医院经营决策性财务管理论文

摘要：财务管理是现代医院管理的重要组成部分。本文首先表明了完善我国医院财务管理的必要性，在这个大的背景下，针对医院财务管理中存在的如预算缺乏刚性约束、成本核算不全、监督体系不完善等诸多现实问题进行了深入的剖析。最后，对于怎样完善我国医院财务管理提出了解决问题的应对措施和方案，探讨了改良的策略。今天小编为大家精心挑选了关于《医院经营决策性财务管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

医院经营决策性财务管理论文 篇1：

试论医院财务管理中会计与统计联合运用价值

在新时期，医院日益重视加强财务管理，据此保障医院的正常良好运转。医院开展财务管理，涉及诸多财务信息和数据，这些财务信息、数据与会计和统计工作密切相关。医院在开展财务管理的实践中，对会计与统计进行联合运用，能有效改善财务管理成效，并增强医院效益。本文浅析了医院财务管理中会计与统计联合运用价值，探究了医院财务管理中会计与统计联合运用措施，以期为医院财务管理提供借鉴。

一、前言

医院加强财务管理，要对会计和统计进行联合运用，据此促进医院实现良性运转，并增强医院的综合效益。会计与统计在财务管理中占据着重要地位，二者各有侧重。在新医改背景下，医院财务管理中的会计与统计呈现出日趋紧密的联系和显著的联合运用价值。对此，有必要立足于实践，采取有效措施，对会计与统计进行联合运用，增强医院财务管理的精准性和效益。

二、医院财务管理中会计与统计联合运用价值

（一）为医药分离奠定本源基础

医院在开展财务管理的实践中，对会计与统计进行联合运用，能为医药分离奠定本源基础。将新时期医疗体制相应的预设框架作为依据，对药品进行统计，明晰各项细节收支，并将多层级收支单独列出。医院在实施会计核算时，要遵循相关标准，明晰各类药品收入。另外，要分别将医疗特有支出、统计所得收入列出。

（二）为医院运转提供财务保障

医院联合运用会计和统计开展财务管理，能为医院财务机制以及医院运转提供财务保障。一般情况下，医院财务管理涵盖工作核算、收入运算以及耗费成本等内容。多重项目较为细化，对此，医院要严格遵循相关统计途径，对之进行审慎计算。医院在实施统计核算时，通常对会计复式记账的方式进行采用。多数医院都倾向于遵循权责发生制，对核算计量进行采纳。

（三）能促进医保机制的完善

医院在开展财务管理的过程中，联合运用会计和统计，能有效促进医保机制的完善。医疗保障相应的总机制，具有如下明晰规则：医院预设的财务报表，要记录急诊接待下的各类病房医疗以及各类医保患者。同时，报表应涵盖具备关联特性的各类医疗收入。要将各类预设项目单独列出，并将制备好的报表作为查验实际耗费的根据。医院实施会计处理后，要将患者类别作为依据，对真实花费进行精准核算。

（四）能提高财务分析水平

财务分析是财务管理的重要内容，医院联合运用会计和统计，能提高财务分析水平，为医院财务管理和经营决策提供科学依据。医院实施财务分析，主要依据会计相关的法律法规，计算分析各项财务指标，进而评价医院经营成果以及实际财务状况，不仅能准确反映和科学评价过去事项，还能实现未来预测。医院通过会计信息实施统计分析，便于管理者深入了解医院运营管理的实际情况和各类问题。同时，医院借助财务统计分析，能良好认识财务管理呈现出的客观规律，并为财务管理提供科学指导。例如，医院各类数据，诸如就诊人数、出院人次、住院人数、各项医疗费用支出以及住院收入等，均需由会计部门进行统计汇总，但要对各类深层次信息，诸如疾病结构变化等进行分析，则需要对聚类分析、指数平滑法以及偏回归分析等统计方法进行运用。因此，医院联合运用会计和统计实施财务管理，能促进财务分析水平实现大幅度提高。

