正路学区关于全面加强行政效能建设的实施方案

正路学区关于全面加强行政效能建设的实施方案（精选4篇）

篇1：正路学区关于全面加强行政效能建设的实施方案

正路学区关于全面加强机关效能建设的实施方案

根据《中共白银市委关于全面加强机关效能建设的指导意见》和中共景泰县委《关于全面加强机关效能建设的实施方案》，为全面推进全学区工作作风和服务意识的转变，进一步加强学校管理，提高教育教学质量，促进我乡教育事业的健康快速发展。结合学区实际，特制订如下实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕胡锦涛总书记在中纪委七次全会上对各级领导干部提出的八个方面的要求，全面落实科学发展观，以提高服务水平，转变工作作风，加强学校管理，提高教育教学质量为目标，以发展为要，质量为上，和谐为本为主题，通过监督、检查和考核，促进各级各类学校增强服务意识，改进工作作风，加强管理工作，提高教育教学质量，着力构建有利于教育事业科学发展的体制机制，努力提高领导和推动教育科学和谐发展的能力，促进正路教育科学、优质、和谐、持续发展，为加快推进正路经济社会发展提供有力的人才保证和智力支持。

二、总体目标

通过全面开展机关效能建设活动，以深入学习实践科学发展观活动为契机，力求在以下五个方面取得明显成效：

（一）在提高思想认识上有新飞跃。进一步深化领导干部对科学发展观的理解和认识，进一步解放思想，增强全局意识和责任意识，牢固树立教育事业优先发展、率先发展、科学发展的思想，把握发展态势，抢抓发展机遇，创新发展模式，尤其在我乡教育怎样发展、怎样提升、怎样突破等重大问题上形成共识，把思想认识统一到科学发展观的要求上来。

（二）在解决突出问题上有新举措。准确把握我乡教育事业改革发展的阶段性特征和主要矛盾，找准并认真解决影响和制约教育事业科学发展的重大问题和人民群众关心的突出问题，重点破解“六大难题”。一是破解学校布局不尽合理难题，在推进布局调整上实现新突破；二是破解城乡教育发展不-1-

均衡难题，在推进教育均衡发展上实现新突破；三是破解学校管理水平不高难题，在提升学校管理水平和办学效益上实现新突破；四是破解新课程改革推进缓慢难题，在提高教学质量上实现新突破；五是破解机关工作效能和服务质量不高难题，在转变工作作风、增强服务意识上实现新突破；六是破解教师队伍整体素质不高难题，在师资队伍建设上实现新突破。

（三）在创新体制机制上有新突破。切实推进教育的理论创新、实践创新和制度创新，结合正路教育实际，在重点领域和关键环节的改革攻坚上取得突破性进展。加强现代学校制度建设，着重建立健全推动全乡教育科学发展的体制机制，进一步完善教育工作的领导和管理体制，切实转变服务职能，使教育发展更加富有生机活力。

（四）在发展能力水平上有新提高。坚持把“谋教育科学发展，促质量稳步提升，办人民满意教育”作为活动的出发点和落脚点，努力把科学发展观的要求转化为推进教育发展的坚强意志、谋划教育发展的正确思路、领导教育发展的实际能力、促进教育发展的对策措施、提高思想觉悟的自觉行动，坚定不移地推动教育的科学和谐发展。

（五）在加强党性修养上有新成效。努力搞好学校反腐倡廉和廉政文化进学校工作，深刻认识加强党性修养和作风建设的重要性，紧密结合思想和工作实际，切实解决党性党风党纪方面存在的突出问题，一是要加强党性修养，树立良好的思想作风。二是要加强党性修养，树立良好的学风。三是要加强党性修养，树立良好的工作作风。四是要加强党性修养，树立良好的生活作风，全体党员干部要以更加坚强的党性、更加优良的作风，切实推进党风廉政建设及反腐败工作，为推进全乡教育工作再上新台阶提供强大动力。

三、主要任务

在全学区通过机关效能建设活动的开展，努力解决六个方面的问题：

（一）履行职责，解决不作为问题。按照现政府的要求，狠抓队伍建设，提高机关工作人员职业素质，树立为人民服务的思想，加强对法律、法规和业务知识学习，增强服务意识，提高工作能力，提高办事效率。进一步改革

