汽院学生会干部及干事考核制度（精选6篇）
篇1：汽院学生会干部及干事考核制度
汽车与机电工程学院 学生会干部及干事考核制度
为了加强学生会干部、干事的管理,提高学生会干部、干事的整体素质,真正做到奖罚分明,特制定本考核制度,具体内容如下:
一、例会制度
1、每两周一次例会，会议主要内容总结上周工作情况，布置本周的工作任务，每次例会必须做好会议记录，以便会后更好地开展工作。
2、每次例会不得迟到、早退和无故缺席。迟到或早退二次视作缺席一次。
3、例会请假必须以书面形式报主席团批准，办公室备案，例会期间原则上不予给假。无故缺席一次者给予学生会内部通报批评，二次给予警告，三次开除。
二、查课值班制度
1、查课值班人员必须按时到岗到位，着装整齐，姿态端正，有礼节礼貌，认真做好查课值班工作，负起责任，做到敢抓敢管。
2、查课值班人员必须认真做好记录，校外人员不得进入教学楼，以便团委及主席团随时检查查课值班情况。
3、查课值班人员无故或擅自离岗者，如发现三次作自动退出处理。迟到或早退两次按缺席一次处理。
4、查课值班人员在工作期间如发现问题要及时上报，漏报、瞒报或徇私舞弊者，发现要给予严肃处理或清除出学生会队伍。
三、工作态度考核
1、思想端正，作风正派，有正义感，能起到表率作用。
2、在职期间，工作积极进取，表现良好且无违纪现象。
3、在工作中，能发现问题并及时解决问题，能圆满完成工作任务。
4、能经常向团委领导老师汇报工作交流思想。
5、领导交办的任务能及时完成，无拖延现象，敬业精神较强。
四、工作会议记录的考核
1、每次例会必须要有会议记录，内容完整详实。
2、会议记录必须内容准确、详细、书写工整清楚。
3、会议记录要求每月上交一次，由学生会办公室检查，团委抽查。
五、工作计划的考核
1、各部部长必须要在学期开始前根据本部的实际情况制定出可行的工作计划，报院团委审批。
2、各部要严格按照工作计划进行落实。
3、工作计划要求合理、清楚、务实。
六、工作总结的考核
1、每学期末各部部长（副部长）要总结一学期的工作情况。
2、学生会全体成员每学期末上交个人小结（述职报告）一份。
3、总结报告要求简洁、实事求是，由本人书写完成。
七、评分标准
满分为150（加分项：60分 扣分项；90分）
（一）加分项：
1、学习成绩优秀，获奖学金者每人次加10分。
2、被评为“优秀干部”、“优秀团员”等荣誉称号及受院通报表扬的每人次加10分。
3、积极向团委、学生会建议、申请、并成功组织开展活动者，每人次加5分。
4、学院要求汽院学生会参加的一切活动,有积极参与者并且无迟到现象, 每人次加5分。
5、参加社会公益活动、且成绩突出的，每人次加 5分。
6、勇于对院学生会成员或在校学生的违纪或不良行为进行举报、揭发者，每人次加10分。
7、对于月全勤的成员，每月加5分。
8、做好人好事、见义勇为的，贡献较大的每人次加10份。
（二）扣分项：
1、院级会议、学生会内部会议等，无故缺席一次扣10分；迟到一次扣5分；事假扣2分。
2、学院要求汽院学生会参加的一切活动,参与者不积极并且有迟到以及所有不良现象的发生, 每人次扣5分。
3、学校及学生会开展的集体活动、劳动等，无故缺席一次扣10分；迟到一次扣5分；事假扣1分。（注：对于连续两次无故缺勤的，进行内部通报批评处理，取消一切评优资格）。
4、若有醉酒闹事、打架、徇私舞弊、上课时间上网，考试作弊等违反校规校纪的现象立即开除。
5、被老师、学生反映行为不检者，一经查实，每人次扣10分，并给予学生会内部通报批评，未按时完成任务或工作失职，受老师批评者，每人次扣10分。
6、顶撞上级与部员吵架者每人次扣10分。
7、所在宿舍被评为“每月最差宿舍”者，每人次扣5分。
8、学期工作计划、工作总结欠交者，每人次扣10分。迟交者每人次扣3分。
9、学期操行分低于80分者扣5分。
八、几点注意事项：
1、各部门接到团委及学生会办公室的考核通知后，要积极配合，不得无故拖延时间和不认真完成工作。
2、在考核过程中不得弄虚作假，一经发现，取消干部资格。
3、群众意见或举报一经查实将作为干部在具体工作中成绩的重要考核依据。
4、一个学期的考核分低于90分者，本学期末不能参与优秀学生干部的评选；低于60分者给予开除处理。
5、考核制度有学生会委员共同监督，由办公室执行。考核分每月公布于办公室内，学期末进行统计，给予批评或表扬。
