外包公司（通用12篇）
篇1：外包公司
关于北京京诚保安服务有限公司整改的函
致：北京京诚保安服务有限公司
中昂物业管理有限公司于2017年3月14日与北京京诚保安服务有限公司签署《保安服务合同》。从合作以来，我司依据双方签定的保安服务合同和大量的事实证据以及众多业主的投诉，认为贵公司在服务过程中存在如下问题：
一、保安人员形象差、工作质量低下、服务效率低；
二、保安有脱岗、不尽职尽责服务等现象发生；
三、对园区地面或车库的机动车从不疏导，每天都有车辆侵占消防通道停放，经常有车辆刮蹭事件发生；
四、园区各个主要出入口的保安人员从不按照甲方的管理要求，对外来人员的出入不进行控制，造成业主的严重投诉及盗窃案件频繁发生，以致给甲方造成不良的影响；
五、贵公司在本小区的多数服务人员未能做到合法用工，员工流动性大，对小区有负面影响。
六、贵公司非法雇佣童工，被人投诉报警，给甲方造成严重的影响。
七、关于贵公司保安员谢春亮与业主发生争执多次遭到业主投诉以及着装不整齐外来人员不登记工作质量低下等问题，我公司已多次告知更换保安员谢春亮，贵公司迟迟不予更换至今，关于此事件扣除贵公司服务费3000元，如果2017年9月1日前还不能辞退或更换我方将扣除贵公司一个季度服务费。
针对以上问题，要求贵公司限期整改并书面回复，同时希望贵公司领导收到此函能够引起高度重视，对这段时间的管理水平、形象、服务质量进行回顾和反思！并希望这些问题得到圆满解决！若贵公司在限期时间内不进行整改，我公司将按照双方的《服务协议》给予扣款或解除服务协议。
特此函告
中昂物业管理有限公司
阳光邑上服务中心
二零一七年九月一日
篇2：外包公司
甲方：湖南华泰数码科技有限责任公司
乙方：
湖南华泰数码科技有限责任公司食堂属员工福利食堂，主要解决员工就餐，不同于餐厅、饭店，员工食堂本着透明公开、安全卫生、品种多样化、实时调剂的目的改善员工的就餐环境；体现公司对员工的关怀，把食堂办成员工之家。
员工食堂对外承包给乙方，经甲、乙双方协商达成如下：
一、甲方责任
1、甲方向乙方提供日常必备的炊事用具，并负责安装调试至正常使用，对易损坏物品定期更换或及时维修。
2、甲方向乙方提供日常水、电、气
3、甲方定期对食堂进行安全、卫生；饭、菜质量与数量的督寻检查，对存在的问题进行及时整顿。
二、乙方责任
1、乙方工作人员持健康证与等级证上岗；严格遵守食堂管理制度；工作主动，服务周到，认真负责。
2、乙方购买的食物及食品加工原料必须保证新鲜，杜绝霉烂变质食物及过期原材料进入操作间。
3、乙方要确保食堂内外整洁卫生，每日对所用餐具消毒，定期对食堂内外进行消毒。注意防火、防盗、防食物中毒。
4、乙方如对工作不负责任造成的所有经济损失由乙方全部负责；对于非乙方造成的经济损失由甲方负责。
5、乙方确保每顿三菜（一荤两素）一汤的质量、数量；根据公司员工的口味经常变换花样；积极配合甲方的日常检查，做到查出问题及时整改。
6、食堂日常所用耗材（如：抹布、洗洁精、手套、刷子等）由乙方自理。
7、乙方在日常工作当中所造成的人身、财产损失由乙方员工自行负责。
三、结算方式
1、甲方预支乙方
2、乙方足月按照每人每餐 元收费标准在公司财务部门结算。
3、甲方按月支付乙方劳务费
以上协议经甲乙双方协商拟定，一式两份，试行一月，合格后续签长期协议，单方违约所造成的所有损失由违约方负全部责任。
甲方：日期：
篇3：外包公司
一、物流外包的优势
将物流外包给专业的第三方物流供应商, 可以有效地降低物流成本和提高企业的核心竞争力。具体来说, 将物流业务外包可能带来以下的优势:
1. 企业将得到更加专业化的服务, 从而降低营运成本, 提高服务质量。
与企业自理物流相比, 3PL可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应, 在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化, 从而降低企业的营运成本, 提高企业运作的灵活性。
2. 解决本企业资源有限的问题, 更专注于核心业务的发展。
资源的有限性往往是制约企业发展的主要“瓶颈”, 物流外包策略对于企业资源的合理利用非常重要, 通过利用物流外包可以突破原有的资源“瓶颈”, 从而获得了意想不到的增长速度。
3. 可以提高企业的运作柔性。
企业可以更好地控制其经营活动, 并在经营活动和物流活动中找到一种平衡, 也保持了两者之间的连续性, 提高其柔性, 使实行物流外包的企业由于业务的精简而具有了更大的应变空间能力。
4. 可以减少监督成本, 提高效率。
企业可以利用物流外包策略缩小公司的规模, 精简公司的组织, 从而减轻由于规模膨胀而造成的组织反应迟钝、缺乏创新精神的问题。
5. 在降低风险同时可以跟合作伙伴分担风险。
通过物流业务外包, 委托公司可以与合作公司建立起战略联盟, 利用其战略伙伴们的优势资源, 缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间, 减轻由于技术和市场需求的变化造成的风险。
二、企业物流外包的风险
物流外包作为提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段, 确实能够给供需双方带来收益, 但实践的过程中, 常常出现各类问题, 因此物流外包也隐藏着诸多的风险。企业物流外包的风险主要包括以下四种:
1. 管理风险的形成。
物流外包管理风险是指企业物流外包的管理决策, 以及企业把物流业务外包给第三方物流供应商后, 外包企业的企业管理模式与第三方物流供应商的企业管理模式之间存在着差异, 由此造成合作上的管理风险。
2. 信息风险的形成。
物流外包合作过程中, 外包企业与第三方物流供应商之间沟通不畅、信息反馈滞后、信息失真等在某种程度上增强了物流外包合作的信息不对称性。一旦合作企业不愿信息共享, 将导致整个物流外包合作的信息不顺畅, 以及在信息共享过程中的信息泄露, 信息风险随之形成。
3. 财务风险的形成。
物流外包的另一个风险是企业内部的财务风险。物流外包初期, 企业的物流成本模糊, 物流外包运作结束后发现运作成本严重超支, 企业达不到预期的效果。
4. 市场风险的形成。
所谓市场风险, 就是价格会因投资目标的市场价格波动而随之起伏所造成的投资损失。物流市场价格波动, 企业把物流外包第三方物流供应商运作后, 企业的物流创新能力有所降低, 企业物流外包市场风险就此形成。
三、A物流公司外包个案分析
针对企业物流外包的实质性进行讨论, 一间企业是否应该选择物流外包, 其主要的出发点是总成本跟效益能否得到真正的提高, 假如在选择物流外包之后能够从总体上提高企业的整体规模效益, 那么选择这样的经营方式是合理并行之有效的。
A公司经营的外包模式主要跟广义性质的物流外包模式相吻合。下面以具体的例子进行分析, 其中有一个项目就是与B公司合作的某高端汽车服务项目。该项目的模式实质就是4PL, 也就是第三方物流子项目转包模式, 这样一种物流外包的模式在社会上广泛存在。这样一来, 原本只需要一个3PL就可以完成的业务操作, 现在反而需要两个公司才能完成。其实在这样一种外包模式下, 企业总的物流费用在一定程度上提高了, 但是费用的增多并不意味着物流服务质量的提高。因此, 在业务外包的一些环节上应该给予充分的信息衔接和恰当的监督, 否则的话就会出现信息的不对称和操作的不规范, 这都会造成货物送达客户时质量的状况不达标。例如, 双方公司的项目负责人经常因为信息的不对称而发生争吵, 信息的不对称包括了发货与退货的品名出现混淆、收货人地址或联系方式发生错乱等;业务衔接方面也会经常出现一些不同类型的错漏, 期间就碰到了这样一种情况, A公司的送货员拿着客户的退货到汽车配件仓库找B公司的项目负责人签收, 由于B公司这边的负责人指出AB两方公司产生的一切费用都是以月结形式过账的, 而送货员却以不缴费不发货的理由拒绝给B公司的人发货, 双方在这样一种僵持的状态下, 最后还是经过高层领导的沟通才予以解决;另外就是装卸标准的不一致性, 由于A公司人员到仓库提货的时候不受收货人地址等方面信息的影响, 因此装货比较随意, 主要是以方便、多装的标准为主, 有时为了能让一个车满装同个地方 (或客户) 的货而需要对货物进行堆叠, 而B公司方面就明确不允许A公司对货物进行堆叠, 因为跟汽车公司签定合同的是B公司, 如果由于A公司的装卸原因而导致货物破损的话, B公司也会因此而受到相应的指责。这一系列的问题都是由于物流外包的产生而伴随出现, 不管是哪一种物流外包形式, 这类问题都无可避免地存在着。其实这也是一种社会行业的现状, 任何种类的行业都必然存在着其缺陷, 在发现问题的同时就要寻找解决问题的方法。
