设备物资管理标准（共6篇）
篇1：设备物资管理标准
设备物资管理标准 目的
为了加强中国水电柬埔寨甘再项目公司电站运行部(以下简称运行部)材料及备品备件的管理，提高设备可用率，保证机组安全经济运行，特制定本标准。适用范围
本标准适用于运行部物资管理工作。术语和定义
本细则定义的材料及备品备件是指生产过程中使用的辅助材料及事故、检修中所使用的备品备件。工作内容、要求与程序
4.1 物资计划管理制度规定 4.1.1 物资需用计划的编报
4.1.1.1 物资需用计划按时间分为：、季度、急用计划；按用途分为：专项工程(大修、技改、科技、小型基建、零购等项目)计划、生产维护(小修、临修、两措、整改)计划。
4.1.1.2 根据项目公司批准的运行部工作计划，物资计划由各班值编报需用计划，经班值长审核，每年7月30日前各班值报部门负责人，由部门负责人汇总后交综合管理部形成运行部物资采购计划，经运行部领导办公会议审核后报项目公司，经项目公司批准后执行。
4.1.1.3 根据运行部批准的季度工作计划，每季度第二个月20日前，运行部各部门主任根据下季度生产检修计划，由运行各值和各检修班组提出、编制下季度物资需用计划，部门主任审定后交综合管理部汇总形成运行部下季度物资拟采购计划，经运行部领导批准后上报项目公司。
季度计划是对计划的补充，凡报过计划的工具、备品、材料或配件，为了避免重复，可以不报或予以备注说明。
4.1.1.4 经运行部审核批准的储备定额清册内的物资补充，由部门主任按定额编制提出，按每季度一次补充到季度采购计划中。
4.1.1.5 急用物资计划由各部门根据生产实际提出，由分管运行部领导审核后报送经理，经理批准后上报项目公司。
急用计划是对季度计划的补充和根据生产实际情况进行的必要保障。急用计划是一种应急措施，能够预计的物资项目应报在计划和季度计划中。4.1.1.6 大修、技改、小型基建、固定资产零星购置、科技项目、防洪等专项工程，各部门应根据运行部正式批准的计划项目编报专项物资需用计划，报送综合管理部，由综合管理部汇总形成专项工程物资采购计划，专项工程物资采购计划经报项目公司审核，项目公司领导批准后执行。
大修、技改等专项工程的物资需用计划，根据产品的生产加工周期、市场情况和进货距离长短、国内国外产品的关系，必须在开工前三个月报达综合管理部。
4.1.2 物资需用计划的编报要求
4.1.2.1 在编报物资需用计划时，各部门必须严格按照用途、物资分类表及要求填写相对应的计划表格。对物资的名称、技术(规格)标准要求、计量单位、申请数量、需用日期、以及工程项目等，必须规范、准确填写齐全。
各部门编制专项物资计划时，专项工程（大修、技改、防洪、零星购置等）的物资计划，应与生产维护的物资计划严格区分。
4.1.2.3 需对外委托加工的备品配件、铸件、特殊刀具等，要在编报计划时附经分管经理审查、经理批准的加工图纸。
4.1.3 物资计划的时间要求：
4.1.3.1 物资需要计划的报出时间：计划：每年7月30日前；季度计划：第2个月20日前；专项物资计划：开工前3个月。
4.1.3.2 综合管理部在收到物资需用计划后，形成拟采购计划的时间要求： 物资采购计划的编报工作在接到物资（或半）需用计划的30天内完成。
物资季度采购计划的编报工作在接到物资季度需用计划的10天内完成。专项工程物资采购的编报工作计划在接到专项工程物资需用计划的20天内完成。
急用物资采购计划的编报工作在接到临时物资需用计划的3天内完成。4.1.4 物资计划责任
4.1.4.1各部门对物资计划的编报，要有严肃认真的态度，按统一的物资分类及格式编制，并对计划的正确性与及时性承担责任。
计划一经批准，必须坚决贯彻执行，计划变更必须严格履行审批手续。各类计划如有调整、变更，各部门应及时书面通知综合管理部，以便尽可能修正物资采购、订货计划，减少和防止积压。一般情况下，调整数量不应超过用料计划数量的5％。
4.1.4.3 物资需用计划上报时间延迟，物资拟采购计划时间、审批计划时间和采购进货时间相应延迟，拟采购计划上报时间延迟，审批计划时间及采购进货时间相应延迟，审批计划时间延迟，采购进货时间相应延迟。由于导致进货时间延迟从而影响生产的责任，由计划过程中的延迟段对应责任部门承担。
4.2 备品备件管理制度规定
4.2.1 备品备件按性质可分为事故备品和检修备件。事故备品包括配件性备品、设备性备品和材料性备品。检修备件包括消耗性备品和轮换性备品中。
4.2.2 配件性备品是指主要设备(主机和辅机)的零部件，这些零部件具有在正常运行情况下不易磨损、正常检修不需要更换，但损坏后将直接影响主要设备的安全运行，而且具有不易修复、制造周期长或加工需用特殊材料等特点。
4.2.3 设备性备品是指除主机以外的其它重要设备，这些设备一旦出问题，将影响发电设备的正常运行，并且损坏后不易修复、制造周期长或加工需用特殊材料等特点。
4.2.4 材料性备品是因主机设备及管道事故抢修需要而储备的材料，以及加工备品所需的特殊材料。
4.2.5 消耗性备品是指在正常运行情况下，经常磨损需要更换的零部件。4.2.6 轮换性备品是指检修工作量大，利用备品进行轮换可以明显缩短检修时间的设备部件。
4.2.7 材料及备品备件计划管理是运行部以及项目公司计划工作的重要组成部份，也是物资供应工作的核心，运行部各部门应按计划管理要求报送物资需用计划，并对计划的正确性与及时性承担责任。
4.2.8 材料及备品备件计划应本着节约和实事求是的原则，不多报、漏报。各部门应根据材料及备品备件的需用计划对库存情况进行平衡后，提出拟采购计划。
4.2.9 各项材料及备品备件计划，一经批准，必须坚决贯彻执行。计划如需变更，必须严格履行审批手续，并承担相应的责任。
4.3 物资储备定额管理规定
4.3.1物资定额包括：事故备品储备定额；物资经常性储备定额；工具和劳保定额。
4.3.2 事故备品储备定额
4.3.2.1 事故备品储备定额归口由检修部负责编制管理。
4.3.2.2 事故备品储备定额清册和图册，由检修部组织编制，并应定期组织修订。
4.3.2.3 事故备品储备定额清册，须经运行部领导审批后执行。4.3.3 物资经常性储备定额
4.3.3.1 物资经常储备定额包括：消耗轮换备品储备定额和辅助材料储备定额。
4.3.3.2 消耗轮换备品储备定额由检修部根据设备类型与历年来的平均耗用量以及供应间隔时间等因素进行编制，并二年组织修订一次。
4.3.3.3 辅助材料储备定额由检修部根据运行部设备类型与历年来的平均消耗量，以及订货起点和供货间隔时间等因素编制，并二年组织修订一次。
4.3.3.4 物资经常储备定额清册应经总工程师审核，经理批准后生效。4.3.4 工具定额
4.3.4.1 工具定额，根据工作分工、生产岗位和工作特点编制，包括：班组工具及个人工具定额。
4.3.4.2 工具定额由各部门负责编制，经运行部经理批准后执行。4.3.4.3 经批准的工具及劳保定额是综合管理部形成采购计划的依据。4.4 仓储管理规定
