山阴县教育跨越式发展纪实

山阴县教育跨越式发展纪实（通用8篇）

篇1：山阴县教育跨越式发展纪实

山阴县教育跨越式发展纪实

“谢谢您鼓励我们留在山阴中学上高中，我们0801班66名学生，高考达线46人・・・・・・”7月1日中午，山阴县委书记侯元在途经一餐厅时，被一群学生突然围住，孩子们拉着侯元书记的手，激动地说着，感激之情溢于言表。

“哪个是赵春丽，你的分数是660吧!哪个是李桢，你的分数是649吧，哪个是马佐华，你的分数是647吧・・・・・・”侯元书记热切地询问着身边这些刚参加完高考的学生。

2008年山阴中学上千名高考学生，竟然仅有30人达线。一时间，当年初中毕业的学生去哪里读高中，山阴社会各界在议论、家长在议论、学生在抉择。刚调任到山阴县长岗位的侯元，一来到山阴就遇到了这样一个大难题，连续一个月马不停蹄地调研。7月8日，侯元代表县委、县政府参加了当年初三学生家长座谈会，与家长、与教师、与学生谈心・・・・・・最后，部分学生打消了外出上高中的念头，走进了山阴中学的校园，0801班就是当年其中的一部分。

曾经的痛，让人不堪回首

山阴的教育有过辉煌的昨天，然而前些年由于种种原因，教育工作出现了滑坡，学生外流严重，社会各界议论纷纷，家长在无奈中，把孩子送出去读书，教育成了山阴发展的一块短板。2007年，全县中考成绩600分以上学生达140名，而全县唯一一所公办高中，高一招生时，仅仅录取到5名600分以上的初三毕业生。2007年、2008年高考达线人数也少的可怜。一时间，山阴教育成了山阴领导和山阴家长心头的痛。

县领导倾情、倾心教育工作

2008年7月8日，侯元县长来我校参加初三学生家长座谈会，2008年8月28日来我校参加圆梦大学捐赠仪式……2011年3月18日县委书记侯元来我校检查工作，2011年4月12日南志中县长来我校检查指导工作，2011年6月28日，县委书记侯元、县长南志中来我校参加初三学生家长座谈会……在山阴中学的记事簿上记录着县主要领导每次来学校检查指导工作的记录，这是县领导关心山阴教育工作的一个缩影。为补齐山阴全面发展教育工作这块短板，山阴县委、县政府通过广开言路听民意、深入基层大调研用王佐断臂的决心和壮士断腕的勇气，顶着方方面面的压力，拉开了教改的大幕。“要单讲出政绩就不用搞教育改革。教育周期长，见效慢，最不容易体现政绩。但现在的山阴教育已处于历史最低谷，不搞教改就没法向山阴人民交代，不抓教育就会成为山阴历史的罪人。”县委书记侯元在一次大会上这样说。采访中，山阴中学校长温平说：“现在山阴的领导经常到学校检查工作，有时怕打扰学生上课，好多次都是‘偷偷’地来，在教室门口或者窗户外面看上课、上自习的情况。”近几年来，县委、县政府的领导多次走进山阴的每一所学校进行调研，每所学校都留下了他们的足迹，与学校师生谈心，为山阴的教育工作寻找突破口。

连续2年高考达线人数翻番

从2009年到2011年在县委、县政府的关心支持下，在全校师生的共同努力下，山阴中学的.高考达线人数连年翻番，教育、教学质量稳步提高。今年0801班66名学生，高考达线46人，达线率达到将近70%，600分以上的学生就有13人。采访中，今年达线的一些高三毕业生说，我要让我的弟弟、妹妹也来山阴中学读高中，这里的教学环境很好，更有凝心聚力，开拓创新、辛勤耕耘的优秀教师队伍，我们信任我们的学校，我们的老师。优异成绩的背后是山阴县全县上下共同关注教育的结果，是山阴全体教育工作者辛勤工作的结果。辛勤的付出，优异的成绩，让山阴人民看到了山阴教育重现辉煌的希望。这几年高一招生优秀的初中毕业生蜂拥而至。去年高一招生时，600分以上学生招录了282人，外县学生44人，是2007年的将近60倍。学校通过实行教育改革，推行竞聘上岗制度，激发了教师工作的积极性，造就了一支心往一处想，劲往一处使，团结奋进，创先争优的教师队伍。

举全县之力，再铸教育辉煌

百年大计，教育为本。山阴教育经历过令人瞩目的辉煌，出现过令人痛心的滑坡，现在在县领导的关心下，教育、教学各项工作逐步好转。特别是在中国共产党山阴县第十三次代表大会上和山阴县第十五届人代会上，县委书记侯元、县长南志中分别代表县委、县政府明确提出，要举全县之力、集全民之智，优先发展教育事业，重铸教育辉煌。要优化教育资源配置，加大教育投入力度，全力打造业务过硬的教师队伍。造就一批师德高尚、业务精湛、结构合理、充满生机和活力的高素质教师队伍。教师实行竞聘上岗、双向选择，合理配置人才资源，调整优化教职工队伍结构，同时积极调整教育布局，重点办好农村寄宿制小学，高起点推进初中、高中的优化布局。目前，中小学校舍改造已全面完成，实现了每个乡镇都有一所高标准寄宿制小学，8月底投资3亿元的山阴新一中，也将投入使用，山阴五中、山阴第二幼儿园都已投资开建。

篇2：山阴县教育跨越式发展纪实

——崇阳县中医院发展纪实

崇阳县中医院就座落在县城风景秀丽的隽水河畔，始建于1979年，是一所中西医并重发展的二级优秀中医院。与湖北省人民医院、湖北省中医院、武汉大学中南医院、咸宁市中心医院、洪湖风湿病医院建立了长期技术协作关系。

医院现有职工208人，其中卫技人员178人。具有主任医师2人，副主任医师18人，享受咸宁市政府津贴专家一人，咸宁市新世纪高层次人才一名，并拥有一批德高望重、临床经验丰富的名老中医和专业知识扎实的中青年技术骨干。

在市场经济的改革大潮中，崇阳县中医院曾一度跌入低谷。在“非典”时期，被定为崇阳县传染病区，医院业务处于停顿状态，干部职工资得不到保障，人心涣散，面临着建院以来最严峻的考验。

危难时刻，徐匹夫院长走马上任。徐院长把管理理论与医院实际紧密结合，转变观念，创新思维，提出了“创特色专科，树中医品牌”的经营思路。

多年的励精图治，医院发展突飞猛进，取得了经济效益和社会效益的双丰收。医疗业务收入从2004年的280万增长到2010年2600万元，增长了9倍，出院病人4500人次，增长10倍，创历史新高。

2009年对县中医院对老住院楼进行了改扩建。新增病位

170张。所有病房设有卫生间、配置了呼叫系统、电视机，住院病房明亮、宽敞、整洁、规范，为病人提供了一个良好的住院环境；对手术室进行了高标准建设，满足了临床手术业务开展需要。

医院投入资金770多万元，配置了CT、彩超等高新医疗设备，购置了两辆救护车专门接送病人，更新了所有病床和病房设施。目前已开设二个内科、二个外科、一个妇产科、理疗科、西医门诊、法医鉴定等科室，以骨科、理疗科、肝病科、风湿科为特色专科。现已开展四肢骨科、脊柱、关节、普外、胸外、泌尿、神经外科、腹腔镜、微创等大中型手术，特别是骨科诊疗技术达到三级医院水平。

崇阳县中医院骨科由享誉湘鄂赣地区的王氏正骨起步，已有三十年的历史。30多年来，骨科坚持在继承的基础上发展，在发展的基础上创新，使科室业务得到了较快发展，综合实力持续提升。骨科2006年确定为“咸宁市重点专科”，2009年被确定为“湖北省十一五重点专科”。现分设一外科和二外科两个病区。

骨伤科采取手法整复、小夹板固定、中药内服外敷、功能锻炼等治疗四肢骨折、关节脱位、软组织损伤，具简单方便，费用低廉，创伤小，疗程短，功能恢复快等特点。骨伤科还与省人民医院、协和医院建立了远程会诊和技术协作关系，除开展了常规骨科手术外，还开展了脊柱、关节等一系

