食盐零售网络建设工作总结（精选9篇）
篇1：食盐零售网络建设工作总结
《食盐零售许可证》申请书
一、申请人姓名：，身份证号：家庭住址：，邮编：。
二、申请单位名称： 编：。
三、申请内容：
（一）现从事职业：XXXXXXX
（二）现有经营场所18平方米，仓储面积24平方米。
（三）有效证件：个体工商户营业执照：注册号：***。
（四）供应区域内人口数：约1500人。
（五）年内销售食盐数量：约2000公斤。
（六）遵守法律法规的承诺：
1、遵守国家盐业政策和法规，服从盐政管理；
2、完成规定的食盐销售任务，保证不冲销供应区域外的食盐市场。
四、申请事项：
发给《食盐零售许可证》。
申请人（签章）：
申请日期：年月日
篇2：食盐零售网络建设工作总结
8月18日下午, 由北京市商务委员会支持, 北京电子商务协会主办, 京东商城、当当网、凡客诚品 (以下简称VANCL) 和卓越亚马逊承办的“诚信、创新、责任——2010网络零售行业峰会”在国家会议中心举行。
商务部商贸服务司副司长王晓川, 国家工商总局消费者权益保护局副局长李军, 北京市商务委员会主任卢彦、副主任李薇薇, 北京经济和信息化委员会副主任王学军, 北京市工商局副局长刘健, 12315投诉中心、中国消费者协会、北京电子商务协会相关负责人, 清华大学博士生导师柴跃廷教授, 中国科学院研究生院管理学院副院长吕本富教授, 艾瑞咨询集团董事长杨伟庆等相关业界专家, 北京市各区、县商务委的领导以及新闻媒体共200余人出席了本次会议。当当网首席运营官黄若、京东商城CEO刘强东和VANCL CEO陈年等企业界代表均参加了峰会。
本次峰会是“首都商网·服务中国”系列活动之一。该活动是北京电子商务服务行业联手打造的服务品牌。此次峰会致力于展示北京电子商务服务品牌现有成果, 进一步汇聚行业力量, 加快推进中国中小企业的电子商务应用进程, 助力世界城市和国际商贸中心建设。
现状:北京电子商务企业领军全国
北京的电子商务企业很争气。主流客户快速增长、市场规模增加、交易规模高速递增、品牌企业不断涌现, 在北京市电子商务协会会长高颖维看来, 北京B2C企业领军地位业已形成。高颖维的底气来自于一系列数据:2009年全国电子商务企业前100家中, 北京地区企业占48%, 自主销售额59.3%。当然, 她的底气还来自于诸多北京本地B2C品牌企业的迅速成长壮大和业绩支撑。
在北京, 我国最大的B2C电子商务公司京东网上商城, 连续5年在3C零售领域保持200%以上的增长速度。从2004年初涉足电子商务仅仅1000万元的营业额, 到2009年的近40亿元的营业额, 京东商城董事局主席兼CEO刘强东把今年的销售目标定在100亿元。
2007年10月18日正式上线运营的VANCL, 在短短不到三年的时间里, 使得消费者的信任数千倍甚至上万倍成长。从最初一天卖掉15件衣服开始, 到现在一天最高卖掉20多万件衣服、床上饰品等。2010年VANCL预计卖掉3000万件衣服, 而明年, 其创始人陈年希望卖掉1亿件衣服。
相较京东商城和VANCL, 1999年11月开通的当当网和创立于2000年的卓越网, 算是北京B2C企业里面的“老大哥”了。走过十周年的当当网销售业绩增加了400倍, 每天有上万人在当当网买东西, 每月有3000万人在当当网浏览各类信息, 当当网每月销售商品超过2000万件。
从2006年向百货化进军, 卓越亚马逊转型至今已经是第四个年头。产品门类24个之多, 商品种类更是高达150万种, 今年的营业额在20亿元人民币左右, 明年的目标是10亿美元 (约合68亿人民币) 的规模, 卓越亚马逊已然成为B2C的行业翘楚。
艾瑞市场咨询总经理杨伟庆指出, 北京B2C发展获得了各方面的支持, 包括配套设施、用户基础、以及政府的支持。网民的普及速度, 包括网民承受程度都属于北京电子商务发展的基础。据艾瑞数据显示, 北京市网民渗透率在中国排名第一, 中国网民平均渗透率25-30%, 北京网民渗透率63%, 网购用户渗透率51%, 居全国第二。2010年上半年全国网络零售规模排名前10的企业中, 6家是北京的企业, 销售额占比在60%以上。
一串串数据无一不向业界证明, 北京地区发展B2C占有了得天独厚的先发优势。电子商务正迎来广阔盈利前景, 催生网上沃尔玛不是没有可能。然而面对B2C的大好局面, 北京电子商务企业没有头脑发热。特别是在北京创建“世界城市”过程中, 如何更好地发挥电子商务企业的优势, 寻找更多商机, 助力世界城市建设, 北京电子商务企业也在冷静、客观深思高速增长背后的问题。
高颖维认为, 北京电子商务企业主力客户和市场高速增长是互联网高速发展的必然结果。她也担心, 在交易规模高速增长的背后, 是否掩盖了应该增长和应该更高、更快增长的问题?她认为, 如果做到诚信经营、有序创新, 履行更多责任的话, 电子商务企业增长速度不是现在的97%, 也可能是120%、甚至是150%。对于评价品牌企业的体系, 高颖维说, 目前过多依据交易规模而忽略诚信、行业道德等关键要素。首都的功能和地位、北京世界城市的创建, 使得北京电子商务企业具有得天独厚的优势, 高颖维告诫北京B2C企业, 对此要有清醒的认识。
北京电子商务协会和电子商务品牌企业认为, 正在创建世界城市的北京需要电子商务, 中国电子商务企业的发展需要诚信、创新和责任。
网购:需要工业社会的标准
