和君企业文化

和君企业文化（通用7篇）

篇1：和君企业文化

和君企业文化

使命与愿景：只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业。和君的誓愿是以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业：

 为企业、组织和政府提供有实效的思想、知识和方案，成为有传世意义的综合性专业服务机构!

 成为原创性管理方法、投资技术和商学思想的策源地，在世界商学流派和投资流派中造就一个和君学派！

人生如莲：人生就象是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。莲花初绽，动人心魄，观者如云，岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待。君子务本！

三度修炼：态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。人之态度、气度、厚度，犹如莲之根本；“三度”修炼，日积月累，功到自然成。

心有理想、春暖花开：点燃希望，照亮生活，温暖心灵，唤醒心底沉睡的天使翩翩起舞，促动英雄主义的雄狮威风凛凛，高举理想主义的旗帜明媚飘扬，踏着实干主义的脚步永不停歇。

水的精神：

1、接纳八方来源，终成其大！不拒绝任何加盟的沙石和物障，反而是夹裹前行，壮大自己的力量，勇往直前。

2、无论何时何地，总是改变自己的形态不断寻找出路

3、任何时候遇到阻挡，总是慢慢蓄积力量，最后加以冲破

4、历经千里万里千难万险，始终不改变自己的本质和前行的动力。

大商贵和，尊人为君：做事应为和，做人当为君。气质风范：专业、内敛、大气、深厚；卓有识度，圆融会通

有目标、沉住气、踏实干：拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成，沉住气，慢慢地蓄深养厚，最终把事业搞辉煌，把人生过精彩。

中华魂：敬仰和发扬中华民族优良传统，是我们永不动摇的价值立场。身为中国人，承载中华魂：

“铁肩担道义，妙手著文章”的情怀！

“夜间不敢长伸腿，恐踏社稷山河穿”的自重与矜持！

“昂首攀南斗，翻身伴北辰，抬眼天外望，无我这般人” 的气概！

“岂是神灵竖一臂，遥从海外数中原”的豪气（苏东坡写海南五指山）！

“我不下地狱谁下地狱”的那种敢于担当而且也能够担当的勇气！

“搜尽奇峰打草稿”、“李白醉酒诗百篇”的才气！

“与其在崖上展览千年，不如在爱人肩上痛哭一晚”的情爱（舒婷《神女峰》）！

“在别人的故事里流自己的眼泪”的悲悯和真情！

“苟利国家生死与，岂因祸福趋避之”的崇高责任感！

“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”的血性！

“男儿何不带吴钩，收取关山五十州”的行动力！

“生不枉来，死不犹豫，立志天下，魂归大地”的洒脱！

“立功、立言、立德”的君子三立千古追求！

“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的博大胸襟和豪情壮志！人生平常：

人生平常，吃饭穿衣

穷则独善，达则兼济

格物致知，正心诚意

命自我立，修齐治平

功名利禄，过眼烟云

为民为国，致远永恒

是非成败，斗转星移

中华美德，身体力行

……

生不枉来，死不犹豫

立志天下，魂归大地

篇2：和君企业文化

无论理论、案例、工具，还是经典书籍和文章，关于管理与投行的几乎所有需要的东西，几乎都能在这个网站找到。

（二）、推荐保持日常阅读的几份杂志和报纸

《中国企业家》杂志《新财富》《哈佛商业评论》

《财经》杂志《读书》杂志《读者》杂志《经济观察报》

《二十一世纪经济报道》《中国证券报》纽约《华尔街日报》

伦敦《金融时报》英国《经济学家》美国《福布斯》和《FORTUNE》

（三）、推荐阅读的书目（一小部分，而且未分专业领域）

《麦肯锡传奇》 《管理思想史》 《组织行为学》 《领导与企业文化》 《高盛文化》 《摩根信札》

王明夫《资本经营论》王明夫《蓝筹》王明夫《投资银行并购业务》 和君咨询系列出丛书

斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》，中国人民大学出版社，1997

萨缪尔森《经济学》，华夏出版社，1999

钱德勒《战略与组织》

张维迎《企业的企业家-契约理论》，三联书店上海分店，上海人民出版社，1995 汤姆森·斯迪克兰德《战略管理》，北京大学出版社

科利斯《公司战略——企业的资源与范围》，东北财经大学出版社，2000。

德鲁克《管理：责任、任务、实践》

明茨博格等《战略历程》

亚德里安.J.斯莱沃斯基《利润模式》，中信出版社；

亚德里安.J.斯莱沃斯基《发现利润区》，中信出版社；

菲利普·科特勒《市场营销管理》《深度营销观点》、《精准营销》等

罗伯特·卡普兰、罗宾库铂《成本与效益》

丹尼斯.卡尔顿，杰弗里.佩罗夫《现代产业组织》（上、下册），上海三联书店，上海人民出版社

斯蒂芬A.罗斯等《公司理财》，机械工业出版社，2000。

布瑞德福特.康纳尔《公司价值评估——有效评估与决策的工具》，华夏出版社，2001 马克斯·韦伯《新教伦理与资本主义精神》

巴菲特《巴菲特致股东的信》

J.威斯通《兼并、重组与公司控制》，经济科学出版社，1998

James R.McGuigan等《管理经济学》

Mark Grinblatt, Sheridan Titman《金融市场与公司战略》（第二版），清华大学出版社，2002

《产业史》研究生教材或专著

George P.Baker, George David Smith《新金融资本家——KKR与公司价值创造》，上海财经大学出版社，2000

《公司法》本科或研究生教科书

《民法原理》本科或研究生教科书

《中国哲学史》本科或研究生教科书（建议读冯友兰《中国哲学史》）

《西方哲学史》本科或研究生教科书（建议阅读罗素《西方哲学史》）

《中国文学史》本科或研究生教科书朱光潜、宗白华的美学作品

博勒斯、柯林斯：《基业常青》

南怀瑾：《论语别裁》、《老子他说》等

《孙子兵法》《三国演义》„„

（四）、推荐阅读的模型、工具和方法

1、《战略咨询》，方少华，编著，电子工业出版社

2、《营销咨询》，方少华，编著，电子工业出版社

3、《业务流程咨询》，方少华，编著，电子工业出版社

4、埃克拉塞尔《麦肯锡卓越工作方法》上述几本书分别对管理咨询中常用的工具、模型和方法做了全面、详细的介绍，值得一看。看完之后，就应该基本掌握了咨询中常见的模型、工具和方法。