列高难度骨科手术，疗效显著，得到了全市人民的赞许。

2010年一外科开展了首例颈椎手术、首例脊柱矫正手术，是骨外科继开展四肢骨外科、关节外科、腰椎外科手术以来的技术创新，标志骨科医疗技术跃上了一个新的台阶。

2010年，普外科成功开展一例“保留十二指肠胰头切除+胆总管空肠吻合术+胰肠吻合术”，是咸宁市的第二例此类手术，标志着普外科医疗技术跨入了咸宁市先进行列。

肝病科以刘华华主任中医师为学科带头人，走中西医结合治疗肝病道路。他们采用中西医结合，抗病毒、增免疫、保肝、护肝的立体化综合疗法，治疗病毒性肝炎、重症肝炎、肝硬化、脂肪肝、药物性肝炎，免疫性肝炎，肝癌等各种疑难肝病有良好的疗效。与省中医院肝病治疗中心建立了长期技术协作关系。

理疗科已开设门诊和住院。2010年被省残联确定为“0-6岁贫困残疾儿童抢救性康复工程中脑瘫康复训练、智力康复训练” 定点医疗机构。

风湿病专科多年来与洪湖市中医院进行技术合作，为中医院风湿专科发展打下了良好的基础。

重点专科的发展带动了其它科室业务的发展。全院初步形成了院有名科、科有名医、人无我有，人有我优的格局。

医院是治病救人的地方，也是健康快乐的家园。医院一方面注重医疗服务和学术研究，同时也十分讲求医院文化建

设。崇阳县中医院以中医文化为载体，坚持继承与创新，围绕“仁、和、精、诚” 的中医药文化核心价值理念，以“传承发展、融汇中西、惠泽民生”为医院宗旨，以“诚信立院、质量建院、特色兴院、科技强院”为发展战略，不断加强中医院内涵建设，使医院各项工作得到了快速全面的发展。各科之间形成了健康、和谐、有序发展，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，和谐病区、和谐医院建设已见成效。

一份耕耘，一份收获。崇阳县中医院面貌焕然一新，各项工作圆满完成，做到了领导满意，群众满意，医院职工满意。2006年，检验科被省卫生厅授予“二级合格检验科”；2009年，县中医院被评审确定为“二级优秀中医院”，成为咸宁市率先达标的二级优秀中医院；医院多次被授予“市级文明单位”、“湖北省卫生系统文明工作先进单位”。

修德至仁，修业至专。崇阳县中医院始终坚持“医院为社会服务、医生替病人着想、医疗让群众满意”的服务理念，以“崇德、尚学、精业、创新”的中医文化精神，不断开拓进取，与时俱进，以精湛的医疗技术、合理的收费价格、优质的医疗服务、优美的医疗环境服务于广大患者。

篇3：山阴县教育跨越式发展纪实

高端谋划,抢占教育创新发展的制高点。穆棱市教育体育局成立教育信息化工作领导小组,由丁元武副局长任组长,设立编制、人员、经费独立的市教育信息技术中心,统筹编制《穆棱市教育信息化建设发展规划》和《穆棱市教育信息化“十二五”发展规划》,并多次召开了全市教育信息化工作会议和现场会,使教育信息化建设成为穆棱教育人坚守幸福教育梦想的有力支撑。

高点起步,构建教育跨越发展的增长极。近三年来,穆棱市教育体育局不断加大教育投入,先后筹措了2600余万元教育信息化建设专项资金,建成教育信息中心机房,全市乡镇直以上学校全部接入城域网,盯准国内教育发达地区,高标准、高水平配备教育信息技术装备;现在共有电子白板576块,从高中到公办幼儿园,甚至偏远的村级教学点,每个教学班都安装了电子白板,覆盖率达92.6%,并每年下拔98万元的财政专项资金,为设备运行提供经费保障;同时,又为5所学校安装集控录播系统、中小学学情分析系统,为12个教学点购置网上同步课堂教学装备;截止到目前,全市中小学已经基本实现宽带网络全覆盖,初步建成智能校园、数字校园的网络支撑平台。

高位引领，步入教育优质发展的快车道。针对课改纵深发展的需要,结合当前信息技术发展的时代背景,穆棱市为每个班级装备了基于网络环境下的多媒体电脑、电子交互白板,每个教室都能实现上网、课件演示和教学资源共享,丰富的网上教育教学资源与直观性的教育教学内容有效促进了学生学习行为、教师教学方式的跨越性转变。教师通过“网上备课系统”进行电子备课,上传课堂教学设计或下载教学资源,实现了课堂教学的大容量、多信息、高效率,进一步凸显了课堂教学的教育功能;集控录播系统,通过录课和回放两大功能,为教师打造优质课堂和学生二次学习提供了便利;成立名师工作室基地,有效开展名师工作室活动和微课展示,为“一师一优课、一课一名师”活动提供了有效支撑,放大优质学校和优秀教师的辐射作用,体现培优、学优到齐优的发展理念。如今,穆棱市中小学区域间的网络教研已经成为教师的职业习惯和常态,实现了校际跨越与跨域沟通,网络远程同步主题教研的新模式正在形成;网络同步课堂“一校带多点”“一校带多校”的应用模式已形成,扩大了教学点数字教育资源覆盖。现在,网上同步课堂优质资源正在逐步由“定餐制”向“自助餐”方向发展,开创出城乡对接、优质均衡发展的新途径。

2014年5月14日,牡丹江市教育信息化工作会议在穆棱市隆重召开,赵堂奎局长向省内同行介绍了穆棱市教育信息化建设的现状、经验与发展理念。省教育厅副厅长尹晓岚与牡丹江市委常委、市政府党组成员李德喜等与会领导与专家指出,穆棱市教育信息化工作注重顶层设计,具有很好的思路和理念,所取得的经验和做法可在全省推广。

篇4：山阴县教育跨越式发展纪实

一、牢固树立创新发展理念，提升审计工作的创造力

一是创新工作理念，积极推进审计文化建设。建设政治强、业务精、作风优、纪律严的审计干部队伍，既要靠纪律约束、制度规范，还需要文化凝聚、理念引领。按照安康市审计局倡导的“强素质、喹实活、创争出”审计价值观，汉阴县审计局提出了“忠诚为要、独立为魂、责任为重、以法为度、服务为本、创新为源、自律为基”的审计“七为”工作理念，以此作为加强审计干部作风建设、职业道德建设和机关文化建设的总纲，让全体审计干部脑中有旗、心中有畏、脚下有度，为打造“忠诚、干净、担当”的审计队伍提供了强大的精神动力和智力支持。

二是创新制度机制，努力补齐审计“全覆盖”的短板。中办、国办《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》明确提出“要对公共资金、国有资产、国有资源、领导干部经济责任审计实现全覆盖”，但村级财务由于受制度设计不完善、审计力量不足等因素影响，还未纳入审计全覆盖的范围。同时，由于村民自治的民主性、村级资金资产资源的多样性，加上会计账务不完整、财务制度执行不规范、村务公开不透明、镇所监督不到位，导致村级“三资”管理漏洞多、风险高。2015年1月起，按照安康市审计局的统一部署和汉阴县委县政府的具体安排，县审计局选定双河口镇作为试点镇、其他各镇选取1-5个村作为试点村，按照“点面结合、全面开花，试点示范、形成模式”的思路和“县为主导、镇负主责、镇财政审计所为主力”的原则，采取“双带”（县局带镇所、专业带新手）、“双审”（既审村财、又延伸抽审镇站办所账务，既审村财收支、又审领导经责）、“双承诺”（村组承诺账务真实性、完整性，审计组承诺廉洁性、公正性）等举措，严把收支审计重点关、财产清查关、审计程序关、建章立制关、整改监督落实关等重点环节，村级财务审计试点工作取得显著成效。仅双河口镇11个村，清缴账外资金68.17万元，给群众清退乱收费23.8万元、补贴资金20.7万元，挤掉村集体债务水分78.9万元，向县、镇纪委、检察院共移送违纪违法案件线索7起达到了深化村务公开、防范廉政风险、维护农村稳定、促进和谐发展的多赢目标。

三是聚焦大数据，创新审计方法技术。依托“金审工程”计算机审计系统，建立各相关部门向审计机关报送电子数据制度，打通数据链接关卡，推进上下级审计机关之间网络互联、审计机关与审计现场之间信息共享。大力推广应用计算机数字化审计方式，归集和分析数据、查找疑点、综合提炼，提高审计的精准度和时效性，用审计信息化弥补审计力量的不足。同时，通过大数据关联分析，提高研判宏观经济发展趋势、感知经济社会运行风险、发现违纪违法问题线索的能力。

