第一篇：品牌发展规划范文
佳宝品牌发展规划
佳宝对品牌的理解
佳宝认为：新世纪企业品牌的运作不只是在一个平面上，也不只是在纵向的思路上，更复杂的立体化的运作方式成为品牌经营必经的过程。佳宝集团在打造品牌上，力求将产品要素、市场要素和管理要素均融入到品牌规划之中，使品牌的内涵更加饱满，形象更加丰富、更有活力，从而使“佳宝”成为一个富有亲和力的品牌。
佳宝认为：
商品本身就是最佳最省钱的无声广告; 每一位员工都是佳宝品牌的一分子; 每次活动和亮相都是佳宝品牌的形象展示。
品牌建设不只是品牌管理部门的事，而是与每位员工息息相关的事情。每一位员工的一言一行代表着公司的品牌形象，每位员工都要树立“建设佳宝品牌美誉度，从我做起”的观念。
佳宝品牌的基本规划
(一)、产品发展规划
佳宝现拥有牛奶、酸奶、乳饮料、奶粉四大系列八十余个品种的乳制品，不但种类齐全，而且几乎涵盖了目前国内所有的包装形式。随着乳品市场竞争加剧，市场变得更加细分，利率水平也越来越低。公司立足过硬的质量控制和硬件实施，发挥科研优势和工业园的规模优势，围绕液态奶主业，同时寻求多元发展的机会。
公司现有的巴士奶系列种类众多，是多年经营的拳头产品，质量和口感都很好。但是存在着中低端产品多、高端产品少的问题，面对这种局面，佳宝加快了研制高端巴士奶的步伐，如：改进屋顶包，研制PET瓶奶等;对酸奶产品进行市场细分，针对不同的人群研制新品，如：女士酸奶、适合糖尿病患者饮用的酸奶、改进配方双歧因子酸奶等;含乳饮料是近年发展很快的一个系列，具有高附加值的特点。佳宝一方面在改进配方上下功夫(如添加低聚木糖、新鲜果汁等)，一方面在改进包装形式上下功夫(如即将上市的国内独家多角包活力乳、可降解异型包、大桶装等;奶粉是佳宝今年新上的项目，分阶段配方的婴幼儿奶粉即将问世;奶酪是一种高级的乳制品，国内涉足该领域的企业还很少，佳宝公司正在与法国一家著名企业进行磋商，把它作为一个新的增长点。
(二)、市场开拓规划
1、巩固以济南为中心，以300KM为半径的本土市场的占有率，加强巴士奶、酸奶的销量，做好送奶入户的工作;
2、在山东省其他地区和邻近各省的核心市场，继续密建销售网络，销售重心下降至乡镇，加强直送能力，扩大专卖店建设;
3、稳扎稳打，开发一片，成熟一片。在相邻各省以远地区利用“办事处+经销商”的方法，加快空白市场的开发;
4、2005年底开始运作在部分较成熟市场建立分厂，使生产和销售本土化;
5、2006年，在华东地区和华南地区进行重点开发，产品辐射至全国。
(三)、品牌持续发展规划
1、继续以活力为诉求，借助重大体育赛事进行品牌传播;
2、不断策划或赞助公益活动，亲情回报社会，增强品牌的亲和力和美誉度;
3、整合社会资源，在专业机构的指导下，科学、合理地投放广告，保障品牌形象的持续提升;
4、佳宝品牌建设是一个复杂的系统工程，包括从产品研发、包装设计、生产加工、售卖过程、售卖场景到售后服务的整个过程，涉及每个员工，提高员工品牌意识是品牌持续发展规划的重点;
5、诚信经营，为消费者提供安全可靠、质量稳定的乳制品，是假佳宝品牌持续发展规划的出发点和落脚点;
6、2005年，佳宝争创“中国名牌产品”;2006年，闯入中国乳业五强;佳宝决心成为真正的百年名企。
第二篇：品牌发展规划2015-2018
XX公司
2015-2018年品牌发展规划
为提升公司的品牌知名度和美誉度，提升服务竞争力，更好的打造品牌体系，使公司在专业化体育运动产业发展具有一定的影响力，特制订本发展规划。
一、指导思想
