谈跨越式发展 的经典材料

谈跨越式发展 的经典材料（共10篇）

篇1：谈跨越式发展 的经典材料

跨越式发展 新目标催生新动力

未来五年，是我市工业化、城镇化的加速期，也是加快转型和富民强市的关键期。市委审时度势，旗帜鲜明地提出了实现经济发展、城乡建设、社会进步、文化建设、生态文明新跨越的奋斗目标。蓝图已经绘就，如何直面挑战、抢抓机遇、突破瓶颈、跨越发展成为当前的首要任务。10月26日至27日，各县区委书记在参加市第七次党代会分团讨论时，结合县区实际，围绕跨越式发展主题，畅谈了今后五年的发展思路。

市委常委、白银区委书记梁蓉兰代表——

以中小企业创业基地为平台积极促进兰白融合发展

梁蓉兰代表说，报告明确提出了未来五年全市经济社会发展的目标任务，既符合科学发展观，又合乎市情顺乎民心，具有很强的指导性、实用性、可操作性。作为中心城区，白银区将以实际的具体行动贯彻落实会议精神，为建设繁荣文明幸福白银作出新的更大的贡献。一是要大力推进“兰白都市经济圈”建设。以中小企业创业基地为平台，不断改善投资软硬环境，紧跟兰州产业发展的轨迹，主动接纳兰州的产业转移和产业辐射，积极承接产业转移，谋划引进一批具有支撑力的大项目好项目，促进兰白融合发展。二是做大做强工业经济。在地方工业发展方面，白银区要按照轴线延伸、板块聚集，构建“一区多园”工业集中区空间格局的思路，抓好平台建设，以发展循环经济、低碳经济为主导，把中小企业创业基地打造成全区招商引资的主战场、工业项目的聚集地、区域经济的增长极，形成以新型建材业、装备制造业、有色金属冶炼加工业、精细化工业、农畜产品深加工业等五大主导产业为骨干的地方工业格局。三是要加快统筹城乡发展，以农宅改造景观化、基础设施城市化、配套工程现代化、环境建设生态化为目标，努力实现全区规划建设、产业布局、基础设施、社会事业、就业保障和公共管理城乡一体化。四是要加快旅游产业发展。发挥白银区得天独厚的旅游资源优势，做活做好水资源文章，加快水川湿地公园建设步伐，全力打造生态观光、乡村旅游、农家乐休闲等精品旅游线路。五是理顺城市管理体制。建议市上继续保留城市规划和市政设施建设权限，逐步下放城市管理职能，整合配置城市管理资源，形成责权清晰、运转流畅、快捷高效的城市管理体系。

会宁县委书记甘孝礼代表——

着力培育“四大产业”全力建设“四县两城”

甘孝礼代表说，张智全同志所作的报告，实事求是地总结了过去五年全市在经济发展、改革创新、项目建设、改善民生、民主法治、党的建设等方面取得的重大成效，冷静准确地审视了全市经济社会发展的阶段性特征，站在时代和全局的高度，立足新的起点，科学谋划了今后五年的奋斗目标和战略要求，求真务实地提出了今后五年的工作重点和着力点。报告高瞻远瞩，内涵丰富，既充满激情活力，又彰显科学求实，是指导全市当前及今后一个时期经济社会发展和党的建设的纲领性文件。报告多处提及事关会宁经济社会发展的重点工作和重大项目，为推动全县经济社会跨越式发展增添了强大动力。会宁县将深入贯彻落实市七次党代会精神，紧紧围绕强化基础、振兴产业、改善民生、促进和谐“四项根本任务”，加快培育全膜种植增收、草畜产业富民、工业经济强县、红色旅游兴业“四大产业体系”，努力

建设全省“产粮大县”、“草畜强县”、“梯田化县”、“西北教育名县”和西部历史文化名城、全国红色旅游名城“四县两城”。同时，要全面加强党的建设，强化领导班子和干部队伍、党风廉政、农村基层组织建设，为全县经济社会发展提供坚强保证，奋力实现发展更加科学、社会更加和谐、生态更加文明、人民更加幸福。

靖远县委书记郑钰代表——

谋实策干实事求实效

郑钰代表说，报告突出了一个“高”字，就是站位高，跳出白银谋划白银，用发展的眼光看待白银，体现了市委大思路、大手笔、大气魄、大发展的理念。报告突出了一个“新”字，就是观点新，在经济、社会、民主政治、生态文明和党的建设等方面，提出了许多新思路、新观点、新目标、新举措。报告突出了一个“活”字，就是机制活，在产业发展、融资渠道、发展方式等方面，体现了跨越式发展的战略需求。报告突出了一个“实”字，就是文风朴实，整个报告无论是成绩总结，还是目标制定，都立足白银实际，体现了实事求是的态度。未来五年，靖远县要把刘川工业区作为全市工业发展的重点区域来抓；要大力发展无公害、绿色有机优质蔬菜产品，突出牛羊产业和奶产业建设；要扩大枸杞、红枣、苹果、优质梨、文冠果等特色产品种植规模，建设特色林果产业基地；要配合实施好包兰铁路扩能改造，全力推进景泰经靖远至会宁高等级公路建设；要加快实施靖远双永供水、农村安全饮水、黄河靖南峡水电站、黑山峡水电梯级开发等项目；要争取开工兴建兴电二期工程等项目；要培育形成一批规模大、带动能力强的骨干龙头企业。

景泰县委书记任文贵代表——

发挥地缘优势实现借力发展

任文贵代表说，报告通篇贯穿了科学发展观这一主题，贯彻了省委区域发展战略，体现了加快转变经济发展方式和调整经济结构的新要求，突出了建设区域经济增长中心、循环经济发展示范城市、产业转移承接基地、甘肃中部生态屏障和繁荣文明幸福城市的新举措。在今后的工作中，景泰县将围绕跨越式发展主题，把深入实施省委区域发展战略，主动融入兰白核心经济区，全力建设经济繁荣、社会和谐、生态改善、民生殷实的新景泰。要发挥毗邻兰州新区的地缘优势，搞好规划、产业、市场、基础设施等方面的对接，借助新区交通、物流、科技、金融等方面的优势，促进优势互补、资源共享，实现借力发展。要发挥资源和能源的基础支撑作用，从改造提升传统产业和培育战略性新兴产业入手，突出工业主导，实施大项目，构建大基地，不断壮大能源新能源、非金属矿物制品、冶炼、化工、农畜产品深加工、旅游影视文化“六大产业”，努力建设兰州新区的能源建材供应基地、鲜活农畜产品供应基地和旅游休闲目的地。要围绕建设10万人口县城的目标定位，突出县城建设，统筹城乡发展。同时，要围绕共建甘肃中部生态屏障的目标，构建两型社会，提高生态文明建设水平，实现资源节约、环境友好型发展。

平川区委书记贾汝昌代表——

提升发展水平建设幸福平川

贾汝昌代表说，平川区将按照党代会报告确定的目标任务和总体部署，紧密结合平川实际，围绕建设“中国西部陶都、甘肃能源新能源基地和甘肃农畜产品深加工区”的目标，着力调整经济结构，优化发展环境，夯实发展基础，突出项目建设，做大特色产业，统筹城乡发展，加强社会建设，切实改善民生，提升发展水平，建设幸福平川。今后五年，平川区将重点抓好五个方面的工作：加快转型升级，构建现代产业体系，全力为项目建设和企业发展打造平台；高度重视三农工作，大力发展现代农业，加快小城镇建设，打造再就业基地，建设农畜产品原料加工、小杂粮生产和劳务输出基地，发展高效立体、生态节水农业，提高农业综合效益；优化发展环境，增强区域综合竞争力，着力打造“生态平川”、“数字平川”、“平安平川”，加快“城中村”、“城郊村”整治改造；推进社会建设，实现全民共建共享，加大教育科技、医疗卫生、文化体育等方面的民生投入，切实抓好采煤塌陷区综合治理，加快实施矿山地质环境重点治理工程和移民搬迁；强化组织保证，不断提高执政能力和领导水平，深入推进创先争优，抓好“富民型”、“服务型”、“创新型”、“效能型”党建品牌。