二、牢固树立协调发展理念，努力提升审计工作的均衡性

针对审计工作领域诸多薄弱环节，要正确处理好五个关系，努力补短板、提效能、出经验。

一是要处理好党建和业务工作之间的关系。坚持两手抓、两手硬，着力解决党建工作和业务工作一手弱一手强、一时紧一时松或“两张皮”的问题，实现党建工作与审计业务工作协调发展，相互促进、相得益彰。

二是要处理好规定动作和自选动作的关系。在实施好上级审计机关确定的公共审计项目的同时，根据县委县政府中心工作，确定全县审计工作重点，使审计工作既有共性，又有个性；既保证上级政策落地生根，又体现县域特点，为增创优势、错位发展助力加油。

三是要处理好提升常规审计工作与加强新兴审计业务的关系。在高效率、高质量做好财政预算执行审计、财务收支审计、领导干部经责审计、建设项目投资决算审计的基础上，要加强业务能力建设和人才引进，进一步加强环境资源资产审计、地方政府债务审计、村级财务审计、区域金融风险审计等新兴审计业务，实现常规审计出精品、出经验，新兴审计业务有突破、有亮点。

四是处理好保持审计连续性和突出阶段性的关系。既要对稳增长调结构、保障房、脱贫攻坚、养老医疗等关系国计民生的重大政策进行连续跟踪审计、全程监督，又要根据阶段性工作重点，如公车制度改革、PPP项目、政府负债等工作进行审计，实现常态化审计与“点穴式”审计的有机结合。

五是处理好政策落实的“督察员”和政策执行的“评估员”的关系。审计机关既要把促进上级政策落地生根作为审计工作的重要内容和目标，保证政令畅通，又要通过审计着力关注体制机制跟不上形势发展变化需要的问题，及时揭示和反映不合时宜、制约发展、阻碍改革的制度规定，积极提出审计建议，使各项改革举措在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在实际成效上相得益彰。

三、牢固树立绿色发展理念，当好生态文明建设的“裁判员”

要实现安康市委三届九次全会提出的“建设秦巴明珠，促进生态文明体制建设干在实处、走在前列”的目标，审计机关要以推进绿色发展、循环发展、低碳发展为方向，以加快推进生态文明建设为目标，认真贯彻执行中央出台的《关于开展领导干部自然资源资产离任审计的试点方案》、《党政领导干部生态环境损害责任追究办法（试行）》，对领导干部实行自然资源资产离任审计，全面落实责任追究办法，通过审计客观评判部门和领导干部环境资源保护职责履行情况，当好自然生态安全和资源可持续利用的守护员。

四、牢固侧立开放发展理念，提升审计工作的公信力

一是深入推进政务信息公开和审计结果公示制度，打造“阳光审计”。在制定审计计划时充分倾听民声民意，在实施审计时自觉接受监督，努力实现“坚持党的领导对党忠诚、对政府负责确保监督执纪到位、接受监督让人民满意”的有机统一。

二是依法独立行使审计监督权，建设“法治审计”。坚持公平正义、坚守公正廉洁，尚法求真、严谨认真、勇于担当、敢于碰硬，履行审计“揭露问题、防范风险，服务改革、助推发展，制衡公权、反腐倡廉”的重要职能，以客观、公正的审计结果取信于民。

三是开放借智搞审计，建设“效能审计”。针对审计任务越来越繁重，工程决算审计、自然资源审计等专业审计力量不足的情况，采取政府购买服务的方式，通过招标采购，委托中介机构开展审计，加强审计过程监督和结果审核，为经济社会快速发展提供高效率的审计服务。

五、牢固树立共享发展的理念，通过加强审计保障人民群众有更多的“获得感”

篇5：山阴县教育跨越式发展纪实

——甘肃省庄浪县“强科技促发展”的实践与成效调查

庄浪县是甘肃省18个贫困县之一，现有18个乡镇，293个村民委员会，8.6万农户，农业人口41.19万人，占总人口的92.3%，耕地面积91.66万亩，人均2.2亩，人口密度287人/平方公里。

本县地处陇中黄土高原丘陵沟壑区，山大沟深，干旱少雨，自然条件严酷。这里曾经是山荒岭秃，坡塌屲陡，万物萧疏，满目疮痍，广种薄收，缺衣少食，民不聊生，苦甲天下，一方水土养育不了一方人的贫瘠土地。由于人多地少，农民科技文化素质低下，资源紧缺，掠夺性经营，农业生产面貌十分落后，山穷水尽！

这里也是创造奇迹的地方，如今，梯田如画，绿树成荫，柳暗花明，土壤肥沃，禾苗茁壮，是陇上粮仓。

穷则思变„„，面对生存与发展，庄浪县自矢不愈，充分发扬庄浪精神，加强农业科技推广应用，实施“科技兴农，富民强县”战略，依靠科技进步，不断研发、引进新技术，促进农业增长方式转变，加速发展现代农业，创造了巨大的经济效益和社会效益。

庄浪县自始自终以“高效生产、集约生产、清洁生产、安全生产和可持续发展”为目标，健全农业技术体系，创新、集成运用综合技术，发挥综合增产作用。整合坡改梯、土壤培肥、全膜覆盖栽培、测土配方施肥技术、优良品种、病虫害防治等关键技术，建立“梯田+全膜+集雨+保墒+良种+良法”的旱作农业技术模式，围绕关键农业技术开展试验研究300多项，取得了20多项技术创新，增加了50多项技术储备，组织推广实用新技术93项，实施部、省、市、县重大农业科技项目70项，实现了大幅度增产和旱地高产稳产，推动了深刻的技术革命，粮食产量一路攀升，实现了“粮食增产、农业增效、农民增收”的宏伟目标，庄浪人民的千古遗梦化为美好现实。开展改土造田，建设高产农田

庄浪县自1964年起，始终坚定不移地把梯田建设作为农业、农村工作的重点，数十年如一日，锲而不舍，艰苦奋斗，愚公移山，改造自然，坚持改土造田。经过40多年的梯田建设，累计移动土石方3.8亿立方米，建成水平梯田96.3万亩。

梯田建设标本兼治，使农业生产面貌和人民生活面貌发生了翻天覆地的变化，成功处理了人与自然的关系，结束了“穷山恶水，苦甲天下”，“一方水土养育不了一方人”的历史悲剧，迈走了生态脆弱区长期困扰“三农”问题的艰难境地，奠定了“生态、粮食、经济、民生”四大领域和“农业、农村、农民”三农范畴和谐发展的基础，实现了县域粮食自给，取得了整县解决温饱的历史性跨越，为黄土高原乃至全国农业可持续发展提供了经验。庄浪

1人民梯田建设的伟大壮举，惊天地，泣鬼神，谱写了人与自然抗争的壮丽诗篇，铸就了“实事求是、崇尚科学，自强不息，艰苦创业”的庄浪精神。梯田建设，利在当代，功在千秋，举世瞩目。1998年被水利部授予首个“全国梯田建设模范县”的光荣称号。

1.1 大幅度提高了农田生产水平

梯田建设，坡地变平畴，使跑水、跑土、跑肥的“三跑田”变为保水、保土、保肥的“三保田”，彻底改善农业生产条件，使土壤养分、水分等土壤理化状况均显著优于坡地，粮食产量得以大幅度提高。据调查，梯田（5年）较坡地土壤有机质提高1.37%，速效氮增加25.6%，有效磷增长17.9%，速效钾增加19.3%，0-100厘米土壤水分提高7%-12%，产量增加40%以上。粮食产量由五六十年代的50公斤/亩以下，提高到2011年的250公斤/亩。特别在1997年，本县发生了50年一遇的特大干旱，全年降雨量仅272.2mm，比正常年份减少50%，在坡耕地绝收的情况下，梯田仍保持了160公斤/亩的产量。随着生产技术的提高，梯田的增产力不断增长。80-90年代，单位面积增产50公斤/亩，每年增产粮食5.20万吨；现阶段，单位面积增产量达到150公斤/亩，每年增产粮食13.74万吨。梯田建设，实现了粮食全面增产，一举摆解决了温饱问题，并由粮食输入县份转变为商品粮大县，粮食商品化程度达到50%以上。