对于以上存在的各类问题和风险, 假如不能很好地解决的话, 在日后的业务操作中会延展出更多、更难解决的问题。针对这些问题现提出以下几点建议:
1. 在合作双方中建立有效的资源数据库。
一个完整的数据库就相当于业务的“根基”, 有了这个数据库才能很好地处理和分析各类货品的详细资料, 这也能直接地提高工作运行的效率, 其次就是可以避免双方在业务操作中产生信息不对称的现象, 从而减少操作的失误率。
2. 建立一个跨公司半开放的信息管理系统。
通过内部的信息管理系统, 双方公司可以将自己的基本信息资料发布到内部信息网上, 操作人可以通过内部信息网获取双方最新的合作方向和各类信息, 从而可以避免一系列的业务衔接错漏, 再者就是可以便于双方对信息进行处理以达到一种信息的无缝连接。
3. 制定业务操作的监督机制和规范化的装卸标准。
这样一种监督机制可以更好地促使双方公司在业务操作中更严格地要求各自方的操作人员做到最好, 也是一种从本质上解决这类问题的具体实施方法。根据规范化的装卸标准来装卸货, 对于双方来说都是一种减少货损货差的基本方法, 这也能更好地提高装卸效率以获取最优的效益。
4. 明确合作双方的权利与义务关系。
只有在权利与义务分明的前提下, 合作双方才能顺利的开展业务往来, 这是一种明确责任的最基本方法, 可以避免在业务操作的过程中产生不协调的情况, 也可以很好的防止业务操作员的不规范化操作而导致货物的损坏。
5. 多层次地进行业务沟通。
多层次的业务沟通不仅包括管理层方面的意见与提议, 也包括了最基层业务操作员的业务沟通, 这样才能更加有效地管理和控制操作平台。因为很多时候管理层考虑到的只是公司效益和利益等方面的问题, 他们并没有从最基层的业务操作进行考虑, 因而很多时候会出现一些错误的管理指示, 这样并不能很好地开展双方业务工作, 与最基层的业务操作员进行沟通与交流是一项非常有必要的工作。
篇4：外包公司
那些为帮助起步阶段的创业型企业而生的新型企业，一般被称为S2S公司。如今，提供这类服务的公司越来越多，而且行情也一路走高，前景不错。在这些提供物美价廉服务的S2S公司风起云涌之际，创业者们也不再对购买其线上服务而心生抵触。
Betterworks便是其中之一。该公司致力为那些新生的、小型企业的快速发展保驾护航。其联合创始人兼CEO佩齐·克雷格（Paige Craig）是多家S2S公司的天使投资人。2010年11月，他在加州圣莫尼卡创办了这家公司，希望在为企业吸引并留住人才方面有所建树。
其留住人才的主要方式是提供一些额外的激励机制。在这之前，需要对现有的员工激励措施进行一个摸底，就像大宗采购前需要登录大超市的价格查询系统做做功课一样。
克雷格分析称，“通过研究我们发现，让员工对公司产生归属感的往往不是那些诱人的医疗保障措施，因为这些是最基本的保障。让员工真正心怀感恩的是一些小细节的处理。”
Betterworks公司为企业提供一个平台，让企业领导者在很短的时间内制作出合理的福利计划。
据克雷格透露，老板们只需要在其网站上完成注册，披露用于员工激励的总预算以及具体的员工数量，即可在线获得一个详细的员工福利计划表。Betterworks的收费有两种途径，一种是固定收费，还有一种是自助式服务。一般而言，每位员工的月费约为4美元。不过，Betterworks并不与合作企业签署任何合同。
连锁企业以及独立门店、零售商们很喜欢用这种方式激励本地老顾客。企业老板们也能够借助Betterworks节约很多开支。相比之前预想的员工额外激励措施，能够减少15%～70%，节省下来的具体奖金则更多。
按照克雷格的经验，员工们对现金的渴望并不是那么激烈，反而希望有一些额外的小惊喜。所以，小小的经常性的奖励非常重要。比如，一起去公司附近的Equinox健身俱乐部消遣消遣，找家还不错的餐厅小聚一回等等，可能比单纯地奖励一天假期更让员工开心。
今年4月，Betterwork与洛杉矶当地的200家商铺达成了合作，为这些合作伙伴的3200多名员工提供额外激励计划。知名图片公司Getty Images以及视频网站Hulu也是其客户。到4月底，该公司的客户群扩大至40家，步入规模经济时代。
正因如此，克雷格对未来充满信心：“我们可以深入任何一个细分市场和区域市场。”
与Zappos的创始人谢家华一起到拉斯维加斯共度4天的假期，是不是很诱人？
这就是Betterworks别出心裁之处，正是这些让人心动不已的激励措施，奠定了其行业地位。
服务外包经济领域其他9家值得期待的公司：
Gangplank：这是一个为创业者及自由职业者等打造的免费工作场所。同时，每周还提供很多一对一的指导服务。
GroupPrice：一个为中小企业打造的小型团购网站，可为当地企业提供一些软件、服务及应用程序等，折扣为30%～60%。
inDinero：不愿意来回算账？这个财务软件可以从企业的银行账户、信用卡账户及其他财务数据中分析出公司的现金流状况、花费及盈利情况。
On Deck：可在5分钟内对小企业的日常经营数据（客户、现金流、销售额等）进行细致分析，确定企业的贷款偿还能力等。
Podio：集社会化内部网络与在线工作平台于一身，可为企业追踪其重要活动、重要工作计划及工作日程表、联络人等各项信息。
Poppin：邀请谷歌及Pandora电台等客户加入其改善办公室环境的计划，向灰暗、土黄以及枯燥的办公环境宣战，以能够承受的价格进行充分的设计，打造出色彩明丽、舒畅的办公环境。
The Resumator：提供社交招聘解决方案，向企业用户收取30美元/月，即可充当该企业的猎头，运用社交招聘和应聘申请人员追踪工具，帮助雇主推广其招聘需求，进行简历评估等，为其寻找最合适的人才。
SlideRocket：一款PPT管理Web应用程序，可在线进行PPT制作。每月只需支付24美元，即可享受该站点提供的智慧支持，制作出高品质的演示文档。
篇5：外包保洁公司合同
乙方： 保洁有限公司
为使保洁工作进一步规范化，标准化，保证甲方环境的整洁，经甲、乙双方协商，本着公平、公正的原则，特拟定如下条款：
一、项目
1、项目名称：昆山普顺商业带扣有限公司日常保洁托管
2、项目地址：昆山陆家丰夏路26号
3、保洁内容及保洁标准：详见附件
4、人员数量：3名
5、人员工作时间安排如下：
(1)周一到周五，7：30~16：00(2人);10：30~19：00(1人)
(2)周六、周日，7：30~16：00(1人);10：30~19：00(1人);1人轮休
(3)保洁员每天中午、晚上各有半小时吃饭、休息时间
二、保洁服务费
1、服务费为8000元/月(含税)
2、每月25号前乙方将发票送至甲方，次月30日前付款
三、双方权利及义务
1、保洁员入驻时间双方另行协商
2、保洁员工资、管理费、保险、加班等所有费用均由乙方承担，甲方除了8000元服务费外，不再承担其他任何费用
3、保洁员上下班途中交通事故或者在工作期间因保洁员自身原因造成的工伤事故，所有费用均由乙方承担，甲方不承担任何责任用工合同方面?
