关于现代企业管理论文

今天小编为大家推荐《关于现代企业管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘 要企业财务会计主要是为企业提供相关的资金、财务与权益信息,是为企业主管人员针对企业规划决策提供可靠参评依据的经济管理活动。企业财会管理是保障企业经济秩序健康运行的监督体系,随着现代市场经济的多元化快速发展,我国现行企业财会管理制度的改革势在必行。

第一篇：关于现代企业管理论文

关于现代企业会计模式的思考

研究表明，现代企业会计模式必须是一种有利于企业微观效益与宏观经济导向协调统一的企业会计模式。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和完善，企业会计模式的确定显得越来越重要。尤其在现阶段，包括各个生产要素的市场体系都有待完善，探索社会主义市场经济体制下企业会计模式的特征，作用和内容更具有极其深远的意义。

一、企业会计模式在会计模式体系中的重要性

企业会计模式是指企业在国家会计规范指导下，通过设置会计机构和会计业务程序、选拔和聘用会计人员。确定和使用会计方法、从事会计工作、提供会计信息，开展会计管理而形成的企业会计工作体系。

在整个经济活动中，会计模式的基本要素主要包括：会计模式导向、会计规范、会计管理体制、企业会计模式、会计人才管理体系。在五大要素中，会计模式导向是最基本的要素，它处于最高层次，很大程度上决定了会计模式的基本运行走向；会计规范在会计模式中起到承上启下的作用，它在反映会计模式导向的前提下，指导、约束会计管理体制和企业会计模式，以保证会计信息的公正性和相关性；会计管理体制是会计工作能够正常运行的组织保证；企业会计模式是会计模式中涉及实务最多、最为活跃的因素；会计人才管理体系是根据会计管理体制的要求逐步建立和发展起来的，但在一定程度上对其他要素有着制约或促进作用。

企业会计模式自身包含了若干个子系统，与会计实践密切相关。从某种意义上说，企业会计模式是国家会计模式在本企业范围内的具体体现。

二、我国经济环境对企业会计模式的影响

作为管理科学的一个分支，会计始终处于一定的社会经济环境中。一般而言，会计的社会环境指的是对会计工作产生直接和间接影响的各种外在因素的总和。在诸多因素中，国家的政治制度、经济体制以及企业的管理水平和企业外部对会计工作的要求等，分别在不同层次上对企业会计模式产生影响，其中以经济制度、经济模式和经济发展水平对企业会计模式的影响最为突出。

(一)经济制度影响着企业会计模式的制定和实施

当前，中国处于社会主义初级阶段。公有制为主体、多种所有制共同发展是这个阶段的一项基本经济制度。在此种经济制度下，政府充当社会管理者、国有企业所有权的代理机构这两种角色。政府的双重身份要求企业会计模式须做到：向政府传达基层企业的会计信息，为政府这一宏观经济调控者提供制定和实施宏观经济政策的基础和依据j企业会计模式须配合政府作为社会管理者的角色，为其实现社会经济资源的合理配置、绩效衡量、引导和利益分配等管理职能服务；企业会计报表须切实反映企业的经营成果和财务状况，尤其是国有资产的保值增值情况，为政府完成企业所有者这一角色的职能服务。

(二)经济模式必须得到企业会计模式的配合和支持

建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标。社会主义市场经济在以生产资料公有制为主体、多种经济成分共同发展的环境下运行，其发展关键在于建立现代企业制度，使企业真正成为市场的主体。而现代企业制度的基本特征为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

企业会计模式必须配合和支持社会主义市场经济体制的建立和发展。产权清晰的特征要求通过企业会计准确计量和报告企业产权，以保护各个投资人的合法权益不受侵犯；权责明确的特征要求通过会计信息系统准确量化产权投资人和债券投资人的权利和责任，使得企业的法人财产权和债权人权益得到有效保障；政企分开的特征强调政府作为社会管理者和企业投资者的双重身份对企业的不同影响；管理科学的特征对会计模式的影响主要体现在建立科学的会计管理制度上，为优化管理、提高企业的经济效益提供有用信息。

(三)企业会计模式的发展状况要与经济发展水平相适应

经济发展水平与企业会计模式的相互影响十分明显。从目前我国经济发展水平来说，企业会计模式的构建须考虑企业规模、水平，企业会计人员的能力和素质，企业的业务范围和复杂程度等因素。同时，还应为以后经济发展和业务增加所产生的会计新问题奠定必要的基础。

