办公室定置管理办法（精选8篇）
篇1：办公室定置管理办法
1 目的
为提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，提高企业形象，特制定本规定。
2 范围
本标准规定了XXXXXXXXXXX有限公司的办公室定置管理职责、规范以及考核标准。
本标准适用于XXXXXXXXXXX有限公司各地办公区的办公室定置管理工作。
3 规范性引用文件
新大洋电动车总字〔〕031 号 山东办公室定置示意图
Q/XDYC M01-08A 员工行为规范
4 术语与定义
5 职责要求
5.1 总经理办公室
5.1.1 负责制订办公区域的办公室定置管理规范及日常管理。
5.1.2 负责厂区各项办公室定置管理工作的监督与检查，负责职工行为规范的制订、培训及其贯彻落实。
5.2 生产管理中心
5.2.1 负责制订生产场所的办公室定置管理规范及日常管理。
5.2.2各厂部负责所辖区域办公室定置管理工作的贯彻执行。
篇2：办公室定置管理办法
1.1 本办法规定了定置管理的职责、管理内容、方法与要求。
1.2 本办法适用于中牟县电业局定置管理工作。
2 定义
定置管理就是物品在场所中的科学定位，使其操作安全、方便，物品放置妥当，防护有效，道路畅通，消防方便，经过精心设计、调查，使现场的物品、人员、信息处于最佳状态，最大限度地满足生产、工作的需要，同时要满足环境保护与劳动保护的要求，要随着生产、经营、工作性质等的变化而变动。
3 职责
3.1 各变电站定置的管理工作由输变电运行部在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。
3.2 各供电所定置管理工作由农电总站在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。
3.3 各电工班定置管理工作由农电总站在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。
3.4 局机关内部等办公场所及其环境的美化、净化定置管理，由行政工作部进行统一的检查、监督、考核。
3.5 易燃、易爆、有毒等危险物品须实行特别定置管理，其保存、存放由仓库负责，其定置要满足上级主管部门的各项要求。
3.6 各部室、多经单位的定置管理工作由本单位行政主要领导负责，由兼职定置管理人员负责具体实施。
3.7 定置管理工作的业务指导、办法的制定等管理工作由企管部负责。
3.8 定置管理办法分为局、部室两级办法，局定置管理办法由企管部制定、组织、协调、实施，各部室、多经单位制定本部门的定置管理二级办法。
4 管理内容、方法与要求
4.1 设备定置管理
4.1.1 设备定置是对设备运行全过程的定置，包括设备的安置、使用、维修及其易损件、备件的定置管理。
4.1.2 设备定置，要遵循以下原则：
设备的运行、停运、维修都要实行定置。
在设备周围要给维修者留有充分的空间。
操作者能安全出入设备放置处。
设备定置要符合安全要求。
对设备的所有资料要实行定置管理。
易损件的摆放数量及摆放方式要实行定置管理。
各种设备应严格按照“定置图”摆放。
4.1.3 危险设备要实行特别定置管理。油系统、高电压设备要设安全防护标志，并准备足够的灭火器械，对带电设备和不带电设备间也要设置安全围栏，以明显区别开来，防止“误登、误进、误出、误动”。
4.1.4 设备现场的孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业现场、易塌方的沟道以及转动机械等存在不安全因素的场所，应设提醒标示牌，采取防护措施。
4.1.5 随时清理设备现场，确保设备现场清洁。
4.2 库房定置管理
4.2.1 库房要设计库房“定置总图”，货架要设计货架“定置图”。
4.2.2 库(站)房内或露天储存的物品，均按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便。
4.2.3 储存物品的帐、物、卡、号、图等要相符。各种信息符号要按物资类或品种系列名称表示，并悬挂或竖立标示牌。
4.2.4 事故备品、配件要进行特别定置，不得与一般物品混放，并有明显的区别标志。
4.2.5 对有储存期要求的物品要实行特别定置，标志要醒目，以防凝固、腐烂、锈蚀、变质。
4.2.6 易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和消防器具须实行特别定置。
4.2.7 库房内温度、湿度、通风、采光、照明须实行特别定置。
4.2.8 材料、零配件、容器以及各种工具的摆放不得超高，货架、容器要有摆放数量或承受能力等标志。
4.2.9 运输工具要有固定的停滞位置。
4.2.10 库房的安全通道要畅通，标记要清晰，不得堆放任何物品。通道宽度要满足搬运的需要。
4.2.11 库房应有领用、防火制度。
4.3 工具箱定置管理
4.3.1 按“定置”办法设计工具箱定置图，并一律贴在工具箱内左上方。
4.3.2 现场工具箱的外形结构尽可能做到相同，对结构差异较大的，要遵循节约和因地制宜的原则进行调整，尽量做到部门内部统一。
4.3.3 箱内物品，按照上轻下重、精密与粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。
4.3.4 工具箱内只能存放工具、器具、仪器、仪表、图纸资料等与生产经营有关的物品。
4.3.5 物品“定置”后，要依次编号，排列有序，形、位一致。
