建筑企业安全论文

【摘要】建筑企业安全管理的改进，要从管理机制、人员素质、教育培训、本质安全、安全投入等各个方面入手，是个系统工程。改进安全管理水平，既要有长期打算，也要有跟进的近期措施。【关键词】安全管理安全投入OHSMS体系建筑企业安全管理的改进，要制定完善并严格执行目标责任制，逐步提高管理水平。以下是小编精心整理的《建筑企业安全论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

建筑企业安全论文 篇1：

建筑企业安全投入水平与安全文化的关联性研究

摘 要：建筑业在国民经济中的支柱地位不断加强，而施工安全问题一直成为工程管理中的重要内容。不断出现的安全事故的症结是否与企业的安全文化及安全投入水平有关，本文针对企业安全文化和企业的安全投入水平的关联性进行论述，并得出结论。

关键词：建筑企业；安全文化；安全投入；关联性

1.引言

近年来，建筑业在国民经济中的支柱地位不断加强。“十一五”期间，建筑业增加值占国内生产总值的比重保持在6%左右，建筑业全社会从业人员达到4000万人以上，成为大量吸纳农村富余劳动力就业、拉动国民经济发展的重要产业。随着社会对“民生”问题的日益关注，施工安全问题却一直伴随着建筑市场的发展。建筑企业的安全文化及安全投入对建筑施工安全问题有直接的影响，而两者之间又有怎样的关联，有如下阐述：

2.安全投入与建筑企业安全文化

2.1企业安全投入是建筑企业安全施工的直接保障

从近年来的统计数字来看，施工现场的安全事故的类别有：高空坠落、电击伤害、物体打击、机械伤害等。从全国的施工安全事故统计数字来看，高空坠物占50%以上[1]。我国《安全生产法》明确规定了安全事故的记录申报制度，2012年上半年，重庆市建设工程信息网上通报的安全事故有11例，其中10例是高空坠物，1例坍塌事故。高空坠物的原因很复杂，由于工程施工周期长，所涉及的环境、材料、机具、安全技术措施等企业的施工安全投入因素是业内关注的焦点。而这些因素都涉及到了安全投入问题，所谓安全投入是在建筑工程项目进行过程中，为保证项目顺利安全进行，在项目的安全活动中所投入的人力、物力和财力的总称[2]，包括了安全员，安全技术，安全设备等方面的投资，分别体现在施工现场劳动保护、机械设备安全管理、施工薄弱环节重点监控、施工技术及机具的科技创新、现场生活与卫生等几个方面。在建筑市场的招投标过程中，施工现场必须有具体的安全施工措施以保障现场施工工人的人身安全及工程质量。按照《建筑工程工程量清单计价规范》的具体规定，企业安全文明施工费作为不可竞争费用参与工程报价，但是从资金运转、现场操作等方面考虑，中标施工单位可能缩减工程安全投入而争取最大的利润，这就为施工中的安全事故买下了祸根。

2.2安全文化是企业文化的重要内容

建筑企业的安全文化是企业文化的重要组成之一，为企业安全活动提供了指导方针，可以从安全制度、安全意识等两个方面来衡量。主要体现在企业对安全技术、安全培训的重视程度、领导对安全工作的支持程度、企业对员工安全意识的培养及员工对安全施工的认识的程度[3]。自“十一五”以来，政府部门出台了建筑市场监管、工程质量安全管理、标准定额管理等一系列规章制度和政策文件，监管机制逐步健全，监管力度逐步加大，工程质量安全形势持续好转。在国家政策的引导及监管之下，“安全大于天”对于建筑企业来说就是要充分保证施工安全，要做好安全文化的培养。文化的目的在于对人的思想的引导进而养成良好的行为习惯，具体表现在以下几个方面：

（1）普及企业安全知识宣传可以通过在工地张贴宣传画、发放安全资料，开展安全知识竞赛等形式来宣传安全生产知识，另外还可以定期安排安全知识讲座，让施工人员更深入地了解、提高自我防护能力。其中，高空施工安全、防坠落、防塌方等应是安全知识的重点。

（2）团队协作意识是安全施工的精神支柱，高空坠落事件中不乏缺乏团队意识的，擅自不按规范施工或独自操作的行为。建筑工程施工过程界面重复交叉较多，工種复杂，施工操作人员应该团队协作，安全施工。团队意识的培养可以在开展各种安全宣传活动的基础上，开展各种文娱活动，在活跃工人精神生活的同时营造团队合作气氛。

