某建筑企业调研报告

某建筑企业调研报告（共8篇）

篇1：某建筑企业调研报告

发言稿

尊敬的各位领导、各位同行：

大家好！我是**********公司的法定代表人********，我公司是一家房屋建筑施工总承包贰级企业，近年来在行业主管部门的关心和指导下增项了市政公用、装修装饰、土石方、钢结构工程等专业承包资质。很荣幸今天能代表巴中的建筑业企业向各位领导汇报、和各位同行互相交流建筑业市场的相关情况，具体有以下几个方面：

一、建筑业市场现状及存在的问题近年来巴中发展迅速，经济发展带动建筑业迅猛发展，随着城市建设步伐的加快，吸引了大量外地建筑企业强势入驻，而巴中本地建筑企业发展严重滞后，缺乏市场竞争力。

1、企业资质普遍偏低。现阶段招投标项目大多要求具有房建施工总承包贰级以上资质，而全市共有壹级建筑企业一家，贰级建筑企业二十余家，三级建筑企业四十余家，而参与竞争的外地企业多达一百余家，基本都为特级、壹级及贰级资质建筑企业。目前建设规模超过千万元的项目，均要求二级及以上企业资质方能参与投标，因本地企业资质不足，参与竞标的80%为外地企业，严重冲击了本地市场，导致本地企业中标率极低，企业业绩偏少，形成恶性循环。

2、高级人才紧缺。巴中近年快速发展，具有一定规模的招投标项目需要壹级建造师、高级工程师、注册造价师、注册安全工程师的执业资格等条件，本地企业项目经理常年工作在生产第一线，多数是由以往的二级项目经理转为二级建造师，文化水平较低，很难采取人事考试的方法取得更高的执业资格，本地企业高级人才十分紧缺，也因此无法参与更大规模建设项目的竞标工作，无力和外地企业竞争。

二、措施和建议 由于巴中建设项目规模的不断扩大，建筑要求不断提高，建筑技术标准的不断升级，企业跟不上发展的需要，为减小本地企业与外地企业的差距，提高市场竞争力，特提出如下建议：

1、加大扶持建筑业发展的政策措施。在市场竞争中，因本地企业资质较低，后劲不足，发展缓慢，普遍存在畏难情绪，对招投标工作信心不足，希望主管部门能大力引导和支持本地建筑企业拓展业务，在政策上放宽要求，鼓励企业进行相关资质升级及资质增项。

2、培养、引进高级人才，提高企业竞争力。引进外地壹级建造师、高级工程师等人才，鼓励应届建筑类毕业生积极参与相关执业资格，同时希望行业主管部门根据本地实际情况，呼吁、协调相关部门，降低考试门槛、减少评审程序，从而使本地企业积极进行人才储备，增强竞争力。

3、加强行业监管，确保公平竞争。行业主管部门制定公平、公正、合理的招投标评标办法，杜绝在招标文件中设置苛刻条款恶意排挤本地企业，加强建筑市场管理，规范工程招投标中的报价行为，抵制恶意竞争行为。近年来，建筑业行业主管部门积极开展建筑工人的技能培训和鉴定工作，努力提高建筑工人的综合素质和安全防范意识，并积极支持巴中本地叁级资质企业升级为贰级，并鼓励各企业申报增项资质，对我们本地企业的发展起到了积极的作用。我公司在上级主管部门的关怀、指导下，也正进行由房屋建筑工程施工总承包二级资质升级为一级资质的申报工作。希望建设行政主管部门在今后继续整合现有建筑业资源，加强对本地企业的培育，对建筑人才的培训予以政策照顾，提升成熟够条件企业的资质等级，实施“引进来、走出去”战略，鼓励企业拓展市场。切实帮助企业解决各项困难，同时积极创造优惠条件，使得巴中建筑业企业日益壮大，为巴中经济发展作出更大贡献。

谢谢大家！

篇2：某建筑企业调研报告

人才强企

大改革 大格局 大智慧 大发展

（讨论稿）——某集团 年工作报告

第二部分工作计划

一、指导思想：

高举十八大伟大旗帜，在新常态经济形势下，以 工程为纲领，落实“两促两强”方针，贯彻“大改革、大格局、大智慧、大发展”指导思想。站在行业、国家、世界的高度，以未来的目光，定位集团发展和扩张，顺时应势，解放思想，规范管理，以科技创新为驱动，走“集约、智能、绿色、低碳”道路，深化大改革、胸怀大格局、依靠大智慧、谋求大发展，实现“地方规模企业向国家级大企业转变；破解管理倒三角，完成基因转变”两大目标。

二、发展目标：

1、实现地方规模企业向国家级大企业转变。

（1）品牌目标：某集团商标成为中国驰名商标，中国建筑百强、本省百强排名晋位升级。

（2）资质目标：晋升建筑工程施工总承包特级。

（3）经营目标：产值220亿，利税10亿。其中非房建占40%，自营率50%，产值利润率2%。

（4）科技目标：形成钢构住宅核心技术，推进产业化发展。主编行业标准1项，申报国家级工法3项，专利10项以上，申报国家高新技术企业。

（5）标准化目标：制定和实施《项目标准化手册》之“管理篇”，建立统一标准化的项目管理模式。

~1~（6）质量安全目标：实施10年5创鲁班奖创优战略，全年申报国家（7）信息化目标：实现集团全过程信息化管理，建立信息与财务联动程序。

2、破解管理“倒三角”，完成基因转变。

（1）组织目标：完善二级单位组织架构，实施项目部组织架构标准化，建立横向组织领导，纵向体系管理的“矩阵式”管理网络。

（2）人才目标：实施“管理精英”计划，落实“三关留人”措施，推行“全员持证”；一级建造师培养200名以上，高校毕业生引进1000名，全员培训时间不少于10天/人〃年。

（3）文化目标：开展“文化下项目”活动，培育二级单位独立文化传播能力，获国家级荣誉3项以上。

（4）制度建设：根据集团发展阶段，修订和完善管理制度不少于20项，加强文化制度的学习和贯彻，建立常态化考试考核机制。

三、保障措施：

（一）“大格局经营”工程

大时代需要大格局，大格局才有大未来。年，集团推进产业结构调整和优化，培育新的经济增长点，稳固和深耕国内市场，进军国外市场。

1、调整和优化产业结构。

2、“走进去”和“走出去”协同发展的大市场格局。

（二）“矩阵管理网络”工程

横向完善架构，纵向深化“总工、市场经营、财务、行政管理、法务、物资”六大体系，利用信息技术设若干“管理圈”，建立矩阵管理网络。

（三）“倒三角破解”工程

管理组织“上强下弱”，文化制度传播“上热下冷”的“倒三角”现象造成集团上下步调不一，落实执行不力，是目前影响集团快速发展的重要问题。

（四）“基因转变”工程

~2~ 级质量、安全奖3项以上，规模项目远程监控率100%。通过基因转变，提高人才“素质与修养”，为地方规模企业向国家级大企业转变奠定人才基础。

（五）“科技兴业”工程

打造某集团核心技术，由“某集团施工”转型升级“某集团制造”，以科技创新为驱动，走“集约、智能、绿色、低碳”道路，推动集团全方位、各环节创新发展。

（六）“项目管理标准化”工程

坚决贯彻国家工程质量治理两年行动方案，以“项目管理标准化”促进集团质量、安全、效益大提升。

（七）“晋特就位”工程

资质是集团核心资源，住建部建筑业企业资质新标准将于 年1月1日起执行。

（八）“信息财务联动”工程

1、信息化由“建设实施”转向“全面运行”。凡符合集团“高大精尖特”标准项目全部纳入信息化管理、全部实施项目远程视频监控，逐步实现全过程信息化办公，由信息化推动项目月度成本控制，推动集团管理精细化发展。