三、社会主义市场经济体制下构建现代企业会计模式的途径

目前，企业会计模式主要存在三大问题：不同信息使用者之间信息需求有差异、信息客观性与相关性相背离，会计监督机制与内部人员控制存在矛盾。根据当前经济环境对企业会计模式的要求，以及企业会计模式中现存的三个问题，为了规范企业会计工作，提高会计信息质量，应从多个方面着手建立企业会计模式。

(一)建立企业会计管理制度

据国家有关法规和制度，针对企业内部经营业务的特点、范围，管理要求和人员素质设计和实施的，用于指导规范会计工作的制度体系，即为企业会计管理制度。

在会计管理制度中，应设置会计机构，制定内部控制制度、实施会计人员管理。会计机构是组织和实施会计工作的组织，内部控制制度是企业内部各职能部门、各有关人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度；会计人员是企业会计工作的主体，针对会计人员的有效管理，主要包括会计业务和会计理论的继续教育、会计职业道德水平的提高和完善。

(二)据实整理会计信息系统

向会计信息使用者提供与决策相关的可靠信息，是企业会计工作的主要目的。因此，企业会计模式设计的主要任务，便是会计信息系统的设置和运行。

企业会计信息系统的设置包含会计政策、会计信息指标体系、会计信息质量指标、会计信息流程等几个要素的设置和这几个要素之间的有机配合。

(三)完善会计监督机制

完善的会计监督是保证会计信息质量的必要条件。但监督工作由谁来做。如何做，这又是会计监督机制首要解决的问题。

会计核算与监督职能分离的体制是解决会计监督机制问题的有效方式。企业内部的会计仅负责运行会计信息系统，提供必要的会计报告和其他信息，内部监督职能由内部审计部门负责，会计信息的质量则由外部独立审计机构来评价和确认。企业会计人员对企业经营者负责，经营者对所有者负责，，企业会计人员和企业管理人员共同对会计信息失真承担有关责任。

四、结束语

对企业而言，企业会计模式必须服从于国家会计模式导向，须在国家会计规范许可的范围内制定本企业的会计规章制度、选择企业会计政策、根据国家对会计人员的要求考核和评聘会计人员等。

综上所述，企业会计模式包括会计管理制度、会计信息系统、会计监督机制三大要素。在此三要素中，会计管理制度是开展会计工作的基础和前提，会计信息系统是会计工作运行的课题，会计监督机制是提高会计工作质量的保证条件。应及时协调管理制度、信息系统和监督机制之间的关系，其中会计管理制度和会计监督机制均为保证会计信息系统高效率、高水平运行而设置，故应随着会计信息系统的发展而调整。

作者：刘海港

第二篇：关于现代企业财会管理改革探究

摘 要企业财务会计主要是为企业提供相关的资金、财务与权益信息,是为企业主管人员针对企业规划决策提供可靠参评依据的经济管理活动。企业财会管理是保障企业经济秩序健康运行的监督体系,随着现代市场经济的多元化快速发展,我国现行企业财会管理制度的改革势在必行。

关键词现代经济;企业财会管理;财会管理;探究创新

市场经济的发展,推动了现代企业经济运行体制的变革,企业财会作为现代企业资金财务信息的服务性机构,是企业经济运行的职能调控渠道。财务会计管理体制,是界定会计管理组织形式、划分会计管理职权、实施会计人员管理的组织制度。财会管理取决于经济管理体制,属于经济管理体制一部分。随着社会主义市场经济的发展,我国企业现行会计管理体制存在的缺陷,从一定程度上来说阻滞了现代经济体制改革的顺利推进,因此,现代企业财会管理体制的改革势在必行。本文从现代企业财会财会管理的现状出发,结合自身多年的会计工作实践经验,阐述了新形式下财会管理改革的探究,针对现代企业财会的发展提出了探索性建议。

1我国现行企业财会管理体制面临的形势

世界各国的企业财会管理体制因社会、政治和经济环境不同而具有不同的特点。以公有制为主体的社会主义市场经济形势下,财务会计管理工作在稳定市场经济秩序中具有特殊作用。

目前,我国正处于市场经济转型的新时期,经济体制正发生着深刻变化,单一公有制结构正被多元化所有制并存的社會经济结构所取代,现代企业的组织管理形式出现了国有企业、股份公司、独资企业和合作型企业并存的格局。

随着市场经济改革的逐步深化,企业管理体制的陈旧,成为窒息现代企业活力的根本因素,这也导致了企业财会管理主体的错位。新形势下的企业发展.企业财会管理已成为企业管理的中心,现代市场经济体制的运行,为财会管理的革新和发展提供了崭新的机遇,同时也带来了许多问题。因此,强化财会管理制度改革已是现代企业发展的大势所趋

