望闻问切 四位一体促党建

望闻问切 四位一体促党建（共3篇）

篇1：望闻问切 四位一体促党建

望

闻

问

切

四位一体促党建

杨 磊

古时医者看病，讲求“望闻问切”，“诚为医之纲领”。“望”，指观气色；“闻”，指听声息；“问”；指询问症状；“切”；指摸脉象，合称四诊。通过这四步，医者就可以判断患者的症状、病因、用药等。结合到党建工作，以“第一书记”为载体，在基层党组织建设薄弱村中开展帮扶工作前，采取“望闻问切”，四位一体促党建。

“望”。就是要整体的看，把握党建大局。看党组织是否健全，组织生活能否定期开展，组织机构和制度是否完善，党组织议事流程是否规范，做到心中有数。

“闻”。就是要听基层党员的心声，了解党建活动。与基层党员同呼吸，听取他们意见建议，了解他们对组织生活的看法，掌握最基层最民生最“土气”的信息。

“问”。就是要问基层党组织书记，抓好党建“带头人”。“支部强不强，要看领头羊”，一问书记对党组织建设的了解；二问书记平时党建作为；三问书记以后打算。用“三问”来考察基层党组织书记的品质素质，以“三问”来推动基层党组织建设薄弱村进步。

“切”。就是要摸准基层的脉，寻根知底。找准一个切入点，从小处入手，自下而上整合现有党建资源，建立健全组织、机构、人员、制度等要素，打开党建新局面。

篇2：望闻问切 四位一体促党建

在进入“创先争优”总结阶段以来, 总装与环境工程部深入总结“创先争优”活动, 将科学发展上水平、党员干部受锻炼与创先争优常态化有机融合在一起, 进一步围绕“保成功促发展提能力强归属”的活动主题, 引导各党支部和广大党员干部争创一流业绩, 总结成功经验与做法, 确立了“望、闻、问、切”四项长效机制, 通过民心工程、中干能力提升工程、心声调研及反馈机制、考核评价机制, 不断提升党建工作水平, 形成推动全部科学发展的强大合力, 为部各项科研生产任务的圆满完成提供了有力的思想政治保障。

“望”, “八必探望”温暖职工心灵。部党委将创先争优活动中探望机制扩展固化为涵盖“三必到、五必访”的“八必探望”民心工程, 即员工家庭发生突发性事件遭遇较大挫折、员工家庭困难、节假日在靶场执行任务的试验队家属必探望;对生日员工、退休员工、员工婚丧嫁娶、产子员工、生病住院员工必探望。为确保将民心工程做细、做实、做出成效, 部党委充分发挥各方面优势, 将走访中所掌握的问题进行梳理, 准确汇总出员工所关心的问题, 并有针对性的进行探访和慰问。为部员工送温暖、送清凉、送温情, 涉及资金100余万元, 受益员工达900余人次, 真正达到关心职工的目的和实际效果。

“闻”, “三求实”提升中干能力。习管理之法, 必“闻”先进之道。部党委延续了创先争优活动中学习型组织的建设经验, 集合领导干部培训相关制度, 确立了先进的中干培训制度和党政一把手授课制度。在培训内容上求“实”, 注重加强对新任职年轻干部和一线领导干部培训, 通过系统性、针对性、规范性的训练来有效提升中层干部队伍能力;党委书记和部长也亲自讲授部所面临的形势任务和领导干部所需要的先进业务知识。在培训形式上求“实”, 结合“引进来”和“走出去”, 一方面邀请中央党校、团校的教授和老师进入部内为广大中干进行培训, 一方面送专业技术骨干深造, 储备可持续发展专业人才。在考核机制上求“实”, 中干培训的表现和成绩与中干的年终考核挂钩, 切实提升干部队伍领导力, 适应部“五个转型”工作开展;制定并逐步完善领军、核心、骨干人才标准, 建立人才培养机制, 建立起相对健全的专家梯队和后备培养体系, 为未来部的发展做好人才储备。

“问”, 过问机制为员工办实事。部党委建立党组织服务机制, 以员工思想动态分析等形式为手段, 将倾听员工呼声, 通过党委工作规则确立了“过问-反馈”机制。部党委从自身实际出发, 着力解决党支部、党员和群众反映的实际问题、办好实事。部党委开展员工心声调研、群众满意度测评和民意调查, 主动调研和过问员工所反映的问题, 接受群众评价和监督, 注重实实在在为基层员工解决实际问题, 并每季度通过基层党支部收集一次员工反应的问题, 并及时讨论并责成相关部门给以回复和解决。该机制运行以来, 已经有员工家属关爱问题、员工发展通道问题、单身员工联谊问题、员工体检医院问题等十余项通过过问反馈机制得到了回复, 切实让员工得到实惠, 感受到创先争优长效机制带来的效果。