（3）安全环境对于施工工人来说是最直接的因素，在安全施工规范中规定有文明施工与环境保护，例如施工现场必须具备安全警示标志牌，场容场貌等。安全的施工环境需要以施工操作人员为中心，符合施工操作人员的心理需求，例如，在钢筋混凝土单一枯燥的施工环境中，尽量对施工环境进行绿化、增添黄色等亮丽颜色的使用、张贴简单幽默标志语等缓和施工人员的紧张情绪。

（4）企业的防灾抗灾能力是企业安全施工的保障，企业要有一系列的防灾应灾预案，并在日常的施工中加强演练，企业长期处于备战状态。

2.3安全力是企业核心竞争力的重要部分

安全力即企业能够保证安全施工的能力。它是企业安全投入和安全文化的综合体现，可以用建筑企业安全文化及安全投入的所有综合因素来表示，良好的企业安全文化是企业安全力坚实的基础。在竞争激烈的建筑市场，在相同的资质水平下的建筑企业最强有力的法宝之一就是企业强有力的安全力。

2.4安全文化、安全投入、安全力之间的联系

为了研究安全文化与安全投入之间的关系，现设定安全力、安全文化、安全投入之间有如下函数关系：

（1）

其中X1、X2∈[0，100]， ，

X1表示企业安全文化，X2表示安全投入，可以用如下列举因素进行打分。

则 其中λ为各个指标的权重

其中λ为各个指标的权重

企业的安全文化程度越高，企业的安全投入就越完善，进而安全力越强。为了证明这种假设，以下用用线性回归证明安全投入与企业的安全文化是否具备正相关的关系。如果企业的安全文化程度与企业的安全投入存在正相关的关系，就为减少建筑企业安全事故找到了突破口，即提高企业的安全力并着力培养企业的安全文化，加强安全制度及安全意识的加强工作。

该公式中X1表示企业的安全文化，X2表示安全投入、a、b 为回归系数，

此处令 （2）

则两边取对数得出 （3）

其中参数

取样本，i=1，2，3，……n令

则利用γ 检验，求得x1、x2的相关系数

此处 ，表示x1、x2正相关， ，表示x1、x2不相关，

表示x1、x2具有相关性[4]。

3.案例分析

为了验证以上的结论，采用专家调查法，对重庆市甲乙丙三家建筑企业安全文化及安全投入两个指标进行打分，满分各为100分，其中企业安全文化与企业投入情况分别有五项指标。

表3.1 数据调查表 单位：（分）

表3.2 数据调查表 单位：（分）

利用三家企业的得分数据，采用以上的证明方法并利用γ 检验，求得x1、x2的相关系数，有如下计算说明由于企业安全文化与安全投入各有五个要素，在具体的调查过程中，专家对十个因素给出不同的权重，其中：

各个因素的权重为（0.3，0.3，0.2，0.1，0.1），

各个因素的权重为（0.3，0.2，0.2，0.2，0.1）则利用甲企业的数据详细证明如下：

同理得出乙企业、丙企业的经验系数分别为：3.36和2.03.

综上所述， ，表示x1、x2正相关，即企业的安全投入与企业的安全文化有正相关的关系。

3.结论

由于企业的安全投入与企业的安全文化有正相关的关系，建筑企业应把安全文化作为企业发展战略的重要内容，着力培育良好的企业文化，加强企业的安全投入，为企业打造较强的安全力并提升企业的竞争力。在竞争激烈的建筑市场，国家相关部门对施工安全问题的重视，各个省市也逐步建立建筑企业诚信档案制度，安全施工作为其中重要的因素将对企业的社会形象产生很大的影响。

参考文献

[1]卢岚，王令东.建筑施工现场安全模糊评价方法研究[J]，工业工程 2006（6）

[2]赵彦芹.建筑企业安全文化创新模式研究[J]，施工技术， 2007 （36）

[3]方东平，黄新宇.工程建设安全管理[M]，北京：中国水利水电出版社，2001

[4]胡永宏，贺思辉.综合评价方法[M]，北京：科学出版社，2000

作者：陈丽娟 付青松

建筑企业安全论文 篇2：

建筑企业安全管理的改进措施

【摘　要】 建筑企业安全管理的改进，要从管理机制、人员素质、教育培训、本质安全、安全投入等各个方面入手，是个系统工程。改进安全管理水平，既要有长期打算，也要有跟进的近期措施。