品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强公司品牌建设，进一步扩大公司品牌的影响力，通过创建品牌的过程，实现公司服务品质与企业文化的结合，凝聚独特的文化精神和经营理念，把公司服务打造成知名品牌，形成企业品牌魅力。
二、组织领导
为切实抓好公司品牌发展规划，由公司综合部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督，其分管领导为机构负责人，各业务部门经理为小组成员，全力配合与落实公司品牌发展规划的落实。
三、具体发展规划
(一)品牌发展规划
1、质量第一，诚信为本。
1 无论哪种行业，质量都是一个企业生存和发展的源泉，必须有过硬的、经得起检验的产品或服务质量我们才能在竞争中立足。在市场经济条件下的“诚信”是企业价值观最为重要的部分。构筑“诚信文化”就是要在企业里树立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识，每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。
2、最有效的广告：建议“客户口碑”，满意客户的一句表扬之词远远胜过广告宣传的一千个词，口碑是最有说服力的广告。
3、开展品牌的创建工作。
①2015年建立品牌规划体系和组织保障工作，完成市名牌产品的创建工作。
②树立个性化服务理念，弘扬诚信守法、规范运作、实现“我的工作无差错、我的工作请放心”的服务宗旨。
③2016年完成市级文明单位的创建工作，使公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。
④2017年规范公司及各部门现场5S管理，明确标准，统一企业宣传口径、设置区域、位置，使公司视觉识别系统、理念、行为等达到规范化、标准化，为省名牌的创建工作做好准备。
⑤2018年完成省名牌产品的创建，使公司的文化体育
2 产业的发展形成一定的知名度，在西安市场上位具前3名。
四、品牌规划保障措施
1、综合部是品牌规划与创建、质量保障的牵头部门，做好整体规划的统筹安排，各业务部门做好配合工作。
2、持续开展“质量年”、“品质年”、“执行年”、“标准年”“标准提升年”、“标准细化年”、“责任年”等提升职业素质的专项年活动，提倡“我的工作无差错、我的工作请放心”的工作理念，展现“细节体现品质、为客户提供超越期望的服务”的企业形象。
3、采取“培训-实施-检查—验证-提升”的循环方式作为夯实各个工作环节标准的一种手段，每年定期组织员工进行专业技能、服务技巧、管理能力的培训，以读书会、演讲比赛、岗位技能大赛、各种文体活动等形式，促进员工专业技能的持续提升，确保服务质量稳中有升。
4、XX部持续提升全民健身服务水平，继续打造“XX品牌”。
五、任务分解
1、综合部做好品牌发展规划与品牌建设的统筹规划、安全，负责品牌创建、服务质量监督与促进管理工作。
2、XX部负责战备中安全保障工作，包括安全目标的落实、安全风险的管理等工作;维护和巩固三级安全标准化成果，认真组织落实标准化规范要求，同时严格落实集团安全
3 管理相关要求，不断强化安全管理能力。
3、XX部做好资金的保障、支持工作。
4、XX部负责公司品牌策划宣传、文化体育类营销宣传，展示XX区的形象，实现“内容+渠道整合”的趋势。
5、XX部继续打造“XXX品牌”，持续提升全民健身服务水平。在专业赛事策划组织品牌基础上，不断丰富专业运动服务内容，打造体育产业平台，拓展体育运动氛围营造、体育专业培训、赛事及活动组织、运动产品营销、服务人员专业性等方面的业务。