4、甲方提供保洁员工作餐及保洁用品
5、保洁员上下班打卡考勤，迟到早退按照11.5元/小时扣工资，费用在本月服务费中扣除
6、甲乙双方如需终止合同，必须提前一个月通知对方，如有一方违约，将赔偿对方违约金，违约金为1个月服务费。合同期满前一个月双方协商是否续约。
7、如乙方在保洁过程中未达到甲方保洁标准(具体细节补充合同?)或者违反合同规定，并经甲方二次通知整改仍达不到标准的，甲方有权解除合同并且不用支付任何违约费用
8、如保洁员生病或者因为其他原因需要休息无法上班的，乙方负责提前协调安排新保洁员顶班
9、乙方承接本合同后，必须认真履行合同中的各项规定，不得转租或出让，如违反规定以及合同有关规定条款内容，甲方将按合同要求做出相应的处罚。如乙方擅自转让承包权，甲方有权中止合同，所造成的损失完全有乙方承担。
10、甲方有权定期对乙方承包期间的工作进行监督管理，乙方工作必须在不损害甲方基础设施的基础上进行。乙方应遵守甲方的管理规章制度。
11、承包期间，甲方有义务协助乙方做好相关协调工作。
12、如因保洁员盗窃或者因保洁员自身疏忽造成甲方财产损失的，一切损失由乙方负责赔偿，赔偿标准以双方协商金额或者警方认定数额为准。
13、乙方为保洁员提供工作服，保证服装整洁、美观，统一佩戴工作牌，入场前需到甲方负责人员处报到填写相关入厂材料，并提供昆山市中医院、昆山第一人民医院或者陆家人民医院出具的近1个月体检证明
14、保洁员上下班需配合保安检查包裹，领用清洁用品需签字
四、争议的解决
本协议双方就本协议的效力、内容、解释、履行或其他任何方面发生争议。应当协商解决，协商不成可向昆山人民法院起诉。合同未尽事宜，双方可协商做出补充协议。
甲方签章：
篇6：电商外包公司销售实习总结
这2个多月的学习都是电话销售为主。因为我们专业队电商的学习并不深，所以我就以销售人员的身份进入公司，想了解电商公司是怎么样操作的。在这2个多月的学习中主要就是自己发掘潜在客户，了解客户的需求，并把客户约来公司洽谈。销售行业主要的做法就是每天早上，中午，晚上都开会，制定计划，设定目标，检查每天的完成情况。就是不断的施压给你，还不断的灌输他们的思想，加强员工对公司的忠诚度。在公司期间，我的抗压能力得到大大的提成，完成任务的能力，时效性也得到很大的提升。其实其中学习到了很多东西，比如自信，沉稳，制如何定计划，如何一步步的实现计划。因为做销售你自己都不自信的话，你说的话就没有说服力，无论什么时候都好都要自信，而且无论现在处于何地都要自信，因为没什么场面是不能扭转乾坤的，我们只要做好自己该做的事，一切都会朝着自己的目标出发，一切该有的都会有的。
因为做销售会遇到很多的人和事，每天可能都会有不同的挑战等着你，你要做的就是心思缜密，把要做的事，可能发生的各种状况都考虑好，就算不可预期的情况发生了也不要慌张，沉着面对，特别是在客户，上司领导面前最好都是变现自己沉稳的一面。沉着稳重的人才会有说服力。
在里面的学习还学到了一个很重要的技能就是制定计划。相信很多都有自己的目标，但是目标太远又很难实现，如何制定目标，如何一步步的实现。在公司里，会针对新人有个职业规划大赛。我们要制定今年的目标。制定好一年的目标后，再制定每周，每日要完成的.目标。每天都要高要求自己做好一天的工作。细分目标，一步一个脚印，我们离我们的目标就很近了。比如我那时制定的目标是如果我一直在那个公司做下去在年末的时候就要当上经理这个职位。开始的那个月要转正，就要每天约到5个客户，后面的话再逐月递增，再到后面就要考虑如何带团队的问题，每天都有制定的任务。
篇7：外包公司
广州骏伯人力资源有限公司成立于2003年，专注于中国人力资源外包领域，致力成为中国最专业的人力资源外包供应商之一，打造人力资源行业的NO.1品牌。公司具有人才租赁（劳务派遣）、人力资源外包、劳动事务外包、人事代理及企业管理咨询等核心产品。专门为各类性质的企业（三资企业、民营企业、事业单位等）及个人提供全方位的、专业的人力资源服务。具有广泛的社保代理服务区域：
广州社保代理，社保代办，深圳社保代理、广州社保代交，广州社保办理，佛山社保代理公司，珠海社保代理、南海社保代理，江门社保代理，梅州社保代理，汕头社保代理，河源社保代理，贵阳社保代理，兴义社保代理，惠州社保代理，潮州社保代理，韶关社保代理。
五大板块的社保代理的服务内容：
1、为个人或企业代买失业、工伤、生育、医疗、养老社会保险；
2、办理每月增减员及劳动员工各项社保待遇的申请；
3、负责女职工生育保险待遇手续的办理及生育津贴的领取；
4、负责企业工伤事故理赔手续办理；
5、为企业提供社保知识的咨询服务；
6、办理劳动用工备案；
7、办理与社会保险及劳动用工手续相关的其他事务。
公司名称：广州骏伯人力资源有限公司
联系人：向阳 先生
联系电话：***,020-38023588转8502
公司网站：
地址：广州市天河区中山大道西140号华港商务大厦803。
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篇8：外包公司
管理咨询、信息技术和外包服务供应商凯捷日前发布拥有创新型新特性的外包套件, 可提升效率并简化关键业务流程外包 (BPO) 运作。这一新型架构是凯捷BPOpen技术平台的组成部分。通过全新的流程监控和绩效管理工具, 将为客户提供在外包及保留服务领域更佳的业务洞察能力。新工具套件基于Lombardi公司Teamworks BPM软件组件, 支撑凯捷当前的全球流程模型 (GPM) 并且针对在企业向外包模式转换中提供快速及平滑转移的可能。
凯捷BPOpen技术平台和BPOGPM的整合, 将实现更加快捷和具有成本效益的外包运营, 把标准时间周期从最长三年降低到18个月左右。本套新工具将会为凯捷的新老客户提供同行业最优的外包实践, 使他们可以在与凯捷部署外包模型时获得最具有创新性的技术方案。新版本的BPOpen全球集成服务平台将面向凯捷全行业的新老客户逐步部署。
篇9：浅议跨国公司服务外包
【关键词】 服务外包 优势竞争