【关键词】 安全管理 安全投入 OHSMS体系

建筑企业安全管理的改进，要制定完善并严格执行目标责任制，逐步提高管理水平。本文认为，全面提升建筑企业的安全管理水平，需要运用系统工程思想，综合考虑企业目前存在的问题，将安全系统分析方法切实应用到项目安全管理的实践中，实现标准化管理，才能达到既定的职业健康安全方针的要求。

1. 改进安全管理水平，需要从管理机制、人员素质、教育培训、本质安全化、安全投入等几个方面着手。落实这方方面面，既要有针对性的相应措施，也要有长期打算的思想准备。

首先，改进机制，提高素质。

目前大多数公司管理模式落后，事故隐患得不到及时整改。产生原因有体制、机制、自身特点方面的因素，也有宏观环境的制约。这四个方面的因素，只有机制方面是可以改进完善的。完善管理机制，重要的是实现安全管理的独立性。

我们应该借鉴西方发达国家的先进经验，重新确定安全管理者在企业组织结构中的职权及地位，尽早确立安全的独立性地位。针对我国目前管理专业化程度偏低的现状，应尽早开展对企业负责人进行管理专业化的再教育，认真培训项目经理，不断将整合建立起来的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系深入贯彻实施，提高他们的项目管理技能，改变整体技术水平高而专业管理水平低的现状，克服安全管理中的“瓶颈”制约。

安全管理需要的就是整体专业化素质高的人。《安全生产法》第20条规定：“……建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关部门对其安全生产知识和管理能力考核后方可任职。”安全管理人员要具备丰富的业务知识、超强的业务能力及公正的个人品质。只有经过严格培训的优秀的专业人员，才能被选拔上岗。安全管理渗透在日常工作的点点滴滴中，事故就发生在安全管理中最薄弱的环节上。对于安全工作，我们有的人不以为然，认为谁都可以做。这种认识是极其错误的。

在运行机制及管理人员素质改进的基础上，需要提高全体人员的安全意识。这是企业组织措施实施的保障，缺少了它，再好的管理机制也发挥不出优势。因此，安全教育和培训必须落实到位。企业的安全教育，一要长抓不懈，形成制度；二要不断改进方式方法，采取生动有效的图、物、文三位一体的展览或以具体事故案例实物展示的形式，定期对员工特别是新员工进行的安全教育。

其次，增加投入，奖惩分明。

安全工作的资金投入，对于安全生产是必不可少的保障环节。根据安全经济学研究成果显示，安全保障措施的预防性投入效果与事后整改效果是1：5的关系。这一基本量规律说明，安全投入用于预防事故发生是十分必要的。根据《安全生产法》中第十八条规定：“……资金，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金不足导致的后果承担责任。”由于安全开支目前并没有明确列在预算中，只是隐含在预算其它费用之中，因而造成安全防护费用彼此推诿不能落实的情况屡屡发生。

安全管理体系的全程正强化运作，肯定要比采取不得已的负强化手段更有意义。要切实将“安全第一，预防为主”的方针落到实处，就应采取对策，如：生产考核与安全考核挂钩，奖金与安全生产连系，增加安全生產奖金的数额，制定量化考核指标，赋予安管人员一定的经济自主权以行使罚款权和奖励权，等等。

最后，形成安全管理的立体化。

本质安全化要求，工作环境、生活条件、设备防护等环节，要落实“以人为本”的管理。本质安全化的完善，会对提高工作效率有直接作用，也会对降低事故发生率产生间接影响。

安全管理需要从全过程进行完善。目前安全管理工作的重心仍集中在执行和检查层面上，制定计划和改进工作的力度尚嫌不足。安全管理的介入，在设计阶段就要着手，对危险源的辨识、工程评估与管理控制，要提前有应急预案的准备，一旦发生事故，调查分析，总结教育等，也要十分重视。

安全管理要从全方位改进。改进要着眼于人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷、环境因素这几个方面。通过大量的观测、统计和分析，人员失误的规律和失误率是可以预测的；设备故障方面，通过定期检查、维修保养等是可以在预定的时间内得到控制的；管理缺陷方面，在预测、分析的基础上，进行合理的计划、组织、协调、检查等工作，是可以弥补的；环境因素方面，通过对温度、湿度、照明、噪声等各种因素调节改善，也是能够避免事故发生的。