和君人跟帖一：建议加上《史记》、《唐诗》和《宋词》。西方思维模式是基于分析的，强调假设和逻辑；东方思维模式是综合的，强调悟性和穿透性。近代咨询源于西方，但要说到咨询职业，恐怕还是要以中国为宗，以前的谋士就是专职咨询师。所以，中国人可以借鉴西方那套东西，但就某些领域而言，大可不必以西方为宗，比如：战略。战略思维说白了就是“闻道与悟道”，诸葛亮的三分天下战略，没那么复杂的，也没必要用什么工具方法，当然这与公司战略大相径庭了，为了说明问题权且如此。像《史记》这种书对培养人看势、看局和看人的能力是大有好处的，真要成为中国本土的顶尖咨询师，建议还是读读吧。而《唐诗》、《宋词》这种书，对培养人的灵感和想像力很有好处，一个咨询师只会用工具、模型分析而缺乏想像力和灵感，真是难以想像会有好的创见。

和君人跟帖二：

1、增加点长骨头的书籍：《鲁迅全集》。

2、另外，建议每个人都推荐影响自己至深的一本书：特推荐萧红《呼兰河传》。

和君人跟帖三：

1、好的管理者一定是能见微知着的，这种体会如能像钱钟书老先生写的《围城》，像德鲁克先生的《旁观者》则最好。

2、我坚持阅读《财经》、《中国企业家》和《读书》，感觉获益良多。

3、另有一个古对，可奉献给同仁：“守独务同，别微见显；辞高居下，置易就难。”当引为不甘寂寞的和君人的一种追求。

篇3：和君,感谢信

面试日在等待和紧张中到来，为了不迟到，我基本上提前一个小时就到了和君大厅，推开莲花把手的门，眼前和官网上的和君氛围一样，古典中透着中华智慧，而各处设计也别有用心，一阵云烟的繁华有点冲昏了头脑，抓紧坐在沙发上和几位同时面试的小哥小姐们聊起来，随着时间前进，进来的面试的同学也越来越多，直到5分不到一点的时候，一位帅气笔挺的男子来到我们面前，结束了简短的结束之后，我们开始了和君咨询的公司参观行。

我们分为4个部位的参观，庭院、一层、三层、二层。就像游故宫一样，自己游也就看个场面，跟着导游走，各个细节的设计、能工巧匠的良苦用心和这个地方曾经走过的风雨沧桑和丰功伟绩不禁让人惊叹不已。

笔挺男首先带领我们庞大的队伍来到了庭院，据他介绍，公司老板王明夫先生很热爱中国古典文化，和君大厦一二三层及地下一二层都已经被和君咨询买下来，作为永久驻地（这地段、这面积得多少钱啊，雄厚！），和君大厦坐北朝南，后边的居民楼作为靠椅，前面的六层小楼作为屏风，左右各有护法楼，院内花草剪裁整齐，温文尔雅，据说全是和君人自己亲手栽培，可见和君文化清新爽朗的一面。然后我们走到大厅内，直冲眼球的是和君的前台，十二面模仿西藏经文白色大理石连在一起，白色的底，墨色的文字雕刻着和君文化的所有精华，真是一幅寓意深刻的山水泼墨画。而和君的logo就黏在了前台的背景墙上，一个拇指印章刻着“和”字，而这个“和”字又有讲究，左边“禾”犹如风度翩翩的讲师，而“口”字又犹如一个讲台，也体现了和君人的智慧和风度，设计精妙，拍手叫绝。大厅北墙被定义为和君的实践墙，将记录和君人每一次的辉煌时刻。而南墙更加有趣，世界上最大的一面倒丁字形的书架镶嵌在整个和君大楼南墙上，贯通一二三层，这寓意着要不断激励着和君人不但要有知识的宽度，还要有对自己专业知识的高度，只有这样，和君人才能屹立在商场强手之林。在巨大的书架下，有一个清澈的小池，池子内大红的金鱼悠扬的游动，透过清澈的池水，池底下几百颗鹅卵石错落有序的摆放着，而每一颗都代表着和君人的一个项目，汇集了和君人智慧和辛劳，了不起。而池内有一巨大的莲花状的书本，也是大理石质料的，这就说到了和君精神的核心所在。莲花在水面上有光鲜的外表，而在水下有庞大的根系，这才注定了她的妖娆动人。这也激励着和君人要不断加强自己的能力，不要满足任何胜利，扎实工作，三度修炼，不屈不挠。在小池的旁边，摆放着一架三角钢琴，据说到下午3点钟的时候，钢琴会悠扬响起，wow，能工作在这样的公司，此生足矣。

参观完了一层，我们又来到了三层。三层是办公区，巨大的开放式的办公区域环境舒适，据说位置最好的南边办公区都留给了员工，而合伙人都在北区办公，这也体现了和君的人文精神。据说员工区每一个小组的的座位并没有坐在一起，而是根据先后顺序随意挑选，旨在与让不同组别的员工能够互相交流，多多沟通，体现了和君人和谐的工作环境！

然后我们再次参观了二层，二层坐落了各种会议室，以各种主题为主。比如，向日葵为主题的会议室有向日葵和阳光的造型，还有以速度为元素的法拉利造型的会议室，而最为让我印象深刻的圆融会通的大会议室，端庄大气，荡气回肠。其高深的中国古典文学元素恰当的体现在公司文化的点点滴滴上，真是让人叹为观止。游览完公司后，我不禁感慨，怎么样才能成为一个大公司，怎么样才能让员工有幸福的感觉，怎么样才能创造出奇迹，一切的一切，和君，给出了答案。part2 面试感受

大约面试来了有50人，我们20多人来到了二楼某会议室，大家围坐在会议室会议桌一圈，留了个位置给面试官，然后是大家静静的等候，气氛有点紧张，我本想发起让大家来个自我介绍，没想到话到嘴边，面试官就进来了。

首先是面试官（后来加了面试官微博才知道是和君的合伙人，好年轻啊！有木有）介绍公司招聘情况，本次招聘市场部实习生，并开始了第一项面试内容：自我介绍。大家的介绍都很有吸引力，不是北大就是清华，不是工商管理专业就是市场营销专业，忽然感觉自己好搓啊。但是有也有我自己的优势，沟通能力，吃苦耐劳，执行力强都是我的强项，所以我还是有希望的。默默的我记下了所有同学的名字，根据他们在u形桌的位子，我在草稿纸上也画了一个u桌子，让每个人的名字就位记下，即使以后不能共事，也是一次缘分，所以就记下了。翻开刚坐下后工作人员发给我们的公司宣传手册，一边听着同学们的介绍，一边翻看，突然一页很让我高兴，是和君的体育事业部。这下我可有用武之地了，上边清清楚楚记载着和君成为国际足联2010年南非世界杯贵宾招待计划的中国独家代理，并有我最喜欢的主持人张斌主持，这让我突然信心满满，无比自豪。终于到我的自我介绍了，我站起来对着面试官和全体同学们介绍了我自己的基本情况，自我介绍还算过关。下一个环节是三道题，5分钟的准备时间，每人3分钟的自我陈述，汉语即可。三道题是：

