企业风险决策财务管理论文

摘要随着市场经济的发展，绝大多数企业都认识到了财务管理的重要性，但更多是一种潜意识或不自觉的行为，作者从广泛分析企业现状的基础上，提出了需要亟待强化的几个观念和工作环节，以更好地促进企业财务管理工作。以下是小编精心整理的《企业风险决策财务管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业风险决策财务管理论文 篇1：

中小企业初创期财务管理的问题和对策

[摘 要] 关注中小企业初创期财务管理的问题,有针对性地探索并提出中小企业科学理财的对策,对于促进中小企业做大做强具有十分重要的意义。本文阐明了中小企业初创期财务管理的现状、存在的问题和解决问题的对策。

[关键词] 中小企业 初创期 财务管理 问题与对策

中小企业的发展对社会经济的促进作用、对就业的推动作用是显而易见的。从经济层面来说,2008年民营经济占我国GDP比重已超过65%,我国经济增量的70%—80%来自民营经济,而中小企业所占比重大约占民营企业总数的99.14%、工业总产值的65.24%、总利润的57.98%。从社会层面来说,民营企业已经成为我国吸纳就业的主渠道,每年80%以上的新增就业岗位是来自以中小企业为主民营企业。从技术创新和产业发展来说,改革开放以来,我国75%的技术创新、65%的国内专利发明和80%的新产品是由中小企业创造的。我们也必须看到,尽管目前中国中小企业十分活跃,但其关闭率也比较高。据2007年中国创业观察报告显示,中国2007年的创业企业关闭率为10.30%,相对于2006年的6.34%有所提高,关闭率呈现总体上升趋势。在这些关闭的创业企业中,一部分就是由于内部财务控制、资金流管理等方面出了问题。因此,关注中小企业初创期财务管理的问题,有针对性地探索并提出中小企业科学理财的对策,对促进中小企业做大做强具有十分重要的意义。

一、中小企业初创期财务管理的现状

初创期中小企业的经营条件可谓先天不足,其经营过程也存在一定的特殊性,其现实状况可以归纳为以下几个方面:

1.企业的首要经营目标是求生存。初创期的中小企业,往往较难对市场做出准确预测,对企业的一切问题更多表现为一种试探,求生存成为企业的首要经营目标。因此,通常以一些短期经营决策来谋求企业发展的突破。

2.资金筹资是企业财务面临的难题。中小企业初创期融资渠道少,原始资本主要来源于个人积累及向亲友的借款,资本额较小。同时,由于处于初创期,企业投入大,收益小。因此,如何依靠企业自身发展积累资金并争取外部资金支持,以实现企业的快速增长,就成为企业财务面临的主要难题。

3.企业投资决策主要是凭经验。初创期的中小企业,由于经营者就是所有者,其投资决策往往由创业者凭经验而定。为获取高额利润,经营者往往采纳高风险决策,进一步加大了企业的投资风险。加上创业期企业可获得的投资机会较少,往往依靠机会获取资源,因而这种投资决策存在较大的盲目性。

4.企业的财务工作仅仅是简单的事后反映。初创期中小企业由于两权合一,一方面,容易导致财务人员任人唯亲;另一方面,为了节约人力成本,往往对不相容职务不加分离,导致内部控制制度失效。据有关资料显示,目前我国民营企业的老板中懂市场、会营销、善交际的占80%以上,而擅长企业内部管理的只占36%。这必然导致初创期中小企业不注重企业财务预算,财务工作仅仅是简单的事后反映。

二、中小企业初创期财务管理存在的问题

许多初创期中小企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大,对企业的资金和收益往往缺乏合理的分配。这种情况,一方面导致企业资金缺乏,难以满足企业发展的需要;另一方面又导致资金投向的盲目性,难以有效利用与整合企业有限的资源。

1.落后的财务管理模式,薄弱的财务控制。所有权与经营权的高度统一,使初创企业集权化和家族化现象严重,企业财务管理往往和家庭财务管理混为一谈。有关创业调查显示,处于初创期的中小企业,财务内部控制制度总体残缺不全,如财产清查制度、成本核算制度、财务审批制度等,有的没有设置,有的设置了但从未执行。同时,创业企业一般也没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。

