华润企业企业文化

华润企业企业文化（精选6篇）

篇1：华润企业企业文化

华润电力企业文化

企业愿景

世界一流企业，最受尊敬企业，最佳雇主企业 “做，就要做到最好”是我们立言、立业、立功的基本准则。让华润电力成为“世界一流企业”，是我们在创业之初就锚定的远大理想，是我们为社会和员工贡献力量的基本条件。

我们致力于从安全管理、清洁能源、节能减排和公益事业等多角度提升企业价值和公众形象。让华润电力成为“最受尊敬企业”，践行华润“实现超越利润之上的追求”之理念，是我们经济实力和文化实力的最终体现。

我们视员工为最大资源，关注员工生活、职业发展和价值提升，尊重员工人格，满足员工不同层次的需求。让华润电力成为“最佳雇主企业”，是我们回报企业贡献者的良知，是我们持续进步的根本动力。企业使命

股东价值最大化，员工价值最大化

股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体。在资本市场上，衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数

平庸短命公司的分水岭。

股东价值和员工价值互为依存。一方面，实现股东价值是实现员工价值的前提，只有实现股东价值最大化才能实现员工价值最大化；另一方面，员工价值最大化是股东价值最大化的保障，要以人为本，善待员工，不断满足员工的物质和文化需要，满意的员工创造满意的股东价值。企业精神

挑战自我，持续进步

因循守旧与变革创新，我们选择变革创新；止步不前与突破前行，我们选择突破前行；骄傲自满与永不满足，我们选择永不满足。我们坚信，最大的敌人就是自己，自知者明，自胜者强；我们坚信，工作和生活的任何方面都是可以改善的。

我们是一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、塑造新我的勇敢者队伍。自加压力寻求不断的自我更新和自我超越是我们有力的武器；谋求改善和创新是我们的生活方式；从优秀到卓越是我们永无止境的奋斗方向。企业价值观

诚信——诚实正直，信守承诺

诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于

社会。

华润电力提倡讲真话、说实话、重事实，不因贪图一己私利一时小利，而不惜隐瞒真相、粉饰太平，最终自毁甚至自断前程。通过正确的渠道和流程，直言自己的观点，不在背后不负责任散发消极言论；面对一时的失误或错误，坚持企业全局利益为先，旗帜鲜明，刚直不阿，坦然处之。

华润电力倡导言必行、行必果，已经承诺的事情就要兑现，无二话可讲。哪怕是事后发现有些问题，甚至错了，可以坦诚地去与对方沟通，争取对方谅解，如不能达成共识，这时我们需要做的还是一诺千金，兑现承诺。我们要做诚信的企业，视诚信为企业生命力、竞争力的一部分，把诚信看作企业的脸面，去加倍珍惜、呵护。

业绩——绩效立身，平衡发展

优良的业绩是华润电力的立身之本。在华润电力，无论职位与学历高低、出身背景，都需要创造良好的业绩，“业绩不向辛苦妥协”。

华润电力坚信企业的发展必须是利润、人才、经验等各方面等全面的、可持续的发展，倡导通过正确的过程保证正确的结果，“文化不向业绩妥协”。

人本——平等尊重，共同成长

华润电力包容个性、尊重人才，倡导企业发展应“一切依靠人，一切为了人”，关心人的需要，开发人的价值，升华人 的心灵。

华润电力将发展成果与员工共享。通过财富分享，让员工过上体面的生活；通过能力分享，为员工创造一个充满挑战又和谐快乐的工作环境和事业平台，让员工实现人生梦想；通过精神分享，形成与员工之间荣辱与共的誓盟关系，最终实现企业与员工的共同成长和进步。

责任——追求卓越，赢得尊重

华润电力争做“中国最好，世界一流”的能源运营商，坚持以行业领先的投资回报回馈股东，实现对股东的责任。不止步于“优秀”的企业，更要做“卓越”的企业。

华润电力倾力提供清洁的能源、优厚的税收和稳定的就业，关心弱势群体，关注社会进步，实践“企业公民”角色，成为“最受尊敬的企业”。

客户——洞悉需求，互利多赢

华润电力时刻关注包括政府、电网企业、投资机构、社区、供应商等利益相关者在内的客户需求，明辨合理需求并快速响应，以诚信之心尊重客户、善待客户。

华润电力重视与客户的长期合作，力争打破壁垒、协同增效，共同发展、实现多赢。

创新——激情投入，挑战自我

华润电力一向推崇士气高昂、全力以赴、永不言败的企业氛围。我们要求所有员工都能保持创业期的激情、成长期 的韧性，不断创造新的标杆。

华润电力始终保持把事情做到最好的强烈愿望。它善于跳出桎梏，主动发现机会、争取机会、把握机会，在技术、商业模式、管理和思维等各方面挑战现状，突破自我。

阳光——简单阳光，光明磊落

华润电力倡导以同理心建立和谐的同事关系，以坦诚心创造简单的工作关系，以进取心营造乐观向上的企业氛围，以包容心打造和而不同的职业团队。工作上简单处世、简洁高效，以解决问题为原则；为人上坦诚相待、言行一致，说真话、说实话，敢于直面问题。

华润电力要求员工遵循职业操守，不做损害企业、社会和同事的事，不欺上瞒下，不推卸责任，不争功，不冒功，做真正的“职业人”。

篇2：华润企业企业文化

1.华润的前身是_________年在香港创立的_________，创始人是_________。1938，联合行，杨廉安/秦邦礼

2.根据《华润臵地山东大区考勤管理制度》规定，迟到/早退30分钟以上、180分钟以内视为旷工

（时间）。半天

3.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，司龄满2年未满3年的，公司福利年假为______天。3 4.2014年，华润集团位列世界500强_____位。143 5.华润在香港国际资本市场拥有举足轻重的影响。目前，华润在香港拥有5家上市，其中有3家位列香港恒生指数成份股，分别是：_____、_____、_____。华润创业、华润电力、华润臵地

6.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，员工的非直系亲属（兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母）去世，可给予

天的带薪丧假。3 7.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，绩效管理的主要责任人是

。考核人

8.根据《华润臵地山东大区薪酬福利管理制度》规定，开发系统员工生日可得到

元。200元

9.全薪病假每年不超过

天。6

10.为满足不同类型员工的需要，华润臵地建立了______与______并行的双通道职业发展体系。管理线，专业线

11.华润招投标原则为_____、_____、_____。公开、公正、公平12.淄博万象汇开业时间为

。2015年5月30日

13.华润医药下属利润中心中的上市公司有____、华润双鹤和东阿阿胶。华润三九 14.2005年，华润臵地整合了集团旗下北京华润大厦、上海时代广场及深圳华润中心等出租物业，由住宅发展商转变为

