融信企业文化（通用9篇）
篇1：融信企业文化
一、公司简介
成立于9月，旗下包含地产开发、物业服务、金融产业、旅游酒店、贸易产业、工程建设、景观、教育等多项产业，并入股莆田农村商业银行。其中，地产开发具有国家一级房地产开发资质，目前，在福州、漳州、厦门、平潭、上海、杭州已累计取得土地超6000亩，总投资额超1000亿元，进入中国房地产开发企业50强(位列全国37强)。
二、招聘职位
岗位类别 岗位名称 专业 招聘人数 工作地点 财务资金岗 财务管理岗 财会、金融、税务等相关专业 6 福州、上海 运营营销岗 客户关系岗 相关专业 1 上海 投资开发岗 建筑工程相关专业 1 福州 策划管理岗 中文、广告相关专业 4 福州、上海、杭州 工程技术岗 建筑设计岗 建筑学 1 上海 室内设计岗 环艺设计 1 福州 景观设计岗 园林、建筑规划学院旅游管理 1 上海 采购管理岗 工程相关专业 1 福州 造价管理岗 工民建、造价相关专业 1 福州 工程管理岗 土木工程、工民建 3 上海、福州 行政人事岗 行政管理岗 管理类、计算机类专业 2 福州、杭州 董事长助理 管理相关专业 1 福州景观公司 合计 23三、招聘流程
四、校园宣讲
城市 院校 校区 宣讲日期 宣讲时间 宣讲场地 厦门 厦门大学 本部 10月28日 18:30-22:00 克立楼三楼报告厅 上海 同济大学 四平校区 11月4日 18:30-22:00 经纬楼3F演讲厅 杭州 浙江大学 玉泉校区 11月7日 18:30-22:00 永谦活动中心二楼排练厅 北京 中国人民大学 本部 11月13日 18:30-22:00 就业指导中心第一报告厅篇2：融信企业文化
中融信控股（大连）有限公司成立于2010年7月，注册资本5000万元，是集股权投资和融资服务为一体的民营控股公司，业务涉及融资担保、小额贷款、私募股权投资基金、资产管理、项目投资以及投资管理咨询等领域。已投资成立了中融信小额贷款、中融信担保、中融信典当融资服务公司，中融信拍卖行、中融信股权投资基金正在筹建中。
大连中融信小额贷款股份有限公司成立于2011年5月，注册资本1亿元，银行配比贷款5000万元，共计运营资金
1.5亿元。公司治理结构完善、内控机制健全，拥有金融、财务、法律等专业的高素质经营管理团队。自开业以来，小额贷款业务稳步发展，截止2011年8月，贷款余额14880万元，累放额2.4亿元，月均增长51%,实现利息收入376万元。中融信融资担保（大连）股份有限公司 成立于2011年5月，注册资本1.5亿元，是大连市信用等级AA级担保公司。公司建有完善的风险评估机制、运行监督制度、业务操作流程，保证担保资金的安全。公司致力于解决中小企业的不同融资需求，为中小企业提供融资担保支持。公司已与多家金融机构建立了良好的合作关系，取得了近10亿元的授信额度。
中融信控股有志于拓展小额贷款公司的集团化发展战略和实现做大做强私募股权基金的战略构想，以安全性、流动
篇3：融信企业文化
甲方：融信（福建）投资集团有限公司 乙方：浙江富新工贸有限公司
甲方确定乙方为2016-2017年度融信（福建）投资集团有限公司下属各区域公司(福州、闽南、华东)入户门采购战略合作供应商，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就融信集团入户门采购战略合作事项协商一致，订立本协议。本协议签订后有效期内，甲方各区域公司开发的项目如需采用入户门，将按照本协议的价格和其他约定由乙方负责提供销售服务及供货，并由甲方指定单位与乙方或其授权代理商签署分项目采购合同，本协议将作为各分项目采购合同的有效组成部分。
1、定义
1.1需方：指融信（福建）投资集团有限公司及相关控股子公司。需方有权指定（工程总包单位等）与乙方或乙方指定公司签署分项目合同。
1.2供方：指乙方、乙方下属公司或经过乙方授权的代理商（经销商）。乙方有权指定供方与甲方指定的（工程总包单位等）签署分项目合同，但乙方指定的公司需为被甲方接受的具有材料设备供货主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
2、合作模式及范围
2.1甲、乙双方互为（战略、集采）合作伙伴，甲方确定乙方为融信集团开发的房地产项目的材料（战略、集采）合作供应商，甲方可根据在建工程的需要选择乙方生产的“ 富新 ”品牌产品。乙方应负责协议有效期内甲方开发的工程项目所需的材料供货，具体供货量按实际需求。
2.2本合同附件中未包含的乙方产品，或乙方产品不能满足甲方所开发项目要求的，甲方有权选购市场上其他公司的产品。
2.3在甲方各项目实施时，由乙方指定并经甲方认可的经销商与甲方或甲方指定（工程总包单位等）签订正式合同、进行款项结算，价格按不高于本协议约定计价方式执行。
3、采购形式
3.1需方指定（工程总包单位等）根据工程进展情况及时与供方联系，确定甲方指定的项目需求的乙方产品的型号、规格、数量；需方指定（工程总包单位等）与供方须遵照本协议约定的价格确定供货价格，发生买卖合同关系、施工合同关系，需供双方签订的采购合同条款可参考“分项目采购合同范本”，但供方不得提出与本协议内容相抵触的条款。具体操作过程如下：
