仓储管理者的演讲

仓储管理者的演讲（精选8篇）

篇1：仓储管理者的演讲

扎根仓储管理建设 为山潞发展助力

时光飞逝,弹指之间我已在仓储运营中心工作**年有余，回首过去的，内心不禁感慨万千，时间如梭，又跨过一个新年。

作为仓管部门，对货物的管理和仓库的维护是关键。在公司领导和部门负责人的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在货物储存和进出管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。我们总结经验，发扬成绩，克服不足。作为仓管负责人之一，我深深地认识到我们正生活在服务经济的时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

工作中我要求严格执行公司仓库管理制度，防止装货、卸货时有差错出现。装货时一定要按物品种类、规格、等级分区摆放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正保证物品的进、出、存的工作流程，不经保管员同意一律不准物品入库；特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。仓储设备的安全运行是我们公司正常运行的前提和基础，我要求员工爱护仓储设备，做到定期巡查维护，问题及时处理解决，确保货物质量和品质不受影响，这是我们对顾客的责任，也是对公司发展的责任。学习是成功的阶梯，加强学习，不断提高自身素质，是每一名管理者必需的要求。注重对专业知识学习，学习物资科学管理和仓储设备使用维护，让工作程序化、系统化、条理化、流水化，对物资进行分类编码堆放，加强物资的进、出管理并做好登记，做到账目清楚明了。

展望未来，在大家的共同努力我们取得了不错的成绩。但我部门任将查漏补缺努力去改善自己的不足，使工作再上一个新的台阶，总之在以后的工作中能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的挑战，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！

篇2：仓储管理者的演讲

尊敬的各位领导，同事们：

“物竞天择、适者生存”是一条自然法则，只有竞争，才有活力；只有竞争，才有创新；只有竞争，才会发展直属库领导班子高瞻远瞩，实行中层干部竞争上岗，通过公开、平等、竞争、择优的方式促使优秀的干部脱颖而出。今天，在库领导搭建的平台上，我有幸参加仓储副科级管理岗位竞聘，展示一下自我，自觉接受大家的评判。参加此次竞争上岗，我认为自己有以下优势：

一是有强烈的责任心、敬业精神和丰富的仓储工作经验。我做事，最大特点是爱岗敬业，勤奋负责，不管是什么事要做就一定要做得更好，争取精益求精。我参加工作以来，曾在多个工作岗位上工作过，我都能虚心学习，不断进取，不断积累，使自己尽快进入角色。特别是在三年的保管员和七年站台保管员的工作经历中，对我成长尤为重要，积累了较丰富的工作经验，使自己的仓储工作技能得到了进一步的提高和锤炼。我坚持干一行，爱一行，尽职尽责的完成领导交办的各项工作，在平凡的岗位上，取得了较好的成绩，得到了领导和同事的认可，取得了中级保管员证书，在获得了优秀员工的殊荣。

二是能够严格要求自己，保持雷厉风行的工作作风。因为仓储科特有的工作性质，需要从科长到一般工作人员，都必须具备较高的政治素质和过硬的业务技能，其中最重要的一条，就是必须做到坚持原则，不怕吃苦，不怕得罪人，同时，在工作中要追求高效率，做到雷厉风行，办事果敢，而我在部队生活磨练了我的意志，养成了军人的良好素质，保持雷厉风行的工作作风和吃苦耐劳奋发向上的精神，所以一贯对自己严格要求，别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。部队的特有经历，使我具备了这一素质。如果这次有幸得到领导和同事们的肯定，走上新的工作岗位，我将从以下四个方面开展工作：

一、加强学习、恪尽职守。坚持以科学发展观为指导，围绕院中心工作，推进工作创新，用出色的工作业绩，做践行科学发展观的表率。虚心向领导学习，向同事请教，努力学习新知识、掌握新技能，尽快适应岗位需要。牢固树立发展意识、服务意识、实干意识，按照站位高、标准高、有创新、有突破的要求，尽职尽责，全力完成各项工作。

二、摆正位置、和谐共事。作为副职，我会明确自己的身份，善于站好位置，做到到位而不越位。在日常工作中，做好“配角”当好助手，乐于“补台”、诚于“辅佐”、巧于“协调”，从于“全局”积极支持和配合科室领导，按照分管职责协助抓。好工作、圆满完成各项任务。

三、自觉奉献、团结协作。做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范、严以律己，珍惜使命、增强约束，牢记职务就是责任，努力争当一名合格的中层干部。同时，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，多为他人着想，多做换位思考，充分发挥好纽带作用。

四、以身作则，勇挑重担。在工作中要以身作则，带头表率，敢抓敢管、勇挑重担。力争在工作中显示实力，在服务中形成动力，在创新中增强压力，与人交往中凝聚合力，我将主动作为、积极作为，当好检察事业发展的加油站、助推器。

篇3：“6S管理”推进仓储管理的实践

一、“6S管理”概述

6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,源于日本的5S管理,是日式企业独特的一种管理办法,是生产型企业必须具备的、最基本的管理方法。在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理,培养员工良好的工作习惯,其最终的目的是提升人的品质,革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,认认真真地对待工作中的每一件小事、每一个细节。养成遵守规定,自觉维护环境,整洁明了,文明礼貌的良好习惯。中国企业则根据实际需要,增加了第六个S——安全