2我国现行企业财会管理体制存在的弊端

现代市场经济体制的运行,为企业的现代管理模式革新和发展提供了崭新的机遇,同时也面临着许多问题弊端:

1)企业财会管理规范不适应现代企业改革的需求。目前企业遵循的财会管理规范是传统的行业会计制度,新形势下,这套规范体系已经不能适应现代企业多元化发展的要求,不利于现代企业财会信息的快捷化反馈,不便于企业的有效财务监督。

2)现行企业财会管理制度缺乏完整性和系统性。随着财会领域的拓展和会计理论的深化,一些人力资源、质量成本、物价变动等新的会计分支,我国目前尚无具体的制度或准则规范,使得现行会计规范在内容上残缺不全,在构成上缺乏完整系统性。

3)新形势下的企业财会人员职权难以实现。新形势下,现行企业财会管理机制与现代企业的发展运行机制不协调,单位领导的行政干预以及对企业财会人员的随意更换,导致了财会人员的职权无法保障,造成现有企业财会人员队伍的不稳定。

4)行政干预导致了企业财会管理秩序混乱。现行财会管理制度下,企业财会人员在行使财会职权的过程中,或多或少的要受到行政领导的制约,盲目听从领导安排,财务工作不规范,财务制度不健全,账目管理混乱,造成财会管理秩序混乱。

5)专业素质的落差导致企业财会信息反馈滞涩。现代企业的发展需要快捷的财务信息资料反馈,而传统的财会管理制度,由于受诸多因素影响,滞纳了财务信息的快捷畅通,导致相关的企业财务经济信息反馈延误或失真。

3现代企业财会管理改革的必要性

现代企业财会管理制度的革新,是现代企业发展的根本要求,是现代企业管理新理念的具体体现,现代企业财会管理制度的改革创新势在必行。

1)有利于保障企业财会人员的职权统一。现代企业财会管理制度改革创新,有利于实现企业财会人员改变自身的双重责任,使其在现代企业发展过程中保持高效畅通的工作,保证了企业财会人员的职权统一。

2)有利于市场经济下企业发展的环境协调。现代企业财会管理机制的革新,从一定程度上说有利于企业根据生产经营活动的相关经济会计信息,帮助企业领导决策,从而改善企业的经营活力,提高经济效益,有利于企业的整体协调性发展。

3)有利于强化企业财会的现代服务职能。现代企业财会管理机制的革新,不仅能提升强化其服务职能,同时企业财会经济信息也为国家制订宏观计划、预算、政策等提供了可靠依据,为财政、税务、国有资产管理部门提供了可靠的经济信息。

4)有利于促进企业财会人员素质的提高。计算机信息技术在的广泛应用,推动了会计工作效率的提高。同时,现代社会化的服务体系,为企业会计人员创造了竞争环境,有利于财会人员的业务素质与工作能力的提高。

4现代企业财会管理的改革措施

根据现代企业发展的需求,当前我国的企业财会管理体制改革,可从以下几个方面着手创新:

1)调整管理职能,协调政府管理的主导地位。合理界定政府在宏观会计管理中的作用。政府在会计管理中的作用,是通过制定会计发展规划,明确会计运行和会计行为的方向;通过建立和完善会计法规体系约束企业的会计行为,并对企业会计的运行过程进行监督管理。

2)科学管理手段,实现企业财会管理的法制化。现代企业财会管理机制,要适应现代企业组织形式的多样化特点,会计管理要在不断完善相关法律规范的基础上,逐步建立起与企业组织形式相适应的会计管理制度。在会计准则的制定上,应促使相关企业和财会人员的广泛参与,充分体现法制化、科学系统化。

3)拓展各种渠道,提高企业财会人员的综合素质。重新定义企业财会人员的合法权益。这是会计管理体制改革的核心问题,强化企业财会人员的间接管理。要积极拓宽有利形式,加强企业会计人员的培训和职业道德教育,培养会计人员的爱岗敬业、诚实守信、奉公守法的综合素质,充分发挥其服务和监督作用。

4)完善人才机制,确保企业财会队伍的开发建设。健全完善企业人才管理制度,顺应政府转变职能的需要,借鉴国外的行业自律管理方式,企业财会人员的资格认定、职业培训以及职业道德管理等由行业自行管理,以市场机制调节人才资源的配置,促进系企业的现代化人事管理制度的改革。

