如何进行电商创业

如何进行电商创业（精选12篇）

篇1：如何进行电商创业

实战：跨境电商如何进行仓库管理

在做赛兔OMS这款跨境电商ERP的一年多时间里，接触了几千家中小卖家。发现大家SOHO、创业、自由、小资的光环下，国际搬运工的名号也那么名副其实。从大家的仓库管理中即可窥见一斑，大致如下：

仓库管理比较混乱，拣货效率低，经常出现库存充足却始终找不到货的情况，时不时出现库管找不到了销售找、销售找不到了采购找、采购找不到了老板找的状况；

产品往往具有多属性，无法做到及时准确拣货，尤其是新员工对于商品不熟悉，经常拣货出错，经常需要反复核对，耗费大量人力和时间，严重影响发货效率。

根据公司之前运营美国仓的经验，在对仓库进行规范化管理并辅以高效的管理系统，一名仓库人员可以轻松处理1000个包裹的打单、捡货、发货。根据小编的了解，目前国内发货的中小卖家，日均单量过千的不在少数，但是处理效率却相去甚远。

今天从仓储空间既货架位的规范、是商品信息管理规范、流程设计方面说说这个事儿，其中前两项是基础建设，后一点是系统应用。

一、仓储空间既货架位规范

货架位信息，指对库存商品存放场所按照位置的排列，采用统一标识标上顺序号码，并作出明显标志。科学合理的货架位信息有利于对库存商品进行科学的养护保管，在商品的出入库过程中，根据货架位信息可以快速、准确、便捷的完成操作，提高效率减少误差。

货架位信息编写，应确保一个仓库的货架位采用同一种方式规则进行编号，以便于查找处理。在此提供几种常用的货架位编号方法，大家可根据实际情况参考选择适用：

1、区段式编号

把仓库区分成几个区段，再对每个区段编号。这种方式是以区段为单位，每个号码代表的一个存储区域，区段式编号适用于仓库库位简单，没有货架的情况，可以将存储区域划分为A1、A2、A3…若干个区段；

2、品项群式

把一些相关性强的商品经过集合后，分成几个品项群，再对每个品项群进行编号。这种方式适用于容易按商品群保管和所售商品差异大的卖家，如多品类经营的卖家；

3、地址式

将仓库、区段、排、行、层、格等，进行编码。可采用四组数字来表示商品库存所在的位置，四组数字代表仓库的编号、货架的编号、货架层数的编号和每一层中各格的编号。对于如1-12-1-5的编号，可以知道编号的含义是：1号库房，第12个货架，第一层中的第五格，根据货架位信息就可以迅速地确定某种商品具体存放的位置。

以上是三种常用的仓库货架位编号形式，各种形式之间并不是相互独立的，卖家可以根据自己实际情况相互结合使用。

二、商品信息规范

此处商品信息的规范主要是指，商品的SKU信息、商品规格尺寸、中英文报关信息的条理化明晰化。商品信息的规范有利于进行库存商品的科学管理，合理的SKU编码有利于实现精细化的库存管理，同时有利于及时准确地拣货，提高效率，避免拣货失误。

商品信息的几项内容中，商品规格尺寸、中英文报关信息作为既有数据稍作整理即可完善，商品SKU(Stock Keeping Unit)作为商品的最小库存单位，是商品管理中最为重要最为基础的数据，但由于不是既有的信息，很多卖家存在没有SKU或SKU不完善的情况。

比如鞋子A，有3种颜色，5个尺码，那么针对于这双鞋就需要15个SKU码，细致到具体颜色的具体尺码。商品SKU信息不完善，卖家将无法有效监控自己商品的详细库存，既不利于分析销售数据，进行及时采购补货，配货时订单信息也无法准确显示捡货信息。规范的商品信息是ERP系统能够有效进行管理的基础。

那么如何编写SKU呢？

SKU作为最小库存单位，基本的原则在于不可重复。理论上使用者可以在不重复的条件下随意编写，不过从方便跨境电商卖家管理的方面来讲，建议按照商品的分类属性由大到小的组合的方式进行编写，示例：

XXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

大分类中分类小分类品名规格颜色

在跨境电商的实际管理过程中，SKU不仅仅是作为最小库存单位，同时也需要通过SKU来识别商品信息，因此商品SKU完美体现商品信息就显得十分必要。以上只是一个简单的示例，实际编写中卖家可以根据自己的产品的特点以及管理的需要进行不同的属性组合，但是不管采用哪些属性组合，顺序和所包含属性类别一定要一致，以避免认知上的混乱。

对于各种重复刊登或者跟卖的商品，涉及到同一商品的多SKU刊登情况，对此建议卖家通过在平台对原始SKU统一添加前缀或后缀的形式加以区分。

例如商品的原始SKU为ABC，重复刊登时可以相应在平台设置1-ABC、2-ABC、3-ABC或ABC-

1、ABC-

2、ABC-3，然后在赛兔OMS一类订单管理系统中设置相对应的前缀分隔符或后缀分隔符，设置完成后，系统从平台抓取回带有相应分隔符的SKU后会自动根据设定的规则忽略相应的前缀或后缀，进而实现有效的订单和库存管理。