2.人员素质薄弱,增加企业财务风险。由于专业知识有限,初创期中小企业企业管理者更多的把财务工作看成是一种简单的记帐手段,不会对会计信息进行分析和利用,对于财务管理的理论方法也缺乏应有的认识和研究,企业财务管理缺乏科学性。大多数财务管理人员亦未建立起科学管理理念,并产生了一些不科学的做法,如筹资时不测算资金成本、投资时不权衡风险报酬、赊销商品时不对客户资信程度进行调查等等,导致筹资成本过高、投资风险较大、赊销坏账较多,给企业带来一定损失。

3.融资渠道单一,筹资成本高。中小企业成立初期,需要添置设备、购买原材料,现金不断流出。与此同时,由于产品质量尚未稳定、市场销售渠道不畅等原因,现金流入不足以补偿现金流出,资金短缺问题成为其发展的瓶颈。由于初创企业没有足够的抵押品,规模较小,经营活动的透明度差,财务信息具有非公开性,要取得银行贷款非常困难。而初创期中小企业多以单一方式投资设立,投资主体自身财力有限;再加上缺乏政府支持,因而只能通过间接渠道进行融资,获得资金十分困难。这也成为制约其发展的核心因素。

4.盲目投资决策的高风险、低回报。中小企业在初创期,为了生存,经营管理往往全由创业者一人掌控,财务预测与决策往往成为创业者个人的事。而大部分创业者专业知识有限,投资决策时很少使用科学的决策方法,往往凭借自身的经验来判断形势。有的企业为了提高公司形象,对固定资产投资过多,造成企业用于正常经营的资金流匮乏。有的初创企业为了尽早实现企业的规模效应,增加利润而盲目扩大生产经营规模,企业的快速膨胀,存货、应收帐款等占用了大量的资金。这就容易造成资金管理不善,导致流动资金出现问题。

5.财务计划不周,缺乏流动资金管理。低估所需的资金量往往是创业失败的一个普遍因素。创业者在创办企业时,常常认为他们的资金足以应付企业初创期的花销,但实际上可能还没有拿出样品就已经囊空如洗了。相反,有些企业认为现金越多越好,又出现现金闲置而造成浪费。还有的初创企业为抵御大企业的压力,往往采取更多的商业信用促销,但由于应收账款管理水平不高,常常使得货款无法收回,造成资金链断裂。

三、解决中小企业初创期财务管理问题的对策

如何解决中小企业初创期财务管理中存在的问题是中小企业管理的核心问题。其中,企业资金控制的主要内容是“开源节流”,一方面要依靠业务发展“广开财源”,另一方面要在满足企业的发展需要的同时“节约支出”。

1.运用先进的管理模式,建立有效的内部控制。初创企业管理模式应该在保留家族制的基础上,淡化和提高家族制,建立现代家族模式。一是引进人才,在企业做大以后,通过引进人才淡化家族管理。二是下放经营权。董事长和总经理由家族成员担任,但下面所有干部可以用引进的人才。这样,既提高经营效率,又降低经营风险。同时,要针对企业财务人员职能不分、内部控制失效的现状,建立完善的内部控制制度,构建有效的激励和约束机制,按照不相容职务相分离和授权控制的原则设置企业财务机构,配置财务人员,建章立制,明确职责,做到内部控制制度涵盖到企业经营工作的各个环节,并对企业内部涉及财务工作的任何人均有约束力,从而使财务管理工作有章可依,杜绝“家族化”管理形成的内部人控制现象。董事会也应建立必要的内部稽核制度,保证内部控制制度的有效实施,做到有章必依。

