组织机构及职能框架图

2024-04-24

组织机构及职能框架图（精选6篇）

篇1：组织机构及职能框架图

公司组织机构及职能、岗位职责

第一节

公司各部门及项目部职责

一、综合管理部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员

部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：

1、负责公司日常行政事务的管理。

2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。

3、负责公司级各项重大活动的具体办理。

4、负责公司工作车辆的调配安排。

5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。

6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。

7、负责公司来访人员的接待。

8、负责公司往来公文的传递和处理

9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。

10、负责对外联络，搞好公共关系。

11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。

12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。

13、完成领导交办的其他工作。

二、财务部

直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：

1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。

2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。

4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。

5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。

6、负责审核各类报出报表的相关数据。

7、负责按时按要求编报季度和决算报告、各种报表及其它材料等。

8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。

9、接受业务部门或专家的各类基础培训。

10、完成领导交办的其他工作

三、预算审计部

直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门

下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：

1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。

2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。

4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。

5、负责审核材料价格，控制工程成本。

6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。

7、负责阶段性提供工程成本数据。

8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。

9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。

10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。

11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。

12、工程完工后编写成本分析报告。

13、负责完成领导交办的其他工作。

四、经营开发部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：招投标员、关联预决算员

部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标管理、资料收集、投送存档主要职责：

1、业务信息、客户资源管理、业务项目公关。

2、工程建筑行业行政主管单位关系维护。

3、行业市场、政策研究。

4、投标组织管理。

5、签订工程项目承包合同。

6、负责工程项目的经营统计工作。

7、协助办理工程项目施工手续。

8、完成公司领导交办的其他工作。

五、材料供应部

直接上级：总经理、关联上级及副总经理（总经济师）

下属部门（岗位）：材料主管、材料员、采购员、收料员、设备员、门卫

主要职责：

1、材料与设备的采购与租赁管理。

2、严格执行公司相关物资管理制度。

3、负责建立工程材料设备信息数据库。

4、负责工程材料和设备的档案管理。

5、负责采购业务信息归档管理工作。

6、负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作。

7、负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作。

8、负责业主提供物资的总体控制。

9、负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系。

10、负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订。

11、负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解。

12、负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作。

13、负责公司施工设备的管理工作。

14、负责组织对项目部材料请购计划的审核工作。

15、负责甲方提供材料的控制管理。

16、监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作。

17、完成公司领导交办的其他工作。

六、技术部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：项目技术负责人、技术员

部门本职：负责公司生产技术的监控与管理主要职责：

1、负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行。

2、负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结。

3、负责指导监督项目部生产及技术工作。

4、负责对项目部的《施工组织设计》交底。

5、负责督促项目部完成工程开工前的准备工作。

6、负责对项目部生产过程进行过程控制。

7、负责公司技术管理所有施工组织设计、专项方案、技术资料、技术成果的电子文档、影像等收集工作。

8、负责公司各工程项目投标文件“技术标”的编制和审核。

9、完成公司领导交办的其他工作。

七、安装项目部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：安装施工员、安装预算员、安装资料员主要职责：

1、水电安装工程的项目报批、施工、经营管理工作。

2、负责制定公司水电安装管理制度及操作规程，并督促执行。

3、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配置。

4、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制。

5、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制。

6、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文明施工控制。

7、协助拟订水电设备安装工程劳务分包合同和水电材料及设备采购合同，并组织合同评审。

8、负责水电安装工程材料和设备的采购询价工作，并组织对合格供应商的评审，建立合格供应商名录。

9、参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分的预算书。

10、参与水电安装工程项目的结算工作，负责编制工程水电安装部分的竣工图及竣工资料。

11、完成公司领导交办的其他工作。

八、工程部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：质量员、安全员、资料员部门本职：质量、安全、生产管理主要职责：

1、负责公司施工质量、安全生产、文明施工的总体控制，确保质量安全目标的实现。

2、贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的法规、法令和标准规范。

3、负责制定公司质量安全管理制度及操作规程，并督促执行。

4、负责制定工程材料及设备验收程序。

5、负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的编制和审查。

6、负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作和第一次安全联席会议。

7、依据国家标准、规范对施工中的安全技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。

8、负责定期组织相关部门对工程项目的质量安全工作进行检查，组织召开质量安全分析会，提出整改措施，并督促执行。

9、负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”，协助项目部做好工人“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”标准，做好现场文明施工和安全生产管理工作。

10、负责产品的监视和测量，以及不合格品的控制。

11、负责公司质量、安全工作的统计、分析工作。

12、负责组织公司质量事故、安全事故的调查，提出事故初步处理意见，并及时上报。

13、负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作。

14、负责工程项目的工程质量回访工作。

15、完成公司领导交办的其他工作。

九、项目部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

下属部门（岗位）：施工员、质量安全员、技术员、资料员、库管员、材料员、设备员主要职责：

1、建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目标的实现。

2、负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章制度。

3、负责实现公司对产品实现过程的策划。

4、负责实现项目各项目标。

5、负责工程施工的资源配置。

6、负责工程施工进度的控制。

7、负责工程施工质量的控制。

8、负责工程施工成本的控制。

9、负责工程施工安全和文明施工的控制。

10、负责工程项目资料的管理。

11、负责对项目现场的材料与设备管理。

12、负责对工程劳务分包队伍的控制和管理。

13、负责组织“施工日志”的填写。

14、完成领导交办的其他工作。

第二节

主要岗位工作职责

一、总经理

二、常务副总经理

工作职责：

1、协助总经理的日常行政和经营管理工作，配合编报工作、经营计划及、成本费用、利润指标等。

2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展计划。

3、负责组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度及内部机构的设置。

4、负责协助内外合同签定、监控履行合同情况及指标完成情况。

5、负责公司生产技术、质量安全工作的全面指导、协调、监督、管理。

6、负责协调各部门、项目部之间的关系。

7、技术方面：

1）负责公司工程技术工作的总体控制。

2）负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划。

3）负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施。4）负责公司新的施工方案的审核。

5）负责公司工程项目的《施工组织设计》的审核。6）负责各项目投标方案的工程技术文件的审核工作。7）负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审核。

