粮库仓储管理论文

摘要：仓储管理在企业管理体系中占据十分重要地位，有效的仓储管理，在降低企业的库存成本、提高仓储服务质量等方面有着不可替代的作用。某公司属于国有仓储企业，原有的仓储管理模式与整个企业的发展已不相适应。其仓储管理在仓储布局、作业流程、激励考核制度、社会化经营方面存在许多问题，需要对其进行合理解决，对仓储进行优化，提高仓储管理效率，促进该公司更好的发展。今天小编为大家精心挑选了关于《粮库仓储管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

粮库仓储管理论文 篇1：

基层粮油仓储规范化管理中的问题及对策

[摘要]粮食储存安全是实现粮食安全的必备条件，实现粮食储存安全必须以规范仓储管理为基础。针对当前基层粮油仓储规范化管理中存在的问题，必须以中心粮库建设为重点，着力改善仓储基础条件，以建章立制、细化流程为重点，提升粮库科学管理水平，以质量管理、质量控制为抓手，适应粮食仓储新要求，以提高素质、规范管理为核心，加强企业文化建设，全面提升仓储管理水平，保障国家粮食安全。

[关键词]粮油仓储；规范化；管理

粮食安全事关国计民生，事关社会和谐稳定，事关经济社会科学发展。粮食储存安全是实现粮食安全的必备条件，实现粮食储存安全必须以规范仓储管理为基础。推进粮油仓储规范化管理，对于实现粮食供需平衡、增强政府调控能力、维护社会稳定、确保国家粮食安全都具有重要意义。

1 基层粮食仓储管理的现状

粮食储备事关国计民生，在以农业为主的中国向来备受关注。新中国在成立之初就设立了应付灾荒和各种意外的“甲字粮”，20世纪60年代设立了以应对突发事件为目的的“506粮”，90年代初建立了国家专项粮食储备。粮食仓储管理是整个粮食流通管理的一个重要环节。2004年，国务院颁布了《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》，对研究建立新型粮食仓储管理体制、充实地方粮食储备推出了明确要求。2010年，以国家发展改革委令形式颁布《粮油仓储管理办法》，制定并颁布3个配套规范性文件，建立了粮油仓储单位备案、储粮事故报告制度、熏蒸作业备案制度等管理制度，粮食仓储工作实现了从粗放到精细的转变。2012年，国务院法制办向社会公布粮食法征求意见稿，再次把抓好粮食仓储管理提到考核问责“粮食安全”的高度。自上述政策办法颁布以来，各地区、各部门把推进粮油仓储规范化管理作为一项重要的基础性和长期性任务来抓，针对粮食仓储管理工作进行了积极有效的探索和实践，通过开展“一符四无”粮仓鉴定、“星级粮库”创建、粮食仓储管理规范化建设年以及全国性的粮食清仓查库等活动，较大地提升了粮食仓储管理水平，同时以这些活动为契机，进一步完善了粮食仓储管理制度、建立储备台账管理系统、安排职工参加粮油保管员国家职业技能鉴定考试、每年筹措一定的维修资金对库区内外进行适当的维修改造等，使基层粮食仓储规范化建设不断引向深入。但由于仓储管理软硬件等因素的局限性，基层粮食仓储管理规范化还存在一些亟待解决的问题。

2 基层仓储规范化管理存在的主要问题

2.1 粮库网点体系不完善，仓储基础设施差

基层的地下粮库很多建于20世纪五六十年代，因年代久长，设施较差，无法实施储备粮集并存放；仓库结构设计不适应现代的“四散”储粮方式，先进的薄膜密闭熏蒸、环流熏蒸等防治虫害的手段也难以推广应用；仓库照明线路老旧，地坪沉陷，墙体开裂，影响安全储粮。

2.2 粮食保管手段落后，仓储管理缺乏创新

粮食保管基本上还是按老的粮食储藏方法，应用科学保粮技术储粮的意识不够强；现有仓储管理制度科学性和可操作性不够强，有待于进一步完善和细化；粮食企业改制后，粮食收储有线公司职工还是以前计划经济时代的老思想、老观念，工作缺乏竞争机制，工作责任心欠缺，影响仓储工作的管理创新。