1、过去在大学的人际圈。2说下自己的营销能力。3如何克服困难。话音刚落，我觉得自己还是很靠谱的：自己人际圈不错，校内校外有不少资源，自己不管在本行业（体育行当）还是其他行当还都做过销售，并且也遇到了不少困难，并一一化解。总体来说自己还是很有话说。因此，在5分钟的时间里我收集下了资料，准备陈述。按照面试官的顺序，我的顺序排在了后面。听这些高等学府科班出身的同学们将，虽然理论感很强（就是营销和市场学等教材中说的那样），但是好像实践经历视乎少了些。因此，我取其精华，深入学习他们的理论知识和思维方式，一些有趣的经历的确也让我开了眼界。我顺利的完成了我的陈述，总体还算理想。经过了这2个多小时的听和说，今天下午的面试就告一段落了，然后留下一片感想文章，deadline是12点。出门果然钢琴响起，还有广播体操，my god，我太么有见识了！

临走的时候在厕所遇到面试官，试图跟他瞎聊聊（还不知道他是合伙人，其实即使知道更应该聊聊），但是面试官很公正的没理我，我对您的感觉更好了。哈哈。在回去的路上，我记录了同桌面试的n个同学的联系方式，以便以后能多多交流。

面试阶段总体的感觉是和君很重视我们，这体现在以下几个方面：

1、这么多人的面试没让我们等一分钟。

2、每个人进入办公室都有一杯水等待我们。

3、面试官威武中透漏着nice。面试官出的题跟市场得却很有关系，虽然我觉得自己很有优势，但是，就像市场一样，一切都没有百分百的把握。只有更多的机会。part3 和君理想 写完part2稍许有些倦意，但是还是继续working，打开书本看了和君理想，oh，my god！我的热血不禁继续点燃，而且达到了今日巅峰，也许注定，和君是让我永远热血沸腾的公司。

一、千人咨询师的队伍

和君千人咨询队伍的理想，打造一个品质坚定、斗志昂扬、智勇双全的庞大的队伍，真是雄壮之师，威武之师！这理想何不让人为之动容，这一定会让一批又一批和君人前仆后继，再创辉煌。“千人咨询的团队长期深入到商业原生态的第一线，站到市场竞争的最前卫，风力来雨里去，与客户共患难??在日积月累的学术写生中升华和探索理论理想”，我不得不引用这句话，作为我人生的座右铭！

二、蓝血十杰

蓝血十杰的故事告诉我们，科学的方法，严谨的态度，一丝不苟的工作精神，足矣让每一件事情做好。我喜欢西方的一个说法，说：“工作是人的天职，人如果不工作还苟活于世上，真是一种寄生”。我特别崇尚一种职业精神，既然工作就把它做到最好，做到极致。这也是我不愿意考公务员和教师的原因。工作没有挑战，没有非常优秀??当然说的有点极端了。总之，我喜欢蓝血十杰。

三、情谊无价，兄弟如斯

这一点我特别的认同。人首先有两个属性，生理属性和社会属性，而社会属性是建立在生理属性之上的。营造一个和谐的、共进的的企业文化何尝不是当下所有中小企业甚至大企业的棘手问题呢。没有了和谐的企业文化就没有积极的工作，就没有良好的沟通，更谈不上快速敏捷的发展，和君将人文精神提升到战略的角度，非常值得学习和效仿。

四、和君资本 我认为咨询衍生出来资本是一次大胆的创新，而和君走在了这个成功的创新的前列。就如同书中所说，几个人管理的几个亿的私募基金却不知道往哪里投，也没有方向，也许他们更应该找咨询公司帮他们选选股。资本运作的前提是出色的咨询，只有出色的咨询才能赢得客户的尊重，才能产生良性的循环。而这个良性的循环恰恰为资本的选择奠定了基础。和君不仅开创了和君资本，更为可贵的是她懂得控制，了不起！

五、和君商学院

中国的商学院寥寥无几，在我印象中北大光华算一个，南方有一个长江商学院。而和君商学院再次弥补了这一空白。快速浏览完这篇文章，浩气凌然的感觉灌满全身，具有东方神韵的文化底气，学习着商海桑田，脱离书本的教学方式，颠覆传统的图书结构，和君的校园就像一本历史书，他在书写传奇，而且还将继续。

六、一体二翼+和系企业

读到这一节，真心感觉到和君精神博大精深，和君商学院、和君资本、和君咨询环环相扣，相互作用而又相互控制，真正符合了马克思的科学原理，相辅相成，缺一不可。而和君的自定义为大胆、脱俗、超发、陈雄、勾魂蹑魄、心驰神往，而这又是一场伟大的长征。和君又定位自己为一次实验，成功也好，失败也罢，成功未必就是证实，失败未必就是证伪！神往！

七、我们的生活

人的一生究竟如何度过，和君下的定义正式我所最求的。考公务员，在体制内老去，每天生活在浴缸中，定点有米吃的日子真心不是我要的。我喜欢原始森林的生物链，我喜欢最求真正生命意义的体验式生活。人的一生、不踏遍千山万水，看透人生百态，真心没脸给孙子讲故事。我相信，20年、30年之后，随着中国人自由度的开拓，一定可以走出世界级别的大师！

八、基业长青

这一章节举了很多例子，如何让宏大的企业基业长青。分别从价值观、人文关怀、制度、权利、消费者、生产线等方面深入探讨，非常受用。一切可以物是人非，唯有人文精神、制度、文化可以永葆青春。这句话说得好：“没有教堂的市场经济”，更要脚踏实地，有目标，沉住气，踏实干，拒绝速成，拒绝养尊处优，拒绝安逸舒适。我不能从王总的高度去评价一个企业，只能从自身的角度，从一个员工的角度，认真做事，认真做人。

九、挑战和破解世界级管理难题

人类已经探讨出管理体力劳动者的方法，而管理脑力劳动者的方法一直没有给出答案。而和君给出的答案是1以人为目的，以人为依靠。2已组织成员的私权为本，为原生，以组织的公权为律，为次生。3普遍的自由，而不是特权。而和君也正在一个非稳定的载体上做着一个巨大的实验。让东方文化源远流长吧！

