技术创新与品牌打造

技术创新与品牌打造（精选8篇）

篇1：技术创新与品牌打造

净水器高端品牌打造与个性创新设计的依存

泉露净水器两方面着手走可持续发展道路。净水器可持续发展是净水器厂家发展不懈追求的，可持续发展是企业生命力的体现，那么作为净水器生产厂家应该怎么样实现可持续发展方针呢？事实上净水器行业在中国发展的20年来，净水器企业及净水器行业人士都在寻找一条更加健康的发展道路，那么要从哪些方面着手了，下面我们一起来解读作为国内最知名的净水器生产厂家之一深圳泉露是如何可持续的健康发展下去。

泉露净水器高端品牌打造与个性创新设计的依存

21世纪的净水器市场竞争，是科学技术的竞争，也是产品创新设计的竞争，更是品牌意识的竞争。产品设计之所以是核心竞争力，是因为它可以科学地配置资源，投资少，收效快。据测算，工业品外观每投一美元，可带来150美元的收益。日本日立公司的数据测算更具说服力，该公司每增加1000亿日元的销售收入，产品设计所占的作用为51%，而设备改造的作用只占12%。显而易见，净水器产品设计将成为未来几年净水器专业化生产企业生存和有效占有国内国际两大市场份额的关键和核心。泉露净水器切实感受到，如果今后没有卓越的产品设计，任何先进技术、精良设备与严格管理都无法创造出精美的，极具市场竞争力的品牌净水器产品。

泉露净水器认为技术支持质量成为稳固品牌含金量的保证

品牌意识是净水器生产厂家立于不败之地的永恒追求。众所周知，在我国加入WTO之后，在未来“两大市场”衡量净水器产品是否名牌，不是看它得到多少奖，而主要看它在市场上的占有率。因为用户是“上帝”，只有千百万“上帝”认可的产品，才能算得上名牌，只有名牌才能不断占领和拓宽净水器市场。泉露净水器未来将更注重市场调研和用户需求，不断开发新品种，提高产品质量，降低成本的，以最优的性价比在用户心中树起丰碑，赢得人心的。

事实上净水器促销手段和营销理念相融和是厂家竞争市场的取胜法宝，名牌产品也必须依赖于营销手段的有利配合，诸如广告宣传、新闻媒介的传播以及营销学方方面面知识的运用与正确服务方式的紧密配合等，这些都是促销产品不可或缺的重要组成部分。所以未来向消费者提供针对性强的全方位技术服务乃是泉露净水器营销中至为重要的运作手段之一；泉露净水器的服务的核心，因人适时、适地、适情、至诚的高水平现场服务和技术知识服务；争取为我国净水行业的发展树立好的榜样和典范。

在未来净水器产品市场竞争中，唯有强势品牌和全方位至诚的销售技术服务紧密相结合，才能成为市场的引领动力，而设计正是品牌的创立核心。随着进入2013年，泉露净水器将设计出更多消费者期待的新产品，提升自身产品竞争力。

篇2：技术创新与品牌打造

冰淇淋以其时尚美味的感受，从19世纪问世以来，受到了世界各地人们的喜爱，也因此催生了巨额的冰淇淋市场空间。据相关资料显示：中国的冰淇淋产业市场容量已经达到了前所未有的500亿元，距市场饱和至少还有5年，目前正呈现超乎想象的井喷之势。近年冰淇淋市场每年的增速都保持在35%以上，我国冰淇淋人均销售仅为0.4公斤，所以冰淇淋市场发展前景极为广阔，投资专家誉之为“最具战略意义和财富价值的朝阳产业”。

北京三江千里浦餐饮管理总部推出的冰雪风情冰淇淋以其独特的优势成为了人们最受欢迎的美食之一，因为它们的多种创新的做法让人们“口目一新”。近日，记者有幸采访到了冰雪风情的负责人李总，据李总介绍，公司是一家集餐饮设备生产、食品研发和技术开发、餐饮咨询及策划服务一条龙的企业，将独具风情特色风味小吃与亚洲的餐饮文化相结合，并且受到了人们的一致认可。

李总说，一个企业想要不断的发展就必须要不断的创新，不然终会被快速发展的社会所淘汰，为此，公司拥有一批食品领域的专业人才，专门从事新产品的研发，确保在不同季节有不同产品推出，以适应市场的需求，让消费者每次来冰雪风情消费都能看到不同的产品。同时为了使产品更加丰富，公司在季节交换时节会推出更多的新产品，不断满足消费者们的“猎奇”心理，不断打造少见、难仿的产品。李总笑着说“我们的产品一直被模仿，从未被超越”。

冰雪风情除了人们熟悉的冰淇淋之外，还打破了传统的奶茶店、蛋糕店、冷饮店等单一的经营模式，引进先进技术，率先在店内推出了蛋糕、特色烧烤、现酿酸奶、西式甜点等特色产品。

冰雪风情的多种特色小吃能够给人更多的选择，在孩子们吃冷饮的时候，老人们可以选择吃个烤串或者是甜点亦或是来杯热饮都是不错的选择。李总说，公司的专家正在研制更多新品，来丰富店里产品，希望每一位消费者在这里都能找到自己喜欢吃的美食。

现如今，人们的品牌观念似乎已经根深蒂固，李总说，冰雪风情就是要靠口碑打市场，让老百姓真正的打心眼儿里接受冰雪风情，认可冰雪风情，我们不要求发展的有多快，但是一定要一步一个脚印的向前走，让更多的人知道这个品牌。

