中心医院项目策划

中心医院项目策划（精选8篇）

篇1：中心医院项目策划

项目医院体检中心网络管理员岗位职责 项目医院体检中心网络管理员工作规范 项目医院体检中心网络管理员工作流程

项目医院体检中心网络管理员的岗位职责 一.网络系统管理和硬件维护工作 1.根据项目医院院内网的总体规划，管理和使用项目医院体检中心的服务器域名； 2.负责DNS、WEB等数据库服务器的配置和维护，解决网内应用和管理中的关键技术； 3.确定网络安全及资源共享策略； 4.规划项目医院体检中心内各诊间IP分配策略，进行IP地址配置； 5.项目医院体检中心的数据服务器安全监控和日常管理，及时排除各种故障，确保服务器正常运行； 6.负责公用网路实体（服务器、交换机、路由器、网线、接插件等）的维护和管理； 7.为终端用户计算机操作系统、应用软件和网络通信安装、调试提供服务；处理终端机的故障和网络通信故障； 8.监视局域网运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、通畅； 9.保管网络设备规格及配置单、网络管理记录单（检修记录）等资料； 10.日常备份、整理和归档主要信息资源（体检软件程序和数据库等），为数据安全提供保障； 11.年度对项目医院体检中心内计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施； 12.应用网络新技术，优化和扩展网内功能； 二.软件管理和维护工作 1.负责体检软件的安装、维护、修改；

A.体检套餐 B.功能配置 C.体检参数

2.负责用户账号的管理，提供包括开户、修改、暂停、注销等服务； 3.负责用户账号资源分配、权限管理； 4.与中心数据库进行体检数据的传输交互。

三.对项目医院体检中心工作人员进行软件（应用软件、体检软件）知识的培训； 四.对项目医院体检中心工作人员进行网络知识普及，组织不定期网络知识培训； 五.完成主管领导交办的其它工作

项目医院体检中心网络管理员的工作流程 一.体检流程前准备工作 1.检查服务器运行状态； 2.检查各诊室终端计算机硬件及网络运行状态； 3.检查各诊室正确登录体检系统，模块使用正常； 4.检查前台及监控台硬件（扩音器、打印机、条码机、LED大屏幕、视频）设备状态； 二.体检流程中 1.监控服务器运行状态； 2.处理突发状况

A.网络连接中断 B.硬件设备故障

C.体检软件中因误操作而产生的问题

3.配合体检中心工作人员交办的工作 三.体检流程后 1.2.3.4.5.6.7.8.9.体检软件的维护、修改和功能测试； A.体检套餐 B.功能配置 C.体检参数

下午4点与中心数据库进行体检数据的传输交互； 填写网络管理记录（含检修记录）单；

填写工作日志，于每周五下午发送至相关指定主管； 完成主管领导交办的其它工作；

每周五下午4点整理、归档、备份主要信息资源（体检软件程序和数据库等）；

对项目医院体检中心工作人员进行软件（应用软件、体检软件）知识的培训；

对项目医院体检中心工作人员进行网络知识普及，组织不定期网络知识培训；

年度对项目医院体检中心内计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。

项目医院体检中心网络管理员计算机及网络使用工作规范

第一章：总则

第一条：为确保计算机及网络的使用安全，制定本工作规范。

第二条：计算机设备、各类应用系统的操作使用实行定人、定机管理，因违规使用网络资源或操作计算机致使计算机系统不能正常运行的，由责任人承担由此引起的后果。

第三条： 信息技术部是计算机及网络的主管和技术支持部门，由指定专门的网络管理人员负责。

第四条：要充分发挥网络的作用，不断提高计算机应用水平。网络管理人员配合各部门负责人管理、监督本部门计算机的安全运行。第二章 网络的使用

第五条：登录和使用网络（主要是互联网）须严格遵守国家有关规定，坚持有利于工作的原则。

第六条：工作时间应保持计算机与网络的正常联通并保持‘体检信息系统’处于打开状态，因没有及时登录‘体检信息系统’查阅相关信息或使用不当导致工作延误的责任自负。体检信息系统的密码必须进行周期性更换，不得随意停用防病毒软件。第七条：工作时间不得利用计算机进行网上聊天、玩游戏、看电影及其他与工作无关的事情。

第八条：不得利用网络下载占用大量网络资源的与工作无关的内容，如电影等。第九条：分配给每台计算机使用的IP地址参数，不得擅自更改，如确有需要，在不影响项目医院体检中心工作的情况下可自行配置，做好更改记录

第十条：局域网内个人名下文件夹内容由各人自行管理，公共文件夹内容由网络管理员管理，任何人不得随意删改局域网内的共享资源。

第十一条：不得利用计算机及网络制作、复制、查阅、传播宣扬封建迷信、淫秽、色情以及违反法律、法规和规章制度的信息。第三章 安全维护

第十三条：不得从事下列影响计算机及网络安全的活动：

（一）未经允许，非工作人员不得进入计算机网络系统或者使用计算机及网络资源；

（二）未经允许，对计算机及网络中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加；

（三）故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序；

（四）擅自下载、安装、运行可疑软件；

（五）使用未经查毒的外来软盘、光盘、u盘等存储介质；

（六）随意打开不明来历的电子邮件；

（七）未按要求定期升级防病毒软件并查杀计算机病毒及其他危害计算机安全的程序;

（八）其他危害计算机信息网络安全的行为。

第十四条：计算机是网络的重要组成部分，必须注意爱护，不得从事下列损害计算机的活动：

（一）违规操作开机、关机；

（二）带电拔插外围设备（USB设备除外）；

（三）自行拆装、增减计算机组件；

（四）长期不关闭计算机；

（五）其他损害计算机的行为。

第十五条： 为避免因网络的安全、稳定等方面因素造成的重要数据丢失，网络管理人员应对数据进行周期性备份（原则上每周备份一次）。----详见附件“备份管理机制” 第十六条： 服务器等网络设备由网络管理人员负责管理并定期更新密码，保障网络系统运行安全。

第十七条： 在使用计算机及网络的过程中如发现问题（如计算机感染病毒、系统崩溃、软硬件损坏等），应及时向上级主管汇报并采取措施加以解决，做好记录工作 第十八条 ：遵守国家有关计算机网络安全的其他规定。