三、流程设计

这里的流程不是指4S也不是5S，而是指卖家在上述两点规范的情况下，订单、进销存管理过程中每个节点工作的顺次衔接。

简单而言跨境电商卖家日常的后端管理大致可分为：

1、获取订单

2、订单分配

3、打单配货

4、库存维护。至于这些整个流程怎么串联能效率最大化，要写就得长篇累牍了，在此说说目前市面上的ERP是如何来流转这一系列工作的。

1、订单获取，通过eBay、Amazon、速卖通、Wish平台的官方API接口自动将平台订单导入管理系统；

2、订单分配，接入市面上主流的国际物流渠道，通过用户自定义的分配规则，所有订单自动根据规则分配给相应的仓库配货、相应的物流获取面单和跟踪号；

3、打单配货，订单根据规则自动获取物流信息并生成面单、跟踪号，捡货信息也与面单同步打印；对于简单包裹(一个订单仅包含一件商品的包裹)可以扫货出面单；

4、库存维护，系统自动根据订单发货情况维护库存，并根据库存存量以及临近日期的日均销量结合采购周期自动生成采购建议。

采购回来就可以支撑不断产生的订单，流程上形成一个闭合的循环。

跨境电商的仓库管理不是简单的打包发货，更是卖家供应链管理的重要一环，如何尽可能做到效率最大化、如何让管理更高效，这是一门很精深的功课，在此也仅仅是单一角度的切入，希望大家相互学习进步。

篇2：如何进行电商创业

电商企业如何进行战略品牌营销

与其说互联网时代下的电子商务承载的是一个企业的另一种渠道，倒不如说是品牌的形象载体、品牌的传播导体。但这并不影响企业的品牌营销目的。品牌时代，互联网作为最为便捷的企业营销渠道之一已经发生了巨大的变化，企业有且只有通过品牌影响力去实现营销价值最大化。

搭建电商品牌线上传播“基站”

品牌作为企业开展营销活动的核心宣传点，如何更好的获得消费者对自身品牌的忠诚度以及信任度是企业在营销之前要落实的重点工作。选择其中几个较为适合自己企业产品展示、推销的电商平台，以品牌官方网站或者是品牌在主流电商平台上旗舰店铺的形式展示出来。但是这里需要明白一点的就是电商平台入驻企业众多，竞争自然也大，这就需要时间和精力去料理店铺，定时的加入促销活动、会员积分、SNS社区等元素，慢慢建设起企业线上市场中的“标杆站点”。编辑策划团队培养

目前很多企业都存在的一种想象就是忽略从企业内部培养专业人士，把希望寄托在招聘上，奢望招入专业的策划编辑人员。殊不知，内部培养往往比外部招聘更为实在。在战略品牌营销上，企业的策划编辑人员，需要在企业的发展过程中不停的学习和改善，毕竟互联网市场发展迅速，千变万化。

推广渠道的挖掘

电商平台作为展示以及销售的渠道，在品牌建设以及品牌营销方面能够起到一定的影响力，但是想要通过互联网提升企业品牌知名度和影响力以及最终实现营销价值最大化还是不够的。在品牌营销上，新闻媒体发布、口碑互动营销以及精准广告投放都是企业不可忽略的推广途径。

品牌效果评估

篇3：如何进行电商创业

一、微博营销的界定

微博营销 (Micro-blogging Marketing) , 指的是借助微博这一平台进行的, 包括品牌推广、活动策划、个人形象包装、产品宣传等一系列的营销活动。微博营销作为微型博客, 其主要通过网络传播信息, 从而达到营销的目的。因此, 其具有以下特点: (1) 立体化。 (2) 高速度。一条关注度较高的微博在互联网及与之关联的手机WAP平台上发出后短时间内互动性转发就可以抵达微博世界的每一个角落, 达到短时间内最多的目击人数。 (3) 便捷性。微博营销优于传统的广告行业, 发布信息的主体无须经过繁复的行政审批, 从而节约了大量的时间和成本。

二、新浪的微博营销

1、新浪及其微博概况

新浪 (NASDAQ:SINA) , 中国门户网站公司, 由原四通利方公司和华渊资讯公司于1998年11月30日合并而成, 是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商, 以服务大中华地区与海外华人为己任, 通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务。新浪通过门户网站新浪网、移动门户手机新浪网和社交网络服务及微博客服务新浪微博组成的数字媒体网络, 帮助广大用户通过互联网和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容并与友人进行兴趣分享。

2009年8月新浪微博正式开通。新浪微博沿用博客推广的成功经验, 短时间内迅速掀起国内微博风潮。《中国微博元年市场白皮书》数据显示, 随着用户数的不断增长, 新浪微博上每天都会产生海量信息。2010年7月, 新浪微博产生的总微博数超过9000万, 每天产生的微博数超过300万, 平均每秒会有近40条微博产生。根据工信部的统计数据分析, 2013年中国微博用户达到3亿多人, 常写微博的人数将近5000万人, 这是世界上最大的样本。另外, 截至2013年12月31日的这一年中, 微博已经拥有约350位重要广告客户和12800个中小企业广告和营销客户, 相比较而言, 2012年的重要广告客户为260个。