二、未实行“6S管理”前库房状况

1.库房由施工单位移交修建,里面基建剩余物资很多,与专用工具、基建剩余备品配件混杂,使可用物资与报废物资不能区分。

2.库房未划分区位,物资大类摆放无序,同类物资摆放不齐,无专门的危化品库,仓库设备无固定摆放。

3.仓库处于交通洞口,三面环山,库房虫类多,存在诸多卫生死角,且无定期打扫的卫生管理制度,未养成定期清扫的习惯。

4.库房未给各库区、货架储存区域定位编号并设置标识牌,盘库制度不严。

5.库房工作人员没有养成遵守规则做事的良好习惯,打扫卫生用具做完清洁随处放置,仓库设备(如开箱工具、搬运车辆等)没有规定的摆放位置,形成用时找不到物件的现象。

6.物品不按规定码放,存在安全隐患,库房通道不畅,无固定的消防设施。

三、制定的6S管理措施

仓库中的物资,小到几角钱的螺丝、螺帽,大到上万元的大型设备,所有物资的收、发、存均应有序进行,以保证企业的安全稳定生产,为了做好仓库的6S管理工作,从以下几个方面进行了部署。

1.整理(SEIRI):把要和不要的物资分开。对于完全不能使用,已经失去了其使用价值,没有生产效益的物资,则先将其剔出另行处理,以减少库存资金的积压,加速资金周转;对于必须使用的物资则进行挂牌明示,实行目标管理。

2.整顿(SEITON):要用的物资,定位、定量,随手可得,减少拿取的时间。所有的有用物资都必须进行分类、有序地摆放在规定的位置,并按照五五摆放原则进行码放,便于清点;对于特殊的物资,例如气体、酒精等必须使用专用的容器盛放。有使用期限的物资,例如橡胶、电焊条等,应在其标识上注明其生产日期及有效期限,做到先进先出,以免过期老化、失效,造成浪费。

3.清扫(SEISO):经过整理、整顿后的仓库要保持一个良好的工作环境,将工作场所内不管是看得见还是看不见的地方都应清扫干净,并且责任到人。如:进行定期清扫、检查工器具与设备;定期检查仓库内的设施、屋顶是否完好。

4.清洁(SEIKETSU):就是随手复原,维持整理、整顿、清扫的成果。对在库物资的保管保养要做好检查记录台帐,以免忘记进行定期检查工作,以做好“四保”,即保质、保量、保安全、保急需;仓库各储存区域必须有标示牌,以利正确定位、定量储存货物;定期进行盘点,查明各项物资、材料、固定资产等的可用程度,加以有效地利用、更好把握各项物资的最低储存量和最高储存量,及时发现各种呆废料、呆滞品,从而达到有效控管库存,提高物资管理效益。

5.素养(SHITSUKE):每一位成员都养成遵守规则做事的良好习惯,让习惯成自然,以彻底提高品质,营造班组团队精神。如:加强班组成员专业知识的培训工作,提高专业技术水平;宣传、学习先进事迹,寻找标杆,树立榜样,提高大家的工作责任心,端正工作态度等。

6.安全(SECURITY):重视班组成员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,防患于未然,建立一个安全的生产环境。仓库的安全工作看似简单,其实与生产一线的安全工作一样马虎不得。如仓库的防火、防盗工作:下班前检查所有的门窗是否关好、电源是否切断等;危险品库须有正确的标识,其收、发、存都必须按照相关规定进行管理;物资装卸中严格按照包装物上附贴的标识进行装卸,不得发生危及人身安全和设备损坏事故,严格规范作业。物资的码放必须按照仓库管理的堆放原则进行合理堆放,保证物资不变质、不变形,整齐不乱,便于检查。堆放一定要遵循“三不”原则:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高等。

7.此外,在仓库的日常管理中,定置化管理图显得尤为重要。在定置图上,注明物资摆放的区域和保管责任人,以及定期工作的要求。根据定置图,就能明了所需物品的摆放区域,当负责的保管员不在时,其他保管员也能据此很快找到需用物资,并且明确了相关责任人的工作职责。定置化管理图有效地将6S中的整顿和清扫有机地结合了起来,成为仓库管理中最为基本的有效手段。

四、实现“6S管理”后库房状况

1.请生产各部门各专业配合,对库存物资进行大清理,将不用的、废旧的物资进行报废。

2.仓库区域进行划分,仓库区域大致分为:大库、料棚、危化品库、料场、废品库、料场、油库等。大库又细分成:轻型货架、重型货架、重件区、专用工具区等。以此类推,逐层细分。特殊物资如危化品类,设有专门的危化品库。

3.制定了卫生管理制度,库房卫生定期打扫,清除蛛网灰尘,使库房整洁明亮。

4.库房的各种标示齐全,地面划线,将各区域划分定置到位,一目了然。

5.库房工器具和仓储设备定置摆放,员工逐渐养成良好的工作习惯,取用物品方便及时。

6.物资在保证安全的前提下进行堆码,使之整齐美观,库房通道按消防标准设置,库区消防设施基本完善。

五、在6S管理推进中的经验总结

1.加强培训,提高员工思想观念。通过培训学习,让员工深切地感受到推行6S之后给自身带来的好处,从而激发员工的潜能。

2.夯实基础,完善各项规章制度。根据自身实际出发,制定出有效、连续、统一的制度,并不断检查制度执行情况,实事求是,将存在的问题暴露出来,妥善解决,不断完善制度管理,为6S管理文化顺利推广夯实基础。

3.责任到人,加强检查考核力度。把责任落实到个人,并加强日常的检查考核力度,坚持原则、公平公正公开;在分配责任时,使员工知道什么该做、做到什么程度、应该达到什么样的效果。最终形成一种良好的习惯——即素养和规范。

4.明确目标,确定推广工作方向。目标是共同的愿景,是描绘美好未来的宏伟蓝图。企业目标明确了,不同的职能部门、不同的生产员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成。

篇4：论企业提高仓储管理的措施

关键词：仓储管理；竞争力；仓储成本

随着我国经济的快速发展，生产与消费的空间、时间距离也在不断的加大，企业仓储管理问题也日益突显。仓储管理是企业物流管理的核心工作，高效的仓储管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高仓储管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