九、本制度由随州职业技术学院汽车与机电工程学院学生会主席团负责解释,并根据实际情况予以调整和修改。
十、本制度由公布之日起实施。
随州职业技术学院
汽车与机电工程学院学生会
篇2：汽院学生会干部及干事考核制度
为了加强学生会干部、干事的管理，提高学生会干部、干事整体素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度:
一、考核办法：
1、本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为100分，对没有按要求完成或做到的按规定扣分。
2、考核对象：学生会全体干部和干事
3、具体考核办法：各部正、副部长的各项考核由学生会主席团执行，各部干事的各项考核由各部的正、副部长协调执行。主席团派专人负责检查、记录、考核、统计
4、本考核结果将作为对学生会干部的任免、奖罚的重要依据。一学期考核成绩在95分以上的为优秀学生会干部、干事（干事可考虑升副部，部长可考虑升副主席，并有机会推荐入党），75分以上的为合格，60-75分的将做为降级使用。60分以下的将免去职务。
二、考核内容和积分量化标准
有以下情况者给予扣分：
1、每学期初学生会干部根据学校工作重点和团委工作要求，制定出各部工作计划和个人计划，重要内容突出，期末写出工作总结和个人总结：
A、未写标准计划或工作总结的每缺一份 扣4分
B、目标计划或工作总结不够认真的 扣1-2分
C、目标计划或工作总结迟交的 扣1-2分
2、认真参加团委、学生会等召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。做好会议记录，认真贯彻好会议精神
A、缺席一次 扣3分
B、会议精神未传到位或未组织落实的每次 扣2分
C、迟到、早退一次 扣1分
3、学生会干部、干事有损于学生会干部、干事形象的视情节轻重 扣8-15分
4、学生会各部开展大型活动或重大决定时未与主席团人员汇报的 扣2分
5、学生会办公室值勤有缺勤或值勤敷衍了事或态度不好的 扣1-2分
6、开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的 扣3-5分
7、各部每学期结束前夕未整理好本部有关文件（包括计划、总结、制度、干事名单等）并未存档的 扣2分
8、查阅文件资料时，在上面乱添乱画的，未按照原先安排好的顺序整理后放入档案本的 扣2分
9、学生会办公室值勤人员（包括扫、拖地，擦桌子、倒垃圾）未做到的或各部在学生会办公室开会结束后未做到清理工作的 扣2分
10、不安心本职工作或长期工作成绩不明显的 扣2-3分
三、有以下情况者给予加分：
1、学生会开会全勤（不迟到、不早退）加5分
2、学生处（团委）、学生会开展各项大小型活动，保质保量完成，主动参与布置整理会场的 加1-3分
3、向上级提合理意见和建议并且被采纳的每次 加3分
4、本部门工作开展的有声有色的 加5分
篇3：汽院学生会干部及干事考核制度
1 基层领导干部干事创业的时代性
艰苦奋斗是党一直以来始终坚持的优良作风, 是我们党始终强调和践行的法宝。基层领导干部作为政府和党的基层人员, 是最接近人民群众的群体, 更应该矢志不渝的坚持艰苦奋斗这一优良传统, 坚持全心全意为人民服务的宗旨不动摇。因而, 大力培养基层领导干部的艰苦创业的精神, 激发它们干事创业热情和信心, 帮助他们树立好正确的人生观、世界观和价值观, 才能勇担国家和民族发展的重任, 为中华民族的伟大复兴做出应有贡献。
习近平书记曾提到, 群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。我们的发展必须紧紧依靠人民群众。基层领导干部又是离人民群众最近的党的群体, 他们的办事能力、形象等等, 直接影响着人民群众对党和政府的信心。因而各级领导干部要始终树立正确的工作观和政绩观。在新阶段, 更要努力刺激基层领导干部的干事创业能力, 完善基层领导干部干事创业机制。激励基层领导干部想干事、会干事、能干事。真正做到全心全意为人民服务。