4.4.1 仓储管理是实现物资价值和使用价值的重要手段，是运行部管理中的一个重要组成部分。加强仓储管理，提高储运活动的管理水平，对降低仓储费用，提高企业效益具有重要作用。
4.4.2 物资在仓储管理活动中，应努力做到合理储备，科学保管，仓储安全，分类存放，标签明确、台帐清楚。
4.4.3 认真贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，努力保管好仓库物资。
4.4.4 运行部物资采取零库存管理，物资到库应及时办理交接手续，一般不超过3个工作日，否则追究提货人的责任。
4.4.5 班组库存物资的定置管理。
4.4.5.1 物资应按物资类别分类存放，登帐入库。所有物资都要固定位置，顺序排列，整齐堆放，保持仓库整洁。
4.4.5.2 存放物资必须挂上标签或漆上标志，标签上应注明物资的名称、规格、计量单位及数量。备品配件应注明物资的名称、图号、订货号及所属设备的名称；有关材质资料应统一上交综合管理部保存。
4.4.5.3 金属材料应根据标准的涂色标记予以漆色、分类堆放，有关材质资料应统一上交综合管理部保存。
4.4.6 仓库管理要做到三清、两齐，四号定位和九不，即： 4.4.6.1三清：规格清、材质清、质量清。4.4.6.2两齐：库容整齐、摆放整齐。
4.4.6.3四号定位：按物类或设备的库号、架号、位号存放。
4.4.6.4九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不燃、不爆。4.4.7 定期编制仓库与设备物资库存情况报表。一切报表应符合规定，账物相符，并按国家规定的产品目录顺序排列好台账。报表要准确，并与发放相符。
4.4.8 各班组要有专人领取和专人管理使用一切物资，严格物资额定制度，物资出入要有一定的手续，建立台账，做到合理使用，杜绝浪费。
4.5 易燃、易爆、有毒物品的管理制度规定
4.5.1 易燃易爆、剧毒、放射、腐蚀和性质相抵触的各类物品，必须分类妥善存放，严格管理，保持通风良好，并设置明显标志。仓库及易燃易爆粉尘和气体场所使用防爆灯具。
4.5.2 易燃易爆，化学物品必须专人保管，保管员要详细核对产品名称、规格、牌号、质量、数量、查清危险性质。遇有包装不良、质量异变、标号不符合等情况，应及时进行安全处理。
4.5.3 忌水、忌沫、忌晒的化学危险品，不准在露天、低温、高温处存放。容器包装要密闭，完整无损。
4.5.4 易燃易爆化学危险品库房周围严禁吸烟和明火作业。库房内物品应保持一定的间距。
4.5.5 凡用玻璃容器盛装的化学危险品，必须采用木箱搬运。严防撞击、振动、摩擦、重压和倾斜。
4.5.6 进行定期和不定期的安全检查，查出隐患，要及时整改和上报。如发现不安全的紧急情况，应先停止工作，再报有关部门研究处理。
4.6 工器具管理规定
4.6.1 各部门、班组要加强工器具的管理，对一般的和重要的公用工器具应建立相应台帐。4.6.2 班组公用工器具应设专用工具箱，做到定位摆放、整齐、清洁、开箱知数、帐物相符。4.6.3 无关物品不应放在工具箱内。工具不磕不碰，量具有盒，刃具隔离，定期核对。
4.6.4 使用精密量具，要轻拿轻放。各种量具应按规定周期送计量单位进行检查鉴定，保持量具处于良好的技术状态。
4.6.5 贵重工具，用后收好。精密量具定期清揩、校对。暂时不用的工具要油封，防止生锈变形。4.6.6 工具箱要专人管理。借用、领用、退还应按名称与规格办理手续。
4.6.7 个人工器具根据班组按有关规定定额配发，到时限或超过时限可按使用年限重新发放。换领新工具时各部门应上交换领清单，并会同综合管理部确认无误后方可领取。
4.6.8 公用工器具的借用和退还必须由各部门负责人负责，借用和退还时须做好登记，损坏的要做好说明，否则由借用部门负责按价赔偿。
4.6.9 非正常报废（使用不当造成的损坏），要经运行部领导签字同意，方可领、发新工具。4.6.10 使用不当造成损坏或报废的贵重（精密）工器具，在办理报废或有偿修理手续的同时，应出据情况分析报告，查明原因。报请领导，追究相关人员的责任。
4.6.11 工器具遗失要填报“工器具遗失单”，并执行赔偿制度。4.7 工器具发放管理规定及定额标准 4.7.1 工器具统一由项目公司相关部门负责采购。
4.7.2 工器具分为个人使用和公用两种，其配备标准按本定额执行。
4.7.3 工器具的使用年限：个人工具4年，公用工具5年。使用到期后可按定额重新领用。4.7.4 工器具领用手续与其他物资领用手续相同。
4.7.5 配发后的工器具，未到规定的使用年限而发生丢失和损坏，应按下列公式进行赔偿。应赔偿金额＝（购置单价÷规定使用年限）×未到期年限。若因质量问题而损坏，经领导鉴定后，综合管理部予以补发。
4.7.6 新进工作人员按定额标准领用配发工具。所有调离本运行部人员应交回配发工具。4.8 库存物资报损报废制度规定
使用部门对更换下的备品备件应抓紧修复，如需返运行部修理、外委加工进行修复的，相关人员应先提出修理加工申请单(附图纸和技术要求)，提交部门主任审核批准后，由综合管理部办理。
4.8.1 由于运输、装卸、保管等原因造成物资的损坏，或由于淘汰、换代等原因导致无法使用的，各相关人员应通知具备专业胜任能力的技术人员和使用部门进行技术鉴定，做出报废或修复的技术结论，上报综合管理部批准。
4.8.2更换后无法修复的物资，应由使用部门整理分类后列单移交综合管理部，由综合管理部负责办理报废手续，使用班组不得自行处置。对于修复的备品备件应及时退回分类，并做好有关的退库手续和保管工作。
4.8.3 仓管员应于每年结束前一个月编制待报废的物资清册，连同使用部门已有的书面意见，向综合管理部提出处置申请。
清册中应包括物资名称、型号规格、何时何地、存放地点、实物形态、处置原因和处置办法等内容。
4.8.4 物资报废的审批参照本标准 4.9 领料制度规定
4.9.1 各班组在申请领料时必须按规定程序审批签发。4.9.2 所有备品、配件、耗材的领用，需经部门负责人批准。
4.9.3 须凭合法领料单发料。凡领用单据填写不完整、无用途说明、使用非法计量单位、签发日期超过七天、部门负责人及领料人未签字的视为非法单据，一律拒发。
4.9.4 物资未经批准不得白条出库。
4.9.5 领料单均为一式三联，其中综合管理部、领取部门、领取班组各一联。4.9.6 未经验收的物资不得出库，须办理估价验收后发料。4.9.7 发料应坚持先进先出的原则。
4.9.8 合格证、质保书等，应交生产管理部统一存放。4.9.9 配套设备未经运行部领导书面批准，不得拆套发出。4.10 新增固定资产及零星购置
4.10.1 凡购置固定资产性质（即：2000元以上工器具、成套设备及能独立发挥效应）的生产和非生产设备，须经过综合分析论证，做到技术先进，经济合理，性能可靠。
4.10.2 运行部属各部门凡属固定资产新增生产设备的购置，须填报计划，经综合管理部审核，生产副经理、总工、经理批准。
4.10.3 运行部属各部门凡属非生产设备的购置，应事先写出书面申请报告，经理审批后交综合管理部。
4.10.4 综合管理部根据报批的计划和书面申请，拟情况报告送项目公司批准。