一、仓储管理在企业中的作用和地位

1.搞好仓储管理是社会再生产过程顺利进行的保证

通过良好的仓储管理，克服生产与消费在空间和时间上的差距，发挥仓储连接生产与消费的纽带与桥梁作用，使社会再生产能建立在一定的商品资源的基础上，保证社会在生产的顺利进行。

2.搞好仓储管理是保持商品使用价值和合理使用的重要手段

商品在仓储中因各种因素影响，其实用价值会在数量减少和质量上降低，会使使用价值效用减少，良好的仓储管理可以避免商品受到损害。因此，必须进行科学仓储管理，保护好处于保管期的商品使用价值，同时，还要做到流向合理，加快商品周转速度，注意商品合理分配、合理供料，不断提高工作效率，使有限的商品发挥最大效用。

3.搞好仓储管理是加快资金周转、解约流通费用、降低物流成本，提高经济效益的有效途径

在仓储管理中，为了保证商品使用价值的顺利转移，需要消耗一定的物化劳动和活劳动，这些活动不能创造使用价值，所以这种费用越少越好。高效的仓储管理，可以减少仓储过程中的损耗和劳动消耗，加速商品周转和资金周转，从而节约费用，降低物流成本，开拓“第三利润源”提高企业经济效益。

二、我国企业仓储管理中的问题

1.仓储企业之间市场竞争加剧，企业竞争力不强

随着我国物流市场的开放，国内的仓储设施和管理能力已无法满足现代物流活动的需要，原有仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金和管理资源，而国外的物流公司纷纷投资建库，同时国有大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台，这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度，仓储企业之间市场竞争越来越激烈，竞争能力成为企业发展的瓶颈。

2.仓储基础设施落后，信息化管理手段比较差

多数企业仓储管理中对仓储作业自动化、机械化认识不足，许多企业在仓储作业时依旧依靠人工作业，基础设施的落后会严重影响我国企业仓储管理运作效率。同时企业信息化水平低下，使物流各个环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，仓储成本过高，运力浪费。

3.仓储中作业管理水平低

仓储作业管理主要包括入库验收、在库储存、出库交接和账面登录等作业环节，在我国许多企业在仓储作业管理混乱，如入库验收不及时，质量检查不到位；在库货位分配不合理，盘点方式落伍；出库分拣、搬运速度慢；账面管理混乱，漏记账、错记账较多等现象。

三、企业提高仓储管理的措施

1.加强服务创新，增强企业仓储竞争力

积极进行服务创新，在原有业务基础上向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户，扩大服务范围，如配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等创新仓储业务，增强了仓储企业在市场中竞争力。

2.仓储基础设施落后，信息化管理手段比较差

现代化仓储管理离不开硬件和软件系统的支撑。机械化、自动化的操作管理成为企业主流，仓储企业应根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术升级，是实现仓储信息共享，提高仓库利用率、实现有效的库存控制的必要手段。

3.提高仓储作业管理水平

企业在仓储作业中应合理安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用。通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。

4.仓储管理人员素质较低，缺乏相应的专业管理水平

仓储管理需要有高素质人才作为保障，企业必须建立一支训练有素、稳定的职业化队伍，企业应有计划、有组织地对现有员工进行培训，更新他们的观念，提高他们的业务能力，使他们在为企业的服务中实现自身的价值。同时，高校在人才培养方面应加大物流实践教学的投入经费，将校企结合的办学模式落到实处。

5.调整仓库布局，盘活闲置资源

仓储企业调整自己的经营方针和策略，通过合理规划，科学库区布局，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争，盘活闲置资源，提高设备利用率，把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业界限，让市场对资源进行有效合理的配置。

总之，加强企业仓储管理是提高企业竞争力的有效途径之一，有效的仓储管理可以提高企业仓储作业效率，节约成本，创造经济效益，发挥“第三利润源”的作用，为企业在市场竞争中打下基石。

参考文献：

[1]郑克磊 郑克俊 倪志敏：浅谈我国现代仓储业存在问题及发展对策[J].物流科技. 2009（02）.

篇5：仓储科长竞聘演讲稿

“物竞天择、适者生存”是一条自然法则，只有竞争，才有活力；只有竞争，才有创新；只有竞争，才会发展直属库领导班子高瞻远瞩，实行中层干部竞争上岗，通过公开、平等、竞争、择优的方式促使优秀的干部脱颖而出。今天，在库领导搭建的平台上，我有幸参加仓储副科级管理岗位竞聘，展示一下自我，自觉接受大家的评判。参加此次竞争上岗，我认为自己有以下优势：

一是有强烈的责任心、敬业精神和丰富的仓储工作经验。我做事，最大特点是爱岗敬业，勤奋负责，不管是什么事要做就一定要做得更好，争取精益求精。我参加工作以来，曾在多个工作岗位上工作过，我都能虚心学习，不断进取，不断积累，使自己尽快进入角色。特别是在三年的保管员和七年站台保管员的工作经历中，对我成长尤为重要，积累了较丰富的工作经验，使自己的仓储工作技能得到了进一步的提高和锤炼。我坚持干一行，爱一行，尽职尽责的完成领导交办的各项工作，在平凡的岗位上，取得了较好的成绩，得到了领导和同事的认可，取得了中级保管员证书，在获得了优秀员工的殊荣。

二是能够严格要求自己，保持雷厉风行的工作作风。因为仓储科特有的工作性质，需要从科长到一般工作人员，都必须具备较高的政治素质和过硬的业务技能，其中最重要的一条，就是必须做到坚持原则，不怕吃苦，不怕得罪人，同时，在工作中要追求高效率，做到雷厉风行，办事果敢，而我在部队生活磨练了我的意志，养成了军人的良好素质，保持雷厉风行的工作作风和吃苦耐劳奋发向上的精神，所以一贯对自己严格要求，别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。部队的特有经历，使我具备了这一素质。如果这次有幸得到领导和同事们的肯定，走上新的工作岗位，我将从以下四个方面开展工作：