篇3：技术创新与品牌打造

一、领导重视, 社区配合, 效率高

绍兴市社区文化活动自开展以来, 一直都得到了市委宣传部、市文广局等部门的大力扶持和帮助, 绍兴市文化馆领导髙度重视每次社区文艺汇演活动, 每年都将此类活动作为群众所办的惠民工程列入年初工作目标, 积极争取专项经费用于舞台建设和演出, 为活动的顺利进行提供经费支持和物资保障。全市各文化馆、乡镇、街道都积极推选精品节目参与, 通过大舞台展示社区群众的自身形象。

每次活动启动之前, 市文化馆都由专业老师下基层辅导, 制定切实可行的活动计划, 协调工作, 明确任务, 形成全市“一盘棋”格局。活动中, 市文广局领导亲临现场观看演出, 指导工作。活动后, 社区负责人员及时召开座谈会, 听取方方面面的意见和建议, 为下一届活动的开展积累经验。

二、活动丰富, 参与面广, 种类全

每年的社区文化活动内容都很丰富, 有民乐比赛、歌舞比赛、戏曲比赛、书画比赛、特色民间人才才艺展示等, 全市几千名群众演出自己的节目, 观众累计达十几万人次。每次展演活动都有不同的主题和内容。力争每场演出文艺种类齐全, 做到了高雅与通俗兼收, 专业与业余共存, 中外经典与本地创作节目并取, 有歌舞、声乐、器乐、戏曲、曲艺、文小品、排舞、腰鼓等表演, 适应和满足了不同层次、不同文化背景、不同地域人群的文化口味及文化需求。各社区借助这个舞台集中展示自己的成果, 用活动振奋精神, 凝心聚力, 鼓舞士气, 塑造形象, 演出各有千秋。如:塔山街道的腰鼓演出、城南街道的歌舞、排舞、戏曲演出等等都涌现了一大批群众喜爱的文艺节目, 演员们也通过舞台演出锻炼了自己。

三、宣传力大, 影响面广

社区文化展演的每次活动宣传方式和方法主要有:一是由市委宣传部、市文广局通过发文通知到各县 (市) 宣传部和文广局, 通过层层发动, 踊跃报名, 召开全市各有关单位负责人协调会的方式进行组织和宣传;二是由通过电视新闻的形式进行宣传, 具体做法是每场活动提前与电视台、报社等媒体联系, 对演出的有关负责人和演员进行现场采访并对演出进行现场拍摄, 然后通过电视新闻、报纸进行及时报道;三是通过市文化馆网站进行前期的宣传和发动, 并将演出的全过程进行录像和上传网站, 对演出的情况进行后期报道。由于宣传及时到位, 形成了观众人数多的良好局面。

四、打造群文品牌, 推动社区文化建设

环城河是绍兴城市的一道风景线, 而环城河沿线的社区文化角的建设又成为绍兴文化的一大亮点:以环城河为线, 48个社区文化角为点, 串成了一条美丽的群众文化的项链。为如何利用环城河沿岸的景点、广场优势, 开展系列群文活动, 文化馆组织业务骨干进行沿河实地考察, 提出了建设“社区文化角”这一方案。在有关部门的配合下, 各具特色的48个分布在市区环城河沿线。为确保社区文化角活动的规范性与长效性, 文化馆又成立了“文化指导员”队伍, 制定了详细的实施办法和考核办法, 深入社区帮助指导开展群众文化活动, 注重抓导向、做示范、创品牌, 深入抓基础、做特色、成规模, 在原有的基础上不断改进、创新文化活动的内容和形式, 注重打造和提升社区文化建设的品牌, 采取定人、定时、定点联系的方式, 常年深入于基层, 利用自身的专业特长, 辅导带动基层文艺骨干和团队, 不断提髙群众文化的创作、展演等水平, 丰富社区文化生活, 培育基层文化种子, 广泛传播优秀文化, 让更多的基层群众享受文化大发展大繁荣的成果。

五、加强辅导, 整合资源, 力创精品

为使广大群众欣赏到一场场精彩的文艺演出, 市文化馆始终坚持“树精品意识, 强精品创作, 育精品人才, 扩精品彩响”, 把通过社区文艺汇演的舞台打造成品牌, 展示精品品牌列为工作重心。市文化馆将每届活动的新创作精品汇编成册, 发放到各县 (市) 文化馆、乡镇、街道。社区文化艺术团队组织是群众从事文化活动的有效载体, 文化馆作为公共文化服务的骨干力量, 注重加强对社区文化的业务辅导, 充分发挥文化馆业务辅导职能。根据每个业务干部业务辅导的工作任务, 在做好文艺普及和全市文艺骨干培训的基础上, 做好“一点—人”辅导工作。派出馆业务骨干到基层乡镇街道社区进行辅导, 帮助他们业务能力的提高, 确保文艺展演的质量和品质。通过深入开展辅导培训, 组织编排创作了百余个文艺节目, 并将它们搬上了演出的舞台。这批文艺作品应该说有以下三个特点:一是娱乐性。是群众爱看喜闻乐见、生活气息浓郁的作品, 如绍兴县柯岩街道社区文化团队的莲花落《四个老太夸柯桥》、上虞市百官镇社区文化团队的大歌舞《歌唱四个上虞》等节目, 将百姓身边发生的事搬上了舞台。二是教育性。作品精密配合中心工作, 通过作品教育人鼓舞人。如《市民守则歌》《古城新风尚》等都有很强的教育意义。三是传承性。创作的作品从民间艺术和民俗风情中吸取而来, 如舞蹈《晒榨面》《春舞》。值得一提的是, 市文化馆业务干部在辅导编排群文节目的同时, 还十分重视未成年人节目, 如情景剧《小绍兴》《外婆家的桥》等, 在广大小朋友中有很高人气, 受到家长和孩子们的好评, 给广大群众留下深刻印象。