十、30年的疯狂愿景：中国商学院微服全球商学院

好一个两句大话，说的句句通透！所谓一方水土养育一方田，美国的月亮和中国的一样圆。中国本土的问题具有中国特色，而中国特色的案例让中国学生学习才真正具有意义。打造一个世界级别的中国企业需要很多方面的支持，其中之一就是要有一个国际思维的中国商学院。立足服务于本土，而开拓世界市场！和君，yes，we can！结束语

作为非商学科而又渴望商学的一个学生来说，此时此刻的心情我很激动。看着腾飞的中国经济与中国智慧的火花绚丽澎湃，衷心希望和君辅佐中国商业，立足中国，走向世界！

刘波

2012/7/25篇二：和君一笔问答题

一、对和君书单的理解和评论

我的具体理解和评论如下：第一、书单上的书如成功路上的垫脚石，有了这些垫脚石，就有实现成功的理论基础。第二、这些书籍能为日后的工作提供相关指导，我们可以借鉴其中的经验和吸取当中的教训。第三、书单涉及到多个方面，比如：经济学、管理学、战略、组织、人力资源管理和企业文化、营销和品牌、财务和资本、精益生产、法学、经济史和企业史、大势、产业、互联网和大数据、思维与方法论、气质与心灵、文史哲、传记。这些方面的书籍都是我喜欢的，一直想读这些方面的书籍，只是不知道从何读起，辛运的是，有了和君推荐的书单，我就有方向和明确的目标了。

二、根据王明夫演讲录《培养一个好自己》里的“职业发展八段锦”，简单总结你目前的职业发展规划。（300字以内）

职业发展八段锦是：端正成功理念，选择职业方向，建设知识结构，准备从业资格，掌握职业技能，塑造职业素养，学会自我管理，修炼职业境界。这让我想起高中时的目标，出身四川，到东北求学，毕业后南下深圳发展的职业地域目标。我真的读了东北的大学，毕业后我真的去了深圳，迈出了第一、二步，后来遇到现在的老板一起到广州协助创办新的公司，再被调到海南做工程类项目，目前久居海南。我的职业发展规划：

1、3-5年拿到一个mba学位和硕士学历。

2、2-3年拿到经济师中级职称。

3、5年内做到公司的中层干部。

4、平常利用业余时间努力为转行做投资、咨询做准备。

5、在经验和资金充足的情况下开始找志同道合的朋友一起创业，并把公司做强做大。

三、电视剧《士兵突击》里哪个角色对你的触动最大？简单陈述你所受到的启发。（300字以内）

《士兵突击》里许三多这个角色对我的触动最大。因为许三多和我在很多方面太像了，比如三多出生贫穷，做事执着，认准的事情一定做好，被人笑话也不放弃，为人善良，即便是新兵时被分到偏僻的训练营看守训练场也不放弃，也能做出让人想不到的事情来。就这么一个人居然能在中国军队里被称为兵王部队站稳脚跟。这给了我莫大的启示。既然三多能做到，我同样也一定能实现自己的理想，何况我自认为比三多要聪明、学历要高。当然这里没有贬低三多的意思，仅仅是说明我的起点比他高。无论是工作还是生活，我都要向许三多学习，学习他的与人为善、做事态度、刻苦精神等，我相信，在不久的将来我一定能通过努力创造出属于我的天地！篇三：邢汝雯 邢汝雯 教授

1、荣誉之称 中医主任医师

京、津、冀名医邢锡波之女，传人 全国知名中医消积水专家 中医肿瘤、肝病权威专家

北京天桥医院特聘肿瘤、积水专家 学术成就

北京市中医学会理事会委员 北京市医学会理事

中国名中医学术研究会副主任委员

中国中医药学会北京分会内科委员会委员 北京市第三、四届政协委员[1] 学科贡献

研制《利水灵胶囊》获得国家专利，独创“补气利水扶正法”获得专利技术 从医座右铭

良方济世续千金，救死扶伤一片心

从医信条凡大医治病，必当安神定志，无欲无求，先发大慈恻隐之心，誓愿普救含灵之苦。若有疾厄来求救者，不得问其贵贱贫富，长幼妍蚩，怨亲善友，华夷愚智，普同一等，皆如至亲之想。

2、个人简介 履历

邢汝雯教授生于中医世家，系我国著名中医专家、教育家、一代名医邢锡波之女。自幼受父亲传统医学熏染，酷爱中医。1963年毕业于天津中医学院并留院任教，跟随父亲在学院附属医院对肿瘤、肝病、积水进行临床研究及治疗。从医50余年，邢汝雯教授刻苦研读《黄帝内经》、《本草纲目》等医学经典著作，努力挖掘祖国传统医学瑰宝，广泛搜集、整理，优选配方，根据中医“三因”、“四诊”、“八纲”、辨证施治的理论和君臣佐使、科学配伍的用药法则，不断改进对肿瘤、肝病、积水的处方。坚持整体观念，中西结合，在治疗各种肿瘤及中医内科疑难杂症方面积累了丰富经验，独创治疗各种肿瘤、肝病、积水的十余方治疗方剂。其中利水灵胶囊于1994年获得国家专利(专利号：cn94115195.6)，是目前世界上治疗积水症最理想的药物。cctv、《解放日报》、《人民日报》、《工人日报》、《健康报》、《中国知识妇女》等国家级期刊杂志先后对其进行了详细报道[2]。邢汝雯教授医术精湛，医德高尚，为国内20 多个省市的两万余例患者解除了痛苦。来自全国各地的感谢信和求医求药的信络绎不绝，被患者亲切的称为“肿瘤和积水患者的守护神”、“营造患者生命的绿洲”;被中医学子及同行誉为“中医肿瘤宝库”。擅长领域

3、学术著作 著作

邢汝雯教授将父亲生前医案经验及科研成果，结合自己多年行医之体会，整理出版发行《伤寒论临床实验录》、《邢锡波医案集》、《开锡波脉学阐微》、《中医临床传薪集》等中医专著十余册，为祖国传统医学留下灿烂的明珠。得到原卫生部中医司司长中医泰斗吕炳奎老先生、原卫生部中医药管理司副司长胡熙明老先生、解放军白求恩国际和平医院纪民育教授等老一辈中医专家的高度评价与赞扬认可。国家领导题词 前国务院副总理、全国妇联主任陈慕华曾以“百尺竿头，唯求进取——记消积水专家邢汝雯”为题赞扬了她的事迹和学术思想。