一、加强学习、恪尽职守。

围绕院中心工作，推进工作创新，用出色的工作业绩。虚心向领导学习，向同事请教，努力学习新知识、掌握新技能，尽快适应岗位需要。牢固树立发展意识、服务意识、实干意识，按照站位高、标准高、有创新、有突破的要求，尽职尽责，全力完成各项工作。

二、摆正位置、和谐共事。

作为副职，我会明确自己的身份，善于站好位置，做到到位而不越位。在日常工作中，做好“配角”当好助手，乐于“补台”、诚于“辅佐”、巧于“协调”，从于“全局”积极支持和配合科室领导，按照分管职责协助抓。好工作、圆满完成各项任务。

三、自觉奉献、团结协作。

做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范、严以律己，珍惜使命、增强约束，牢记职务就是责任，努力争当一名合格的中层干部。同时，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，多为他人着想，多做换位思考，充分发挥好纽带作用。

四、以身作则，勇挑重担。

在工作中要以身作则，带头表率，敢抓敢管、勇挑重担。力争在工作中显示实力，在服务中形成动力，在创新中增强压力，与人交往中凝聚合力，我将主动作为、积极作为，当好检察事业发展的加油站、助推器。

各位领导、各位同事，古人云：不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将以此话自勉，扎实走好每一步。谢谢大家！

仓储科长竞聘演讲稿篇2

各位领导、同事们：

大家好！

记得有位诗人曾说过：是血就要澎湃。感谢领导和同事们给我提供这次让我热血澎湃，展示自我，锻炼自我的机会。在这个春暖花开的季节，我们迎来了宁夏储备粮有限公司改革的春风，他虽然带来了惊涛骇浪，同时也吹来了总公司发展的新希望，响应总公司的号召，体现粮食人“为国家储好粮，为人民服务”的精神，我参加这次仓储科副科长竞聘。虚心学习，经受磨练，增长见识，是我参加这次竞聘的出发点，同时我也坚信即使最微弱的灯光只要置于高处也能最大限度的照亮远方。

这次参加仓储科副科长竞聘，着重从以下几方面进行阐述。

一、岗位认识：

1、在仓储科工作的十年中，是我人生最大的收获。十年来，我从对业务知识的一知半解到运用自如。十年来，使我学到了许多书本知识以外的实践经验，能够把理论知识和实践更好的结合起来，因此，十年中是我人生最大的收获期。

2、在仓储科工作的十年中，是我人生最大的骄傲。因为我深知，我们的岗位虽然平凡，工作虽没有枪林弹雨，但一样是在保家卫国，为实现人民生活水平的安康站岗放哨，我们肩负的责任重于泰山，因此，在仓储科工作的十年中是我人生最大的骄傲。

3、在仓储科工作的十年中，是我人生无悔的选择。人人都知道仓储科的工作又苦又累，但十年来，自己脚踏实际，一步一个脚印的从保管员、组长、副科长走过来了，正是凭着自己无怨无悔的选择才有了今天站在这个舞台的的机会。

4、在仓储科工作的十年，是我人生最难忘的时刻。十年来，无论从工作、生活、学习上领导和同事们都给与了我极大的关心和帮助，尤其是同事们在工作上默默无闻的付出才成就了我今天的进步，在此，向您们表示深深的感谢。

二、突出优势

1、具备良好的思想道德和职业道德。多年来，认真贯彻党的路线方针政策，在实际工作中以良好的职业道德和情操服务客户，尤其是在夏秋粮大忙季节，严格执行国家粮油收购政策，向售粮客户做耐心细致的宣传。

2、具备虚心好学，拼搏进取的精神风貌。自参加工作以来，始终不忘读书，钻研业务知识，不断丰富充实自己。自己虽不是仓储专业毕业，但本着“干一行，爱一行，精一行”的理念，凭着爱学习，善钻研的良好习惯，经过不懈努力，在短短的几年中，比较全面系统地掌握了仓储专业知识，并取得了西安分公司上岗资格证，参加了2007年中华人民共和国人事部在青岛举办的全国仓储信息化高级研修班，并取得了结业证书。

3、具备一定的专业知识和业务技能。自2002年在仓储科工作至今十年中，我在理论上不断学习新知识，充实自己，在工作中不断实践，先后掌握了一些玉米、水稻、小麦三大品种的基本保管知识。在虫害防治方面也积累了点滴经验上掌握了玉米象和米象的区别，知道了黑菌虫喜藏在地脚粮中，米象喜藏在大米中，谷蠹则喜高温高湿，耐干、耐热性强。虽然我在专业知识上取得了一点进步，但离领导和同事们的要求还有一定的距离。俗话说：学无止境，学海无涯，这就要求自己在今后的工作中要百尺竿头，更进一步。

4、具有吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神。仓储科的工作要身先士卒，身体力行。一年一度的春、秋季粮油普查是仓储科每年的必修课，由于我库基础设施老化，库房密闭不严，为此自己就和科室职工一道扫库房、擦大梁，不仅如此，下班延时、双休日、节假日加班加点是常有的事，尽管如此，我毫无怨言，因为我深知职工是最辛苦的，是您们的辛苦成就了我兢兢业业、任劳任怨的工作态度，在此向您们表示深深的敬意和由衷的感谢。