面对网络购物的迅速发展, 商务部商贸服务司副司长王晓川指出:由于网络购物在我国发展时间相对较短, 网络技术、通讯技术、上网企业在网上开展管理基础较为薄弱, 在这一方面还需要认真积累和实践;管理方面, 立法、标准以及管理手段和方式也需要进行认真的探索。北京市商务委主任卢彦也认为, 网络购物要有“工业社会的标准”。
王晓川说, 网络购物作为一门新的业务, 国家政策体系、产业促进体系需要尽快推陈, 商务部的有关部门、司局将会同有关部门就网络购物发展进行研究, 争取在商业产业政策设计、调整方面做出努力。
北京市商务委员会、北京经济和信息化委员会已经先行作出行动:2010年网络零售行业峰会上, 北京经济和信息化委员会副主任王学军宣布联合成立“北京市电子商务专家委员会”。首批聘任的八名专家分别来自于清华大学、中国科学院、中国社会科学院、人民大学、对外经济贸易大学及艾瑞咨询、亿邦动力、德法智诚等专业研究机构。成立电子商务专家委员会的目的是要充分发挥首都的智力优势, 对政府职能部门加强电子商务产业发展宏观指导起到积极的、重要的参谋作用。卢彦主任亲自为到会的五位专家颁发聘书。
一面是政府引导规范, 一面是电子商务品牌企业行业自律。
京东商城、VANCL、卓越亚马逊和当当网在会上发起签署《北京市网络零售行业诚信服务公约》。公约从售前、售后服务以及信息安全等方面对电子商务企业提出了统一的行业规范。根据公约, 京城电子商务企业将共同防范计算机恶意代码或破坏程序在互联网的传播, 谨防制作和传播对计算机及他人计算机信息系统具有恶意攻击能力的计算机程序。同时, 将反对采用不正当手段进行业内竞争。另外, 对于消费者索要购物凭证或服务单据, 经营者必须出具, 须24小时内响应客户投诉, 做好缺陷商品的召回服务。同时, 还将采取各种有效方式, 开展网络零售行业科研、生产及服务等领域的协作。
高颖维表示, 诚信是企业将来永远立于不败之地的基础, 只有所有的企业共同实践诚信才能得到消费者认可。事实上目前已经有品牌企业能够诚信为本, 以消费者为中心发挥榜样作用。当当网率先成为第一个电子商务市级12315绿色通道企业, 京东商城、VANCL、卓越亚马逊均成为北京12315绿色通道企业。今后北京电子商务协会将号召更多的同业企业加入公约, 促进网络零售市场繁荣和发展。协会还将配合市工商部门开展市级12315绿色通道推荐并参与北京市工商局12315于每年的联合评选“年度电子商务消费者投诉绿色通道工作突出单位”颁牌工作。
诚信:要有农业社会的耐心
面对不能一手交钱一手交货的网络购物模式, 消费者买的是信誉。没有诚信, 电子商务就无法生存。但是正如北京市商务委主任卢彦所说, 做诚信的B2C企业要耐得住寂寞, 要有农业社会的耐心才能做大做强——种下诚信得到企业长远的发展。北京多家B2C品牌企业的成长经历也验证了卢彦的论断。
京东商城CEO刘强东最初在各大论坛发帖宣传他的货物, 但是发一个帖子就被删一个。直到有一天一个论坛的版主在他帖子下面留了一句话:“京东我知道, 这是一家在中关村买光磁碟片从不用担心有假货问题的店。”就是这一句话让京东在一个陌生的地方一下得到了网友的认可, 刘强东也在当天收到7个订单, 一个星期京东就有了第一批36个用户。正是这36个用户一次次的对外传播, 向别的网友担保、推荐, 京东商城才积聚人气, 开始了快速发展之路。从“最开始骑着28自行车, 背着一个装了12000块钱的黄书包来到中关村”, 发展到中关村光子产品第一, 京东商城连续5年保持着超过200%的增长, 2010年京东商城日订单量已超过6万单。刘强东认为京东商城能够有现今的成就完全取决于其常年坚持的“诚信经营”, 诚信就是网络零售企业的生命线。
对于刘强东的观点, VANCL老总陈年深表认同。他相信讲诚信, 真正踏实做业务, 关注用户体验的电子商务企业, 将在新一轮的竞争中胜出。陈年承认VANCL在最初的2年半时间里比较痛苦, 因为凡客从事的是最古老的行业服装业, 从品牌、购物习惯等方面得不到认可和信任。而且一切“聪明”的办法VANCL都不会:比如说不敢说自己是一个来自西班牙或者拉丁美洲的品牌, 因为他们怕一旦被戳穿很可怕。比如有投资人建议VANCL招聘几个同性恋设计师来提高品味, 他们也做不到, 甚至不知道上哪里能招到这样的人……陈年认为VANCL走的是用户体验之路, 这是最笨的路。但是坚守的结果是:VANCL从最初一天卖掉15件开始, 到现在一天最高卖掉20多万件服装、床上饰品等;2010年VANCL预计可以卖掉3000万件衣服, 到2011年陈年更是希望可以卖掉1亿件。
对于北京B2C企业坚持诚信经营的做法, 北京市商务委员会主任卢彦表示肯定。他说, 做诚信也许开头会很苦, 但是六年、十年坚持做下去, 企业将会聚集一批忠实的消费者, 而这些消费者将会用他们的消费对企业的诚信做出选择。一个企业要想做成一个百年老店, 离开了诚信无法实现, 而一个企业想在竞争大潮当中生存下去、发展同样离不开诚信。电子商务企业和传统零售不一样, 是通过网络平台交流, 所以诚信在这个状态之下显着更为重要。而无论京东商城、VANCL, 只有选择诚信, 意味着将在发展道路上有可能走的很远。
创新:营销模式的发展方向要变
电子商务本身是创新产业。相较于传统商业模式, 电子商务正是由于其不同于以往的商业模式, 获得急速增长。例如当当网采取开放百货招商平台、发力百货零售、实现手机购物……用一系列创新模式拓展了B2C的疆界, 未来2-3年内, 当当网将在盈利的基础上达到每年上百亿元的销售目标。新的模式不断涌现, 电子商务领域的创新非常值得探讨。