4.3.6 工具箱要经常保持清洁、有序、良好方便的状态。
4.4 办公室定置管理
4.4.1 按工作的办法化、规范化、系统化、程序化的要求，制定办
公室定置图。
4.4.2 室内物品的存放位置必须经过科学的设计,做到合理、方便、整齐、朴实。
4.4.3 办公桌上可定置电话机、台历、茶具等;除办公时间外，一般不得存放文件、书报、资料。
4.4.4 文件柜内的文件、资料要做到便于查找，整齐美观，号位一致。
4.4.5 座椅要以办公时的桌、椅相对为基准而进行定置。
4.4.6 室内墙壁不得随意悬挂、张贴各类物品。
4.4.7 个人使用的桌椅、箱柜，要每周进行一次清理、整顿。
4.5 “示板”定置管理
4.5.1 “示板”的结构要根据实际情况进行设计和制作，力求统一。
4.5.2 板面布局要合理、清晰、紧凑、朴实。
4.5.3 各类“示板”的定置要公开、鲜明、方便，放置在职工集体活动或易于看到的场所。
4.6 特别定置管理
4.6.1 内容
4.6.1.1 易燃、易爆、剧毒、异味、挥发性强、对环境和人身产生不良影响的物品。
4.6.1.2 安全帽、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、绝缘棒、高电压验电笔、接地线、安全标志牌、围栏绳、消防器材、刀闸(开关)钥匙等安全防护用具。
4.6.1.3 精密仪器、仪表、量具、事故备品、配件等。
4.6.1.4 保密资料、文件等。
4.6.2 要求
4.6.2.1 要有特别的存放场所。对危险品必须定置在对人和生产设备不会造成危害的地方。
4.6.2.2 要有特别的物品标志。对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险物品标示牌或示意图像等。
4.6.2.3 要有特殊的管理办法。对易挥发的、剧毒类的物品，要由几个人共同管理，库房非两人以上人员不能开锁。
4.6.2.4 要使用特殊的运载工具。对防震的仪器、仪表、基准等，要使用防震的运输工具和手段。
4.6.2.5 要用特别的、固定的形式进行定置。刀闸、钥匙、接地线的编号与定位要对应，以防用错。
4.6.2.6 严格执行国家有关规定。
4.7 环境的美化、净化定置管理
4.7.1 环境的美化、净化定置包括对绿化区域、卫生责任区定置、运输工具停滞区定置以及垃圾、废品回收点的定置等内容。
4.7.2 环境的美化、净化“定置”要设置：绿化区、美化区、卫生责任区“定置”图以及垃圾、废品回收点等“定置”图。
4.7.3 对定置区域内的信息牌实行统一的位置定置。
按“定置”管理的要求进行及时的整理、整顿、清扫、清洁。
4.8 全员定置管理
4.8.1 全局各部门的干部、职工都要经过培训，懂得定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用，了解定置管理的程序和方法。
4.8.2 全局的每一位职工都要掌握本岗位定置管理的内容、要求、程序和方法，开展定置管理活动。
4.8.3 全局职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查。
4.9 定置管理的开展程序
4.9.1 建立定置管理组织体系
4.9.1.1 定置管理要按照统一领导、归口管理、分级负责的原则，实行局、科室二级管理及二级责任制。
4.9.1.2 局长对全局的定置管理工作负全面责任，企管部主管定置管理的日常工作，并由企管部牵头，行政工作部、生产技术部、安全监察部等有关部门参与，对全局定置管理工作进行检查与考评。
4.9.1.3 各部室、公司的行政主要领导负责本部门的定置管理工作，并责成定置专责人员负责日常具体工作，在业务上接受企管部的指导和监督。
4.9.1.4 班组的定置管理工作由班组长负责，并接受主管部室及企管部的指导和监督。
4.9.2 制定“定置”管理规划
4.9.2.1 制定“定置”管理规划，应体现全面推行定置管理的要求，各作业区、仓库、办公室的设备、工具箱、资料柜等定置率要达到要求。
4.9.2.2 定置管理规划内容应包括全员定置管理的培训规划以及开展定置管理的方法、步骤、时间、预算、分工、检查与考核等。
4.9.3 开展定置的培训教育
4.9.3.1 培训教育应包括局领导、中层干部在内的全体职工的培训。主要内容有：定置管理的概念、目的和作用、任务和做法、机理和技法、检查与考核等。
4.9.3.2 培训方法应采取自学、课堂讲解、观看录像、组织参观学习以及板报宣传等形式。
4.9.4 “定置图”的设计与要求
4.9.4.1 “定置图”的设计原则
a)“定置图”上的物必须是经过科学分析、调整和改善了的人、物、现场三者关系的办法物。
b)“定置图”具有动态可变性，当生产现场和经营条件发生变化而引起定置关系的变化时，“定置图”也要随之修改，使其符合现场实际。
c)“定置图”应做到简明、扼要、精练、完整，场所中需要定置的物，其物形轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分要清晰、鲜明。
d) 定置设计要勇于打破常规，按照定置管理的方法，对“物”进行科学定位，结合定置分析工作，将现场暂时缺少，但已决定增添的物，也应表达在“定置图”上。
e)“定置图”中所有的定置物，可用办法信息符号或自定信息符号进行标注，所有信息符号在“定置图”上予以说明。
f)“定置图”可按正视、俯视、立体示意图表示，也可按机械制图方法绘制。
4.9.4.2 “定置图”的种类及要求
