金农生猪专业合作社的发展之路

金农生猪专业合作社的发展之路（共11篇）

篇1：金农生猪专业合作社的发展之路

金农生猪专业合作社是由生猪养殖大户自发组织起来的专业合作组织，也是我县目前规模较大、效益较好、管理规范、前景乐观的一家农民专业合作社。

一、合作社基本情况

金农生猪专业合作社成立于2007年7月，是由几户养猪大户共同发起，当时注册资产64万元。建社以来，该社一直秉承“为社员提供优质服务、为

社员降低养殖风险、为社员创造更多利益”的理念，采取“四统一”（即统一提供饲料、统一收进良种猪、统一成品猪销售、统一防疫消毒）的经营管理模式，切实开展生猪饲养、销售和生猪饲料供应、销售等经营服务，大力推行标准化规模养殖，合作社的运行状况和发展态势良好。2007年，合作社生猪饲料统一提供率达到80%，良种猪统一饲养率达到 %；成品猪统一销售率达到60%，生猪统一防疫率达到 %。2007年，合作社成员共出栏商品猪770头、出栏仔猪780头，实现总收入240万元，实现利润105万元；合作社成员人均纯收入达到7500元，比当地非成员户高出4500元。

二、合作社成立的背景与发展历程

作为一个农业大县，养猪是农民收入的重要来源。过去单打独斗式的家庭养殖模式，很难适应市场经济发展要求，农民依靠养猪增收出现困难，小农户与大市场的矛盾日益突出。不少养猪大户因市场价格变化，不赚反赔的情况时有发生。对此，养猪大户们深有体会，并渐渐认识到：农民养猪有“三愁”（不知养什么品种好、不知怎么养划算、养好了卖给谁），盼望有人为他们服务；要解决这个问题，农民之间应当联合起来，成立一个组织，引导或指导农民养什么、怎么养，并逐步解决“卖给谁”的问题。这样，农民可专心养猪，减少生产的盲目性、降低市场风险和养殖成本，增加养猪收入。几位养猪大户在2006年组织当地养猪户成立了一个养猪协会，专门为协会成员提供养殖技术、市场信息、防疫治病等有关服务。但由于协会管理不规范，法律地位不明确，内部制度不健全等原因，协会服务情况和发展状况不是很好。

2007年，《中华人民共和国农民专业合作社法》正式出台，农民可以注册成立农民专业合作社，明确了农民专业合作社的法律地位，并对农民专业合作社的设立、民主管理、财务制度等内容作出了相应规范。农民专业合作社不仅有了法律保障，还能享受国家政策扶持。这对广大农民是一重大喜事。2007年7月，6户养猪大户筹集资金68万元注册成立了金农生猪专业合作社。合作社虽然成立时间不长，但是发展较快，现有成员68户，带动周边农户180户，拥有资产270万元。过去协会不能解决的问题，现在通过合作社来解决有了法律保障。合作社通过开展优质技术服务、市场营销和信息服务、推行标准化养殖，使得农民能够获得更大效益，农产品的市场竞争力和农民的谈判地位得到提高。全体会员视社如家，他们团结一心，信心百倍，决心走好这条共同致富之路。

三、合作社内部运行机制

金农专业合作社成员是纯农民组成的专业合作社，以制定章程形式规范组织成员享有的权利和义务。成员享有的权利有:参加成员大会，并享有表决权和选举权;按照本组织的业务量(额)获得盈余返还;查阅成员大会记录,财务会计报告;对本组织的工作提出批评和建议;自由提出退出申请。成员履行的义务有：遵守本组织章程和各项规章制度；按规定缴纳成员股金及其它会费；积极参加本组织各项业务活动，接受本组织提供的技术指导，按照规定的质量标准和生产技术规程从事生产；不从事损害本组织成员共同利益的活动；不得以已缴纳的股金抵消其对本组织其他成员的债务；承担个人相应的经济责任，并保证相应的承诺。

合作社出资构成情况：发起人6个以实物出资共64万元，入社成员股金每股5000元。

合作社的组织机构由成员大会、理事会构成。成员大会是合作社的最高权力机构，由全体成员组成。理事会是执行机构，对成员大会负责。理事会由3名成员组成，设理事长1人，财经、物资管理员2人，理事长任期5年。

合作社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全了财务和会计制度。实行钱账分管，职责明确，设立会计、出纳、财产保管各1名，由理事会内部成员兼任；坚持定期公开制度，每月末或每季度未向社员公开财务情况；依据成员名册，为每个成员设立个人财产账户；成员的所有业务交易，实行实名专户记账，作为按所交风险股金交易量（额）进行盈余返还分配的依据。

四、合作社的经营管理

合作社始终抓住成员户增收这条主线不放，本着要提高成员收入的宗旨，创新养殖经营模式，提高管理服务水平，拓宽成员增收渠道。回顾合作社的发展历程，主要为社员提供了如下服务：

（一）统一引进良种，降低养殖成本。养猪要赚钱，猪种是关键。合作社抓住这个关键

篇2：金农生猪专业合作社的发展之路

全县生猪生产情况

近年来，国家和省政府对养殖业发展不断加大扶持力度，出台了多项优惠政策，调动了广大农户和养殖场的积极性。对此，广南县委、县政府高度重视抓好畜牧养殖业的`发展，在组织领导、政策扶持、资金安排、技术指导、人才培训等方面给予了重点倾斜，使全县生猪产业化建设步伐加快，生产规模不断扩大。

XX年末情况生猪生产情况

根据县统计局20XX年底的统计数为全县年未生猪存栏95.3万头，生猪出栏77.4万头，能繁母猪存栏3.6万头，其中：乡镇散养农户饲养2.6万头，规模养殖场0.9万头。县畜牧部门20XX年10月统计发放能繁母猪补贴数26051头(不含后备母猪)，由于外出打工人员较多，多数留守老人不办身份证，所饲养的能繁母猪因无身份证而无法领到能繁母猪补贴，所以能繁母猪补贴数与年底生猪存栏数有较大的差距。

XX年上半年生猪生产情况

XX年半年生猪存栏82.2万头，生猪出栏77.4万头，能繁母猪存栏3.69万头，分别比20XX年增长4.63%、7.26%、0.05%。能繁母猪同20XX年的饲养量基本持平。广南县能繁母猪散养户逐步萎缩年减少0.8万头左右，而规模养殖场正在成为能繁母猪增长的主力军。截止20XX年12月底，全县建有50头以上能繁规模养殖场78个，他们是云南三丰牧业有限公司、广南县麟穆养殖有限公司、广南县宏发种养殖有限公司、广南县宏玉廷种养殖有限公司、广南县兴旺养殖有限公司、广南县永兴养殖有限公司、广南县珠街农友养殖农民专业合作社、广南县五珠乡福利养殖场、广南县星光养殖有限公司、广南县黑支果乡角木塘猪场，新增能繁母猪养殖4119头，为促进广南县养猪业的稳定发展奠定了良好的基础。

能繁母猪养殖规模情况

头以下散养农户以乡镇为主，18个乡镇共14963户，户均能繁母猪存栏1.69头，能繁母猪头数为25287头。

至99头养殖农户数68户，户均能繁母猪存栏66头，能繁母猪头数为4624头。

能繁母猪存栏随机调查情况

XX年5月20日～6月23日，广南县畜牧兽医局抽调4人组成调查组，对20XX年5月份能繁母猪存栏情况进行随机调查。全县共随机调查14个乡镇、34个村委会、84个村小组、654户，母猪存栏1339头，户均能繁母猪存栏2.047头，全县能繁母猪养殖户1.8283万户，调查能繁母猪动态饲养量为37321头。