8）负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会。

9）定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施。10）负责组织重大质量事故的鉴定和处理。

11）协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作。12）负责完成总经理交办的其他工作。

三、生产副总经理

工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。工作职责：

1、负责公司的生产管理工作、生产计划，配合编报成本费用、利润指标等。

2、协助总经理研究公司经营、市场开发方面的发展计划。

3、负责组织拟报公司生产管理的各种规定、制度及内部机构的设置。

4、负责编制上报每月生产目标、履行情况及指标完成情况。

5、负责协调各部门、项目部之间的关系。

6、负责建设单位、用户反馈信息的收集及回访工作。

7、负责组织、监督、检查和落实生产产值报送、统计及进度收款工作。

8、负责公司产品质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理，负责其分管的质量安全管理工作。

9、负责公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、负责其分管的生产管理工作。

10、完成公司领导交办的其它工作。

四、总经济师（总经理助理）工作职责：

1、负责公司经济管理工作的指挥、指导、协调、监督，负责其分管的预算、审计、招投标经济标的编制、管理工作。

2、负责公司材料设备管理工作的指挥、指导、协调、监督、负责其分管的材设管理工作。

3、确保执行公司物资管理制度，拟订督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。

4、对分管部门工作指导、监督、考核。

5、负责审核项目部材料申购计划。

6、负责审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批。

7、负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护。

8、负责采购、租赁合同的评审与签订，督促合同正常如期履行，并负责监督退货索赔工作。

9、负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调。

10、负责工程材料采购、设备租赁的款项结算审核。

11、负责审核工程项目的预决算方案。

12、负责工程项目材料价格的审核。

13、负责工程项目的成本控制。

14、完成公司领导交办的其他工作。

五、财务总监

工作目标：负责监控公司财务核算、财务管理、成本核算等工作；直接对总经理负责。直接上级：总经理、关联上级部门工作职责：

1、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度。

2、负责对部门的日常监控及财会工作人员的技能水平测试。

3、按时、准确反映公司经营成果和财务状况。

4、策化资金的筹措、调度和回收方案，提高资金的使用效益。

5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向总经理提出意见和方案，采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。

6、负责审核各类报出报表的相关数据。

7、组织按时按要求编报半和决算报告、各种报表及其它材料等。

8、随时接受、积极配合总经理和相关部门的各种检查工作。

9、及时收集成本核算相关数据，准确向公司提供考核需要的相关数据。

10、完成公司领导交办的其他工作。

六、经营开发部经理工作职责：

1、负责公司投标经办工作。

2、拟订相关经营管理制度、方案、并监督执行。

3、拟订部门工作计划，按时提交工作总结。

4、组织研究招标文件、组织投标文件编制与评审。

5、组织参加招标、开标会，投标现场勘察、答疑。

6、重要投标项目的跟踪，工程项目合同的办理、报送。

7、负责各种工程招投标资料及业务信息的收集与客户资源管理，编制资格预审文件。

8、负责客户满意度调查。

9、完成公司领导交办的其他工作。

七、劳资主管工作职责：

1、收集和整理外包工基本信息，定期报送各种统计报表。

2、负责人工费的办理、报批。

3、负责外包工的劳动保险等工作。

4、负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故的调查、赔付、处理等工作生产技术。

5、完成领导交办的其他工作。

八、预算审计部经理工作职责：

1、参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查。

2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。

4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。

5、负责审核材料价格，控制工程成本。

6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。

7、负责提供阶段性工程成本数据。

8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。

9、负责协助配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。

10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。

11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。

12、工程完工后编写成本分析报告交公司领导审核。

13、完成公司领导交办的其他工作。

九、预算员工作职责

1、按照会审后施工图，对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查。

2、负责快速、准确地编制投标预算书。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。

4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，报送。

5、负责审核材料及设备价格，控制工程成本。

6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。

7、负责阶段性提供工程成本数据。

8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。

9、负责协助部门配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。

10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。

11、负责收集整理有关工程项目的竣工结算资料，分类归档。

12、工程完工后编写成本分析报告。

13、负责完成领导交办的其它工作。

十、材料供应部经理工作职责：

1、确保严格执行公司物资管理制度，拟订督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。

2、主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施。

3、负责部门工作指导、监督、考核。

4、负责审核项目部材料申购计划。

5、负责审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批。

6、负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护。

7、负责采购、租赁合同的评审与签订，督促合同正常如期履行，并负责监督退货索赔工作。

8、负责组织建立工程材料信息数据库，严格控制材料采购成本，对公司采购策略进行调整改进，对新产品开发提出参考意见。

9、负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调。

10、负责工程材料采购、设备租赁的款项结算管理。

11、负责工程材料设备调配与管理，及审核设备报修、报损、报废等工作。

12、完成公司领导交办的其他工作。

十一、材料主管、采购员工作职责：

1、严格执行公司有关物资管理制度。

2、收集并整理材料、价格等信息数据，并及时上报领导。

3、收集所购材料的所有产品及供应商相关证件，并归档管理。

4、负责制定采购计划，报批后及时实施采购。

5、对所购材料的单价、数量、品质负责，做到及时、准确无误的提供优质材料。

6、对产品质量的跟踪负责。

7、对验收不合格、库存产品的退换负责。

8、负责对材料验收、入库、用款报帐。

9、负责采购资金使用的绝对安全。

10、负责保守公司的商业机密。

11、负责建立采购业务台帐。

12、认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标。

13、完成领导交办的其它工作。

十二、材料内业工作职责：

1、严格执行公司有关物资管理制度。

2、负责核实项目部申购计划，编制采购计划，确保计划的准确性。

3、负责对项目部工程材料的实际消耗的核对与统计，保证统计的真实性、及时性。

4、负责审核材料采购各种票据的真实准确性，完成发票的审签流程。

5、严格保守公司各项机密。

6、负责指导和培训项目部材料、库管人员的业务及大匠通使用能力。

7、认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标。

8、完成领导交办的其它工作。

十三、工程部经理工作职责：

1、负责主持本部门工作，拟订部门工作计划，定期提交工作总结。

2、负责制定公司生产管理制度，并监督执行。

3、主持部门会议，传达公司及上级管理部门文件精神，确保文件精神的贯彻实施。

4、负责组织《施工组织设计》的会审、监督、落实、交底，参加项目部图纸会审。

5、负责编制月生产计划、生产计划总结，定期组织召开公司生产会议，并及时组织实施、检查、协调、考核，确保项目合同的履行。

6、负责项目部工程建设全阶段的进度、质量、安全文明施工工作指导、检查监督。

7、定期组织项目部管理人员对新法规、新标准、新工艺的学习。

8、参加工程投标工作。

9、负责组织检查项目部资料档案；收集部门资料，整理并存档。

10、参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审查项目部生产计划执行情况，确保生产计划的落实。

11、完成公司领导交办的其他工作。

十四、资料主管工作职责：

1、严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度。

2、负责新开工项目的报建配合。

3、负责工程项目的劳动综合保险办理。

4、负责指导、检查、项目部各种资料的完善。

5、负责项目资料的收集报送存档。

6、负责项目阶段验收、评估和竣工验收的申报。

7、负责与上级相关部门的业务联系。

8、负责公司档案管理工作。

9、负责领导交办的其他工作。

十五、安全主管工作职责：

1、执行公司生产安全管理制度，并监督执行。

2、传达公司及上级相关部门文件精神，确保文件精神的贯彻实施。

3、负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案的技术措施交底。

4、定期对工程项目的安全工作进行检查、分析，提出整改措施，并督促执行。

5、参加大型施工机械的安装验收和第一次安全联席会议。

6、对安全事故的调查、提出事故的处理意见，并及时上报。

7、定期或不定期进行深入现场检查、对施工现场存在的安全隐患，督促项目及时制定纠正预防措施。

8、负责协助项目部做好民工的“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”，做好现场文明施工和安全生产管理工作。

