关于企业精细化管理总结

关于企业精细化管理总结（共10篇）

篇1：关于企业精细化管理总结

关于煤矿企业精细化管理总结

企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。

我们矿为了强化安全生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。

指导思想

以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好集团公司“精细化管理”活动的落实，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。

工作重点

1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。

2、推行ABC三卡考核。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实“三工并存、动态转换”办法、修定计分和工资分配办法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。

3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司《企业标准》、、《矿井质量标准化考核评定办法》、《地面安全质量标准化考核评定办法》和《矿井安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》的要求，重新修订专业安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满足《企业标准》的要求。

4、继续实施安全整治。针对矿井安全生产实际，按照按照集团公司《瓦斯治理会战活动项目规划》的要求，继续在影响安全生产的环节重点地点实施安全整治，确保矿井安全生产环境得到全面改善。

5、推进机电事故向零进军活动。各专业、各单位要针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保矿井机电管理水平有较大提高。

6、抓好全员教育培训。各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机，制定各工种培训计划，并严格实施；要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或工程的质量标准、企业标准（完好标准和安装标准）、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、危险源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、“三工”评定办法）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员生产、安全素质，提高工作能力。

7、深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、ABC考评等有效管理方法进行融会贯通，不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法，努力提升内部管理水平；要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。

保证措施

1、强化宣传教育。各专业、各单位要提高对精细化管理的认识，充分利用工前会、学习日、安全活动日等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。

2、强化引导考核。各专业、各单位按照“一月一总结、一季一评比”的思路，按时召开会议，及时分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的单位，我们通报批评，并严格落实处罚；不定期安排专人，对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。

3、召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会，对基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全矿精细化管理的实施。

4、抓好责任落实。各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，矿井各方面的工作都有较大进步。

组织领导

为确保精细化管理工作有较大突破，矿成立精细化管理工作领导小组，矿长、党委书记任组长，矿班子其他成员任副组长，各生产副总师、生产部（科）室主任为成员。领导小组在安监处设立办公室，安监处长兼任办公室主任，具体负责矿井精细化管理工作的实施。

各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。专业逐级落实负责人，单位制定具体考核细则。安监处不断组织人员，依据其考核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进展情况进行检查。

考核奖惩 我们对考核设置了奖惩制度。

一、生产单位有下列情况之一者，视情节罚款1000~5000元，对党政负责人联责处罚10%，并进行通报批评。

1、未执行“ABC”三卡考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未按照精细化管理的要求进行考核时；

2、工作现场安全质量标准化方面问题多，走动式管理落实不力时；

3、出现重伤以上安全事故，工作地点存在重大安全隐患，或被集团公司停产整改时；

4、安全整治工作未按期、保质保量完成时；

5、未落实机电设备维修制度，影响安全生产的事故多发，或出现重大事故时；

6、对员工教育培训组织不力，集团公司考核中有不及格人员时；

7、单位区域利益管理流于形式，责任落实不到位时；

8、精细化管理推行不积极，成效不明显时。

二、生产专业有下列情况之一者，视情节罚款1000~5000元，对专业分管人员罚款100~500元，对分管副总师联责处罚100~200元。

1、专业安全质量标准化工作影响矿井达标，或存在重大问题时；

2、安全整治项目组织、落实不力不按期完成时；

3、专业机电事故多发、影响安全生产时；

4、专业对员工的教育、培训工作组织、引导不力，在集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名，或有人员列最后三位时；

5、专业出现重大安全事故或幸免事故时；

6、没有按期召开精细化管理工作会议时；

7、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时；

以上的措施就是我们在实际生产中进行精细化管理的措施，才提高了我们矿对精细化管理重要意义的认识，能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面，全面提高矿井安全生产管理水平，为本质安全型和和谐矿区建设创造良好的环境。

篇2：关于企业精细化管理总结

一、办公室工作的主要特征

(一)枢纽部门

沟通工作是办公室的一项主要工作。很多时候需要将信息归集，经过加工后再有指向性的向其他组织或部门传递。对外，办公室是一个组织的窗口，负责来访接待、上传下达;对内，是一个协调器，负责统一协调组织内部各个部门之间、领导之间的工作。作为一个枢纽部门，办公室需要在多层次、跨部门之间进行沟通往来，从而提升组织的工作效率。

(二)督办部门

办公室承担着组织内部的公文处理、政务信息、机要保密等工作，通过这些工作，建立与各个部门的信息往来。办公室通过对收发文的集中管理，对各项工作进度进行管控，进而发挥督办作用，可以有效推动各项工作顺利落实。

(三)服务部门

办公室负责组织内部后勤保障管理工作，大到办公场所，小到笔墨纸砚，任何一个环节出了疏漏都会影响工作正常开展，工作中突发事件多，面对的情况复杂。做好服务工作，可以保证组织内各项工作顺利开展。

(四)参谋部门

办公室需要为组织内部领导提供信息参考和决策建议。需要为领导安排日程，要在关键节点提醒领导，要站在领导的层面，以领导的视觉去深入了解工作，充当决策助手的角色。从而帮助领导做出科学的决策。

二、精细化管理的必要性

(一)推进精细化管理是办公室工作的客观要求

现阶段办公室的管理领域越来越宽、承担的任务越来越重，职能范围由传统的以文、秘、档为主向综合性转变，涵盖信访接待、票务管理、公文管理、综印章管理、车辆管理、重要会议活动组织、对外联络、综合协调、工作督办、行政事务、行政后勤等，一些临时任务和突发事件也大都需要办公室来牵头承担、协调落实。

在工作领域不断拓宽的同时，办公室人员却在不断精简，出现了“一人多职”、“一岗多能”的要求，这就使办公室人员忙于大量事务性工作，影响对工作细节的关注，表现为工作略显粗放、不够严谨，如常用“差不多”、“大概”、“基本上”等模糊概念;部分制度设计欠精细、细节流程不明晰、执行不到位等。

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，精细化管理是对“人”和“事”的精准、精确、细致、细化的管理，即把企业中的“事”精细化，培养职业化的“人”，编写精细化制度，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。因办公室的特殊地位和职能，所以客观上要求不断推进管理创新，切实提升精细化管理水平。

(二)精细化管理是适应新形势、新要求的迫切需要

随着集团公司对外业务不断延伸和深入，社会矛盾日益突出，不确定因素和风险因素增加，使得集团公司内外环境发生了很大的变化，这就要求办公室必须时刻保持高度的政治敏感性和具备及时应对复杂局面的能力。新的形势对办公室工作提出了极具挑战性的新要求，管理不到位就有可能忙于应付、漏洞百出，甚至造成重大损失和恶劣影响。

而集团公司科技创新对管理质量、管理能力要求的不断提高，迫切需要引入精细化管理理念，消除这些问题带来的.负面影响。因此只有坚决贯彻新时期精细化管理理念，遵循现代管理学规律，秉承“严谨细致、精益求精”的工作作风，注重细节、扎实工作，整体管理水平才能不断提高。

三、精细化管理的前提是标准化建设和优化工作流程

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化，三者环环紧扣、层层递进，缺一不可。

标准化是以管理工作中的规律和实践经验为基础，通过制定、发布和实施标准，对其中的重复性事物和概念进行统一和规范，是规范化的进一步升华。

精细化管理要求做到规章制度、工作和操作流程的统一规范，部门职能和权责的明晰协调，这就需要不断加强标准化建设，建立适合部门实际的、切实可行的标准化体系，通过制定、优化工作流程，将概括性的标准具体化，实现标准与工作、理论与实际的有机结合，推进办公室精细化管理。