2.3 粮食保管员年龄结构老化，业务素质不高

基层粮食部门从20世纪80年代末停止大批招工，客观上造成了粮食保管员年龄偏大，加之20世纪90年代起粮食企业相继转制，大部分粮食保管员下岗，目前收储公司中层管理、技术业务骨干力量已显不足，出现后继乏人的苗头。

3 推进基层粮食仓储规范化管理的对策

粮食仓储管理规范化建设是一项长期而艰巨的、与时俱进的系统工程，不是一劳永逸、一蹴而就的工作，要保障国家粮食安全，全面提升仓储管理水平，应着重抓好以下4个环节的工作。

3.1 抓好中心粮库建设，着力改善仓储基础条件

良好的仓储设施和设备是做好仓储管理工作的必要条件，更是提升仓储规范化管理水平的基础保障。加大中心粮库建设力度，改善粮油保管条件，维修、改造基层收纳库，尽快构建完善的粮食仓储物流体系，通过新建、扩建与改造、淘汰相结合，加快实现基层仓储设施的优化升级。要充分利用地下粮库仓温仓湿不变、粮食不易陈化等优点，及时利用粮库轮空期间抓紧实施维修，重点对仓库进行密闭、隔热、测温、通风等改造，把仓库地面硬化、道路平化、库区绿化、环境洁化“四化”建设作为重要工作来抓。按照粮食流通基础设施现代化的要求，配置与现代物流发展和各级储备粮管理相适应的设备，如粮食输送、除杂、烘干、粮温控制、粮情监测、质量检验、安全监控、机械通风、害虫防治、仓储信息化等装备，不断提高粮库机械化作业、自动化控制和现代化管理水平。进一步完善仓储设施布局，在推进城镇化建设过程中，因城镇规划或重点项目建设需要对原有粮食仓储设施进行拆迁的，或者“退城进郊”需要占用粮食仓储设施场地的，应按照“谁占谁还、占一还一、占补平衡、先建后拆”的原则，安排符合建库条件的土地建库置换，避免国有资产流失，确保储粮安全。

3.2 建章立制，细化流程，提升粮库科学管理水平

推行精细化、规范化管理是全面提高粮食仓储水平的有效手段，必须从规范规章制度入手，细化岗位职责，落实管理责任。第一，按照粮食管理法规、部门规章、规范性文件及技术标准要求，结合各地实际，建立和修改完善进出库管理、储存管理、设施设备管理、实物及账务管理、质量管理、熏蒸药剂管理、消防安全管理、仓储人员管理等仓储管理制度，建立健全系统性强、针对性强、要求明确、符合规范的新型仓储管理制度体系，完善以提高制度执行力和确保储粮安全为核心的绩效评价体系，用制度来规范职工行为，用落实制度来加强仓储管理。第二，建立健全岗位责任制，细化管理岗位职责，做到各司其职，奖罚分明。认真对照国家粮食局《关于发布〈粮食仓储企业规范化管理水平评价暂行办法〉的通知》，治理企业仓储管理上的不规范行为，落实好《粮食仓储管理工作流程》，强化监督检查措施，提高企业管理的效率和效果。第三，开展适合本地企业管理实际的规范化企业创建行动，杜绝粮油仓储企业的不规范管理行为，严格粮食仓储企业库存管理，确保安全生产。第四，贯彻《国家粮食局“十二五”科技发展规划》，大力推动信息技术专项建设，在具备条件的大型粮库推动建设基于物联网的信息化网络，力争实现省市县仓储管理联网。

