汇景发展环球中心机电项目宿舍管理办法

汇景发展环球中心机电项目宿舍管理办法（精选3篇）

篇1：汇景发展环球中心机电项目宿舍管理办法

汇景发展环球中心机电项目宿舍管理办法

第一条 总则

本办法旨在为项目员工创造安全、整洁、卫生的宿舍环境，为员工创造一个良好的生活、休息场所。宿舍成员必须遵守本管理办法。

第二条 宿舍管理员岗位职责

宿舍管理员为项目综合管理员，具体负责牵头监督本宿舍各房间的卫生清理及公共生活物品的采购更新（采购前报分公司综合办，相关票据须经经办人、项目经理签字后报销）。

1、保管宿舍的公共财物，发现破损或丢失要及时上报并追究责任。

2、监督宿舍合理用水用电，及时将单据发票送达分公司项目会计。

3、监督宿舍公共设施的使用情况，如出现问题需要维修要及时上报分公司综合办。

第三条 员工住宿制度

所有需入住人员由宿舍管理员报项目经理根据住期长短安排入住。如无特殊原因，不得私自调整住宿。

1、宿舍免费为员工提供，宿舍房间住宿上限由原有宿舍成员和项目经理共同确定，原则上每间不超过4人。

2、员工对所居住宿舍，保持原有结构的安全完整，不得随意改造或变更房舍，如有故意破坏，由现住人员负担该项修理费或赔偿费。

3、自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间应和睦相处，不得以任何借口争吵、打架、酗酒，晚上23时后停止一切娱乐活动。

4、自觉节约水电，爱护公物，损坏公物照价赔偿。

5、严禁在宿舍范围内搞赌博和违法乱纪活动。

6、住宿人员离职或调往其他项目时，应于一周内迁出宿舍，并于离舍前通知宿舍管理员，办好钥匙、用具等交接手续。

第四条 宿舍卫生管理

自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，保持宿舍内外环境卫生清洁。

1、注意室内通风，保证空气流畅。

2、自觉将室内物品摆放整齐。

3、宿舍房间内的清洁卫生工作实行轮值制度，由宿舍管理员负责监督。

4、宿舍卫生做到地面干净、墙壁清洁，严禁乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字画，乱扯绳子。

5、室内垃圾必须用袋装好，并一天一倒，不累积、堆放垃圾、杂物。

6、保持卫生间的卫生。便后及时冲洗，下水道口如有堵塞现象要及时告知宿舍管理员。

第五条 消防安全管理

1、自觉遵守各项消防安全制度，严禁在宿舍出口堆放杂物，保障各出口的通畅。

2、使用和保管好电器，做到人离灯熄，断电源，不准私自接电线、插座。

3、严禁在床上吸烟。

4、出入房间随手关门，注意提防盗贼。

5、严禁将垃圾等杂物抛出窗外。

第六条 禁止行为

有以下行为的，将取消其住宿资格：

1、在宿舍赌博、斗殴、酗酒及其他不良行为。

2、蓄意破坏宿舍内物品或设施的。

3、妨碍宿舍安宁，影响宿舍安定团结，屡教不改的。

4、严重违反宿舍管理制度的。

签字：

篇2：浅析机电工程项目管理发展

工程项目管理是项目管理的一个重要分支, 作为一门新的学科, 一直困扰着我国建筑业的健康发展。随着建设工程项目的不断发展而完善, 工程项目管理越来越重要。其中机电安装工程作为建筑施工项目中的重要组成部分, 其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行。因此, 机电安装工程的项目管理是非常重要的。本文就机电安装工程管理中遇到的几点简单问题和解决办法进行简单的分析, 希望能对相关人员有所帮助, 对机电安装工程的发展能起到一定的作用。