办公室在大力推进自身标准化建设的同时，以集团公司、处两级标准为基础，结合实际，加强了规范标准的流程化建设，先后制定、修订了多项制度规范，理顺了工作流程和实施细则，每个环节都有专人负责，流程清晰、环环紧扣、层层把关，在提高效率的同时，实现了管理标准和日常工作的结合。

四、精细化管理的核心是保障执行力

制度的生命力在于执行。从一定意义上说，执行比制定更为重要、更为紧迫、也更为费力。执行不到位，再健全、再完善的制度也将成为“写在纸上、挂在墙上、说在嘴上、停在行动上”的摆设。

办公室紧密围绕执行力建设这一核心，开展企业文化建设，有针对性地组织培训活动，同时严格落实岗位责任制，加强过程监督，有效保证了各项标准流程的贯彻执行。

(一)坚持“以人为本”营造和谐的企业文化氛围

管理是一个互动的过程，涉及多方协调和统一，需要和谐的企业文化氛围。办公室领导班子深入贯彻落实科学发展观，上下齐心，努力营造团结协作、和谐奋进、相互尊重、相互支持的核心价值理念。坚持以工作例会、个人谈心、集体讨论及业余活动等形式，加强员工间的沟通与交流，加深彼此的理解与信任，营造出和谐融洽的人际关系;坚持“以人为本”，尊重员工心理、生理等层面的合理要求，及时反映并尽努力解决员工在工作、生活中遇到的困难;关心个人成长，帮助做好职业生涯设计和规划，增强职工对集体的认同感与向心力。通过企业文化建设，充分调动部门员工工作的积极性和主动性，激发爱岗敬业、勇于创新、乐于奉献的责任感和使命感，将办公室打造成一个团结一致、和谐奋进、勇于创新、成就共享、责任共担的工作集体。

(二)以提升执行力为目标组织培训

办公室注重对员工的培训教育。选派部门新员工参加新员工培训，增强对集团公司、办公室和工作岗位的了解，使他们在明晰管理流程的基础上，按照规范流程办事。

办公室十分重视好的工作方法、工作经验的延续和继承，鼓励老员工通过工作例会、集体讨论和个人谈心等形式，深化与青年员工间的沟通交流，加强对年轻同志进行“传、帮、带”，尽快提高年轻同志的素质和能力。

办公室还结合部门职能，开展公文处理与公文写作、OA办公系统培训等。进一步明晰工作范围、流程和方法，在提升管理和办事效率的同时，防止内外部员工之间产生不必要的摩擦和误会，维护了和谐的工作氛围，有效提升了员工对各项规章制度的认知、理解和执行能力。

(三)定岗定责，实行岗位责任标准化

“定岗”，就是根据办公室职能和工作流程，科学设置工作岗位;“定责”，就是明确界定岗位职责，确定工作流程的衔接节点，做到分工明确、配合协调。以精细化管理为目标的标准执行，必须建立在岗位责任标准化的基础上。以票务管理为例，为了方便职工出行，解决职工签购票难的问题，集团公司成立了票务中心，涵盖免票和签售票功能，办公室承担管理监督指导职能。在办公室的管理和推动下，票务中心明确职责分工，综合科结合服务内容科学设立岗位，将各项制度、工作流程和管理标准具体分解到每一个工作岗位中，使工作人员能够全面了解岗位职责，即便人员变动，也能确保各项规范标准和工作流程得到严格执行。

(四)加强过程管理

过程管理是强化制度执行力的关键。办公室长期强化对日常工作的过程管理，确立了例会制度，梳理工作情况，加强监督指导，及时总结经验，探讨改进措施，在年度工作计划的基础上，制定重点工作推进表和管理目标分解表，分发到每一名员工手中，明晰了人员分工，明确了工作内容，设置了时间节点。

通过例会制度，实现了对日常工作的实时跟进，确保各项工作在时间、进度和效果上的有机统一。

篇3：关于企业成本精细化管理探讨

1.企业成本精细化管理的含义

成本精细化管理是将企业整体发展作为管理对象的一种成本管理方法, 它所提供的成本管理信息贯穿于企业发展的每一个环节, 以细微化、精确化和定量化的成本细分理念, 通过专门的方法, 对企业各个环节所发生的成本进行定量分析, 为管理者提供全面、详细、准确的成本信息, 并为管理者进行重大决策提供依据, 实现企业发展的成本最小化和利益最大化。

2.企业成本精细化管理的内容

成本精细化管理是对企业进行全面管理的一种新型管理模式, 精细化管理的思想和方法要渗入到企业发展的每一个环节, 具体来说企业成本精细化管理的内容主要有以下几点:

第一, 精细化的操作。规范化的标准是企业精细化操作的重要内容, 在企业生产过程中必须要制定全面合理的操作标准, 使企业精细化管理能够制度化, 提升员工工作的执行力度, 将企业运作推向更加标准化和规范化的道路, 进而为成本管理提供更加便利的途径。

第二, 精细化的核算。对企业进行成本精细化的核算, 主要是对成本管理的结果进行监督和检查, 促进管理者更加准确清晰地认识企业发展的现状。精细化的成本核算要求在企业经营活动中, 相关的管理者要合理监管与财务相关的行为, 全面清楚地记录各种财务活动, 通过核算发现财务管理中的漏洞和不足, 并找出解决方法。

第三, 精细化的控制。精细化的控制是企业成本管理的核心, 将业务成本进行有效的控制, 不仅能够促进资金的合理利用, 提高资金运用的效率, 而且可以降低企业的财务风险。 精细化控制要求企业所有业务的开展都必须要遵循计划, 将企业的规章制度放在重要位置, 通过规范和标准约束不正当业务的产生。

第四, 精细化的规划。精细化的规划是指企业管理者所制定的规划必须要有理有据, 存在事后可核查性和可行性。 具体来说, 成本精细化规划包含两个重要方面:首先是企业管理者根据企业发展的实际状况和市场发展状况所制定的中长期企业发展计划, 其考虑了企业的发展现状、企业管理模式、 企业规模、文化、利润以及权益等各个方面。其次是企业管理者依据企业成本制定的现实计划。

二、企业成本精细化管理中存在的问题

企业成本精细化管理是提高企业资金使用效率、提高财务管理水平和降低财务风险的有效途径。但是目前我国企业财务成本精细化管理中还存在一些问题需要解决, 具体如下:

1.企业成本精细化管理的制度不健全

首先, 很多企业的存货和购货制度不健全, 在采购的时候不能货比三家, 采购的材料价格存在异议, 成本过高, 再加上进出库审批不严格, 造成存货保管成本高、折旧成本高, 无形中提高了生产经营成本。大量的流动资金被占用, 导致资金浪费, 使用效率低下。还有很多企业在生产运行和设备维修环节没有建立健全的管理制度, 不能定期对设备进行维护和保养, 导致维修费和运行管理费居高不下。另外, 还有部分企业在后勤、人工、生产制造等环节没有建立全面的内控制度, 导致企业在经营的过程中人工费用、制造费用和管理费用过高。这些状况的出现都与企业精细化管理制度的不完善相关。如果企业没有完善的管理制度, 那么就不能通过内部控制进行职责分工的明确, 更不能保证资金运行的高效和财产管理的完整, 不利于运行成本的降低。