2、建立信息与财务联动机制。横向实现各业务主体关联，远程监控与进度、质量、安全管理关联，档案管理与技术、竣工管理关联，项目管理与财务资金支付关联，建立以财务支付为核心的信息化执行体系，从工程策划、投标开始直至工程决算收款完毕全程执行联动机制，信息化管理不到位将直接影响财务资金业务的办理。

（九）其他重点工作：

1、诚信建设。未来企业的竞争是信用竞争，无诚信企业无未来。根据最高人民检察院“关于行贿犯罪档案查询工作的规定”，行贿犯罪信息查询期限为10年。因此加强诚信建设，加强全员学法、懂法、敬法、守法、用法工作，提高全员法律意识和法律素质，保持良好的信用记录，保

~3~ 持集团信用综合评价名列前茅为重中之重。

2、财务管理。继续推进“大财务”、“收支两条线”和“资金池”建设，深入研究“营改增”政策并做好应对；加强项目资金管控，提升企业财务管理水平；树立服务理念，做好清欠工作；提升融资能力，增强二级单位对融资利用的信心，为市场开发建立坚强后盾。

3、风险管理。以“预防为主和责任追究”为原则，建立全面风险防控体系。增强总部风控审计管理中心力量，集团统一聘请法务顾问，总部法务专员分管各二级单位法律事务，责任至人。风险教育在前，责任追究在后，使全员“不想、不敢、不能”出现责任风险。

4、制度建设。明确企业管理中心总揽集团制度建设，根据集团发展阶段，牵头负责制度的制订、宣贯和监督执行，抓好“严密制度，严加落实，严格监督和严肃追究”四环节，尤其加强文化制度的考核与落实，以制度红线夯实企业长远发展根基。

5、职能管理。对标国家级大企业标准要求，提升集团总部各职能管理中心独立策划、组织和处理问题的工作能力，加强对工作目标、完成时间节点的质量和效率的考核。

6、子公司管理。依据《某集团集团子公司管理制度》，有效组织和实施集团对元中、元正和园林等子公司的管理，督导子公司建立符合法人治理结构和现代企业管理制度的决策机制和运营机制，做实做强做大子公司。

7、固定资产投资。继续加大办公场所等固定资产投资力度，不断改善二级单位办公环境，塑造新形象，展现新风采。

8、完善形象手册。以集团LOGO为核心，彰显特色，申报集团各层级独立商标注册，研究和利用知识产权，助推资本运作。

篇3：某建筑企业调研报告

1 某大型国企法人治理结构的演进

某大型国企是一家建筑施工企业,经历了由计划经济到市场经济的转变,治理模式随着改革潮流不断演进,大体经历了以下三个阶段:1)由军队向企业法人管理转变。20世纪80年代初,某部队将士集体转业,各个师的政委改为党委书记、师长改为局长、团长改为处长……,标志着该国企开始实现由军队生产型向经营管理型市场法人主体转变。这一阶段,企业治理的最大特点是行政干预下的内部人控制。2)由企业法人管理向公司制转变。2002年,该企业所属局、处等二三级单位全部完成公司制改革,构建了两元股东,分层设立了股东会、董事会、监事会、经理层,在形式上完成了母子公司体制和法人治理的组织架构。这一阶段,法人治理只能说是完成了形式化套用。3)由公司制向股份制转变。2008年,该国企挂牌上市,实现了股权多元化,引进了外部董事,由公司制向股份制转变。这一阶段,从简单套用治理结构的法定模式,开始向有效的制衡机制转变。

2 某大型国企法人治理结构存在的问题

从某大型国企虽然实现了股份制公司转化,建立了以法人治理结构为核心的企业运行制度,但国家绝对控股,又不派人参与二、三级单位董事会、监事会建设,而是授权委托企业作为国有股权代表进行管理。因此,掌握企业实际控制权的经理人员,他们既要代表国家对国家负责,还要代表企业对职工负责,同时自己还是企业的一员。这就出现了经营者与所有者在某种程度上错位现象,致使法人治理机制虚化,难以形成有效制衡的法人治理结构。主要问题有以下几方面:

1)国有股“一股独大”。

该国企上市后,构建了“多元化产权结构”,但还较多地停留在形式上。主要体现在其61.33%股权完全由国资委控股,企业管理人员和技术骨干等不持有股份,管理要素和技术要素没有融入股权。社会个人股数量和持股比例有限,个人股倾向于进行短期投机操作,不关心长远,对企业发展起不到促进作用。即使有若干分散的小股东关心公司的长远发展,但公司对出席股东大会的股东资格在持股比例和数量上也作了限制,使分散的小股东在致力于公司发展上心有余而力不足。最终,股东大会实际上还是国家股东会议,难以形成规范、有效的对董事会、经理层等公司治理行为的制衡约束机制。

2)董事会“图章”化。

该国企二、三级单位全部组建了董事会,组织模式主要有三种:a.董事长任法人,分设党委书记、总经理;b.董事长兼任党委书记任法人,分设总经理;c.董事长兼总经理任法人,分设党委书记。不管哪种模式,管理层的人员任命都是由上级指派,形成了董事长、党委书记、总经理级别相同、分工不同的局面。董事会因没有聘任总经理、经理层人员的真正权利,无法对经理层进行有效约束。同时,在内部董事配置上,党委职务和行政职务在董事会成员中比例失衡,容易造成董事会成员难以做到意见独立,影响决策质量;经理层人员进入过多,他们的“本位主义”意识也有碍董事角色的发挥,难以形成有效的制衡机制。

3)监事会形同“摆设”。

监事会在设置上存在重大不足。从成员构成及任免机制来看,监事会主席一般都是由企业在职人员如纪委书记、工会主席兼任,监事会成员由审计、纪委和工会部门人员兼任。监事会主席及成员的企业在职身份,在党政职务上受董事会成员(董事长、党委书记、总经理)的领导,造成监事会对董事会和经理层的监督基本没有效果。从权利设置和运行机制来看,监事会只具备一般的法定监督职能,对董事、高管人员的违法行为只有提出罢免建议权,对董事、高管人员损害公司利益行为,只有权要求董事、高管人员纠正,必要时才向股东大会报告。更为重要的是,《公司法》规定监事会工作的费用由公司来承担。这样设计,必然导致监事会监督乏力,可有可无,形同“摆设”。