。综合型地产商

15.华润集团产业布局采用微笑曲线模式，其中电力、水泥、燃气属于

；消费品、地产、医药、金融属于_______。资源掌控型；消费终端型； 16.华润臵地的组织管控模式是___________。两级总部、三级架构

17.国内标杆购物中心，“华润中心•万象城”于____年在深圳罗湖金融商务区宣布开业。2004 18.华润集团第一任董事长是_______。钱之光

19.山东大区员工绩效签订流程包括

、、、。业绩合同签订、绩效监控与辅导、业绩合同评价、绩效结果应用

20.请简述华润集团十二五的战略规划。总资产一万亿，营业额7000亿，利润1000亿，世界五百强前250位，建设成为世界一流企业。

21.青岛万象城在过往万象城产品线基础上进行了创新与升级，增强了四个板块是______。餐饮、娱乐、儿童、快时尚

22.华润臵地全国范围内已开业______个万象城，分别是______。7，深圳万象城、沈阳万象城、杭州万象城、成都万象城、南宁万象城、郑州万象城、重庆万象城 23.华润臵地2013年经营概况中，利息覆盖倍数为_______倍。7.2 24.截至2014年6月，华润臵地已进入大陆____个城市，在建项目超过___个。52，110

第二组：

1.1992年，华润拥有了第一家上市公司，它是_______。华润创业 2._______年，华润（集团）有限公司在香港注册完毕。1983年 3.华润集团的使命是_______。与您携手，改变生活

4.朱德在_________时期曾经是华润公司的上级领导。A A.解放战争

B.抗日战争

C.土地革命

D.国共合作 5.“联合行”的注册资金是多少？C

A.2万港币

B.4万港币

C.2万美元

D.1万港币

6.华润臵地山东大区制度规定，晚上_____之后，公司可报销单程回家出租车费。21:00 7.华润的企业文化价值观是____、_____、_____、_____，其中核心价值观是____。诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报；诚实守信。

8.华润臵地山东大区的核心文化价值观是_____、_____、_____。高品质、客户导向、执行力

9.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，山东大区绩效管理参与上半年考核的员工范围为

月

日前转正的员工。6月30日

10.华润臵地上海大区_______项目获得美国LEED认证金奖。杭州万象城

11.华润臵地三条商业产品线为_______、_______、_______。万象城、万象汇╱ 五彩城、1234space 12.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，山东大区员工绩效等级分为

。A/B/C+/C/D/E

13.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，绩效奖金包括

和

。阶段性绩效奖金，年终奖金

14.华润臵地山东大区已布局_____个万象城，_____个万象汇。3,5 15.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，婚假自结婚登记之日起

个月内一次性休完。6 16.青岛万象城在健康版块实现创新，协同集团内部资源，引入东阿阿胶博物馆、。华润医疗健康会

17.华润标志中四个抽象化的“人”分别代表华润______、______、______、______的经营理念。一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活 18.华润集团下设_____个职能部室、_____大战略业务单元、_____家一级利润中心。9,7,16 19.华润大学臵地学院的培训特色为“务实、与业务结合”和“

”。总部+大区协同

20.华润人力资源价值观是

、、。尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵

21.以下哪个品牌不属于华润万家旗下品牌？D

A.Voi_la B.blt

C.Vivo

D.Costa Coffee 22.以下哪家企业不是华润金融控股有限公司的属下企业_____ A

A 金石投资

B 汉威资本

C 鹏华基金

D 华泰保险

23.6S管理体系，又称华润战略管理体系，包括__________六个子体系。战略规划、商业计划、管理报告、战略评价、战略审计、经理人评价

24.华润历史发展阶段分为较明显的五个阶段，分别是_______。红色华润时期、总代理贸易时期、总代理向自营贸易转型期、自营贸易向实业化转型期、实业化发展时期

第三组：

1.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统全勤奖按

(时间段)发放，每次一次性发放金额

元。季度，300

2.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统员工结婚礼金为

元，结婚注册

个月内领取。1000，6 3.华润臵地的九个大区为_______。北京大区、上海大区、深圳大区、成都大区、沈阳大区、山东大区、江苏大区、武汉大区、福建大区 4.青岛公司注册成立时间为_____年_____月。2010年2月

5.山东大区布局八城，截止到2014年10月，开发项目总数骤增为_____个，在售项目_____个。13,8 6.华润臵地的品牌理念是______________。品质给城市更多改变

7.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统防暑降温费的标准为

元/月（税前）标准，全年按

个月发放。150，12 8.华润臵地首个落地三线城市的大型购物中心产品是

。淄博万象汇 9.根据《华润臵地山东大区薪酬福利管理制度》规定，公司为员工提供的健康体检包括：

、。入职体检、体检

10.根据华润臵地山东大区内部推荐奖励制度规定，推荐职位类别为经理、副经理级别岗位，税前奖励金额为_____元。5000元

11.根据华润臵地山东大区制度规定，为了体现考勤管理人性化，公司每月给予员工两次考勤机会，包含：

、。迟到或早退10分钟之内（含10分钟），下班忘记打卡。

12.根据《山东省人口与计划生育条例》，女员工生育一胎，可享受产假

天。158天 13.根据华润臵地山东大区制度规定，员工累计工作已满1年不满10年的，法定年假__天。5 14.山东省第一家奥林匹克标准的真冰场在______。青岛万象城

15.华润臵地2013年整体敬业度得分为_____，一直保持在高绩效雇主区域。80 16.为进一步提高产品质量水平，2008年华润臵地开始聘请国内土木工程综合实力最强的_______作为独立第三方，每年对公司下属10个大区的交付住宅项目进行100%全覆盖抽检。同济大学 17.华润臵地为让客户享受更多专业化臵业和生活服务而设立的非盈利性会员组织是_______。华润臵地会

18._____年，中央将内地驻港机构全部划归华润公司领导，华润成为内地各进出口公司在港总代理。1953

19.2001年以来，华润顺应内地经济腾飞，两地经济迅速融合的趋势，确定了_________的发展方向，提出了“再造华润”的战略目标。“集团多元化，利润中心专业化” 20.“聚集成长力量”——华润臵地山东大区第一期新员工入职培训的时间是_______。2011年5月

21.华润集团的企业愿景是____________。追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。

22.2009年9月10日华润臵地在水立方正式发布高品质的品牌战略理念，提出高品质内涵，力争为客户提供高品质的产品和服务。华润臵地的高品质内涵是什么？精细设计准则，毫厘工程标准，情感悉心服务。