2.成本考核体系不科学

成本考核体系不科学最为直接的结果就是不能准确落实成本控制。企业没有健全的成本考核体系, 就不能进行进一步的成本挖掘, 不能充分发挥各成本中心的协调性, 无法开展成本控制工作。就相关调查可知, 我国很多企业在发展中没有建立全面的成本考核体系, 部分企业负责人对成本考核体系不重视, 单纯地认为只要企业加大生产和销售就可以取得更高的收益, 忽略成本控制的重要性。还有很多企业的成本考核缺少量化标准, 这就导致奖励和惩罚的考核没有依据, 不能及时兑现奖励等。再加上一些企业成本考核没有依据项目、部门和设备进行分类核算, 这就不能较好地考核各成本中心的运行状况, 容易出现收入与产出不配比的状况。以上状况的出现, 不仅不利于企业健全发展, 而且不能有效提升企业的市场竞争力, 为成本精细化管理造成了阻碍, 因此, 必须要建立全面的成本考核体系。

3.企业成本精细化管理观念不高

企业成本精细化管理是促进企业发展的有效方法, 但是现实生活中, 很多企业管理者没有认识到成本控制的重要性, 成本控制的方法存在问题, 不少管理者认为成本控制的直接方法是节约, 片面地认为只要减少费用就能降低成本, 因此在一些必要物资的采购上不舍得花钱, 导致企业生产效率低下, 不能站在企业发展的全局考虑成本控制问题。另外, 很多企业员工对成本精细化管理的认识不足, 他们认为成本控制只是企业高层人员的事情, 还有部分人员认为成本控制只是财务部门的事情, 这就导致员工的成本控制意识淡薄, 不能有效进行成本控制。

三、企业成本精细化管理的对策

企业成本精细化管理是一项细致而又复杂的工作, 不仅要对全体员工进行成本精细化管理知识的培训, 而且要优化管理过程, 从节省成本的点滴做起, 促进企业整体效益的提升。具体来说, 企业成本精细化管理的对策有以下几点:

1.建立全面的成本精细化管理制度

只有从制度上入手, 将企业运行的制度规范化和标准化, 才能从根本上促进精细化管理的实施。首先, 企业要建立完善的存货管理制度, 将不必要的存货消耗降低, 对存货的仓库管理、运输和采购方案进行优化, 坚持采购时货比三家, 对于大型物资的采购选用招标或投标制度, 严禁杜绝采购超标, 降低库存成本。其次, 完善机械设备的管理制度。定期对大型设备进行维护和保养, 提高设备的运行效率, 减少维护费用和运行费用。再次, 建立健全的人工管理制度和生产经营制度。可以通过合理分工、精简机构进行人工分配, 减少不必要的人工开支, 降低人力资源成本。还可以通过相应的培训提高人员的生产积极性, 促进生产效率的提升。最后, 企业还要依据自身的实际发展状况建立相应的其他制度, 保证企业能够全面协调发展, 降低费用的同时提高生产效率, 促进成本精细化工作的开展。

2. 建立科学全面的成本考核体系, 促进成本精细化管理的开展

第一, 建立以成本中心为责任主体的管理制度。对成本管理人员和业务经营部门制定利、权、责分配的管理体制, 并针对设备成本、部门、项目等进行成本分类核算。第二, 建立完善的成本管理激励制度。在对成本进行约束的同时要实行激励制度, 建立完善的奖惩制度, 在年终考核之后依据成本控制的效果进行奖惩兑现, 提高员工成本控制的积极性。第三, 实行全员成本管理。比如, 企业可以建立由技术、销售、采购、 财务、经营、生产等部门组成的成本管理小组, 从各个部门抽取相关人员开展、技术保管、会计核算、物资采购、人事考勤等方面的工作, 提高员工成本管理方面的知识, 促进成本管理意识的提升。

3.提升企业全体员工的成本管理观念

财务成本精细化管理不仅要以节约为手段, 更重要的是要做好增产和增收工作, 合理控制每一项费用, 而不是事事靠节约降低成本。只有对企业领导和员工的观念进行引导, 才能促使他们树立正确的成本精细化管理观念, 也只有企业全员都参与进成本控制的过程中, 才能促使企业真正降低成本, 提高生产效益。在对企业成本精细化管理的过程中, 企业领导起到的是主导作用, 实行成本精细化管理需要领导发挥组织作用, 因此, 企业领导首先要提高自身的精细化管理观念, 通过协调引导来调动员工的创造性和积极性。比如, 企业领导可以和先进的单位合作, 与先进单位的负责人定期进行沟通交流, 提升自身成本精细化管理的技能, 学习精细化管理的知识, 并为企业员工讲解, 也可以定期组织员工进行培训, 学习成本精细化管理的知识, 让员工明白自己是以主人翁的态度关注企业的成本精细化管理, 实现“人人都管事”的成本精细化管理策略。

结束语

随着市场经济的发展, 企业的竞争压力越来越大, 为了获得最优的经济效益, 很多企业都在寻找降低成本的方法, 而推行成本精细化管理是降低企业成本的有效途径。企业负责人要将成本目标控制的理念作为指导思想, 从长远发展、提升效益的角度挖掘降低成本的潜力, 以发展的观念去寻找成本精细化管理的有效途径, 追求创新性较高的成本精细化管理方案。

参考文献

[1]陈芳.加强企业成本费用管理的方案研究[J].品牌 (下半月) , 2015.

[2]于云霞.企业成本费用管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2013.

[3]夏学英.煤炭企业成本精细化管理的方法与策略研究[J].中国煤炭, 2013.

篇4：关于企业精细化财务管理的探讨

摘要目前，我国很多企业已经普遍的使企业管理精细化，而企业精细化管理的核心正是财务管理。因此，财务精细化管理能力的提升至关重要，精细化财务管理才能提高企业在市场经济环境下的竞争力。本文旨在从精细化财务管理的内涵着手，分析提高精细化财务管理能力的措施及应注意的问题。

关键词企业管理精细化财务管理

随着我国市场经济的飞速发展，诸多企业的发展开始逐渐变慢，竞争力逐渐减弱，尤其是财务管理的很多隐患逐渐暴漏出来，为了恢复企业在市场经济环境中的竞争力，很多企业决定把粗放式的财务管理转变为精细化的财务管理。

一、精细化财务管理的涵义

精细化财务管理就是在具体业务的前提下，做到有条有理，面面俱到，对个每个岗位，每项经济业务都建立起相应的业务规范和工作流程。通过将财务管理事项具体化、精细化来极大限度地来挖掘财务活动的内在价值。这样的管理才可以使财务管理的效率大大的提高。科学的财务管理才能有效的服务于企业，使企业高速的发展。

二、精细化财务管理的意义

财务管理的最基本要求是为企业经营管理提供详细、可靠、有效的信息。财务管理精细化是使企业的发展空间增大，财务风险降低、实现财务目标的基础。

财务管理精细化使财务人员对生产工艺流程更加熟悉，使财务工作有效的服务于企业管理经营，可以让全体员工参与到管理当中，这样便于各个部门确定自己的财务管理目标，可以促进企业总目标更快更好的实现。