3 完善某大型国有企业治理结构的思考

3.1 优化公司股权结构

股权结构是法人治理结构的基础,国有股“一股独大”严重影响着企业的经营治理活动。要实现由行政型治理模式向经济型治理模式的转变,就必须减持国有股,大力推进投资主体多元化,引入优良资产,进行产权制度的创新。1)实施管理层股权激励制度。坚持激励与约束相结合、风险与收益相对称的原则,通过股票期权等方式对管理层实行激励制度,有利于促进国有资本保值增值,也有利于维护小股东利益。2)实行管理要素和技术要素入股。借鉴西方国家经验,鼓励经营、管理、生产、技术骨干持股,把其利益与企业的利益紧密结合起来,提高骨干员工的责任意识,调动全员的积极性,促进企业经济效益的提高。3)发展大法人股东。我国在股权集中度上与日、德有些相似,要借鉴其大股东控制型的公司治理模式,应积极推进由法人股东担当控股股东,大力发展机构投资者,扩大机构投资者的投资规模。

3.2 归位董事会职能

董事会在公司法人治理中具有不可替代的重要作用,要归位其重大事项决策和经理层选聘等事关企业前途与命运的职能。1)理顺董事会治理模式。董事会的重要职能就是重大决策和聘任经理人员,这是决策与执行分权制衡、董事会制衡经理层的需要。要有机结合我国现阶段国有企业的特殊情况,理顺董事长和总经理、经理层的关系,明确董事会、董事长与经理层、总经理的职责定位,保持董事会和经理层的良好沟通。2)要实行独立董事制度。通过国资委“穿透式”委派或上级单位选聘引进优秀独立董事,并保证其有效行使职权,从而避免董事会与经理层人员交叉任职,形成独立决策的董事会机构。董事会要逐步发展为外部董事多于内部董事,董事长可由外部董事担任。3)加强制度建设。要从制度上促成董事会职权归位,把党管干部原则与董事会聘任经理层制度有机结合起来,出台董事会直接选聘经理层的制度和切实可行的操作办法。

3.3创新监督方式

监事会工作就是要做好国有资产的监管,要牢牢把握出资人监督的定位,完善监督职责,改进工作方式。1)加强监事会组织建设。在监事会组成上兼职监事要逐步专职化,应以外部监事为主,国资委可以采用派出专职监事“穿透式任职”,即派出的监事一方面是母公司的专职监事,另一方面在二级单位监事会担任外部监事。2)确保监事工作独立性。监事薪酬由上级机关或国资委负责,这种方式既符合相关法律规定,同时又提升了二级单位监事会的独立性。3)建立免责工作机制。赋予监事会的召集、提案、调查、审计、罢免等权利,能不能正常行使,关键就是要保证其工作不受公司董事会、经理层权利约束,特别是要保证其对公司高管违法违纪行为的调查、罢免等不受报复、不受责任追究,这就要求应该建立一个法律保障。

参考文献

[1]马永斌.公司治理与股权激励[M].北京:清华大学出版社,2010.

[2]仲继银.董事会与公司治理[M].北京:中国发展出版社,2009.

[3]林乐芬.中国上市公司股权集中度研究[M].北京:经济管理出版社,2006.

[4]苏武康.中国上市公司股权结构与公司绩效[M].北京:经济科学出版社,2003.

篇4：某建筑企业调研报告

建筑生产活动关系国民经济发展、国防安全和人民生命财产的安全及生活的质量。建筑业企业履行社会责任，最根本的就是为社会和人民提供安全可靠、适用美观、绿色低碳的合格建筑产品，这是建筑生产活动对建筑业企业的本质要求，也是全社会对建筑业企业的殷切期望。建筑业企业发布社会责任报告，披露利益相关方关注的责任议题，有助于回应利益相关方的期望和诉求、提高社会责任管理水平和树立企业责任品牌形象。

截至2015年10月31日，通过企业主动寄送、企业官方网站下载及网络查询等方式，我们共收集到建筑行业企业发布的企业社会责任报告27份。我们依据“金蜜蜂企业社会责任报告评估体系2015”，对这些企业社会责任报告进行评估。基于报告参数，我们对27家企业发布的企业社会责任报告进行整体描述，并结合在企业社会责任报告编制咨询方面的经验，对这些报告的整体质量进行比较、分析和判断，尝试总结建筑业企业社会责任报告的特点，并在此基础上提出相关建议。

我们的发现

发现一：少数优秀报告提升建筑行业报告整体水平，整体处于发展阶段

我们依据得分情况将报告分为起步、发展、追赶、优秀和卓越5个级别，建筑企业报告的平均得分为58.05分，整体水平处于发展阶段。其中，14.81%达到卓越水平，25.93%达到优秀水平，59.26%的报告还处于起步和发展阶段。研究样本报告发现，除《中国建筑股份有限公司2014可持续发展报告》《中国机械设备工程股份有限公司2014社会责任报告》等几家企业报告结构完整、内容丰富、设计版式合理外，绝大多数行业报告处于起步阶段。此外，我们发现，质量较高的几份报告均采用GRI、ISO 26000、CASS等社会责任相关指南或标准，如中国建筑、CMEC、中国中冶、中国能建、中国核电等企业报告均参考了GRI等国际标准；处于起步阶段的报告多以上交所指引为主，一定程度上参考了GRI。

发现二：大多数报告数据相对丰富、内容可读，实质性较高

从整体来看，建筑行业报告质量高于中国企业社会责任报告的平均水平，在可读性、可比性和实质性方面优势突出，但在可读性和创新性方面的得分相对较低。建筑行业报告普遍缺乏负面信息披露，只有少数几份报告具有CSR专家评价、第三方审验和标注信息来源，导致整体可信性较低。此外，绝大多数报告在理念、结构和形式方面创新不够，得分相对较低。

发现三：议题披露紧扣时代发展脉搏，体现建筑行业鲜明特色

多数建筑行业报告披露与建筑工程活动密切相关的社区、政府、员工和环境等利益相关方的信息较多。

在员工保障方面，建筑业企业普遍重视农民工的权益，如在《浦东建设2014企业社会责任报告》中，披露公司始终重视农民工劳动报酬的支付，加强农民工保护，广泛开展农民工安全教育。在响应政府号召方面，建筑业企业通过自身业务活动，积极参与城镇化建设，如《中国交通建设2014企业社会责任报告》中披露公司聚焦城镇化，紧密依托城镇化优惠政策，参与房地产开发项目。在环境方面，建筑业企业着力推动绿色建筑，如《中国铁建2014年社会责任报告》披露了公司从绿色设计、绿色施工、绿色采购、绿色宜居等全生命周期的环境保护。

相对于其他利益相关方，建筑企业报告在社区的指标平均覆盖率最高，达56.48%，超出中国企业社区议题平均覆盖率34.02%。在社区各个具体指标上除为社区发展捐款捐物覆盖率较高（为96.30%）外，推动社区基础设施建设覆盖率也相对较高，一定程度上也与建筑企业的业务类型有关。