当前, 我国正处于全面建成小康社会、全面深化改革的深水区和攻坚期, 如果不能保证领导干部积极的干事创业状态, 懒政滥政现象盛行, 那么党和政府将无法准确把握、分析形式, 与时俱进, 有效破解发展中的难题;无法掌握主动权, 做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系, 直至失去民心。长此以往, 就会走向亡党亡国的道路。因而, 大力激发基层领导干部的干事创业, 增强基层领导干部的干事创业能力是时代的要求, 更是基层领导干部的职责所在。
2 基层领导干部干事创业面临的问题及原因
当前, 基层领导干部在干事创业上面临着物质激励不足, 精神激励流于形式, 将惩罚机制不健全、激励机制缺乏持续性和晋升渠道狭窄等方面的问题。
2.1 薪酬激励不足, 干事创业积极性低
改革开放以来, 我国经济快速发展。人民群众生活水平得到不断的提高。而对于基层领导干部来说, 物质生活水平并明显的改变。目前, 领导干部的激励大多不采用物质激励, 工资增长水平也难以与生活资料的增长速度持平。尤其是基层领导干部, 工资水平较低, 仅仅能够维持基本的生活必需的物质开支, 薪酬难以企及一般的个体户。同时, 基层工作繁杂, 工作压力巨大, 部分基层领导干部通过正当的渠道难以使自身物质需要得到满足, 就会谋求不正当的利益。长此以往, 基层领导干部缺乏干事创业的热情, 未免会消极怠工, 滋生腐败, 使得人民群众对政府工作丧失信心。
2.2 奖惩机制不健全, 工作效率低
奖励、惩罚、监督措施是否健全, 对基层领导干部能否干事创业, 有着机关重要的作用。精神、物质激励的不健全, 基层领导干部自身的自我价值难以实现, 人生抱负难以展开, 就会使基层领导干部产生“干多干少一个样”的错误认识, 丧失干事创业的动力;惩罚措施不适宜会使部分基层领导干部不敢干事或者乱干事。对于基层领导干部来说, 惩罚措施力度太小, 对部分滥用职权、贪污腐败的基层领导干部缺乏警醒性, 不利于基层工作的清正、廉洁。同时, 惩罚措施太重, 会使基层领导干部忌于严重的惩罚措施, 不敢干事;另外, 过于重视或者不重视监督机制, 都会导致基层领导干部的不干事、怕干事, 导致政府工作效率的低下。
2.3 职务晋升渠道狭窄
职务晋升不仅会给基层领导干部带来物质条件的满足, 也会让他们在精神上得到激励。目前, 我国的基层政府部门晋升职位较少, 晋升渠道单一, 基层领导干部之间竞争压力大。加上传统的“公家饭”“铁饭碗”的官本位思想作祟, 使得大部分基层领导干部对于晋升关注过高, 期望过高。不惜拉帮结派, 贪污受贿, 导致职务晋升过程污秽不堪, 潜规则盛行。使得真正脚踏实地, 克己奉公的好干部晋升无望, 接连打压, 丧心干事创业信心。
2.4 精神激励形式化, 激励效果差
当前, 不少基层单位对于表现优秀的基层领导干部会给予一定程度的精神激励。但是, 精神激励很多时候仅仅是上级领导一句口头上的表扬, 成为一种“空头奖励”, 不被计入升职、业绩考核的范围, 使得精神激励难以产生实质上的作用, 不易被其他基层干部所重视, 产生激励效果。另外, 精神激励有时会沦为一种轮流获得的“轮换制”。基层领导干部轮流接受荣誉, 导致精神激励方式失去意义。
2.5 激励机制缺乏持续性
所谓激励机制的持续性, 是指激励措施能够对记激励客体产生长期有效的作用。当前, 对于基层领导干部的激励往往是碎片式的, 诸如:进行事迹宣传、通报表扬等等, 能在一定范围内产生良好效果, 但是缺乏持续性。激励措施的不稳定, 容易导致基层领导干部的工作状态参差不齐, 不利于保证高效的工作效率和工作面貌, 导致工作任务的完成状态差强人意。
3 提升基层领导干部干事创业热情的对策
基层领导干部发挥着上传下达的重要作用, 激发基层领导干部干事创业的信心, 有利于推动“服务型”政府建设, 建设良好的执政基础。
3.1 完善工资待遇激励机制
确保基层领导干部合理的工资待遇, 是激发其干事创业的基础。古语有云:“仓廪实, 知荣辱”, 只有确保了基层领导干部基本的生活资料, 才能使基层领导干部对工作有信心, 有干劲。当前, 完善基层领导干部的工资待遇, 一是要使基层领导干部的基本工资水平增长幅度基本或略高于当前的物质生活资料增幅。满足其物质生活水平, 完善福利待遇。二是绩效工资要具有可操作性, 给予一定的浮动空间。基层领导干部一级的工资和绩效机制实行有差别的管理。级别高的领导干部的工资于绩效比较基层要高无可厚非。但是对于基层领导干部来说, 职务低, 但是并不意味所有的待遇和福利都要低, 这方面可以给予一定的补偿, 增加他们工作的动力和信心。三是加大基层领导干部干事创业业绩奖励。公务员工资制度, 具有明确的界限, 无法僭越。但是对于基层领导干部敢干事、能干事、会干市, 并且取得一定成就的, 要大理给予奖励, 采用津贴和福利等, 提到他们为官一任, 造福一方的自豪感, 促进其更投入的为人民群众服务。