三、医院财务管理中会计与统计联合运用措施

（一）加强年时段相应的预算管控

医院联合运用会计与统计，要加强年时段相应的预算管控。加强财务管控，要遵循预算流程，对日常经营状态进行考量，并对后续呈现出的进展走向进行明晰。医院要遵循拟定完成的预算规划实施日常经营。初始预算编制，要对长时段相应的进展趋势进行考量，并结合往年的类似规划。对预算目标进行拟定，要注重增强可操作性，并突出激励成效。对细化特性相应的预算指标，要审慎分解，并强化跟踪查验和及时反馈。基于调研结果，对所设定的预算目标进行适当变更，增强预算适用性。要凸显误差提示和预警的及时性。结合长期预算规划，拟定系统指标，并增强其可操作性。拟定指标后，要对涉及的反馈信息进行跟踪收集，据此明晰预算落实的实际状态，并不断纠偏。

（二）加强成本管控

医院联合运用会计统计，要加强成本管控，对财务信息进行整合，拟定管控目标，并增强其可操作性。同时，对目标完成相应的特有情形进行随时查验，实现对成本管控途径的有效完善。同时，医院要注重提高会计人员和统计人员的工作素养，构建学习型的会计和统计队伍，培育高素质的会计、统计人才，并定期举办专题讲座，拓宽会计、统计人员的专业视野，引导会计、统计人员对财务经验进行积累。另外，要实时更新会计信息，并构建先进的统计平台，采用专业的统计软件，对会计信息进行统计和调整。

（三）选出最优方法

医院要构建精准的会计统计流程，并拓展其范围。要不断更替以统计解析为基础的拟定指标。例如，某医院对财务经营中涉及的具备预警特性的拟定指标进行动态查验，并增强拟定指标的及时性，有效避免运算数值对调研真实状态的偏离，进而防止决策偏差。另外，医院要对会计查验和统计方法进行创新。例如，某医院对会计统计总流程进行创新，确保其不仅能对当期精准数据进行提供，还能对最优模型进行拟定。同时，医院对ERP体系进行了预设，并将之构建为平台，对信息搜集机制进行完善，并妥善衔接会计信息相应的依凭系统。

（四）加强基础会计工作

医院要加强基础工作，对会计日常核算进行规范。医院在日常财务管理中，规范会计核算，能确保完整准确的会计数据，进而为财务管理提供原始资料。要通过真实可靠的会计核算，加上精准的后续核算和统计分析，能增强医院决策的科学性。医院要基于自身经营的实际情况和具体需要，建立健全自身的会计核算相关制度，并对定期轮岗、岗位分离等制度进行严格执行，正确填写原始单据并严加审核，妥善保管好各项会计资料并合理分类，优化完善内部控制制度，增强会计工作的有序性和安全性。医院要注重加强成本控制，增强经济效益，并促进医疗服务水平实现大幅度提升。医院要强化会计统计，对会计统计信息进行系统收集和有效利用，针对成本控制制定可行性较强的目标，对成本控制的具体方法进行完善，实现有效的成本控制，进而增强医院效益。

（五）构建科学的统计指标体系

医院财务管理实施统计分析要借助各类指标对财务管理的实际情况进行检测评价。合理的统计指标设计，能有效改善财务管理工作的实际执行情况，并增强统计完成效果。对此，医院要增强统计指标设计的科学性，秉承兼顾全局和突出重点的原则，对各项统计指标进行设计，将医院各部门性质作为依据对考核指标进行制定，增强其适用性。医院要注重加强财务与非财务指标的结合。为实现客观的考核评价，要对评价指标进行量化。部分指标存在较大的量化难度，要公示其考核标准、实际过程以及具体结果，有效促进定性分析和定量分析的结合，增强指标的公开性和公平性。