3.1.1供方根据工程进展情况，及时与需方指定（工程总包单位等）联系，确定材料规格、型号、数量后，供方提交相关参数要求，并形成待签合同；
3.1.2需方指定（工程总包单位等）及时以电话、传真或电子邮件的形式通知供方就待签合同进行确认，双方均无异议后，经审核通过，由双方签订采购合同。
3.2在甲方各项目实施时，如是甲指乙供形式的，甲乙双方不进行直接结算，由供方与需方指定（工程总包单位等）进行款项结算。如是甲供形式的，甲乙双方直接付款、结算。
3.3供方与需方指定（工程总包单位等）签署的采购合同中，关于产品的质量、供货等方面的约定必须与本战略合作协议及其附件中的相关约定一致，二者不一致时以本协议及附件约定为准，甲乙双方负责监督与协调。
3.4当需方指定（工程总包单位等）所采购的产品出现质量缺陷并提出要求后，供方指定的当地销售或售后服务人员应在2日内赶到现场，协调质量缺陷产品更换事宜，并对质量缺陷产品进行分析，判定责任。
4、产品价格、其他
4.1各系列、各规格产品的价格以本协议附件四《产品价格清单》中的价格为依据。
4.2本协议附件四中《产品价格清单》的价格，适用于融信（福建）投资集团有限公司各下属区域公司开发的所有项目，价格在项目开发期间不因市场因素而变动。
5、供货地点
5.1具体供货地点以各“分项目采购合同”中约定为准。
5.2产品在到达需方所要求的上述地点交货前的运输、保险等事项均由乙方办理，并由乙方自行承担交货验收合格前的一切费用和风险。
6、付款方式
6.1甲乙双方不直接进行款项结算(适用甲指乙供方式)。6.2供方与需方指定（工程总包单位等）签订的采购合同。6.3供方必须将双方达成的支付和结算方式提交给需方备案。6.4付款方式为（适用于甲供方式。甲指乙供方式参照执行）： 6.4.1无发货款（无预付款）
6.4.2分批次货到工地并经初验合格后支付到该批次货款的70% 6.4.3全部安装完成且经甲方监理验收合格后支付到合同价款的80% 6.4.4结算后支付到结算款的97% 6.4.5质保金（验收合格后两年）：3%
7、产品质量标准及验收要求
7.1产品按国家标准《GB》高精级标准执行，须达到国家及行业质量规范要求制造并达到的完全验收要求，如遇有矛盾之处和较高标准的，皆以标准较高者为准。
7.2按照有关规范要求及合同规定的质量标准作为验收依据，供方在每批货物提交前应提前48小时通知需方指定（工程总包单位等），由需方指定（工程总包单位等）在交货地点进行验收，并形成书面意见。
7.3如按国家及项目所在地的有关规定需进行检测、验收的，供方应积极配合，提供必要的相关资料。7.4货到工地后，需方或需方指定（工程总包单位等）如对产品质量存有异议，可按有关规定抽样送检。如检测合格，检测费由需方或需方指定（工程总包单位等）单位承担；如检测不合格或与合同要求不符，检测费全部由供方承担，需方或需方指定（工程总包单位等）可将产品整批退货，同时乙方及其乙方指定的经销商承担相应的违约责任。
7.5验收时应按国家有关部门规范和标准完成验收工作，并提供下列资料（包括但不限于）：产品的出厂合格证、质保书、相关质量检测报告等质量证明文件，以及货物清单随车递交供方指定（工程总包单位等）。
7.6乙方承诺所供产品正常使用寿命为年，货物在正常的使用和维护下应具有良好的性能，乙方、乙方下属公司及乙方指定的经销商须承担此期间的质量保修责任。
8、甲方权利与义务
8.1双方确认，基于双方所建立的（战略、集采）合作关系，在法律和政策及政府有关部门、行业许可范围内，甲方保证在甲方及甲方参与建设的工程项目中，如需采用本协议中涉及的产品，在符合甲方产品定位的前提下，同等条件下将优先选择乙方生产的产品，本协议书另有规定的除外。
8.2如甲方需要采购的相关产品在乙方经营范围内，而本协议书没有规定或没有确定价格，甲方有权视乙方报价决定是否采用乙方产品。
8.3甲方有权监督需方指定（工程总包单位等）与乙方或其经销商间的合同执行情况。
8.4甲方有权不定期组织人员对乙方的公司状况、生产工艺、产品质量进行参观考察、抽检，特别是原材料的使用。
8.5甲方有义务对乙方的价格体系进行保密，不得向甲方指定（工程总包单位等）以外的第三方泄漏。8.6甲方有义务及时通知乙方联系方式的变动。8.7甲方有义务知会乙方其所开发项目进展的状况。
8.8如甲方指定（工程总包单位等）未能按供需双方达成的结算及支付方式履行付款义务，则甲方在收到供方要求代为付款的书面函件时，经调查属实的，甲方有义务从应付甲方指定（工程总包单位等）的工程款中扣留并拨付给供方。
9、乙方的权利和义务
9.1乙方有义务保证满足甲方开发项目的需要，对甲方所有开发项目（包括随时可能增加的新开发项目）都有按照本协议书及附件规定的供货能力。
9.2对于在乙方经营范围内而本协议中没有规定或未确定价格的材料，乙方有义务向甲方提供最优惠的市场价格。
9.3乙方有义务确保交付的产品质量符合国家、地方与行业标准。存在多个标准的，应以标准较高者为准。对于甲方项目所在地政府部门有准用检查要求的产品，乙方保证已经通过当地政府部门的准用检查，并获得了当地颁发的准许使用证明。