篇2：谈跨越式发展 的经典材料

“十五”以来，省委、省政府高度重视高新技术产业发展，提出“逐步把XXXX建设成为我国中部重要的高新技术发展区”，先后制定出台了一系列政策措施，不断加大资金投入力度，有力地促进了全省高新技术产业发展，全省高新技术产业呈现良好的发展态势。——产业发展速度较快。现在，高新技术产业已成为XXXX经济发展的重要动力和新的增长点。2007年，全省高新技术产业发展继续呈现加快发展的良好态势，累计完成总产值２０６３．４亿元，增长２６．２％；实现增加值６８１．８亿元，增长２５．９％，增速较上年提升了２．４个百分点，高于规模以上工业增幅５．９个百分点，达到“十五”以来最高水平；实现销售收入１９１９．４亿元，增长２３．５％；实现利税２００．２亿元，增长１４．８％；完成出口交货值１８８．４亿元，增长７２．１％。

——产业特色较为明显。XXXX已初步形成了以光电子信息、生物医药、新材料和光机电一体化先进制造产业为主体的特色高新技术产业群，光纤光缆、光通信、激光加工、“３Ｓ”和“３Ｃ”软件、生物制品、氨基酸、核黄素、混合动力汽车等产品位居全国领先地位。一批成长型科技企业发展势头良好。

——项目建设不断推进。２００３年以来省政府先后设立了高新技术产业引导资金、光电子信息和生物医药专项、重大科技专项等专项资金，通过政府投资引导带动民间投资和银行贷款，支持了一大批高新技术产业化项目的建设。到2007年底，全省共争取国家高技术产业发展项目１２０项，总投资１１６亿元，其中国家投资１０．１亿元。目前，XXXX高新技术产业的引进开放取得重大突破，多普达手机、XXXXＮＥＣ增资扩股、全国第一个３Ｇ项目——普天诺基亚ＴＤ－ＳＣＤＭＡ基站设备等移动通信项目相继获得国家核准，总投资超过４０亿元；XXXX微软技术中心、全国最大的欧美软件外包企业博彦公司已落户XXXX光谷软件园；总投资１００亿元人民币的中芯国际１２英寸集成电路项目、总投资６０亿元的宜昌多晶硅项目一期工程、首期投资１０亿美元的富士康电子工业园项目均已开工建设；第六代ＴＦＴ－ＬＣＤ显示面板等项目也正在抓紧进行前期准备工作。——产业创新能力较强。到2007年底，XXXX建有国家实验室（XXXX国家光电实验室）１个，国家重点实验室１４个，国家工程（技术）研究中心１６个，国家认定企业技术中心１９家。XXXX在光通信、光电子、激光技术、空间地理信息、装备数字化、电动汽车、生物农业、基因工程、新材料等领域的创新能力位居全国领先地位；有４项网络及光通讯技术标准被国际电联批准为国际标准，增强了我国在国际电信领域的话语权。2007年，全省申请专利量为１４５７６件，比上年增长２６．４％居全国第八位、中部六省第一位。高新技术产业发展面临的机遇和挑战近年来，党中央、国务院将自主创新提高到了国家战略的高度，国家和省里相继召开了科技大会，出台了一系列促进高新技术产业发展的政策，同时国家实施促进中部地区崛起的重大战略，对XXXX等中部省份“三个基地、一个枢纽”的定位，将加快建设高新技术产业基地名列其中，进一步明确了XXXX高新技术产业的发展方向和在全省经济发展中的战略地位。这些都为XXXX发挥创新优势，承接产业转移，积极参与国际国内产业分工，培育产业发展的外源动力提供了新的机会。

篇3：谈跨越式发展 的经典材料

平顶山天安煤业股份有限公司四矿 (以下简称平煤股份四矿) 于1958年建成投产, 原设计能力60万t/a。1985年二水平投产, 新增设计能力60万t/a。后经多次技术改造, 现矿井年生产能力在300万t以上。建矿50年来, 矿井开采垂深超过850 m, 由单一水平变为多水平开采, 由低瓦斯矿井变为煤与瓦斯突出矿井, 同时丁、戊、己、庚4煤层联合开采, 矿井高瓦斯、高地压、高地温, 通风难、运输难、提升难、供风难、供水难、行人难等制约安全生产的“三高六难”问题集中显现。

面对这一现实, 平煤股份四矿坚持以科学发展观为指导, 强力推进科技兴矿发展战略, 有力地促进了矿井技术升级, 使高突老化矿井重新焕发生机。企业安全生产、经济效益和职工收入等10余项主要经济技术指标连年创出历史新水平, 先后获得了全国煤炭工业特级安全高效矿井、先进集体和省煤炭工业科技工作先进单位、“五优”矿井等荣誉称号。

1 以人为本, 加强人才队伍建设

人才是科技兴企的主体, 企业的技术创新离不开相当数量且具有高素质的科技创新队伍, 没有人才保障, 科技兴企就是无本之木、无源之水。平煤股份四矿不断完善育才路径、引才渠道、成才平台、用才机制, 提高人才待遇, 培育优秀的技术创新队伍, 先后建立了专业技术人才、技术工人和企业管理人员3个人才库, 对入库人员在工资上给予补贴, 晋级、任用上给予优先。推行了“技术主管负责制”, 将主管技术员提拔为区队的“行政二把手”, 提高其政治待遇和经济待遇。对本科生实行年薪制, 年收入不低于3万元, 给予新入矿本科生3万元的安家费。每年评聘专业技术拔尖人才和工人技术大拿, 每月给予1 000元和800元的工资补助。同时, 建立了“一通三防”工作室、“宏图”工作室、科技图书馆等工程技术人员之家, 制定《职工科技创新奖励办法》, 每年用于科技奖励资金都在60万元以上。坚持开展岗位练兵和技术比武等活动, 对比武前3名人员除给予经济奖励外, 还授予“先进工作者”、“劳动模范”等荣誉称号, 营造了浓厚的科技工作氛围。尤其是2009年1月, 按照报名、单位推荐、资格审查、笔试、面试、组织考察、公示的程序, 在全矿范围内公开选拔30名基层后备干部和40名技术主管, 拓宽了选人、用人渠道。目前, 全矿共有830余名科技人员, 为矿井建设提供了强有力的组织保证和人才支持。

2 深化改革, 夯实科技发展管理基础

企业只有结合实际, 不断深化创新体制的改革和完善, 确保良好的创新氛围、科研环境, 才有利于技术创新的健康开展。四矿坚持把技术管理作为基础工作来抓, 成立了以矿长为组长、总工程师为副组长的矿科技管理领导小组, 下设技术、采煤、开掘、机电、通风、安全、政工宣传教育、后勤经营卫生、多经三产和热电10个专业组, 覆盖技术领域的各个层面, 成员由中级职称以上且具有丰富理论知识和实践经验的专业人员担任。设置了专职科技管理办公室, 负责全矿科技日常管理工作, 每个区队技术主管兼职科技管理员。同时制定了《四矿科技管理暨奖励办法》、《四矿信息化管理制度》等各项科技管理制度, 在全矿形成了全方位、多层次、高效率的科技创新管理体系。特别是科技项目的管理, 按照“生产需要, 实时立项”的原则, 对重大生产技术难题及时立项, 并成立课题小组, 签订承包合同, 实行合同管理, 立项、论证、审批、实施计划的安排及鉴定、验收、评审、奖励等工作都严格依程序进行。在现场技术管理上, 做到了“四个并重”:即技术措施制定与现场操作落实并重;技术管理失误处罚与激励评价并重;常规技术管理与创新管理并重;技术人员管理与设备管理并重。每周召开1次技术例会, 及时解决生产中的技术难题。每月由技术副总召开1次专业组会议, 及时解决科技项目实施过程中的问题。每季度由总工程师组织召开1次科技项目工作会议, 每年召开1次科技大会。在全矿形成了全方位、多层次、高效率的科技管理体系。