篇4：和君面试感想

——对和君的感想

今天参加了和君咨询的实习生面试，感想颇多，和君雅致的文化底蕴，一起参加面试的同学们的丰富经历，都给我留下了深刻的印象。

首先，走了很多弯路，才找到和君的地点。第一感觉就是这里很漂亮很干净，干净整齐的休息区与和君接待处，给人很舒适的感觉。等了没多久，邹冶同志就来带领大家参观了一下公司。首先是外面的小园区，绿化很好，在这个繁华的城市中显得很美好，给员工提供了很轻松的办公环境。然后进入里面，经过介绍了解和君的前台接待处被塑造成了9个和君文化知识柱的形象，听说上面用文字的形式雕刻着和君的文化与精神，让每个前来和君的朋友都能在第一时间看到、感受到和君的文化。接着左转就是一个莲花池，几株素雅、高贵的莲花傲立在水池中间，人生如莲，莲动人生，成功是浅浅地浮在水面上的那朵花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本，听到邹冶同志这样说，让我有种感觉，就是对和君肃然起敬。接着便看到一个倒T型的书架，介绍说它的意义是告诉我们知识面要宽广，但是在自己的专业领域要有深度。之后我们又陆续参观了和君的接待室、办公区、会议室，在这里，很多地方都可以看到山水画，让人觉得很雅致。最后则来到了踏雪会议室而准备下午的面试。

通过这一番参观，让我感觉到和君将自己的理念与精神融入到了和君整体的办公环境中，而且充分为员工考虑，给员工一个很温馨很典雅的工作环境，使我更加想要加入和君，感受他的文化，在这样氛围中学习工作，创造自己的价值。

接下来是面试。第一环节，自我介绍，自己想了很多，结果在紧张的情绪下说的却很少，让我很有挫败感啊，尤其是有位同学用流利的英语做自我介绍，着实让我佩服。这一环节结束，我就告诉自己，以后不管做什么，一定要保持平常心。紧接着就是第二环节，说出一次相对成功或失败的经历，或是分析自己的优缺点。这一轮我倒是没那么紧张了，说了自己组织支教的一次经历，那对于我来说是一个很有爱的经历，把他分享给大家我也觉得很开心，因此这一轮自己觉得表现不错。大家也陆续讲了自己的经历，听别人的故事，也能学到不少，从失败的经历中吸取教训，从成功的案例中吸取精华。这种开放式面试的经历，无疑会促进在场每一个人的进步。我很喜欢这个环节。我想，分享知识，分享智慧，共同进步，这也是和君文化。

这两个环节结束以后，一部分人被淘汰了。接着就想起了做广播操的旋律，大家都一起下去做操，感觉很好哦，虽然不太会，跟着前面的人一起做，差不多都学会了。再次回到踏雪，一小部分人又被淘汰了，剩下的我们做了一个“指向谁”的逻辑游戏，开始大家都摸不着头脑，各种逻辑都在猜，面试官告诉我们要整体观察，学会总结，慢慢的有一两个人发现了，我还是不知道，玩了很多次，最后大家都知道这个逻辑了，很简单的逻辑啊，又上了一课呢。

最后谈谈和君理想。看完和君发放材料中的和君理想的内容之后，给我印象深刻是第三章，情义无价，兄弟如斯。和君致力于建立人情原乡，把情义无价和人情温暖提拔到跟事业一样重要的地位，这让我很感动，我觉得每一个和君人，能有这样一群兄弟姐妹，一定很幸福。第六章则让我更加清楚地认识了和君的体系，以咨询为主，一体两翼。而第十章，30年的疯狂远景，使我深刻的感受到和君是有着远大理想并且脚踏实地甘愿为理想不断付出的企业！

篇5：和君企业文化

【导读】有这样一个人，他此生最为看重的事业是培养人、教育人、成就人，让更多的人实现自身价值，通向成功。他始终认为——人——永远是最为重要的资产。他是谁？他是怎样把人力资源转化成人力资本？请看本文精彩案例，一起来分享优秀的人才培养体系是如何运转的。

文/中国人力资源开发杂志 和君商学院首届毕业生 胡宇萌

从生产队队长到企业家，张洪瑞身份的转化在历史驱动下完成了，但他一直以来的初心未曾更改，那就是让员工体现自身价值，享有成功人生。

无论是何种环境、何种身份，张洪瑞始终认为——人——永远是最为重要的资产。培养人、教育人、成就人，是他此生最为看重的事业。信誉楼是他事业的载体，他通过这个载体来完成他的理想——让更多的人实现自身价值，通向成功。

所以张洪瑞说“管理即培训”，与其说信誉楼是一个企业，不如说它是一所学校——一所通过教育与培训、制度与文化、理念与使命驱动的学校。这是一所专业为零售连锁的学校，在自身体制运转下，培养专业人才，并顺带产生了利润。我们一起来看看这所“学校”的人才培养体系如何运转。

分层次培训——信誉楼人的培养体系

信誉楼现在有超过两万名员工，如何使两万人都能保持相同的价值观，是信誉楼人力资源部需要面对的问题。

信誉楼的文化和理念与中国社会的商业环境十分不同。稍一松懈，信誉楼引以为傲的价值体系就会被侵蚀。所以，从根源上对员工进行文化与理念上的教育，使每个信誉楼人都能自觉遵守公司的行为准则并将公司的理念落地生根，就尤为重要。

简单概括，信誉楼的培训体系的精髓就是将培训贯穿到信誉楼日常工作的方方面面，甚至从简历筛选环节就已经开始。

通过简历筛选和简单的面试，信誉楼人力资源部招聘主管会将初步判断符合条件的候选人选出，被选出的候选人组成一个班级，接受信誉楼的岗前培训。岗前培训主要教授和传导与企业文化相关的知识。在学员接受岗前培训的时候，人力资源部门的人会通过学员课堂表现、分小组讨论、作业情况来对学员进行综合评定。岗前培训结束后，认同企业文化并在培训中表现合格的人即被留下，成为信誉楼的实习生。

根据个人专长和岗位需要，实习生会被分配到各个柜组成为实习导购员，每个实习生都有一个老员工作为他的师傅，对实习生进行一对一贴身的指导，包括接待的基本要求、规章制度、企业文化和理念的普及等。与此同时，实习生还要接受岗后培训，这个培训主要针对业务技能。三个月后，人力资源部会组织针对实习生的360度评定，实习生的师傅、柜组主任、商品部经理都要对实习生在实习期间的表现做出综合评议，表现合格者就成为正式导购员。

