四点教你做好职业规划

四点教你做好职业规划（精选2篇）

篇1：四点教你做好职业规划

以下一篇就教你如何来写好简历中的自我评价，四个要点谨记。

写简历的时候，最头痛的莫过于自我评价这部分了。有些人这部分不敢填写，怕写不好反而弄巧成拙。其实，自我评价如果简洁得当，也是很能够帮助自己从众多简历中胜出的。

首先，评价应是客观的，是在正视自己、面对现实的基础上做出的，过高或过低的评价都会给自己的求职心态带来不利影响;其次，评价应是全面的，既包括自己的特殊素质，又包括综合素质;既包括自己的优点和长处，也包括缺点和不足。

一、实事求是。

求职者书写“自我评价”时，千万不要有虚假成分，例如夸大自己的能力、优点或工作经验等。经验丰富的HR很容易通过求职者的措辞判断求职者是否中肯而踏实。一旦语句让人感觉到浮夸，HR往往会不露声色地把求职者的简历淘汰出局。

二、分析优势。

优势是我们求职就业制胜的法宝。我们要找出自己与众不同的地方，形成鲜明的自我定位，在招聘者面前亮出一个独特的招牌，让自己的价值更好地为招聘单位所认识。建议在写自我描述之前，仔细罗列自己的性格特点、工作经历，找出对所求职位有利的因素，挑选出自己与其他人的不同之处，以突出自我的优势。

可以从三个方面分析：

1、知识。你懂得什么?从过去的学习、工作中收获了什么?要善于从中总结，真正化为自己的智慧;

2、经验。你具有什么经验?生活中或者工作中的经历是否成了值得积累的经验?在学校期间担当的学生干部职务，参与或组织的实践活动等，这些情况都可以从侧面反映出一个人的素质状况。要善于利用过去的经验选择，成就未来的工作方向与机会;

3、成绩。你做过什么成功的事情?为何成功，是偶然还是必然?通过分析，可以发现自我性格优越的一面，譬如坚强、果断，以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点。

三、面对缺点。

很多人都不喜欢直面自己的缺点和短处，讳疾忌医，是许多人的通病。其实，劣势并不总是一无是处。知道自己的劣势，不至于使自己盲目自信，趾高气扬;分析自己的劣势，不至于使自己因为劣势而无端自卑，垂头丧气。

了解自己的劣势，对于自己的缺点在平时就要对症下药，努力改正。没有十全十美的人，能认识自己缺点的人永远都比掩盖自己不足的人更容易进步。

四、保持良好心态：

心态关乎成败，给自己一个成功的心态，而做好充分的心理准备是有一份好心态的前提条件。求职时揣一颗平常心，找一份好工作对优秀的人来说并不会是一件太困难的事。面对求职择业，特别是刚出校门的大学生，心理复杂而多变。一方面，经过十几年的寒窗苦读，“十年磨一剑，霜刃未曾试”，如今即将走向社会一展身手，实现自己的人生价值，很多毕业生都迫不及待跃跃欲试。另一方面，也正是由于十几年的埋头苦读，已经习惯了封闭的学校环境，社会经验相对缺乏，如今需要自己主动走向社会，许多人都会存在一些紧张甚至胆怯的心理。

因此，调整好求职择业的心态，做好充分的心理准备，积极参与竞争，勇敢迎接挑战，在求职就业的过程中有着非常重要的作用。

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篇2：四点教你做好职业规划

企业自身的需求是基础

首先企业要分析自身的情况，清楚自己应该选择什么样的人力资源系统：

企业的管理状况及战略规划如何决定了对系统的规划要求 第一，对整体系统的规划有一个明确的目标，知道最终系统实施的范围和应用的层面。这样企业就可以根据自身的规模和需求选择用什么类型的系统，是最基本的人事信息管理软件还是行政型全面的人力资源系统或是一套战略型的系统?第二，明确系统应用的重点和步骤。因为企业是处于不断发展中的，系统的应用也要跟上企业的变革，要能一步到位最好，但通常会很难实现，所以只有明确发展方向后才能根据HR业务的需要进行“全面规划，分步实施”。

企业的信息化方面条件如何 现有硬件条件是否能够满足系统实施目标的要求，比如服务器性能、网络状况、电脑使用普及率等。现有人员使用电脑的程度。现在是否还有别的系统，系统间是否需要进行集成?这样企业可以清楚知道自己的管理规划完成后在信息化方面进程能否跟上。