四、结语

綜上所述，医院财务管理中会计与统计联合运用价值体现在为医药分离奠定本源基础、为医院运转提供财务保障、能促进医保机制的完善、能提高财务分析水平。对此，要通过加强年时段相应的预算管控、加强成本管控、选出最优方法、加强基础会计工作、构建科学的统计指标体系等措施促进医院财务管理中会计与统计的联合运用。（作者单位：康保县中医院）

作者：郭彦平

医院经营决策性财务管理论文 篇2：

浅析当前我国医院财务管理的主要问题和应对措施

摘要：财务管理是现代医院管理的重要组成部分。本文首先表明了完善我国医院财务管理的必要性，在这个大的背景下，针对医院财务管理中存在的如预算缺乏刚性约束、成本核算不全、监督体系不完善等诸多现实问题进行了深入的剖析。最后，对于怎样完善我国医院财务管理提出了解决问题的应对措施和方案，探讨了改良的策略。

关键词：医院财务;财务管理;医疗改革

随着我国社会主义市场经济的发展和医疗卫生体制改革的进一步深化，医院的内外部环境发生了巨大的变化，如何适应这种新环境、新变化是对医院的重大考验。以前我国实行的是计划经济体制，在计划经济体制下，医院由国家统一管理，国家投入其在发展过程中所需要的各种卫生资源，医院只需提供卫生服务即可，但是随着我国向社会主义市场经济的转变，医院的机制也发生了深刻变化，医院原有的财务管理方法已经不能适应这种新变化，出现了许多问题，由于体制尚不健全，医院财务管理并未在医院管理中发挥其应有的作用，一定程度上还制约医院的发展，而这些问题能否顺利解决关乎医院在激烈的市场竞争环境中能否占有一席之地。

一、完善我国医院财务管理的必要性

财务管理是现代医院管理的重要组成部分。现阶段医院财务管理与医院其他管理模块一样未能完全跟上医院改革和转型的步伐。因此，我们要首先明确我国医院财务管理的必要性，才能知道我们为什么要进行医院财务管理。

1.首先是国家法律法规的要求

《会计法》和2001年财政部颁布的《内部控制规范一基本规范（试行）》中明确规定：各单位应当根据国家有关法律、法规和本规范，结合部门或系统的内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度，并组织实施。2006年卫生部颁布的《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》第三条明确规定: 医疗机构负责人对本单位财务会计内部控制制度的建立和有效实施负责，医疗机构财务部门具体组织本单位财务会计内部控制制度的落实。上述法律法规均要求医院要强化内部财务控制制度。

2.是以财务管理为核心的现代医院资本运营的要求

医院管理创新的核心是财务管理。财务管理的特点决定了它贯穿于医院经营管理的各个方面和全过程，是医院一切经济活动的基础，为医院管理提供准确资料。只有正确的财务政策，才能从会计信息的反馈中找到医院管理中的薄弱环节，堵塞漏洞。

3.是适应现代公立医院管理发展的客观要求

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物。现代医院管理要求，为保证实现管理目标，在分工负责的前提下，应当建立各职能部门对业务活动进行组织、制约、考核的程序和方法，以明确内部部门的职责和权限，其目的是维护资产的安全完整，保证国家财经法规的执行，保证经营决策、方针和政策的有效贯彻，保证医疗业务活动的经济性、效率性和效果性。

二、我国目前医院财务管理主要存在的问题

医院的财务管理工作直接关系到医院的生存和发展，财务管理是现代医院构建的决定性因素之一，是实现医院管理科学化的基础和前提。医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益，在竞争中求生存，这就要求财务管理工作必须适应新形势的需求。医院要以优质、高效、低耗的服务赢得最好的经济效益，建立一个最优化和全面的医院财务管理工作规划，具有十分重要的意义，但是目前我国医院财务管理仍存在很多问题。