班组级的安全管理应该常抓不懈。为了避免安全教育流于形式，我们应该借鉴日本的成功经验，组长每日将每个组员的作业内容、危险事项、对策措施，对全班组的成员作细致讲解，并写出来挂在规定的位置，起到提醒警示的作用。

安全管理评估方法多元化，量化安全管理考核制度。目前，企业在安全管理的评估方法上，由于历史沿革及人员素质的原因，主要应用的还是安全检查表法。这种方法虽然简便易行，但是在具体实施时主观性很强，伸缩性过大，在量化方面过于粗放。如果我们引入LEC法、RAC法等，使安全评估方法多元化，减少人为的主观成分，评价更加准确、客观、可信，考评更具权威性，对于安全管理人员的KPI绩效考核也更令人信服。

2. 以上的措施是从企业长期改进的目标提出的，这需要长期努力，逐步实现。安全管理是注重实际效果的，特别要具有当前的可行性。如果只有理论论证、描绘蓝图，听起来头头是道，其实没有可操作性，那就成了纸上谈兵，毫无意义了。因此，我们特别要关注建筑行业近期应该而且能够采取的措施。

第一，大幅提高安全投入比例。

建筑企业安全管理的薄弱环节是：安全投入太少。先看某些企业公司成功的先例：深圳地王大厦项目(日本人总包，企业分包)的安全投入为1.7％；大亚湾核电项目的安全投入为1.1%；岭澳核电项目为1%。这几个项目都获得了“鲁班奖”，千人伤亡率都为零。以这几项成功先例作为衡量标准，安全投入不宜低于工程总造价的1%。但是，现在绝大多数企业公司在安全管理方面的实际状况却令人十分担忧：项目的安全投入比例达不到总造价的0.1%，有的甚至只有0.07%乃至0.03%，与安全底线相差竟达十几倍乃至几十倍！因此，建筑企业目前应该首先提升安全投入资金的比例，不能低于承包工程总造价的1%。当然，从实际出发，在投入数额上，国内建筑企业公司目前还不可能向美、日、英等国的6%投入看齐，但1%以上的投入是有例可循的，说明是可以做得到的。不低于1%，不能打折扣，这要形成共识，尽早贯彻落实，真正扭转安全管理中因资金不足而造成的被动无奈局面。

安全投入资金最好是由安全主任负责掌握，做到专款专用。

第二，落实全员配制全方位负责。

在安全生产责任制方面，建筑企业一方面要实现组织保证，配备足额的安管人员，保证安全生产责任制各项制度的落实，将安全生产责任按照组织结构分解下去，并且做到责权对等，从而调动起全员的安全工作积极性；另一方面要实现全过程、全方位管理，通过对典型事件的事件树分析及典型案例的事故树分析，积极采取相应的防范措施，明确全员在安全管理各阶段、各环节的责任，将安全工作覆盖到工程的每一个阶段、每一个部门及每一个人员身上，真正形成人与事的立体网格化安全管理。具体在工程的每一个阶段以至每一个工序，都要加强前馈控制，比如提前项目管理的介入期，制定应急预案；项目实施期，认真研究持续改进方案，严肃对待事故调查和认真总结经验教训方面的程序性规定，等等。这样就使得安全工作具有延展性、覆盖性，而且可以使得人人在意，认真执行操作规程，形成相互监督机制，规范全员的操作行为，实行主动控制。

第三，确保现场管理规范化。

对安全管理人员提出一丝不苟的严格要求：按照安全评价的基本程序，收集详尽的资料，认真进行危险辨识，采用科学的定性、定量评价方法作出相应评价；制定有明确针对性的完备的安全对策措施和应急预案；对现场的危险源进行辨识并作出评估，在容易造成伤害事故的起因物和致害物上苛求地找出薄弱环节和潜在危险，从而提前采取有针对性的预防措施，最大限度地有效地排除事故隐患。预防在先，有备无患。此其一。其二，重视班组级的安全管理。无论多先进的安全管理理念，最后的实际落实都体现在班组单位中，因此这个环节要重视，切实落实班组级安全建设。其三，结合项目的CI创优达标活动，充分认识环境与职业健康卫生安全之间的密切关联关系，着手消除施工现场物的不安全状态，努力创造一个优良的工作环境，实现施工现场环境的规范化，提升文明施工的水准，为工人创造良好的工作环境。最后，安全主任应进入项目领导班子，发挥特有的作用。