23.请按照成立顺序，说出山东大区下属8个城市______________。青岛、济南、淄博、威海、日照、烟台、太原、临沂

24.根据华润臵地山东大区制度规定，职工因病或非因工负伤，在医疗期内，停工医疗累计不超过180天的，按本人工资的 计发。70%

第四组：

1.山东省晚婚假为_____天。17

2.华润的价值观强调两个不妥协，分别是_____不向_____妥协，_____不向_____妥协。业绩，辛苦，价值观，业绩

3.华润的组织氛围是_____、_____、_____。简单、坦诚、阳光

4.华润中心项目规划囊括_____、_____、_____、_____四大核心业态。购物中心、写字楼、酒店、高端住宅

5.华润臵地在2013年央企综合业绩考核排名第_____。6 6.根据《华润臵地山东大区考勤管理制度》规定，早上忘记打卡，扣薪

元。50元 7.根据华润臵地山东大区制度规定，申请员工加班费/调休，须在OA上提交

。员工加班费及调休申请

8.根据华润臵地山东大区制度规定，调休假须在 之内休完。3个月

9.华润臵地八条住宅产品线分别为

。万象高端、城市高端、郊区高端、城市品质、城郊品质、城市改善、郊区改善、旅游度假

10.___年

月，华润臵地山东省公司正式更名为华润臵地山东大区。2013年10月 11.华润臵地山东大区五常指_____、_____、_____、_____、_____。常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律

12.《华润臵地山东大区出差管理制度》规定，普通员工住宿标准中一线城市的限额为_____元。400 13.华润臵地山东大区成立于_____年_____月，下辖八个城市公司。2010年7月

14.华润臵地山东大区的战略布局为_____。“T+3”

15.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统中春节发放的过节费标准为______元。1500 16.华润臵地在2007年确定了“

”的独特生意模式。住宅开发+投资物业+增值服务

17._______年成立华润臵地有限公司。2001 18.主导“三趟快车”的企业商行是（）A

A.五丰行 B.广大华行 C.德信行 D.华夏公司

19._______年，华润超级市场有限公司成立，同年4月第一间华润超市在香港开业，标志着华润开始涉足超市业务。1984年 20.华润人才战略指导思想_________。这是一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。21.由华润发起的第一届中国出口商品交易会，即“广交会”第一届举办时间为___。1957年

22.山东大区的发展愿景是________。做鲁晋前三的综合型地产开发商、商业王国 23.华润臵地强调组织能力提升，包括______、______、______、______、______、______等六大能力。“资源获取能力、产品定义能力、产品实现能力、市场营销能力、商业地产能力、资金获取能力”

24.2013年，华润臵地全年实现综合营业额港币_______亿元。713.89

抢答题：

1.房地产发展过程中，地产开发盈利模式包含了_______、_______、_______和_______的模式。土地增值、产品溢价、品牌溢价、高周转获利

2.华润臵地价值创造型建设的关键点有______性、______性、______性、_____性。专业，协同，推动，创新

3.精益管理内涵具体分为_______、_______、_______、_______四个方面。生存法则，管理模式，管理方法，增长方式

4.华润臵地的创新性包括_______创新、_______创新、_______创新、_______创新。产品线，可售商街，融资渠道，增值服务

5.华润臵地总部协同性作用方面主要体现在：总部明确由战略管理部主控，财务、工程等总部相关部门及业务相关大区共同推进

协同和臵地内部协同工作；财务部重点推进

协同、工程部重点推进

协同、各大区及利润中心配合。跨SBU；产融；集中采购

6.截至2014年10月，华润臵地山东大区获取地上计容面积为_____余万平米。六百 7.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，员工不参与绩效奖金分配的四种情况：

、、、。考核期内未转正员工、绩效考核结果为E的员工、销售体系员工、离职员工。

8.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，全薪假包含五种，分别是______。年假、婚假、丧假、调休假、全薪病假

9.____年____月____日起华润臵地被纳入恒生指数成分股，成为香港蓝筹之一。2010年3月8日

10.2011年华润臵地管控落地后，实行“总部-大区”两级总部管控模式；按照_________的原则进行矩阵式管理。“总部做强、大区做实、城市公司做精”

11.华润臵地山东大区三大绩效会议分别是

、、。业绩合同沟通会、业绩合同评审会、绩效结果沟通会

12.华润臵地山东大区招聘原则是公平公开、因需定求、、。精干高效、择优录取

13.华润臵地构成（）—（）—（）—（）四级安全生产监督检查体系。总部－大区－城市公司－项目

14.华润臵地山东大区员工业绩合同中，业绩指标非量化区段计分规则是八档打分规则，分别是

。150分/135分/125分/110分/100分/85分/75分/50分 15.______年_______月，华润大学臵地学院正式成立。2012，6 16.华润臵地城市公司的主要职能为_______、_______、_______。产品实现、市场营销、物业管理

17.“住宅开发+投资物业”的生意模式能最大限度的满足客户需求，实现_______最大化、_______最大化。客户价值，商业利益

18.请列举华润臵地荣获“2013年中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”的项目两个。大连海中国项目、成都二十四城项目

19.华润臵地“十二五”期间的主要任务是_______、_______、_______。促增长、调结构、增效益

20.华润臵地管家服务——“润生活”的五颗星象征

。用心、细心、耐心、贴心、决心

风险题——10分题：

1.（诚）试说出华润集团logo所代表含义

1、华润标志中琥珀黄的正方形象征大地；

2、四个抽象化的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；

3、四个“人”字又像一组向上的剪头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；

4、白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。

2.（实）请列举华润的八个希望小镇名称，哪几个已建成？哪几个正在建设之中。

华润已建成广西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、海南万宁华润希望小镇。贵州遵义、安徽金寨、北京密云华润希望小镇正在建设中。3.（守）华润臵地阳光采购包括一系列行为准则，包括

、、、。

华润臵地员工廉洁从业准则、华润臵地招采制度、华润臵地阳光宣言、华润臵地廉洁合作协议。

4.（信）请详细简单、阳光、坦诚的企业文化内涵。

简单，是指在华润人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁；阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。坦诚，是指华润同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人。

5.（业）华润臵地在调整结构、增加投资物业的土地储备的过程中，要注意实现三个平衡，包括_______的平衡、_______的平衡、_______的平衡。资金，增长，长期与短期利润 6.（绩）济南兴隆项目将打造为集_____、_____、_____、_____、_____为一体的高端旅游地产项目。高端住宅、主题公园、高端酒店、会议中心、区域商业中心

7.（导）华润臵地总部的四个第三方检查为_______检查、_______检查、_______检查、_______检查。客户满意度、质量、员工敬业度、安全

8.（向）华润臵地至2013年以来，规范全国所有项目都应符合_______等级认证，已形成了以《华润臵地项目绿色节能建筑管理制度2013》为主的华润臵地绿色建筑成果，指导本公司绿色建筑设计的实践。绿色建筑一星

风险题——20分题：

1.（客）华润物业服务中贴心的顾客服务主要体现在哪六个方面？

情感细致服务、专业化增值、精细化增值、满意度增值、爱的增值、人性化增值 2.（户）华润十戒

未经批准私自持有，处臵或账外存放公司资产 违规对外担保，拆借资金 违规投资 做假账

谎报或瞒报重大、特大事故 泄露企业核心商业秘密 散布严重影响公司商誉的言论

接受或索要回扣、不正当馈赠等商业贿赂 擅自兼职取酬或从事营利性经营活动 利用职务便利为自己或特定关系人谋取私利。

3.（至）深圳万象城的成功，使之成为业界、学界、媒体学习和研究的焦点。请列举至少五个万象城获得的荣誉。

“深圳地产最具影响力的商业项目(2004)”、“中国十大新地标综合体(2006)”、“国际设计与开发奖(2006)”、“优质建筑大奖(2008)”、“鲁班奖(2010)”、“广厦奖(2010)”、“中国购物中心产业功勋奖(2010)”等荣誉。4.（上）华润万象汇给淄博带来“六个第一”