3 加强合作, 提升企业科技竞争力

推广“产、学、研”联合开发工程, 对于促进科技成果和高新技术转化为现实生产力、增强企业的竞争力有巨大的推动作用。近年来, 平煤股份四矿与中国矿业大学、河南理工大学、重庆煤科院、武汉设计研究院等单位积极协作, 在高地压巷道支护、庚组煤底板灰岩水防治、地面大直径管井瓦斯抽采、低浓度瓦斯发电、热—电—乙二醇制冷降温治理井下热害攻关中, 大量应用新技术、新工艺、新材料, 取得了良好效果。特别是在矿井制冷降温、低浓度瓦斯发电和千米深井小煤柱支护技术等方面, 实现跨越式进步, 达到了世界先进水平。同时, 在人才培养的途径、模式和机制上, 不断探索产学研结合新形式, 通过“准职工”制度、定单培养、继续教育等多种渠道和途径, 形成完善的运行体系, 培养出了一大批知识水平高、技术素质、能担当重任的高科技人才。

4 加大投入, 确保矿井跨越式发展

“工欲善其事, 必先利其器”。煤炭企业要实现安全健康发展, 必须有一流的技术, 并不断进行生产技术和装备的革新研究, 提高矿井科技含量和生产效率。四矿每年投入技术开发费接近3 000万元, 近年来, 共获集团公司级及以上科技成果奖励66项, 省市级22项, 取得了科技兴矿“七大”成果。

(1) 实现一大突破。

依靠科技进步, 原煤年产量突破了300万t大关。通过不断提高采掘装备水平, 进一步优化生产布局, 实现了生产要素的合理配置, 矿井集约化水平明显提高, 综采综掘机械化率达到100%。同时, 开展高地压近距离煤层群上行综采、低综大转角上行俯采、复合顶板下综采开采、轻放不稳定支架过大断层、高突长走向采面高产高效等综采技术攻关, 解决复杂地质条件下开采技术难题, 为产量实现大突破提供了强有力的技术支撑。

(2) 建成一个“第一”。

建成了世界上第一台热—电—乙二醇矿井降温制冷空调系统。该系统利用矸石电厂余热和瓦斯发电尾气降温, 破解了这一长期困扰国内外矿井热害治理的重大技术难题。井下“两面两头”平均温度降低8 ℃以上, 井下作业环境得到了极大改善。该成果环保节能, 运行成本低, 整体达到国际先进水平。采用该技术申报的“瓦斯发电—余热—制冷示范工程”课题被列入河南省科技攻关重点项目。

(3) 开发出一整套瓦斯治理技术。

在全国首创卸压区浅孔抽采技术, 在全省首创地面大直径管井瓦斯抽采技术, 在集团公司首创近距离保护层开采防突技术。同时配套实施尾巷抽采、高位钻孔抽采、高抽巷抽采、上隅角抽采等多种抽放技术, 使抽采工作面瓦斯抽采率在40%以上, 瓦斯超限次数大幅下降。从而形成了科学化、系统化、井上下相结合、区域治理与局部治理相结合的具有四矿特色的瓦斯综合治理成套技术。

(4) 解决一大难题。

①在集团公司首次将全封闭可伸缩U型钢加底锚索支护技术成功应用于己三西专用回风巷等高应力巷道, 为大变形高应力巷道底鼓治理提供了一条有效的途径;②积极开展深部高应力软岩巷道破坏后二次稳定控制机理与技术, 以及综合采用锚喷、锚注和锚索的“三锚耦合支护”技术的研究, 较好地解决了深部高应力不同类型巷道的支护难题;③在集团公司首次采用让压锚杆和鸟巢锚索支护技术, 较好地解决了回采巷道支护难题。

(5) 完成一大集成。

完成矿井“三废”综合循环利用技术集成。在全国首家实施矸石山自燃灾害综合技术治理, 开发应用低浓度瓦斯发电、热电厂尾气综合利用、矿尾水净化和煤矸石制砖等成套技术, 形成多条循环经济产业链条, 实现了瓦斯、尾气、煤矸石和尾矿水煤矿“三废”的综合利用。

(6) 优化两大系统。

优化通风和机电运输系统, 实现生产环节匹配、系统稳定高效运行。①完成了主要通风机改造。一水平实现风叶角度的快速调整, 二水平主要通风机提高风量2 400 m3/min, 为二、三水平实现并联网络安全供风创造了条件。②进行阻力测定和网络解算, 对系统优化降阻, 使一、二水平主要通风机负压分别降低600, 550 Pa, 一举摘掉了全省负压最高矿井的帽子。③采用先进技术实施提升运输系统改造, 电控系统由传统的继电器控制改为PLC控制, 实现了自动控制。④对运行近50年的排矸系统进行优化改造, 排矸能力增加1倍。⑤井下围绕胶带运输、供电等方面, 实施 20余项技术改造, 束缚矿井发展的瓶颈被一一打破, 环节生产能力显著提高。

(7) 技术管理迈上新台阶。

应用信息技术, 建立人员跟踪定位及考勤系统、物资管理系统、安全生产技术管理系统和办公自动化系统, 实现数字化技术管理;对重要设备进行在线工况监测与智能故障诊断, 对供电系统进行远程适时监测, 使设备运行管理更加科学高效。

5 结语

平煤股份四矿以科学发展观为指导, 依靠科技进步和自主创新, 不断攻克技术难题, 夯实了高突老化矿井安全发展的基础, 实现了企业健康、稳定、跨越式发展。

摘要：论述了科技创新在煤炭企业发展中的关键地位。平顶山天安煤业股份有限公司四矿通过培育优秀科技创新队伍, 建立高效率的科技管理体系, 积极探索产学研结合新形式, 加大科技投入, 增强了企业科技创新能力, 不断攻克企业发展难题, 打牢了高突老化矿井安全发展的基础, 实现了企业稳定、健康、跨越式发展。

篇4：谈跨越式发展 的经典材料

所谓跨越式发展，是指在一定的历史条件下，欠发达地区相对先行发达地区走过的某个阶段的跨越。跨越式发展具有相对性，它是与渐进性发展方式相比较而存在的一种特殊发展方式。跨越式发展主要包括三个基本内涵：一是速度与效益的统一性。二是创新的前提性。三是非均衡性。

跨越式发展的基本特征表现在：从发展速度来看，经济在某一特定的时期内持续高速增长。如日本经济在二战以后持续高速增长，使日本跨入了发达国家行列；从产业发展来看，新兴产业的崛起与传统产业的现代化并行，以延长生产链条，实现产业的升级换代；从企业发展来看，涌现出一批外向型、规模型、效益型的规模集团，并且随着这些企业集团的国际化、规模化发展，为整个区域经济的后续发展奠定坚实的平台；从品牌来看，出现享誉国内外的名牌产品。以日本资源、市场“两头在外”的经济特征为例，“三菱”、“东芝”、“本田”等世界级品牌产品为日本的经济腾飞起到了不可替代的作用；从区域发展来看，经济发展出现聚集效应。以陕北为例，西部大开发战略实施中的能源重化工基地产业，将会越来越体现其聚集效应和辐射功能；从发展环境看，形成了资源要素充分发挥作用的良好氛围，特别是营造了吸引和聚集资金、技术和人才的良好环境，使这些关键要素能竞相发挥作用。