服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。使企业通过重组价值链、优化资源配置，降低了成本并增强了企业核心竞争力。它包括ITO（Information Technology Outsourcing，信息技术外包）、BPO（Business Process Outsourcing商业流程外包）、KPO（Knowledge ProcessOutsourcing，知识流程外包）。（见表一）
跨国公司服务外包是近几年来新兴的概念，在此之前制造外包是外包的热点。随着科技的发展、社会的进步，服务外包不仅从技术上更是从现实上实现了从无到有、从有到进一步发展壮大。
1. 中国服务外包中存在的关键性问题
截至2009年1月，中国已经建成北京、天津、上海、大连、西安等20个“中国服务外包基地城市”，开始承接包括IBM公司、GE公司在内的多家跨国公司的外包业务，承接信息技术外包和业务流程外包额保持较快增长。中国承接国际服务外包业务仍处于起步阶段，总体而言存在以下几个问题。
1.1对目标市场定位不够准确。中国的服务提供商必须决定，是成为更小的（但却赢利的）占据适当位置的企业、还是成为向品牌服务公司提供专门贴牌服务的企业、还是通过周密的增长来获取规模的企业。但极少有中国的服务公司进行大量的市场研究工作，营销始于客户，市场研究将涵盖一个市场中的潜在机会和潜在风险，对潜在的目标客户进行严格分析是通向全球化的第一步。
1.2服务外包企业竞争力偏弱，处于价值链低端。以软件外包为例，中国的IT服务公司超过了8000家，但最大的10家公司的市场份额之和只占总体市场的20%，大多数提供商在管理方面过于粗放，开发流程有待细分，技术人员不成规模。在服务质量与资格认证方面，中国通过CMMI认证的企业较少，通过CMMI4级及其以上的企业更是寥寥无几，只能承接大型跨国公司外包项目的一个环节，或一个较小的子项目，且接包项目绝大部分处于产品价值链底端，技术含量少，附加值小，利润成分低，不能开创其在国际市场上的品牌。
1.3行业体系不够健全。中国已初步形成以服务外包重点中心城市为依托的区域分布格局，华北以北京为主，华东以上海为主，华南以广州和深圳为主，东北以大连和沈阳为主，华中以长沙一带为主，西南以成都为主，西北以西安为主的外包产业集聚地，产业集聚度进一步上升，不同区域市场之间的盲目竞争加剧，各自为阵，严重影响了中国外包企业形象和国际竞争力。
1.4人才结构不合理，短缺高级专业服务外包人才。以IT产业为例，合理的人才结构应该是金字塔型结构，而中国软件人才结构则呈现出纺锤型结构：位于产业上层的软件架构师、系统设计师人才严重短缺，同时属于产业基础的软件蓝领非常稀少，而应该处于金字塔中层的系统工程师却极大膨胀。
1.5相关的政策、知识产权保护比较滞后。对电信网络信息传输平台业务实行严格许可和管制，对承接国际服务外包业务的相关企业未给予足够的税收优惠等，都不利于服务外包业务的大规模发展和该领域的良性互动，同时也变相增加了这类企业的相对交易成本。此外，跨国公司在考虑外包服务时，对于承接地的管理水平、商务和法律的国际规范、知识产权的保护有很高的要求。
2. 促进中国服务外包发展的建议
应该清醒的看到，中国国际服务外包发展“如果按目前发展状况，估计到2010年中国离岸服务外包产值不过40亿美元”。《（经济日报》2008年3月报道），与联合国贸发会议测算的2010年全球20万亿美元的服务外包规模相比，这个数字有很大差距。所以，中国的以出口为重点的服务提供商应在其实力基础上进行优势竞争。
2.1制定独特的优势竞争战略。
中国企业所享有的成本优势战略并不理想，无益于国家经济实力的真正增强，极易被其他国家取代或被机器节约。
近几年来，东南亚各国服务外包产业的工资差异日趋减小，中国提供商以成本优势来发展服务外包已经不能得到长久维持。但是，中国有其独特的实力与价值。中国有良好的外商投资环境——稳定的经济发展环境和良好的产业政策环境，交通、电力、通信网络等基础设施硬件完备；与港、澳、台及其它地区性市场关系紧密；在英语语言技能和文化适用性方面，中国落后于爱尔兰、印度等重要外包供应国。但在日语、韩语方面，却远远强于其他主要外包国家；中国与亚太地区时区差异最小能使外包企业从中受益，与欧美国家时区差异能有效支持无休息日的昼夜服务。
2.2建立完善的行业体系。
中国需要像印度的NASSCOM（National Association of Software and Services Companies）一样的机构，以便能更好地在服务方面创建“中国品牌”，要求政府提供适当的支持与经济环境，让代表整个行业利益的全国性机构来处理各项事务。
2.3政策支持与知识产权保护。
加大对软件盗版等严重侵害知识产权行为的打击力度，引导企业提高知识产权保护的能力，形成自主知识产权；制定吸引服务外包高级人才集聚的政策措施，设立专门人才引进资金，在提供研究经费、住房、子女人学等方面给以更大的优惠和便利空间；加大CMMI级别认证力度，健全制度环境，构筑服务的比较优势。
2.4加强人才引进和培养。
引进和培养金融保险、现代物流、信息服务等方面的专业复合型人才，建立参与国际服务外包竞争的主体；注重人才培养的方向，多渠道相结合；政府、企业、高校、科研机构分工协作、互动循环，充分发挥各自优势，实现优势互补，共同促进人才培养模式的创新与进步，把服务外包打造成新兴支柱产业。
跨国公司服务外包的影响力是广泛的，不仅对东道国有影响，对母国的产业结构调整、就业、福利水平等也会产生重要影响。根据上述对跨国公司服务外包研究，可以发现，跨国公司服务外包正在成为一个不可改变的趋势。我国正处在这样一个大好时机，怎样抓住这次跨国公司服务外包的机遇，大力发展经济建设，构建和谐社会，是我们每一个中国人应当关注的话题。基于此，在未来对跨国公司服务外包的研究中，可探索跨国公司服务外包行为的特殊性以形成统一的研究基点和研究基础，也可从微观的角度来分析跨国公司服务外包的过程，从而丰富理论的研究内容与完善研究结构。
参考文献：
[1] 中国服务外包网http：//chinasourcing.
mofcom.gov.cn/dl/content2.jsp？id=57795.
[2] 艾端市場咨询.中国IT服务外包市场研究[R].2007.[3].
