物资仓储管理论文

2022-04-15

摘要:电力企业不断发展,电力工程也不断增多,需求的物资也越来越多,因此电力物资仓储管理是电力企业发展的保障。随着时代的进步,仓储物资都具有数量多、价值高、性能高等特点,需要良好管理。提高电力物资仓储化管理,能够为电力企业正常运转提供保障。本文从电力物资仓储管理现状展开分析,探讨了电力物资仓储管理中存在的问题,针对相应的问题,给出了优化对策。今天小编给大家找来了《物资仓储管理论文(精选3篇)》,仅供参考,大家一起来看看吧。

物资仓储管理论文 篇1:

探讨物资仓储管理电子信息化建设

摘  要: 在企业管理中,物资仓储管理是一个组成部分,和生产环节紧密相关;伴随着市场竞争更加激烈,物资仓储、配送、分析成为管理者的关 注重点,提高管理效率、降低仓储成本势在必行;电子信息化建设,是物资仓储管理的未来发展趋势,在促进物资流通、减少资金占用、降低企业负担 上均具有一定价值;在这个全球信息化技术高度发展的时代,物资仓储管理电子信息化是必然的趋势,我们国家必须要快速加强物资仓储管理电子信息 化的研究探和尝试索,保证企业的高速发展。

关键词: 物资仓储管理;电子信息化建设

1 物资仓储管理电子信息化建设概述

企业中物资仓储管理又是企业管理中的比较耗时费力的重要部分,物 资仓储管理的水平很大程度上影响着企业整体的管理水平,企业物资仓储 管理也是企业风险管理的重要内容,众多的节点管理成为企业堵塞漏洞的 有效措施;企业的工作方式和管理手段还有较大一部分采用手工方式,相 对较“乱”、较“松”,在迅速获得各种物资仓储信息、提高工作效率、 提升信息沟通、规范物资仓储管理、加强物资仓储管控等方面有迫切的需 求;但相对财务管理和人力资源管理等,物资仓储管理方面的信息化建设 起步较晚,在软硬件配置、信息化规划、应用技巧、人才配备等方面还有 待提高,投入有限,包括人力、财力、时间等;迅速提高企业管理水平,  不仅需要高质量的人力资源,同时也需要有先进的现代化的技术手段加以 促进;有了电子信息化技术的物资仓储管理,既能高效地堵塞企业经营管 理中的资产流失、资产损毁等漏洞,又能减少企业资金占用,增加企业经 济效益。

2 物资仓储管理存在的问题

2.1  仓储管理理念落后

物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等,每一环节的管理工作是相 互影响的;企业的仓储管理体系不健全,缺乏相关的管理制度规范,为物 资仓储管理带来一系列问题,影响了建设的后勤保障工作;仓储管理涉及 的事务种类繁多,由于现代仓储管理理念的缺乏,管理人员在工作过程中 会遇到较多的管理问题,影响了物资仓储管理的工作效率。

2.2  仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养

企业的物资种类较多,在开展物资仓储管理工作时,管理人员应对现 有物资逐一分类,对各仓库的资源存储合理安排;防止仓库出现物资积压 等问题;但因目前大部分企业的仓储归属较为分散,管理人员责任划分不 明晰,对物资无法统一规划,仓储与调度作业上也存在一定问题,导致物 资出现重复采购或浪费的现象。

2.3  仓储管理设备信息化程度低

在现代化信息网络的快速发展下,社会物资的流动性迅速加大;若企 业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式,会极大 拉低物资仓储管理的工作效率;物资信息的记录错误问题还会带给企业不 必要的管理损失;部分企业虽引进了自动化信息系统的使用,但其在仓储 管理方面的功能作用十分有限;除此之外,老旧的仓储基础设施的更换也 是需要解决的问题,仓储管理设备的信息化程度低为企业物资仓储管理工 作效益的提升带来困难。