二、西部落后地区发展的现实困惑

1要素流动呈现劣势。在市场经济条件下，市场机制成为资源配置的关键，无论是资金，还是人才、技术，都会按照市场信息的导向自由流动，即生产要素不断向边际生产率较高的区域流动。而目前我国这一流动呈现的态势仍然是经济发达的东部地区对优质高效生产要素的高聚集效应。即使这种高聚集效应发展到一定程度，出现边际生产率递减的倾向，也不可能在短期内消除东西部地区在要素吸纳力上的显著差异。换句话说，只有东西部地区要素边际效率趋于相等时，聚集效应的差异才会终止。这便使西部欠发达地区在发展要素的需求上仍将面临严峻的局面。

2区域分工导致收益劣势。从区域经济关系考察，市场经济可以看作是一种以分工协作为基础的经济形式。而分工协作的体系是按照效益优先的原则建立的。西部欠发达地区就其整体而言，市场竞争力明显处劣势地位。以工业企业为例，西部欠发达地区与发达地区相比，传统型、粗放式仍是其显著特点，无论是企业规模还是生产效率都存在较大差距。加之西部落后地区近些年均把投资的重点放在基础设施和生态环境等领域建设，而对特色产业和加工制造业重视程度不够，导致工业化进程缓慢，竞争力不强，使其长期发展缺乏产业支撑。

3市场占有率面临严峻挑战。在市场经济条件下，市场占有份额的大小是决定区域经济发展水平和增长速度的核心因素。市场条件的变化集中反映在总供给与总需求的关系发生了实质性的改变，产能过剩所表现的要素过剩已成为一种常态。这就意味着只要现存的供需结构不发生变动，产能过剩以及由此带来的要素过剩便是西部欠发达地区市场份额扩大的又一约束。市场条件的根本性改变，表明区域间争夺投资机会上的竞争更加激化，这种为争夺投资机会的市场竞争必然会带来一定的社会成本。也就是说，这种竞争会使西部欠发达地区已建或在建项目陷入经营困境，甚至成为无效供给，这是现实竞争实力的差异所决定的。

4可持续发展的挑战。西部欠发达地区至今仍沿用传统的发展模式。传统发展模式是以自然资源为依托的，它选择了一条“高投入、高消耗、高污染”的发展路径。实际上，从传统发展模式运行的初始条件来看，自然资源在当时是无“稀缺性”或稀缺性不明显。然而，随着社会的发展，自然资源的有限性逐步显现，在资源“无限意识”支配下的传统发展模式的弊端也日渐暴露，造成资源过度消耗，生态环境严重破坏，这种模式显然是有悖于可持续发展趋势的。因此，做到人、环境与资源的协调发展也是西部欠发达地区面临的严峻挑战。

三、创新是西部落后地区实现跨越式发展的理性选择

跨越式发展是发展战略的调整，是一种超常规的发展。遵循现代技术转移的特点，一是经济技术的转移按现有生产力水平转移，这是常规的模式；二是以超越现有生产力发展水平的方式推进，即是在一些有条件的落后地区引进、使用与发达地区同样水平的先进技术、装备，在某些产业和领域形成技术高地，通过辐射和带动进而实现生产力的跨越式发展。正是基于这样的发展机理，西部欠发达地区积极推行跨越式发展战略，并且在一些地区取得明显效果。但是，出于西部欠发达地区在实践中仍然面临诸多的现实困惑，面对信息化速度加快、全球化进程加速、市场化程度加深以及城市化趋势加强所带来的挑战，西部欠发达地区不仅要坚定地走跨越式发展道路，更要积极地进行发展战略的创新。

1观念创新。观念是先导，观念创新是实现跨越式发展的前提。一定意义上讲，跨越是一种思想方法，是一种精神状态，也是一种价值导向。它倡导要破除因循守旧、固步自封的习气，奋发开拓、不断进取。要自觉把思想认识从那些不合适宜的观念、做法和体制中解放出来，重新审视传统的“以市场换技术”的经典理念，确立将区域内的资源比较优势向市场竞争优势转化的观念。只有这样，才能抓住机遇，加快发展。

2信息化带动工业化的创新。信息技术革命引起了信息产业群的兴起，也改变了传统的经济增长方式，推动了整个经济向信息化时代迈进，这给西部欠发达地区实现跨越式发展提供了有利的机遇，信息化成为跨越式发展的重要支柱。发达国家都是在工业化之后推进信息化的。我国是一个后发的工业化国家，经典工业化的任务还没有完成，又遇到信息化的挑战，西部欠发达地区面临的挑战更加严峻。因此，面对双重任务，必须以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，发挥后发优势，实现跨越式发展。

3以技术进步为核心的科技创新。大力提高自主创新能力，鼓励科技创新，在关键领域和若干科技发展前沿领域掌握核心技术和拥有一批自主知识产权。在基础研究和应用研究、技术开发方面，把有限的人力、财力集中起来，在那些对实现跨越式发展具有战略性、基础性、关键性作用的科技领域不断进行自主创新。大力发展高新技术产业，加强科技、教育同经济的结合，努力形成科学研究、技术开发、社会生产和市场需求、社会投入与政府支持之间的良性互动机制。

4人力资源开发的创新。经济竞争表面上看起来是经济资源、产品质量和市场占有率的竞争，实际上是高素质的人力资源的竞争。跨越式发展的关键就是释放高端生产力的能量，高端生产力的能量出自高素质人才。因此，实现跨越式发展，就要推进人力资源开发的战略创新，要通过放宽政策、机制创新、提高待遇等多种途径，做到人尽其才，才尽其用。同时，根据西部欠发达地区的人力资源现状，也可推行“人才弹性使用”模式，“不求所有，但求所用”。

5制度环境的创新。发展失衡和落后与制度因素、制度环境有关。世界强国的发展历史不断揭示和印证了经济体制和经济制度在形成国家竞争力和促使后进国家崛起方面的重要作用。这种制度需求来自跨越式的发展观，它需要政府角色、市场体制和社会体系的完善与创新。西部欠发达地区在实现跨越式发展进程中，更应着力营造发展环境，提升区域竞争力，为经济社会持续发展提供有力保障。

篇5：谈跨越式发展 的经典材料

征订单

各试验学校：

拓展材料是基础教育跨越式发展创新试验实施的基本保证。非网络试验班使用印刷的拓展材料是落实非网络环境下课题实施常规化的重要手段。为确保试验效果，总课题组要求为每个试验班的学生配备印刷形式的拓展材料，总课题组拟提供以下三种方式供各试验学校选择：

（1）委托总课题组代为印刷，学校征订，总课题组将严格按照征订清单印刷并托运，不处理增加、退货等更改事项。

（2）请总课题组提供五套材料，存放本校图书馆，本学校向学生或家长开放复印。

贵校选择：

对于选择由总课题组统一代为印刷的试验学校，因为下一学期即将到来，为了尽早给学校发放非网络拓展材料，使各学校一开学就能用上拓展材料，请认真填写下面的征订单，学校负责人签字后总课题组将根据学校发过来的征订单的种类以及数量，向各个学校发放材料。