XXX公司
2015年3月18日
第三篇：品牌培育规划
延川县中小企业促进局
2013年度品牌培育工作计划为了深入实施名牌发展战略，进一步加强我县名牌产品培育工作，全面提高我县品牌形象和产品竞争力，充分发挥名牌带动效应，促进企业自主创新和产业升级，优化社会资源配置，加快推进延川经济社会又好又快发展，结合延川实际，制定2013年度延川县品牌培育工作计划。
一、我县名牌产品现状
名牌产品及其企业不仅成为各行业管理水平、技术水平和经济效益水平的代表和“排头兵”，也能有力的支撑和带动县域经济的发展。到目前止，全县仅拥有中国名牌(延川红枣)1个、陕西省名牌产品1个(延川资航公司“狗头”牌产品)，有省级著名商标7个，陕西省中小企业名优产品2个，名牌和著名商标数量极其匮乏、企业竞争实力不强，社会品牌意识不够，生产规模偏小，品牌推动县域经济发展的效应没有得到充分显现。
二、指导思想
认真贯彻落实国务院《质量振兴纲要》，按照科学发展观的要求，围绕地方经济发展，以高新技术产业、先进制造业和现代农业为重点，坚持“滚动培育，持续发展”的方针，加大名牌战略的推进力度，增强名牌产品培育和评价的科学
性和指导性，进一步明确2013年名牌产品重点培育发展对象，通过对重要行业和重点产品的培育，尽快形成一批拥有自主知识产权、竞争力强，能带动全县经济又好又快发展的名牌产品。
二、发展目标
围绕“加快发展，转型发展”和“三大战略”，结合全县优势产业和优势产品情况，重点培育以高新技术、高附加值和拥有自主创新技术的产品，采用国内先进标准生产的产品，国家、省、市三级农业标准化示范园区的农产品，力争到2013年取得省级名牌1个，省级著名商标3个，初步形成一批与市场竞争力要求相适应、与产业发展方向相一致、拥有核心自主知识产权的名牌产品。
三、工作原则实施名牌产品培育必须紧密结合我县经济社会整体发展战略总体要求，注重培育发展，注重循序渐进，培育形成一批能代表延川经济发展的大企业和著名品牌，使品牌效应对县域经济的作用明显提升。
(一)企业主体原则。企业是名牌开发与培育的实施主体，要积极引导企业增强品牌意识，提高产品质量、技术含量、管理能力和营销水平，努力创建品牌，着力提升品牌，精心经营品牌，积极打造知名品牌。
(二)坚持市场评判原则。品牌是社会信任度、美誉度和知
名度的统一体，是通过长期市场优胜劣汰在竞争中形成的，品牌价值要经受市场检验，得到社会认可。
(三)政府推动原则。政府主管部门要转变职能、更新观念，加强政策引导和扶持，搭建服务平台，营造良好的发展氛围和环境，支持和鼓励企业培育和发展名牌。
(四)龙头企业带动原则。以行业龙头优势企业争创知名品牌为重点，促进产业结构调整和核心竞争力提升。以培育区域品牌为重点，带动中小企业和块状经济发展水平的提高。以高技术产业品牌培育为重点，加快产业结构优化升级，推动经济增长方式转变。
(五)科技创新原则。鼓励企业加大技术研发投入，加强自主创新能力建设，积极开发具有自主知识产权的新技术、新产品。加强人才队伍建设，提高经营管理水平，增强社会责任意识，加大社会性宣传，树立良好的企业形象，不断增强品牌发展潜力和后劲。
四、主要措施
(一) 加大宣传力度，完善名牌培育政策导向加强与新闻媒体合作，加大品牌建设的宣传力度，努力营造企业争创名牌、全社会宣传名牌和保护的名牌氛围。被列入重点培育对象的企业要确立品牌意识，通过制订科学合理争创名牌产品规划和实施计划，培育品牌、提升品牌、经营品牌、延伸品牌，做到无牌贴牌变有牌，有牌变名牌，扎扎实