3 物资仓储管理电子信息化建设的策略

3.1  更新观念和解放思想

管理人员需要明确物资仓储管理的相关概念,重视物资仓储管理中的 信息化、电子化建设,如果能做到智能化当然是更好的,由于计算机技术 和网络信息技术的快速发展,互联网经济也得到了充分的发展,如今电子 商务到处都是,人们也应该对传统的物资仓储管理进行改进,及时的更新 观念;充分了解电子信息化對物资仓储管理的影响,改变从前那种不重视 电子信息化的落后物资仓储管理观念,从而提高社会对电子信息化在物资 仓储管理中运用的重要性的认识,将建立信息化、电子化的物资仓储管理 系统提上日程,加强与网络信息相关方面的建设和物资仓储管理的基础设 施建设;并且吸取国外物资仓储管理的先进技术和良好经验,改进我国的 物资仓储管理基础设施和装备,使用电子信息技术将我国的物资仓储管理 体系加以完善,提升企业物资仓储管理的水平。

3.2  加强人才的培养,为电子信息化管理提供保障

企业在物资仓储管理电子信息化革新的过程中,需要注重信息化人才的培养,建立完善的人才培养机制,组建强大的信息化人员管理团队,  为企业物资仓储管理电子信息化的改革提供强有力的保障;首先,企业针 对于人才的培养需投入足够的资本,积极的招聘电子信息化管理人才,发 挥出人才的价值;同时,企业需要加强电子信息化人才的培训,提升物资 仓储管理信息化人才知识和技能等方面的应用能力,结合企业内部发展情 况,以解决物资仓储管理电子信息化问题为基本方向,从而帮助企业完成 从传统化模式到电子信息化模式的革新,实现物资仓储管理工作全面的发 展;其次,除了专业的技能,企业也需要加强人才信息素养、信息识别等 工作,使电子信息管理人员能够运用信息工具,做好企业物资仓储管理工 作的审核、识别等工作,并发现企业物资仓储管理中存在的隐患,及时地 调整改革方案;最后,企业需要结合自身发展的需求,明确企业物资仓储 管理人员的个人职责;分工明确,将责任落实到个人,做好管理人才的责 任和义务;另外,企业内部也可以设置相应的奖惩机制,鼓励信息化人才 为企业物资仓储管理信息化改革提供更多有利的支持;通过这样的方式,  提升企业物资仓储管理电子信息化人员的责任心,使其肩负起管理的责任 和义务,全身心的投入到管理工作当中。

3.3  构建内部管理体系,实现企业长远的发展

企业在革新的过程中,需要建立物资仓储管理电子信息化系统;通过 电子信息化系统搜集各个区域的信息数据,进而实现企业与企业之间信息 资源的交互,同时也能让企业掌握市场经济的情况,提升企业物资仓储管 理的运作效率和水平;因此,企业需要重视物资仓储管理体系的构建,优 化各个信息模块,达到一体化建设;比如,针对于物流的库存、订单、加 工、运输、售后等步骤,进行信息的收集、分析和储存,达到人机交互的 模式;并通过电子信息化物资仓储管理模式,加强与用户之间的联系,在 一定程度上降低了合作存在的风险,减少企业管理成本,提升经济效益;  运用电子信息化技术建立收集平台和反馈机制,及时的了解商品变现价值 以及售后情况,掌握后期的销售情况,及时地进行分析和评定;通过这样 的方式提高物资仓储管理的效率,增强企业的竞争力,同时也能有效的降 低市场风险,实现企业稳定的发展。

3.4  高层重视,加强业绩考核和部门间沟通;

在企业物资仓储管理中,为了更好的提升物资仓储管理水平,需要高 层进行重视;在企业仓储物资信息化建设中,需要大量的资金支持,所以 需要企业高层能够在资金上给予支持,更好的推动企业仓储物资信息化建 设;另外在企业仓储物资信息化建设中,各个部门之间需要分工明确,及 时沟通,对于遇到问题各个部门需要积极配合进行解决,保证仓储物资信 息化系统稳定运行,从而更好的提升工作效率,促进企业的发展。

4 结语

根据目前行业物资仓储管理工作的开展情况,引导仓储管理工作人员 对电子信息化建设的正确认知,组建物资仓储管理电子信息化人才团队,  构建并持续完善物资仓储管理信息化体系,从多个方面加强企业的物资仓 储管理电子信息化能力,推动公司物资仓储管理信息化建设工作。

参考文献:

[1]胡然,安晓军 .基于信息化建设的企业物资仓储管理途径研究[J].化工管 理,2020(6):1-2.