9、负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作。

10、完成领导交办的其他工作。

十六、设备管理员工作职责：

1、严格执行公司设备管理制度。

2、负责公司机械设备的日常管理，办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调试、报废、报损、报失等工作。

3、负责设备日常保养，延长设备寿命。

4、负责建立健全公司设备的台帐，每年底进行设备核对工作，做到帐物相符。

5、负责制定设备安全操作规程。

6、负责定期对设备的安全进行检查，并做好记录。

7、完成领导交办的其他工作。

十七、技术部经理工作职责：

1、负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行。

2、负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结。

3、负责指导监督项目部生产及技术工作。

4、负责对项目部的《施工组织设计》交底。

5、负责督促项目部完成工程开工前的准备工作。

6、负责对项目部生产过程进行过程检查、监控。

7、负责公司技术管理工作。

8、负责公司各工程项目投标文件“技术标”的编制和审核。

9、指导、检查项目技术负责人完成相关专项方案，提出合理化建议。

10、参加项目部施工图纸会审，《施工组织设计》文件审批。

11、指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对实施情况进行检查与督促。

12、对项目部档案技术资料进行过程控制。

13、负责收集国家现行新规范，四新技术相关信息资料，指导项目部积极推行四新技术的运用。

14、参加每月生产大检查。

15、参加项目部重要验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准备工作。

16、完成公司领导交办的其他工作。

十八、安装项目部经理工作职责：

1、负责拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结。

2、制定公司水电安装管理制度、水电安装操作规程、水电材料设备验收规范，并监督执行。

3、传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施。

4、负责项目水电安装工程开工前各项准备工作。

5、负责编制水电项目施工进度计划。

6、负责水电设备安装工程的进度和质量控制，以及安全、文明施工控制。

7、参加水电设备安装工程的外包施工队伍的评审。

8、参与拟订水电安装工程材料与设备的采购合同的商讨。

9、参与招投标工作，负责水电安装部分预算书的审核。

10、参与水电安装工程项目的结算及审核。

11、负责审核水电安装施工项目的材料、设备总计划和月度计划。

12、负责监督水电安装工程项目的进度、质量、成本和安全。

13、组织水电安装工程的验收工作。

14、完成公司领导交办的其他工作。

十九、综合管理部经理工作职责：

1、组织、汇总公司综合性资料，草拟公司计划和其他综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，确保文稿质量。

2、负责召集公司办公会议，监督检查办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

3、负责公司规章制度的拟订、修改和编写工作。

4、围绕公司制定的工作计划和任务认真作好布置工作。

5、及时组织收集和了解各部门的工作动态，协助领导协调各部门之间的有关业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。

6、负责公司日常人事考勤工作、办公用品的领用等行政事务。

7、负责做好公司来客的接待工作。

8、完成公司领导交办的其他工作。

二十、财务部经理工作职责：

1、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守公司财务管理制度。

2、负责对本部门员工的日常管理。

3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。

4、承担财务部主办会计的部分工作内容；负责审核各类报出报表的相关数据。

5、负责按时按要求编报半和决算报告、各种报表及其它材料等。

6、随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作。

7、完成公司领导交办的其他工作。二

十一、会计员岗位职责：

1、严格执行国家及行业有关会计规定，协助财务部经理做好编制财务预算、财务收支计划、信贷计划等工作，拟订资金筹措和使用方案，并负责实施。

2、协助财务经理做好成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核工作，督促公司有关部门降低成本、节约费用。

3、协助财务经理做好建立健全各项经济核算制度的基础工作，并利用财务会计资料对公司的经济活动进行分析，为财务部向公司领导提供决策依据。

4、负责对费用报销凭证和原始发票合规性的审核。

5、严格执行公司制定的报账入账管理规定，并按会计核算规定记账、复账、报账，做到手续齐备，数字准确，账目清楚。

6、协助并配合财务部经理定期检查、分析公司财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，并提出合理化建议。

7、严格遵守公司财务保密和财会档案管理制度，负责会计档案归档前的管理，按公司财务档案管理制度规定，妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。

8、积极协助并配合相关部门的收款工作。

9、完成领导交办的其他工作。二

十二、出纳员岗位职责：

1、严格遵守国家的现金管理规定和公司的财务管理制度和库存现金管理规定，认真履行本职岗位职责。

2、负责公司的现金、支票管理。

3、负责建立、健全现金日记账、银行存款日记账，并及时登记、对帐。

4、负责审核经手的现金收付原始凭证。

5、负责编制现金、银行存款日报表、及时向上级反映流动资金动向。

6、负责月末按时编报银行存款余额调节表。

7、负责妥善保管各种票据。

8、完成领导交办的其它工作。二

十三、项目经理工作职责：

1、负责全面主持本项目部工作，拟订执行项目部工作计划，定期提交工作总结。

2、遵守公司管理制度与相关标准规范；主持项目部会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神贯彻实施。

3、全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理。

4、负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现。

5、参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审。

6、负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向公司报送实际施工完成量。

7、负责审核项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划。

8、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作。

9、负责组织“施工日志”的填写与管理。

10、负责协助财务部对工程进度款的及时催收工作。

11、负责与业主、监理、分包单位、政府部门的协调工作。

12、负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务考核。

13、负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续。

14、负责工程完工后协助预算审计部进行工程决算，做好项目总结。

15、负责完成公司授权处理的其他事宜。

16、完成公司领导交办的其他工作。二

十四、工程技术负责人工作职责：

1、负责项目的技术管理、《施工组织设计》的编制、修改和交底。

2、负责对项目部技术工作进行全方位的指导与检查、监控。

3、负责完成工程开工前的技术准备工作。

4、严格遵守国家法律法规和公司管理制度。

5、负责编制项目施工专项方案，并对施工班组进行施工技术交底。

6、负责《施工组织设计》的执行、修改和总结。

7、负责审核“技术变更核定（洽商）单”，实施工程变更的控制。

8、协助项目竣工资料的收集、整理及验收，并确保竣工档案验收合格。

9、完成领导交办的其他工作。二

十五、现场工长工作职责：

1、严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工。

2、负责现场各种配合比的实施。

3、负责对施工班组进行施工技术和安全生产、文明施工作业交底。

4、负责加强施工现场监督，落实过程控制，记好“施工日记”。

5、负责填写和整理与施工同步的原始资料。

6、认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。

7、负责按规定进行施工过程的检验和试验及标识。

8、负责规范施工现场，协调工种交叉配合工作。

9、负责关键工序和特殊工序的重点控制。

10、负责现场施工中的质量、安全、文明管理。

11、负责纠正和预防措施的实施。

12、负责施工班组的工程量结算工作，报送预算部预算员审核

13、完成领导交办的其它工作。二

十六、质检员工作职责：

1、严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范。

2、负责对项目工程质量严格实行“三检制”，进行总体监督。

3、负责检查、督促施工班组严格按质量规范规程进行操作。

4、负责对进场材料的质量进行监督。

5、负责及时填写、收集、整理原始质量记录，实施施工质量的评定。

6、负责当发现质量隐患、问题、事故及不合格品时，应及时进行标识与报告，监督与验证不合格品的处置，并对产生原因进行分析，提出预防措施。

7、负责纠正和预防措施实施的监督与验证。

8、负责对公司的检验、测量和试验设备的管理工作，建立设备台帐、定期检查并作好记录，当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效进行评定并处置。