1.缺乏财务管理意识

一些医院领导不重视财务管理工作，缺乏财务管理意识，没有充分发挥出财务管理应的辅助决策和监督控制功能。医院的领导以及财务管理者没有把财务管理与业务管理联系起来，把财务管理工作停留在财务的表面工作上，不利于发现医院财务管理工作深层次的问题。虽然有些医院在人才结构上发生了较大变化，一些高层次的人才进入事业单位，但由于各种因素的影响，总体上医院财务管理部门的人员队伍状况改观很小，很多财务人员业务素质偏低，不具有财务相关的教育背景，整天忙于财务事务，而培训、进修机会很少，缺乏财务知识的更新及眼界的开阔。

2.风险管理表面化

医院实行全额或者差额预算管理，不存在真正意义上的经营风险。但是随着未来医院改革，医院作为独立核算单位存在一定的经营风险，医院风险意识浅薄，缺乏相应的风险防范机制，医院财务在经营和管理的过程中，任何一个环节出现问题，都有可能出现财务风险。

3.投资管理盲目性大

一些医院的投资管理，主要是医院的基本建设、大型设备的引进、新项目的开展等等，缺乏可行性研究，在进行投资之前没有对市场需求以及医院资金状况等作出科学的估计与分析，导致医院的投资盲目性大，不能够保证投资质量，造成了资金的浪费。

4.缺少有效的医院财务分析与评价

目前，多数医院不重视财务报表分析。对医院经济运营缺少整体的分析评价，其财务报告存在只关注过去不注意未来，只重视货币性信息而忽视非货币性信息，只反映经济活动结果而不能反映经济活动产生的社会效益等方面的弊端，从而影响了医院财务报告的相关性，也阻碍了医院管理者决策的及时性。

5.成本核算不全面

财务管理当中的重要步骤是成本核算。与行政单位相似，医院在成本核算方面按照国家的规定，以权责发生制和实际成本为基础核算和分配成本，这种一直沿用的方法在日益发展的医疗医保体制中已经不再适用。

三、强化我国医院财务管理的主要具体措施

随着改革的不断深入，各级医疗卫生机构面临巨大的机遇与挑战，而医院的财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。因此，做到以下几个方面，对于我国医院财务管理的完善有着很大的意义。

1.强化外部监督和内部控制

完善外部监督，财务治理必须从外部入手。只有被监督者是第三者的时候，监督职能才能发挥到极致。外部监督重于用法律规章，应该强化管理加大监督力度，第三方监督可不定期对医院进行专项、常规检查，加大执法力度，对违反财务制度的行为严加管理并予以处罚。现在这方面有了新的依据，根据国办56号文件精神，医院引入注册会计师审计制度，中国注册会计师协会印发了《医院财务报表审计指引》会协[2011]3号，对医院财务报表审计业务做出了具体规定。

完善内部控制可从4个方面下手：首先是合同化管理医院的经济活动，保证医院的经济活动受法律保护；其次通过及时发现经济运行过程中的问题，提出对策保证内部审计定期定量进行，确保经济运行和会计信息的安全性；同时检查医院资金运作的各个环节的安全，保证医院利益，以预防为主增强对资金管理上的防范；最后，检查会计工作各流程，令会计业务标准化、规范化，通过财务工作稽核杜绝舞弊和违法行为。

2.加强医院的预算管理提高资金使用效率

医院预算是财务管理的重要内容。加强医院预算管理有利于合理配置医院资源，实现收支平衡并协调医院各科室的工作。医院预算包括收入预算和支出预算，收入预算的编制医院应按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素进行测算。按照国家卫生部规定的医疗收费项目，根据有关业务量计算，以效益为主体力求科学、合理、真实支出预算的编制包括人员工资、水、电、燃料以及保证医疗业务所需的业务费、材料费、设备维修费等。在编制过程中，有定额的要按定额编制，没有定额的要根据实际情况编制。编制完毕，应经医院决策机构审议通过后上报主管部门，财政部门根据宏观经济政策和预算管理的有关要求，对主管部门申报的医院预算按照规定程序进行审核批复。医院要严格执行批复的预算，经批复的医院预算是控制医院日常业务、经济活动的依据和衡量其合理性的标准。医院据此严格控制当年的各项支出，并将总预算分解到有关的科室，充分发挥和调动职工的积极性与创造性，促进科室加强管理，提高服务质量，提高社会效益和经济效益。