通过这几年的展演活动, 涌现出了一大批优秀作品, 相继参加各级各类的比赛, 成绩斐然。如《牛爷爷耕田》《小绍兴》《外婆家的桥》《晒梅面》《四个老太夸柯桥》等自编自演的节目、参加全国、省、市比赛中, 分别多次获得金、银奖。

篇4：技术创新与品牌打造

一、创新文化品牌的塑造与传播方式

从文化品牌塑造与传播的一般规律来看，任何杰出人物一般都有一定时代性，因而也就有一定的传播实效性。所以，对杰出人物形象的社会政治性塑造总是难免会随着时间的推移产生传播效应递减现象，这是开发和传播的客观规律所决定的。无论怎样杰出的人物，其社会政治性开发的传播效应都会经历由轰动到平淡的过程。从这个意义上看，如果仅仅把常香玉当作河南的一个文化名人来塑造，那么，常香玉也无法避免出现杰出人物的社会政治性开发的传播效应递减的结果，差别只是时间和程度不同而已。如果这样，常香玉也会和河南以往的诸多文化名人一样，随着时间的推移，在当代社会热点、焦点和视点不断飞速转移的文化传播中，难免成为在特定的机会和特定的场合显示一下的一个历史人物的名字，即成为一个政治性、精神性的符号。这是必须承认的历史事实和现实事实。

从20世纪中期至今，在河南当代史上，还没有哪一个文化名人能像著名豫剧表演艺术家常香玉这样声名远播和长久。几年前，河南对常香玉的开发已经达到了应有的高度和力度，电视报道与专题、报纸新闻与通讯、先进事迹报告会等，对于开发“香玉精神”，塑造常香玉这样一个人民艺术家的先进典型人物形象起到了很好的作用。从一定意义上说，常香玉已经成为河南的一个杰出文化名人。然而，如今，“常香玉”这个名字似乎离我们越来越远了，似乎要淡出我们今天的社会生活。这不禁使笔者想到一个问题：对于常香玉这样一个杰出文化名人形象的开发和塑造如何深化？可不可以从更广的范围和更深的层面扩大“常香玉”的影响，让“常香玉”这个名字更长久更响亮地传播下去？这些问题的关键在于，对于杰出文化名人必须在开发与传播方式及策略上创新。

那么，对于常香玉的开发能否突破以往的传播效应递减的规律局限？有没有一种方式和策略能让“常香玉”这个名字越来越响亮，影响力越来越大？这就需要把传统的对先进模范人物的开发转变为对文化品牌的打造与开发。也就是说，要把人民艺术家常香玉当作一个著名的文化品牌来打造、开发、推展。因为，单纯的宣传只是在强调常香玉的价值，只有当其成为一个适合当今社会公众需要的文化品牌时，“常香玉”的价值才能真正得到体现，这个名字的影响力才会越来越大、越来越广泛和持久。以往许多杰出人物的名人效应因为没有有效的载体而无法持久。当“香玉精神”转化为“常香玉”品牌时，“常香玉”这个名字就有可能因获得持久载体而成为越来越响亮的品牌。

二、打造和开发“常香玉”文化品牌可行性

杰出人物文化品牌的打造和开发必须有若干种有效的载体。文化品牌的打造和开发不同于先进典型人物的打造和开发，先进典型人物的打造和开发主要靠新闻媒体的政治性开发，而文化品牌的打造和开发必须有若干种有效的载体。否则，文化品牌开发就与先进典型人物开发没有区别。因此，如果把“常香玉”作为一个文化品牌来打造和开发推展，就应该选择和确定若干持久有效的载体。这些载体是以市场为依托的，是按市场的需求和品牌打造相结合的要求为选择标准的。

那么，如何把“常香玉”打造成传播久远的品牌？常香玉是豫剧艺术大师，在河南乃至全国戏剧界中有着极大的影响力，这其中就蕴含着巨大的社会需求和市场需求。毫无疑问，“常香玉”品牌打造和开发推展的最有效载体就是豫剧。所以，欲要充分开发利用“常香玉”文化品牌价值，就要唱好“常香玉”豫剧艺术这台大戏。让豫剧艺术支撑“常香玉”品牌的打造和开发，让“常香玉”品牌带动豫剧艺术发展。笔者认为，河南省应该尽快组建“常香玉豫剧艺术大剧院”，让常香玉的名字和她终生所热爱的豫剧艺术紧密结合代代相传，让“常香玉”品牌成为河南驰名中外永不褪色的黄金名片。

“常香玉豫剧艺术大剧院”对于打造和开发推展“常香玉”文化品牌是最好的载体，是最能使“常香玉”文化品牌广泛持久传播的有效方式。由于喜爱豫剧艺术的观众遍布我国北方大部分省区，如豫、晋、冀、鲁、陕、甘、宁、新，以及鄂、皖、苏北部等地区。豫剧艺术覆盖地区人口超过全国人口的1/3，豫剧观众数以亿计，可以说，豫剧是中国第二大戏剧品种。“常香玉”品牌与豫剧艺术密不可分，常香玉早已被誉为“豫剧皇后”，也可以说是头牌豫剧表演艺术家，在我国传统戏剧艺术市场具有极大的品牌影响力，其戏迷遍布全国甚至海外。常香玉的名字和她所创造的“花木兰”“红娘”等诸多艺术形象，已经永远留在广大豫剧戏迷观众的心上。这样，“常香玉豫剧艺术大剧院”一经成立所面对的将是巨大的豫剧艺术受众群体，还有广阔的戏剧艺术市场，这就必然使“常香玉”品牌影响力既广阔又持久。所以，河南组建“常香玉豫剧艺术大剧院”就是大力打造和开发推展“常香玉”品牌形象的最佳举措。

