企业文化与企业成长

第一篇：企业文化与企业成长

分享与成长的企业文化

上下同心，左右同德

--成长与分享的企业文化

现在的企业竞争从产品到品牌，从品牌到文化，从文化回归到人才。企业的人力资源工作者们费尽了九牛二虎之力，终于找到了哪个所谓“20%”的关键人，于是乎我们本着好刚是在刀刃上的理论，倾注了我们能运用的一切资源在那些“KEY —PERSON”身上。可结果却差强人意，总是有经济的、非经济的因素造成人员流失。我也曾经是众多“HR”其中的一个，有时不明白，那么成熟的理论，我们有那样努力和认真的工作，可为什么结果却总是“离职率偏高”和“员工满意度偏低”呢?

在企业文化建设的工作中，我想解开这些困惑。我要找到什么才是易飞扬人才策略的核心。通过与不同“司龄”的同事的访谈中，我遇到了哪两个平常却又不凡的词语：“成长”与“分享”。

引用目前比较流行的谭小芳老师的提升员工满意度的8“C”原则我们来诠释一下什么是成长与分享。

首先，让我解释一下8“C”原则：

Control(控制)：让员工对如何完成工作的重大决策具有掌控能力，就是提高员工在具体工作中得到充分授权的满意度。

Commitment(承诺)：向员工展示工作前景和方向以促使其努力工作，即通过提供可以预见的职业发展轨道和有前景的企业战略规划，提高员工对自身在组织中的发展前景的满意度。

Challenge(具有挑战的工作)：给员工安排具有挑战性的工作，工作内容丰富化，以提高员工学习新技能的机会，提高对自身发展的满意度。

Collaboration(合作/团队协作)：将以个人为单位的工作分工转变为以团队为单位的协作性分工，让员工组成团队工作，营造一种宽松、合作的良性工作氛围，提高员工对工作环境的满意度。

Culture(文化)：营造欢快、令人兴奋和开放式的环境，结合企业的生产和经营需求，打造与行业、产业、企业相符的文化氛围，提高员工对企业文化的满意度。企业文化的内涵丰富，包括企业精神、企业价值观、企业理念、企业环境、企业形象、企业道德、企业行为等。

Compensation(报酬)：与员工分享收益和赞誉，利用薪酬、福利和荣誉留住员工的人和心。

Communication(交流)：公开、毫无保留地与员工交流沟通，乐意和员工积极分享企业发展等重大事件、决策和信息等，提高员工在组织中的主人翁意识，达成员工与组织的心理契约。

Concern for DueProcess(尊重过程)：以人为本，尊重员工、尊重并接纳员工的不同做法、工作风格、处事方法，提高员工对企业文化的满意度。对许多有抱负的员工而言，高薪职位只是他们前来投效的诱因，建议或创意获得采纳，才是他们最大的成就感。 然后根据上诉理论再谈成长，什么是成长呢?科学的讲，成长有量的积累，也有质的飞跃，他们都是成长。

在易飞扬这个组织里面，我们倡导企业与员工的共同成长与共同发展，关键是我们相互认同

彼此的成长和发展。企业认同员工的成长，会表现在职位和职级的上升，薪资的增加，工作得到更多的认可以及企业期权等奖励。员工认同企业的成长，要明晰自己岗位，企业需要什么样的人，并不断提升自我，匹配企业需要获得发展机会与提升机遇。会表现在他本人职业素养的提高，本职工作能力的提升，自豪感与认同感的增加等等方面。

根据赫兹博格的双因素模式理论，工资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，不具有很强的激励作用。而工作的影响力、胜任力、成就感、自豪感，以及那种能自己做主的权力和内部沟通能参与意见的权力是真正能让员工产生满足感的因素。所以，易飞扬就是要和他的员工一起，并肩走在通往共同目标的大路上。没有特殊的人会得到特殊的重视，我们是同路人，是完成使命的伙伴。

要达到成长的目标，我们需要两个轮子：“学习”和“积累”。无论是易飞扬获知她的员工，学习和积累是成长的一双翅膀。以此，我们鼓励员工不断地学习，我们有员工培训体系，我们有教练制的新人成长计划，我们有《美丽学习计划》等等。多样化的手段鼓励员工自我完善，自我学习，自我成长。同时，企业本身也在不断地学习同行业优秀企业的管理经验和先进的技术水平。我们不断地自我要求，自我创新，