2、新浪微博的营销策略

以上的用户数以及广告客户很好地反映了新浪微博的发展态势, 根据以上数据可知, 新浪借助微博扩大自我的用户群以及创收方面是成功的。那么新浪微博到底采取哪些策略获得如此大的成就呢?其营销策略主要体现在以下几个方面:

首先, 通过广告和营销服务以及游戏相关服务创收。微博平台从2012年开始创收, 主要是通过销售广告和营销服务, 另外也通过游戏相关的服务和其服务它创造收入。微博的广告和营销收入主要是通过社交显示广告获取。微博社交广告于2012年推出。另外, 微博的广告和营销收入的一小部分也来自于移动相关推广营销协议。

其次, 通过图谱引擎提升广告收益。新浪微博已经制定了、并将继续改进社交兴趣图谱推荐引擎, 此图谱引擎主要根据用户数量、社交关系、兴趣和行为等制定, 旨在提升微博上广告的点击数量、相关性和用户参与量, 并提升广告的效应。

再次, 通过广告和营销客户推广其品牌和服务。微博能够让广告和营销客户向用户推广他们的品牌、产品和服务, 向客户提供了多样化的广告和营销方案, 这些客户包括大公司、中小企业和个人等。微博的绝大部分营收都来自于销售广告和营销服务等, 其中主要包括销售社交显示广告、推广消息和其它推广产品等。

最后, 通过平台合作伙伴为用户和客户创造价值。微博的平台合作伙伴也大大地提升了为用户和客户创造的价值, 微博的平台合作伙伴包括媒体、游戏和其他应用开发商等。微博的平台合作伙伴为微博贡献了大量的内容, 主要是通过他们的功能发行内容, 同时他们也在平台上开发产品和应用, 从而增强了用户体验, 而且也增加了的创收机会。新浪微博与一些平台合作伙 (包括游戏开发商) 伴签署了分成协议。

三、电商时代企业微博营销的策略——新浪微博的启示

从新浪微博的案例可看出, 微博营销具操作简单, 信息发布便捷, 互动性强, 低成本, 精准营销等优点。在微博发展日益壮大的大环境下, 其无疑已经成为企业打响品牌知名度, 发展目标客户的一大渠道。那么, 在新浪微博指引下, 电商时代的企业想要做好微博营销必须采取哪些策略呢?

(1) 通过丰富的内容营销获得客户的互动和关注度, 扩大企业知名度。内容营销就是通过让用户喜欢上你的内容从而吸引用户的眼球, 因此需要巧妙利用视频、图片等工具, 真正与用户达成情感共鸣。同时注意图胜于文, 一图可以胜过你的千言万语, 而微博的字数有限, 企业想让吸引粉丝的注意或者更清晰的表达企业的想法, 一张精美的图片是必不可少的。在一张图片里面, 你可以用来展示你的最新产品, 吸引目标客户。

(2) 行业信息时时监控, 抓住领袖人物微博, 扩大企业产品的宣传力度。每天微博上大大小小的信息无可计数, 其中一些信息可能涉及到你的品牌或者行业。对于这些信息, 关键是要先发制人, 企业可以使用一些软件来实时监控相关关键词信息。锁定一些相关领域内的重要意见领袖、并引导意见领袖去讨论、传播产品信息的营销模式。同时也可以关注竞争对手的微博, 实时监控对手的微博热点, 通过竞争对手挖掘潜在的目标客户。

(3) 通过举办相关活动, 进行情感营销, 增强客户的忠诚度。企业微博还要多进行活动营销, 如送出免费产品或促销活动等, 能够快速带来粉丝数增长, 并且增加其忠诚度。此外, 还要善于运用情感营销, 即通过发布轻松的话题, 调动用户参与其中, 深层次地进入用户内心, 用情感链连接起品牌的影响力。

(4) 善交客户, 以友相待, 增强客户满意度和忠诚度。微博营销是一种社交媒体营销手段, 需要与访客进行互动。首先企业需要了解你的客户, 以友相待, 建立一个与客户良好的关系, 提高用户对你的忠诚度。企业可以通过微博让企业品牌更加的人性化, 让客户真正的体会到与他们交流的是一个实实在在的人, 而不是枯燥的机器, 从而增强客户满意度和忠诚度。

四、结束语

总之, 目前的微博平台有很多, 有主流的新浪微博、腾讯微博, 以及其他的搜狐微博、网易微博等等。微博推广像其他的网站推广媒介一样, 是需要花大量的时间和精力用心经营的。电商时代的企业进行微博营销应结合自己的行业特性, 在多种网络营销方式中找出适合本企业发展的网络营销方式, 从而使企业获得更多的利润, 同时, 需要进行适当的营销策略, 促进企业的快速稳定地发展。

参考文献

[1]http://baike.so.com/doc/2939484.html, 360百科

[2]http://baike.so.com/doc/2204905.html, 360百科.