第一个国际一线品牌集聚地 第一个快时尚品牌齐聚舞台 第一个真正国标准真冰场 第一个五星级国际影城 第一间高端精品生活超市 第一个真正儿童职场体验中心

5.（感）2013年3月5日正式发布《华润臵地工程高品质标准V2.0》，包括哪六个维度？

安全坚固、功能适用、美观精致、易维护、耐久、节能环保 6.（恩）青岛万象城四大亮点：

1、设计：多首层入口、“冬季花园”、双层奢侈品楼层；

2、餐饮：各个楼层布臵了近60间各种风味餐厅；

3、娱乐：儿童主题乐园、10厅豪华影院、世界顶级主题乐园；

4、政策：山东半岛蓝色经济区、国家级中心城市。7.（回）华润臵地山东大区择才标准为：

自我驱动、学以致用、沟通影响、协同合作、客户导向、高效执行 8.（报）华润人力资源核心竞争力

篇3：华润企业企业文化

1 中国传统文化的基本特征

中国传统文化是一种反映民族特质和风貌的民族文化, 是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征, 是中国古圣先贤几千年经验、智慧的结晶。它是以儒家文化为思想主流, 以道家和释家思想为基础, 兼有法、兵、农、墨、纵横、阴阳等诸子百家的思想, 其核心是道德教育, 重点是心性修养, 基本特征如下。

1.1 忠孝仁爱的中心思想

《论语》中, 子曰:“弟子入则孝, 出则悌, 谨而信, 泛爱众而亲仁, 行有余力, 则以学文。”子曰:“夫仁者, 己欲立而立人, 己欲达而达人。”子曰:“克己复礼为仁。”子曰:“知者不惑, 仁者不忧, 勇者不惧。”[4]这些表达了中国传统文化的中心思想, 即忠孝仁爱, 包括忠、孝、仁、义、礼、智、信。“忠”是立国之本;“孝”是立家之本;“仁义礼智信”称为“五常”, 是立身之本。中国传统文化重视国家和家庭, 注重对人的道德定位, 通过君臣父子、三纲五常, 将小我规范于大我之中。

1.2 中庸和谐的价值观念

《论语》中, 子曰:“过犹不及。”子曰:“中庸之为德也, 其至矣乎!民鲜久矣。”《中庸》中, 有“喜、怒、哀、乐之未发, 谓之中;发而皆中节, 谓之和。中也者, 天下之大本也;和也者, 天下之达道也。”“致中和, 天地位焉, 万物育焉。”《孟子》中, 孟子曰:“天时不如地利, 地利不如人和。”[4]这些体现了中国传统文化的价值观念, 即中庸和谐。中庸的思想是凡事有度, 一方面保证了发展的稳定性, 防止了过度的破坏, 另一方面, 对于根本性的变革, 又有一定的阻碍作用;和谐的思想体现了以人为本的人与自然、人与人的关系。

1.3 刚健自强的精神状态

孔子有云:“刚毅木讷近仁。”《周易》有云, “天行健, 君子以自强不息。地势坤, 君子以厚德载物。”又云, “穷则变, 变则通, 通则久。”孟子有云:“富贵不能淫, 贫贱不能移, 威武不能屈。”这些表明了中国传统文化刚健自强的精神状态, 这种状态, 在历史上起了一定的推动国家向前发展的积极作用, 也构成了现在一批又一批企业创新创业、昂扬向上的独特精神面貌。

1.4 实事求是的科学态度

《论语》中, 子曰:“知之为知之, 不知为不知, 是知也。”[4]《汉书·河间献王传》中, “修学好古, 实事求是。”颜师古为其注解:“务得事实, 每求真是也。”《汉书》中, “百闻不如一见。”这些表达了中国传统文化实事求是的科学态度, 主要表现为重现世、重实践、重事实、重功效。这种态度深刻地影响着中国历代仁人志士的行为方式, 也融汇在了当代一些企业家的思想中。

2 国有企业文化创新的内涵

在中国, 国有企业包括央企, 也包括省级国资委管理的企业, 还包括由地方政府投资参与控制的企业, 政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业文化创新, 是国有企业在企业文化理论探求与具体实践中, 将“着眼于世界文化发展的前沿”与“发扬民族文化的优秀传统”[5]的有机结合作为基本方略, 形成的特有的文化形象, 促使国有企业真正成为学习型组织、创造型组织, 在培育和提升国有企业核心竞争力方面发挥着全方位的文化引领作用。

国有企业文化创新在国有企业创新中, 引领着国有企业管理理念的创新、国有企业经营理念的创新、国有企业技术理念的创新、国有企业服务理念的创新等[6], 因而, 文化创新在国有企业公司制改造步伐加快、国有企业市场经济主体地位进一步明确的进程中, 具有举足轻重的作用。

国有企业文化创新不可避免, 但又不可直接使用舶来的创新文化, 这种与中国传统文化背景脱节的文化创新是行不通的。只有在中国传统文化的基础上, 创造出一种新型的、中国特色的创新文化, 才能在稳住国有企业文化根基的同时, 剔除传统文化中阻碍创新的成分, 保留可以促进创新的精髓, 融合其他先进创新文化的要素, 实现国有企业文化创新。

3 华润集团企业文化创新案例分析

华润 (集团) 有限公司是有着70多年光荣历史的红色企业, 是属于国务院国资委管理的中央企业, 是世界500强企业。它的业务与大众生活息息相关, 主营业务包括:零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融等。

华润一直将企业文化作为企业的灵魂和精神支柱, 作为企业竞争力的核心要素, 即华润的生命之本、动力之源。华润的企业文化创新是华润在70多年的艰苦创业和辛勤耕耘中, 继承中国文化传统精华、剔除其中糟粕, 赋予其新的时代意义, 使其符合华润发展战略需要的基础上形成的, 主要表现为以下几个方面。

3.1 国有企业特色显著的忠诚仁爱思想

华润文化创新始终顺应时代潮流和历史趋势, 不断探索、不断转型, 始终为了党和国家的事业, 为了国家富强和民族振兴, 忠贞不渝、无私奉献的忠诚文化, 是华润文化的特质之一, 这种特质继承了中国文化传统的忠孝思想。华润的经营理念也融入了中国文化传统的仁爱思想, 表达为一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活。这是华润的经营方针和对改革发展、内控管理、业务开拓等方面的主张和观点, 随着华润从“联和行”, 到改名为“华润公司”, 再到改组为华润 (集团) 有限公司的各阶段战略目标的不同, 而不断丰富、充实的。这也是华润标志中四个“人”字的内涵, 它表达了华润经营企业、服务社会、造福大众的根本宗旨和不懈追求, 体现了华润仁者爱人, 造福人们的观念。