第四，实现程序化管理。

建筑企业安全管理的手段要改进，形成整体的程序化管理局面，打破以前各个项目的条块分割状态。通过推行OHSMS体系，整合公司的安全管理资源。在程序化管理过程中，还要注意不断交流安全工作的经验，建立公司各項目安全管理人员交流的平台。

第五，引入与经济效益挂钩的竞争机制。

在管理机制上要有实质性的改进。在组织人事方面，要完善激励竞争机制，进一步量化人员考核体系，将考核结果与经济效益紧密联系起来。在安全管理人员的待遇方面，要确定他们在工程领导层的地位，赋予他们较多的经济自主权。在安全投入方面，要与经济效益挂钩，增加安全工作中的正强化比例，推动安全检查后整改的力度。在安全检查方面，要改进检查的方式方法，通过采用系统的、科学的安全风险评价方法，提高量化比例。

以上提出的有关制度建设层面的改进项目及具体内容，涉及资金、人员、职责、组织、手段等五个方面的管理。这些管理措施，建筑企业公司目前是完全可以做得到的，只要提到议事日程上，就能形成共识，很快运作起来；只要认真对待，就不难做到。特别要指出的是，安全管理工作中最重要的，是要在人员管理的层面上确实下大功夫。

综上所述，为了全面提升建筑企业的安全管理水平，改进的长期措施有：组织措施上，从完善安全管理机制、提高安全人员的整体专业化素质、改进安全教育和培训这三方面着手，以改进机制，提高人员素质；管理措施上，从本质安全化的完善、安全管理的全过程化完善、安全管理的全方位化改进、安全管理体系的持续改进、加强班组级的安全管理、安全管理评估方法多元化这六个方面着手，以完善安全管理的立体化建设；经济措施上，从增加安全工作的资金投入、减小安全工作的负强化比例这两方面着手，实质性地增加投入。改进的近期措施有：大幅提高安全投入比例；安全管理人员全员配制全方位负责；确保现场管理规范化；实现程序化管理；引入与经济效益挂钩的竞争机制。无论长期措施还是近期措施，都需要运用系统工程思想理论为指导，运用安全系统分析方法，结合正在进行的OHSMS管理体系的运作，综合思考建筑企业目前存在的问题，充分考虑环境管理与职业健康安全之间的关系，在项目安全管理的实践中，为实现标准化管理，为企业既定的职业健康安全的目标，作出持续不懈的努力。

作者简介：赵威（1971-），男，甘肃兰州人，安全管理，从事安全管理研究。

（作者单位：法利嘉航检验技术（深圳）有限公司）

作者：赵威

建筑企业安全论文 篇3：

建筑企业安全管理工作的探讨

【摘 要】本文对建筑企业安全管理工作进行分析，对如何有效进行安全防护提出建议。

【关键词】建筑企業；安全管理意义；方法；建议

0.前言

随着我国建筑业的蓬勃发展，施工安全问题日益突出，不仅妨碍建筑业的健康发展，且对人民的生命财产安全带来极大的危害。

1.安全管理的意义

安全管理是建筑企业管理的重要组成部分，通过控制生产因素，消除不安全行为，保障施工项目顺利进行。在建设工程领域，安全就是企业命脉，安全管理决定企业的社会信誉和经济效益。做好安全管理有利于工程施工质量、进度、投资等的控制；有利于业主提高投资决策水平，实现投资效益的最大化。

2.安全事故原因分析

安全事故的发生可概括为以下几点：一是人的不安全行为、麻痹、失误和物的不安全状态（设备老化、建材不达标）是事故的直接原因；二是不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响；三是管理的欠缺是事故发生的重要因素。由此看来，要有效避免建筑企业施工过程中的安全事故，保证安全生产，实现平安建设，就要建立科学合理的安全管理防控综合体系。

3.做好建筑企业安全管理工作的几点建议

3.1提高安全意识是根本

建筑企业应充分认识安全生产对企业经济发展的重要性，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，普及“安全生产、人人有责”的工作理念，不断创新管理，增强安全防范意识，各级施工管理者、项目经理、安全员、作业工人要树立居安思危的忧患意识、责任意识，大力宣传并认真学习现行安全生产法律法规和操作技术，全面落实安全生产责任制和施工现场标准化管理，从思想上做到防患于未然，才能从根本上确保施工安全。