a)“定置图”的种类主要有：办公区域定置图、设备检修定置图、办公室定置图、库房定置图、特别定置图、活动室定置图、值班室定置图、示板定置图、变电站定置图、用电服务窗口定置图、文件柜、仪器柜等定置图、办公区及生活区地下设施定置图等。
b) 各类定置图由业务分管的部门按定置图设计原则和绘制要求，结合实际设计绘制，并经分管领导批准。
4.9.5 定置管理的准备与实施
4.9.5.1 材料和工、器具的定置准备：生产现场要根据需要，准备好存放材料、设备、工具箱、资料柜、吊装机械设置区域或场所。通过划线、设隔离围栏等形式，标志物品的存放场所。
4.9.5.2 信息标志牌准备：标示牌要按照统一设计和制作的原则，其高低、大小、色调达到要求，并做到标示清晰，制作方便，成本低廉。
4.9.5.3 清除物品存放地的设计要求：对现场中清扫、拆除、清理的物品，设指定场所存放，如垃圾箱、废料场、闲置物品库等，并做到场地大小合适、转运方便、道路畅通。
5 检查与考核
篇3：办公室定置管理办法
一、推行定置管理的基本目的
推行定置管理工作, 就是要不断提高文明生产水平, 通过整理、整顿、清理、清扫, 把不用的东西清除掉, 需用的东西随手可得, 达到生产现场管理秩序化、标准化、规范化。做到文明生产、安全生产、从而树立新的文明生产观念, 破除陈旧的生产管理方式, 实行以促进生产管理、提高产品质量和工作质量为主要内容的生产现场管理方法, 使生产现场的人与物始终处于紧密结合的A类状态, 取得更大经济效益的目的。
二、定置管理的程序
(一) 定置的设计阶段及组织机构的确定。
在定置设计阶段及组织机构的确定中, 应该完成以下几项的处理:一是对场地、工序、工位、机台进行定置诊断, 确定清楚对象;二是进行作业分析;三是进行定置方案的研究;四是设计场地、工序、工位、机台、工具箱定置图, 并送交厂定置管理领导小组审定;五是确定标准的工位器具、规范工位器具、工序工位器具的编号;六是工位器具设计;七是标准信息的确定。
(二) 定置阶段。
在定置阶段:首先, 应该清除C类状态物品 (送到指定地点) ;其次, 按定置图进行定置;再次, 领导小组, 按定置图进行检查验收;最后, 建立考核标准。
三、管理工作及整顿内容
(一) 场地整顿。
场地整顿主要可以分为三部分:一是划分各单位的场地及环境责任区;二是设计合理的定置图使厂房、道路、消防器具、垃圾点等设施有明显的符号标记;三是按定置图的要求、清除一切C类物品。
(二) 各分厂整顿内容。
对生产场地、通道工具箱、交检区等要进行科学的定置;场地堆放物品要用标准信息表示, 各种信息可采用卡片、标签、区域、色别等。并结合本单位的具体情况设计出分厂场地定置图。
1.对工具箱的整顿内容。
各种工具、物品要分类保管, 使当天或当月生产使用的工具、量具随是处于A类状态;工具箱要有设计合理的定置图及简要的文字说明;定置图和工具卡片一律贴在工具箱内门壁上。
2.库房的整顿内容。
库房的整顿内容:各类库房的区域、物品要用信息符号或文字表示, 各类物品没有帐卡的要重新建立;对于有储存期要求的物品, 必须贯彻先来先发的原则, 月末库存报表要采用标准的超储信息图例表示, 对易燃、易爆及污染环境, 有储存期要求的物品, 实行特别定置, 应符合工厂安全定置规定, 对特别定置区域, 要用标准符号表示。物品存放的区域、架号、序号, 必须和帐页物品目录相对应。
(三) 办公室、工位、机台、坐位的整顿内容。
办公区在进行坐位的定置时应该满足一下几点要求, 以此促进办公区更加整洁化、规整化、统一化:首先, 人已上班, 工作椅为正常放置状态;其次, 短时间去外办事, 工作椅为半推半进状态;最后, 人已下班、休息、缺勤, 工作椅为全推进状态。每个办公室都要设计一张定置图;办公桌及卷柜都要有指定位置, 定置图中要规定文件及办公用品放置处, 卷柜要有文件、帐本及资料索引;对处理完或没处理完的文件, 要用信息符合表示, 并按定置图定置。对于生产现场中与生产无关的C类状态物品都要清除, 清除后送到指定地点保管, 或与所需单位协商做价处理。
(四) 整顿后的考核办法。
严格有效的考核方法是“定制管理”落到实处的关键, 企业可以采取管理机制与企业员工的奖惩机制相结合的办法, 以强制手段促进与督促整顿内容的执行, 如:监督企业人员没有单位定置总图扣5分;没有工具箱、工序、交检区、库房等定置图的, 每一项扣2分;各类定置图不完整的, 一项扣1~2分;……;不按定置图的要求乱倒垃圾、各种料沫相混, 扣1~5分;办公室、工位、机台的工作椅不按规定要求放置, 一律扣0.5分。
四、结语
综上所述, 通过我厂实施“定置管理”的具体方案可以看出, 推行“定制管理”的实施不仅能够为企业营造一个良好的安全文化氛围, 提供一条治本之路, 还能在市场经济发展中为企业提供明确的文化理念指导。使企业在经济发展与安全文化、文明生产建设等方面处于一个辩证、统一的整体中, 从而达到相互依存、相互渗透、共同前进的目的, 为企业的良好发展奠定坚实的基础。
摘要：伴随着我国企业安全生产、精神文明建设向更高水平发展的今天, 我们可以看出一切有效的文明生产方法, 都是企业走向成功, 提高企业经济效益的必要途径。特别是加强企业内部“定置管理”早已成为企业营造文明生产、安全生产的重要管理方法。本文就加强企业内部“定置管理”的具体实施方案进行粗浅的探讨, 以供参考。
篇4：办公室定置管理办法