3.2 建立公平公正、健康有序干事创业环境
首先, 防止、规避“轮流坐庄”的激励现象, 导致参与者丧失动力与积极性。对于基层领导干部的考核, 一要坚持从德、能、勤、绩出发。综合基层领导干部的平时表现与年终考核, 将其职务的升降、奖惩都纳入考核范围。同时要加大民众对其政绩的评价考核, 树立公正、公平、公开的考核制度。二完善监督、惩罚措施。保障对基层领导干部:“用权受监督”的同时, 完善惩处措施。对于敢于干事, 敢于创新的基层领导干部, 要根据其实际情况, 给予一定范围的容错免责, 激发其干事热情。不可一味照搬规定, 危害基层领导干部干事创业的积极性。
3.3 健全基层领导干部晋升渠道
大力健全限权背景下的基层领导干部晋升渠道。一是在竞争上岗、“能者上庸者下”的前提下, 推行基层领导干部任期制。确保领导干部不会在某一岗位长期任职, 产生拉帮结派的现象。另外, 任期制还可以综合锻炼基层领导干部的各方面能力, 促进各方面均衡发展。任期制的长短不可过长或过短。二是加强基层领导干部同级别岗位流动性。同一级别的岗位任职人员可以通过这种方式在别的单位, 创造出晋升机会。三完善公务员晋升退出机制。务必做到选拔有才能干的干部, 发挥其职能。能力不足或者犯错的领导干部, 要能退下来。营造“能上能下”的健康公务员队伍。
3.4 加强精神激励, 增强激励的持续性
一树立基层领导干部荣誉意识。一方面要通过公开表扬, 树立争取的基层领导干部榜样等形式进行精神激励, 增强基层领导干部干事创业的信心, 同时又发挥了榜样的力量;另一方面可以将其树立为某某荣誉职称, 或者分配更有挑战性的工作, 显示上级领导对其重用;二尊重、关心基层领导干部生活、工作, 从情感上给予关怀。上级领导干部要根据实际情况, 在限权背景下给予放权, 用人不疑、疑人不用。上级领导要充分尊重基层领导干部, 尊重他们的办事方法。既激发基层领导干部的创造力, 又能满足其自信心。
另外, 基层领导干部大都是扎根农村、一线等岗位。他们大多长期默默奉献, 老实肯干, 但是极少能被上级领导重视或夸赞, 更别提情感上的关怀。他们对于基层工作的热情远大于其所得到的薪酬。因而对于他们来说, 情感上的关怀、慰问更具亲切性。上级领导部门定期的慰问和谈心, 不仅可以从他们的工作进行指导和梳引, 而且也可以帮助他们解决家庭中的一些问题, 使得基层领导干部更能全心全意为人民服务, 真正做到情为民所系、利为民所谋。
3.5 提高基层领导自身干事创业能力
基层领导干部激励机制的切实可行, 离不开基层领导干部自身想干事、能干事、会干事这一基础。首先, 只有基层领导干部自身想干事创业, 能够“一心一意的谋发展”, 对待各项工作具有实干性, 基层领导干部干事创业机制才有用武之地;其次, 基层领导干部要能干事, 基层领导干部自身要具备干事创业的能力, 能知人善用、用其所长;面对问题能够谋略得当, 一针见血;面对工作和任务, 能厘清千头万绪。不断提高自己的综合能力和素质, 加强自己的党性修养等等, 这样才能充分认识到基层领导干部干事创业机制的科学性;最后, 基层领导干部还要干成事。面对问题, 能够完美的解决, 才是最终要求。做到这一点, 基层领导干部必须要具备科学的理论, 坚持用科学的理论武装头脑, 指导工作。坚持求真务实, 廉洁清正, 真正发挥基层领导干部干事创业的作用, 更好的为人民群众服务, 稳定党的执政之基。
4 结论
基层领导干部是最接近人民群众的群体, 一言一行直接影响人民群众对党和政府的看法, 基层领导干部必须要充分认识我们所处的时代特点, 抓住机遇, 大力促进、引导自身的干事创业, 增强自身干事创业的信心和决心, 提升为人民群众服务的质量和水平, 全心全意为人民群众服务, 不断的巩固党的执政之基, 促进社会的和谐发展。
参考文献
[1]王吉安, 年轻领导干部要自觉发扬艰苦奋斗的创业精神[J], 理论与改革, 1997 (10) .
[2]明洋, 论焦裕禄精神对当前领导干部谋事创业的启示[J], 南方论刊, 2015 (06) .