4.10.5 会签批准后的情况报告，由相关部门供应执行。附则
本制度由运行部综合管理部负责解释 本制度自颁布之日起执行
篇2：设备物资管理标准
物资设备标准化管理办法
物资设备部 0 1 5年 12 月
中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部
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第一章
总
则............................................1 第二章
物资设备管理流程标准化..............................2 第三章
物资设备管理职责标准化..............................3 第四章
物资质量控制标准化..................................4 第五章
现场物资管理标准化..................................5 第六章
设备管理标准化....................................8 第七章
奖惩制度..........................................12 第八章
附
则...........................................12
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物资设备标准化管理办法
第一章
总
则
一、物资设备是施工生产的重要物质基础，是工程建设的主要生产力，物资设备管理水平的高低，管理质量的好坏将直接影响工程的施工进度和工程质量，最终影响企业的经济效益及社会荣誉。
二、物资设备标准化管理是适应现代施工企业管理的要求，按照重庆长合高速公司的管理标准和要求，执行现场物资设备的标准化、科学化、规范化，是项目管理提高认识，增强管理意识的需要。
三、物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资实行分类管理、分级负责、专业服务、集中码放、统筹供应。
四、设备管理始终坚持使用与管理相结合；维护与计划检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与群体管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。“以管为主、以修为辅”，坚决杜绝只用不管、光用不修的错误倾向做到“预防为主、安全第一”。
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五、为保证重庆长合高速工程项目按期、保质、安全的完成各类生产任务，实现项目管理标准化，特制定本办法。第二章
物资设备管理流程标准化
一、各架子队、工班组技术人员应熟悉施工图纸、施工组织设计、施工进度计划，根据以上内容结合现场实际情况，提前一周向项目物资设备部提交物资需求计划，以便现场施工顺利进行，要求物资需求计划数字准确无误，不漏报、不多报，认真负责、仔细计算，满足施工生产的需要。如因漏报物资计划影响施工发生停工待料责任自负。
二、物资设备到场后，首先项目部材料员、现场管理人员、工班材料员需对到场物资设备的数量、规格、型号等进行核实，并开据点验单、发料单存档；然后由施工队安排人员、机械卸下物资设备，并分类存放；物资设备能入库尽量入库保管，不能入库的由施工队安排专门看场人员巡查保管。
三、物资人员负责统计每月物资计划用量、物资实际用量交由计划合同部，由项目部计划合同部进行材料节超分析，架子队相关人员根据分析情况结合现场实际情况对现场物资使用进行调整、改进，不断优化物资使用。
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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 第三章
物资设备管理职责标准化
一、中交股份神华准池铁路工程指挥部采用分级管理制度，设置项目部物资管理人员、架子队物资管理人员。
1.项目部物资管理人员的职责
①全面负责项目部物资设备的供应管理工作，实施物资设备的计划、采购、订货、运输、计收、储备、发放、废旧物资回收等各项工作，对项目经理负责。
②负责组织收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，并根据物资需求计划编制物资采购计划，报项目经理审批。
③深入施工现场，解决物资供应矛盾，定期进行项目物资成本经济活动分析，提出降低供应、采购成本及管理费开支的建议和措施，以加速资金周转，降低物流费用。
④负责编制各类物资设备台账资料，收集点验单、收料单等各类原始单据的集中存放。
⑤负责设备的进场、退场报验工作，并编制相应的机械设备台账，维修保养记录等。
⑥负责监督和培训架子队物资设备工作人员的日常管理工作。
2.架子队物资设备管理人员职责
①配合项目部物资设备管理人员对设备材料的进场、使用
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②负责对物资存放场地的日常清理及看护工作，确保材料保质保量。
③配合物资设备管理人员制定物资设备需求计划并完成项目部物资设备管理人员完成其他工作。第四章
物资质量控制标准化
一、架子队技术员、材料员要熟悉相关技术规范和要求，提交材料申请时注明物资规格、型号、数量，另有特殊要求的均需注明，如生产厂家、质量要求等。
二、项目部物资设备部和工程管理不要对采购计划及合同中物资设备的技术标准和质量要求认真把关，确保符合工程需要。到场物资必须具有出场合格证、质量保证书。
三、物资到达现场后，物资部人员根据质量保证书、出厂合格证和发货凭证，按有关物资原材质量验收标准，对进场物资原材的数量和外观质量进行认真验收，并做好原始记录。
四、试验人员按照铁道部有关施工规范对进场物资材料进行取样试验，并将试验结果报监理单位批准。不合格物资设备禁止进场并向局指物资设备部报告。
五、经检验合格的产品，开具发料单，由材料使用工班负
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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 责保管看护，丢失或损坏由工班自行负责，材料每月底由架子队与工班材料员共同清点，超用部分按材料原价的两倍金额从计价款中扣除。
第五章
现场物资管理标准化
一、物资材料存放堆码要求
1.施工现场的库房、料棚、料场要布局合理，做到地面坚实、清洁，配备必要的衡器、量具和消防器材。要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作，确保人员、物资安全。各施工队伍要分别设置和工程任务相适应的临时仓库或料棚、料场。