在相互认同方面，我们有优秀雇员奖励计划，我们有技工技师管理体系，我们还有自己的“绿色通道”，随时保证员工的成长得到认同和认可。

相互认同和相互承诺并不是说要专一或者全力以赴，但事实证明忠于职业忠于企业的人，在职场的成功率远远高于对自己、对企业、对职业很没有概念的人。正如前面所说，找到自己的兴趣，并结合企业需要不断学习和积累才能够谈到相互认同和相互承诺。

接下来我们共同探讨分享的文化。分享可以分为企业与员工的分享，员工与员工的分享，员工与企业的分享这三个方面。

我们先谈谈企业与员工的分享，首先是文化分享，我们创造共同的企业愿景、企业使命和企业价值观;然后是管理权的分享，我们倡导授权，倡导独立工作和处理问题的能力;还有就是利益的分享，我们在设计薪酬福利体系时，要考虑如何通过薪酬管理体系来支撑企业自身竞争战略的实现，要通过薪酬激励，将员工的努力和行为集中到帮助企业提升市场竞争力上去，使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。易飞扬有自己的白金雇员计划、金牌雇员计划和银牌雇员计划，同时伴随企业期权奖励制度。

同时企业与员工的分享还包括良好的工作环境，先进的薪资制度，人性化的福利条件等等。这也是员工与员工之间分享的基础。美国密歇根州立大学的心理学教授Frederick Morgeson博士认为，办公室气氛、工作中的人际关系、上下级关系等“软”环境比起“硬”性工作环境来说，对员工的满意程度影响更大。很多调查也显示：与同事共同工作的频率、职场友谊，以及在工作中获得的情感支持，才是预测员工工作满意度的有效指标。因此，员工之间的分享包括个人的分享和团队之间的分享。我们鼓励员工只是共享、技能互动;同时团队协作更是经久不衰的经典文化之一。因此在员工与员工的分享中我们提倡管理者以身作则，这是行为准则和态度的分享;我们提倡“ 用人以长”这是对于优点的分享等等。

那员工有何企业分享什么呢?我的很多同事想到这个问题，总会显出迷茫的神态。这个观点我没找到合适的支撑，只能说一下我的看法了。员工与企业分享的是对企业文化的认同，对管理制度的遵守，对企业目标实现的努力。在企业与员工的分享过程中，员工也和企业分享了个人的愿景、目标和价值观。更近一步的行为是在员工之间的分享过程中，大家共同努力完成了企业的成长。因此在谈到员工与企业的分享中，我们在相互分享中又不断地成长，在成长的过程中我们持续的分享。

第二篇：巴奴的企业文化与员工的健康成长

------“巴奴火锅”有价值的品牌，成就巴奴人有价值的人生

人类发展的历史，是一部经营管理发展的历史，而推动历史发展的两个轮子就是企业发展和员工成长。

因此，企业的发展必然伴随着员工的成长，企业的发展，为员工的成长提供了机会、空间和平台;而员工的成长也促进了企业的发展。

巴奴火锅在北方十年的发展，也充分证明了这一点。

十年来，巴奴从无到有，从小到大，从少到多，从弱到强，稳健地走出了一条顺利发展的道路，犹如川江纤夫，踏实着每一个脚印。巴奴在北方的成功发展，最重要的一条就是：巴奴优秀的企业文化，使巴奴成为重庆火锅最具发展潜力的品牌，使一大批巴奴人得到不断成长。