基 本 联 系 信 息

非网络语文拓展材料定购清单

说明：教师用书是免费的，按班级来赠送一个班一套，请务必在教师用书栏填上教师的用书量，如果没填我们将视为不需要。

方案非网络英语拓展材料定购清单

说明：教师用书是免费的，按班级来赠送一个班一套，请务必在教师用书栏填上教师的用书量，如果没填我们将视为不需要。

注：课题组不希望学校向学生家长收费，此费用由学校自行负担，材料可以留在学校的图书室内，轮流给学生使用，如果学校认为此费用难以承受，课题组可以免费提供5套材料，请学校存放图书馆，开放给家长或学校自行复印。

学校需要说明的其它信息

说明：

1.征订单填写完毕之后，请学校负责人签字、学校盖公章确认。数量一旦确认，不得更改，总课题组将按照征订单的数量向学校发放材料，如有增加或者减少，请各学校自行负责。没有负责人签字或者学校公章的征订单，总课题组视为征订单无效；

2.联系人最好将通讯方式填写完整，以便紧急联系之用。如无特别说明，材料发送地址为

学校地址，如果材料发送地址与学校地址不同，请在备注中说明；

3.请在12月30号前按照以下地址返回征订单，并抄送各实验区负责人，正式签字盖章后的订单通过快递邮

递给李晓琴老师。过时将不予办理，总课题组将按订单组织印刷，并在下学期通过托运公司托运到学校。错过征订期补订的学校，所订的材料的运费一律同由学校承担。4.联系地址：北京市新街口外大街19号北京师范大学现代教育技术研究所 李晓琴 收，邮编：100875。联系电话： ***，E-mail：toygzd@gmail.com； 5.拓展材料印刷、费用支出与回收将委托北京阳光支点教育科技中心办理，费用在学校开

学收到材料后收取，购买材料费用请通过银行汇款到： 开户行：中国民生银行北京德胜门支行 户名：北京阳光支点教育科技中心 账号：0***0916

注：如果本地无民生银行，可通过其它银行转帐，跨行转帐费用可在材料费中扣除，扣除费用请在附言中说明。

6.请在汇款时注明学校名称，或者通过电子邮件、短信、电话等与李晓琴老师确认，便于

核对。

7.材料托运到学校之后，要求必须是所提供的联系人签收，联系人不在学校的，需要学校

篇6：跨越发展大讨论活动材料

1、开展“学先进、找差距、强服务、争进位”活动。各办各线、各村、各单位要通过多种形式，结合各自实际，围绕“学先进、找差距、强服务、争进位”这一主题，认真组织广大干部开展大讨论、大调研。

要通过大讨论、大调研，认真思考“石塘过去发展靠什么？现在发展缺什么？将来发展抓什么？”这一中心问题，从而树立创新意识、忧患意识、责任意识和开放意识，增强解放思想的针对性。同时，突出“如何进一步加快经济总量扩大”、“如何进一步优化发展环境”、“如何进一步转变作风提效能”三个重点，深入实际剖析问题，探讨适合石塘科学发展的新思路、新途径、新举措，力争以大讨论带动大调研促成大变化。

要通过大讨论、大调研，巩固并深化“学有对象、干有措施、超有目标”的竞争机制，推动新一轮创业创新。按照“学先进、找差距、强服务、争进位”的要求，镇机关要结合实际，树立标杆、争先进位。树立横向标杆，即以办公室为单位，通过团体竞赛和个人争优活动，着力在工作中找不足，在进步中找差距，在问题中找教训，进一步细化目标、优化服务、强化责任，努力争先进位。树立横向标杆，要放眼八方，向中心镇和其他县市区优秀的乡镇学习，对照标杆分析发展的差距和原因，找准工作的重心和举措，制定切实可行的工作方案，力争在新一轮发展中有所作为。各村各单位都要结合本地实际，明确学习的标杆、榜样，理清发展思路，选准发展的着力点，依托当地特色资源和优势，因地制宜展开赶超标杆大行动。

要通过大讨论、大调研，牢固树立“服务就是生产力，环境就是竞争力”的理念，敞开思想、放开手脚，建设让群众满意的服务型政府。镇机关干部通过学习讨论，在思想观念的更新上要有明显成效，在服务效率的提高上要有明显改善。全镇企业家要在解放思想中积极破除“小富即安”的消极思想，增强危机意识、发展意识和创新意识，高起点定位，高目标要求，高效益推进企业加快发展，转型升级，做大做强。

2、深入开展“两年”活动。全镇上下要牢牢把握发展的主题、转型的主线，把加快转型发展作为“十二五”石塘发展的根本之策，以解放思想为先导，以“两年”工作为抓手，突出重点、破解难题，创新发展。重点要在“四个一批”上实现新突破：

一是在培育一批临港型产业集群上实现新突破。依托沿海产业带发展轴，实施新一轮产业振兴计划，努力实现从“集中办企业”向“集群做产业”转变。大力推进产业转型升级，加快水产传统产业改造提升，继续挖掘和整合鱼糜、鱼丸产业链，培育地方型区域性水产品牌，努力打造海洋生物食品新型工业基地；聚力建设上马工业区块，着力抓好船舶修造与配套、水产加工、汽摩配、轻工机械四大区块建设，增强产业集聚能力，同时按照“抓开工、促投产”的要求，促成一批经济关联度大、效益好的企业项目落地投产，努力实现园区创产值12亿元；着力优化旅游三产布局，完善旅游配套设施，加大招商引资和宣传推介力度，全力打造集休闲、观光、访古、考察为一体，联接海陆两地景点的石塘半岛旅游区。

二是在推进一批重大项目建设上实现新突破。加大招商引资力度，强化投资拉动，重点抓好大平台、大项目建设。2011年要全力推进中心渔港一、二期工程建设，全面完成车石隧道改造任务和81省道改建石塘段前期工作，争取在第三季度前启动中心卫生院、金融大厦、上马综合市场等功能性建筑建设，力促车关金沙滩综合休闲娱乐项目和富士特国际游艇俱乐部项目落地，启动苍岙盐场整体开发，实质性启动三蒜岛旅游项目开发，全力抓好石塘中学扩建、上马工业区小学和镇中心幼儿园建设项目，继续强化渔业、工矿基建、交通、旅游等大安全网络管理。

三是在实施一批民生工程上实现新突破。根据市里要求，全镇上下都要认真梳理事关经济发展、民生利益、社会和谐的实际问题，通过“各自落实一批、集中协调一批、攻坚破解一批”，力求问题有效解决。纵深推进和谐村居建设，在巩固和提升整治成效的基础上，加大综合环境整治力度，协调落实镇垃圾中转站选址工作，实质性启动解放河流域污染源综合整治，完成总治污工程量的1/3。大力推进生态文明建设，加快镇村污水处理设施建设，实施“森林温岭”三年行动计划，努力打造环境整洁、风景优美的宜居城镇。重视群众呼声和民意反映，全面完成石塘老街改造、箬山溪坑整治和老街堵头拆除工作，力争年内有一家国有银行落户石塘。

四是在打造一批特色社区上实现新突破。全力深化“联创联建”模式，突出“四新社区、海滨社区”两片的“1+X”模式辐射带动作用，结合城镇建设的“一掌五指”格局、各村特色资源和产业布局，因地制宜打造特色型社区，实现梯次发展。即：以淋石线一带为城镇建设主线，着重培育现代服务型社区；以沿海一带为风情特色主线，着重培育产业带动型社区；以石屋老街一带为特色保护主线，着重培育保护复古型社区，等等。加快村留地开发，鼓励发展村办旅游、专业市场等，努力培育一批渔业特色优势产业强村，发展壮大村级集体经济。