2.拌和站等施工现场临设储料场地要平整、硬化，并设有标准料棚，材料的存放要高出地面不少于下列高度：砂、碎石20cm；应有排水设施，料场地面应“中高边低，内高外低”其坡度不小于2%，并设有边沟。做好防雨、防水，根据料场的条件进行堆码，整形，做到外观美观、整齐。
3.进场物资应根据材料类别分别存放，对于需检测、试验的材料（如沙子、碎石等）应分为合格品区、不合格品区和待检区，并在明显位置悬挂标识牌。
4.木材成才应按材料种类和形状（板、枋）、尺寸对方，中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部
地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 并栓挂材料钱；原木应按料种、径级挂牌；层间应设置垫木间隔，便于空气流通，防止腐烂；在明显处设置物资材料标识牌（项目部统一标准）
5.电缆屯放场地应按不同类别分区屯放，并设置材料标识牌；
6.危险品保管应单独设立库房，当不具备单独库房时，应采用隔离存储，保持良好通风，并设置醒目的危险标识牌。
7.根据施工条件和施工需要，搭建规模相适应的标准化钢筋存放料棚。钢材按生产厂家、规格型号、品种、长度，分别堆码整齐，下垫不少于30cm，谨防锈蚀。同厂家、同牌号、同规格、同编号、同一进场时间每60吨为一验收批，钢材进场后及时通知实验室取样检测。
8.钢筋加工区的建设坚持标准化、高标准，机械摆放整齐，悬挂各种安全警示标语和操作规程，电线合理架设，不准私拉乱接，配电箱随时使用随时锁住。半成品、成品和废料堆码有序，分别挂有标识牌。
9.油库重地要设有明显的标识，配备灭火器、防火锹、防火砂等防火器材，油库周围严禁烟火，进入油库的人员严禁吸烟。保管员应做好油料的入库登记和加油登记，帐目清楚，定期盘点。
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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 10.对于橡胶支座、隧道用防水材料等在室外易风化变质的化工等特殊材料要做好遮光、防晒、防风化、防腐蚀措施。同时做好防火、防盗等安全工作。
11.库内存放的物资，要根据物资的性能、特点和数量确定适当的存放地点、垛形和保管办法，库内物资要堆码整齐，便于装卸。要定期盘点，做到帐物相符，帐帐相符，帐卡相符。
二、物资的运输装卸标准化管理
1.班组必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在确保职工安全与健康的前提下组织装卸。
2.安全员认真监装监卸，指导装卸工人在作业中保障货物安全。作业前向班组说明货物性质，提出安全注意事项，明确装卸、堆码、加固的具体要求。
3.对装卸机械司机、超重工的培训考核，经有关部门考试合格后上岗操作。
4.认真养护、安全使用装卸机具及防护设备、用品，使之保持完好状态；
5.按规定穿戴工作服装和使用防护用品，禁止赤膊、赤足、穿高跟鞋、凉鞋等参加作业。
6.装卸班组出工时必须带齐工具和防护用品，收工时清点
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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 工具和防护用品，清扫作业场地，消除安全隐患。
7.携带少量危险物品和需要特殊防护的烈性危险货物时，须派熟悉货物性质的人员指导操作、交接和随车押运，并遵守法律、法规要求。
8.存放危险货物的仓库或场地，必须符合消防管理的有关规定，并经所在地区公安部门批准。
9.危险货物的库、场或装卸现场，应配备必要的消防设施。库场必须通风良好，清洁干燥，周围应划定禁区，设置明显的警告标志；库场应配备专职人员看管，负责检查、保养、维修工作，并采取严格的安全措施。第六章
设备管理标准化
一、设备的配备
1.项目部根据项目施工生产计划、规模编制本项目机具设备申请，报上级设备主管部门审批。
2.项目部不得自行购买任何固定资产类的施工机具，如切实需要，需报公司物资设备部审批。
3.项目部所属各建设工地使用的机械设备必须是性能良好，外观清洁，新旧程度要在80%以上，否则严禁进场作业施工。
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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 4.所有进场报验后的机械设备建立档案存档，实行“一机一档”管理。
二、进场、退场设备的审批
1.根据准池公司对设备进场的要求，设备如需进场，必须出具出厂合格证，对于特种设备应有专业资质单位出具的检验标定报告，并报监理单位审批。
2.对于大型设备、特种设备应配备对应岗位的特种机械操作证，并报监理审批后，方可进场施工。
3.项目部物资设备部设置专人对进场的设备进行编号管理，在进场的机械设备明显处张贴设备标识牌、监理验收合格证、安全操作规程及五“严禁”。
三、设备的安全使用规定
1.严格执行设备安全操作规程，文明操作设备。并做好运行记录；
2.保持设备整机，按规定加油，保证合理的润滑； 3.遵守交接班制度，管好工具、附件，不得遗失； 4.发现任何异常立即停机检查，自己不能处理的故障应及时通知有关人员进行检查处理。
5.不得超负荷、超性能使用设备，禁止自行拆卸设备上的附件；禁止擅自将设备转租给外单位或个人使用，未经主管部
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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 门同意，禁止擅自更换设备操作人员。
6.机械设备使用结束后，应开至指定位置停机，停放整齐，严禁随意停放机械，保证工程道路畅通。
7.如违反上述规定，一切后果由操作人员自行承担。
四、设备的维修保养
1.使用单位应贯彻“预防为主，强制维护”的原则，重视维修保养，不得拖延，不得以修代保。
2.设备的维修保养，应做到：工具、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整；设备内外清洁，各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电；按时加油、换油，油质符合要求，油标明亮，油路畅通；
3.实行定人定机制；遵守操作、维护规程，合理使用，精心维护，监测异状，杜绝事故；
4.日常维护由设备操作者进行，必须做到以下几点：使用前的检查，按规定加注润滑油，确认正常后使用设备；运行中的检查，注意观察其运行情况，发现异常要及时处理，不能排除的故障应及时通知维修人员；使用完毕后的检查，停机后15分钟左右，对机身认真清扫，擦拭，并做好设备运行状况记录。
5.项目部设备管理人员，定期对在场机械设备进行检查，中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部