那么, 未来是不是还有更新的电子商务营销模式?创新模式应向哪个方向努力?参与2010网络零售行业峰会讨论的学者、官员、商家饶有兴致。卢彦举例说, 曾有国外跨国公司总裁向他提出一个观点:只要中国企业进入世界上任何一个行业, 那么这个行业将会变的无利可图, 一分钱都赚不到。因为中国的企业喜欢打价格战。
卢彦认为, 电子商务创新不是实现模式的转变, 应该是由价格创新的模式逐步转为价值创新的模式。
他进一步指出:如果我们电子商务企业都选择价格战, 或者价格创新的模式, 以最低的价格赢得市场, 就意味着我们工业企业只能停留在给别人代工状态;我们可以成为制造业大国, 但是我们绝不会成为制造业强国。更不可能成为一个领域产品价值创新的成果, 所以从这个角度来说, 走价格创新道路会非常危险。如果所有企业在价格创新当中最后无利可图, 我们行业得到什么、企业得到什么、研发得到什么?所以一定转向价值创新, 让人们在销售当中忽略价值存在, 而感到你处处关心他。
当消费者在网上购物因为愉悦而忽略价格, 进而变成网店或者商城的忠诚客户, 意味着我们企业抓住了消费者心理, 让他在消费过程当中得到自己最大化。所以我们创新一定实现由价格创新向价值创新的迈进, 没有这个过程我们工业、制造业不可能强大, 我们零售业不可能得到健康发展, 而最终损害就是我们消费者利益。
责任:追求无差异消费
电子商务企业的发展目标是什么?国家信息化专家咨询委员会、中国电子商务服务联盟专家柴跃延认为:北京有实力建成首都商网, 但让每个北京市民都开一个淘宝网店, 这不是终极目标。北京市电子商务虽然发展迅速, 但终极目标不清楚。
在柴教授的设想中, 到2040年, 北京所有的商店、批发市场、超市都将消失, 只有一个个展示、体验场所, 北京郊区的所有工厂都不存在了, 只有一个个研发、物流基地。
然而卢彦并不认同这个观点。他打趣说, 如果2040年实体店统统关门就剩电子商务, 那时候我们很多女士会很寂寞, 会烦恼要到哪里逛, 满世界就看体验中心, 不能买会很痛苦。因此卢彦认为, 电子商务发展的一个重要目标, 就是实现全国消费者无差异的消费。
所谓无差异消费, 卢彦用一个精彩的事例博得了大家的满堂掌声。1980年, 卢主任到北京来上学, 当时他们宿舍有五个人, 其中一位来自那个年代中国内地最繁华的大都市上海, 然后其他包括卢主任在内的学生都来自于农村或者边缘的中小城市。放假之前上海同学跟其他几位说, “一个人交给我七块钱, 给你们买一双猪皮皮鞋。”那就意味着宿舍所有同学在1980年第一次通过上海这个同学实现了一个愿望, 初步实现和上海人无差异交流——一双猪皮皮鞋!可想想, 在这种消费环境里人的尊严从哪里来?而现在, 当全国——哪怕是边远山区、哪怕在现在的舟曲——消费者只要通过电子商务、通过网络就可以随时点击北京街头、上海街头、深圳街头最畅销的产品, 实现无差异的消费。这一刻, 恰恰意味着人的尊严在消费上得到统一。
而社会和谐公正, 首先要求从无差异消费开始。让每一个消费者得到同等的尊重, 这也正是北京创建世界城市的终极目标之一, 电子商务企业任重而道远的责任。
篇3：中国古代食盐产地研究的总结之作
一、科学性
该书的科学性主要体现在以下几个方面：第一，对先秦至清代各个时期的食盐产地进行了辨析、考证，确认其为食盐产地。中国古代各个时期究竟有多少食盐产地，有哪些食盐产地？史籍没有现成的记载，需要深入研究。有些食盐产地比较明确，直接列举即可；有些食盐产地不明确，需要辨析、考证。这些不明确的食盐产地，有些前人已经找出来了，有些还没有找出来。除了充分吸收前人的研究成果，作者还找出了很多食盐产地。第二，对先秦至清代的食盐产地分别进行了探讨，以盐种为经，以行政区划为纬，将先秦至清代的食盐产地全部列举出来，进行了统计和分析，绘制了有关表格和食盐产地分布图，完成了对中国古代食盐产地的计量研究和图表制作，符合历史经济地理学的规范和要求。第三，对中国古代食盐产地分布和变迁的基本规律、影响因素和历史启示进行了探讨，拓展了研究深度，提高了这项成果的学术价值。第四，将古代食盐产地注出今地名，对有关历史地名进行了考证，为编写历史地名辞典提供了丰富的材料，有利于地名学的发展。总之，该书具有很高的科学性，是一部典型的、有较高学术价值的历史经济地理专著。
二、完整性
该书的完整性主要体现在以下几个方面：第一，全面。就时间范围来说，探讨了先秦至清末的食盐产地；就地域范围来说，涉及各个时期全国范围之内的食盐产地；就盐种范围来说，包括了海盐、池盐、井盐、土盐、石盐五个盐种的产地。第二，系统。该书对中国古代各个时期食盐产地分门别类地进行了研究，既对每个时期每个盐种产地进行了统计、分析，又对每个时期全国食盐产地总数进行了统计、分析，还对各个时期食盐产地的历史地位进行了探讨。第三，深入。从微观方面来说，该书通过辨析、考证，将先秦至清代各个时期的食盐产地都找出来了，注出了今地名，对历史地名进行了考证，然后以盐种为经、以行政区划为纬，将各盐种产地列举出来，再进行统计和分析。就食盐产地统计而言，该书已经精确到了多少个产盐县、多少个盐场、多少个盐池、多少口盐井、多少产盐地点。从宏观方面来说，该书不仅探讨了各个时期食盐产地的历史地位，而且对中国古代食盐产地分布和变迁的基本规律、影响因素和历史地位进行了探讨。概之，该书涉及中国古代食盐产地分布和变迁的各个方面，是一部完整的历史手工业地理研究类通史著作。
三、总结性
