设备废旧物资管理办法

第一篇：设备废旧物资管理办法

废旧物资管理办法

设备管理文件

废旧金属、闲置物资管理办法

版 次： A / 0 拟制部门： 机动部 审 核 人： 批 准 人：

批准时间

实施日期 受控状况

发放编号

1、目的

为进一步加强废旧金属、闲置物资管理，对上述物资及时进行处置和利用，防止物资流失，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于联鑫钢铁有限公司大丰分公司所属各厂(部门)、新项目建设单位的废旧金属、闲置物资处置管理。

3、术语/定义

3.1废旧金属：是指生产、检修、建设过程中产生的各种钢材边角余料、报废电线及电缆、报废皮带、废油、废油桶及其它报废金属制品等。

3.2闲置物资：指长期积压、闲置不用的设备、材料、工机具等物资。 3.3物资流失：是指因管理不善造成原设备、材料、备品备件、钢铁料、废旧金属等物资发生丢失、被盗、失踪等流失现象。

4、管理职责

4.1机动部负责本办法的制订与修改，对各单位废旧金属、闲置物资进行监督，对违反本办法的单位和人员提出考核意见;负责对闲置物资的鉴定及准备处置实物的明细审核。

4.2各单位负责对本单位的废旧金属、闲置物资管理，保证无物资流失事件的发生。

4.3库房负责对各单位废旧金属、闲置物资的回收、分类、保管，对闲置物资处置提出意见。

4.4采购部负责闲置物资对外处理的具体操作。 4.5财务部负责资产管理及处置制度，废旧金属回收价格，对闲置物资处置价格进行审核，核销已迟滞闲置物资的账务。 4.6保卫部负责厂区门卫管理和对物资流失的立案侦查。 5.管理内容

5.1废旧金属、闲置物资管理

5.1.1各厂(部门)、项目建设单位负责各自废旧金属、闲置物资的管理，要建立本单位的各类物资管理制度，并要求岗位职工及时回收或看管好工作中使用、剩余的物资和废钢铁料，完善防盗措施，确保各类物资完好无损。对于收集的废旧金属、闲置物资要及时通知储运作业区回收。对于非金属、无使用价值的已报废物资，由各单位自行及时清理，确保现场环境整洁。

5.1.2库房接到要求回收通知后，在一周内完成废旧金属、闲置物资的回收工作。凡因回收不及时造成的物资流失，库房负同等管理责任。 5.1.3库房对保管的各类物资要加强管理，保证物资安全。对回收来的废旧金属、闲置物资要及时进行分类建账，报机动部定期组织鉴定。 5.1.4机动部组织有关专业人员对闲置物资作出报废、可利用、修复利用、可出售的鉴定。

5.1.5库房依据鉴定结论，按报废、可利用、修复利用、可出售分别建账。对报废的按废旧金属材料，可利用的调拨、发放利用，可出售的提出物资明细清单及处理意见，交库房审核后，书面报告采购部组织出售。

5.1.6保安部负责门卫管理和厂区治安管理，对各单位的防盗措施提出要求。要加强车辆、人员出门检查和厂区治安检查，对入厂工作的外来单位及人员的状况认真审核和定期检查，对手续不全和所看守库房的物资流失出厂负有同等责任。 5.2物资流失管理

5.2.1各单位在发生物资流失后，要立即向保安部报案，保安部负责立案侦查 。

5.2.2各单位发生物资流失情况后5日内向机动部提交物资流失分析报告和处理意见。 6.考核

6.1各单位没有建立废旧金属、闲置物资管理制度，不及时回收废旧金属，清理闲置物资，造成现场混乱，每次考核责任单位500元。 6.2凡因为回收不及时造成物资流失，库房负相应管理责任，每次考核责任单位200元。

