【项目管理中心】工作总结1209010

【项目管理中心】工作总结1209010（共9篇）

篇1：【项目管理中心】工作总结1209010

个人工作总结

时间飞梭，光阴转转，加入项目管理中心已经一个多月了。虽然之前在公司其他部门有过一些相关的业务知识及工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。一个月的时间很快过去了，在这一个月里我在公司领导的关怀、教导和帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。我想就现工作岗位作出以下几项总结：

一、面对工作变化，心态的不断调整和成熟的过程

每一个人对于一份新工作，都需要一段时间去适应，调整和处理好理想与现实的落差。由于工作内容发生较大变化，刚调职来到项目管理中心会有不适应的情况。在短时间内我熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。我认为项目管理的工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的，可以说每天面临着不一样的挑战。要求在处理每一件事都以公司长远发展（向前看）的角度考虑，不能作片面思考分析。同时我也深刻地认识到自己在工作中也还有很多不足之处，需要在下一阶段的工作中进一步的学习和改进。

二、工作基本概况，总结如下：

（1）项目开展的前期与公司各部门做好沟通协调工作

（2）定期与合作方进行项目沟通及交流，收集项目需求并及时进行优化

（3）各项目的运行跟踪、数据分析及报告

（4）定期走访医院深入了解项目运行情况

（5）根据项目需求安排会议时间，地点，会议中作会议记录，备案留档

（6）定期整理各项目档案及时更新并分类归档

（7）积极参与公司组织的各项活动，做好服务把关提升企业形象

三、需要加强学习及实践的工作，总结如下：

（1）各个项目的前期筹备工作及具有实际操作经验；

（2）用宏观的思想分析问题，不能只作片面思考及分析；

（3）加强文字功底，提高写作能力；

（4）加强与公司合作伙伴的关系维系技巧

四、工作提升建议：

（1）培养良好的心理素质，工作中不慌不忙，井然有序；进一步规范自己的工作流程，加强工作的计划性。

（2）对于项目实施过程监控要有“恒心”，再好的制度，如果不加强过程监

控就会流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，不能“两天打鱼，三天晒网”，贵在持之以恒，不间断地对项目进行检查、考评、更正。

（3）在开展工作之前做好个人工作计划，并有主次的先后及时地完成各项工

作，达到预期的效果，保质保量地完成工作，提高工作效率，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

（4）自觉加强学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，大部分人对待知

识的态度是“方到用时才恨少”，但是机会往往都是转瞬即逝的，所以才会有“机会是留给有准备的人”的这一说法。在各方面严格要求自己，时刻鞭策自己，努力地提高自己，努力补充自己的不足，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，努力提高自身素质，以便自己更快地适应公司与社会发展的形势。

展望未来，应当发扬自身的优点与长处，克服不足。以更热情的心态迎接工作中带来的种种挑战，争取更多的机会，发挥更大的作用，为公司各方面的发展出一份力。

篇2：如何做好血液中心档案管理工作

一、增强有关领导对血液中心档案管理重要性的认识

提高血液中心档案管理质量是一项系统的工程, 能得到相关领导的重视在这一系统工程中具有显著的作用。血液中心有关领导要充分认识到整个血液中心档案管理的重要性, 大力支持血液中心档案管理工作, 确保血液中心档案收集、整理、保管质量;对参与档案管理的每一位人员, 要明确责任, 提高血液中心档案管理工作水平。

二、建立健全血液中心档案管理体系

健全血液中心档案管理体系可以从以下两个方面入手。一方面对血液中心档案可以采取统一领导、分级管理的方式。在血液中心设立包括分管领导、部门主管、血液档案管理人员等成员组成的工作小组。此外, 在每个科室配备1名兼职的血液中心档案管理人员, 形成一个血液档案管理网。另一方面明确各个科室及其人员的职责, 确保血液中心档案管理质量。

(一) 明确规定血液中心档案归档范围。

按照《血液中心实验室质量管理规范》、《血液中心质量管理规范》与《血液中心管理办法》的相关要求, 结合血液中心的实际情况, 确定血液中心档案归档范围主要有:业务培训考核记录、人员执业资格登记表;血液中心档案数据备份以及计算机系统的运行情况记录;有关血液质量、工艺卫生质量、冰箱温度检测、原辅材料质量、内外审核与管理评审记录、检测试剂质量、关键设备检测等情况记录;原辅材料质量检测报告、试剂批检报告以及材料试剂总表;无偿献血的招募策划书;免疫血液学实验室工作日志、疑难血型鉴定报告、RH血型送检报告单、新生儿溶血病检测报告单、免疫血液学检测报告单;医院用血订单评审记录、辐照血记录、冰箱温度记录、血液放行记录、血液出库记录;检验过程关键控制点检查记录、检验标本交接记录、室内与室间质控记录、血液初复检记录;采血日志、无偿献血的健康征询表;血液成分离心制备记录、血细胞计数登记。

(二) 提高血液中心档案的整理质量。

严格按照《血液中心档案整理规范》要求做好血液中心档案整理工作。首先, 做好血液档案的收集工作。做好各科室移交的档案材料的验收工作, 要认真清点, 发现有遗漏的档案材料及时同相关部门协调, 确保档案材料齐全完整。其次, 严把血液档案整理质量关。按照《档案整理规范》要求, 做好血液中心档案的著录、分类、编号、装盒、确定保管期限等系列整理工作, 加强监督检查, 确保血液中心档案的整理质量。

(三) 确保血液中心档案实体及信息的绝对安全。

防止血液中心纸质档案以及磁盘档案的损坏和丢失, 做好防消磁、防晒、防潮、防鼠、防蛀、防火与防盗等安全管理工作;做好血液中心档案的信息安全保密工作。完善血液中心档案借阅制度, 检察院、法院等外来人员借阅档案, 应该持有相关证明并经过血液中心主任审核批准后才可借阅。此外, 本单位员工也应办理借阅手续、填写借阅申请单, 并且有该科室负责人任签字方可借出档案。

三、加快血液中心档案信息化建设步伐

要提高血液中心档案管理工作水平, 必须加强血液中心档案信息化建设。档案信息化建设离不开应用系统和网络平台, 作为复杂的系统工程, 实现信息系统标准化, 是确保档案信息化系统之间达到行业协作、互联互通、信息共享、保障安全的前提。因此, 血液中心要依托网络技术优势, 根据档案信息化建设特点, 在制定系统应用、网络安全、数据保密、信息安全等技术标准的同时, 加大应用软件的开发;要拓宽经费投入渠道、加大资金投入规模, 购进信息化所需设备, 借助应用系统与网络平台实现不同网络系统之间的档案信息连接, 使血液中心档案信息能够被更好地利用, 充分发挥血液中心档案的作用, 为血站管理和采供血工作服务。

四、加强血液中心档案人员的业务培训

档案整理是一项比较专业的工作, 档案管理人员必须了解档案专业知识, 具备行业档案管理经验。血液中心档案管理人员大多不是档案专业科班出身, 对档案专业知识了解甚少, 有的档案管理人员甚至不了解业务工作流程以及各种档案资料的形成过程, 在这种情况下整理出的档案无法保证质量。因此, 要定期对血液中心档案管理人员进行业务培训, 普及档案知识, 熟悉工作流程;学习相关的计算机应用知识, 以便使血液中心档案管理人员适应现代化档案管理的需要。