篇4：浅谈如何优化领导干部考核制度
一、干部考核制度存在的问题
（一）干部考核标准过于笼统，可操作性不强
目前，大多数干部考核的内容停留在“德”“能”“勤”“绩”“廉”等层面，对被考核干部的能力、履行职责情况、各方面素质等考核要素的结构、比重等还缺乏全面、科学的安排，没有建立相应的多层次的子项目体系，考核标准的系统性不强。关于考评各项内容的标准，目前的考核办法一般也只是采取如“好、较好、一般、差”这样的方向性、原则性描述，缺少具体评定每个档次干部的明确规定，导致考核标准的精确性不强。从考核对象的角度来说，不同地区、不同岗位、不同层次的干部考核标准也没有明确界定，基本采取“一条杠”的考核标准，考核的针对性不强。
（二）干部考核方法模式单一，考核的科学性不强
根据干部选拔任用和干部考核的相关规定，干部考核时掌握的情况对评价一名干部的优劣起到决定性作用，因而提高干部考核的科学性不仅有利于提高干部考核的质量，也是对每个干部负责的表现。
（三）干部考核信息失实失真，考核的公平性不强
干部考核中的评价主体通常由被考核人的上级、同事和下级组成，他们通常与考核人存在某种直接关系，出于各种原因不愿提供关键性信息或负面信息，为考核组掌握真实情况造成了障碍。如果考核人员不能够及时甄别考核信息的真伪，或不能够拓宽信息收集渠道，这种信息不对称就会造成考核结果的不公平。
（四）干部考核制度与其他制度相脱节，考核结果的利用率不高
目前，领导干部学习培训、交流锻炼等制度与干部考核制度还没有很好地结合起来，干部考核的激励作用没有得到有效发挥。考核结果的运用也不充分甚至比较单一。在领导干部的提拔使用上，考核结果也没有得到充分运用。除了作为选拔与否的依据外，考核结果尚未作为奖优罚差的尺度。
二、改进和完善领导干部考核制度的建议
（一）以科学发展观为导向，建立健全干部考核评价标准体系
一是坚持素质考核与实绩考核相结合。一方面，要将领导干部提高执政本领所需的各项素质纳入考核之中，全面考察领导干部的政治理论素养、知识水平、专业技能、领导能力等个人素质。另一方面，要考察干部在不断加强自身修养、提高自身素质的同时，抓发展的能力和效果如何，即工作实绩是否突出。在考察工作实绩的时候，要坚持显绩考核与隐绩考核相结合，科学判断干部的实绩。由于工作岗位、工作性质等原因，不同岗位的干部所创造的政绩的表现形式不一样。因此，考察干部的实绩，既要看他所取得的工作绩效的大小，又要看取得这些成绩的工作环境、工作条件以及工作基础。
二是细化干部考核标准，增强考核的准确性与针对性。在注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德才表现的同时，突出科学发展政绩，根据不同区域、不同层次、不同类型干部的特点，建立各有侧重、各具特色的考核内容和考核指标体系，探索建立领导班子和领导干部工作目标责任制和岗位职责规范。在此基础上，负责领导干部考核工作的相关部门应根据发展需要，适时调整和补充新的内容和要求。在考核内容和标准的设置上，可以采用量化方法，将“德、能、勤、绩、廉”细化分解为多个细目，便于深入考核测评。
三是加大群众满意度在考核评价中的分量，形成群众公认的考核导向。要注重领导干部的工作作风和在群众中的形象，通过建立和完善干部作风建设档案制度、干部形象监督员制度、干部监督热线电话制度、领导干部任期经济责任审计制度、执纪执法部门干部信息联席会议等制度，深入了解干部平时的表现，作为分析评价干部的重要依据。
（二）完善干部考核的运行机制
一是改变以往单一的干部考核办法。以平时考核、年度考核为基础，以换届考察、任前考察为重点，把平时考核、年度考核与任前考察、届中届末考核结合起来，增强考核的全面性和准确性。以群众满意为导向，建立民意调查制度。定期在党代表、人大代表、政协委员中进行民意调查，了解群众对领导干部工作成效和个人形象的评价。逐步引入入户调查，了解群众对领导干部工作成效和个人形象的评价。
二是建立领导干部跟踪考核制度。在细化和量化考核标准的基础上，要加大干部经常性考察的力度。建立领导干部履行岗位职责情况记录表，对领导干部年度工作整体情况、职务分工变化情况、年度目标完成情况、奖惩情况等履职信息和个人自然信息进行记录，丰富领导干部考绩档案。
三是建立领导干部考核预告制度。干部考核预告是促进干部考核民主化，增加干部考核透明度，避免用人失察失误的有效手段。在预告的同时要加强信访接待，采取公开举报电话、设立举报信箱、公布接待日等多种形式接受干部群众的反映，并安排专人接访，做好保密处理。