6.3机动部没有及时组织有关专业人员对闲置物资作出鉴定，每次考核200元;鉴定结论出现较大失误，每次考核500元。

6.4库房没有依据鉴定结论，按报废、可利用、修复利用、可出售分别建帐，每次考核200元。

6.5库房没有对闲置物资按规定进行处置或提出处理意见，每次考核200元。

6.6未经审批出售闲置物资，每次考核责任单位500元。 6.7库房接受未经机动部审核的物资出售，每次考核500元。 6.8发生物资流失现象按以下考核： 6.8.1每发生一起物资流失现象，每次各责任单位考核300元。 6.8.2每发生一起物资流失现象，追究各责任单位领导管理责任，考核主管领导300元/次。凡物资流失数额较大，已对做案者追究刑事责任的，考核各责任单位主管领导1000元/次。主要领导500元/次。 6.8.3我单位职工或雇工盗窃公司物资的，每起罚责任单位500元。 6.8.4外协施工单位、保产服务单位的职工或雇工每发生一起盗窃榆钢物资的治安案件，视情节罚款500-5000元。构成刑事案件的视情节罚款2000-20000元。对于职工经常性出现盗窃行为的单位取消其在联鑫施工的资格。同时参照上述条款追究项目单位的管理责任。 6.8.5生产在用物资流失，比照本办法考核。 6.8.6对以下情形加重考核并追究责任

6.8.6.1生产物资流失隐瞒不报或隐瞒损失额度的 ;

6.8.6.2发生物资流失不积极追回或不积极分析、处理、改进管理的; 6.8.6.3门卫查出物资被盗而物资具体管理单位不知、不理的;

7、附则

7.1其他以前发布的有关管理规定与本办法不一致的，以本办法为准。 7.2本办法由机动部负责解释。 7.3本办法自下发之日起执行。

第二篇： 废旧物资管理办法

1. 总则

为规范公司废旧物资的管理，保证其在回收分类、贮存保管、界定和处置等各环节的工作符合企业的规章制度和国家法规的相关规定，根据公司《关于印发 ······公司废旧物资回收处置管理办法的通知》和公司关于加强项目管理的有关管理精神，特制定本办法。 2. 组织机构

公司成立废旧物资管理领导小组，由主管物资工作的副总经理任组长，物资管理部部长任副组长，成员有工程管理部、财务部、审计部、安质部、纪检、监察部等部门负责人组成。成立废旧物资管理办公室，办公室设在公司物资管理部，日常工作由物资管理部负责。

各项目部成立废旧物资处理、鉴定小组。由项目经理任鉴定小组组长，其他成员由安质部长、财务部长、工程部长和物资部长组成。 3. 废旧物资界定

以下物资为废旧物资：

(1)工程拆旧不能再加工利用的物资。如：旧配件、旧砼电杆、铁塔、绝缘子、旧电线电缆、旧导线等。

(2)整体裁量使用的余料，如电线电缆，钢、铝绞线等余头。 (3)产品包装物：设备包装箱，电缆盘。 (4)加工厂加工产品的边角余料。

(5)由于技术进步，采用新材料、新技术，自然环境影响或自身物理化学特性，或因能耗高、环保要求等原因处于保管阶段而被淘汰的物资。

在用、在保管环节的物资，因种种原因由正常物资变为废旧物资，一般要经过鉴定过程，履行贬值、报废和审批手续。 4.废旧物资的收集及回收

(1)施工过程中产生的废旧物资，由作业队作业班组负责收集，以队为单位集中，作业队长负责协调。作业队材料人员负责对收到的废旧物资登记、计量，并与班组办理交接手续。在收集到一定量或一定时间时(便于储存和运输)上交项目部，由项目部物资部组织回收，并与作业队办理交接手续。

(2) 项目部物资部将回收的废旧物资，归类整理、登记、合理储存和保管。 (3) 加工厂的边角余料，比照以上程序办理。

(4) 在保管的物资的贬值、报废,按《公司物资管理办法》和《财务管理办法》相关规定办理。

5.废旧物资的处置

废旧物资处置前要首先向公司汇报请示并批复后，方可进行。废旧物资的处置原则：先鉴定，后处理。

(1)废旧物资的鉴定：废旧物资由项目部鉴定、处理小组成员进行鉴定，并提出鉴定、处理意见。

(2)废旧物资的处理：对于鉴定后的废旧物资，项目部物资部填报《工程公司废旧物资回收鉴定报告表》，经鉴定、处理小组人员签字确认并报公司物资部审核后，项目部以就地就近、不违反国家法律法规为原则进行处理。首先要向原供货商联系，返回原厂或直接与相关回收加工企业联系，其次是公开招标或向当地有回收资质的企业(或个人)联系处理，进行竞争性价格谈判，以争取有好的收益。

(3)处理前，项目部物资部负责向外询价，了解市场行情，以不少于三家的正规报价为依据，将询价结果报告处理小组组长，由处理小组组长召集处理小组成员会议决定处理事项，同意后进行处理。