1.2 有效控制了水、土、肥的流失

通过梯田建设，全县水土流失治理程度达到90.7%，建成治沟骨干坝和淤地坝33座，各类小型拦蓄工程1700多处，总库容1200万立方米，控制水土流失面积101平方公里，发展集雨节灌工程7.48万眼。多点调查表明，水平梯田可以减少坡地径流量的92-96%，拦泥效率和蓄水效率分别为92.8%和90.5%，梯田每年减少土壤侵蚀量约433万吨，拦水总量2500万立方米，保住了233万吨有机质、17万吨氮素、33万吨磷素、45万吨钾素等土壤养分。土壤蓄水和工程蓄水量，相当于25座库容百万方水库的蓄水量，节约水利工程投资约3亿元，为稳产高产创造了条件。

1.3 奠定了发展生态农业的基础

梯田建设基本上实现了“水不出田，土不下山”的目标，收到了“大雨难下山，暴雨不成灾”的良好效果，提高抵御自然灾害的能力，尤其是有效地拦蓄了降雨，显著地增强了抗旱能力，遏止了生态环境恶化的势头，为大自然的“自我修复”和人工生态再建创造了有利条件。推广旱农技术，实现高产稳产

庄浪县年均降雨量498毫米，10毫米以下的小雨和无效降雨占总降雨量的42%，且时空分布不匀。蒸发量是降水量的2.6倍，干燥度1.55，是典型的干旱半干旱气候。旱灾发

生历史规律是，五年一特大干旱，两年一大旱，无旱年仅十年一遇。为此，把降雨的高效利用作为抗御干旱，发展粮食生产的主要技术对策和工作内容，大力组织推广综合运用以地膜覆盖、抗旱良种、土肥水为核心旱农技术，推动粮食生产跨越式发展。

2.1全膜覆盖栽培引发旱农技术革命

庄浪县狠抓以地膜覆盖集雨保墒为核心的田间雨水集蓄利用技术的试验、示范、推广，先后成功地推广普及了玉米全膜双垄沟播栽培技术、小麦全膜覆土穴播、马铃薯全膜侧播等重大旱作节水新技术，从而使无效降雨变为有效降雨，实现了集雨、保墒、增温的有效统一，显示了突出的集雨节水效果和抗旱增产的巨大威力。经多年多点试验示范，作物采用全膜覆盖技术，平水年增产幅度40%以上，干旱年份增产在50%以上，使旱地达到了水地的产量，使山地达到了川地的产量，作物水分利用效率由每公顷每毫米15公斤，提高到35公斤，降雨的利用率由35%提高到70%，降水利用效率提高了45.36%，降雨的保蓄率提高20%，土壤0-2m的贮水量增加120毫米，全县耕地每年因之增加保蓄土壤水分超过7000万立方米。全膜双垄沟播技术的示范推广，实现了旱地粮食生产的高产稳产，促进粮食产量迈向新的台阶，困扰多年的旱灾问题，终于得到了有效解决，引发了新的旱作农业科技革命，树立了新的里程碑，实现了以“集雨抗旱”为核心内容的旱作农业建设的历史性跨越，迎来了主动抗旱的新时期，开创了旱作农业的新局面。2005年以来的6年间，全县玉米仅全双垄沟播一项技术增产粮食12万吨以上，相当于增加30万人口1年的口粮，实现了粮食生产的又一次跨越式发展。

从露地栽培到半膜覆盖栽培，再到今天的全膜双垄沟播集雨栽培，全县旱作农业一步一个脚印，一年一个变化，大旱面前从容增收。从玉米到马铃薯、蔬菜、豆类、油葵等作物和果树，步步深入，不断地完善的技术体系，把全膜双垄沟播栽培由玉米推广到由稀植作物向密植作物延伸，覆盖主要作物。从播前覆膜到秋覆膜和春季顶凌覆膜，徐徐渐进，秋雨和冬雪集蓄春用，实现了最大程度的纳雨保墒。从一膜一年用到覆一用二，在栽培模式上，推广少耕免耕，增墒节本增效。从人工覆膜到机械覆膜，加快了现代农业的到步伐，提高了农业的效益。通过一次次技术革新，农业生产的面貌发生了质的飞跃，促进了传统的生产方式向现代生产方式的转变。农业抗旱能力抗御由一年一遇的小旱，提高到抗御20年一遇的特大干旱，农业的生产效益翻了一番。

2.2 良种引进提升旱农水平

粮食增产，良种先行。2000年以来，庄浪先后选育、引进农作物新品种40多个，实现了农作物品种的五次大规模更新换代，累计示范推广1199万亩，总增产粮食36万吨，帮农民增加纯收入3.9亿元。本县先后培育出了庄浪13个小麦新品系，累计推广150万亩以上。引种方面，先后引进的中梁系列、兰天系列冬小麦新品种的种植面积累计达到48万亩，总增产量2400吨，总增产值336万元；引进推广种植的玉米新品种富农、金凯等系列等新品

种已占到全县玉米面积的98%以上。

2.3土肥水技术奠定旱农基础

庄浪县先后推广了“新修梯田快速培肥技术”、“秸秆还田”、“复种绿肥”、“农肥集造”等一系列的土壤培肥技术，使土壤养分得到迅速提高，目前土壤养分和1982年第二次土壤普查结果相比，有机质提高2.81克/公斤，全氮增加0.04克/公斤,速效磷提高21.89毫克/公斤,速效钾增加27毫克/公斤。至2011年，依托“测土配方施肥补贴项目”，共完成测土配方施肥总面积477.35万亩，增产粮食12.183万吨，油料0.1824万吨，瓜果5.678万吨，总节本增收53344.59万元，并建立了“县域耕地信息管理系统”，对土壤养分、配方施肥实现电子化管理。依托“旱作节水项目”，安装了自动气象仪，对降雨量、气温、土壤水分等要素实时监测。发展特色产业，推进富民强县

按照“立足梯田，面向市场，依靠科技，培育产业”的发展思路，运用“梯田+科技+节水+产业”的综合开发模式，近年确定果品为全县的主导产业，马铃薯、畜牧、蔬菜为三大助农增收区域特色产业。充分利用光热资源丰富，海拔较高，病虫害较少，且无工矿业污染源的自然优势，发展无公害农产品。

3.1做大苹果产业

庄浪苹果色泽鲜艳，品质上乘，风味独特。农业部把庄浪县认定为全国苹果优势产区。“十二五”把苹果产业打造成庄浪县农民增收致富的主导产业和标志性产业，以5万亩的年增速扩张规模，在现在27.2万亩的基础上达到50万亩，基本全覆盖全县最佳适生区。果园建设上，高起点规划，标准化生产。全县已建成“全国绿色食品原料(苹果)标准化生产基地”、“国家标准果园”等国家级果品基地12万亩。大力推广无毒苗木、配方施肥、物理杀虫等绿色、环保、安全生产技术。果品储藏上，扶持果品经销大户建成10个苹果保鲜库，总贮藏能力5.5万吨，全县50%以上的鲜果可以就地贮藏，增强了抵御市场风险能力。2011年，全县苹果产量10.5万吨，农民人均果品收入596元，占农民人均纯收入的23%。

3.2 做强马铃薯产业

庄浪县建立了从种薯选育、组织培养、繁殖供种、商品薯生产和加工一条龙的的马铃薯产业。县农技中心成先后功选育出7个马铃薯新品种，尤其是“庄薯3号”新品种，在全省区域试验和全国区域试验中产量位居第一，于2005年、2011年分别通过甘肃省和国家农作物审定委员会审定。《马铃薯新品种庄薯3号选育与示范推广》项目2011年经甘肃省科技厅鉴定验收，达到了国际先进水平。甘肃省财政厅、农牧厅把庄薯3号作为马铃薯良种补贴项目重点补贴品种，甘肃省农技总站将庄薯3号作为高产创建示范田主推品种，在全省推广。

庄薯3号在甘肃省39个马铃薯生产重点县及外省区累计推广647.52万亩，平均增产26.7%以上，总增产量296.27万吨，总增加产值19.49亿元。在《甘肃省脱毒马铃薯良种繁育基地建设项目》的支持下，建成了年生产“脱毒瓶苗500万株、原原种1000万粒、原种扩繁网棚基地750亩、一级种薯基地3000亩、二级种薯基地3万亩”的脱毒种薯生产规模，不但实现了全县马铃薯脱毒种薯全覆盖，而且还供种于周边地区，促进本县形成了陇东地区最大的脱毒种薯生产供应基地和甘肃省四大供种基地之一的核心地位。2011年全县马铃薯面积达到26.77万亩，农民人均从马铃薯产业中获纯收入达350元，占当年农民人均纯收入的 13.5%，并创建了全国绿色食品原料马铃薯标准化生产基地10万亩，认定“绿色马铃薯”13万吨，“绿色粉条”450吨。同时，大力发展商品薯营销和淀粉、粉条加工。全县建成了3个马铃薯销售市场，组建了农民专业合作社10个，培育贩运大户30户。建成以庄浪县陇源薯业有限责任公司、银海淀粉有限公司等6家大中型龙头企业的龙头企业，年生产原原种512万粒，加工马铃薯10万吨左右，生产精淀粉6000吨、粉条和粉皮6500吨，实现销售收入2102万元。