发现四：报告普遍对供应链披露不足，议题披露力度有待提升

建筑业企业社会责任报告对供应商议题信息的披露非常有限，覆盖率仅为18.52%，低于中国企业社会责任报告披露供应商议题的平均水平。大多数企业报告内容未涉及供应商和供应链管理议题。从供应商议题披露具体内容看，报告对采购原则、供应商资质和供应商管理的信息披露程度都不高，指标覆盖率分别为27.78%、20.37%和3.70%。与上年相比，覆盖率变化不明显。一定程度上表明，建筑企业还未将供应商管理纳入社会责任管理范畴，未将供应商作为企业的重要利益相关方。

我们的建议

建议一：对标国际先进建筑企业社会责任报告，提升报告国际化水平

建筑企业应充分认识社会责任报告在树立良好企业形象、促进管理提升方面的重要作用，不断提升和完善社会责任报告水平。一是学习和借鉴国内外同行先进社会责任报告内容、结构、形式，提升自身报告水平和质量；二是通过对标国际先进建筑企业社会责任报告，学习国际先进企业社会责任管理、实践，提升管理实践水平，为后续编制社会责任报告提供素材；三是加强对GRI、全球契约、ISO 26000等社会责任相关标准、指南等的学习，掌握社会责任报告编制的国际通行语言，以科学的理念、专业的视角提高报告的专业化和国际化水平；四是发布英文版报告，有条件的可以发布运营地社会责任报告，甚至针对海外重大项目发布社会责任报告，服务“一带一路”战略，满足海外利益相关方阅读需要。

建议二：注重引入外部利益相关方，增强报告可信性

社会责任报告既是企业与内外部利益相关方沟通的重要渠道，也是开展社会责任管理的工具。建筑业企业在编制社会责任报告时，通过引入利益相关评价，在增加报告可信性同时，提升报告的生动性；此外，第三方点评和审验也是增加报告可信性的重要途径，从另一侧面反映了企业履行社会责任的绩效。

建议三：深入系统披露实质性议题 ，进一步提升披露水平

针对社区、政府、员工、环境等主要利益相关方，建筑业企业应进一步拓展履责实践范围和提升履责层次。在编制社会责任报告过程中，建筑业企业应重点关注绿色建筑、保障房建设、农民工权益、供应链等重要议题，并在报告中深入系统披露履责实践情况，包括措施和绩效。

建议四：提升供应商管理水平，加大相关信息的披露力度

篇5：某建筑企业调研报告

云南田云建筑工程 封套 中插页（文案）

封面：

云南田云建筑工程有限责任公司

建者实，筑者形，大实于田，大形于云。

内页1：

中国田云国际投资集团简介

中国田云国际投资集团是由美国田云国际财团发展基金会和世界国际各民族数百名会员及股东在香港组建成立的国际化跨越式发展经济平台。注册资本一亿港币，国际上市股陆亿美元，是下属六大集团八十九家企业子公司在世界各国及中国大陆各地市项目公司组建编制的一个大型国际化产业投资集团，是世界金融组织机构成员之一。中国田云国际投资集团是美国田云国际财团发展基金会统一领导下的主要成员，总部外驻办事机构及商务发展范围已经遍布全球八十九个国家和地区。云南田云建筑工程有限责任公司隶属于中国田云国际投资集团。

中国田云国际投集集团和美国田云国际财团发展基金会统属的六大产业投资集团及子公司经营范围有：交通能源、矿场资源、旅游综合开发产业、房地产、高新技术、五量级大酒店、纺织业、电子配件、工业深加工、食品加工、化工业、物流业、医药业、教育文化、以及融资担保、收购不良资产、上市担保及战略投资、基础建设融资担保、信托担保、证卷理财、资产托管等。

中国田云国际投资集团和美国田云国际财团发展基金会现有存款132亿美元，产业资产总额296亿美元，固定资产83亿美元。统属的六大产业投资集团及子公司，现有从业员工8892余人，其中在职编制正式员工6996余人，世界级金融专家、各类型产业专家、高级管理人才669人，各领域优秀技术专才716人，三级各类项目经理及管理人员1238人，并持续吸纳世界各地的涉足行业的顶尖人才。

云南田云建筑工程有限责任公司将继续秉承集团公司的商业发展服务理念，在现领域内积极整合与运用所拥有的各类优势资源，兼容并蓄持续健康成长，与更多合作机构建立长期稳定的战略性伙伴关系，以良好的商业信誉继续携手同行，为中国建筑业的发展稳步助力。

内页

2云南田园建筑工程有限公司

企业核心价值观：

建者实，筑者形，大实于田，大形于云。

企业使命：

为中国建筑领域创生创新！为云南建筑行业创绩创优！

企业经营哲学：

纳千川万河，兼万岭千峰，布诚而有信，创新而无境！

企业团队理念：

协同务实，同心同德！

封底(企业资质与荣誉)

（企业需提供信息例如此类：）

通过ISO9001国际资格认证、国家建筑施工资质甲级、国家建筑设计资质乙级、中国建筑装饰协会会员、云南建筑装饰协会会员单位、荣获第N届设计大赛金奖、中国技术监督局3.15质量无投诉、诚信企业

中插页

案例《酒店篇》

万象和谐 之 酒店篇

如果说森林是自然最美的居所，酒店无疑是城市森林中的温暖策源地。

穿梭往来于或时尚或高雅的酒店空间情境，折射出质感的生活方式，源于田园建设对建筑细节的苛求。一丝不苟的务实建筑精神打造亲和的空间体验，以心灵的感受筑就酒店工程门里门外的装修与装饰，在万象森罗的都市森林，建筑感知与建筑艺术让庸懒的行程，变成了充满诗意的旅途。

中插页

案例《古建篇》

万古恒今之 古建篇

一件又一件珍惜古物的叠加与铺排，雕梁画栋间的灵现，千古情怀的洗礼，婉如静溢的生命。

低调的是沉默矗立，张扬的是价值的涌动，像对待艺术品一样雕饰古建筑群落，凿壁之石声，刻木之刨丝，艺术魂宝的修葺与再现，精湛技艺的田元建设者复刻的不仅仅是历史，留下的是华夏人文历史的延续和珍贵历史古迹的再现。

中插页

案例《商业建筑篇》

万丈高楼 之 商业建筑篇

商业建筑是城市的风格，商业建筑凝聚城市经济的脉胳，商业建筑是现代社会建筑集群的个性展现。

在城市商业建筑版图上有田元建设者们无数的足迹，从建筑外墙施工到室内空间布置，从建筑设计规划参与到细分项目运作，田元建筑用心续着不同城市万丈高楼的神话。

明天，田元建筑这一信誉美名，依然秉持以质量求生存，以务实求发展的科学工程管理理念，一砖一瓦为城市增添更多商业建筑的华美音符。

中插页

案例《景观篇》

万紫千红 之 景观篇

一草一木错落恰到好处，一叶一花，点缀了淡然其间。

田云建设凭借对商业建筑、酒店工程、古建筑的经验集成，以独树一帜的手法表现景观规划，让西方华茂与东方蕴味混合的相得益彰。

纵然对景观规划三步一景，五步成林的专业技法了然于胸，田云建设对企业发展更注重步步为实，步步有形。

时处以客户需求为主，为景观工程输出完整、创新、专业的景观规划与设计施工配套方案。

每一次景观规划的独辟蹊径，每一次景观工程的鬼斧神工，使得驻足美仑美奂景致之时，可以让心灵去旅行！

中插页

案例《室内空间篇》

万家灯火 之 室内空间篇

篇6：某建筑企业调研报告

幼儿园

建筑节能质量评估报告

工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx施工单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx设计单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 监理单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 总监理工程师： 企业技术负责人：