该书对20世纪以来中国古代食盐产地研究作了一个总结。70年代以前，有关著作一般仅仅根据正史《食货志》《地理志》列举食盐产地，谈不上研究。80年代末才出现系统研究某个朝代食盐产地的专题论文，如陈衍德《唐代盐业生产的发展》（《盐业史研究》1988年第4期）、吉成名《唐代盐产地的研究》（《温州师范学院学报（哲学社会科学版）》1989年第1期）等。90年代以后，研究中国古代食盐产地的论著渐渐多了起来，既有研究某个朝代食盐产地的，也有研究某个地区食盐产地的；既有专题论文，也有专著。不过，相关成果最多的学者还是吉成名教授。他对中国古代食盐产地的研究早已引起学术界的关注。例如，吴海波、曾凡英著《中国盐业史学术研究一百年》（巴蜀书社2010年10月出版）就有过介绍和评论（见该书第171—172页、第205页）。他对每个时期的食盐产地都进行了专题研究，发表了专题论文。截止2013年上半年，他发表相关论文30余篇，并且出版了博士学位论文《宋代食盐产地研究》（巴蜀书社2009年6月出版）。该书就是在这些论著的基础之上撰写而成的，既有补充，也有修订，是作者长期研究、反复修改的结果。当然，该书也吸收了其他学者的成果，并且注明了出处。因此，该书不仅对作者本人的相关研究成果进行了总结，而且对学术界其他学者的相关研究成果进行了总结，是中国古代食盐产地研究的总结性成果。
如上所述，该书是中国古代食盐产地研究的总结之作，集中反映了20世纪以来学术界研究中国古代食盐产地的成果，代表了中国古代食盐产地研究的最新成就，具有较高的学术价值和重要的现实意义。该书不仅是编写《中国历史经济地理》《中国经济史》《中国历史地名辞典》的重要参考文献，而且对于当前地质矿产部门寻找盐业资源，文物管理部门保护盐文化遗产，以及盐业生产部门调整产业结构、发展盐业生产、保护生态环境等具有重要参考价值。我们深信，该书的出版将对历史经济地理、经济史等领域的学术研究起到重要推动作用。
篇4：食盐零售网络建设工作总结
一、认真履职
各地盐业行政主管部门要认真履行工作职责, 做好食盐定点生产企业审批项目下放的承接工作, 确保食盐定点生产企业审批项目下放工作平稳过渡。
二、审批原则
鉴于目前食盐定点生产企业较多, 企业生产能力远大于食盐需求量, 各地盐业行政主管部门应遵循以下原则审批食盐定点生产企业, 并在审批完成后15日内将新审批的食盐定点生产企业情况报我部。
(一) 食盐定点生产企业的审批
对目前已有食盐定点生产企业的省 (区、市) , 应保持现有企业总数不增;对于目前没有食盐定点生产企业的省 (区、市) , 在有盐资源且确有市场需求的情况下, 每个省 (区、市) 可以新审批1户食盐定点生产企业。
(二) 多品种食盐定点生产企业的审批
从丰富食盐市场品种, 满足消费者多层次、多样化需要出发, 可以根据需要进行审批。多品种盐企业的原料盐必须从食盐定点生产企业购买, 以保证多品种盐质量安全。
三、换证要求
现有食盐定点生产企业的许可证有效期为2013年初到2015年底。有效期内, 许可证应继续有效。许可证有效期结束时, 各地应规范有序更换许可证。
(一) 各地必须加强对企业的审查。
要组织专家组按照国家标准《食盐定点生产企业质量管理技术规范》对企业进行现场检查;按照标准对企业产品进行检测, 全部符合要求的予以换证。
(二) 食盐定点生产证书上只标注国家标准、行业标准产品。
企业标准产品仅作为备案管理。
四、证书变更
对于2014年至2015年期间临时变更证书项目的审批, 应按照以下要求办理:
(一) 企业变更法人、单位名称、地址
1.企业提出变更法人、单位名称的事项申请后, 由省级盐业行政主管部门对企业相关资料进行审核, 符合要求的办理变更手续。
2.企业提出变更生产地址的事项申请后, 由于地址发生迁移, 为保证食盐生产质量安全, 省级盐业行政主管部门需请专家组按照《食盐定点生产企业质量管理技术规范》对新的生产厂址进行现场检查, 同时对新生产线生产出的产品进行检测, 全部符合要求的予以办理变更手续。
(二) 增加国家标准、行业标准品种
企业提出新增国标、行标品种申请后, 由省级盐业行政主管部门对企业新增产品的产品检测报告进行审核, 符合要求的予以办理变更手续。
(三) 增加企业标准产品
1.企业将经省级卫生部门审核备案的企业标准及产品检测报告报省级盐业行政主管部门备案, 不需再报工业和信息化部备案。
2.由省级盐业行政主管部门将本省区市食盐定点生产企业的企标产品备案目录定期 (时间可自行确定, 但间隔最长不宜超过半年) 在地区盐业行政主管部门网站上予以公布。
五、证书印制
鉴于食盐定点生产许可证书审批事项是依据国务院颁布的法规执行, 为保持全国食盐定点生产证书的一致性, 今后证书仍由我部统一印制。
篇5：网络零售进化
所有的网页也是橱窗
在现实世界中，消费者几乎能够购买所看到的任何商品。而在网上也是如此，人们越来越多的点击、搜索并购买在图片或视频中出现的商品。
在技术可行的情况下，一些内容发行商选择在照片和视频中插入干扰式的广告。但要知道的是，具有侵略性的弹出窗口永远不受欢迎。但是，若变成消费者自愿选择点击了解的，那效果就不一样了。方法就是，把你的图片、视频、网页变成隐藏的商场橱窗。
图片式的集市
消费者可以在Stipple的网站上了解商品信息并直接购买图像中的商品。
Gucci通过视频购买
品牌可以选择创建“可购买的”视频。而Gucci正是利用了这样的手段来推广他们的2012年春夏服饰产品。
在虚拟版实体商店中购物
