首先要建立企业管理体系

首先要建立企业管理体系（精选5篇）

篇1：首先要建立企业管理体系

首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，当然企业小可以简化，如：部门集中、流程简化等。

最起码的：组织结构（管理层），部门设置（几个部门）、部门职责（部门都是干什么的？如：办公室等），岗位设置（每个部门设几个岗，如：办公室等）、岗位职责（每个岗位都干什么），再简单也应当有，具体到工作流程，车间生产流程：订单——安排生产计划——生产标准（图纸、协议等）——安排生产时间（开工时间、完工时间）——核实生产人员和设备——准备生产材料（报采购计划）——施工（材料验收、生产规程等）——成品检验——合格品入库——发货等过程，过程中都应当有相应的规章制度，如：订单——安排生产计划——生产标准（图纸、协议等）——安排生产时间（开工时间、完工时间）——核实生产人员和设备，这一阶段可能是工厂常规性工作，制度可以简化或口头上布置即可。但，采购制度、操作规程、验收方法、发货制度等，都应当有较详细规定。当然向用人制度、财务制度、工作定额、考核规定都等都应当有具体的规定。也可以规定哪些内容由老板直接表态和决定。

篇2：首先要建立企业管理体系

众所周知，对一家企业而言，只有马达轰鸣，产销两旺，才会有良好经济效益，但除此以外，做为一个企业，或者说做为一个良心企业家，还要考虑社会的评价，在乎百姓的声音，即还要在乎可能无法用金钱直接衡量出来的社会效益。这当中，企业是否认真强化污染防治，净化美化了周边环境卫生，不让周边居民烦忧，同样是企业要实实在在必须考虑的大事。

看一家企业对待环保的态度，还能看出企业发展壮大的信心与规划。凡是确立企业长远发展目标，要在本行业领域不仅占有一席之地，而且要更进一步实现做大做强、成为行业内的先进企业，都会十分注重企业环评与污染治理措施。像上市公司深圳诺普信，基地高层一手抓企业产销，不断扩大产能，同时，也一手抓企业减排节能等工作，诺普信人的激情、奋进和高度的社会责任感促进了企业健康持续发展。同时也为企业所在地域拥有一片蓝天与清新空气，做出了积极贡献，赢得了群众的赞扬。这种赞扬，有时候比客户对产品的赞扬，更值得企业领导层的重视；另外对企业而言，要实现文明生产、清洁生产，除了思想上重视以外，还要舍得投入资金，不能因小失大，只顾眼前利益；与此同时，要增强企业自主创新能力，依托技术改造实现企业治污目标，在这一方面，诺普信公司在同行业做出了标榜。

长时间以来，深圳诺普信公司不断推向深入的节能减排工作，废水，废气，废碴的达标排放与处理，废品经济的循环利用已取得一定的成效。厂区内焕然一新，花草树木绿油油，干净整洁的生产现场和厂区，让员工拥有一份安定感，只要我们用心去做，就能不断超越自我。虽然后续的路还很遥远，但我相信相关职能部门以及企业员工会更加努力，成果会继续扩大，深圳诺普信将广纳更多有实力的企业管理人才和技术人才以实现经济进一步腾飞和企业环保达标，共同唱响“绿色GDP”，这样，我们的生活的家园—东莞大岭山才会更美丽、更富有，蓝天碧水，和谐共存。

林亲勇

篇3：首先要建立企业管理体系

改制后，许多中小企业的经营情况有了不同程度的改观，比如大都建立了相对完善的治理结构、按照市场竞争的要求开展经营活动等。但大多数企业同以往相比并没有产生实质性的效益提升，在市场营销、技术研发、经营发展等方面暴露出了各式各样的问题。各企业的具体问题虽各不相同，但究其原因，归根到底是由于管理不到位。特别是计划管理体制延续了几十年的那些老企业，传统管理模式很难一下子改变，缺乏适应市场经济需求的新的管理方法。

企业的所有者和经营者必须对改制有正确的认识，不能盲目信奉一改就灵、一改就活。即使在市场经济环境比较成熟的西方社会，企业的治理结构虽是完全按照市场竞争的需求来设置，但企业也不是高枕无忧、永不衰败的，照样有大量企业倒闭破产，照样有许多企业缺乏活力。据美国《商业周刊》的一篇文章披露，在美国的中小企业中，约68％的企业在第一个５年内倒闭，19％可存活６—10年，只有13％的企业寿命超过10年。据有关调查表明：中国中小民企的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.6年。由此可以看出，改制虽然建立了一套与市场接轨的内部运行机制，但企业整体和各个环节协调必须靠严格的管理来维系。改制不能完全替代管理，企业能否搞好，还要看管理能否跟上。面对激烈的市场竞争，企业必须将改制与管理结合起来，用管理来保证改制的成果，用改制来推动管理的创新。