生猪良补项目执行情况

供精单位情况

XX年中标的6家供精单位主要分布于莲城、旧莫、珠琳等三个交通便利，生猪存栏量较大的乡镇，名单如下：广南县宏发种养殖有限公司、广南县火神庙优良猪供精站、广南县玉廷养殖有限公司、广南县宏鑫养殖有限公司、云南三丰牧业开发有限责任公司、广南县麟穆养殖有限公司。其中三丰公司和麟穆公司是今年新增进入良补项目的供精单位，只对本场进行供精，其余4家均是自广南县实施生猪良种补贴项目以来一直承担供精的单位，供精技术和供精网络比较成熟，负责周边乡镇供精工作。

种公猪存栏情况

通过审查核实，最后共有146头种公猪入选，其中杜洛克49头，长白45头，约克52头;宏发公司存栏20头，火神庙供精站存栏10头，玉廷公司存栏14头，宏鑫公司10头，三丰公司存栏80头，麟穆公司存栏12头。

项目实施流程

篇3：金农生猪专业合作社的发展之路

据了解, 云南省各地供销合作社通过成立养猪合作社, 提高农民组织化程度, 不断壮大养猪规模, 推进全省生猪产业发展。据不完全统计, 目前全省供销合作社系统已发展养猪专业合作社800多个, 有社员3万多户, 年出栏生猪99.8万头。其中, 曲靖、保山、楚雄等供销合作社的养猪专业合作社已达到100个以上, 保山市供销合作社的养猪专业合作社年出栏生猪已突破10万头, 曲靖、楚雄、大理等州市供销合作社的养猪专业合作社年出栏生猪都在5万头以上。

养猪专业合作社解决了农民“养猪难”的问题。记者在宣威市了解到, 宣威市供销社农资公司合作企业鹏跃饲料有限公司计划牵头成立1 000个养猪专业合作社, 每个合作社由10户农户组成, 每户社员养殖10头猪, 形成1万户农户参与, 养殖10万头生猪的养殖规模。据介绍, 目前公司已与农行签订了3 000万元的首批贷款协议, 已发展合作社30个, 社员300户, 发放贷款400万元。

篇4：小规模合作社的特色产业发展之路

股份制经营，一条龙发展

扎一头马尾辫，皮肤有点黑且微红，穿一件黑色的外套，看上去非常朴实，却又像是从庄家地里走出来的“铁娘子”，这是合作社理事长靳喜梅给记者留下的形象。面对记者的采访，靳喜梅显得特别热情，总是露出灿烂的笑容。靳喜梅告诉记者，她特别希望通过报道，将这些从“山沟沟里”走出来的原生态产品伸向全国市场。

“森山珍品土特产专业合作社成立于2007年12月6日，于2007年12月17日在陵川县工商局登记注册，并注册了‘豹犊沟’商标，印制了自己的包装。”作为合作社的理事长，靳喜梅对合作社一步步成长的过程记忆深刻。她说，合作社最初成立时，只有5户社员，2009年增加至55户，之后社员逐渐增加，带动陵川县古郊乡马武寨村及周边8个自然村300余户农民逐渐走上致富路。

成立合作社一个最重要的前提条件便是解决资金问题。对于资金不足的合作社，合作社可通过向银行贷款的方式融资或者采取股份制经营。靳喜梅告诉记者，合作社自成立以来实行股份制经营，采取入社自愿、退社自由的原则，按照“合作社—农户—基地—收购—储藏—包装—批发—零售”一条龙渠道，发展天然绿色产品，推动农村经济结构调整和经济发展方式转变，促进农业增效，农民增收。

2011年，合作社总收入达到380万元，盈余18万元，其中可分配盈余向社员按股份比例返还18万元，比去年户均收入高出一倍。靳喜梅告诉记者，现阶段农民参加合作社的意愿逐渐增强，参加合作社的人也多了，随着参加社员的逐渐增多，合作社产品的销量也逐渐加大，收入也增加了。虽然目前合作社的收入水平与规模以上合作社相比，还有很大差距，但靳喜梅告诉记者，合作社会通过每一步、每一环节的认真和努力，慢慢扩大自己的规模，拓展自己的市场。

注册品牌，扩大市场影响力

合作社要想长远发展，需要注册一个属于自己的响当当的品牌。通过品牌效应可使合作社产品得到市场上消费者的普遍认可和接受，扩大合作社产品的影响，增强合作社自身的影响力。2011年，合作社注册了“豹犊沟”品牌商标，该品牌塑造了森山珍品土特产专业合作社独特的品牌形象。

目前，合作社主要以经营木耳、核桃、山珍、麻籽油、杂粮等农产品为主，社员种植面积2800亩，带动农户种植面积16500亩。其中，2011年，合作社种植木耳大棚40栋。合作社的产品中，森山珍品系列产品是合作社的一大特色，包括核桃、金针、木耳、花椒、黄花菜等产品。靳喜梅说到，现在菌类产品很受市场的欢迎，比如吃涮锅经常用的金针菇。金针菇能有效抑制肿瘤细胞，有抗癌、降低血压、降胆固醇、预防和治疗肠变病及肝炎等功能，是一种保健食品，所以金针菇的市场范围很广泛。合作社生产的黄花菜具有清热利湿、解毒消肿、散瘀止痛的功效。

除此之外，合作社还生产加工类产品，如牛肉丸。选用精细牛肉科学配方、传统工艺加工而成的牛肉丸，不仅风味独特、脆香可口，而且健脾养胃。为使牛肉丸口感纯正，其配料中的水均采用的是山泉水。

提到合作社的产品，不得不提的是黑木耳和土鸡蛋。野生采摘、天然纯正的黑木耳生长在太行山东部的马武寨山区。距陵川县城80公里，该区具有适宜黑木耳生长的气候、优质的杂木资源，以及天然矿泉水。所产纯天然黑木耳，具有润肺和清涤胃肠的功能，特别对胃癌、食道癌有防御功效。“豹犊沟”土鸡蛋，土鸡是山地自然放养环境中长大的，主要吃虫子和草叶为主，不含任何添加剂，土鸡蛋口感细腻，营养丰富，含有钙、铁、锌、硒等多种微量维生素，具有补脑、状体、健身之功效，属于纯正无公害产品。

合作社生产的小麻籽油是在传统工艺的基础上结合现代设备制造而成的绿色特级小麻油，香味浓郁、营养味美，富含85.42%不饱和脂肪酸，多种功能性活性成份钙和多种对人体有益的微量元素，有降低高密度蛋白、胆固醇的作用。

在采访中，记者感受到，一些小规模合作社由于其所处的独特地理环境，使合作社生产的产品在质量和产品类别上有着与其他合作社截然不同的优势。陵川县的自然气候环境和地理环境适宜天然黑木耳的生长，这是合作社的一大优势。

注重宣传，开拓全国市场

由于独特的地理环境，合作社具有生产某些特色产品如黑木耳、金针菇等的优势，但同时合作社也面临着一些需要不断解决的问题。其中，合作社所处位置在山西省陵川县古郊乡马武寨的一个较偏僻的地带，相对比较封闭，所以给合作社销售农产品带来了一定的困难。合作社产品如何才能销售出去呢？

合作社积极申报了无公害黑木耳、麻籽油、核桃认证，确保了产品品质。除了在产品质量上下功夫，靳喜梅特别看重品牌的打造。他们通过电视、报刊、户外广告、发放资料等方式，对合作社及其产品进行了大量的宣传。经过几年的努力，合作社产品得到顾客的认可。产品销售到河南、河北、北京等多个省市。