5)扩大企业自主权,健全企业财会监管体系。企业内部会计管理等自主权的适当扩大,有利于会计更好地为企业管理服务,也有利于实现现代企业的自我约束和发展,健全会计监督体系,真正建立起企业监督、社会监督和政府监督的一体化监督体系,从而有效加强对会计人员和企业行为的监督和宏观管理。

5结束语

总之,现代市场经济的多元化发展形势,推动了现代企业管理新理念的升华,作为现代企业管理理念的实践者,我们有责任正确面对客观形势,坚持与时俱进,深化企业财会管理模式的探究与创新,使我国企业财会管理体制在适应政治、经济发展的基础上,科学系统、高效快捷的实现现代企业发展的需要。

参考文献

[1]冯淑萍.深化会计制度改革促进会计行业发展,2009.

[2]张清远.对当前我国会计管理体制改革的几点设想,2008.

[3]赵洪宝.对当前我国会计管理体制改革的几点设想,2006.

作者：初 劼

第三篇：关于现代企业预算管理与控制的思考

摘要：预算管理对于现代企业而言是重要的内部控制方法和现代管理方法，在企业的经营管理的过程中占据重要地位。本文对现代企业预算管理与控制过程中所存在的普遍问题进行深入的研究，旨在找出企业预算管理过程中的问题并针对性提出具有可行性的措施，以促进企业的预算管理与控制的效率和质量的提升。

关键词：现代企业;预算管理;预算控制;思考

预算管理与控制是现代企业实施内部控制的重要的科学的现代管理方法。预算管理与控制是以市场为导向，有效地对企业的内部资源进行计划配置并通过科学的内部监督与激励约束机制，促进企业经营活动得到严格的控制，以最终实现企业的经营效益提升的目的。企业预算管理与控制具有促进企业计划的制订、改善企业组织的协调效率、提高经营业绩评价的水平、激励员工、增强企业活力和预见性等效果。随着我国企业不断的发展壮大，企业的预算管理与控制问题对企业的进一步发展和壮大产生重要影响，成为我国企业向现代企业发展过程中的重要问题。

一、企业预算管理与控制中存在的问题

(一)缺乏对预算管理的认识和重视

我国企业的部分企业领导对企业财务预算管理的重要性和作用及重视程度严重不足，没能够将企业的预算管理与控制作为企业管理的重要环节和关键来抓。许多企业对预算管理的概念认识不清楚，混淆企业经营计划与预算管理，认为对企业的生产经营计划做好组织安排就是做好了企业的预算管理和控制。这种观点没有将预算管理作为企业战略发展的重要工具，而是作为简单的调节企业经营活动中管理者意向的手段。企业领导者和企业各级管理人员对企业预算管理与控制缺乏正确的、科学的认识，严重制约了预算管理与控制在现代企业管理中有效作用的发挥。

(二)缺乏健全的管理制度和控制机制

现代企业预算管理与控制存在缺乏效率和质量的重要原因就是企业预算管理缺乏健全的管理制度和有效的控制机制。预算管理制度的不完善、不健全，造成企业预算管理的完整性、规范性及有效性的缺失。企业的预算管理应该是全面的预算管理，是反映企业在特定一段时期内的生产经营活动的全部财务计划。企业的全面预算管理包括了企业的财务预算、资本预算、筹资预算及业务预算等。在企业的经营管理过程中，缺乏健全的预算控制机制也会造成企业预算管理的不理想。没有健全的预算控制机制，企业在预算执行的过程中随意性较大，影响企业预算管理的严肃性和权威性，企业预算的调整也缺乏严谨，导致企业预算执行结果与企业预算目标产生巨大差异，造成企业的极大损失。

(三)对预算目标考核和执行不力

现代企业的预算管理的目标是对企业的生产、资金、成本等进行预算，为企业的各项生产经营管理活动提供指导。但是，在实际的企业预算管理过程中，预算执行和预算目标考核往往流于形式，没能够真正发挥企业预算管理的作用。管理者对企业生产经营管理活动过程中的影响因素和环境缺乏思考，以静制动，以不变应万变。企业的预算管理虽然每年都在实施，但是预算管理的作用并没有体现，企业的预算执行结果与预期目标存在巨大差异。另外，当企业在经营管理活动中发挥重大变化时，企业预算管理缺乏相应的应变机制，造成企业预算管理执行缺乏有效调整，企业的预算管理最后成为一纸空文。企业在进行预算目标考核的过程中缺乏严格的考核力度，造成企业预算考核结果与预期目标存在巨大差距。