3.对医院财务管理制度进行更新和完善

目前国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法，医院的各项收支均纳入预算管理。为了医院健康发展，加强财务内部控制，更新和完善财务管理制度才是财务管理的关键措施。因此，财务人员必须依照财务管理制度设定业务流程，成本控制目标，以达到增收节支的目的，提高医院的经济效益和社会效益。

4.强化成本核算

根据核算对象的不同，医院成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象，三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。在以上述核算对象为基础进行成本核算的同时，开展医疗全成本核算，将固定资产折旧、无形资产摊销纳入成本核算范围。

5.加强财务管理的风险意识

财务部门应该对潜在的危机保持警惕和清醒的认识，对医院的财务报表信息进行合理分析。只有财务人员都树立了强烈的风险意识，正确估测风险并有效应对，才能使医院财务风险管理起到应有的作用。

6.加强财务监管信息化

财务监管信息化是新医改的医药卫生信息化建设内容之一。新医改要求在转变基层医疗卫生机构运行机制时，要明确收支范围和标准，实行核定任务、核定收支、绩效考核补助的财务管理办法，并探索实行收支两条线。公共卫生和医疗保障经费的总额预付等多种行之有效的管理办法，严格收支预算管理，提高资金使用效益；在建立规范的公立医院运行机制时要进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监督。结合实际，有条件的开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。

四、结语

当前，根据国务院关于深化医药卫生体制改革相关文件及有关法律法规，财政部、卫生部颁布了《医院财务制度》财社[2010]306号文件，并自2012年1月1日起在全国执行。医院的财务管理工作应抓住契机，认真贯彻落实，完善医院财务管理制度，更新管理观念，强化责任意识、风险意识、竞争意识，规范医院财务行为，提高资金使用效益，从而使医院能够健康、稳定、持续地发展。

参考文献：

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[2]何素华:对建立健全医院内部控制制度的思考[J].产业与科技论坛,2010,(09).

[3]宗 娜:公立医院现行财务与会计制度改革的新思考[J]. 中国卫生经济, 2009,(06) .

[4]袁更新:完善医院的财务管理制度探讨[J].财经界(学术版), 2008,(11).

[5]宗慧芬:浅析医疗卫生机构财务管理问题[J].当代经济, 2010,(06) .

[6]吴国和:浅析医院财务管理与内部控制[J].科技创新导报, 2011,(15).

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[9]杨 俊:新形势下医院财务管理的难点及对策[J].金融理论与教学, 2011,(03) .

[10]王孔亮:浅析新的医疗制度改革下如何加强医院的财务管理[J].财经界(学术版), 2011,(05).

作者：张增勇

医院经营决策性财务管理论文 篇3：

医院财务管理相关问题的探讨

摘要:当前医疗市场竞争日益激烈,医院财务管理作为医院管理的重要组成部分,其好坏直接影响到医院的发展。加强医院财务管理是医院生存和可持续发展的必然要求,当前显得尤为重要。文章分析了医院财务管理存在的问题,并对加强医院财务管理的对策进行了研究。

关键词:医院财务管理;问题;对策

医院财务管理是指在一定的整体目标下,医院对资金筹措、资金使用、资金营运以及利润分配等财务行为进行的管理。医院财务管理是医院经济工作的核心,它渗透到医院管理的各个领域、各个环节,直接关系到医院的生存与发展。随着医疗卫生体制改革不断深化,医疗市场竞争日益激烈,医院要以高效、优质、低耗获得市场份额,规范医院财务管理具有重要意义。