3.3壮大畜牧产业

庄浪县按照“加快发展肉牛、做大做强猪鸡、配套现代科技、完善产业体系”的要求，建成了标准化养殖小区13处，建成省级标准化肉牛养殖示范场和育肥小区1处，带动全县新建标准化肉牛养殖小区5处，肉牛饲养量达到15万头，跻身全省肉牛产业大县；全县发展各类养殖大户9050户，牛、猪、鸡饲养量分别达到15万头、60万头和220万只，出栏量分别达到5万头、30万头和140万只；全县肉、蛋、奶产量分别达到2.5万吨、1.1万吨和0.17万吨。以建设绿色畜牧基地为目标，大力发展标准化养殖，大力推广“同源引种、四良配套、整进整出、分段饲养”的现代饲养模式，并配套的现代综合养殖技术及先进生产工艺，推进标准化生产水平，保障畜产品生态安全。

4结束语

篇6：山阴县教育跨越式发展纪实

本报记者 闫良生

导 语

一根细细的导丝几乎可以到达身体的各个部位、组织和器官；一个不到３毫米的穿刺针孔竟是一台大手术在体表留下的所有印记；一双极其灵活的妙手可以在体外操纵导丝对身体进行查漏补缺、解除隐患；一个个濒死的生命在这样高精密尖端技术的操作下起死回生„„

这就是介入治疗，由于适应现代医学的要求，具有“微创、安全、奇效”等特色，发展飞速。现在，介入治疗是与内科、外科并列的三大医学技术之一，获得了第三医学的称号。

就是这样一项技术，发展道路却极不平坦，直到今天！

专业如何划分？科室如何归属？如何对介入科大夫进行规范化管理等等？这些不确定的因素，致使介入技术在发展的过程中遇到了瓶颈，甚至在曾经介入工作相当出色的省份和大型综合医院里也开始出现萎缩。

这是一个亟待解决的问题！

就在大家感到一片迷茫的时候，河南省人民医院介入科却走出了一条康庄大道，在多次全国性的会议上，大家把目光投向了河南。

“感谢河南省人民医院，你们为全国介入做了楷模、起了个好头。一定要让‘河南模式’发扬光大。”这是我国一位著名的介入专家在一次全国性大会上的发言。

是什么让省人民医院拥有了这么高的荣誉，吸引了介入界众家目光。“河南模式”一下叫响全国，成为国内同行竞相效仿的楷模，河南省人民医院介入科多项技术走在了全国的前列，慕名患者纷沓而至，让这所“百年老医院”再次闪耀着灿烂的光芒？带着众多疑问，记者走进河南省人民医院介入科，进行深度采访。

河南省介入治疗专业委员会主任委员、省人民医院介入科主任、硕士生导师李天晓教授告诉记者，介入治疗因其创伤小、疗效确切并能解决重大医学难题等特点而顺应了医学发展规律，治疗的疾病种类涵盖全身“八大系统”，特别是在心、脑和外周血管疾病的诊断和治疗上开创了新纪元，许多以往认为难治或不治之症，通过介入治疗取得了奇迹般的效果。

李天晓主任是河南省人民医院介入科发展的一面旗帜，让我们的眼光聚焦，看看近些年来他和他的团队所取得的成绩„„

１９９０年，李天晓在省内开展了第一例“经皮食管癌动脉灌注化疗术”。

１９９２年，李天晓在我省最早开展了神经介入治疗工作，省内第一例脑动脉瘤栓塞治疗、第一例脑动脉畸形栓塞治疗、第一例颈动脉海绵窦瘘封堵均为李天晓和神经外科杜仁法教授合作完成。

１９９６年，李天晓在国内率先开展了“胃十二指肠狭窄支架成形术”；在省内首先开展了“肝肿瘤经皮药盒置入术”、“经皮胆道支架成形术”、“经颈静脉肝内门体分流术”等。

自１９９０年以来，李天晓创造性地在国内首先提出了“布－加综合征”最全面的分型，并且针对国内学术界既往未引起足够重视的肝静脉阻塞型，最早提出了“经皮经肝肝静脉开通术”，并将这一技术在临床应用中不断完善，成为国内广泛采用的常规手术。

２００４年，独立完成了我省第一例“胸主动脉夹层腔内隔绝术”。２００５年，完成了我省首例“下肢动脉硬化闭塞症的旋切开通及支架成形术、切割球囊和内膜下血管成形术治疗”。

自２００５年以来，每年栓塞治疗颅内动脉瘤１００余例，在全省率先开展了Ｎｅｕｒｏｆｏｒｍ、Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ支架辅助成形及球囊技术瘤颈保护、覆膜支架隔绝等多项复杂动脉瘤的介入治疗技术。

李天晓及其团队完成我省第一例Ｏｎｙｘ及Ｇｌｕｂｒａｎ治疗脑动静脉畸形；是我省第一个、全国范围内最早使用最先进的颅内Ｗｉｎｇｓｐａｎ支架的５个中心之一，至今治愈的患者数量在国内仍名列前茅。在硬脑膜动静脉瘘的治疗上，也在省内率先应用了先进的Ｏｎｙｘ和微弹簧圈的静脉途径栓塞治疗。

„„

这些成绩的取得不但得益于李天晓主任的开拓和探索精神，跟他所带领的团队也是密不可分的，省人民医院介入科独特的管理模式和院领导的支持给他们的跨越式发展注入了活力。

“河南模式”—— 探索出一条被同行 广泛赞誉的学科发展之路

据了解，在很多医院，介入大夫身兼数职，其身份出现在医院各个临床科室之间，在河南省人民医院介入科，记者看到的却是“纯”的介入治疗医师。不再兼做影像诊断工作，不搞大轮转，全力、全面地开展介入治疗工作，专业化程度达到了空前的状态，他们独立管理病人，像内、外科医师一样，从门诊收治到病

房管理，直到病人康复出院，这里的大夫完成了一个临床医生的完整诊疗过程。

李天晓主任告诉记者，“临床化、专业化、规范化”是介入医学“河南模式”的精髓。

不但要独立，还要发展“大介入”

抛弃部门利益、撇弃专业、学科之别，本着一切以患者为中心、以诊治疾病为目的，不论是放射科、神经科、血管外科或肿瘤科的医生，只要是有志于介入工作、有献身介入事业精神的医务工作者都可共同参与介入治疗。

河南省人民医院介入科探索出了这条快速发展的黄金法则。

目前，省人民医院介入科完成了完善的人才配备介入梯队。实践证明，大家的不同工作经历和知识背景更有利于相互交流、相互促进，近两年省人民医院介入科的业务数量和医疗质量都得到了大幅度提升。

介入医师必须走专业化之路

一心不可二用，对于掌握患者生死的大夫而言，更是如此。

国内很多大型综合医院，介入治疗之所以没有形成综合性发展，就因为介入大夫没有完全地专业化。神经外科大夫在开展介入治疗的同时，还要开展开颅手术；肿瘤外科专家不但可以用手术刀切除肿瘤，还同时研究肿瘤的介入治疗„„试问，一个人的精力到底有多少，如何做到专业的精细发展？

随着医学的发展，其学科分支和研究更加细化，大而全的科室不符合现代医学的发展规律。

省人民医院是怎样做的呢？

省人民医院介入科顺应学科发展的趋势，及时地在科室分设亚专业，目前有脑血管病区、血管介入组和肿瘤介入组，不同的疾病由不同的组负责，做到了专病专治，有力保证了医疗服务质量。科室在个人发展上也着重专业特长的培养，年轻医师在住院医师培训期间轮转各个亚专业后就在业务上有所侧重，就是同一亚专业也要有所重点，如神经介入的几个大夫就分别侧重缺血性疾病、出血性疾病和其他神经介入疾病的诊疗工作，这样有利于个人发展和科室发展，有利于科研工作，也有利于介入诊疗技术和理论的不断完善和发展。

