三管齐下践行职工健康素质工...

三管齐下践行职工健康素质工...（精选2篇）

篇1：三管齐下践行职工健康素质工...

***工会三管齐下践行职工健康素质工程

职工的身心健康关系到企业团队的素质建设，关系到企业发展的动力源泉，为了保障和促进我段广大职工身心健康，段工会把职工健康素质工程作为文化生态建设的一项重要内容，作为工会履行基本职责的一项重点任务，放在突出的位置，通过强化宣传教育、组织文体活动、做好后勤保障三管齐下措施，织就了职工身心健康防护网，受到职工的广泛好评，增强了企业凝聚力，为保证铁路运输通信安全畅通构建了稳定和谐的内部环境。现将经验总结如下：

一、抓实宣传教育助健康意识提升

掌握丰富正确的养生保健知识，是增强自我保健能力，促进身心健康的第一步，职工健康素质工程实施以来，***工会在开展形式多样的职工健身活动的同时，开展了职工健康养生知识普及活动。一是在段办公网首页开辟了健康知识专栏，由专人负责，定期登载更新季节性养生保健知识、女性保健知识、职业病防治、夏季预防中暑、冬季预防煤气中毒以及一些急救知识等，查看方便、快捷，受到职工普遍欢迎。二是制作了健康知识宣传折页，每季度为职工发放一次，折页内容涉及生活与保健常识、常见病预防、健康食疗食谱、养生误区、心理保健等。通过学习，帮助职工树立正确的保健养生观念，使职工养成良好的生活习惯。由于折页方便携带，职工可带回家中与职工家属共同学习，扩大了宣传范围，收到事半功倍的效果。在以后的宣传折页制作中，段工会拟将拓宽知识内容，将医疗保险政策、三不让政策、重点工作等内容纳入，使一张宣传卡，发挥大作用。同时，为关爱老职工健康，共享企业发展成果，离退办与段工会联合，在各个退休管理点制作老年人健康知识宣传展板，定期向退休职工宣传老年保健知识，增强了老年人的自我保健意识，也让老职工感受到组织的关爱。三是组织职工参加健康知识讲座，参加了妇幼保健专家为女职工讲解的“妇科保健”知识讲座5场次，参加心理学教授心理辅导讲座2场次。

通过扎实开展健康知识宣传教育，做好日常保健的意识深入人心，锻炼身体的积极性大大增加，为职工整体健康素质提升奠定了基础。

二、开展文体活动助身体素质增强

一是不断完善硬件设施，针对我段底子薄、各车间文化体育设施不很完善的实际，我们从解决职工基本文体生活需求入手，为车间配发了羽毛球拍56副、乒乓球拍56副以及跳绳、毽子、篮球、象棋、跳棋、扑克等文体活动用品，对损坏的篮球架、羽毛球网架等运动运动设施进行了维修，以满足职工日常活动需要。为有条件的车间安装了较大运动器材，共配备乒乓球桌5台、双杠1套、篮球架3个、羽毛球网架10个。同时，建立健全规章制度，规范工会备品台帐管理，保证文体活动设施使用良好，明确开展活动的要求。一年多来，我们针对大型集中活动不好搞的实际情况，定期以片区为单位组织有益的文体活动，如乒乓球比寨、羽毛球比寨、篮球比寨、拔河、棋牌比寨等，活跃了职工文化生活，营造了和谐气氛，使职工在活动中身心得到了放松。二是以兴趣小组建设为抓手，推进文化活动品质提升，建立职工兴趣小组电子档案，签订兴趣小组协议，明确经费来源和开展活动的要求，配发必要的活动器材，使活动经常化。制定考核奖励和优秀团队评选制度，鼓励各个兴趣小组间加强联谊，通过请进来和走出去的两种方式，不断扩大兴趣小组的活动范围，加强车间之间的沟通交流。通过加强对兴趣小组活动的支持，职工文体活动质量得到较大提升。在路局组织的“安全杯”羽毛球比赛中，我段取得了团体第五名的好成绩。三是开展普及大众广播体操活动。近年来，职工中患颈椎、腰椎、“三高”等疾病人数日渐增多，严重影响职工身体健康。针对这种情况，段工会为车间下发第九套广播体操分解视频，要求车间指定专人负责为车间职工培训，并以班组为单位开展广播体操比赛，在职工中推广普及。同时将广播体操做为工间操每日坚持在指定时间锻炼二次，培养了职工定时运动的好习惯。