巴奴的企业文化，有着清晰的共同愿景、企业使命、核心价值观，以及巴奴的企业精神------纤夫精神、巴奴理念，以及明确的发展目标。

巴奴的企业精神：也是巴奴文化的根，就是纤夫精神，就是敢当重任，同结同心，逆流而上，乐观进取和开拓创新的精神。这是巴奴十年创业、发展壮大的精神动力。

巴奴的共同愿景：打造激情快乐的火锅王国，成为重庆火锅的领导品牌。

巴奴的企业使命：为亲朋聚餐消费者提供本色本味，激情快乐体验的重庆火锅。 巴奴的核心价值观：激情 奉献 精进 合作

巴奴的战略目标：把巴奴做成北方重庆火锅的第一品牌。

巴奴的管理理念：让员工健康成长，激情快乐地工作

巴奴的用人理念：木匠思维，教练行为

以上所有这些成为巴奴文化的核心，成为巴奴品牌发展和巴奴人成长的不懈动力和源泉，成为巴奴成就基业长青梦想的坚实保证。

巴奴的企业文化，决定了巴奴是做品牌，更不是做生意;是做事业，而不是做企业。巴奴的发展，注重的是巴奴品牌的社会价值，能给社会、给顾客提供什么价值。一句话，巴奴要成为有价值的品牌，有价值的企业。不论巴奴的酒店开到哪里，都能够让顾客品尝到本色本味的重庆火锅，都能够让顾客在巴奴释放激情和快乐。

巴奴的企业文化，也决定了巴奴培养人的目标，是培养和造就具有成熟的心智、健康的身体、优秀的能力的巴奴人，成为具有纤夫精神的巴奴人。是能够给社会、家

庭带来价值的人。凡是在巴奴的人，凡是从巴奴走出去的人，一定是带有巴奴印记、巴奴精神的人，一定是一个优秀的社会公民。

为保证巴奴战略目标的实现，巴奴又提出了两个具体的管理目标，一是团队建设的目标，形成人才复制的模式;二是规范管理的目标，形成运营复制模式。

为实现管理目标，在总结以前指挥式管理的基础上，总经理杜中兵先生于2008年提出了管理新思路，并从2009年开始在郑州经七路店实践，2010年在全公司推广，2011年又升级为巴奴新思路管理模式。这是结合管理者(主管和经理)的内在责任和类型，总结出来的新的管理思路、管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、模式和方法体系。

管理新思路分为三个阶段：

第一阶段：转变行为，改造环境。包括软环境：思想、营造人文环境;硬环境：硬件设备提升。

第二阶段：提升陪练方法 。改变管理方法，与员工之间“度”的掌控，培养员工的独立性，让员工独立成长。

第三阶段：实施目标管理。 根据每个员工的情况，为每个员工设定成长的目标和工作的目标，让员工有需求而不断提升，进而达到自动自发、激情快乐地工作。

因此，到巴奴工作，你可以什么都不用带，住进和都市人家庭一样的员工宿舍，家用电器一应齐全，冬暖夏凉，温馨和谐。营养丰富的一日三餐让你健康成长。

一到工作岗位，所有的团队伙伴都会热情地欢迎你的到来，巴奴“师带徒”的培养模式，会给你找一个你喜欢的师傅，手把手培训岗位基本操作技能。

在工作中和生活中遇到困难和问题，都会有人帮您排忧解难，思想上有想不开的事，你的主管，你的师傅，你的领导就会像长辈、哥哥、姐姐似的找你沟通，这是巴奴独特的思想政治工作。

为了使每一个员工都能得到成长，巴奴建立了完善的培训体系。

将军计划，培养以酒店经理为主的中层经理人员;

精英计划，培养以主管和厨师长为主的基层管理人员;

大学生培养计划，是巴奴的雏鹰计划，三年要把热爱餐饮事业的大学生，培养成中层管理人员，成为职业经理人。

另外，巴奴还建立了酒店、分公司和大区域的三级培训体系，分别执行上述培训计划，并对在职的各级各岗人员进行在职培训。巴奴每年的培训经费都在百万元以上。

巴奴是一个大家庭，巴奴的管理者，不是经理，都是称呼为哥哥和姐姐，作为管理者，看你能不能对得起这个亲切的称呼，你是否给予你的伙伴以“关心、关注和关爱”，是否像对待自己的兄弟姐妹一样。因此，就会有邯郸丛台店瘦弱的靳主管，背着发高烧的员工到医院;就会有总经理杜中兵亲自安排生重病的员工到最好的医院，找最好的医生住院看病;就会有已经离职的巴奴员工生了重病，巴奴人依然还会送去温暖的问候和爱心的捐款„„

如果你或者你的家庭遇到了特殊的困难，巴奴爱心互助基金会将会向你伸出温暖热情的双手，帮你度过人生的沟沟坎坎。

巴奴是一个大学校，巴奴不看你的学历，无论你是什么毕业，只要你认可巴奴的文化，认同巴奴的核心价值观，巴奴都会按照巴奴的用人理念，也就是木匠思维和教练行为，帮助你提升自己的价值，实现自己的理想。因此，就有了初中毕业也能成长为酒店经理，就会有普通的服务员成长为中层经理，就会有毕业三年的大学生，成为年薪10万以上的职业经理人。