0

一、工程概况：

工程名称：xxxxxxxxxxxx幼儿园

1、工程地点：xxxxxxxxx号

2、工程特点：本工程建筑面积4122.10㎡,层高3层。建筑总高度为12.45m.外墙节能设计措施1(由外至内)：面砖10mm+聚合物保温砂浆30mm+水泥砂浆20mm+三排孔混凝土小砌块190厚+聚合物保温砂浆30mm+水泥砂浆8mm.外墙节能设计措施2(由外至内)：水泥砂浆8mm+聚合物保温砂浆30mm+水泥砂浆20mm+三排孔混凝土小砌块190厚+聚合物保温砂浆30mm+水泥砂浆8mm.外窗使用塑钢普通中空玻璃，5+6A+5,自身遮阳系数0.84，传热系数3.0W/m2K。

屋面类型1（由上至下）：细石混凝土（配筋）40mm+挤塑聚本板35mm +水泥砂浆20mm+1：8水泥加气混凝土碎料实铺（屋面找坡）30mm+钢筋混凝土120mm+石灰水泥砂浆15mm.屋面类型2（由上至下）：地砖10mm+水泥砂浆20mm+细石混凝土（配筋）40mm+挤塑聚本板40mm+水泥砂浆20mm+1：8水泥加气混凝土碎料实铺（屋面找坡）30mm+钢筋混凝土120mm+石灰水泥砂浆15mm.3、工程参建单位名称：

建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 设计单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 监理单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 施工单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 质量安全监督单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、监理工作过程和成效的汇报：

1、本监理项目部建立以总监为中心的质量保证体系，各专业监理人员配备齐全，制定岗位责任制；对隐蔽工程、分项、分部工程（工序）及时进行验收签证：

2、项目监理机构在施工过程中，执行国家有关法律、法规、强制性 标准、强制性条文、设计文件、严格执行承包合同、工程报验制度、建筑材料进场检验制度、见证取样制度等。

3、项目监理单位严格按工程监理规范执行，对每一项隐蔽工程，均严格按设计及规范要求进行检查，合格后方可允许其进入下道工序施工，在此基础上，认真做好隐蔽检查验收纪录。

4、项目监理机构在施工过程中，严把原材料质量关。对节能工程中所使用的进场原材料，均有产品合格证及出厂检验报告的基础上进行见证取样并送检，复试合格后才允许其在节能工程中使用。

5、在施工过程中，监理公司口头提出整改意见，施工单位能按时限落实整改并经监理单位验收。

三、工程质量评估依据、范围、监理对象：

1．《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）

2．《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ134-2001）3．《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）

4．《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）5．《建筑外窗气密性能分级及检测方法》（GB7107-2002）6．工程相关的合同文件、设计图纸，施工合同、监理合同。7.建设工程相关的法律、法规及规范性文件：国家和上海市现行的相关文件。

四、施工过程质量评述：

1、监理对使用的材料进行验收检查，并与施工单位现场见证取样送往检测中心材料复试，使材料达到合格后，准许现场施工。在对现场使用的粘接材料监理进行巡视、检查和验收，使每个节点达到图纸施 工要求。

2、对预埋在外墙外保温和外墙内保温网格布过程质量控制，监理对网格布施工进行旁站、检查、验收，对发现的不符合要求的施工部位，及时提出整改，必要时并发出工作联系单，使施工部位达到合格要求后，再进行砂浆隐蔽。

3、同时对节能墙体的锚栓施工监理也认真的进行了检查和验收，要求施工单位在锚固过程中，锚栓间距分布要均匀，锚栓牢固，符合设计要求。按照要求并对锚栓现场进行拉拨试验，全部合格。4．使用的门窗材料进场后，监理对其外观、品种规格及配件进行检查验收，并送检到检测单位对门窗的性能做了复试，检测合格；在对门窗施工过程中质量控制，监理对门窗对角线和平面弯曲做了检查，有个别窗安装后对角线不等，经监理提出整改要求，施工配合整改均到位。另外有部分框与墙之间塞缝处施工较薄弱，发泡剂与胶打不到位，现场监理指导，施工方整改后质量均达到要求。并做好收记录和必要的图像资料。

5．屋面保温隔热层施工，经监理在基层验收合格后进行，同时到场的ESP板经监理方和施工方按要求送检，检验结果符合要求。用于屋面的节能工程保温隔热材料ESP板、陶粒砼、防水卷材等传热系数、密度抗压强度、燃烧性能均符合设计要求。

五 质量控制资料

质量控制资料

施工单位对节能工程质量自评，监理复核质保资料、分项工程合格项数。

本工程共5分项，质量控制资料共核查9项，经核查符合要求9项。安全和主要功能共核查 2项，符合要求2项，共抽查2项，符合要求2项。观感质量共抽查 6项，符合要求6项，不符合要求0项

质量控制资料完整并符合要求，见附表

六、对本工程质量的评估结论：

根据我项目部现场监理人员对节能工程的施工过程进行监理及跟踪检测，经预验、整改，本工程达到设计图纸要求的预定目标。综上述分部工程的评定结果，对节能工程评定结果如下：

根据《建筑节能工程施工质量验收统一标准》GB50411-2007,经过综合审评，认为该节能工程达到合格标准，质量等级评定为合格。

xxxxxxxxxxxx项目部

篇7：某建筑企业调研报告

安全生产与环境保护，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，同时也直接关系到南通六建公司的生存与发展。本，公司在安全生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全年未发生安全生产事故，取得了一定成绩，也存在一些薄弱环节，现总结如下：

第一部分 目标完成情况

一、年初制定的目标

1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内；

2、职业病发生率控制在0.1‰以内；

3、杜绝环境污染事故；

4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等；

5、施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级安全文明工地18项，争创国家级安全文明工地1项（根据工程承接情况进行适当调整）。

二、目标完成情况

1、未发生重大伤亡事故；

2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息；

3、未发生职业病现象；

4、从区域公司上报的情况看，施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达85%以上；

5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房获得国家AAA级安全文明标准化工地，21项工程已通过（申报）了省级安全/文明工地的验收。

第二部分 安全生产管理工作开展情况

一、以人为本，主动识别危险源

按公司三合一体系文件规定，年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定管理目标与工作计划的依据。公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价，确定了公司2013重大危险源为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程项目，对照《危险性较大分部项工程安全管理办法》识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。