总之, 只有提高血液中心档案管理质量, 才能保证用血安全, 才能更好地发挥血液中心档案的作用。因此, 作为医疗工作者应该提高血液中心档案管理工作质量, 建立健全档案管理体系, 制定切实有效的管理方法, 最大限度地解决血液中心档案管理工作中存在的问题, 以确保血液中心档案质量管理体系有效运行。

参考文献

[1] .李鹏举.将档案管理纳入血站质量管理体系的探索[J].科技信息, 2013.10

篇3：融入中心做工作进入管理起作用

四年以前，中国兵器工业集团公司实施新体系创建工作，通过上下努力取得了长足进展，创建工作基本实现了由最初的“被动应付型”到“主动完善创新型”的转变，取得了明显效果。一是各单位党政领导十分重视，能够按照“融入中心做工作、进入管理起作用”的工作思路，积极开展创建，形成了齐抓共管的格局。二是通过深化新体系创建，党建思想政治工作理念得到了明显转变，党建思想政治工作领域得到了拓宽，党建思想政治工作效果取得了明显成效，使党建思想政治工作从围绕转向融入，与中心工作实现了思想同心、目标同向、工作同力，在促进各单位的改革发展中起到了积极作用。三是各单位按照集团公司要求，创造性地开展工作，推动了新体系创建工作的与时俱进、不断创新，使工作更加贴近实际，更加富有个性特点。2007年集团公司从部分成员单位抽调有经验的党委书记和政工人员52人，组成13个检查组，历时20天，深入全系统109个成员单位对新系统创建工作进行了检查，其效果显著。

乘着党的十七大的东风，中国兵器工业集团公司在广泛深入学习宣传的基础上，全集团进入到全面贯彻落实党的十七大精神的新阶段。一是按照集团公司党组要求，结合各单位实践，扎实组织开展好解放思想、改革创新主题实践活动，确保取得实效。二是继续深化新体系创建工作，加强典型宣传和经验推广工作，促进新体系建设工作上水平。三是紧紧围绕集团公司和各单位的中心工作，坚持高举旗帜、围绕大局、服务员工、改革创新，进一步抓好宣传思想工作，积极营造又好又快发展的良好氛围，努力开创集团公司宣传思想工作的新局面。

3月11日至14日在西安举办的来自全系统110余家单位党委工作部门负责人参加的培训班，为企业宣传思想政治工作进一步明确目标、拓宽视野搭建了平台。中国兵器工业集团公司党群工作部主任胥立峰、副主任侯新及西北兵工局局长、党委书记刘建民等有关部门领导出席了开班仪式。集团所属844厂、282厂、447厂、617厂和201所等单位分别从推行党员承诺制度、实行党员空白班组“指导员”制度等几个方面介绍了新体系创建工作的经验。

篇4：【项目管理中心】工作总结1209010

我国烟草行业是一个传统的垄断行业, 一直以来是“统一领导, 垂直管理, 专管专卖”, 是受国家专卖政策保护特殊行业, 但是烟草在系统打造行业高利润的背后也凸显出了工作效率低下、管理滞后等问题, 如何提高行业管理水平, 提高行业企业的核心竞争力, 已成为烟草行业企业的当务之急。

近年来, 云南省烟草业各项发展指标均保持上升趋势;烟草一直以来都是云南支柱性产业, 它对云南省农业发展及社会经济起到了重要作用。在新发展时期, 云南烟草企业就提升企业创新能力、提高内部管理效率及员工工作水平等方面做了很大努力, 开展标准化建设成为云南省烟草行业重点工作。但是就目前现状来看, 云南省烟草行业标准化制定与研究较多地偏向于生产经营领域, 涉及管理工作标准方面的研究较少。烟叶中心管理站作为云南烟草行业重要基层组织单位, 其经营管理直接关系到整个烟草行业的效益, 其中如何提高资金运行及利用效率, 提高部门财务管理工作水平, 维护国家利益, 是烟叶中心管理站的重大使命。基于此, 本文以云南烟叶中心管理站作为分析案例, 针对企业财务管理工作标准化进行了深入探讨。

一、企业财务管理工作标准化

企业财务管理标准是财务管理过程的规范化, 这种标准化活动符合企业会计准则和相关会计制度的前提下, 在深入调研的职位、工作职责和权限、工作流程、财务管理相关的工作要求、防止欺诈行为, 因此可以通过企业工作标准化建设来推进财务管理制度建设。

实施企业财务管理标准, 引导和规范财务人员行为, 优化财务管理流程, 规范和完善的财务程序、加强内部控制、优化财务管理环境、最终提高财务管理效率。在实施过程中, 财务管理规范工作可以优化财务管理部门岗位工作流程, 最终使企业财务管理工作标准化, 有机融合的财务管理部门及其他相关部门, 以确保管理整个企业经营管理活动与财务活动的无缝对接, 提高企业生产经营信息的有效性, 标准化的企业财务管理可以是企业领导准确地了解企业经营的资金流信息, 方便其有效的管理及控制。对于烟草行业企业来说, 业可以通过企业财务管理工作标准化来提高企业经营管理水平, 优化企业内部管理, 提升自身的竞争力。

综上分析可以看出, 企业财务管理工作标准设计, 使企业财务管理处于一个有效的环境中, 通过不断优化财务管理部门、各岗位之间的工作流程, 规范财务管理人员、一般工作人员的操作规范, 可以建设与推进企业财务管理工作标准化的实施。

二、烟叶中心管理站财务管理工作标准化体系简介

为了研究烟草行业财务管理工作标准化问题, 我们主要调研分析云南省烟叶中心财务管理站, 其财务管理的现存问题。因工作的方便, 本人参加过云南烟草中心站财务管理制度的建设, 长期参与一些烟草企业基层单位财务管理工作的调研, 以及企业相关财务管理制度建设, 在研究这一问题时, 积累有大量的素材资料;这些为研究云南省烟草行业企业财务管理工作标准化体系建设具有重要参考价值。

烟叶中心管理站是云南省烟草行业企业基层的一个管理单位, 管理站下设多个其烟叶收购点、市县级管理中心及管理站。在组织管理方面, 云南烟叶中心管理站对其下辖市县烟叶中心及其烟叶收购点实行自上而下的垂直管理机制, 相应的财务管理工作也是实行垂直的直线式管理。

加强管理工作标准化建设已经成为烟草行业企业管理工作重点, 云南省烟草局应该建立在烟草行业会计规则和法规的基础上, 对涉及企业的组织结构、云南省烟草中心管理站财务管理, 会计准则的深入研究职位、职责业务流程要求等方面的信息收集与分析;对下属市、县烟草中心管理站云南烟草财务管理, 需要重新审视, 对其财务管理流程、管理岗位需要重新优化设计, 应该在现已有财务管理基础上, 通过对整个烟草行业企业的管理工作标准化建设, 不断完善云南省烟叶中心管理站及下属机构的财务管理水平, 最终形成统一标准的烟草财务管理系统。