笔者认为：由于技术、资源、资金等所限，中小企业在激烈的市场竞争中常处于相对弱势，改制后的首要任务是必须及时结合产权制度的变革而创新经营理念、价值观念、思维模式、管理方式。通过管理创新，在很大程度上将劣势转化，从而提高企业竞争力，提高经济效益，使企业更好地生存和发展。

一、创新管理理念

管理创新首先要理念创新，这是其他创新的基础。人是理念创新的根本，企业的所有工作都离不开人的创造性工作。被誉为船长、舵手、领头雁的中高层管理者因其特殊地位和重要作用，是企业管理创新的推动器，他们的思想转变和创新更是理念创新的灵魂。

首先，必须将追求政绩的对上负责理念转变为承担盈亏责任的自我管理理念。因为未来的企业需要职业化的企业家，不是官员型的企业家，企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。改制后，他们必须树立新的管理理念，着眼于长远，只有这样才能真正投身经营管理，带领企业发展、壮大。

其次，从片面追求利润最大化的理念发展到兼顾社会、客户、职工利益的价值取向多元化的理念。企业改制后，必须要正确面对外部环境和内部条件，树立统一的多元化价值取向的新理念。既要有经济目标，又要有非经济目标；既要注重自身的发展壮大，又要承担起社会和环境责任；既要坚持实现所有者目标要求，又要做到兼顾客户满意和职工需求。

二、创新战略管理

随着市场经济的深入，企业间竞争越发激烈，成功的偶然性越来越少，过去成功的经验很难适合于今天或未来。只有前瞻性的思考、系统性的规划，才能保持企业的可持续性发展。事实已经证明，正确的战略规划使企业能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，从而赢得持续的竞争力。一个没有战略规划的企业，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。

改制后，企业需要更加注重长久发展，必须加强战略管理工作，尤其是要坚持战略管理的创新。中小企业要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的规则，从发展战略的定位、规划、制定到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，这种创新要结合企业的实际情况，要与企业所拥有的资源匹配，要量力而行，尽力而为。战略规划的制定既要适度超前，又不能好高骛远。战略战术的采用既要有所借鉴、少走弯路，又要避免照抄照搬、不切实际。如，经营战略管理上要实现由偏重生产管理到重视市场营销的转变，技术研发上要实现由引进技术到自主创新的转变。企业不同时期的战略管理重点也不同，企业成长期的战略要聚焦核心业务，培育和发展核心竞争力；企业成熟期的战略要延展核心业务，实行跨行业发展，寻找新的利润增长点。

三、创新人本管理

过去，在传统企业管理中，主要是以物为中心的管理，而改制后企业要将人的因素放在第一位，深刻认识人在经营活动中的作用，突出人在管理中的地位，实现以人为本的管理。作为中小企业如何吸收人才、留住人才，如何科学的进行绩效考核，如何充分发挥人的潜能和创造力，这是人本管理必须研究和创新的主要内容。

目前，虽说利益驱动很重要，但对多数人才来说除了追求物质利益外，还有很重要的追求，就是要体现人的自身价值，重视人格尊严，寻找施展自己才华的环境。如果得不到后者，人才将随时有可能离开企业另找环境。所以人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、控制职工的方法上，也不可能用片面的物质刺激，而必须研究如何尊重和重视职工的个性，如何向职工提供发展机会，使职工将个人发展和企业发展融为一体，这方面要不断地探索出好的管理模式。比如大企业流行的员工持股、股票期权、人才培养、绩效考评以及管理学界的鲶鱼效应、木桶理论、猎犬定律等非常值得中小企业学习借鉴。

四、创新企业文化

企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，已经成为决定企业兴衰的关键因素之一。一大批企业在优秀企业文化的推动下也得到了长足的发展。如以“海尔是海”为特色的精神文化促进了海尔公司的不断发展壮大；以“平等、信任、欣赏、亲情”为基础的亲情文化帮助联想公司将业务一步步拓展到国外。优秀的企业文化会造就一个企业的成功的事实已得到大家公认。因此，中小企业要将企业文化建设作为管理创新的重要内容。

从现状看，许多中小企业对企业文化缺乏正缺的认识，文化建设只是停留在表层现象，只是一个花架子，没有独特的文化精髓，起不到真正的作用。有的企业甚至只知其有，不知其用。加强企业文化建设，简单复制和模仿别人的做法是行不通的。企业文化是具有企业自身特点，根源于自身企业，贯穿企业整个发展过程。这就需要结合企业经营管理来进行企业文化建设的创新和发展。要对它进行系统化的梳理，从职工的上岗培训到绩效考核，从职工的工作生活到整体团队建设，从企业管理制度到价值观形成，从经营战略战术的制定到文化主题活动，从产品的质量理念到市场销售网络，每一个环节都要进行企业文化的渗透，从而倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围，对企业的各方面的工作起到良好的推动作用。

