财务决策与管理创新

财务决策与管理创新（精选8篇）

篇1：财务决策与管理创新

摘要：建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中，企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位，培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制，是深化国有企业改革的一个重要课题。

确立财务管理在现代企业管理中的中心地位是市场经济发展的必然。

财力资源是生产的一大要素，财务管理的本质是理财。何谓理财，简言之就是应用财务机制，实施财务资源的开发和应用，做到开源导流，搞活经济。在我国社会主义经济建设的历程中我们曾历经过计划经济时代，如果用现代市场经济的眼光来审视过去，可以这样说，在传统的计划经济体制下，企业真正意义上的财务管理是不存在的。在当时的历史条件下，企业作为政府的附属物依附政府的行政职能而生存，企业的生产经营几乎完全由国家确定，用钱的多少由国家财政部门核定拨给，一切赔赚由国家财政担当，企业的任务就是按国家的指令安排生产经营，无论谁经营好坏都有饭吃，在这样的经济体制下，企业无财可理，唯一的财务观念就是，按国家财政的指令性要求使用自有资金。

随着计划经济向市场经济的转轨，企业的理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。

——现代企业制度的建立，企业已经被完全置于市场经济的大环境中，企业的所有权和经营权将彻底分离，政府职能从企业脱出，企业职能将完全回归。在国家“保大放小”宏观调控格局之下，为数众多的企业都将面临自择生存之路的严峻考验，不可谓不触及企业的灵魂。

——现代企业制度的建立，企业内部营运资金的界限完全淡化。资本金制度在企业的建立，形成企业资金来源渠道，资本结构多元化。企业资金筹措、收进、付出，不再定格于国家财政规定的极限之内，而完全根据市场的变化进行调控。这对于企业内部理财的“内功”无疑将是最大的考验。

——市场经济是竞争的经济。客观经济环境的不确定性，影响着企业的经营活动不再是一帆风顺，企业往往遭遇不测的概率增大，诸如资产的总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡，有的甚至走入资不抵债的绝境等等。能者生存，败者亡将是我们这个时代的客观产物。严峻的现实迫使企业应该考虑如何去面向市场的变化，盘活存量资产，确保资本有效流动，实现资产保值增值。不言而喻，经济环境越是复杂纷纭，企业理财活动越是备受关注的重心，财务管理在企业管理中的中心地位将日趋突出。

——现代企业制度的建立，企业完全走上了自主经营，自我发展的道路，长期形成的单一的商品生产和商品经营的方式已经不再适应，必须转向商品经营与资产经营同时并重的经营方式上来。由此，企业内部管理的重心必须转移到以营运资本为核心，投资决策为重点上来，重新构建企业的成本、质量、效益、利益分配等方面的新机制。这将延伸财务管理的活动环境，大大丰富现代财务管理的内容，为财务管理机制注入新的活力。

——现代企业制度下的企业，特别是那些经过兼并，改组后的企业集团，规模日趋庞大，内部机构复杂，经营活动形式多种多样。这就要求企业内部既要各司其职，但又要始终保持协调一致，才能保证统一目标的实现。为此，企业必须建立健全以资本为纽带的现代管理机制，而这一纽带作用正是通过企业的理财活动来实现的。总之，定位财务管理在企业管理中的中心地位，是市场经济运行的必然结果，也是总结长期财务管理实践而形成的理性认识。市场经济发展迫使国有企业“移髓换血”

——建立现代化企业制度。在现代企业制度下，企业的经营思想，经营策略、经营方式都将在深度和广度上发生变化，发挥财务管理的职能作用，当好企业经营拓展的先行官和坚强后盾，已成为客观要求。为此，有必要重新认识财务管理在现代经济中的性质和作用，转变观念，树立企业的财务管理意识和经济核算思想，完善财务管理运作的手段，使企业真正按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的总体要求健康发展。现代企业财务管理的核心是投资决策

在市场经济体制下，具有了独立法人地位的企业，其生产经营的目标只能是追求利润的最大化置和资本的有效运用，将成为企业管理的新课题。近几年一些国有企业在国家产业政策的指导下，都进行了多种方式的资产重组与资本经营的大胆尝试，有成功的经验，也有失败的教训。失败者，究其原因往往在于投资决策的盲目性，资金投向“主配角”关系错位，至少是决策障碍，形成事与愿违，出多入少或有去无回。现实就是如此，现代企业制度下企业的经营已呈多元化格局，单一的经济活动的方式难以适应市场经济的瞬息万变，企业要在竞争中活得下去，或比别人活得更好，管理者们的眼光就必须随时觅寻和盯住新的经济增长点，适时调整投资方向，把企业有限的资金投向能为自己带来丰厚回报的优势产业（产品）开发方面。显然，投资决策成为企业理财的核心问题。

剥去商品、资产的外壳，任何一个企业的经济活动，无不表现为资金的投入、营运、回收等保值增值的价值运动过程。企业管理不仅关注商品生产和商品的营销，更注重资本的流动和周转，资产的合理配置和有效运用，资本化运动的质的含量更显得重要。资金运动表现出其不间断性的特征，并存在于企业经营活动的各个环节和时间段上，有其不同的经济内容。但企业任何一个时空阶段的资金存量（从物质载体上表现为资产存量）总是有个合理的度，并保持着相互之间的最佳比例，这个比例必须与市场的需求变化相适应，才能盘活资金（资产）达到保值增值，这是财务投资决策的理论依据。投资决策是关乎企业目标实现的最高战略决策，其作业点应摆在以下几个方面。

一是与国家产业政策，与深化企业改革转换经营机制和推行现代企业制度的要求相衔接。

二是进行经营项目的科学论证。充分估算投资项目的总成本，资本回收期限，目标效益等，以确定资金需求量和筹资渠道，并提出可行性方案。

三是资本投资运行的风险分析。市场变化对企业经营的拉动，单个企业资本营运又表现出一定的社会性，这些都是制约企业投资目标最终能否实现的客观因素。这就要求企业的理财部门必须跳出闭门算帐的土围子，面向市场调查研究，为投资决策提供充分依据。

四是制定投资规划。投资规划是企业投资行为的指导纲领，投资规划包括企业的投资目标、投资总量、投资成本、投资效益、配套措施等。企业投资规划的作用就在于指导、调控投资行为按正确的轨道运作，确保投资目标实现。

总之，按照现代企业制度的要求，企业将作为彻底独立的经济主体自主筹资、自主投资、自主经营、自主管理，企业的投资行为不再是计划经济体制下，按上级意图安排资金的被动行为，企业投资也成为决定企业在未来市场中占有份额的重大问题。从某种意义上讲，企业占有市场的份额越大，企业从社会平均利润中获取的利润额就越多，企业就越有活力。因此，它具有长远的战略意义。可以这样说，投资行为导向着企业的命运，现代企业的一切活动都是在为投资目标而奋斗。注重科学投资行为内在的巨大能量，摒弃以投机取巧，甚至钻国家产业政策的空子来谋求一时之利的心态，是一个成熟的现代企业财务管理所应有的本质特征。投资决策体现企业的根本利益，是现代企业最高层次的战略决策，是现代财务管理的核心。建立现代企业内部财务管理机制是实现企业目标的保证现代企业制度下企业内部管理的最基本的职能是对资本投入决策与资本营运的管理。这是现代企业管理与传统计划经济体制下企业内部管理的显着区别之一。资本投入决策与资本营运管理的内涵是以市场为背景，以资本投入决策为中心，以企业利润最大化为目标，以财务调控为手段，对企业资本经营和资产经营活动实施价值管理。显然，随着现代企业内部管理转轨变形，必须建立和完善企业内部财务管理新型机制。构建现代企业制度下企业内部财务管理机制应以价值数据信息为网络，连接财务决策，财务控制，财务考核各个内部管理分系统，发挥既服务又监督两重职能作用，推动企业内部各部门按照各自不同的分工，但又相互有机联系地运转，实现企业的总体目标。从这一基本要求出发，现代企业财务管理机制应包括收集企业内部资本运行及资产存量信息；组织资金效益分析；制定存量、成本、效益分析模型；进行财务决策方案论证；内部财务反馈等。

首先，企业财务管理部门应根据企业总目标及构成项目，收集归类各种财务信息为财务决策和分层管理做好基础工作。其次，对各类资料进行分析，筛选和组合，通过可行性论证，制定财务决策预选方案。再次，制定与决策方案相配套的管理调控措施。调控措施要体现层次性和相对独立性，又要符合统一和协调的要求。财务决策包括企业筹资、融资、投资决策和股利政策等，其关乎企业的生存和发展。须经企业最高管理层审定后付诸实施。