2.拓展融资渠道,降低筹资成本。资金是企业的血脉,是企业经济活动的首要推动力。因此,要从根本上保证创业企业的可持续发展,必须拓宽融资渠道。除了由企业所有者增加投资、以企业现有资产进行抵押贷款、争取新的股权性投资者、应收账款融资、融资租赁、动产抵押等融通资金等融资方式外,创业期企业应该积极开拓新的融资方式。一是天使投资。天使投资是权益资本投资的一种形式,指具有一定净财富的有钱人,对具有巨大发展潜力的初创企业进行早期的直接投资,属于一种自发而又分散的民间投资方式,同时也是高投入、高风险、高收益的投资。在我国,个人储蓄余额超过8万亿元,有余钱进行投资的富人不少,有很多潜在的天使投资者。只要充分利用这些潜在的天使投资,初创企业发展初期的资金瓶颈问题,就可望得到缓解。二是孵化器融资。孵化器融资就是孵化器公司对新创企业进行资金投入,提供的服务包括从资金的支持,硬件、软件的各项服务,到企业最终成功地从孵化器“毕业”。从20个世纪50年代末开始,就有人借用“孵化器”的概念生动形象地描述这种系统——一个用于扶持小型、初创、具有高科技的高成长性特点企业的综合系统。换句话说,借助这个系统可以使新企业顺利度过创业初期的各种风险与困难,实现与其他对手的有力竞争,使新兴创业企业失败率降到最低程度。当然,正确计算和合理降低资本成本是制定融资决策的基础。创业企业要寻求一个较低的综合资金成本的融资组合。

3.充分运用经营杠杆,减少经营风险。初创企业创始人通常会遇到这样的问题:需要多少资金投入,以及形成多大的产量和销量,才可以使企业盈利。解决这个问题的过程,就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程,支点确定的越好,杠杆效益就越大。而经营杠杆就是指企业对经营活动所产生的支点(即固定成本)的利用程度。

(1)在企业的初创时期,企业的经营者应在一定范围内尽量降低对固定成本的投入,把经营的盈亏平衡点降到预期的销售量之下。比如,某企业生产甲产品,有两个决策方案可供选择:采用先进生产线的设备投入为10000元,原材料投入为5元/件;采用一般生产线的设备投入为6000元,原材料投入为6元/件,产品售价为10元。那么我们来计算一下两种方案的盈亏平衡点:采用先进生产线盈亏平衡点:10000/(10-5)=2000(件);采用一般生产线盈亏平衡点:6000/(10-6)=1500(件)。

根据两方案的盈亏平衡点计算结果可见,采用先进生产线方案需要出售2000件产品后开始盈利,而采用一般生产线方案的销售量仅需大于1500件就可获利。

从两者的盈亏图我们也可以看出,采用一般生产线方案的固定成本低,经营杠杆小,盈亏平衡点也低。此时,即使销售量比预期有所下降,企业的息税前利润仍有可能大于零。实际经营中,中小企业在经营的初期销售量不会太大。如果采用高固定成本、低变动成本的模式,初创企业需要利用更多销售量的贡献毛益去弥补已投入的固定成本产生利润,所以很可能由于达不到盈亏平衡点而使经营陷入困境。虽然高固定成本、低变动成本的模式在企业达到平衡点之后,每单位产品带来的边际收益更高,但许多企业往往撑不到这一刻,就因缺乏资金而倒闭。

(2)初创企业通过降低固定资产在总资本中的比重,增加销售规模,可以使经营杠杆系数下降,减少风险。反映经营杠杆大小的指标是经营杠杆系数。仍用上例的资料,我们计算一下采用一般生产线方案销售量分别在4000、5000的经营杠杆系数:

5000×(10-6)/[5000×(10-6)-10000]=2

4000×(10-6)/[4000×(10-6)-10000]=2.67

可见,在固定成本不变条件下,销售额越大,经营杠杆系数越小,经营风险也就越小。

4.实施预算制度,做好营运资金控管。“营运资金”顾名思义,就是公司营运所需的资金。假如一个企业一天的平均营业额是100万元,资金积压期间是60天,那么该企业就该准备6000万元用于营运,即营运资金的占用量是6000万元。营运资金一直处于运转中,所以他会创造利润,而且其运转速度越快,所创造的利润就越大。如果投入后的营运资金不能收回,那么企业资金周转将出现危机。了解营运资金之使用有无浪费或是否高效率的最佳方法就是实施预算制度。预算制度最终的目的是要对我们经过斟酌提出的数字进行管控、反省与调整。亦唯有通过持续不断地管控与修正,追查误差原因并进行调整,才能将真正达到营运资金管控的绩效。○

参考文献:

[1]秦少卿:化解中小企业财务困境的思考[J]会计之友,2007-2(中).