9.4乙方有义务在本协议签订后向甲方或甲方指定（工程总包单位等）提供乙方产品的详细资料，包括产品性能介绍、检验报告、图片资料等，并在有新产品、新技术、新资料时及时提供给甲方或甲方指定（工程总包单位等），以便甲方或甲方指定（工程总包单位等）对产品的选用。
9.5乙方有义务为甲方或甲方指定（工程总包单位等）的设计单位、制作安装单位提供必要的服务及技术指导，提供专人对加工制作过程进行质量检查和认定，对制作单位不按照要求制作的可以要求停工返工，甲方将给予支持。
9.6乙方有责任为甲方各项目前期设计、系列、选型提供免费支持；在甲方指定（工程总包单位等）各项目实施过程中及项目完工后，乙方为甲方或甲方指定（工程总包单位等）提供优质的售前、售中和售后服务及免费技术指导、培训。
9.7乙方有责任配合甲方的设计部门或委托设计单位进行的提供咨询、选型、设计、出图的帮助。9.8乙方应配合甲方或开发项目的推介活动，如果甲方或需要，乙方应免费为甲方销售场所提供样品展示。
9.9在协议期内及合同协议终止后5年内，未征得甲方书面同意，乙方及乙方指定的经销商不得向任何第三人泄露、转让甲方所提交的文件资料（包括但不限于产品图纸、技术、经济资料）。如发生以上情况，甲方有权向乙方及乙方指定的经销商进行索赔，乙方及乙方指定的经销商应承担违约责任。9.10乙方有义务确保在甲方所在城市安排常驻销售及技术人员，确保甲方或甲方指定（工程总包单位等）在有配合工作需求时，乙方能24小时内做出有效响应。9.11乙方有义务及时通知甲方联系方式的变动。
9.12乙方有义务配合并支持甲方指定（工程总包单位等）与供方签订供货合同，并按照本协议约定及供货合同的要求履行全部义务；
9.13乙方有义务保证产品供货期满足甲方项目开发的需要。
9.14乙方有义务接受甲方人员的参观考察，并为考察工作提供便利和配合。
9.15乙方需要变更供方或《区域经销商授权委托书》中的授权单位的，应提前取得甲方的书面同意。9.16乙方有义务为供方在《采购合同》项下的一切行为负责。
10、各区域授权经销商
10.1经乙方审核确认并授权“福州、闽南区域办事处-刘依福；上海办事处张元兴；杭州办事处沈王槐”作为乙方在区域的特约经销商，负责为需方或需方指定（工程总包单位等）提供乙方产品的售前、售中、售后服务，有效期至2017年 12 月 31日止。
10.2在上述有效期截至日前一个月乙方应再行明确其授权经销商，并提供书面授权文件给需方（格式详附件2）。
11、履约保函
11.1 本工程履约保函：人民币壹拾万元整（￥100,000.00元）
供方应在与需方（融信集团，集采保函由集团统一管理，项目不另行收取）签订采购合同前向需方出具不可撤销的、无条件的履约保函。
11.2 如履约保证金（保函）不足时，中标人需及时补足，如不及时补足，甲方可从各项目工程进度款中扣除，充当履约保证金使用。
12、违约责任
12.1有下列任何情形之一的，甲方有权利单方终止本协议，并有权向为本协议开具履约保函的银行无条件追偿保函同等金额，同时甲方有权向乙方索赔因此所造成的额外损失：
1）供方拒绝按照本协议书的规定与需方或需方指定（工程总包单位等）签订采购合同的； 2）供方未能按本协议约定确定供应价格的；
3）供方不具有按本协议规定对需方开发项目供货的能力的； 4）供方对需方在新增的开发项目不能供货的；
5）需方收到需方指定（工程总包单位等）对供方产品的质量或服务的投诉达到3次并经调查属实的，或者供方有本条特别规定以外的任何其他违约行为（包括违反本协议书与采购合同规定的任何义务）达3次的；
6）供方提供的产品不符合国家、地方法律法规或行业标准的；
7）有媒体曝光甲方开发项目采用的供方产品不合格，并经国家权威部门检测判定的。
8）供方与需方或需方指定（工程总包单位等）签订的采购合同中约定的需方或需方指定（工程总包单位等）有权解除合同的情形成立的；
12.2任何一方在不符合本协议约定条件的情况下单方终止履行协议的，必须向守约方赔偿因提前终止协议而造成的全部损失（包括需方或需方指定（工程总包单位等）及供方的损失）。
12.3任何一方根据本协议书的规定或法院判决或仲裁机构裁决必须承担违约责任的，应赔偿给对方造成的全部损失。
12.4乙方承诺在本协议有效期间，乙方、乙方下属公司或乙方授权的代理商供给需方的产品价格为其在市场上的最低销售价格，否则甲方有权单方面终止协议，或者要求乙方支付所发生额差价的二倍作为违约金并继续履行协议。如果市场上其他与乙方同等规模的生产者或供应商能提供比乙方、乙方下属公司或乙方授权的代理商更优惠的价格，或者同等价格下更优质的产品质量，乙方有义务在合同有效期内向需方提供相同价格的产品和服务，如乙方不能在需方规定时间内实现的，那么甲方有调整合作范围（包括规模、地区、项目、合作期限等）或单方解除本协议的权利。
12.5在本协议书及正式合同履约期间，如一方有违约行为的，对方可以要求其承担违约责任；如一方严重违约或给对方带来重大经济损失的，对方可与其解除本协议书及各项目正式合同，并要求对方赔偿损失。
13、协议文件解释顺序
13.1下列文件均是本协议有机的组成部分，在彼此内容不一致或发生歧义时，文件优先解释顺序如下： 1）本协议书及其补充条款和附件； 2）中标通知书； 3）投标书及其附件； 4）招标书及其附件；