良好的现场管理水平直接影响到工作质量、工作效率、工艺质量等诸多方面。是保证生产安全有序，产品质量稳定的重要因素。在卷包车间现场管理工作中，如何提高现场管理水平，做到工作井然有序，切合实际，并培养员工良好的工作习惯一直是现场管理工作的难点。卷包车间之前的生产现场管理是依靠班组及车间人员的现场巡查，员工的个人素养对现场进行维护，各类物品要求放置整齐，设备、橱柜及地面保持干净即可。这样的弊端就是各个机台的现场物品及工具的放置位置根据不同员工的习惯和素养都会有所不同，现场管理没有统一的标准，员工也没有统一的参考，物品容易丢失，影响生产和工作效率。为改变这种现场现状，按照可视化一目了然，透明有效的管理原则，卷包车间对生产现场机台各类物品进行定置定位和标识，并通过板报、PPT、现场整顿等方式对员工进行培训教育，让每个员工都了解现场各类物品的摆放标准，从而改善了生产现场的环境，把现场定置定位的管理理念灌输到每个员工的头脑中。
二、方法简介
在烟草工业生产现场管理中，生产所需辅料、工具，生产产生垃圾、废品等和一些机台配套设施容易造成现场脏、乱，员工在这种环境下工作容易手忙脚乱，杂乱无章，现场也不够整洁美观，针对这种情况，卷包车间推行可视化与定置定位管理工作，对现场物品定置定位，各类物品分类放置，并通过一系列培训教育和检查整顿，逐渐提高员工素养，从而让现场各类物品放置一目了然，整洁明亮，员工养成良好的习惯，遵守规章制度，从而提高了劳动效率。最后制定相应的现场管理规定及考核机制，通過制定相应的现场管理规定及考核机制，使现场定置定位的日常检查和维护更加规范化，形成管理闭环。
三、关键实施步骤或工具
（一）设置定置定位小组成员组织机构，包含小组人员简介及职责分工。
1.制定定置定位实施计划，明确出各项工作实施的具体时间、进度状况、执行情况。
2.对小组成员进行培训，让小组成员深入理解定置定位的含义。
（二）定置定位的范围
1.了解生产工艺流程，确定生产所需的辅料种类及数量（以托盘为单位），对各类辅料托盘进行定置定位。
①定位应以生产时方便取用为原则。
②所定位置不应对现场其他要素造成影响。
2.落实不同机台生产所需的必需品，例如：水杯、个人物品、工具、记录本、辅助用品、抹布、清洁用具等。
①对这些物品进行统计和分类，分清楚要和不要。
②分出的必需品根据使用频次及员工方便原则分配进相应橱柜内，并在外面打上标识。必要时可对橱柜进行改良或重新定制。（例如下图所示橱柜内物品放置情况）
3.对生产现场的配套设施：如橱柜、椅子、梯子、小推车、垃圾桶等物品进行定置定位，并编上机台号。
（三）对定置定位进行试运行
1.用宣传、培训等方式号召车间全体员工积极参加，了解定置定位的标准和管理要求，以便在平时的生产过程中能做好定置定位的相关工作。
2.对现场定置定位运行情况进行跟踪，听取员工反馈，了解定置定位的内容是否科学、实际，符合规范标准，对现场改善和员工工作是否有积极意义。
3.根据卷包车间人多、设备多、区域广的特点，对现场6S管理区域进行划分，各班按制定区域开展工作，重点对所在6S责任区域内的定置定位管理对象进行识别调研，为车间讨论优化方案提供主要参考，真正做到责任分区，全员参与。
4.制定激励措施带动全体员工积极发现问题和暴露问题，把问题的查找作为进步的起点。通过认真分析问题，不断改善问题来推进定置定位管理工作的深入开展，准确把握和控制管理过程中容易忽略的细节。
5.对存在问题统计分析，并组织相关人员进行评审，制定出解决问题的相应措施和责任分工，对现场定置定位进行改良，确定出切合实际符合现场情况的定置定位方案。
（四）定置定位的要求
1.原辅材料进入生产机台时应放在固定位置，码放整齐。
2.各类工具、物品等使用完及时放回柜内相应位置，并保持柜内干净整洁。
3.生产现场配套设施使用完应在固定位置摆放整齐，并保持配套设施的整洁和完整。
（五）定置定位管理的实施
1.制定管理规范及考核机制。
①将定置定位管理纳入6S现场管理。
②制定考核办法及相关检查、考核表。
2.职责
①分管领导及车间现场管理员负责各岗位定置定位管理监控。
②班组管理人员负责各岗位定置定位管理。
③操作工在生产操作过程中遵守定置定位管理要求。
3.定置定位的检查
①班组管理人员每日随时检查岗位物品摆放情况，现场管理员对车间物品的定置定位进行不定期的检查，并对违规人员进行考核。
②车间每周组织人员对各物品定置定位进行全面检查，并将检查结果填入检查记录中，并对违规人员及所在班组进行考核。
四、案例应用典型示例
（一）生产现场定置定位
车间针对机台定置定位线多而杂的情况，设计了机台定置定位平面图，并将平面图挂在相应机台。通过图示化管理，员工们对各个定置定位线的使用规范都能一目了然。（如下图所示）
（二）定置定位现场控制要求
车间及班组管理人员巡查现场时，按照各机台现场定置定位牌对各类物品放置情况及公共区域内物品放置情况进行检查整顿，并针对橱柜标识对橱柜内放置的物品进行检查，橱柜内物品需与柜门上标识相符，柜内物品放置整齐、整洁。
五、案例评析
该厂定置定位管理更好地规范了各类物品在生产过程中的控制管理。以相关现场管理规定和考核机制为支撑，通过班组管理人员及现场管理员对生产现场的检查及考核，对卷包车间现场定置定位工作进行日常检查和维护，发现问题及时整改并考核，使员工的工作更加规范化，标准化，从而形成管理闭环。
自2010年开展现场定置定位管理之后，生产机台的现场得到了很好的改善，各类物品按照相应位置放置，员工使用完放回原处，养成了良好的工作习惯和素养，工具及辅助用品的取用一目了然，方便快捷，不会因人员变动或其它客观因素造成物品遗失或工具找不到等现象，提高了工作效率，使生产工作更加井然有序，车间整体的现场环境也得到了很大的提高。
篇5：办公室定置管理办法