[2]王国恩:创业期企业财务管理研究[D]东北财经大学硕士学位论文,2005(12).

[3]梁毕明、朱文山:创业企业财务管理问题的对策思考[J]中国乡镇企业会计,2008-12.

[4]张轶美:中小企业创业初期的资金管理浅析[J]经济师,2002-1.

责任编辑 张荣辉

作者：万　玲　曾春水

企业风险决策财务管理论文 篇2：

强化企业财务管理之我见

摘要随着市场经济的发展，绝大多数企业都认识到了财务管理的重要性，但更多是一种潜意识或不自觉的行为，作者从广泛分析企业现状的基础上，提出了需要亟待强化的几个观念和工作环节，以更好地促进企业财务管理工作。

关键词财务管理观念环节

财务管理是企业各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策，甚至有人认为，企业任何智力资本最终都要转化为财务，足见财务管理在企业管理中的重要作用。本文就如何做好企业管理提出了自己的观点和建议，与大家共勉。

一、强化三种观念，高度认识企业财务管理的重要性

（一）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

（二）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。

（三）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。

二、把握五个环节，做好财务管理

（一）强化财务管理模式创新。财务管理模式创新工作的范围非常宽泛，包含的内容也比较多，结合工作实际情况，我想重点强调的有两个方面：一是进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散。分级管理是针对现代企业财务管理的权限模式而言的。即，在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务负责人分级落实责任的同时，赋予相应的处理财务会计事项的权利，上级领导或单位不应超越管理范围插手下级的具体事务，下级领导或单位不应将归自己处理的事项交上级处理，回避责任。二是建立完善的企业财务决策及风险防范管理机制。企业的财务管理工作，几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的，不考虑风险因素，就不能搞好财务管理工作。从企业财务决策角度看，风险的存在主要有两个原因：一个原因是决策时缺乏可靠的信息。进行风险决策，往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布，而并不是未来准确的描述。另一个原因是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响。如政府宏观经济政策的改变、市场景气与否、产业结构调整、市场价格和总体物价水平的波动等，所有这些都使财务决策处于风险之中。要加强企业财务决策的程序化和科学性，建立财务风险预警系统，才能切实保证企业集团财务工作顺利进行。

（二）强化财务人员队伍建设。在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。

（三）强化财务制度建设。完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器， 企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。

（四）强化资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。

（五）强化宣传引导。非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗，“钱”是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。

参考文献：

[1]侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性.东方企业文化.2010(08).

[2]李建忠,李爱茹.关于财务管理创新的思考.财会与审计.2007.2.

[3]樊汝春.行政事业单位财务管理中存在的问题与对策.财会研究.2009(6).

作者：李直

企业风险决策财务管理论文 篇3：

企业财务风险的预防，预警与控制

企业的发展离不开企业财务管理，在当前形势下，企业在参与市场经济活动中，会面临着多种多样的财务风险。如何更加高效的规避企业财务风险、实现企业经济效益最大化，已经成为当前财务管理工作中的重点。文本将针对企业财务风险的预防，预警与控制进行详细的分析。

一、财务风险的主要内涵

（一）广义范围的财务风险

主要是在企业的经营与管理工作中具体体现的。在世界经济全球化的当下，企业运营时，货币在交换与使用中面临着各种各样的风险。货币作为一种价值的衡量尺度，在企业经营与发展的各个阶段，都面临着货币的损失。这种损失可以折合成一定的经济损失，能够在企业的财务收支中直接的反映出来。宏观定义的财务风险，有利于企业的管理者从市场广义的角度出发，及时的寻找并发现企业财务收支的变化，并且通过对宏观经济市场的判定，高效的将企业资金运作进行评价与调整。

（二）狭义范围的财务风险

狭义的财务风险主要是针对财务管理领域而言的。客观来说，财务管理工作具有一定的调动性与不确定性，是随着企业的决策与市场变化而言的一种企业管理工作。针对狭义的财务风险，主要有两种内容构成。其一，便是“资本与资本结构”，主要是阐述企业中的资本结构影响着企业的资本，从而产生的一种支付本息能力的财务风险。其二，便是解释企业债务融资风险的拓展。其内容便是企业在经营、融入、收益等企业运行过程中，由于市场中存在某些未知的经济活动，导致了企业的实际收益与目标收益出现了误差，使得企业产生了经济损失。

