回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《班组长安全工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：班组长安全工作总结
班组长安全工作计划
浙江逸盛石化有限公司班组长安全工作计划
班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心，认真贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程。根据我公司特点，将从以下几个方面抓好安全生产工作：
1、牢记安全管理职责，作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。
2、抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将公司的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。
3、深入现场检查，解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。
4、正确行使安全管理权。检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。
5、认真落实公司检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措施落实后方可实施。
6、督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。
7、做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。
夏 昊
2014年4月18日
第二篇：班组长如何做好安全生产工作
安全技术管理091 周楹力
实训二
班组长如何做好安全生产工作
现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。
视频以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产工作的重中之重，从以下三大方面阐述了班组长如何做好安全生产工作的问题。
一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键?
班组是一项工作中最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。班组安全工作的好坏，将直接影响企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，班组长在基层中不仅仅具有领导作用，更起着承上启下的桥梁作用。
班组长需在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则的同时，根据员工的不同特性，具体布置安全工作，组织员工学习安全知识，
5
对组员进行安全教育，并负责好安全设施的检查，保障员工活动中的生产安全。
二、班组长如何做好安全生产工作?
首先，班组长一定要顾及全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
其次，班组长必须做好班组的安全教育工作，积极开展每天的班前两分钟安全教育活动，形成“警钟长鸣”的安全气氛，同时开展每月一次的专业性安全教育活动，起到互相补充的作用。
平时做到班组安全检查工作不间隙。在上级领导的监督下，有秩序的开展群众性安全检查和专业性安全检查，班组长重点做好经常性安全检查工作，开展班组每周一次全面安全检查工作，以确保班组生产工作的安全展开。
三、班组长应具有的安全生产素质?
基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。因此，班组长必须时刻注重自身能力的提高，特别是在对危险源的识别与控制工作上。
班组长必须清楚了解四大危险源分类，并掌握一定识别危险源的知识，学会识别危险源的五大方法(直观经验法、安全检查表法、安全质量标准化、事故树形分析法、事件树形分析法)。同时，能够运
用技术控制、人的行为控制、管理控制对危险源进行一定的控制。
在做好对危险源的识别与控制工作的同时，班组长还应做好班组危险事故应急预案的制定与演练。用科学的内容进行填充，将应急预案进行实践演练，确保应急预案的可操作性。
开展安全检查监督活动贵在坚持，绝不能虎头蛇尾，搞形式主义。班组长只有抓好以上各项工作的落实，结合岗位实际，经常性地开展反事故预案演习、培训和考试，了解掌握规章制度和“习惯性违章”行为，把自觉执行规章制度变成众人的自觉行为，养成遵章作业的习惯，在自我素质培养的基础上亲身实践，反复进行实际操作、不断摸索，才能熟能生巧，才能逐渐掌握安全技能，班组安全管理工作才能更上一层楼，才能更加有效地控制各类事故的发生。
第三篇：安全合格班组班组台账工作须知
一、班组安全管理目标值明确。内容具体，切实可行。应根据所属车间部门的总体管理目标，分解到本班组。
二、按表中规定，坚持每周认真逐项对照自查。并严格进行考核。
三、对表四应坚持每月认真进行逐项对照检查评分，车间应复查考核。
四、表四中被扣分处应与安全活动表三中有关内容和奖惩记录内容相对应。
五、坚持每周一次晨会贯穿安全学习教育活动，其具体内容：
5.1年度安全总结中的具体内容：
5.2制定新一年度安全管理目标及措施;
5.3围绕当时上级有关安全生产的文件精神和要求开展的活动;
5.4有关的安全生产方面的参观、学习活动的心得体会;
5.5对发生事故(含未遂事故和事故苗子)应吸取的教训;
5.6班组内存在的违章违纪行为及危害;
5.7自查中发现及上级检查中(含公司内组织检查)的不安全因素、隐患及整改要求;
5.8车间、班组内开展的安全活动。
六、对安全学习(教育)活动的缺席人员，必须给予补课教育;对新进班组人员、调岗、复工等人员必须进行上岗教育;学习活动内容要实事求是。不得有虚假或补做内容。