“切”, 强化考核切中问题要害。部党委以基层组织建设年为契机, 在五院基层党支部建设目标管理的基础上, 增添新方式、考核新内容, 以强化考核, 及时发现并解决基层组织建设中存在的问题。季度分析切中问题, 部党委结合基层党支部建设年的相关要求, 每季度对各党支部的工作进行一次讲评, 并利用党支部书记例会将有关意见反馈给各支部, 指出各支部存在的问题, 并在下一季度责成有关部门跟踪支部工作改进情况。部党委着力加强评价机制建设, 制订新的党支部目标管理考核办法, 加强评价长效机制建设。部党委将制度与考核相挂钩, 将支部工作情况与年度考核工作相结合, 将各党支部创先争优活动情况列入年度业绩及评先工作考核内容, 将年度评先结果作为先进党支部、优秀党员评选表彰重要参考因素, 为基层组织建设水平的提升打下了坚实基础。

“望、闻、问、切”四项创先争优长效机制, 成为总装与环境工程部全面提升党建工作水平的重要尝试, 为提升部基层组织建设的水平, 构建部健康发展、和谐稳定的新环境奠定了重要的基础, 必将为进一步激发各党支部融入中心、积极作为、创新求效的工作主动性和积极性和广大党员充分“岗位创一流、争当排头兵”发挥重要的作用, 实现总装与环境工程部党建工作新的突破、翻开党建工作新的篇章。

篇3：望闻问切 四位一体促党建

北京地坛医院的骨科医生孙胜在使用过HP EliteOne 800 G2商用一体机之后，向我们反馈了他的使用体验：重视医患关系是近年来医院发展的重中之重，患者对于医生的细节要求更是显著提高。“比如说不少医生在本就狭小的办公桌面上将机箱、显示器、病历报告、书籍杂乱无章的摆放，这都会给患者留下不好的印象，”孙胜医生感概道，“如果能将拥挤不堪的办公环境变得整洁，那么从医生到病人都会带来感观上舒适，同时整洁的摆放，也能极大的提高医生的工作效率。”而HP EliteOne 800 G2商用一体机恰好满足了孙医生的需求。不再拥有笨重的机箱，凭借先进的电缆管理，告别复杂的连接线路，凭借着时尚、纤薄的设计让医生原本狭小的办公环境变得整洁起来，工作效率也能随之提高。

另外，孙胜医生在言谈中透露，他已经被HP EliteOne 800 G2商用一体机拥有的Touch Point功能深深地折服了：“作为一名骨科医生，为患者展示分析片子是最为频繁的工作，自从使用了HP EliteOne 800 G2商用一体机的Touch point触摸功能，可以在屏幕上将片子任意放大和缩小，非常方便。我觉得Touch Point功能不仅是我们骨科的得力助手，应用到医院的任何科室都将成为有效的助手。 比如说放射科的影像分析，检验科的化验诊断，药房的医药统计等等，对细节的展示更加简便。”

医疗信息化高速发展是医疗进步的显著特性，而电脑性能是否优越正是医疗信息高速发展的必要条件。孙胜医生谈到：“工作后我一共使用过6台电脑，其中既有笔记本也有台式机。但两者都具有不同的缺点，影响着我的工作效率，从而也影响到患者的日常就诊效率，成为了一种恶性循环。比如说作为医疗从业者，高压工作环境中需要足够的专注度，而使用台式机最不容易忍受的就是机箱的嘈杂声与风扇无休止的噪音。而使用笔记本电脑，动辄超过1分钟的开机时间，以及缓慢的软件运行速度，也会极大的影响我的日常工作的进度。”

而当孙胜医生开始应用HP EliteOne 800 G2商用一体机后，这些由电脑性能低下带来的担忧也都不复存在。作为通过美国军工标准的HP EliteOne 800 G2商用一体机，可靠、高效、耐用是它的代名词。“刚入手这台一体机时，我把它形容成Monster，”孙胜医生兴奋地谈到，“把一台主机容纳进23寸的显示器后竟然只有13mm的厚度，配置上拥有最新第六代英特尔？ 酷睿？ 处理器， 128 位GDDR5的 2G AMD R9 独立显卡，以及32G 的DDR4 内存，无论是运行高端医疗软件还是显示高清图像，都让我免去等待的焦躁。在系统选择上从WIN10到WIN7都可以升降随心，再也无需担心一些医疗专业软件与系统兼容的问题。500G硬盘容量也免去了储存空间的窘迫感，从患者病历到医学相关资料都可以任意存放。

另外，这台一体机的Skype技术，提供了快速直观的Skype会议功能，在未来的会诊中进行音频会议和文档共享，让我们能够更快更高效地帮助患者解决问题。更为惊喜的是，HP EliteOne 800 G2商用一体机装有多种串口，不用担心像大部分一体机因为缺少串口而导致频繁寻找转换接头的问题，极大的提升了工作效率。另外，无论拍出来的片子是横版的还是竖版的，通过屏幕的旋转就能方便地向患者展示诊断细节，也能帮助我们进一步提升效率。”

电脑的安全性能同样是医疗从业者关心的问题，而HP EliteOne 800 G2商用一体机继承惠普一贯所拥有的出色安全和管理表现，具备Sure Start技术的HP BIOSphere3， 可自动检测BIOS损坏或攻击，仅需25秒就可恢复，完全不需要维修人员到场协助。再加上TPM（可信计算机模块）配合HP 客户端管理套件保护数据安全，并可选配机箱报警额外保护硬件资产。如果HP BIOSphere3需要更换，也不需维修人员的帮助，通过还有最为惊艳的指纹读取器，在医疗工作中无需担忧患者资料的安全保存问题。