一、医院财务管理存在的问题

(一)财务管理机制不规范

规范的财务管理机制是医院正常开展业务的前提。有些医院财务管理缺乏科学规范的财务管理机制,没有完善的财务管理程序,缺少现代经营管理思想;财务人员缺乏参与财务管理的意识,财务监督职能也未有效发挥;忽视资金的成本收益和时间价值,随意支配资金,缺乏对资金的有效管理;在对存货管理过程中,存在存货总账与存货卡片不相符、卡片和实物不相符、不及时购买入账和报废冲账的情况;盲目购进大型设备和购置其他固定资产,造成资产的积压和浪费,同时影响了资金的合理周转。

(二)预算管理体制不健全

医院预算管理是根据医院的职责、工作任务和发展计划编制的年度财务收支计划,对医院各项财务活动进行统筹安排,是医院财务管理的基础和重要组成部分。但大部分医院的财务预算流于形式,缺乏必要的事前研究和事后评价的过程,缺乏对经济行为的预测和导向作用。医院财务预算的编制方法和过程不科学,或由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成;或认为预算管理只是财务部门的事,应由财务部门独立完成预算、编制和控制,以致编制的预算往往缺乏科学性和可操作性,预算编制的内容没有起到应有的控制作用。医院财务预算对医院的无形资产和固定资产缺乏有效、客观的经济效益分析与评价,使得财务预算主观性较强。

(三)医院经费管理不到位

医院经费管理方面存在诸多问题,主要有:预算控制不严格、经费管理松弛,利用有限的资源没有得到应有的效益;经费统一管理不到位,财权财力分散,核算内容不完整,核算方法落后,会计监督不到位;监控不严格,监督职能弱化,有些领导法规意识淡薄,致使财务人员监督力度弱化,财务部门正常的监督工作难以落实。

(四)医院财务人员的整体素质不高

近年来,医院财务人员由于受自身素质和其他因素的影响,业务知识较为单一,整体素质不高。主要表现在:管理观念落后,创新意识不强;理论基础薄弱,知识结构老化;业务能力不强,工作效率不高;对医疗市场信息反应不及时,参与经营决策程度低等。财务部门人少事多问题长期存在,如人才流失严重、补充资源不足、知识更新较慢等问题较突出。同时,医院管理者往往不够重视财务人员,一般视财务人员为服务者,这也不利于医院财务人员提供素质。

二、加强医院财务管理的对策

(一)转变医院财务管理理念,完善财务管理机制

随着医疗改革不断深化,医院在逐渐淡化其行政管理职能,开始向独立自主、自负盈亏的市场主体转变,医院的财务管理机制也由事业管理向市场主导的管理机制过度。因此,转变医院财务管理理念、完善财务管理机制显得尤为重要。全方位转变医院财务管理理念,首先,要加强医院领导的培训,使其充分理解和掌握财务管理的理论和方法,从思想上认识到财务管理工作对医院存在和发展的重要性。其次,树立“以人为本”理财观念,制定科学、合理的医院财务管理制度,规范财务人员的行为,建立责权利相一致的财务运行机制。医院的财务管理机制尚不健全,应该建立起一套产权明晰、权责分明、具有奖惩机制的科学系统的财务管理机制,同时对医院管理者的权利也要加以限制,加强外部检查和监督。

(二)加强预算管理和财务分析

财务管理主要是通过会计核算,进行财务预算和财务分析,发挥会计的控制和监督职能。医院应根据实际情况,将年度预算分解为季度预算和月度预算,坚持以收定支、收支平衡。建立预算执行情况内部报告制度,对财务状况、收支情况、计划完成情况进行分析,如降低药品收入所占比例、控制医药费用过快增长等,及时找出问题,以便采取相应的对策,实现医院预算指标。