靳喜梅特别注重展会宣传，积极参加每一次展会。在今年9月下旬举办的第十届中国国际农产品交易会上，靳喜梅带着合作社生产的黑木耳、土鸡蛋、麻籽油等产品参加展会。其参展的特色农产品受到了农业部、省、市领导的高度赞扬和广大顾客好评，短短的2天内销售额达到5万余元，喜获“第十届中国国际农产品交易会农民专业合作社展团信得过创意营销奖”。

采访结束后，靳喜梅说，作为目前正处于发展阶段的合作社，她希望国家能够多关注合作社的发展，同时期望合作社能够享受国家更多的优惠政策，使合作社发展一步步壮大起来。

天气转冷 南通市菜价小涨 橘类苹果热销

天气越来越冷，又到了每年蔬果价格涨跌最频繁的季节。近日，从南通农副产品物流批发中心获悉，近期蔬果品种丰富，货源充足，交易活跃，总体上市量平稳。

据了解，目前，棚室蔬菜已相继上市，由于生产成本和运输成本的提高，此类蔬菜市价依然坚挺。不过，大路菜货源丰富，价格低廉的大白菜、冬瓜等地产菜于上月中旬起大量上市，有效平稳了蔬菜价格。近两周的价格监测显示，黄芽菜、水芹、土豆、冬瓜、包菜等地产菜质优价廉，领跑整个蔬菜市场。同上月同期相比，蔬菜整体价格呈小幅上涨走势。

农批中心蔬菜管理部门负责人分析，随着天气转冷，蔬菜生长周期延长，再加上部分菜农想等到天气再冷些时采摘上市，卖个好价钱。因此，预计从12月起到明年春节期间，南通市的叶类蔬菜价格还有上涨的可能。

篇5：生猪专业合作社发展情况调研报告

一、基本情况

截止到今年第一季度末，全县经县工商注册成立的生猪专业合作社共6个，成员出资总额61.35万元，现有成员总数339人，其中农民成员326人，占成员总数的96.2%。这6个生猪专业合作社从注册登记时间看：XX年注册成立3个，XX年注册成立2个，XX年3月下旬注册成立1个。XX年底，经县工商注册成立的5个生猪专业合作社总收入达1004.3万元，实现盈余41.5万元，其中提取盈余公积4.3万元，占盈余总额的10.4%;盈余返还23.2万元，占盈余总额的55.9%、可分配盈余总额的62.4%;剩余盈余分配12.1万元，占盈余总额的29.1%、可分配盈余总额的32.5%;当年未分配盈余1.9万元，占盈余总额的4.6%、可分配盈余总额的5.1%。XX年5个生猪专业合作社共带动非成员养户276户，户均增收2356元。

二、好的经验做法

1、制定了合作社章程，建立了成员(代表)大会、理事会、监事会等组织机构，健全了办公、财务、生产、供销等部门工作职责，完善了产品质量管理、财务管理、学习培训、档案管理等内部管理制度，并进行了有效运作。

2、具备了独立的办公场所，且全部挂牌，同时添置了必要的办公设备。我县6个生猪专业合作社中办公条件较好的有xx县顺发生猪专业合作社和xx县华丰畜禽专业合作社，这两个合作社均分设了理事长、监事长、文秘部、财务部、会议室等办公室，设施齐全，空间宽敞，条件舒适，气氛融洽。

3、统一了饲料、兽药的采购和供应。目前统一供应比例已达到90%以上，饲料供应成本比市场价降低2%左右，兽药供应成本比市场价降低5%左右，当成员采购量达到相应数量后还可享受免费赠送饲料、兽药等优惠服务。我县6个生猪专业合作社中销售场面比较壮观的要数xx县顺发生猪专业合作社和xx县华丰畜禽专业合作社，顺发生猪专业合作社设置了饲料仓库和兽药门市，华丰畜禽专业合作社则以8间门店和一套楼房作为了饲料、兽药仓储、加工、销售、服务的综合性场所，用处大，效果明显。

4、统一了养殖技术的培训、指导服务。各生猪专业合作社均分别与饲料、兽药供应厂家密切协作，聘请厂方的专业技术人员免费为合作社成员及周边非成员养户讲授养殖技术以及饲料投放、兽药使用的规范性操作和注意事项等，让养户获益匪浅，反响很好。尤其是xx县顺发生猪专业合作社聘请原县农业局退休高级畜牧兽医师，现上海某大型饲料生产与生猪养殖集团公司技术顾问多次返乡指导、传授技术，深受成员与乡亲好评。

5、统一了养殖技术标准。各生猪专业合作社根据无公害食品、绿色食品、有机食品的要求分别制定了自己的养殖技术标准，确定了争创绿色品牌的目标，严禁使用盐酸克伦特罗(又名“瘦肉精”)、莱克多巴胺、三聚氰胺、沙丁胺醇、玉米赤霉素、呋喃它酮、氯霉素等高毒高残留饲料、兽药及添加剂，严格坚持绿色食品生产质量安全标准。

6、组织了一定比例生猪产品的统一销售和鲜鸡蛋的统一收购和批发。每个生猪专业合作社都以各种方式组织了成员部分生猪产品的统一销售，比例高低不一，高的达到了80%以上，低的不足30%;销售渠道不尽相同，有的与生猪定点屠宰厂签约有计划销售，有的组织外销，有的安排在当地市场宰杀，有的兼而为之。此外，xx县华丰畜禽专业合作社还组织了对成员鲜鸡蛋的统一收购和销售，得到了成员的大力支持和拥护。

7、各级政府和部门的重视与支持。每个生猪专业合作社的组建、成立、运作、发展、壮大都离不开县、乡政府和县委农工部、县农业局、县工商局、县财政局、县国税局、县地税局、县质监局及其乡镇机构等的重视、支持、指导、规范、扶持，以及省、市政府和部门的鼓励与扶持。在我县6个生猪专业合作社中，xx县顺发生猪专业合作社于XX年获得了省委、省政府授予的“全省优秀农民专业合作社”称号，得到了省兽医卫生监督所1万元的资金扶持，并先后两年得到了县委农工部6万元的资金扶持，被确定为农民专业合作社县级示范点;xx县xx乡兴旺生猪养殖专业合作社于XX年被定为农民专业合作社县级示范点，得到了县委农工部的资金扶持;xx县华丰畜禽专业合作社今年被定为农民专业合作社县级示范点。

8、创建初期管理人员不计报酬。每个生猪专业合作社自成立至今，理事会、监事会、文秘部、财务部等管理层次成员全部主动放弃了工作报酬，提供无偿服务，起到了很好的示范带动作用，树立了良好的口碑，极大地推进了合作社的建设和发展。

三、近期设想与远景规划

1、注册自主商标，打造品牌优势，开拓县外、市外、省外、国外市场(包括大型农产品连锁超市)。

2、建造千头生猪良种繁育场，将运加销模式的合作社逐步建设成产加销模式，拓展生猪合作社发展的空间和潜力。

3、以成员股份合作的形式兴建50000羽蛋鸡养殖基地，扩大和提升标准化生产能力，改善人居环境。

四、存在的主要问题

1、建社目的不够纯正。有的生猪专业合作社是政府或部门为了完成新农村建设任务一手炮制出来的，目的是应付新农村建设检查;有的生猪专业合作社是朝着政府和部门的扶持资金奔来的，目的是要资金;有的生猪专业合作社是养殖大户单纯为了减免工商税收和享受政策优惠成立的，目的是降低费用;有的生猪专业合作社则兼而有之，目的多样，如此等等。不太纯正的目的必然导致部分生猪专业合作社形同虚设，难以真正有效地规范运作起来，产生合作效益，体现办社成效。