3.3 健全储备粮质量管理和控制制度，适应粮食仓储新要求

严把质量关是做好粮食仓储工作的根本前提。对粮油入库，必须做到先抽样检验后入库，有效避免由于粮食质量不均匀等因素影响整仓粮食质量的情况发生，严格执行《粮油储藏技术规范》，切实抓好冬降、春密、夏治、秋防工作，有效延缓储备粮陈化。同时，根据入库年份建立起库存粮油品质档案，对正常保管的粮油每年两次按时进行品质检测，将检测数据填入库存粮油品质档案，并及时向有关部门提交报告单，形成分析报告，用以指导粮油保管工作和提供公司经营决策参考。

3.4 加强企业文化建设，为粮食仓储管理规范化提供支撑动力和发展源泉

加强职工政治思想、职业道德和新形势教育，使职工认清新的粮食形势，树立新思想、新理念，加强粮食新标准、新规范的学习贯彻，增强职工的事业心和责任感。注重仓储专业人员的在职培训教育，组织仓储管理人员到仓储管理规范化先进单位参加学习，经常性地召开保粮工作现场会，通过现场评点，总结经验，查找差距，使保管员不断积极实践工作经验。建立并落实劳动人事管理制度，完善岗位绩效考核制度，把工资待遇与绩效考核挂钩，促使专业水平高、工作实绩好的人才脱颖而出，采用多种途径、吸纳年轻有学历的粮食保管专业人才，形成一支结构合理、充满活力的粮食保管员队伍。参考文献：

[1]李永峰.探析搞好粮油仓储管理工作的有效对策[J].中国集体经济，2011，6.

[2]唐柏飞，左晓戎，刘伊生.注重实效推进粮油仓储信息化建设[J].中国粮油学报，2013，1.

[3]刘卫国.健全质量管理认证体系打造现代粮油仓储物流企业[J].上海商业，2010，6.

[4]彪明满.宣城市国家粮食储备现状、存在问题及对策[EB/oL].http：//www.cndua.cn/6/4/2012-07-17/2395.html.

作者：张瑞宏

粮库仓储管理论文 篇2：

某公司仓储管理存在问题及对策研究

摘 要：仓储管理在企业管理体系中占据十分重要地位，有效的仓储管理，在降低企业的库存成本、提高仓储服务质量等方面有着不可替代的作用。某公司属于国有仓储企业，原有的仓储管理模式与整个企业的发展已不相适应。其仓储管理在仓储布局、作业流程、激励考核制度、社会化经营方面存在许多问题，需要对其进行合理解决，对仓储进行优化，提高仓储管理效率，促进该公司更好的发展。

关键词：仓储管理;作业流程;社会化经营;仓储优化

1 引言

1.1 研究背景

在企业经营管理中，仓储管理的作用不可忽视，有效的仓储管理能够提高企业的整体效益。仓库是仓储管理的重要依托，其不再是一个没有价值的成本中心，而是形成附加价值过程中的一部分。合理有效的仓储管理可以确保物品的价值及后续的使用价值在存储过程中尽可能保持不变，通过对物资进行有效的仓储管理可确保物资的质量和数量不会发生变化。因此，优化仓儲管理是对现代企业内部管理进行优化升级的一个重要举措。

1.2 研究意义

仓储作为物流系统中一个重要部分，在整个物流系统中起到协调和平衡作用。因此，提高仓储管理水平对企业整体具有很重要的价值意义。优化仓储管理不仅具有提高企业仓储运作效率，提高仓储运营能力的意义，还可以降低企业仓储成本。本文以某公司仓库为研究对象，通过分析仓库的仓储现状发现其存在的问题，并针对出现的问题提出解决方案，从而提高仓库的仓储效率，提升仓储能力，最终解决该公司在仓储管理中存在的实际问题。

2 文献综述

2.1 国内研究现状

目前，国内学者和企业都致力于优化企业仓储管理，目的是通过实行切实有效的仓储管理，从而提高整个企业的利润、降低仓储成本以及提高企业的核心竞争力，对仓储管理的研究主要集中在以下几个方面：