四是建立健全领导干部考核人员的选取和培训制度。为了解决目前部分考核人员业务水平不高的问题，首先要在一定范围内固定考核人员。在选拔考核人员的时候还必须注意考评小组人员的年龄、资历、阅历和业务知识的合理搭配，提升考核小组的整体素质。所有参加考核的人员在考核干部前都要进行一段时间的专业知识培训，学习干部考核的理论、方法，提高获取信息、分析信息的能力。与此同时，逐步形成考核人员持证上岗的制度，规范考核人员选拔工作，确保能力高、业务精、党性强的人员参加到考核小组。
五是坚持领导干部考核工作的回避制度。为了确保干部考核的公平公正，必须坚持实行考核工作回避制度。在干部考核工作中，凡是涉及考核组成员亲属的，考核组成员应如实上报组织，并主动回避。对于没有及时上报的考核人员一经发现应立即通知其回避，并对之前考核结果进行重新审核。此外，考核人员还应实行一定范围的地域回避。
（三）有效运用考核结果，强化干部考核工作的激励机制
一是要坚持把干部的考核结果作为干部选拔任用的重要依据。对领导干部履行岗位职责的工作实绩和德才表现得出的结论，必须正确反映到对干部的选任上来。在选拔任用干部的时候，要将干部的平时考核结果、年度考核结果、任前考核结果综合起来考虑，根据干部考核结果反映出的干部的优缺点决定其适合的岗位，对于考核不合格的干部坚决不用。
二是要将干部的考核结果与干部的奖惩紧密联系起来，做到褒有章、贬有据，奖罚分明。具体来说，要建立考核结果与奖金挂钩制度，建立拉开档次的奖金分配制度。奖金的发放应以每年的年度考核结果为依据，不搞大锅饭，依据不同层次、不同岗位、不同贡献确定每个人不同的奖金标准，多劳多得，贡献大责任大者收入优厚，没有成绩者不发奖金。
三是要将干部的考核结果与干部的职务升降紧密联系起来。为了避免是非不分，干和不干一个样的情况，要建立干部考核结果与职务、职称升降挂钩制度，以体现优升劣降的原则。对表现优秀、政绩突出的要提职提级；对德才表现差、无工作实绩的干部降职降级，充分调动领导干部的积极性和主观能动性。
此外，要本着谁考核、谁负责的原则，建立考核工作责任制和过错追究制。考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，对考核材料和考核报告的客观性、真实性负责。对违反干部考核工作有关规定、违反考核程序、提供虚假信息、隐瞒或歪曲事实真相和泄露考核情况者，应追究其责任，并根据情节轻重给予必要的纪律处分。由于考核人员的失职造成考核结果失实、失真的，考核结果应作无效处理。
（四）完善干部考核工作的监督反馈机制
为了确保考核工作的公平、公正，要强化领导干部考核的刚性要求，对考核活动的组织程序、运行程序、结果评定等进行科学的规范和严格的确定。在此基础上，建立健全对干部考核工作的监督机制。一方面要继续加强党委（党组）、组织（人事）、纪检（监察）机关对考核程序、考核过程、考核工作人员和考核结果的监督力度，具体落实干部考核各个环节的监督主体和责任。另一方面，通过聘请考核评估工作监督员、开通考核监督举报电话和信箱等形式对考核工作进行全方位监督，并充分发挥新闻媒体的舆论监督作用。
领导干部考核本身并不是目的，而是为了解决掌握干部的情况、督促教育干部不断进步。干部考核信息反馈机制的建立对提高干部考核工作的质量，帮助教育干部十分必要。考评结束后，应当在一定范围内向干部群众和考核对象本人公布初步考核结果。一方面让干部群众对考核结果进行评议和进一步发表意见，另一方面要给被考核者一个申述的机会，被考核者可以对一些有出入甚至不符合事实的情况进行说明、补充和纠正。反馈结束后，考核小组要根据考核结果的反馈信息和之前掌握的情况，进行深入分析，适当修改考核结果。然后向考核评估负责部门汇报考核情况，确定最终的考核结果，通过适当形式予以公布。
在通过充分发挥机制反馈的纠偏指正和教育引导功能的同时，应该注重考核结果对领导干部提高自身本领的帮助作用。为此，考核不能给被考核者一个简单的登记结果就了事，而是要起草一个更为详细的评定报告，使被考核人对自己的具体优缺点有较为全面的了解。与此同时，考核报告还应对考核结果的具体依据有所反映，并对不足的地方给出相应的建议，一方面让被考核人对考核结果更加信服，另一方面帮助被考核人弥补不足。另外，应该将干部考核结果与干部培训相挂钩。通过对考核结果的分析，了解每个干部的长处与不足，从而有针对性地对其进行培训，提高他们的素质，使其更好地胜任本职工作。
篇5：学生会办公室职责及干事考核制度
1.负责学生会日常公文的起草处理工作，以学生会的名义发布布告、通知和公告。
2.根据学生会决定及主席团指示，负责组织协调各个部门共同办理综合性工作及学生会的有关重大活动，协助主席团督促检查学生会各部门对工作职责的执行情况。
3.结合学生会的中心工作，开展调查研究，作好信息的收集、整理和上报工作，协助主席团进行决策。