1、对现场进行调查，明确问题点
成立调查小组，以推行定置管理的主管人员为主(一般为车间主任)，组织有经验的管理者和现场有关人员参加，对生产现场进行调查，
调查内容一般包括：(1)生产现场中人-机联系情况;(2)物流情况;(3)员工操作情况;(4)生产作业面积和空间利用情况;(5)原材料、在制品管理情况;(6)半成品库和中间库的管理情况;(7)工位器具的配备和使用情况;(8)生产现场物品摆放情况;(9)生产现场物品搬运情况;(10)质量保证和安全生产情况;(11)设备运转和利用情况;(12)生产中的消耗情况等。
调查应有侧重点，在调查的基础上，找出现场存在的主要问题，明确定置管理的方向。
2、分析问题，提出现场改善的方案
主要分析以下几个方面：(1)人物结合情况;(3)现场物流状况及搬运状况;(3)现场信息流状况;(4)工艺路线和工艺方法状况;(5)现场利用状况等。
3、定置管理的设计
定置管理的设计的内容有：
(1)各种场地(厂区、车间和仓库等)及各种物品(机台、货架、箱柜和工位器具等)的定置设计。其表现形式就是各类定置图。定置设计，实质是工厂布置的细化、具体化，它必须符合工厂布置的基本要求。主要有：①单一的流向和看得见的搬运路线;②最大程度地利用空间;③最大的操作方便和最小的不愉快;④最短的运输距离和最少的装卸次数;⑤切实的安全防护保障;⑥最少的改进费用和统一标准;⑦最大的灵活性及协调性，
(2)信息媒介物的标准设计。如各种区域、通道和流动器具的位置信息符号的设计;各种料架、工具箱、生活柜和工位器具等物品的结构和编号的标准设计;位置台账、物品确认卡片的标准设计;结合各种物品的专业管理方法，制定出各种物品进出、收发的定置管理办法的设计等。
4、定置管理方案的实施和考核
定置管理的实施，即按照设计要求，对生产现场的材料、机械、操作、方法进行科学的整理和整顿，将所有的物品定位。要做到：有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符。
定置管理的实施，一定要把它看成是群众自己的事，要依靠群众。为此，定置管理的设计必须吸收操作者参加;要对操作人员进行定置管理的培训;定置方案的实施主要依靠本车间操作人员自己来完成。
为了巩固已取得的成果，进一步发现存在的问题，不断完善定置管理，必须坚持定期检查和考核工作。考核的基本指标就是定置率，其计算公式是：
定置率=实际定置的物品个数÷定置图规定的定置物品个数×100%
例15.2：检查某车间三个定置区域，其中合格区(绿色标牌区)摆放15种零件，其中有1种没有定置;待检区(蓝色标牌区)摆放20种零件，其中有2种没有定置;返修区(红色标牌区)摆放3种零什，其中有1种没有定置。试确定该场所的定置率。
篇6：定置管理制度
1、定置管理为现场清洁、安全以及符合6S标准而制定，全体人
员需认真遵照执行，管理人员需带头执行。
2、定置管理适用于现场所有环境，包括中控室、宿舍、库房、食
堂、厨房、锅炉房、卫生间以及室外场地、道路的管理。
3、按照工作区域划分的定置区域由区域当班人员负责管理，对口
领导负责监督检查，总工及场长进行定期检查和考核。
4、责任区域需按照6S标准要求，绘制定置图，并严格按照定置
图进行现场管理。
5、不允许出现无人负责区域。
6、定期进行6S定置管理的信息反馈，确保现场的整洁、安全、高效以及养成良好的工作学习习惯。
7、定置区域内需做到标识清晰，物品摆放合格，无污染。
8、重要区域内的定置图需张贴。
9、定置管理作为现场管理的重要内容，与绩效考核挂钩，按月份
进行考核兑现。
10、本制度作为6S管理标准的现场补充条文，与6S管理标准具有
同等效力。
篇7：车间定置管理方案
建立车间定置管理规定，保证生产现场的整洁有序。2.范围
车间物料、设备、工作状态及生产用工位器具的定置管理。3.责任
车间管理人员及各岗位操作人员。4.内容
4.1生产物料设区固定放置，挂标识牌，车间中间设置“待检区”、“不合格区”及“合格区”并分别按区域标识，物料按其情况存放于上述各区，并按品种分类码放，挂标识牌。
4.2车间内所有生产设备按工程设计及工艺流程要求定位安装放置，并按工作程序挂设备工作状态标识牌。车间用看板、清洁容器具，应按工艺要求放置于指定位置，并标志明显。各工序操作人员和保洁员必须保持室内整洁、畅通及工作有序，确立卫生分工包干区。5.生产定置管理办法
为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法： 5.1.现场管理要求 5.1.1.整理要求：
5.1.1.1.不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清； 5.1.1.2.对不常用的工模夹具及其它工位器具，按分类有序存放车间货架上； 5.1.1.3.偶尔使用的物品，集中存放，按分类有序存放车间货架上； 5.1.1.4.经常使用的计量器具，按分类有序存放车间货架上。5.1.2.整顿的要求：
5.1.2.1.需要的物品，定置摆放，做到物各有位，物在其位；
5.1.2.2.对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随取、取用方便； 5.1.2.3.各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。5.1.3.清扫的要求：