五、创新组织结构

篇4：首先要建立企业管理体系

近日，又发生诸多事件，是当前室内外多种因素的综合反应和延续。原因很多，但究其根源是由于内外诸多人员没有理清楚工作“关系”和由此导致的责任问题。问题看似错综复杂，实际十分简单，也就是六方面内容：组员的任务、项目负责人的工作内容、技术主管的工作职责、项目的安排与协调、技术审核与审定、劳资待遇。

一、组员——签字确认各阶段工作时间和任务；

保质保量、完成项目负责人安排的工作任务；

存在技术问题，主动与“项目负责人”或“相关技术负责人”进行沟通；

存在项目进度与安排的矛盾，主动与“项目负责人”沟通；若协调不了，则主动向“项目安排者”沟通，最终确认项目的工作内容与时间进度。

二、项目负责人——同“甲方”沟通，负责完成项目建议书或技术合同部分，递交“所和院部”校对、审定。

同“项目安排者”沟通，确定项目各构成具体组员。

制定项目的工作框架、明确各构成组员的主要工作内容和时间安排，签字确认并递交“所部和院部”校对、审定。

负责项目主要构思，按计划组织完成各阶段成果，按时向“所和院部”相关负责人汇报工作进度和内容。

主动、按时向相关“技术负责人”递交成果，进行校对、审核和审定。

与“组员”沟通，明确各阶段修改内容和时间，组织完成最终编制成果。

存在技术问题，负责向“相关技术负责人”和“项目组员”进行沟通。

存在项目进度与安排的矛盾，主动与“项目组员”沟通；若协调不了，则陪同“项目组员”向“项目安排者”沟通，最终确认项目的工作内容与时间进度。

三、技术主管——负责校对各项目的相关专项；

担任重要项目的项目负责人。

四、项目安排者—— 同“甲方”沟通，策划项目内容、明确主要工作框架，校对项目建议书或技术合同部分。

同“项目负责人”沟通，确定项目各构成具体组员，校对项目的工作框架。

同“甲方”和“院部”沟通，明确各项目、各阶段的总体工作时间进度。

负责解决各项目间的“项目进度与人员安排”之间的矛盾。

定时召开项目安排例会，检查并协调各项目之间的工作进度；必要时，及时进行项目安排调整。

存在技术问题，负责向“相关技术负责人”和“项目负责人”进行沟通。

五、技术负责—— 依据前后内容的一致性、连贯性、逻辑性，进行设计校对；

依据相应规范、技术标准的准确性，进行设计审核；

依据公司规定准则，进行设计审定。

在一个没有纲纪的单位也真是无奈！什么都有可能，什么又都没可能！一个全心全意为单位奉献几十年、做出卓越成绩的人会因为一两句得罪领导的话而得不到提升，相反，一个几乎没有专业素养的人、只是应为某些裙带关系可以迅速成为整个单位的技术主管。黑白几乎完全颠倒了，长年累月的艰苦付出还抵不过同领导搓几轮麻将效果明显。

在由一群小股民组成的单位里，面对着逐渐下滑的整体趋势，几乎没有一个人会考虑明天，因为没有一个人觉得他是单位的一份子，包括股份最大占有者。正是如此情况下，导致领导者总体思路混乱、个人私欲膨胀、利益争抢频繁。感觉大家都在过一天算一天，所有的事情都是“能捞则捞、能推即推、能退则退”。一发现利益、立即就要捞;一发现问题，立即就要推;一遇见矛盾，立即就要推;一有人插手，立即就要推。唉！随波逐流....吧

篇5：要变得有趣,首先要戒懒励志文章

有读者在后台问，如何才能变成一个有趣的人。很着急，在线等。因为她认为有趣已经成了一种重要的生产力。有趣的人受欢迎程度，超过颜值高的人。

大家为什么越来越看重有趣这种品质?因为它是一个人综合实力的象征，并且是人际关系的润滑剂。当一个团队中存在一两个有趣的人，整个团队的做事效率、人际关系都会得到改善。

以前办公室有个很有趣的男生，是我见过的最喜欢烹饪的男性。每天自己带便当。买了5个不同的便当盒，周一到周五轮换。理由是为什么你自己不要每天穿一样的衣服，却能忍受你精心制作的饭菜每天穿一样的衣服?