三、企业精细化财务管理的实施方法

（一）改变企业财务管理的观念

原有的财务管理理念是将财务简单的归结为会计，而对财务管理并没有明确的概念，尤其是财务人员知识老化，财务管理理念不能及时更新，导致企业忽视了财务在企业生产经营，调控资金流向，协调管理企业内部方方面面的导向性作用，管理思想没有渗透到每个生产经营环节，影响了企业的前景发展。因此，企业经营者首先要改变财务管理理念，加强自身对财务管理的学习。定期开展宣传财务管理重要性的活动加强企业内部员工对财务管理的重视，要求财务人员学习借鉴先进的财务管理理念，以促进企业的发展。

（二）完善内部控制体系，以便控制风险

企业内部管理是企业生存的保障，是企业有效，合法，正常运营发展的基础，首先要确保内部管理举措的科学性、规范性、合理性，制定符合企业实际情况的财务管理规章制度，尤其是成本预算、流动资金、投资方向等的管理制度要重点制定。其次要建立完善的监督机制，重视内部审计工作，监督财务人员将企业财务管理的规范章程落到实处，要实事求是，说到做到；监督企业其他部门的员工配合财务部门完成财务目标。

（三）财务管理精细化的手段

要实施财务精细化管理就要使财务管理理念参透企业其他各个部门，要求财务人员与其他部门人员进行沟通合作。这就需要在企业内部有完善的财务管理体制为财务人员与其他员工的沟通交流合作提供良好的环境。这样才能使财务管理贯穿到各个部门的活动中，比如设计、成本控制等等。使财务管理人员为企业提供真实有效的财务信息，让企业领导人、投资人、债权人等等做出正确的决策。

（四）提高精细化财务管理人员的素质

培养高效率的合作管理团队，提高财务管理人员的思想道德素质，诚实守信，务实求真的工作作风，加强财务人员的责任心，员工彼此之间要互相学习交流工作方法，和谐相处，互帮互助的，加强团队合作，使精细化财务管理顺利开展。

（五）创新式管理

财务人员要以身作则，高度重视财务管理的精细化。财务经理要定期学习先进的现代管理方法，并把思想传授给财务部门的所有工作人员，并定期研究财务部门制度等是否合理，如不合理需要加以修改，完善财务管理制度，为精细化财务管理做好坚实的基础。财务人员还要求与时俱进，利用先进的科技，电算化管理人员、信息化管理人员、财务分析人员等都要适当增加，并适当调整财务管理模式，最好创造出新的管理模式，财务人员渗透到各个部门对其进行精细化管理。

四、精细化财务管理应注意的问题

财务管理的精细化是需要一朝一夕来实施的，对企业来说是长期的系统的大工程，因此需要企业注意下面几个问题：

（一）培养具有专业素质的财务管理人员，高效的团队，带头积极开展工作。财务管理人员为实现企业目标为荣。

（二）企业的发展是循序渐进的，根据不同的发展阶段情况的不同，企业要制定合适的财务管理模式来适应企业发展，这就要求企业在管理方式上要不断的创新、不断的改革。

（三）企业的财务管理部门不能被孤立起来，必须和其他部门的员工共同发展、共同合作。也就是说企业业务等部门要和财务部门进行相互交流，相互协作，从而为企业创造出更大的价值。

五、结束语

千里之堤毁于蚁穴，所以说不能忽视企业的各方面管理，要点点滴滴的积累，从细节着手。理财之道在于梳理，成功之道在于精细，财务管理信息的真实性，准确性，有效性是企业内部运作机制协调发展的基本要求，是企业持续正常运行的保障。因此，企业财务管理精细化能够最大限度的挖掘增效空间，减少财务入市风险，实现最大价值的财务目标。并能更好的为企业的生产经营活动服务，调动广大员工，积极加入企业财务管理的模式中来，明确责任管理，各部门全方位配合，使财务目标达到最佳效果，从而实现企业总体目标。

参考文献：

[1]趙志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平.当代经济信息.2006(7).

[2]范晓英.浅析企业精细化财务管理.中国农业银行武汉培训学院学报. 2011(03).

[3]徐敦盛.提升企业财务精细化管理效果的措施浅析.China's Foreign Trade.2011(16).

篇5：关于学校精细化管理工作总结

一．认真研究制定方案，对照细则自查

我学区三月份，召开教育干部会议，认真学习研究**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》同时要求以学校为单位召开教职工大会，传达市教育局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。明确教育干部和教师各自的责任、职责。

各学校依照精细化管理的细则，对本学校管理进行自查，查找本学校在学校管理中存在的问题。制定符合本学校实际的学校精细化管理方案。建立了一中、小学校长为学校精细化管理第一责任人的领导小组。明确各小组成员的职责和奖惩办法。同时依据管理细则制定了规章制度，做到学校管理规范化，制度化，便粗放型管理为精细化管理。

二、抓典型以点带面全面落实精细化管理实施方案

四月十四日我学区组织中、小学校长，在**小学、**中学召开了学校精细化管理的现场会与会的同志对两校的校容、校貌，教师的管理，各种档案等内容进行了查看，从而找到了本校在管理上面存在的差距，表示会后为使本校的管理上台阶。狠抓各种制度的落实。

三、教育教学

我学区在教师年龄偏大（平均年龄在48周岁）的前提下，尽管师资力量薄弱，严格执行并开齐上全全部课程，同时要求地方课程要以在区域性上出特色，同时保证学生每天一小时的阳光体育活动时间。

其次，抓好常规教学的管理。对教师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法，加大了督导力度，彻底减轻学生的课业负担，学生课上能完成的作业，不再留课外作业。在提高教师的授课水平方面，我学区有十人次赴北京参加参加全国名师观摩课研讨会。各位教师在学习先进教学经验的基础上在学区上了一节汇报课，使听课的教师受益匪浅。为我学区提高课堂教学效果奠定了良好的基础。

四、教师队伍管理

全学区要去各中、小学校以《中、小学教师职业道德规范》和《教师违规处理暂行办法》为蓝本，强化对教师的职业道德教育，同时实行教师一人一档制度，记录教师工作的每个环节，明确了教师在学校管理中的职责。出台了教师的奖惩办法，激发了教师参与管理的积极性主动性。

篇6：关于企业精细化管理总结

关于学习冀中能源全面推进企业精细化管理工作的通知 矿属各单位：

2013年是集团公司“管理提升年”，精细化管理工作是集团公司落实“管理提升年”的主要工作部署，根据冀中能源办字[2013]24号文件精神，现要求全矿认真学习冀中能源字[2013]4号文件精神关于《全面推行企业精细化管理工作的安排意见》。

要求各分管矿领导，各科室、区队主要负责人，按照文件要求，认真制定相应管理措施，办法及各项制度，切实做好相关工作。

山西吕梁离石金晖荣泰煤业有限公司

篇7：关于企业精细化管理总结

一直以来我们企业缺乏规范的管理制度及工作考核制度，员工工作不积极，懒散怠慢的工作情绪急需改变。这些不良的工作态度给企业的整体形象带来损害，也让新进职员对企业的信心大减，导致人员流动性大等不稳定因素。为了在下一批大学生来到之后不出现以前类似的情形，我们必须出台一套完备的可以规范全体员工工作态度、提升员工自主性的工作制度。

在参考其他企业的绩效考评制度后，我认为我们也应该拥有一套自己的绩效考评制度来约束工作人员。目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力、及工作态度的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，制造员工间的差距，实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，以保证公司营运与发展的要求。