三、保障后勤服务助环境健康和谐

***工会将为职工提供良好的后勤保障作为职工健康素质工程的有力抓手，采取多项措施，全力以赴做好后勤服务工作，为职工营造了安全、健康、和谐的生产经营环境。一是为了保证让职工吃好、喝好、休息好，使职工有一个健壮的身体，段工会配合行政后勤，狠抓食堂管理工作。不仅要求饮事人员尽量做到饭菜可口多样化，而且把饮食卫生作为工作重点，与行政后勤一起进行不定期的检查评比，严把病从口入关。为了保证职工吃好，有的食堂起早自磨豆浆，有的食堂利用闲暇时间包饺子冷冻在冰柜内，职工随吃随煮。天热时为职工煮绿豆汤解暑，天凉时为职工加餐面汤取暖，倍受大家的欢迎。商洛、旬阳北、镇安、安口等地水质不符合饮用卫生标准，段工会筹措资金为职工安装了净水器，保证了职工饮水安全、健康。二是为了保证职工能休息好，通过与行政后勤的共同努力，凡是有人工作、休息的地方就装上空调机或电风扇，夏天为职工宿舍购置灭蚊灯，冬天保证取暖设施，还为处在秦岭的班组配备了防潮垫，从而保证职工有一个良好的工作、休息环境，激发了群众的工作热情。三是实施冬送温暖夏送清凉的人心工程。冬季针对天气寒冷，户外作业职工陆续有冻伤、病倒等现象，筹资4万多元为全段1400多名一线职工每人购买配发了一条保健暖腰带，方便职工贴身携带使用，不受野外寒气侵扰，能健康工作。为太中银铁路的绥德、靖边、宝成铁路的朝天、秦岭等19个艰苦高寒站区136名职工每人购买了一套加厚保暖内衣，增配了护膝、线绒手套等防护用品，使职工户外作业不被冻伤、擦破，能安心地扎根艰苦高寒地区。夏季开展“送清凉到一线”活动，深入到施工现场、电台装车点、检修一线，为顶着烈日奋战在一线的职工送去了绿茶、西瓜、藿香正气水等防暑降温的饮料和药品，宣讲夏季防暑保健和劳动安全知识，在炎炎夏日为一线职工送去了凉爽和健康。

通过实施职工健康素质工程，我们深深体会到，关心职工健康，是工会的一项重要工作，也是落实科学发展的具体体现。职工健康素质工程不仅得到了广大干部职工的支持和参与，也得到了段党委的充分肯定。我们相信在上级领导的关心支持下，经过我们坚持不懈的努力，全段干部职工的健康水平将会进一步提高，工作积极性也会进一步调动，将以更充沛的精力投身到“安全、创新、精细、和谐”西铁建设之中。

***工会

篇2：提高职工素质多管齐下

一些国有企业，特别是一些国有老企业普遍存在冗员众多、人浮子事的问题，影响到企业的生存与发展和经济效益的提高。一些企业为摆脱困境，简单地通过买断工龄、提前退休、企业内部退养等手段减人，以达到增效的目的，结果适得其反。一些企业急需的人才通过买断工龄，另谋高就；一些身怀绝技、还能工作的老职工被一刀切，回家养老。他们离开原单位后又被社会同行其他企业高薪聘请，带走技术、挖走客户，直接对企业构成威胁。同时表面上看企业人数减少了，工资总额减少了，但企业的职工技术素质却下降了，许多高尖端工作干不了，不得不另外高薪聘请技术工人或返聘老职工，影响了企业的经济效益。