成为导购员后，员工一方面要接受来自柜组主任的指导，获取专业方面的提升，另一方面；要参加人力资源部门组织的业校大课的培训，主要课程包括：合格信誉楼人，公司文化、理念、制度的系统性讲解。除此之外，每日的班前会也是简短的培训，柜组主任会分析和回顾前一天发生的问题、当天需要注意的事项，还会集体学习公司的制度和文化。虽然班前会的时间很短，但集腋成裘，每天简短的班前会也是员工学习的好机会。

与此同时，每个层级的员工还要接受来自业务部门和人力资源部门联合举行的分层次培训。分层次培训主要培训员工解决实际问题，以信誉楼石家庄裕华店为例，其员工分层次培训如下表。

信誉楼认为，企业给予员工的最大福利就是培训，所以在培训方面，信誉楼从不吝气力。信誉楼对管理者的要求是将80%的命令变成培训；把60%的精力用于检查（检查也是培训的一种有效形式）。在这样的氛围下，信誉楼的员工能迅速地成长。

为了使培训更加符合信誉楼的要求，信誉楼自编自写了一套教材，教材用详尽的案例和平实的语言将公司的组织和制度、理念和文化、提倡和反对、行为及标准形成文字，供员工反复地学习。

教材包括但不局限于：

《理念集锦》——提炼了十条信誉楼的理念并逐一分解、细化，深入解释十大条理念，将抽象的理念具体化、深入化。

《视客为友案例选编》——从八个视客为友的角度选取发生在信誉楼的案例，阐释什么是视客为友、怎样做到视客为友、怎样能将视客为友贯彻到每日的具体工作中。

《小故事选编》——从诚信、感恩、明智、宽容、心态等方面选取小故事，告诉员工如何做一个具有高尚品质和品德的人。

《追求成功人生》——从做人做事、人生定位等方面告诉员工什么是成功人生，并告诉员工该如何做才能拥有成功人生。

《读书摘抄》——张洪瑞从《基业长青》、《第五项修炼》、《从优秀到卓越》等经典管理书籍中摘抄出来的关于用人、管理、经营、文化方面的语句。句子不长，但都值得细细品味、反复咀嚼。

《岗位培训系列教材》——分职位对各个岗位所要求的专业技能进行逐一解释。

除了分层次、系统化的教学，在每日的工作中，利用每天营业前的空隙时间，信誉楼各个柜组都要举办班前会来及时总结和反馈工作中发现的问题。

在有形的教学培训之外，信誉楼还强调对员工无形的培养。师徒一对

一、管理者的以身作则、企业文化的浸染——这些举措也同样是信誉楼打造教学型组织的重要组成部分。

见习制与流动制——人才的裂变式培养

很多企业发展的瓶颈都是人才。企业内部人才成长缓慢，跟不上企业发展的速度；企业外部又找不到合适的人才来填充进来。所以，企业发展的问题最后都归结为人才的问题。

信誉楼的做法为人才成建制的培养提供了一种范本——企业可以通过自身的制度设计来解决人才的困扰。

首先是见习制

信誉楼的经营采取的是自创的“柜组经营、采销一体”模式，即将采购的权力下放给柜组主任，由柜组主任决定进什么货、进多少货，再由柜组主任和导购员直接面对顾客，将商品销售出去。这样做的好处是决策者直接与一线市场接触，能最先知道市场的反应，并据此作出判断和调整。一个1000人规模的单店，大概有200多名柜组主任。

这些柜组主任要到全国各地去选择最适合当地的商品，与此同时，他们还要承担一项任务，就是培养见习柜组主任。见习柜组主任从优秀员工中产生，柜组主任要亲身示范，手把手教授见习柜组主任如何判断商品的进货量、学习库存图和商品图、怎样与供应商接触、怎样判断顾客需求等等，还要创造机会让见习柜组主任自己独当一面做决策。见习柜组主任的见习期为三个月，通过学习和实岗操作，由人力资源部负责对其考评。凡具备了柜组主任所应具备的素质和能力的见习主任，如有岗位空缺，可以升任到主任岗位；如果暂时没有空缺，会被列入“人才储备库”，见习柜组主任仍然回归导购员的岗位，一边继续工作，一边等待合适的机会。

不仅柜组主任实行见习制，柜组主任以上的商品部经理、楼层经理以及八大后勤部门都有见习制度。每个层级的管理者都有义务培养见习管理者，对见习管理者负责，并对见习者做出综合评定。合格的见习者成为公司的储备人才，遇到职位空缺、新店开业，所有见习者马上成为主角，承担责任，同时再肩负培养见习生的责任。如此循环往复，信誉楼的见习制度为企业提供了源源不断的人才，在数量、质量上都保证了人才的可用性。

再次是流动制

当信誉楼做好各方面准备开始进入扩张期后，流动制也应运而生。零售企业的扩张需要大量的人才。而信誉楼对自己的文化和理念有非常高的传承要求，管理层大多数都是自成熟店流动而来。为实现员工的本土化，每到一处新的区域开店，信誉楼都会在当地招聘大量的基层员工，培训后再上岗。

信誉楼的新店一般会提前半年进入准备期。经过集团决定，会为新店选择一个人才储备店，人才储备店的见习生进入实战阶段，在新店装修设计阶段完成实战演练。新店开业前见习者流动至新店，承担相对应的管理职责。

信誉楼的流动制规定，所有员工认同接受流动，不能流动的员工不得提升晋级。为了让员工在新店安心工作，信誉楼办公室、工会要出面帮助流动员工解决家庭所面临的问题，孩子转学、老人随迁、伴侣就业等等问题全部由公司出面解决。一个从山东流动到河北黄骅的信誉楼商品部经理，家人还没到河北，信誉楼山东的办公室和河北的办公室就已经将孩子的转学问题办好了。

如果由于特殊情况，流动的员工要回到原店工作，信誉楼不保证一定有相应级别的工作岗位。所以在信誉楼，用人提倡“能上能下，能出能进”的动态管理机制。

见习制加流动制，使得信誉楼的人才实现了裂变式培养。信誉楼提倡“人人培养接班人”，优秀的干部都肩负着带见习干部的任务。部下的素质低不是上级的责任，但提高部下的素质是上级的责任，特别是信誉楼对各级干部的考评中都有“成就下属”这一项。这样的考评机制，增强了企业的自我“造血”功能，保证了人才梯队式的培养，更保证了文化的复制力。

激励和养老——人力资源的资本化探索

从企业创始之初，张洪瑞就在摸索一套行之有效的制度，以持续促进和激励信誉楼的发展。如何既能实现对员工的有效激励，又能同时避免全员持股所带来的“大锅饭”问题，信誉楼一直在不断地摸索。