可以通过以下几个方面加强企业财务管理工作标准化建设。

(一) 广泛开展烟草行业企业财务管理工作现状调查研究。

只有在了解整个行业企业管理工作现状的条件下, 形成总的认识, 在树立优秀典范的同时, 提升部分基层管理单位的管理水平;之后借鉴国外及行业行进做法, 逐步完善整个区域行业系统的财务管理工作标准化建设。

(二) 开展整个行业企业管理标准化建设。

充分借鉴国际先进的标准化理念, 运用国家局的标准、行业已有的规范, 对云南省烟草行业企业标准化建设现状进行准确评估。分析烟草行业的技术标准, 管理标准, 工作标准的现状, 烟草行业标准的调查结果表明烟草行业建立标准的必要性, 在现有建设现状基础上提高标准化的程度及科学性。

(三) 收集梳理云南烟叶中心管理站财务管理相关制度、法规、条例和规定, 对云南烟叶中心管理站及其下属单位企业财务管理部门设置、岗位设置、管理流程及职责权限划分进行全面梳理, 优化财务管理过程中所涉及岗位、职责、流程等环节, 分析总结云南烟叶中心管理站及其下属管理单位在加强标准化建设取得的实效, 财务管理工作标准化体系建设存在的问题等。

(四) 云南烟草中心管理站标准财务管理系统建设。

在上述研究工作的基础上, 建设标准的财务管理系统管理、操作指南, 充分考虑未来单位部门财务管理发展的基础上, 统一建立财务管理标准化系统;每一个基层单位岗位、职能划分、职责权限、管理流程、操作技术及方法, 环境配置等统一规范, 最终建设云南省烟草行业企业较完善财务管理制度及财务管理信息系统。

在云南烟叶中心站财务管理工作标准化体系建设中, 形成如下成套的规范性文件, 作为标准化建设指导文件。

其中包括《烟叶收购中心财务管理工作标准》、《企业固定资产管理工作标准办法》、《内部费用收支管理工作标准》、《烟用物资财务费用管理工作标准》、《企业内部业务预算管理工作标准》、《财务管理工作环境和日常工作标准》、《财务管理考核工作标准》、《合同管理工作标准》、《财务信息系统维护工作标准》、《财务管理人员培训工作标准》等。

三、烟叶中心管理站财务管理工作标准化体系内容

建设烟草企业的财务管理工作标准化体系, 需要在充分考虑国际烟草行业企业财务管理工作标准、国家企业管理工作标准前提下, 根据行业发展要求及云南省烟叶中心管理站的实际, 根据企业管理工作业务流程, 在现有基础上不断优化, 逐渐过渡到标准体系建设要求。

第一, 确定管理工作标准化体系建设的目标及建设范围。主要说明云南省烟草行业企业开展财务管理工作标准化建设的意义, 明确建设需要达到的效果, 由哪些部门及基层单位参与建设。

第二, 划分各单位部门的职能权限及岗位职责。开展企业财务管理工作标准化建设, 需要对原有不适应的工作体系进行重组。因此需要在遵循国家局关于单位组织建设指导意见的前提下, 对原有单位、部门、岗位进行重新梳理, 以达到标准化建设的基本需要。

第三, 开展财务管理工作标准化建设。主要通过各个环节的标准建设, 包括各项具体事务工作标准、岗位内容、操作规范、操作流程等, 上下信息传达通畅。根据财务管理工作过程中的实际业务进行科学的分工, 设置岗位, 建立操作规范, 绘制业务流程图, 对业务流程做统一要求, 明确每一个关键点上的工作职责权限等。

第四, 财务管理工作标准化建设平价。企业财务管理工作标准化体系建设以后, 是否提升企业经营管理水平, 需要建立一定平价指标体系来定期的评估, 以不断改进其中不适合的部分, 不断完善已经建立财务体系。

第五, 形成规范性的文件或指南。通过一段时间财务管理工作标准化建设后, 需要把建设的标准体系形成规范性的文件, 建立相应的规章制度保证实施, 最终做到企业财务管理标准化体系真正的落实, 并形成可以考量的工作规范。

四、对策建议

可以为财务管理工作标准建设、实施, 及效果评价工作提供如下建议。

第一, 规范财务管理工作人员的行为。工作标准可以提高财务管理工作水平, 是烟草中心管理站会计人员的财务管理制度。工作标准的对象是“人”, 财务管理工作规范对象是从事财务管理的人员, 财务管理标准化是通过明确从业人员在企业财务管理中的职责和权限, 规范他们的业务流程和业务活动等。通过制定烟叶中心管理站的标准财务管理工作是财务管理和人员评估或评价的重要依据。云南省烟草企业需要通参考行业或其他企业的相关标准, 为每个会计人员的岗位职责、上岗资格、工作内容、工作权限、工作程序和方法所制定相应标准, 规范他们的行为和不断提升服务态度意识。

第二, 优化财务管理工作流程。财务管理工作标准是企业财务管理领域的标准, 最重要部分是制定相应的财务标准业务流程, 不断优化流程以达到要求。云南省烟叶中心管理站的财务工作标准、管理制度, 制定统一相关规章制度和财务管理工作流程图。通过标准的财务管理、业务流程等各方面使相应的财务管理制度规定是一致的。财务管理体系标准化应体现高效的原则, 在充分吸收烟草国家局、省局、州局财务管理相关制定规定及管理方法, 基于财务管理实际业务流程的研究, 制定相应的业务流程规范, 规范财务人员的操作。

第三, 强化财务管理内部控制。财务管理标准化的制定和实施是对烟草企业内部管理工作标准化过程, 建设和实施财务管理标准的烟草中心站财务管理制度, 使各项功能之间的联系标准化, 以确保每个节点企业生产和管理的全过程, 实现无缝对接。从而根本上减少财务人员因个人因素或主观因素的影响所造成误差, 有效提高了会计信息质量, 提高内部控制的有效性, 为企业生产经营决策提供了强有力的保证。

篇5：融入中心做工作进入管理起作用

山西利民工业有限责任公司党委在中国兵器工业集团党组的领导下，从2004年开始在公司范围内开展了企业化、实效型党建思想政治工作新体系创建工作。经过5年的不断探索与创新发展。使党建思想政治工作融入中心做工作有了组织、制度的保障，進入管理起作用有了承载的实体和实效的计量。从而把以人为本、科学发展、增强企业核心竞争力的工作落到了实处。

抓住“重点”，融入“中心”，扎实推进党建工程，充分发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，彰显党员先进性。

以科学发展观武装员工头脑为重点，加强理论学习。思想领先，用科学发展观武装全体员工的头脑是企业党建思想政治工作的首要任务。山西利民公司党委以党员、领导干部为带头人，面向基层开展教育，引导广大员工学习、领悟、实践党的理论创新成果。特别是两级中心组的学习更是持之以恒。努力把党的理论创新成果转化为科学发展的思路，转化为核心竞争力，转化为正确的决策，转化为员工的自觉行动。

以领导班子、党支部建设为重点，抓好带头人作用。山西利民公司党委以“四好班子”、“标准化党支部”两个创建活动为载体，(1)结合领导班子专题民主生活会，进一步强化民主集中制建设，提高领导班子整体素质和创新能力；(2)加强对党支部工作的考核、指导和奖惩，查摆支部工作中与建立现代企业制度不相适应的问题，积极落实整改，促进党支部工作向企业化实效型转变；(3)持续开展党员先进性建设，以党员为标杆，以解放思想、改革创新为重点，破解企业发展难题。山西利民公司党委以“解放思想、改革创新”主题实践活动的开展为契机，通过集中学习转变观念、建言献策求智于民、查摆问题破解难题、制定措施落实整改，统一了员工思想，促进了公司改革发展各项决策的落实，主营业务稳步拓展，经济效益持续改善，发展能力逐步提升。

