超市可行性分析

超市可行性分析（精选8篇）

篇1：超市可行性分析

加入会员的基本信息，包括成为会员的基本条件优惠政策 优惠时间积分情况会员的基本信息有姓名性别 年龄工作单位 联系方式等会员的购物信息购买的物品编号 物品名称所属种类 数量 价格等 会员的额返利信息包括会员的积分情况 享受的优惠的等级等对物流流量及消费人群进行统计输出等

1.1编写目的本可行性研究报告是为超市开发一款会员管理系统而写的，主要针对正在运营或者准备开一家超市的人员。超市会员系统需要处理大量的库存信息，还要时刻更新会员的信息，不断添加会员信息。面对不同种类的信息，需要合理的数据库结构来保存数据信息，需要有效的程序结构支持各种数据操作的执行。让管理人员对超市的会员情况、销售情况和库存情况了如指掌，进而能更好的对商品进行调度。可以加大人力工作的效率和商品的进出货效率并且可以减轻使用者繁杂的工作。

经济可行性

开发本系统为会员，职员和管理员带来了极大的方便，节省了人力物力 技术资金等花费，所以今后获得的经济效益一定会大于开发成本

操作可行性 超市会员管理系统简单医用，对用户的计算机水平要求不高，对于一般用户很容易学会，同事用计算机的高速度和自动化来代替手工的巨大工程量对计算机的高准确性来避免手工操作带来的失误

估算系统的开发费用和今后的运行、维护费用，估计系统将获得的效益。开发、运行和维护费用主要包括：购买和安装设备的费用、计算机硬件、系统软件、电源；软件开发费用包括：人员费用（系统开发人员、操作人员和管理人员）；消耗品费用：系统开发所用材料、系统正常运行所用消耗品，例如电费，U盘、开发软件的购买等开支。

1.1基本建设投资

1房屋和设施：

该系统只需要少量的计算机就行，所以占用的空间不会很大的。

2环境保护设备：

本系统对环境没有破换，所以环境保护这一块不需要有很多的投入。

3安全与保密设备；

禁止非管理人员接近该系统，避免造成损失，设置密保可以很好的保护该系统。

4操作系统和应用的软件：

操作系统主要针对Windows操作系统，应用软件可直接网上免费下载。5数据库管理软件：

SQL Server2005是款很好的数据库管理软件。

6其他经常性的支出等：

日常运作需要耗电，电费站的比重比较大。

7数据通讯方面的租金和维护费用：

联网需要交纳网费，按年交纳，也不需要很多钱，维护费基本不需要，这主要由电信来维护。

8人员的工资、奖金：

使用这款系统减少了人员的需求，在工资、奖金上也节约了不少。

1.1.2其他一次性支出

1研究（需求的研究和设计的研究）；

研究主要由开发人员来完成，又是款小系统，所以费用也不会很高的。

2数据库的建立：

数据库的建立是通过会员的慢慢加入来丰富的，数据库软件直接网上免费下载。

3检查费用和技术管理性费用：

检查直接由开发人员来检查，费用不会很高，技术管理这一款主要由经营者

自己来招聘。

4培训费、旅差费以及开发安装人员所需要的一次性支出：

培训只需要对管理人员培训，旅差费开发人员的外出等的费用，开发有专门的人员开发，恰讨好了的，安装可以由开发人员来免费安装。

6.2收益

鉴于这是为超市所使用的会员管理软件，所以对超市的人力物力节省了一大笔收益。它的效益主要体现在对会员的集体管理，处理庞大的数据库就可以节约许多资金。最重要的是，整体的工作效率提高了，这是此项目所隐含的最大效益。

本系统的强大功能给超市带来了大量稳定的会员，为超市的未来发展打开了通道，现在的投入在将来会得到丰厚的回报，估计每年将以10%的增长率提高超市收入。

有了这个系统不仅加快了服务的速度还提高了单位时间的服务人数，使会员明显地感受到了服务的方便与周到，同时也节约了会员的宝贵时间，会员满意程度逐渐飙升，稳定的会员可是无形的一大笔财富。

通过以上各方面的分析，我们可以看出从客观角度讲，这个系统的收益/投资比将会是大于一得，所以说此系统在经济上同样是可行的。

经过仔细的分析可以很快的得出这个系统的投资回收周期，大概在10个月之内便可达到收益的状况。

技术可行性

对设备的影响

因为此会员管理系统是一个相对较小的应用系统，所以对原有设备的影响不太明显，一般而言，我们日常所使用的操作设备足以运行这个软件。

由于此会员管理系统是一个相对较小的应用系统，对其它软件不会产生什么影响，没有必要担心这个问题。使用这个会员管理系统会使用户和原来相比节省很多时间，使工作更高效。这是一个很简单的系统，很容易就会上手，所以没有操作技术问题。这个系统很小，所占用的内存也不多，所以在运行中心没有什么

不便。运行中心是为用户服务的，它确保了用户能够很好的使用该软件。会员的每次消费系统都会自动的记录他们的消费信息，存入数据库。会员结账时，收银员在扫描商品时系统就会自动地记录会员的每一件消费记录，存入数据库保存，并且由系统给予相应的积分回报。要求每天对数据库进行备份，这样一但数据发生丢失就可以直接恢复了，避免造成不必要的损失。报告的输出可以直接从数据库中获取，存储在服务器的硬盘上，用Select语句来调出数据库。系统失效将直接导致会员管理系统暂时不可用，可以查找失效的原因，针对性的进行处理，视具体问题具体解决。

对开发商的影响

超市经营者只需要给予开发这款系统足够的资金支持就是最好的支持

了，所以说资金是最需要的支持。数据资源主要来自会员注册，只要注册的会员一多数据库就会越丰富。

超市计算机资源主要由经营者来订购，开发期间的计算机资源来自开发 者自己的计算机和虚拟机结合。保密主要由开发者来保密，开发者当然不会让自己的成就落入他人之手，安全问题可以双方配合。

4对地点和设施的影响

由于本会员管理系统是一个相对较小的应用系统，因此对建筑设施不会造成什么大的影响，也不需要作多大的改造，环境设施同样也不会受到影响的。

经分析可知开发这个项目的经费预算并不高昂；再者，通过使用此软件会节省人力物力方面的开支，换句话说，就等于挽回了相当一部分的经费支出；所以说对经费支出的影响是乐观的。