（1）关于仓库布局的研究方面。

齐庆苗（2017）根据布局合理化原则，通过调整货架容积率及摆放、拣选路线，重新对仓库内的生产线进行规划布局，优化拣选路径，最终提高商品的出库率和及时率。

（2）关于仓储作业流程优化的研究方面。

陈宏斌等人（2017）总结出BIM 技术为包括粮油仓储物流系统在内的建筑行业提供了高效的设计平台。通过探索发现，在粮油仓储物流系统中应用 BIM 技术，可以在方案设计阶段、施工图细化设计阶段以及在作业流程阶段都可以提高沟通、设计效率，提高设计质量，为施工阶段的顺利进行提供基础。

（3）关于仓储成本优化的研究方面。

仲浩（2011）提出如果最大限度地提高库房的利用率，将会大大提高企业的运作效率，并且可以降低仓储成本。一旦存货周转速度加快，那么企业有限的资金也可以得到更快的周转和循环，并且资本的增值速度也相应加快，仓库的库容量可以得到有效利用，总体来说，仓储成本就会下降。

2.2 国外研究现状

国外学者在仓储管理研究方面的文献报道比较多，无论在理论研究还是实践方面，都研究的比较成熟。

Edward（2012）等人模拟分类库区，主要是根据周转率分为两大类库区：一个是高周转率库区，就是出入库距离比较近的库区;另一个是低周转率库区，出入库距离比较远的库区。

综合来看，国内外学者关于仓储管理的研究，主要从仓储布局优化、作业流程优化、仓储管理制度优化、仓储成本优化等几个方面来进行研究，并且取得显著成果。

3 某公司仓库仓储管理现状分析

3.1 仓储布局方面现状分析

某公司仓库在仓储布局方面，布局规划过于简单，对于操作区没有明确划分，出、入库区交错分布，缓存区及存储区没有明确分开，在高峰期进行作业时效率不高，而且还会增加库存成本，仓储原布局图见图1。

3.2 仓储作业入库流程方面

某公司仓库拥有比较完善的仓储配套设施，包括罩棚仓、平房仓、接货卸货机、检验仪器、测重计等，为仓储工作的顺利进行提供技术支持，入库流程见图2。

在入库过程中，要求每一环节必须严格操作，但是扦样、检验环节存在操作问题，直接影响入库工作。

3.3 仓储作业出库流程方面

出库环节是将货物根据发运计划安排出库，详细出库流程见图3。

在进行出库过程中组织备载、装车发运过程中普遍存在操作不当的情况。

4 某公司仓库在仓储管理方面存在的问题

4.1 仓储布局不合理

仓储区域规划布局不够明确，过于简单。仓储空间布置没有采取切实有效的措施，不能满足仓库安全管理要求以及企业发展的要求。

首先，仓库内没有明确的划分入库区、出库区及缓存区域，并且存储区和缓存区混乱，导致部分货物长时间存储于仓库，且会出现新的货物与旧的货物进行交叉储存的情况，降低仓储工作效率，造成仓储成本增加结果。其次，除了在每年的作业高峰期必要的存储区、缓存区以及出入库区长期使用，在粮库内部还有一些库房存在长期闲置，造成资源的浪费。所以必须对仓库内的功能区和作业区统一规划进行划分。

4.2 仓储作业流程不规范

4.2.1 入库环节操作不规范

入库环节方面，主要是对货物的入库作业。在入库环节中，扦样是开始也是重要的环节，扦样工作直接影响检验结果。如果在此环节出现问题导致结果出现偏差，将直接影响企业效益。然而该仓库目前依旧采用一位扦样员完成扦样工作，容易出现倦怠，无法做到精确扦样，因此，在环节中可能会存在较高的误差，直接影响货物品质的测量。

检验工作是衡量入库货物质量好坏的重要依据。然而该仓库通常采用单人操作，进行检验，最突出一点是在作业高峰时期，大量货物等待入库，时间非常紧迫，促使检验员不得不利用经验估算方法，这种检验方法会产生评定货物质量的误差，导致影响企业经济利益。