3.2 符合市场经济规律的业绩导向观念

华润摒弃中国文化传统中与世无争的中庸观念, 适应市场竞争, 遵守市场规则, 以市场为导向, 树立起业绩导向、追求业绩第一的价值观。华润要求业绩不仅表现在经营规模、发展速度上, 还要反映于效益和效率的改善、资产素质的提高、组织能力的提升、业务发展和管理模式的创新等各个方面, 是均衡、全面、高质量的业绩, 这是华润文化创新的又一体现。业绩是华润选人、用人、评人、励人的基本标准。

追求业绩的同时, 华润更加信奉客户至上的理念。华润悉心维护客户和消费者的权益, 努力为客户提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务, 不断超越用户的期望, 精诚和客户合作, 为客户创造价值, 与客户共同和谐成长, 进而促进业绩, 这是与中国传统文化的和谐观念相符合的。

3.3 传承中国传统文化的自主创业势头

华润创业有限公司是华润集团下属企业的上市公司之一, 为香港恒生指数成分股之一。它专注于消费品业务, 遍及中国大陆及香港, 主要从事零售、饮品、食品加工及经销、纺织及物业投资业务, 支持着集团零售业务的持续增长。

华润将自己定位于“与大众生活息息相关的多元化企业”, 传承刚健自强的中国传统文化, 为实现“与您携手, 改变生活”的庄严使命, 坚韧不拔、勇往直前, 充分表现出了华润自主创业的势头。通过自主创业, 提升客户生活品质, 华润将企业的发展融入到社会发展和美化生活之中, 表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业自主、自强发展的价值取向。

3.4 秉承优良传统品质的诚实守信核心

诚实守信是优良的中国传统品质, 体现了实事求是的态度, 也是华润的核心价值观。华润倡导全面的诚信观, 诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。

华润诚信观中的诚信于股东, 就是要把股东利益放在第一位, 不说假话, 不做假账, 不做有悖于股东利益的事, 全心全意为股东创造最大化的价值;诚信于客户, 就是要想客户所想, 竭尽全力满足客户的需求, 为客户提供优质安全的产品与服务, 为客户创造价值, 与客户共同成长;诚信于员工, 就是要关爱员工, 尊重员工, 努力为员工营造良好的工作环境, 重视员工的职业健康, 促进员工的职业发展, 保护员工的各项权益;诚信于社会, 就是要认真履行社会化责任, 致力于节能减排和环境友好, 积极开展慈善公益事业。[7]

4 结论

基于中国传统文化的国有企业文化创新很好地解决了两个问题, 一个问题是不能将引进的创新文化与中国传统文化结合, 坚守原有传统文化, 固步自封;一个问题是直接使用舶来的创新文化, 犹如空中楼阁, 脱离基础, 脱离中国实际。基于中国传统文化的国有企业文化创新, 继承了中国传统文化的精髓, 从传统文化中提取创新精神, 同时抛弃中国传统文化的负面影响对国有企业的冲击, 立足国有企业实际, 走出一条中国特色的文化创新之路。

参考文献

[1]威廉.大内.Z理论:美国企业界怎样迎接日本的挑战[M].孙耀君, 王祖融, 译.北京:中国社会科学出版社, 1984.

[2]王长根.美丽管理——本来意义上的企业文化[M].北京:企业管理出版社, 2011.

[3]张朗峰, 李耀士.基于传统文化的企业创新文化——以海尔创新文化为例[J].特区经济, 2005 (9) :351-352.

[4]王国轩.四书:论语大学中庸孟子[M].北京:中华书局, 2007.

[5]本书编写组.十六大报告辅导读本[M].北京:人民出版社, 2002.

[6]降子龙, 任惠娟, 田鹏.试论国有企业的文化创新[J].交通企业管理, 2008 (3) :22-23.

篇4：企业领导文化就是企业的文化

一个企业的发展一般经历初期、中期和后期三个过程。初期，领导者的文化就是企业文化；中期，领导者的文化受到员工文化的冲击和充实，将自己的文化慢慢变为自己的企业；后期，企业家自己的文化已经完全演化成为企业的文化，已经形成自己企业独有的企业文化。可见，企业领导的文化在某种意义上就是企业文化。

一、企業领导与企业文化的重要性

一家企业如果没有可信的文化氛围就像一个人没有思想中心，会很难取得成功的。身为企业的领导者要非常相信自己的企业文化，并以身作则，同时要有相应的执行力度。企业文化是企业的经营管理者在企业运营的过程中贯穿于企业的一条“生命线”，是企业发展的结晶，是企业经济与文化相结合的产物，是领导倾注于企业的“血汗”，是企业发展的动力源泉。而作为企业领导，需将自己的文化发展成为具有中国特色社会主义和符合社会主义市场经济规律的特色企业文化。

1. 企业领导的重要性

企业领导是企业战略目标的制定人。大海航行靠舵手，同样，企业发展的战略目标和发展规划的制定人是企业领导者。领导者必须结合自己企业的实际情况、发展趋势和走向制定企业的下一步发展战略。发展战略制定要求“既可控又可行”，既能驾驭战略“航行”，又不能让执行者感到执行艰难。要稳重求津进、量力而行，又要科学严谨。在企业的发展规划制定方面，企业领导起到至关重要的作用。

企业领导是企业文化塑造的推动力量。一个企业的根本是企业的战略，而战略的本质则是文化。一个成功的企业不但要有好的制度，最主要需要先进的企业文化。而企业领导的行为以及思想，则慢慢会融入整个企业，整个企业的文化则成为领导者引领的文化。健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力源泉，是一个企业的灵魂，而企业领导是企业文化塑造的推动力量。

企业领导是一个企业服务品牌的“代言人”。领导的行为举止、服务品质等行为引领着整个企业的服务水平。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第543期2014年第11期-----转载须注名来源一个企业为它们的客户所提供的服务质量就是领导对待企业员工的直接反应，员工也是客户，领导对待员工的态度就是员工对待客户的直接映照。所以领导在一个企业里面就像是企业的服务“代言人”。

2.企业文化的重要性

企业文化对企业的重要性在于其以下功能：

导向性。企业文化对整个企业和企业成员的价值及行为起到引导功能。一个企业的文化一旦形成，建立起自身的价值体系和规范标准。如果企业员工个体的价值和行为取向与企业文化系统标准相背驰，则企业文化会将他们纠正并引导到企业的价值标准规范上来。

约束性。企业文化对员工的思想行为和心理等起到一种软约束的作用。在企业的文化氛围、群体行为准则和道德规范等的制约下，群体意识、社会舆论、习俗风尚等精神文化内容会使企业员工产生心理共鸣，继而做到行为的自我控制。