实地推进名牌战略的实施。
(二)推进块状产业质量提升。
根据延川实际，选择确定食用菌产业和线缆产业开展质量提升工作试点。开展实质性采用国际标准或国外先进标准、将技术创新成果转化为标准、建立质量诚信制度等为主要内容的块状产业质量提升试点工作，形成重点项目带动块状产业整体质量提升的工作格局。
(三)强化企业标准、计量、质量等基础工作。
1、加强质量、品牌和标准化知识培训。在块状产业和大中型企业中积极开展政府质量奖的宣传和推广工作，引导企业不断追求卓越绩效，提高质量管理水平;积极争取政府及其相关部门的支持，对列入区域名牌培育规划的块状产业，组织开展对企业经营管理者的品牌和标准化知识培训，带动企业品牌意识、标准化意识和整体素质的提高。
2、加强培育企业标准化的基础工作。帮助企业根据产业发展和产品结构调整的需要，健全标准体系;帮助企业开展标准化良好行为确认工作;鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准，鼓励和支持企业将技术创新成果转化为标准，提高企业的标准水平;支持企业参与国家和省专业标准化技术委员会(分技术委员会)活动，积极参与国际标准、国家标准、行业标准和地方标准制订。
3、帮助并督促企业建立和完善质量、计量检测体系。进一
步帮助、督促培育企业配备质量、计量检测设备，加强对原材料、生产工艺过程和成品的质量、计量检测;对大型计量器具优先安排检定周期，有计划地进行跟踪检定，提高计量检测设备的受检率和合格率，确保计量数据的准确可靠。
4、大力推进品牌企业质量诚信制度建设。引导企业结合实际，建立包括质量诚信教育和奖惩制度、质量检验制度、售后服务制度、原材料追溯制度、质量明示在内的企业质量诚信制度，树立金堂品牌的良好形象：
(四)鼓励企业依靠科技进步和技术创新，形成企业特有品牌。要加快建立和完善食用菌产业和线缆产业技术创新体系，推动企业技术中心建设，鼓励企业提高自主开发和二次创新、集成创新能力，支持原创与引进、消化吸收并举，通过采用新技术开发新产品，加快拥有自主知识产权和核心技术，不断提高企业技术创新的质量和水平，努力形成自己的特有品牌。
第四篇：品牌发展趋势
未来品牌管理发展的趋势和方向
通过品牌规划与管理，我们懂得了品牌对于一个企业的商业价值，品牌能够很好地提升产品的信誉，同时依靠品牌经济也能够打开目前市场上同类产品的竞争，比如阿迪达斯和李宁，他们都有属于自己的品牌，通过自己的品牌打造属于自己的独特价值。
同时也是一个品牌经济到来的时刻，我们可以从网上等地方发现越来越多的品牌盗用等等事件的爆发。也很好的说明了，品牌对于一个企业的重要意义所在。
根据查阅资料我发现品牌对于一个企业的发展史至关重要的，从分析影响品牌的内外部因素开始。品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求;品牌战略规划必须与企业相匹配，企业不仅仅要有付诸实施的愿望，更需要得到企业现有的资源与能力的支持、投入与坚持。
其次，与品牌战略规划同步进行的，是与企业现有其他职能战略的整合，尤其是与企业形象与企业文化之间的整合，使之彼此协调、相互支持，形成一致性的战略合力。
整个品牌战略规划过程，其实是一场企业提高品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。战略规划必须得到企业最高层的直接参与与全力支持，其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。
