正路学区开展机关效能建设自查评估报告

正路学区开展机关效能建设自查评估报告（共2篇）

篇1：正路学区开展机关效能建设自查评估报告

正路学区开展机关效能建设自查评估报告

自全面加强机关效能建设活动开展以来，学区上下十分重视，进行了专题研究，紧紧围绕“四个重点”，即：贯彻执行党的教育方针、政策和有关法律、法规、规章情况；贯彻落实县教育局重要决策和各项工作部署情况；落实县教育局与各学校签订的综合目标责任书执行情况；教育教学工作中各项制度建设与执行情况。近一个月来，学区同志工作作风得到了进一步转变，与各学校关系进一步密切，全体工作人员勤奋工作，廉洁自律的风气正在形成。目前，学区各项工作均取得了阶段性成果。现将机关效能建设自查情况报告如下：

一、明确工作思路，把效能建设贯穿于日常工作之中。

在机关效能建设中，我们坚持树立“敢于创新、敢于改革、敢于负责、敢于碰硬、敢于争先”的“五敢”思想和“破难、破慢、破满、破软”的“四破”作风。按照上级指示精神及学区的实际情况，班子成员在工作中要突出“三抓”，即“抓实分管工作、抓靓中心工作、抓紧本职工作。”要着眼于“三个力”，即“制度的约束力、形象的影响力、工作的执行力。”并要求班子成员自觉接受全体教职工的监督，“三个结合”：一是把效能建设与职能作风转变结合起来。我们积极改进管理的工作方式、方法，针对个别同志沿袭的居高临下，命令式职能管理的方式变为沟通互动式、协调服务督查的职能管理方式，使学区与各学校处于一种融洽的关系，从而提高协调、督查工作的效率。二是把效能建设与推进“以人为本”工作相结合。我们认为，学区的工作是为了学校的一切，为了一切学校的发展服务。在加强教育管理力度的同时，理应从方方面面为学校的利益着想。为此：（1）我们在制定出台各项政策、制度时，要听取学校教师的意见，在各项评优工作-1-

时，向所有学校公示，并认真处理反馈的意见。（2）我们在学区针对当前的实际情况，设置意见箱，及时聆听学校教师的反映。三是把效能建设与个人考核相结合。效能建设不应该也不是一项临时的运动，更应该是一项长期坚持的制度。为此，我们把效能建设工作渗透到工作的方方面面。要求学区每一位同志从小处着手，以效能优先，认真完成本职工作、年度个人考核要充分参考效能因素。

二、围绕工作目标，制定、落实规章制度

在开展机关效能建设中，学区围绕学校工作目标，认真落实岗位职责，落实了办事程序、服务承诺制、首问责任制、办学限时制、效能追究制等规章制度。在落实服务承诺制时，学区同志能热情回答、接待、提供来访者周到的服务，并起到较好效果。

三、建设服务窗口，不断提高服务质量

为了提高学区效能建设实效，接受广大师生的监督，我们在上墙公示栏公布职称评审、财务收支、评优选先、目标管理考核等情况。财务室在办理各学校财务时认真实行“一次性告知、一站式办结、一条龙服务”的制度，努力减少办事环节，加大办事过程和结果的透明度，提高办事效率，最大可能地学校提供方便、快捷的服务。

存在的问题：

1．对效能建设的思想认识，干部中较为明确、清晰，但普通教职工对效能建设工作的必要性和重要性虽有了较高认识，但真正体现到行动上离要求尚有一定的差距。

2．抓效能建设过程中，虽制定了相关制度，但离制度的要求、标准还有差距。如：学区人员对如何经常性开展与学生谈心，做心理咨询工作方面还有许多工作要做。

下一步工作思考：

学区将按照县委和教育局机关效能建设的统一部署和要求，以这次自查为契机，以目前所取得的成绩为起点，加大力度，扎实做好各项工作。

一、继续加大宣传教育力度

就整体而言，宣传教育工作仍是一个薄弱环节，仍未形成整体合力。今后，我们要通过宣传教育，把这项工作的重要性、必要性讲透、讲深，使之成为一种思维、一种观念，形成一种看不见摸不着的但能深深感觉得到的潜在物。为此，要借助制度、沟通、考核等方法进一步加大力度。

二、着力抓好各项工作：

1．进一步规范完善职称评审、财务收支、评优选先、目标管理考核等公示制度。继续对政务公开的内容、时间、程序、方法进行规范，及时注意收集、整理、处理学校及教师的意见。