总部位于日本的网站PanoPlaza于2012年1月正式上线。该网站利用360度全景照片创建网络版实体商店，并在可供购买的商品图像部分加入链接，使用户可以直接点击进行购买。目前东京的一家百货商店、一家书店和一家糖果店已经开始使用该技术。
一切可以更简单
购买一件不能亲眼所见、触摸、试用的产品对消费者而言会是一个障碍。许多受欢迎的网络零售商都承担着退货的风险，以消除用户的疑虑和担忧。新技术的出现意味着客户可以更加信任网络购物。
尺寸记录
柏林的Upcload网站要求用户提供一张以CD为参照物的个人照片以生成用户的个人尺码资料，该资料可以在用户购买服装产品时作为参考。The North Face目前正在美国测试这一系统。
把客厅变成试衣间
英国的Bodymetrics在2012年CES展上推出的产品LivingRoom借助于PrimeSense 3D技术，通过Kinect的3D传感器记录用户的身材信息。在产品出现在电视机屏幕的情况下，消费者可以通过虚拟“试穿”看到服装是否适合自己的身材。
实景重现
美国Zazzle公司推出了名为Realview的网站，用户可以上传房间的照片，看到由这家DIY网络零售商所销售的版画和艺术品在自己家里看起来怎么样。
一切由你说了算
电子商务是一个没有尽头的货架，消费者既可以在网上大型“商场”亚马逊购物，也可以在这里买到来自世界各地的小众产品，或者根据你的喜好定制产品或服务。
那些小众商品无论在线上或线下都一样具有吸引力。事实上，无论是通过个人经验还是值得信任的推荐人。即便这些需求很小，消费者现在却可以很容易地发现那些符合自己兴趣和族群的、古怪、独特或是有故事的产品。
你的专属酒
苏格兰的ScottishWhisky Blender提供七种精选威士忌供消费者自行制作威士忌调和酒。客户制作的混合酒配方将被记录在品牌档案中，其他消费者只要知道配方代码即可进行购买。废物利用
网站Never Liked It Anyway（从未喜欢过）提供了一个平台，供用户销售与过去恋情有关的各种商品。网站的产品种类繁多，大多以较低的“分手”价出售，很多用户将那些不再想保留的物品或是与订婚或结婚有关的物品，如婚纱，放到这里抛售。
众人拾柴
现在，越来越多的消费者几乎随时都在使用网络和社交网络，对这样的购物者而言，以创新的方式利用群体力量将更有吸引力。
坐在有趣的人旁边
2012年2月，荷航推出的Meet&Seat项目使乘客可以选择将自己的机票信息与个人的Facebook或LinkedIn网页进行关联，乘客从而可以选择坐在自己认为有趣的人的旁边。
人力搜索
电子商务往往向消费者承诺低价格，但有时候要找到最低的价格是件困难和费时的事情。澳大利亚网站FlightFox提供的服务，使用户可以设置一个竞赛来获得旅行的机票信息。在线旅游专家可以参与用户设置的竞赛，提供航班的价格信息，而用户需要向提供最佳信息的专家支付29澳元的“信息费”（如果用户在48小时内找到更便宜的机票这笔费用可以退还），该网站称，这项服务平均每趟旅程为旅客节省了369澳元。
逆向购买
希腊网站Galoo用的是逆向思考方式。购买者可以就拟购买的商品提出愿意支付的价格，并邀请朋友参与以“加强”其谈判地位。如果卖方同意买方提出的零售价，双方即可进行付款和交付。
投票决定打折商品
篇6：食盐零售网络建设工作总结
根据相关机构调查资料显示, 2014年中国网络零售交易额达到2.8万亿元, 比2013年的1.85万亿元, 增长了48.7%, 相当于社会消费品零售总额的10.7%;2014年中国网络购物用户规模和渗透率持续攀升, 网购用户数量突破1亿人, 网购线上渗透率超过10%。并且未来将会随着网络零售市场监管措施的日臻完善、网络零售整体应用环境的持续优化、消费者网购行为的不断强化, 网络零售市场爆发出巨大的发展潜力。
来势汹汹, 成长迅速的网络零售已经严重影响到了传统零售的经营业绩。据中国连锁经营协会百强调查数据显示, 2014年中国零售百强企业销售增幅下滑至5.1%, 2014年成为百强统计以来销售增幅最低的一年。
二、传统零售商开展网络零售的现状及问题
网络零售对传统零售的严重影响使得更多的传统零售商开始思考和改变经营模式, 尝试开展O2O模式, 探索全渠道销售, 力求实现实体店与网络店的无缝衔接。2014年全国连锁百强企业开展网络零售业务的有75家, 比2013年净增加8家。开展网络零售已经成为传统零售商创新经营模式的新途径。出现的问题主要表现在以下几个方面:
1. 资金、人力以及技术投入不足
传统零售企业在开展网络零售业务方面的投入表现都相对不足。从资金投入方面看, 大部分的零售企业从开展网络零售业务到目前为止投入不超过2000万元, 极个别企业投入超过1亿。另外, 企业在建立了网络零售业务的同时需要配备大量营运、营销、网站设计、数据分析等专业人员, 这些人员目前的配置情况也不容乐观。随着经营模式的变化, 零售技术也成为网络零售的核心技术, 但真正掌握这些最新商业技术的企业比例很小, 企业在技术投入方面欠缺。
2. 网络经营品类配置有限
零售的核心内容是商品品类的结构和配置比例。在实体店中, 商品的种类和数量直接通过卖场展示和陈列来表现, 但在网络零售渠道中, 不存在实际的卖场空间, 只能通过网页展示其商品。虽然网页展示空间没有限制, 但企业也不可能将所有商品搬到网上, 只能选择表现较好的商品。从商品数量上看, 经营的单品数量绝大部分在3000个以内;从商品种类上看, 目前各类网络零售平台上很多商品出现了同质化, 比如快速消费品、服装、化妆品、家电产品等, 而且在品类的宽度和深度设计上相差不大, 难以突出自身商品优势。