介入医师彻底实现临床化、规范化

长久以来，人们甚至临床大夫也认为介入科是一个辅助科室，只管插管造影，疾病的诊断和治疗是其他“临床科室”的事情。

这种认识彻底地错了！

省人民医院介入科根据发展需要，及时调整管理和布局，介入治疗彻底实现“临床化”。

什么是“彻底”？

首先，省人民医院介入科设立了病房、建立了门急诊，实现了患者的门诊、住院、手术和随访等一系列临床诊疗活动的完整性、连续性，是一个完整意义上的临床科室。其次，加强了从业人员临床知识、技能的培训，严格住院医师培训制度，不断地进行学术交流和业务学习，这一点对于以前从事放射诊断工作的医师显得尤为紧迫、必要。第三,观念的转化，对科室收治的每一例患者的疾病都有了全面的认识，不形成一种定式思维“除了介入就是介入”，而是以病人为中心，从循证医学证据出发，全面评价外科、内科和介入治疗的方法和效果，充分和患者沟通并选择最佳治疗方案。

作为一名临床大夫，介入科医师对患者的治疗过程全面负责，勇于处理棘手问题。即便出现紧急复杂情况，介入科的大夫也是应对自如，即使是重症监护的病人无特殊情况也都是自己管理，取得了良好的效果。

李天晓主任说，省人民医院介入科的成功发展有着自身独特的环境条件，那就是领导的大力支持，也深深受益于我国介入治疗届前辈们积累的坚实基础。走“专业化、临床化、规范化”的发展道路；同时要广泛吸收有关临床专业医师参与介入治疗专业，共同打造一个以介入治疗技术为中心、包含多个临床亚专业的新生临床科室。只有这样才能促使介入治疗不断完善，推动介入治疗向学科化的方向发展。

“河南模式”—— “大介入”下的专业 细化解决重大医学难题

省人民医院介入科独特的“河南模式”的管理，不但促进了我国的介入医学发展，同时，他们自身也在创造着一个个奇迹，最终受益的还是患者。

随便走访几位患者，他们都有着很深的体会„„

４５岁的刘先生，因头痛头晕去医院检查，被确诊为颅内基底动脉巨大动脉瘤，动脉瘤就像一颗随时会被引爆的定时炸弹，使他生命危在旦夕，刘先生辗转多家医院，均被告知无力回天。因为，基底动脉瘤因其特殊位置和复杂的结构，在医学上被认为是手术禁区。病人家属慕名来到省人民医院介入科找到李天晓主

任，接到病人后，李主任仔细研究了病情，针对手术禁区，他也不敢跨越雷区。病人家属的一番话让李主任很是为难：“我们已经为病人准备了寿衣，我们很清楚这种病九死一生，只要有一丝希望，我们也不想放弃，请李主任给生者一次机会，求求你了！”

抱着为病人负责的态度，李主任勇闯禁区，一根导丝，几个小时，满身汗浸，“炸弹”解除，奇迹出现了，手术成功了！这是国内首例基底动脉对吻支架辅助成形治疗巨大动脉瘤的手术，此前只有国外有个案报道。

“你是我们全家的救命恩人，我们给你磕头了！”家属跪倒一片，此情此景，让在场的每一个人眼含热泪！

南昌市３５岁的黄先生，从外省转院到省人民医院时手持着病危通知书，其家人连寿衣都准备好了，因为他的病太奇、太重了，全身像充了气般的肿胀，如注满了水般的渗水，医生们见后，也不由得倒吸一口冷气。经诊断，系上下腔静脉全堵塞所致。仍旧是用导丝进去将堵塞处打通，“气”很快放出、“水”也迅速消退——黄先生生命重现。

„„

“如果没有专业细化，我们也不可能做出如此高难度的手术，术业有专攻！”李主任如是说。

“业精于勤而荒于嬉”！

孜孜不倦的追求，加上省人民医院介入科各个学组的细化，让他们的每一个专业都取得了显著的成绩。

了解一下他们的亚学科是如何细化的。

神经介入——首批国家培训基地

省人民医院介入科目前将脑血管病专业设为省内唯一的专业病区，６名具有丰富临床经验和娴熟介入技术的医师专职从事神经介入工作。

２００８年７月，代表中国脑血管病最高水平的中国医师协会成立“中国神经介入专家委员会”，李天晓主任被选为河南省唯一的委员。

目前，他们已经全面开展了出血与缺血性脑血管疾病的介入治疗工作。在症状性颅内动脉狭窄介入治疗方面处于国内领先水平，脑动脉瘤等疾病介入治疗方面处于国内先进、省内绝对领先的水平。每年栓塞治疗颅内动脉瘤１２０余例，在全省率先开展了支架辅助成形、Ｒｅｍｏｄｅｌｉｎｇ 技术瘤颈保护、覆膜支架隔绝等多项复杂动脉瘤的介入治疗技术；在脑动静脉畸形的栓塞治疗上也做了大量的工作，无论是收治患者的例数还是治疗效果上在省内具有绝对优势。

２００６年年初，成为由卫生部国际交流合作中心批准的全国仅有的六家脑血管疾病介入治疗培训基地之一，迄今已经举办５期培训班。

国际交流活动频繁，几年来曾多次邀请美国、法国、德国、新加坡、韩国介入放射学专家来医院讲学和指导介入手术，从中吸取了当今国际上最先进的介入治疗理念。

２００８年，神经介入手术量病人１０００余例，居国内前十名之内。

肿瘤微创中心——拥有国内 第一台磁共振导航介入治疗系统

省人民医院肿瘤微创介入治疗中心每年收治肿瘤病人３００多人，承担其他科室肿瘤介入治疗病人２００多人，年肿瘤介入手术量１０００多人（次）。已开展的主要肿瘤介入治疗包括：动脉内灌注、栓塞疗法，如原发性肝癌、肝转移瘤、肺癌、肺转移瘤、食管癌、头颈部肿瘤、胃癌、胆管肿瘤、胰腺癌、妇科恶性肿瘤、恶性骨肿瘤、肿瘤性大出血的造影检查及栓塞治疗及良性肿瘤如肝血管瘤、子宫肌瘤微创栓塞治疗。非血管方面，开展有食管、气管、胃肠道支架置入术、胆道内外引流管置入术、胆道内支架置入术等。

从２００６年７月开始的１２５I放射性粒子植入术和射频消融术已成功应用于肺癌、肝癌、胰腺癌、盆腔肿瘤、头颈部、纵隔、腹膜后淋巴结转移等１００余例患者，并取得了较好的临床疗效。

在不久的将来，肿瘤微创介入治疗中心将会组建国内一流水平的肿瘤微创介入治疗团队。将与哈佛大学医学院肿瘤微创治疗中心合作创建中国第一个“肿瘤微创介入治疗中心”。３～５年后，我们将在省人民医院看到一个国内一流、世界知名的肿瘤微创治疗中心。

血管介入——创造省内多个第一

据了解，周围血管性疾病目前治疗手段介入占８０％、外科手段２０％其中有相当部分是两者结合才能完成。

省人民医院血管介入诊疗总次数２００８达８２７人，增长率 ２１．５％，血管性疾病的介入治疗在我省处于明显领先水平。

血管介入组目前已经安装的Ｓｉｅｍｅｎｓ Ｄｙｎａ ＣＴ是国内先进、省内唯一的大型平板ＤＳＡ，初步建成了可以开展血管外科开放手术及各种复杂介入手术的“介入与血管外科杂交手术室”。

血管腔内隔绝治疗主动脉瘤、主动脉夹层带来了革命性的变化，极大地降低

了手术风险、改善了预后，目前外周血管组已成功收治１３０余例此类病人，是省内第一家能够“独立”开展此项技术的单位。

河南“布-加综合征”的发病率在全国、全世界范围内都是高发地区，省人民医院介入科在其诊断和介入治疗上达到国际水平、做了许多开创性的工作，在国际上处于领先地位。

在下肢动脉硬化闭塞症的腔内治疗上具有丰富的经验，先后开展了下肢球囊／支架成形、内膜下血管成形和旋切治疗等多项技术，填补了省内空白。

“河南模式”—— 介入特色护理为挽救 急重症患者生命提供保障

介入科每位病人的床头都有三张不同颜色的卡片，代表温馨的粉红色“入院介绍卡”，代表平静的蓝色“手术告知卡”，代表健康的绿色“出院告知卡”，这三张卡片解除了所有患者及家属的疑虑，打造了我省护理行业的一大亮点。