本系统的局限性在于万一超市突然间断电就可能丢失会员的信息记录，所以这一点仍需改善，这主要是技术上所限制，只要攻克这个技术难关就好办了。

社会可行性

社会方面的可行性分析包括法律方面的可行性和使用方面的可行性。

该会员管理系统为超市内部所使用，经过跟超市的协商双方都同意开发，而且具备相关方面的合法性，又是我独立研发的，因此相信此项目无法律问题。于开发工作建立在详细的需求分析之上，并且对开发环境进行了深入调查，因此

超市的自主管理以及工作制度、人员素质完全可以满足要求。

篇2：超市可行性分析

一、引言

1、概述

用户：佳家福超市

拟建系统名称：佳家福超市管理信息系统

开发单位：10级信管班郭娟

系统服务对象：超市收银员顾客超市导购员

2、项目建设背景及必要性

长期以来，佳家福超市一直采用人工管理模式。商品的采购，库存，销售和核算等信息存在工作量大服务紊乱·工作效率低下·信息不能及时反馈·成本高等问题，为了彻底改善超市信息管理的落后局面，特提出开发本系统。”佳家福超市信息系统“的建设，必将为超市的发展注入新的活力，因为先进的信息化管理，可以更有效的控制企业的购·运·小·存，从而降低企业的运营成本。

二、系统设计目标

1组合字目标和战略

佳家福超市的目标是一优质的服务·低廉的价格·丰富的货物向广大市民提供畅快的购物体验。具体分解为：

① 合理的货物布局·舒适的购物环境，减少消费者20%寻找商品的时间。

② 在一年内每个月增加20%各类货物

③ 经理能够及时获得畅销货物的相关信息

④ 可以及时快捷的获得附近居民的购物需求，及时获得畅销货物·滞销（过期）货物的信息

⑤ 上架，下架，清点的效率提高30%

⑥每年在本市建立一个分店，在三年内实现货物的连锁销售。

为了实现超市的目标，超市计划采取的重大战略有：

① 采用一定的导购措施，方便消费者对超市库存货物的了解。

② 更改销结算模式，减少结账等待时间，③ 建立供货商，物流数据库，掌握最新的货物生产，运输动态

④ 修改采购计划，每年增加20%的采购基金，增加货物种类·质量

⑤ 对销售货物进行动态统计，及时掌握畅销货物，滞销货物信息

⑥ 修改库存管理方法，提高效率，方便管理

⑦ 更新结账系统

⑧ 建立超市销售管理系统，全面提高管理水平和工作效率。

2业务概况

佳家福超市为一般规模的超市，消费者约占本市的15%左右，超市设有计划计划市场

部·库存·销售部·办公室四个部门。计划市场部负责货物的订购计划·货物订购·等业务，库存负责货物的入库，上架，盘库，保管和过期货物的处理等工作，货物销售部负责货物的销售工作，具体包括从库房中领取货物·销售·结算等，办公室负责超市的事物管理工作。3存在的问题

长期以来，该超市一直采用人工管理，货物的采购·库存·销售和核算的人工信息管理存在工作量大，服务质量差，工作效率低，耗费人员多，货物的市场·库存·销售·消费者对超市所供货物意见不能及时反馈。

三、经济可行性分析

1支出

㈠系统开发费用

⑴人员费用。本系统开发期为20周，调试期为12周。开发期需要开发人员5人，调试期需要开发人员2人。共计需要124周，折合4人年（每年有效工作日按照30周计算）,每人每年按照8万人民币计算，人员费用32万

⑵硬件设备费用。本系统所需要的硬件设备费用为14.76万，其中：

服务器一台32000 元

微机10台7000元

打印机10台12000 元

条形码扫描仪10台18000 元

网络设备和布线10000 元

不间断电源1台3000元

工作台11台2600元

⑶软件费用·系统所需购买软件的费用为2-1万人民币，其中：

WindowsNT50000元

SQL Sever6000 元

Java环境5000 元

Rose建模工具50000元

⑷耗材费。所需费用估计8000元人民币。

⑸咨询和评估费用。本系统所需咨询评估费用约为12000元人民币。

⑹调研和差旅费。本系统所需的费用约10000人民币。

⑺不可预见费用：按开发费用的15%计。

系统中的开发费用：59.64万

㈡系统运行费用

假定本系统的运行期为10年，每年的运行费用计算如下。

⑴系统维护费。一年需要0.5人|年进行维护，维护费用为0.5*8=4.0万。

⑵设备维护费用。假设设备的运行更新期为5年，并且5年以后的设备价格以现价计算，则设备更新费用14.76万。假设设备日常故障维护为每年0.6万元，则平均每年的设备为护费用为：

14.76/10+0.62=2.076万元

⑶消耗材料费用。每年消耗的材料费用按每年0.8万计算。

系统每年运行费用6.876万。10年累计为68.76万。

系统开发和运行费用总计为128.4万，折合12.84/万。

2收益

超市信息系统获得的直接经济效益和以从以下几个方面计算。

⑴提高工作效率，减少工作人员。

本系统投入运行可以提高计划采购管理·入库管理·销售管理和核算信息管理的效率，累计可以综合提高工作效率大20%，可以减少15%的工作人员。超市现有人员按30人计算，可以减少4.5人。每人每月工资按照1500计算，节约工资0.15*12*4.5=8.1万/年。

⑵扩大服务范围，增减超市收入。

由于提高了工作效率，超市可以增加货物的品种和销售规模。假定在原有基础上可以增加20%的销售量，超市每年的总利润按300万计算，则可以增加收入60万。

⑶及时获取信息，减少决策失误。

本系统的建设可以及时获取货物市场的信息，消费者反馈信息以及 畅销滞销货物的信息，消费者的反馈信息，提高决策正确率。因此，每年可以增加收入12万以上。

⑷减少库存积压，提高资金周转。

通过对书库的信息化管理，可以及时获取库存信息，争取最优库存，提高资金的周转率。预计每年可以减少积压库存18万以上。

建设该系统 除了可以获得直接经济效益外，还可以获得多方面的社会效益，主要有： ⑴提高工作效率，减少消费者的购物时间。

⑵改善工作方式，减轻工作者的劳动。

⑶提高工作质量，改善超市形象

⑷提高管理水平。系统可以及时提供货物的供求信息，库存信息，销售信息，消费者反馈信息，提高决策正确率。同时，在对各种信息的综合分析基础上，该井货物种类，提高服务质量，满足不同消费者的需求，使 超市管理向着高质量，科学化，信息化发展。