4.2.2 出库环节操作不规范

出库工作主要是将库内货物根据发运计划，完成出库工作。在出库环节中，在组织备载环节中，大多数情况很难按照规定备载。单方面提供出库货物质检报告，容易形成漏洞缺陷，制度松散。

货物出库后，要求及时登记账本，做好详细记录，但实际操作过程中会出现信息反馈不及时，不能对数据进行很好的整理，达不到反馈，造成数据不实的现象。

4.3 激励考核制度不健全

仓储部一共有18名员工，其中仓储主管1人，仓储管理人员6人，质检人员3人，装卸搬运员工8人。员工年龄普遍偏高，年龄大的员工对于新事物新系统的接受能力比较差，缺乏接受专业知识的认真态度、业务能力水平低，并且学历在大学本科及以上的员工不到30%，具体数据见图4。

仓储人员采取固定工资的考核方式，缺乏有效的激励考核制度，没有将员工的工作绩效与收入建立相挂钩。

4.4 缺乏社会化经营业务，仓库利用率低

某公司仓库作为国家储备库，主要经营政策性业务，为国家宏观调控服务，为国民经济服务，其经费来源主要依靠财政拨给的管理费用。该公司仓库无社会化经营业务，库房闲置情况较为严重，除了每年作业的高峰期，其余的时间存在库房闲置情况。除了基本的存储区、作业区及出入库区利用中，有13%的库房长期闲置，长此以往造成资源浪费。

5 某公司仓库仓储管理解决对策

5.1 仓储布局优化

仓库的布局要与仓储作业过程相配合，做到保证仓储作业的顺利进行。最大限度的利用仓库空间，保证最短的搬运距离和最少的装卸环节。按照仓储功能需求及使用频次划分作业区大小，明确划分区域：入库区、出库区、入库缓存区、出库缓存区、作业设备区、办公区、登记录入区，如图5所示。

入库区：负责货物到达仓库后的查验、签收、入库等工作。 出库区：主要负责仓库内的货物质检、出库等工作。出/入库缓存区：这部分区域的主要功能是暂时存放已经办好或即将辦好入库手续的货物暂未入库或者出库需要装车的货物，方便出入能够及时搬运，提高作业效率。将入库区、出库区分开布局，可以新旧货物交替的情况。作业设备区：仓库内没有使用的设备要统一存放在作业设备区。这样做不仅可以提高仓储作业效率，还可以减少不必要的仓储成本浪费。

5.2 加强自动化作业流程

从管理学角度来说，一项工作只要有人的参与就避免不了产生失误，要想避免失误就必须要尽可能推广自动化运作。对于作业流程优化，主要体现在对出入库流程的优化，在整个作业流程中，应全面普及仓储作业自动化工作，减少人工出现的差错，实时监测运行设备的状态。因此在整个作业流程中，要想规避在扦样环节中操作员操作不准确，抽检环节信息反馈不及时等问题，就要引进自动化作业设备，尽量减少人为操作的影响。

5.3 健全激励考核制度

为了激励员工的工作积极性，必须建立健全激励考核制度，使员工收入与工作情况直接挂钩，实现收入能增能减，具体考核权重见表1。

5.4 增加社会化经营业务，提高盈利能力

某公司仓库要发展壮大，光靠国家下拨的政策性补贴是不够的。企业需要制定长远的发展规划，在确保政策性任务很好完成的前提下，要充分利用设施设备、闲置的库房等优势，要广开门路，面向市场，大力开展社会化经营，为企业创收提供新的渠道和途径。如可充分利用先进的仓储条件，将闲置的库房等资源向外界开放，从而提高企业收入。

6 结论

仓储管理是物流系统中非常关键的环节，有效的仓储管理可以大大降低仓储成本，提高仓储管理效率。本文围绕某公司仓库的仓储现状，分析了该仓库在仓储管理方面存在的问题，主要表现在仓库规划布局、作业流程、激励制度、社会化经营等方面，并针对以上问题提出了优化策略： 明确划分出、入库区，出/入库缓存区，作业设备区，提高仓储作业效率，降低不必要成本;强调自动化作业流程的重要性;健全激励考核制度;增加社会化经营业务，将闲置资源对外开放，提高企业效益等。

参考文献

[1]齐庆苗.D企业仓储优化研究[D].长春：吉林大学，2017.