9、完成领导交办的其他工作。二

十七、安全员工作职责：

1、严格执行国家、行业相应法律法规以及公司相应管理制度。

2、负责检查、督促施工班组严格按安全规范规程进行操作。

3、负责组织实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。

4、负责项目安全管理台帐的建立和安全生产、文明施工管理资料的收集整理。

5、负责施工现场的安全生产、文明施工的标识。

6、负责安全生产、文明施工的日常检查。

7、负责监督安全技术措施的实施，制止违章指挥、违章作业，遇到严重险情时，应责令立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。

8、负责对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过”。

9、负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确。

10、完成领导交办的其他工作。二

十八、内业资料员工作职责：

1、严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度。

2、负责项目部文件和记录控制的实施。

3、负责现场资料编制、资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性。

4、负责项目部各项会议的记录，整理成会议纪要。

5、负责收集、整理、编制施工全过程的报告、签证等资料。

6、负责接收与登记“技术变更核定（洽商）单”，并负责报签。

7、负责项目竣工资料（含竣工图）的编制、收集、整理与移交。

8、负责与公司各部门的沟通与联系工作。

9、完成领导交办的其他工作二

十九、库管员工作职责：

1、严格执行公司的物资管理制度，切实做好项目部库房管理工作。

2、熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。

3、负责建好材料台帐，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。

4、负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，现场堆放的材料，做好材料的堆码、防潮工作。

5、负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。

6、负责严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。

7、负责对库房各种物资进行定期盘点。

8、正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。

9、负责做好余料的回收工作。

10、积极配合主管上级，做好对所管范围内施工现场使用的材料质量、数量、用量的检查和调查工作，并提出合理的意见。

11、完成领导交办的其它工作。三

十、试验员工作职责：

1、严格遵守国家法律法规和公司管理制度。

2、负责结合工程实际情况，及时办理各种原材料、半成品的试验，提出各种配合比申请。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。

3、负责监督现场各种配合比的实施情况。

4、对委托试验必须填写委托试验单，填写必须项目齐全、字迹清楚，不得涂改。

5、负责对需要在现场进行检验试验的项目联系试验机构。

6、负责及时索取试验报告单，并转交给项目技术负责人。对委托试验结果不合格的项目应立即汇报并按规定送样复验。

7、试验、取样工作中不弄虚作假、不敷衍应付，保证结果真实性。

8、负责填写、收集与整理试验记录，并建立台帐。

9、完成领导交办的其他工作。三

十一、收料员工作职责：

1、严格遵守公司物资管理制度和物资验收标准与规范。

2、负责项目开工前物料的准备工作。

3、负责材料进场的验收、入库，确保材料的规格、质量与数量。

4、负责进场材料质保资料的收集、整理和提交。

5、负责现场材料的堆码、清理、标识，并定期盘点，做好材料管理工作。

6、负责对施工各阶段的原材料、半成品进行必要的标识，以便识别和追溯。

7、负责建立健全材料入场记录和管理台帐，按规定建立“四单”、“三表”“一帐”，对材料的耗用及时统计分析，填写材料月报表，为项目控制中间成本提供可靠依据。

8、负责所有材料物资的验证、储存和维护的控制，对出现的不合格品进行隔离、标识、记录、报告。

9、严格执行公司收发料制度，对施工过程中材料搬运、储存实施有效控制。

10、根据项目需要，合理安排运输车辆和场外工，作好开支记录并严格控制。

11、负责外加工材料结算单的审核。

12、完成领导交办的其他工作。

篇2：组织机构及职能框架图

一、组织机构

学生会设主席一名（初四学生担任），副主席两人（初二初三各一名）学生会下设学习部、文体部、纪律部、卫生部、生活部、宣传部，每部设部长一人。

二、职能

主席：主持学生会日常工作，对在任期间的工作做出总体规划。必须保持工作的连续性、常规性。对各部宏观把握，明确分工，协调好彼此间关系。定期主持召开部长会议，听取各部长的工作总结、意见或建议，布置工作。定期向政教处汇报工作。协助学部做好涉及学生的各项工作。

副主席：在主席的领导下，带领学生会干部做好各项工作。职能同学生会主席，定期向政教处汇报工作。

学习部：协助学校做好年级学风建设方面的各项工作，任务包括检查作业、自习、早读，了解并反馈学生对教学方面的意见和建议，具体通过各班学习委员开展工作。

文体部：负责学部文艺、体育方面工作。任务包括协助组织文艺演出和各类体育比赛、活动，检查两操等，具体通过各班文艺委员、体育委员开展工作。

纪律部：负责学部纪律检查工作，主要任务是检查升旗、集会、演出、课外活动等的纪律。具体通过各班纪律委员开展工作。

生活部：负责学校食堂、宿舍的方面工作，任务是检查食堂就餐纪律和浪费情况，征询学生对伙食的意见和建议；检查宿舍卫生、内务和纪律。具体通过各班生活委员开展工作。

卫生部：负责学部卫生情况的检查和督导，任务是每日检查各班教室和各班级的卫生区，督导各班大扫除情况。具体通过各班劳动委员开展工作。

篇3：清代县衙的组织职能及财政状况

一、清代地方行政组织层级与县衙

满清入主中原后,在中原内地沿袭了前朝地方行政组织旧制,推行行省制度,同时对地方行政层级予以适当简化,并于雍正年间统一规定为省、府(州)、县三级行政区划体制,总督、巡抚为省级行政区最高军政长官,知府、知州为府(州)行政区军政长官,知县为县级行政区行政长官。与府(州)级行政区相同,清代县级行政区有县、散州、散厅三类,因为县在同级行政区中设置最为广泛,因而统称为县级行政区。清代的散州和直隶州不同,其和县同样属于府管辖之下。清代县级行政区承袭前朝旧有制度,其正印为知县,属正七品官员,负责“一县治理,决讼断辟,劝农赈贫,讨猾除奸,兴养立教。凡贡士、读法、养老、祀神,靡所不综”。在知县之下,设置了县丞、主簿等相关人员负责长官粮马、巡捕等县内相关事项的处理。清代时期,县级行政区的其他官府机构和职位按照当地具体政务的繁忙程度予以设置。县衙即清代政府官员及其行政辅助性人员日常办公、居住的场所。县衙是县级行政区的行政权力中心,县级行政区内的许多工作均在县衙完成,县里有管辖权判决权的相关刑民案件也在县衙开庭审理和判决,官民之间的各种沟通联系也在县衙完成。所以,清代的县衙是基层政权的焦点和核心问题所在,是民众各种社会力量和国家政治权力的交汇之处,在清代社会管理、国家治理中居于十分重要的地位。

