关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究

2022-09-11

1 引言

近年来, 我国的社会经济实现了长足的发展, 很多企业开始出现。企业之间的竞争越来越激烈, 在这个大环境下企业要想在市场中脱颖而出, 就要结合社会形势, 制定相应的企业管理制度, 完善企业的管理模式, 从而从整体上改善企业的经营方式。财务管理是企业管理的核心内容, 企业完善财务管理, 才能确保各项经营工作有条不紊地进行。目前, 我国很多企业在进行财务管理中还存在一定的局限性。所以, 企业应该完善财务决策和监督, 确保权利的合理分配。

2 目前我国企业财务管理中“三权”分立存在的问题

在传统的企业经营模式下, 我国企业在进行财务管理中, 相关的决策和监督权利不能合理的分配, 各个部门的权利分配出现不均匀的情况, 所以企业应该充分认识其中存在的问题。

2.1 在财务决策中存在的问题

我国企业在进行财务管理中, 其中一项很重要的内容就是财务决策, 其可以确保企业在进行各项活动中, 实现资金的合理应用, 确保资金的支出非常合理。但是在实际的情况中, 在进行财务决策的环节中, 还存在很多的问题。其一, 我国很多企业还在采用传统的管理模式, 大多数企业还是家长模式, 导致企业的决策人员都是企业的高层领导。这些领导一般都是企业内的股东, 导致企业内的其他员工不能充分发挥自己的决策权利, 甚至很多股东会侵占职工的表达权利。在这种滞后的管理模式中, 高层领导直接决策所有的问题, 企业的大股东采用集体决策的方式, 对企业的财产流向进行控制。在企业进行利益分配中, 也出现不公平的情况, 导致企业不能正常的发展。导致这些问题产生的原因在于企业的财务管理中, 相关的信息不能实现共享, 而且信息的流通渠道比较窄, 信息不能得到有效的传播, 导致企业不能协调的进行决策。其二, 在企业进行财务管理中, 决策的制定要产生一定的成本, 企业在决策中, 包含的内容非常多, 但是如果在决策中使用过多的成本, 就会导致企业的利益受到损害。

2.2 在财务决策执行中存在的问题

企业在对财务决策进行执行中, 发现财务决策和企业实际的财务情况存在出入, 导致企业的整体经营情况受到很严重的影响, 导致整个经营决策出现大方向的错误。在进行财务决策执行的环节中, 合理的活动可以促进企业合理而充分的运用自己的资金, 从而企业可以更加顺利的发展。但是, 我国企业在经营的环节中, 受到传统经营模式的影响, 在进行财务决策执行中, 高层领导不能充分掌握财务信息, 在相关活动执行中, 经验欠缺, 导致整体计划失败。在现有的经济体制下, 企业的财务执行权利主要掌握在高层领导的手中, 他们在企业中具有绝对的话语权, 但是这些股东缺乏财务知识的培训, 有些领导甚至不能理解财务管理的意义, 导致财务决策的执行力不足。

在进行财务决策的环节中, 很多企业的管理人员也投入了很多精力, 企业在财务管理中投入了大量的人力、物力和财力, 但是这些高层管理人员的经验还不够丰富, 导致相关的工作不能落实到实处, 整个财务决策执行只是停留在表面, 不能挖掘深层次的内涵。在企业中财务执行人员的专业素养非常差, 他们不能用于担当工作中的各项任务。很多企业的财务管理人员不是专业人员, 他们对专业知识了解非常少, 不能完成工作任务。

2.3 财务监督过程中存在的问题

企业在财务管理中, 不能落实相应的财务监督制度, 导致整个财务活动的稳定性比较差, 整个活动不能有序地推进, 企业的财务决策不能按照流程有条不紊的执行。我国很多企业的财务体系还存在漏洞, 企业的决策权利都由少数的领导掌握, 股东和董事会在管理中占据主导性地位。这些领导一般只注重经济效益, 不能对企业经营的其他内容进行管理, 导致企业的管理存在失衡的情况。监事会和董事会的权利不均衡, 导致监事会没有任何的实权, 只能听从董事会的安排, 甚至在有些企业中监事会形同虚设。