此外，严格财务考核也是现代财务管理必须强化的机制之一。市场经济环境的不确定性往往拉动着企业资本运行呈曲线运动，而企业财务管理的本意就在于要使资本的运行按既定总目标直线延伸，两者的偏差必须通过抽查和考核才能发现。因此，分层、分类、分期考核，比较结果，有利于纠偏除弊，确保企业总目标的实现，具有重要的牵引作用。

构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型机制，是企业走向现代企业制度面临的一个重大课题，需要勇于探索，大胆实践，认真总结。

篇2：财务决策与管理创新

资本、资产经营的分工成为必然，财务管理功能日益深化

财务管理介入决策层

企业要加强财务管理已成为众多企业的共识。企业的财务管理工作，特别是投资决策与筹资决策，起着连接金融(资本)市场和实业投资市场的桥梁的作用。

资本经营≠资产经营

从企业的角度看，企业所拥有的是被称为法人财产的资产负债表右边的各项资产，这些资产成为企业的经营对象，而企业则成为资产经营的主体。企业所要做的，就是把这些实物资产和其他各项相关生产要素组织好，经营好，创造出更多的物质财富。一个好的企业，就是可以在这些经营活动中产生比其他企业更高的效率，取得更高的回报。借用一句常用的话来说，企业的本职工作就是从事资产经营活动。相反，企业并不拥有被称为资本的资产负债表左边各项的支配权与使用权，不是这些资本的所有者。因此，企业不能也不应该成为资本经营的主体。而企业的债权人和股东作为资本的所有者，才有权利从事资本经营并成为资本经营的主体。

资本经营与资产经营不论从经营对象、经营主体还是对经者的素质和能力要求来看，都是完全不同的两个概念，容不得混淆与错位。从财富创造的角度看，资产经营是物质财富创造源泉，只有资产经营的成功才能导致社会财富的真正增加，投资与资产的资本收益才具有物质保障与实际意义。相反，如果资产经营不成功，资本得不到有效的使用，所谓的资本经营无非是一场经济游戏，暂时的繁荣只能形成所谓的经济泡沫。

从经营者能力的角度看，善于经营资产者不一定善于经营资本，而善于经营资本者也不一定善于经营资产。比如，比尔·盖茨是一个优秀的企业家，但我们尚未看到他在资本市场和风险投资方面的卓越表现，相反，他本人却远离股市，将大量个人资产投资于美国政府债券。索罗斯是一个优秀的资本经营者，在相当一段时间内在金融市场上呼风唤雨，牟取厚利，但我们也未看到他在经营工商企业方面的突出成就。事实上，随着现代市场经济的发展，同时集两种能力于一身变得越来越困难。因此，必要的分工也就成为必然。

篇3：财务会计管理与经营决策

(一) 会计核算是实现经营决策目标的重要手段

企业经营活动的总体目标是提高经济效益。企业是一个复杂的经济集团, 为了提高经济效益, 需要处理的关系内外纵横;需要考虑的问题十分纷繁;人财物、产供销、市场信息资源等方面需要作出及时决策的问题更多, 然而不管宏观决策还是微观决策, 都围绕着一个总体目标, 市场生产结构与需求结构相适应, 提高经济效益。

衡量一个企业经济效益的高低, 必然联系到该企业生产的产品质量优劣, 成本高低、品种的多寡, 资金占用的多少, 市场结构与需求结构是否相适应, 是否适销对路和相关盈利等方面的情况。马克思认为会计工作它是一种“对过程控制和观念总结”的管理活动。它对成本、资金、销售、盈利等主要经济指标都起着核算、反映、控制和监督的作用。它的好坏直接影响着经营决策的科学性, 影响着经济效益的提高。一方面, 它通过核算, 能够准确地反映出资金、成本、销售、盈利等指标在执行管理上存在的问题;同时, 还可以通过盈利核算所取得的过去和现在的成本、资金、盈利等方面的数据, 经过整理加工后, 对企业市场的资金、成本盈利等指标进行预测, 使经营决策建立在科学的基础上, 以实现其总体目标———经济效益的提高。

(二) 信息是经营决策的重要依据

企业管理所作的决策, 尤其是战略决策, 对企业经营的成败产生着重大的影响。这就要求决策者在决策时十分慎重, 即要面对瞬息万变的经济形势敏捷地作出反映, 及时决策;又要审时度势, 周密分析, 正确决策。而正确的经营决策来源于市场生产结构与需求结构相适应的经济预测。为了保证决策的科学性, 必须对市场进行科学预测。对未发生的经济活动进行准确地估计;对将要发生的结果进行探讨和寻求。而预测的科学性又往往依赖于经济信息。经济信息越丰富, 越及时, 从而根据科学预测所作的决策就越正确。

经济信息源很多, 有市场诸多方面的, 但会计是企业主要的经济信息源。有许多企业能够及时随着市场的变化而变化, 主要是企业管理信息有三分之二来源于财会管理系统, 这是由会计具有连续、系统、全面、综合反映和监督企业经营活动的特点和地位决定的。会计既是企业的一个综合性的经济信息系统, 又是一个综合性的管理工作系统, 处于掌握企业全面综合性经济数据和计算全局综合性经济指标的特殊地位。它所提供的各种经济信息, 是企业整个经营活动的综合体现。企业的经营决策者, 只能通过会计这一经济信息系统所提供的资料, 才能综合性平衡和方案比较, 从而寻求经营条件和经营目标之间的最优决策。否则, 没有来自会计系统的信息, 决策所需要的信息将会变的支离破碎, 残缺不全, 经营决策就很难有正确性可言。

(三) 会计决策是企业经营决策的重要组成部分

会计决策是制定和选择财务活动方案, 规定企业资金的使用方向和企业处理财务关系的原则, 确定企业各种财会管理活动的目标和实现的方针、方法以及进行各种财会管理活动的基本步骤。它在经营决策中处于一种特殊的地位。

我们知道, 经营决策是由高层战略性决策, 中层战略性决策和基层事务性决策所构成的一个完整的体系。有些决策的主要内容基本上属于会计决策或只借助于会计决策才能进行决策的范围。如在生产经济活动中为了实现一定的经营目标, 对一种市场上已有的产品是否投资生产, 是否采用新技术生产产品, 怎样组织产品生产的最佳组合, 以及是否采用特价订货等等, 这些都是属于经营决策的范围。

这些决策反映在会计决策上就是资金的有效使用。因为各种经营方案是否正确发展, 虽然可以从多方面来衡量和评价, 但其中最重要的是看各个经营方案所占用的资金和能实现的盈利是多少。在会计决策过程中, 可以根据每个经营方案中资金占用和实现盈利的情况来确定方案的优势, 把那些资金占用少带来盈利多的方案纳入会计决策, 从而起到对经营决策方案进行评价和优选的作用。

在这里, 会计决策的外延小于经营决策。就拿销售决策来说, 它属于经营决策的范围, 但销售决策的内容很多, 其中订价决策与会计决策较为密切, 而广告、商场等决策与会计决策的关系就不大。可见, 会计工作决策是财会管理和经营决策的交叉和重合部分。

二、在经营决策中要重视提高经济效益的途径分析

随着市场经济的不断发展和改革开放的不断扩大, 我国经济效益的变动将会呈现如下几个特点:第一, 随着市场竞争的日益激烈, 各行业之间的进入壁垒会越来越少, 因而传统行业之间的资本收益率将趋于平均化;第二, 随着中国与世界经济的融合越来越深, 国际市场对我国经济的影响将越来越大, 因而中国的资本回报率与世界发达国家水平的差距会不断缩小;第三, 随着买方市场取代卖方市场成为市场主流, 一般产品, 普通行业的资本收益率将出现微利化倾向;第四, 新兴产业与夕阳产业之间的收益率将出现较大差别, 科技含量较高的产业, 产品未来投资收益率较高, 但风险也较大;第五, 优势企业与劣势企业的差距会更加明显, 因同类型、同层次产品竞争激烈, 产销量和经济效益将逐步向少数优势企业集中。从上述分析中我们可以看出, 影响企业经济效益增长的因素较多, 因此企业高层领导在宏观经营决策中既要考虑长期宏观的经营决策, 同时从微观全面综合来决策。提高经济效益, 必须做到:深化改革, 加大结构调整力度, 使产业结构和产品结构符合市场需求的变化。随着市场经济体制的不变完善, 市场需求对企业生产和销售的作用越来越大。加大科技力度, 提高科技成果的生产转化率, 从而提升产品的科技含量, 增强产品市场竞争力。转变经济增长方式, 是未来提高整体经济效益水平的必由之路。