3、开展“阳光效能”活动。巩固深化“双服务”和“创先争优”活动成果，深入推进“阳光效能”建设，重点优化发展环境、服务环境、创业环境。一是开展“阳光政府”政务活动。优化行政工作流程，实行行政权力全程公开透明运行，重点对镇村两级工程建设、渔事调解等政务进行公开化执行，认真接受群众和社会舆论监督。各村要加强对村级财务的自查和管理，严格做到村务公开。二是开展镇村两级和有关单位的公开承诺活动。围绕本镇“十二五”发展和今年目标任务，制定切实可行的工作计划，在各单位办公室上墙公示，接受群众和全体党员的监督，并在年底进行承诺履行大检查活动，确保承诺有始有终。三是开展机关干部“问勤、问廉、问责、问效”专项活动。完善机关各项规章制度，镇纪委加强对机关效能的监管，加大对违纪违规现象的通报，着力解决机关干部中存在的“履职不尽责、工作不主动、办事不用心”问题，促使干部作风改善明显。四是开展每季度一次的“蹲点服务周”活动，由镇领导牵头组织驻村干部深入联系村、联系企业蹲点调研，有针对性地收集梳理一批民生问题、发展问题，采取切实有效措施加以解决。同时切实抓好村级组织换届选举指导工作。

4、开展“体制机制创新”活动。要把解决问题和建章立制结合起来，认真总结大讨论活动中的实践创造和行之有效的创新做法，健全体制机制。加强民营经济体制改革创新，鼓励企业实行现代化管理模式，引导与大专院校搭建研发平台，帮助搭建银企平台，破解民营企业融资难问题。加强投融资机制创新，激活并推动民资进入基础设施、社会事业、项目开发等一切“非禁”领域，特别是在旅游开发领域，探索招商引资和社会化投资相统一的模式，努力实现“整体策划，分类包装，民资参股”的旅游开发理念。加快政府行政管理体制改革和机制创新，着力打造服务型政府，推行群众评议、实事推进、考核评分相结合的干部衡量标准，进一步深化服务体制建设，让一切要素活起来、效率高起来。重视人才队伍建设，建立完善人才管理、使用、激励机制，吸引各类人才落户石塘，促使一批高技术人才、创新人才带着资金、项目来合作发展。

法认真思考“张村现在发展缺什么？将来发展抓什么？”；紧盯“双争先”目标任务，推动新一轮创先争优；牢固树立“服务就是生产力，环境就是竞争力”的理念，建设让群众满意的服务型政府。

（一）动员部署阶段，时间集中在2月份。各村各单位要根据本通知下达的各项意见，成立工作领导小组，制定具体的工作方案，召开动员会议做好宣传发动，营造浓厚的活动氛围。

（二）集中讨论阶段，时间集中在3月上旬。主要是开展“学先进、找差距、强服务、争进位”为主题的大讨论活动，各村各单位和广大机关干部要紧紧围绕主题开展讨论。通过大讨论、大交流、大调研，广泛征求意见，认真剖析梳理问题，找准定好学习标杆，切实落实整改和赶超举措。

（三）难题破解阶段，时间集中在3月中旬—10月份。主要是组织开展“走进矛盾、破解难题”活动，集中时间、集中精力，通过协调会议、现场办公、专题研究等形式，推进一批事关长远发展的根本性、基础性问题和群众反映强烈的热点、难点、重点问题得到解决落实。同时也要探索形成一批新的体制机制，着力使干部的作风有进一步转变、重点工程建设有进一步推进、转型发展能力有进一步提升，实现进位发展。

篇7：王俭谈神华宁煤集团的跨越式发展

神华宁煤董事长王俭回想，当初宁夏实现跨越式发展，必须发展煤化工业。神华宁煤王俭决定实施与强势企业合作。于是，神华宁煤王俭迈出了第一步，宁夏回族自治区与神华集团合资合作组建的神华宁煤集团开始了跨越式发展的新征程。神华宁煤董事长介绍，与神华集团合作，使企业跨越式发展既有了资金保证，又有了品牌的依托。那么企业发展战略和发展路数将如何加以调整呢？

第一，神华宁煤董事长王俭实施发展战略调整。神华宁煤董事长王俭审时度势，在深入研究国家产业政策和发展环境的基础上，神华宁煤集团公司发展战略更加符合企业实际全面提高经济运行质量和效益。

第二，神华宁煤董事长王俭深化管理机制改革。3年来，神华宁煤董事长不断强化以“优化资源配置减少管理环节，提高管理质量和效率”为目标的管理机制改革。

第三，神华宁煤董事长王俭强化标准化目标管理。几年来，神华宁煤董事长进一步完善和强力推进，使企业管理精度进一步提高，运行效果更加明显。

第四，神华宁煤董事长王俭加大亿吨煤炭基地建设，做大做强煤化工产业。第五，神华宁煤董事长王俭延长产业链，加快南北循环经济示范园区建设。第六，神华宁煤董事长推进西北最大的无烟煤洗选加工基地诞生。

篇8：西屋康达的跨越式发展

跨越人才

人才作为公司的创业之本、竞争之本和发展之本。没有员工的努力就没有公司的成功,没有公司的成功也就没有员工的成功。让企业和员工共同发展是西屋康达一贯坚持的人才发展观。西屋康达有着自己的一套完善的人才培养和人才储备方案,公司始终坚持“能力第一、学历第二”的人才培养模式,一切都是为了人才,所以西屋康达根据公司的生产现状、经营现状、发展现状和发展计划,积极有效地整合公司的人力资源,让公司的每一位员工都有一个很好的发展平台,使公司“岗有其人,其人精于岗”。

此外,西屋康达建立了良好的绩效和考核制度。公司优厚的福利让每一个员工真正体验到自身价值得到充分的肯定和回报。特别是公司鼓励每一位员工在工作中学习、工作中实践、工作中积累,并且公司还不定期提供定额的培训资金,鼓励员工在工作之余,学习相关岗位技能及更进一步的深造,不断提高员工自身素质和技能水平,达到公司与员工的共同发展。

西屋康达从公司成立之初的30人不到已经发展到如今的500多人的员工团队,而且公司的办事机构已经基本在全国全面铺开。公司在人才队伍上的跨越式提升为公司的产品提供了强有力的后盾。

跨越产品

作为一家设备制造厂家,西屋康达的发展目标是要把公司打造成为中国华南中央空调第一品牌。这一目标从1993年佛山康达空调设备有限公司成立之日起就没有改变过。

如果说2005年佛山康达空调设备有限公司与美国西屋产业国际控股公司的合资是西屋康达发展中的标志性一年的话,那么2002年是西屋康达在今后的发展中更具有跨越性意义的一年。在2002年以前,西屋康达主要生产中央空调的末端产品,而在2002年,公司开始投入到主机的生产制造当中,这不仅在很大程度上丰富了公司的生产线,而且在原有的基础上,跳过了亿元大关的产能。随着主机产品的日渐成熟,西屋康达的产品线已经实现主机和末端的全覆盖。目前,西屋康达已研制生产出水冷螺杆双级(热回收)冷水机组、风冷螺杆(热回收)冷(热)水机组、模块式风冷冷(热)水机组、环保冷媒冷(热)水机组、恒温恒湿机组、医用净化空调机组、水源热泵机组、风冷管道式机组、单元式空调机组、风机盘管机组、柜式空调机组、组合式空调机组等系列产品,覆盖商用、民用、工业用中央空调等不同应用领域。

篇9：世爵：跨越三个世纪的经典

历史造就了文化，岁月凝结成价值。难怪人们在车前加个“香”字来形容，原来名车正如好酒，岁月的沉淀使其更醇香。经历了早期的辉煌，一度的停产，上世纪末的再度崛起，三个世纪的激情与沉着的交织，如今，世爵的魅力已经无法阻挡。