二、清代县衙的行政组织

清代县衙的官员主要由正印官、佐杂官两个不同的群体组合而成,县衙的正印官即县令、知县,而佐杂官又可往下细化分为首领官、佐贰官、杂职官三类人员共同组成。清代时期,和县衙相同层级的行政组织还有散厅、散州的衙门。清代县级政府的正印官为一人,县的行政官员正职为知县,被人们俗称为县令,为正七品。散厅的行政官员正职为同知,其官衔为正五品。散州的行政官员正职为知州,其官衔为从五品。清代时期的县级政府,主要指县衙,还有部分散厅、散州的衙门,朝廷在这些署衙推行正印官独任制度,正印官即知县、知州、同知为皇权在当地的唯一代表,因而有“敬守令即谓遵朝廷”的说法。正因如此,清代县衙在地方行政机构中处于中心地位、核心地位。县衙的属僚与他们的亲信、幕友、长随和办事人员组成的“三班六房”构成了县衙即县级行政体系[1]36。清代在县级推行行政司法一体化,县级政府的行政首长即当地的司法裁判官,县级行政机构的负责人知县、同州、知州直接掌管当地的税收征收事项、治安和社会管理事项、管辖权内的民事和刑事司法裁判事项。除了正印官之外,佐贰官为县级行政机构中仅仅次于正印官的官员,也就是仅仅次于知县、同州、知州的官员。县级政府中的佐贰官,散州中称之为州同,其官衔为从六品,此外还有州判为从七品官员。县的佐贰官为县丞,县丞的品级为正八品。每县还设主簿,其官衔为正九品。因为厅的同知、同判本身就是从县级行政机构中的佐贰官演化来的,因此清代的厅并没有设置佐贰官。

按照实际的效用上来看,清代县级行政机构之中的佐贰官在日常的政务管理中所能发挥的作用是十分有限的,在许多时候还被认为这些佐贰官属于政府多余的冗员。从清代县级行政组织的设置来看,佐贰官并非在全部的县衙中普遍设立,在三分之一左右的县级政府中才设置佐贰官,而其余大部分县级政府中并未设置县丞、主簿等佐贰官。除此之外,朝廷也对佐贰官的职权予以严格限定,仅仅让县衙或者其他县级行政机构的佐贰官负责水利、粮草马务等农业、后勤保障等事务,对地方税收征管、刑名判决等众多事项严禁佐贰官参与其中,其“佐”和“贰”的特点十分明显。但却也不尽然,随着时间的推移和情势的变更,满清朝廷对县级行政机构佐贰官职权的限定时有放松,尤其是在雍正之后,许多县丞、主簿、同知、同判也逐步被派遣到城市之外的重要区域要地,承担了一部分“分防”职能,实际上使其职权得到扩充。这些被派遣到城市之外重要区域要地的佐贰官通常有着较为固定的管辖区域,负责辖区内缉拿强盗奸匪、窝娼、查禁赌博、私铸钱币、私自屠宰等相关职权,甚至个别地区的佐贰官还被赋予民事刑事案件审理权、税收征收权,似乎已经成为县级行政区之下的一级行政区。此外,清代在县衙等县级政府的佐贰官之下设置了首领官,在散州配备的首领官称之为吏目,其品级低于主簿为从九品,是“九品中正制”中品级最低的官员,而在县衙设置的首领官为典史,无品级等衔。而在散厅中,因为此类行政机构处理的事务比较少,因而并未设置首领官。杂职官是县衙等县级政府中职位最低的官员,无品无级,但巡检一职属于从九品官员而入流。县衙等县级行政机构中,清朝政府还设置了教谕、学正负责辖区教育文化工作,属于正八品官员。

除上述行政人员外,清代在县衙等县级行政机构中还设置了若干行政辅助人员,有的行政辅助人员为国家法定的工作人员,而部分行政辅助人员由长官私雇,负责草拟公文、档案整理、填发传票等日常性、辅助性事务[2]73。

三、清代县衙的行政职能

清代县衙等县级署衙承担了十分重要的社会管理各项事务,其属于基层行政机构中最为重要的衙门之一。清代时期的乡绅阶层越来越活跃,宗族在乡里农村的功能作用日渐明显,许多基层社会的管理职能由乡绅阶层所承担。与此同时,清代在农村不设置国家正式官员的传统长期得到保留,县衙等县级行政机构长期以来一直属于清王朝的基层政府。满清王朝自始至终非常重视县衙等县级行政机构作为基层政府在国家治理、社会管理中的极端重要性。对此问题,《清世宗实录》记载,雍正皇帝还曾经作了较为恰当的比喻:“全省吏治,如作室然。都抚其栋梁也,司道其垣墉也,州县其基址也。书云:民惟邦本,本固邦宁。夫所以固邦本者在吏治,而吏治之本在州县。苟州县之品行不端,犹基不立,则室不固。”雍正皇帝将县衙等县级政府作为“基址”看待,可见其对县级政府功能作用发挥的高度重视。知县是一个县之中皇权的唯一全权代表,知县代表朝廷和皇帝对该地进行管辖,因而,清朝时期的皇帝多次颁发诏令诏书和相关文件强调敬牧就是对朝廷的尊重。清代的知县是朝廷的“亲民官”,也就是所谓“分天下之疆土以为州邑,即分天下之州邑以任牧宰。[3]211”一县之内的许多政务军务司法刑名,均由知县亲自处理,国家政策通过知县下达,百姓的疾苦由知县上闻于天子处理。因而,对于知县来说,一县内的所有事务没有“不当知”的。知县除了代表皇权、皇帝治理辖区外,同时也是一县百姓的父母官,应像关爱自己的子民一样关爱自己治下的子民。知县还掌握法律规定的县内刑民案件的审理,承担主持公平正义的重要职责。

清代县衙的各项工作非常繁重,中央六部安排下来的工作均须由县衙承担,其职能可谓无所不包,工作无所不做。曾经担任知县许多年的黄六鸿在其所撰写的《福惠全书》中,将县衙的职能分为刑名、钱粮、教化、徭产、劝农、民政、水利、祀典、邮驿等具体的十项内容。当代学者瞿同祖也将清代县衙的职能归类为税收征收、司法刑名、祭祀仪式、杂务等十个方面的内容。实际上,随着清代经济的发展和社会的逐步转型,县衙还承担了行会管理、牙行事务等诸多经济管理职能。县衙法定编制内人员较少,编外人员众多。在编制外人员中,既有公家聘请的行政辅佐人员,也有知县等私人聘请的行政辅佐人员。