篇2：中心医院项目策划

一、项目背景

二、建设内容

三、建设必要性

四、附件及目录

某某医院是深圳市×××卫生局下辖的一所集医疗、康复、预防、保健、科研、教学为一体的综合性、非营利性全民所有制医院。是广东省“百家文明医院”、“爱婴医院”、IS09OO1：2000质量管理体系认证医院、深圳市“绿色医院”、深圳市医疗保险定点单位、广东省高等医学院校教学医院。

医院占地面积2.4万多平方米（医院本部），现有建筑面积2.34万平方米，现有病床300张，实际开放350张。医院技术力量雄厚，有干部职工781人，其中拥有博士研究生6人，硕士研究生21人，本科151人，有主任医师18人，副主任医师68人，主管医师、主管护师145人。

建设规模及建设内容

根据需求分析，公明医院定位为区域性中心医院，公明医院扩建后，医院建设规模将达到1000床。

根据目前实际用地情况和发展需要，医院的扩建拟分两期进行。

一期：在医院现有用地的基础上进行局部调整，新建一栋住院大楼，对食堂、变电房等部分附属建筑进行拆迁重建，增建地下停车场，并对现有建筑进行功能上的调整。住院大楼用地面积5500平方米，地上建筑面积24750平方米，新建食堂2100平方米，新建变电房300平方米，新建地下车库10000平方米。扩建后医院规模达到500床。

二期：将旁边的消防中队和民房用地纳入，和原医院形成统一整体，建设急诊（体检）楼、医技（科研）楼、办公（生活）楼等，建筑面积45000平方米，扩建后医院规模达到1000床。

本项目建议书主要针对一期方案进行详细规划，二期项目只做简单规划。

项目总投资

项目总投资为15478万元（不含医疗设备费）。

目录

第一章 总 论 1

1.1 项目名称 1

1.2 项目建设单位 1

1.3 编制依据 1

1.4项目概况 2

1.5 结论和建议 3

第二章 项目建设的背景及必要性 5

2.1 项目建设的背景 5

2.2 项目建设的必要性 23

第三章 需求预测与建设规模 25

3.1 预测原则及思路 25

3.2 2010年公明街道病床需求预测 26

3.3公明医院门急诊量、住院人数预测 28

3.4 公明医院床位需求预测 29

3.5公明医院规模确定 31

3.6 医院信息系统需求 34

第四章 建设地址条件 38

4.1医院区域位置 38

4.2场址现状 39

4.3 建设条件 39

第五章 建设方案 41

5.1建设指导思想与原则 41

5.2.总体规划方案 42

5.3单体建筑功能布局 47

5.4建筑物主要技术指标 58

5.5 公用及辅助工程 58

5.6 医院信息系统工程 82

第六章 环境保护 87

6.1 环境质量标准 87

6.2 项目对环境的影响 87

6.3 施工期间的环保工作 89

6.4 营运过程的环保工作 89

第七章 项目建设与循环经济 92

7.1项目的节水措施 92

7.2项目的节能措施 92

7.3其他措施 93

第八章 医院安全与卫生 95

8.1医院安全危害因素及程度分析 95

8.2安全卫生措施（设施）及防护 96

第九章 组织机构与人力资源配置 98

9.1人力资源配置 98

9.2组织机构 99

9.3科研及技术培训 101

第十章 工程项目管理 102

10.1 项目招投标 102

10.2 工程建设监理 103

10.3 工程建设合同管理 103

10.4 费用管理 104

10.5 进度管理 105

第十一章 投资匡算与资金筹措 107 11.1投资匡算 107

11.2资金筹措 113

第十二章 社会评价 114

12.1社会效益分析 11

412.2项目与所在地区互适性分析 115 第十三章 综合评价 117

12.1 公明医院的扩建具有显著的社会效益 117 12.2 公明医院的扩建十分必要 117

12.3 建设规模合理，方案可行 118

12.4 建议 119

☆附 件☆ 120

篇3：医院数据中心建设

关键词：医院,数据中心,建设

医院数据中心的建设能够在医院中建立全面覆盖的数据管理平台, 根据医院的运营以及战略管理目标对医院的各种信息数据进行有效地分析和利用, 为医院的管理和运营提供科学的决策, 也为各部门的管理提供信息平台。当前, 医院越来越注重建立数据中心, 对信息知识进行有效地运用, 提高医院运营的效果。

1 医院数据中心建设存在的困难

当前, 越来越多的医院开始建设数据中心, 使原本分散的医院数据信息整合、集成, 医院数据中心的主要工作不仅是进行电子记录, 而是希望利用数据实现更大的附加值, 促进医院医疗以及管理业务效果的提升。实现了医院数据的共享集成能够使医务人员对每天产生的大量数据信息进行处理分析, 并总结经验教训指导新的工作, 从而为患者提供更好地服务, 但是在医院数据中心建设过程中, 还会遇到一定的困难与问题。

首先是技术和人为问题, 我国的医院计算机信息技术应用是从微机应用开始的, 没有经历过小型机网络操作阶段。是根据个人或科室建立的比较分散的数据库, 然后在与各部门之间进行数据的交换[1]。医院管理和医疗活动中进行信息管理和联机操作的计算机应用系统基本上在这些小系统功能以及数据整合的基础上的, 对全面性功能的规划与设计比较少, 这种系统缺乏可修改性, 过分迁就手工操作的习惯, 能够容纳众多进行数据处理的子系统。而且这些子系统通常由不同公司在不同时期按照不同的标准在不同的数据库中进行开发的, 这些子系统大部分归各科室的管理者管理。分散性的子系统在一定程度上增加了数据集成共享的难度。

对数据进行掌握就相当于掌握了一定的权限, 数据积累的时间越长, 信息孤岛的功能也就越完善, 相应管理者的权利也就越来越大, 将数据进行共享和集成能够在一定程度上将管理者的权利削弱, 转变工作人员的工作方式, 并对工作人员的知识、工作方式等提出新的要求, 使医院的管理工作更加公开、透明, 这种现象可能会使人们产生一定的抵触情绪。医院的信息化建设就是不断的促进信息数据共享如果不能认识到这一点, 医院的信息化数据中心建设会受到极大的制约。