(4)在处理小组成员至少有三人在场的情况下，由项目部物资部组织完成处理物资的磅码计量、计数核算、签订处理协议等全过程。收购单位应提供一份收购废旧物资确认单(包括数量，单价，金额)，财务部门负责收取现金。对当时不能由财务人员收取的售卖现金，物资人员负责现金回收并转交财务部门。

(5)项目部财务部门对收到的废旧物资处理的现金，确认无误后，出具财务收据。项目部物资部在处理完成后的一周内提报处理过程有关资料电子版报公司物资部备核。

(6)财务部门对收回的现金列入材料成本差异冲减工程成本。 6.奖惩

(1)各项目部自行制订《废旧物资管理办法》，确定奖惩额度，对收集、足额上缴回收废旧物资做出成绩的作业队、班组和个人予以奖励。按着企业得大头，个人得小头原则进行，以推动此项工作的开展和调动相关人员的积极性。

(2)各项目部工程技术部门应对拆旧的废旧大宗物资的数量，事先应核算出计划回收数量，作为分段回收数量的依据，力保全数回收。没有足量上交的，物资部门和技术部门应查明原因，做出分析。 (3)对于没有按照规定汇总、回收、保管、处置的个人和作业队(部门)，项目部要给予相应的处罚。 7.监督 检查

各项目部应做好废旧物资处置的各项记录，各负其责、各尽其职，保证处理过程透明、结果公开。

公司物资管理部根据公司废旧物资领导和监察小组的指示和工作计划，适时地对项目部废旧物资的管理和处理过程及处理结果进行监督、检查。 8.检查方式和内容：

(1)各项目部自查和监察小组重点抽查。

(2)检查内容包括项目制订的《废旧物资处理办法》，废旧物资的回收与保管情况，处理前的询价、收购方选择、协议、最终定价、处理过程、资金回收等环节的记录等。 9.责任追究：

检查中发现违规的，首先追究责任人的责任。对于数额较大，影响较坏的，将通报、追究段、项目部领导人的党纪政纪和经济责任，对有关单位予以处罚。 10. 本办法解释权归口公司物资部。

第三篇： 废旧物资管理办法

一、目的：

为加强公司废旧物资管理，增强对废旧物资回收、保管、销售处理等主要环节的监督管理，促进公司效益改善,特制定本制度。

二、废旧物资的范围：

本办法的废旧物资包括：①、报废的机器设备等固定资产、废旧钢铁、余料、残次废料。②、报废的库存材料，低值易耗品等库存物资。③、生产维修、大修、更新改造的更换材料。④、生产过程中产生的废料、铁屑、包装物等。⑤其它废旧物资。

二、管理职责：

1. 生产部

①、生产部各车间负责将生产、经营过程中产生的废旧物资、工业物料、生活垃圾等、进行规整分类，分别存放指定地方或废旧物资仓库，对需要入库的废旧物资，负责办理入、出库手续并妥善保管;

②、负责对废旧物资的技术鉴定,废旧物质的现场回收，办理报废手续，对有利用价值的废旧物质提出处置方案。

2、财务部

①、主要建立废旧物质核算台账，办理固定物资报废手续审批，根据审批权限，上报审批手续，负责废旧材料报废手续审批，废旧物资的货款回收，会计核算和财务处理。

3、供销部

①、根据上报的废旧物资进行销售处理，将销售物资的货款交财务部。

4、设备保全部

①、负责对废旧物资鉴定、外委、内修的验证。

5、行政后勤部

①、负责对废旧物资的处理工作进行全过程的监督、检查。

三、制度内容：

1. 废旧物资的回收及管理

1.1、废旧物资是生产车间在正常生产、维修、大修及日常经营工作过程中，产生的具有残余价值的各种废旧设备，配件，原材物料和工业、生活垃圾等;

1.2、各车间产生的废旧物资，由生产部负责管理;办公室产生的废旧办公物资，由行政人资部负责管理;报废的库存材料，由物料库负责管理，任何部门和个人无权擅自处理;

1.3、所有有价值的废旧物资由其生产部门负责及时收集，分类存放、妥善保管。仓库要核对数量，落实存放地点并监督分类存放与管理情况;