世爵的传奇始于1880年，荷兰的铁匠兄弟亨德里克·让·世派克（Hendrik Jan Spijker）和雅克布斯·世派克（Jacobus Spijker）一起开创了世派克公司，那时还是以制造和维修马车为主打产品。雄心壮志的兄弟俩设计出比如在马车上免费镌刻家族标志或者字母名称等一些非常时髦的服务，他们的产品也被媒体上形容为“具有法国式的迷人魅力和美国式的轻盈灵活”。

通过不断的制造经验和营运模式的推新，公司不断扩张，部分产品被出口国外，主要是荷兰殖民地东印度群岛。出于出口原因，公司选择用听起来更加国际化的名字——“世爵”作为商标使用。

1898年是世爵风光闪耀的一年，这一年由世爵生产的著名的“黄金马车”（Golden State Coach）作为阿姆斯特丹市长代表该市献给女皇的加冕礼。黄金马车大概是所有世爵产品中最著名的。这款黄金覆盖、设计一流的马车，直到今天仍被荷兰皇室在特殊场合使用。也正是这份对精致和完美的不断追求，使得世爵受到包括荷兰皇室在内的世界各地的王公贵族的青睐，订单纷至沓来，被誉为“欧陆的劳斯莱斯”。

同样在这一年（1898年），世派克兄弟有了新的动力目标，他们与德国奔驰公司达成合作，开始涉及汽车行业。世爵结合自己的车厢制造经验，进口零件装配奔驰车后以“世爵-奔驰”的牌子销售。第一辆世爵车是出自这对兄弟马车制造商兄弟之手，二人在阿姆斯特丹制造了他们的第一辆使用奔驰发动机的汽车，出色的车身制造技术立刻为他们迎来了阵阵喝彩。从那时候起世派克兄弟进入他们职业生涯的转折点：将世爵公司完全投入到汽车制造业当中。为了更加适应国外市场，他们SPYKER中间的“IJ”改为“Y”，从此公司名称改为世爵（SPYKER）。

进入20世纪初，第一部真正的世爵5hp汽车出现在1900年阿姆斯特丹举行的RAI 展览会。但它并不成功，世爵缺乏发动机动力方面的竞争力。雅克布斯·世派克决定开发一种适合荷兰东印度殖民地野外条件的汽车，一个历史性的尝试展开了。

1903年，有史以来第一个6缸四驱四轮刹车汽车产品—世爵60/80 HP汽车诞生。该型汽车有着非常卓越的牵引力，在越野攀爬时异常有力。尽管由于速度问题，这款车从未在任何比赛中胜出，但它的性能和新颖还是吸引了国际上足够的注意力，世爵进入了豪华跑车制造业者的殿堂。1904年，该车型成为英国市场上最昂贵的汽车，并一直保持至1907年。

在第一次世界大战之前，世界豪华车市场的需求开始衰退，因此世爵公司开始寻求多元化的生产模式，并与荷兰飞机制造股份公司合并。公司开始发展和生产航空器。在世界大战期间，世爵公司生产了100架战斗机和200台航空发动机。

1915年，公司提出了“Nulla Tenaci Invia Est Via”（“执著强悍·畅行无阻”）的口号，并一直沿用至今。同时还推出了公司标识，即由一个水平的飞机螺旋桨穿越镌刻公司座右铭的辐轮。

当时，劳斯莱斯就是高级汽车的标准。为了向世界证明新款世爵C4是顶级汽车，公司董事会决定仿效著名的劳斯莱斯银色幽灵在1907年从格拉斯哥到伦敦的15,000英里试车活动。当然，除了技术因素外，荷兰当地的情形也与英国有很大的不同。因此世爵又详细制定了一个新目标：驾驶C4不断往返于尼吉米根和斯泰尔德两镇，行驶30,000公里（18,642英里）以打破劳斯莱斯的记录。

遗憾的是，尽管C4受到好评且它的质量毋庸置疑，销售却令人失望。车子比人们预期的要贵得多，而市场对昂贵汽车的消费是有限的，而且竞争激烈。公司很快明白单车型策略并不足以支撑世爵的未来。

1922年公司不得不再次申请破产。管理团队被解雇，世爵的英国经销商—世爵有限公司接管了工厂。接下来几年间世爵的所有权又经历了几次变动，不过都一样是在延迟清盘。1926年世爵开始了的一场沉睡，曾经的辉煌皆湮没在时间的流逝之中。世爵公司就这么销声匿迹了75年，不过SPYKER的名字却没有被人忘记，它成为了一个象征——象征着技术先进、设计独特和耐用的汽车。这个招牌式的内涵现在已经被新一代的SPYKER继承和发扬了下来。

进入本世纪，世爵出现在国际各大车展上频频亮相。 2000年英国伯明翰汽车展上，全新复活的世爵汽车公司带着惊世骇俗的C8 SPYDER跑车重新登场，这款体重极轻的中置引擎跑车立即成为镁光灯的焦点，人们再时隔75年后再次看到了那个标志性的汽车品牌，以及它身上散发的独特的世爵内涵。2000年10月18日，世爵公司获得了由Corus赞助颁发的“专业少量汽车生产商优秀技术大奖”，这无疑是对世爵回归国际舞台得到了热情的欢迎。

自2004年，世爵通过北京车展进入中国，在最近的上海车展上，世爵携带三款车来沪，其中C8 Spyder售价538万元，C8 D12Supercharger售价688万元和SSUV售价588万元。C8 Spyder是世爵C8跑车中最经典的车型，C8 D12 Supercharger是面对中国市场销售的第一台机械增压的世爵跑车，而SSUV，世爵对于这款车型有数以百万计的搭配和配置方案供消费者选择。这款极具奢华的多功能运动越野车由四轮驱动，采用豪华房车的4门对开式经典车门设计，车内设定4座，并由强劲的W12发动机驱动，当然它还拥有超乎想象的宽大舒适的内部空间以及世爵所一贯传承的贵族奢华的内部布置。中国的奢侈品消费市场为世爵提供了更广阔的发展空间。

世爵目前的车主平均拥有15辆其他汽车，并且净资产超过了一亿美元。他们都是狂热的汽车爱好者，他们并不把汽车看作是驾驶的机器，而是一件永恒的艺术收藏品。世爵迎合了他们的这种品味，给他们提供了一次机会去量身打造完全个性化的艺术品。

今天，世爵一个方向盘的制作需10个小时，它的全真皮内饰需92小时，生产C8Spyder需要550工时以上，C8双12S则需要720工时以上。如此精致的工艺流程，可想而知那些拥有这些车的车主必然是眼光独到的汽车鉴赏家，同时对每一辆车与车主来说，也都是个性化的极致体现。

在这数百小时中，豪华与高性能被压缩到座舱中，大量的高品位铝饰和高级皮革相得益彰，车主可以根据自己的喜好，定制任何一种符合自己品位的车体和皮革颜色；车身、座椅位置都可以根据车主的需要进行设计、更改；仪表、车灯、轮毂等等所有你能想象到的部位，都可以由专业人员按车主的个性要求测试并改变，再由手工技师悉心打造。每款定制的汽车能将令人惊叹的性能和近乎完美的设计做到极致的融合，对每块面板，每个螺丝，每块皮革悉心照料，每个接口都代表着百年历史，他们将材料、技术、管理和经验发挥到登峰造极的境界。