13.2如果本协议与供需双方签署的具体供货合同有不一致处，按有利于甲方指定（工程总包单位等）及甲方的原则适用合同条款。
14、争议解决方式
14.1甲乙双方在履行本协议时发生争议，如有争议双方应及时友好协商解决；协商不成，则双方均有权向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
14.2发生争议后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行协议，保持供货连续： 1）单方违约导致协议确已无法履行，双方协议停止供货； 2）调解要求停止供货，且为双方接受； 3）法院要求停止供货。
15、协议有效期与协议终止
15.1本协议自双方签署之日起生效，协议截止时间为2017年12月31日，期满前1个月双方可协商修订本协议，但任何一方均没有期满续约或继续集中采购合作的义务。
15.2本协议对融信集团所有项目及本协议截止日前供需双方之间已生效未履行完毕的具体采购合同持续有效，直至该采购合同履行完毕。
15.3本协议一方在符合法律和本协议约定条件下提出终止协议的要求，必须提前1个月书面通知对方，在协议终止前双方仍应履行本协议约定的各项义务，否则，须按照本协议第12条规定承担相应的违约责任。
16、其他
16.1本协议一式肆份，双方各执贰份，具同等法律效力协议，在甲乙双方盖章后生效。16.2本协议签订地点为甲方所在地。16.3本协议未尽事宜，双方另行协商解决。
17、协议附件
17.1附件1：《廉洁合作协议书》 17.2附件2：区域经销商授权委托书 17.3附件3：技术要求 17.4附件4：《产品价格清单》 17.5附件5：项目买卖合同范本
甲方： 乙方：
授权代表：授权代表：
签订时间： 签订地点：
附件1
廉洁经营承诺书
融信（福建）投资集团有限公司：
我司有意与贵公司建立长期合作关系，为了贯彻诚实守信、廉洁守法、互利双赢的原则，保障双方合法权益不受损害，本公司特就合同磋商谈判和合同履行做以下承诺：
本公司保证严格依法认真磋商和履行合同，不向贵公司管理人员和其他员工实施任何形式的商业贿赂，不得假借促消费、宣传费、劳务费、咨询费、佣金、让利等名义，或者以报销各种费用等方式，给付贵公司人员财物或向贵公司人员提供国内外旅游考察等给付财物以外的其他利益；否则本公司应当承担相应的刑事责任和民事责任，并且应当向贵公司承担赔偿责任，赔偿金额为因本公司实施上述行为给贵公司造成损失额（包括直接损失和预期损失）的十倍。如果本公司知悉贵公司管理人员或者员工向本公司索要财物或者其他不正当利益，本公司有义务将情况及时通知贵公司相关部门。
承诺人（盖章）：
法定代表人（签字）：
2016年1月
日
附件2
销售授权书
现授权，我公司福州、闽南区域办事处-刘依福在（福州、平潭、厦门、漳州）经销我厂生产的 “ 富新”牌入户门单位。凡无此销售授权书，销售出现的冒牌或产品质量问题，我司不负任何责任。
特发此证以资证明
本证书有效期为 2016年1 月 1日至2017年 12月31日止。
公司全称：浙江富新工贸有限公司
盖章（日期）
注意事项：
1、本销售授权书为“采用经销商模式进行售后和服务”必须提供的经销商资料；
附件2
销售授权书
现授权，我公司上海办事处张元兴在（上海）经销我厂生产的 “ 富新”牌入户门单位。凡无此销售授权书，销售出现的冒牌或产品质量问题，我司不负任何责任。
特发此证以资证明
本证书有效期为 2016年1 月 1日至2017年 12月31日止。
公司全称：浙江富新工贸有限公司
盖章（日期）
注意事项：
2、本销售授权书为“采用经销商模式进行售后和服务”必须提供的经销商资料；
附件2
销售授权书
现授权，我公司杭州办事处沈王槐在（杭州）经销我厂生产的 “ 富新”牌入户门单位。凡无此销售授权书，销售出现的冒牌或产品质量问题，我司不负任何责任。
特发此证以资证明
本证书有效期为 2016年1 月 1日至2017年 12月31日止。
公司全称：浙江富新工贸有限公司
盖章（日期）
注意事项：
3、本销售授权书为“采用经销商模式进行售后和服务”必须提供的经销商资料；
附件3 技术要求
附件4：战略合作价
篇4：企业文化,文化企业
文化，一个广泛的概念。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。
何为企业文化？企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。出现了更多新颖的文化形式。企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾
一度获得广大百姓的一致好评。还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
何为建筑工程管理？工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。
专业和文化的交融，如何进行？作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究以及建筑法规