三、组建“常香玉豫剧艺术大剧院”的意义

组建“常香玉豫剧艺术大剧院”还有更重要的意义，就是要推动河南文化产业在体制机制和产业化方面实施根本性改革。中原文化资源固然是河南的一片丰厚宝藏，但是，这并非是我们专有独享的，河南的许多历史文化已经成了别人创造财富的资源。忽视河南文化资源的全面开发利用，就等于坐视资源流失财富迁移。在经济日益全球化的环境下，中原文化宝藏都不可避免会成为全国乃至全世界文化淘金者的掘宝地，还会有更多的优秀历史文化经典成为他人创造财富的资源。要想彻底改变河南文化产业改革相对滞后的状况，就必须解放思想，破解难题，深化改革，重点突破，在文化团体现有体制机制上大胆实施根本性改革，使其彻底完成产业化、市场化转变。组建股份制的“常香玉豫剧艺术大剧院”，就可在改革文化团体现有体制机制这个重点、难点上实现根本性突破，从而真正破解文化团体市场化生存和产业化发展的难题。

选择组建“常香玉豫剧艺术大剧院”作为河南文化产业改革突破口。常香玉不仅是一个享有盛誉的著名豫剧表演艺术家，还要让其成为一个享誉中国的戏剧名牌。用市场经济的视角来看，常香玉不仅是河南的一个享誉天下的文化名人，还是河南的一个金光闪闪的文化名片。也就是说，“常香玉”是河南的一个含金量极高的文化品牌。“常香玉”这个品牌的知名度和美誉度很高，这就使“常香玉”成为河南的一份社会价值和经济价值极大的无形资产。然而，目前“常香玉”这个品牌还是一片尚未全面开发利用的“宝藏”，只是把“常香玉”当作一个已经去世的著名艺术家来宣传，而没有充分发掘“常香玉”的品牌价值，“常香玉”这份价值极大的无形资产如果不开发利用，就会渐渐成为闲置的资产。笔者认为，组建“常香玉豫剧艺术大剧院”，就是要把“常香玉”当作具有较大社会和市场影响力的文化品牌来开发利用，把“常香玉”品牌打造成为驰名中外永不褪色的黄金名片，就是要把过去闻名全国如今已经逝世的著名豫剧表演艺术家“常香玉”以更大的规模、更新的形式来推展，建成一个具有示范作用的真正产业化市场化的新型文化团体，成为河南文化产业的一个不断做大做强的文化企业集团，以此推动河南文化体制改革和文化产业大发展，以此带动河南建立更多以著名文化名人命名的文化实体。因此，组建“常香玉豫剧艺术大剧院”将会产生较强的示范带动作用。

四、组建“常香玉豫剧艺术大剧院”的基本构想

“常香玉豫剧艺术大剧院”不能是一个单纯的演出团体，而应该是一个公司制的文化产业实体。因此，“常香玉豫剧艺术大剧院”的组织架构和形式不同于传统的文艺演出团体，而应该是产业化的公司组织架构和形式。

篇5：创新服务理念打造服务品牌.

党内活动品牌，是一个基层单位党组织建设工作水平和成效的集中体现，是一种有内涵、有质量的象征，是党组织和党员共同努力的结晶，也是党组织作用、党员队伍整体素质和形象在群众心目中的有形化反映。

一、打造党内活动品牌的必要性

1.树立党组织、党员的奋斗目标。一个成熟的党内活动品牌，不是党组织自己贴上去的，也不是上级内定的，而是通过党组织有计划地培育，通过党员、群众干部职工不懈努力探索实践，并在实践中得以验证的结果。品牌的力量是无穷的。车站党内活动品牌作为车站党总支的一笔宝贵财富，车站党总支和四个党支部高度重视、大力倡行，通过传播和宣传，让党员从党内活动品牌中找到差距、增强动力、看到方向，使党内活动品牌叫得响、传的开、立得住、有实效，逐步使党内活动品牌变为群体品牌，最大限度发挥其影响力和生命力，真正成为引导车站干部职工做好岗位工作的一面旗帜。

2.落实上级党委和行政的有效载体。为了巩固党的群众路线教育实践活动成果，上级党委结合当前开展的“爱奔创建”和“安全风险管理大家谈”活动，要求各级党组织从健全长效机制、明确责任目标、注重实际效果、借鉴地域特色等方面入手，积极开展创建“党内活动品牌”活动。创建“党内活动品牌”是坚持把新时期党员先进性和党员工作岗位特殊性有机结合起来，引导广大党员立足岗位、敬业奉献、创先发展，不断巩固和扩大教育实

践活动的成果，是落实上级党委工作重点的有效载体。

3.响应运输市场竞争的需要。一直以来，铁路服务质量受到社会关注，特别是随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，广大人民群众对铁路服务质量给予更高期待。当前，包括公路、铁路、水运、航空等运输方式在内的运输市场竞争日趋激烈。谁能够提供高质量、高水平的服务，谁就能赢得旅客货主，并在激烈的运输市场竞争中把握主动权，占据主动地位。当今社会已进入服务经济时代，服务品牌已成为客货运输的无形资产，成为其核心竞争力的源泉，只有深化创建服务品牌，加快服务品牌发展战略，才能在市场竞争中处于主导地位。

二、党内服务品牌的名称内涵及品牌理念

渑池车站党总支党内活动品牌按照车务段党委要求，在广泛征求旅客、货主和广大党员的意见后，名称确定为：“传承仰韶文化 服务四方宾朋”。作为一个党内活动品牌，关键要做到主题突出、特色鲜明、内涵丰富、社会认可。我站的服务品牌紧紧围绕党的建设中心任务和车站中心工作而创立，即：时刻践行“人民铁路为人民”宗旨，实现“三个出行”常态化。同时以突出渑池地域文化特色为创建原则，使其融入到品牌的内涵当中，从而更好的彰显车站党内服务品牌内涵。