三、在经营决策中更好地发挥会计的作用

(一) 在思想上要突破传统会计观念的束缚, 确定新型的会计观念

要明确会计的性质不仅是单纯的管理工具, 而且是一种管理活动, 是对经济活动过程的价值方面进行核算、控制、监督的经济管理活动。会计不仅是提供信息的经济系统, 而且也是利用信息进行控制的经济管理系统。与此相适应, 要明确会计的职能, 不仅反映和监督, 更重要的是决策和控制, 同时要破除会计工作主要为上级服务的观念, 树立会计主要为企业内部服务, 以提高经济效益为中心的经营观念。

(二) 在组织上要改革会计机构, 建立能够充分发挥会计作用的体制

多年来, 会计被束缚在记帐、算帐、报帐的圈子里, 管帐不管事, 管帐不管物, 管钱不管钱的使用效益, 使会计工作成了单纯的计算工具。这种状况和它的机构设置有很大关系。因此, 必须改变它的机构设置。

为了更好地发挥会计的作用, 会计和机构内部应划分为核算会计和管理会计两大部分, 核算会计的任务仍以记帐、算帐、报帐, 提供会计信息为主, 而管理会计则重于利用会计信息和其他信息, 对企业的经营活动进行预测, 参与决策, 编制计划进行控制, 分析和考核。另外, 为满足企业实行责任会计的要求, 在核算会计部分还应设立厂内部银行, 作为企业内部各核算单位的结算中心。

(三) 加强会计队伍素质的自身建设

要求会计人员提高对本职工作的认识, 明确自己在企业经营管理中的作用, 努力钻研专业知识, 精通业务。在此基础进一步掌握生产经营管理知识, 不断提高自身的专业知识水平和完善自身的知识结构。

(四) 在企业经营管理中, 会计要全面地发挥自己的职能

在企业进行经济预测, 制订经营计划和实行协调的过程中, 会计必须准确预算, 并对可能执行的各项措施方案的结果, 提供各种有实际价值的参考数据。

在贯彻执行经营计划或预算的过程中, 会计要积累有关成本盈利和其他技术经营资料, 以对企业的账务活动情况进行正确评价。

在控制过程中, 会计要及时准确地提供企业内外各种有关的经营活动的反馈资料, 将实际资料与计划预算数字进行比较, 分析其差异及原因。

在经营决策过程中, 会计要及时搜集和报告有关的资料, 开展各项经济预测, 并对各项措施方案可能出现的结果, 运用各种适当的决策准则进行评价、提出建议。

综上所述, 会计必须具有核算经济效益、预测经济前景, 参与经营决策的重要职能, 从而为企业经营决策提供必要的条件, 以保证经营决策根据的可靠性、方案的科学性, 执行的正确性和目标实现的顺利性。

摘要：在激烈的市场竞争条件下, 财务工作要尽快转变观点, 要逐步由以算帐为主, 过度到积极参与促进和实现企业财务的长效管理, 经营决策服务, 为企业“管家、理财、当参谋”。

关键词：财务会计管理,经营决策,经济核算,经济信息

参考文献

〔1〕中华人民共和国财政部制定.企业会计准则〔S〕.2006.

〔2〕本书编委会.会计人员继续教育系列教材之二十一:财务管理与会计核算〔M〕.中国轻工业出版社.

〔3〕胡少维.经济效益下滑的原因及对策研究〔J〕.国有资产管理, 1998 (9) .

篇4：论投资决策在财务管理中的地位

关键词：投资决策 投资 筹资 股利政策

1 投资决策的概念

企业投资是指企业投入财力，以期望在未来获得收益的一种行为。投资活动是企业最为重要的财务活动之一，制定正确的投资决策是减少投资活动失误的前提。

投资决策是企业确定投资方向，选择投资项目的过程。投资决策属于资金运用的事前管理环节，投资决策的好坏直接决定投资后资产运用的好坏，重要的投资决策一旦失误，就会导致企业满盘皆损，故投资确定前要进行认真、扎实、科学的可行性研究。投资决策是理财中的关键和核心环节，企业能否将筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去，直接影响企业的生存和发展，投资决策属于战略性决策。

2 投资决策在财务管理中的重要作用

2.1 投资决策对投资起着重要的作用

投资是企业融资的目的所在，企业生存和发展的前景如何在很大程度上取决于经营者的投资管理水平。企业投资决策就是在权衡投资收益和投资风险的基础上，根据企业风险承受能力选择投资方向，投资结构、投资时机的方法。因而，投资决策对投资有重要的影响。主要表现在：

2.1.1 投资决策会影响企业未来的经营现金流，投资项目的选择与优化有助于企业提高期望的营业收入并控制其波动幅度，从而决定未来的破产概率以及期望破产成本，并透过这种方式对企业负债能力以及最优负债水平施加影响。

2.1.2 选择正确的投资决策可以帮助企业增加未来的营业收入，扩大企业的授信空间，从而促进负债融资的增加。增加负债融资，有利于减少股东与经理人之间的代理冲突，缓解股权融资下经理人的过渡投资现象。

2.1.3 投资决策影响企业的盈利能力和风险水平。企业做出投资决策，将资金投放于不同资产会产生不同的盈利能力和风险水平。一般而言，资产的流动性越大，风险水平越低，相应的盈利能力也越低；资产的流动性越高，风险水平越高，相应的盈利能力也越高。当然，这是建立在长期资产均能得到充分运用的基础之上的。企业对待投资结构的态度有稳健和激进之分，稳健的态度要求企业资产保持足够的流动性，以回避任何可能出现的风险，激进的态度则要求企业减少资产的流动性，将资产投放于可能产生最大收益的领域以获取最大的收益。当然，除了极端的两种态度之外，在两个极端之间存在着众多形式的风险与收益的组合，这些组合的目的在于既能控制风险又能获得满意的收益。

2.2 投资决策要求考虑企业的筹资融资能力

公司投資可分为公司投资总量的决策和公司投资结构的决策两个方面。公司投资总量的决策离不开对公司筹资能力的分析。它是在平衡收益和筹资成本的基础上决定的；公司投资结构的决策则离不开对不同投资结构的收益与风险的平衡分析和不同筹资结构的成本与风险的平衡分析。从而减少企业资金融入偏好，降低产生委托理财、资金投向变更等低效率行为发生的概率。另一方面，筹资不能够创造收益，只有投资才能创造收益。因此，最佳筹资量的确定取决于投资量。最佳筹资规模就应该满足最佳投资规模的筹资量。在这个投资规模和筹资规模下，企业就可以获得最大的利润。

2.3 投资决策影响股利政策

2.3.1 投资决策在很大程度上影响股利政策的制定，当公司决定增加投资且投资机会较好时，往往会偏向采用低股利支付率的股利政策。当公司减小投资，公司资金又较为充裕时，往往会提高股利支付率，减少利润留存，以避免资金闲置增加机会成本。

2.3.2 企业处于不同的阶段作出不同的投资决策影响股利分配政策。当企业处于成长期时，倾向于扩大投资，寻找更多的投资机会，此时资金需求量大，通常采用低股利政策。而企业处于稳定期时，由于倾向于减少风险投资，但盈利能力仍然较强，资金充裕，通常采用高股利政策。

2.3.3 投资决策的重大改变通常会通过影响企业盈利的稳定性来影响股利政策。如果企业在可预测的时期盈利比较稳定，比起盈利起伏大的企业，其股利支付的比率通常可能叫高。相反，盈利不稳定的企业，对于未来的状况难以确定，为保证盈利下降的情况下仍然能够继续派发股利，通常保留较多的盈利，采用低股利政策。

2.4 投资决策成为企业理财的核心问题

现代企业制度下的经营已呈多元化格局，单一的经济活动的方式难以适应市场经济的瞬息万变，企业要在竞争中活得下去，或比别人活得更好，管理者们的眼光就必须随时觅寻和盯住新的经济增长焦点，适时调整投资方向，把企业有限资金投向能为资金带来丰厚回报的优势产品开发方面。显然，投资决策成为企业理财的核心问题。

2.5 投资决策是关乎企业目标实现的最高战略决策

除去商品、资产的外壳，任何一个企业的经济活动，无不表现为资金的投入、营运、回收等保值增值的价值运动过程。企业管理不仅关注商品生产和商品的营销，更注重资本的流动和周转，资产的合理配置和有效运用，资本化运动的质的含量显得更加重要。资金运动表现出了其不间断性的特征，并且存在于企业经营活动的各个环节和时间端上，有其不同的经济内容。但是企业任何一个时空阶段的资金存量总是有个合理的安排，并且保持着相互之间的最佳比例。当然，这个比例必须与市场的需求变化相适应，才能使资产达到保值增值。按照现代企业制度的要求，企业将作为彻底独立的经济主体自主筹资、自主投资、自主经营、自主管理，企业的投资行为不再是计划经济体制下，按上级意图安排资金的被动行为，企业投资也成为决定企业在未来市场中占有份额的重大问题。

投资决策在财务管理中的作用涉及到方方面面，在分析投资决策在财务管理中的重要地位时要将宏观与微观、静态分析与动态分析、专业分析与综合分析相结合，从企业发展战略的要求出发，全面分析企业所处的环境和自身能力，将投资目标锁定，从而实现投资决策的目的，最终实现企业的目的。

参考文献：

[1]陈晓慧，魏文娟，段鹰.风险投资多项目多阶段投资组合决策研究[J].价值工程，2009（07）.