5、有一定的组织协调能力。自参加工作二十多年来，从事过办公室、工会、女工、粮库粮贸商行出纳、仓储科等工作，多岗位的工作锻炼了我一定的组织协调能力。2010年我库在平罗五香销售水稻，最后由于场地租费问题，客户不让把平运机、扒谷机拉回粮库，当时科长有事出差，受分管主任委托，凭着自己的协调能力，耐心做客户的工作，最后机械设备硬是完好无损的从平罗拉了回来。2011年秋季水稻收购中，自己下乡到暖泉农场十一队，为多收好粮自己当时和队长嘴都说破了，竟有1天一口水没喝一口饭没吃。在当时车辆特别紧张的情况下，自己组织协调5辆车从暖泉农场十一队拉水稻1000多吨。

6、有一定的文字写作能力，工作细心、认真。由于自己是学中文的，因此具有一定的语言文字功底，科室每周一次的业务分析、每月一次的粮情分析、年终总结、工作安排、计划、报告等文字性的材料都由本人起草完成。作为女同志我具备做事细心、认真的优点，科室工作自己有一本详细的日记，记录一天内科室、职工发生的事，以便以后工作有据可查。

如果在这次竞聘中能够得到领导的认可和同事们的信任，我将在各级领导的指导下，认真履行职责，把仓储科的工作当做实现自我人生价值的目标，将个人追求与单位利益结合起来，继续加强自身学习，使自己向复合型干部发展，以科学的管理、人性化的服务，努力完成领导交办的各项工作任务。

三、工作思路

1、实现“两个转变”，尽快进入工作角色，完成仓储科独立工作向合并后的复合型科室转变；由“领导交办”向“怎么去办，半就办好”的转变，继续用特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的标准严格要求自己，甘当配角，当好参谋，做到“到位而不越位，求实而不死板。”

2、不断加强业务知识的学习，紧跟时代的步伐，不断提高理论素养和明辨是非的能力，尤其是科室合并后，自己要加强粮油检验及器材维修保养等方面知识的学习，虚心向有经验的老职工请教。俗话说：三人行，必有我师。在实际工作中做到：多理解尊重，少埋怨是非，多责己喻人，少横眉冷对，多将心比心，少冷漠无情。

3、创新工作理念，找准坐标，协助科长抓好科室管理工作，用制度管人，强化制度的约束力，同时注重以人为本，尊重个性，激发职工的积极性、创造性，使科室职工在比、学、赶帮中全面发展，加强同其他科室的相互沟通，营造科室之间互相理解、和谐共事的工作氛围。

4、由于我库面临整体搬迁，所以仓储科工作重，业务量大，协助科长做好搬迁前的准备工作，争取在较短时间内，并保证把保管损耗尽可能降到最低限度，出色完成搬迁工作。

5、推广绿色环保储粮新技术。我库整体搬迁之后，基础设施将得到极大改善，这为推广科技储粮新技术提供了有力保障。由于现代人身体普遍处于亚健康，因此，我们在储粮新技术应有新突破，应大力推广“双低”储藏技术，减少因熏蒸带来的药物残留对人体健康的影响，尝试在密闭粮堆内冲入二氧化碳或氮气，改变粮堆气体成分，达到抑制虫螨、霉菌的效果，或采取粮面隔热压盖技术，延缓粮食品质劣变，使储粮达到绿色、无公害。

如果能再次承蒙领导和同事们的信任，让自己走上责任更大的工作岗位，我将用一颗火热的心，勤学、苦干、自律、创新。最后我想用三句话结束我的发言，对领导来说，您们的信任和严格要求是我努力工作的动力，对同事们来说，友谊和支持比什么都重要，对自己来说，我深信自然界本来就有风风雨雨，不然怎么会有春华秋实，所以保持一颗平常心，扎实工作，只要耕耘就会有收获。

谢谢大家！

仓储科长竞聘演讲稿篇3

尊敬的各位领导、同志们：

感谢领导和同志们提供的这次展示自我、锻炼自我的机会。在这个春暖花开的季节，在领导和同志们的关怀与鼓励下，为响应单位的号召和体现中储粮人“为国家储好粮，为人民服好务”的精神，我参加这次仓储科长一职的竞聘。俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”。竞争科长一职，一来是为大家服好务、为企业办好事；二来是锻炼自己的能力。无论结果如何，请大家理解，做为一个年轻人我同样有为仓储事业多做贡献的热情。

一、主要工作经历

我20xx年12月1日从赤峰粮校仓储与检验专业毕业即到宁城县一肯中粮库从事检化验员一职，在这段工作中我不仅对单位的粮食质量工作完全负责，同时还协助仓储主任与科长指导工人作业，为单位的生产经营做出了应有的贡献。XX年11月我从一肯中粮库调到汐子粮库继续担任检化验员工作，在工作中我本着理论联系实际的方针要求尽量发挥自己的专业特长，并将自己以往的工作经验与当地的实际情况相结合充分发挥了一名检化验工作者应有的作用。

二、竞聘理由

任化验员工作十年，从事业务工作是我最大的心愿。多年来的工作实践与锻炼使我增长了见识，增长了才干。学有所用，“靠技术吃饭”的心情希望大家能够理解长期从事化验员和仓储工作使我对仓储各项工作都有所了解。身处化验室，与各业务科室联系密切，对仓储科业务虽了解不深，但我有一颗好学上进的心，任何困难都难不倒我，相信自己能够胜任仓储业务科长的工作。我有做好这项工作的决心和信心。组织上多年的培养和锻炼，使我基本上具备了勤奋好学，不怕吃苦的精神和工作高效率、高质量的个性。如果我能分管一项工作，我一定不辜负领导和同志们的期望，出色的交上满意的答卷，在这里我再说一句“我能行”。长期从事化验工作，难免有消沉的时候，如果工作中有怠慢的地方，在这里向大家表示歉意。我的心愿是能到仓储科这样的业务科室学习和锻炼，无论身处何种岗位我都会努力把工作做好。