1.品牌的独特性。铁路是大众化交通工具，车站是铁路服务大众的窗口。渑池车站位于仰韶文化的发源地——渑池县。仰韶文化是黄河中游地区重要的新石器时代文化，于1921年在河南省三门峡市渑池县仰韶村被发现，在中国考古史及至世界考古史上有显著的地位。车站党总支党内活动品牌在强调服务的基础上，引入古老文化元素，具有无可替代的特殊性。

2.品牌的延展性。作为一个品牌，它不仅仅是代表一个方面，它的范围和意义应更具有广泛性、延展性，并且，作为一个党内

活动品牌，它的范围应更为宽泛。车站党总支党内活动品牌以服务作为核心，依托独特的地域文化，正是响应了社会大众对铁路地位的新定位，也满足了广大社会人士对铁路服务提出的更高要求。

3.品牌的推广性。作为一个党内活动品牌，它的名称一定要朗朗上口，使人很轻易就能记住它。同时，要能够很好的与日常工作相结合，更好达到推广的效果。车站党总支党内活动品牌的创建，是车站多年来服务质量、服务技能和服务水平的延续和传承。创建党内活动品牌以当前开展的“党的群众路线教育实践活动”、“两满意”、“爱奔创建”等活动为指导，与车站“十大服务明星、十大安全功臣”评选活动相结合，发现典型、提出亮点、强化培育、形成特色，推动车站各项工作又快又好发展。

三、创建党内活动品牌的主要做法

1.宣传动员，明确目的意义。车站党总支积极做好党内活动品牌的学习宣传动员工作，让每一名党员、职工明确创建党内活动品牌是党组织建设的需要，是运输市场竞争的需求，也是不断提高车站职工服务质量的需要。通过召开动员会、制作标牌放置岗位等措施，利用好宣传橱窗、黑板报等介体，积极为创建工作营造好的氛围。

2.建立创建工作责任制。把党建品牌建设纳入支部日常工作范围中，明确品牌创建各阶段工作重点、具体责任人和工作职责，并建立动态管理和考核制度。

3.开展“一个党员一面旗，争做党员先锋岗”活动。加强党员教育培训，提高党员整体素质。公开党员名单和具体岗位，公示党员岗位承诺，全体党员挂牌上岗，对所有党员岗位进行定期和不定期检查、督促和考核，评选党员先锋岗，引导和组织广大党员在本职岗位上带头服务比贡献，带头自律树形象，努力成为

工作的模范、岗位的先锋、业务的能手、服务的标兵，以自身良好的形象影响和带动身边的群众。

4.强化职工思想教育。引导职工明确铁路作为窗口服务行业提高服务质量的重要意义，教育广大干部职工时刻牢记“人民铁路为人民”的服务宗旨，引导广大干部职工不断更新旧的服务理念，形成适应市场发展要求的“真心真情，优质和谐”服务

新理念，真正实现由“让旅客走得了”的低标准服务向当前“既让旅客走得了，又让旅客走得好、走得舒适，走得有尊严”的高品质服务转变。

5.加强职工队伍建设。严把职工培训关，积极开展岗位练兵、技能比武、风采竞赛等活动，把提高职工的业务素质作为提高服务质量的坚实基础，切实提高职工服务技能。

6.改善服务设施。客运班组制作并悬挂醒目的站名标识，对地道口、站台上的警示和引导标识进行重新刷漆，规范便民服务设施；货运班组的货运营业室按照总公司要求的标准进行重新装修，新的货运营业室位置优越、环境优雅、室内敞亮，方便货主办理业务。

篇6：创新形式 打造劳动竞赛品牌

平度市凤台街道春天里社区项目

创新形式 打造劳动竞赛品牌 提升素质 推动和谐发展

编制人：李廷志 审核人：侯丰启 审 批人：王春歧

青岛平建建筑安装股份有限公司

青岛平建建筑安装股份有限公司

平度市凤台街道春天里社区项目充分发挥自身的职能作用，紧密围绕以安全为重点，以经济效益为中心，积极探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式，不断丰富劳动竞赛内涵，激发了广大职工的积极性、主动性和创造性，有力地推动了企业和谐有序发展。

一、围绕中心，准确定位，让劳动竞赛成为推动生产经营的“助推器” 劳动竞赛是组织群众性生产技术工作的一项传统内容，只有围绕中心，准确定位，才能使劳动竞赛成为推动项目的“助推器”，成为项目开展工作的抓手。

围绕安全生产开展劳动竞赛。项目部组织在开展“安康杯”竞赛、“安全月”活动和“查隐患，保安全，我为安全生产献一计”等活动的基础上，将安全文化活动与现场安全生产管理密切结合，不断创新形式、丰富内容，开展了一系列活动。

在此基础上，项目部创新“安全日提醒、日检查”工作法，开展“安全隐患速拍”活动，广泛组织项目部管理人员用手机、相机拍摄工程中的安全隐患，对速拍发现的违章现象和安全隐患，下发整改通知书，明确责任单位，限期整改到位，实现闭环管理；提出改进建议，让安全管理横向到边、纵向到底，实现安全管理无死角。

围绕效益提升开展劳动竞赛。项目部以引导职工增强节约意识，建设节约型为目标，动员和组织职工广泛开展以节约“一滴水、一两油、一度电、一些材料和一分钱”为主要内容的 “六个一”劳动竞赛。各班组、项目积极开展修旧利废竞赛活动。

广泛开展“小发明、小创造、小建议、小窍门、小点子”“五小”活动，鼓

青岛平建建筑安装股份有限公司

励员工重点围绕节能减排、修旧利废、提高工效等方面发挥主观能动性；制定技术攻关课题，面向全项目人员、员工“张榜悬赏”，实行重奖技术攻关人员，大力营造尊重科学、尊重知识、尊重人才的氛围。