2、牵头领办人无私奉献精神不够到位。农民专业合作社建设和发展的好坏与其领办人的作用是密不可分的。能人大户牵头创办，他们或有技术，或有资金，或有营销经验和渠道，如果他们还具有较强的为农民群众服务的愿望和能力，那么经这些人牵头创办起来的合作社的建设和发展就会如日中天。综观我县6个生猪专业合作社，其领办人都具有一定的无私奉献精神，但有强有弱，且还没有完全奉献到位。具体表现为：一是不计报酬的服务等项工作有着前提条件或者边界，没有无私奉献到底。他们提供的资金、设备等资产与经济上的回报相挂钩无可厚非，但生产技术、管理经验、销售渠道等完全与经济上的回报相挂钩的话，就显得个人牺牲精神太小，缺乏号召力和凝聚力，难以提升战斗力;二是权力欲望的膨胀或复苏。有的领办人过去曾经担任过行政、事业或者国有企业单位的领导人或部门负责人，卸任后心中可能不太痛快。待领办合作社后，又以为找到了一块可以呼风唤雨的天地，不但没有纠正以往的官僚恶习，反而变本加厉、一意孤行、自以为是，把民主管理、民主监督统统抛在了脑后，搞得合作社内部怨声载道、相互指责、难以调和，甚至到了无法收拾的地步。

3、章程、制度不够切合实际。各生猪专业合作社的章程和内部各项管理制度都是照搬照套形成的，没有紧密联系本合作社的实际情况加以细化和补充，造成章程对合作社业务工作的指导性不强，内部各项管理制度的可执行力偏弱。

4、运作不够规范。创办合作社不是件难事，难的是要办好一个合作社可不是一件容易事。大家都知道，合作社要出效益，民主管理是基础，规范运作是根本，资金到位是关键，政府扶持是保障。如何进行规范运作，不是三言两语就可以说得清楚的，待后再作讨论。通过对我县6个生猪专业合作社的调查，他们在日常运作中有着诸多不规范的地方，具体表现为：一是注册资金小，成员出资少，经费紧张，难以统一组织产品销售;二是个别合作社以3分的红利吸引成员出资，背离了创办合作社的宗旨和目标，误导了成员对合作社优越性的理解;三是管理难民主，要么大户或者能人说了算，要么成员各有主张难以达成一致性意见;四是有些合作社只起到了提供技术、信息等服务的行业协会作用，没有发挥合作社创造利润和财富的效能;五是只限于运加销模式的运作，缺乏成长为产加销模式的理念合作、资金合作、技术合作、管理合作、环境合作等深层次合作条件，难以实现合作共赢的高层次、高水平、高标准跨越;六是办公设施落后，信息化程度低，行情掌握不及时，阻碍了合作社的发展壮大。

5、高级管理人才缺乏。法律规定农民专业合作社成员中农民成员必须占80%以上。由于农民成员文化程度普遍偏低、时间观念不强、组织纪律性较差等，导致合作社内部民主管理的运营成本相对较高。我县6个生猪专业合作社中农民成员占成员总数的96.2%，比法律规定的底限高出十几个百分点，更苦于缺乏高层次、高素质的农民专业合作社管理人才，所以各生猪专业合作社内部管理问题层出不穷，矛盾纠纷此起彼伏，很难打造出一个管理层面上的示范性样板社。

五、几点启示

启示一：目的要明确。分散的小规模的农户经营，由于市场信息不灵，把握市场困难，生产的盲目性和自发性经常存在，“一哄而上、一哄而散”现象屡屡发生，买难卖难问题交替出现，严重影响到农民增收。加上农民在面对其他市场主体时，总是显得弱小无助，很难有等价交换和平等竞争的机会，极易受到中间商的盘剥。为此，农户通过自愿联合，成立农民专业合作社，采取共同的经营策略，既可以防止过度竞争和价格倾轧，又可以通过集体的力量来化解单户的生产经营风险，提高农户的市场交易地位和谈判能力，切实增加农户收入，促进农业和农村经济的全面发展。各农民专业合作社的成员一定要紧紧围绕这个目的去组织生产、销售和规范内部管理，其他任何目的都要为这个目的服务或者让道，不能顾此失彼或主次不分。要懂得销售收入是生命力，盈余分配是号召力，合作共赢是目的。

启示二：奉献要彻底。无私奉献精神不仅仅只要求农民专业合作社的牵头领办人必须具备，合作社的理事会、监事会以及其他骨干成员都应该具备，要形成集体奉献的团队精神。这种精神不能只是一时一刻、某事某项或者短期内拥有，应该长期坚持下去。试想当合作社的发展步入正轨后，无论从个人名誉、团队精神还是财富(包括个人财富和集体财富)上都有着崇高的赞誉和源源不断的回报。到那时，你该对无私奉献精神萌生更为深刻的认识了。

启示三：章程要切实。农民专业合作社的章程无论是同行业章程还是不同行业章程，都必须紧密联系本合作社业务开展的实际情况和远景规划，在示范性章程的大框架下进一步细化、补充和完善，增强章程对合作社业务指导的可操作性和务实性，不能千篇一律或者简化了事。

启示四：制度要管用。农民专业合作社因其成员构成的特殊性，造成合作社内部管理成本相对较高，运行效率相对较低。为此，合作社的各项内部管理制度在范本的指导下，一定要结合本合作社成员构成的共性和个性差异、合作社业务的普遍性和特殊性以及合作社民主管理和民主监督的重要性据实制定，充分发挥制度管人、制度管财的作用，推动合作社良性健康发展。

启示五：股金要到位。农民专业合作社的成员出资是合作社生产经营活动赖以生存的基础和生命线，成员股金到位情况和股金额度严重制约着合作社的发展壮大。为此，合作社的成员出资要根据本合作社的业务情况在保证相应额度的前提下按时到位，不得虚构、空转，必须保障合作社正常运转。随着合作社业务的发展扩大，如果资金周转出现困难，要考虑多渠道解决资金短缺问题，一是按正常程序增加成员出资;二是申请银行贷款;三是发展新成员;四是请求政府扶持;五是以其他有效方式解决。

启示六：运作要规范。农民专业合作社的任何操作方式、手段、程序都要在章程指导下、在各项内部管理制度的控制下规范运行，严禁个人凌驾于集体之上，杜绝违规操作。产生矛盾纠纷要相互协商解决，不能久拖不决，更不能记恨在心，要谦虚、大度，有包容心。遇上困难、问题，要多与业务指导部门沟通，寻求支持、帮助，妥善解决到位。

启示七：合作要共赢。农民专业合作社的宗旨和目的就是要实现合作共赢。因此，合作社的一切建设和发展措施都要朝着高层次、高水平、高标准的合作方向努力和迈进，要培育成员的合作理念，要促进成员进行资金、技术、设备、渠道合作，要加强管理合作，要营造合作环境，要进行全方位合作，要让合作共赢的神话成为现实。

启示八：办公要先进。农民专业合作社毕竟是弱势群体的联合，因此我们的办公条件更加不能落后，要逐步实现办公自动化，信息网络化，做到信息灵通、行情掌握，扫清合作社发展道路上的一切阻碍和盲点，推进合作社快速健康发展。

篇6：金农生猪专业合作社的发展之路

1 引进全自动投喂料系统, 加快“机器换人”

合作社投资23万元引进安装了4条不锈钢全自动投喂料系统, 实现母猪和部分肉猪投饲机械化, 减少了劳动用工, 减轻了劳动强度, 提高了劳动生产率。并实现了猪群同时喂料, 有效避免猪的应激反应, 提高了喂饲效率、利用率和商品化饲料散装率, 节省了成本, 还减少了饲喂人员进出猪舍次数, 减轻生猪发病几率。