2 医院数据中心建设的对策

医院的数据中心主要有临床数据中心以及运营数据中心, 临床数据中心就是为患者提供服务的, 对患者挂号、入院登记、检查、记录到病例编目, 医院信息系统的建设与发展就是要对不同环节中的患者信息进行收集, 建立电子化的病历, 优化就医流程。医院运营数据中心的建设就是对医院的经济、业务行为进行管理。

2.1 强化机房的环境建设

要使医院的各项工作顺利开展, 就应该努力提高医院数据中心机房的环境建设, 要在医院中建立独立的数据中心机房, 并保证其中的各种设备能够正常、安全的运行。要对医院的不间断电源、消防、门禁、空调等的安全给予保障, 可以采用双向供电的配置, 保证机房相关设备的充足供电, 使设备能够正常的运行。同时, 还需要做好备用发电设备的工作, 一旦出现紧急情况能够保证医院重点位置以及重点设备的正常工作。加强对空调、消防、通风、防水、防雷等设备的监督和管理。

2.2 网络建设及安全防护

医院的网络建设不仅要满足医院当前发展的实际需求, 还需要能够满足医院的未来发展, 对医院数据进行全面整体规划, 实现医院信息数据的集成, 然后分步骤实施。将数据中心放在局域网上, 使内部网络与外部网络实现物理分割。根据三层网络对内部网络进行设计, 由于当前的网络分布信息点以及网络应用比较少, 在接入层和核心层进行网络设备的接入, 如果内部的网络用户数量增多, 根据信息点数对网络区域进行单独划分, 并增加交换器, 实现三层网络结构[2]。为了保证医院网络系统的正常运行, 医院应选择合适的网络设备和技术, 选择可靠性较高的设备, 完善网络冗余备份措施, 提高网络设备的自愈能力, 使医院的信息系统能够稳定、安全的运行。

2.3 做好数据备份工作

为了降低数据的安全风险, 提高数据的安全性, 也减少数据系统维护人员的工作压力, 应做好数据的备份工作, 通过光盘、磁带、磁盘库等对数据的储存进行备份, 磁带的数据传输比较慢, 而且对保存环境的要求比较高, 可以通过离线保存数据信息, 或是利用医学影像对信息数据进行保存。光盘保存的时间比较长, 可以用来对各种医学影像进行保存。建立好数据中心后, 应对数据中心的所有数据进行保存, 对数据进行备份, 提高数据的安全性。一旦数据中心出现意外, 也会造成数据的丢失, 因此还需要做好数据的异地备份工作。

2.4 强化密码安全管理

做好密码安全管理工作, 数据中心的管理人员应对数据库制定比较复杂的密码, 使用人员要保管好自己的密码。计算机的密码不能与账户名一样, 尽可能使用比较复杂的密码, 密码要超过6个字符, 并做到字母与数字交叉进行, 密码安全管理的意识, 定期对计算机的密码进行更换。

2.5 防病毒建设

局域网会受到来自多种因素的攻击, 为了避免系统受到病毒的攻击, 应建立完善的防病毒体系, 在局域网中安装防病毒软件, 在服务器以及Internet上安装相应的防病毒软件, 根据医院的实际情况选择能够对系统进行全方位病毒防范的产品, 提高网络环境的安全性。

3 结语

医院的数据中心建设是医院基础设施建设的基础, 建设的效果将对系统功能的发挥产生直接的影响。医院数据中心的建设能够为医院各种系统的运行提供一个安全的环境, 提高数据运行的安全性, 促进工作效率的提高, 实现数据信息的共享。医院应加强对数据中心建设的重视程度, 努力做好数据中心建设, 为医院各项工作的开展打下良好的基础。

参考文献

[1]黄影, 孙立淼.新医改背景下医院数据中心建设的现状与发展[J].医疗卫生装备, 2012 (6) :33-34.

篇4：中心医院项目策划

中心拥有世界一流的电子胃镜、电子肠镜、电子十二指肠镜、电视胆道镜、小儿电视胃镜、小儿电视肠镜、电视支气管镜、800MA数字胃肠机，液电碎石器以及各种内镜治疗配件，并配有完整的电视传播系统。

中心拥有国内一流的专业技术人才，其中，主任医师2人、副主任医师4人、微创外科学博士1人，医学硕士2人、中华消化内镜外科学组委员1名(江苏省惟一)、江苏省消化内镜学组委员1名。

中心主任范志宁教授自1993年即开展腹腔镜胆囊切除术，是江苏省内较早开展者之一，迄今已完成2000余例腹腔镜胆囊切除术，3000余蒯内镜逆行胰胆管造影术(ERCP)、内镜下括约肌切开术(EST)。获省，市、厅科技成果奖四项，获国家专利四项，撰写专著1本，在国际内镜学术会议现场操作表演3次，先后被全国二十多个省市地区医院邀请做现场指导。并为全国十多个省市的兄弟单位培养了内镜诊治人才，