1.4、生产部负责根据方便生产、方便运输、整洁有序“三原则”划出废旧物资分类存放地点(无利用及销售价值的工业及生活垃圾一律存放到指定的垃圾场所或填埋)，加以分类存放;生产部统一指定堆放场地的，应按要求存入指定场地;

1.5、有价值的废旧物资，废旧物资产生部门(车间)要如实填写废旧物资明细表，并由生产部门(车间)负责人审核签字。

1.6、行政人资部需监督有关部门对废旧物资进行分类存放、明确标识。

2. 废旧物资处理

2.1.所有有价值的废旧物资的处理，除公司自用外的一般废旧物资一律进行销售处理，根据废旧物资的实际情况组织实施销售处理。销售工作进行前，由生产部负责人上报总经理，经总经理组织研讨批准后方可实施;

2.2公司供销部根据各公司上报的废旧物资库存情况，进行废旧物资的销售; 金额较高的大宗废旧物资，如车辆、废旧设备或配件、轮胎、各种成型或替换下的有色金属材质的物品等。供销部要组织销售处理。

2.3 一般废旧物资处理方式：

2.3.1 由公司行政人资部发出公告，将报价上报公司总经理，经总经理书面批准后，方可实施处置。 2.3.2 买方每次提货、过磅，均应财务、仓库人员同时在场，装车完毕后买方到财务处付款，财务开具收款凭证，行政人资部出具出门证，无出门证则门卫不得放行。

2.3.3收货单位或个人每次提货，均应凭采购部出具的提货函到指定废旧物资存放出(仓库)进行计量装车、现场清理、办理出库手续，本过程须财务、仓管人员同时在场，财务会计在确认款项已收后需在出库单上签名或盖章，否则门卫不得放行。

2.3.4公司各车间负责人对本公司的废旧物资回收情况进行督促、检查，对未按规定及时回收，或擅自处置废旧物资的单位和个人，视情节轻重予以处罚，并将处罚结果上报并通报批评。

2.4.一般废旧物资的处理流程：

废旧物资→使用部门填写《废旧物资处理单》→生产部确认可以处置并签署处理意见→上报总经理审批→购销部执行→生产部、行资部现场监督清点废旧物资签字认可→行资部开具出入证→进行物资拉运。

3、生活垃圾的处理 3.1.可回收垃圾

3.1.1、纸类、金属、玻璃、铁屑，由供销部协调变卖处理。 3.

2、不可回收垃圾

3.2.1、食品垃圾或其它生活垃圾，每天由外委单位运装出去，门卫保安人员要监管运行情况。

3.2.2、焚烧(限绿化垃圾)，由保洁员统一放到燃烧点进行焚烧。

四、本制度从公布之日起实施，行政人资部监督执行。

重庆帆禄昊机械制造有限公司

2016年4月1日

第四篇：废旧物资管理办法

版本号：第一版 编 号：WZ/C-006 编制人： 审核人： 批准人：

发布日期：2005年6月1日 实施日期：2005年6月1日

第一章

总则

一、为加强公司废旧物资的管理，确保废旧物资回收及安全出入，特制定本办法。

二、加强废旧物资的回收管理、利用和处理是贯彻勤俭的一项重要措施，是节约的基本原则。

三、规范废旧物资管理，健立健全废旧物资体系，做好清理、划分、归属工作，强化各环节管理，物尽其用，变废为宝，化害为利，是合理利用资源，保护环境，社会持续发展的重要措施。

1 第二章 回收的物资类别及权限

一、原辅材料

1、纸筋：指生产线正常生产及打样生产的商标边角废料。

2、纸张余纸：指生料纸的破损部份及卷芯余纸。

3、油墨：指生产线已调配过不能再用及过生产年限的油墨。

4、电化铝：主要是生产用电化铝的废基膜(除全息防伪电化铝废基膜是由厂家回收外)。

5、机配件：已过使用年限或损坏的不能再用的各机配件、零部件。

6、印版、刀具：已报废的各种印版、刀具。

7、包装物：指包装产品的各种包装容器，如桶、牛皮纸、纸箱、塑料袋等。

8、低值易耗品：办公家俱、办公用具等。

9、工程物资：专用设备、专用材料等。

10、其他可以回收利用的物资。

二、回收物资的权限

统一由公司物资供应部回收，其他部门需要回收的须经总经理批准认可。

第三章 废旧物资的保管

一、为保持公司的整体形象和仓库的清洁，纸仓库设有专门的废旧物资存放区域，仓库必须做到库容整齐、分类科学、摆放有序，便于存放清点，原则上遵偱“谁使用谁存放”，要求各使用单位按要求存放。