以制度建设为重点，完善党建长效机制。制度建设是党的建设中带有根本性、全局性、稳定性和长期性的必然要求。山西利民公司党委建立和完善制度形成了一整套适合自身实际的党建思想政治工作机制，规范了基层党组织活动，确保了公司政令畅通、干群关系融洽、职工思想稳定和党员的先锋模范作用的明显发挥。

跟踪“热点”，排忧解难，扎实推进凝聚力工程，不断提高党组织在职工群众中的威信与地位，为企业发展凝心聚力。

加强宣传思想工作，以发展凝聚职工力量。党委围绕公司生产经营和改革改制的实际，以有线电视、有线广播、厂报三大媒体为主渠道，运用各种宣传手段，开展发展观教育、国情厂情教育，把员工的思想和行动凝聚到公司改革发展的各项重大决策上来，激励党员、干部和全体员工始终保持奋发进取、勇往直前、昂扬向上的精神状态，积极投身和推进公司改革发展。

维护职工合法权益，用民主凝聚职工智慧。牢固树立企业以员工为本的思想，进一步加强和完善职工代表大会等各项民主管理制度；深入开展厂务公开和效能监察工作，健全领导体制和工作机制，促进民主管理工作取得实效。在“解放思想。改革创新”主题实践活动中，山西利民求智于民，发放征集意见卡1500张，设立征集意见箱，组织科技技能带头人、骨干代表以及部分职工代表召开座谈会，汇总员工意见建议243条，全部得到落实。

持续开展扶贫解困工作，用真情凝聚人心。牢固树立群众观点，关心和爱护群众，坚持依靠员工搞好企业、发展企业，共享企业改革发展成果；认真落实帮扶救助长效机制，实施困难职工帮扶工程，建立健全困难职工档案、困难职工帮扶基金制度，切实关心员工生活，常年开展“送温暖”活动，为员工办好事、办实事。

提高化解矛盾能力，用和谐凝聚企业。企业发展和谐是基础。山西利民公司党委坚持每年与各基层单位签订《稳定责任书》，认真落实稳定责任制；坚持把为员工谋福祉作为企业改革发展稳定的结合点，统筹兼顾各方面员工的利益；坚持职工上访接待和信访处理制度。做好矛盾化解和民事调解工作；坚持社会治安综合治理，健全完善处理突发事件的预警和应急机制，消除不安定因素，真正营造公司团结祥和、员工安居乐业的良好发展环境。

介入“难点”，推进生产，扎实推进班组建设工程，把党建思想政治工作做到生产经营的各个环节。

素质工程进班组。以提高员工三项素质(即思想素质、业务素质和身心素质)为目的，认真制订员工素质建设工程进班组实施方案，深入开展以“学习有氛围，岗位能成才，工作有创新”为主要内容的学习型班组创建活动。把提高员工素质、员工与企业共成长作为党建工作的重要内容。

星级竞赛进班组。按照集团公司“五好一准确”的标准，从组织体系、创建标准、考核机制、奖惩措施及典型经验宣传方面狠抓落实，组织班组星级竞赛。评选优秀班组，以班组为基础建设现代、文明、合格的企业职工队伍。

企业文化进班组。在形成兵工企业特有的“创新、拼搏、奉献”的丰厚文化底蕴的基础上，深入开展创建班组学习文化、创建团队合作精神、创建友好竞争平台、创建和谐班组活动，用具山西利民特色的企业文化吸引、凝聚员工。形成坚强的团队力量和向心力，从根本上激发企业发展的活“细胞”。

党建工作进班组。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针和全面培养、重点考察的原则，认真做好一线党员发展工作，特别注重在无党员行政班组中培养和发展党员。把党员责任区、党员责任制和党员先锋模范作用落实到班组。

挖掘“亮点”，强化教育，扎实推进企业文化和精神文明建设，树立企业良好形象，增强企业发展后劲。

构筑强素质、树形象的职工文化。以提升员工素质为目标，着力打造“三项工程”，即企业形象宣传工程、企业文化建设进班组工程、典型塑造工程，把企业理念融入到生产工作中、融入到员工行动中。

——企业形象宣传工程。(1)制作企业文化宣传墙。将企业理念、安全生产规则、质量警句以及生产动态等在宣传墙上展现出来，让员工耳濡目染，入脑入心；(2)谱写《利民职工行为规范歌》。鲜明的内容、嘹亮的旋律，职工行为规范随歌声得到宣传普及；(3)拍摄企业形象宣传片。先后制作了系列电视专题片——《山西利民工业有限责任公司形象展示》、《百舸争流显本色千帆竞秀领风骚——记山西利民汽车配件公司发展》、《诚信为本共创未来——山西利民机电有限责任公司形象宣传》等，对外扩大影响力，对内增强企业感

召力和凝聚力。

——企业文化建设进班组工程。以“让班组文化起来”为题，开展班组企业文化培训，加深员工对企业文化建设的认知。山西利民公司党委已将企业文化建设纳入员工培训计划和进岗培训内容，每年坚持开展，持续推进企业文化建设，使企业理念融入班组、融入岗位。

——典型塑造工程。充分利用广播、电视、厂报等宣传阵地，从基层选树“利民之星”，大张旗鼓宣传，在广大员工中树起学习的标杆，向先进看齐，争当优秀员工。营造忠诚兵器、奉献军工、建设利民浓厚的文化氛围。

以创建学习型团队为抓手，构筑青工文化发展平台。企业的未来是青年，企业文化因青年而长青。山西利民青工文化的亮点在于，紧紧抓住青年的特点，以创建学习型团队为抓手，筹建大学生书屋，开展青年读书月活动和技术技能竞赛，为提高青工素质、促进青工成长构筑了平台。

发掘利民特色的老兵工文化，传承光荣。山西利民有离退休职工2000多人，是企業文化建设的重要资源。尊重老职工的热情，调动老职工建设企业文化的积极性，是山西利民企业文化建设的又一亮点。在公司党委的支持和鼓励下，一批老职工用他们的笔记录人生、著书立传、传经送宝，产生了一批优秀的作品，公司党委领导欣然题词或写序，公司有关部门提供编辑、印制条件，使这些作品成为企业文化建设的宝贵成果。公司老年活动中心硬件设施建设，优先为离退休人员构建文化和体育活动场所，组织了老年合唱团、锣鼓秧歌队以及太极拳、门球等文化体育队伍。每逢重大节日，在公司开展的广场文化活动中，离退休职工的精彩表演成为最抢眼的节目。

积极发展形式多样的群众文化，丰富员工精神生活。广泛开展劳动技能竞赛、“五小”发明和技术创新、书法绘画、文体表演等群众性的文化创建活动，用丰富多彩的精神文化生活，凝聚人心，焕发激情。