机关审批工作，对审批许可事项，减少环节，规范操作。积极推行热情服务、主动服务、限时服务等工作规范。

（二）严格纪律，解决政令不畅问题。公开各项工作办事流程，规范办事程序，杜绝拖延推诿。做到有令必行、有禁则止、政令畅通、执行有力。对县委、县政府及教育局确定的重点工作和主要任务，急事急办、特事特办，坚决制止推诿扯皮和“梗阻”现象。

（三）规范行为，解决教育乱收费问题。各学校的教育收费，严格按规定执行，坚决杜绝教育乱收费，巩固治理整顿教育乱收费已取得的成果，对出现的教育乱收费，代办服务性收费不规范的行为坚决纠正，严肃处理。各学校要在民主集中、公开透明的基础上，重大决策集体研究，重大开支有计划、有审批，确保把有限的资金真正用到推动教育事业发展上。对群众关心、社会关注的干部任用、教师招聘、教育收费、考试招生、财务收支情况以及职称评聘、评优选模等比较敏感的问题，作为政务、校务公开的重点，定期按有关规定进行公示。

（四）廉洁自律，解决风气不正的问题。学区学校机关管理人员、教职员工要按照廉洁自律的各项规定，坚持公正、公平、公开原则，规范管理招生、办学、收费和教育项目审批与执行等各项工作，严禁以权谋私谋利，树立全学区领导干部、教职员工的良好形象。

（五）提高质量，解决群众满意度不高的问题。根据2009年教育综合目标管理责任书要求，各学校要抓好目标管理责任书的落实，凡是列入目标管理责任书的内容和要求，要全力以赴抓好落实，力保各项任务的落实，坚定不移地抓好教育质量管理工作。

四、方法步骤

全面开展机关效能建设活动，采取学区、各学校自查自纠和监督检查相结合的方式进行。主要按照以下四个步骤开展工作：

（一）集中学习教育，提高效能和质量意识。学区、各学校要以深入学习科学发展观为契机，以建设“廉洁、勤政、务实、高效为民”为目标；紧

密结合本单位的实际，深刻认识开展机关效能建设活动的重要意义，明确机关效能建设的目标和任务，切实加强机关效能建设，增强质量意识。

（二）开展自查评估，认真做好监督检查。学区、各学校要围绕目标任务的要求进行对照自查，联系本单位实际，着重检查四个重点：贯彻执行党的教育方针、政策和有关法律、法规、规章情况；贯彻落实县教育局重要决策和各项工作部署情况；落实学区与各学校签订的综合目标责任书执行情况；教育教学工作中各项制度建设与执行情况。各学校要将自查评估情况和存在的机关效能方面的问题按季以书面形式在季末报学区机关效能建设活动领导小组办公室。

（三）规范工作程序，解决实际问题。根据自查和评议中发现的问题、重点解决有令不行、有禁不止、政令不畅、执行不力及领导干部能力、素质不适应形势政策变化的问题。解决一些学校存在的工作质量不高，浪费教育资源，效率低下的问题。解决服务意识不强，服务态度不好，办事拖沓，得过且过的问题。解决门难进、脸难看、话难听、事难办、敷衍塞责、失时误事等衙门作风问题。解决在政务、校务公开中搞假公开、半公开的问题。

（四）落实整改措施，改进工作作风。各级各类学校要围绕机关效能建设活动的各项要求，结合本学校工作实际，针对问题，全力整改，力求取得明显的工作成效。在集中整改的基础上，要围绕机关作风建设、学校质量管理等方面的工作，进一步加强长效机制建设，深入持久地开展好效能建设与质量管理工作，力求学校的面貌有大的改观，各项工作有大的进步。

五、工作措施

（一）成立机构，明确职责。成立以学区一把任组长的正路学区机关效能建设领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在学区办公室。各学校也要成立由 “一把手”负责的组织机构，确定专人负责。

县教育局机关效能建设领导小组办公室负责协调全县教育系统机关机关效能建设工作；制订局机关机关效能建设与督查工作计划，监督检查局机关各股室、各学区、学校内部机关效能建设相关制度及其执行情况；指导各学