3.2强化安全责任是关键

安全责任是企业安全生产管理的灵魂，是落实企业安全生产工作的根本途径。建筑施工企业是安全生产责任单位主体，通过签订安全生产责任状等措施，实施安全绩效严格考核，促进安全生产责任的真正落实。建设、监理、施工等单位必须遵守安全生产法律法规，保证建设工程安全生产，依法承担安全生产、监督和指导施工企业的责任，维护建筑安全生产秩序，减少事故数量，积极发挥安全管理作用。

3.3实施安全防护措施是保障

3.3.1建立健全管理机制

从制度上保证安全措施实施，工程的施工质量越好，其产生的安全效应就越高。只有在良好的安全措施保证之下，施工人员才能较好地发挥技术水平、质量就有保障。结合实际，建立健全工程质量责任追究制度、安全监督检查制度、应急预案、安全处罚等安全管理制度和宣传培训制度，规范施工行为，做到“早规划、早安排，早控制”，建立谁主管谁负责的体制，使各级安全生产经营责任更加明确和具体达到有效遏制安全事故发生的目的。

3.3.2实施安全文明施工措施费保障制度

从经济上保障安全措施顺利进行。在建设实施过程中，承发包、监理部门、安监机构责权关系的不明确，造价管理部门动态考评机制的不健全，致使建设工程的安全生产管理缺乏有效的保障措施，吝啬安全成本的投入，导致一些违法违规行为时有发生，要使安全文明施工措施费得到有效落实，就要建立有效的监管措施：一是发包方应当在施工过程中对承包单位落实安全防护、文明施工措施情况进行现场认证，并签认计量认证单，从技术层面监管；二是发包方在编制招标文件的标底时，按规定单独列项，足额计取安全文明施工全部费用；三是在申领施工许可证时，将施工合同约定的支付计划作为保证工程安全的具体措施提交建设行政主管部门，否则不予核发施工许可证。做到以科技兴安、以人为本，科学发展，为安全生产的动态管理和安全保证体系正常运行提供稳定而有力的经济保障，确保一方平安。

3.3.3开展安全检查，推动落实安全防护

安全检查是安全监督管理者和各级领导依照国家的法律法规，结合行业的规章制度和特点要求，对施工现场和员工生活、工作场所安全状况进行清理检查的手段。特别对高空施工机械吊装、临街施工、消防设施等部位要进行重点检查，对其危害程度和可能造成的灾害及后果进行客观评估，发现问题要及时提出处理意见并限期整改，并形成检查记录。通过检查，使管理者了解情况，发现问题，排除隐患，强化管理，使施工企业提高认识，促进发展。

3.4企业安全文化建设是基础

文化是一种无形的力量，影响着人的思维方法和行为方式。安全文化建设是防止和减少事故发生的一种“软”力量；安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境，对人的观念、意识、态度行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。安全文化有导向、凝聚、激励和辐射同化功能。①导向功能：企业安全文化所提出的价值观为企业的安全管理决策活动提供为企业大多数职工所认同的价值取向，它们能将价值观内化为个人的价值观，将企业目标“内化”为自己的行为目标，使个人的目标、价值观、理想与企业的目标、价值观、理想有了高度的一致性和同一性。②凝聚功能：当企业安全文化所提出的价值观被企业职工内化为个人的价值观和目标后就会产生一种积极而强大的群体意识，将每个职工紧密的联系在一起，这就形成了一种强大的凝聚力和向心力。③激励功能：企业安全文化所提出的价值观向员工展示了工作的意义和目标，激励职工奋发向上。④辐射和同化功能：企业文化一旦在一定的群体中形成，便会对周围群体产生强大的影响作用，迅速向周边辐射；而且，企业安全文化还会保持一个企业稳定的风格和活力，同化一批又一批新来者，使企业安全文化得以传播和发展。企业在安全文化建设中，应充分考虑自身的内部和外部文化特征，充分认识安全文化的功能，引导全体员工的安全态度和安全行为，在企业中形成重视安全、重视生命的价值观，形成统一的思维方式和行为方式，进而实现企业安全生产水平的持续提高。

4.结束语

安全管理是复杂的系统工程，事关国家和人民生命、财产安全大事，企业只有坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“安全生产、人人有责、安全是效益，安全是财富”的意识，强化主管部门企业、安全生产主体责任，推进安全生产管理体系建设，不断探索引进新的管理和技术方法，提高管理者和作业者的安全素质和业务水平，结合企业自身的特点，运用科学技术和先进管理方法，不断提升安全生产管理水平，为企业的持续发展保驾护航。

作者：沈俊　李鹏　胡书明