地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 监督各项维修、保养工作的落实。
五、设备施工的现场管理
1.对于大型机械施工现场必须严格执行一人一机专职防护，做到“五个一”即：一人（专职防护员）、一机、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）。
2.施工现场安装、拆装大型施工机械时，必须由具有相应资质的单位承担。项目部相关管理人员现场把关。
3.作业人员进入施工现场必须穿戴相应的劳动保护用品，作业前按前述规定进行检查，作业中严格遵守劳动纪律，服从指挥。
4.对地基承载力有要求的必须经过场地平整，地基承载力满足要求后，机械方可进场。
六、设备操作人员管理
1.设备操作人员由项目部安质部统一负责培训，安全员、安全质量部相关工作人员巡视时应经常对操作人员进行安全意识教育。
2.操作人员必须持证上岗，任何单位或个人不得擅自更换无设备操作证得人员操作施工机械。
中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部
地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 第七章
奖惩制度
一、对于违反上述规定的架子队或个人，项目部有权进行罚款、责令停工整顿及强制退场等处罚。第八章
附
则
一、本管理办法自公布之日起执行。
二、中交股份神华准池铁路工程指挥部负责解释。
中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部
篇3：设备物资管理标准
关键词：建设成就,管理亮点,推广成果
0前言
智能电网的高速发展,为国网公司的直属企业国网新源公司提供前所未有的发展空间。为响应国网公司物力集约化的号召,作为国网新源公司锐意创新的重要举措,2012年,新源公司提出了在新源系统建设物资管理体系的战略决策,随着物资管理体系实施方案的深入开展,物资仓储标准化全面推广,新源公司物资管理的经济效益和管理效益显著提高,物资管理体系的全面推广,既适应国网公司发展的新形势,又满足国网新源公司高速发展对物资管理提出的新要求,诠释了物力集约化在国网新源公司的实践和发展。
1 建设成就
蒲石河公司的电站总装机容量为1200MW,2012年建成投产,系东北电网的首座大型抽水蓄能电站,在东北电网中发挥调峰、填谷、调频和事故备用作用。电站投产后,该公司物资管理力量不足,仓储设施不佳,物资管理水平亟待提高。2014年,作为国网新源公司的物资仓储标准化二期推广单位,蒲石河公司高度重视该项工作,以推进物力集约化管理为引领,以物资仓储标准化建设为契机,将落实物资仓储标准化建设工作及健全机构机制、培训提升人员素质作为提高该公司物资管理水平的“翻身仗”,藉此提高资源配置和整体经济效益。几经多方共同努力,2014年该公司的物资仓储标准化推广取得了“四化”成就,高分通过新源公司验收组的推广验收,物资管理实现跨跃式发展。
1.1 硬件管理标准化
蒲石河公司对原有的2号临时仓库进行改造,并新建1号永久设备库,通过合理规划,采购了层板式货架、托盘式货架、悬臂式货架,有效利用库容,提升库貌形象,同时,新购置并投入使用叉车、电子磅秤、电子台秤、吸尘器、开箱工具及吊带等仓储装备,建设、推广工作完成后,仓库外观标识规范醒目,定置化管理合理清晰,仓储作业规范严谨,仓库安全保卫、视频监控、防火防盗、办公管理水平显著提高,物资仓储硬件质量和数量跨上新台阶。
1.2 仓储管理信息化
蒲石河公司积极同国网新源公司ERP项目组沟通,严格按照流程实施,完善仓储管理WM模块信息化平台基础工作。通过完成硬件标准化,该公司解决了以往日常管理工作中存在的诸多难题。仓储管理信息化已成为该公司物资仓储管理的核心,借助此次仓储标准化建设的有利机会,此次蒲石河公司强化仓储信息化建设,物资信息化管理同步开展,完成了库存物料仓位编码编制,并通过对物资的库存、进出库过程的智能化管理,使信息服务准确、及时、便捷,实现仓储管理无差错、低损耗、高效能。随着国网新源公司信息化建设的推进节奏,蒲石河公司将完成仓储信息化建设全部工作。
1.3 流程制度规范化
蒲石河公司利用此次推广机会,根据国网新源公司印发的《仓储标准化管理指导手册》,结合实际,实现制度上墙,内容包括《辽宁蒲石河抽水蓄能有限公司物资采购管理细则》、《安全员岗位职责》、《仓库消防管理规定》、《仓库管理员岗位职责》、《物资入库、出库、库存、退库管理规定》、《物资盘点管理规定》、《物资保养保管规定》、《叉车、桥机安全操作规程》、《仓库办公室管理制度》等,明确各岗位职责,规范物资计划提报、采购、到货验收、入库、出库、退库、盘点及物资保养、保管等规范,保证该公司物流中心的物资管理工作有章可循。
1.4 清仓利库集约化
蒲石河公司以此次推广为契机,整合该公司仓储资源,深入推进物资清仓利库管理集约化,构建布局科学、储备合理的项目单位仓储管理体系,取得以下绩效:
1.4.1 有效解决基建期物资的“遗留问题”
将累积的工程剩余物资全面梳理,完成772项基建物资定价及ERP系统实录,合计资金825万元,实现库存物资“一本帐”管理同时,结合2014年的物资仓储标准化建设,完成基建废旧物资清理,按程序完成了2014年公司统一组织的第一批(179项)基建废旧物资处置,回笼资金68.8万元,实现清仓利库,改善办公区环境,健全物资全寿命管理。
1.4.2 做好物资调剂准备
完成基建期剩余电缆、钢板的梳理,上报本部物资部周转交流、调剂的物资清单,拟通过本部物资部的帮助,在本系统周转利用,合理调剂结余物资,实现国网新源公司系统资源共享,盘活库存物资,2016年,该公司已将剩余物资录入ERP信息平台,拟进行系统内调剂。
2 管理亮点、创新
2.1 扎实推进“七步法”,加快落实“四举措”
该公司将落实本部物资部审批的“物资仓储标准化实施方案和工作计划”细化为有序开展“七步法(1.严格计划管理;2.规划功能区域;3.完善基础设施;4.规范物资包装;5.整理移库物资;6.设置标识标牌;7.更新物资台帐。)和抓实抓细“四举措”(1.科学规划仓储功能区域,充分利用仓储空间;2.提前谋划,将基建剩余物资补录ERP系统;3.规范仓储标示牌制作,实现定置亮化管理;4.做好物资台帐管理,实现帐、卡、物相符。)。
蒲石河公司将物资管理创新作为落实科学发展观的具体实践活动,解放思想,更新观念,推动物资仓储标准化建设有序完成,着力提升公司的发展质效。
2.2 启动“图形化”装箱单,创新物资管理模式
率先在系统内启动库存物资“图形化”装箱单维护。新制作的包装箱考虑叉车使用,标准化制作,对箱内货物超过一个的物资,编制、审查、目录维护等环节建立1+1的工作机制,在箱外张贴照片,实行装箱清单图形化维护工作,极大地方便了一线员工直观了解箱内实物,便于选取所需物资。