细化管理制度，把日常工作中涉及到的方方面面因素都考虑进来，比如：员工在办公大厅喧哗、吵闹按规定应如何处理或在经济上如何处罚，处罚的额度是多少。员工在办公场所吸烟应如何处罚，处罚额度又是多少。员工迟到、早退应如何处罚等等与日常工作相关的具体制度全部细化，由专人或者另立部门专门对此进行考评，月度考评结果与薪酬挂钩。

以星期或月为单位每位员工定期向公司提交一份自评或对园区工作进度及发现的问题等提出书面总结，由各部门负责人整理提交上级主管部门。这样可以考评员工的观察力及写作能力，便于对员工整体工作能力的把握。

每月定期召开例会，及时反映发现的问题、待解决的问题等。会议记录由专人负责整理并装订成册，下发各部门学习，便于员工对日常工作进度及企业发展动向有一个整体上的把握。

订购一部分物流相关报纸、书籍、杂志等，每星期进行专门培训，哪怕让员工念一遍，其他人在下面听，也是对员工的一种提高。

以上是在看到其他企业的管理制度后，结合公司目前状况提出的几点建议，能否施行请批示。

篇8：关于烟草企业精细化管理探析

一、精细化管理内涵

精细化管理是一种科学有效的管理技术, 该管理起源于19世纪的美国, 在20世纪50年代的日本有了快速的发展, 主要在日本汽车企业开展精细化管理, 促进了汽车企业的快速发展, 有力的推动了日本实体经济的飞速发展, 在促使了日本经济水平仅次于美国发挥了重要的作用。在20世纪80年代后, 各国学者开展专注于精细化管理, 通过对精细化管理体系进行完善, 并逐渐在各个领域中开始使用[2]。

精细化管理就是采用系统化操作, 对企业管理进行准确定位和有效管理。企业中要做到准确定位, 对企业的各个部门的职能和人员职责要落实到位, 各个部门要做到有效的衔接, 工作标准制定要准确和严格, 工作任务要采取逐步分解, 制定有效的工作指标, 并采取对标管理;在工作考核中, 要严格按照指标体系进行严格考核, 并做到有效奖惩。精细化管理主要是做到方式的转变, 使企业管理由原来的粗放型 (经验型) 向集约型 (科学性) 方向改变, 涉及到企业生产管理的各个方面, 要从“细”上立足, 从“精”上下工夫。在精细化管理的过程中, 需要充分把握好细节, 管理要有专业化和科学化之分, 将精细化落到实处。

二、精细化管理的必要性

目前, 随着市场经济的发展, 精细化管理是现代企业管理的主要模式, 烟草企业开展精细化管理由利于效益的提升, 对烟草企业的发展具有重要的意义[3]。精细化管理可以使烟草企业获得更大的市场占有率和更大的生存空间。

1.精细化管理有利于烟草企业改革创新

烟草企业开展精细化管理是其在现代信息科技技术下的必然发展选择, 在企业管理中, 需要最大程度的发挥烟草企业的人力资源优势[4]。通过人力资源的优势, 可以保障烟草企业的可持续发展, 进而保障烟草企业的整体效益提升。烟草企业属于国有企业, 不可避免的会有陈旧落后的观念来制约阻碍企业的深化改革创新。烟草企业之间及国外企业之间存在激烈的市场竞争, 在这种情况下, 企业要想获得发展, 必然要有较高的管理水平, 精细化管理就成为了一种必然。精细化管理可以最大程度的促进人力资源的合理利用, 使烟草企业在创新能力上得到有效的提升, 与此同时通过烟草企业的整体观念和意识的提升, 来促进企业的凝聚力和创新力提升。

2.精细化管理有利于烟草企业提高市场竞争力

烟草企业要想在市场中占有一席之地, 需要有自己的品牌来吸引更多的下游企业或者消费者, 品牌来自于优质的产品质量和良好的信用度[5]。烟草企业由于自身生产的产品具有特殊性, 因此, 需要更加稳定的消费群体来促进自身的发展。在这种情况下, 烟草企业需要通过开展精细化的管理, 来营造一个好的企业氛围, 来保障产品质量和赢得更多的消费者及企业。特别是随着WTO的开放和控烟的力度逐渐加大, 对我国烟草企业来说面临严格的挑战, 为了迎接挑战, 需要建立较好的信誉度, 来提高市场竞争力。

3.精细化管理有利于提升烟草企业执行力

通过应用精细化管理, 可以提升烟草企业的管理水平, 可以使烟草企业降低成本, 增加效益。精细化管理可以规范烟草企业运行及明确烟草企业具体管理目标, 有利于各项工作办法落实到位, 可以提升烟草企业的管理效益, 最终实现整体经济效益的大幅提升。烟草企业在精细化管理中, 通过加强各部门团队之间的协作, 来更好的提升烟草企业的执行力。因此, 烟草企业的精细化管理是强化烟草企业执行力的必然选择, 对烟草企业的持续发展具有重要的作用。

4.精细化管理可以促进烟草企业可持续发展

在当前国家对企业改革力度的不断推进下, 精细化管理不仅促进了烟草企业管理的科学化, 而且也促进了烟草企业管理过程的精细化[6]。烟草企业通过开展精细的管理方法, 可以促进烟草企业成员之间的价值管理协同, 提高企业的凝聚力和竞争力, 有利于烟草企业的内部和谐。精细化的管理模式是当前国内外较好的企业管理模式, 该模式具有先进性, 能够使烟草企业更好的适应市场的变化。烟草企业通过实施有效的管理模式, 能够使烟草企业获得最大的效益, 能够促进烟草企业可持续发展。

三、烟草企业精细化管理的措施

1.建立烟草企业精细化管理制度

烟草企业的精细化管理要想有序的推行, 需要具有相应的管理制度来约束。只有建立相应的规章制度, 才能在一定程度上杜绝精细化管理进入混乱和高成本的情况。因此, 烟草企业需要建立和推行与当前精细化管理相配套的规章制度, 来保障精细化管理顺利开展。在制定相应的规章制度时, 必须综合考虑, 并邀请相关专家进行有效论证, 以确保规章制度可行且有效。

2.加大精细化管理宣传力度

烟草企业的精细化管理需要烟草企业全体员工的共同参与才能发挥应用的作用, 在这种情况下, 需要对烟草企业的精细化管理相关内容进行大力宣传。通过加大宣传力度, 使广大烟草企业人员能够更详细的明白精细化管理的内涵, 更好的接受和融入到精细化管理过程中。在宣传过程中, 还应加强对员工进行相应的培训, 通过开展相关的培训工作, 使员工能够快速的提升自我, 能够适应烟草企业精细化管理的相关要求。烟草企业可以将培训工作作为常态来抓, 聘请专业人员定期对企业员工进行培训, 可以建立适合自身企业发展的内训团队, 有利于精细化管理的顺利开展。因此, 宣传及培训工作, 是烟草企业开展精细化管理的重要措施之一。

3.烟草企业领导要转变观念及作风

烟草企业精细化管理中的主要决策者是领导, 领导在企业管理是关键, 要想有序的推行精细化管理, 管理人员必须要认识到位。特别是具有传统观念的管理人员, 要摆脱对精细化管理中的错误认识, 不要认为烟草企业是国有企业就不需要外来的管理模式等观念, 要有与时俱进的观念, 要认为只要是好的管理, 不分意识形态。烟草企业的管理者还要转变工作作用, 要杜绝“形式主义”, 要正确处理好“设计师”和“工程师”的角色关系, 各级管理人员要严格按照精细化管理的要求开展相关工作, 要做到对标管理。