山西利民党委在坚持“四点”基础上，注重拓展广度。扩大思想政治工作的涵盖面；加大力度，增强思想政治工作的时效性；提升温度，丰富思想政治工作的人情味：正视难度，强化思想政治工作的创新力。同时做到机构融合、目标任务融合、干部培养融合和评价考核融合，使党建思想政治工作与企业经营管理工作同频共振，共同提高。

篇6：【项目管理中心】工作总结1209010

1 科教工作的主要业绩

1.1平台建设

截止2013年12月底,宁波市疾控中心建有3个省级重点实验室和重点学科。建有4个市级重点实验室(重点学科)和科技创新团队。重点学科与重点实验室在建设周期内均取得了显著的成效,科学研究得到较大突破,学科整体水平得到长足发展,有效地发挥了学科技术创新的引领和骨干作用。

1.2课题研究

2002-2013年底宁波市疾控中心共获得市厅级及以上立项课题102项,其中国家级立项2项、省部级立项42项、市厅级立项58项,累计获得科研项目经费1 500余万元。依托国家科技部“十一五”重大科技专项子课题“不同剂量乙肝疫苗免疫效果观察研究”,于2011年启动实施了宁波市“乙肝队列研究”重大科技平台项目。2013年又依托宁波市科技局科技创新团队“基于慢性病防治三级网络体系的糖尿病前期人群循证综合干预研究与示范”课题,启动建立了“糖尿病前期人群和糖尿病病人”10 000余人的血清生物标本库,所有样本的基础个案资料均实施了电子信息化管理,为下一步的前瞻性队列研究提供了良好的平台。

2002-2013年底中心共获得市厅级以上科研成果奖励54项,其中获得省部级奖励24项(二、三等奖),市厅级奖励30项(一、二、三等奖),获得国家发明专利4项。

1.3文章著作

2002-2013年底单位共公开发表学术论文993篇,其中SCI论文57篇、I级论文598篇、II级论文326篇(I级和II级论文系浙江省卫生厅规定杂志的目录级别)。2012年发表篇数最多(112篇),各年度发表文章篇数见表1。SCI文章发表数在全国15个副省级城市疾控中心中处于领先地位。见表1。

2004 年以来单位专业技术人员任主编、副主编和编委共出版《现场流行病学》等著作23 部,其中任主编的有8 部著作。

1.4继续教育与基地

2002-2013年中心共主持继续医学教育项目74项,其中国家级继续医学教育项目41项,省级继续医学教育项目33项。目前,中心是中国疾病预防控制中心现场流行病学培训项目基地,是宁波大学医学院硕士学位培养基地。十年来,宁波市疾控中心共接受各高等院校实习与外单位进修生1 000多余名,中心是华中科技大学同济医学院、浙江大学医学院、温州医科大学、杭州师范大学医学院等11所高等院校的本科生实习教育基地。

1.5交流与合作

宁波市疾控中心巩固和发展与华中科技大学同济医学院公共卫生学院、中国人民解放军第二军医大学、浙江大学、宁波大学、温州医科大学以及中国科学院武汉病毒研究所等院校的密切合作关系,并与美国CDC、德国亚琛市艾滋病防治中心、香港卫生署卫生防护中心、法国鲁昂大学医学院等境外多家相关机构保持着教学、科研和人才培养的协作关系。十年来,单位先后累计派出业务骨干出境、出国培训研讨100余人次。

2 主要做法

2.1领导重视

中心始终坚持一把手亲自抓科研教学工作,直接分管中心的科研教育科,全面管理和引导单位的科教工作。始终把科教工作摆在重要的议事日程,发扬“和谐、奉献、科学、创新”的疾控精神,树立“把疾控工作作为硬任务,把科教工作作为软任务”的思想,把科教工作作为培养人才、推动单位发展的重要载体,通过承担科研课题,使优秀人才脱颖而出。始终把科教工作与疾控工作紧密结合,推动疾控科技创新能力和综合实力的提升,组织单位技术专家成立了宁波市疾控中心学术委员会和伦理委员会,指导科研工作的开展实施,形成你帮我带的和谐科研团体。多年来,单位始终坚持科教激励机制,每年不吝投入奖励经费,近年来更是大幅度增加。对有成果的专业技术人员实行奖励措施,鼓励各专业、各年龄层次、有技术特长的专业人员积极自我加压、自我提升,在各类学术平台上锻炼和展示学术科研技能。

2.2制度健全

2004年9月专门成立了科教工作的专业管理科室,即科研教育科,全面负责单位的科研教育管理各项工作,承担科研、教学、继续教育、培训、进修、学术交流、文章管理等工作,还承担中心学术委员会、伦理委员会的日常事务管理以及宁波预防医学会秘书处工作等。中心建立和完善了以能力和业绩为导向的科学有效的人才绩效评价体系,有效保障了科研教学工作的深入开展。

科教相关的指标纳入全中心专业技术人员的年终考核。单位加强科技管理,鼓励科研创新,对各业务科(所)室、各级专业技术人员提出年度目标要求,每年初制定方案,年终实施考核,并与各级专业技术人员的年终奖励挂钩。尤其是对中层干部和副高级及以上专业技术人员,考核不通过者进行点名或通报批评公示,并取消当年度评优资格。

2.3应用结合

多年来坚持科教工作与业务工作融合,始终围绕疾控的重点业务开展科教工作,把业务和科教深度融合,从而促进科教氛围的提升一直是中心多年来的一个成功经验。如随着现场流行病学的深入开展,中心的现场流行病学学科也从2002年成为宁波市卫生局医学重点学科,于2007年建设成为浙江省卫生厅医学重点学科(计划编号07-013),并成为国家现场流行病学人才培养的实习基地,2012年申报成功成为宁波市科技局科技创新团队。

科研的思路和灵感来源于基层和工作,结合工作实际申报课题,注重解决疾病预防控制工作中的具体问题。由中心学科带头人牵头,在宁波市、哈尔滨市和济南市三地开展联合国基金会项目《小月龄婴儿麻疹高发成因及免疫对策的系统研究》,该项目针对工作中发现的小月龄婴儿发生麻疹病例增多的现象,研究小月龄婴儿麻疹减毒活疫苗的免疫策略,得到了原卫生部的高度肯定。

3 科教工作的主要体会

3.1 科教与疾控工作相得益彰

3.1.1科教与培训

依靠科研和教育,在抓好人才培养,学科建设的基础上,引进新技术,学习新理论、新知识,大大提高了单位的业务水平和为广大市民健康服务的能力,中心营造了科教发展的良好氛围。

3.1.2科教与应急

面对全球新发传染病不断发生与流行、台风与地震等自然灾害的频发,使疾病预防控制工作面临更加严重的挑战,单位科教科与业务科(所)室密切配合,举办形式多样的应急演习,应急培训,使专业技术人员在课题研究中更加关注突发公共卫生事件的关键技术应用性研究,实践证明,也得到了很好的产出。

3.1.3科教与检测

单位高度重视实验室能力的建设,为科学研究工作创造良好的条件。2013年8月单位实验室再次顺利通过国家认可委和浙江省质量技术监督局的“三合一”评审工作。目前,实验室通过国家实验室认可16大类,924项参数,通过浙江省质量技术监督局计量认证18大类,1128项参数。