[2]薛清彦.现代企业价值管理与财务战略[J].价值工程，2007（07）.

篇5：投资项目财务策划与决策分析

本项目财务策划决策分析分为两部分：A部分为实体项目投资决策分析，假设虚拟资本20万元，B部分为资本市场证券投资决策分析，假设虚拟资本10万元。

项目财务策划决策分析分组进行，4-5人一组，每组按照以下内容完成项目财务策划决策分析。

第一部分实体项目投资决策分析

假设有虚拟资金20万，定位于大学生创业，小组成员需广泛并深入的收集行业信息，选定1个行业进行实体项目投资并进行投资决策分析。

实体项目投资决策分析的主要内容包括：

一、非财务方面的分析（不超过2000字）

1、企业简介（虚拟）

主要产品和业务范围，人员构成及企业组织结构，企业经营理念和经营战略目标，等等。

2、行业分析

从所选行业的基本特点、竞争状况、未来发展趋势等方面阐述行业选择的理由。行业分析重点需回答的以下关键问题：（1）该行业发展现状如何，未来的发展趋势怎样？（2）技术创新和技术进步在该行业可发挥什么作用？（3）该行业产品的核心竞争力是什么？可采取什么途径获取？（4）进入该行业的障碍是什么？如何克服？

3、市场预测

主要包括：市场容量分析，市场需求状况分析，竞争厂商情况简介，本企业产品的市场地位、目标顾客等方面分析。

4、营销策略

主要包括：营销渠道的选择，营销队伍的组成与管理，促销计划和广告策略，定价决策等方面分析。

二、财务方面的分析（要求分析具体、详细，决策计算期限三年以上）

1、投资规模估算

实体项目投资各部分所需资金规模的具体估算，如所需固定资产的投资规模测算，流动资金垫支的估算等。

2、筹资方案设计

设计企业资金筹措方案，具体内容包括：（1）融资方式的选择与分析，结合各种融资方式优缺点和企业实际情况的分析，确定企业的融资方式组合；（2）融资成本分析，包括成本的构成及估算、资本成本计算等方面。

3、投资决策分析（估算期限3年以上）

（1）根据产品市场需求预测，估算企业每年实现的收入水平；

（2）估算企业正常生产经营的各项成本、费用，测算企业每年的运营成本；

（3）计算企业每年的净现金流；

（4）确定企业投资的必要报酬率并说明原因；

（5）计算投资的净现值（NPV）和内含报酬率（IRR）；

（6）判断投资的可行性。

三、企业风险分析

1、经营风险分析

（1）根据行业未来的市场供求状况的预测，分析企业的经营风险；

（2）结合企业生产经营的情况，提出降低企业经营风险的合理措施。

2、财务风险分析

（1）根据企业资本结构状况，分析企业的财务风险；

（2）如果企业扩大生产规模，根据筹资结构分析企业财务风险的变化情况。

第二部分资本市场证券投资决策分析

假设提供虚拟资金10万元，选择并设计合理的证券投资组合（必须有股票，但最多为2只股票），从财务指标的角度说明股票选择的依据，具体包括以下内容：

1、宏观基本面(经济面、政策面、资金面）简要分析；

2、微观基本面（行业分析、发展趋势、赢利预测）简要分析；

3．从偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等方面的财务状况详细分析；

4．杜邦财务综合分析；

5、股票K线图简要分析；

篇6：财务决策与管理创新

企业经营实训

企业经营决策实训报告 学生姓名： 学 籍 号： 班

级： 专

业： 日

期：

财务管理 2015.11.23-2015.12.4

管理学院

企业经营实训

目录

一、经营决策实训目的..........................................................................................................................1

二、经营决策实训内容..........................................................................................................................1

（一）公司战略..................................................................................................................................1

（二）产品战略..................................................................................................................................1

（三）生产.................................................................................................................................................1

（四）市场营销..................................................................................................................................1

（五）财务规划..................................................................................................................................2

（六）团队建设..................................................................................................................................2

三、经营决策实训学习心得..................................................................................................................2

管理学院

企业经营实训

一、经营决策实训目的

经营决策实训是财务管理专业的综合实践教学环节，是在系统学习财务管理专业的核心专业课后进行的一项重要实践环节。目的在于

培养学生的综合管理能力。

通过沙盘模拟企业运作过程，帮助学生综合所学知识，系统的掌握企业运营的全过程，形成宏观规划，战略布局的思维模式。掌握企业战略的制定、企业经营应考虑的因素、企业核心竞争力形成的过程等一系列问题，同时增强团队精神，强化专业知识的实用性。通过实训，培养学生的市场分析能力、销售能力、生产组织能力、财务分析能力、决策能力、战略管理能力；学会沟通、协作、提高自我管理能力。

二、经营决策实训内容

(一)公司战略

1.通过模拟经营，掌握使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分与识别市场机会。

2.掌握制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。3.设计适合模拟企业战略需要的运作流程。

4.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

(二)产品战略

掌握运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略。管理学院

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(三)生产

1.选择获取生产能力的方式（购买或租赁）2.设备更新与生产线改良

3.全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能 4.库存管理及产销配合

5.必要时选择清偿生产能力的方式

（四）市场营销

1.市场开发决策

2.新产品开发、产品组合与市场定位决策 3.模拟在市场中短兵相接的竞标过程

4.建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策

(五)财务规划

1.制定投资计划，评估应收账款金额与回收期。2.预估长、短期资金需求，寻求资金来源。3.掌握资金来源与用途，妥善控制成本。4.洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资。5.分析财务报表、掌握报表重点与数据含义。6.运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。7.如何以有限资金转亏为盈、创造高利润。8.编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。

(六)团队建设

1.通过模拟团队协作，认识团队的实质。2.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源。3.利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。4.学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。5.基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效。

三、经营决策实训学习心得 管理学院

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在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。比赛期间，第一年，投入适3量广告费，拿到两张广告单，平稳起步，开始经营,这一年，我们的经营很保守，与其他组比较，我们的差距可以达到一年。第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。这年我们接单还是很少，停工了较长时间。并且借了长期贷款，在今后的两年还款压力会很大。总体说，这一年经营平稳，是蓄势待发的一年。第三年，本年取得C产品的本地龙头，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品B保证了今年C产品的生产。本年广告费投的不够理智，造成非常大的浪费。但是所有者权益是由变卖厂房得来的，对于后期的生产会有影响。在产品的的研发方面，不盲目跟风，量力而行。第四年，能灵活运用新政策，租入四条柔性线，产能得以保证。接了五张单，使得收入增加，所有者权益增加，解除了破产危机。但是国际市场未开发，从今年起在该市场不具备竞争力。S产品未研发，在该产品的竞争中丧失了机会。第五年，利用广告费拿了六张单，但由于产能不足，向其他族购买了产品。去年年末没有剩余的库存商品，但生产线上还有，下一季开始就能产出，根据政策优惠全部换成柔性线，为生产提供充分保证。而下一年市场将出现供大于求，对于生产线的规划应有相应调整。今年所有者权益进一步增加，利润有所增加，整体局面较好。最后一年，产能估算不够精确，生产线开始闲置,但总体经营平稳,还有不少收益,总算有惊无险,未来几年的发展形式应该非常明朗。

经过六年的经营，我们的ERP模拟实验终于顺利的完成。让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

在这短短的几周里，让我们体验了一个企业的运作过程。尽管时间不长，但使我们对在专业知识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。通过这次ERP模拟实验，我对企业管理有了一定的认识，管理学院

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它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要更多。