二、废旧物资存放区域允许堆放的废旧物有：废电化铝、堵头、牛皮纸、塑料布、桶类、卷芯余纸、废纸、打包带、卷芯。

三、制造中心每天送废旧物资的时间：早上7：30—8：30分，中午3：30—4：30。

四、存放的规定要求：

1、各种废旧物资的摆放地点按照仓库相应标识分类依次摆放，需要向上码放的必须摆放整齐。

2、塑料外包装应认真打包，捆绑整齐。

3、各种防伪、非防伪纸卷废料必须区分摆放。

4、多余纸架必须拉走。

5、电化铝的存放应标识清楚，不得随意乱摆乱放。

6、废桶中不能有剩余油墨、溶剂等。

7、各种废旧物资摆放高度如下：

牛皮纸：1.2米/架;堵头：25个/垛;卷芯：2个/垛;桶：10只/堆(大桶除外)。

8、严禁入库物资中夹带可能造成火灾隐患或其它隐患的物质。

五、纸张组督促检查

1、使用单位按规定存放外，须接受物资供应部纸张组的监督检查，纸张组每天早上8：00和下午4：30分两次检查。

2、检查内容是废旧物资是否按规定摆放，废纸内是否混入废商标等，并记录签字，发现有违反规定要求的，立即通知有关部门，按第六章处罚规定处理。

六、纸张组注意检查废旧物资的数量，发现库存数量较多的情况下，要及时通知回收单位，以便及时清理，保证库容储量。

七、制造中心一段时间暂不能使用的物资，由制造中心向物资供应部说明情况同意后，由物资供应部临时安排存放点，并按照第五章处理。

4 第四章 废旧物资回收处理办法

一、常规、长期的废旧物资(纸筋、废商标、卷芯、牛皮纸、破损纸等)以及固定客户须同购买方签订合同或协议，明确价格，并将合同协议报公司领导审批。

二、其他零星废旧物资(桶类、塑料布、打包带、电化铝等)的定价以市场价为基础，按公司的实际情况酌情确定，并经物资部经理同意执行。

三、出售的废旧物资必须造册登记，品种、数量、金额清楚，交接双方签字认可。不在公司区域交易的废旧物资，需有物资供应部经办人、收款人签字证明。

四、物资供应部按合同协议规定的时间及时结算收款，购买方能转帐的由对方转帐到财务部付款，其他回收处理的费用按规定上交公司财务部，并同财务人员到银行入帐。

五、需要报废处理的物资必须由物资供应部进行定期、集中处理，其他部门和个人不得以任何理由擅自处理。

六、公司任何一个部门有需要业务用废旧物资的，需由部门经理同物资供应部经理讲明原因，由物资供应部开具出门证带出，出门证上要注明，以示区分。

七、出售的废旧物按重量计算的，必须在公司过磅，由公司门卫值班人员负责过磅，并分类别登记数量。特殊情况，如装卸物超过5吨，公司磅称不能过磅的，须到外过磅的，须就近选择过磅点过磅，并于当日将过磅单交回公司(条件允许的情况下，公司须派人随同过

5 磅。

八、所有的废旧物资出门必须持有物资部开具的出门证方可放行，门卫值班人员要严格核对检查出门证内容与实物是否相符。

九、以月为期限，每月后勤服务部同物资供应部核对出门证单据，核对符合的签字认可，单据统一交由物资供应部保管。

十、物资部开具的出门证单据须专人保管，做到安全、完整，保管期限一年，一年后无特殊要求，即可报告财务部，财务部认可后，由安全管理员监督销毁。

第五章 物资的报废

一、物资报废的范畴

1、由于自然磨损自然损坏的、质量达不到标准要求的、超过使用期限的及人为损坏的。

2、因工艺改变及其它原因失去使用价值的物资。

3、长期闲置(一年以上没有使用的)不用，并在可预见的未来不会再用的物资。

4、其他符合报废条件的物资。

二、物资报废的程序

1、有账务的物资报废审批程序及报废材料的鉴定按《物资报废管理制度》执行。

2、无帐务的物资报废由使用部门出具书面申请，详细说明情况和理由，由物资供应部鉴定后，提出处理意见。物资供应部不能鉴定的，组织有关专业人员鉴定，鉴定人员根据鉴定结果提出处理意见，并签字认可。