区、学校开展机关效能建设工作。

（二）组织实施，专项督查。召开动员大会，进行总体部署。县教育局召开教育系统机关机关效能建设动员大会，进行总体部署，使所有机关工作人员及各学区、学校机关人员都清楚机关机关效能建设的目标、任务及要求。动员广大干部职工和教师积极参与活动，接受群众和社会监督。教育系统机关机关效能建设领导小组办公室根据工作需要，要组织专项检查，采取集中检查、暗访、听取工作汇报，召开相关会议，列席被检查、调查单位相关会议，调阅相关文件资料等形式开展工作。

（三）认真考核，落实奖惩。年底，县教育局结合本年度教育综合目标责任书考核工作，对机关效能建设工作开展情况一并进行考评。对机关效能建设活动开展好的要进行表彰奖励，对措施不力，行动迟缓的学区、学校进行批评。

正路学区机关效能建设领导小组

为了加强组织领导，确保机关效能建设年活动深入扎实开展，学区决定成立正路学区机关效能建设领导小组。组成人员如下：

组长：李俊承学区校长

副组长：郝保家学区办公室主任

成员：杨新春学区会计魏万海学区督导

薛天昌正路小学校长刘长宏砂河井小学校长

华全孝双墩小学校长薛元功石井小学校长

白文信兔窝小学校长苟三海峡儿水小学校长

刘克成三墩小学校长冯尔宝红岘小学校长

郝维升拉牌小学校长周厚家黄崖小学校长

领导小组办公室设在学区办公室，郝保家具体负责日常工作。

景泰县正路学区

二〇〇九年三月三十日

篇2：正路学区关于全面加强行政效能建设的实施方案

自全面加强机关效能建设活动开展以来，学区上下十分重视，进行了专题研究，紧紧围绕“四个重点”，即：贯彻执行党的教育方针、政策和有关法律、法规、规章情况；贯彻落实县教育局重要决策和各项工作部署情况；落实县教育局与各学校签订的综合目标责任书执行情况；教育教学工作中各项制度建设与执行情况。近一个月来，学区同志工作作风得到了进一步转变，与各学校关系进一步密切，全体工作人员勤奋工作，廉洁自律的风气正在形成。目前，学区各项工作均取得了阶段性成果。现将机关效能建设自查情况报告如下：

一、明确工作思路，把效能建设贯穿于日常工作之中。

在机关效能建设中，我们坚持树立“敢于创新、敢于改革、敢于负责、敢于碰硬、敢于争先”的“五敢”思想和“破难、破慢、破满、破软”的“四破”作风。按照上级指示精神及学区的实际情况，班子成员在工作中要突出“三抓”，即“抓实分管工作、抓靓中心工作、抓紧本职工作。”要着眼于“三个力”，即“制度的约束力、形象的影响力、工作的执行力。”并要求班子成员自觉接受全体教职工的监督，“三个结合”：一是把效能建设与职能作风转变结合起来。我们积极改进管理的工作方式、方法，针对个别同志沿袭的居高临下，命令式职能管理的方式变为沟通互动式、协调服务督查的职能管理方式，使学区与各学校处于一种融洽的关系，从而提高协调、督查工作的效率。二是把效能建设与推进“以人为本”工作相结合。我们认为，学区的工作是为了学校的一切，为了一切学校的发展服务。在加强教育管理力度的同时，理应从方方面面为学校的利益着想。为此：（1）我们在制定出台各项政策、制度时，要听取学校教师的意见，在各项评优工作-1-

时，向所有学校公示，并认真处理反馈的意见。（2）我们在学区针对当前的实际情况，设置意见箱，及时聆听学校教师的反映。三是把效能建设与个人考核相结合。效能建设不应该也不是一项临时的运动，更应该是一项长期坚持的制度。为此，我们把效能建设工作渗透到工作的方方面面。要求学区每一位同志从小处着手，以效能优先，认真完成本职工作、年度个人考核要充分参考效能因素。

二、围绕工作目标，制定、落实规章制度

在开展机关效能建设中，学区围绕学校工作目标，认真落实岗位职责，落实了办事程序、服务承诺制、首问责任制、办学限时制、效能追究制等规章制度。在落实服务承诺制时，学区同志能热情回答、接待、提供来访者周到的服务，并起到较好效果。

三、建设服务窗口，不断提高服务质量

为了提高学区效能建设实效，接受广大师生的监督，我们在上墙公示栏公布职称评审、财务收支、评优选先、目标管理考核等情况。财务室在办理各学校财务时认真实行“一次性告知、一站式办结、一条龙服务”的制度，努力减少办事环节，加大办事过程和结果的透明度，提高办事效率，最大可能地学校提供方便、快捷的服务。