第三，是在具体的品牌实施过程中，定期核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。
案例：在2000年海信的品牌战略规划中，就不仅仅明确了海信"创新科技，立信百年"的品牌核心价值，还提出了"创新就是生活"的品牌理念，并确定立足科技领域的传播范畴，立志塑造"新世纪挑战科技颠峰，并致力于改善人们生活水平的科技先锋"的品牌形象，做"创新生活的领导者"，更以品牌的核心价值为中心对产品、人员、企业、企业家等一系列品牌行为进行了规范，同时导入了全新的VI视觉识别系统。之后，通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，一改以往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的"技术流"品牌。
从上边案例，我们不难发现，品牌规划和发展对于一个企业的重要性，特别是对于一个企业的营销活动的开展起着至关重要的作用。一个企业的发展就要打造属于自己品牌，如，我们身边的滨海学院，就是凭借打造属于自己的独特品牌，管理严，教学严，从而也能够提升自己的品牌，同时通过封闭式的教学管理模式，让家长更加放心，在此基础上采取了一系列提升自身品牌的活动，如：建立附属医院和幼儿园，从根本上拉开了自己的独特优势很好地树立了品牌。同时采取了修筑博物馆，游泳馆等基础教学设施，为学校的发展和开张工作提供了很好地支持。
品牌是一个企业立身的根本，我们必须从根本上重视
第五篇：长城品牌发展历程
简介：长城葡萄酒是全球500强企业中粮集团旗下驰名品牌，是中国葡萄酒第一品牌， 是“中国名牌产品”和“行业标志性品牌”，连续多年产销量居全国第
一、长城葡萄酒在中国最好的葡萄产区河北沙城、河北昌黎和山东蓬莱拥有三大生产基地，其旗下著名产品长城桑干酒庄系列、华夏葡园小产区系列、星级干红系列、海岸葡萄酒系列等产品多次在巴黎、布鲁塞尔、伦敦等多个国际专业评酒会上捧得最高奖项，远销法国等20多个国家和地区，以独具个性的风格和品味带给消费者丰富多彩的葡萄酒体验。
三大产区
河北昌黎产区：是中国葡萄酒业首家走高科技酿酒路线，专业生产干红葡萄酒的出口型企业。新中国第一瓶达到国际标准的长城干红葡萄酒便诞生在这里. 烟台产区：
风景秀丽、素有“人间仙境”之称的烟台蓬莱(烟台是国际葡萄与葡萄酒局(OIV)在中国唯一命名的国际葡萄与葡萄酒城)。是我国比较大的酿酒葡萄生产基地,位于渤海湾南部产区与法国波尔多同处一个经纬度,企图让和光照条件适合成为葡萄酒的产地,多年来一直是国内葡萄酒企业所需酿酒原料的优质产业地,中国蓬莱南王山谷被称之为世界葡萄七大海岸之一.
沙城产区: 位于北纬40°4′- 40°35′，东经115°16′- 115°58′之间，正处于世界种植葡萄北纬40°的“黄金地带”，与法国波尔多同处一个纬度线上, 是我国最理想的葡萄酒原料基地之一。这里日照时间长、昼夜温差大、降雨量少，十分有利于葡萄的生长;其独有的砂质土壤也利于葡萄养分储存;干燥的气候以及季风使得葡萄的病虫害少、不易感染杂菌。得天独厚的地理条件，使得河北沙城成为我国酿造葡萄酒的最佳产区
小故事: 开启中国酒庄酒历史
1972年，尼克松访华时的一句玩笑“中国很大，但缺少葡萄酒和时尚女性”很现实地反映了中国当时葡萄酒产业的现状。不过这一历史小插曲在很大程度上促进了中国大力发展本国葡萄酒的决心。