三、任职后主要工作设想

1、进一步加强学习，提高个人能力和素质，重点加强仓储工作各项政策和业务知识的学习，深入基层调查研究，了解基层工作情况，有针对性地指导基层工作。

2、维护大局、服务领导，听从主任、主管主任指挥，做好分管工作，争取在工作中创新发展，突出特色。

篇6：仓储组组长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!我叫xxx，今年x岁，本科学历，2011年7月毕业于xxx大学后直接就职于xxx有限公司xx钢材市场担任仓管员工作。首先，感谢领导为我们创造了这次公开、公正、公平竞争的机会，给了我们互相学习、提供了个人展示才华的空间。为了更严格要求和提升自己，我特参加竞聘仓储组组长岗位。

竞聘仓储组组长这个岗位，可能我目前尚未完全具备相应的工作实力和业务能力素质，请在座的各位领导允许我汇报近两年来的主要工作经历：

一、熟悉仓储业务工作。2011年进入公司开始就担任着仓储员的工作，我主要负责仓储业务开单、业务专项审核、报表制作和数据传输等具体事务。能够独立完成并指导新同事进行具体的业务操作。熟练操作SAP系统、EXCEL台账的准确录入和月盘点表、月仓储报表的制作、WORD文档等办公软件运用，熟悉钢材的基本性能及各种规格，对仓储出入库流程熟悉，了解各项费用结算程序。对于公司仓储管理的一些主要规章制度也进行了专门的学习，严格按照公司仓储规定进行规范操作。

二、具有较强学习力、适应力和执行力。由于大学专业与从事的工作不对口，但在工作中，我通过书籍、网络、参加培训和积极主动向他人学习等方式，不断提高自己，较快掌握仓储管理工作的技巧和

要点，并学以致用，按质按量的完成了一个仓储员应尽的工作任务和责任。主要学习的内容有：建材物资的基本知识、仓储业务的相关管理制度、SAP业务操作流程、公司文件传输要求、业务数据传送要求、仓储具体业务操作规定等等。一年多的仓储工作经历，我个人的综合素质能力得到进一步的提高，掌握了基本货物仓储管理知识，具备了仓储管理的基本业务能力。

三、具有良好的团队精神和协调配合能力。在工作中坚持原则，有良好的职业操守，善于沟通、有大局意识，能换位思考，注重团队配合，能够协同同事做好各部门间的协调、沟通、配合工作，保障台帐、数据、单据传递等各项工作顺畅进行。

四、热爱仓储工作，爱岗敬业。仓库工作繁忙，经常因为收发货的业务耽误个人的休息时间。我坚持 “心态决定状态”的原则，以工作为先，不嫌苦怕累, 能够随时接受任务，处理突发情况，适应加班加点的工作，在工作中体会乐趣，把工作压力转换为个人能力的一种磨砺过程。通过严谨的岗位操作，完成个人综合素质的提升，充分在工作中体现年青人的活力和冲劲，在工作中主动开拓新思路，配合公司和本部门建设符合仓储管理的工作模式，工作态度得到部门主管和客户的肯定。

我清醒地认识到，以我之前比较短暂的工作的经历，参加这次竞聘，可能更多只是展现作为年青人的勇于承担、敢于挑战和乐于表现的向上态度。无论是否有幸得到领导们的肯定，今后我都将以百倍的工作热情和出色的成绩相报：

一、以严谨的工作态度和职业操守完成本职岗位工作。以好学、上进、忠诚、正直的人格魅力来影响和凝聚他人。找准位置，对遇到的难题不上推下卸，勇于承担责任，积极思考，提出建设性的意见和建议。

第二，加强学习，提高素质。业务的能力的提升必须通过扎实的实务操作去实现，仓储工作牵涉面广，对工作人员的综合素质要求较高。今后我还应注意加强广泛的知识学习，努力拓宽知识结构，向书本、向身边的同事学习，不断弥补自己的不足。

第三，与时俱进，开拓创新。公司业务飞速发展，作为一名普通员工，面临的不止是工作难度的挑战，更代表知识和能力的不断更新。对于年青人来说，不要求进步就代表着退步。仓储工作，新的情况不断出现，新的矛盾不断产生，给管理工作带来新的挑战。对此，我将在今后的工作中，不断更新意识，创新机制，不断完善管理工作，使管理工作上一个新的台阶。

今天的竞争不是争权夺利，而是一种承诺，一种责任。不管今天的竞聘结果如何，我都怀着一颗勇敢的心接受组织的安排：恪尽职守，好好总结，不断学习进取。

篇7：仓储公司岗位门卫竞聘演讲稿

仓储公司岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导，你们好：我叫xxx，东北人，毕业于巴彦高级中学，仓储公司岗位门卫竞聘演讲稿。1992年从黑龙江省调入汽运公司加油站，工作了近10年。2002年4月1日调入交运仓储公司工作。我今天竞聘的岗位是：交运仓储公司门卫我觉得一个人在一个单位工作久了会有一份感情在里面。记得在一年多以前，当时周市仓库还没有完工，我是第一批进入的职工之一，那时办公楼还没有造，门卫也没有造，路面也没有完全修好，演讲稿《仓储公司岗位门卫竞聘演讲稿》。我们工作在简易的工棚里，每天上班的主要工作就是清扫路面和仓库内的卫生，后来看着它一天天地完美起来，生意一笔笔地进来，觉得很自豪也很光荣。在一年多的工作时间里，也觉得有一份心血在里面，所以还是很留恋这份工作的。回顾过去的时光，我自认为对自己的工作还比较满意，在路途远的条件下，无迟到早退现象；在酷暑天气里，坚持做到不离岗、不窜岗，仔细做好车辆、人员的登记工作；在环境卫生方面因周市仓库门卫的面积相对来讲比较大，门窗比较多，而且在发货期间装卸工、驾驶员来往也较多，对室内卫生及卫生间的卫生都有影响，所以要时刻保持室内及卫生间的清洁，坚持打扫室外及厂门外卫生，做到窗明几净、环境整洁。我如果能够继续担任这份工作，将不断地努力并加强改进，尽心尽力地做好本职工作，用自己的努力来填补那些美中不足的地方。门卫就象是公司的门面，在某些方面它代表着一个企业的形象；对于门卫人员来讲，门卫就象是一个服务的窗口，能够微笑地去对待每一个顾客，每一位顾客也能够微笑地来对待你，那就是成功。感谢各位领导，因为有了你们的努力，使交运公司的业绩蒸蒸日上，前景美好，也让我们普通工人有了公平竞聘的机会，人人都说机会是可遇而不可求的，但是今天，我既遇到又想求得，希望就掌握在各位的手里。谢谢大家！