企业对系统的支持力度 打算投入的资金力度会有多大?这决定了企业可以选择一个什么档次的系统及系统能否顺利地按照规划实施。企业的决策者对实施人力资源系统是否已经下定了决心，管理层是否也达成了共识?其实这一点是对自身分析的最重要的方面，人力资源系统的实施是一把手工程，但如果没有同僚的理解和支持，系统就算建好也失去了意义。

确定供应商范围

在充分了解了自身需求和现状后，企业就可以对开发商进行选择了。

现在国内市场上有专门开发人力资源系统的供应商，也有提供整体解决方案的专业管理软件厂商，对于后者人力资源系统只是其整体产品的一部分。如果企业不用考虑全面的信息化问题，那么两者都可考虑，但如果企业要想得更远的话，后者应该是更佳的选择，毕竟它们在企业信息化的道路上可以提供更多更全面的帮助。有些专业人力资源软件会留有数据接口，但毕竟不是同一个产品系列，如果以后再采用别的系统在集成方面会带来较多问题。而专业企业软件厂商会有全面解决方案，软件系统之间的开发标准是一致的，系统的拓展就是一件很容易的事了。至于是国内厂商还是国外厂商，就要根据你的情况来定了。

企业信息化是一个长远的过程，这也决定了客户与开发商之间特殊的关系，它们之间不只是简单的买卖关系，而更多的是合作与交流，实现最终的双赢。

管理软件与一般软件不同，它对于安全性和稳定性的要求很高，如果系统一旦出现问题就会给企业的经营管理带来巨大的损失。这就要求企业对于产品供应商要慎重选择，否则，如果随便选择一个不合格的伙伴，所提供的产品很可能给企业造成很大的损失!那么企业如何对供应商进行评估呢?可以从以下四个角度进行考虑：

第一，该厂商的经营状况及性质。如果它自身就是“泥菩萨”，它怎么帮助你呢?别忘了，我们需要的是能与我们长期同步发展的伙伴!

第二，该厂商的开发实力。注意，这里包含了它对于管理资源和技术资源的获取和应用的实力，缺一不可，这两者其实代表了开发商发展的潜力，只有具备了这样实力的厂商才能陪伴我们在管理信息化的大道上越走越宽，不断带给我们新的资源。

第三，该厂商的咨询及实施团队的水平。如果把系统看成是一剂药方的话，顾问就是那诊断开方的医师，所以其水平的高低对系统应用的效果有直接关系。该厂商是否有一个强大的顾问团队，是否对中国的企业有着深入的理解尤为重要。国内不少企业在实施中普遍走入的一个误区就是迷信“权威”，似乎外国顾问公司就一定是最好的，其实不然，特别是人力资源。因为对于成功顾问公司而言它的法宝不只是其高水平的顾问，更在于它实施企业案例所积累的数据和经验。

第四，服务能力。

最后如何选择产品?

首先是系统的类型 公司的业务不是很特殊、管理变动不大，在战略规划上也不会有太大的调整，就可以考虑选用标准化的人力资源系统, 如果企业业务较为特殊，自身有一套已经成型了的管理体系且在战略规划上不会有太大的调整，就主要考虑是完全自行开发还是结合有实力的软件厂商进行定制的二次开发;但实际上在中国管理的现状就是经营环境变动较大，企业的战略时有调整，管理水平也在不断提升，所以选择一套自定义功能较为强大的系统就尤为必要了。

其次是产品的拓展性 也就是我们所说的产品本身与其他系统集成的能力及适用性问题。前面我们所说的企业如果有全面信息化考虑的话，建议用专业企业管理软件厂商的原因在于考虑其集成性。现在ERP管理的思想也正在转向基于人力资源管理，也就是说人力资源系统是ERP系统的最基础的子系统之一，系统可以更好地基于角色运行，这也顺应了现在面向对象化的趋势。

再次是系统开发技术的先进性 这里我不是建议一味追求系统技术的先进性，但先进的开发技术的确可以为我们提供更好的应用服务。例如Web技术的推广和应用，使企业的异地处理业务能轻松实现，使企业用户的实施、维护成本得以大大降低。同时也可以使我们的应用范围得以大大的拓宽，能够面向全员、更多地让员工参与管理。