3支出/收益分析

系统总投入128.4万，系统总收入981万，1.5年可以回收成本，从经济上考虑本系统完全有开发必要。

四、技术可行行分析

⑴信息系统开发方法

在开发小组中有熟练掌握面向对象开发软件系统的资深系统分析员和程序员。

在信息系统开发方法上不存在任何问题。

⑵网络和通讯技术

本开发小组有专门的网络技术人员，有N年的大型网络组网经验。

⑶C/S结构规划和设计技术

开发小组由丰富的C/S开发经验。

⑷数据库技术

有专业开发数据库的团队

⑸Java开发技术

开发小组的所有成员均可熟练使用Java编出。

综上，本系统开发完全可行。

五、社会可行性分析

本团队以成功开发超市管理信息系统的先例，社会的发展也需要超市管理的现代化和信息化。且本团队开发的系统与国家的法律法规不存在任何的抵触之处。且符合工作

人员的操作习惯。

六、可行性分析结论

篇3：超市可行性分析

近年来, 随着各种超市、便利店、家电超市和医药零售业商店的不断增加, 连锁这一经营模式正日益显示出强大的生命力, 配送成为连锁企业核心竞争力的一个重要组成部分。与此同时, B2C电子商务模式也应运而生, 企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店, 消费者通过网络在网上购物、在网上支付。

在竞争日趋激烈的连锁超市零售业中, 物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一, 然而现在人们关注的配送大都是给自己本企业的配送模式, 配送中心的服务对象大多是本公司下属的零售店面, 而服务于我们终端客户的配送业服务却很少。随着中国国内市场的全面开放, 形势越发严峻, 中国国内的连锁超市企业要想在中国企业中站稳脚跟向前发展, 必须扩大业务范围, 占据国际快递业务中较大的市场份额, 发展巩固自己的实力, 增强竞争力。因此, 开拓业务范围, 并从客户角度出发不断尝试推出创新的业务, 吸引客户的注意力和尝试欲望, 争取客户源, 逐步夺取业务市场份额已成为连锁超市企业增强竞争力的手段之一。所以本文提出超市购买加配送一体化的服务, 是超市为方便顾客实行的一种新的配送方案, 即顾客可以在家中通过电话、网络等方式在超市预定其想要的产品, 并且在支付一定的费用后超市可以送货到门。这样不仅可以加大自己在销售领域的受众群体, 而且还可以影响更广大销售领域, 拉动更大的销售领域。

二、超市购买加配送一体化服务分析

针对北京市超市产品购买加配送一体化服务这个方案是否可行, 我们提出问卷并实地进行调查, 组问卷分别考虑到了顾客的年龄、收入、还有影响顾客购物的因素、顾客通过什么方式购物等等问题进行了深入的调查和分析。

在调查的600份问卷中, 我们发现50%的人认为去超市购物不麻烦, 从男女比例上看, 大部分中年男士占比例较多, 理由是觉得可以方便很多;一些比较爱购物的年轻女士, 认为这个服务很不错, 可以节省很多时间;从收入上看, 一般中等收入以上的人群也会支持这种方案的实行, 低收入人群在价格合理的条件下才会选择这种方案;从年龄上看, 中年轻人更愿意接受超市购买加配送一体化的这种新形势, 大多数中老年人认为虽然超市购买加配送一体化的这种形势会在时间上为自己带来方便, 但是他们更愿意自己亲自到超市去选购自己想要购买的东西。这与一些实际的理论研究是相符的, 据美国1998年统计数据表明, 美国网上消费者年龄大多在21—30岁, 81%的网上购物者都到大学教育程度, 在职业特征上:26%的属于教育相关专业领域, 22%属于计算机相关领域, 22%为专业技术人员, 家庭收入上, 45%的家庭年收入在5万美元以上。因此我们可以看出超市产品购买加配送一体化服务具有一定的市场潜力。

三、阻碍超市购买加配送一体化服务问题分析

从调查问卷中我们也看到了一下阻碍消费者使用超市购买加配送一体化服务的问题, 主要有以下3各方面。

1. 大型超市可以进行网上购物

在我们调查的消费者中有60%的人不知道大型的超市可以进行网上购物, 这同样严重阻碍了超市配送一体化可行性。

2. 大多数调查者对货物的品质及对网络信息技术持怀疑态度

虽然当今网络基本普及了每个家庭, 但还是有一部分人不会使用电脑, 或者会使用电脑但不会利用网络进行购物, 他们对现在的网络技术还存在怀疑。还有一部分群体对订购的货物能够准时送到指定的地点, 并且是否有质量保证等问题存在质疑。

3. 费用收取的问题

在我们调查的人中绝大多数的人选择的费用都是5-10元, 或者每消费50元, 运费就以2元为单位叠加。但对于这项服务, 我们会在以后的研究中从物流服务和其它方面综合考虑做一个综合的评价, 给出顾客和商家一个双赢的解决方法。

四、解决超市购买加配送一体化服务的策略

1. 改变消费者的观念

首先要加大宣传力度, 各大超市应该在电视或者其他平面媒体上多多发布自己超市关于网上购物的广告, 这样使消费者能够多看到, 让消费者认可你的商品或者购物模式, 促使消费者改变自己的观念。比如在超市设立有关超市网上购物的信息, 让消费者们去了解。同时可以利用打折的方式吸引消费者进行网购。比如在超市的网站上进行一次购物, 就能在超市亲自购买中享受折扣。这样消费者就有兴趣去进行网购, 并且慢慢了解网上购物的优势所在。

2. 宣传互联网, 加大消费者对网络的信任

在零售领域的研究中, 发现消费者过去的经验知识影响他们的态度和意向, 从而影响他们的购物行为, 研究发现消费者使用计算机的经验不仅对信念、态度和意向有直接影响, 而且, 涉及特定技巧的个人经验水平将调节信念、态度和意向之间的关系。因此, 我们应加大宣传网络知识, 提高消费者对网络的信任度, 打消消费者的疑虑。

3. 提高商家服务可靠性, 降低风险

对于本项服务, 应首先建立信誉, 建立此项服务的品牌和知名度, 增加消费者对该项服务的信任, 提高消费者对公司可靠性认识, 降低风险。公司可以对此项服务明确时间、流程、相关政策及处罚措施, 确保服务质量。

4. 关于收费问题

本文在收费问题上没有做进一步的研究, 但是超市配送加购买一体化服务是一种新的物流服务模式, 对于超市可以增加新的服务和新的利润, 在此问题上, 会考虑消费者和超市的双方利益做更进一步的研究和探讨。

五、总结

本文主要是提出超市购买加配送服务一体化这个新的服务模式, 并对此服务模式消费者能否接受的问题进行分析, 提出问题, 并给出建议和策略, 在本文完成中要感谢学生给予我的支持和帮助, 文章中还有一些问题, 比如运费问题, 用户配送方案具体实施方法等有待于在以后的文章中做进一步的探讨和研究。

参考文献

[1]吴静旦.连锁企业物流配送模式选择决策探析[J].物流科技, 2010, (7) .