3.2 人才梯队是科教持久力的保证

3.2.1创造良好人才的环境

中心牢固树立人才资源是第一资源的观念,把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置。加强对人才的科学认识,创设优良的人才发展氛围,从而激发成才主体的成才愿望,展开人才的良性竞争。坚持人人都能成才的平等育才观,建立人才培育机制。创新育人方法和原则,关注人才的全面发展,注重人才创造能力的养成,保证人才发展的方向,为人才成长创设优良的环境和条件,服务人才发展。走学术发展道路、成为行业的专家,已是单位许多青年专业人员的追求,他们在自己的工作岗位上不断进取,努力提升自己的专业层次和技术水平。

3.2.2领军人物举足轻重

截止2013年底,宁波市疾控中心有浙江省“151”人才工程培养人员2名,浙江省卫生高层次创新人才培养对象1名,宁波市人民政府颁发的“宁波市有突出贡献专家”1名,宁波市优秀学科带头人2名,宁波市优秀中青年人才3名。多年来,单位依托省、市人才培养计划,通过建立学科带头人考核和奖励机制,调动学科带头人的积极性,起到较大的辐射带动效应,从而促进了中心学科团队的建设和人才梯队的发展。

3.3 平台建设是科教工作的强有力助推器

3.3.1重点学科平台的堡垒作用

通过重点学科、重点实验室和重大科技专项平台,有效促进相关学科的理论相互交融和技术手段的相互借用,发挥综合优势,形成科研合力,增强了系统工作的创新能力。依托这些平台项目的开展一方面用老的项目来锻炼专业骨干;另一方面又争取新的项目来培养专业骨干,形成人才辈出、成果不断的良好科研态势。

3.3.2丰富的学习平台灵活机动

以建设学习型组织为抓手,单位内部逐步形成了每月1次学术培训、专业人员每次出国(境)后的成果汇报、每年1次中心层面的青年学术论坛以及每二年1次的全市性科教大会等常态化学习机制。购买了中国知网数字出版平台,建立了宁波市疾控中心电子图书馆,以及创新性地引入网络在线学习平台,即“宁波疾控中心网络学院”,化解了工学矛盾,实现了教学资源的多元化和教学时空的灵活性。另外,单位每年邀请国外及省内外专家学者来宁波考察和讲学,进行学术互动交流,为知识更新提供了便利的途径。

篇7：【项目管理中心】工作总结1209010

深入调研

开展好党的群众路线教育实践活动

开展党的群众路线教育实践，调动员工参与管理的热情。2013年5月，中国电子科技集团第十研究所生产装备部党总支部（以下称党总支）启动管理提升活动，发动员工参与完成了策划改革方案、完善流程梳理、规范会议管理、部门制度汇编、研讨绩效考评办法等，不仅调动了员工参与管理的积极性，而且在员工自我管理上取得了显著成效。同时，在活动中员工自行设计的工时统计软件，通过收集、分析员工的劳动工作量、工作强度等信息，搭建了工时管理信息化平台，开辟了解员工工作状态的又一渠道，为工时管理在部门的全面推广提供了有效的基础数据。

搭建平台，积极引导员工创先争优保生产进度。党总支结合年轻群体争强好胜的特点和装备生产任务，开展了“岗位技能比武”“修旧利废·降本增效”“工艺管理效果提升”“合理化建议”、党员先锋队、先锋岗、突击队等活动并形成制度。尤其针对生产中经常出现的时间紧、任务急、工作难度大的问题，在相关工作岗位锻炼和培养了一大批应变能力强、工作效率高、工作业绩突出的“党员先锋队”，他们时刻冲锋在前，充分体现了共产党员的使命感和荣誉感。比如：IXXI是一个应用于最新战机的高度综合化的设备，也是首次轉产，在生产过程中问题层出不穷，协调难度大，生产进度缓慢，几乎被认为是不可能完成的任务。为保障生产进度，保障产品按时交付，2013年9月，党总支成立了党员先锋队，实行“724”工作制度，提出“大战一百天”的口号，最终，在党员的带领下艰难完成了交付任务。据统计，仅三季度项目成员总共加班了5 208小时，党员人均加班300小时以上，既实现了突击目标任务，也提升了党员的政治素质和队伍形象。尤其值得一提的是，党员先锋队不但支撑了急、难、险、重的生产任务的完成，而且带动培养了一批先锋人物、技术骨干，形成了几支特别能吃苦、特别能战斗的团队，有效地支撑部门取得年生产任务完成率100%、产品一次校验合格率99. 91%的成绩。

开展人性化管理

关心关怀激励员工发展

党总支落实好党内关怀制度，秉承打造一家人“开心工作，快乐生活”的工作氛围的理念。坚持在重大节日期间组织开展走访慰问，力求做到生活扶困、思想扶志与技能扶弱相统一，把党的关怀要求落到实处。

关心职工生活。主动关心员工及困难员工家属，不仅为员工送去生日卡和问候，对员工家属，尤其是长期出差在外，家有小孩、老人需要照顾的员工家属都要在生日当天送去祝福和关怀，并定期组织志愿者服务队上门做服务。开展《传递希望传递爱 组织温暖全覆盖》活动，前往芦山县思延乡李文家中进行慰问，并送去募捐到的现金10多万元以及食用油、大米、电风扇等生活必需品。部门只要有员工生病住院、生小孩都要组织去探望。考虑到员工中午自带盒饭的人越来越多，党总支主动购买了微波炉和3台冰箱，解决了员工自带盒饭在夏天容易变质的问题，并规定如果气温超过30摄氏度，部门将每天统一购买一次冰激凌为员工降温。虽然是小的举措却体现了组织的温暖和关心，激发了员工努力工作的内在动力。

关心职工成长。结合部门年轻人较多、需要职业发展指导和技术等级晋升的职工的实际，建立和完善了员工成长资料信息库，积极主动地为员工尤其是青年员工提供职称晋升、技术等级评定和个人发展等方面的帮助，提供包括免费培训、购买书籍等个性化指导。在组织的关心下，2013年，装备部100名参加技能鉴定考试人员中69人通过了考试，其中中级工通过31人、高级工通过24人，技师通过14，取得了历史较好成绩。在后备干部培养方面，建立了后备干部的管理制度，制订了详细的培养计划、内容和目标，敢于给后备干部压担子、提供实践机会，为后备干部成长和发展提供广阔平台，也为想做事、有才华、有能力做事的员工搭建了锻炼的平台。

建立多种沟通渠道。通过青年对话室、员工思想调查问卷、与党员群众面对面心贴心交流等方式，建立健全上下沟通机制，使部门能有效掌握员工的思想动态，员工能及时了解部门的制度和变化。比如：在网站建设中开通的合理化建议通道，全年能收到员工各类实用建议200余条，内容涵盖了工作中的设备包装箱、外场人员培训、跟飞人员安排、高低温手套配用等问题以及节能减排、工作环境、程序简化等各个方面。目前，已经采纳并落实40余条，有效畅通了部门与员工之间的交流对话通道，推动员工参与部门管理。

党群共建

特色活动激发员工集体荣誉感

从时政出发，积极组织有特色的文化活动和平台。党总支围绕年轻人活泼好动、喜欢接受挑战和新鲜事物的特点，主动创新工作方式，结合员工的兴趣特点、社会热点、焦点等组织各类协会和沙龙，丰富员工的文化生活。