在巴奴这个大学校里，不但你的知识、能力不断得到成长，你的心智也会得到不断成熟，让你的内心不断强大，更加自信、自强、自立，成为能力独立、情感独立、生命独立、人生独立的人。

巴奴是一个大花园，各级领导是园丁，每一个员工就是那一颗颗幼苗，在社会这个大森林中，在巴奴的这个大花园里，虽经历风雨、雷电，但不断成长，由小树变大树，成为有价值的人材。

随着巴奴的不断发展，会不断有新的花园，出现在每一个城市。一个新的酒店就是一个新的花园，将为更多热爱餐饮事业的人，提供发展的机会，成长的空间和实现梦想、体现价值的舞台。

巴奴十年的发展，一直都在贯彻“让员工健康成长，激情快乐地工作”的管理理念，都在实践着“木匠思维，教练行为”用人理念，带领广大员工去实现“打造激情快乐的火锅王国，成为重庆火锅的领导品牌”的共同愿景，去完成“为亲朋聚餐消费者提供本色本味，激情快乐体验的重庆火锅”的使命。巴奴已经形成了自己独特的企业文化，独具特色的管理模式，在巴奴的每一个酒店，您除了感受到本色本味的巴奴火锅，你都能感受到巴奴人发自内心的那种激情和热情，分享到他们带给您的那份快乐!

二〇一一年七月十六日

第三篇：树的成长-企业文化

树的成长-浅议监狱企业文化建设

近几年，随着监狱企业的发展，企业文化建设被越来越多的监狱企业列入中长期发展规划。这种情况的产生，不是因为监狱企业跟风附势，而是企业在自身发展中有了需求。回顾监狱企业的发展，大部分经历了三个阶段：创业阶段，探寻发展之路，确定发展方向;膨胀阶段，提升劳动率，快速发展壮大;升华阶段，形成高效、科学、规范的管理体系，企业凝聚力、执行力、竞争力得到增强。目前我省监狱企业基本都发展到了第三阶段，在这个阶段，企业不断开展多种尝试，努力推动企业向社会化、国际化转型，企业文化建设正是在这一阶段应声而出，帮助企业完成最终蜕变，实现升华。

要建设企业文化，就要对企业文化有所了解，不同行业、不同社会环境形成不同的企业文化，不同的人对企业文化也有不同的解读，我认为，企业文化是企业全体员工为实现共同目标而表现出来的精神面貌、价值观、行为态度和人际关系的总和，是对理想信念的孕育发展而产生的连锁反应的长久积淀。企业文化建设就像种树，必须从根上下功夫，先播种种子然后浇水施肥，一步一步培育起来。目前很多企业对于企业文化建设认识不清，认为搞搞宣传、喊喊口号就能形成企业文化，把企业文化做在表面。其实，宣传和口号都是浇水施肥的工作，在没有种子的前提下，这种活动毫无意义，除了应付检查收不来半点成效。企业文化建设是一个长期的过程，没有效率一说，更没有拿来主义，要形成枝繁叶茂的企业文化体系必须循序渐进：

一、 播种种子。

种子是成长的根基，有了种子才能生根发芽，有了种子就有了发展的希望。对于企业来说，种子就是企业的发展目标，或是中远期发展规划。一个明确的目标对于形成有合力的团队，对于促进部门之间的协调配合，对于员工的心理暗示都有非常重要的作用。尤其是监狱企业，下设的分公司就是监区，承担着生产和管教双重任务，如果监狱和企业没有统一的规划和部署，各管理部门之间就很容易产生业务上的矛盾，就会为基层工作带来困扰，因此，监狱和企业要树立统一的目标，围绕中心工作各司其职，相互配合，才能形成上下一盘棋的良好局面。企业的共同目标还会对员工形成明显的心理暗示，而长期的心理暗示会改变员工的行为习惯，不知不觉做出有益于实现目标的事。企业的领导者应当认识到目标的重要性，结合实际制定出切合企业实际的发展目标，分步骤分阶段实施，确保员工阶段性受益，这样才能把目标种入员工的心里。