篇4：超市可行性分析

[关键词] 连锁超市 农村乡镇 扩张 商品流通

随着科学技术的发展和社会的进步，当流通领域和生产领域的发展速度跟不上消费领域的发展速度，出现所谓的生产过剩，整个市场即成为买方市场。化解这种对立的最佳入手点是发展连接生产和消费两大领域的流通领域。连锁经营作为机械化大生产在流通领域的创新与应用，连锁超市这一以连锁经营商业经营组织制度为依托的零售业态，是流通领域划时代的革命。

一、连锁超市向农村扩张的必然性

1.城市卖场利润稀薄

连锁企业特别是大型连锁超市发展的区域主要集中在城市，农村乡镇区域发展滞后。在城市，基础设施完善，交通条件发达，人口分布集中，密度大，且人均收入较高，大大小小的超市遍布城市的各个角落，在给人们生活带来很多便利的同时，也反映出超市竞争的激烈程度。特别是随着中国商业领域对外开放的不断深入，外资商业企业纷纷登陆中国，连锁超市均不得不采取“低成本、低毛利、低价格”的营销策略。在激烈的竞争下，利润空间被压缩，根据国家信息中心的数据，目前连锁零售企业平均利润率仅为0.91%，连锁超市百强的净利润为1.32%，外资连锁超市平均利润率为2.22%。在农村乡镇，超市规模小，几乎没有连锁超市，是连锁经营的盲点区域，而目前的外资连锁企业尚关注于全国范围的优化布局，专注于重点区域的经营，暂时不会涉足农村市场，我国的区域性连锁超市应抓住这一有利时机，大力发展农村超市。

2.农村消费环境普遍较差，严重影响了农民的切身利益

我国农村乡镇商业流通组织落后，农村零售业态缺乏主渠道，90%的县级以下市场由个体、私营经济占领。由于缺乏正规的进货渠道，农村一直是假冒伪劣的重灾区，并且价格混乱，据统计，近年来查获的不合格商品中80%来自农村；同时中国消费者协会的调查也显示，31.3%的农民认为购买生活资料不方便，37.2%的农民认为购买生产资料不方便。据测算，目前农村居民人均固定商业面积不足0.1平方米，仅为北京、上海等大城市的十分之一，绝大多数地区农民消费主要靠原始的集贸市场和落后的代销店、“夫妻店”来实现；农村消费环境差，还表现在不实惠上，由于昂贵的物流成本，同样的商品，农村的价格要远远高于城市。从2003年4月到2005年2月，农村居民消费价格涨幅连续23个月高于城市。连锁超市深入农村，能够更好地起到联接产销的作用，帮助农村建立现代流通网络，提高农民收入和改善农民生活质量。

二、连锁超市向农村扩张的可行性

1.政府支持

用现代流通方式，走连锁经营的道路，是新时期开拓农村市场一条切实可行的途径。通过农村超市连锁，不但可以取得经济效益的稳步增长，还可取得社会效益的明显进展,其得到国家的支持力度是巨大的。我国政府大力支持和推动流通领域的连锁经营，尤其是农村乡镇连锁经营的发展。2005年商务部组织实施了以发展农村现代流通网络为主要内容的“万村千乡”市场工程，提出的目标是：从2005年开始，力争用三年的时间，在试点区域内培育出25万家左右“农家店”，形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络，逐步缩小城乡消费差距。并且国家对承担“万村千乡”市场工程项目的企业，为完善农村流通网络，建设区域性配送中心所取得的银行贷款予以适当的利息补助，2006年配送中心贷款贴息率在2005年2%～3%基础上又提高2个百分点。

2.农村市场发展潜力巨大

农村现有商业格局的局限性为连锁超市发展提供了广阔的空间，具有较强消费潜力的中小城镇和农村，由于长期受计划经济体制的影响，不少传统的商业网点和店铺，业态功能已无法满足消费者日益提高的购买需求。通过超市连锁形式，可以借助总部强大的采购、管理、品牌、服务等优势，将组织化程度低、规模化零散性强的商业资源重新组合。据统计，经过多年努力，农村供销社原有网点已基本遍布乡镇每个角落，并在实践中培养和锻炼了一批富有商业实战经验的经营管理队伍。发展连锁超市，可以充分利用供销社已有的商业网络和人才基础，迅速实现连锁规模的低成本扩张。另外，随着农村、乡镇的基础设施和交通条件日益完善，也为连锁超市的发展提供了一定的基础，我国农村劳动力和地价与生俱来的相对成本优势，是发展连锁超市的又一个有利条件。同时当直营连锁发展到相对成熟时候，大力发展加盟连锁模式，可以极大地减缓总部的资金压力和风险。

3.连锁超市的产业联动效应，为农产品的流通拓展了新的渠道

在农村乡镇建连锁超市，可以让连锁超市发挥“工业品下乡，农产品进城”的作用，尤其在农产品进城方面，据统计，目前在一些超市经销的商品中15%为农副产品及其加工品，近24%商品销售直接与农副产品有关，农村超市发展得较好的江苏苏果超市更是50%的经营规模来自农村，70%的营业额由农产品实现。连锁超市可根据自身经营状况与当地农村生产的实际情况，通过购销，将当地丰富的农副土特产品纳入超市销售中，或者对其进行加工后，将其纳入超市经营。当前我国农民增收困难的主要原因是农民收入来源有限，缺乏农产品的深加工，而农业产业链之所以不能拉长，一个很重要的因素就是农产品的销路问题。在某种意义上可以这样认为，市场是困扰农民增收的首要和根本问题，大型连锁超市的进入所形成的产业联动效应，从根本上解决了这一问题。一方面，为农村搭建了流通渠道，加快了农副工业产品的流通，另一方面为农产品的深加工提供了正确、及时的市场信息，为延长农业产业链，增加农产品的附加值发挥了重大作用，农产品产业链的延长能增加当地的就业，农民收入提高了，从整个社会看，将有助于扩大内需，促进经济增长方式转变的实现，促进社会主义新农村建设。