[3]http://tech.southcn.com/t/2014-03/12/content_94688619.htm南方网首页/科技/国内外科技动态, 2013, 3, 12.

[4]http://it.gmw.cn/2014-03/15/content_10682549.htm, 新浪微博关键数据:月活跃用户1.29.2014, 3, 15.

篇4：创业如何进行?如何构想?

1、怎样寻找创业模式

创业如何进行，创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

2、怎样确立创业目标

赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3、怎样制订创业原则

在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、怎样规划创业步骤

这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。

5、怎样创造创业条件

创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。

6、怎样确定创业期限

一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

7、怎样处理与投资人关系

很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

8、怎样产生好创意

一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

9、怎样组织好的团队

篇5：创业公司如何进行招聘？

招聘恒久远

我在之前的章节提到，招人要晚要少要慢，能由联合创始人做的事情不要招员工，能由现有团队完成的工作不要去招新人——但这应该基于你对员工的高标准严要求，而不是你关闭了人才的入口。时刻保证你有一个「理由」去接触那些最优秀的人才(这体现为一个开放的招聘通道，让他们能够联系到你)，并且在发现他们很不错时，马上想起公司缺少的人才，并给他们一个相应的岗位。

在公司成熟和公司做大以后，招聘岗位也应该时刻开放，这有助于牛人不断进入你的公司，为公司带来变化。

辛苦的创始人

在本书的融资部分，我反复提及 CEO 应该了解公司的方方面面，了解每一个业务是怎样运行的——这不仅为了应对投资人的百般刁难，也为了给每个岗位招到合适的人才。CEO 该怎样了解所有的岗位?很简单，在招人之前，CEO 势必亲力亲为。现在才觉得创业累?太晚了兄弟。

在开始招聘时，创始人不能把这件事情简单地交给他人负责甚至完全推给人事部门，因为其他人不可能比你更了解公司的每个细节。在至少前 20 名员工的招聘中，CEO 应该负责从寻找到入职的全过程。这会耗费你大量时间，甚至不比融资需要的时间少——这就对了，想把招聘做好，势必要有相应的付出。

需要提醒的是一些创始人可能沉浸在招聘的快感里，耗费大量时间找人、面试但招不到什么人，这种情况就很危险了。招不到人有时无法避免，但招聘不能耽误你的其他工作;用一个上午处理招聘应该足够了，下午和晚上留给其他事情吧。

招什么样的人?

请看本章「应该招什么样的员工」和「如何看待员工的可扩展性」两节。

去哪里找应聘者?

你就不应该只寻找应聘者，而应该试图去挖那些已经有工作或者没在从事全职工作的厉害人物。你当初是怎么找的合伙人，当初是怎么找的投资人，现在那些渠道应该全部用上——幸运的是你又多了合伙人和投资人两个渠道。把你的招聘需求透露给投资人吧，他们乐意也能够帮到你。

你也明白我说的「初创公司的招聘不是雇佣而是社交」了，你需要向这些非传统意义上的应聘者灌输「你和我一起工作会更好」的想法，这种灌输过程可能短则半小时、长则几个月。对真正的大牛，三顾茅庐绝对是值得的。

简历不如一面，面试不如一用

简历弱爆了。即便我们可以从简历中看出一个人厉不厉害(前提是简历没有水分，但是谁能保证呢)，我们也很难从简历看出我们是否喜欢这个人、这个人是否合适公司。而招聘相合的、喜欢的早期员工是非常重要甚至可以说是必要的。赶快通过面对面的聊天来确定这个问题吧。

另外，当双方都拿不定主意的时候，不如让他们跟着团队工作一天?你可以美其名曰邀请面试者来公司「参观」或「指导」，本质上就是让双方互相加深印象。注意这一天不要虚晃过去，向他请教真实的难题，让他给出可行的建议，让他真的写一段你们会用到的代码——这样的「面试」显然靠谱儿多了。

标准真的高，要求真的严

你必须确保这个人真的有能力，真的足以胜任工作。因为他的工作不仅做给自己，也做给团队每一个人和将来每一个新人看。随意招聘一个烂人，表面上拉低了公司的平均效率，更深层的影响是他之后的每个新人都很可能令公司的效率越来越低。你必须相信，只有牛人才能吸引牛人，满屋混吃等死的养老员工是招不到大牛的，即使招到了也留不住。所以你应该保证你招聘的每个人都有出奇之处。

除了能力、性格上必然的要求外，你还应该设置一些「莫名其妙」的难题能够检验你们是否相合。这些问题检验他们的价值观，看看他们追求的东西是否和你、和公司相近，这往往决定了他能对公司有多忠诚。比如，一家重视用户体验的公司与只看重用户增长的人就不太相合，一家工程师文化重的公司就不应该招聘自视甚高的产品经理。