中心目前开展的项目有：

1无痛胃肠镜检查该项检查解决了胃肠镜检查中难以忍受的疼痛问题，让患者轻轻松松完成检查。

2胃肠道息肉电切微波治疗，胃平滑肌瘤电切除治疗。

3上消化道出血注射及止血夹治疗；食管胃底静脉破裂大出血硬化及结扎治疗。

4食管、贲门、幽门、胆道及结肠狭窄的支架治疗(在国内处于领先水平)。

5ERCP、EST、ENBD治疗胆总管结石、胆道残余结石，并用乳头开窗术治疗化脓梗阻性胆管炎、胆源性胰腺炎。

6内镜下治疗胰管结石、慢性胰腺炎及胰腺分裂症(在省内处于领先水平)。

7胃镜下胃造瘘术及胰腺囊肿胃内引流术。

8胆道镜下，液电碎石及激光碎石治疗“T”管残余结石和肝内胆管结石。

9胃镜下缝合治疗胃一食管反流(在省内处于领先地位)。

10腹腔镜下胆囊切除，宫外孕卵巢囊肿切除，结肠切除，高选迷走神经切除，胃、十二指肠穿孔修补等手术。

篇5：中心医院项目策划

一、总则

第一条

为了保证二级中医医院康复科规范化建设有序开展和具体实施，制定本标准。

第二条

本标准旨在指导二级中医医院康复科规范化建设与管理工作，并作为其评估依据。

第三条

二级中医医院康复科规范化建设应符合国家中医药管理局医政司发布的“二级中医医院康复科建设与管理指南（试行）”要求。

二、基本条件

第四条

二级中医医院康复科规范化建设具备与其医院级别、科室功能相适应的场所、设备设施和技术力量、人员队伍，保证康复诊疗工作有效开展。

第五条

二级中医医院康复科应开设独立的康复门诊区、康复功能治疗区、康复病房区。康复功能治疗区面积≥600m2，且独立设置康复评定室、运动治疗室、物理因子治疗室、作业治疗室、针灸室、推拿室、熏蒸室、水疗室、情志调理室、假肢矫形制作室。康复科开设康复病房，床位数≥40张。病房每床净使用面积达到8～10平方米。

第六条

二级中医医院康复科各区域布局合理，就诊流程便捷，治疗区域有保护患者隐私的设置。病区和治疗区为患者提供无障碍设施。建筑格局和设施符合医院感染管理规范要求。—1—

第七条 二级中医医院康复科设备配置与医院级别、科室功能相适应。配备康复评定设备、运动治疗设备、物理因子治疗设备、作业治疗设备、言语吞咽治疗设备、假肢矫形制作设备等及中药药浴、熏蒸、针灸、推拿、牵引等传统中医治疗设备。

第八条 建立健全并严格执行各项规章制度、岗位职责、诊疗规范与技术操作规程，保证医疗质量及医疗安全。

三、人员队伍

第九条 二级中医医院康复科应有稳定的医师队伍，医师中中医类别执业医师（含执业助理医师）的比例不低于60%。

第十条 二级中医医院康复科高级、中级、初级专业技术职务任职资格的人员比例合理，年龄构成基本均衡，具有支撑科室可持续发展的人才梯队。

第十一条 二级中医医院康复科医师配置≥12人，其中高级职称≥1人。

第十二条 康复治疗师配置≥20人。康复治疗师人员配置根据科室设置和病种建设的需求。治疗师系统接受康复治疗技能的培训，具备康复治疗师执业资格。

第十三条 康复护士配置≥12人。二级中医医院康复科护理人员系统接受中医基础知识与技能培训，西医院校毕业的护士接受中医知识与技能培训时间不少于100学时。康复科护士熟悉康复科常见病的基本知识，掌握康复科常见病与不同功能障碍的基本护理和方法。经过二级中医医院康复科规范化培训合格，掌握本科疾病常用护理技术；基本了解二级中医医院康复科特色技术操作的基础知识并掌握相

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关护理措施，能够为患者提供具有中医药特色的护理服务和健康指导。

四、服务技术

第十四条

二级中医医院康复科应注重继承发扬中医传统康复诊疗技术，在保证医疗安全和患者利益的前提下，积极探索康复特色诊疗新技术。

第十五条 二级中医医院康复科应根据医院的级别和功能提供康复医疗服务，以功能障碍为临床康复重点，与其他临床科室建立密切的团队合作工作模式，选派康复医师和治疗师深入其他临床科室，提供早期、专业的康复医疗服务，提高患者整体康复疗效，为患者回归社会和家庭作好准备。

第十六条 二级中医医院康复科可开展骨病康复、脑病康复、儿童康复、老年康复，可以根据医院具体情况，开展脊髓损伤康复、心肺康复、疼痛康复、听力视力康复、烧伤康复等。二级医院应具备4项或以上的疾病康复诊疗能力。

第十七条 二级中医医院康复科采取适宜技术开展以下康复诊疗活动：

疾病诊断与康复评定：包括疾病的中西医诊断，运动功能评定、日常生活活动能力评定、生存质量评定、手功能评定、言语及吞咽功能评定、认知功能评定、肌电图与临床神经电生理检查等。

基础治疗：针对患者临床疾病，由二级中医医院康复科医师实施医疗技术和药物治疗。

康复治疗：针对患者功能障碍，由康复治疗师、康复护士、康复工程师等专业人员实施的康复专业技术服务。包括：物理治疗、作业

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治疗、言语及吞咽治疗、情志调理治疗、假肢矫形器制作与训练、针法、灸法、传统手法、传统功法等。

第十八条 专科康复病历质量、处方格式及书写等方面的康复医疗质量控制指标符合各级医院评审相关要求，在建设周期内无医疗事故，医疗质量在全院处于领先水平。

第十九条中医医院康复科应按照国家中医药管理局制定发布的相关病种中医诊疗方案和临床路径，结合本科室临床实际，形成本科室重点病种的中医诊疗方案，并应用于临床，定期对本科室诊疗方案的实施情况及疗效水平进行分析、总结和评估，不断优化诊疗方案，提高中医临床疗效。

第二十条 强化中医基本功训练，不断提高中医诊疗水平。积极使用中医药治疗，做到辨证准确、理法方药一致，充分发挥上级医师对下级医师中医康复诊疗的指导作用。及时开展病例讨论，重视传统功法在康复训练中的应用。

第二十一条 中医医院康复科应根据发展方向和建设规划，注重引进吸收新的诊疗技术，并以临床为基础、疗效为核心，在中医康复理论、技术方法、康复用具研发等方面积极探索，大胆创新。