篇10：外包公司防火安全责任书
安全责任书
甲方：新中物业管理（中国）有限公司总行大厦项目
乙方：北京晓清技术发展有限公司
根据《中华人民共和国消防法》、《北京市消防条例》，为迎接2012年中秋、国庆（以下简称两节）及“十八大”的到来，根据北京市西城公安分局及总行保卫部关于做好两节及“十八大”服务保障保卫工作部署，确保总行大厦两节及“十八大”期间的安全，不发生危及代表、委员人身及财产安全的问题；确保各单位内部安全与稳定，不发生抢劫、爆炸等恐怖破坏事件和人员非法聚集滋事活动；确保不发生影响两节及“十八大”安全的刑事犯罪案件、重大火灾和治安灾害事故；确保不发生危及两节及“十八大”安全的责任事故和破坏事故，保证总行大厦正常的工作秩序，本着“预防为主，防消结合”的工作方针，结合大厦的具体情况，特制定外包单位防火安全责任书：
一、乙方进驻大厦必须设有专职或兼职的防火责任人，并将防火工作方案（包括防火安全措施、火灾应急方案）报甲方安保部审核备案，以确保大厦防火工作的顺利进行。
二、乙方进入大厦前，应由乙方防火负责人对本单位所有员工进行防火安全教育。
三、禁止在大厦内非吸烟区吸烟。
四、须在大厦内动用明火，应由乙方人员提前到甲方工程部申请，到甲方安保部消防控制中心办理动火证后方可动火。乙方负责人要加强动火人员的管理，落实安全措施。
五、大厦内所有区域不得使用（电炉、电熨斗、电褥子、电饭锅、微波炉等）电热设备，特殊情况须向甲方安保部申请，经工程部核对用电负荷后，办理相关手续，并制定出电器使用管理规定，并派专人落实，方可使用。
六、乙方员工应自觉遵守大厦内和本岗位的安全防火制度，发现
火险隐患及时处理，并向安保部报告。
七、乙方员工应认真学习消防法律，做到知防火、灭火常识，会报警，会自救逃生，会协助救援。
八、乙方对本单位所在区域定期进行消防安全检查，对发现的问题及时整改。
九、乙方严禁在大厦内存放易燃易爆物品，如确需使用，仅限当日用量，并有专人看护。
十、乙方在大厦内所用库房，须向甲方安保部申报，并派专人负责库房的防火安全，制定并落实库房防火安全规定。
十一、大厦内安装配置的各类消防设施、设备、器材必须保持完好灵敏有效的状态，乙方任何人不得无故拆损、破坏、挪作他用。
十二、大厦内各疏散通道必须保持畅通，任何单位及人员不得占用和堵塞。
十三、乙方对配给范围内的消防设备、器材有责任配合安保部进行维护，发现问题及时汇报。
十四、如乙方违反防火安全规定并造成后果，乙方将承担一切责任。
甲方：新中物业管理（中国）有限公司乙方：北京晓清技术发展总行大厦项目有限公司
篇11：如何选择网络营销外包公司
近年来，因为互联网的快速发展，很多企业都开展了网络营销，网络慢慢成为企业推广品牌的新阵地。那么如何借用网络的力量来让企业进一步的发展，达到销量和品牌共发展呢？一个企业该如何去传播自己的品牌，其中一个重要的前提就是选择对的公司。好的网络外包公司会根据企业自身的状况来制定一套可行的网络营销策划方案来帮助推广企业品牌。如果去选择一个适合自己的公司
优必拓在此建议几点：
第一，投石问路。
看看这家网络营销外包公司是否对于整个网络营销策划、品牌整合推广流程十分熟悉，是否精通整个网络的舆情发展。企业可以从市场分析，定位策划，文案发布，媒体监控各方面开始一一发问，然后来看效果评估。对方给出的方案如果跟得上网络的进步，这招投石问路如果可以就可以进入下一阶段。
第二，找出其强项。
看这个公司对于网络营销外包策划有何独到的观点，观点是否有独到的见解。这家公司最强项的是什么，是否满足当前自己公司的需求。
第三，看看以往的策划案列。
看看网络外包公司以往的策划案列有哪些，这些案列是否有和自己的情况相似的，这些案列现在是什么样情况，成功了做对了哪点，失败了没有做好哪点。
第四,综合对比。
综合对比几家网络营销外包公司，尤其要看看对方策划过的案列，及其真实性就能大致选择一家可靠的外包公司了。
对于企业来说，时间就等于时机，错过了最好的发展时机就会失去市场的主动权。所以说，我们还是慎重选择网络营销外包公司。
篇12：扬子石化公司外包商管理规定
外包商管理规定 目的
为统一和加强扬子石化公司外包商的管理与监督，确保项目施工工作规范、有序进行，特制定本规定。适用范围
本规定适用于本部门（工程项目部）负责的所有土建、安装、保温、防腐、装修、维修、拆卸等作业项目。施工前准备
3.1 中标的外包商持生效的项目合同与该项目负责人联系，进行工程技术交底、公司安全规范交底。
3.2 按照项目总进度要求，外包商组织满足施工要求的人力、机具进入现场，为工程现场开工做好准备。
3.3 外包商人员进场，接受公司安全部门组织的安全培训；外包商与公司签订安全协议。
3.4 外包商物资进场，须在公司门岗登记详细，并把复印件交予项目部财务负责人留存，方可进场。
3.5 外包商进场后，根据项目部统一部署要求，完成现场临时办公室、钢筋及木工加工场、管道及钢结构预制场、油漆防腐场、施工机具棚、材料仓库、五牌一图、隔断围栏等临时设施的建设。
3.6按照公司要求，外包商办理施工（及生活）场所的临时用电证、挂表手续，通知财务对电表底数进行摘抄；办理动火证、动土证等相关手续。3.7 按项目部的安排，完成供水（含生活用水）及排水管道安装、施工电缆及施工设备安装、施工场地内临时施工道路、排水沟等。
3.8 根据施工管理要求，外包商建立项目施工组织机构和现场施工质量保证体系，明确岗位、人员、责任。一经确定，不得随意改动或更换。
3.9 根据工程建设要求，外包商编制施工组织设计、施工总进度计划、确定项目施工阶段目标及验收依据。
3.10 完成当地施工报监工作，并按照要求办理工程开工报告手续。施工过程管理
4.1 文明施工管理
4.1.1 外包商所有机动车辆和施工机械必须按指定的路线限速行驶，不得占道行驶，阻碍交通；车辆必须按指定的停车场停放，不得防碍消防设施的使用；所有车辆都要遵循厂区道路交通管理规定。
4.1.2 施工机具或施工材料摆放整齐有序，不得堵塞消防通道或侵占道路，影响公司正常运行秩序。
4.1.3 施工临时用水、用电，要办理相关手续；严禁用消防水栓供水。4.1.3严禁触动与施工无关的管道、阀门、电线和设备等，禁止用生产设备、管道、管架及生产性建筑物做起重吊装锚点。
4.1.5对已建成的下水道、道路、房屋、绿化等进行保护，严禁破坏、践踏。4.1.6施工过程中，未经项目部许可，不得在建筑屋顶、墙壁上随意开凿空洞。
4.1.7制作砂浆、混凝土等材料时，不能直接放在混泥土路面上，应用铁皮、木板等材料隔离；土建在施工过程中，不允许私自使用我公司的角铁、槽钢等物资作为施工模板；使用砖头砌筑墙体时，必须浇水；混泥土浇筑完毕后，必须浇水养护，冬季时必须用草垫子覆盖，做好防冻保温工作；制作泵、储罐等围堰时，必须找最低点安装围堰出水阀门；
4.1.8土建施工进场后，土建材料必须按照我公司的规定，堆放整齐，不允许出现随地乱放、占用道路的现象；土方开挖、平整场地时，必须将周围的余土平整完毕，不得有土方堆积现象；所有的建筑垃圾应分类，集中堆放至指定位置，不得随意乱放；施工结束后，应将现场打扫干净，做到工完料尽场地清。
4.2施工安全管理
4.2.1吸烟必须在指定的吸烟点，其它场所一律禁止吸烟；厂区内严禁饮酒；未经许可，严禁拍照、摄像。
4.2.2严格按规定要求和程序办理“动火工作许可证”，落实安全动火措施。特种作业人员要持特种作业证上岗，实际动火人要与动火证上的人员相符，如临时更换动火人要办理手续。