3、、印版、烫印版、压凸版、刀具的报废，由制造中心印版管理员填写《报废记录表》，报品质管理部认可，并由制造中心作破坏性处理后，送制版厂销毁，由制版厂签收，回执单交物资供应部印版采购管理员处留档。不在制版厂销毁的可由物资供应部统一处理。

4、每年年底结帐，清仓盘点后，物资供应部须把全年无支出的材料汇总列表，组织有关人员进行鉴定，鉴定人员根据鉴定结果提出处理意见。

第六章 罚则

一、凡属回收范围的物资，使用部门和个人一律不准自行处理，违者追究当事人责任。

二、不认真履行物资存放规定，或者废纸内掺入废商标的，发现一次，处相关部门50元的罚款。

三、门卫值班人员不按规定放行，造成物资流失的，根据损失大小，给予扣除当月工资10—100%的处罚，情况严重的，给予辞退处理，触犯刑律的，由司法机关追究法律责任。

四、物资回收处理人员玩忽职守，滥用职权，徇私舞弊的，根据损失大小，给予扣除当月工资10—100%的处罚，情况严重的，给予下岗处理，构成犯罪的依法追究刑事责任。

第五篇：废旧物资管理方案

废旧物料管理细则

第一章 总则

第一条 为进一步加强公司废旧物资管理，规范废旧物资处理，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所属各营业厅和职能部门

第三条 本办法中的废旧物资包括：

1.报废的设备等固定资产;

2.宣传物资、耗材、工具等物资;

3.维修、更新改造中拆除更换的材料设备等;

4.其他废旧物资。

第四条 物资管理部负责公司废旧物资处理工作。

第二章 废旧物资管理

第五条 各营业厅(职能部门)对废旧物资要及时上报，集中分类堆放，并做好登记，处置后做销帐处理;对废旧物资做简单的防护，以防止日晒雨淋等外界因素造成的损失。

第三章 处理程序及工作流程

第六条 固定资产、宣传物资、耗材等价值较高的物资处理

1.由资产的使用部门填写《废旧物资处理申请单》，对该物料的名称、规格及型号、领用时间、使用时间、申请原因等一一填写;

2.使用部门主管领导审核签字;

3.使用部门将废旧物料随同《废旧物资处理申请单》(详见附件一)交至物资管理部 4.由相关部门进行检测鉴定，并由该部门提出处理意见;

5.产品质量问题：物资部汇总后向采购部反馈，统一向供应商返厂检测更换; 正常损坏：(1)可维修：自行、返厂、第三方维修

(2)不可维修：进行报废处理

人为损坏：(1)可维修：责任人自行承担维修费用

(2)不可维修：责任人按照进价全额赔付

6.物资管理部将废旧物资做好入库登记(设立废品库)，并对于物资的处理做好详细记录(附件二：《废旧物资处理登记表》)

7、报废物资处理形式：

(1)采购部与供应商协商，废旧物资回收处理

(2)电子废品公司回收处理

(3)废品回收处理

(4)公司统一销毁 8.报废物资处理工作流程：

(一)价值较高的物资处理(包含但不限于固定资产、路由器、机顶盒、分路器等)

(1)填写《物资报废申请单》(详见附件三)，并由主管领导签字;

(2)采购部签字确认

(3)财务部确认

(4)总经理确认

(5)执行报废程序

(6)如有收款，上缴公司财务部

(二)价值较低的物资处理(低值易耗品、宣传物资等)：

(1)填写《物资报废申请单》(详见附件四)，并由主管领导签字;

(2)物资管理部签字确认

(3)财务部确认

(4)总经理确认

(5)执行报废程序

(6)如有收款，上缴公司财务部

按照上述流程审批通过后，各营业厅(职能部门)自行根据批示处理废旧物资

第四章 违规处分

第七条 各部门必须严格按照此办法执行，不得私下处置，如有违反，则按私下处置资产的市值对该部门负责人进行处罚(罚金从当月工资及绩效中扣除，如当月不够就从下月续扣)并通报批评。

附件一：

附件二：

附件三：

附件四：