三、连锁超市向农村扩张过程中面临的问题

超市不是城市人的专利，农村应该有自已的超市，建设社会主义新农村，国家出台了不少政策，万村千乡工程的启动，带来了农村的春天，但其毕竟是一项系统工程，连锁超市在向农村扩张过程中还面临着许多问题如:（1）农村购买力不足。农村购买力不足主要表现在以下几个方面：收入增长趋缓制约了农民的购买力，消费观念陈旧与消费习惯偏差限制了农村购买力的转移，消费环境普通较差压缩了农村的消费市场空间，适销对路的商品缺乏损害了农民消费的积极性，市场网络的不健全限制了农村居民的需求。（2）昂贵的物流配送成本。由于农村广阔，乡镇与乡镇之间距离较远，加上并不优良的农村路况，导致连锁企业高昂的物流配送成本。（3）缺乏合格的超市管理人员。由于连锁零售业大都处在高速扩张的状态，导致人才缺乏，城市大卖场尚且如此，农村更加严重，即使有人才，很多人也不愿下乡到农村。如何才能吸引人才，是一个值得思考的问题，如果采用直营连锁模式，店长的培养也将会是一项长期而持续的工作。

四、连锁超市向农村扩张面临问题的应对措施

1.优化商品配置，提升农村购买力

随着国家“惠农”政策的实施和现代流通网络的建立，在一定程度上能够帮助农民“钱袋子”鼓起来，我们连锁超市的经营者在进行商品配置的过程中，一定要注意提供符合农村消费习惯与要求的产品，不能照搬城市模式。据权威机构调查，目前国内有三分之一以上的农民购买大宗生产资料和耐用消费品出现供应断层，由于区内大中型零售企业的缺乏、商业配套不完善，相当多的农民“买大件到城里，油盐酱醋找个体，日用百货赶大集”。企业要针对农村百货类商品的欠缺与购买不便，调整商品结构，合理设定大百货类商品与食品杂货类商品的关系，增加品类的宽度，压低价格带，重点开发二三类品牌和贴牌商品，教育和引导农村消费者基本的消费常识等。

2.慎重选址、加大超市化配销力度，降低物流配送成本

连锁超市在选择发展区域时，应谨慎小心，并把握进入时机。没有建立县城据点，不要轻易发展乡镇超市，一旦目标选定，就要密集开店，这样便于配送，达到经营与配送的良性发展，同时要建立为乡镇超市提供配送服务的分销配送中心，以满足乡镇超市的商品需求。除乡镇外，农村路途遥远，其消费者不可能天天跑乡镇超市购物，不少应急性日用商品会在村小卖部购买，分销配送中心在向乡镇超市配送的同时，可以考虑开展针对小卖部、小商店的批发业务，把他们变成连锁超市“优秀商品指定销售点”，以乡镇为中心使周围的农村市场与连锁超市紧密联系在一起，时机成熟，再对其提供管理技术支持，使其成为自己的加盟店。

3.完善企业培训，培养合格的农村超市管理人员

连锁企业人才培养大都采用内部培训制度，建立自己的培训中心，对员工进行培训，但就目前情况来看，我国的连锁企业培训制度与麦当劳、沃尔玛等外资零售企业的员工培训还有很大差距，连锁企业要完善员工培训，应依据企业自身发展战略，制订出详尽，科学的培训计划，拟定出企业人才的长远战略。城市的消费方式和农村大相径庭，我们不能用城市的管理标准去衡量农村超市，必须有一套适合农村的经营管理体系，并通过培训进行管理输出。连锁超市可考虑与大专院校开展校企合作，大专院校，在理论研究、师资、教材等方面有优势，连锁超市可考虑根据岗位要求与其签订订单式人才培养协议，为企业输送各类合格的管理人才。

五、结束语

在商务部“万村千乡”市场工程和各地政府相应政策的鼓励下，越来越多本土商业企业选择避开与跨国零售巨头在大中城市的角逐，开始布局农村消费市场，这是市场的需要，也是明智之举，但是面对这一尚在开垦的土地，也有可能因此迷失方向。企业在发展过程中，应把握好发展时机，在进行充分的市场调研之后，循序渐进地进行，做好应对这一特殊消费人群和消费市场的准备，给与消费群也给投资商自身一个适应市场的缓冲时间，保障企业的有效发展。

参考文献：

[1]孙德明:加快发展农村超市[J].商业时代, 2004, (16)

[2]齐永智漆雁斌:农产品超市:未来农产品销售的主要渠道[J]，经济论坛, 2004, (21)

[3]郭冬乐宋则:中国商业理论前沿[M].社会科学文献出版社, 2004

篇5：超市销售管理系统可行性分析

一、系统建立的背景及意义

超市管理系统是市场上最流行的超市上常用的系统之一，它主要包含以下几个模块：系统权限的设定、原始数据录入、数据的汇总及查询等。从而，实现对进货、销售及员工信息等实现全面、动态、及时的管理。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，成为各行业必不可少的工具，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势，步入信息化时代，有巨大的数据信息等待加工处理和传输，这使得对书数据库的进一步开发和利用显得尤为迫切。

对于这些企业的资源管理，信息的存储和处理也显得迫切需要，要适应市场竞争，就需要有高效的处理方式和管理方法，因此加快超市的信息化进程是必可少的。

二、系统的可行性研究

系统的功能： a.功能：

① 记录仓库存货、销售以及进货情况

② 了解超市进货渠道、商品单价、数量

③ 了解库存商品种类数量，所售商品种类、价格、数量 ④ 统计核算日常的不断变化的数据，并登记有关文件 ⑤ 分项显示销售商品后开出的发票的内容，并且详细显示商品价格数额

⑥ 在当天汇总时修改相应文件，如总金额、总数量 ⑦ 根据日常统计，制作月统计，并制作月报表 ⑧ 操作失误保护 b.性能：

① 稳定快速，实时控制

② 核算准确，使实存商品、销售商品与所记帐目一致，能够被超市长期有效使用

③ 准确统计核算日常的不断变化的数据 ④ 结构化模块，层次清楚 ⑤ 提示通俗易懂 ⑥ 查询资料简便 ⑦维护手段齐全 c.输出：汉字输出 d.输入：条形码和汉字及商品代码输入

e.安全与保密要求：

① 数据资料有些属内部资料，不能为外人所知，系统须有保密措施，设置密码

② 不能轻易被破坏，不能让管理人员以外的人更改数据 ③ 查看资料需输入正确密码

④ 销售人员销售货物需输入代号才能打开收银柜

⑤ 万一泄露密码，应设修改密码的程序，同时密码不能过于简单 ⑥ 对断电、死机、系统崩溃等问题有有力措施以保障数据不受损失

系统的可行性分析：

1、系统实施运行的可行性：通过调查分析超市管理系统所具备的能力及实现的方法。确定总体结构，利用SQL Server数据库所具有的能力，以最简洁最容易的方法，使用VB（Power Builder）开 发出界面友好、简单易懂、易操作、功能完备的进销存系统软件。系统的开发采用快速原型法（RPP---Rapid Prototype Ping）。即在总体设计思想的指导下，根据用户提出的基本需求，选择一些关键的子系统作为基本原型，并加以实现，然后逐步扩大原型向整个系统的其它方面延伸，最终达到系统的开发目标，以得到整个系统。