4.提升烟草企业管理人员素质

烟草企业要想快速健康持续发展, 使企业内部各项管理工作顺利开展, 需要建立高素质的人才队伍。在烟草企业的发展过程中, 需要有专业的管理人员来推行精细化管理, 能够保障执行的效果。还要增强管理人员的法律意识, 加强对烟草企业员工进行合理的培训, 组建高水平的管理团队。烟草企业只有不断提高管理人员的素质, 才能为企业的发展提供源源不断的人力资源支持, 促进烟草企业精细化管理各项工作顺利开展。因此, 烟草企业管理人员素质是确保精细化管理能够顺利实施的必要基础。

5.提高烟草企业内部执行力

在烟草企业精细化管理过程中, 企业人员只有很强的执行力, 才能保障精细化管理顺利进行。要做到较强的执行力, 需要企业员工不断加强学习, 真正的掌握精细化管理的内涵及管理细节, 不断提升自身素质。烟草企业员工要做到精通相关的业务技能, 还要有优良的工作作风, 具有优良的品德。同时还要为烟草企业员工创造较好的工作环境, 来强化烟草企业的内部执行力。烟草企业内部执行力是精细化管理顺利实施的有力保障。

6.强化责任落实

在烟草企业管理过程中, 如果责任不明确, 就会出现推诿扯皮的情况。责任在保障管理制度有效落实过程中发挥重大的作用。在精细化管理中, 要使各项工作目标顺利完成, 需要强化责任落实, 建立相对完善的岗位责任制和进行工作量化分解, 确保各个工作岗位都有责任。在落实责任时, 要建立责任追究制度, 烟草企业领导干部为第一责任人, 领导干部要做好表率作用, 才能带动企业员工有效开展工作。因此, 需要建立层层落实的责任制, 严格实行责任追究制度, 对不能完成工作任务的人员, 将按照相关规定, 进行责任追究。

7.强化监督检查工作, 严格目标考核

烟草企业在精细化管理过程中, 要想发现企业中存在的问题, 需要烟草企业及时做好相关的监督检查工作, 确保企业按照精细化管理的目标发展。要想使烟草企业的精细化管理工作落实到位, 烟草企业需要定期或不定期的开展监督检查工作。当在检查中发现一些问题时, 要严格查明该问题的原因, 并及时有效的解决。烟草企业的精细化管理的有效运行是建立在严格规范的考核平台上的, 考核平台由很多具体的目标构成。只有做到对每个环节严格考核和监督, 就能发挥精细化管理的优势。通过严格的考核, 对某些不作为的人员进行处罚, 可以警示企业内的其他人员, 杜绝同类事件的发生, 有利于促进烟草企业内部管理制度的不断完善。严格的考核还是烟草企业精细化管理的目的性和有效性实现的保障, 还可以推动烟草企业持续健康的发展。

8.完善烟草企业的各项绩效激励机制

烟草企业要想精细化管理更有针对性, 需要逐步建立和完善各项绩效激励机制。主要体现以下几个方面, 一是进行薪酬制度进行改革, 根据实际工作量来获得相应报酬, 打破同工不同酬的现象。通过工资绩效改革, 可以激发员工的工作热情, 促进各项工作的顺利开展。二是烟草企业要建立竞争淘汰机制, 打破原来的“铁饭碗”, 使烟草企业员工有忧患意识, 能够促进自我进步, 对工作认真负责。三是烟草企业建立科学化的绩效评估指标体系, 使绩效评估结果与企业员工的职位升迁、薪酬待遇、年度评优、培训学习等内容挂钩, 并形成一种长效管理机制。

四、总结

烟草企业面对复杂多变的市场环境和控烟压力与日益俱增的严峻形势下, 烟草企业的发展方向是建立精细化管理。通过精细化的管理, 不断强化烟草企业内部管理, 降低生产成本, 提高经营效率和效益的目标。烟草企业实行精细化管理, 可以将现代化的管理观念应用到烟草企业的各个环节, 实现烟草企业有传统的经验型向技术型转变, 有效推进烟草企业转型。烟草企业在实行精细化管理过程中, 可以发现企业运行过程中存在的问题, 并针对问题总结经验, 提高烟草企业的管理水平和整体竞争能力。

参考文献

[1]耿望.精益管理在烟草商业企业的探索及应用[J].管理研究, 2014, (24) :25-27.

[2]陈渊.企业精细化管理方式探讨[J].中国管理信息化, 2014, (4) :65-67.

[3]谌晨.精益管理在烟草行业的应用研究[J].现代营销, 2014, (6) :18-22.

[4]薛丽.试论烟草企业精益管理的推进[J].管理纵横, 2014, (21) :37-40.

[5]张明慧.浅谈精益管理在烟草企业管理中的积极效应[J].经营管理者, 2015, (8) :95.

篇9：关于贸易企业精细化成本管理刍议

【关键词】贸易企业；精细化管理；成本管理

由于近几年贸易企业的难度一直在不断加大，成本管理的负担也日趋增长，再加上金融危机的带来的经济冲击，现有的成本管理方式手段受到巨大影响，怎样不断推进增强成本管理的方式方法，怎样从不同的受众面和角度对成本实施更有效地管理控制；怎样更加精确地测算目标成本和分解压力；怎样对已知成本进行责任界定和分析讨论，确保每一位员工都能明确自身责任意识；怎样加强考核制度，着重呈现成本控制的核心关键，进一步完善奖惩机制，尽快实现管理机制的良性发展，从而实现贸易企业的低成本基本任务，成为众多人士瞩目的焦点。

一、精细化管理的含义

1.精细化管理的概念

提出精细化管理这一概念是对现代的管理理论发展较为合理的概括，它并非是一种新式的看法，而是一直都存在于整个管理的发展过程之中的。从国内外管理思想所有的发展状况来看，一直都有新颖的管理理论以及管理方法涌出，这些都在说明着现代的管理方法已经逐渐的精细化。精细化管理作为一种特别的管理系统，它的设置方法就是精细化管理和那些已知的科学管理的理论相互对接，进一步更改过去的粗放式管理。

2.精细化管理具备的特征

（1）具备可操作性的精细化管理一直都是把精细操作作为最基本的特征，利用对员工素质的提升，确保其能够克服自身的懒惰、进一步控制该企业出现的纰漏，加强对链接协作的管理，继而保证企业自己整体效益的管理方法。

（2）全体员工都参与到精细化管理之中，强化全员的参与，认识到每个员工都是这个企业的管理者，每个员工都要做企业精细化管理的参与者。精细化管理一直都需要全员的参与，只有大家都能够参与到精细化的管理里面，精细化管理才可以进一步落到实处，才可以确保能够发挥它自身应有的功能。

（3）不断地改良精细化管理的核心内容以及其灵魂，这些都是需要不断地创新、永无止境的追求的。不能期望一蹴而就，也不会有较为固定的模式，这一直都是一个不间断地改善、不间断地提高的过程。精细化的管理需要在企业的整个流程之中在每一个细小的环节上都能够好好体现，好好地改良并进一步优化整个流程，才能确保形成与自己相吻合的企业精细化管理模式。