凝聚性。当企业的一种价值观被员工慢慢接受和认可后，它就像粘结剂一样将员工个体之间相互粘结在一起，使员工在各个方面具有向心力和凝聚力。企业文化属于一种说服教育式的“软调控”，它使得一个企业的员工在战略目标、战略措施、交流沟通等方面达成共识，使得企业员工都有共同的“集体主义”价值观，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐、稳定和健康发展。

激励性。企业文化的价值观总是积极的、向上的，一旦这种积极向上的理念和行为准则被企业员工所接受，它会成为员工自我激励的一把标尺。在这把“标尺”的驱使下，企业员工会产生奋发图强的高昂情绪，自觉努力工作，自愿为公司效力。

二、企业领导在企业文化中的作用

企业领导是企业精神的代表，是企业文化的倡导者和推行者，企业领导的素质决定企业的素质。企业领导的作用表现在以下几个方面：

带头示范的表率作用。企业领导的言行举止，对企业员工有巨大的影响。企业领导廉政秉公、作风严谨、身体力行、解放思想、实事求是，这是用实际行动将企业精神灌输于员工，这对企业文化的形成起着带头表率的作用。

倡导执行的推动作用。企业领导除了带头示范，还需利用企业赋予自己的权利，通过宣传、倡导、奖惩、批评和表扬等手段，排除一切阻力，化消极因素为积极因素，是企业的一切工作都朝向有利于企业文化建设的方向发展。

团结信任的激励作用。企业领导应该贯彻“以人为本”的原则，以真诚、平等、友好的态度对待员工，通过对员工工作、生活、学习等各方面的关注去关心、团结员工。在企业的决策方面一定要做到民主，使员工真正参与民主管理和行政执法，享受自己的合法权益。这样，企业员工会真正感觉到自己是企业的一部分，才会关心企业，为企业奉献，为企业争光。

会用人的“伯乐”作用。企业领导要会用人、要会用干事的人、要会用干成事的人，这是对于一个好的领导的基本要求。人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。经营管理者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。这就是企业领导的用人文化。

三、企业文化的关键是领导的影响力

如果将企业比作一个人，那么企业文化就是一个人的精神与灵魂，而企业领导就是控制整个人精神与灵魂的大脑组织。这个比喻恰到好处的说明了企业领导对于一个企业文化建设的重要性。

领导的影响力一般包括两个方面：一是权力影响力，一是非权力影响力。而建设企业文化的关键影响力是非权力的，它是领导的个人素质、文化德才凝聚而成一种精神感召力。企业领导通过以身作则、身体力行来领导影响他人，将企业的价值观通过自己的以身作则，无形的传导给员工，使员工无形的接受了企业的文化价值观念。“求生存，求发展，求盈利”这是一个企业亘古不变的发展理念。但是这种理念是无法强加于人的，只能通过企业领导的不断努力，去团结员工、鼓励员工、帮助员工，和员工一起求发展，这样才能不断将这一理念被员工所接受，带领企业在不断创新中发展，形成适合自己企业的特色文化。左右一个企业命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不能起到收放自如的效果，这就是领导影响力对于企业的重要性。

企业文化是一种理念、一种文化形式、一种态度，更是一种价值观。当领导的企业理念和文化价值观被员工所接受，领导文化升华传播后就是企业文化，这是一种最适合自己企业的深邃文化，是一根企业攀登顶峰的“缆绳”。

篇5：华润企业文化培训的心得

很早的时候就听说过一句话：“一流企业搞文化，二流企业搞品牌，三流企业搞产品。”但是一直没有一个深刻的认识。总觉得很空洞，很虚。什么“一流企业搞文化”，文化是什么？搞文化能把产品搞好？没有好的产品，产品没有好的品牌如何生存？直到今天，当我对华润企业文化有了一个粗浅的认识以后，明白了一点：企业文化在企业的生存和发展中有着很重要的地位。

一个有竞争力的企业，能够持久蓬勃的生存发展，必然有着一段艰辛的成长历程，并在这段艰辛的成长中积累、沉淀了自己的企业精神资源和物质资源。他能够把这种多年的沉淀和积累完整的灌输到每一个员工的思想之中，使每一个员工都遵循同一种价值观，都能有着相近的思维方式和做事的风格，从而在企业的发展中，大家同一个步伐，同一个方向。这样，企业才能兴旺发达、长盛不衰。

我从参加工作到现在16年了，经历过上世纪70年代末到80年代初“五小国有企业”的繁荣和破产；也经历了80年代末到90年代初民营企业的兴盛到如今部分民营企业的衰退。

当初，小型国有企业一个挨一个破产的时候，我心中有着很多的无奈和不解。为什么？经营不善？国家政策？还是企业自身存在着致命的桎梏？这些企业要产品有产品，要品牌有品牌，要市场有市场。怎么会走到破产的地步？想当初的龙虎牌水泥在市场上有着何等的影响力！但是，最终还是被迫淘汰了。员工和领导都痛心疾首，捶胸顿足，却阻止不了这势如破竹的形势。只能面对、接受！可我们有谁想

过，这归根结底的病因在哪？没有一个完整和系统的企业文化；职工和领导都在茫然中工作；始终处在国有企业和优秀品牌的优越感中；责、权、利分配不平等；高层领导无“高压线”机制监督；不能持久创造价值等等。最终失去了平衡，被迫淘汰！

在80年代末到90年代初，出现了大有星星之火可以燎原之势的民营企业，到现在有一部分处在衰退之中。为什么？过分的追求业绩；过分的追求股东利益最大化；缺乏人本管理；没有平等、缺失尊重；员工没有动力，缺乏自信心等等，更谈不上创新、持续发展！

当下，国有大型企业发展迅速，生机勃勃。我很荣幸能成为华润的一员。被华润的创业史所感动；为华润的未来发展规划而激动。我心甘情愿的接受华润企业文化的熏陶和鞭策。在下一步的工作中，一定努力工作、身体力行、严于律己，带领好自己的团队，为华润的发展尽自己的一点微薄之力，对自己负责，对公司负责。

作为华润的新成员，我对我们星原水泥当前的情况提一点建议。我认为：员工生活不管在什么时候、什么状况下，都应该是工作的重点之一。我们作为华润的一名员工，有吃苦精神，我们可以少洗或者不洗澡，也可以住的差一点，穿的次一点，工作中的任何困难我们想办法解决，不怕脏不怕累等等，这些都能做到。但是，目前我们的饭菜质量和饭菜价格有点不平衡。吃饭是生活中的大事，希望公司能在饭菜的质、量和价格之间的平衡上为员工考虑考虑，尽最大可能的让员工吃得放心、吃得舒心！

以上是我个人观点，如有不妥，望批评指正！

***

篇6：华润企业企业文化

——华润集团帮扶华润百色希望小镇典型案例

华润百色希望小镇隶属百色市右江区永乐乡，距百色市城区20公里，地处国家AAAA级旅游风景区澄碧湖畔，属农村社区建制，辖4个小区7个居民小组348户1428人，面积约4.15平方公里。小镇是华润集团在国内捐建的首个希望小镇，于2008年11月28日正式开工建设，经过统一规划和就地改造重建，于2009年9月20日竣工落成，当地居民的世代如一的生产生活随之发生了梦幻般的改变。2011年，小镇居民年人均纯收入达8233元。目前，华润百色希望小镇已成为广西建设规模最大、成效最显著的社会主义新农村建设示范点。