书屋激励学习。针对部分员工的学历相对较低，为员工自学充电设立。装备部建立了蒲公英书屋，让员工自己选择需要购买的书籍，并鼓励员工自己去买，如果员工购买的书籍看过之后感觉很好并且愿意放到书屋中来交流，给予全额报销购书款。目前书屋内已有存书2 000余册，收到了较好的效果，受到职工欢迎。

电影反映现状。微电影作为新兴项目，受到青年人的广泛欢迎，党组织因势利导举办了微电影大赛，员工参与热情高涨。装备部员工自编自导自拍自演了《一家人》《成长与选择》两部电影，都是反映员工生活和工作状态的，内容真实地反映了员工的心态和向往，细腻地展现了员工的心理需求，员工不仅参与了活动、乐在其中，也为党组织了解员工的思想状态打开了一扇窗。

运动锻炼自信。职工运动会是一项传统项目，但它最能激发员工的集体荣誉感。可是作为生产部门的员工虽然年轻，但是从历届运动会成绩来看，成绩并不理想。党总支认真分析员工的状态，鼓舞谈心、认真组织，最终在2013年的职工运动会中取得5金4银、团体总分242分历史最好成绩，位居奖牌榜第二，这极大地鼓舞了员工的士气和自信心，也增加了党组织的凝聚力。强大的荣誉感更让员工更加认可自己、认可集体、认可部门，在生产工作中也更加充满干劲。

通过一年的实践，员工的团队意识和凝聚力得到有效提升，参与部门管理和各项活动的积极性明显提高。部门多项工作获得先进，也多次获得用户表扬及锦旗，有力地推动了装备生产部2013年完成收入8.5亿元、利润1.7亿元的生产任务和经济目标。

党群工作从根本上来说是以“人”作为工作对象、发挥作用的主体，如何做好“人”的工作，全面提高党建工作科学化水平，充分发挥群团合力保证作用，使党建工作的好传统、好经验上升为规律性认识，建立一套行之有效的、科学的新型党建工作机制，为促进企业科学发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证，是党建工作一项重大而紧迫的任务。作为企业装配、生产制造部门的党组织，更要认真坚持以人为本的理念，转变工作方式，在团结员工、凝聚力量、统一思想、营造氛围、调动积极性最终形成合力方面下功夫。一是要坚持以党建带团建，党工团统一规划，使群团工作形成一股合力，成功营造出一个良好的工作环境、工作氛围，并且通过组织激励、人文关怀，消除员工的职业倦怠；二是要用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而保证“提高效率、降低成本、强化质量”中心工作的顺利开展和实施；三是要营造内外部和谐的环境，创造具有强大向心力、凝聚力的氛围，增强员工的归属感，创造出部门独特的子文化，从而使党群工作真正做到融入中心做工作、进入管理起作用，真正发挥群团合力保证作用。

（责任编辑：罗志荣）

篇8：【项目管理中心】工作总结1209010

以本人所在公司为例, 目前随着公司工程任务的不断增多, 项目部遍布各地, 由于多数项目远离公司基地, 这给公司的管理带来了许多困难, 自然, 加强项目党支部的管理也就成了公司实施监控和加强管理的重点。那么项目党支部如何在项目上开展工作呢?我想结合项目党支部身在一线的特点, 强调紧紧抓住两个中心, 做好三项工作。项目党支部坚持贯彻落实科学发展观, 围绕公司重点工作安排, 抓大事、抓落实、办实事、促发展, 在经营管理、改革发展、党建、精神文明建设等各方面亮点频闪, 有力地促进了掀起旱季施工高潮。一是组织到位。为了适应项目建设的发展和工作需要, 公司党委将工作重心下移, 立足项目, 把“支部建在项目上”作为加强企业党组织建设的重点, 做到施工项目延伸到哪里, 党组织就建到哪里, 坚持党组织与项目行政建制同步组建, 并以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为标准, 按照“双向进入、交叉任职”的原则, 选优配强项目党支部书记和支部班子, 对任期届满的支部及时进行改选、调整和充实, 确保项目部党组织设置无一空白点。

这第一个中心即坚持以人为本的思想政治工作。项目思想政治工作工作说到底是做人的工作, 它的成效取决于工作的细致和用心程度。认真做事只能把事情做对, 用心做事才能把事情做好。企业的任何一项工作都是靠人干出来的, 是靠人来完成的。要调动每个人的工作积极性, 充分发挥每个干部职工的能动作用, 积极完成上级领导, 乃至项目部的各项任务, 就必须做好职工的思想政治工作、用人工作、还要关心人、做好暖人心的工作、研究用人、调动人积极性的办法。巩义项目在这方面就有突出的例子, 为了使职工有一个舒心的工作环境, 他们在职工生活区, 不仅建了食堂, 还建了羽毛球场、乒乓球场、麻将室, 为了怕冬天冻着工人, 他们还给工人宿舍安了暖气, 建了澡堂, 还美化了环境;为了解决工程进度上不去的问题, 他们积极采取了承包的办法, 为了防止突破工程成本, 他们合理运用了邯钢成本倒算的办法, 为了有效运用承包办法, 去除职工“干了活不给钱的”的疑虑, 他们创造性地推出了一星期一发工资的工资发放办法, 大大增强了工人的干劲, 工程不仅管的容易, 而且进度飞似地向前发展, 且质量好。这一事实说明, 只要坚持以人为本, 一切从“人”出发, 研究问题, 开展工作, 就会获得意想不到的成绩。

二是坚持以经济建设为中心。集中精力把项目施工生产搞好, 实现项目经济效益、人才效益和社会效益最大化, 是项目党建工作的出发点和落脚点。而组织保证作用的有效发挥, 则是项目党支部开展工作的优势所在。

以经济建设为中心, 是企业工作的主要目标。项目党支部作为企业的最基层组织, 自然也离不开这个中心, 这项工作做好了, 不仅可以解决企业自身的发展问题。同时还可以解决职工吃饭的问题, 可以使职工走向富裕的路子, 是一项造福子孙的工程。党的各项工作不能脱离这项基本原则, 项目党支部的工作如果脱离这一点, 就会离党、离民、离德, 党的工作做的再好, 也不会受到项目部行政领导的支持, 还会受到全体职工的唾弃, 就会背离江泽民主席提出的“三个代表”思想。我们说现在企业党的工作难于开展, 其中很重要的一个问题, 就是项目党支部在紧密围绕经济建设方面, 创造性地开展工作方面存在有较大差距, 内容少、办法少、实绩少。

在坚持以上两个中心的同时, 我以为在具体工作上还应重点做好以下三项工作。

一是项目党支部运用自己善长做思想政治工作的有利手段, 努力在项目上营造良好的企业文化氛围, 通过良好的职工队伍作风, 素质优良的产品质量, 优秀的项目部形象, 宣传企业、宣传项目部, 让项目部的每个职工都能以成为该项目成员而感到自豪, 有一种愿意为之奋斗的愉悦感, 通过这种形象的塑造, 凝聚项目部的全体职工, 我们说安装公司之所以经济效益好, 发展的后劲很强, 其中很重要一个问题, 就是每个项目都有一种誓为企业“争荣誉、争第一”的思想, 正是这种无坚不催的, 全体职工共同认可的力量在无形中推动着企业的发展, 所以倡导、营造良好的企业文化, 正向建设公司党委工作部提出的那样, 应成为我们支部工作的首要工作。