二、浇水施肥。

种完了种子就要浇水施肥，培养种子生长的环境，对于企业来说，就是要做好宣传工作，形成氛围。这个过程看得见、摸得着、有实际工作可做，于是很多企业在这项工作上狠下功夫，喊口号、挂标语、写稿件，轰轰烈烈的宣传企业文化，其实在这个过程中，企业已经不知不觉走入了误区。在这个阶段，企业文化还没有形成，任何五花八门、面面俱到的宣传都是不切合实际的，这时最需要宣传的还是企业的发展目标，宣传的最终目的是要点亮员工内心的种子。要采取多种方式来提醒员工时刻牢记企业的发展目标，耳闻目睹企业取得的阶段性成果，亲身感受自己获得的实惠，强调距离下一阶段的目标还有多远，明确自己做好本职工作对于实现整体目标所起到的作用。这个阶段的宣传工作是给员工鼓劲的过程，宣传的内容要随企业发展即时更换。

三、修枝剪叶。

要确保树苗向正确的方向生长，就需要为树苗修枝剪叶。对于企业来说，这是建章立制，规范运行的过程。企业有了目标就有了发展要求，员工内心有了目标就会演化为各种行为，在心往一块想的同时，利用科学完善的管理制度能确保员工劲往一块使，避免迈出不一致的步伐，凸显合力的作用。有的企业在企业文化建设上做了很多工作，但始终看不到成效，既没有形成传说中的文化氛围又没有看到员工素质的提高，最后抱怨说员工素质太低了。这种情况的发生是因为企业领导者片面的把企业文化建立在知识和学历上，认为高智商一定就有高素质，高素质一定能形成企业文化，忽略了目标对企业文化的引导和制度对企业文化的规范作用。科学的制度体系能打造出团结、高效、具有竞争力的团队，这一点同样适用于小学班级，与知识和学历毫无关系。依靠科学、规范、具有可执行性的制度来推动企业文化建设可以排除不和谐因素，缩短企业文化建设的进程。

经历了上述三个过程，相信企业文化已经在企业生根发芽，不久之后就会枝繁叶茂，长成参天巨树。这时企业员工会对企业的未来充满希望，对完成目标充满信心，对企业领导者充满感激，对做好本职工作充满热情，一种团结、热情、和谐向上的文化氛围就此形成。

企业文化建设是一项惠及未来的工程，开展企业文化建设要有敢为后人种树的勇气和毅力，因为在这个过程中没有轰轰烈烈，只有潜移默化，这是一个长久的过程，至上而下，由内而外，循序渐进。

第四篇：企业文化伴我成长

企业文化是一个企业的灵魂，不仅指明了企业的发展方向，还指引着职工如何做人做事。在这几年的学习中，企业文化让我受益非浅。

人生犹如一条河流。身处河中，看着岁月之河从身边静静流淌。每个人都在追寻生命的意义。在企业文化的熏陶下，学会了如何淡定从容。生活在这个世界中，有时总有太多的抱怨，太多的不平衡，总是向生活不断索取着，却忘记了究竟付出多少。其实越是拥有，越是担心失去。有时幸福就像手心里的沙，握得越紧，失去得越快。有时幸福就像隔岸的花朵，隐约可见，却无法触摸。淡定了生活，就不会那么躁动了，凡事都能追求个心平气和了。淡定了名利，就不必再为名为利攻于心计了，不必为名利奔波劳碌了。淡定，并不等同于不思进取，不等同于堕落享乐!

企业文化教会我如何坚定信念，勇往直前。给自己一个希望，不论你遇到了多揪心的挫折，都应当以坚持不懈的信心和毅力，感动自己，感动他人。保持向上的激情：我们需要激情，需要开

拓，让我们从现在做起，兢兢业业，开拓创新，扎扎实实做好本职工作，在平凡的工作中燃烧激情

树立自信，信心对于做事成功具有重要意义，成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。人一旦有了这种欲望，并经由自我暗示和潜意识的激发后形成一种自信心，这种信心就会转化成一种“积极的感情”，它能帮助我们释放出无穷的热情、智慧和精力。无论什么时候，我们都不要为自己寻找借口，只有尽职尽责，勇往直前，不找借口，才能实现理想，创造辉煌人生。丑小鸭也能变成白天鹅：一个人有希望，再加上坚忍不拔的决心，就会产生创造的能力;一个人有希望，再加上持之以恒的努力，就会达到目的。点燃希望之火：一颗充满希望的心灵，具有极大的创造力，这种创造力会激发人的潜能，实现人的理想。