在这次实验中，我只是一名营销总监，第一年： 由于我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品，又由于刚开始经验不足，广告竞标的时候我们只在本地市场对P1产品打了一个广告，导致我们没有占到有力的市场的地位，没有领到满意的订单，这一点需要我们以后注意，同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手研发P2产品，但是却没有想到要先开拓市场，毕竟开拓市场只需要一年，而研发产品是一个漫长的过程，这一点是我们决策的失误。第二年：在第二年我们还没能够取得区域市场的准入证，而且P2尚未研发成功，所以我们只在本地市场对P1打了3个的广告，所以依旧没有多大的改观，但是现在更要着手开拓市场为下年做准备，于是我们同时开拓本地市场与区域市场，尽管能够顺利按时交上订单，但是订单过少导致销售收入过低，净利润总是负的，结果不太可观。第三年：由于区域市场也以开拓完成，但是问题又出现了，就是我们的库存不足,产能达不到,第三年P2也研发成功，所以我们对P1，P2都打了广告。但是也没有领到比较满意的订单，没有做到面面俱到，导致今年销售收入依然过低。第四年，由于面对巨大资金压力，所以我们不得不算计一下我们的现金，最后我们决定在广告上投入了5个订单，美中不足的是今年国内市场P2放单过少，面对资金少，生产力低，还有付出各种费用的压力，我们只好放弃了对P3产品的研发，以及亚洲市场的开拓。幸好我们投入的广告都最终换来了订单,我们这次一共拿下6个单子,终于解决了破产危机。第五年，由于我们的市场地位过低，可利用现金又少，市场开拓的又少，我们又借了长贷，资金仍然缺乏，但应收账款不久就能到期，营运还算正常运行，不过我们产能还算较大,剩下的资金我们都用在广告投标上。这次我们一下就拿下6个订单,顿时鼓舞了大家的勇气,我们的所有者权益终于有所增加。第六年，最后一年，由于临战经验不足，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也将使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，最终公司在这一年里所有者权益达到349。

从这次实训中,我知道作为一名营销总监,首先要有一个整体观念，我们必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充 管理学院

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分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。在实验中可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行调研与分析，结合各年情况，作出合理决策。

对一个企业而言，只有一两方面做好是远远不够的。无论是真实的运营，还是只是实验，预算，产品研发，市场开拓，广告费，争取订单，原材料，生产，销售，每一步都必须经过深思熟虑，准确计算。同时要放眼将来，不能只着眼于现在的收益，要同时制定规划好短期和长期计划。通过学习，我们获得知识自然不少，但我想我们每个人留下的遗憾也一定不少。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好准备，模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

篇7：财务决策与管理创新

一、单选题

1、边际贡献分析法是指在（A）方案的择优决策。

A、收入成长型

B、成本稳定型

C、收入高速增长型

D、成本递减型

2、下列选项中，不属于速动资产的是（D）。

A、货币资金

B、交易性金融资产

C、应收账款

D、存货

3、投资回收期一般以（D）为单位。

A、月

B、季度

C、半年

D、年

4、下列公式中，不正确的是（A）。

A、固定资产周转率（次数）＝销售成本净额÷固定资产平均净值

B、流动资产周转次数＝销售收入净额÷流动资产平均余额

C、总资产周转率（次数）＝销售收入净额÷总资产平均总额

D、应收账款周转率（次数）＝销售收入净额÷应收账款平均余额

5、在ABC控制系统中，下列说法不正确的是（D）。

A、A类存货金额巨大（50%至70%），品种数量少（10%至15%），应分品种重点管理

B、B类存货金额一般（15%至20%），品种数量相对较多（20%至25%），应分类别一般控制

C、C类存货金额很小（10%至35%），品种数量繁多（60%至70%），应按总额灵活掌握

D、C类存货金额很小（20%至50%），品种数量繁多（60%至70%），应按总额灵活掌握

6、在正常情况下，资源条件就是决策方案实施的客观制约因素。因此，在决策中，为了使决策方案的实施具有客观基础，就必须以（C）为原则。

A、信息原则

B、择优原则

C、合理配置并充分利用稀缺资源

D、反馈原则

7、在企业定价目标中，以应付和避免竞争为目标适用于（B）企业。

A、大型

B、中小

C、民营

D、国有

8、国际公认的利息保障倍数标准是（D）。

A、1.5

B、2

C、2.5

D、3

9、下列公式中，不正确的是（D）。

A、权益乘数＝总资产/股东权益

B、权益乘数＝1+产权比率

C、权益乘数＝1/（1－资产负债率）

D、权益乘数＝1/（1＋资产负债率）

10、下列选项中，不属于订货成本的是（D）。

A、办公费

B、邮资

C、运输费

D、仓库费用

二、多选题

1、下列选项中，属于变动订货成本的有（AB）。

A、邮资

B、差旅费

C、仓库费用

D、保险费用

2、企业的定价目标多种多样，主要有（ABCD）。

A、实现利润最大化

B、保持或提高市场占有率

C、稳定价格

D、应付和避免竞争

3、储存成本指为保持存货而发生的成本，包括（ABCD）。

A、存货占用资金所应计的利息

B、仓库费用

C、保险费用

D、存货破损和变质损失

4、反映长期偿债能力的存量比率主要有（ABD）。

A、资产负债率

B、产权比率

C、权益乘数

D、利息保障倍数

5、现金流入量一般包括（ABC）。

A、营业收入

B、固定资产报废时的残值收入

C、项目结束时收回垫支的营运资金

D、建设投资

6、为了保证决策的科学性，使决策能够达到预期目标，决策必须遵循的原则包括（ABCD）。

A、信息原则

B、择优原则

C、合理配置并充分利用稀缺资源

D、反馈原则

7、产品寿命周期一般可以分为（ABCD）。

A、投入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

8、下列选项中，属于比较分析法的有（ABC）。

A、趋势分析法

B、横向比较法

C、预算差异分析法

D、因素分析法

9、存货的成本主要包括（ABCD）。

A、购置成本

B、订货成本

C、储存成本

D、缺货成本

10、下列选项中，属于动态投资指标的有（BCD）。

A、投资回收期

B、净现值

C、现值指数

D、内含报酬率

三、判断题

1、在一定时期内，流动资产周转次数越多，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用效果越好。（对）

2、生产设备最优更新期的决策就是选择最佳的淘汰旧设备的时间，此时该设备的年平均成本最低。（对）

3、通常情况下，货币时间价值是指没有风险也没有通货膨胀情况下的社会平均利润率，是利润平均化规律发生作用的结果。（对）

4、预付年金终值系数与普通年金终值系数相比，期数加1，系数减1。（对）

5、获利指数是一个相对数，解决了不同投资额方案间的净现值缺乏可比性的问题。（对）

6、在经济订货批量基本模型中，库存储存成本与库存水平呈线性关系。（对）

7、递延年金是指首期支付发生在第2期或以后某期的年金。（对）

8、会计报酬率属于投资决策指标中的静态指标。（对）

9、最佳的保险储备应该是使缺货成本和保险储备的储存成本之和达到最低。（对）

10、如果以“年”作为基本计息期，每年计算一次复利，这种情况下的实际利率等于名义利率。（对）

一、单选题

1、下列关于营运资金的说法中，不正确的是（）。

A、当流动资产大于流动负债时，营运资金为正，说明企业财务状况稳定，不能偿债的风险较小 B、当流动资产小于流动负债时，营运资金为负，此时，企业部分非流动资产以流动负债作为资金来源，企业不能偿债的风险很大

C、营运资金是绝对数，便于不同企业之间的比较 D、营运资金＝流动资产－流动负债

【正确答案】C 【您的答案】C [正确]

2、下列不属于影响偿债能力影响因素的是（）。

A、可动用的银行贷款指标或授信额度 B、资产质量 C、融资租赁

D、或有事项和承诺事项

【正确答案】C 【您的答案】C

[正确]

3、在ABC控制系统中，应以（）标准为基本分类标准。

A、品种数量 B、产品竞争力 C、金额 D、主营业务

【正确答案】C 【您的答案】C [正确]

4、在企业定价目标中，以应付和避免竞争为目标适用于（）企业。

A、大型 B、中小 C、民营 D、国有

【正确答案】B 【您的答案】B [正确]

5、在正常情况下，资源条件就是决策方案实施的客观制约因素。因此，在决策中，为了使决策方案的实施具有客观基础，就必须以（）为原则。

A、信息原则 B、择优原则

C、合理配置并充分利用稀缺资源 D、反馈原则

【正确答案】C 【您的答案】C [正确]

6、下列公式中，不正确的是（）。

A、营业现金流量＝营业收入－付现成本－所得税 B、营业现金流量＝税后利润＋非付现成本×所得税税率

C、营业现金流量＝（营业收入－付现成本－非付现成本）×（1－所得税税率）＋非付现成本 D、营业现金流量＝税后收入－税后付现成本＋非付现成本抵税

【正确答案】B 【您的答案】B [正确]