二、策划全年，措施得力 根据公司历年安全与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交安全生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求，公司下发了《二〇一三安全生产工作计划》，确定了2013职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：提高对安全生产重要性的认识、健全安全生产管理网络、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理 开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施工机械安全管理工作、强化培训 提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度 积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施 保证安全投入的有效实施、积极创优 大力提升公司品牌形象、开展“安全生产月”等专项活动、强化安全物资采购管理工作、组织危险源 环境因素辨识与评价工作 实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作 严格控制污染物排放、加强安全生产信息化管理工作。

公司全年共下发14个安全生产文件，并对原有14个安全管理制度进行了修订换版，使所有区域/专业公司及项目部能步调一致、有条不紊地开展安全生产各项管理工作。

三、网络健全，责任落实

为加强全公司安全生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司安全生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了安全生产领导小组，指导全公司上下开展安全生产管理工作。现有16个区域/专业公司及项目部均层层建立了安全生产管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对安全生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。按照市政府、市建管局的要求，公司年初将安全生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“2013安全生产责任书”，切实做到将安全生产责任层层分解、层层落实。管理力量的加强，安全责任的落实，保证了全公司安全生产工作的顺利开展。

四、加强安全教育培训，提高全员安全意识

本，公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动，使管理人员的安全管理水平得到明显提高，现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升。

1、公司全员培训

年初，由安全管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工安全法规与事故案例进行了培训，培训内容为：《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）、《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》（建质[2008]121号）、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）、《关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知》（财企〔2012〕16号），以及典型事故案例分析。通过培训，增强了管理人员的安全生产法制、管理意识，提高了安全生产管理水平。

2、复工前安全培训

公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”，对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前安全教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级安全教育，使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程。

3、公司/区域、专业公司安全员业务培训

年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职安全员培训，对信息化安全管理模块操作及塔式起重机安全规程、施工升降机安全规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、规范进行了一天的培训。

4、项目负责人、安全管理人员安全资格培训与复审

本，安全管理部通过下发通知，安排区域/专业公司项目部安全管理人员、项目经理参加江苏省建设厅组织的B、C类人员培训或复审，全年报名参考人数共319人，通过267人。其中在如果参加考试254人，通过228人；由分公司组织在省办参加考试人数共65人，通过39人。另外，还组织了四期BC类持证人员参加继续教育，共289人参加了继续教育培训，从而确保了原有证书的有效性。通过培训，使受培人员掌握了安全管理知识与技能，具备了上岗资格与能力。

5、特种作业人员换证培训

本在如皋组织四批特种作业人员培训，共有45人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共56人通过了证书复审。另外，安全管理部还专门请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训，共新培特种作业人员120人，组织原有证书人员复审培训82人。

6、各区域公司也认真规范地开展的安全培训工作，长春公司在外租用大型会议室，召开全体项目负责人和项目安全员，开展安全法规、安全规范和安全事故案培训工作；太原公司聘请当地安全监督站站长来分公司对所有安全员进行脚手架、模板相关专业规范培训。

五、规范安全检查，消除事故隐患

按照公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”、“关于开展质量安全检查暨内部审核的通知”、“关于开展下半年质量安全检查的通知”，开展了多层次、各项安全检查活动。公司组织的安全检查，事前通过周密策划，精心部署，成绩斐然：领导重视：由公司总经理亲自组织/策划，公司领导层人员任检查组长，检查组组员由公司安全、技术员担任；通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动区域公司整理、完善安全管理材料和项目部开展安全生产自查自纠活动，进一步推动安全生产工作的全面开展；检查组出发前召开一次检查工作准备会议，发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求，确定了检查的具体行程。本总公司组织的定期安全检查和日常安全检查，共查43个/次工程项目；检查中共发现事故隐患461处，签发“安全生产检查问题通知书”43份。太原、无锡等部门认真开展定期及日常安全检查工作，做到检查事前有计划，检查时有专业人员参加，检查后有讲评有处罚。

本，总公司做到了安全生产季度查，区域/专业公司做到了安全生产每月查，项目部做到了安全生产每周查，现场安全员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的安全检查，消除了大量的现场事故隐患。

六、开展安全专项活动，全面提升企业安全管理水平

1、编制与执行管理方案，远离“五大伤害”

通过下发“二○一二年建筑安全专项整治管理方案”，明确了专项治理工作范围是：公司总承包的各类建设工程（包括房屋建筑、市政公用、机电安装等）；治理的重点是：深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火；治理的目标是：杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长，各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。并对活动的时间进行了详细的安排。今年上海、南京等部门对专项整台极为重视，对每个方案需专家论证的施工危险源都进行前期交底、过程监督指导、后期参与验收等，确保了施工安全。

2、开展“安全生产月”活动有声有色

今年公司的安全生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员精心策划，制订了详细的安全月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一安排。各区域/专业公司均制定了活动方案，召开了安全月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行安全生产宣传、培训教育，进行了专项安全检查。今年安全生产月活动主要做了以下几项工作：

组织“安全生产月”活动动员工作；开展安全生产事故警示教育、咨询、安全文化宣传工作；组织开展建筑施工安全生产应急演练；组织开展安全生产检查与隐患排查治理活动；组织开展建筑施工安全标准化、文明工地、绿色施工样板工地创建工作。

安全月活动中，安全管理部积极组织“南通六建铁军报”的“安全月专刊”征稿工作，共十三篇文章被录用，其中安全管理部两篇。

3、认真组织夏季及汛期安全专项活动

针对夏季自然灾害多、施工生产高峰、事故频发的特点，公司下发了“关于加强夏季及汛期安全生产工作的通知”，制定并实施了如下措施：

全面落实安全生产责任制；确保各项安全措施落实到位；深入开展夏季及汛期安全生产大检查工作；做好防暑降温工作；确保信息畅通，加强汛期应急防范工作。

4、进一步加大机械设备管理力度

为提高现场大型起重机械管理水平，公司于九月初下发了《关于开展建筑起重机械安全管理专项整治工作的通知》，明确了整治的依据、指导思想，以及专项整治的对象、内容和时间要求，并提出了整治工作要求和相关处罚规定。今年的大型机械专项整治很有成效，北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进行了逐台仔细检查，发现了大量隐患并及时整改，全公司今年未有机械设备重大险情出现。同时，通过机械安全专项整治，对现场所用大型施工机械进行了一次大盘点，安全管理部汇总形成了全公司的大型机械设备使用情况登记表，共登记了576台塔式起重机、施工升降机。

5、开展节假日安全生产工作

为加强节假日安全管理工作，公司下发了《关于加强“五一”节期间安全生产工作的通知》、《关于做好国庆中秋安全生产工作通知》，明确了节假日期间安全工作要点，强化安全教育、安全检查及安全生产值班制度要求。