4.负责学生会各类档案的建立、发放、收集及管理工作，完成学生会各类综合统计工作，作好“学生会大事记”。
5.负责学生会所有成员的考勤工作。
6.负责学生会的公共物资管理工作。
7.负责管理学生会内部的活动、培训和学习。
8.负责管理学生会印章。
9.协助主席团处理好其它工作。
办公室汇总各部门或同学上交的材料，并加以整理，而且进行办公室内日常工作的管理协调，辅助辅导员老师工作，协助院学生会开展的各项活动。
提供服务，让学生会能够正常的运作，物品、档案、文件、会议、人员、简报、环境都是办公室工作的范畴。具体运作：
1、物品
整个学生会内部的物品（除宣传用品）都是办公室统一调度的，各部在组织活动时，须申请。
2、档案
管理学生会的各种人事档案、项目档案、奖惩档案、文件档案等。
3、文件
学生会的工作有些是以文件的形式出现，办公室负责相干文件的起草和修改。正规的程序是传达、交流与沟通。
4、会议
办公室承办学生会系统内的各种正式会议，并做会议记录。
5、环境
办公室是学生会的家，而办公室这个部门就是让家的感觉更好，让家人有个舒心、整洁的环境，工作会更有效率。
**系学生会办公室干事考核制度
为了加强学生会干部、干事的管理，提高学生会办公室干事整体素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度:
一、考核办法：
（一）本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为1000分，对没有按要求完成或做到的规定按规定扣分，对按要求并且完成出色的按规定加分。
（二）考核对象：学生会办公室干事
（三）审核对象：学生会办公室主任、副主任（判断是否扣、加分，拟定扣分轻重）
（四）具体考核办法：学生会办公室干事的各项考核由办公室主任、副主任协调执行，办公室主任、副主任由学生会办公室成员监督。
（五）本考核结果将作为对学生会办公室干事的任免、奖罚的重要依据。一学期考核成绩在90分以上的为优秀学生会干事，75分以上的为合格，60-75分的将做为降级使用。60分以下的将免去其他职务。
二、考核内容和积分量化标准
有以下情况给与扣分
（一）纪律方面（30分）
（1）认真参加学生会办公室例会等召开的组织会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。做好会议记录，认真贯彻好会议精神：
A、缺席一次 扣3分
B、会议精神未传到位或未组织落实的每次 扣2分
C、迟到、早退一次 扣1分，迟到10分钟以上（包括10分钟）按缺席处理
（2）学生会办公室值勤有缺勤或值勤敷衍了事或态度不好的 扣1-2分。
（3）请假必须出具书面请假条报主任、副主任备案，否则，视为缺席。一学期请假不得超过三次，超过三次的每超过一次扣2分，特殊情况请向主任、副主任说明。
（4）一学期累计有缺席3人次或迟到5人次及以上的部门取消当的评优资格。
（5）学生会办公室值勤人员（包括扫、拖地，擦桌子、倒垃圾）未做到的或各部在学生会办公室开会结束后未做到清理工作的扣2分
（6）学生会办公室干事有损学生会干事形象的视情节轻重扣8-15分
（7）开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣3-5分
（8）不安心本职工作或长期工作成绩不明显的扣2-3分
（二）组织方面（30分）
（1）每学期末学生会办公室干事根据一学期锻炼，写出个人总结或工作心得：
A、未写人总结或工作心得结的每缺一份 扣4分
B、人总结或工作心得不够认真的 扣1-2分
C、人总结或工作心得迟交的 扣1-2分
（2）查阅、整理文件资料时，在上面乱添乱画的，未按照原先安排好的顺序整理后放入档案本的扣2分
（3）参与工作情况：学生会办公室成员必须按要求参与院系各级组织的各项工作。在工作中表现突出，能够按时、认真完成各项工作的干事加5-10分/次，未参加扣5分/次。
（4）各部门在开展活动的同时，对于本部分表现优异或对此次活动有重大贡献的干事，各部分负责人有权向主席团申请为干事加分，并草拟好干事个人表现情况、加分理由，以书面形式递交主席团，经主席团审核后，加2~5分。
（三）、学习方面（20分）
（1）学习成绩在班级后10％的，扣5分
（2）学习成绩在班级后30％的，扣3分
（3）学期末挂一科，扣5分；挂二科以上，取消当年会内推优资格。
（4）缺席理论学习会一次，扣3分
（5）对于理论学习态度差，不交理论学习新心得的，扣1~2分
有以下情况给与加分
（一）纪律方面
（1）学生会办公室开会全勤（不迟到、不早退）加5分