[2]张俊.物资仓储管理存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理,2018(18): 46+68.

[3]刘萍.加强能源企业物资仓储标准化管理的思考[J].商业文化,2020(09):45-47.

作者:焦新杰

物资仓储管理论文 篇2:

电力物资仓储管理问题及优化对策分析

摘 要:电力企业不断发展,电力工程也不断增多,需求的物资也越来越多,因此电力物资仓储管理是电力企业发展的保障。随着时代的进步,仓储物资都具有数量多、价值高、性能高等特点,需要良好管理。提高电力物资仓储化管理,能够为电力企业正常运转提供保障。本文从电力物资仓储管理现状展开分析,探讨了电力物资仓储管理中存在的问题,针对相应的问题,给出了优化对策。

关键词:电力物资仓储;管理;优化

在电力企业日常运营中,物资仓储是指采买电力企业运营所需的材料,采购后进行使用与储备。当前电力公司在对物资仓储逐渐进行改革,规范管理制度,通过仓储管理的规范化,保障日常建设与生产的物资储备。当前电力物资仓储仍然存在一定的问题,比如物资仓储管理理念、闲置物资积压问题、物资仓储信息管理问题等,本文通过对问题的分析,针对问题提出相关改善建议。

一、电力物资仓储管理现状

电力企业物资仓储管理是一项工程量大并且复杂的工作。电力企业具有一定的特殊性,在工程中,环节比较多,比如设计图纸、现场勘测、拟定方案、开始建设等等,在电力工程施工的过程中,变动较大,有时设计好的图纸会因为现场环境变化而改变,因此物资储备周期不确定,这就要求电力物资储备具有一定的预测能力与灵活变通能力,避免电力物资的积压。当前电力物资仓储管理水平较低,并处于不断完善的状态[1]。

二、电力物资仓储管理问题

在电力企业物资仓储管理过程中,仍然存在一定的问题。首先是电力物资仓储水平落后问题,很多电力企业中,仍然在延用传统的物资仓储管理方法,方法简单并且不规范,没有一个完善的物资仓储管理体系。随着社会的发展,大多数企业已经实现了信息化管理,物资仓储对于电力企业的正常运行起着至关重要的作用。物资仓储管理制度落后,会影响企业的正常运营,影响企业在市场中的竞争力[2]。其次是仓储平衡问题,物资仓储主要是为了建设工程等方面正常运行,为电力工程建设提供完整的物资链。在工程建设过程中提供物质保障,但是由于电力企业工程存在诸多不确定的因素,因此在施工时难免会有一些变动,这就给电力物资仓储带来了巨大考验,因此电力企业应该加强完善物资仓储的管理,尽量避免物资积压问题。第三是物资仓储管理信息化程度低,在互联网背景下,大多数企业都具有现代化的特点,管理信息化、工作信息化,不但提高了管理水平,工作过程中也变得更加便利。电力企业物资仓储管理信息化水平比较低,仓储管理设施还比较陈旧,物资管理上还处于人工水平,搬运费用高,摆放不合理的水平。企业在不断发展的前提下,应该带动各个部门全面发展,但物资仓储管理信息化水平还有待提高。第四个问题是仓储管理人员工作素养问题,文化水平普遍较低,对仓储管理不够重视,这也是限制了电力企业物资仓储管理水平提高的主要因素。