二、贸易企业实行成本精细化管理重要性

贸易企业的行业所具备特点、员工这几年的成本管理意识一直在不断提高，还有其坚定的基层成本都是为了成本的精细化管理，同时保证可以为贸易企业的有效实行供给了好的基础。而且，贸易企业若是能够做好成本的精细化管理就不仅仅是贸易企业面对整个微利时代所做出的必然抉择，也是贸易企业的成本管理发展的核心进程。尽管成本的精细化管理并非为最好的成本管理方法，但是贸易企业在进行成本的精细化管理的道路上是无法逆转，也是贸易企业自身成长的必经道路。贸易企业目前的状况，是需要选取符合自身特点的成本管理方法，并非简单地生搬硬套外国较为先进的成本管理模式。精细化的管理尽管不是最良好的先进管理方法，但是针对那些还处在初级阶段的企业，却特别的适合，所以，将成本的精细化管理当作完成贸易企业成本“科学管理”的重要措施，并将其全部贯穿在贸易企业的成本管理的整个过程之中也是特别重要的，特别是贸易企业需要禁止的粗放式管理，进一步去获取成本的管理进步，这是十分必要的举措。

三、贸易企业做好成本精细化管理的方法

1.从外币汇率的结算的角度来看，要进行套期保值，进一步锁定汇率与成本

在外币汇率的结算上来看，可以通过买入套期保值进行采购环节存在风险的规避。买入套期保值是指的交易者首先在期货的市场上买进期货，便于之后在现货的市场买进现货的时候不致于由于价格的上涨而造成自身经济出现损失的一种套期保值方式。同时也可以通过卖出套期保值来避免销售环节存在的风险。卖出套期保值是指的交易者首先在期货的市场卖出期货，一旦现货的价格出现下跌，就利用期货市场的盈利来补偿现货市场损失的一种套期保值的方式。从而确保了企业资金使用效率的提高。因为期货交易是保证金交易，所以，能够只利用少量的资金去控制大批的货物，进一步加快了资金周转的速度这样就降低了仓储的费用，减轻了资金的占用成本。同时还能够确保现货合同签订的顺利进行，对企业的融资以及进一步扩大生产经营都有益处。运用套期保值，不仅可以确保企业有效规避产品价格的波动风险，而且能够进一步获取稳定经营回报。

2.进一步减少仓储的费用，从工厂到用户，确保期货贸易

若是想要进一步减少仓储的费用，可以采取差异化的策略。当仓库拥有不一样的客户组合时，是不能将所有的商品与客户都按照同一个标准来进行配送的，需要更具商品的特点、销售的水平设定不同的库存，不一样的运输方式还有不同的存储地点，同时要根据客户的要求设置不一样的订货周期、不一样的到店方式，若是没有重视商品自身的差异性，这会造成不必要的配送成本。也可以使用混合法的策略。混合法指的是将配送的一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是：即使使用了单一的配送方式会造成一定的规模经济，并且要采用简单的管理，若是因为商品品种的变化，规格的不同，或是销量不相等的状况，采取单一配送的方式超出了一定程度，不仅仅可以获取规模效益，还能够造成规模不经济。故而，使用混合法，能够合理的安排物流中心自身完成配送，而且能够将其外包给运输公司，从而使得运送的成本降低。

3.通过集中化战略，与供应商议价，集中采购降低成本

确定集中化管理的战略，与供应商一起讨论价格的高低，并保证采购成本能够进一步降低。实行统一的管理与采购，物资供应公司必须有效发挥物资管理的水平，在企业的全部范围内展开调查工作，进一步规范管理行为，确保管理秩序的优化。加强储备的管理，调剂所使用的积压废旧物资的效益。

4.从物流配送业务这一角度来进一步降低成本，确保先进的物流配送观念

在物流配送这个角度来看的话，可以建立一个物流循环的系统，这样才能保证企业成本的降低。事实说明了，若是有比较成功的物流循环系统，顾客在进行购买之后，该系统就能够自行供货了。在物流循环系统中，企业要作为中枢，将供货方的产品，提供给商场，供货商只提供配送。此外也可以把配送成本同供应商一起分担，这也是降低配送成本的方法之一。企业就能将省下来的钱节省下来，达成低投入高产出。

四、结论

1.贸易企业一直在进一步推行成本精细化管理，确保其自身的必然性

它不仅仅是目前经济社会发展的需要，还是整个贸易企业彻彻底底进行改变的粗放式成本管理的手段，故而成本精细化的管理无法避免。

2.进一步落实好具体的工作才可以保证成本的精细化管理能够挥发出其最大作用

改变企业员工之前的思想观念，好好扩展成本精细化的管理思想，在进行纵向标准化之后，把该工作的过程和横向细化的考核目标进一步提高，强化员工自身的成本精细化管理的意识，进一步推进企业成本精细化管理工作的顺利开展。

参考文献：

[1]温德诚.精细化管理Ⅱ——执行力升级计划[M].北京：新华出版社，2006：10

[2]罗立.精细化管理——赢在品牌[M].北京：新华出版社，2006：3

篇10：企业精细化管理

集团公司所属各部室、单位：

为进一步提高企业管理水平，树立现代先进的管理理念，创立新的适应企业发展的管理模式，提升企业管理效能和整体水平，按照市国资委《关于推进监管企业精细化管理工作的指导意见》文件精神，结合集团实际，经研究决定，在公司全面推行精细化管理，特制订如下实施意见：

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，紧紧围绕集团升级发展的总体要求，按照“谋划于决策前，督办于决策后，协调于全过程”的工作思路，以精、准、细、严为总要求，以健全完善工作流程为重点，坚持精益求精，严格制度落实，逐步实现由结果控制向过程控制、经验管理向科学管理转变，努力塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，提高经济运行质量，全面提升公司整体管理水平。

二、总体目标

通过全面推行精细化管理，形成一套适合公司实际的以科学化为方向，以精细化为取向，不断改进和完善各项管理制度和工作标准，细化责任，严格考核，建立起全过程、全方位的精细化管理体系，努力实现管理思想科学化、管理组织精干化、管理方法精细化、管理手段现代化、管理人才知识化，逐步形成比较科学完善的精细化管理长效机制，实现管理效能和管理水平整体提升，打造独具特色的精细化管理模式。

三、基本原则

一是以人为本的原则。把“以人为本”的思想贯穿到精细化管理的各个方面，通过有效激励和约束，最大限度地发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化。

二是过程控制的原则。对每一项工作职责和任务，明确工作链，搞好过程控制，推进每个工作环节的精细化，确保实现公司整体精细化管理目标。

三是精益求精的原则。以观念创新引领思路创新和方法创新，树立严谨细致、精益求精的工作作风，做到精于事前、细于过程，持续改进，完善提高。

四是方便考核的原则。对工作目标进行量化和具体化，对难以量化的目标任务，根据情况认定边界考核条件，减少不确定因素在考核中的影响。

四、组织领导

为加强对精细化管理工作的组织领导，确保各项工作任务落到实处，特成立集团公司推进精细化管理领导小组：

领导小组下设办公室，负责精细化管理工作的具体事宜。

五、重点工作

紧紧围绕集团转型升级发展，以培育精细化管理理念为核心，以精细化管理流程为重点，以绩效闭环考核为手段，严格按照“五精、五细、五化”标准，全面提升企业管理水平。

“五精”，即：打造管理业务精品、推行管理成本精算、加强过程控制精管、培养公司人才精英、塑造公司文化精髓。

“五细”，即：细分目标任务、细分人员岗位、细分工作职能、细分工作流程、细分制度责任。

“五化”，即:精细化、定量化、流程化、标准化、科学化。

主要内容是：

（一）培育精细化管理理念

坚持继承与创新相结合，努力培养追求完美、持续改进、不断超越的精神，牢固树立“精益求精”的理念，杜绝一切不必要的浪费，把“精细”变为一种理念，一种文化，一种习惯，成为支撑企业发展的一种精神力量，用精细化管理理念指导和规范员工行为。