2001年，信誉楼通过了新的《公司章程》，提出了“货币资本依附于人力资本”的股权设置方案。这一旨在破解全员持股和大股东控股存在的弊端的方案，在2002年正式施行。

人力资本股权的核心是对不同的岗位授予不同的股权。优秀柜组主任以上级别的员工会接受薪酬委员会的评议。根据员工的贡献度，薪酬委员会制定股权授予方案，但最高持股数不能超过公司总股本的5%。岗位变动时，股权随之变动；员工退休或离职时，公司将其所持股权全部按离退时的价值收回；股权不允许继承（包括创业者），也不允许个人控股。

人力资本股权制度的合理性在于确保了股权掌握在能为公司创造较大价值的核心员工手中，将员工的发展与企业的发展紧密地结合了起来，避免了股权持有者与公司实际经营者分离，影响企业发展。

这样做的另一好处是给予了人才持久的激励，形成了长期雇佣的导向，使企业的核心人才可以通过自己的努力获得相应的物质回报，为人才规划了清晰的职业发展、成长路径、明确了未来收益，使人才个人发展与企业发展结合在一起，形成了合力。

岗位股的实施使员工的利益与企业的利益合为一体，一方面增强了员工的工作主动性，另一方面增强了企业对人才的粘着力。为了获得更多的股权收益，员工也需要不断地提升自己的能力，以争取到更高的岗位上工作。

有了新的股权方案，信誉楼的人才储备也更有动力了。人力资源的资本化为信誉楼的发展注入了活力，人才发展进入了新的阶段。

但信誉楼对人力资源的探索没有止步。为了能让人才与企业发展更加休戚与共，2012年，信誉楼开始力推退休安置金工程。

具体做法是，每年信誉楼从利润中提取一定比例的款额存入独立账户，作为退休安置储备金专款专用，凡在信誉楼工作满十年以上、办理了退休手续的，即可赠与退休安置金。退休安置金的发放不分在岗时职务高低、岗位差异，按工作年限计算，再加上社会统筹的养老保险金，信誉楼的退休员工都能享有一个安详的晚年。

Tips 岗位股的方案是：

一、核心员工从得到授予的虚股开始即成为公司的股东。货币出资前为虚股，虚股享有分红权，享有本增值权；出资后为期股，期股期间享受分红权和增值权；期股满十年为实股，实股享有分红权和增值权。

二、期股期间降级，将其减少部分的股权按投入金额回收，计算出至变更日全部的增值，存入公司。降级前按原股分红，从降级当日起只享有变更后股权的分红权，三、期股期间股东自行离职或被开除的，公司有权将股权按投入金额收回，该股东不享有本的分红权。实股期间股东自行离职或被开除的，按上末公布的股值清算，并不享有本的分红权。

篇6：和君企业文化

嵩峰远叠千重雪，伊浦低临一片天。

百顷平皋连别馆，两行疏柳拂清泉。

国须柱石扶丕构②，人待楼航济巨川。

萧相方如左右手，且于穷僻置闲田③。

[注]①因与王安石政见不合，作者自宋神宗熙宁四年(1071年)至元丰八年(1085年)，退居洛阳，本诗即作于此段时期。君贶(kuàng)，司马光的朋友，二人多寄赠唱和之作。潞公，即北宋宰相文彦博，潞国公是其封号。东庄，文彦博洛阳宅第。②丕构：大厦。③名相萧何辅佐汉高祖，曾被视为左右手，殊荣加身，然而终遭猜忌，于是他“置田宅必居穷处”。

1.诗歌前两联描绘了一幅怎样的画面?请结合诗句简要描述。(5分)

2.诗歌第三联主要运用了哪种修辞手法来抒发情感?请结合诗句简要分析。(6分)

参考答案

1.一幅辽阔恬静的田园山水画。(2分)远处嵩山重峦叠嶂，覆盖着皑皑积雪，茫茫的伊水水天相连，浑然一色;近处辽阔平整的土地连接着楼台，低垂的柳枝轻拂水着清泉。(3分;答出一联给2分，答出两联给3分;意思对即可)

2.比喻(双关)。诗人用大厦需要柱石支撑比喻国家需要栋梁之才来辅佐大业，用人要等待大船帮助才能渡过江河比喻人才需要得到君王的提拔重用才能施展理想抱负。(4分;答出“修辞手法”给2分，“简要分析”2分;如没有答出“修辞手法”，但“简要分析”中可以明确看出“修辞手法”的，也可给4分)生动形象地表达了自己对国家未能重用治国贤才的忧虑(或：委婉地表达了对重获君王重用的渴望)。(2分)

二：

1.请简要分析首联和颔联的写景手法。(4分)

2.结合全诗，分析作者表达了怎样的思想感情?(3分)

参考答案

1.①远近结合，由远及近，俯仰结合，远处嵩山、伊浦与近处平皋、别馆、疏柳、清泉相辉映，体现高远阔大之境。②动静结合，以动衬静，描绘了一幅简远恬静的庄园山水图。(4分，每点2分，其中手法1分，分析1分。如答虚实结合、色彩浓淡相间也可酌情赋分)

2.①因身处乡野，面对简远恬静的山水，表现出优游闲散之情;②“扶丕构”“济巨川”表现了作者虽身在江湖却心念朝廷，希望为国效力的勃勃雄心;③以萧何自比，为遭排挤而不得不身处乡野而产生失落、无奈之情。(3分，每点1分，答出任意三点即可)

赏析：

篇7：和君企业文化

---可行性研究报告

一、概说

从改革开放以来中国经济发展的历程和世界范围内经济发展趋势来看，目前中国企业正面临着一个新的经济增长时期。一方面，中国的宏观经济形势向好，国民经济持续增长，从而给企业创造了大量的产业整合机会，并购重组的商机在企业面前凸现；另一方面，随着加入WTO进程的不断加快，世界范围内的商机展现在中国企业的眼前。

但问题在于，目前中国产业经济存在着许多难以自身克服的问题。这首先表现为产业结构、产业内组织结构和产业的区域分布等方面：从宏观上看，中国在传统经济体制下形成的产业结构和产业区域分布极不合理。由于没有良好的资源配置机制，好的产业得不到扶持，由于政府干预经济，差的产业不能够通过市场退出，形成资源的巨大浪费。而在政府的干预下，产业的区域分布很不合理；从中观即产业内组织结构考察，国内企业普遍存在规模小、产业集中度低、规模经济难以形成的问题。