2．着力优化服务，注重“窗口”的管理。

3．继续抓好教育目标责任书的落实，力求在年末考核中再次取得好成绩。

4、学区班子成员进一步抓好抓实分管工作，使各项工作取得实质性成效。

篇2：正路学区开展机关效能建设自查评估报告

根据县纪委《关于对全县机关效能建设开展情况进行“回头看”的通知》精神，我局对去年以来机关效能建设制度建设和执行情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：

一、统一思想，高度重视

加强机关效能建设是践行“三个代表”重要思想，进一步转变机关作风，提高办事效率的迫切需要;是贯彻落实《行政许可法》，进一步推进行政管理体制改革的重要举措;是推动我县经济社会全面协调和可持续发展的必然要求。为确保更好地履行好我局各项工作职能，提高机关综合工作效能，树立“创新、务实、高效、廉洁”的机关新形象，根据县委、县政府的部署，结合本局的实际，制定了《岱山县物价局机关效能建设工作部署》，局长与各科室负责人签订了《岱山县物价局机关效能建设责任状》，形成了“一把手”亲自抓，各科室负责人抓落实，“谁主管谁负责，一级抓一级”的良好局面。

二、着力于抓制度建设，确保效能建设取得实效

制度化、规范化建设是提高机关效能建设的基础，没有严格的制度就没有管理和行为的规范，效能建设也失去了其核心内容。我局从两个方面入手加强制度建设：一是从建章立制入手。根据效能建设要求，以规范化、科学化、制度化为目标，先后制定了《局机关工作人员绩效考核办法》、《局文件档案管理制度》、《局XX年各科室目标管理考核内容》、《转发发展计划局违反“八条禁令”处罚实施办法》、《局财务、资产管理工作制度》、《局学习制度》、《价格认证中心涉案资产价格鉴证制度》、《局机关工作岗位ab角制度》、《局服务承诺制度》、《局首问责任人制度》、《局机关请销假考勤制度》、《县政务公开实施方案》、《关于贯彻浙江省价格异事波动予警制度实施方案》等制度，对机关效能建设的各个环节和各项工作作出详细的规定，统一了运转程序和操作规程。二是从健全监督制约机制入手。在建立健全各项制度的基础上，加强监督，狠抓制度的落实，先后制订了《岱山县物价局否定报备制度》、《岱山县物价局一次性告知制度》、《岱山县物价局限时办结制度》、《岱山县物价局行政执法结案追究制度》、《调整县物价局案审委员会人员》《岱山县物价局案件审理工作制度》、《县物价局成立集体审价委员会》、《县物价局集体审价工作制度》等制度，从制度上保证机关效能建设的有效性、规范性、长期性和各项工作的顺利完成。

三、畅通投诉渠道，切实强化效能监督

加强监督是效能建设的有力保证。权力的正确行使，必须通过监督予以制约，通过监督予以规范。在依托发展和改革局纪委监督的同时，局领导高度重视机关效能监督渠道的畅通，去年起建立了渔农村价格监督机制，在全县各乡镇建立了7个渔农村价格监督站，聘请8名联络员、110名监督员，建立了县、乡、村“三级”价格监督网络，并经常通过上门或邀请他们来局征求意见。同时，加强价格举报工作，维护消费者合法权益。配备了专人负责举报电话12358的接听、登记和受理，节假日专门安排人员值守举报电话，并每天明确2名检查人员随时对举报件进行查处，确保了投诉渠道的畅通，促进了全局机关效能建设的顺利开展，为局机关进一步提高服务质量和工作效率打下了基础。今年以来，机关效能建设的深入开展和先进性教育的扎实推进，尤其是去年《舟山市行政效能责任追究暂行办法》出台后，经过县、局多次明查暗访，突击检查，局机关无一列上班时间玩游戏、上网聊天等严重违反纪律的现象发生，全局上下无一列投诉现象发生。制度措施的落实，同时使全局干部的工作责任性和进取性得到进一步发挥，在履行职责和改革创新上有新的突破，在服务质量和办事效率上有新的改进，全局面貌有了进一步改变。局费管科开展了商品价格监测工作，对大米、面粉、肉、禽、农资等31只商品进行每周监测，定时上报，并动态跟踪市场热点商品价格变化趋势，及时分析市场行情及对我县经济的影响，为上级决策提供依据，当好参谋。检查分局加强监督检查力度，做好举报工作，迄今为止，无一例被上级追究的投诉事件发生。各科室正逐项落实各项年初下达的“各科室考核目标任务”。