七、班组安全自查表中凡不属于该班组自查考核范围的不列入自查考核内容。
八、发生事故(含事故苗子)应保护好现场，及时报告，坚持“四不放过”的原则，并要有事故分析，针对本班组事故隐患(含未遂事苗子)要有具体措施，并落实责任人和整改日期等要求。
九、书写认真、字迹清楚、版面整洁、不得涂改乱画。
十、台账每月最后一天上缴公司安全部门。
十一、安全部门随时抽查台账记录，对于台账内容弄虚作假的情况将按照制度处理。
第四篇：班组长抓好安全生产的工作方法
刘伟斌
1班组长的重要作用
班组是加强电力企业管理、搞好安全生产、减少人员伤亡和各类灾害事故的基础和关键，而班组长是班组管理的关键。班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者;班组既是生产中的“纽带”，也是企业这座大厦的“基石”，同时又是培养企业管理人才的“摇篮”。班组长与班员同处生产第一线，企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。因此，班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高。
2 班组长抓班组安全生产的工作方法
班组长要抓好班组的安全生产工作，必须从班组实际情况出发，创造性地开展工作，具体可以从以下 8 个方面入手。
( l )在日常工作中要注意抓好班员的安全教育。坚持经常开展安全思想教育、安全技术教育和安全规章制度教育。安全教育的方式要灵活，不要僵化，要充分联系实际，结合自己的工作经验。如，可以普遍采用录像、典型事故分析等方法对班员进行现场安全教育。( 2 )抓好班员的业务技能培训。要正确处理业务技能与安全生产工作之间的辩证关系。业务技能的熟练程度直接影响着安全生产工作的进展与效果。要不断提高班员的文化素质与技术素质，增强他们处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性，从而达到提高安全生产水平的目的。
( 3 )制定出一套切实可行的班组管理制度，并明确班组岗位安全职责。制度管理是现代企业管理的主要方法之一，班组长应根据企业的经营方针，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班员的思想和行动。明确了班组岗位安全职责后，在生产过程中，班员之间的分工就会明确，职责划分就会清晰，工作就可以做到有章可循、有据可查、有人监督。
( 4 )严格执行班组内部管理制度。有些班组长总是不好意思处罚班员，甚至采取“大事化小、小事化了”的工作方针，使管理制度形同虚设。对于在安全、质量、工作任务等方面老是出问题的班员，班组长要严格按照班组内部管理制度，给予一定的惩罚，促使其加强责任心、增强责任感，从而把工作搞好。
( 5 )树立好的典型。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精并能团结帮助人的班员作为典型，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，使他们在班组管理和生产活动中起表率作用。
( 6 )开展班组内部竞赛。根据年轻人争强好胜的心理，不时搞些小型的竞赛。这样不但能使技术好的班员产生强烈的自豪感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进技术差些的班员努力向前看齐，从而形成互帮互助、人人争先的局面，带动班组全员业务水平的提高。
( 7 )开好座谈会。要想让企业的精神深人班组、让企业决策变成员工的具体行动，就必须先了解员工思想动态。可以不定时地把班员组织在一起，在轻松、偷决的氛围中通过聊天等方式发现班员在生产、生活中的困难和思想波动，及时地予以解决和劝说，同时班员之间的矛盾也会通过这种谈心的形式被淡化。时间久了，班员自然就会对班组产生一种归属感、亲切感、责任感，使班组形成强大的凝聚力和战斗力。
( 8 )发扬民主，广泛征集班员的意见。鼓励班员提出合理化建议，搞一些小改革、小发明、小创造，并对其中对安全生产有益的建议或改进进行奖励。可以通过一个或几个班员长期的提出建议和意见，带动所有班员关心集体，逐步实现群策群力的局面。
第五篇：车间班组长安全生产工作心得体会
无危则安，无缺则全。这是对安全的一个最基本的理解和诠释。对于化工生产这一行业来说;身体免于伤害、财产免于损失、生产保证安全是化工企业的一门重要课题。董事长说过;为了安全怎么做都不过分。
作为精细化工厂的一名班长，即是生产的领导者又是直接的生产者和上级命令执行者。必须做到以身作则，端正自己的思想态度，从严要求，敢抓敢管;还要不断提高自己的能力，拓宽自己的专业知识视野，注重与时俱进，而这些能力和专业知识终将有用武之地;对日后工作中 的生产管理、应急应变起着决定性作用。一个不学习不思进取的人是做不好一个班长、搞不好安全生产操作的，最终会被企业和社会所淘汰。
作为化工车间的一名班长，还要带领全班的新老员工从本质上对自己的工作岗位、工作环境、所接触的化工产品有一个深入的了解和认识。因为有所畏才能从心里提高警惕，不懈怠、不偷懒、居安思危，抓住生产过程中的安全问题和疑点，尽最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一种督促、一种鞭策，当这种督促和鞭策使得你心中的安全之弓随时绷紧时，恭喜你已经有所不畏。
看着一座座新车间的建成，企业不断地成长壮大，深感自身的安全责任也越来越大。本着一级对一级负责的态度，我们厂狠抓6s管理，贯彻执行各项规章制度。熟练掌握各类应急措施，摒弃老思想老观念。拿‘’1.28’‘中毒事件来说吧，如果安全防护做到位，清洗工作做到位就不会惨剧重演了。但现实是没有如果的，无知就无畏，一知半解也一样，甚至于这种是懂非懂更容易让人放松警惕酿成可怕的后果。
人人事事保安全，车间组织的一系列安全宣传教育和培训使得员工的安全意识有了一个更深层的提高。员工们从’‘要我安全’‘转向’‘我要安全，我懂安全，我能安全’‘。这是一个质的飞跃。安全是企业的生命，是企业稳定发展的基础和保障，安全责任重于泰山。