2、系统运行的决定性因素： a决定可行性的主要因素

超市规模、设备状况、操作人员技术 b工作负荷

由于数据量越来越大，现有的系统明显不能适应目前的庞大数据量，系统工作负荷过大。c费用支出

由于现有系统的工作负荷严重超载，在现有系统上投入的人力，设备，空间，材料，等等与其他的一系列支持性服务越来越大，导致开发费用支出巨大，严重影响系统的可用性，急需改进。d人员

鉴于原有系统的技术性含量比较低，故不需要多少高技术人员的操作，只是由于数据量的日益扩大，所需要的操作人员数量不断增大。这已无法跟上目前信息化时代的步伐。e设备

配置较好的设备，能够支持系统的运行。f局限性 经过严谨的分析，可知原有的系统存在很大的局限性，比如技术陈旧，人员工作负荷大，系统维护及费用支出巨大，操作人员技术含量低，一个环节除了问题，所有的工作都需要重做等等一系列缺点。3.技术可行性评价

该超市的计算机配置较高，不仅可以安装Windows 2003的运行环境，而且有足够的空间可以安装运行平台、数据库和各类编程工具，在编程环境上提供了可靠的支持；在编程人员方面，可以运用以前所学的各种开发软件的计算机知识和管理知识，加上不断的学习，为系统的开发提供了必要的技术保障。由于数据库不算太大，使用Power Builer程序开发系统以及SQL Server 数据库系统软件。4.用户使用可行性

篇6：超市可行性分析

一、背景分析：

随着信息化的来临和计算机在日常管理中的广泛应用，零售业是一个规模效应比较突出的行业，要形成强有力的核心竞争力。必须提高企业控制成本，价格，购买群体和收益水平的能力。零售行业作为国民经济的重要领域，同时也是广大人民群众日常生活息息相关的一个重要组成部分。其信息化建设程度和信息利用水平的高低，在整个国民经济信息化建设中具有举足轻重的地位。

在我国超市形成在20世纪90年代初期，现在已形成为我国零售业的一种重要形态，在我国超为国民经济的发展发挥了重要的作用。超市的整个系统过大，并且销售对一个企业的生存和发展是至关重要的，它不再是传统意义上的“卖东西”，它对外关系到企业产品、服务和企业形象等多方面因素，对内涉及到销售、库存、财务等信息。此外信息化的高速发展为企业的销售工作提出了新的挑战，封闭意味着落后，超市要抓住时机，引入现代化的销售管理模式，实施企业的信息化、智能化销售管理，才能使超市在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、系统开发的必要性：

一般存在考虑的问题有商品进货表和销售表中主键的设置、商品分类体系，系统地安全维护等等。现在的连锁超市业务越来越好，顾客购买量很大，日益频繁的业务产生了大量的数据。故数据量的增大，让查找不方便，数据的掌握也不准确，容易造成决策的滞后或是失误。主要表现如在：随着订货、进货信息量的增加，与供应商相关的信息、与商品相关的信息越来越多。如果不能将有效的信息集中起来，对以后的信息查询会带来不便，从而不能给采购员提供采购过程的决策支持。同时，对于每天产生的大量的销售信息，如果不加以适当的存储和分析，就失去了利用这些销售信息挖掘出客户购买偏好的机会，就不能从看似无用的大量数据背后得出消费者潜在的消费习惯，失去了潜在机会。超市业务一直使用着最简单的人工管理。长期以来最终的结果只能使超市在经营中立于不利的地位。

为了解决超市管理的紊乱，使得在超市日常经营及销售中，能够有迹可寻，随时跟踪市场，并且减少不必要的劳力资本，使得经营者能够实现用最小的成本，获得最大的利润。开发这样一套以促进管理体制和管理手段改善决策发放和决策依据的管理信息系统是很有必要的。这对于在信息服务中创造价值，促进资源共享和信息集成，减员增效，提高管理水平都有很大帮助。

三、系统开发的可行性

1、技术上的可行性

随着ＩＴ技术的发展，特别是网络技术和数据库的发展，在软件开发方面，可以采用现行主流的开发技术；硬件技术方面，可以充分利用日益增强的存储能力，通讯能力和处理速度来保证系统开发技术的准备。本系统采用的数据库技术有很好的数据处理能力，网络技术则体现在Ｃ／Ｓ模式中客户和服务器之间的数据通信能力，良好的硬件配备无需高档的设备。

由此可见，该系统在技术上具有可行性。

2、经济上的可行性

(1)超市有能力承担系统开发费用

开发新系统的工作是一项间距复杂的工作，它的投资主要是人力和物力的投资。对于本系统的开发者来说，其主要投资还是在人力和物力两个方面。如果是企业自己安排人手开发系统的话，其主要的投资还是在人力资源上，从系统的业务需求调查到系统的分析编码制作都是需要巨大的人力投入的。软件企业作为一个简短的高科技产业，其员工要求都比一般企业的要求要高，而且对系统开发及软件产业了解比较多，所以在自我开发管理系统的过程中，企业自己比较容易安排人手，这样就可以为企业借阅大部分的额外开支。同时软件就其它产品来说，属于高端行业，无论是产品的价格还是质量都比较高，而经营产品的经销商或者是商家都要求有雄厚的资金支持。所以，在系统的开发过程中，企业完全有能力承担开发费用。

(2)新系统将为企业带来经济效益

销售管理系统是一个信息化、智能化和先进管理理念的集合体。而销售管理是一个动态过程，在其运行过程中要采取多项措施。所以在管理中获得经济效益是一个综合效益，要对它进行直接定量的分析是比较困难的。一般新系统带来的经济效益是简介的，其最主要的表现就是能够及时地了解超市每日的销售情况，据此还可实现短缺商品的配送。而其它一些繁琐的食物都通过新系统来加以分析解决，不仅节省了大量的时间，还为企业的各项决策提供了宝贵的资料，为企业带来巨大的经济效益。