等等方面进行初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激发与奖励，激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。
篇5：企业文化标语-企业文化标语
企业文化标语。企业文化标语又称：企业文化挂图。
企业文化口号。企业宣传标语等。企业文化是一个组织由其价值观。信念。仪式。符号。处事方式等组成的其特有的文化形象。而企业文化标语则是将这些价值观或现象以具体的文字配合图形体现出来并张贴或悬挂于企业内部的办公区域。
中文名,企业文化标语。又称,企业文化挂图。实质,一个组织。性质,是企业行动的“思想指南”。
主要作用。企业文化是无形的管理。起到企业文化宣传作用。
更能提升企业整体形象。增强企业凝聚力。所以很多企业都在建设自己的企业文化。企业文化标语是体现企业文化的一种方式。01 态度决定一切。细节决定成败02 态度决定行为。行为培养性格。性格决定命运03 诚信立足。创新致远04 持诚信互利共荣。以厚德载物05 有一份耕耘。就有一份收获06 您的自觉贡献。才有公司的辉煌07 要想不被淘汰。只有跑在前面08 每天进一步。
踏上成功路09 今天工作不努力。明天努力找工作10 一等二看三落空。一想二干三成功11 五湖四海聚一厂。情同手足友谊长12 培育礼仪员工。创造文明团队13 宁可因高目标而脖子硬。也不要为低目标而驼背14 只有勇于承担责任。才能承担更大的责任15 保持环境清洁。做位可爱的人16 爱护公物。企业文化标语珍惜资源。勤俭节约。共同发展17 生活因拼搏而存在。拼搏因生活而永恒18 为自己养成一个好习惯。给别人留下一个好印象19 遵守厂规厂纪。
争当优秀员工20 合格的员工从严格遵守开始21 自我提升。良性竞争。相互欣赏。相互支持22 心态正。事业成。不成也成23 事不三思总有败。人能百忍自无忧24 得意时应善待他人。失意时你会需要他们25 立足新起点。开创新局面26 塑造人的品质。建立管理根基27 企业以人为本。员工以厂为荣28 以厂为校。以厂为家；互相学习。互相关怀29 转变观念转变作风。让企业文化生生不息30 和传统的昨天告别。向规范的未来迈进31 企业的成功来自于每一位员工的付出32 争做一流员工。
共造一流产品。同创一流企业33 要有好的灌溉。才有好的成果34 我们的理念是：没有最好。只有更好35 持续改善是企业文化的精髓。
分类。1。市场竞争不同情弱者。不创新突破只有出局。
2。心量狭小。则多烦恼。心量广大。智慧丰饶。3。不自重者。取辱。不自长者。取祸。不自满者。受益。不自
足者。博闻。1。顾客的赞美。是企业最大的财富。2。观念决定思路。思路决定出路。3。执行力的关键是细节。1。以质量为生命。以客户为中心。2。以市场为导向。以网络为基础。以人才为根本。以发展为前提。3。以质量求生存。以信誉求发展。以管理求效益。4。以市场为导向。
客户为中心5。需要理解的是客户。需要改进的是自己。6。对客户奉献热诚。为客户着想。急客户之所急。客户的认可。是我们事业生存发展的土壤。7。争取一个客户不容易。失去一个客户很简单。
性质。企业标语是灵魂。是企业经营活动的“统帅”；是企业行动的“思想指南”。
在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。正如一个国家。一个民族必须有凝聚力才能发展。壮大。一个企业也需要凝聚力。才能走向成功。有人认为。企业文化建设。只能在企业良
好运营时进行。当企业出现问题时。就不能分心再搞文化建设；还有人认为只要做好了内部文化建设就行了。殊不知在文化管理时代。文化的影响涉及到企业行为的方方面面。企业文化的概念还应包括对外界的宣传。
让外界了解公司的经营理念与文化。以寻求更大的社会价值认同。
网新企业。企业文化标语执行－敢于担当。按规定时间。高质量地完成预定结果学习－始终保持学习心态。
不断完善提升自我团队－思想统一。形成合力。量才而用。追求团队成功管理－增强大局观。双赢思维。注重沟通调研。形成方法论计划－合理规划。严谨有序。要事第一。黄金时间办要事品质－精心设计。注重细节。一次性把事做对道德－正直诚信。恪守。监督并打击损害公司利益的行为梦想－持之以恒。真正为实现互联网事业的梦想而奋斗。不为私心所困目标－坚持不懈地帮助客户提高生产力。
篇6：融信企业文化
宏略
企业的发展状况与战略目标不同的，对文化的需求是多样的。在具体的咨询实践中，我们总结出了八大企业文化建设模式：
模式一：建立在企业家领导下的企业家群体文化体系
模式特点：借鉴美、日、韩等国家的企业文化先进经验，结合中国海尔、联想、华为公司、万科的实践；展现企业家的价值取向、道德情操、睿智胆识，突显企业家的形象力和感召力；建立企业家群体文化的优势。
适用范围：1．企业家的文化力有待形成时；2．推行企业文化受到传统观念束缚时；3．企业高层理念需要高度同一时；4．企业核心理念、企业价值观亟需统一整合时。
模式二：建立以人本的全员资质文化体系