蒲石河公司仓储管理人员立足本职工作,积极开展创新,服务生产一线,深化现场仓储管理的广度和深度,在巩固和发展仓储标准化推广所取得成果的基础上,为“幸福新源,美丽电站”建设贡献基层员工的一份力量,为“三亮三比”活动提供新的业绩。
3 推广成果
蒲石河公司的物资仓储标准化建设成就、管理创新是国网新源公司构建科学仓储管理体系过程中呈现出的一个靓丽的缩影,一副精彩画面,但其更多地折射出的是国网新源公司的物资管理体系全面推广的新成果。
3.1 物资仓储标准化全面推广取得重要成果
国网新源公司为全面加强供应链全过程管控,将物资仓储标准化推广作为践行国网公司物力集约化的工作重点之一,同时,将物资仓储标准化推广作为物资管理体系建设内容之一。经过四年的建设、推广,目前已有22家项目单位完成物资仓储标准化推广,绝大部分生产期项目单位已完成了物资仓储标准化建设,国网新源公司的物资仓储标准化推广取得了丰硕成果。
仓储管理是国网公司的九大关键业务之一,标准化管理是物力集约化、信息化的基础。蒲石河公司的仓储管理业务的标准化成果,向国网系统同行展现出国网新源公司全面落实物力集约化,提升物资供应服务水平的一个实例。
3.2 物资管理体系全面落实取得丰硕成果
2011年,国网新源公司提出《关于构建公司物资管理服务体系的意见》,深化、提升公司系统物力集约化管理,建设公司现代物资管理体系,2014年以来,物资管理体系在国网新源公司全面推进,成果显著,业绩突出:
3.2.1 物资管理委托合同和现场服务分包合同创新高
作为物资管理体系推广方案的重要内容之一,国网新源公司的技术支撑单位─建设公司与各项目单位签订物资管理委托合同,至2016年,委托合同数量已高达30个,创历史新高。建设公司作为乙方负责向项目公司提供物资管理技术服务和现场服务,同时,建设公司根据国网新源公司党委的统一部署,协调集体企业分包物资仓储现场服务。2014年以前,集体企业主要分包基建期物资仓储现场服务业务,应生产单位的要求,分包对象已逐步扩大到生产单位,至今,分包合同已达18家,考虑到今年即将开工建设的数家新批基建单位,2016年集体企业将为23家项目单位提供包括物资仓储现场服务的物流服务合同,占到国网新源公司系统生产和基建单位的三分之二,物资管理体系推广方案深入人心,成绩喜人。此次蒲石河公司的物资仓储标准化建设过程中,物资仓储现场服务分包队伍(白山电厂的集体企业-松白公司)协助落实大量工作。
3.2.2 分包模式固化,经济效益良好
在国网公司加强物力集约化管理之时,国网新源公司出现迅猛发展态势,今年基建项目单位将高达十几家,集体企业分包物资仓储现场服务业务已成国网新源公司新局面之时的新常态,建设公司将落实国网新源公司的物资管理体系建设方案作为提供技术支撑的一个重要载体,统一分包合同格式,规范分包队伍管理。集体企业人数大,冗员多,根据公司党委的要求,由建设公司出面协调分包物资仓储现场服务,为集体企业人员转岗分流,人才资源优化配置探索有效解决方案,为集体企业拓展业务,获得新的经济增长点提供了发展空间和新机遇。
3.2.3 分包团队向专业化发展,形势喜人
“人才结构专业化”是物资仓储标准化的“四大”内容之一。蒲石河公司对松白公司的分包团队在此次标准化推广过程中表现出的敬业爱岗精神十分认同,称赞松白公司分包团队“专业化水平高”,而所谓的“专业化水平高”事实上更多的是该分包团队发挥老企业员工现场工作丰富经验而表现出来的积极向上的拼博精神。集体企业的分包团队将新的工作岗位作为发挥个人聪明才智、技能水平的平台,同时,将物资仓储标准化建设、推广作为业务水平提高的捷径和契机,在派驻蒲石河公司物资仓储现场期间,松白公司表现出能拼搏、能奉献、能担当,能胜任。
建设公司作为国网新源公司高效物流服务平台,向广大项目单位提供坚强物力集约化支撑,向分包队伍提供物资管理专项培训,同时,启动物资仓储现场服务标准化研究,推动物资仓储现场服务标准化建设,通过规范现场服务管理,目前的现场服务分包团队的专业技能和业务素质正稳步提高,随着时间的推移,分包队伍的专业化水平有望跃上新台阶。
3.2.4 分包实现各方共赢
蒲石河现场服务分包模式表现出新形势下,甲方(如蒲石河公司)、建设公司和集体企业(松白公司)三方多赢合作的典范。甲方(项目公司)通过引入专业物资管理团队,节约成本,解决长期以来物资仓储管理人员不足的问题;建设公司坚决贯彻公司党委的决定,通过安排集体企业人员就近就业,节约了劳动力成本,经济效益良好,同时,为国网新源公司激活劳动力资源找到了妥当的解决方案,为中国社会维稳添砖加瓦。集体企业员工顺应时代要求,抓住机遇,直面新的挑战,在新的工作岗位上,看准方向,抓住机遇,找准定位,找到了展示自我价值的机会和个人人生发展的平台。
4 结语
篇4：建设工程物资设备管理探讨
关键词：建设工程;物资;设备
一、关于物资设备管理方面
在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。项目经理部作为施工组织具体实施者，作为管理层的具体操作者，其盈利能力直接关系到企业的生存状况，物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。我个人认为项目部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地节约成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。
二、建设工程物资设备管理的几点问题
（一）物资管理方面
1、物资采购不规范，行情把握不准
建材市场价格变化起伏不定，部分采购人员由于材料采购多，事情杂，不愿多跑多走、货比三家，由于现场采购人员没有深入调查询价，造成对市场行情的研究不透，对市场价格的脉搏把握不准，造成价格普遍偏高.增大了项目部成本，降低了在建工程的效益。一些采购人员对材料性能不熟悉，采购回来的材料不能用或是勉强能用，造成了材料的极大浪费，增加项目成本。
2、物资盘点不及时，库房管理不规范
一些保管员只知收料、发料、记账，对库存材料品种、数量不清晰，心中没有数。没有对材料做到及时盘点，存在库房物资材料摆设不整齐，库房管理工作不规范等问题。
3、内部控制不健全，监督力度不够
项目部因忙于生产.将主要精力放在工程进度上，往往忽视了对材料管理的内部控制，或是控制了但制度不够健全。财务工作没有与材料管理紧密衔接.对材料稽核只是流于形式，没有真正尽到会计监督职能。
（二）设备管理方面
1、调配不合理，造成设备闲置
没有打破本位主义思想，没有完善内部调拨、就近调剂利用等优惠政策，造成了设备闲置，降低了设备的利用率。
2、急功近利，保养不及时
一些现场管理员为片面追求施工生产任务，设备带“病”作业，“驴死卸磨”拼设备、吃设备，最后任务是完成了，设备却趴下了，表面上盈利了，实际上却亏损了。设备没有及时保养，使之过早老化，报废。
3、设备维修工作不到位
虽然项目部对一些大修、性能要求高的设备采取依托社会修理，但是步子不大，还是抱着机械设备从使用到修理这种“小而全”的传统机制不放。
三、建设工程物资设备管理的几点意见
（一）物资管理
1、物资的规范采购