2 引进排泄物处理设施装备, 提高养殖生态化水平

建设了150 m2的生猪排泄物固液分离处理间和配套的管、渠、池, 安装固液分离设备1套, 添置了沼液运输槽罐车。通过管渠收集生猪排泄物, 进行猪沼综合处理与利用, 养殖场实现了雨污和干湿分离, 猪沼液进入厌氧池发酵制沼气, 发酵后的沼渣、沼液变成固体、液体有机肥料, 供配套的53.3 hm2苗木种植基地、20 hm2水稻—蔬菜轮作基地和10 hm2鱼塘使用。轮作、间作区种植的青菜用作生猪青饲料, 改善了生猪饲料结构, 提高猪肉品质。实现了农牧结合, 极大改善了生猪养殖的生态环境。

3 建设沼气利用工程, 实现沼液能源化利用

建设了600 m3的沼气池、100 m3的贮气罐, 配套了0.8 hm2曝气氧化塘和脱硫脱水等设备。投资6万元引进了2套利用沼气灯加热的仔猪保温系统, 提高了仔猪越冬存活率。投资8万元安装了沼气发电机组。部分沼气供发电机发电, 为养殖场照明和通风、投饲、固液分离等动力提供电源, 实现内循环;部分沼气免费为170户农村居民提供清洁能源, 回报社会。

4 引进定位栏通风降温等设施, 提升养殖设施化水平

合作社依托农机购置补贴政策, 购置了156套分娩床、330套定位栏, 安装了食槽, 装备了12套水循环降温生态空调, 改善了生猪生长环境, 加快了生猪生长速度。

篇7：金农生猪专业合作社的发展之路

农民专业合作社是在家庭承包经营基础上自愿互利组织起来，不受行政干预的合作组织。它既能保持家庭承包经营、独立生产的积极性，又能发挥集体服务的优越性，改变了单家独户的小农经营难以应对市场风险的命运，解决了买难卖难的问题，达到增产增收的目的，深受农民欢迎。

湛江市老促会成立以来，和农业部门一起举办各种类型的科技培训班，对老区青壮年农民进行培训，培养了一批种养能手，他们在富裕起来的同时带动了全村乃至周边农民的生产发展。不少专业户通过引导，组织起专业合作社，使入社农户的生产稳定发展，收入不断提高，走上脱贫奔康大道。

2012年8月，湛江市老促会联合市农业局在全省第一个注册成立的廉江市良垌镇日升荔枝专业合作社举办了全市老区农民专业合作社骨干培训班后，在社会上引起积极的回应，得到了老区群众和社会的认同。在各级农业、扶贫部门的积极扶持下，全市各类农民专业合作社从1170多个发展到1700多个，不到4个月时间增加了三分之一多。

目前，湛江市成立起来的专业合作社的经营种类有种植、养殖、海洋捕捞、土地流转、农机、花木等。种植业则以水果、香蕉、蔬菜、茶叶、花木为多；养殖业以生猪、养鸡、养鱼、养虾为多，还有养牛、养羊等。从组织建制来看，主要有能人牵头单独建社或合伙建社、自然村集体建社、行政村集体建社、事业单位集体建社等四种类型。这些合作社建制虽有不同，但都是按照《农民专业合作社法》的要求组织起来，为社员的生产、销售订有明确的服务合同。合作形式有松散型和紧密型两种：松散型合作社，社主与社员之间仅仅是生产与销售的合同关系，社员不承担盈亏的责任；紧密型合作社则是实行股份制的合作社，社员参股，按股分红，共负盈亏，社员的生产积极性较高，发展快，效益大。各类合作社都有不少成功的典型。

湛江市老区建立起来的农民专业合作社大多数虽属于松散型结构，还不够规范，尚待完善，但都能较好地服务社员，让社员尝到了甜头，得到实惠。他们体会到，有了集体作依靠，统一采用先进的科学技术进行生产，产品数量和质量提高了，卖到好价钱，获得比较稳定的收入；统一采购生产资料，直接从厂家进货或批发进货，生产成本降低；统一采取防疫灭病措施，有效抵御自然灾害，生产安全有保证；统一安排生产和产品销售，有合同、订单作保障，经得起市场波动的考验，不会再吃单家独户生产时因生产过剩，产品卖不出去亏大本之苦头。

根据湛江市老促会的调查可见，加入合作社的农民都十分认真学技术，生产积极性高，多数人入社一、两年便脱了贫。参股进入紧密型合作社的农民，在年终获得较多分红，则开始富裕起来。分散型合作社的经营者目睹紧密型合作社沿着机械化和现代化的方向发展而获得更大的效益，也在完善经营管理加快发展的同时，积极筹划吸纳社员参股，壮大合作社的力量，以便更好应对千变万化的市场，避免生产大起大落，使经营更加稳靠。

湛江市老区专业合作社的蓬勃发展，说明在社会主义市场经济条件下，农民专业合作社的建立是农村经济发展的支柱，是老区农民实现全面奔康、共同富裕的必由之路。

篇8：金农生猪专业合作社的发展之路

一、整合农机资源, 提升服务能力

发挥农机合作社优势, 利用合作社机具数量多、服务人员多的特点, 通过一条龙、代班制、合同制以及土地流转等方式, 积极开展农机作业服务, 不断扩大作业面积, 提高农机作业效益。

浦北县元贵农机专业合作社在浦北县农机局的大力支持和帮助下, 由小江镇平马村民黄忠元牵头组建。成立时, 共有成员7人, 入社机具7台套, 其中手拖5台, 收割机2台。3年来, 由开始单一的机耕作业, 发展到耕、种、收机械化一条龙作业服务, 开展新机具、新技术的示范推广和技术培训, 承担水稻机耕、机插与传统人畜力作业方式的对比试验任务, 取得了较好的成效。2011年, 合作社通过筹集资金和资源整合, 增加联合收割机2台, 步行式插秧机2台, 中拖1台, 手拖2台, 合作社的装备水平得到提高, 服务能力进一步提升。

二、加强自身建设, 规范经营管理

为调动社员的积极性, 提高合作社的经济效益, 在农机部门的指导下, 元贵农机专业合作社按照《农机专业合作社示范章程》, 建立健全了社员管理制度、财务制度、理事会制度等, 明确工作职责, 不断加强合作社自身建设。合作社实行统一联系业务、统一作业调度、统一收费标准、统一作业质量、单机核算和按股分红相结合的办法, 规范入社机手的作业操作, 保证作业质量, 以优质服务取信于民, 从而确保了作业有市场, 经营有效益。

三、创新作业模式, 拓展服务领域

(一) 推行“订单”作业, 实现合作社与农户互利共赢。

2009年以来, 合作社分别与农户签订了全年代耕代收协议面积33.3hm2, 单项代耕协议面积20hm2, 单项代收协议面积22hm2。全年代耕代收订单收费5400元/hm2, 比市场上6000元/hm2少收农户600元/hm2, 3年订单作业收入70.86万元。通过开展“订单”作业, 合作社的作业量和作业收入得到了稳定, 农户节省了作业成本, 实现了合作社和农户互利共赢。“订单”作业是元贵合作社开展社会化服务的主要方式, 按协议开展机械作业服务, 作业质量好, 收费合理, 深受群众欢迎。

(二) 开展跨区作业, 发挥合作社优势。

合作社充分发挥自身机具齐全、调动快、配合好的优势, 利用本地和外地农忙季节的时间差开展跨区作业, 取得了良好的经济效益。2011年完成跨区作业完成78hm2, 机收11.2hm2, 增加了合作社成员的收入。