第一章 源起

中国是一个农业大国，在十多亿的人口总量中，约有70%的户籍人口生活在农村。几代国家领导人都曾明确指出：中国的问题实质就是农民的问题。“农业丰则基础强，农民富则国家盛，农村稳则社会安。”如何破解“三农问题”，如何进行新农村建设，已成为关系国家发展的根本性问题。

2008年春，正值华润集团成立70周年，加之党中央对“三农问题”和新农村建设的日益关注，华润集团宋林董事长提出了利用华润自身资源优势，利用华润企业和员工的捐款，尝试到贫困地区创建希望小镇的想法。

2008年4月17日，广西壮族自治区郭声琨书记率团访问华润，宋林董事长与郭书记就华润在广西捐建希望小镇的想法产生了强烈共鸣，双方签署了《关于华润集团在广西贫困地区捐建华润希望小镇的备忘录》。5月5日至7日，宋林董事长亲率考察团赴广西实地考察百色、崇左等地的贫困县区，最终选定在百色市右江区永乐乡西北乐村片区捐建首个华润希望小镇。

第二章 变革

董事会通过希望小镇项目后，各公司立即抽调年轻专业人才组成项目组常驻百色。外部很多专家顾问纷纷请缨或受邀参与，同济大学建筑设计研究院王伟强教授主持完成了希望小镇规划设计方案；长期研究中国“三农”问题的人民大学温铁军教授担任项目的产业发展顾问，并多次就百色希望小镇发展组织调研。最终，华润集团明确了帮扶思路：通过统一规划，就地改造、重建，彻底改变农民的居住环境；通过产业帮扶，利用集团自身的产业和资源优势，帮助农民成立专业合作社，发展新型农村集体经济；通过组织重塑，突破原有的行政管理区划，形成一个全新的功能齐全的城市化管理农村社区，把华润百色希望小镇建设成为生态、有机、绿色，和当地自然环境保持和谐一致，具有农业发展活力、鲜明地方和民族特色的社会主义新农村。

在生态原貌基础上改造家园

受发展起步较低、经济环境较差的制约，2007年，当地农民年人均纯收入仅2360元，仍属国家划定的贫困地区。在华润百色希望小镇项目启动之前，这四个自然屯的基础设施不完善，道路硬化率偏低，农宅建设质量参差不齐，缺乏规划，给排水管网不规范，医疗卫生条件一般、教育水平不高，整体居住环境不尽如人意。

华润集团对小镇做的第一件事就是“环境改造”。在规划设计总负责人、同济大学建筑与城市规划学院教授王伟强的主持下, 小镇从规划到改造一直践行“绿色生态”理念。对当地民居环境在保持生态原貌的基础上进行了一系列改造，把四个地域并不相连的村屯打造成一个具有统一功能的社区，让农民实现“走平坦路、喝干净水、用清洁灶、上卫生厕、住整洁房”的新生活，从根本上改变当地农民的生活、医疗、教育及休闲娱乐环境。如小镇用于处理居民生活废水的人工生态湿地，巧妙地利用地势自然高差，将污水经管网统一收集到村口的“生态湿地”中，经过矿物质吸收、紫外线杀菌、生态植物降解等几道工序，达到排放标准后，可以直接用于农田灌溉。再如小镇上建造的生态养猪场，配备了200平方米的大沼气池，用来供应卫生院、学校、敬老院等公共设施用气。还有太阳能路灯，每晚定时自动照明。项目组还在小镇文化站的屋顶，装上了372平方米的太阳能电池板，年发电量可达5万度，其中3万度可以满足小镇所有的公共设施用电，2万度可以并到电网中去。小镇的生态、自然、节能都体现得淋漓尽致。另外，因小镇位于百色市一级水源保护区范围内，华润集团在小镇大力推广种植、养殖、3

沼气生态循环工程，积极指导农户使用沼渣制成有机肥还田，尽量避免给周边环境带来负面影响。

在产业帮扶中造持续发展之血

对华润这样的大企业而言，一次性投入建造一个现代化村镇并不困难，然而，变外部输血为内部造血，通过产业帮扶，实现小镇的可持续发展才是华润集团的目标。

经华润集团和温铁军教授共同研究，决定在小镇产业帮扶工作中运用创新、改革、科学的方法，改良当地的种植、养殖品种和结构，提高农业产出效益，大力扶持小镇发展富有地方特色、能与华润产业发展相结合的种养业，在增加农民收入的同时，推动当地农业发展模式向生态、有机的方向发展，实现从传统农业向现代农业的跨越式转变。

种植业帮扶可分为收购和改良两个阶段。第一阶段，华润集团对小镇现有的种植、养殖品种进行保护价收购；第二阶段，引进优良品种进一步扩大提升原有产业。种植方面，2009年初，华润集团在小镇建立了华润万家育苗厂，统一培育品种优良的小番茄、西瓜和芒果等种苗供应小镇居民发展种植。同时，华润集团在小镇推广测土配方施肥，逐步引导居民少施化肥直至不施化肥，只用有机肥。另外，华润集团采用适度规模化和农作物轮作的种植方式，防止土地板结及病虫害蔓延。

养殖方面，小镇建设之初，华润五丰行有限公司对小镇居民饲养的生猪进行统一收购，在小镇民房改造基本结束后，五丰行又向小镇农户统一发放猪苗并进行技术指导，同时还有针对性地帮助部分养猪能手饲养香猪等 附加值较高 的生猪品种。2010年起，希望小镇兴建了华润五丰家禽孵化厂，统一为居民孵化鸡、鸭、鹅等家禽，并与乡政府合作，在小镇大力发展林下养鸡等特色养殖业，到2012年，已建成“百万羽林下鸡”养殖园，出栏肉鸡通过华润旗下五丰行食品分销网络远销深圳、香港、北京、上海等城市。

华润集团针对小镇居民缺乏对市场信息的及时了解和有效的组织与引导这一现状，华润集团确定了小镇今后的产业发展方向：以市场为导向，按照集约化的经营方式，积极探索组织农民以土地经营权入股，对小镇现有的土地进行基本农田改造，通过适度规模化的种植模式，通过土地的适度集中和统一整理，提高土地的使用效率，由传统农业向现代农业转变，使小镇最终走上快速的可持续发展之路。