没有高薪，但我们有大饼

来创业公司工作的人就别指望平均以上的薪水了!但是期权的激励一定要有。如果一个人肯为了平均水平之下的工资和期权激励就跟着你干，这说明他对公司的未来有相当程度的认可并会为之努力，这样的员工正是我们需要的。

期权分配上，先划定一个期权池，然后从这里面往外分期权，原则上越早加入的员工越多。此外，你要保证任何员工分到的期权不会引起他人的争议，这个期权最好是就算公开也能让大家都心服口服的，这可以说明你没有偏爱某人。

大饼虽然直接体现为期权的价值，但人们也得先相信这张饼才能相信期权。拿出你当年向投资人展示的激情，把你们的梦想、情怀和现有团队的牛逼之处都晒给应聘者吧——所以我总是说，CEO 同时负责融资和招聘，而在很多意义上，这俩是一回事儿。

试用期没过就不安全

试用期是招聘的一部分!一个人仅仅在应聘时表现完美是没有用的，筛除掉滥竽充数的人便是试用期的职责。初创公司往往觉得好不容易有个人分忧，辞退实在可惜——这么想就完蛋了，莫忘你招到的每一个庸人都会导致更多庸人的加入。好的开始是成功的一半，事实上在公司做大以后，你的招聘标准才可以稍稍降低，而不是相反。

篇6：如何进行创业项目定位

1.目标市场和客户是谁?

你得首先知道你想推的产品和服务，到底是服务哪个市场，哪个人群。作为初创公司，你要找的是细分市场，而非大众市场;精准的目标人群，而非所有的人群。起步阶段，目标市场和人群一定要缩窄范围，要能准确地描述出客户的画像。这样便于你的产品和服务能很快的获得种子用户，有了种子用户之后，然后可以不断拓展;从细分市场入手，站稳了脚跟就可以扩展到别的市场。

2.客户需求是什么?

你得清楚目标客户遇到的问题是什么，他们真实的需求是什么。一定要把问题界定清楚，到底是痛点还是痒点。如果只是痒点，你开发的产品就很难一下子得到他们的认同，客户教育成本会很高。相反，如果你发现的是真正的痛点，那么即便你刚开始推出来的产品并不完美，客户也很愿意接受并为之付费。

3.解决方案是什么?

针对客户遇到的问题，你得给出一个好的解决方案，并且这个解决方案比竞争对手的要好。同时要考虑解决方案的可操作性，如果产品技术实现不了，就算发现了需求也无用。4.盈利靠什么?你推的产品和服务帮助客户解决了实际问题，客户理应为此买单。如果找的客户够精准，发现他们遇到的痛点够痛，而你的产品和服务恰恰又能很好满足他们的需求，相信客户是会为你掏钱的。这四个问题是内在关联的。如果这四个问题有了明确的答案，就说明该项目从商业逻辑来看，是可以形成闭环的，是值得去做的。如果一个问题的答案不清晰，就有可能影响到你的项目落地性。有些项目看起来相对模糊，但是你要相信市场不会欺骗你，市场会验证你的价值。当市场不灵的时候，你一定要重新思考自己的选择，否则就会在错误的方向上越走越远。

弄清自身创业项目的可行性和市场前景以后，紧接着就会进入市场。可是市场竞争激烈，创业者该如何选择合适市场展开竞争呢?

1.判断赛道体量是否足够大体量，也就是一个市场的大小。市场越大，容载量就越大，那么这个市场就能容纳更多同类产品，市场竞争就会越小。对于初创企业而言，更有利于度过初创阶段的艰难。而后，可以不断地细分这个大市场，找准消费者某方面的需求去攻克，寻求企业的下一步发展。

篇7：只有1000元应该如何进行创业

案例一(大学生郑志)：

大二的时候，趁着大一新生报道，将自己1500块的生活费拿去批发市场买了十套床上用品(床单、被套、枕芯、枕套，被子、褥子各一个)，除了被子不是棉的外，其它的质量都不比学校卖的差。我的价格是一套260元。学校卖的是550元，但是多一个床单、被套、枕套、棕垫。当时学生普遍反映，学校卖的，不好看，质量也很一般。

第一天下午买回来放在宿舍之后，打算第二天开始卖。结果，晚上10点了，我的一个室友在楼下玩双节棍，一个送新生来报道的家长找不到学校卖被子的地方，问我室友哪里有卖被子的，我室友回答说：我们宿舍啊，家长还以为是开玩笑，结果第一单生意完成了。

第二天去接待新生的同时，自己也推销被子，自己卖了2套。同时有三个也是接待新生的同学帮我卖4套，每套给了他们30块钱的佣金。我发现还是人多力量大啊。

最后还剩下3套了，我跟我一室友说，要是你能卖出去，每套我给你50，结果第三天早上他吃完早饭，就领了4个人回来，都卖出去了。

当然，我这个还不算创业啊，只能说是学生时代的一次尝试吧，毕竟投入和产出都不大。这是我曾经的第一次小买卖，一点经验也没有，奔着个想法就去了，希望各位不要嘲笑我啊。

所以，我想说钱少有钱少的办法，况且厉害的人多的去了，甚至有人没有投入就能创业成功。这个问题的提出者，也不一定像罗文说的那样“从你问这种问题，就可以知道，你还不适合创业。”因为像我这样平庸的人都敢去尝试。