通过网络传递销售信息可以不受距离的限制，因此可以借阅许多的人力和物力，方便管理，由此可以减少不必要的开支，同时该系统可以提高超市的销售效率，即提高了超市的经济效益，所以，从经济上完全是可行的。

3、组织管理上的可行性

超市的领导队信息技术给企业管理带来的变革是十分认同的。他们大都认为，在现代企业管理中，信息技术能够帮助企业在日益猛烈地竞争中获得难以想像的竞争优势。特别是，能够改进企业管理机制，改善决策方式，减少管理成本，提高工作效率。此项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求。

领导的支持对于信息系统的开发和实施有很大作用，也能保证系统在开发过程中妥善解决矛盾，在企业上下顺利实施信息系统，实现信息系统最初的目标。

因此，该系统在组织管理上具有可行性。

4、社会上的可行性

目前超市管理系统已经在大型的超市中得到了广泛的应用，超市管理需要现代化和信息化，只有合理的运用信息化的管理，才能在市场竞争中立于不败。超市管理系统不仅能够提高经营者的回报，而且能够随时掌握市场的动向，为经营者提供必要的市场信息，解决了经营者最需要解决的迫切问题，同时超市管理系统对操作人员的要求不高，也合理的节约了成本的投入。

总之，该系统的如下特点：①及时性：管理人员可以在任何时间内了解超市内的情况。②高效性：统一管理提高了办事效率；管理层能够迅速的对突发情况做出及时决策，如：货物的调配等。③低成本：该方案缩小了人员编制，减少了人员开发，货物的统一调配也带来了低成本高收入。④易操作性：该方案使用了现在流行的编译环境设计出的软件，操作简单，界面有好，而且软件的更新换代也很方便。本系统具有登记、查询、编辑、查询、修改、报表打印和利润分析等功能。

我们有理由相信本系统产品的开发、生产是完全可行的，值得推广！

姓名：李刚

班级：14级工商管理班

篇7：超市可行性报告

第一章 超市项目的基本情况

第二章 超市基本情况

第一节 项目背景

第二节 超市概况

第三节 主要经济技术指标

第四节 可行性研究报告编制的依据

第三章 超市项目建设的必要性

第四章 市场分析和预测

第一节 市场概况和发展规划

第二节 商业设施的发展

第三节 商品消费市场和购买力分析

第四节 商业发展前景预测

第五章 超市的组织管理和经营方式

第一节 组织管理构架

第二节 经营方式

第三节 销售方式

第四节 商品定价策略

第五节 商品的服务和营销策略

第六节 商品配送

第七节 进出口商品体系

第八节 未来业务发展计划

第六章 超市对营销技术及管理经验的引进

第一节 经营管理系统

第二节 引进设备

第七章 超市的组织机构与人力资源管理

第一节 合资公司的组织机构

第二节 大型超市的组织结构

第二节 人力资源计划

第三节 员工培训

第八章 超市项目选址、各店物业状况及基本条件

第一节 超市开设地点

第二节 商圈调查

第三节 超市简介

第四节 市政配套条件

第九章 超市装修改造、基础设施配套和环境措施

第一节 场地现状

第二节 建设方案

第三节 公用工程

第四节 预计装修、改造工程所需增装设备

第五节 城市基础设施配套

第六节 环保、节能、消防及卫生防疫措施

第十章 超市实施计划

第一节 项目实施方式

第二节 项目实施时间表

第十一章 超市投资估算及资金来源

第一节 投资估算

第二节 资金来源

第十二章 超市财务分析

第一节 计算期

第二节 基础数据设定

第三节 销售收入预测

第四节 费用分析

第五节 贷款偿还计划

第六节 税费估算

第七节 外汇平衡

第八节 财务评价与分析

第十三章 超市综合效益评价、风险分析及结论

第一节 引进先进的现代化商业管理技术和经验

第二节 促进中国产品出口，活跃国内商业流通，增加财政税收

第三节 创造就业机会和培训熟练的商业人员

第四节 改善商业布局，方便人民生活

第五节 风险分析及对策

篇8：奇特超市仓储问题分析

一、我国超市的发展现状

超市是我国零售业发展的规范化的新型业态, 自身具有“小、便、灵”的特征, 能够极大地满足消费者的对生活便利的需求, 目前, 我国超市行业处在一个健康发展的过程中, 培养了一大批经济利益和社会效益的标准店铺, 超市的发展趋势越来越明显, 并慢慢发展成为我国国民经济的重要组成部分,

二、关于奇特超市的概述

奇特超市有限责任公司始建于1988年, 它是我国黑龙江双鸭市最具发展潜力的大型民营商品零售企业, 下属设有行政部、财务部、企划部、采购部、人力资源部、配送中心以及防损部等9个部门, 也就是四马路店、五马路店、东平行路店等5个社区连锁超市, 他所建立的总营业面积达到了一万平方米, 现在员工有300多人, 其所经营商品的种类有食品、文化用品、日用品、家电和烟酒糖茶等20多大类, 企业配备了现代化的设施, 拥有与之相适应的理技术性人才, 实现了全线的计算机管理化, 同时形成国际标准化、科学化和人性的运营管理体系。

三、奇特超市仓储管理存在的问题

(一) 商品信息反馈不够及时

奇特超市是一家民营连锁超市, 由于人员配备不足, 经常会出现商品信息反馈不及时的现象, 导致存货结构、周期显得不够合理, 所以给企业带来巨大的物流成本, 商品销售信息反馈不及时表现在每个连锁机构都设置了自己的算机系统, 都有自己的进、销、存的物流管理软件, 但是有些辅助的功能并没有完全发挥出来, 所以还需要进一步完善, 每台计算机只能算出一个市、一月和一年的销售额和毛利率, 但是它却不能够算出在某个时间段的销售额和对整个毛利率的贡献, 同时对于某一单品的销售趋势以某它产品和这一产品销中的丁关性是正向还是反向, 计算机无法正确算出, 所以他们既不能正确找出理性的答案, 往往需要依靠自己经验去算出存货周期, 但是部分的经验中往往会有一些感情色彩, 从而导致缺货和积压货的风险在不断地提高, 增加了仓储成本, 盈利的空间减少。