这个护理队伍同样是具有特色的“河南模式”！

这里拥有优秀的护理团队。目前，全科有护士１９名，由全院不同科室护士组成（神经内科、神经外科、急诊科、重症监护室、儿科、眼科、肿瘤科、骨科等）。

为什么护理队伍的组建来自于不同的科室？

护士长冯英璞给出了答案：“介入治疗疾病涵盖全身‘八大系统’，要求护士全面掌握各个系统相关疾病的护理知识及技术。介入护士必须具备全科知识和技术能力才能胜任介入护理工作。”

介入治疗疾病广、周转快、急危重病人多，为提高护理质量，这里开通了危重病人绿色通道，快捷有效的抢救与护理，提高了危重病人的抢救成功率。

根据介入治疗的特点，术后８小时制动，２４小时卧床带来了大量的护理问题。因此，对病人手术前后的护理要求高，严密的观察、细致入微的护理是保证手术成功及避免并发症发生的关键，同时加大了护理的强度。

她们是如何做的呢？

不断地交流学习是这个队伍制胜的法宝。

科室内的护士培训。科室内组织护士每天学习一种疾病，每周一次讲课，每月两次护理查房、一次危重病人讨论、一次学习体会大讨论，每季一次专业理论考试，每年一个专业主题。通过这种学习形式，掌握了全科性质的护理知识，在

大介入模式下形成了介入护理。

科室内的医护交流。通过观摩手术，了解介入手术的全过程；掌握手术前后的护理要点及并发症的预防，使手术前、中、后的护理密切衔接，做到了“无缝护理”，做到了护理与医疗同步发展。

科内外交流。介入护士率先走出科室轮流到中心ＩＣＵ、神经内、外科、急诊科等进行院内进修，提高急危重病人的急救护理。

国内外交流。多次邀请美国、法国、韩国等介入放射学专家来郑讲学和指导介入手术，从中吸取了当今国际上最先进的介入治疗护理理念。

学术专业发展。省人民医院介入护理在河南模式的带领下发展迅速，在省内处于领先地位。２００８年，组织并引领介入护理向专业化发展，成立了河南省介入护理专业组，促使介入护理走向了正规化发展道路。

“河南模式”—— 高瞻远瞩的战略规划 助推我省介入学科发展

省人民医院介入治疗专业发展的“河南模式”，对全国介入专业的发展产生了深远的影响并具有“里程碑”式的意义。

在医院领导的大力支持下，省人民医院介入科在建立之初即按照大学科亚专业的模式发展，5年来经过彻底的临床化、专业化和规范化的人才培养和引进，走出了全国领先的成熟的学科化亚专业发展模式。

目前，省人民医院介入科正在积极筹备“河南省介入治疗中心”，“中心”成立以后，将全面开展脑血管疾病、周围血管疾病和肿瘤性疾病介入诊疗的临床、科研、教学和培训工作。中心设置包括３～４个专业病区（脑血管病科１～２个病区、周围血管科１个病区、肿瘤微创介入中心１个病区）、中心导管室和微创介入手术室。

“人民医院为人民，‘人民’二字重千斤”。

篇7：山阴县教育跨越式发展纪实

——沙雅县文化体育广播电视事业发展纪实

‚十一五‛期间，沙雅县文化体育广播电视局在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，始终把繁荣文化、群众体育、广播电视事业作为落实科学发展观、构建和谐社会的重要工作来抓，积极探索符合自身情况的新路子、新方法，各项事业实现了跨越发展。

文化事业花艳果硕

沙雅县文化体育广播电视局牢牢把握先进文化的前进方向，不断深挖文化内涵，在拓展、延伸、辐射上凸显集聚效应，将文化事业的发展由弱到强推向了一个新的发展高度。

近两年来，‚文化信息资源共享工程‛、‚乡镇综合文化站工程‛等文化惠民工程建设及县博物馆、图书馆、体育场等场所建成并投入使用，丰富了群众文化生活。同时，完成第五届龟兹文化旅游节闭幕式八项主题活动、第二届中国新疆〃沙雅国际胡杨节七项专题活动、塔河文明与龟兹文化研讨会、阿克苏地区第二届青少年文艺汇演等大型活动等。

为了加强文化遗产的挖掘与保护，成立了沙雅龟兹文化研究协会，建立了3个乡镇姆卡木传承点，创办了《沙雅》（维）、《胡杨魂》（汉）文艺刊物，并出刊9期，出版发行了《沙雅与龟兹》——塔河文明与龟兹文化论文集。深入开展文物保护研究工作，先后邀请国家、自治区、地区文物专家、中国社会科学院研究员及瑞典学者对沙雅文物历史文化工作进行了研究指导。截至2010年底，全县共申报非物质文化遗产项目国家级1个，自治区级5个；馆藏文物不断丰富，从10余件增至500件（组），新建博物馆展厅1个，近年来，先后获得了‚自治区第五批文化建设先进县‛、‚非物质文化遗产工作先进县‛、‚天工开物——新疆非物质

1文化遗产传统技艺大展组织奖‛、‚‘欢腾塔里木’县（市）专业文艺调演优秀节目奖‛、‚地区青少年文艺汇演活动贡献奖‛和‚地区青少年文艺汇演活动优秀组织奖‛等荣誉。

群众体育事业红红火火

为全面推动全县群众体育活动的发展，近两年来，筹备成立了县体育总会、新成立围棋协会、篮球协会、信鸽协会、门球协会、老年体育协会等，组织开展‚全民健身周‛、‚农村百日文体竞赛活动‛、‚全民健身体育节‛‚农牧民运动会‛、重大节庆日等群众体育活动达1000余场（次），经常性参加体育健身活动人数达11万人（次）。

2010年底国家青少年体育俱乐部项目在沙雅启动实施，成功举办了中国西部６省围棋邀请赛、‚沙雅杯‛新疆首届少儿围棋邀请赛、‚民族团结杯‛千童少儿围棋、象棋表演赛等，先后邀请‚棋圣‛聂卫平，中国棋院围棋部主任张文东、国手刘小光来县指导棋手下棋。承办阿克苏地区青少年足球赛。目前，累计成功承办地区级赛事4次，自治区级赛事2次。

近年来，先后获得了自治区‚全民健身与奥运同行‛活动先进单位、自治区乡村百日文体活动竞赛先进县‛、‚地区参加自治区第十二届运动会先进单位‛、‚‘双百日’文体活动竞赛先进县（市）‛、自治区全民健身活动先进单位、自治区群众体育先进单位等荣誉。

广播电视事业蓬勃发展

不断加大广播电视软硬件建设力度，推动了广播电视事业的飞跃发展。大胆尝试绩效管理办法，工作效率不断提高。外宣工作跨越发展，在中央、自治区、地区播出量成倍增长，外宣工作从第五名跃升至地区第二名；不断提高自办节目针对性、指导性和服务性，节目数量成倍增长，从2008年初的16档增加到目前43档；筹建数字电视网络公司，在城区数字电视得到推广。连续三年获得了‚地区广播电视工作目

篇8：山阴县教育跨越式发展纪实

炼油生产规模化平稳运行亮点多

延炼积极在技术革新和管理创新上寻求企业快速发展的新模式。面对集团原油一、二次加工不平衡的实际问题, 延安炼油厂按照集团公司发展战略的整体部署安排, 加紧实施300万吨/年常压-200万吨/年催化联合装置建设工作。在全体建设人员共同的艰苦努力下, 使总投资9.44亿元的该项工程提前43天完成建设和试车任务, 创造了国内同类装置投资最省、占地最少、技术最新、建设周期最短的新记录。至此, 延炼常压装置实际加工能力达到800万吨/年, 催化装置实际加工能力达到400万吨/年, 成长为陕西省内最大炼油企业, 进入全国大中型炼厂行列, 也进一步坚定了自己在集团炼化板块中的龙头地位, 为炼化公司向规模化、一体化发展奠定了坚实基础。