篇8：论仓储的经营管理

1、仓储经营的含义。

仓储经营管理是指在仓库管理活动中, 运用先进的管理方法和科学的判断, 对仓储经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和有效地监督, 以降低仓储成本, 提高仓储经营效益的活动过程。仓储经营管理是社会生产顺利进行的必要过程, 也是调整生产和消费的时间差别, 维持市场稳定的一种手段和方式。通过对流通过程的衔接形成了建构市场信息的传感器, 是经营和开展物流管理的一项重要的环节。仓储的管理就是对仓库及仓库内的所有物品资本来进行的管理, 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说, 仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

2、仓储经营的作用。

(1) 在社会主义经济建设中的作用。仓储经营是社会再生产顺利进行的必要条件, 是满足国家需要的一种保障。 (2) 在流通领域中的作用。第一, 是平衡与市场的供求的条件。流通储存时是在于供过于求, 增加商品的储存, 在商品供不应求时, 投放商品。这样才能有效地调节供求的关系, 平衡需求。保证了生产的稳定性, 也防止物价因为缺货而引起的价格上下波动, 避免生产供应的恶性循环。第二, 对于物资的供销管理提供重要依据。仓储活动直接影响到物资管理工作的质量, 也直接关系到物资从实物形态上一直到确定分配供销的经济关系的实现。第三, 维持使用价值的一种手段。商品的使用价值远远大于商品的价值, 仓储活动却是维持使用价值的一种手段。 (3) 仓储在物流操作中的作用。有利于运输整合和配载, 进行分拣和产品的组合, 有利于产品的流通与加工, 而且还能平衡生产和保证供货, 最后能进行存货的控制, 来降低成本和风险。 (4) 仓储在物流成本管理中的作用。合理和准确的仓储会减少商品的换装、流动, 减少作业次数, 采取机械化和自动化的仓储作业, 有利于降低作业成本。优良地进行仓储管理, 对商品实施有效的保管和养护, 准确的数量控制, 可以大大减少风险成本。 (5) 仓储在物流增值服务功能实现中的作用。通过加工提高产品的质量、改变功能、实现产品个性化;通过仓储的时间控制, 使生产节奏与消费节奏同步, 实现物流管理的时间效用的功能;通过仓储的商品整合, 开展消费个性化服务。

二、在进行仓储过程中需要注意的问题

1、存货需求量与交货延误期的长短的变化要及时掌控。如

果企业预估的存货需求量变化较大时, 那么企业存放于库存的库存量也就要相应地进行加大。如果存在订货间隔与订货提前, 或者说预估的订货时间间隔期较长, 那么就要进行必要的存货, 这样就没有被中断的风险, 能及时保证供应的需求。

2、存货的成本和储存的成本。

一般情况下, 存货的成本的发生情况会相对来说较为高些, 那么企业需要保持的安全库存量就会相应的有所变化。增加安全库存量, 尽管能减少存货的成本, 但会给企业带来储存成本的额外增加。一般情况下, 最优的订货和储存模式可以同时并存, 但在实际运用和操作的过程中, 订货成本与储存成本形成反比, 自然会带来一定的风险。在这种情况下, 要消除公司内部的一些根本原因, 可能是因为公司内部的消息有了变化。但是采购人员和生产计划的人没有将货物搁置的时间与安全库存的计划算好。而影响到存货的成本与储存的成本增加过量导致的成本上升。过剩的生产能力将供应链的次序打乱了, 形成另外的一种需求, 这就使得厂商不得不以低价的产品来挽回相应损失。之前公司引起过量的存货所导致的然后公司为了求出路又导致另一种结果, 为了不改变流程, 应该将这两种情况持续存在并互相推动。在市场刚刚进入成长期的阶段时, 市场增长的需求就无法合理地进行预测, 就会导致企业在一段时间内, 全力处理存货;而另一段时间内却又不顾成本加速生产。当市场进入平稳发展或下降期后, 厂商就有了衰退的趋势。这种情况就是因为企业信息上出现了问题、反应缓慢、成批处理和不确定性, 应该加强信息疏导并能做到迅速反应。

三、对于安全存货问题的应对措施

1、柔性化地进行组织进行调整。

现代企业提高其竞争力的重要手段之一就是柔性化地进行组织进行调整。企业可以通过快速调整生产效率, 从而帮助企业进行很好的扩大销售, 将企业加速产品上市的情况缓解到最小。灵活地获得内部和外部的效率。内部效率也是供应链运作效率的关键驱动力之一, 厂商的外部, 供应商的效率则是供应链的绩效的关键。

2、与其他厂商建立合作关系。

厂商应该关注整个供应链并减少供应商数量, 通过实施供应商评估计划限制其数量, 找出高质量运作的供应商, 更密切和高效合作, 保证无论何时何地需要哪一种高质量的产品, 都能及时运到。供应商则须能联接到消费者系统以获得详细的运输数据、生产计划以及任何其他所需要的信息。