报选题的时候，大家的脸阴得能拧出水来。弦绷得要断时，他忽然从口袋里摸出一支润唇膏，沿着嘴唇仔细抹了一圈。春风十里不如他的润唇膏，大家心里要断的弦忽然就松了——不如我们来谈谈什么润唇膏好用。

他给我的印象太深。让我知道有趣这枚好吃的果实，绝不是学一个幽默干货贴，抖几句机灵，就可以掌握的。它是结在大树上的果实，而那棵大树，由毅力、学习能力、勇气以及正确的三观组成。

万年减压神剧《憨豆先生》里的憨豆是一个有趣的傻瓜，然而现实生活中，如果你身边有一个憨豆，你分分钟都想拍死他。

现实生活中的有趣，绝不是搞笑逗乐，而是一种有智力的生活。有趣的人不仅有着异常明晰的生活态度，擅于在不同领域汲取知识与养份，并且会马不停蹄地投入知识的更新。在维持稳定的三观基础上，他们每个人都是好奇心炸裂的小白鼠。

2、变得有趣，首先要戒懒

当我们觉得一个姑娘有趣，是因为她所呈现的状态，是我们向往的，她做了我们不敢做的事，坚持了我们坚持不下去的状态。

我身边从无趣变有趣的例子，是一个早九晚五的Officelady。以前她的话题是，两岁的孩子，跟合伙人紧张的关系，因为想再买一套房子，跟老公斗智斗勇。她经常在公司做演讲、培训，口才绝对没问题，但我从没觉得她是一个有趣的人。

直到去年，她参加了一个皮划艇俱乐部。我开始喜欢看她的朋友圈。有帅帅的皮划艇教练，美丽的东湖风光，烈日下训练以后，晒红的脸。再见面，她的话题忽然广博得跟王石差不多了。在咖啡馆坐了两个小时，她一直是谈话的主角。

分别时，大家意犹未尽，约好下次再听她讲帅哥教练那些事。

她的口才并没有提高，也没有刻意学习如何幽默地表达，她变得有趣完全是因为拓展了兴趣，增加了见识。

我一直觉得，有趣是个体力活。除了上班，就是呆在家刷剧、睡觉，你很难变得有趣。

想成为一个有趣的姑娘，首先要戒懒。有趣的人都是八爪章鱼，触角伸入更多领域。

其次要勇敢。我们觉得有趣的人，身上都有不走寻常路的气质。

至于口才，是最低级的有趣。仅仅只有口才而没有见识的人，你很容易发现，他的有趣是一种技巧上的重复，认识久了，同样的段子，你已经听了18次。

3、幽默仅仅是有趣很小的一部分

说话幽默只是有趣的一个很小的子集。读万卷书，行万里路，才是让一个姑娘变得有趣的根源。

如果时间不允许，你也可以走捷径，在某一个领域坚持深挖，同样能让你变得十分有趣。

我楼上住着一个耿直妞儿，谈正事儿经常得罪人，但大家还是喜欢跟她一起玩，因为她对旅行深研到了比绝大多数导游精通的地步。

她了解每一个著名旅游景点的日落时间，对于全球明星、名媛、贵族后代开的餐厅、酒店了如指掌。跟她一起出门，你会一边抱怨她的性格，又臭屁又龟毛，但当她领着大家，没有经过漫长的等待与冻成狗的惨痛经历，就看到了北极光，你由衷觉得跟她在一起实在是太有趣了。

她是怎么做到的?提着半年，把全球所有能够看到北极光的地点，画成精细的表格，分析时间，概率，精准地掌控大自然最不可能掌控的那部分。

这么有趣的姑娘，我们允许她身材胖一点，说话耿直一点。

所以你看，你觉得自己无趣，绝不是因为爹妈没有从小培养你的口才，而是你没有在有趣的事情上下功夫。

4、有趣是无法伪装的

有趣不是软实力，而是硬资本。

有趣的姑娘，都有强大的好奇心与更加强大的行动能力，她们不允许自己的生命浪费在无趣的事情上。

即使星期天出门吃顿饭，她们也会广泛研究攻略，选择一家有意思的餐厅，不介意路程远一点。如果只是在家门口的老王家吃碗面，她宁愿自己在家做，比如泡一碗速食热干面，倒进去一杯不加糖的豆浆，这是最近本地论坛最流行的黑暗料理。

这个过程，可不全是美好的记忆。一个登山归来的有趣姑娘，会告诉你眼睛被蓝天洗澡了，心灵被雪山荡涤了，却不一定告诉你她坚持不下去时，躲在帐篷里哭。

一个人无趣的本质，是生活的无趣。有趣是无法伪装的。仅仅从技术层面上练就的有趣，很容易变成油滑。

逼自己走出懒惰的舒适区，像满足性欲一样善待自己的好奇心，你才可能成为一个有趣的姑娘。