七、争创安全文明工地 外塑企业形象

公司在抓好安全生产各项工作的同时，大力开展安全达标、争创文明工地活动，积极打造“品牌工程、形象工程”，为公司在各市场持续发展打下了坚实的基础。无锡公司2013共获得四个省级文明工地，其中宜兴东氿一号项目，安全防护棚、安全通道、安全防护栏等防护设施严格按要求设置，安全标志、标牌齐全亮丽，现场安全文明设施经过精心设置呈现出美纶美奂之态，营造出良好的安全文明氛围。在当地主管门的推荐下，多家施工企业到该工地观摩、学习。长春公司万科金域工程，被公司列为来年国家级安全文明创建工程，现场使用巨幅彩喷牌作公司简介板，五牌一图已做到了工具化，很好地宣传了公司形象；现场大门口用彩喷板设置了应急预案、管理制度等，LED屏上醒目显示当日作业的主要危险源与控制措施；底层安全通道超长设计，同时作安全长廊与宣传墙之用；现场木工棚、钢筋棚达到定型化、工具化，可重复使用，制作美观，使用彩喷蒙皮，将安全标志、操作规程、安全标语设置于操作棚上部显著位置，美观实用；施工用电配电箱严格按规范要求加工制作，现场消防器材齐全有效且美观；每台塔吊设置一块喷绘板，内容包括安全标志、操作规程、责任人等。该工程安全文明工作杰出的表现，得到了业主和主管部门的表扬。南京公司所辖中国移动南京厂房工程获2013国家AAA级安全文明诚信工地。通过规范的安全文明现场管理，本公司共上报创建省级安全文明工地21项：其中无锡公司东氿一号四—二期项目、深港国际一期小型办公1#-6#楼总承包工程、水乡苑五期A1标段2#4#5#及地下室、毛岸（石化总厂东侧)D、E地块保障住房(毛家湾）3标段等四个项目获得江苏省建筑施工文明工地证书，南京公司中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房工程和恒信御境园1#、2#、3#楼工程分别获国家AAA级安全文明工地和江苏省建筑施工文明工地，济南公司紫金花园31、32号楼工程获省级文明工地。其它工程正上报中或公示阶段（详见附表）。

八、规范部门所辖证照管理工作

三月份和四月份，安全管理部积极收集所需材料，并认真规范整理，及时与主管部门联系与沟通，顺利完成了公司和劳务公司因往年事件所进行的安全生产许可证恢复手续。于八月份为公司办理了安全生产许可证延期手续，从而确保了公司生产经营活动的正常运行。平时加强对全公司A、B、C三类人员和注册安全工程证书的延期、借用管理，确保公司三类人员安全证书的有效性，为经营活动的开展打下了坚实的基础。

九、大力推动信息化安全模块运行

今年通过实时后台检查监控、适时到前方现场指导操作等手段，大力推动信息化安全管理模块运行，确保信息化安全管理模块的正常运行。

第三部分 存在不足之处

一、各级领导对安全生产重要性的认识有待进一步提高

按上级主管部门有关规定，企业安全生产领导小组每年至少召开四次安全生产会议，主要领导主持会议次数不得少于三次，从上半年情况看，大部分区域/专业公司这方面做得不到位。

二、安全管理职能人员配备不足，业务素质有待提高

一方面，区域/专业公司从事专业安全管理工作的人员数量较2012年有所提高，但从上半年检查情况，许多区域/专业公司施工一线人员一人多职现象严重，从已配备的安全管理人员业务素质（学历与职称）看，与施工技术类人员相比偏低；另一方面，项目部安全员数量普遍不足，尚不能符合建设部的要求。

三、安全生产投入需进一步规范管理

江苏省各省属市（如苏州等）也相应出台了安全文明措施费用的相关考评办法/规定，各地正逐步规范管理与实施。公司也制定了相应的管理制度，但项目部仍未按相关法律法规和公司管理制度按时实施安全投入，仍存在侥幸心理。

四、工人素质普遍偏低 安全培训体系需进一步健全

在当前“用工荒”、“劳动力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一线从业人员后续力量严重不足，工人老龄化、素质低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的安全意识差、自我安全防护能力下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要原因。严格执行公司安全教育培训制度，是提高作业人员安全意识和安全操作技能的有效算途径，但目前大部分项目部工人安全教育流于形式，仅仅以完善工人安全教育培训的资料和记录为主要目的，工人安全教育工作未真正落实到实处。区域公司对工人安全教育工作做得不实不细不到位，鲜有区域公司人员下基层进行安全教育培训授课。

第四部分 2014年工作改进思路

一、制定并实施安全生产领导组活动制度。

二、选拨责任心强且有专业知识基础的人员充实安全管理队伍。

三、将对分包方的安全管理作为公司、区域公司安全管理和重点。

四、加强检查监管力度，特别是加强实体项目部及区域公司分片、分点的监管力度，力争做到所有实体项目部都受检，受检项目比例达到30%左右。

五、充分利用信息化平台，随时加强与各区域公司的动态联系，使项目部、区域公司的安全管理工作上一个台阶。

附：2013年省级安全文明工地申报与验收情况表

安全管理部

篇8：某建筑企业调研报告

在知识经济的时代, 学习的重要性不言而喻, 对于知识密集型的服务产业——建筑设计业来说更是如此。尽管学习的概念和前景是如此的令人激动, 但是, 学习和许多事物一样, 不是以一种“想当然”的状态进行着。真正的学习要面临着许多常人根本无法想到的困难障碍。

二、理论背景

1. 学习的概念

本文论及的学习不是心理学上的狭义的学习, 而是指以个人、团队和整个组织为主体的, 在特定组织中 (尤其是企业) 的学习。

团队的学习是学习型组织的核心。团队学习的基本途径是信息的交流和共享。个人即使学习了, 团队还不能把洞察共享。即使暂时共享了, 这些洞察也许不能为组织所应用。而真正的团队学习应该是:第一, 对复杂的问题, 需要有足够的洞察力去思考;第二, 需要有改革的、被调整的行为;第三, 对其它团队有作为团队成员的作用 (Watkins, Marsick, 2000) 。

2. 学习的障碍

2.1学习障碍的概念

学习障碍又称为学习智障, 是企业系统自身的一种客观存在的负向素质因素, 从根本上讲, 其作用是弱化组织学习力的强度, 制约组织学习力的开发, 导致企业对自身系统和外部环境的全面、系统和快速认知与反应的迟缓、直至丧失, 最终表现为全方位削弱企业竞争优势, 使企业发展缓慢、走向衰落、直至走向灭亡 (转引自许学国, 刘鹏, 徐凤, 2001) 。

三、案例研究——以该建筑设计研究院为例

1. 研究方法

笔者主要采用面谈和档案资料法。面谈包括该设计研究院五大核心专业的设计人员及人事部三位管理者。面谈采用半结构化的方式, 主题大致分为七个部分:个人工作状况、实际的工作流程、CAD的使用情况、信息技术的使用情况、个人学习、团队内部的合作沟通和学习、与团队外部的合作沟通和学习。档案资料是另一个重要的数据来源。这些档案的主题包括该设计研究院的历史、组织结构、经营业绩、员工培训的历史记录、内部人事计划等。

2. 案例描述2.1企业背景

该设计研究院成立于五十年代初期, 是建国初期国家组建的六个大区甲级建筑设计院之一, 曾先后隶属于国家建筑工程部、国家建委、国家建工总局和中国建筑工程总公司, 属国有企业。