四、清代县衙的财政状况

清代县衙的财政状况,总体上看,行政经费较为紧张乃至匮乏。部分经济条件较好区域的县衙建筑宏伟宽阔,但是,许多财政较为紧张的县份,其县衙建成之后多年无法进行修葺,甚至不少县衙破败不堪,甚至形成了“官不修衙”的政治文化,县衙财政经费紧张的状况下修葺县衙办公场所会让百姓认为官员贪图享受,以至于许多县衙办公场所多年失修,部分县衙佐贰官被派遣到县城周边区域负责相关工作后,还租用民房办公。

清代实行中央高度集权,包括县衙在内的地方政府并无相对独立的财政。为了让县衙等地方行政机构能够正常开展工作,朝廷将其所征收的税收分别用于中央、地方,大部分税收收入归中央由户部统一管理,称之为“起运”,“起运”的钱款大部分由各省保管,由朝廷统一进行调度。此外,部分财政税收收入由县衙等地方行政机构按照规定安排使用,称之为“存留”。清代“起运”和“存留”并非平均分配,而是差距十分明显,全国税收中80%左右的税收款项被中央作为“起运”税银,地方政府的“存留”十分有限,省、府、县各级地方行政机构中,县衙所能够使用支配的“存留”税款更加有限,因而导致清代县衙的财政状况较为紧迫。乾隆年间,清代处于“盛世”阶段,浙江省地方行政机构“存留”的税收数额仅为全部税收收入的7.3%。由此可以推断,清初、清末,清廷战事连连,每年所需军费十分庞大,地方政府所能“存留”的经费也就更少,县衙的财政状况更为窘迫。按照清代财政税收制度,地方政府“存留”的税银款项如何使用的问题,朝廷做出了极为细致严苛的规定,地方政府无权随意进行支配。“存留”税款主要用于官员、差役的俸禄,衙门的行政开支、慈善事业开支、驿站开支等方面。但是,清代县衙作为基层行政机构,其日常公务十分杂多、繁重,日常经费开支较大,而“存留”的税银款项根本无法满足经费支出,县衙便会想方设法向百姓盘剥,加速了清王朝的腐败。

摘要：清代处于中国从古代社会向近代社会转型的重要历史时期,包括县衙在内的基层政权的管理工作量、管理难度大为增加。清廷加强了基层政权体系的构建,建立健全了较之前朝更为严密和完善的基层行政机构加强对社会的管控,使清代的县衙作为县级基层政权较之以往表现出不同的组织职能。在财政方面,朝廷将其所征收的税收分别用于中央、地方,大部分税收收入归中央由户部统一管理,称之为“起运”,由朝廷统一进行调度。部分财政税收收入由县衙等地方行政机构按照规定安排使用,称之为“存留”,“存留”的份额极少,导致县衙的财政状况十分窘迫。

篇4：组织机构及职能框架图

【关键词】质检机构；职能优化；组织创新；支撑体系

一、质检机构职能优化及组织创新的网络信息化平台的支撑

信息技术是当代最具有潜力的新的生产力，随着网络技术的不断发展和基于网络信息化管理日渐成熟，完整和先进的信息化系统已成为质检机构提高运作效率，提升技术能力和促进核心竞争能力形成的重要基础，质检机构的信息化水平已成为衡量机构实力的重要标志。信息化的建设在质检机构中发挥着十分重要的作用，通过它质检系统内部可以通过网络更加迅速额传达文件、决策、召开网络会议、建立质检信息库和企业信息库，方便有效地对企业进行监督和服务。同时，信息技术的应用还能增强政务公开，进一步规范质检工作程序，避免弄虚作假行为和违法违规行为的发生，还为质检系统、企业和群众提供了一个可供的交流平台。

二、质检机构职能优化及组织创新的综合评价决策支持系统支撑

质检机构职能优化和组织创新是一个复杂的系统工程，涉及到机构部门的划分、部门职能的划分、业务流程的改造、管理创新等多方面的内容。所以，在进行职能优化和组织创新时，需要对各种方案进行合理有效的评价，才能最终做出决策。在这个过程中，就需要综合评价决策系统的支持。质检机构职能优化及组织创新的综合评价决策支持系统就是在对机构组织创新、管理创新、职能优化等诸多要素分析和量化的基础上，通过机构的各种绩效指标数据库、评价模型及预测算法，对质检机构进行横向（与其他地区或国家同类机构进行对比）和纵向（机构不同时期对比）的比较，为机构的职能优化和组织创新活动的正确决策提供科学依据。

（一）系统总体设计

质检机构职能优化及组织创新的综合评价决策支持系统是帮助机构领导者对机构的运行状况、机构组织结构和管理状况等一系列条件作出合理有效的分析，从而做出符合机构不断完善和发展的正确决策。因此，该系统的设计应该遵循不断搜集、处理和分发信息的动态原则，能够实现对数据库的实时数据管理。

首先是关于系统体系结构，进行评价决策的首要工作是建立符合评价需求的多级指标体系，收集参与评价的目标对象的指标数据，通过运用各种量化模型对指标数据进行量化，结合权重系数运用数学模型进行计算，得出各项指标和总体目标的评价结果值，根据数值在决策模型中选择决策方案。本系统的设计采用客户机/服务器式（Client/Server）3层体系结构（如图1）。（1）客户端。负责管理用户交互（模型和方案的选择，创建问题等）和报告数据结果。（2）应用服务器端。由各种组件库组成，负责任务划分、创建各个组件进程、完成分布式计算。（3）数据库服务器端。数据仓库对底层数据库中的数据进行集成、转换、综合，重新组织成面向全局的数据视图。然后关于评价决策系统的详细设计。目前开发的综合评价决策系统大多是以数据仓库技术为基础，以联机分析和数据采掘工具为手段。它满足了评价决策系统对多维特征数据的分析要求，并且克服以往数据库的数据组织性差、利用率低的缺点。

图1系统体系结构

设计和建立数据表是建立决策系统的关键步骤。在设计的过程中，参考了一些机构和学者的相关的指标体系。其中有：（1）2010年省级质检中心能力建设评估指标体系。（2）国家质检中心能力建设评价指标体系。（3）陈昊（2010）建立的基于信息化的质检机构诚信评价指标体系。建立数据表首先是各项指标的选取，指标的选取主要有以下几个原则：可操作性原则、系统性原则、有效性原则和可比性原则。根据上述原则，从质检机构职能优化和组织创新的目的出发，建立第一轮评价指标体系。这些指标不应带有太强的主观性，并且能获得较精确的统计结果，易于被量化，能够对组织创新和职能优化的相关决策的效果进行有效的预测。针对质检机构职能优化和组织创新评价指标体系设计的数据表（如表1）。