(三) 建立水稻机插示范点, 承担农机和农业示范推广任务。

2010~2011年, 在农机部门的指导下, 合作社建立水稻育插秧机械化示范点, 开展机械作业与传统人畜力种植方式对比试验, 有效地推动了全县水稻育插秧机械化技术和机具推广应用。通过建立机插示范点, 逐步培育水稻机插作业市场, 为合作社下一步开展作业服务打下了基础。

元贵农机专业合作社下一步的发展计划是:租赁水田20hm2开展规模化经营, 购置大型拖拉机、高速插秧机和谷物烘干机械, 实施水稻生产耕种收全程机械化作业。

篇9：金农生猪专业合作社的发展之路

【摘要】文章以电气工程及其自动化专业为例，积极探索了学校与企业的联盟合作的具体途径，提出了高校教师与企业工程师可以各自组队，分别去对方单位，与员工和学生进行直接交流的合作方式，并提出了由第三方力量联合校企双方建立产学平台的合作设想，这些措施具有一定的实用性，有助于推进校企联盟的深度合作。

【关键词】校企联盟  协同发展  产学平台  兼职教师

【基金项目】本项目得到同济大学电信学院 2015-2016教改项目《卓越校企联盟和产学研合作基地深度建设》的资助。特此表示感谢。

【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）35-0214-02

一、引言

大学生从学校毕业之后，进入到公司工作，需要尽快转变自己的角色，尽快适应公司岗位对员工的要求，而这些要求与学校对他们当初的培养内容有一定的差距。以电气工程及其自动化专业学生为例，高校培养具备电工电子技术、计算机控制技术、现代电力电子技术、电气设计与自动化、建筑智能化等理论基础和专业知识，能从事电力系统、电机与电器、电力电子、电气传动与控制、轨道交通、系统仿真以及建筑电气等方面的研究、设计、开发与应用工作，并富有创新精神的宽口径型的高级专门人才。以进入到目前比较热门的电动汽车行业动力系统设计与制造公司为例，公司会对员工在电、磁、机械、工艺、测试等方面都有一定的要求。当然再仔细划分的话，不同具体岗位对员工在工艺或测试的要求水平又存在差异。这就需要（1）新员工在确定具体岗位之前，在公司的不同岗位上进行轮岗，这样就便于让员工发现更加适合自己的职位;（2）对新员工进行多方面内容（包括公司文化、专业知识等）的培训，便于让员工更好地融入到公司运行中。

在上述的描述中，不难发现，大学生从学校学习到进入公司任职是一个重大的转折。为了更好地帮助他们顺利完成这次跨越，目前的众多高校都与诸多企业形成校企联盟，并在具体的实践过程中，探索一些能够充分利用学校与企业两方面的现有资源，能够估计到双方的利益，能够对学生的就业、新岗位与工作等确实起到真正的帮助作用的一些校企合作模式与具体措施进行摸索，并将一些普适的方法加以推广。

一种比较看好的结果是：通过校企联盟切实有效的具体合作，学生在校期间，更多了解与接触企业内各种职位的一些具体要求，从而在学习期间，更加有针对性的进行自主学习，从而在毕业前找工作时更加具有竞争力;在成为一名公司员工后，由于在校期间已经初步了解过公司的一些要求，甚或是在公司参加过实习或课题，就会更加容易且迅速地融入到企业中去，在熟悉的环境与氛围下工作自然会发挥出更多的潜能。另外，如果发现在专业知识方面的一些欠缺，仍然可以借助于校企联盟的平台，享受平台提供的资源，更好地为企业与社会贡献自己的一份力量。

2.校企联盟具体合作方式的探索

2.1企业员工对校企联盟合作的需求

高校中多个学院的老师组成教师队伍去给企业内相关部门的员工进行专业知识的讲座或辅导。

（1）企业员工当初在校攻读学位期间，多数是没有或者缺乏现场工作经验。进入企业后，在校所学的专业知识也多已忘记，只剩下基本的知识大框架。此时，在企业工作期间，还需要对专业知识有较深的理解，并且需要多门专业课之间做到融会贯通。

（2）另外，企业员工在开发产品时，同时需要跨专业甚至是跨学科的知识，例如机电产品的开发等。目前情况下，在校期间设立的课程与讲座很难充分满足学生（未来的员工）对专门产品开发的相关知识与技能的需求。他们对专业教师的专业辅导有现实的需求。

例如我们学校为某公司新入职员工做了电气方面的培训，内容包括永磁同步电动机控制原理、电机控制器硬件与软件系统工作原理与设计等;还有机械方面的培训，内容包括机械常用金属材料及热处理、机械零部件的润滑与密封、带传动与齿轮传动等各种形式传动等（见图1）。

图1高校教师在企业进行培训

2.2高校学生对校企联盟合作的需求

企业的不同岗位的各类工程师组成多支队伍去学校开展产品设计研发与制造的跨专业讲座，从而可以激发在校学生的兴趣，引导学生进行更加全面的学习，同时也作为一支力量简洁地刺激学校进行专业与学科方面的进一步改革与建设。还有一点，学校的图书馆资源是非常宝贵的一类资源，很多学生只阅读本专业的书籍，这是远远不够的。当跨专业、跨学科的需求来临时，这会督促学生更好地利用学校的图书资源。

目前，多数学校的教师队伍缺乏很多的产品设计与制造方面的工作经历，另外，他们的专业背景也不像企业各岗位员工的专业背景那样比较全面与细化。所以当企业工程师组队去高校进行交流时，这无疑对在校学生、对学校教师都是难得的交流与再学习机会。

例如上海电驱动股份有限公司技术主管张博士为我们学校电气工程及其自动化本科生做了题为“交流传动技术在新能源汽车中应用”的讲座（见图2），同学们对此结合技术发展前沿的内容很感兴趣。

图2 企业工程师在高校开展讲座

2.3共建校企联盟共享资源库

活到老，学到老。人生在不同的阶段都始终需要学习，因为我们的社会在日新月异的快速发展，新的知识比以往更快的速度出现，并需要我们的步伐快速跟进。对此，学校与企业双方根据双方已有的资源建立网络资源库，并加以共享。双方需要有对口的人员对此进行管理，例如企业可以由人力资源部的员工分管此事，学校可由专业教师或教务处老师负责。网络平台建设后，双方管理人员对各自单位进行宣传与使用指导及培训。这些资源对新员工来说，尤其能发挥更加重要的作用。

在共建资源库的过程中，双方提供的资源必会经过重新的整合，这也很可能促进双方人员共同撰写新的教材或专著，供在校学生及科技人员使用。

2.4引入第三方力量建立校企双方合作平台

考虑到学校与企业的各自发展目标与合作动力之后，引入第三方力量在已有资源的基础上，建立一个新的“产学平台”将会是个不错的方案。因为目前的学校与企业的发展目标不同，它们之间的合作尚且不能做到完美对接。那么学生从学校到企业之间是有一段较长的培训期（或是适应期、实习期）是空缺的。第三方力量，是指除了高校与企业本身的另一只力量，它可以是另一个企业，或是另一个学习培训机构等，在它们的运作之下，建立一个“产学平台”，专门为下一阶段准备进入企业工作的学生或者已经在企业内工作，但是需要在专业知识上进行再培训的员工服务。

同时，作为一种经济上独立的机构，它可以主动的去寻找与学校以及与企业之间的共同利益从而可以积极的投入到“产学平台”的建设中来，可以考虑的具体措施包括前面提及的内容（2.1、2.2和2.3）。另外，作为一个经济独立的平台，它有更多的动力去寻求“产”与“学”的完美结合。①可以更加充分利用我们社会及学校、企业等各类资源。这对于我国每年庞大的毕业学生队伍就业问题的解决将是一个不错的选择。②筹建高水平的“产学平台”，企业的员工也可以享受到给平台提供的服务，所以新平台的建立对于社会的技术创新發展将会是一个有益的支持。