(二) 物流配送跟不上

超市在空间上有极大的限制, 需要最大地降低门店的库存量, 这样就导致需要一个拥有多品种、小批量、频次高的配送需求物料体系, 国外企业因为拥有现代先进的物流网络体系, 可以降低流通的相关成本, 而我国企业因为缺乏资金和现代化的物流体系, 需要很快地实现大批量的采购, 同时物流、配送中心以及仓储建设的投入也比较少, 对于现代化软件的应用也比较少, 使我国的连锁便利的成本大大增加。

(三) 管理水平低下

我国的超市仓储管理水平有限, 很多人员素质不高, 仓储管理人员或者服务人员没有遵循相关的要求, 没有向顾客提供相应的商品信息, 缺乏对顾客的服务意识, 没有建立良好的服务机制, 同时我国的超市的连锁人才相对缺乏, 其人材结构也无法适应超市的发展, 企业内部人才的管理也慢慢初具标准化, 但是仍然存在着监控不到位, 执行力不够强的问题, 导致连锁服务品牌没有建立起来。因此需要增加企业员工的培训, 提供标准化的操作, 提高人员的素质和服务意识。

四、奇特超市仓储问题的相关对策

奇特超市要适应国际市场的发展要求, 必须做好与国际惯例接轨进行准备, 引进先进的管理方式, 提高仓储资源的资源整合, 实现仓储标准化进度。中国不同的仓储业的储运设施已经不能共用, 导致奇特超市仓储合理统筹无法实现仓储资共享。未来我们需要适应现代物流的要求, 保证仓储网络的顺畅, 按照国际化标准的模数尺寸来设计相关的仓库、货架以及托盘等设备。传统的仓储企业需要与物流园区慢慢转型, 提高仓储房地产的健康发展, 保证仓储企业实现现代仓储、物流、配送、集散等形式发展, 实现仓储业务的和谐发展。

(一) 销售预测快速化操作

现在的计算机硬件水平并不能满足现代超市运作的需要, 所以作超市的管理人员需要尽量相信它, 适应它, 尽可能地让计算机得出准确的数据, 以计算机统计为基础, 然后根椐人们对过往销售的情况进行相应的调查, 我们会发现季节因素、趋势因素、促销因素以及周期因素, 从而得出更加准确和科学的预期库存的水平、周期和周转量, 比如用条形码和EDI信息技术, 把仓储管理和采购管理以及销售管理能够有机地结合起来, 并形成一个准时的供应补给系统, 根椐数据统计, 如果一家超市可以建立一个相对完整的反应机制的话, 它就可以降低百分之四十的库存, 并且降低百分之五十的交易和管理的成本, 总之我们需要保持库存的动态性管理。

有效的物流跟踪与库存控制是超市运营处于最佳状态的保证, 电子化商品管理系统是现代超市物流管理的关键部分, 我们可以在短时间内了解掌到商品的买卖情况。计算机网络系统不仅可以掌握商品的进销存的动态, 而且可以将存货控制在合理的范围内, 如果商品低于安全的系数, 计算机可以自动提醒。

(二) 健全物流体系, 提高配送效率

如果离开信息化系统的运营, 其连锁超市的运营、生存和发展都会失去基础, 从某种意义上讲信息化系统效率提高有助于超市的营销管理水平提高, 一家具有高效的管理信息系统的企业, 就会帮助企业节省巨大的成本, 目前7-11通过集中物流配送节约了10%的费用, 沃尔玛强大的数据库, 从计算机发出订单到商品上架, 沃尔玛就比同行就快了三天, 节约了大量的成本, 所以有一定的信息管理技术, 就可以节成本, 所以奇特超市需要向沃尔玛、家乐福等超市学习, 进一步提高物流管理体系。

建立高效的物流配送系统是企业节约成本、整合内外部资源, 提高效率的基础, 超市的物流系统运作的效率直接影响了产品的供货和相关的新鲜度, 尤其是我国的超市的门店数量相对较少, 如果建立独立的物流配送系统显得很不经济, 因此可以采取与其它零售业务的物流配送办法, 利用第三方的物流实现对商品的配送。现代物流的快速发展, 需要现代化的仓储管理支持, 仓储的信息化和信息化管理技术是未来仓储业走向科学管理化的最终途径。传统的纸、笔手工记录、人工操作管理, 将会被电子化、数字化、网络等操作模式代替。目前先进的仓储管理需要从以下几个方面着手:1、市场供需关系需要仓储硬件建设与改放空炮, 将仓储机械化、智能化全面改造。2、建立完善的功能强大的仓储管理系统, 实现仓储管理的信息化、网络化。

(三) 培养专门人才, 提高管理水平

超市的核心竞争力就是便利性, 因此需要相应一切办法以顾客为出发点, 建立快速的仓储管理, 提高探索服务员人员, 树立顾客为中心, 进行全方位的服务, 超市需要加强服务人员的培训, 树立全方位的服务观念, 加强服务人员的培训, 树立以人为本的企业文化, 坚持创新观念。

企业生产经营需要有企业的特色, 因此在企业管理过程需要以观念形态, 进行以非计划, 价值观去引导员工的行为, 使企业发展战略自觉地团结为一个有机的整体, 因此企业的建设是企业发展战略的必要软件和服务软件。因此连锁便店的管理应该实施科学化的管理, 使企业的管理层能够掌握现代化的技能和知识, 在激烈的竞争当中, 处于主动的地位。同时要吸收创新型人才, 重视员工的素养和潜能的开发, 建立人力资源梯队的建设, 使员工参与管理, 增加员工的归属感。

结论

中国的仓储管理在企业的供应链上有着非常重要的作用, 如果企业的仓储不能保证流畅进货、发货、库存控制, 就会导致相关的管理成本增加, 财务质量也会相应地下降, 甚至会影响企业的竞争力。

需要在激烈的竞争中处于优势, 就必须全面提高企业的经营管理水和服务质量, 一方面需要改善服务的设施, 要实施品牌连锁经营, 充分发挥规模的优势, 构建一个具有高效的物流配送系统, 这样才能保证超市的商品品种具有多元化的优势, 同时需要进行相关的产品开发, 发展多层次的服务和多元化的服务体系, 充分发挥便利店的基础, 满足人们的个性化需求增加的个性, 体现超市的服务, 坚持服务创新, 使消费者满意度提高。

参考文献

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[2]郑凌莺, 王绍宇, 自动化立体仓库的货位优化管理[J], 商场现代化, 2007 (29)

[3]王德占, 耿雪霏, 何世伟, 关于德国现代物流业发展理论与若干问题的研究[J].物流技术, 2012 (22) :34-36