3. 缺乏高效管理队伍与治理模式
想要在网络零售中获取竞争优势, 前提是必须拥有一支在经营、技术、战略方面都表现优秀的专业人才队伍。这些专业人员既要熟悉电商运营、又要懂得企业经营管理、还要拥有创新意识, 想要组建这样一支队伍难度可想而知, 必须注重从人才引进、人才待遇以及人才流动控制等方面进行综合考虑。
三、传统零售商开展网络零售的对策与建议
1. 加强自身基础能力建设
传统零售商选择网络零售模式, 可以自建平台, 也可以加入第三方网络平台, 还可以收购市场上有一定影响和规模的网络零售平台, 但无论是何种方式, 都需要加强自身基础能力建设, 包括以下几点: (1) 充分利用线下企业积累的各类资源, 包括顾客资源、供应商资源、品牌资源等, 注重利用这些资源拓展网络零售业务; (2) 充分发挥商品品类管理作用, 在商品深度和宽度方面做好设计, 突出品类优势; (3) 增加网络零售渠道的各类投入, 尤其是专业管理队伍人才的培养与引进更是重中之重; (4) 提升企业信息化建设水平, 企业已有的信息技术管理系统要和网络零售技术管理系统有效对接, 或者专门投入建设适合电商管理模式的信息管理系统, 充分利用销售数据, 对消费者进行精准定位与营销。
2. 掌握网络零售的营销方法
网络零售在营销方法的使用上与传统零售有很大的不同, 依托于最新商业技术与媒体, 网络零售对于数据的收集、处理、整理和分析的要求很高。传统企业对消费者的购物行为、消费特点等方面的分析比起网络零售要逊色很多。所以在经营模式转变过程中一定要注意结合最新的网络营销方法进行营销, 比如利用微信、微博以及自己研发的移动购物APP等进行产品信息、促销信息推广, 同时又能大量收集客户信息, 挖掘客户需求特点, 实现精准营销。
3. 开发移动购物平台
消费者的消费习惯正在发生改变, 因为移动购物平台突破了时间和空间的限制, 越来越多的消费者习惯于使用移动客户端进行购物。2014年移动端购物市场规模达到9297.1亿元, 年增长率达到239.8%, 移动购物交易额在中国网购整体市场中占比33.0%, 较去年占比增长近19%。传统零售企业在试水网络零售的同时, 一方面要时刻关注消费者购物习惯的变化, 加强自己企业移动购物平台的搭建、布局与推广;另一方面可以通过客户端收集消费者购物行为数据, 能更快收集消费者关于消费偏好、消费需求与对商品特点的要求等信息。目前移动销售占网上销售的比例迅速上升, 根据调查数据显示, 将近70%的企业计划建立移动购物APP, 90%以上的企业表示会逐步加大对移动购物平台或APP的技术投入。
参考文献
[1]艾瑞咨询发布的2014年中国网络购物市场数据.
[2]中国连锁经营协会.2014年主要连锁百强企业经营情况调查报告.
篇7：建设全省系统一流零售银行
截至2014年末，南溪区各项存款余额为32.16亿元，存量市场份额37.64%，市场份额总量、增量、增幅均居全区金融机构第一名。各项贷款余额为22.39亿元，存量市场份额为33.57%，存量市场份额居南溪区金融机构第一名，增量市场份额居南溪区第二名，仅次于工商银行。
2015年，南溪农商银行站在新的起点，面对新的发展时期，将全面开启新的征程，意义不可谓不大。为此，南溪农商行转变观念，强化发展，构建适应新竞争和新挑战的核心竞争能力，着力在危机中加快改革转型，在新征程中抢抓发展机遇，奋力实现建设全省系统一流零售银行的发展目标。
深挖固守三农市场
农村市场向来就是南溪农商银行工作的重中之重，所以在深挖固守三农市场上，需要真真切切做到寸土不让。首先是全力推动“七表三库”工作。这就要各网点根据2015全区网点七表三库月度任务计划，合理安排工作节奏，保质保量完成信息采集工作。加强七表三库的运用，特别是要把存款贡献度高、信用良好的各类客户纳入目标客户管理，千方百计营销各类业务。持续提升七表三库数据系统研发和实际应用，积极配合省联社和宜宾办事处以七表三库为基础开展的全省试点工作，做好需求分析、系统测试和系统应用推广工作，确保此项工作取得试点成功。
其次要强化金融联络员管理考核工作。一是健全完善金融联络员管理考核机制，加强金融联络员进入和退出的动态管理;二是加强联络员队伍建设，定时不定时开展业务工作培训，召开专题研讨会，开展各类竞赛活动;三是加强业务交流与学习，认真学习借鉴兴文、茗山等地的先进经验，结合南溪实际实现本土化应用。
再次要重启乡镇信用体系的建设工作。一是以裴石、罗龙、刘家、汪家、城郊支行为试点单位，迅速启动开展乡镇信用村、信用户和信用共同体信用体系评定工作;二是有机结合七表三库系统建设工作，合理设置和优化信用体系建设维度，充分考虑实用性为前提，纳入贷款面、不良占比、存款贡献度等指标，以信用体系建设为抓手，促进业务发展质效提升;三是对信用体给予适当的利率优惠，以利率为激励和约束为手段，引导农户自觉遵守和相互监督诚实守信，不断夯实三农工作基础。
最后需要加快新型信贷金融产品应用。一是加快卡贷通的推广应用，对信用程度高的客户，鼓励办理卡贷通业务，实现通过手机银行自助循环办理小额农户信用贷款，为客户提供高效、便捷的金融服务;二是继续加大产品创新支持现代新型农业主体力度，如裴石中坝村家庭农村农场贷款、刘家开源村果树种植贷款、汪家大学生猕猴桃种植创业贷款，为优质客户量身订做金融服务方案;三是积极探索土地流转收益权抵押，待政府管理基础成熟立即推出。
抢夺城区零售市场
过去，南溪农商行的工作重心更多的放在了农村市场，在2015年，拓宽视野，城区零售市场成为南溪农商行新的角逐点，为此，南溪农商行制定了抢夺城区零售市场的工作计划。