第二十二条 二级中医医院康复科能开展临床危重症患者的早期康复指导，以及恢复期、稳定期的康复治疗。

第二十三条

上级医院能向下级医院或社区提供康复转诊、培训、技术指导服务。二级中医医院康复科应积极开展社区及乡镇卫生院康复诊疗服务。

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五、组织管理

第二十四条 制定专科人才队伍建设规划，有专科学术带头人、学术继承人选拔与激励机制，并认真组织实施，建立由业务院长分管的康复科管理小组。

第二十五条 二级中医医院康复科应参考国家中医药管理局印发的《中医医院康复科建设与管理指南（试行）》和《全国二级中医医院康复科规范化建设要求》进行管理并综合考核。

第二十六条 医院应给予康复科规模建设、设备投入、人才培养政策支持及经费投入。

第二十七条 建立继续教育制度，组织全科人员定期接受康复专业培训。

第二十八条 建立会诊、转诊流程，康复评价等专科质控管理制度。

附件1：二级中医医院康复科常用方剂目录 附件2：二级中医医院康复科常用技术目录

附件3：二级中医医院康复科设备配置标准？？？（梁科长）附件4：二级中医医院康复科常见病种临床路径？？？（脑病、骨病、脑瘫、截瘫等）？？？

二级中医医院康复科规范化建设办公室

2015-04-15

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附件１

中医医院康复科常用方剂目录

1.麻黄汤(《伤寒论》)2.大青龙汤(《伤寒论》)3.小青龙汤(《伤寒论》)4.参苓白术散(《太平惠民和剂局方》)5.三仁汤(《温病条辨》)6.二陈汤(《太平惠民和剂局方》)7.平胃散(《太平惠民和剂局方》)8.藿香正气散(《太平惠民和剂局方》)9.桂枝汤(《伤寒论》)10.大承气汤(《伤寒论》)11.五仁丸(《世医得效方》)12.十枣汤(《伤寒论》)13.小柴胡汤(《伤寒论》)14.四逆散(《伤寒论》)15.白虎汤(《伤寒论》)16.导赤散(《小儿药证直诀》)17.左金丸(《丹溪心法》)18.青蒿鳖甲汤(《温病条辨》)19.六一散(《伤寒直格》)20.苓桂甘露饮(《宣明论方》)21.四逆汤(《伤寒论》)22.四君子汤(《圣济总录》)23.参苓白术散(《太平惠民和剂局方》)24.生脉散(《医学启源》)25.四物汤(《仙授理伤续断秘方》)26.六味地黄丸(《小儿药证直诀》)27.四神丸(《内科摘要》)28.甘麦大枣汤(《金匮要略》)29.四磨汤(《济生方》)30.身痛逐瘀汤(《医林改错》)31.桂枝加葛根汤(《伤寒论》)32.羌活胜湿汤(《内外伤辨惑论》)33.防己黄芪汤(《金匮要略》)34.甘草干姜茯苓白术汤(《金匮要略》)35.四妙丸(《成方便读》)36.二妙散(《丹溪心法》)37.五苓散(《伤寒论》)38.五味消毒饮（《医宗金鉴》）39.仙方活命饮（《外科发挥》）40.血府逐瘀汤（《医林改错》）41.当归补血汤（金〃《内外伤辨惑论》）42.五皮散（《华氏中藏经》）

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43.金铃子散（《圣惠方》）44.独参汤（《景岳全书》）45.复元活血汤（《医学发明》）46.柴胡舒肝散（《景岳全书》）47.桃红四物汤（《医宗金鉴》）48.黄连解毒汤（《外台秘要》引崔氏方）49.清营汤（《温病条辨》）50.普济消毒饮（《东垣十书》）51.犀角地黄汤（《千金方》）52.三子养亲汤（《韩氏医通》）53.八珍汤（《正体类要》）54.十全大补汤（《医学发明》）55.小活络丹（《太平惠民和剂局方》）56.大活络丹（《圣济总录》）57.大补阴丸（《丹溪心法》）58.归脾汤（《济生方》）59.左归丸（《景岳全书》）60.右归丸（《景岳全书》）61.当归四逆汤（《伤寒论》）62.补中益气汤（《东垣十书》）63.十灰散（《十药神书》）64.健步虎潜丸（《伤科补要》）65.黄芪桂枝五物汤（《金匮要略》）66.玉屏风散（《医方类聚》）67.炙甘草汤（《伤寒论》）68.天王补心丹(《校注妇人良方》)69.酸枣仁汤(《金匮要略》)70.朱砂安神丸(《内外伤辨惑论》)71.安宫牛黄丸(《温病条辨》)72.真人养脏汤(《太平惠民和剂局方》)73.防风通圣散（《宣明论方》）74.保和丸(《丹溪心法》)75.越鞠丸(《丹溪心法》)76.半夏厚朴汤(《金匮要略》)77.苏子降气汤(《太平惠民和剂局方》)78.定喘汤(《摄生众妙方》)79.补阳还五汤(《医林改错》)80.小蓟饮子(《济生方》录自《玉机微义》)81.川芎茶调散(《太平惠民和剂局方》)82.牵正散(《杨氏家藏方》)83.羚角钩藤汤(《通俗伤寒论》)84.镇肝熄风汤(《医学衷中参西录》)85.天麻钩藤饮(《中医内科杂病证治新义》)86.大定风珠(《温病条辨》)87.增液汤(《温病条辨》)88.八正散(《太平惠民和剂局方》)89.三仁汤(《温病条辨》)90.加味乌药汤（《济

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阴纲目》）91.真武汤(《伤寒论》)92.乌头汤(《医学心悟》)93.小续命汤(《备急千金要方》)94.小建中汤(《伤寒论》)95.理中丸(《伤寒论》)96.独活寄生汤(《备急千金要方》)97.二陈汤(《太平惠民和剂局方》)98.温胆汤(《三因极一病证方论》)99.缩泉丸(《魏氏家藏方》)100.半夏白术天麻汤(《医学心悟》)

附件２

中医医院康复科常用技术目录

针刺、手法、中药熏洗（熏蒸）、药浴、中药蜡疗、中药热熨、中药药透、微波、超短波、超声波、中频、低频、磁疗、运动治疗、作业治疗、言语治疗、吞咽功能训练、矫形器制作与训练、灸疗、刮痧疗法、拔罐疗法、腧穴药物敷贴、针刀、膏摩、穴位注射、牵引、音乐疗法，心理疗法、传统功法、埋线、刺络放血、中药内服。

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篇6：市中心医院大型医院巡查工作方案

为落实深化医药卫生体制改革重点任务和中央、自治区巡视工作要求，深入开展纠正行业不正之风工作，根据内蒙古自治区《大型医院巡查工作方案(2015—2017)》，结合医院实际，制定本方案。

一、巡查目的

贯彻落实深化医药卫生体制改革各项重点任务，进一步执行中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，在全院深入推进党的群众路线教育实践活动，充分发挥巡视监督工作职能，加强行业作风建设，提升医疗服务水平，强化医院运营管理，维护广大人民群众健康权益。