这样的“产学平台”可以参与到学校各类课程的建设中，以同济大学电气工程系为例，该平台可以为创新能力拓展项目、专业实习、认识实习、电子电路课程设计、电机与电器综合设计、毕业设计等课程提供良好的支持。

参考文献：

[1]陈树彬，陈罡，张淑敏，校企联盟——工学结合人才培养模式研究，教育与教学，2010（1），93-96

[2]王伟，基于“校企联盟”的财务管理职业能力模块化培养模式构建，广西教育，2016（3），43-44

[3]袁登科，牙生·合力力，本科生创新实践课程建设探索，课程教育研究，2015（3），219-220

作者简介：

袁登科，讲师，博士，同济大学电气工程系。

篇10：金农生猪专业合作社的发展之路

2011年7月1日, 梨树县农民兰丽双本着以“成员获利, 统一发展”为目的;以“诚信共赢, 富民强县”为宗旨;最终成为21世纪中国最具竞争力和最具影响力的顶级农民专业合作社的伟大理想, 带头成立吉林省梨树县浪淘沙 (1) 农民养殖专业合作社。她带领广大养殖户克服重重困难为本县的养殖业带来了勃勃生机, 赢得了全体成员的一致认可, 称她为“养殖路上带头人”。

广纳英才聚沙成塔

2011年7月, 她与数位从事养殖多年的养殖界前辈在镇领导和村领导的扶持及亲属的支持下, 组建了浪淘沙农民养殖专业合作社, 将梨树镇周边的散养户聚集起来, 把一些养殖经验丰富的人安排在合作社重要的位置, 把一些有文化的年轻人安排在信息搜集和市场调研的工作岗位上, 把得到的技术信息和行情信息作为资源在合作社内部共享。为合作社逐渐壮大起到推波助澜的作用。经过不到一年的不懈努力, 目前合作社拥有社员300多名, 有职务的社员25名, 存栏猪发展到3万头以上。之所以能有今天的成绩是与她的高起点, 严要求, 全方位服务分不开的。随着合作社内部机制越来越完善, 整合的优势得以显现, 合作社的优势有目共睹。这也让一些人加入合作社的积极性空前高涨。

其实, 入社的条件非常简单和宽松, 只要从事养殖事业的均可加入。具体操作如下:

1.提供户口簿及身份证复印件各一份并填写入社申请表;

2.成为浪淘沙农民养殖专业合作社所提供饲料产品的使用者;

3.承认并遵守浪淘沙农民养殖专业合作社章程和各项规定;

4.绝不在饲料中添加任何影响畜产品质量安全以及危害人类健康的违禁品。

她还向所有加入浪淘沙农民养殖专业合作社的社员郑重承诺可以获得如下好处:

1.可以充分享受合作社的各项服务;

农民合作社以其成员为主要服务对象, 为其提供农业生产资料 (如种母猪、种公猪、仔猪、饲料等) 的购买, 农产品 (如种母猪、仔猪、饲料等) 的销售、加工、运输以及与农业生产经营有关的技术信息 (如疾病诊疗、行情咨询等) 服务。

2.能够提高农民的市场竞争力和谈判地位;

简言之, 统一购买、统一销售就能获得话语权, 就能主导市场价格。

3.可以获得相应的分红;

按照成员与合作社的交易额比例返还红利, 返还总额不得低于60%。

4.便于农民直接有效地享受国家对“三农”的扶持政策;

国家对农民专业合作社出台了产业倾斜、财政扶持、金融支持、税收优惠等四项扶持政策。农民加入合作社就有机会享受这些专门针对农民专业合作社的惠农政策。

通过加入合作社, 改变了原来单兵作战的传统养殖模式, 吸收不到先进科学技术的局面得以改善。可以集科学技术、信息技术于一身, 显著提高养猪水平, 使产品形成批量优势, 提高了养殖户的市场地位, 有了与需求方谈判的资本。通过合作社科学合理的整合了众多社员的资源, 信息得以集中且充分得到共享。合作社成员越多, 信息网络分布就越广, 信息也就越准确。通过快速准确的内部信息平台, 使合作社成员养猪不再如盲人摸象般听天由命, 而是把命运掌握在自己的手里, 使养猪事业得到既快且稳的飞速发展。

服务领先科学发展

在当前养殖利润不是很高的情况下, 制约养猪事业发展的罪魁祸首不是商品猪的价格, 而是疾病和死亡率。一个规模猪场如发生一次普通传染病, 造成掉头和医药费损失可使当批养殖利润丧失殆尽。如发生一次烈性传染病可使养殖者血本无归, 甚至背上沉重的债务。且为该猪场继续发展养殖埋下了隐患。

鉴于控制疾病, 防疫检疫的重要性, 她在合作社内部组建了一支由8人组成的专业防检疫技术团队, 通过他们扎实的疾病诊疗技术, 为合作社成员解决了一些养殖疑难问题。合作社要求他们做到分工明确, 统一管理, 分片包干, 各负其责, 竭尽所能的为合作社成员及外部人员服务到位, 充分发挥强大的技术优势, 使养殖户达到放心养殖, 安心养殖。

合作社还向浪淘沙合作社成员提供如下服务:

1.提供乳猪、仔猪、肥育猪、妊娠母猪、哺乳母猪、种公猪等各种优质饲料;

2.提供优质仔猪种公猪种母猪等的购买及肥育猪的销售;

3.提供疑难疾病的诊断和治疗及猪场标准防疫程序;

4.免费提供优秀消毒剂, 消毒的同时并能清除饮水系统内部的污渍、绿藻等杂质, 保障饮水系统畅通无阻。

5.免费提供长效灭鼠剂, 一次用药, 半年之内无鼠害困扰。

6.合作社账务绝对公开透明, 每一位合作社成员都可随时到合作社所在地查询。

7.红利分配改变传统的年终分红, 而是改为月月分红, 确保成员及时拿到应得的利益。

合作社为了让养殖户降低成本, 定期聘请畜牧兽医专家上门面对面进行培训和指导, 提高社员养殖技术水平。在广大合作社成员的要求下, 召开了多场专家养殖技术讲座, 从养殖技术到防疫程序, 从疾病诊疗到适时补栏, 专家都作了详实细致的讲解。场均参加人数200余人, 累计参会人数3 000余人, 合作社为此支出2万余元。但当她看到社员们听课认真, 积极向专家提问, 每次讲座都反响强烈, 每个人的脸上都洋溢着如获至宝般的满足感, 她的脸上也露出了甜甜的微笑。她说, 这钱花的值。以后像这样的讲座还要多搞, 还要在这方面加大投入, 为合作社的蓬勃发展夯实基础, 铺平道路。

在2011年年底, 她的投入见到了成效, 当疫情在全县刚开始抬头的时候, 她带领合作社的专家技术团队制定了完善的应急预案, 并连同应急药物及时发放到社员手里。由于她的充分重视和运筹帷幄, 此次疫情没有给合作社内部带来任何影响, 一切生产生活都按部就班, 有条不紊的进行着。社员们非常庆幸加入了合作社, 认可了合作社的作用, 也认可了她这个人。而没有加入合作社的一些地区都受到了不同程度的损失。

统一管理重质保量

通过合作社的统一规范化的管理, 合作社对饲料、药物、疫苗等养殖必需品进行大宗采购, 这样既可保证质量, 又可大幅度降低养殖成本。

饲料质量是决定猪生长速度的关键, 直接关系到养殖效益。合作社通过对比实证, 严把饲料质量关, 选择质优价廉的放心饲料提供给养猪户。成员养殖户在获得了放心的饲料产品, 取得良好效益后, 不但自己饲喂, 还把放心产品介绍给其他未加入合作社的养殖户, 间接吸引了很大一部分养殖户加入了合作社, 使合作社的队伍得到了壮大。通过合作社成员抱团发展, 技术信息等资源共享, 统一采购从厂家拿到了最低价格, 成员养殖利润又得到了提升。实现了人人为合作社出力, 人人从合作社受益。