存在的问题：

1．对效能建设的思想认识，干部中较为明确、清晰，但普通教职工对效能建设工作的必要性和重要性虽有了较高认识，但真正体现到行动上离要求尚有一定的差距。

2．抓效能建设过程中，虽制定了相关制度，但离制度的要求、标准还有差距。如：学区人员对如何经常性开展与学生谈心，做心理咨询工作方面还有许多工作要做。

下一步工作思考：

学区将按照县委和教育局机关效能建设的统一部署和要求，以这次自查为契机，以目前所取得的成绩为起点，加大力度，扎实做好各项工作。

一、继续加大宣传教育力度

就整体而言，宣传教育工作仍是一个薄弱环节，仍未形成整体合力。今后，我们要通过宣传教育，把这项工作的重要性、必要性讲透、讲深，使之成为一种思维、一种观念，形成一种看不见摸不着的但能深深感觉得到的潜在物。为此，要借助制度、沟通、考核等方法进一步加大力度。

二、着力抓好各项工作：

1．进一步规范完善职称评审、财务收支、评优选先、目标管理考核等公示制度。继续对政务公开的内容、时间、程序、方法进行规范，及时注意收集、整理、处理学校及教师的意见。

2．着力优化服务，注重“窗口”的管理。

3．继续抓好教育目标责任书的落实，力求在年末考核中再次取得好成绩。

篇3：正路学区关于全面加强行政效能建设的实施方案

一、行政效能建设的重要性

行政效能建设是一项破冰之举, 是一场自我革命, 对于推进行政管理体制改革, 建设公共服务型政府意义重大。首先, 加强行政效能建设是全面落实科学发展观, 提高党执政能力的必然要求;其次, 加强行政效能建设是深化行政管理体制改革, 建设服务型机关的关键环节, 是政府本质角色和职能的回归过程;再次, 加强行政效能建设是优化区域发展环境, 形成区域竞争力的重要战略抓手。

二、行政效能的含义

行政效能是机关作风、工作效率、工作效果、工作效益的综合反映, 是决定发展环境优劣的重要因素, 它关系到人民群众根本利益维护、党的行政意图的落实及党和政府在人民群众中的形象和威信。

行政效能是指国家机关及其工作人员为实现其管理目标, 从事公务活动时, 发挥功能的程度及其产生效果、效益的综合体现。强调的是能力、效率、效果、效益的有机统一。行政管理能力是实现行政管理高效能的基本条件。行政管理效率指在单位时间里完成的管理工作量。行政管理效果指行政管理活动所产生的实际成果。

行政效能建设的内容主要包括以下六个方面:一是解放思想, 形成效能建设的统一认识, 二是简政放权, 深化行政审批制度改革;三是强化制度创新, 用制度统一服务标准, 严格机关管理;四是深化政务公开, 推进依法行政;五是加强干部管理, 提高干部素质;六是开展效能监察与评估, 形成长效监督机制。

三、机关效能建设中存在的主要问题

近年来, 我省和我市高度重视机关效能建设, 在转变政府职能、推进依法行政、改进政风行风、整治发展环境等方面, 作出了一系列部署, 取得了积极成效。然而, 加强机关效能建设是一项长期而艰巨的任务, 依然存在一些不容忽视的问题:其一, 思想高度统一, 认识比较模糊;其二, 效能标准比较笼统, 缺乏部门个性;其三, 在效能建设中存在以点代面的现象;其四, 政令不畅通。有的部门之间不沟通、不配合, 推诿扯皮。一些部门本位主义严重、部门利益至上, 对群众敷衍塞责, 导致一些很好的政策和工作部署落空;其五, 公务员能力建设没有得到足够的重视。