1 机电安装工程管理的意义

在经济社会不断发展的今天, 随着国际竞争力不断增强, 我过越来越注重软实力与硬实力的发展。在建筑行业, 机电安装工程管理是重要的组成部分。想要提高建筑行业在国际的地位必不可少的就是提高机电安装工程管理。但是机电安装工程是我过建筑行业的软肋。他存在着许多缺陷和不足。因此, 加强机电安装工程管理有利于我过经济的发展, 对我国自身发展与国际地位的提高有着非常重要的作用。

2 机电安装工程管理中遇到的问题

机电安装工程是我国建筑行业的软肋必然有他的原因所在。正如大家所想的那样, 在机电安装工程的管理工程中是存在许多的问题的。有着一些难以解决的缺陷和不足。下面就跟大家探讨一下在机电安装工程管理过程中可能存在的问题。

2.1 机电安装工程管理不够规范

俗话说没有规矩不成方圆, 由此可知规矩的重要性。一个国家需要管理, 一个企业需要管理, 同样, 机电安装工程也需要管理。一个好的管理制度会影响到一个企业甚至国家的发展。这个道理同样也适用于机电安装工程管理。但是实际情况却没有那么乐观。机电安装工程管理是存在许多的欠缺和问题的。不谈其他, 就他的管理制度而言就存在着不规范的情况。许多应该纳入管理条例的相关内容并没有纳入到管理的条例里, 管理人员的分配制度不明确等一系列的问题相继出现。

2.2 管理系统过于陈旧

上面我们已经讨论了由于管理不规范而使机电安装工程在管理中遇到的问题, 下面我们就来研究一下管理系统给机电安装工程带来的问题。大家都说这是一个高速发展的时代, 想要跟上时代的步伐就要不断的学习, 不断的更新, 不然便会被这个时代落下, 被这个时代抛弃。设备如此, 管理系统也是如此。没有好的设备不能做出质量过硬的产品;同样没有好的管理系统也不会领导出杰出的人才。但是我国机电安装工程的管理系统却没有做到这一点, 他的管理系统普遍过于陈旧, 不发展、不更新, 几乎是停步不前。因此, 管理系统的过于陈旧也是机电安装工程发展过程中不可忽视的问题之一。

2.3 施工过程中监管不严格

管理制度不规范, 管理系统也过于陈旧, 也许你该问了, 应该没有别的问题存在了吧?答案肯定是否定的, 其实大家忽略了管理过程中一个非常重要的环节, 那就是监管力度的问题!监管这个环节实施的好与坏直接影响到企业最终取得的成果。但是现阶段我国机电安装工程管理中普遍存在的现状是监管不严格:有条例不实施, 把条例看做是一纸空文;或者是虽然实施了但是却没有力度。实施了如同没有实施一样, 只是简单的做做样子或者应付检查。这就引发了上面管理松, 下面员工更松的情况, 造成了做的好没有奖励, 做的不好也没有惩罚, 大家都松松散散的现状。由此可见监管不严格给机电安装工程带来了非常严重的隐患。

3 机电安装工程管理的解决

既然在机电安装工程中存在着这么多的问题和缺陷, 我们就要想办法解决, 不能任由问题发展。这不但会延误机电安装工程管理自身的发展, 也不利于我国综合实力的提高。那么究竟有哪些途径可以解决问题呢?俗话说的好, 解决问题的办法还得看问题的实质到底是什么, 治病讲究对症下药, 不能病急乱投医。解决问题同样如此, 也要讲究对症下药。下面就让我们一起探讨一下该如何解决机电安装工程管理中存在的问题。

3.1 规范机电安装工程管理

上面我们大家已经探讨过了机电安装工程管理存在不规范的问题, 既然想提高管理质量那么我们首先就来讨论一下怎么规范管理的问题。其实这个问题的实质在于人与条例的协调性。这句话该怎么理解呢?其实他的意义很简单。首先, 要制定明确的管理制度, 制度怎么个明确法?那就是把每一项规则都书面化、具体化, 而且还要细化。让每一个行动都有据可依、有文可凭;此外, 还要制定相应的奖罚制度, 以此来调动大家的积极性, 更好的实现管理制度的规范化。我想做到以上两个方面随着长时间的坚持, 管理不规范的问题将不再存在。