模式特点：遵循“以人为本”的原则，着重挖掘员工的资质和潜能；增强企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，激发员工工作的积极性、创造性和团队协作的精神，激活企业内部驱动力。
适用范围：1．企业缺少凝聚力时；2．企业员工的忠诚度需要提高时；3．企业的团队精神需要提升整合时；4．企业缺少动力，亟需增添活力时。
模式三：建立以客户为中心的企业文化服务体系
模式特点：树立“客户至尊”、“超越客户期待”的服务观念，规范员工的服务礼仪；丰富服务手段，提升服务质量，完善服务系统，疏通服务渠道，提高企业在社会的亲和力和美誉度。
适用范围：1．企业确立以服务取胜市场时；2．企业服务影响企业形象时；3．企业员工服务观念、服务态度需要转变时；4．企业服务手段、服务质量需要丰富、提升时；5．企业的服务系统不健全、服务渠道不畅通时。
模式四：建立以质量为根本的企业文化体系
模式特点：宣贯“质量是企业的生命”和“质量是企业的衣食父母”的观念,将文化管理渗入质量管理之中，不断提高员工的质量观和全员质量意识，严格遵守国际质量认证，全面提升产品质量。
适用范围：1．企业产品质量严重滑坡时；2．因产品质量致使企业受到损害时；3．把质量视企业生存与发展为决定因素时；4．推行ISO国际质量管理体系遇到阻力时；5．产品质量需要制定新标准、新策略、新方案时。
模式五：建立以企业形象战略为重点的企业文化体系
模式特点：整合或重塑企业形象，制定先进的企业理念和操作性强的行为支持体系，以文化提升企业形象的附加值，增强企业形象的亲和力和感召力，提升企业的知名度和美誉度。适用范围：1．企业形象亟待提高时；2．需依靠企业形象占领市场，以形象制胜时；3．企业原有的形象需要更新、统一时；4．企业制定、实施名牌战略时。
模式六：建立以科技开发为核心的企业文化体系
模式特点：突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，培养和提升员工的科技领先的意识；体现企业尊重知识、重视人才的思想，集合人才资源，建立一种科研型和创新型的团队。
适用范围：1．高新技术成为企业发展的瓶颈时；2．企业重视并确立科技开发是第一生产力时；3．企业对原有技术产品不满意，科研制约了企业进步时；4．新产品不能满足市场需求时；5．企业的产品文化含量不高，或需形成文化系列产品时。
模式七：建立以市场为中心的企业营销文化体系
模式特点：确立以“市场为导向，顾客为中心”的现代营销理念，树立员工的市场观、竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能；优化和完善营销体系，制定销售方略，不断扩大市场的份额和占有率。
适用范围：1．买方体系影响了销售业绩提高时；2．营销组织架构欠佳、运行不畅时；3．企业营销观念急需创新、整合时； 4．销售环节协调不利时； 5．市场服务需要改进时。
模式八：建立以生产为重心的企业文化体系
模式特点：培养和提升员工的效率意识，规范员工行为，实现有效的时间管理，改善现场管理和生产环境，改进工艺，降低成本，提高劳动生产率和产品产量，以期不断满足市场的需求。
适用范围：1．企业产品不能满足市场需求时；2．顾客需求量增大，企业规模扩大时；3．企业生产环境亟待改善时；4．企业生产管理水平亟需提高时。
篇7：企业文化专刊之《东方企业文化》
刊名：东方企业文化
OrientalEnterpriseCulture
主管单位：中国纺织工业协会
主办单位：中国纺织职工思想政治工作研究会;中国纺织企业文化建设协会
周期：月刊
出版地：北京市
语种：中文;
开本：16开
国内统一刊号：CN11-5206/G0，国际标准刊号：ISSN1672-7355，邮发代号80-453。创刊年：2004中国期刊网来源刊
《东方企业文化》杂志经国家新闻出版总署批准的公开发行的国家级综合学术期刊。
《东方企业文化》杂志是广大经济界、管理界、科技界、理论界、文化界、教育界人士进行学术探讨、理论研究和实践经验交流的最佳平台。《中国核心期刊（遴选）数据库》、《中国学术期刊（光盘版）》、《中国知网》、《万方数据数字化期刊群》、《龙源期刊网》等网络媒体收录。
主要栏目：政策导向财经观察企业管理企业文化产品开发技术创新人力资源资本运营公共管理社会保障产业经济区域经济市场营销电子商务知识经济领导艺术财会税务金融证券交通物流法制建设工会建设职业教育教育培训&企业服务
nbsp;学人风采等。
稿件要求
1.来稿要求论点鲜明、论据充分、文字精炼、数据可靠，篇幅在30008000字为宜。
2.请务必注明作者详细的联系方式，以便针对有疑问的内容随时查询核对。
3.本刊实行无纸化办公，来稿一律通过电子邮件（WORD文档附件）发送，文责自负，来稿必复，来稿不退，30日未见通知可自行处理。
4.为保证质量，本刊对所有来稿送交相关专家、编委审阅，坚持“公平、公正、公开、客观”的审稿原则，实行“三审三校”制度。
联系我们：百科书苑至今已经成立7周年了，我们以诚信求生存。主营业务有：期刊杂志，图书出版，专利发明申请，科技成果证书申请。搜索“鸡毛信期刊”，进入公司网页！我们的客户面向全国，至今已为上万的客户服务过！如您有相关需求，请及时与我们联系。