四、关于切实加强行政效能建设的建议

首先, 加大宣传和教育力度, 廓清对行政效能和行政效能建设的认识;机关行政效能建设, 不是形式主义和形象工程。要坚持以绩效为本, 突出转变作风、改善民生、推进发展三大主题, 注重建设成果, 机关行政建设才具有不竭的动力;其次, 建立和完善一般性和具体性相结合的效能标准体系;第三, 以重点任务为抓手, 整体推进效能建设的各方面工作;第四, 加强领导与协调, 促进部门联动, 提升行政效能建设的整体合力;第五, 建立和完善行政效能建设的长效机制。俗话说:没有规矩不成方圆。加强机关行政效能建设, 最根本的是要有一套可行的制度保障体系。只有工作理念内化于心, 外化于形, 固化于制, 机关行政效能建设才能常态化;第六, 大力加强公务员队伍的能力建设, 打造学习型机关;工欲善其事, 必先利其器。效能建设, “效”是“能”的推进力量, “能”是“效”的基础条件, 抓“效”必先提“能”。各级各部门要广泛开展“争创学习型机关、争当学习型干部”活动, 以干部个体素质的提高来促进机关整体素质的增强, 以综合素质的提高来实现机关整体效能的提高。探索开展学习日、学习论坛、读书活动等, 树立学习工作化、工作学习化和终身学习的理念, 建立机关干部经常性学习教育制度。要勤于思考, 善于运用理论指导工作实践, 做到善于抓大事、抓关键、抓协调、抓落实, 善于用经济的、法律的手段来管理经济、管理社会, 使学习富有成效, 以达到不断提高机关干部队伍整体素质的目的。

机关效能建设目标在“效”, 功夫在“能”, 核心在“人”。只有从思想深处入手, 强化主体客户意识、责任意识、效率意识, 才能做到“用职能去管理、用机制去完善、用人格去影响”, 推进工作优质、高效落实。[责任编辑王薇]

摘要：行政效能是机关作风、工作效率、工作效果、工作效益的综合反映, 是决定发展环境优劣的重要因素, 它关系到人民群众根本利益维护、党的行政意图的落实及党和政府在人民群众中的形象和威信。强调的是能力、效率、效果、效益的有机统一。

篇4：正路学区关于全面加强行政效能建设的实施方案

（征求意见稿）

市委七届九次全会下发的《中共大庆市委关于加强作风建设提高行政效能的决定》，将2011年确定为全市“加强作风建设提高行政效能年”。为推动活动扎实开展，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕市委七届九次全会的部署和市政府确定的目标任务，强化监督检查、综合协调、督办指导和宣传教育，全力推进机关作风建设，充分体现以人为本、执政为民，切实提高行政效能，推动大庆经济社会又好又快发展。

二、推进措施

（一）组织推进。

1、成立全市“加强作风建设提高行政效能年”活

动领导小组。由市委书记、市长任组长，市委副书记、市纪委书记，市委秘书长、宣传部长、组织部长、常务副市长任副组长。各牵头单位主要领导任领导小组成员。市纪委为此次活动的牵头单位。

2、成立市作风建设督察办公室。主任由市纪委副书记、监察局长担任，副主任由市委督查室主任、市政府督办检查室主任担任，下设综合协调室、效能督察室、民生督察室、重点项目督察室。从市纪委监察局、市委办公室、市政府办公室、市委组织部、市委宣传部、市直机关工委、市总工会、市发展和改革委员会、市政府法制办公室等单位，抽调10名县处级后备干部，与原单位脱钩，集中办公。（见附一）

3、各县区、各单位都要成立领导机构。党政一把手要负总责，确定一名主管领导具体负责，抽调专门人员，成立督察推进办公室，制定方案，明确任务，落实责任，创新举措，检查指导，推进落实。

（二）会议推进。

1、召开万人动员大会。2月11日，召开全市“加强作风建设提高行政效能年”活动启动大会，利用电视、网络现场直播等形式，组织全市党员干部集中收

听收看。

2、召开现场会。7月份，在总结上半年工作的基础上，召开全市加强作风建设提高行政效能现场会，选择活动开展迅速、方法措施有效、推进落实有力、工作效果好的县区或单位，介绍经验，推广典型，促进活动深入开展。

3、召开专题推进会。根据日常监督检查和各项工作任务进展情况，不定期召开专题推进会，总结前段工作，推广好的作法，推动专项工作开展。

4、召开总结表彰大会。年末，在检查验收、评比考核的基础上，总结全年工作，表彰先进典型，通报反面案例，展现活动成果。

（三）督办推进。

1、整体推进。通过指导督办、电话督办、跟踪督办、实地督办等方式，对市委加强作风建设提高行政效能的决定中确定的15项具体工作任务（见附二）的启动、进展和完成等情况，分阶段指导、督办、推进。