表1 质检机构职能优化和组织创新评价指标体系

其具体指标的权重通过建立层次结构模型的方法来确定，具体步骤：（1）建立递阶层次结构；（2）构判断矩阵；（3）计算各层次指标的单排序权重值；（4）半段矩阵一致性检验。基于数据仓库的智能评价决策技术包括联机分析处理（OLPA）和数据挖掘。OLPA服务器对数据仓库的信息进行统计处理，为具有明确分析范围，提供高性能的决策支持。数据挖掘从大量数据中发现潜在的，有价值的及未知的关系、模式和趋势，并以易被理解的方式表示出来。该系统采用SQL Server 2000建立OLPA分析数据库，存放多维数据、角色、数据源、共享维度和挖掘模型，采用PowerBuilder 8.0编程实现评价决策系统的功能模块设计。其中主要包括以下几个模块：（1）人机交互总控模块：该模块主要用来接收用户输入的一些参数和用户的选择等信息，负责调度前台运算程序和后台各个数据库质检的数据传递和交换，便于用户进行各模块的操作，和管理后台各个数据库。如建立动态评价指标体系时，需要用户选择指标体系包含的子指标。（2）评价决策引擎模块：该模块是整个系统的核心，运用知识库中的专家知识，使用数据库、模型库提供的数据、指标库，采用人机对话的方式提供解决方案。该模块具有指标权重的计算和评价两个功能。其中，指标权重的计算根据用户的输入参数、信息和选择的评价指标算法，从指标库中选取合适的评价指标体系，进行个评价指标权重的计算，并结合评价指标权重计算模块计算出各个评价指标的组合权重来计算相应的目标函数，从而获得相应的综合评价结果。（3）评价模型管理模块：该模块存储并管理评价模型的有关信息。（4）指标体系管理模块：该模块存储并管理个指标体系的有关信息和资料。（5）专家知识管理模块：该模块存储设计评价所需行业、技术、管理、决策等领域的专家知识。（6）评价报告模块：该模块是决策支持系统的输出模块。

（二）系统评价决策方法

机构的职能优化和组织创新活动是通过自主的改变组织结构和工作流程来提高机构的工作效率和工作质量的过程。在这个过程中，机构需要根据内部环境和社会环境的变化不断的调整机构组织管理制度、方法、策略、措施，以保证工作效率和工作质量的不断提升。因此，相应的评价决策系统从影响机构自身的多个层面及多种要素考虑，提供多种对机构优化和创新能力进行评价的方法和企业创新的决策思路。在这个系统里的指标体系要能够评价质检机构优化和创新的发展状况和特征，并且各指标质检具有内在联系。在确定了相应的指标体系后，还需要确定各指标的权重。因为每次机构优化和改革的重点不同，需要有针对性的调整各指标的权重。最后在系统的模型库和方案库中选择相应的数学模型和评价方案。比如：通常采用比重法计算R&D投入强度指标、R&D人员投入指标、技术专利指标等分项评价指标，采用线性加权求和的方法或模糊矩阵法计算机构优化和创新的综合评价指标等。评价的方法往往由机构评价的侧重点决定，但是基本的评价指标不变。综合评价决策系统的创建能够帮助决策者更好的分析各种方案的优劣之处，来帮助其进行合理的决策。但是质检机构职能优化和组织创新是一个复杂的系统工程，许多外部因素的变化都会影响到最终的结果。因此，静态的选择数学模型来进行决策是远远不够的，只有实时地跟踪机构发展的动向，才能尽可能的减少决策失误。

（三）质检机构职能优化及组织创新的政府政策支撑

质检机构的的职能优化和组织创新是一个综合性的，长期的工程。信息技术的应用和评价决策系统的支持是这个工程中很重要的部分，但前两者在这个过程中更多的是作为工具，而政府政策则是作为一个方向标，决定了机构优化和创新的方向。只有方向是正确的，才能保证最后的成功，所以合理的政府政策支撑是质检机构职能优化及组织创新是否成功的关键。政府要增加投入，加强质检机构的科研能力、技术能力，合理配置检验项目，合理搭配设备和人才，对质检机构进行精简合并，鼓励质检机构走中介服务之路。

质检机构职能优化及组织创新是一项系统的、复杂的工程，需要考虑的问题很多。网络信息技术是目前最有潜力的生产力，网络信息化平台的支撑有助于简化质检机构的工作流程，提高质检机构的工作效率，扩大质检机构的影响力，加强质检机构与企业、公众和行业内部之间的交流。所以，网络信息化平台的建设是质检机构职能优化和组织创新时必须考虑的一个方面。而综合评价决策支持系统的建立，能帮助质检机构在进行职能优化和组织创新时，更好的对各个决策的影响做出准确的分析，帮助质检机构做出最优的决策。最后政府的政策支撑为质检机构的优化和创新确定了一个正确的方向，保证了质检机构在进行职能优化和组织创新时有了明确方向。将这三者作为质检机构职能优化和组织创新的支撑，保证了质检机构在进行优化和创新时的合理性，有助于质检机构在职能优化和组织创新中取得更好的效果。

参考文献

[1]郭蕾．中国质检中介组织竞争力何在[J]．监督与选择．2003（11）

[2]窦曦骞．面向用户需求的政府门户网站设计思考[J]．图书情报论坛．2007（7）

[3]刘烨，季石磊．质量技术监督公共服务信息化研究质量技术监督公共服务信息化研究[J]．电子政务．2008（11）

篇5：社团联合会组织机构及各部职能

社团联合会主席团设主席一名，书记一名，副主席一名，副书记一名，办公室、组织部，文体部，外联宣传部，志愿服务类社团部，文学艺术类社团部，体育竞技类社团部，科技创新类社团部，综合学习类社团部。

社联主席，书记，副主席，副书记由各部门及社团推荐，经批准，通过竞选产生。各部成员由各社团推荐或各社团成员写申请交到办公室，由社团联合会考核批准，方可成为正式成员。

主席团

主席团起着对主席的监督作用，并对社团联合会的重大举措和活动有决定权。主席团是联合会的领导核心和决策机构。策划、组织本联合会的总体工作、指导、监督、了解下属各部的工作情况，向学院团委负责。各部受主席团的监督并受主席的领导，主要工作如下：１、主持社团联合会工作和社联会议，决定有关重大事项，负责社团联合会全局工作的决策。