联系人：郭编辑，手机：，（转）办公固话;-分机804:邮箱；jmxqk360@
篇8：融信企业文化
塑造卓越企业文化 提升企业文化执行力
中国企业文化建设的首要核心问题就是“执行力”缺失！
实施不应仅仅停留在理论上，而更应该通过有效的系统方法进行贯彻，当前企业管理者和企业文化工作者面临诸多“执行”问题：
如何真正将企业文化落到实处；如何解决文化与管理“两张皮” ；
如何寻找企业文化的核心；如何真正把握企业文化现状和建设方向；如何系统构建完整的企业文化体系……
我们的企业文化“执行”解决方案：
建设“五大执行平台”，解决企业文化执行“支离破碎”的问题。实施企业文化的系统化建设，将企业文化建设落在实处。这些方案已经在不同企业开始实施，取得明显的效果。
中国企业文化研究会——中国最早成立、拥有最多企业文化专家、理论水平全国最权威的企业文化专业研究机构，在近二十年企业文化研究成果和实践探索的基础上，结合多年为企业开展咨询服务的经验总结，隆重推出“中国企业文化实战系列课程”。
此次培训纳入全国继续教育登记备案，并核发中华人民共和国人事部监制的“继续教育证书”。详情请登录：中华企业文化网查询
一、参会对象
企业董事长、总经理、党委书记、宣传部长、人事部门负责人、主管企业文化建设工作的宣传、思想政治、党群、工会等相关部门负责人、工作人员等。
二、课程体系
第一部分：企业文化发展定位
明确企业文化建设的类型和发展方向，根据企业文化建设方向确定企业文化贯彻、执行方案：
u 执行层 VS 自我表现型企业文化---案例剖析
u 策略层 VS 关系创造型企业文化---案例剖析
u 管理层 VS 自我变革型企业文化---案例剖析
u 领导层 VS 战略导向型企业文化---案例剖析
第二部分：建设企业文化执行平台，解决执行问题，提升组织效能
依据创新的组织效能STAR模型： 检验组织执行存在的问题，并通过平台建设提升组织效能。
u 组织信任平台： 企业文化执行的核心平台，贯彻企业文化、提升组织效能的第一步；
u 应变能力平台： 提升企业应变能力，提高企业发现机会、规避风险的能力；u 高效沟通平台： 提高沟通效率，降低沟通成本，显著提高组织运作效果；u 快速行动平台： 建设快速行动模式，充分利用机会，实现组织目标及价值；u 人才及团队建设平台： 长期贯彻企业文化，实现组织能力的持续提高。第三部分：企业文化实战篇
u 咨询部首创AI模型梳理企业文化理念体系
u 特邀嘉宾谈自身企业的企业文化建设
u 参与企业的企业文化具体问题探讨
u 优秀企业参观交流（北京：同仁堂集团；青岛：海尔集团）
三、核心主讲专家
王永为：中国企业文化研究会咨询部资深讲师，高级咨询顾问，加拿大约克大学苏黎世商学院MBA。长期从事企业文化研究与咨询实践，多次进行企业文化培训的授课，为多家企业进行过企业文化内训，并亲自参与了若干企业的企业文化咨询设计工作。
篇9：融信企业文化
在以创新为特征的新经济时代，企业间的竞争将更加激烈。企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力？这是一个不容回避的话题。而塑造和推进现代企业文化，笔者认为首先要注意把脉企业文化的实践特点，这集中表现在三个方面：
第一，企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程。美国著名学者约翰·科特曾经写了一本在管理界非常有名的书叫做《企业文化与经营业绩》，这一本书里面他讲了一个非常有名的观点：“每时每刻我们都在与企业文化打交道”，这样一个理念提醒我们，对于任何一个企业而言，不存在企业文化的有无问题。从来没有搞过企业文化建设是不是意味着我们没有文化？不能这样说，存在的是企业文化优劣高下问题。是凡搞企业经营总要不同程度存在企业文化，只不过我们企业文化建立的目的是要把我们那样一种非自觉的、和我们企业经营发展战略不相协调的文化剔除掉，而代之于有利于企业经营业绩增长的企业文化。质而言之，企业文化不存在有无问题，但是却存在着一个优劣、高下的问题。这是第一个特点。
第二，企业文化建设启动比较慢，因此要循序渐进、不能操之过急。企业文化建设和企业规章制度的实施有着很大的不同。在企业规章制度的推广中，只要我们采取一些非常强制的措施和手段(如制定严格的赏罚措施)，这个制度推行是比较容易做到的，一般能收到立竿见影的效果。但是企业文化推广却是一个非常艰难的工作，在日常企业经营管理当中，企业家们感到最难的就是企业文化的推广，为什么难呢？说到底是因为企业文化所要达到的目标是要塑造人心、改变观念，而不仅仅是要规范人的行为。企业文化和制度要求不一样，企业制度是为了维护企业秩序，大家在企业制度推广当中只要企业秩序正常运转，这个制度要求就达到了。但我们讲企业文化是塑造人的工程，因此文化的建设所达到的目标和效果我们往往很难在的企业表层感受的到。国际一个通行标准，企业文化从开始建设到最后走向成熟，这个周期是六到八年的时间。常言道“十年树木，百年树人”，对员工精神境界、思想观念的塑造是一个非常难的过程。