3.2 加强对管理系统的改革

管理系统过于陈旧的问题应该是所有问题中最容易解决的。他的秘诀就四个字“与时俱进”。其实想要做到与时俱进也是非常困难的一件事, 做的好会使机电安装工程管理得到一定的提高;做的不好会想邯郸学步的结果一般, 好的技术没学到, 反而丢了自己原有的管理系统, 八管理系统弄得四不像。那么该如何做才能做的好呢?首先, 要对自己的管理系统进行深度、全面的了解, 找到管理系统的不足之处与问题所在;然后根据自身管理系统的不足与问题“师夷长技以制夷”, 引进国际先进、高端最重要的是适用于自身管理的管理系统。

3.3 提高监管力度

有了规范的管理制度和先进的管理系统, 接下来需要解决的问题想必大家都应该知道了, 那就是监管力度的问题。很想举几个例子让大家了解一下监管力度的重要性:首先这个例子就是如果一个市长管理不严格, 纵容他的下属, 那么下属便会鱼肉百姓, 就有了贪污受贿、涉及黄赌毒的情况出现, 这是监管力度不严格造成的不良后果的例子之一;如果一个班主任管理学生不严格, 那么这个班的成绩就不理想, 这个例子之二。暂且先举这两个例子。由此可以看出来监管力度对于一个国家、城市、企业的发展是多么的重要。既然监管制度如此重要, 那么机电安装工程管理应该怎样做到监管力度严格呢?首先, 严格的按照管理制度做事, 把每一个管理条例都落实到行动中;其次, 严格实行赏罚制度, 对监管不严格和不遵守管理的人员进行相应的处罚如:扣除奖金、情节严重给予开除等一系列的办法。此外, 也要对监管力度严格和表现好的人进行一定的奖励, 如颁发奖金、升职、加薪等。

4 机电安装工程管理的发展前景

中国虽然是一个发展中国家, 但是他不会被世界落下。他正以一个大国的姿态走向世界!我国的每一项发展和技术都会趋于成熟最后领先。机电安装工程管理也是如此, 虽然他现在还存在许多的不足, 还有待于提高和改善, 但是这只是时间的问题。在多年以后, 我国的机电安装工程管理一定会跻身世界的前沿, 引领着时代的发展, 对世界的进步作出重大的贡献!

5 结语

机电安装工程或许还存在着许多其他的问题尚未被发现, 已经被发现的问题也或许有更好的解决途径。本文只是对机电安装工程管理中可能存在的问题进行浅显的分析, 内容可能存在这许多不足和需要改进的地方。虽然如此也希望本文能对相关的学者有所帮助, 能对机电安装工程管理的发展起到一定的作用。同时也希望我国的机电安装工程管理在未来的时间里能够迅速发展, 早日跻身世界行列之中!

摘要：随着我随着我国经济的快速发展, 建筑事业的飞快崛起, 导致了对机电工程应用的越来越广, 其中最主要的就是机电安装工程项目施工管理。但是, 机电安装工程管理还不太成熟, 存在着许多缺陷和不足。本文讲述的是机电安装工程项目管理在施工过程中的问题及解决方案和机电安装工程在未来的发展。

关键词：机电安装,项目管理,前景发展

参考文献

[1]王帅.现代机电安装工程项目管理的论述[J].科技信息, 2010 (03) :324.

[2]谢坤昂.试论机电安装工程项目管理[J].科技资讯, 2009 (13) .