[2]陈宏斌，张镇，王斌兴.BIM技术在粮油仓储物流系统设计中主要阶段的应用探索[J].中国油脂，2017，42（07）：147-149.

[3]仲浩.现代企业控制仓储成本的重要性初探[J].中国商贸，2011，（08）：79-80.

[4]乔峰.浅析企业的仓储成本控制[J].中国商论，2015，（13）：11-13.

[5]刘兵兵，孙李波，余玉刚.仓储、物流与供应链管理研究新进展[J].中国科学技术大学学报，2017，47（02）：176-187.

[6]王锡琳.如何通过优化仓储管理降低企业成本[J].知识经济，2017，（02）：91-92.

[7]窦丹宁.仓储管理和现代物流发展的分析[J].科技创新与应用，2017，（02）：274.

[8]Alberto De Marco，Suela Ruffa，Giulio Mangano.Strategic factors affecting warehouse maintenance costs[J].Journal of Facilities Management，2010，8（2）.

[9]Riccardo Accorsi，Riccardo Manzini，Fausto Maranesi.A support system for the design and management of warehousing systems[J].Computers in Industry，2014，65（1）.

作者：王振威

粮库仓储管理论文 篇3：

探析搞好粮油仓储管理工作的有效对策

摘要：粮食仓储管理是影响国计民生的重要工作，探讨粮食仓储管理最新发展方向，实行粮油储备经营分类管理，创新仓储技术、提升科学保粮力度，强化合理保粮措施，提高保防人员素质，完善各项保粮制度，确保储存的粮食经常更新，保障质量安全、储存安全、轮换及时、调用畅通，发挥商品粮基地的优势，争取粮食经营和储备双效发展。

关键词：粮油仓储；创新管理；发展对策

一、当前粮食仓储管理存在的困难与问题

当前粮食仓储工作面临国家既增强了粮食库存的储备能力的建设，又全面放开粮食收购市场的新形势。既有机遇，又有挑战；既有困难，也有商机。粮食仓储工作是粮食流通不可缺少的重要一环，关系到粮食经济的持续健康发展。因此我们必须正确分析其特点。粮食仓储管理存在问题有：首先是资金匮乏，陈旧仓库维修费缺口仍然较大，闲置的空仓未充分利用。国有粮食购销企业历史包袱，目前尚未彻底解决，这些仓房设施陈旧，维修费跟不上。粮食购销企业因经济脆弱而无从贷款，要挤出资金来维修仓库简直是杯水车薪。空闲仓库未得到合理利用，没有充分发挥国有粮食企业仓储物流的优势，造成仓储资源的浪费。其次是为争粮源，收购粮食质量良莠不齐，质量下降，保管粮食难度加大。随着粮食购销市场的全面放开，私人粮食加工厂和个体粮商迅速增加。而国有粮食购销企业为掌握粮源，不得不降低标准收粮，收购进来的粮食有杂质或水份超过国家规定的粮食收购质量标准，给储粮安全和粮食轮换工作带来一些困难。最后是保防人员思想不稳定，责任心不强，严重影响了粮食安全储存和经济效益，挫伤了其保管好粮食的积极性。

二、粮食仓储管理工作须采取标准化管理措施

针对过去仓储工作落后的管理方式，首先从储粮场地形态摆布入手，克服暂时的经济困难，加大资金投入，以小囤改大囤的方式，重新规划储粮场地，实行形态摆布统一化、规范化、资材使用标准化。不但入库新粮做囤统一模式，还对原有的斜、散、漏的所有旧囤拆掉重做，有效地提高储粮场地利用率。各岗位保管人员的工作必须定责任、定奖罚，所有工作都与工资、奖金、福利待遇挂钩，都与企业签订承包合同，做到工作任务明确、责任到人。在场区储粮形态管理、责任落实等方面都达标以后，粮食局须针对仓储内业记录管理上下工夫，使仓储管理工作不仅要认真管，而且要管好管明白。如此才能激发职工的工作热情，企业也可取得显著的经济效益。