5.1.3.1.工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；时刻保持现场清洁； 5.1.3.2.在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；
5.1.3.3.做到工作场所各岗位每天清扫一次，每月打扫除一次，发现问题随时清理；
5.1.4.清洁的要求：
5.1.4.1.操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；
5.1.4.2.要对现场进行随时清扫，要做到无尘屑、无滴漏、无积灰、无油污。5.1.5.素养要求：
5.1.5.1.培养操作者自我管理和自我约束习惯，提高员工自我管理水平的意识。5.1.6.工艺要求：
5.1.6.1.要求生产车间必须备有现场工艺卡片和作业指导书。
5.1.6.2.工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审签字后，才能生效（返工、返修作业指导书）。5.1.6.3.操作者必须严格执行工艺操作规程。
5.1.6.4.发现不合理的工艺要求必须及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到工艺的合理可行。5.1.6.5.加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。6.现场检验要求
6.1.以生产部长为第一责任人，对工序工件实施确认工作，操作者自检、过程检验报告、操作者同专职检验人员检查确认、检验员的巡检报告。
6.2.检查过程中，要把自检品放入指定区域做好标识，看板区域内放置合格品、不合格品两个不同颜色的料箱。生产发现不合格放入不合格品箱内不让废品转入下工序。7.建立车间看板制
7.1.建立现场定置管理图板：车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。7.2.建立生产计划进度展示板，板中应反映出当天计划，计划完成情况等。7.3.建立质量关注管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
7.4.建立现场管理看板，板中应反映出现场管理问题改进、批评、表扬等情况。8.检查考核标准
8.1.加工件不落地，配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。8.2.不合格品与合格品严格区分，标志明显。8.3.不野蛮操作，工件无磕碰划伤。
8.4.工具、量具必须按定置管理要求摆放，不得乱放。8.5.工位器具架、车，按定置管理要求摆放，不得乱停、乱放。8.6.工作完后必须清擦设备，保证设备干净无积灰、黄斑、油污渍。8.7.不许在通道上作业，通道上无工件、车辆、杂物等。8.8.工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁。8.9.车间内无乱堆、乱放，无卫生死角，清洁工具定置摆放。8.10.工具箱、窗台、设备上洁净无物。8.11.门窗无破损，玻璃清净。8.12.水管洁净，无长流水，下水畅通。
8.13.对加工过程中形成的尘屑需及时清理，班后必须及时清理干净。8.14.保持工作服洁净，无油污。
8.15.在工作现场不许任何衣物、鞋、袜、抹布等。
8.16.一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。9.现场划线规定 略
10.该制度执行情况由公司行政部进行检查并纳入责任制考核。
定置管理实施制度
为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1．内容与适用范围
本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁等活动，对生产现场、仓库、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.2．组织机构
2.1公司行政部组织定置管理的整体设计、组织、实施、调整和完善，随时进行检查、监督和考核。
2.2生产部主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组。负责组织本部门职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本部门工作的顺利完成；
2.3各班组由组长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则
3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；
3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、方便；
3.3定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;
3.4定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4．定置管理的基本要求
4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；
4.2与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；
4.3制定室内物品平面定置图；
4.4物品要有完整规范的标识管理。