准确把握市场信息。物资的采购应在充分了解市场信息的基础上，对商家的经营范围、进货渠道、供货能力、售后服务等进行综合评估，并以此建立合格分供方资料，在项目范围内实行信息资源共享。
坚持货比三家。认真把握经济变化规律，深入市场调查、询价，货比三家，准确掌握市场材料变化晴雨表，力争价廉物美、服务到位。因此采购人员一定要腿勤、嘴勤、多跑多问，只有这样，才能做到心里有数，有的放矢，才能使价格准确到位，才能使在建工程成本不断降低。
推行阳光作业。对于物资配件采购，特别是大宗物资或大额采购，要依据需求计划，启用集中采购平台进行招标采购，对内实行集体办公会议决定，对外实行公开、公正、公平的原则选择供应商。实际采购中尽量减少采购员带现金直接进行采购，鼓励通过银行转帐结算。
严格依法采购。订货合同应符合相关法律规定，要明确采购物资的名称、规格、型号、产地、数量、价格、质量要求、运输方式、到货日期、交货方式、付款方式、联系方式等内容。对可能发生的不利因素，要事先明确责任，把握主动。
2、库存管理
仓库材料由于品种多、数量大，所以要对各种物资材料进行分门别类，对重点物资、毁损的材料及时登记入帐，及时做好物资盘点工作，确实做到帐帐相符、帐实相符，使仓库规章制度齐全、材料摆放有序、物资盘点及时、材料管理不失控。
对于积压产品和配件要积极向领导汇报，提出合理可行的处理建议，积极处理闲置、积压、报废的物资，以此盘活资金，清理出有限的仓库空间。最后在使用过程中要少领多跑、定量严格领用，禁止一次领好几天的用量，避免使用不完出现浪费。对施工现场的物资实行不定期地检查、监督、控制，发现问题提出措施、及时纠正。对工程剩余物资要及时回收、处理，把好使用关，减少浪费。
3、加强监管工作
目前对于施工企业物资管理方面的监管工作主要是由企业内部审计部门进行的。由于物资管理的重要性，企业的审计部门应该结合企业的自身情况，进行有重点地监管审计工作。审计部门在开展工作的时候应该注意两点，首先是审计部门应该有其独立性，其次是内部审计工作既应该突出重点，又应该照顾照顾全面，确保施工企业物资管理的万无一失。
（一）设备管理
1、处理好入场前的机械设备管理工作
在项目部成立初便建立设备组织管理体系，依据项目方案制定组织计划，对主导机械与设备种类、数量加以确定，具体编制进出场计划并及时上报，保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务，要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查，组织操作手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行保养;针对问题机械及时组织实施检修计划;对故障率高的机械及时撤换;新购机械应协同厂方进行安装调试，并对操作手进行岗前培训，确保其熟练掌握操作技术及规程。
2、落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益
机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
3、完善物资设备保管和维修保养
坚持管理评优，有利于实现基本制度的标准化。各类物资和机械设备，至关重要的保证了存储过程中使用值，原材料、设备配件要按性能品种建立规范的保管、防护和使用办法。对原材料存放要科学布局，进出有序，要符合防雷、防盗、防火、防变质要求的设施，物资发放要按照先进先出、先散后整的出库存原则。对机械设备要做到适时的维修保养，可以用“三分使用，七分保养”来概括保持机械设备的完好状态。每一台新设备购置的时候，就要有一本维修保养手册，严格按照手册规定，按时做到各级保养，有效减缓设备的有形磨损、降低设备的各项维修费用、保护设备的性能、精度和效率发挥着十分重要的作用。此外，为了促进施工企业物资与设备的管理工作，还要不定期组织开展物资机械设备检查评比的活动。采用不定期抽查的方式，督促各基层单位平日养成设备管理的良好管理理念。
结束语
施工企业物资与设备管理是一个包含了质量、进度、成本、安全环境因素的综合性问题，只有与生产实际紧密结合、严格遵循标准化、科学化、精细化统一管理的基本原则，大胆尝试管理创新，加强物资设备技术和经济管理，才能取得预期的效果。施工企业要重视物资与设备管理，实现企业效益的最大化。
参考文献：
[1]居福亮，齐增新.建设工程中物资设备管理的探讨[J].城市建设理论研究， 2014年11期.
篇5：设备物资管理流程
一、物资管理流程：
一、工程材料的分类
依据现有物资的基本情况，和公司成本核算的具体要求。现阶段物资管理工作将工程用材料分为大宗材料、低值易耗品、周转材料、油料（油料视同主材管理）。
（1）主材，是指工程中所用主要原材料如：水泥、碎石、中砂、沥青等（见附表主材名称一览表）。
（2）周转材料是指在施工生产中多次周转使用并基本保持原有实物形态并逐渐转移其价值的非一次性消耗工具性材料，包括路用、桥用钢模板，彩钢板房，油罐、水罐，电缆线等。（见附表周转材料名称一览表）
（3）低值易耗品是指价格在2000元以下、使用期限较短，单位价值较低，容易损坏，不能作为固定资产核算的各种用具及物品。（见附表低值易耗品名称一览表）
二、流程；
（1）主材管理流程：
a根据施工组织设计填报物资需求计划上报企管科、设备物资部、（见附表需求计划表）
b设备物资科审批；
c依据批复制定计划进行踏查和询价并讨论研究采购方案；
d根据采购方案与供货方签订物资采购合同（见附表物资采购合同）； e进料过程；
1、验收入库，开具运发料单（材料员）、2、建立日进料台账（材料员）、3、填写入库验收单（统计员）
4、建立材料明细账（统计员）
5、填写五日成本报表（统计员）总工审核财务对账、传给企管员，每五日
6、填写月报表（统计员）f消耗过程：
1、每日上报工程进度（质检员）
2、到拌合站、路段采集每日材料数据（统计员）
3、核对消耗数量和工程进度（工程经理、总工、企管员、统计员、）每五日一次。
4、填写领料单、材料消耗汇总单（统计员）
5、填写材料明细账（统计员）
6、填写五日成本报表（统计员）总工审核财务对账、传给企管员，每五日
7、填写月报表（统计员），传给公司设备物资部。g物资统计与财务对账
h年终实施决算、并成本核算。i原始资料存档
（2）油料管理流程：（汽油、柴油）
a油料根据实际生产要求填写采购计划 b报设备物资科审批 c与供货方签订合同 d油料验收入库：
1、过称、开据运发料单（油料员）
2、取样留存（油料员）
3、建立入库台账（油料员）
4、填写入库验收单（统计员）
5、建立油料明细账（统计员）
6、填写五日成本报表（统计员），总工审核财务对账、传给企管员。
7、填写月报表（统计员），传给公司设备物资部。e消耗过程：
1、填写油料消耗单（加油员）
2、建立消耗台账（加油员）
3、填写材料消耗汇总单（统计员）
4、填写五日成本报表（统计员），总工审核财务对账、传给企管员，每五日。
5、填写油料消耗明细账（统计员）
6、填写月报表（统计员），传给公司设备物资部，每月20日。