首先是做大做强小微业务条线。一是加快小微贷款业务发展，小微条线要集中、全面、快速开展市场营销、授信、审批放发，各网点要多转介绍贷款客户，力争全年净投放达1亿元，起到对零售业务发展的支柱作用;二是实行小微条线绩效考核。以省联社考核办法为指导，结合南溪农商行实际制定专门考核办法，发挥绩效考核正向激励作用，充分调动客户经理拓展业务和综合金融营销的积极性;三是巩固优化和推广交流小微贷款业务技术。根据小微贷款团队人员结构和专业特长，定向培养内训师，实现团队素质整体提升、个人素质重点突破。
其次，激发个人消费信贷活力。一是新增“车贷易”汽车按揭业务品种，寻求与翠屏、南溪范围内各类陆运公司和小车经销、代理商的合作，开展货车按揭保证类贷款及轿车按揭贷款;二是寻求与建材商、装饰公司的合作，推出“家装易”房屋装修贷款，专项支持公职、事业单位人员以及商户的房屋、门面装修、翻新、改造。
再次，合理配置和运用资金业务。一是合理资产负债配置，拓展资金运用渠道。二是打通银行间、同业间两个市场，保障全行流动性缺口，获取跨市场套利收益;三是制定南溪农商行自主理财产品发行规划，今年拟定计划发行保本浮动型产品8期，滚动发行总额2亿元，日均余额5000万元，发行非保本型理财产品10期，滚动发行总额5亿元，日均余额2亿元，用于满足客户理财需求，增强业务竞争能力;四是努力开展资产证券化业务。力争在全省率先打通此项业务通道，为全省农信在增强资产流动性，提高中间业务收入上率先垂范。
最后是电子金融产品方便于民。一是加快“蜀信·万融通”卡的相关业务系统与省联社相关部门的测试和对接，尽早投入使用。利用万融通卡的多行业服务的强大功能为客户量身打造“保姆式”日常生活服务。历时9个月的精心准备，2015年6月19日上午，宜宾南溪农村商业银行股份有限公司“蜀信·万融通”卡首发仪式在南溪区滨江广场隆重举行。二是重点考核南溪农商行电子金融产品的动户率。特别是手机银行使用和微信平台关注度，不但是要引导客户开通和关注，更是要现场帮助客户下载客户端，教会其使用，让其亲自体验并参与到银行各种营销活动中来。三是加强对各种自助设备、电子金融产品使用效果监测，定期观察并提取数据。主动与宜宾市兄弟系统以及本地金融机构进行对比，加强学习和总结、及时对市场需求的变化进行预判和方向性调整。四是以各种自助机具服务设备、电子金融产品、服务渠道的拓展为切入点，优化用卡环境，加强与政府、事业单位、个私企业的联系和合作，拓展更多的代收、代缴、代扣业务。
普惠金融宣传忙
近日，宜宾南溪农商银行全面启动了“普惠金融宣传服务月”活动。此次活动以“了解金融 ，惠及你我”为主题，积极向社会公众，尤其是小微企业和中老年、农民工及特殊人群，介绍银行业金融知识，引导公众科学合理使用银行产品和服务，提升消费者保障自身资金财产安全的意识和能力。
2015年 5月21日，南溪农商银行联合区金融办、南溪区仙临镇人民政府在南溪农商银行仙临支行设立现场宣传台，向过往群众发放银行卡应用技巧、自助设备安全知识、防范非法集资及反洗钱等宣传材料，积极解答群众关于银行业务的咨询，并向客户重点宣传介绍农商银行的电子银行、小额贷款、ATM机使用等存在风险的业务，全方位展示了农商银行服务“三农”的良好社会形象。
南溪农商银行坚持用好传统宣传渠道，印制宣传横幅在各个营业网点门口悬挂，制定LED字幕，24小时滚动播放“普及金融知识，惠及百姓生活，共建和谐金融”“警惕投资理财，拒绝高利诱惑，打击非法集资”“创新金融服务，惠农利商促小微”等宣传口号。
篇8：网络零售的涟漪效应
第一种情境是发展出实体和网络零售相平衡的混合业态, 即全国性的实体零售店最终主导某些产品品类, 而网络零售则主导其他产品品类。但是鉴于网络零售业的飞速增长, 中国的零售业可能走上另一条发展道路, 从而实现业态转型的跨越式发展, 在此第二种情境中, 中国可能不局限于西方国家常见的实体店全国扩张模式, 而形成一个网络零售更为发达的平衡。这一转变不仅有助于提升整个零售业的总体效率, 而且对中国城市化发展也将产生深远而广泛的影响。在一个更加网络化的世界里, 崛起的中国城市或许不再需要过多的实体店, 百姓的生活或许不再围绕着传统意义上的商业区和购物商城。对于小型城市来说, 仓库空间、道路运输和其他物流基础建设将成为它们全面投身互联网经济的必要前提。
网络零售已开始产生广泛的涟漪效应。首先, 它是中国下一代创业者和中小企业强有力的起飞平台, 这些中小企业可以透过网络零售平台直接销售, 降低传统制造及分销上的规模经济。网络零售的强劲增长可能会降低商业房地产板块的需求, 但同时也为技术创新带来具体的市场激励, 而这正是中国的另一项政策重点。
若要充分发掘网络零售行业的潜力, 中国必须投资扩大宽带和3G+网络覆盖, 增强数据分析能力和物流基础设施的建设。整个行业同样需要大幅地提高劳动生产率。随之而来的成功将是不可限量的。无论是政府抑或私营企业, 所有利益相关方都应当认识到这个机遇的战略重要性。如果中国的网络零售业成功实现跨越效应, 推动消费、创新、物流和生产率迅速转型, 那么它就将成为借网络时代变革之力助推经济增长的重要案例, 值得其他新兴经济体借鉴。
中国经济的强劲崛起正值互联网一路高歌猛进的时代。这两股强大力量相互交融, 不断改写着零售行业的格局, 各种创新与创业活动由此层出不穷。在这个众多行业领域竞相飞速扩张的国度, 网络零售的增长表现特别引人曯目。