7、投资回收期一般以（）为单位。

A、月 B、季度 C、半年 D、年

【正确答案】D 【您的答案】D [正确]

8、下列选项中，不属于资本成本中权数选择标准的是（）。

A、账面价值权数 B、市场价值权数 C、平均市价权数 D、目标价值权数

【正确答案】C 【您的答案】C [正确]

9、下列选项中，不属于现金流入量的是（）。

A、营业收入

B、固定资产报废时的残值收入 C、项目结束时收回垫支的营运资金 D、垫支的营运资金

【正确答案】D 【您的答案】D [正确]

10、递延年金的终值计算与（）计算方法相同。

A、预付年金的终值 B、预付年金的现值 C、普通年金的终值 D、普通年金的现值

【正确答案】C 【您的答案】C [正确]

11、投资回收系数在数额上就等于（）系数的倒数。

A、普通年金现值 B、普通年金终值

C、预付年金现值 D、预付年金终值

【正确答案】A 【您的答案】A [正确]

12、国际公认的利息保障倍数标准是（）。

A、1.5 B、2 C、2.5 D、3 【正确答案】D 【您的答案】D [正确]

13、下列公式中，不正确的是（）。

A、权益乘数＝总资产/股东权益 B、权益乘数＝1+产权比率

C、权益乘数＝1/（1－资产负债率）D、权益乘数＝1/（1＋资产负债率）

【正确答案】D 【您的答案】D [正确]

14、下列公式中，不正确的是（）。

A、固定资产周转率（次数）＝销售成本净额÷固定资产平均净值 B、流动资产周转次数＝销售收入净额÷流动资产平均余额 C、总资产周转率（次数）＝销售收入净额÷总资产平均总额 D、应收账款周转率（次数）＝销售收入净额÷应收账款平均余额

【正确答案】A 【您的答案】A [正确]

15、下列关于应收账款周转率的说法中，不正确的是（）。

A、一般说来，应收账款周转率越高、周转天数越短表明应收账款管理效率越高 B、应收账款是特定时点的存量，容易受季节性、偶然性和人为因素的影响 C、计算应收账款周转率时，应收账款应为扣除坏账准备的金额

D、应收账款周转率反映了企业应收账款周转速度的快慢及企业对应收账款管理效率的高低【正确答案】C 【您的答案】C [正确]

16、下列关于个别资本成本的说法中，不正确的是（）。

A、债务资本成本可分为长期借款资本成本和公司债券资本成本

B、权益资本成本则可分为普通股资本成本、优先股资本成本和留存收益资本成本三种 C、与长期借款相关的成本包括借款利息和筹资费用两部分 D、留存收益的资本成本存在筹资费用的问题

【正确答案】D 【您的答案】D [正确]

17、下列选项中，不属于发展能力分析指标的是（）。

A、资本保值增值率 B、资本积累率

C、营业利润增长率 D、权益净利率

【正确答案】D 【您的答案】D [正确]

18、对于可转换公司债券，计算稀释每股收益时，下列说法正确的是（）。

A、分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额 B、分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税前影响额

C、分母的调整项目为假设可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股股数的平均数 D、分母的调整项目为假设可转换公司债券上期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数

【正确答案】A 【您的答案】A [正确]

19、下列公式中，正确的是（）。

A、发行在外普通股的加权平均数＝期初发行在外普通股股数＋当期新发普通股股数×已发行时间÷报告期时间－当期回购普通股股数×已回购时间÷报告期时间

B、发行在外普通股的加权平均数＝期初发行在外普通股股数－当期新发普通股股数×已发行时间÷报告期时间－当期回购普通股股数×已回购时间÷报告期时间

C、发行在外普通股的加权平均数＝期初发行在外普通股股数＋当期新发普通股股数×已发行时间÷报告期时间＋当期回购普通股股数×已回购时间÷报告期时间

D、发行在外普通股的加权平均数＝期初发行在外普通股股数－当期新发普通股股数×已发行时间÷报告期时间＋当期回购普通股股数×已回购时间÷报告期时间

【正确答案】A 【您的答案】A [正确] 20、边际贡献分析法适用于（）方案的择优决策。

A、收入成长型 B、成本稳定型 C、收入高速增长型 D、成本递减型

【正确答案】A 【您的答案】A [正确]

21、边际贡献分析法是指在（）不变的情况下，通过对比不同备选方案所提供的边际贡献的多少进行选优的一种方法。

A、固定成本 B、变动成本 C、管理费用 D、销售费用

【正确答案】A 【您的答案】A [正确]

22、下列选项中，不属于决策一般原则的是（）。

A、信息原则 B、择优原则 C、反馈原则 D、利润原则

【正确答案】D

【您的答案】D [正确]

23、对于生产工艺设备的选择，在分析时应考虑哪个方案能够为企业提供更多的（），能够在最大程度上弥补发生的（），从而使企业获得最大的利润。

A、边际贡献；固定成本 B、边际贡献；变动成本 C、边际贡献；管理费用 D、边际贡献；销售费用

【正确答案】A 【您的答案】A [正确]

24、在由自制转为外购时，而且其剩余生产能力不能利用的情况下，自制（）高于购买价格时，应该外购。

A、单位变动成本 B、单位固定成本 C、单位边际贡献 D、单位销售成本

【正确答案】A 【您的答案】A [正确]

25、在亏损产品决策中，只要亏损产品提供的（）大于0就应该继续生产。

A、边际贡献

B、销售收入与固定成本的差额 C、息税前利润 D、销售收入

【正确答案】A 【您的答案】A [正确]

26、对于亏损产品，是否停产、转产或出租等的决策，需要以为基础（）。

A、边际贡献分析法 B、变动成本法 C、目标利润法 D、固定成本法

【正确答案】B 【您的答案】B [正确]

27、如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者可以利用过时老产品腾出来的生产能力，在有几种新产品可供选择时，一般采用（）分析法进行决策。

A、边际贡献 B、变动成本 C、固定成本 D、利润总额

【正确答案】A 【您的答案】A [正确]

28、下列选项中，不属于品种决策的是（）。

A、生产何种新产品 B、亏损产品是否停产 C、零部件是自制还是外购 D、最佳经济订货批量

【正确答案】D 【您的答案】D [正确]

29、产品组合优化决策适用于（）的企业。

A、多品种产品生产 B、单一品种产品生产 C、传统产品生产 D、新兴产品

【正确答案】A 【您的答案】A [正确]

30、在联合产品中，联合成本属于（）。

A、相关成本 B、沉没成本 C、历史成本 D、未来成本

【正确答案】B 【您的答案】B [正确]

31、流动比率不能作为衡量企业短期偿债能力的绝对标准，它的局限性主要表现在（）。

A、流动比率高意味着短期偿债能力一定很强 B、存在统一标准的流动比率数值

C、计价基础的不一致在一定程度上削弱了该比率反映长期偿债能力的可靠性 D、该比率只反映报告日的动态状况，具有较强的粉饰效应

【正确答案】D 【您的答案】D [正确]

32、下列选项中，不属于速动资产的是（）。

A、货币资金 B、交易性金融资产 C、应收账款 D、存货

【正确答案】D 【您的答案】D [正确]

33、权益乘数表明每1元股东权益拥有的资产额，在企业存在负债的情况下，权益乘数（）。A、小于1 B、等于1 C、大于1 D、无法判断

【正确答案】C 【您的答案】C [正确]

34、杜邦财务分析体系的核心是指（）。

A、销售净利率 B、总资产净利率 C、权益净利率 D、毛利率

【正确答案】C

【您的答案】C [正确]

35、反映企业经营活动现金流量净额与企业经营所得现金的比值的是（）。

A、现金营运指数 B、净收益营运指数 C、销售现金比率 D、每股营业现金净流量

【正确答案】A 【您的答案】A [正确]

36、代表全体股东共同享有的权益，是股东拥有公司财产和公司投资价值最基本体现的是（）。

A、净利润 B、股票股利 C、净资产 D、现金股利

【正确答案】C 【您的答案】C [正确]

37、两个备选方案预期收益之间的数量差异是指（）。

A、差量 B、差量收入 C、差量成本 D、差量损益

【正确答案】D 【您的答案】D [正确]

38、使用同种原料，经过同一生产过程同时生产出来的两种或两种以上的经济价值较大的产品是指（A、半成品 B、产成品 C、库存 D、联产品

【正确答案】D 【您的答案】D [正确]

39、下列选项中，不属于订货成本的是（）。

A、办公费 B、邮资 C、运输费 D、仓库费用

【正确答案】D 【您的答案】D [正确]