从古到今，凡成事者，成大事者，莫不受尽磨难，在磨难中完成自我教育，如此也水到渠成地成就了事业。主动去做应该做的事：只有气服懒惰，积极进取的人，才能不断成功，不断取得好成绩。不要轻言放弃，坚持就能成功：抱定任何都不放弃的信念，即使在一片懊悔或叹息、宽容或指责的氛围中也要坚持。是

的，任何时候都不要放弃，无论条件多么的困难，只要能坚持到底，成功就一定属于你。

学会自己鼓励自己，能自己鼓励自己的人就算不是一个成功者，但绝对不会是一个失败者。倘若你和一般失败者面谈，你就会发现：他们之所以失败，是因为他们从来不曾走进足以激发人、鼓励人的环境中，是因为他们的潜能从来不曾被激发，是因为他们没有力量从不良的环境中振作。行走于人生丛林中的每个人都应该记住，如果你正在遭受困苦，这并不是完全是件坏事，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”。当巨大的压力、非常的变故和重大责任压在一个人身上时，隐伏在他生命最深处的种种能力，才会突然涌现出来。

困境可以检验一个人的品质。如果一个人敢于直面困境，积极主动寻求解决问题的办法，能在任何不利的环境中始终充满热情，坚定对生活的信念。在生活中，有的人被挫折打倒，有的人却把挫折当成垫脚石，不断前进。只要我们正视坎坷，永不放弃自己的追求，生活的艰辛将被我们踩在脚下，生命将会永放光芒!

生命需要热情，有了热情，就能把额外的工作视作机遇，就能把陌生人变成朋友，就能真诚地宽容别人。有了热情，就能充分利用余暇时间来完成自己的兴趣爱好。有了热情，就会抛弃怨恨，变得心胸宽广。

有了坚定的信念，还必须注重细节，从小事做起。细节决定成败，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。而注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且能在做细的过程中找到机会，工作中没有小事，点石成金，滴水成河，只有认真对待自己所做的一切事情，才能克服万难。认真对待每一次训练，那些在平时训练和准备过程中认真对待的人则更容易在关键的比赛中表现出镇定的心态，因为在他们心目中，这无异于平时的一场简单的比赛和训练。悄悄地为他人做点好事;试着去真心真意地帮助别人，当这一切完全发自你的意愿时，你将会感觉到这是件多么快乐的事，你的心灵就会得到回报—一种和平、安静、温暖的感觉。

相信自己，正视开端，任何大的成功，都是从小事一点一滴累积而来的。没有做不到的事，只有不肯做的人。想想你曾经历

过的失败，当时的你真的用尽全力试过各种办法了吗?困难不会是成功的障碍，只有你自己才可能是一个最大的绊脚石。

扎实的基础是成功的法宝，如果一味地追求过高远的目标，丧失了眼前可以成功的机会，就会成为高远目标的牺牲品。许多年轻人不满意现在的工作，羡慕那些大款或高级白领人员，不安心本职工作，总是想跳槽。其实，没有十分的本领，就不应有些妄想。我们还是多向成功之人学习，脚踏实地，做好基础工作，一步一个脚印地走好自己的路。实干才能脱颖而出，充满乐观精神、积极向上的人，总有一股使不完的劲，神情专注，心情愉快，并且主动找事做，在实干中实现自己的理想。不为薪水而工作：想要获得成功，实现人生目标，就不要为薪水而工作。当一个人积极进取，尽心尽力时，他就能实现更高的人生价值。要征服世界，先战胜自己：要想成功，就要战胜自己的感情，培养自己控制命运的能力。

用心做事，尽职尽责，以积极主动的心态对待工作，你就会充满活力与创造性的完成工作，会成为一个值得信赖的人。倾注

全部热情对待每件小事，不去计较它是多么的“微不足道”，你就会发现，原来每天平凡的生活竟是如此的充实、美好。

开发部 胡英鹏

第五篇：企业文化伴我成长

记企业文化学习体会——张亚利

以老板为核心，以员工为本，以安全生产为中心，弘扬“说实话、办实事、能干事、干成事”的企业精神，做到三个应该，达到四个满意，实现企业员工双赢——这就是我们公司企业文化的精髓，整个企业文化的提出蕴涵着老板的心血，会聚着老板40年来从政经商的理念。