在产能扩大的基础上, 延炼人以抓生产、保运行为重点, 强化生产调度指挥职能、提高组织协调生产的科学性, 立足于“增产创效”这一核心, 按照“均衡生产”的思路, 在提前预测、提前准备、提前组织的“三个提前”方针的指导下, 根据原油入库及成品油库存情况, 及时提降装置加工量, 根据季节变化及销售形势及时调整生产方案, 统筹抓好物料平衡、炼油生产、装置检修、项目建设等各项工作, 确保了装置安全平稳高效运行, 各项工作呈现出良好发展态势:一是抓好装置长周期运行, 有效延长了生产装置的运行周期。特别是260万吨/年常压装置连续安全运行502天, 100万吨/年催化连续安全运行达到496天, 创出了近年来长周期运行的新纪录。二是在“提收率、降消耗”上下功夫。以装置生产“四比”竞赛活动为抓手, 通过多项技术攻关措施, 优化了200万吨/年、100万吨/年催化装置催化剂配方, 使催化装置收率提高了0.5个百分点, 150万吨/常压装置投用了常三线抽出, 轻质油收率达到47.80%, 同比提高1.47个百分点。三是努力增产高附加值产品。延炼成立了97#汽油生产调和交库领导推进小组, 加大97#汽油调合力度, 在保证产品质量的前提下, 努力增产厚利产品。2011年10月, 97#汽油调合量达到2.86万吨, 创单月调合最高记录。

转变方式调结构油化并举创效益

12万吨/年乙苯/苯乙烯装置是延长石油集团“十二五”规划中的重点项目, 是炼化公司“转方式、调结构”, 大力实施“油化并举”战略的重点项目, 也是延安炼油厂“做强炼油、做大化工”的基础项目。项目2011年7月29日顺利中交之后, 延炼党政精心组织、科学安排, 以试车指挥部为领导积极推进试车进度。广大试车人员面对新技术、新工艺、新设备, 在没有成熟经验的条件下, 克服了工艺流程复杂、技术力量薄弱、操作控制难度大等一系列困难, 围绕“干气精制、乙苯、苯乙稀”三条试车主线, 精益求精、勇闯难关、强化安全、保证质量, 顺利打通了装置全流程。2011年10月19日, 装置产出合格干气, 21日产出合格乙苯、提前11天试车投产, 11月6日产出合格苯乙烯, 提前6天试车投产。

延炼乙苯和苯乙烯产品的产

出, 填补了陕西省苯乙烯产品的空白, 为炼化公司“做强化工、油化并举”战略的实施奠定了基础, 为延长产业链、打造国内一流炼化一体化基地做好了技术储备, 真正让每一滴石油在延炼人的手中变得更有价值。

专项整顿结硕果技能素质大提高

为了将全厂干部职工的思想都凝聚在“转方式、谋发展, 争当炼化排头兵”这条主线上来, 延炼以开展“基础管理年”活动为契机, 认真组织开展了以“找差距、转观念、提认识、夯责任、强管理”和“提振精气神、增强责任心、强化执行力”为主题的整顿活动。在整顿中, 各单位深刻领会开展整顿的意义, 进一步强化基础管理, 做到整顿与生产两不误、两促进。使全厂干部职工通过整顿, 精神面貌焕然一新, 工作有了很大起色。

当好炼化排头兵是延炼人的一种荣耀, 更是一种责任。为了进一步提高员工职业技能素质, 延炼确立了班组抓岗位练兵、车间抓技术比武、厂里抓技能大赛的培训工作体系, 并将职工教育培训工作重心下移, 把培训重点放在基层和班组。2006年以来, 延炼累计培训员工67057人次, 培训总课时17447学时, 岗位技能培训合格率达100%。通过大规模的培训, 延炼实现了从“单一型”培训转变为“一岗多能”型培训, 实现了“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗, 上岗能胜任”的培训效果, 有效地缓解了生产系统人员短缺的状况。

整顿, 整出了新气象, 整出了好作风, 使基础管理得到进一步加强;培训, 提升了员工的整体素质, 使一大批“一岗多能”的员工脱颖而出, 成为延炼实现科学发展的骨干力量。近年来, 延炼完成了催化裂化反应操作、常压操作等8个工种125名职工的高级工鉴定, 20名职工的中级工鉴定。在由陕西省能源化工地质工会和延长石油集团有限责任公司主办的陕西省“延长杯”职业技能大赛常减压蒸馏操作、催化裂化反应再生操作比赛中, 延炼喜获佳绩, 两名选手被授予陕西省“技术状元”称号, 两名选手被授予陕西省“技术能手”称号, 该厂也被表彰为“优胜单位”。在新近举办的陕西省“炼化杯”职业技能大赛上, 延炼三名选手分获油品分析工、焊工、钳工省级“技术状元”, 7名选手获得了聚丙烯操作工、油品分析、焊工、钳工比赛省级“技术能手”称号, 延炼被陕西省委组织部、省人力资源保障厅、省总工会、陕西省科技厅、共青团陕西省委联合授予“优秀组织单位”银奖, 被省能源化工地质工会授予“最佳承办单位”。

主体责任得强化安全环保创佳绩

安全环保工作是炼化企业常抓不懈的首要工作。延安炼油厂认真贯彻落实集团公司、炼化公司安全环保工作会议精神, 以强化企业安全生产主体责任和管理基础为重点, 在进一步抓好安全环保基础工作的同时, 大力推进安全标准化工作, 确保了延炼安全环保形势的持续稳定。

延炼与49个基层单位签订了《安全环保目标责任书》, 通过明确职责, 落实和分解任务, 形成了一级抓一级, 一级向一级负责的全方位安全环保责任体系。在具体工作中, 延炼通过员工教育培训、深入开展“三查三落实”活动、突出抓好应急管理等举措, 不断提升员工安全环保意识和能力, 提高员工应对和处置突发事件的能力和水平。

延炼以建设资源节约、环境友好企业为目标, 进一步加大环保工作力度。“十一五”期间, 企业聚焦炼油化工发展最前沿, 大力引进、吸收“四新”技术, 先后应用了MIP降烯烃、LOCAT硫磺回收、超声波电脱盐等多项新工艺、使生产装置的操作稳定性及产品经济技术指标有了大幅提升, 一个绿色、环保、节能的新型企业正在陕北高原崛起。

与此同时, 延炼积极开展工业固废治理和污染源的普查工作, 建立了2011年“一企一档”档案, 制定了噪声治理方案, 对200万吨/年催化主风机、气压机一反调节阀采取了外隔、消声、阻尼等降噪措施, 使噪声降到了20分贝。为了进一步体现环境友好型企业的风貌, 延炼在2011年还监督实施了绿化维护托管工程、春季植树造林工程、翼丰园电路改造工程、原油山山体滑坡移栽树木、联合三车间办公楼区域绿化等工程项目, 使企业生产和生活环境大为改观。

党建引领发展路核心理念大发扬

党建工作, 是推动企业实现又好又快发展的精神动力和思想保证。延安炼油厂在党建工作中, 坚持“融入中心、服务大局、突出重点、讲求实效”的工作方针, 以构建“大政工”工作格局为目标, 紧扣全年目标任务, 将丰富多彩的党建活动贯穿于生产全过程, 进一步增强了基层党组织的工作驱动力, 激发了党员干部的工作热情和奉献精神。

在党员教育培训上, 延炼坚持“请进来、走出去、全覆盖、立体化”的培训方式, 注重员工岗位知识技能的学习提高。共编制下发了学习书籍1980余册, 组织中层领导干部参加理论教育培训3次;邀请省、市级专家教授举行“理论教育、企业文化、党务知识”教育讲座3次。延炼和省委党校开展了“企校共建”活动, 先后组织高、中层党员干部近200人分4批赴省委党校参加“走出延炼”学习交流活动, 并赴井冈山革命根据地参加了红色学习教育。

2011年, 延炼进一步完善了标准化党建体系。在继续搞好“一个党员活动室、一个影像资料库、两个教学教研基地、九项基础台账”党建基础工作的同时, 通过对汇编制度、党建工作指导书的讨论和修订, 使党建标准化建设得到有力的推进, 全厂33个基层党支部达标率达到95%以上。

“埋头苦干, 开拓创新、忠诚延长、发展炼化”是推动炼化企业科学发展的核心理念。延炼在推动企业文化建设中, 让这个核心理念得到进一步发扬光大。该厂在对企业文化的宣传上, 以“一种价值、六个核心、八大支撑”为重点, 按照高层、中层、基层三个层次逐步开展, 并派专人参加了全国企业文化总监的学习, 成立了“延安炼油厂企业文化宣讲队”, 开展了20余场理念宣讲活动, 并注重营造文化氛围, 规范干部职工的工作行为、仪容仪表, 使企业文化内化于心, 外化于行, “让每一滴油更有价值”的文化理念进一步深入人心。