２、带领社联全体干部，面向全院社团组织开展各种有益于同学身心健康的活动，促进同学全面发展。

３、听取各部工作汇报、统筹、检查、指导各部门工作。

４、组织召开社联全体成员会议，向全院各社团部署工作，听取各部门工作汇报，指导和帮助各部门开展工作和活动。

５、做好社联成员思想教育工作，总结工作经验、教训，促进成员工作能力的提高，加大社联的凝聚力与战斗力。

６、加强社联与外界的联系，特别是本院与其他各学校，起到彼此间的沟通与交流作用。

７、为社团组织活动提供经济指导和帮助。

８、做好与学院学生会主席及各部门的沟通协调工作，便于工作的开展。

9、副主席协助主席搞好全面工作，整理社联日常工作和事务、分管各部门工作。理事长不在时，由主席委派副主席代理。组织部组织部是社联职能部门当中最至关重要的管理单位，具有与其他部门独立的部门特征。它直接关系到社联、社团人员的任免、调整和活动开展，思想政治教育等工作。作为社联的一个重要的组成部分它的思想先进性、教育性尤为重要。主要工作如下：

1、做好社联日常工作；配合主席团做好各项工作。

2、负责社联干事和社团主席团成员的人事任免和调整。

3、对社联、社团人员变动申请进行审核并提交社联主席团讨论决定，有权利对现任社联、社团干部的任用提出质疑并发表建议。

4、对各社团的活动申请进行审批。

5、积极组织各社团开展各项丰富同学生活的有益活动。

6、开展形式多样，主题鲜明的爱国主义思想教育和公益性活动。

7、每学期开始做出社联工作，活动计划。

8、负责新成立学生社团的批准和不合格社团的注销。

督导部督导部是社联各个部门当中管理方向最明确，管理任务最细致的一个重要的部门。它针对社联、社团的日常活动，对其进行适应地检

查和监督，所以这个部门的工作，也就直接关系到社联对社团管理的内部管理工作的基础效果。主要工作如下：

1、负责学院学生社团组织的督促、监督工作，围绕学院的校园文化建设，在学院团委及社联思想方针指导下、监督各协会开展活动。

2、监督社联各职能部门的工作开展情况。

3、监督社联、社团内部人员的工作、思想情况。（会议出席情况、遵纪情况、工作成绩、责任心）

4、负责社联人员的工作考核及各种奖励的评定。

5、负责社团的评估、常务工作督促、社团负责人的奖励评定。

6、对社联组织的大型活动，认真配合。积级督促各协会管理会员出勤人数。

7、对社团各活动的现场监督并进行详细记录由社联资料部备案。

8、负责社联各种规章、制度、条例的制定，并严格监察各职能部门的执行情况。

9、广泛征求同学们对社联的意见和建议，定期做调查，对各社团的大型活动作跟踪调研，及时反馈信息和同学们的需求。

资料部

它对学院社团联合会和各项工作进行统筹、协调和监督，负责社联干、经费、档案、内部制度、日常事务的管理等，为主席团和各职能部门合理安排工作时间，保证工作效率，以便更好地管理，是促进社团联合会整体工作顺利运转的中枢。主要工作如下：

1．执行主席的决议分配，落实主席部署的工作任务。

2．完成社联日常事务。包括办公室、经费、档案，所有的财产、文件打印、派发、信件收发等管理工作，落实社联同步制度的执行情况。起草有关文件，草拟有关条例制度并提交主席审议。

3．发挥办公室的职能。包括协调主席和各职能部门之间以及各干部之间的工作关系，并通过各种渠道增强社联凝聚力，使之更有效地开展工作。

4．做好社联分会工作，包括组织干部培训，为社联培养后备力量，深入了解干部的思想和工作开展情况，及时给予指导；做好成员的档案管理和评审。

5、发挥桥梁作用好时反基层信息，增进学院社团之间的沟通和交流，使之更好地改进工作，服务同学。

6．定期公布校社联大工作进程，收集干部和同学的意见和建议。

7．掌握社联及各审计团的经费使用权。

8．为各部门组织活动提供经济帮助。

9、对社联理事会的近（远）期工作进行规划、整理。会议通知，及时提醒主席进行事务处理。每周制定主席团所需处理的事务表单。对组织部提交的各社团活动申请进行整理。

篇6：人民法院机构及职能

办公室

负责与区人大代表、政协委员的联络工作，督办院领导和上级、同级党委、人大批示交办的督查案件和事项，院重要会议、重大活动的组织协调，机关公务接待活动，公文处理工作，院印管理，档案管理，保密等司法政务工作；负责本院“两庭”建设工作和物质装备建设、食堂管理工作、在职干警及离退休人员医疗保险的办理工作、财务管理等司法行政工作。政治处

负责内设机构的设置、人员编制、工作人员的职务任免、晋职晋级等人事管理工作；协调区级主管部门做好招收、调进人员的政审等工作；组织实施法官审判业绩考评；负责人员工资、福利、人事档案、岗位目标考核奖惩工作；负责全院的思想政治工作和业务培训工作；协助地方党委、组织部门抓好院领导班子建设和后备干部的管理工作；负责聘任人员招录工作；负责法官等级的晋升审批、申报等工作；负责警衔报批审核工作；负责党务工作。

纪检监察室

对党组织和全体党员执行党的路线、方针、政策和决议情况实施监督、检查，并处理违反党的路线、方针、政策和决议的行为；协助院党组加强党风建设和组织协调反腐败工作；监督检查全院干警执行廉政制度的情况，查处违法违纪案件；监督检查全院干警履行职责，遵守行政法律、法规、制度、决定和命令情况，查处失职渎职案件；受理人民群众对法院干警的控告、检举以及法院干警不服主管部门给予的组织处理的申诉；组织开展党风廉政教育。

司法警察大队

组织落实司法警察工作条例的规定内容；负责犯罪嫌疑人、罪犯的庭审押解，依法执行传唤、拘传、拘留任务，负责值庭和审判区、办公区安全警卫工作；协助审判业务庭查封、扣押、执行工作。

研究室

负责全院大型综合文稿工作；负责信息简报工作；负责本院法律适用的调查研究工作；负责办理审委会日常事务；负责案例编撰的管理工作；组织指导全院调研工作、学术交流、论文研讨

活动；负责政务调研，制订本院内部管理规定；组织指导全院司法宣传工作；负责报刊征订工作；负责内外网维护工作。司法鉴定科

接受当事人委托对外办理司法鉴定、评估、拍卖等司法鉴定工作事项。

审判管理办公室

负责全院审判管理工作；编发审判管理通报；负责全院司法统计工作。

立案庭

对全院依法受理的各类案件登记、立案；根据当事人申请，依法进行诉前保全；审理管辖方面的案件；承担信访管理工作，负责对群众来信来访的登记、接待、审查、分流、督办、统计以及信访信息的汇总、反馈；负责各类案件进行随机分案工作；负责诉讼服务中心工作。

审判监督庭

依法审理检察院提起抗诉的再审案件；审判已经发生法律效力的有关刑事、民事再审案件；负责刑事、民事案件再审立案前的复查工作；审查申诉、申请再审，决定是否立卷复查及再审立案登记。