40、在ABC控制系统中，下列说法不正确的是（）。

A、A类存货金额巨大（50%至70%），品种数量少（10%至15%），应分品种重点管理 B、B类存货金额一般（15%至20%），品种数量相对较多（20%至25%），应分类别一般控制 C、C类存货金额很小（10%至35%），品种数量繁多（60%至70%），应按总额灵活掌握 D、C类存货金额很小（20%至50%），品种数量繁多（60%至70%），应按总额灵活掌握

【正确答案】D 【您的答案】D [正确]）。

二、多选题

1、财务分析的意义主要表现在（）。

A、可以判断企业的财务实力

B、可以评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动存在的问题

C、可以挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径

D、可以评价企业的发展趋势

【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确]

2、下列选项中，属于比较分析法的有（）。

A、趋势分析法

B、横向比较法

C、预算差异分析法

D、因素分析法

【正确答案】ABC 【您的答案】ABC [正确]

3、反映长期偿债能力的存量比率主要有（）。

A、资产负债率

B、产权比率

C、权益乘数

D、利息保障倍数

【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确]

4、固定资产周转率反映固定资产的管理效率，主要用于和分析（）。

A、投资预算

B、项目管理

C、经营决策 D、效率管理

【正确答案】AB 【您的答案】AB [正确]

5、潜在普通股主要包括（）。

A、可转换公司债券

B、认股权证

C、股份期权 D、优先股

【正确答案】ABC 【您的答案】ABC [正确]

6、为了保证决策的科学性，使决策能够达到预期目标，决策必须遵循的原则包括（A、信息原则

B、择优原则

C、合理配置并充分利用稀缺资源

D、反馈原则

【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确]）。

7、产品价格的影响因素主要包括（）。

A、价值因素

B、成本因素

C、市场供求因素

D、竞争因素

【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确]

8、现金流入量一般包括（）。

A、营业收入

B、固定资产报废时的残值收入

C、项目结束时收回垫支的营运资金

D、建设投资

【正确答案】ABC 【您的答案】ABC [正确]

9、影响综合资本成本的因素有（）。

A、个别资本成本

B、资本结构

C、各种资本在总资本中所占的比重 D、企业投资规模

【正确答案】ABC 【您的答案】ABC [正确]

10、下列选项中，属于动态投资指标的有（）。A、投资回收期

B、净现值

C、现值指数

D、内含报酬率

【正确答案】BCD 【您的答案】BCD [正确]

11、企业的定价目标多种多样，主要有（）。

A、实现利润最大化

B、保持或提高市场占有率

C、稳定价格

D、应付和避免竞争

【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确]

12、以成本为基础的定价方法主要包括（）。

A、全部成本费用加成定价法

B、保本点定价法

C、目标利润法

D、变动成本定价法

【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确]

13、下列关于成熟期价格策略的说法中，正确的有（）。

A、企业一方面应该在保持老用户的同时，努力扩大新用户；另一方面则应努力加强内部管理，大幅降低产品成本

B、对于竞争条件（如成本、质量、性能等）差的对手，可以采用低价倾销的方法

C、对于竞争条件强的对手，可以采用“你提我也提，你降我也降”的办法

D、对于竞争条件相当的对手，为了避免竞争可能形成的两败俱伤的局面，可以采用非价格竞争的办法

【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确]

14、心理定价策略主要是零售企业针对顾客消费心理而采取的定价策略，主要的方法包括（）。

A、尾数定价

B、整数定价

C、声望定价

D、习惯性定价

【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确]

15、产品寿命周期一般可以分为（）。

A、投入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确]

16、经济订购批量的基本模型包括（）。

A、货物是一次性入库

B、订货提前期是常数

C、货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响

D、存货总需求量是已知常数

【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确]

17、存货的成本主要包括（）。

A、购置成本

B、订货成本

C、储存成本

D、缺货成本

【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确]

18、下列选项中，属于变动订货成本的有（）。

A、邮资

B、差旅费

C、仓库费用

D、保险费用

【正确答案】AB 【您的答案】AB

[正确]

19、储存成本指为保持存货而发生的成本，包括（）。

A、存货占用资金所应计的利息

B、仓库费用

C、保险费用

D、存货破损和变质损失

【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确]

20、存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括（）。

A、材料

B、低值易耗品 C、燃料

D、在产品、半成品

【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确]

三、判断题

1、由于新、旧设备的寿命期不相同，就不能再使用现金流出总现值作为决策标准，而是应该使用年平均成本。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

2、如果实际残值收入与税法残值不相等，其差额也要考虑所得税影响。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

3、获利指数是一个相对数，解决了不同投资额方案间的净现值缺乏可比性的问题。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

4、内部报酬率的计算比较复杂，通常采用逐步测算法，经过多次运算，才能够求得其近似值。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

5、生产设备最优更新期的决策就是选择最佳的淘汰旧设备的时间，此时该设备的年平均成本最低。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

6、向银行等债权人支付的利息，向股东支付的股利等属于资本成本中的占用费。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

7、只有当项目的实际投资报酬率高于资本成本时，项目才可能被接受，否则就必须放弃。（）

对 错

【正确答案】对

【您的答案】对 [正确]

8、资本资产定价模型法是普通股资本成本计算的一种方法。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

9、资本成本权数的选择中，账面价值权数反映的是企业过去的资本结构。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

10、会计报酬率属于投资决策指标中的静态指标。（）

对错

【正确答案】对 【您的答案】对

[正确]

11、沉没成本、过去成本等，这些成本与特定的投资决策无关，因此，在进行项目分析评价时不必考虑这些非相关成本。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

12、在计算折旧时，若会计规定的折旧年限、折旧方法、残值率与税法规定的折旧年限、折旧方法、残值率不一致，应当按税法的规定计算折旧。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

13、净现金流量指的是现金流入量与现金流出量之间的差额。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

14、递延年金是指首期支付发生在第2期或以后某期的年金。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

15、永续年金的现值可通过普通年金现值的计算公式推导。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

16、预付年金是指每期期初支付的年金，它与普通年金的区别在于其支付期比普通年金提前了一期。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

17、i/［（1＋i）n-1］实际上是普通年金终值系数的倒数，称为偿债基金系数。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

18、只有增量现金流量是相关现金流量。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

19、如果以“年”作为基本计息期，每年计算一次复利，这种情况下的实际利率等于名义利率。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

20、实际利率则是指复利期为1年时的复利率。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

21、为防止存货中断，再订货点应等于交货期内的预计需求与保险储备之和。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

22、最佳的保险储备应该是使缺货成本和保险储备的储存成本之和达到最低。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

23、在交货期内，如果发生需求量增大或交货时间延误，就会发生缺货。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

24、储存成本指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库对费用、保险费用、存货破损和变质损失等。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

25、如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

26、订购批量，是指每次订购货物（材料、商品等）的数量。经济订购批量，是决策相关总成本最低的订购批量。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

27、在经济订货批量基本模型中，存货总需求量是已知常数。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

28、在经济订货批量基本模型中，单位货物成本为常数，无批量折扣。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

29、不管经济订购批量是多少，固定订货成本和固定储存成都不会变动，所以是决策的非相关成本。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

30、在经济订货批量基本模型中，库存储存成本与库存水平呈线性关系。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

31、企业短期偿债能力的衡量指标主要有营运资金、流动比率、速动比率和现金比率。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

32、利息保障倍数的分母“全部利息费用”是指本期发生的全部应付利息，不仅包括计入利润表财务费用中的利息费用，还应包括计入资产负债表固定资产等成本的资本化利息。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

33、在一定时期内，流动资产周转次数越多，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用效果越好。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

34、边际贡献分析法是指在固定成本不变的情况下，通过对比不同备选方案所提供的边际贡献的多少进行选优的一种方法。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

35、生产能力可以转移时，只要转产产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，就应停产亏损产品。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

36、产品定价方法主要包括以成本为基础的定价方法和以市场需求为基础的定价方法两大类。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

37、通常情况下，货币时间价值是指没有风险也没有通货膨胀情况下的社会平均利润率，是利润平均化规律发生作用的结果。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

38、投资回收系数在数额上就等于普通年金现值系数的倒数。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

39、预付年金终值系数与普通年金终值系数相比，期数加1，系数减1。（）

对 错

【正确答案】对 【您的答案】对 [正确]

40、一般情况下，速动比率越大，短期偿债能力越强。（对 错

篇8：财务决策与管理创新

1 畜牧业企业财务管理现状研究

目前, 我国畜牧业企业发展取得了重大成就。2010年以来, 我国畜牧业中的肉类产量为7 925.8万t, 产量居世界第一位;禽蛋类产量2 762.7万t, 产量居世界第一位;奶类产量居世界第三位。由此, 我国畜牧业综合生产能力在不断地增强;然而, 畜牧业企业财务管理中还存在一些不足, 主要表现在以下几个方面。