1978年，国家派出专家团为建设中国第一个世界级酒庄选址，计划在中国最好的葡萄产区建立与国际接轨的葡萄酒酒庄，并最终选择河北沙城桑干河畔建立中国第一个国家级葡萄酒研究中心，随后在此基础上建立了中国第一个葡萄酒酒庄——长城桑干酒庄。1979年，长城葡萄酒自主研发酿造出了中国第一瓶干白葡萄酒、1984年酿出第一瓶干红葡萄酒以及于1986年酿出第一瓶传统法起泡酒，实现了国内葡萄酒全方位零的突破，填补了中国国产葡萄酒的空白。
历史发展轨迹：
1走出国门开辟国际舞台：
1986年，当时的法国总理希拉克访华，长城桑干酒庄酒作为国宴用酒受到他的赞赏。 而从1972年尼克松访华，到长城桑干酒庄酒走出国门，不过十几年的时间。 2进入新世纪[：1.37% 资金 研报] 2008年，长城桑干酒庄酒成为奥运会的指定用酒，为来自全球的100多个国家的元首、数万奥运代表团官员以及超过3万名的媒体记者提供了美酒体验。
2010年，长城葡萄酒成为上海世博会惟一指定葡萄酒，再一次证明了长城葡萄酒在中国葡萄酒行业的领袖地位。过去的30年间正是在长城葡萄酒的带领与推动下，中国葡萄酒行业实现了一次次质的飞跃，长城葡萄酒再度开创并见证了中国葡萄酒行业的新纪元。
在新中国成立60周年之际，长城桑干酒庄推出了国庆60周年纪念版葡萄酒。相信，在这瓶酒中，人们不仅仅能品出长城桑干酒庄的历史，还有国家的每一个重要历史时刻。
重大事件：
一、长城葡萄酒牵手奥运，奥运营销何以“异军突起”
长城品牌作为北京奥运会葡萄酒独家供应商在62家奥运合作者中跃居前列，在担当大国美酒使者的同时，成为奥运营销界一匹强劲的黑马，反映了其管理者中粮酒业系统化奥运策略、个性化营销创意和多元化营销组合的显著实效。
1. 系统化奥运营销战略环环相扣，步步深入
2006年第一阶段战略， “共品长城，同享中国”为主题的第一阶段战略。这一战略定位与长城品牌内涵珠联璧合，长城品牌是中国葡萄酒的代表作，代表中国葡萄酒在国际酒坛屡获殊荣，这无疑使长城奥运酒成为世界观察中国的一个窗口。
2007年，以“相约长城，相约奥运”为主题的第二阶段战略。葡萄酒在古奥运上是对奥运英雄的最高奖赏，体现了平等友爱的奥运理想，长城品牌战略继承了这一奥运遗产，使之成为奥运品牌阵营中最独特、也最贴近奥运精神本源的品牌，巧妙地找到了人文奥运和长城酒文化的共振点。
跨入奥运亮剑之年后，又递进式地推出了以“举杯长城，荣耀中国” 为主题的第三阶段战略，意在战略组合拳中发出重磅冲击，实现长城品牌在奥运舞台上的华丽转身。
总结：第一阶段战略广而告之地展现了大家情怀，那么第二阶段战略则在强势互动中发出了“相约长城，相约奥运”的盛情邀请，而第三阶段战略则在完美呈现中肩负起了“举杯长城，荣耀中国”的神圣职责。三大战略相辅相成，环环相扣，步步深化。
2. 多元化营销组合借力发力，刚柔相济
在线上营销中，在首届华彬高尔夫世界公开赛、国际体育大会、上海国际艺术节、亚欧工商领袖论坛、大连夏季达沃斯论坛、北京奥运倒计时一周年庆典、奥组委高峰联席会议、APEC中小企业对话世界500强财富论坛、创业中国高峰论坛等高端盛会上，长城被选为特别指定用酒，在中西文化间架起了美酒之桥。
中粮酒业以中国历史最悠久的酒庄——长城桑干酒庄为基石，以该酒庄酿造的“超越2008奥运限量珍藏酒”为标志，成为洛桑奥林匹克博物馆在全球唯一收入馆藏的葡萄酒。随之，长城桑干酒庄酒又作为火炬登顶珠峰的庆功酒 强化长城品牌社会责任，中粮酒业率先表示向北京奥运每位中国冠军整桶赠送长城美酒，建立冠军酒窖专业私藏。而近期展开的奥运美酒义拍，款顶全部捐助四川地震灾区及贫困地区，让各阶层分享奥运阳光。由许海峰、杨扬等冠军的亲笔签名酒拍出了中国葡萄酒界的最高价。