二、企业财务风险的特点

（一）客观性特点

俗话说“投资有风险，入市需谨慎”。可以说企业在经营管理的过程中，便是一种投资。市场中本身就存在一定风险，这是人为因素不可避免的事实。市场中的风险是不可避免、无法消除的。在当前企业财务管理工作中，企业管理者们能够做的便是尽可能的规避财务风险，及时的洞察市场的动向，切实的针对财务风险进行规避。

（二） 全面性特点

所谓全面性特点，就是财务风险寓于在财务管理工作中的各个环节。无论是在企业运营中的初始阶段，还是在企业运营中的分配阶段，财务风险时刻存在，并且覆盖的范围极其广泛，也为财务管理工作带来了一定的难度。所以想要切实的规避财务风险，就应该积极的从整体范围上把握财务管理的各个环节。

（三） 不确定性特点

财务风险可以随时随地产生，由于财务管理工作中，受到企业内部管理与市场外部活动的制约，使得财务风险的不确定性更多。财务风险可以在一定条件下爆发，也可以在一段时期内爆发，还可能暂时不爆发。财务风险的不确定性因素，会使得当前很多企业在财务管理工作中必须谨小慎微、面面俱到。

（四） 双重性特点

企业经济收益越多，所面临的财务风险也就越大。在当前情况下，财务风险与企业收益成正比。财务风险的双重性特点，导致了财务管理工作者在收益时，能够预见可能存在的财务风险。企业在开展财务管理工作的过程中，必须要重视财务管理工作中的损失以及收益，及时的掌控财务风险的规律，找准合适的财务管理时机，切实的增强财务管理工作规避风险的力度，争取谋取更多的企业经济收益。

三、企业财务风险的主要成因

（一）企业财务管理的效率相对较低

在经济全球化的当下，对于企业来说既是机遇，也是挑战。经济市场中的竞争日渐激烈，很多企业都在纷纷的通过自身产业结构的优化与调整，不断的在市场中寻求新的利益点。追求经济利益是企业所追求的永恒重点，但是仍有很多企业在开展在寻求利益的同时，相对忽视了对财务管理工作的管控，财务管理工作的效率相对较低，很难满足当前时代财务管理工作的全面性要求，便会为企业带来一些不必要的财产损失。

（二） 企业财务管理风险评估机制相对不完善

当前很多财务管理部门，相对缺少自身完善的财务评估机制。与此同时，很多企业在开展财务管理评估工作中，缺乏一定的风险意识，不能及时的捕捉到市场中存在的风险，使得财务管理工作中存在很多不确定的信息。与此同时，企业也很难全面的认识到财务管理工作方案中的不足，不能对企业和市场中潜在的一些财务风险进行良好的规避，使得企业财务管理工作在一定层面上缺乏稳定性与科学性。

（三） 企业财务管理的观念较为落后

在经济社会不断发展的当下，想要保障财务管理工作的高效性，就必须积极的针对财务管理工作进行不断的创新。当前，很多财务管理人员，很难从原有的财务管理模式中走出来，甚至有些企业因为落后的財务管理理念而遭受到了重大的经济损失。针对企业经营来说，最重要的便是不断提升自身的市场竞争力，先进、高效的财务管理理念，是保障企业综合竞争力的重要手段，企业内部管理工作模式的落后以及财务工作理念的落后，在一定程度上降低了企业的综合竞争力。

四、 企业财务风险的管控手段

（一） 建立健全财务风险预警系统

想要切实的针对企业的财务风险进行及时的把控，就必须要针对企业财务活动以及市场中的潜在危险进行详实的跟踪与预警，发挥财务管理工作的预见功能，通过企业财务数据以及市场实际情况制定出企业的财务风险预警系统。将财务风险预警与管控工作贯穿到企业经营活动的始终，将会计事务所、律师事务所、财产评估事务所等多个与财务风险相关的部门，进行有机的结合，切实的发挥各个部门的优越性，以便于保障企业在经营过程中的财务安全。与此同时，企业财务管理工作人员，必须仔细分析财务管理报表、市场金融定向、市场营销规律，切实的将企业经营活动中各个层面进行把关，通过比例分析、数学模型等多种方式，研究出在企业运行中存在的风险，并对风险进行时时的监控，切实的发挥财务风险预警系统中的各个因素，切实的增强企业抵御财务风险的能力，不断的增强企业的市场竞争力。