3 企业进行财务“三权”分立的改进对策

3.1 完善企业的决策模式

企业应该完善自己的决策机制, 改善企业财务决策中的固有模式。在对现有形势的分析下, 企业应该建立现代化的治理方式。在创新化的模式下, 企业的整体经济效益才能得到提升, 企业在经营中才能采用更加合适的管理方法。

要完善企业财务决策的实效性, 就要运用科学的方式对财务进行管理, 防止企业再受到传统模式的影响, 防止企业的权利过于集中, 导致决策也过于集中。企业在对财务决策机制进行制定的环节中, 应该改变传统的家长制的干扰, 确保对管理模式进行科学的研究。企业在经营的环节中, 应该确保长期发展目标和规划, 制定长久的财务管理的方针。在各项投资中, 应该充分考虑企业的内部财务环境和市场上的各类外部条件, 进行理性的判断和分析, 谨慎选择投资的方向, 从而使资金可以发挥出最大的效益。在企业发展的环节中, 要完善董事会的结构, 防止企业内部一人进行所有的决策, 要对监事会的权利进行维护。

3.2 完善企业的执行力度

完善企业的财务执行力度, 采取一定的措施, 确保财务决策制定后, 政策要正常的运行, 使财务决策可以准确地执行下来, 从而使财务的执行具有实效性。企业在财务管理中, 将各项财务工作与企业的经营工作结合在一起, 企业在进行各项财务活动中, 要对决策预期进行分析, 对财务情况进行有效的分析, 从而进行计划和编制。企业领导要对财务决策高度的重视, 特别是在编制财务决策完成后, 他们要对各项决策进行审核, 要按照流程确保各项决策都执行, 要严格的起到把关的效果, 确保企业按照流程如期地完成各项决策内容。企业在经营的环节中, 要对预期的工作具有良好的把控能力, 从而使财务预算的效果充分的发挥。在进行财务的执行中, 应该引进大量的人才, 确保大量的管理人员可以为企业所用, 要对人才进行定期的培训, 不仅仅提升他们的道德素质, 也要提升他们的思想品德素质。

3.3 巩固企业的财务监督机制

企业在进行各项财务活动中, 如果没有有效的监督机制, 各项决策就不能充分的落实。完善良好的监督机制, 要对企业进行整体的把控, 确保企业的决策和执行都非常有效。监督部门要完善自己的建设和管理, 要以身作则, 完善各项监督制度, 在执行各项操作中应该及时的发现问题, 并且提出解决的措施, 对财务管理起到把控的效果。企业也要高度重视监管部门, 建立起完善的监管体系, 使监管的效果发挥到最佳水平。

4 结语

综上所述, 随着我国社会经济的高速发展, 我国企业要采用分权的原则, 从而有效进行权利的分配, 从而确保企业的正常运行。企业应该完善自身的决策模式, 改变传统的决策模式, 提升决策的执行力度, 在进行各项财务活动中, 应该完善各项监督机制。如今, 在经济新常态的形势下, 企业应该寻找资金的战略方向, 完善融资平台。财务工作在资金管理中是重要的体现, 在进行财务三权分立的情况下, 应该确保在企业运行的各个环节中, 实现各个部门、各个领导的互相监督, 从而提升企业的运行效率, 促进企业发展壮大。

摘要：近年来, 随着我国经济发展速度的加快, 我国企业的管理制度也实现了革新。如今, 社会在不断地发展, 随之而来的是企业经营的压力也会越来越大。所以, 企业要完善自身的经营和管理模式, 从而实现企业的创新。本文主要对财务决策中“三权”分立进行分析, 对产生的问题进行探究, 针对问题提出具体的解决方案。

关键词：财务决策,执行,监督,问题,对策