中国在2011年成为世界第二大网络零售市场, 而在2012年已成长到接近于全球最大规模的美国。而且, 其增长速度亦大大超越世界其他国家。随着中国消费阶层的壮大, 其市场销售额到2020年可能达到4200亿—6500亿美元 (折合2.7万—4.2万亿元人民币) 。网络零售带来的巨大影响, 在未来将更显重要。这一增长的基础是全世界最庞大的网民群体。2011年中国拥有1.29亿个宽带账户, 这足以令账户数高达8100万的美国相形见绌。
篇9：零售企业自有品牌建设研究
关键词：零售企业 自有品牌 问题 对策
1 了解零售企业自有品牌的含义
自有品牌，即PrivateBrand，其简称为PB，又被称为零售商品牌，它是与制造商品牌相对应的，指的是零售商通过自我的收集与整理，了解消费者对于某一类商品的一些需求的信息，再对这些产品进行开发与设计，然后再将得来的信息选择合适的生产企业进行生产或者进行自我生产对这些产品标注上自己的商标，或者将这些标签标注在自属的零售网点或者销售的终端来销售这些产品。由于目前很多的零售商已经不仅仅只是在自己的店内来销售自有品牌的商品，因而，现今对于自有品牌的定义一般是：由零售企业拥有的品牌，并通过独家或有控制的渠道进行分销。
2 我国零售企业自有品牌发展存在的问题
2.1 对于自有品牌的认知度不是很高 一般而言，消费者所购买的产品一般是来自于制造商品牌的，消费者对于所购买产品的制造商的品牌基本上已经认可，并且在长期的使用购买之中，已经对这些制造商品牌有了一个长期的形象。但是零售商自有品牌在消费者心目中还没有形成一个较为全面的认识，而且自主品牌的商品本身的宣传推广远远不如制造商品牌，这就使得在消费者心中一般认为自主品牌的商品质量上不是很好的，从而对于自主品牌有了一定的偏见，这就使得消费者对零售商自有品牌的认知度不高，这就给零售商创建自有品牌带来了更多的压力。
2.2 缺乏自主品牌的研发人才 一般而言，国外大型连锁超市都会有一个自己专门的团队，这个团队的主要目的就是进行自有品牌的研究与开发，这是一个很困难与复杂的过程。只有当一个零售商可以从自我研发开始做起，在通过调查研究掌握足够的网点资源、市场信息、有效消费者等等信息之后，才可以促进自主品牌更好的推销。但是中国本土在自主品牌的研发上严重缺乏相应的人才，并且不具备足够的实践，也没有相应的经验，这就使得中国的自主品牌主要集中在一些比较简单而且低端的商品上，质量不高，并且缺乏一定的特色，最终只能够以名牌产品的廉价代替品的身份出现。
2.3 零售商管理水平较低 零售商如果想要真正的实施自主品牌战略，这就需要零售企业的管理者不仅要懂得一般的零售管理经验，还要懂得品牌营销业务。但是在实际操作之中，零售商的自主品牌战略是一项比较复杂的系统工程，这不仅需要零售商的经营管理者可以很好地掌握对于产品开发以及质量管理的能力，还要懂得品牌推广和营销的技术，还需要具备综合掌握这些知识的能力。但是在实际的发展情况中，由于我国本身的商业现代化的程度不够高，这就使得零售商在真正实施自主品牌战略中，无法很好的进行详细数据的收集，从而无法进行科学的分析，做出科学的决策，这就使得零售商在实现自主品牌中会面临很多困难，有着很多的挑战。
3 自有品牌开发和推广问题的对策
3.1 选择合适的品种作为自有品牌，以此突出特色优势 一般大型的零售企业都会经营着成千上万的商品，因而企业要创建自己的自主品牌时是不可能将这些产品面面俱到的，这就需要零售商要根据实际情况，具体问题具体分析，选择出属于自己企业中的优势产品。就目前我国的零售市场发展的实际情况来看，零售企业的品牌一般主要集中在食品、日用品等技术比较低的门类之中，这样的产品风险比较低，但是由于各个零售商经营的产品大同小异，因而在形成自我特色上则是比较难以实现的。因而，零售商如果想要拥有具有特色的自主品牌，可以考虑一下其他门类的产品，打造出自己企业的特色产品。
3.2 对于自有品牌商品的质量的合理定价要有一个保证，树立好自己的品牌形象 自主品牌在进行经营之中，一般主要是依靠着企业自身的商誉，通过一些促销手段进行，因而高质量的自主品牌产品则可以更好地提高自我的商誉，如果一个自主品牌的产品，可以做到质优价廉，那么自然这个企业就可以在消费者之中树立较为良好的形象，因此，一个企业在研发自己的自主品牌时，必须要保证自己品牌的质量。我国的零售商企业在进行自主品牌研发时，一般主要采取OEM模式，但是一些中小型企业就其自身而言，其实力是比较弱的，资金也不是很充足的，但是却具备着较强的生产能力，这时就可以将零售商与这些企业进行合作，从而达到双赢的目的。
3.3 对自有品牌商品进行全面的质量管理和监控 目前就实际情况而言，大部分的零售商的自主品牌的生产是贴牌生产，这时如果要想很好的保证自主品牌的质量，就需要不断加强对自主品牌制造商的管理。首先，要慎重选择制造商，全面考察制造商本身的质量保证体系，从而更好地实现对于产品生产的监督与管理。其次，还要加大在与制造商合作过程中的检查与监督力度。只有不断加强对于自主品牌产品质量的保证，才能更好的提高产品的质量，从而改变消费者对于自主品牌产品的偏见，逐步消除“低质低价”的意识，消费者由于希望低价而购买的产品却获得了较高的质量，更好地刺激他们去购买更多的自主品牌的产品，最终打开自主品牌的销售市场，推动自主品牌产品更好地发展。
参考文献：
[1]杨晨.品牌管理理论与实务[M].北京：清华大学出版社，2009：151-156.
[2]方敏，黄玲.本土零售商发展自有品牌的路径选择[J].江苏商论，2008（5）：19.