三、电力物资仓储管理优化对策

(一)运用现代化理论管理

当前电力企业的物资仓储管理仍然在延用以往的物资仓储管理方法,物资平铺在仓库、由人工进行搬运,这种方式在很大程度上影响了电力企业的工作效率,物资管理也处于比较杂乱的水平,无法高效的对物资进行调配。我国现在处于信息化时代,社会也处于较高的信息化水平,因此电力物资仓储管理应该运用现代化理论进行管理,勇敢的打破传统方式,勇于创新。电力企业都会有或多或少的物资为运行提供保障,物资的仓储量如果比较大,就会出现物资积压问题,仓储比较少,又会影响电力企业正常生产。通过现代化管理理论,科学的计算出物资仓储最适合的仓储量,科学的物资仓储量既可以为电力企业建设提供最基本的物质保障,又不会出现物资积压问题,这样现代化的科学管理也可以为电力企业节约出更多的流动资金。

(二)实施零积压管理

电力企业物资仓储管理最最大的问题就是物资积压,积压的物资限制了电力企业资金的流动性,一部分资金积压在物质上,影响电力企业的发展。为了电力企业更好的发展,在物资管理方面应该积极实行零积压的物资管理方式。要想实现零积压,电力企业应该具有良好的物资调配能力,将物资的适用于运输之间的关系调整到最适合的关系。在电力建设中,物资仓储在输送物资时,应该具有及时性,这就对电力物流部门提出来了新的考验,为了避免物资的积压,电力企业物流中心应该及时的将物资送到需要的电力建设现场。其次是物资供应商问题,电力企业应该与实力较强的电力物资供应商合作,因为供应商在提供物资时应该具有及时性,确保能够满足电力企业的物资需求。

(三)完善仓储管理系统

在当前电力企业物资管理过程中,还在使用人工标注物资的问题,换句话说就是人工编码,在物资上贴具体标签的方式,当今社会是个信息化社会,有很多多媒体软件、计算机APP都可以实现自动化信息管理吗。在电力信息化管理过程中,通过计算机记录,可以有效的避免编码混淆、物资混乱等现象。将电力企业新进的物资按照清单进行核对,然后将清单录入到计算机中,这样物资仓储就会更加清晰,无需在仓库中进行盘点,只需打开信息化软件,就可以清晰的看见物资的剩余储备情况,需要物资调配时,也可以直接使用计算机查询物资情况。完善仓储管理体系,可以有效的提高物资仓储管理水平,提高整理物资的效率,完善物资仓储管理水平。

(四)提高员工素养

对电力物资仓储管理人员定期进行培训学习,让管理人员意识到物资仓储管理不仅仅是管理仓库里面的物资,更是对企业发展的一种保障,只有管理人员意识到自身工作的重要性,在工作中积极性才会不断提高。通过培训让仓储管理逐渐实现现代化,运用创新的方式结合企业自身的特点,将物资仓储管理做到科学化。

总结:经济在不断发展,市场中的电力企业越来越多,竞争也十分激烈,电力企业在发展过程中,应该注重电力物资仓储管理问题,这样才能在电力行业竞争过程中,提高自身的竞争力。在电力企业中,物资仓储管理水平,在一定程度上也是电力公司水平的一种体现。物资仓储费用在在电力企业开支中,占有一定的比例,因此加強物资仓储的管理,可以有效的节约开支,为电力企业带来更高的效益。

参考文献:

[1]侯丽.张译霏.王哲媛.周航.现代电力经济运行条件下存在的问题及对策分析[J].中国市场.2016(16),14:15.

[2]赵华溢.电力经济运行条件下的问题分析与合理应对方式研究[J].科技经济导刊.2016(12),23:24.