第三、企业文化对于企业的作用与影响具有可持续性。也就是说一种文化在一个企业一旦推广传播开来，在企业一旦发生作用，这种文化会在企业形成一种氛围，在一个持续的时间段内对这个企业产生影响。老百姓有一个形象的话说“人走茶凉”，借用这句话我们可以反过来说：好的企业文化是“人走茶不凉”，比如原来的企业家调离了这个岗位，但是他所倡导的文化精神仍然留在这个企业，甚至于会延续很长时间。并不因为企业一把手的离去或企业家的更替而改变企业的文化。比如说，一个企业家带领自己企业一旦形成了某种企业文化风格，特别当你在企业最辉煌时，你带领的员工形成这样一种文化升值往往会得到企业非常广泛，非常久远的回忆，尤其是当这个企业在走下坡路的时候，人们会自觉不自觉的反过来对当年的这种企业文化产生留恋。总之，优秀的企业文化一旦在企业形成和确立，就会对企业当下和未来的发展产生持续性影响。
在当前的企业文化推进与深化中，企业家们应该注意企业文化的上述实践特点，紧密联系自己企业的发展实际，来展开企业文化的建设思路。这里笔者提出四个问题供大家参考：
第一个问题，在企业文化的推进中，一定要突出重点。现在企业家都看到企业文化建设对于提升企业管理层次的重要性，对企业文化的简单化理解越来越少了，但是企业文化包罗万象的理解需要注意。对企业文化的理解既不能包罗万象也不能简单化。比如有的企业原来大家不重视企业文化，现在又突然感到企业文化无所不包、无所不在，好象企业管理每个环节都有文化，这不能说不对，但是有一个重大问题在里面：你在企业经营管理当中，如果把所有环节都看成企业文化，那就等于都不是企业文化。什么都是等于什么都不是。企业文化要突出重点，即要侧重从企业精神和企业价值观层面、从员工行为规范方面做文章，所以企业文化要突出重点。
第二个问题，在对企业文化作用的理解上，既不能否定也不能无限夸大。企业文化作用究竟有多大？这牵涉到在企业管理活动中对企业文化的准确定位问题。企业文化从根本上说来不能雪中送炭，但是它可以锦上添花，我们不能指望企业文化来使一个企业起死回生。形象点说企业文化是一个“嫌贫爱富”的文化，良好的企业经济效益是保证企业文化向前推进的前提条件。举例说如果我们以100作为企业效益的理想指标的话，一个企业经营效益60分是一个及格标准，企业60分以下不要奢谈文化，而需要兢兢业业把企业效益搞上去，这时候如果谈文化员工会非常反感，中国古代思想家管仲讲一句话叫“仓廪实而知礼节”。同样道理，当你自己感觉到我的企业现在进入优异的、蒸蒸日上的运转状态，也不要轻易改变你的企业文化，因为你现在这个状态就是一个最好企业文化，这个时候如果改变文化会有巨大的文化风险。在60分到90分期间导入企业文化，这是企业文化建设最佳时期。在这期间这是企业文化大显身手时期。企业经济效益比较良好，但企业可能面临一个企业的升级，面临着企业二次创业，但的确我们发现企业有好多不尽人意地方，在这种情况下不失时机导入企业文化，就十分必要了。总之，一个企业的效益及格线，这是建立企业文化的起码本钱。
第三，要注重企业家在企业文化建设中的主导作用。现在，在企业界流行一句话：“企业文化说到底是企业家的文化”，我感到在这句话里包含了两重意义——权利与责任。的确，企业家的个性风格对企业有着至关重要的影响，但正因为如此，企业家领受这种荣耀的同时，更多应考虑荣耀背后的责任。这句话实际上赋予了企业家更多责任，你配不配在这个企业当中充当一种文化形象大使。所以我们说对外交往过程中，企业家是什么，企业家是你企业的第一张名片，当把你的名片递出去的一刹那，你已经开始在推销你的企业。所以我们企业家更多要从责任感角度认同这样一种理念，因此企业家要善于自我学习、自我超越，提升自己的文化管理素质。日本东芝公司的杰出管理者土光敏夫曾经讲过：“今后的管理者他们将是提出希望的人而不是命令者。是给人以帮助的人而不是统治者。
是具有同情心的人而不是批评者。”我认为切实在企业塑造一种人文精神，才是企业成功的关键。如果我们的下属员工无论企业发展的顺境还是逆境，都会和我们同心同德，同舟共济，那才是成功的文化氛围。随着企业不断的成长壮大，企业家自身也要获得一个素质不断提升的过程。
第四、自觉创建学习型企业，增强企业竞争力。有人预言：21世纪最成功的企业将是学习型企业。在现代市场经济环境下，企业在面对市场时所表现出来的适应能力和创新能力，直接决定着企业的生存与发展。美国管理学者彼得·圣吉曾断言：“未来企业争胜的本钱是学习”，在现代市场经济条件下，一个企业只有不断地提升企业的内部素质、不断地挑战自我，这是企业获得持续竞争力的关键。从企业文化建设的视角，我这里呼吁创建学习型企业对于增强企业竞争力的突出作用。学习型企业作为90年代以后兴起的管理科学最新前沿，已经受到众多管理学家和企业管理者的瞩目。“学习型企业”强调团队学习、终身学习和全过程学习。通过学习，知识冲破个体限制，迅速在组织间传播，形成自我强化作用，提高整体的竞争力。理解它的关键，是要将企业视为一种生命体。在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负。因此，学习对于企业说来，是一个持续的过程，是通过各种途径和方式，不断地获取知识、在企业内部传递知识并创造出新知识，以增强组织自身能力，带来行为或绩效的改善的过程。通过学习与实践，企业就能获得持续发展的源头活水，有利于培养企业恒久的竞争能力。