一些国有企业存在学习气氛不浓、职工整体素质下降的问题，这与整个社会风气、产业工人地位下降有关。现在许多城市青年不愿意进技校学技术，不愿意进工厂当工人，而是想上大学当白领或是经商，就是想有体面的工作或挣大钱，实现自我价值，过舒服日子。当工人被认为是没出息、没本事、没前途的行当。即使万般无奈进了工厂也不愿意当好工人、学技术，造成技术失传，技术工人断层。

一些国有企业，特别是一些国有老企业普遍存在管理落后、制度陈旧的问题，一定程度上影响了劳动者的工作积极性和聪明才智的发挥。解决这些问题只有通过深化国有企业改革，大力推进企业的体制、技术和管理创新，用适应市场经济的新体制、新机制，用科学、严格的管理，调动起每个人的工作积极性，真正使人尽其才、物尽其用。

上述现象和问题已影响到国有企业的改革，影响到企业经济效益的提高，影响到企业的可持续发展，因此必须多管齐下，采取有效措施，全面提高职工队伍素质，以适应市场经济的要求、企业发展的要求，从而提高企业的整体竞争实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。建章立制。企业管理者要认真学习贯彻十六大精神，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，结合企业实际，出台一系列有利于调动职工工作积极性、学习主动性的规章制度，打破“大锅饭”，引入竞争机制，营造学习氛围，使干部职工改变思想观念，积极参与不同类型的培训、学习，努力提高自身素质。让他们认识到，培训就是企业给的最大福利，自身素质决定自身命运、前程，你要想胜任工作就得天天学、学中干、干中学，一天不学习你就要落后、就要被淘汰，变让我学为我要学。

创建学习型企业。企业管理者要把全面提高职工整体素质作为企业生存与发展的头等大事来抓。以人为本，以“提升学习力，迎接新挑战”为着力点，深入开展“全员素质”工程，变人力资源开发为人才资源开发，以学知识、学技术、学技能为主要内容，以岗位培训和继续教育为重点，完善培训、考核、使用、待遇一体化激励机制，加快建设企业急需的专业技术、专业技能、企业管理和市场人才等四支队伍，全面提高职工的职业道德素质、科学文化素质、专业技术素质和创新能力，为企业发展提供高素质的职工队伍。

狠抓培训。健全完善各级培训网络，加大资金投入，改善培训条件，运用电教设施，实施培训工作一把手负责制。企业一把手作为本单位培训工作的第一负责人，要像抓安全生产一样抓教育培训工作，并纳入单位领导政绩考核内容。同时对全员建立岗位培训技术档案，作为上岗、升迁的重要依据。企业除坚持经常性的安全、技术等学习日活动外，还应采取全脱产、半脱产和业余等灵活多样的方式组织教育培训，大力开展岗位练兵，有计划地组织技术比武、知识竞赛、考问讲解、技术问答、技术研讨、专题技术讲座等活动，大力培养知识与技术复合型人才、“精一、会二、学三”一专多能的技术复合型职工，人人争当知识型职工，全面提高技术职工素质。

创新学习培训形式、激励机制。要充分发挥网络优势，有条件的企业在厂内部区域网上开设科技信息网页，让职工进行技术交流、科技信息查询；开设政治学习园地，发布思政文章、改革动态、交流理论文章，开展“网络政工”教育。与有关高等院校合作，开展远程教育，探索学历教育新模式。开展基础英语教育活动，强化英语口语练习，适应人世的需要。实行技师带徒制，技师、高级技师必须带2、3名徒弟，签订师徒合同，传授技艺、绝活，做好传、帮、带工作，否则予以解聘，取消其待遇。推行首席工程师、主任工程师制，聘任技术尖子为首席工程师、主任工程师，负责技术工作，享受企业中层干部有关待遇，调动科技人员的积极性，成为科技攻关的带头人。重奖技术成果、技术尖子，对合理化建议、管理创新、技术创效、QC成果、青年技术创新及参加各类技术比武、竞赛的优胜者进行重奖，营造学技术、学知识的氛围。通过上述措施，使广大干部职工学知识、学技术、学技能蔚然成风，职工用学到的知识钻研技术课题、攻克技术难关、开展技术革新、提高企业竞争实力。