二、巡查重点

(一）反腐倡廉建设。

1.建立完善惩治和预防腐败体系，加强行业不正之风专项治理工作的制度建设和监督落实，扎实推进党组织和领导班子建设，落实中央八项规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》和自治区党委政府《关于改进工作作风、密切联系群众的规定》，建立完善反对“四风”的长效机制，落实整改措施，开展专项治理。2.落实自治区《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》，健全党风廉政建设责任制，全面开展廉政风险防控工作。

3.推进院务公开和科学民主决策，全面推行“三重一大”制度，规范权力运行。创造良好的职工工作、生活和学习环境与条件。

4.严明行业纪律，深入治理医药购销领域商业贿赂。5.定期对支部进行考核。

6.加强文化建设和医德医风建设，落实《医疗机构从业人员规范》，建立激励与约束相结合的医德医风建设长效机制。

（二）落实医疗卫生行风建设“九不准”。

1.建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。以综合绩效考核为依据，明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩，切断病人医疗费用与医务人员收入的利益联系。

2.全面落实价格公示制度，提高收费透明度；完善医药收费复核制度；确保医药价格计算机管理系统信息准确。

3.按照国家关于接受社会捐赠资助管理有关规定，制订我院实施办法，所有捐赠资助行为公开透明，接受全院监督。

4.按照国家相关规定，发布医疗广告，发布内容真实可靠。

5.加强信息系统中药品、医用耗材用量统计功能的管理，严格处方统计权限、审批程序和登记管理。

6.针对利用执业便利谋取不正当利益及接受回扣等行为有明确的惩治制度，并严格执行。7.建立完善“禁止收授红包”相关制度，畅通投诉热线8363158，明确查处程序及规定。

（三）医院管理。

1.坚持公立医院公益性，把维护人民群众健康权益放在第一位。2.健全医院管理制度，将进一步改善医疗服务行动计划的各项要求落到实处，优化服务流程，有完善的医院医疗服务质量管理与控制体系、医院管理信息系统，与医院质量监测系统（hqms）实时对接并实现数据自动上报。

3.参加国家、自治区、市及东胜区、康巴什新区的医疗紧急救治体系，接受政府指令，完成突发公共事件紧急医疗救援工作以及其他公共卫生任务。完成公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务，落实对口支援工作。开展义诊、医疗服务下乡等多种形式的公益性社会活动。

4.根据国家相关法律法规，承担传染病的发现、救治、报告、预防等任务。严格执行传染病预检分诊制度和报告制度。

5.根据国家相关法律法规，承担食源性疾病的发现、救治、监测、报告等任务。严格执行食源性疾病监测报告制度。6.贯彻。

（4）是否建立健全民主决策制度，事关医疗机构改革发展全局的重大问题和涉及职工切身利益的重要事项经职代会审议通过，专业性较强的重要事项经过专业委员会咨询论证。提供民主决策制度、重大问题由职代会通过决策的记录，其中专业性强的，有通过专业委员会资询论证的相关资料。工 会

3.治理商业贿赂情况 安装反统方软件等信息化手段防范非法统方。提供防范非法统方软件的相关资料。信息科 王志发

陈文静 第二部分

贯彻落实“九不准”情况

3.控制公立医院特需服务规模。（3）特需医疗服务收入占医院业务收入的比例。提供特需服务费占业务收入比例的具体数据和相关说明。财务科 物价审计科

（提供特需医疗服务项目资料）

责任领导 工作任务 提供材料 责任科室 王志发 第二部分

贯彻落实“九不准”情况

3.控制公立医院特需服务规模。（1）制定明确的医院发展目标和中长期发展规划，规划经职工代表大会通过，并向全院公布；按照发展规划和工作计划要求组织实施并定期进行检查评估； 提供医院发展目标和中长期规划（近三年）、职代会通过的相关资料（包括照片和文字资料）。有计划和工作计划检查评估的记录。综合办牵头 人事科、器械科配合

（2）医院规模符合有关规划要求的内容。床位、人员、设备、诊疗科目设置符合三级医院基本标准； 提供医院规模、床位设置和诊疗科目设置的批文。提供床位、人员、设备实际配置情况表。

王志发 9.加强领导班子能力建设、作风建设。（1）院领导定期接受相关卫生管理法律、法规、规章和有关卫生政策及管理知识等培训情况； 提供院领导定期接受相关卫生管理法律、法规、规章和有关卫生政策及管理知识等培训相关资料。综合办

（2）医院主要负责人及领导班子的办院宗旨、理念、观点和思路； 提供医院宗旨、理念、观点和思路相关材料（文字、照片、职代会报告）等。综合办

（3）医院主要负责人及领导班子是否把主要精力放在医院改革与发展、医院管理上（医院主要负责人不得兼任临床及医技科室行政主任）； 提供院领导工作日志以及有关院长办公会议相关安排议程资料。综合办

（4）医院领导班子具有团队意识和协作精神； 提供联席会议记录、职代会院领导班子测评表。综合办 工 会（5）医院领导班子民主办院意识，调动医院职工积极性情况。提供常务议事机构议事资料、职代会、职工参政议政相关资料、为职工办实事的资料以及职工打分测评表。工 会

责任领导 工作任务 提供材料 责任科室 王志发

折占飞 10.制定和实施人才发展规划，加强人才培养和梯队建设。（1）建立卫生技术人才培养和梯队建设规划和实施办法并组织实施。提供人才培养和梯队建设规划和实施办法，有实施的相关记录。人事科

11.建立全员聘用制度和岗位管理制度

（1）建立符合本院实际的管理、专业技术、工勤技能三类岗位不同等级的岗位设置和聘用管理实施方案并组织实施，实行评聘分离，按岗聘用。提供岗位设置和聘用管理实施方案、组织实施的记录及上述具体实施的相关资料。人事科

（2）建立卫生专业技术人员资质的认定、聘用、考核、评价管理体系，建立专业技术档案。提供卫生专业技术人员资质的认定、聘用、考核、评价管理体系和专业技术档案。人事科牵头