建立财务预算中心责任制度,总院加强对所属分院的预算管理,提高资金的使用效率,合理配置医院资源,并监督、协调所属分院的工作。医院财务预算应遵循统筹兼顾、积极稳妥的原则,对医院的收支进行统一管理。在充分考虑医院资金状况和实际情况的基础上,进行药品、设备等大宗物品的购买,严格落实集中采购办法和招标办法,经费集中结算;在资金使用上,优先安排重点建设项目,对不合理的支出进行调整和监督,以实现有限的医疗资源有效配置。

要灵活运用各种预算编制方法,编制出科学合理的预算:在编制收入预算时,不但要参考以前年度预算执行情况,考虑预算年度收入的增减变动因素,还应注意,将上年的非正常收入剔除;在编制支出预算时,要周全考虑,重点保证四类支出,即人员费用、基本公用费用、药品、材料等的费用和医院发展费用,这是医院的重点支出。在编制预算时,要合理安排,保证重点,兼顾一般,并使预算具有一定的弹性;应对现金流量进行科学的预算,按照现金的流入量安排流出量。

财务分析是指对医院的医疗业务开展情况、医药费用控制情况、医疗服务数量和质量、资产负债变动情况和收支结余情况等指标进行分析,主要采取比较法、因素分析法、差额分析法等方法。通过财务分析,了解医疗投资的社会效益、医疗资金使用率、医院营运能力和偿债能力、医院发展前景等,从而改进医院经营管理水平,提高经济效益,实现财务管理工作为医院发展服务的目的。

(三)加大经费管理力度,完善成本核算

目前医院经费管理存在的问题严重影响着医院经费保障效能,如行政消耗性支出居高不下、事业经费管理松弛、基建摊子过大等。因此,要严格管理行政消耗性支出,大力压缩会议费、接待费,并逐步扩大限额管理的适用范围,强化水电、取暖等易超经费的管理,完善其经费包干管理办法。加强基础建设经费管理,严格控制基建投资,强化对基建经费的监督检查,发现管理漏洞,防止基建经费流失,维护医院经济利益。

完善成本核算体系是医院适应市场经济发展的必然趁势,医院财务管理应以市场为导向,加强成本管理。医院成本核算可以提供医疗服务全过程和医院管理各个部门全方位的成本信息,并预测未来成本水平及变动趋势,使未知因素变为已知因素,减少盲目性,从而有利于经费管理。要制定行之有效的成本核算办法和体系,包括建立健全成本核算制度、成本管理网络、成本责任考核体系、成本分析评价体系和成本信息反债体系等,规范收入、费用项目,从而实现成本规范化管理。

(四)完善医院财务队伍,提高财务人员素质

首先,医院财务人员应更新理财观念,在保障医院社会效益的前提下,将财务工作重心由事后的会计核算向事前、事中的财务决策分析、财务信息管理转移,努力实现医院经济效益最大化。其次,财务人员作为财务管理的实施者,在工作中必须遵循《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《会计基础工作规范》、《医院财务制度》和《医院会计制度》等法律规范和相关制度。再次,医院财务人员通过继续教育和业务培训,努力扩展知识面,更新知识,不断提高自身业务水平、专业素质和职业道德水平。最后,医院财务人员要善于利用各种财务分析方法,如因素分析法和比较分析法等,对医院财务活动进行准确分析。在财务分析过程中,不仅要对医院财务指标进行分析,还应对医院财务状况有重要影响的因素进行分析,如新技术开展等。

同时,医院财务人员还要改进财务管理手段,运用计算机管理技术,形成通畅的信息流,将计算机技术与财务管理相结合,使财务管理模型充分发挥效用,对医院财务管理进行监督和指导,并积极参与医院的经营管理,不断提高医院财务管理水平,促进医院业务活动有效运行。

参考文献:

1、张少梅.加强医院财务管理促进医院健康发展[J].中国卫生经济,2008(1).

2、陈鸣宇.加强医院财务管理的思考[J].经济研究导刊,2007(11).

3、王英平.解决医院财务管理若干问题的路径[J].会计之友,2009(34).

(作者单位:河北北方学院附属第一医院)

作者：许晓南