4.2.3进入受限空间必须按规定办理相应的进入许可证，根据分析结果，选配适用的防毒面具、空气呼吸器等特殊防护用具，安全监护人到位后，方可进入受限空间。
4.2.4场内动土必须严格遵守动土作业管理规定，办理动土手续，由安环部签发动土证后方可动土，防止损坏地下电缆、管道。
4.2.5在电源、压力或储能装置上作业（如：电气线路、压力管道、弹簧机构等），必须在有效的位置切断或关闭开关、阀门或装置，并挂标牌警示。
4.2.6临时电源的设立，必须符合用电安全规范，严禁私拉乱接电源。进入容器所使用的临时照明，必须使用小于36V的安全电压。移动式电器具要设漏电保护装置。露天开关设备要有防雨、防潮设施。使用的电焊设备必须经过严格的安全检查，合格后方可投入使用。
4.2.7“三宝”防护
4.2.7.1进入施工现场的任何人都必须正确佩戴符合国家安全标准的安全帽，以防止物体打击头部；
4.2.7.2凡在2米或2米以上的高处作业，都必须办理登高作业许可证，严格执行登高作业安全规则，登高作业的脚手架必须搭设牢固，作业人员必须系好安全带，必要时现场设置警戒区，设置安全防护栏或防护网，并要有专人看护。禁止高处抛扔工具、物件和杂物等；
4.2.7.3无外架的多层建筑首层，必须支搭3m宽的绵纶安全网，安全网外高内低，网底距地面不小于3m，网底下不能堆放材料、设备和其他杂物；
4.2.7.4高层建筑首层必须支搭双层6m宽绵纶安全网，外口高于里口，网 底离地面不小于5m，网下不能存放设备、材料等杂物，随主体升高，每隔四层，增搭一道3m宽的安全防护；
4.2.7.5高层建筑的电梯井内，首层必须设一道安全网，并随主体升高每二层再设一道安全平网，或用其它材料作封闭；
4.2.7.6严禁在吊物下穿行或停留。
4.2.8“四口”防护
4.2.8.1楼面上200×200㎜至1000×1000㎜的预留洞，一般可利用结构钢筋网进行防护，也可采用木板严密封闭牢固；
4.2.8.2楼面预留洞口大于1m以上，周围用双层钢管护栏，中间兜设安全平网；
4.2.8.3框架结构的首层周围用防护栏杆封闭，留出专用人行通道，并搭设宽于通道两侧各1m的防护棚。高层建筑必须搭设双层防护棚，用5㎝木板封严，不留孔隙；
4.2.8.4楼梯口采用双层钢管防护，如能利用结构护栏防护更好；
4.2.8.5电梯井口应采用自制焊接钢筋网自动门，既能并关，又固定牢固。
4.2.9 “五临边”防护
4.2.9.1深基础临边、楼梯口边、屋面周边、采光井周边、转料平台周边、阳台边、人行通道两侧边、卸料平台两侧边的防护，必须统一用双层钢管防护，并在钢管上涂上红白标记；
4.2.9.2绑扎钢筋大梁柱用的临时架子外侧，必须架设双层防护栏杆；
4.2.9.3井字架提升机和人货电梯卸料平台的防护门，必须用钢筋焊接的开关门，不准使用弯曲钢筋作防护门。
4.2.10严格遵守氧气瓶、乙炔瓶安全使用规范
4.2.10.1氧气瓶、乙炔瓶的阀、表应齐全有效，紧固牢靠，不得松动，破损和漏气，气瓶及其附件，胶管和开闭阀的扳手上均不得沾染油脂。
4.2.10.2氧气瓶应与其它易燃易爆物品分开存放，也不得同车运输，氧气瓶应有防震胶圈和安全帽。不得在强烈阳光下暴晒，严禁用塔吊或其它吊车直接吊运氧气瓶和乙炔瓶。
4.2.10.3乙炔胶管，氧气胶管不得错装，乙炔胶管为黑色，氧气胶管为红 色。
4.2.10.4乙炔瓶必须安装回火阀、并保持完好，一旦损坏立即更换。4.2.10.5氧气瓶和乙炔瓶储存和使用时距离不得小于5米，氧气瓶、乙炔瓶与明火间距离不得小于10米。
4.2.10.6使用气割和气焊作业，周围一定要清除各种易燃物体，并且有防火措施！方可作业。
4.2.11严格执行起重吊装作业的安全规定和该工种的安全操作规程，吊装工作要有方案和安全措施。
4.3 材料领用及保管
4.3.1 外包商须设立专人（材料员）负责材料的领付工作。材料员凭外包商的合法委托书在产业投资管理中心备案，经财务部门批准后才可以进行领付材料工作。
4.3.2外包商在申报和领用材料过程中、既要保证工程建设进度的需求，又要控制库存、降低工程建设成本。
4.3.2.1外包商在编制材料计划时应使用材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数、工况要求；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。
4.3.2.2外包商按照施工图纸和工程要求申报材料计划，由于计划申报错误或者不按工程量申报材料计划，施工结束后造成材料积压，积压材料甲方不予退库，费用直接从工程款扣除。
4.3.3堆放材料的场地应坚实平整、干燥、不积水、清除污物；堆放材料要分清品种、规格、材质，不混淆、标识清楚分规格堆放；各种规格的不锈钢材料应入库棚保管，若条件不允许，只能露天存放时，应做好苫垫，简易围护。
4.3.4 外包商定期对施工现场的库存材料进行盘点，时刻掌握库存情况，结合工程材料用量，及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。同时把用不到的或已积压的材料及时退库，严禁等到工程全部结束时再退库，使公司的物资能够得到最大程度的综合利用。
4.3.5在工程完工70%左右时应严格控制材料的申报与领用，并及时统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，及时进行申报，以避免过 多的剩余材料。
4.3.6在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。退库物资按照公司仓库管理员的指定点整齐码放，对领付保管过程中损坏或遗失的物资进行赔偿，赔偿款最终从工程款中扣除。
4.4 施工进度管理
4.4.1 外包商按照项目施工总进度计划要求，编制各个阶段进度计划、经项目部审核批准后实施，从而保证项目进度总目标得以实现。
4.4.2 监控检查施工计划执行情况，随时跟踪现场施工人员及施工机具的配置能否满足计划进度要求，施工的外部环境对计划进度的实现有无拖累及影响。如果是施工人员及施工机具的配置不足，则及时组织补充满足施工要求的人员、机具进入现场；如果是施工方案不确定、现场施工条件未具备等问题，则通过专题讨论会、施工协调例会等形式与项目部协商解决。
4.4.3 在施工计划的执行过程中，应随时掌握现场真实施工进展情况，由于受不可预见的因素影响了计划的完成，要及时理性的对计划进行调整，使之更实际、科学和有效。调整后的计划须经项目部批准认可，方可实施。
4.5 施工质量管理
4.51外包商根据国家质量管理法律法规、标准规范、项目部要求制定现场施工质量管理办法，切实有效的运行现场施工质量保证体系，接受并配合项目部对施工质量保证体系的监督和定期检查，按要求及时整改体系运行中存在的问题。
4.5.2 对施工重点部位、关键工序、特殊情况下施工，要有专门的施工技术措施和质量保证措施，经项目部审核批准后实施。
4.5.3 强化现场施工技术管理对施工质量的保证作用，认真执行设计交底，专业施工交底，重大施工方案交底的工作程序。
4.5.4 焊接材料质量管理
4.5.4.1电焊条须要经过烘焙后，才能经行施焊。酸性低碳钢电焊条烘至150-200℃，保温0.5-1小时；碱性低氢电焊条，烘至350℃-400℃，保温1-2小时；一般可以重复烘焙2次，回烘温度和时间不变，（焊条烘焙原则不得超过2次、不锈钢酸碱焊条烘焙温度略高）。4.5.4.2钢结构焊条，保存温度应不低于5℃，空气相对湿度不高于60%，存放时间通常不得超过两年。