2、重点推进。确定“三城联创”、四级便民服务网络建设、“十百千万”行动计划等三项重点工作，由市作风建设督察办公室和牵头单位重点督办推进。

3、立项推进。对检查中发现问题集中、群众反映强烈的单位或单项工作，采取专人负责、旁站式立项督办的方式推进。

（四）典型推进。

1、选树先进典型。各单位要及时总结活动中涌现出的先进人物、先进事迹，组织学习和宣传。市督察办公室要通过各单位申报和明察暗访等方式，选树100个不同层面的先进典型，在报纸、电视等新闻媒体上大力宣传，扩大社会影响力。组织先进事迹巡回报告会，在全市掀起学先进、比先进、超先进的热潮。

2、通报反面典型。对检查、暗访中发现的反面典型，在全市范围内通报，对相关责任人问责。

（五）考评推进。

1、万人评议。把参评部门作风建设和效能建设情况，作为重点评议内容。建立重点评议档案，把评议结果“差”的单位纳入重点监督检查范围。

2、绩效考核。对政府机关科室、服务窗口、政府投资项目的工作效率、工作质量、工作纪律和服务态度等量化打分评价，对综合成绩优秀的科室、窗口、项目指挥部进行表彰，对排名靠后的给予告诫，考核

结果在全市公开。绩效考核方案由市监察局制定。

3、勤廉测评。结合换届工作，对县处级领导班子、领导干部，落实党风廉政建设责任制和勤政廉政情况进行测评。

4、最佳科室、最佳公务员评选及末位告诫。年底，政府各部门要结合作风建设和行政效能情况，评出本单位最佳科室、最佳公务员及末位科室，由市人力资源和社会保障局对最佳科室、最佳公务员进行表彰，市监察局对末位科室及负责人效能告诫，并在一定范围内通报。

（六）检查推进。

1、实行月检查制度。对各县区、各单位活动开展情况和15项工作任务落实情况，每月开展一次检查，推进活动开展，整改存在问题。

2、实行月暗访制度。每月对机关工作效能、工作纪律、服务态度等情况进行一次暗访。不定期进行电话暗访，以群众身份，通过打电话咨询、求助等方式，了解各服务热线、各部门工作人员的服务态度、业务水平和工作效率。

3、建立效能投诉热线。公示效能投诉电话，接受

群众和企业对机关作风和行政效能问题的举报；建立快速反应机制，及时调查处理。

（七）媒体推进。

1、在大庆电视台、大庆电台、大庆日报等媒体设立“以人为本，执政为民，加强作风建设，提高行政效能”专栏，全方位报导活动开展情况，宣传先进典型、经验作法。

2、在“新闻直播间”、“市民议事厅”、“行风热线”等节目中，增加“加强作风建设提高行政效能年”活动内容。

3、在市委、市政府和部门网站上，开设“效能建设在线”专栏，由机关各部门与企业、群众在线互动交流，即时解答群众疑难、宣传市委政策，营造人人关注、人人参与的浓厚氛围。

（八）专报推进。

1、实行“每周一报”。每周起草“活动专报”，向市领导、各县区、各单位通报活动开展情况。

2、实行“每月双报”。各牵头单位、各县区、各重点项目指挥部，每月向督察办公室报送“推进专报”、“疑难问题及困难专报”。

3、实行“问责专报”。对督办、检查、暗访和群众举报中，发现和查实问题的问责情况，随时向市领导报送。

三、几点要求

一是加强领导，提高思想认识。开展全市“加强作风建设提高行政效能年”活动，是今年机关建设的重要工作任务，各县区、各部门，特别是牵头单位，要高度重视，列为一把手工程，抬高起点，创新举措，抓实抓好，确保成效。全市各级纪检监察机关作为牵头单位，要按照市委确定的目标任务，对好标定好位，分解任务，明确责任，细化措施，全力推进，确保各项工作目标如期实现。

二是加强协作，合力推进工作。坚持“明确分工、综合施策、协调配合、整体推进”的原则，各牵头单位要充分发挥协调、督办的职能作用，充分调动各单位的积极性，周密安排，分工负责，形成合力推进的工作态势。特别是“十百千万”行动计划的牵头部门，要高起点谋划、高标准落实，切实解决好困扰企业发展和群众生活的实事、难事。

三是强化问责，确保落实到位。对监督检查中发