二是为了充分发挥项目党支部在基层的战斗堡垒作用, 攻难关, 抓大事, 项目党支部工作有千条, 有万条, 抓大事、攻难关是首要, 项目党支部在基层的工作, 不仅仅是管党员, 开大会, 其中很重要的一项工作, 就是密切联系群众, 解决实际问题, 尤其在工程遇到难点的时候, 在重大工作开展不下去的时候, 党的组织更应走在前, 可以通过开展技术攻关的形式, 开诸葛亮会形式, 组织党员突击队等种种形式, 协助项目行政领导解决难题, 让行政领导腾出心来考虑更大的事情, 这就是我们党提出的监督保证作用, 在每年的干部考核中, 我发现我们的一名干部脾气大, 好训人, 但结果, 职工对他评价确很高, 其中一个很重要的问题, 是他不仅批评人, 教训人, 找车间、找班组的毛病, 同时他还积极地帮助车间、班组想办法, 解决问题, 结果他受到了职工, 乃至领导的好评, 这个例子说明我们党的工作, 应重在务实。

三是严把工程质量关, 进度关, 信誉关。这项工作看似行政工作, 但同时也是项目党支部的工作, 这是党政共保的一项工作, 为什么这么说, 因为这是重关企业, 乃至项目部生死存亡的大事, 不能不抓。我们一些基层公司之所以走入困境, 其中很重要的一个问题就是这项工作没做好, 工程质量出了问题, 企业的信誉受到了影响, 结果路越走越窄。反之公司在这方面做的好, 项目党支部书记和项目经理在工作上能紧密配合, 严把企业质量关, 信誉关, 结果工程越干越好, 越干越漂亮, 市场结果越做越大。

篇9：乡镇中心校校长管理工作初探

关键词：校长；管理工作

中图分类号：G622 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2014）23-175-01

当前，面对人民群众对优质教育资源又好又快发展的强烈需求和呼唤，作为农村中心校校长，怎样带领乡镇广大教师全面提高教学质量和水平，让农村的孩子也享受到城镇孩子同样的优质教育，让农村的孩子成才、让家长放心、让社会满意，是我们管理者应首先思考的问题。实践中，深深体会到，要承担起促进义务教育均衡发展的光荣使命，作为乡镇中心校的一校之长必须从自身抓起，把好“六个关口”。

一、把住“学习关”，学习反省必须体现一个“勤”字

教育家陶行知说：“校长是一个学校的灵魂。要想评论一个学校，先要评论它的校长。”一个优秀的校长就是一所学校的旗帜。实践证明：一个好校长，带领一批好教师，才能办出一所好学校。没有高水平的校长，教育发展就是一纸空谈。特别是农村学校的校长，面对自然条件及偏僻地理位置等状况，更要坚持积极学习新的知识、新的内容，补充新的工作方法，练就新的工作技能，不断提高自己的理论水平和业务水平，不断拓宽知识领域，更新知识结构，同时，应经常对学校的管理策略、质量状况、师生动态、热点问题等进行调研与反省，用“跳出教育看教育，跳出小学看小学教育、跳出乡镇看全局”的敏锐眼光洞察一切，从而站得高，看得远，以适应形势发展对教育工作提出的新要求，成为精通教育业务的行家里手。

二、把住改革“创新关”，探索实践必须体现一个“敢”字

作为乡镇学校领导者，一定在创新理论指导下，创造性采用新的措施手段，对管理要素进行扩展更新和优化组合，以形成新的管理格局，产生新的管理效果，从而更好地培养创新人才，即明确新的管理措施与新的管理效果之间的关系，为构建新的管理机制作出指导，提高管理效率，促进和保障创新人才的培养。

三、把住“法制关“，依法治校要体现一个”严“字

我校首先做好宣传和普及工作，为师生员工创造学法的条件，营造学法、守法的良好氛围，特别要充分利用广播、板报、校刊、校报等进行法制宣传。同时，适时召开各类座谈会、讨论会、研讨会、家长会，促进师生员工和家长学习和交流。其次，剖析案例，开展生动直观的法制教育。学校通过举办法制讲座，法律、法规报告会，聘请司法部门干部作法制专题报告和讲座，通过讲解和剖析有关案例，对师生员工进行生动形象的法制教育，来提高师生员工的遵纪守法意识。再次，加强法律基本知识的学习。中心校和村小将法制内容纳入教学计划，认真组织教学，严格考试考核。并将法律法规教育与学生日常管理、课余活动相结合，寓管理于教育和活动之中。通过科学管理和健康有益的活动，使学生养成良好的遵纪守法、文明礼貌的行为习惯，形成课内与课外有机衔接，校内与校外紧密配合的学校法制教育环境。特别是针对当前农村小学正在全面推进实施新课程，这就要求学校要摒弃原有的单抓学校常规工作的普通管理模式，建立一套科学合理、行之有效的管理机制，以适应新课程教学的需要。

四、把住“人文关”，对待师生必须体现一个“亲”字

在我们乡镇中心校，很多教师的家在城里或在偏僻的乡村，这就要求校长更要突出做到，“以德服人，以人为本”，这种情感管理在很大程度上就是一种情感的激励。平时对待教师要以理服人、以情动人，注重对教师的感情投入，多与教师进行交流，常思教师之所想，常思教师之所虑，做教师的贴心朋友，让他们体验快乐、安心工作、变被动为主动，最大限度地发挥教师的工作积极性。另一方面，在农村小学，由于学生家长文化水平偏低或忙于外出发展经济，对子女无心管教或管教不得法，加上留守儿童比例大，家庭困难学生多，边远生源面广，厌学、成绩低下的学生人数偏多，长年累积，产生不少的学困生或顽皮生，如果不加以转化，势必对学校教育工作的开展起着负面的影响。这一严重问题，作为校长必须高度重视。为此，我校从如下几方面进行转化：领导班子成员，包干到班，抓跟踪制；班科任教师，承包到人，抓责任制。从上到下，层层抓落实。并通过“家长培训”、“教师帮扶”、“学生互助”、“家校沟通”、“社会助学”、“关爱支持”等途径，做好帮扶跟踪。并要求全体教师对待学生要有亲和力，想学生之所想，急学生之所急，做他们的贴心人，建立和谐良好的师生关系。

五、把住“质量关”，质量意识要体现一个“强”字

当好一名农村中心小学校长要心系农村，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量立校”。在抓好教学常规管理的同时，注重教师业务能力的培训和提高学历的学习。一要抓好校本教研，有效改进学校的教育教学，提高学校的教育教学质量。二要注重鼓励，成绩优秀或进步幅度大的学生学校向家长发喜报，激励学生努力学习，为家乡争光。为鼓励先进，我们学校出台了《王奔中心校奖励方案》，每年拿出一定的资金，对教学效果显著、参加各项比赛成绩优胜者、投递教育论文获得发表的教师及品学兼优、学习进步或参赛获奖的学生进行表彰。

六、把住“协作关”，沟通协调要体现一个“活”字