7、填写单机油料考核表（统计员）
8、定期盘库（每月）和完工盘库（机务经理、统计员、加油员）g年终实施决算、并进行成本核算。
h原始资料存档、（3）周转材料管理流程：
a填报需用计划应写明名称、规格、单位、数量、使用起止时间等内容（统计员）b报设备物资部审核进行统一平衡（设备物资经理、统计员）c公司能调配的办理物资调拨手续
d不能调配的经审批后授权项目采购(设备物资部编制计划,采购部门采购)e建立周转材料明细帐（统计员）
f按规定摊销（统计员）摊销标准见《设备物资应知应会手册》 g每月填报报表（统计员）
h每月对周转材料进行清查（设备物资经理、统计员）对丢失损坏的查明原因及时入账。
i与财务对账（统计员）
j年终实施决算、并进行成本核算。（全项目）k原始资料存档（4）低值易耗
a填报需用计划应写明名称、规格、单位、数量、使用起止时间等内容（统计员）b报设备物资部审核进行统一平衡（设备物资经理、统计员）c公司能调配的办理物资调拨手续
d不能调配的经审批后授权项目采购(设备物资部编制计划,采购部门采购)e建立低值易耗明细帐分为（小型机具、管理用具、总务备品、检实验仪器）f按规定摊销 g每月填报报表
h每月对低值易耗品进行清查 i与财务对账
g年终实施决算、并进行成本核算。h原始资料存档
（5）完工撤点流程：
a上报详细的撤点计划
b填报《项目设备物资撤点清单》和《资产变价处理审批单》（统计员）
c实施过程
1.对变价物资询价（设备物资部门）2.选定出售对象（设备物资部门）3.与财务对账。（设备物资部门）d年终实施决算、并进行成本核算 h原始资料存档
二、设备管理流程：
1、设备进场流程：
（1）进场前管理流程：
A、根据施工组织设计编制需求计划（企管员、统计员）
B、需求计划报设备物资部、企管工程部审批，公司进行统一调配。
C、公司下发《项目设备平衡调整表》
D、对公司不能调配的机械进行市场调查（设备物资经理）
E、选择大型的、信誉好的出租方，依据《项目设备平衡调整表》、和需求计划编制《外租设备审批单》报公司设备物资部和企管工程部审批。
（2）设备进场管理流程：
A、依据公司下发的《外租设备最高限价》、《外租设备审批单》、《项目设备平衡调整表》与出租方签订设备租赁合同。合同中明确标明设备名称、规格型号、车主姓名、使用年限、进场日期、设备操作手基本信息、项目设备自编号、进场时油箱油量等。（主管经理、统计员）
B、填写合同审批表上报设备物资科、企管工程科审批。（统计员）
c、填写设备进场台账。（统计员）
C、对车主宣布项目对机械出勤、油料相关管理制度。（统计员）D、实际调查设备型号、生产能力和出厂日期。（主管经理、统计员）
2、设备在场管理流程：
（1）工长每日填报《工长报告单》主管经理审核签字、交统计员处。（工长）
（2）依据工长报告单和油料消耗单填写机械日统计台账（统计员）
（3）依据日统计台账填写《单机单车油料分析表》（统计员）
（4）填写《机械统计台账》（统计员）
（5）填写五日成本报表（统计员），总工审核财务对账、传给企管员，每五日。（6）填写月报表（统计员），传给公司设备物资部，每月20日。（7）月底与财务、车主对账。
3、设备退场管理流程：
（1）加油员依据入场时测量的燃油数量抽取燃油（加油员）
（2）与车主对账签订《机械费确认单》（统计员、主管经理、财务部）
（3）机械操作手签订退场单（劳资、后勤）
（4）填制退场去向调查表。（统计员）相关表格：
《设备需求计划表》、《主要材料需求计划》、《监视和测量用具需求计划》、《项目设备平衡调整表》、《外租设备审批单》、《签约方基本情况调查表》、《外租设备台帐》、《内租设备台帐》、《合同签订审批表》、《主要材料明细帐》、《周转材料明细帐》、《油料明细账》、《低值易耗品明细帐》、《主材清产核资表》、《设备费用结算明细表》《物资清产核资汇总表》、《机械统计台账》、《五日成本报表》。
篇6：物资设备管理
一、物资计划管理
物资计划分为物资总需求计划、物资供应计划和采购计划。物资总需求计划由技术部门及总共根据整个工程图纸核算出的材料汇总编制。
物资供应采购计划分为物资采购计划和月度采购计划。物资供应采购计划由项目技术部门根据生产任务要求提供物资需用计划后，由物资部根据物资库存情况编制供应采购计划。采购计划各个部门要预先先提计划，保证物资部门有充足时间完成物资采购。
二、物资采购管理
1.供应商选择：了解市场，收集供应商信息，对供应商进行供货能力、产品质量水平、价格水平、生产技术水平、资金实力和供应商信誉等方面的资格审查。
2.物资采购：物资采购坚持按计划采购原则，不得无计划采购和超计划采购。对物资采购过程必须进行严格的控制，降低采购成本，保证采购的物资满足工程质量、环境和职业健康安全的要求。大宗物资采购由项目各部门参与进行合同谈判，签订合同后有物资部门负责采购。
物资部门每月末要及时和物资供应商进行对账，填写对账单，签字以后移交财务部门进行资金付款计划工作。
三、物资合同管理
大宗物资采购、材料加工定制和周转材料租赁等都必须签订合同。合同签订前必须有各项目部门审批最后签订。实施采购的物资部门应依照采购原则，根据实际情况选择采购方式，与合格物资供方签订书面采购（订货）合同。合同内容应满足工程物资采购计划的要求，同时应符合有关法律法规要求，具体应包括以下内容：
⑴．采购物资的名称、规格型号、材质、计量单位、数量、价格、有关费用的分担和结算方式、结算银行和账号； ⑵．合理的损耗和计算方法，包装物的供应与回收；
⑶．供货时间、运输方式及注意事项（运输危险化学品时，应有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交货地点接（提）货单位或接（提）货人、验货方式和方法； ⑷．违约责任。
四、物资现场管理
1.物资进场：确定物资的存放地点，准备好装卸物资所需设备、工具和劳动力。物资进场后，物资管理人员根据采购合同或者送货单进行验收。验收时根据采购合同或订货协议，供货单位提供的送货单、产品质量证明文件或者产品合格证、过磅单、发票和运输票据进行物品的数量验收和质量验收。物资验收完成后，由物资人员填写物资验收单进行物资入库，填写验收单并登帐记录。2.物资发放
物资发放统一凭领料单进行出库，填写领料单时应填写规范完整并签字完全。
五、物资统计管理 公司各单位必须建立、健全原始记录台帐，并按时上报各类报表。要求规范化、准确化、严肃化。报表数据应实事求是反映当期状况，报表数据应同单位实物、台帐及各业务口保持一致。
六、机械设备管理
项目部根据项目施工生产情况进行设备购买和租赁工作。项目物资部门根据计划进行设备购买和租赁。租赁设备必须向公司上报。购买设备程序和物资采购程序一致。租赁设备按以下几点进行。1.设备租赁合同
租赁设备必须签订合同。合同由项目部物资部实现。明确双方责任，确定合同内容。设备的进出场费用、维修、配件及燃油和润滑油费用由双方协商约定。物资部门必须在设备租赁合同签订后，将合同存档备案。
2.设备使用管理
物资部门需建立设备台账，项目部要根据施工生产任务，合理安排设备，提高设备使用效率。3.设备费用结算