四、仓储管理关键的八种管理模式

1、资讯追溯能力。

仓储管理应该有较强的资讯追溯能力, 包括物流运输与供应商之间的联系与沟通。订货、生产出货以及实际出货状况的联系与交接。

2、收货的能力。

仓库在收货的时候, 要经过仔细地确认进货的状况, 供应的厂商送货时, 送货资料没有采购VPO号, 仓库应及时找相关部门查明原因, 确认此货物是否该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时, 应开箱仔细清点, 确认无误, 才能收货。

3、查验能力。

仓库应该具有的查验能力, 例如货物收到以后要查看有无包材, 要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。

4、储位管制。货物进到仓库不要将货物放落在地上, 最好放在储存板上可以随时进行移动, 有序进行储位管制。

5、拣料。

拣料是依据工令消耗顺序来做, 依灯号指示拣料是属于比较好的, 拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作, 及时变更库存信息告知中央调度补货。

6、发料准确。

仓库在进行发料的时候, 要依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应该三者合一, 看到现场工令耗用, 就会知道具体的情况。使用自动扫描的系统来配合信息传递进行运作。

7、盘点物料。

盘点物料是最重要的方式, 首先要对于物料要进行系统的划分, 以此来判断无聊的盘点时间, 也可以根据财务部门进行定期盘点, 日盘, 周盘或者进行月盘;在进行盘点的时候要有库存的盘点单据, 要在结账时候盘点完。

8、退换处理。以整包装退换为处理的原则, 处理时限与处理数量应做到达到整包装即退, 要求供应商做免费包装箱供应。

五、如何降低仓储费用

首先要对货物进行分类管理, 在形成一定社会总规模的前提下, 追求经济规模, 适当地集中库存, 以此来加速周转, 提高公司的产出量, 采用有效的先进先出方式, 保证每一个被存储物的储存期不至于过长, 然后提高存储密度, 提高仓容利用率, 最后采用有效的储存定位系统与有效的监测清点方式。

六、如何进行仓库的日常管理

在仓库进行管理的时候, 必须合理设置各类物品的明细和账本。例如存放原材料的仓库, 就是必须根据实际的情况以及各类原材料的性质、用途、类型分别建立相应的明细和甚微详细的账单, 半成品与成品应按照类型及规格型号划分出详细的账单;要与财务部门紧密的联系在一起, 与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一, 相互一致。

做好各类物料和产品的日常和对于检查的工作, 仓库的管理必须要对各类库存中的各项物资定期进行检查盘点, 与财务部门进行核对, 万一中途遇到什么变化, 就应该及时通知财务部门进行核对, 以便及时调整。

各部门要严格按照仓库库存情况来确定采购的数量, 并严格控制各类物资的库存量, 必须定期对各类存货进行有效的分类整理, 例如对于存放期限较长, 或者已经过期无效的存货要相应的按照月报来编制报表, 报送分管领导及财务部门, 而财务部门也必须要对这些存货提出处理意见, 再根据各方面的意见有效及时地进行处理。

七、仓储精细化管理的措施

1、建立完善的规章制度, 规范员工行为, 提高整体素质。规

章制度不够完善, 许多规章制度是上级主管机构制定的, 存在着许多的风险和漏洞, 仓储企业只照搬应用, 没有根据企业的客观实际情况加以完善;员工对规章制度不够熟悉、了解和重视, 新员工上岗前没有进行有关规章制度的培训和学习。应该要严肃、认真、长远对规章制度进行新的制定, 制定时注意可操作性、科学性和全局性。在做管理的同时, 不但要在宏观上重视规范化管理工作, 还要在具体工作中认真执行规范化管理的规定, 严格按照规范化管理的要求谋划、开展工作。发挥各层面工作人员的管理能力, 让员工在进行工作的同时, 能将管理能力任意地发挥, 高速有效地提升团队的整体实力。在仓储企业规章制度制定和完善后, 作为企业的员工, 每个人都有义务去遵守企业的规章制度, 认真完成和履行规章制度。

2、制定严密的组织结构和完善的管理系统。企业内部要加

强组织结构以及管理体系的完善, 最基本的要保证企业能正常运转和完成企业各项目标, 这样才能体现一个企业的管理水平。例如采购部将订单下好以后, 物资在入库时, 必须认真进行清点盘查, 一旦发现问题, 向采购部进行核实以后, 及时向领导层进行反馈, 确保入库物资质量、数量符合要求。

3、注重精细管理实效。

在仓储管理工作中, 要进行工作的表格化。例如为了更好地了解工作的集体情况, 将其制作成表格, 让员工按要求进行填写, 使仓储工作更具体、更易于落到实处。更好地进行了解和跟踪。然后将仓储资料档案化。成立了专门的档案室, 把每一个进行过何事的资料, 进行了分仓库存档, 避免了记录遗失、管理混乱的现象。实行管理的标准化。例如进行开会的时候, 提醒每天进行审核和抽查, 在工作过程中严格去执行规范的制度和章程, 有章必循, 做到有计划、有检查、有处理。实行了仓库内情况介绍的制度, 无论是哪个领导来进行检查, 一律介绍自己所保管仓库物资的基本情况, 另外要将工作汇报制度进行细化, 在每月中心组织的工作分析例会上, 要从思想状况、本月工作情况向中心进行汇报, 并提出下阶段工作计划, 保证工作的连续性。

摘要：科学地进行仓储管理是实现仓储现代化目标的必备条件。其包括如何去合理有效地进行组织、指挥、调度, 如何监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量, 如何对财务、安全保卫进行保管等各项仓储的活动, 本文就此进行了论述, 具有一定的指导意义。

关键词：仓储,经营管理,措施

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