其次，从微观来看，企业管理弱化制约着企业的良性发展。由于没有好的人才和好的战略，许多企业在市场机制下感到力不从心。比

如有的上市公司在上市后突然发现自己没有力量驾驭超额资本的能力，其面临最大的问题是公司战略的缺乏。因此，中国企业虽然面临着目前巨大的机会，但由于存在结构不合理、管理能力不足和体制创新意识不够的矛盾，而无法把握商机。

因此我们认为，产业资本靠自身的力量进行并购重组并整合产业的难度很大，需要借助外部力量特别是资本市场的力量来达到目的。这一方面体现为产业资本和证券市场的结合，另一方面体现为产业资本利用“投资银行┼管理咨询”的模式提升自身的价值。

通常产业资本投向证券市场的二种做法是：委托理财或自己在二级市场买卖股票或兼而有之。其基础是：用大量的资金推动股价的上扬，从而获利。即通常所说的“做庄”或“跟庄”。但随着股民法律意识、投资意识的增强和中国证监会监管力度的增加，在今后的证券市场上，单纯的靠资金“推土机”来推高股价从而获利的时代已经一去不复返了。资金在二级市场上的风险将越来越大（无论是委托理财还是直接进行二级市场投资）。

和君创业通过大量的实证研究和实践，总结出了以“投资银行 ┼ 管理咨询”的商业模式，其核心在于以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力，推动中国企业尤其是中国上市公司实现战略转型和公司再造，从而实现资本增值和股权升值，避免了单纯以资金推动股价获利的资金风险和法律风险，从而实现低风险、高收益。

需要指出的是，和君创业有着国内高水平、高素质的管理团队，他们通过对中国产业市场和证券市场的分析，有了完整的业务规划和

明确的投资项目。为了抓住中国证券市场上稀有的机会并培育中国的产业机制，和君创业拟设立上海和君创业投资发展有限公司。

二、和君创业的高素质管理团队是产业资本的优秀管理者

优秀的资本管理者是资本增值的前提。和君创业有着国内高水平和高素质的管理团队.王明夫、李肃、彭剑锋和包政带领着这个优秀的团队在既往的经营中创造了辉煌的业绩（管理团队情况请参见募股通函，2000年和君创业管理资金的利润达76％）。

三、业务规划

（一）中国资本市场的“三大历史性机遇”是和君创业业务规划的基点

和君创业通过多年资本市场经验的积累和独到的分析，发现了未来5-10年中国资本市场的“三大历史性机遇”（详见募股通函）。

（二）杠杆收购、管理层收购是抓住“三大历史性机遇”的有效突破口

目前中国企业面临最深层次的矛盾之一是经营者激励机制的缺乏和“代理成本”过高，而管理层收购和杠杆收购的方式可以很好的解决这个矛盾。但由于中国融资工具的短缺和法律环境的弱化，解决这个问题，需要有丰富的社会资源、专业知识和法律调控能力。和君创业研究了国内外杠杆收购的案例，聚集了大量的社会资源，设计了独特的、适合中国国情的杠杆收购、管理层收购的程序和方案。

（三）和君创业丰富的大公司并购重组经验是操作杠杆收购和管理层收购的基础

和君创业是中国大集团、大公司并购重组实践的开拓者和操作者。从历史的渊源来考察，和君创业有着嘉陵集团、二汽集团、重汽集团、华源集团、宝钢集团等大型国有企业和丰乐种业、北汽福田、一汽金杯等上市公司共计200多家企业的并购重组经验。这些经验使得和君创业能够清楚的诊断中国大中型企业和上市公司的问题并能够提出合法有效的解决方案，从而构成杠杆收购和管理层收购的操作基础。

（四）和君创业卓越的项目能力是把握“三大历史性机遇”的保障

由于和君创业杰出的研究能力和信誉，目前已有1000多个高科技项目预选方案。有的高科技项目已经开始培育上市（如准备将中子刀技术进行包装后到新加坡上市）；

和君创业的研究人员已经对中国1000多家上市公司进行分门别类，经详细分析后筛选出了在农业、纺织、通讯、教育和传媒等产业的70多家上市公司，准备对其实施产业再造或实施管理层杠杆收购。

初步统计，上海和君创业投资发展有限公司在成立后将有5－8亿元人民币的投资机会。

（五）和君创业杰出的人力资源管理能力、营销能力和生产管理能力是帮助目标企业产业再造的有力支撑

以彭剑峰为首的人力资源管理能力、以包政为首的营销管理团队和以汪锦晖为首的生产力管理团队，在中国产业界有着国内其他团队无法比拟的优势。该团队在人力资源管理、营销领域和生产管理能力

领域的设计能力和实践能力使得客户的利润急剧提升（典型案例如华为基本法、华侨城宪章、TCL、天音等），真正为客户创造价值。

（六）募集资金使用规划

所募资金的90%，将用于上市公司控股权的买卖和国家股法人股投资。然后通过抵押融资获得部分资金，兼做二级市场证券投资组合和成熟高科技项目的晚期风险投资。

而为了确保财务安全，公司将把资产负债率控制在30%左右，并形成下列总体投资组合格局：上市公司控股权、国家股、法人股的投资占60%，二级市场股票投资占20%，风险投资占20%。

上述三大块投资将形成相互支持和相互促进的格局：上市公司控股权、国家股、法人股的投资，以每股净值作基准价买入，能够有效规避掉二级市场的风险，确保投资公司的主体投资在低风险前提下实现长期升值；二级市场股票投资，用于捕捉二级市场投资机会，为公司创造短期投资收益和稳定的现金流收入；风险投资用于孵化和培植项目，适当的时候注入和君创业控股或参股的上市公司，推动其国家股和法人股升值。在条件适宜的时候，公司将介入B股投资和香港市场的H股、红筹股投资。

四、投资收益预测

公司投资收益的预测建立在和君创业的商业模式和投资理念的基础上，从商业模式上看，和君创业以管理咨询+投资银行的双重专业能力，通过战略提升、管理咨询、并购重组、资源导入及融资服务等方式，推动上市公司的全面管理升级和产业能力再造，从而形成上

市公司股票（股权）的长期升值。从投资理念上看，和君创业主张追求稳定的、合理的投资回报，反对追求暴利，反对高抛低吸，反对追涨杀跌，反对追逐炒作热点，坚决不参与股市上的做庄和市场操纵，主张以成熟的理念和策略去抵御指数波动的风险由此，我们预测，在未来五年投资回报率将稳定达到平均每年20-50%左右。凡是对中国证券市场有经验的专业人士都承认，只要投资理念和操作策略得法，无论指数如何涨跌，平均每年20-50%的投资回报率是一个切合实际和不难实现的收益预测。

五、结论