围绕节能降耗开展劳动竞赛。2016年，项目为切实承担社会责任，加大节能减排力度，减轻环保压力、进一步拓展项目的生存空间，全面提高竞争力，促进项目又好又快可持续发展，以促进项目环保改造，倾情环保、相约绿色。

围绕技术综合升级改造，项目就成立专门班子，明确分工，责任到人，制定了切实可行的竞赛方案与考核标准，开展了以“保安全、保工期、保质量、降消耗”为内容的“三保一降”劳动竞赛，从设计、设备到货、施工组织安排等方面倒排工期，并将工期进度分解到月、周、天，保证工程进度。

二、创新形式，深化内涵，让劳动竞赛成为提升职工素质的“主渠道” 提高职工队伍的综合素质，不仅是员工组织发挥职能作用的有效平台，也是提高职工素质的有效载体。因此，项目部将劳动竞赛与“创建学习型班组，争做知识型职工”结合起来，努力提高职工的整体素质。

学习培训增技能。项目部以加强员工培训为手段，提高员工操作水平和业务素质，在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，以学增技，造就一种“有第一就争，有红旗就扛”的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。

技术比武提素质。以“岗位练兵，提升素质，推动创新，树立品牌”为目标，重点围绕项目中心任务和重点工作找准竞赛的着力点，利用“安康杯”、“安全月”等载体开展“金刚钻”劳动竞赛创牌活动。实施“攻坚战”和“阵地战”，引导竞赛向“比技能、比效益、比创新”上转变，组织开展技术操作

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和理论知识技能竞赛、“安康杯”安全知识竞赛；在公司开展焊工、机工、电工技能竞赛；在材料部开展节约操作技能竞赛，降成本，提效益。

三、健全机制，保持长效，让劳动竞赛成为展示职工聪明才智的“大舞台” 劳动竞赛既是展示职工才智的大舞台，也是构建和谐企业的有效手段。因此项目部通过健全劳动竞赛组织结构、培养和选树具有时代精神的先进模范人物，建立起一套与时代相适应的考评激励机制，以激励广大职工参加劳动竞赛的热情。

健全组织机构。为切实加强对劳动竞赛活动的领导，成立了劳动竞赛委员会，下设专项竞赛工作小组，逐步健全了“总分式”劳动竞赛机制和全面覆盖的竞赛体系。另外，项目部从实际出发，既研究制定了职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的长远规划的具体实施意见和劳动竞赛管理办法，又将工作标准量化、细化，有效地保证了劳动竞赛活动有效地深入开展。

建立激励机制。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。因此项目部研究制订完善劳动竞赛奖励办法，对为项目做出积极贡献的优秀工人和各类能手，落实各类专业技术人才的相关待遇，设立了技能人才队伍突出贡献奖。而且还将在晋级、竞聘、提拔等方面优先考虑，激励更多的技能人才脱颖而出。

篇7：产品创新：低成本打造品牌的利器

产品创新：低成本打造品牌的利器

。因此，我们要向“品牌中毒”的朋友们大声疾呼，缺少了产品根基，品牌只是一个传说而已。

“做企业就是做营销，做营销就是做品牌，做品牌就是做广告”，按照这样的思维逻辑，10来年间中国市场上涌现出了一大批靠广告宣传起家的“大企业”，尽管这些企业的产品基本上没有什么独到之处，他们凭借着知名度得到了市场。然而，这些取得初步成功的企业却摆脱不了广告宣传的羁绊――广告一停，销售就下滑。由于要不断地花大钱做广告，盈利率的压力越来越大，除了靠知名度来维持企业的运作，再无计可施。大企业尚可靠着早期积累的资金脆弱地生存，而随着市场走向成熟，消费者的逐步理性，众多中小企业又该如何在家底儿有限的弱势下开辟出一片属于自己的精彩天地来？

如果品牌之路非要行走迷宫，你能不能穿越？

在品牌理论如狂风暴雨般席卷整个营销界的“疯狂年代”，策划一个集名称、术语、标记或图案的组合，用以识别提供给消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别的“品牌”成为大多数中国企业的选择。一个非常有意思的现象是，中国市场上，品牌专家如雨后春笋般冒出来，品牌专家数量远超过中国的品牌数量。而倒霉的企业则把所谓的品牌大师当成救世主，任由他们给自己的产品起个名字，整一套VI，到电视台烧一把钞票，吆喝几声就成为“品牌”了。的确，这一开始还有点效果。但随着消费者的理性回归，这种手段逐渐实效了。而那些“品牌教徒”们却不以为然，认为原因是“烧钱不够”，反而变本加厉。

正当中国企业诚惶诚恐地做广告宣传塑造“品牌”时，有媒体爆料：美国知名品牌在美国的经济总量中所占的比例，几乎可以用微乎其微来形容。消息一出，中国企业震惊了：传说中的品牌魔力哪儿去了？当我们看到金融危机中世界品牌100强中的众多企业摇摇欲坠时，我们知道了，原来品牌也不是万能的。而我们同时看到，雷曼兄弟倒闭了，可投资银行没有消亡；三鹿易主消失了，可奶粉依然畅销；通用衰亡了，可汽车依然繁荣……此时我们顿悟了，品牌可以没落甚至消亡，但产品的形态与功能不会消亡。现实教育了我们，不能再迷信品牌神话，不能对产品轻视，忽视，甚至是无视……缺少了好产品，品牌只不过是“皇帝的新衣”而已。