当问到一千元如何创业，可能大多数人会觉得很荒谬，“一千块钱，在现代能干个啥，还想创业，死了这条心吧!”。但如果换算一下，1000块钱，1块钱的包子可以买1000个;2块钱的发卡可以买500个;5块钱的拖鞋可以买200个……不同的看待方式，就会得出不一样的结论。

案例二(白领黄芳艳)：

我摆摊卖耳钉几百元就开始了，进价几毛钱，卖三到五元，利润很高，很快就翻本了。后来我又进货卖包包，卖吊坠，进货1000元就可以开始。我有份推销化妆品的工作，都是业余时间卖的，我没有把创业想得那么复杂，想到了我就去做。后来我看见梦想服饰招网络代理，我交600元做了代理，进行简单培训后，我又开始在网络上卖衣服，我曾经一个月卖衣服利润达到了一万元，由此我也对网商有些了解，现在准备做自己的网店或者服装店。打工也是学习，创业也是学习，都是为了提升自己能力。我觉得随便一个小生意，你用心去做了，也不比打工差呀!关键看行不行动。我们90后没有这么多犹豫，自己行不行，找个小生意试下就知道了。成熟的时机，不太容易等到。

创业需要精细考虑，但如果顾虑太多，要等所有的东西都准备好，再开始创业，可能那一次的赚钱机会却等不及你的漫长准备就自己先走了。

我们是平民，一无资金二无人脉，拼的是自己，不要嫌弃，哪怕你做的是再小再卑微的小项目，都要很认真的满怀信心地去做。

创业需要全面分析精细考虑，但如果顾虑太多，要等到所有的条件都准备好，再开始创业，那可能赚钱的机会已等不及你漫长的准备就独自先走了。几千元的事，有40%把握就干，不逼一下自己，你永远不会知道自己的潜力!

国家鼓励创业，网店遍地开，处处是商机，重要的是看你能不能把握的住，不要因为自己手里的钱少了，就觉得自己不可能完成1000元如何创业这个难题。还记得肯德基那个可爱的老头吗?65岁的桑德斯上校才开始创业人生，没有什么是你不能做的，只要想做，永远不会迟到。怕的是你不敢去实现自己的梦想，连一步都夸不出去。

【拓展阅读】

对于很多新手创业者来说，其实有很多的能力的欠缺，其中包括管理公司的能力，当然，这也是可以理解的，毕竟新手创业开公司难免在很多问题上出现纰漏，但是这个问题一定要重视起来，毕竟开公司不是一个小事，但凡是创业的一定是想把公司经营好，并且有所收获。而管理公司也是在企业的运营过程中比较重要的一步，那么，新手创业怎么管理公司?下面小编来分享一些经验。

家庭式的管理

中国人的基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉，在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖，才会效忠于家庭。初创企业要找到这种感觉，你的成功其实就在于很好地管理了家庭，让家庭中的每一个人为家庭而努力，为家族而努力!家庭式的管理就是家长——老板的亲切感和对每个人的关心。

小团队的管理靠感情，是在中国人的传统管理基因里就有的。当年巨人大厦轰然倒地的时候，史玉柱之所以能够有四大金刚不离不弃，就在于他对这些员工的手足情兄弟情。

制度越简单实用越好

在之前初创企业团队建设的文章里面我一直在讲，小公司最开始是不需要建立完善的制度的，在这个点上，我认为马云是错误的。小公司的目的是要活下去，初创公司什么都不成熟，产品不成熟、团队不成熟，人员需要磨合。到底需要什么样的制度?怎样完善制度?从何处借鉴制度?借鉴什么样的公司制度，都难以确定。小公司、小企业不是不需要制度，而是需要适合它的制度，我觉得初创公司的管理制度只需要一个奖惩制度。

管理层级扁平化

小公司不要学像三星、谷歌、苹果那样的大公司，它们都是一种层级管理，而初创企业最需要的是扁平化的管理。创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通，以减少官僚作风和降低沟通的成本。所以初创企业的管理叫——没有层级。但又不是人治，却能做到管理充分，直接到位。

CEO不是摆设

创业企业的CEO都是亲力亲为的，创业者本身不可能让一个职业经理人帮你承担起一个企业CEO的职责，因为如果他是这样的人才，他就已经自己创业去了。所以别指望别人做事，你只定所谓战略，然后看着别人做，你必须身先士卒，以身作则。初创企业老板永远记住“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

新手创业的管理叫老板的自我成长

初创企业的管理误区就在于，老板想做大，老是希望请到所谓的高人高手。一些培训机构不分清红皂白，讲企业架构就好像没有复杂的架构企业就做不大，不请总经理的企业就做不起来，董事长只需要定战略就可以了。但企业的架构本身就因行业的不同而不同，因产品品类的不同而不同。特别是初创企业与成熟公司更是在企业架构的设置上有天壤之别。初创企业如果老板自己不披挂上阵就完蛋了。