篇3：探究机电工程项目管理发展

摘要：现如今我国的经济发展越来越快，现代煤化工在我国得到迅速发展，其配套的空分装置也向着特大型成套裝置方向发展，这对机电安装工程的项目管理也提出了更高的要求。机电工程项目越来越大型化，科技含量也在逐渐的加大，但是，机电安装工程作为机电工程管理中最主要的，在管理上还是存在一些问题。本文通过讲述机电安装工程管理上存在的一些问题和解决办法，再浅谈一下关于机电工程项目管理的发展，以供参考。

关键词：机电安装；机电工程；项目管理

随着国民经济的飞速发展，我国对石油石化产品的需求量也日益增加。由于我国资源结构富煤贫油，石油及化工产品过度依赖进口，而煤炭资源大部分直接燃烧或用于发电。随着技术的不断进步，煤气化合成技术日益成熟，近几年煤化工项目在国内竞相上马，配套的空分装置向着大型化、特大型化方向发展的同时，机电工程项目管理变得越发的重要了。因此，我们需要加强对机电工程项目管理的重视程度，加大对机电工程项目管理的力度，解决在机电安装工程管理中存在的一些问题，使机电工程项目管理体系更加的完善、更加的科学。

一、机电安装工程管理存在的问题

机电安装工程管理是机电工程管理中的一个重要组成部分，同样的，在建筑行业机电安装工程管理也是不可缺少的，但是现今的机电安装工程管理仍是存在一些问题。

1、机电安装工程管理制度不严格。一个公司想要经营得好，首先就要制定一个好的管理制度，与此相同，要想管理好机电安装工程，也要制定一个严格、规范的管理制度，但是现在的机电安装管理制度存在着很多的缺陷，许多管理条例中，应该有的内容，都没有纳入其中。

2、管理系统太过老旧。在这个快速发展的年代，我们只有通过不断地充实自己，不断地创新，才能够跟上科技的潮流，不与世界脱轨。但是现在机电安装工程的管理系统大都过于老旧，没有新的发展和创新，也没有根据需要向其他西方国家学习，所以说，机电安装过程当中需要注意的问题之一就是管理系统[1]。

3、监管力度太弱。监管实施的是否到位直接就关系到最终企业获得的成果。但是现在在机电安装工程管理中，监管的力度明显不够，有的虽然按照监管条例实施了，但力度却不够，有的甚至不根据监管条例实施，对监管条例视而不见，上面有检查的来了，就做做样子。从而导致了领导管理的比较松弛，员工做得就更加不如人意，奖罚不分，整体都比较散漫[2]。

二、加强机电安装工程管理

（一）严格管理机电安装工程

我们严格管理机电安装工程，设定清晰、明了的管理条例，将每一个规则条例都具体化、细分化、书面化，让每一个步骤都有根据、有条例。除此之外，还要建立奖罚措施，明确奖罚制度，使大家都能够积极起来，更有效的实行规范的、严格的管理条例。

（二）改进管理系统

我们要全面的了解机电安装工程管理系统中存在的问题，再进行分析研究国外的管理系统，通过比较取长补短，完善管理系统，从而获得一个符合企业的具体情况的管理系统[3]。

（三）加大监管力度

首先，我们要规范的根据所设定的管理条例工作，使每一个管理条例都能够有效的实施。其次，我们要加大奖罚力度，对不遵循管理条例或者是没有严格监管的工作人员要有相对应的处罚，重者要开除处理，轻者扣除奖金，实施严格的处罚力度，相反地表现比较好的，对于严格按照管理条例执行的或者是监管力度比较严格的工作人员，要给予相应的奖励，可以采取升职、加薪、颁发奖金等措施，鼓励工作人员，使工作人员能够有一个积极的态度，有效的提高机电安装工程管理。

在机电工程项目管理当中，除了要解决现今机电安装工程管理的问题，还要发掘在机电工程项目的其他环节是否存在同样的问题，有就一定要尽快改进，没有就要引以为鉴，避免问题的发生。