三、加强交流学习，提高管理效益

为了全面提升仓储管理工作水平，粮食局仓储业务部门还采取走出去、请进来的办法，进行管理经验学习和交流。首先在局直企业之间进行相互学习和交流，达到了相互借鉴，共同提高的效果。同时为克服本区域工作的局限性，粮食局可组织各企业业务主任、仓储科股长赴粮油先进管理单位参观学习，从而进一步细化各项管理制度，重新充实和完善管理方法，每个穴囤和每栋仓库都进行具体的费用承包，囤底散漏粮自己清理，节约归已，超支自负，极大地调动了保管人员积极性。随着仓储管理工作标准化的推行和国储库项目中新设备新技术水平的不断提高。努力提高人员的文化素质和业务水平。对相关的业务人员进行素质测验和业务考试，对测验和考试不合格者实行与工资、福利待遇脱钩，严重者进行待岗处理，对测验和考试优秀者进行奖励。 因此，企业上下自发形成了学习文化业务知识和技能的氛围，为企业在市场竞争中求生存谋发展创造了有利条件。

四、做好粮食仓储管理工作的主要对策

针对当前周转粮库存相对减少的趋势，须加强仓储设施管理，充分发挥仓储物流优势。盘活多余的仓库，要合理利用，发挥其最大效能，各级粮食部门可对仓库实行分类管理。对一些新仓、好仓全部装储备粮，实行新技术、新工艺进行管理，积极开展现代科学保粮新技术，延缓粮质陈化，实施绿色储粮，降低储粮成本，向管理要效益。对一般的仓，县级以上粮食行政主管部门要与本地农发行协商，使部分维修费能通过贷款妥善解决，同时国有粮食企业要动脑筋想办法，搞活经营创效益，解决维修经费，保持仓库完好使用，产生效益，良性循环。对老仓具有开发价值的，可采取租赁、置换等办法进行综合利用，如退城进郊。还可转让开发，充分发挥仓储物流优势，取得更好的经济效益。以商品粮基地和现有粮食流通设施为基础，以网络化和信息化为平台，以粮食交易和物流配送为重点，联结粮食最终用户，立足当地，面向全国。粮食行政主管部门要政企分开，将经营权还给各基层粮食购销企业，使国有粮食企业真正成为市场主体，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，在市场竞争中求生存、谋发展。各基层粮食购销企业要切实解决粮食质量标准与争夺粮源的矛盾，要坚持质量标准，按质论价，主动把好粮质关，粮食质量是企业生存和发展的关键，要加大检验力度。在今年粮食收购中，既要敞开收购，热情服务；又要按其水分、杂质的含量，边收购边整理，不让一粒不合格的粮食进仓。要创新收购方式，履行订单合同，促进粮食生产，保护农民生产粮食的积极性，让利于民，取信于民，提高国有粮食购销企业的信誉。要强化优质服务，及时掌握粮食购销价格，主动带车子和现金上门收粮，开展粮食加工，促进粮食收购。在仓储管理上，要认真解决近年入库粮质下降，保防队伍不稳定现状，确保储存的粮食数量真实，质量良好，储存安全，保持粮食品质和新鲜度，提高经济效益。

五、结束语

仓储管理工作是粮食购销企业永恒的主题，科学的仓储管理是粮食购销企业生存与发展的根基。随着粮食流通体制改革的不断深化，粮食购销市场化为国有粮食购销企业既带来了机遇，也提出了挑战。所以粮食仓储管理的重要课题仍然是确保储存的粮食常储常新、质量良好、储存安全、轮换及时、调用畅通，并取得良好的经济效益。

（作者单位：内蒙古乌兰察布市粮食局）

作者：李永峰