4.5.4.3当电焊条出现药皮严重受潮，表面“白花”严重，发生药皮粘结结饼，或发现焊条药皮剥落时，即为报废，严禁使用。4.5.5 管道焊接规范 4.5.5.1管子切割
4.5.5.1.1 碳素钢管、合金钢管宜采用机械方法切割。当采用氧乙炔火焰切割时，必须保证尺寸正确和表面平整。不锈钢管、有色金属管应采用机械或等离子方法切割。镀锌钢管宜用钢锯或机械方法切割。
4.5.5.1.2 切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凸凹、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等。
4.5.5.2弯管制作
4.5.5.2.1弯管宜采用壁厚为正公差的管子制作。
4.5.5.2.2高压钢管的弯曲半径宜大于管子外径的5倍。其他管子的弯曲半径宜大于管子外径的3.5倍。
4.5.5.2.3有缝管制作弯管时，焊缝应避开受拉(压)区。4.5.5.2.4钢管应在其材料特性允许范围内冷弯或热弯。
4.5.5.2.5 弯管质量不得有裂纹(目测或依据设计文件规定)；不得存在过烧、分层等缺陷； 不宜有皱纹。
4.5.5.3夹套管加工
4.5.5.3.1 夹套管预制时，应预留调整管段，其调节裕量宜为50~100mm。4.5.5.3.2 夹套管的加工，应符合设计文件的规定。当主管有焊缝时，该焊缝应经试压合格后，方可封入夹套。
4.5.5.3.3 套管与主管间隙应均匀，并应按设计文件规定焊接支承块。支承块不得妨碍主管与套管的胀缩。
4.5.5.3.4 夹套管加工完毕后．套管部分应取设计压力的1.5倍进行压力试验。
4.5.5.3.5 弯管的夹套组焊，应在主管弯曲完毕并经检验合格后进行。4.5.5.3.6 管道的内表面焊缝，应平整光滑，不得有突出的焊瘤。4.5.5.3.7 当夹套管组装有困难时，套管可采用剖分组焊的形式，其复原焊接应保证质量。
4.5.5.3.8 夹套管的套管和主管，应保证其同轴度，其最大偏差不得超过3mm。
4.5.5.4 管道焊接
4.5.5.4.1 焊缝距离弯管(不包括压制、热推或中频弯管)起弯点不得小于100mm，且不得小于管子外径。
4.5.5.4.2 环焊缝距支、吊架净距不应小于50mm； 4.5.5.4.3不宜在管道焊缝及其边缘上开孔。
4.5.5.4.4 管子、管件的坡口形式和尺寸应严格执行设计文件规定，当设计文件无规定时，可按GB 50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》的规定确定。
4.5.5.4.5管道坡口加工宜采用机械方法，也可采用等离子弧、氧乙炔焰等热加工方法。采用热加工方法加工坡口后，应除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影响接头质量的表面层，并应将凹凸不平处打磨平整。
4.5.5.4.6碳素钢、不锈钢、合金钢管道组成件组对时，要用手工或机械等清理方法对坡口及其内外表面进行清理油、漆、锈、毛刺等污物，其清理范围应≥10mm,清理合格后应及时焊接。
4.5.5.4.7 除设计文件规定的管道冷拉伸或冷压缩焊口外，不得强行组对。4.5.5.4.8 无缝钢管及不锈钢管道对接焊口的组对应做到内壁齐平，内壁错边量不宜超过管道壁厚的10%, 且不大于2mm。
4.5.5.4.9 不等厚管道组成件组对时，当内壁错边量超过2mm或外壁错边量大于3mm 时,应对壁厚管道口进行修整至合适尺寸。
4.5.5.4.10 在焊接和热处理过程中,应将焊件垫置牢固。4.5.5.4.11 当对螺纹接头采用密封焊时,外露螺纹应全部密封。
4.5.5.4.12 对管内清洁要求较高且焊接后不易清理的管道，其焊缝底层应采用氩弧焊施焊。
4.5.5.4.13 需预拉伸或预压缩的管道焊口，组对时所使用的工具应待整个焊及热处理完毕并经焊接检验合格后方可拆除。4.5.5.5管道安装 一般管道的安装
4.5.5.5.1 与管道连接的机械已找正合格，固定完毕。
4.5.5.5.2 管子、管件、阀门等，内部已清理干净，无杂物。对管内有特殊要求的管道，其质量已符合设计文件的规定。
4.5.5.5.3在管道安装前必须完成的打磨、除锈、去除污物、涂刷油漆等有关工序已进行完毕。
4.5.5.5.4 法兰、焊缝及其他连接件的设置应便于检修，并不得紧贴墙壁、楼板或管架。
4.5.5.5.5 管道穿越道路、墙或构筑物时、应加套管或砌筑涵洞保护。4.5.5.5.6埋地管道试压防腐后，应及时回填土，分层夯实。4.5.5.6管道安装 钢制管道安装
4.5.5.6.1管道安装时、应检查法兰密封面及密封垫片，不得有影响密封性能的划痕、斑点等缺陷。
4.5.5.6.2当大直径垫片需要拼接时，应采用斜口搭接或迷宫式拼接，不得平口对接。
4.5.5.6.3软垫片的周边应整齐，垫片尺寸应与法兰密封面相符。4.5.5.6.4法兰连接应与管道同心，并应保证螺栓自由穿入。法兰螺栓孔应跨中安装。法兰间应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的1.5％，且不得大于2mm。不得用强紧螺性的方法消除歪斜。
4.5.5.6.5工作温度低于200 ˚C的管道，其螺纹接头密封材料宜选用聚四氟乙烯带。拧紧螺纹时，不得将密封材料挤入管内。
4.5.5.6.6法兰连接应使用同一规格螺栓，安装方向应—致。螺栓紧固后应与法兰紧贴，不得有楔缝。需加垫圈时，每个螺栓不应超过一个。紧固后的螺栓与螺母宜齐平。
4.5.5.6.7管道安装后，应根据管道介质、环境、材质等要求，在螺栓、螺母上涂以二硫化钼油脂、石墨机油或石墨粉。
4.5.5.6.8管子对口时应在距接口中心200mm处测量平直度，当管子公称直径小于100mm时，允许偏差为1mm；当管子公称直径大于或等于l00mm时。允许偏差为2mm。但全长允许偏差均为10mm。4.5.5.6.9 管道连接时，不得用强力对口、加偏垫或加多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏斜、错口或不同心等缺陷。
4.5.5.6.10合金钢管进行局部弯度矫正时，加热温度应控制在临界温度以下。
4.5.5.6.11在合金钢管道上不应焊接临时支撑物。
4.5.5.6.12管道上仪表安装的开孔和焊接应在管道安装前进行。4.5.5.6.13穿墙及过楼板的管道。应加套管，管道焊缝不宜置于套管内。穿墙套管长度不得小于墙厚。穿楼板套管应高出楼面50mm。穿过屋面的管道应有防水措施，如增加防雨帽等。管道与套管之间的空隙应采用不燃材料填塞。
4.5.5.6.14当管道安装工作有间断时，应及时封闭敞开的管口。4.5.5.6.15安装不锈钢管道时，不得用铁质工具敲击。
4.5.5.6.16埋地钢管的防腐层应在安装前做好。焊缝部位未经试压合格不得防腐，在运输和安装时应防止损坏防腐层。
4.5.5.7管道安装
连接机器的管道安装
4.5.5.7.1连接机器的管道，其固定焊口应远离机器。
4.5.5.7.2管道与机器连接前、应在自由状态下，检验法兰的平行度和同轴度。
4.5.5.7.3管道安装合格后，不得承受设计以外的附加载荷。
4.5.5.7.4管道经试压、吹扫合格后，应对该管道与机器的接口进行复位检验。
4.5.5.8管道安装 伴热管及夹套管安装