经典的市场营销理论告诉我们，不管是4P还是4C, 首先考虑的都是产品，一个给客户带来价值的产品。对于大部分的企业来说，品牌只是产品的外套，没有好产品，外套再漂亮也是暂时的，“金玉其外，败絮其中”是迟早的事情。如今世道，许多大企业把产品抛至一边，豪情万丈要做“中国人自己的品牌”；甚至一家只有几个人的小作坊，也开始思考品牌问题，踌躇满志打造“民族品牌”，

殊不知，品牌不是一天两天打造出来的，而是凭借独特价值的产品，十年、二十年、甚至一百年，两百年累积而成的。

短期内中国出不来世界级品牌并不可怕，中国企业的良性、持续发展，中国企业的整体崛起，比少数企业长驱直入重要得多。能够进入世界品牌100强也不是特别值得骄傲的事，因为那只不过是某个商业机构的游戏规则罢了。

市场悄然进入富足经济阶段，你洞察到了吗？

《长尾理论》作者克里斯•安德森研究了eBay、亚马逊这些电子商务公司的运行模式得出的结论是：在热门的大众门类产品之外，还有很多不那么热销的小众门类产品，这些产品积少成多，会产生非常高的销售额，也会占据很高的市场份额。电子商务日益盛行，销售费用不断降低，使“做买卖”的门槛也随之降低，于是，市场上出现了纵横交错的商业机会，供给会呈现越来越明显的多样性，只要你稍微花点时间，任何个性化的需求都可能找到解决方案。而这样的经济形态也意味着从“过剩经济”走向“富足经济”。 过剩经济是典型的买方市场，因为产品的同质化，消费者对一类产品有更多的选择，而富足经济则意味着“非必需的随意性的消费”越来越多。随着中产阶级的大量涌现，中国的市场经济正在进入富足经济阶段，在这个时代，无论是营销理念还是品牌建设的方法都与过剩经济时代不同，因为市场环境变了，竞争格局变了，主流消费群体变了，只不过这种变化是缓慢进行的，甚至是不易觉察的。

在过剩经济时代，人们的物质生活不够富足的时候，消费者往往处于“理性消费”阶段，购物非常注重性价比，即使单位价格很低的产品也要货比三家，生怕“上当受骗”。处在这个阶段的消费者以温饱型消费者和小康初级阶段的中产阶级为主，这些人尽管已经摆脱了贫困，但消费时对价格依然非常敏感，他们对产品和服务的判别标准很单一，关注的是满足生活的基本需求，基本以“好坏”作为选购标准。而购买信心一是来自媒体广告，他们普遍认为只有大品牌才打得起广告；二是来自周边人群的口碑宣传，只要自己有需求，就会跟随购买。在这个阶段，广告宣传的作用功不可没，一批产品在同质化产品中脱颖而出，知名商标成了消费者心中的“品牌”。

篇8：技术创新与品牌打造

“开磷”是我们的名字, 承载着开磷人的希望, 是我们的荣誉和责任;是开磷集团的核心品牌, 是开磷企业文化的载体, 是开磷统领市场的利器。开磷集团始终坚持把品牌建设作为企业发展的抓手, 2000年以来, 开磷集团主要经营指标年均增长33%, 目前已发展成为我国最大的磷矿石地下开采企业, 季戊四醇生产能力位居行业第一, 高浓度磷复肥位居国内第二, 国际第四, 企业连续11年进入中国化工百强企业;是全国首批国家循环经济试点示范单位, 是我国“十一五”化肥工业发展指南规划中特大型磷复肥基地建设单位。先后获得“首批国家级绿色矿山试点单位”、“首批国家级矿产资源综合利用示范基地”、“两化融合石化行业示范单位”、全国石油和化学工业“环境保护先进单位”、“节能减排先进单位”等荣誉称号, 开磷发展循环经济成为“贵州改革开放30年最具影响力事件”。

2016年一季度, 开磷集团磷矿石、化肥和合成氨三大主产品实物量分别完成164.92万吨、90.03万吨和12.38万吨, 特别是磷肥和氮肥产品实物量分别达到77.98万吨和12.05万吨, 两项指标均创历史最好水平;完成销售收入71.5亿元, 实现工业增加值9.6亿元, 在行业寒冬中实现了首季开门红。

这些成绩的取得, 同企业的品牌建设工作息息相关。

一、开磷营销大战略

2001年, 开磷集团成立营销总公司, 融合国际国内销售、贸易、物流、运输和农化服务等职能。十余年来, 开磷以销售收入年均增长35%的速度大踏步向前发展, 开磷集团在国际、国内化肥市场的影响力和竞争力日益走强, 行业地位显著提升;目前, 开磷营销逐步形成了适应开磷营销发展需要, 具有开磷特色的营销战略, 确立了“国内、国际两个市场齐头并进, 相互支撑;强化服务终端网络、大经销商和工厂协调发展, 互为平衡”的营销策略。在这一营销策略思想的指导下, 开磷网络建设, 品牌建设得到迅速加强。开磷营销建成完善了集物流中心库、平台库、联储联销库, 铁路运输、公路运输、水路海路运输、港口物流为一体的现代物流体系, 并延伸到产品的包装, 为把物流做成产业奠定了基础;通过不断深化扁平化管理改革, 基本建立起了一套适应自身扁平化管理需要的销售体系、结算体系、考核体系、人才培养体系、售后服务体系、信息处理体系、电子商务体系和监督体系等八大管理体系和与之配套的的管理制度和管理流程, 使整个营销管理形成互为支撑, 相互制衡, 职责明晰, 运作高效的管理体系。