5．定置管理的内容
5.1生产现场的区域定置管理
5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；
5.1.2对区域的设备、工具、仪器、量具等实行规范定置，达到标准化；
5.2设备检修定置管理
5.2.1设备维修必须放置检修牌，电器放置禁止合闸标识。
5.3工作间的定置管理
5.3.1工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；
5.3.2工作台（桌）上可放置仪器、仪表、生产物料等，但不得超过3件，做到及时清理、整顿；
5.4仓库（包括原材料、五金）定置管理；
5.4.1库房内储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；
5.4.2待检区域要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；
5.4.3成品存放要按产品系列划分区域，进行定置，并悬挂标示牌，有的物资要有时间要求，防止腐蚀生锈；
5.4.4易燃、易爆物品要进行特别定置；
5.4.5生产场所保持所有通道畅通，物料堆放清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。
5.5看板栏、工具（架）、资料柜的定置管理
5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、按类分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；
5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；
5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；
5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置；
5.5.5资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；
5.5.6物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；
5.5.7工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；
5.5.8看板栏柜内可放置个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。
汉罗特电气（上海）有限公司
篇8：定置管理在施工安全管理中的应用
关键词：定置管理,建筑工程,安全施工
0 引言
当前,随着建筑工程的快速发展,我国的建筑工程项目逐渐向大规模、大跨度、超高层发展,施工现场的作业点多,工艺复杂,很多处在交叉露天作业,相互干扰大,存在大量的安全隐患。如何在保证施工进度、质量、成本控制目标的同时使工程安全文明地实施,是建筑工程建设中业主、承包商、监理工程师最为关注的问题之一。在工程建设过程中,一旦出现严重的安全事故,不但严重影响工程质量、施工进度,而且会极大的打击建设者的工作士气、损害工程项目的形象,造成非常恶劣的影响。事实上,这些安全事故是可以避免的,虽然大家在施工过程中采取了一些措施来加强现场的安全文明施工,但往往是为了应付检查,突击行动,没有形成制度化、标准化、习惯化,没有形成一种安全管理的氛围。运用定置管理的科学原理和方法可有效的使安全文明施工长期化,以利于形成一套有利于工程安全运行的规章、制度、流程、方法,从而使工程项目优质高效文明安全的进行。
1 定置管理的内涵
定置管理起源于日本,由日本青木能率研究所的创导者青木龟男先生始创,他根据日本企业的生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后来,又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,并于1982年出版《定置管理入门》一书。以后,这一科学方法在日本许多公司得到广泛应用,并在管理上取得明显的效果。
定置管理是企业在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系,科学地将物品放在特定的空间位置的一门管理科学。是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求,而科学地规定物品放置在特殊位置。定置管理的主要研究对象是生产现场的人、物、场所一体化;其方法是通过作业分析及动作、现场研究,对现场中的人与物、场所结合状态不断进行调整,使人(领导者、管理者、操作者)、机(机械、设备、仪器)、料(原材料、周转材料、辅助材料)、法(操作规程、操作流程、各项制度)、环(工作环境、工艺环境)诸因素有机协调。
定置管理的目的是消除人的无效劳动,放置和避免生产中的不安全因素,为生产者以最小的时间、最低的成本,生产出合格的产品而创造条件。定置管理的范畴是对生产现场物品的定置过程进行设计、组织、实施、调整,并使生产、工作达到科学化、标准化、规范化。
2 定置管理的实施方法
定置管理要求对工程施工现场进行整体规划、考虑各个区域的施工要求,进行单元划分;然后,逐级细化,绘制定置图。其中,需要对现场、作业、工艺、动作、环境等因素进行分析,确立各自的最佳位置、最佳路线、最佳操作动作以及警示说明等。