1.1 畜牧业企业财务管理意识还有待于加强

畜牧业企业在财务管理中往往会受到传统计划经济体制和客观环境因素的影响, 大多数财务人员对企业财务管理工作的重要性认识还有待提高。企业在开展财务管理工作中, 只是单纯地根据领导的指示进行操作。同时, 由于财务人员在工作中缺乏积极性和主动性, 使得畜牧业企业的财务工作无法得到有效监督。

1.2 畜牧业企业财务管理目标还有待于明确

由于畜牧业企业在生产经营中主要是以利润为财务分析与管理的目标, 因此理财目标的选择对畜牧业企业的长远发展具有重要影响。我国现在大多数企业在选择理财目标时, 主要是以“相关者的利益最大化”、“企业利润最佳”和“股东收益最大化”等作为参考标准。企业财务管理目标的确定, 需要具备实际性和可操作性。毕竟作为企业内部财务管理的负责人, 畜牧业企业财务管理主体需要通过对相关的量化指标进行分析与管理。然而, 很多企业在对财务进行分析与管理的过程中只是以公式来进行划分, 尤其是在对员工的业绩进行考核时, 企业制定的财务指标会与实际情况脱节。

1.3 畜牧业企业的财务基础管理还有待于改善

不少畜牧业企业在财务管理中会出现财务账目混乱、会计报表弄虚作假以及收入和成本不符合企业实际发展等情况。由于这些基础的财务管理工作没有做到位, 会给后期的财务分析管理造成一定负面影响。市场经济环境在不断变化, 企业也需要积极地关注内部和外部以及各个业务流程中变化情况。实际上, 企业的生产经营状况、营销发展战略以及企业发展规划等都需要参照企业财务业绩指标来进行。畜牧业企业由于受市场经济环境影响较为明显, 因此需要不断地改善财务基础管理工作。

2 畜牧业企业财务精细化分析与管理决策的重要性

城镇化和工业化发展步伐不断加快, 畜产品的销售市场也在逐渐地扩大, 城乡居民对畜产品的需求也在日益增长[1]。因此, 做好畜牧业企业的财务管理工作对促进城乡居民畜产品消费结构的升级和保障畜产品的质量具有促进作用。精细化分析与管理作为一种科学合理的模式, 是以控制企业发展风险作为发展前提, 以获得最大经济效益作为根本目标, 对整个财务过程实行精细、系统、科学、规范的一种管理方式。因此, 在畜牧业企业的财务中实行精细化分析与管理将具有十分重要的意义。

2.1 有利于提高畜牧业企业各个方面的管理能力

财务管理作为企业发展的重要项目, 涉及的流程非常复杂[2]。企业的财务管理水平往往是体现企业各个方面管理情况的一面“镜子”。精细化分析与管理有助于提供准确的财务信息, 为畜牧业企业的成功经营提供良好保障。财务精细化分析与管理能够将企业的费用使用情况、业务经营情况、资产投资情况等以分析报告的形式反应出来。同时, 精细化分析与管理还能够为企业的领导者提供科学有效的决策方案, 为企业的发展指明正确的方向。

2.2 有利于提升畜牧业企业的财务管理水平

财务精细化分析与管理方便企业对生产经营的各个方面实行全方位管理。畜产品从生产到加工再到市场销售, 需要涉及非常复杂的操作流程。财务精细化分析与管理能够通过有效的方式实现企业经济利润的最大化。畜牧业企业在未来发展中将会不断地扩大生产规模, 企业规模扩大过程中将会涉及到各个部门的利害关系。因此, 精细化分析与管理可以及时地解决企业生产经营目标的确立以及工作中出现的问题。精细化分析与管理理念不仅可以明确各个部门之间的职能, 而且利于企业合理地防范经营中存在的风险。

2.3 有利于提高畜牧业企业的市场竞争力

企业要想更好地立足于市场, 就需要不断地提高自身的竞争实力。精细化分析与管理能够有效地提高整个企业的财务管理水平, 大大地节约企业财务运营成本[3]。全面科学的财务管理系统需要发挥现代信息技术的优势, 对各种潜在的风险进行有效地防控, 提高企业处理信息的效率和能力。通过运用精细化分析与管理, 可以全方位地提高企业各个方面的管理水平, 提高企业的市场竞争实力。

3 精细化分析与管理决策在畜牧业企业财务中的具体应用

精细化分析与管理决策在畜牧业企业财务管理中取得了重大的发展。针对目前的畜产品市场发展形势, 如何发挥精细化分析与管理决策的优势, 就成为了各大企业共同关注的话题。

3.1 发挥畜牧业行业特点, 制定个性化的精细化分析制度

畜牧业企业财务分析应该充分地结合本行业特点和营销管理的优势, 对畜产品的应收款项、资产流动情况等环节进行全面地分析。由于畜产品的保鲜、运输等受天气影响因素较为明显, 因此根据畜牧业企业的行业特点和市场需求, 对畜产品业务进行具体分析。畜牧业企业在进行精细化财务分析中需要根据特定的标准来确定分析内容。

例如, 畜牧业企业在进行资产分析的过程中, 对本企业的流动资产和固定资产进行分析。流动资产方面, 畜牧业企业主要是根据企业日常资金的使用规模和畜产品存储数量进行控制。畜产品的原材料具有供货周期较长、受市场供求影响明显等特点, 因此不少畜牧业企业会选择存储原材料。畜牧业企业需要对整个市场供应链进行整合, 有效地降低畜产品物流运输成本, 提高资金利用效率。固定资产主要是指畜牧业企业的厂房、畜产品的存储库房等建筑物, 以及畜产品包装、保鲜等专业设备。由于这些作为长期的资产在畜牧业企业资产总额中所占据比例非常大, 因此, 如何发挥企业固定资产的优势对提高企业经济效益具有重大意义。

3.2 构建科学的畜牧业企业精细化管理机制

畜牧业企业实行精细化管理主要是以不断地提高企业经济效益作为根本目标, 因此畜牧业企业应该树立科学的精细化管理观念。财务管理和会计工作具有很大的区别, 不少畜牧业企业经常会忽略财务管理在企业管理中的地位。如何加强对企业成本的管理和控制, 也将成为困扰企业健康发展的因素之一。因此, 要想改变这种错误的观念, 就必须提高企业人员对财务精细化管理的重要性认识。畜牧业企业实施财务精细化管理需要涉及各个方面的财务控制, 比如畜产品的设计、营销等。在进行财务精细化管理中, 企业通过对这些方面的收入和成本进行合理地控制, 从而不断地强化财务管理的职能。如畜牧业企业在进行项目管理方面, 相关财务部门需要根据企业的发展情况, 对合同的审核和报价的评估以及生产设备的购置等进行及时地跟踪管理, 为企业进行精细化管理提供参考依据。

在进行会计内部控制过程中, 需要不断地进行完善企业的控制评价体系, 为提高企业财务信息的质量和精细化管理水平提供良好保障, 从而促进企业实现成本控制的精细化、风险评估的精细化、资金管理的精细化等等。现代信息技术的不断发展, 为企业实现财务信息化建设提供了技术支持。企业实现财务精细化分析与管理不仅要求财务管理过程精细, 而且还需要提高企业财务管理的速度。因此, 在实现财务精细化管理过程中, 必须构建完善的计算机财务管理机制, 尤其是重要的软件部分, 比如企业将资源和业务以及决策等方面进行有效地界定, 并且通过计算机系统对数据进行整理和归纳。同时, 为了提高计算机在畜牧业企业财务精细化管理中的应用水平, 企业还需要不断地提高企业人员的业务水平。计算机财务系统的构建不仅可以提高财务精细化管理水平, 而且还能够保障财务数据的正确性和可靠性。

4 结语

综上所述, 畜牧业企业财务精细化分析与管理是现代企业实现健康发展的有效途径。因此, 畜牧业企业在未来发展过程中需要结合自身的发展特点, 对企业财务精细化管理进行不断地改革和深化。财务精细化分析与管理能够促进畜牧业企业的可持续发展, 通过实行财务精细化分析与管理, 提升畜牧业企业的综合竞争实力, 进而促进畜牧业企业经济效益的提升。

参考文献

[1]刘秋珍.论影响企业财务分析质量的主要因素[J].行政事业资产与财务, 2011 (24) :16.

[2]司蕾.企业精细化财资管理[J].财经界:学术版, 2009 (9) :70, 72.