（二） 不断增强财务风险管理工作的决策能力

想要把握市场中潜在的风险，就必须合理、科学的针对企业内部的控制，进行详细的分析与把控。财务风险决策工作是企业经营决策的根本依据，财务风险管理决策工作者应该切实的从市场风险管理工作出发，及时的针对企业内部以及外部的风险进行评判，制定出适合企业发展的风险规避机制，总结出企业未来财务活动的规律、市场未来风险走向的规律，为企业的战略部署打下坚实的基础。在财务风险管理决策工作中，相关工作部门应该全方位的針对可以预见的风险进行判定，充分的考虑到各种财务因素，通过定量计算的分析手段，结合多种科学的决策模式，总结出完善的财务风险决策信息，以便切实的增强企业的决策水平，保障企业经营活动的顺利开展。

（三） 提升企业财务信息控制的先进性

信息是确保财务风险管理工作的重要因素，只有保障信息的真实性与准确性，才能够保护企业的财产安全、保护企业财务风险管理的实效性。企业应该在积极的完善风险预警的同时，积极的开展信息化、大数据建设，通过大数据手段，在市场中及时发现可能对企业财务管理工作带来安全风险的因素，并制定出完善的风险规避手段。与此同时，应该不断的完善企业内部信息披露制度，切实的将风险预警系统中总结出来的风险预警信息进行详细的探究，且将风险解析的结果，及时上报企业的决策部门，在保障企业决策正确性、客观性的同时，以便于决策者能够高效的针对风险信息进行高效的解决，杜绝局部风险转变成系统风险的现象发生，保障企业规避风险的准确性与高效性。

（四） 夯实企业财务管理内部稽查制度

在经济社会不断发展的当下，财务风险管理工作对企业财务管理内部控制工作，提出了更高的要求。只有严谨、有序的内部管控机制，才能够保障企业的长效久安。财务风险管理部门应该不断的夯实管理内部的组织建设，明确不同部门之间的责权，保障企业交易处理程序的有序性、财务信息记载的真实性。及时的针对财务信息进行披露，确保财务审计工作的客观和公平性。在企业发展的不同时期，制定出目标各异的财务风险管理指标，切实的加强财务风险的防范，多元化、全方面的针对财务管理风险防御工作进行优化，切实的保障财务风险管理工作的最大效用。与此同时，必须针对企业财务管理财产任意重估的现象进行制止，保障财务执行工作的高效性与科学性，增强企业的综合竞争力。

（五） 加强企业财务风险管理人员的专业素养

财务管理工作是保障企业资金安全、资金平稳运行的重要内容。在经济社会不断创新与发展的当下，对于企业财务管理工作人员提出了更高的要求。只有具有极强专业能力、新型财务管理观念、端正的职业道德的人才，才能够适应当前经济社会的不断发展。在当前，企业应该积极的培育一批现代化、专业化的信息知识财务人才。不仅要学会利用计算机、大数据等相关现代化知识，而且还要具备财务管理、财务风险管理、财务审计管理、财务评估等方面的专业化知识。良好的思想道德观念，是财务管理人员必须具备的基础素质之一。企业应该在招聘财务管理人员时，针对财务管理工作者进行详细的分析与探究，保障人才输入的专业化、现代化素质。针对企业财务管理工作人员，定期的开展“信息化培训”、“财务风险评估培训”等，在增强财务管理工作人员专业素质的同时，确保本企业的可持续发展。

五、结语

总而言之，财务风险具有客观性、全面性、不确定性、双重性的特点。在开展企业财务风险管理工作时，企业财务管理工作者，应该积极的针对企业财务工作，对出现的问题进行详细的探究。及时的健全企业财务风险预警系统、完善企业内部的稽查制度。将信息化工作内容，添加到企业财务风险管理工作中，利用大数据环境，及时的发现财务风险管理中隐藏的安全隐患，并制定好防御目标。（作者单位为天津京铁实业发展中心）

作者：张岭