2.1 现场诊断
对现场的现状进行分析,找出存在的问题及原因,设计方案,使其达到预定管理目标。工作现场有哪些工具、物品需要定置管理;采用什么方式、方法。如:钢结构施工,有吊装作业、焊接作业、高空作业等;首先要预定好材料存放点,工具存放点等区域。
2.2 作业研究
分析操作者与机器的位置,需要定置什么工具、物品。操作者动作分析,设置合理定置管理。通过作业者和班组作业的分析,任何机械的配置分析,研究作业者的工作效率,去掉作业中不合理的状态,消除人和物结合的不紧密状态,消除生产、工作现场无秩序状态,从而建立高效率,合理文明生产秩序。如:脚手架搭设,材料要存放哪个位置,确定的位置会不会引发其他问题,作业人员要在何处传递材料最安全、最快速等都要考虑的问题。
2.3 工艺分析
以工艺分析为原则,按物品的加工处理过程,分成加工、搬运、检查、停滞、储存五个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离,从而确定合理的工艺路线、运输路线,使改进后的现场环境达到人、物、场所一体化。
2.4 动作分析
研究作业者的动作,分析人与物的结合状态,发现合理的人、物结合状态,使作业标准化,使物品定置规范化,使人、物、场所结合高效化。如仓库货架构造和材料存放,要分析作业人员身高、材料大小、重量和物理形状等,便于作业人员在最短的时间内获得需要的物品。
2.5 环境因素分析
凡环境因素有不符合国家环境标准要求的情况都必须改善,达到国家标准。如在进行木器漆的油漆过程中,会有大量的苯物质挥发,应将所有的木器油漆放在比较偏远的地方进行施工,以防对现场环境的污染。
3 定置管理的实施过程
定置管理实施过程中,要求从宏观到微观,从微观到细节,逐步把定置管理推广到施工场区的所有环节。
3.1 定置区域划分
编制定置图前必须对施工区域先进行单元划分。根据工作内容、工作地点、作业工种等把施工现场分成若干个区域。例如,在高层建筑施工过程中,根据施工的特点,可以分为钢筋加工区域、现场砂石堆料区域、垂直运输区域、预制料加工区域、钢结构加工区域、机械停放区域、设备运输堆放区域、生活设施(包括办公区、员工食堂、员工宿舍)等区域。
3.2 定置图的编制
确定定置区域后,应该编制详细的定置图,以利于指导工人现场作业。定置图包含的主要内容有安全通道、作业区域、工具箱、电源箱、吊车行驶路线、吊装通道等区域的布置。布置的要求是按照工序、风险等级来统筹规划,如重物吊装线路不能从施工人员作业区域头上通过,经常移动的物品放在施工道路的一边,大件物品放在离路教员的位置。同时各种材料存放用安全围栏隔离,材料用铭牌标识。
编制定置图时还尽可能根据区域、功能模块等的不同,用不同颜色表示。例如:安全通道用绿色、区域围栏用蓝色、塔吊轨道用黑色、区域内隔栏用红色等,清楚区分各个功能模块,便于辨认。定置图通过批准投入使用时各班组施工人员必须严格按照图纸所标识的存放位置执行。
为了保证定置图的科学有效性,定置图设计还必须坚持以下原则:
1)整体性与相关性。
要按照施工工艺要求的内在规律,从整体和全局观念来协调定置内容之间的关系,使定置功能达到最优化程度。
2)适应性和灵活性。
施工现场的作业环境是不断变化的,因此,定置图也要有一定的环境适应性和灵活性,要研究定置的适应环境变化能力。
3)最大的操作方便和最小的不愉快。
定置图的设置要符合人体功能学,以减轻操作者的疲劳程序,保证其旺盛的精力和愉快的工作程序,从而大大提高劳动生产率。
3.3 安全文明施工责任牌的编制
为了真正落实定置管理责任制,使定置管理有效执行,每个定置区域还需设置安全文明施工责任牌。施工责任牌上须注明施工区域责任部门、区域施工项目负责人、区域施工负责人、区域安全员等,并标明各责任人的联系方式和主要职责。
3.4 危险源控制牌编制
为了有效执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,定置管理还应设置区域危险源控制牌,切实掌握区域存在的危险源,对危险源将采取何种控制措施等,这些都要让施工人员时时刻刻铭记在心,提高他们危险辨识能力和应对危险能力。危险源控制牌内包括主要危险源、风险等级、基本控制措施等。
定置图、责任牌、危险源控制牌一般是同时同地放置,并且要摆放在施工人员容易看见的地方,一目了然,清晰可辨。例如可以放在仓库的入口、材料存放的入口位置、施工电梯进出口的地方。为了整齐美观,三排设计要等高度和宽度,长短可以根据内容多少做适当的调整。
3.5 定置管理在其他方面的运用
为了整齐规范,还可以对仓库用房、办公室实行定置管理。因为仓库用房、办公室区域物料的摆放位置相对稳定,各部门、班组责任明确,所以仓库用房、办公室的定置管理比施工现场简单很多,可以不做安全文明施工责任牌和危险辨识牌。只需要制作定置图,定置图内标明桌椅、电脑、文件等的摆放位置。另外还需要编制定置管理规定作为支持文件。
4 结语
推行定置管理的目的主要是保证施工现场管理的规范化、制度化、流程化,从而在建筑工程现场营造安全文明氛围,这是保证建筑工程安全的最有效途径和治本之路。
在建筑工程中推行定置管理,对于建筑工程现场安全文明施工有着重要的价值,它能有效的促进建筑工程施工现场生产系统的优化,劳动效率的提高,尤其是对施工安全环境的改善会发挥出十分重要的作用。
参考文献
[1]李卫东.浅谈定置管理内涵及运作模式[J].中国安全科学学报,1998(12):37-38.
[2]周婕,郑文彬.定置管理在建设工程中的应用[J].安防科技,2006(6):11-13.