作者:庄滢

物资仓储管理论文 篇3:

浅析电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略

摘 要:随着电力行业的发展以及电力工程建设规模的扩大,电力物资需求量也在增加,对物资仓储管理水平也提出了全新的要求。电力物资管理部门只有通过建立管理制度,提高管理人员的综合素质,提升物资管理信息化水平,才能从根本上提高电力物资仓储管理工作水平。

关键词:电力物资仓储;管理;问题;策略

电力物资仓储管理是电网建设与运行的有效保证,虽然物资仓储管理已经取得了很大的进步和发展,但是依旧存在许多问题,电力物资管理部门需要科学的计划、安排与部署,维持物资采购、供应与使用的动态循环,实现资源的优化配置与利用。

一、电力物资仓储管理概述

仓储管理是对各种产成品、物品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在比较合理的水平上。电力企业中由于各種变电站建设、配网建设所用的电力物资型号种类比较复杂,数量上的需求也非常大,加上各类配套工程所需物资与前期项目要求配套,所以电力企业对仓库管理的要求非常高。企业需要实时掌握库存量动态,科学合理地对物资进行计划、管理、控制和协调,避免出现超储或者短缺的现象,并缩小占用库存空间,减少库存费用,加速资金周转。

二、目前我国在电力物资仓储管理工作当中存在的问题

(一)电力物资仓储管理标准相对落后

目前,我国电力物资仓库管理主要是采用对物资进行编码管理,但是在实际对物资编码的管理过程中,不能够对所有物资的质量、特点及属性上进行更详细、深入的管理。另外,与国外发达国家的电力物资仓储管理标准相比,我国对于电力物资仓储实际的管理标准相对落后,存在较大的差距。

(二)电力物资仓储管理理论知识不完善

电力物资仓储管理具有较强的复杂性和专业性,但是缺乏较为科学、先进的仓储理念来进行指导。另外,电力物资仓储管理水平较低,在实际工作中出现很多问题,比如对供需求之间的状态分析的不够准确、仓库物资存放规划不够合理等,都会严重导致储备物资在种类或是在数量上出现不合理的情况。

(三)仓库的结构布局较为松散,配送能力相对薄弱

现阶段我国电力物资仓库的管理方式主要采用分层、级、片的模式,导致仓库的整体结构较为分散。这些分散的仓库布局不利于对仓库进行统一调度或者规划,也不利于企业之间进行物资共享。由于物资仓库较为分散,所以需要一个强大的配送力量来支撑物资运转,然而我国大部分电力企业还未建立起一个专门的配送队伍,这些都在一定程度上影响着我国电力物资仓库管理工作的效率。

三、电力物资仓储管理优化策略

(一)制定统一规范,进行标准化管理

我国各个电力企业要想真正的提升自身的电力物资仓储管理水平,一方面,企业内部要制定出一个科学、合理、可执行的物资仓储管理规范制度,并且各部门要互相监督,严格按照规章制度开展管理工作,保证整个工作流程符合国家标准;另一方面,企业要结合日常运行中的实际状况加强对物资编码类型的创新和发展,保证企业的电力物资仓储管理工作一直朝着良好、持续的方向发展。

(二)提高电力物资仓储管理信息化水平

随着现代技术的应用以及商品物流业的快速发展,电力物资仓储管理信息化程度也得到了很快的发展。因此,必须推进仓储信息系统应用,系统管理人员可以使用管理软件对仓库物资进行全面库存管理,实现库存数据釆集、查找、快速识别、上传等,准确地完成入库、出库、退库、盘点、查询等不同情况下的物资管理和识别。同时可以通过基础数据对仓库基本信息、库位、标准编码、库管人员、供应商、其他部门信息等进行查询、编辑等功能。由此可见,利用现代化的物资仓储管理方法能大幅度节约电力生产和建设过程物流库存成本,有效促进电力企业快速发展。基础数据管理用例图如图1所示。

四、结语

电力物资仓储管理工作具有较强的复杂、艰巨性,因此相关电力物资仓储管理部门,一定要培养先进的管理理念,重视自身管理所存在问题,并及时地找到具有针对性的解决措施。电力企业只有不断改进和发展,才能够在最大限度上提升我国整体的电路物资仓储管理水平。

参考文献:

[1]陈霞.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].山东工业技术,2017,09:182.

[2]伍约任.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].中外企业家,2016,20:94+96.

[3]舒琪.电力物资仓库管理系统研究与分析[D].云南大学,2015.

作者:王艳萍