要想做事，那得先学做人：“存好心、做好事、说好话，和谁也不争、和谁也不斗、管好自己、干好本职工作，立志不志气，付出才有收获，知足才能常乐，常乐才能健康，健康才能幸福”简单朴实的几句话向我们诠释了做人的道理，心态健康的标准，向我们展现了一个高尚灵魂的境界。面对当下这样一个追求极至、拜金宠权、争名夺利、炫富攀比、自私自利的社会环境，好多人迷失了本性，出卖了灵魂，找不到方向，出卖灵魂获得了权利地位金钱，得到了不劳而获坑蒙拐骗的金钱就去炫耀挥霍，提前支付了自己的健康，淋漓尽致的向亲朋展现自已狰狞的面目，家人不理解、朋友不认识，真情一点没有，损友一堆数块，于是乎想着这个是忘恩、那个算负义，于是乎想着“大庙去烧一柱香，能保我飞黄又腾达，小庙去拜一次佛，可让我呼风唤雨”，其不知唐僧是佛子转世尚要经过九九八十一难，历经14年风餐露宿才得圆满。

“人间正道是沧桑”世界上没有免费的午餐，天上自然不会掉馅饼，不要愁富，更不要欺贫，大千世界，有生就有灭，百态人生，有美就有丑，就是整天扶危济困，行侠仗义我们也不一定能修成正果，

1 何况追名逐利、损人利已呢!所以说企业文化学习带给我们的是心灵的洗礼，让我们看明白了好多人，就单单是“说实话”这一点就值得好多人汗颜，看不习惯，想不明白的地方，让我变得成熟了，就如老板说的：存好心、做好事、说好话就够了，管好自己就是本事，不能想着去改变别人，清者自清浊者自浊，金钱、地位、争一时之气那都不是事，能拥有一个良好的心态，健康的身体才是真本事。

天地再大只需一室，绫罗再多只能穿一件，海水再阔我只取一瓢饮，想要什么样的生活、想要怎么样生活那都是个体的选择，就连上帝也无法替他做主，何况你我呢?别羡慕别人的成功，昙花一现式的辉煌代替不了永远;别嫉妒别人的金钱地位，一条信息就可能让一切成为泡影;还是好好的经营自己吧，别让繁华迷住了我们的双眼，别让狡诈淹没了我们的灵魂，存一份好心，做一件好事，赠人玫瑰手有余香，帮助别人的同时也会快乐了自己，拥有健康才是真正的财富，胸怀万物才会真正找到平衡，老板带给我们的企业文化，正向现在热播的电视据《少帅》中张作霖的一句经典“用钱能买到的永远都是便宜货，世界上最珍贵的东西钱永远买不到”他拥有整个东北、拥有5个姨太太、拥有财宝无数，最后怎么样呢?一颗炸弹让一切都灰飞烟灭，张学良看到了父亲的悲剧，明白了金钱和权利并不是最重要的，都是钱买回来的便宜货，于是他放弃了军阀争斗，为民族大义而活;他放弃了权力地位，为祖国统一而活;他放弃了财富金钱，为亲情家人而活;他的选择改写了我们中国的历史，他的选择改变了他戎马倥偬的一生，他获得了世界的认可、获得了祖国人民的认可、获得了亲

2 朋好友的认可、获得了快乐、自由与健康。诚然我们的人生不能和伟人相比，我们的言行不会改变世界、不会改变国家命运、也不会改变企业生存发展，但是我们会改变自己、改变家人、改变朋友，让朋友因你的大度而得到宽慰、让家人因你的照顾而得到幸福、让自己因你的善良而得到平安健康。

企业文化伴我成长，是你让我得到了心灵的洗礼，是你让我不断的调整心态、改变自己、拥有快乐、怀抱健康，知足常乐、心存感恩，前行了路上有你真好，不论走到哪里，不管身在何处，都将有你的陪伴，你就是我一生受用无穷的财富„„

2016年1月26日上午10：00

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