科教科、医务科、护理部配合

（3）建立卫生专业技术人员岗前培训制度并组织实施。提供技术人员的岗前培训制度和实施记录。人事科（4）人力资源配置符合医院功能任务和管理的需要：卫生技术人员与开放床位之比应不低于1.15:1；全院病房护士与开放床位之比应不低于0.4:1；重症医学医师人数与床位数之比不低于0.8:1；护士人数与床位数之比不低于2.5～3:1。提供符合上述要求的人力资源配置的相关资料。人事科

（5）医院贯彻与执行《劳动法》等国家法律法规情况。提供医院贯彻与执行《劳动法》等国家法律法规的相关资料。人事科牵头 工会配合

12．落实岗位绩效考核制度，完善内部分配机制，调动医务人员积极性（1）是否建立综合绩效考核制度。提供绩效考核制度。质控科牵头 财务科配合

责任领导 工作任务 提供材料 责任科室 王志发

折占飞 12．落实岗位绩效考核制度，完善内部分配机制，调动医务人员积极性（2）完善医院奖金分配综合目标考核机制，是否实行按岗位、工作量、服务质量和工作绩效取酬的分配机制。提供奖金分配考核相关资料。质控科牵头 财务科配合

（3）是否有与改善门诊服务、方便患者就医相适应的绩效考评和分配政策。提供客户服务中心等方便患者的相关等相关便民措施，以及分配考核资料。门诊部牵头 财务科配合

（4）是否实行同工同酬制度。提供招聘人员工资分配制度（工资与奖金等）。人事科 王志发

张桂英 13．落实社会保障政策，切实保护工作人员合法权益（1）贯彻与执行社会保障情况，即医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险等缴纳情况。提供社会保障制度实施情况的资料。人事科

（2）工作人员福利待遇合法权益及相关政策落实情况。工作人员福利待遇合法权益及相关政策落实资料。人事科牵头 工会配合

（3）工作人员其他合法权益得到落实。提供相关资料。人事科牵头 工会配合

王志发 14．围绕患者为中心，建立科学的医院管理体系，确保患者安全（1）医院工作围绕“患者为中心”。提供医院相关宣传资料、职代会报告相关内容以及实施措施。综合办（2）有健全的医院组织结构，明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制。提供组织机构框架、工作职责、决策执行机制、管理问责制。

16.积极探索科学规范的公立医院管理体制。（1）实行院长任期目标责任制和离任审计制，由卫生计生行政部门或职代会定期对其进行考核； 提供院长任期目标责任制和离任审计制相关规定文件以及主管部门和职代会对院领导班子考核结果。综合办牵头 工会配合

责任领导 工作任务 提供材料 责任科室

王志发 16.积极探索科学规范的公立医院管理体制。（2）医院领导是否定期进行行政查房，研究医院管理的相关问题，并有相应记录； 提供行政查房制度、查房相关记录、整改措施。综合办

（3）医院管理人员职业化发展规划或计划情况； 提供医院管理人员职业化发展规划。王志发

折占飞 16.积极探索科学规范的公立医院管理体制。（4）院领导、科主任管理责任制及奖惩制度。奖惩措施落实到位，有记录； 提供院领导、科主任管理责任制、奖惩制度及具体措施和实施记录。每年年底述职考核、每月奖金挂钩等相关制度。综合办牵头 质控科配合

王志发 16.积极探索科学规范的公立医院管理体制。（5）以电子病历和医院管理为核心的医院信息化建设情况； 提供电子病历和信息化建设的实施情况。信息科（6）与上级管理部门卫生计生信息平台及省级新农合信息平台联通及数据共享情况。开展新农合即时结报与异地。提供数据资源共享相关资料、新农合实施异地报销的相关资料。信息科牵头 医保科配合

17.医院的临床重点专科建设，提高医院核心竞争力。（2）人才队伍建设情况。提供不同类别人才队伍建设情况相关资料。人事科牵头 科教科、医务科、护理部配合

18.医院建设与发展的亮点和新举措。（1）医院建设与发展的难点；（2）医院建设与发展的亮点；（3）医院建设与发展的设想；

（4）医院建设与发展的思路和举措； 提供医院建设发展的难点、亮点、设想、思路和举措材料。综合办

21.优化医疗服务系统与流程。（7）简化门急诊服务流程，实行“先诊疗，后结算”模式。提供简化门急诊服务流程、“先诊疗，后结算”相关资料。财务科牵头 门诊部配合

28.建立健全并严格执行医疗质量和医疗安全核心制度。（1）医院院长作为医院医疗质量第一责任人，能切实履行医疗质量管理与持续改进的领导和决策职能。提供持续改进医疗质量的组织机构、相关制度以及实施记录。医务科

责任领导 工作任务 提供材料 责任科室

王志发 33.主动报告医疗安全（不良）事件。（1）建立医疗安全信息平台；

（2）输血不良反应监测与报告系统建设情况。提供确保医疗安全的制度以及相关实施记录（包括输血不良反应监测记录）。信息科牵头 质控科、输血科配合 王志发

陈文静 第四部分 经济管理

1.认真执行国家财经法律法规，建立健全各项财务规章制度。（1）建全医院财务管理制度，岗位责任制、财务内部控制制度并有效实施； 上述制度及具体实施记录。财务科

（2）三级医院须设置总会计师； 提供医院设置总会计师的上级批文、院内会议记录、院领导分工等相关材料。人事科 综合办

（3）坚持“统一领导、集中管理”的财务管理体制； 提供 “统一领导、集中管理”的财务管理体制相关文件。财务科

（4）内部审计机构健全，配备专职审计人员； 提供审计科设置文件及人员名册。物价审计科

（5）严禁设立“账外账、小金库”定期开展小金库专项治理工作。提供小金库专项治理制度及检查考核实施记录。物价审计科 纪检监察室

2.全面预算管理。（1）科学合理编制预算，真实反映财务状况，以收定支,收支平衡，不得编制赤字预算； 提供预算管理制度和措施及实施记录。财务科

（2）实行全面预算管理，建立健全预算管理体制； 提供预算管理体制相关资料。

（3）定期召开预算分析会议，查找问题，提出措施，落实制度。提供预算分析会议记录及存在问题整改措施。

3.收入支出管理。（1）.收入管理

1）依法组织各项收入，全部收入纳入财务统一核算管理。提供收入报表。

3）加强退费管理，按规定进行退费审批。提供退费管理相关制度、审批记录。（2）支出管理： 1）各项支出严格执行国家有关财经法规制度规定的支出范围、标准； 提供相关文件、材料。2）健全支出的申请、审批、审核、支付制度； 提供相关制度及实施记录。3）支出中是否存在虚报、冒领、挪用； 提供相关文件。