统一配置科学合理的养殖药品及防疫用苗, 既避免了养殖过程中的不规范, 也减少了不必要的浪费。通过合作社的种种服务优势, 养殖户不但扩大了养殖规模, 增加了销售收入;同时还通过统一购料, 统一防疫, 统一销售, 形成“产、供、销”一条龙, 极大地推动了合作社的良性发展, 为创造合作社自身品牌和特色夯实了坚实的基础。

创新品牌实现梦想

浪淘沙农民养殖专业合作社经过一年多的蓬勃发展和自我完善已经形成了较大的规模和广泛的影响力。合作社拥有成员621户, 现已销售育肥猪近5万头, 产值7千万元, 利润1千万元, 在梨树县周边享有极佳的评价和良好的声誉。合作社共解决了当地1 000余农民剩余劳动力的就业问题, 防止了很多出外打工讨薪无门、暴力讨薪的事情发生。为创造社会主义和谐社会也贡献了自己的一份力量。

浪淘沙合作社社长兰丽双表示将继续积极做好示范带头作用, 培养广大养殖户规范管理、科学养殖的理念, 努力为养殖户创造更大的经济效益。合作社内部形成利益共享、风险共担的利益联合体, 为全体成员提供全方位服务, 这样的联合体是具有极强的生命力和持续竞争力的, 必将在未来农村经济发展的大潮中占有一席之地。她还表示要把养猪事业作为浪淘沙合作社所有成员的终身事业来搞, 在三年内实现目标:成员2 000户, 年出栏育肥猪30万头, 产值3个亿, 利润7千万。实现该目标还有很长的路要走, 还有很多不确定的因素在困扰养猪事业的发展壮大。比如行情、疾病、经济大环境等都会对养猪事业造成不利影响。

对于合作社在不利情况下如何还能够持续稳健发展呢?她和合作社骨干成员研究出了如下对策:

1.坚决走联合发展、合作共赢的路子。

2.与省内外名牌肉企合作, 让浪淘沙生猪走向大市场。

3.打造浪淘沙生猪自主品牌, 聘请高人能人自主开发微生物饲料, 发展无公害养殖、绿色养殖。

4.让我们的绿色产品通过自建销售渠道尽快走向全国、走上崇尚绿色消费人们的餐桌。

5.扩大规模、扩大影响, 形成批量优势, 充分争取市场话语权, 主导市场价格。

6.充分争取国家政策与政府支持和合作社全团成员共同努力, 把浪淘沙农民养殖专业合作社这个地区品牌打造成为全国名牌、国际名牌。

总而言之, 农民专业合作社的发展不会是一帆风顺的, 前面的道路也必将是荆棘密布的, 那么, 农民专业合作社如何在困难重重的情况下杀出一条血路而求得生存、发展和辉煌呢?个人认为, 除了合作社成员上下团结, 同甘共苦, 拧成一股绳, 把合作社的事业当成每个人自己的事业, 还要求合作社社长及骨干成员要大公无私, 一切经营都要从成员利益出发。及时掌握行业动态和国家政策, 把握大方向, 制定大方针。一切从实际出发, 要审时度势, 不能盲目扩张和冒进, 给成员带来不必要的损失。

那么, 农民专业合作社的发展究竟路在何方?答案就是:在我们的脚下, 在我们的手中, 在我们的头脑中。需要我们在实际生产生活中只有坚持一步一个脚印的稳健发展, 在发展中不断创造、不断创新, 才能逐渐走向成功、走向辉煌。

摘要：深入论证农民专业合作社在发生发展过程中所遇到的问题和解决问题的办法。以及农民专业合作社在新形势下如何发挥自身优势, 开辟农民专业合作社良好发展的新思路, 新途径。

篇11：金农生猪专业合作社的发展之路

【关键词】 农机 合作社 思路

中华人民共和国《农民专业合作社法》的出台,标志着农民专业合作社发展更加标准规范、法制化;标志着新型农民服务组织建设又向前迈进了一步。农机部门应紧紧抓住这一有力发展契机,全面推进农机专业合作社快速发展。

1.拓展农机专业合作社的思路、措施和成效

中华人民共和国《农民专业合作社法》出台后,农机部门首先组织农机干部职工和重点农机大户学习,结合农机服务组织现状,通过查访、座谈等形式逐条研讨合作社法规条款。对积极性高、基础条件好的牵头企业和个人及时组织加以引导,经过多方积极培育扶持,通化县金贡源农机专业合作社,成为首批专业合作社之一。在合作社培育工作中,先通过企业带农户等形式,把产业化融于农机合作社发展建设之中。如金贡源农机合作社把示范基地和订单作业融于合作社建设内容中。

2.合作社发展的基本情况

经过一年多的发展,通化县金贡源农机合作社共投入资金220万元。其中投资180万元建成占地0.9公顷集办公室、机具停放、机具维修、油料储备、粮食晾晒于一体的农机合作社办公场所,投资40万元购置了14台大中型拖拉机、配套农具16台(套),合作社总计作业800公顷,年收入60万元。

合作社坚持实行股份制,实行农民自主管理。通过股份合作制等有效形式,把合作社兴衰与股民利益挂钩;规范收益分配,坚持选能人和多劳多得原则;逐步实行作业全程机械化和土地集中有机相结合。

3.农机专业合作社在当地农业生产中发挥了重要作用

3.1调整农业产业结构,转移农村余剩劳动力合作社有效地解决了分散经营导致的低效生产、无序竞争等问题,逐步实现了土地由粗放式经营向集约化经营的转变。金贡源农机合作社采用机械化规范作业比常规作业至少节省850个劳动力。农机合作社的机械化作业使农民从繁重的农业生产中解脱出来。

3.2推进农业化标准建设,促进农业增收 合作社采用标准化机械耕种后,提升了粮食品质,降低了种植成本,合作社增产效果也十分明显。经比较,机械作业比人畜作业可增产8%以上,并且粮食籽粒饱满,色泽度好,含水率低,提高了农产品品质和市场竞争能力。

3.3提高了农民抗击自然灾害和抵御市场风险的能力农机合作社依靠机灌、机械育插秧深耕深翻等作业,有效地解决了土壤板结、春旱伏旱等问题,真正实现了一次播种拿全苗,为秋后的稳产高产奠定了基础。农产品市场竞争力提升,农户在抵御市场风险方面掌握了主动权。

4.当前农机专业合作社发展中主要问题和建议

4.1农机专业合作社的发展应依照市场经济规律为原则 办合作社就是要盈利,只有尽可能地追求经济效益,才能找到合作社自身发展和入股村民经济利益最佳平衡点。要在最短的时间内,加快合作社经营向非农产业、城外延伸,提高适应市场的能力。

4.2农机专业合作社的发展应强化人员的技术培训 合作社人员在农机方面的基本技能明显不足,体现出专业技能的匮乏,如果合作社管理人员一味地“重使用,轻保养”,就会造成国家扶持的机具极易损坏,造成资产的不必要浪费。

4.3农机专业合作社的发展应立足长远合作社的发展要有长远眼光,不能局限于作业,还可以向精准农业发展,不能满足现有的耕作方法,还要立足于保护性耕作和先进耕作制度改革。目前机具配套方面缺乏超前意识,合作社的管理者缺乏市场意识和信息意识。