2010年初，华润土地流转项目启动，由华润集团投资250万元将96户农户的120亩水田以土地流转入股的形式建成。折股计算方式为每亩28股，每股100元，每亩股金为2800元，农户可以获得每年2800元／亩的固定红利和一定比例的浮动红利。随后，第二、三期项目相继启动，土地流转这一经营模式在永乐乡全面铺开，截至2012年6月底，土地流转总面积达5500亩。流转水田主要种植西红柿、珍珠苦瓜、甜洋瓜等高附加值农产品，林地主要是发展林下养鸡，并通过合作社与华润集团旗下的华润万家超市实行“农超对接”销售模式，由华润集团华润万家超市有限公司全部收购销往深圳、香港等地的华润万家超市。经两年多的发展，项目在促进农民增收等方面起到示范带头作用，使农户收入由单一种养殖向土地租赁收益、股权收益加分红、劳动力转移就业的工资性收入等复合收益转变，取得了良好的经济效

益和社会效益。

到2011年，华润百色希望小镇居民年人均纯收入已达8233年，较之2007年的2360元增长了两倍多。预计2012年，小镇居民年人均纯收入可突破万元。更可贵的是，小镇居民获授以“鱼”的同时，也掌握了“渔”，小镇未来的可持续发展不但有外在牵引力，更有内在驱动力。

在重塑的新组织下管理村事

在华润集团的帮扶之下，小镇农民的个人收入已经有了大幅提高，但是小镇要能够可持续发展却面临一个突出的问题：集体经济缺失，公共积累几乎为零，这也是当前中国农村发展中普遍存在的突出问题。发展壮大小镇集体经济，在农民个人收入增长的同时逐步实现公共积累的同步增长并保持小镇能够可持续发展，才是帮扶工作要实现的最终目标。

华润百色希望小镇项目启动以后，经过一段时间的产业帮扶实践和温铁军教授等工作组的深入调研，农民专业合作社这一组织形式被正式确定为华润百色希望小镇产业帮扶和发展农村集体经济的载体和平台。华润集团希望通过设立农民专业合作社，可以用现代企业管理的理念来管理农业生产，使小镇农业生产活动由原来的散户无组织的生产，转变为有组织、有计划的规模化、集约化生产，大大提高在市场上的议价能力，进而提高居民收入

经过精心的组织与筹备，华润百色希望小镇农民专业合作社于2009年1月19日顺利召开成立大会暨第一届社员大会，每股本金100元，小镇片区农户踊跃入社，入社农民达

424人，户入社率85%以上，自筹本金近20万元。华润慈善基金也是合作社的法人社员之一，合作社由入社农民民主推选的代表担任理事。在理事会的民主决策下，合作社有效组织入社农户统一采购农资，指导农户进行科学种植和养殖业生产，统一为入社农户的农副产品注册了“澄碧湖”牌商标，成功组织了小西红柿、西瓜、生猪等农副产品的统购统销，另外，在产业跨越性发展中扮演重要角色的育苗厂、孵化厂、生活及农资超市以及生态养猪厂也由合作社与华润万家、五丰行合资合作经营。

在行政管理方面，小镇建设前，片区内的洞郁、塘雄、那水、那平四个屯分属百色市永乐乡西乐村和北乐村两个自然村管辖。经过改造重组，希望小镇片区已经突破了原有的乡、村、屯三级行政管理框架，形成了一个全新的功能齐全的农村社区，在与百色市有关部门充分协商沟通以后，华润创新性地引入了城市社区管理的模式，成立新的希望小镇社区居民委员会，在永乐乡人民政府的领导下统一管理小镇的各项行政及公共事务。乡政府通过在小镇设立“农事村办”服务站，开设了政务服务、新村建设等6个服务窗口，使小镇和周边的居民不需要到乡里就能在这里办理许多政务，如民政物资领取、新农合报销、信贷业务等业务。同时，乡政府协调有关部门，在小镇建立社区卫生院、敬老院、警务室、信用银行、移动通信、邮政等代办点以及农贸综合市场和便民超市，居民完全像城里人一样生活。

第三章 启示

多元化企业对接新农村建设

多元化的华润系企业，在小镇建设中大展所长。华润臵地负责居民民居的建筑施工，他们将旧民居原材料进行翻建，环保之余也令新房符合百色地区民风；华润水泥运来了水泥，出工出力共建水泥康庄路；华润电力和华润燃气为希望小镇新建了太阳能发电站和沼气站，利用人工湿地将生活污水进行过滤净化，以保持小镇的良好生态环境；华润万家超市利用市场销售终端的优势，将市场欢迎且附加值较高的品种引入希望小镇，包括小西红柿、林下饲养走地鸡等。多元化企业对接新农村建设，可利用自身优势，多措并举，多管齐下，多角度推进项目建设，实现帮扶对象的跨越式发展。

大型央企肩负起社会责任

华润集团利用自身的产业和资源优势,投身新农村建设,帮扶捐建华润百色希望小镇，使企业员工真真切切地感受到自己的工作成果可以直接转化为推动社会进步的力量，可以为一群跟自己毫无利益关系的人带来幸福和快乐；通过实施希望小镇项目，华润系各企业的员工聚集在一起，践行本企业“与您携手，改变生活”的理念。华润集团通过帮扶项目，实现了传承理念，回馈社会，超越利润的追求，充分体现了大型企业帮扶贫困地区的意义，是大型企业肩负社会责任的一种表现形式。温铁军教授认为，华润希望小镇实际上是为企业特别是大企业参与新农村建设提供了一个样板。我国企业数量庞大, 仅国资委管理的大型央企就达130 余家。如果有更多的企业承担社会责任，关注农村，“三农”问题的解决将会迎来崭新的局面。

高校在新农村建设中崭露头角

高校具有科研、学科与人才优势,在华润希望小镇的建设中起到了非常重要的作用。同济大学王伟强教授免费承担了小镇的规划设计，中国人民大学温铁军教授作为产业经济发展顾问，华润集团联合高校量体裁衣，为小镇制定科学、合理的帮扶政策，有效地促进小镇的可持续发展。因此,在华润集团帮扶华润小镇建设中与高校合作的模式可以为今后各地新农村建设的所借鉴。同时，高校可以适当调整科研方向、结构，从农村经济和社会发展的实际需要出发，与社会主义新农村建设紧密结合，把农业、农村、农民遇到的难题作为研究课题，解决地方经济和农村发展中急需解决的科学技术问题，充分发挥科技优势，主动服务新农村建设。

第四章 愿景

如何推进中国的城镇化建设是目前国家非常关注的一大社会问题。在当今中国的广大乡村，许许多多居民都梦想像城里人一样住上整洁的房子，都希望自己祖祖辈辈生活的乡村能像城市的小区一样有完善的公共配套设施。通过创建希望小镇，华润集团在两年内帮助百色希望小镇的居民实现了毕生的梦想，使他们享受到了城市文明所带来的舒适、卫生与便利，可以说希望小镇的规划建设圆了小镇居民的城镇化梦想。可见，切实推进小城镇建设，像建设希望小镇一样将中国有条件的乡村逐步改造成为小城镇，就地消化农村剩余劳动力，或许是一种破解中国城镇化建设难题的双赢之

道。所以，华润百色希望小镇不光是中国新农村建设的实验，同时也是推进中国城镇化建设的一种有益探索和实践。