三、专业化机电工程生产

因为机电工程项目管理涵盖面广，在各行各业都一定的涉及，所以机电工程的运作程序具有一定的通用性，也就是说各行各业都可以使用机电工程的运作程序，从而使得机电工程项目管理无论是在形式上还是在相对应的方法上，都是普遍通用的。但是现今社会一直在不断地进步，我们需要对机电工程项目管理的内容和方法都有一定的转变，与传统的管理方法有一定的差别。

根据现代工艺技术的发展与进步，专业上的分工越来越明细，企业在生产和管理的结构上都发生了相应的变化，将各个部件的生产与焊接等都详细的进行了分组。机电工程在社会生产方面也在逐渐的专业化，由传统的一体化生产完工，转变成了如今的生产各种中间产品或者是半成品，再由其他部门进行加工。事实证明，这种生产方式真的能够有效的提高生产效率，加快生产速度[3]。

为了能够更好地适应各种专业化机电工程的生产制造，相应的也改变了传统管理方式，产生了两种管理组织形式。其一，将注意力主要集中在最终产品的制造上，有条件的企业自身仍具有生产中间产品的能力，与具有生产中间产品优势的企业合作，从而将机电工程管理专业化。除此之外，还有一种是不具有生产中间产品的能力的管理公司，但是他们不是代为管理的公司，他们是将社会化生产当中的各种具有优势的专业化中间产品组织完成最终产品，像这样的管理型公司，大多都是以合同的形式，管理公司本身只需要负责协调和管理。

四、专业化生产的特点

在对生产分工细分化的同时，也促使机电工程项目管理昌盛了新的特征。

1、在专业化生产的过程当中，将比较复杂的劳动简单化了，使每个中间产品的质量得到了进一步的提高，加快了生产的速度，使生产的进度能够在原有的基础上向前大步跨进。

2、在进行专业化生产过后，使机电工程项目管理所需要控制的重点不再是质量，而是延伸到对整个生产整体的协调，因为将生产专业化之后，各个分工一定要相互合作，此时，就需要管理者进行从中的协调，如果没有很好地协调，专业化分工就将不存在相对应的优势[4]。

3、在专业化生产条件下，需要大量的劳动力补充，但是生产企业本身没有相应的机制对劳动者进行培训，只能够直接从市场上招聘相关技术等级的劳动者，这种情况下的劳动成本投入的相对来说就会比较高，而且这种劳动关系不稳固，干扰因素多，流动性比较大，有的时候甚至不能聘请到一定技术等级的劳动者，导致专业化生产的效果无法正常发挥。针对这种情况，我们可以采取签订劳动合同，采用服务外包的模式，对劳动者进行技术培养，使生产企业能够具有自己的专业劳动者，提高福利待遇，减少流动量[5]。

4、在随着生产加工专业化的同时，机电工程项目管理的水平和专业程度都应该有进一步的提升，应该系统的对机电工程项目进行管理，科学的应对管理中的问题，使各个专业化的生产项目不仅仅只是进行组合效用，还要全面管理到机电工程项目的各个环节和组成部分，使整个专业化生产都在掌控范围内。

结语

总体上来说，在随着科学的不断进步和社会的不断发展的同时，也要不断改进机电工程项目管理。从根本上发现机电安装工程的问题，要尽力解决，严格管理机电安装工程，改进机电安装工程管理系统，加大对各项机电工程监管力度，并且在机电安装工程中发现的问题，也要在其他的项目上，重点检查，避免同样的问题发生在多个项目当中。在机电工程生产的专业化的同时，要不断的总结、归纳其中的优势与劣势，扬长避短，积极解决问题，使机电工程在生产的更新的同时，也加快管理上的更新，使机电工程项目管理更加的全面、科学、完善。

参考文献：

[1]彭丽娜.机电工程项目管理质量控制措施探讨[J].科技风，2014，12：137-137.

[2]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息（科学·教研），2012，19：106.

[3]陈世界，周毅.浅析机电工程项目管理发展[J].科技视界，2014，16：97-97，140.

[4]马庆平.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].建材发展导向，2013，4：174-175.