4.5.5.8.1伴热管应与主管平行安装，并应自行排液。当一根主管需多根伴热管伴热时，伴热管之间的距离应固定。
4.5.5.8.2水平伴热管宜安装在主管下方或靠近支架的侧面。铅垂伴热管应均匀分布在主管周围。不得将伴热管直接点焊在主管上。可采用绑扎带或镀锌铁丝等固定在主管上。
4.5.5.8.3伴热管经过主管法兰时、伴热管应相应设置可拆卸的连接件。4.5.5.8.4热管安装，应排列整齐。不宜互相跨越和就近斜穿。4.5.5.8.5管经剖切后安装时，纵向焊缝应置于易检修部位。4.5.5.9管道安装 防腐蚀衬里管道安装
4.5.5.9.1搬运和堆放衬里管段及管件时．应避免强烈震动或碰撞。4.5.5.9.2衬里管道安装前，应检查衬里层的完好情况并保持管内清洁。4.5.5.9.3橡胶、塑料、破璃钢、涂料等衬里的管道组成件，应存放在室内，避免阳光和热源的辐射。
4.5.5.9.4衬里管道的安装应采用软质或半硬质垫片。当需要调整安装长度误差时，宜采用更换同材质垫片厚度的方法，垫片的厚度不宜超过设计厚度的20%。
4.5.5.9.5 衬里管道安装时，不得施焊、加热、扭曲或敲打。4.5.5.10 阀门安装
4.5.5.10.1阀门安装前，应检查填料，其压盖螺栓应留有调节裕量。4.5.5.10.2阀门安装前，应按设计文件核对其型号，并应按介质流向确定其安装方向。
4.5.5.10.3当阀门与管道以法兰或螺纹方式连接时，阀门应在关闭状态下安装。
4.5.5.10.4当阀门与管道以焊接方式连接时，阀门不得关闭；焊缝底层宜采用氩弧焊。
4.5.5.10.5水平管道上的阀门．其阀杆及传动装置应按设计规定安装，动作应灵活。
4.5.5.10.6安装铸铁、硅铁阀门时，不得强力连接，受力应均匀。4.5.5.10.7安装高压阀门前，必须复核产品合格证和试验记录。
4.5.5.10.8安全阀应垂直安装。在管道投入试运行时，应及时调校安全阀。
4.5.5.11补偿装置安装
4.5.5.11.1安装“U”形或“Ω”形膨胀弯管水平安装时，平行臂应与管线坡度相同，两垂直臂应平行。铅垂安装时，应设置排气及疏水装置。
4.5.5.11.2安装波纹膨胀节应按设计文件规定进行预拉伸，受力应均匀。4.5.5.11.3波纹膨胀节内套有焊缝的一端，在水平管道上应迎介质流向安装，在铅垂管道上应置于上部。4.5.5.11.4波纹膨胀节应与管道保持同轴，不得偏斜。
4.5.5.11.5安装波纹膨胀节时，应设临时约束装置，待管道安装固定后再拆除临时约束装置。
4.5.5.12 支、吊架安装
4.5.5.12.1管道安装时，应及时固定和调整支、吊架。支、吊架位置应准确，安装应平整牢固，与管子接触应紧密。
4.5.5.12.2无热位移的管道，其吊杆应垂直安装。有热位移的管道，吊点应设在位移的相反方向，按位移值的1/2偏位安装。两根热位移方向相反或位移值不等的管道，不得使用同一吊杆。
4.5.5.12.3固定支架应按设计文件要求安装，并应在补偿器预拉伸之前固定。
4.5.5.12.4导向支架或滑动支架的滑动面应洁净平整，不得有歪斜和卡涩现象。其安装位置应从支承面中心向位移反方向偏移，偏移量应为位移值的1／2或符合设计文件规定，绝热层不得妨碍其位移。
4.5.5.12.5弹簧支、吊架的弹簧高度，应按设计文件规定安装，弹簧应调整至冷态值，并做记录。弹簧的临时固定件，应待系统安装、试压、绝热完毕后方可拆除。
4.5.5.12.6支、吊架的焊接应由合格焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。管道与支架焊接时，管子不得有咬边、烧穿等现象。
4.5.5.12.7铸铁、铅、铝及大口径管道上的阀门，应设有专用支架，不得以管道承重。
4.5.5.12.8管道安装时不宜使用临时支、吊架。当使用临时支、吊架时，不得与正式支、吊架位置冲突，并应有明显标记。在管道安装完毕后应予拆除。
4.5.5.12.9管道安装完毕后，应按设计文件规定逐个核对支、吊架的形式和位置。
4.5.5.13 管道涂漆
4.5.5.13.1 有色金属管、不锈钢管、镀锌钢管、镀锌铁皮和铝皮保护层，不宜涂漆。
4.5.5.13.2 焊缝及其标记在压力试验前不应涂漆。4.5.5.13.3 管道安装后不易涂漆的部位应预先涂漆。
4.5.5.13.4 涂漆前应清除被涂表面的铁锈、焊渣、毛刺、油、水等污物。4.5.5.13.5 涂料的种类、颜色，涂敷的层数和标记应符合设计文件的规定。4.5.5.13.6 涂漆施工宜在l5—30℃的环境温度下进行，并应有相应的防火、防冻、防雨措施。
4.5.5.13.7 涂层应均匀，颜色应一致；漆膜应附着牢固，无剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷；涂层应完整，无损坏、流淌；涂层厚度应符合设计文件的规定；涂刷色环时，应间距均匀，宽度一致。
4.5.6当施工外包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，必须事先向项目部报送相应的施工工艺措施和证明材料，经批准后方可使用。
4.6 施工变更管理
4.6.1 严格按图施工，保证施工质量，避免工程返工，造成额外施工费用支出。
4.6.2 对合同变化及设计变更发生的工作范围增加或减少、工程量的变化，应及时准确提出变化的量，对工期的影响等上报项目部审核确认。
4.6.3 对影响到施工费用变化的设计变更、材料代用等，在实施前应认真核查，确认无误后，及时向项目部提交变更申请单，项目部批准后，施工完毕经检验合格，方可进入费用计算程序。
5工程临结束管理
5.1 工程项目按设计要求完成安装工作后，项目部组织，对现场施工进行“三查四定”。施工外包商应建立专门的检查机构按单元和系统，分专业进行工程项目清理和检查活动。“三查”即查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；“四定”即对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施。
5.2施 工 安 装 结 束、单体试车完成，施工外包商按照相关规定办理工程中间交接。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工外包商对工程质量、验收应负的责任。5.3 施工外包商完成合同规定范围内的全部工程和工作内容，并经相应的检验试验、考核评定，证明工程和工作符合合同规定的要求之后，施工外包商向项目部移交其承包的全部工程和相应的技术资料，而项目部组织有关部门、人员逐一检查验收，合格后，双方共同签字确认。
5.4外包商在我司施工作业期间，应服从我司保卫人员的管理，做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，防止偷盗、破坏财产、打架、聚众闹事等治安事件的发生。
5.5外包商在我司施工作业过程中，严格施工管理、做好文明施工，积极接受我司项目部、安环部、综合办等相关部门的监督管理,无条件配合各类检查整改工作。期间若发现违反国家法律法规及公司安全、环保等相关规定的，我公司可勒令其停工整改，并依据相关规定进行相应的处罚，情节严重者将取消其承揽权；因停工造成的损失及工期延误，由外包商负责承担赔偿。
5.6 在工程主体竣工后 天内完成审计结算资料，在 天内办理完各项行政许可手续。