（二）建立精细化管理标准

1、建立员工行为规范体系。制定实施职工行为规范，强化职工行为养成，改善作业环境，规范职工语言文明，行为文明和岗位文明，培养讲文明、讲礼貌、讲道德、守纪律的现代企业员工。

2、建立精细化管理标准体系。按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，分系统、分专业、分岗位、分工种制定完善标准，全面细化工作目标、管理流程、管理制度，把每个人、每一天、每件事、每一处的工作量化、具体化。把岗位标准细化、量化成衔接顺畅、闭合无隙的精细作业标准体系，实现企业管理全覆盖、无缝隙，促进企业管理科学化、制度化、规范化。

（三）突出关键环节的精细化管理

按照精细化管理的要求，制定精细化管理标准，优化管理流程，在此基础上，重点抓好安全生产、制度建设、成本控制、财务管理、物资采供六个环节的精细化管

理。

1、安全生产精细化。认真贯彻落实新《安全生产法》，对照新的法律标准及安全质量标准化要求，对安全生产管理制度进行全面梳理，建立完善安全生产管控体系。定期对“采、掘、机、运、通”等重点领域、关键环节的安全隐患进行全面排查，建立隐患整改闭环管理机制。全面开展岗位描述、手指口述活动，建立标准化操作规程，明确工作职责，确保一线职工上标准岗、干标准活，确保安全局面持续稳定。

2、3、制度建设精细化。结合集团公司转型升级要求，全面梳理、修订、补充、完善现有管理制度，增强制度的针对性、适用性和可操作性。同时加强对制度执行的检查考核，逐步形成结构清晰、内容完善、责任明确、监督有力、持续改进的制度管控体系。

4、成本控制精细化。要坚持分类指导、成本优先的原则，从严压缩可控费用，全方位、全过程、全要素抓好成本控制，确保各单位运行成本在预算的基础上至少下降3%，最大限度增加企业效益。

5、财务管理精细化。要深化全面预算管理，实现集团公司和下属单位预算的有机融合，定期开展预算执行分析，突出预算执行重点，落实预算执行责任，对预算执行情况进行全方位实时管控。高度重视经营风险防范，尤其在重大投融资、合资合作、对外担保、资产处臵、改革改制等方面，要加强前期工作，规范程序标准，切实防范风险。要严格资金管理，完善预警机制，强化刚性约束，确保资金链安全。要切实加强内部审计监督，规范日常审计，突出专项审计，推进科学化管理。要高度重视防范法律风险，树立法治思维，坚持依法治企，确保健康发展。

6、物资管理精细化。坚持 “多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，深入市场调研，掌握准确行情，确保采购质量。建立库存管理信息系统，对全公司物资进行统一管控，合理调配生产物资，有效控制非生产性物资和无动态物资库存，减少资金占用；建立供货商信息档案，对供货商的资质、发货周期、产品质量、价格等进行备案，不断提高物资管理水平。

（四）建立精细化管理考核体系

1、建立优胜劣汰、奖惩分明的闭环考核体系。建立精细化管理闭环考核体系，综合考虑不同岗位工种的劳动强度、技术含量，确定不同岗位系数，不断完善绩效考核办法，实现考核结果与个人收入分配挂钩，激励和调动广大员工积极性。

2、实行走动式管理。管理者按照定标准、定时间、定区域的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题及时解决问题，把及时解决问题贯穿于精细化管理的全过程。所到之处发现的问题要与所在岗位员工互相签字确认，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现达到管理者与被管理者的双向控制、双向考核目的。

3、建立考核激励机制。建立完善员工、班组、区队、单位四级精细化考核体系，制定分层考核标准，对员工实行全面考核。基层区队、部门每月按照一定比例，评选优秀员工、合格员工和试用员工，对所评“三工”实行动态转换。各单位每半年根据考核结果评选一次“首席员工”，并给予表彰奖励。

五、具体步骤

（一）全面启动、自我诊断阶段

集团公司召开精细化管理推进会，制定指导意见，全面安排部署精细化管理工作，落实相关责任。各单位要按照精细化管理要求，对相关工作进行全面梳理诊断，查漏补缺。深入查找制度、方法、措施上存在的问题和不足，形成精细化管理工作方案并全面落实相关责任，于2015年6月底前将方案报至办公室，经领导小组审核同意后严格执行。

（二）建立完善、专项提升阶段 7

各单位针对管理中存在的突出问题制定专项措施，对照同行企业先进做法开展管理对标活动。并于每月初上报精细化管理工作推进情况，将各项工作落到实处。办公室要制定精细化管理工作考核办法，对各责任单位进行定期考核，并将考核结果与绩效薪酬挂钩。

（三）总结评价、持续改进阶段

领导小组将组织开展精细化管理工作检查评价，责任单位对精细化管理工作进行总结，进一步查漏补缺，建立精细化管理长效推进机制，将精细化管理固化提升为企业文化，不断提升整体管理水平。

六、具体要求

1、统一思想，提高认识。实施精细化管理工作，是落实科学发展观，提高企业管理科学化水平的重要举措，是创新企业管理方法和手段，提高干部队伍整体素质的具体实践。公司全体干部职工都要提高认识，深刻认识其重要性和必要性，把思想和行动统一到公司推进精细化管理的目标和要求上来，全面把握和深刻领会精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位、收到成效。

2、加强领导，全员参与。推行精细化管理是一项开创性工作，必须有强有力的组织领导。各二级单位要按照集团公司要求，分别成立精细化管理领导小组，严格按照节点推

进此项工作。同时，要充分调动和发挥广大干部职工的积极性，依靠大家的智慧和创造力，使每个干部职工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性，形成人人主动参与精细化管理的良好局面。

3、营造气氛，强化宣传。实施精细化管理，是公司企业管理上的一次升级。各单位要采取多种形式，利用网络、报纸、电视、微信等多种宣传媒介大力宣传推行精细化管理的重要性、必要性。同时举办以精细化管理为主题的企业管理知识讲座。各级领导要带头学习，掌握精细化管理的要领和内涵，带头在工作中实施精细化管理。通过各种手段，加大对干部职工的宣传灌输，使之形成精细化管理的思维定式和自觉行为。

4、注重细节，以点带面。各单位要按照开展精细化管理的要求和部署，密切结合工作实际，找准自身工作的重点和薄弱环节，关注每一个细节，抓好每一个环节，做好每一件小事，制定相应的管理办法，本着由简到难、由浅入深、重点突出、以点带面的工作思路和原则，带动和促进各方面工作，在精细化管理上实现突破并不断向纵深发展，推动整体管理水平的提升。

5、搞好结合，共同推进。精细化管理是集团全面推进企业升级发展的重要部署，各单位要将把精细化管理同安全质量标准化、全力开拓销售市场、加快推进项目建设等工作结合起来，用精细化管理的理念和方法推进公司企业整体管 9

理工作，努力实现全方位、全员和全过程的精细化管理。