篇10：谈跨越式发展 的经典材料

一、深入宣传发动，营造农村公路改造浓厚氛围

搞好农村公路改造，实现村村通油路，是方便农民生产生活，优化农业产业结构，促进农村经济发展，全面建设小康社会的重大举措。前些年，我市农村油路建设发展滞后，到2002年底，农村油路仅1364公里，只有458个行政村通油路，占全市行政村总数的342%，比（上级市）市平均数少162个百分点，全市还有658%的村庄未通油路。按照三年实现村村通油路的目标要求，我市需新建油路12592公里，面对十分艰巨的任务，×××市委、市政府正确分析当前形势，认为三年基本实现村村通油路，对于深入实施“四化”战略，提前十年全面建设小康社会具有十分重要的战略意义，必须抢抓机遇，乘势而上。全省农村公路改造工作座谈会后，我市立即召开了由乡镇党委书记、乡镇长和市直部门主要负责人参加的全市农村公路建设动员大会，市委书记、市长亲自到会并作重要讲话，按照村村通油路的规划目标明确责任，落实任务。在具体工作中坚持舆论先行、稳步推进，专门成立了农村公路建设宣传小组，各新闻媒体都开辟了公路建设专题栏目，广泛宣传实施村村通油路工程的重要意义，广造舆论，广泛发动，使中央、省市三年基本实现村村通油路的决策深入人心。期间，市农村公路建设领导小组编发《简报》22期，报纸、电台、电视台等新闻媒体刊登、播发公路建设新闻稿件100余篇。各乡镇（街道）也通过层层召开动员会、广泛张贴标语口号、有线广播、黑板报、宣传栏、宣传车等形式，大张旗鼓地宣传村村通油路工作的重要性和必要性，全市上下形成了全党动手、全民动员、抢抓机遇、攻坚创业的社会氛围。

二、狠抓配套资金落实，夯实农村公路改造物质基础

搞好农村公路改造工作，资金问题是关键。我们在融资过程中，创新工作思路，坚持多措并举，多渠道、多形式筹措地方配套建设资金。一是争取上级补助和国债资金；二是政府财政拨款。在市财政比较困难的情况下，拨款5000多万元，无偿扶持农村公路建设，对农村公路重点建设项目，市财政每公里补助15万元，连村路每公里补助5万元，最大限度地减轻乡镇和农民群众的压力，调动了农村公路建设的积极性；三是用好农民义务工，发动农民出工解决路基、小桥涵工程；四是倡导社会各界捐助筹集建设资金500余万元；五是通过市场化运作筹资。如昌九路和咸石路的建设，就是由得利斯公司出资2500万元修建的；六是村民自愿捐资修路。如我市皇华镇大展村、郭家屯镇南营村等群众自愿捐资150余万元，修连村路10公里。通过以上方式，全市共筹集改造资金达1亿多元，为农村公路改造健康稳步发展提供了强有力的资金保障。

三、健全管理体系，打造农村公路改造“双优”工程

质量建设和廉政建设是农村公路建设的生命线。在公路建设过程中，我们从规范管理入手，配强力量，完善机制，严格监管，努力打造我市农村公路改造质量和廉政建设的“双优工程”。

一是配强配足技术力量。去年我市农村公路改造工程规模大，任务重，原有技术力量远远不能适应工作的需要。为此，我们十分注重发挥交通主管部门的职能作用，整合了全局工程技术力量，把我局市乡公路管理处和工程科合为一体，承担全市公路规划、建设、管理、养护职能，使现有技术力量形成合力。投资100余万元新上了核子仪、取样机、弯沉仪等测量试验设备，配备专职人员建立了中心实验室；高薪从（上级市）市交通工程监理中心聘请了10名监理工程师，与本局监理人员共同负责我市农村公路改造的技术指导和工程监理。同时举办了农村公路建设技术人员培训班，邀请了（上级市）市交通局工程科、质监站的同志当堂授课，对100多名乡镇技术人员进行了培训，进一步提高了参与农村公路建设人员的政策水平和业务水平。

二是严把“五道关口”。一是市场准入关。各乡镇在落实施工队伍时，严格按照交通部《公路建设市场准入规定》进行资质审查，对所有工程实行“阳光作业”，一律进行公开招标，增加了工作透明度。二是材料进场关。对所有工程材料都必须经过严格检验，达不到标准的材料一律不得进入施工现场。三是工程技术关。从路基处理、灰土施工、油面铺设到路容路貌整理，都必须经过层层检验。上道工序不合格，坚决不让进入下道工序。四是工程监理关。我们采取三级监理制，即（上级市）市工程监理中心、交通局市乡公路管理处、乡镇（街道）监理人员三级工程技术人员共同监理。为明确责任，做到职责分明，我们还实行了合同化管理,由×××市政府与各乡镇政府(街办)、市交通局与（上级市）市交通工程监理中心、乡镇政府(街办）与施工单位、（上级市）市交通局工程监理中心与派驻×××监理人员、市交通局与本局监理人员签订了五个责任合同，对各级建设单位和监理人员的职责、权利、义务作了明确分工。五是社会监督关。由改造工程沿路村庄选派责任心强、公道正派的老党员、老干部对工程改造实行全过程监督，同时设立了举报箱,公布了举报电话, 接受全社会进行监督。

三是健全完善监管机制。我们建立健全了建设业主负责制度、工程招投标制度、工程监理制度、合同管理制度、工程质量责任终身追究制度和工程改造资金专款专用制度等六项制度。为加强资金管理，市财政设立了农村公路建设专项资金帐户，对筹集到的各种公路建设资金，全部进入专项帐户管理，实行专户存储、单独建帐、单独核算。严格资金拨付审批程序，成功探索出了“施工单位填报工程情况——监理人员审查把关——乡镇政府（街办）提出资金申请——市改造办负责同志审核批准”的工程资金审批模式，增加了工程资金划拨的透明度，保证了工程资金安全，同时还突出了交通主管部门在农村公路改造中的主导作用，加大了工程监理人员对工程质量、进度的监督力度，收到了良好的效果。同时，与市纪委、监察局联合下发了《关于加强农村公路改造工程重点项目资金管理的通知》，与市检察院联合下发了《关于在农村公路建设工程项目建设中开展职务犯罪预防工作的通知》，加强监督管理，防患于未然，确保“工程优质、干部优秀”。为避免安全事故的发生，市农村公路建设领导小组办公室还下发了《关于进一步加强农村公路建设工程施工安全管理的通知》，进一步落实施工安全责任制，加强现场施工安全管理工作，保证了农村公路建设改造工作的顺利进行。

四、强化组织领导，促进农村公路改造顺利实施

农村公路改造是一项系统工程，牵扯面广，工作量大，涉及部门多，为了确保农村公路改造有序开展，市委、市政府把农村公路改造工作同招商引资、园区建设、大项目建设等摆到同等重要的位置，联合制定出台了《关于加快农村公路建设的意见》，把这项工作列为各乡镇（街道）经济社会发展千分制考核的重要内容。市里成立了由市长任组长，市政府分管领导、交通局局长任副组长，市直有关部门主要负责人为成员的农村公路建设领导小组，设立了专门办公室，由交通局主要负责人兼任办公室主任，协助分管同志具体负责全市农村公路改造的组织协调和督促落实工作。各乡镇（街道）也相应成立了由党（工）委书记任组长的领导小组，专抓农村公路改造工作。全市上下建立起了比较完备的组织领导体系和目标责任机制。对建设任务重、困难大的乡镇，市里各派一名副市长包靠，帮助解决工作中遇到的困难和问题。市委常委会、市政府常务会多次专题研究农村公路改造工作。市委、市政府主要领导经常深入施工现场调查研究，对重点工程亲自抓，并经常召开现场办公会议进行调度。各乡镇（街道）都把农村公路改造工作当作了当前和今后一个时期各项工作的重中之重来抓，乡镇长、沿线工作片片长、村长三长常驻工地，切实加强配合和监督。强有力的组织领导，为我市农村公路改造工作顺利进行提供了坚强的组织保证。