所以真正的管理，是我们老板或者创业者自我的成长。你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人，并且由于你在公司里面给到他们足够的待遇和股权期权，从一开始就把他们当做创业合作伙伴，那么这种管理的持续性和稳定性，才是成功的。是我们自我的发展和成长，创造了企业的未来。

篇8：职业学校如何进行创业指导

关键词：职业学校,创业指导,创业意识,创业能力

党的十七大报告指出:“要实施扩大就业的发展战略,促进以创业带动就业。”这就要求各大、中专院校特别是职业学校,要明确肩负的重任,从构建社会主义和谐社会的高度出发,加强对学生进行创业指导,明确创业指导的内容、探索创业指导的途径、创新创业指导的方法,进一步加强创业指导工作,努力培养创业型人才。

1 创业指导的重要性

随着我国社会主义市场经济的不断发展和劳动用工制度的改革,就业竞争越来越激烈。由于人才供需矛盾和结构性矛盾,导致就业率下降,无业人员和零就业家庭增加。因此,党的十七大提出以创业带动就业的发展战略。这就要求职业学校从构建社会主义和谐社会的高度出发,深刻认识开展创业指导工作的重要性,明确肩负的重任,加大创业指导力度,以创业带动就业,使学生不仅成为就业者,而且成为为他人提供就业岗位的创业者。

2 创业指导的内容

2.1 培养学生的创业意识

创业意识指在创业过程中对人起推动作用的意识倾向,它规范着人们选择职业的方向和目标,规定着人们在创业活动中的态度、行为及其方向和强度,具有突出的选择性和能动性。主要包括创业需要、创业动机、创业兴趣、创业理想、创业信念、创业观等要素。创业意识是创业实践的源泉与动力。只有具有强烈的创业欲望、明确的创业意识,才能有勇于创业的行动。

2.2 完善学生的创业知识结构

丰富的创业知识是学生完成创业活动的基础,它影响到创业活动的效果与成败。创业知识包括专业知识、经营管理知识以及一些综合性知识,如政策法规、公共关系等。

2.3 提高学生的创业能力

创业能力是影响创业活动效率、保证顺利实现创业目标的能力,包括专业技术能力、经营管理能力和综合能力,如沟通能力、判断能力等。

2.4 指导学生的创业实践

主要是指导学生利用社会、学校、家庭提供的条件,在校期间就开始从事创业活动,如销售电话卡、学习用品,开办小型食品加工厂等。

3 创业指导的途径与方法

3.1 开设创业指导课

创业指导课是职业学校开展创业指导的主要渠道。开设创业指导课是指把创业指导作为一门独立的课程列入教学计划中,由专职教师系统地向学生讲授创业知识,帮助学生了解自我、了解创业形势、选择未来创业方向、确立创业目标、制订创业计划。通过对就业形势的分析,转变学生就业观,提高学生的创业意识,教育学生树立创业的雄心壮志。

3.2 全面渗透于学校各项教育教学活动中

创业意识的觉醒与生成是产生创业行动的先决条件。要把创业教育渗透在教育教学活动的全过程,营造创业教育环境,激发学生创业意识的觉醒与生成。教师在传授专业知识和技能的同时,要不失时机地培养学生敬业、乐业和创业精神,帮助学生树立正确的职业价值观和创业观。创业指导要与第二课堂相结合,通过参观访问、创业调查、主题班会、兴趣小组等活动,挖掘并培养学生的创业兴趣与能力。这类活动易激发学生的学习兴趣,锻炼学生的决策能力,提高学生对学习内容的认同、内化程度。利用这一途径实施创业指导往往能取得事半功倍的效果。

3.3 提供创业援助

帮助学生了解社会主义市场经济条件下自主创业的政策和法规,依法创业;帮助学生了解创业信息,选择创业方向,为毕业生自主创业或从事个体经营活动提供咨询和跟踪服务;帮助学生解决创业过程中遇到的实际问题(如资金、技术、人才等),促进学生自主创业;帮助学生参加社会实践,提高创业能力。

3.4 积极开展创业实践

篇9：本小如何进行创业

1、首先要做自己熟悉的事情

这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。

2、客观评价自己

不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。

3、不要做高新技术和市场不成熟的行业

这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。

4、最好不要合伙

小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。

5、非常强的执行力

创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不懈的去做。

6、让你的亲人支持你

篇10：创业者如何进行自我训练

2、中国的各行业的发展及趋势;

3、意志力、自信、行动力!

4、相信自己，确认自己!

5、要清晰自己的目标及适合做什么?

6、做好职业规划、使每份工作都有意义!

7、训练原理就是要知道人与人的接触是要有过程的，而且要储备一些销售常识;

8、清洗自己的大脑，将不良的东西替换;方法就是朗读世界最伟大的推销员里的十篇《羊皮卷》;这样将把良好的习惯注入大脑!

9、一定要知道一些潜能开发的原理，而且要确认!