二、优质产品是品牌建设的有力保障

开磷集团始终以循环经济和绿色环保的理念来开展生产、销售和服务工作, 积极研发绿色环保的产品。

开磷集团自主创新形成了全国独一无二的用高镁磷矿石生产本色磷酸二铵产品的技术成果;“开磷”牌磷酸二铵, 以高品位优质磷矿石为生产原料, 采用自主创新工艺生产, 不添加任何着色剂, 是“不染色的植物养料”。开磷, 引领了本色精品二铵的时代潮流, 为中国农业的发展开启了绿色的翅膀。

由开磷集团精工细制, 倾情打造的百万吨高塔硝硫基复合肥, 又向世人展示了开磷集团为农服务的实力。开磷高塔硝硫基复合肥使用自产精品磷铵, 不添加着色剂, 色泽洁白, 水溶性高, 能满足农作物不同时期的需要, 使营养更加全面而利于作物生长, 被广大农民朋友誉为瓜果、蔬菜用首选肥料。

优质产品是服务的保障, 更是开磷人奉献给“三农”事业的一片爱心。

开磷第一个坚持不添加着色剂, 做本色精品磷酸二铵, 走市场差异化之路, 绿色环保, 质量安全, 成为流行...

开磷现在的高塔硝基复合肥已经成为高端品质复肥的主要潮流...

2016年开磷强势登陆CCTV-1综合频道、CCTV-13新闻频道广告, “开磷集团倡导不染色的植物养料”敢说“不染色”领跑肥料行业, 勇立时代潮头。

三、优质服务是品牌价值延伸的抓手

在经历了跨越式发展后, 国内农资行业进入了低增长、快调整的阶段, 几乎所有的大中型生产企业都在规避产品同质化带来的经营困扰。集团公司进一步加大科研投入, 企业的产品研发向高效、增值、多功能、水肥一体化、生态绿色环保的方向发展。加大农化服务中心投入, 积极与国家农业科研院所、农业院校进行深度的开展产学研深度合作, 在全国范围内加快构建开磷农化服务网络体系的步伐。

面对种植大户新的消费群体, 在新的销售环境下, 开磷采取了以下的策略应对。

1、强化终端服务, 以调整优化的运作模式作为肥料产品服务的解决方案。

依托遍布全国的18个驻外分公司268多个分销中心和两个物流配送机构。建立完善的物流配送网络、快速反应的售后服务网络, 确保肥产品服务的解决方案落实到位。

2、建立种植大户档案, 成立会员俱乐部。

依托开磷企业品牌影响力和服务优势, 利用互联网的信息资源, 建立开磷技术交流平台和服务信息平台, 让种植大户成为我们的会员, 为他们提供免费的农化技术服务, 既增加了种植大户对开磷企业的认同, 又拉近了彼此的距离, 聚焦成为开磷产品的粉丝。

3、顺应市场的变化, 采取灵活的差异化营销策略。

针对种植大户制定差异化营销政策, 通过减少代理、降低物流和包装成本给他们更优惠的价格, 为他们量身订制产品、订制服务, 这样既满足了种植大户的需求, 又对现有的销售网络和市场不造成影响。通过与当地农委土肥站合作, 利用农业部门的测土配方施肥数据, 开发“开磷+经销商+种植大户”的合作模式, 以小规模的本地化生产方式解决个性需求。

4、安排大面积试验示范展示, 组织召开现场观摩订购会。

通过试验示范, 摸索出适合当地生态条件的不同的栽培技术方案, 直观的向客户展示产品特点。同时, 通过现场观摩体验式营销, 在现场进行产品预订, 提前锁定了种植大户, 实现销售, 占领了市场先机。

5、从播种到收储全程跟踪服务, 让农户增产增收。

根据品种特点和气候情况, 在生长关键期, 通过开磷信息服务平台发布农事提醒或技术指导资料信息, 指导农户采取相对应的栽培技术措施, 弥补品种的自身不足, 规避自然灾害天气风险, 降低生产成本, 提高单位面积产量, 使他们真正获得增产增收。邀请高等院校、科研院所的农业专家, 开展技术培训讲座, 使更多的种植户掌握高产栽培技术和科学施肥技术, 使他们都能获得高产。

6、采取多种多样的宣传形式, 让终端用户看得见, 听得到。

利用电视广告、微信公众号、报刊杂志、宣传资料、产品展板等媒体宣传;组织形式多样的宣传活动, 开展种植大户高产竞赛, 邀请种植大户走进开磷企业等方式进行技术交流宣传。

四、打造开磷企业文化建设是软实力

从1958年开阳磷矿成立那天起, 开磷的企业文化就随之诞生。开磷的诚信文化是开磷在长期生产经营活动中逐步形成的、并为全体员工认同的诚实守信的经营理念、人生价值观以及行为准则和处事规范。

开磷遵循“利于天下”的企业宗旨, 在与战略合作伙伴、经销商、终端客户的合作过程中, 始终恪守诚信原则, 坚持诚信为本。2007年下半年, 受化肥市场拉动, 全国磷矿石一反常态, 异常紧俏抢手, 价格一路上扬, 最高时400多元一吨。开磷拥有的矿石资源的无可替代性, 使其销售价格成为市场的风向标。患难之交见真情。为考虑合作方利益, 感恩长期用户, 体现合作诚意, 开磷坚持磷矿石不涨价, 以真情打动下游企业, 体现了开磷的质量诚信。

2008年的夏天, 磷复肥产品销售价格达到顶峰, 然而不多久之后就爆发了金融危机, 当时开磷在北方市场64%的磷酸二铵价格下滑了2000元, 对于一些县级经销商来说直接就是破产式的打击。这个时候, 尽管开磷也陷入了经济危机, 经营压力十分突出, 但是开磷还是践行了“利于天下、风险共担”的承诺, 采取各种措施把市场上很多经销商的损失降到了最低。

开磷企业文化既是企业发展的力量源泉, 也是企业发展的致胜法宝。