线下营销中，中粮酒业准确把握稍纵即逝的奥运商机，与国航、松下等奥运合作伙伴强强联合，整合资源，实施了“长城酒庄之旅”封闭式体验营销，还同步开展了“有品有赏，足金88”抽奖及“长城奥运酒品酒课堂”等主题营销活动。
针对奥运门票一票难求的状况，长城品牌在全国启动了历时1年的“长城送厚礼，邀您看奥运”大型馈赠奥运门票活动，实现全方位的互动共赢和多层次的奥运资源激活，探索出了“奥运、品牌、消费者”紧密联系的营销模式。
“有奥运的地方就有长城美酒”，中粮酒业精心布局，从北京的31个赛事场馆、200多家五星级酒店到北京以外的6大赛区，从参加奥运开闭幕式的100多个国家元首、皇室成员到数万奥运代表团、3万多名媒体记者以及来自世界各地的450多万观众，都可随时尽享长城奥运酒。
二、国酒长城蝉联“华樽杯葡萄酒品牌价值第一”大奖
2011年9月16日，国内权威的酒业品牌价值评判专项奖项“华樽杯, 长城葡萄酒凭借96.68亿元的品牌价值斩获“葡萄酒类品牌价值第一”、“中国酒类十大最具全球竞争力品牌”以及“中国酒类十大成长最快品牌”等三项重要奖项，再度奠定了其中国葡萄酒行业领军者的身份。由中国酒类流通协会和中华品牌战略研究院共同主办的“华樽杯”中国酒类品牌价值评议，被誉为全球了解中国酒类市场风向标。
三.版图扩充自2010年9月，在500强企业中粮集团的大力支持下，长城先后收购智利中央山谷、法国波尔多产区的知名酒庄，成为中国第一家构建起横跨葡萄酒新、旧世界和东方世界“全球酒庄群”格局的葡萄酒企业。并于今年8月上旬，聘请法国首席酿酒师米歇尔·罗兰加盟长城“全球酒庄群”，成为这位全球最顶尖的葡萄酒酿造大师在亚洲范围内首家、也是独家的合作方。长城于2011年初，整合旗下所有优质产区，充分保留了原产地的浓郁风味，推出中高端新品长城天赋葡园。在完善产品矩阵的同时，开启了中国葡萄酒市场上的风格化消费时代，更为形成独立于世界的中国葡萄酒文化重建了价值标杆。
四、世博会长城葡萄酒日拉开世界酒博会序幕
9月19日是2010年上海世博会“长城葡萄酒日”， 在这一天，由本届世博会葡萄酒高级赞助商中粮集团长城葡萄酒倡导、中国(上海)国际葡萄酒博览会共同主办的“干杯!世博!”2010年上海世博会国际葡萄酒博览会也正式开幕. 同时，为表彰长城葡萄酒长期以来为推动中国乃至世界葡萄酒产业的发展所做出的努力，OIV授予长城品牌全球葡萄酒行业首个卓越贡献奖。这也标志着以中国为代表的葡萄酒东方世界新势力的崛起，并与葡萄酒旧世界、新世界共同铸造了三足鼎立的世界新格局。
PPT总结：延续国酒身份铸造东方美酒长城 在加速推动全球化发展的背后，长城凭借国酒荣耀的品牌传承，成为雄踞行业领袖地位的基石。翻开30年中国外交史，凡里程碑事件发生，必有长城;凡中国势力出现，必有长城。无论是来自葡萄酒故乡的法国总统希拉克，还是英国女王伊丽莎白二世，亦或是来自美国的里根、布什父子、奥巴马四位总统，在为其专设的招待国宴上都洋溢着长城葡萄酒的“中国味道”。
与此同时，奥运会、世博会、亚运会、大运会、博鳌亚洲论坛、APEC财长会议、达沃斯论坛„„长城葡萄酒在一次次的大事件中，履行着“国有大事 必有长城”的强大品牌使命感，见证着中国逐步步入国际舞台的中心，代表中国力量的东方美酒赢得了世界赞誉，成为中国与世界交流的“国家名片”，在每一个全球瞩目的历史时刻将东方世界的精彩与荣耀传递给全世界。