4）严格控制人员经费、管理费用支出。提供相关支出费用文件资料等。（3）收支结余按照国家规定正确计算与分配。提供相关材料。

4.流动资产管理。（1）健全货币资金管理制度，加强银行帐户管理； 提供货币资金管理制度及实施情况。

责任领导 工作任务 提供材料 责任科室 王志发

陈文静 4.流动资产管理。（2）严格按《现金管理暂行条例》规定办理现金收支业务； 提供《现金管理暂行条例》具体实施记录。财务科

（3）及时清理应收款项并做账龄分析，按规定提取坏账准备； 提供相关实施记录。（4）库存物资及药品要按照“计划采购，定额定量供应”原则管理，合理确定储备定额，加快资金周转； 提供药品、物资采购计划和点库资料以及物资和药品的管理制度。财务科牵头

药剂科、总务科配合

（5）定期对库存物资及药品盘点并对账，保证账账相符、账实相符。提供盘点对账记录资料。

5.固定资产管理。

（1）健全固定资产管理制度和岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限；资产管理制度和岗位责任制及实施记录。

篇7：中心医院实习心得

好了扯远了，言归正专。之所以选择来奉贤中心医院实习，主要是看重这个医院今年留的实习生多，尤其是男生更具优势。说来也来气，安徽理工大也跑来凑热闹，一次性来了二十个左右的男生。这下可好优势变为劣势，压力倍增！护士哥伤不起啊！这种转变真的太快，太突然，让我措手不及！为了发展好自己，让自己变的更优秀，只能努力工作好好表现了！第一个科室去的是急诊，一般来就医的都是突发病，或者是车祸，工伤什么的。这对于我这个实习生菜鸟来说很是不习惯，手忙脚乱的。不过庆幸的是有老师指导我，让我很快适应下来，后来的实习慢慢的就变的很从容。急诊门诊突出的是要有扎实的理论，随机应变的能力，临床与理论相互专换的速度，以及遇事不乱的良好的心理素质。急诊所需要的考试内容基本都是护基的内容，至于操作主要考肌内注射，皮内注射，心肺复苏。在供应室的操作就打包，其他没什么。儿科理论考试当然在儿科书上喽，操作考试有穿脱隔离医，测TpR,内科考的操作有静脉输液，口腔护理，心电图，体格检查。内科有点忙有点累哦，做好准备啊！外科考更换T管，胃肠减压，铺备用床，备皮，测血压。外科会阴护理比较多哦！

妇产科考的操作有灌肠，女病人导尿术，新生儿沐浴。手术室好像考无菌技术！

奉医上班时间早班7:30-15:30日班7:30-11:30 13:30-17:00中班16:30-24:00夜班00:00-8:00

篇8：广州市番禺中心医院

番禺中心医院是番禺区历史上最大的公建卫生项目, 按照国家“三级甲等”综合医院标准配置, 占地22亩, 总建筑面积23.5万平方米, 编制床位1200张, 目前实际开放床位1112张, 2012年门诊量为195.6万多人次, 出院病人数为4.51万人次, 设停车位1200个。按“整体规划, 分期建设”的原则, 目前首期总投资9亿元, 一期工程完成建筑面积18.2万平方米。

番禺区中心医院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、急救、健康教育于一体的现代化大型综合三级甲等医院, 为广州番禺、南沙及周边地区近300万人民提供优质、安全、有效的医疗保健服务。现设临床科室33个, 学科齐全, 其中康复医学科、肿瘤科为省级重点专科;心血管内科、肿瘤科、呼吸内科为区级重点专科。拥有在职员工2122人, 高级职称186人, 硕、博士195人, 硕士研究生导师29人, 博士生导师1人。

硬件上, 医院拥有大批先进的医疗仪器设备, 总价值约3.5亿元。医院拥有华南地区第一台大孔径MRI、 全身64排螺旋CT机, 以及大小C臂X光机、直线加速器、大孔径CT模拟机、钴60肿瘤治疗机、体外震波碎石机、CR、DR、全自动生化仪等大量高精技术设备, 为临床诊断、治疗、急危重症的监护和抢救工作提供了可靠的保证。通过不断引进新技术, 医院目前能广泛开展体外循环心内直视手术、恶性肿瘤根治术、人工全髋关节置换术、断肢 (指) 再植术、颅脑疾病外科手术、人工晶体植入术、各种腔镜、内窥镜等系列微创外科技术、心脏介入射频消融术、经皮冠状动脉成形及支架置入术、心脏起搏器安置术、冠状动脉造影术、心导管检查、血液透析、肿瘤放射治疗、化学药物治疗、介入治疗等技术。

作为番禺地区最大的公立医院, 番禺中心医院坚持“公立医院要体现公益性”的办院宗旨, 大力支持公益事业的开展, 热心关怀社会弱势群众;积极发展社区卫生服务工作, 主动承担突发公共卫生事件的应急处置工作。作为目前广州市南部地区规模最大、技术力量最雄厚、服务项目最完善的公立医院, 代表番禺区医疗卫生形象的医疗机构, 2010年, 该院被确定为第16届亚运会、第10届亚残运会定点医院, 同时是番禺地区唯一的定点公立医院, 亚运会期间出色、圆满完成亚运会、亚残运会的医疗运行保障工作, 赢得了亚洲各国友人的赞誉, 得到了各级部门的认可。

医院是多家高等院校的教学医院及研究生培养基地, 承担着临床教学的工作。同时, 医院紧跟国内节能减排和医院可持续发展的理念, 以绿色、节能、环保为宗旨规划医院建设。除此之外, 医院建筑以实用而超前的设计理念充分体现人性化、园林化、家居化、智能化等几大特色, 在国内建筑领域的多个大赛中荣获殊荣。