(四)缺乏透明的预算审批和健全的监管体系

企业在制定预算草案并上报之后，企业的预算审批是预算管理活动的关键。但是，部分企业在进行预算方案的审批过程中，管理层对预算审批的依据存在主观性，往往以预算结果的满意度作为企业预算的衡量标准。这造成企业预算管理缺乏客观性，不符合企业预算管理的实际需求和目标，造成企业预算管理的形式主义并造成严重的腐败问题。企业的预算管理事关企业的战略目标实现和长远发展，因此，在企业进行预算审批的过程中，处理预算审批缺乏科学性和客观性、缺乏健全的监管体系，对企业的预算管理和战略目标实现造成了严重的负面影响。

二、加强现代企业预算管理与控制的措施

(一)转变企业预算管理与控制的理念

作为市场经济的主体，企业是组织社会化大生产的盈利性组织。企业为了寻求生存和发展的机会，必须打破和创新企业管理的界限，树立系统的全局观念，重视企业财务预算管理与控制在企业经营管理活动中的地位与作用，建立企业内部各个层级的预算管理机构，促进企业预算管理实施的组织保障。企业应该加强对领导者、管理者及员工的预算观念的培训，提高企业内部成员的预算管理与控制意识，提升员工参与企业预算管理的责任感和积极性。

(二)科学编制预算

企业要想有效地实施预算管理与控制，首先必须进行科学的企业预算编制。企业预算编制的科学性能够客观上改善和把握企业预算执行效果。企业在进行预算编制的过程中，应该重视对以前预算编制经验的总结，科学进行市场情况调研和分析预测，对企业生产经营活动的产出与投入的市场行情进行分析把握，从而为企业预算编制提供正确的决策。分析企业的预算需要采用适当的分析方法和公式，以确定企业预算的指标数。在预算编制的过程中，为了降低企业预算的成本和费用，进行成本费用预算时需采用零基预算，还可以采用弹性预算、基于作业的预算管理及滚动预算等。

(三)完善预算管理制度，健全奖励机制

完善的预算管理制度和奖励机制对于提高员工参与热情、促进预算执行的有效性具有重要意义。企业将预算方案分解到企业的基层单位时，应该将预算管理落实到各个预算责任中心、管理人员及员工身上，充分发挥企业全面预算管理的作用和效率。通过建立健全企业预算管理与控制的激励机制，鼓励企业员工积极参与企业全面预算管理，注重对企业员工的激励，营造企业预算管理的环境氛围，提高企业员工在预算管理执行中的责任心和自觉性。

(四)加大对预算目标的考核和执行力度

企业建立现代企业制度必须重视预算管理与控制的执行，建立超前的预算管理制度，打破传统的管理模式，充分提高企业预算管理在企业经营过程中的地位，全面对企业日常经营活动的全程进行预算控制，从而有效提高企业预算管理的考核目标的实现。企业在执行预算管理的过程中，一定要加强预算执行的力度，对企业预算执行进行严格的预算控制和管理，防止企业超额预算情况的发生，只有加强对预算目标的考核和执行力度，才能够实现考核目标，提高预算管理质量。

(五)完善预算审批程序并健全监督体系

现代企业的预算管理和控制目标的有效实现依赖于完善预算审批程序的制定，企业的预算审批不能依照企业领导的主观臆断，应该在透明有序的条件下进行。企业在进行预算审批时，应该设立专门的预算管理委员会，通过专门机构提供专业分析，为企业的预算编制提供科学的依据和参考，预算管理委员会通过对预算方案的综合考虑和分析来决定预算方案是否通过。企业通过采取科学的预算审批和监督方法，能够有效地加强对企业预算管理的监督。

科学的预算管理与控制关系到企业的兴衰成败。在激烈的现代企业竞争中，加强企业的预算管理与控制对提高企业内部控制水平、改善企业经营管理现状具有重要的意义。因此，企业必须重视加强企业的预算管理与控制，进一步加强企业的预算管理的内部控制，重视企业预算编制、预算执行及预算管理过程中实际发生的问题，有针对性地提出相应的预算管理应对措施，提高企业预算管理水平和企业管理效率，促进企业竞争优势的获得及企业的长远发展目标实现。

参考文献：

[1]练世秀.对我国工业企业预算管理问题及对策研究[J].经营管理者，2012(19).

[2]刘德华.浅谈企业预算管理与成本控制[J].现代商业，2012(27).

[3]张晨.浅议财务中的预算管理[J].企业研究，2011(20).

[4]王敏.企业预算管理中的成本控制现状[J].现代商业，2009(35).

(作者单位：四川制动科技股份有限公司)

作者：陈星焰