篇11：如何对创业企业进行资产评估

如何评估创业企业的价值是风险投资家的主要任务之一，无论作为买方投资于创业企业，或是作为卖方退出创业企业时，风险投资家都将面临这一复杂而棘手的问题。

资产评估是一种评价创业企业资产价值的方法，也是测算创业企业风险暴露的主要方法。按照这种方法，如果创业企业资产的市场价值近似等于其公司价格加负债的话，那么该企业的风险暴露程度也就比较低；如果企业资产升值，在很大程度上代表着投资者预期到的收益。风险投资家一般通过以下几个程序对创业企业进行资产评估：

1．帐面价值评估

帐面价值评估是风险投资家进行风险投资时，评估创业企业价值的最简单方法。在面临众多变数和不确定因素的情况下，帐面价值评估为风险投资家全面评估创业企业资产价值提供了一个基点。虽然，创业企业选择的会计程序与处理方法可能导致帐面价值和实际资产价值不符，例如，如果创业企业选择的坏帐准备率过低，将可能导致帐面资产价值虚增，而且该现象也同样普遍存在于创业企业的研发成本、专利和行政费用等方面。但无论如何，它为风险投资家评估创业企业价值提供了一个切入点。

2．帐面价值的调整

一种简单易行的调整帐面价值的方法，是按市价校正创业企业有形资产的帐面价值与市场价值之间的差异。例如，创业企业若按照历史成本原则进行会计处理，可能使得公司的房产、机器设备等资产的帐面价值高于市场价值，而土地的帐面价值则远低于市场价值。对于无形资产而言，因不具备像有形资产那样可供参考的市场价值，它的价值将面临较大幅度的调整，甚至可能降为零。因此，通过对创业企业帐面价值调整，风险投资家可以得出关于创业企业的更加准确的资产价值，从而确定该创业企业的投资价值。

3．创业企业的清算价值评估

在对资产帐面价值调整之后，风险投资家还要考虑到创业企业清算价值。创业企业清算价值，是指创业企业在面临解体、清算时，其资产的迅速变现能力和企业对所负债务在短期内的清偿能力。在遭遇不期而至的被清算的情况下，创业企业的许多资产（尤其是类似发明、专利和不动产等）的变现价格，要远低于它们在创业企业继续经营时所体现出的价值，或者经过精心准备后、和买方之间进行过长期讨价还价后的价格。并且，这种清算价值还应将各种变现成本考虑在内。

应当指出的是，清算价值只可以被认作是创业企业被清算时的一个指导性价格。如果创业企业在面临立即清算的极端情况下，其实际的清算价值很可能远低于按照现有条件下计算出的价值。但一般来说，清算价值对看好创业企业发展前景的风险投资家来说，其实际意义并非十分重要的，通常它只是风险投资家用来压低创业企业的价值、为其等额的投资谋取更多股权的手段。

4．重置成本法

篇12：农村电商创业的六大创业商机

在可预测的未来十年内，农村也将迎来农村“互联网+”时代，为农村的腾飞插上翅膀，像农村电商、农村物流等等将登上农村人的舞台，那么对于普通的农村人来说，互联网的到来能带来怎样的商机，会给农村带来怎样的变化？

将会可能给农村人带来六个创业商机：

1、农村电商、农村代购

近几年来的电商平台渠道下沉成为主流趋势，京东、阿里巴巴等电商平台在县域、农村电商领域杀得火热。况且农村现在还存在好几亿的人口，伴随着互联网走进农村，农村电商也迎来属于自己的春天。

2、农村电商物流

农村电商的发展肯定缺少不了现代电商物流的支持，然而目前所有快递的一大软肋，不仅仅是普通快递包裹，还包括大家电等产品的物流需求。同时我们也看到一些大型的电商平台，像是京东、阿里菜鸟等各大电商平台为了布局农村电商，都在通过各种模式推动县到村级的物流网络建设。

3、农产品直供

农产品直供有助于解决农民朋友的滞销问题，同时降低运输和储存成本，为客户带来便宜新鲜的蔬果，直接将产地与城市酒店、食堂、学校、机关等机构对接，这样的模式已经在全国各地出现，而且有的已获大额风险投资。

4、特产微商

微商的力量虽然比不上淘宝。京东等大平台，但是借助于微信传播的力量，不少人近几年也在走微商道路，也取得不错的成果。

5、农村O2O服务平台

这里要特别说明的是O2O服务平台，不是单一的物流、电商。是以旧换新为一体的综合服务平台，以服务农村家庭消费入口，拥有足够大的商业机会，并且衍生出了代购等服务。

6、农村电商培训

农村电商走进农村的同时，人才建设也要跟的上时代的步伐，毕竟人才是决定一切的力量，没有好的人才去经营农村电商那一切将是空谈。整个新农业的发展培训是一个重大的市场，需要有互联网新思维的人走下去，走到县域和地方进行交流培训。培训学习也不是天生就会淘宝，比如去找一下电商培训学校，如：众创职业学校，点赞电商，众创电商学校等等。我们不仅要学会这一项技能，还要发扬光大自己的家乡。