（二）组织方面
（2）分团委学生会开展各项大小型活动，保质保量完成，主动参与布置整理会场的加1-3分
（3）向上级提合理意见和建议并且被采纳的每次加3分
（4）做出突出贡献或为学院赢得荣誉者每次加8分
（三）学习方面
（1）学习成绩在班级前10％的，加5分
（2）学习成绩在班级前30％的，加3分
（3）积极参加理论学习会，会上踊跃发言的，加2分
篇6：学生会干事考核制度
考核宗旨
学生会干事是团委学生会的主要组成部分，是团委学生会的生力军。为了进一步加强学生会的自身组织建设，加强对干事的管理，充分发挥学生会干事的积极性、主动性、创造性，不断提高学生会的管理水平，特制定学生会干事考核条例。
考核原则
公开 公正 公平
考核对象
重庆交通大学机电与汽车工程学院学生会全体干事
考核标准
一．基本要求为：
1．干事应严格遵守学校及学生会的各项规章制度，以身作则，严于律己，在广
大同学中起模范带头作用。
2.干事应正确处理好学习与工作的关系,不能因工作而严重影响学习或为了学习而放弃工作。
3.对部门内布置的任务，干事应高效、按时地完成。在工作中，干事应追求高
质量，同时在坚持原则的基础上充分发挥灵活性与创造性。
4．干事应坚决服从部门内的工作安排，主动承担责任，严谨履行义务，合理使
用权力；并应保持高涨的热情，积极主动地参与工作。
5．干事在工作中应做到雷厉风行，言必行，行必果；应树立为广大同学服务的思想，不以权谋私，不以权欺人，不得有有损学生会形象的言行。
6.干事应主动联系广大同学，虚心听取意见批评，并及时反馈给有关部门。
二．在基本要求的基础上，还需考核干事的以下能力：
1．干事在工作中应发挥组织能力，调动广大同学的积极性，增强学生会在同学中的影响力。
2．在开展工作中，干事应注意协调部门内、部门间的配合，注重集体协作。同
时要注意处理与校方及各院学生会的关系，加强合作。
3．干事在工作中应不断提高自身的创新意识与实践能力，为部门及学生会发展
出谋划策，为学生会工作提出建设性意见。
1.本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为100分，对没有按要求完
成工作的按相应的规定扣分。
2.具体考核办法：干事的各项考核由部长及主席团成员协调执行。
3.本考核结果将作为对干事的任免、奖罚的重要依据。一学期考核成绩在8
5分以上的为优秀干事，一学年每学期考核成绩都在85分以上的优秀干事可评为优秀学生干部，低于60分者由部长视具体情况予以解聘。
1.每学期初干事根据院学生会的工作重点，拟写本部的工作计划、个人计划及
大事记，期末写出工作总结和个人总结。未写工作计划、工作总结及大事记的每缺一份扣3分 工作计划、工作总结及大事记不够认真的扣2分 工作计划、工作总结及大事记迟交道的扣2分 2.参加院学生会召开、组织的会议或活动，也包括每月的例会情况。缺席一次扣3分 迟到、早退一次扣2分 请假一次扣1分
（注：三次例会缺席的当自动退会处理）3．值班考勤
（1）学生会值班：值班人员无故未到一次扣2分，迟到一次扣1分，请假一次0.5分。
（2）学生会成员在值班期间工作散漫，有工作失如漏误（记当天重要工作事
宜、消极值班及遗失物品等）者追加扣1-2分。4.干事有损于学生会干部、干事形象的视情节轻重扣4-6分 5.开展工作搞自由主义、个人主义或不服从工作安排扣2-4分 6.受团委老师团、各部长批评、主席或投诉者扣2-4分 7．工作能力考核
对干事工作能力的考核，团委老师组织学生会主席团成员及各部部长根据干事
平时表现综合打分 有以下情况者给予加分
1.会议全勤（不迟到、不早退，因公事除外）加1分 2.学生会开展各项大小型活动，保质保量完成的加1-3分 3.向上级提出合理意见和建议并且被采纳的加1分 4.做出突出贡献或为学院赢得荣誉者加2分
5．获国家、省、学校奖学金、助学金的干部加2-8分
（注：获国家奖学金、助学金依次加8、4分；获省级一、二等奖学金及助学
金依次加6、4、2分；获校级一、二、三等奖依次加6、4、3分）6.获得计算机、英语及其他等级考试优秀者加2分 7.组织特色活动并取得良好效果（在备注注明活动主题）加1分
对干事的奖惩办法
1、考核结果将作为评选优秀干事的主要依据，并作为培养学生会后备干部的依据之一。
2、办公室将优秀学生会干事存档，作为考核和评优评奖依据。
3、对于考核不合格的干事，由所在部门视情况予以解聘。
4、对于受到学业警告的干事，由所在部门视情况予以解聘。
重庆交通大学机电与汽车工程学院学生会干事考核表
重庆交通大学机电与汽车工程学院团委学生会干考核报告
负 责 人 签 字：
重庆交通大学机电与汽车工程学院团委