3. 学习的障碍

3.1不信任的气氛

首先, 管理部门与生产部门缺乏信任, 甚至缺乏应有的和睦关系。管理部门抱怨与生产部门的收入差距过大, 而生产部门以利润产生者自居, 反而指责管理部门不重视他们的意见, 组织学习不力。其次, 各个设计所之间持有“相互警惕”的态度, 信任根本无从谈起。虽然从体制上来说, 各个设计所都从属于该设计研究院, 但是, 在市场上又是相互独立的竞争对手, 千方百计地隐藏、保护自己的技术诀窍和设计经验愈发显得关键。第三, 同一设计所内部的团队缺乏普遍的、良好的人际关系。在调研的过程中, 我们不排除有个别的团队具有相对融洽的人际关系, 但是, 这种良好的人际关系是非常“随机”的, 主要取决于团队领导者的人品和工作作风这种非常主观化的因素, 缺乏其它的更强有力的因素来保证、巩固和维护。正是在这个意义上, 笔者才把它称为“缺乏普遍性”的人际关系。处于这样的人际关系中, 每个设计人员都在关注利益的分配问题, 于是就产生了对利益分配不均的抱怨。

3.2报酬制度的“黑”与“白”

在利益分配上稍有不公就很容易激发不满情绪和不信任的情况出现。正是为了最大限度地避免这种情况的出现, 该设计研究院设立了由各个设计所负责的、严格按照工作量来进行利益分配的报酬制度。量化的尺度就是“出图量”, 每一张施工图都是相当规范并且有序的。建筑设计工作的这种特点给现行的报酬制度奠定了最为关键的基础。这种报酬制度的确可以计算得“一清二白”, 但是, 它也给设计人员的心理模式和组织的学习造成了不可磨灭的影响。

问题的关键在于设计人员不仅把“报酬”当作自己的劳动所得, 它更意味着组织对自己工作的评价和对自己为组织做出贡献的肯定。

然而, 对于真正的学习来说, 这可不是一个好消息。因为设计人员对于组织贡献的认识局限在“作图”上面了, 并且, 这种局限性被现行的报酬制度成功地巩固和维持。在这种情况下, 学习对组织贡献的价值在哪里体现?知识的共享和传播的真正意义如何反馈给设计人员?这些都构成了组织学习的巨大障碍, 因为这种看起来“一清二白”的报酬制度把学习的价值挤出了员工的心理空间。

3.3没有愿景

愿景在组织中起着触发学习和为持续的学习指引方向的作用。学习型组织开始于愿景的共享, 学习是针对愿景的实现的。笔者认为, 在真正的学习中, 共同的愿景为组织成员的价值观整合提供了一个重要的平台。组织通过上级与下级的互动沟通, 让员工充分参与到愿景的规划中来, 使员工多元化的价值观融入组织的愿景中。另一方面, 价值观的整合通过共同愿景表现出来。这样, 员工的学习才有了目标和方向, 知识的共享就有了一个以整合过的价值观和共同拥有的愿景来构筑的坚实基础。

但是, 现实的问题是, 该设计研究院没有真正的愿景。不论是该设计研究院还是其下属的各个设计所都只有一个人人尽知的目标:产值。很明显, 一线的设计人员是创造价值的主力军和学习的根本力量, 却没有共同树立组织愿景的意识, 反而认为愿景之类的东西是管理部门的事情, 与自己无关。同时, 被认为有责任制定组织愿景的管理部门却没有把制定的所谓的愿景与员工分享, 甚至员工都不知道组织有这种愿景。没有员工充分参与的组织愿景是毫无意义的东西, 它也不可能成为价值观整合的平台, 更不可能对学习和知识共享产生应有的积极作用。这样, 在组织学习之初, 就丧失了触发学习的动力。

3.4权力错位

按照该设计研究院的组织结构和职能设置, 人事部门应该统一管理所有员工的学习和培训。可是, 设计人员对人事管理部门的态度是不屑和不满。一位人事部门的高级管理者一针见血地指出:“关键是管理执行力度不够”。

造成人事部门管理执行力度不够的原因主要有两点, 一个是观念上的问题, 一个是制度上的问题。具体来说, 由于该设计研究院的主要领导都是设计人员出身, 他们了解一线设计人员的工作非常辛苦, 所以倾向于“体谅”设计人员。而这种“体谅”放在管理的过程中就成为“迁就”。所以, 设计人员对于管理部门的要求和规章普遍采取一种“上有政策, 下有对策。”的态度。还有一个制度上的问题, 就是人事管理部门没有奖罚权。在经营体制上, 各个设计所都是对外自主投标的生产单位。在利益分配上, 只要上缴给国家和设计院之后, 剩余的全权由各个设计所自主分配。在这种生产和分配双重相对独立的情形之下, 人事管理部门能够凭借什么去“赏罚”各个设计所的设计人员呢?虽然, 人事部门“应该”管理学习, 但是又缺乏相应的、现实的权力基础, 导致“不能”管理学习。

3.5被学习到的个人无力感

个人无力感这个概念是在Watkins和Marsick归纳学习的三大障碍中提出的。被学习到的无力感是指剥夺了激励, 使对学习机会的注意力减退。自己要控制自己时遇到阻力, 受到制裁, 可以学习到无力感。通俗地来讲, 被学习到的个人无力感就是指个人在学习的过程中没有产生真正的开发和探索, 反而由于种种负面因素使得个人的学习效率降低或者中断, 并且, 作为个人来说, 没有能力扭转这种局面, 只有被动地接受现实。

一线设计人员本着为项目负责的态度和追求完美与创新的精神在与上级沟通的时候, 年轻设计人员的意见总是得不到充分的尊重和重视。建筑设计工作是比较强调形象思维和创造性的, 但是, 该设计研究院现在主要是靠经验化生产, 设计项目的科技含量和创新性都不高。并且一个设计方案的实现还需要甲方的实力配合。如果甲方的作业实力有限和对设计费用的投入很低的话, 那么再有创新的设计人员也不可能做出一套高质量的可行方案。再加上设计所内的官僚主义, 使得设计人员受到重重限制, 导致一种“想做又不能做”的情况, 无法控制自己, 于是很自然地就学习到了无力感。

四、总结

上面, 笔者从不信任的气氛、报酬制度、没有愿景、权力错位和被学习到的个人无力感五个角度来分析了该设计研究院存在的学习障碍, 并且具体分析了这些障碍是如何影响学习的。需要指出的是, 虽然这五个因素分别都对组织的学习产生了巨大的影响, 但是, 在实践中它们之间又是有着密切的逻辑关系, 共同“粘合”在一起, 阻碍了组织的学习。

参考文献

[1]沃特金斯.马席克.著.沈德汉.张声雄.译.《21世纪学习型组织》.上海:上海世界图书出版公司, 2000.P73.P24.P26.P74.P192.P194.P196

[2]许学国.刘鹏.徐凤.《学习智障辨识与评判研究》.《上海大学学报》 (自然科学版) , 2001年第7卷第4期