技术负责人协议书（通用9篇）
篇1：技术负责人协议书
技术负责人责任协议书
为加强项目法施工的标准管理，落实工作责任制，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期目标，保证个人在岗期间的工作执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，确保工程达到标准，杜绝安全事故发生。为明确双方责任，经双方协商签订本协议。签约双方：（甲方）（乙方）
二、薪酬：
1、基本月薪 4600元，浮动工资400元/月，每月支生活费1500元。
2、浮动工资与考核挂钩。
3、业绩突出给予奖励。
4、承担下述指标：工程主要形象进度，工程质量合格率，工伤事故频率，无人身伤亡事故、无机械事故，无火灾事故。
5、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任。
6、承担因管理失误造成材料浪费赔偿责任。
三、双方责任、权利： 甲方责任
1、项目经理负责对乙方考核。
2、以工作责任协议标准要求乙方工作质量。
3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应，支持乙方工作。
4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度及达不到工作标准的有辞退的权利。
5、提供施工管理的标准、规范等配套管理文件及资料。
6、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任、权利
1、对项目经理负责。
2、主抓工程部、技术部、质保部，主持技术部工作。
3、建立施工进度、技术管理、质量保证、环境保证体系，并组织实施。
4、负责全面质量、技术管理。保证质量、安全技术的实施。解决处理质量、安全事故。
5、主持编写主责部门的各种计划、方案、交底。
6、协调各部门、各专业需要解决的问题。
四、主要工作标准
1、做到事先计划、事中检查整改、事后总结。负责工程质量、技术及施工管理，做好生产统筹安排，发挥生产保证体系作用，保证周、月的生产进度和质量标准。
2、组织贯彻国家、行业技术标准、规范、规程和企业的有关标准，督促检查职能部门、分包单位的、质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决。
3、组织相关专业图纸交底，审清专业之间存在的矛盾，做好交底记录。办理变更洽商，开工前向各部门公布有效文件清单。
4、主持编制施工组织计划，编制的施组必须符合法律法规和行业标准要求，做到不漏项，编制的施组经项目讨论通过报公司审核批准，组织项目各相关专业对审批后的施组进行学习，跟踪施工过程中与施组、方案、措施的符合性。
5、主持编制施工方案，采用不同表格(横杠、网络、坐标式)的形式，编绘施工进度计划表。
6、主持编制季节施工方案，如：冬、雨季。专项措施方案，如：保证进度措施、保证质量措施、安全技术措施、环保措施、文明施工措施、材料节约措施、架子搭设方案、消防预案、应急预案、各种作业指导书并组织实施和控制。
7、督促落实料具节约，周转，工完场清，机具保养维修。
8、组织做好新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和技术创新工作。
9、开展技术攻关，做好职工的技术培训，加强施工过程控制，确保质量项项合格，督促做好技术资料的收集、整理、传递、归档，保证技术资料图纸原始记录清楚真实齐全。加强各种原材料的取样送验及各种材质证明管理工作。
10、组织对工程的定位工作，编制测量方案，跟踪方案落实，组织对建筑物轴线、标高的核查。
11、审核技术交底，安全技术交底针对性实用性，达到规范和企业标准。组织技术、质量、安全部门，随时检查、监督、落实、实际作业与技术交底符合性，对不符合进行停工整改。
12、严格控制不符合标准要求的，防护设施、设备、材料投入使用。
13、根据阶段性施工、分部、分项开工前，对施工分包人书面交底，和进行必要技术培训。
14、抓好过程控制，督促相关部门、专业进行检查，落实“三检制”把好质量关，不合格不准转序。
15、办理施工中的技术洽商，或发包人提出的有关方案和设计变更，及时反馈相关专业，执行前进行书面交底。
16、负责解决质量、安全事故，做到四不放过原则，达到持续改进避免重复事件发生。
17、负责组织相关专业参加竣工前验收，并对验收做好记录，进行质量改进。
18、单位工程竣工后对竣工资料进行验证。
19、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢干管理，善于管理。
32、因工作失职承担进度滞后、质量事故、安全事故、法律、经济赔偿责任。
五、奖罚
1、以上各条款如做不到则不增加浮动工资，出现技术问题返工或质量事故将根据情况予以经济罚款。
2、对以下行为进行奖励：奖励标准为300元至5000元（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。
（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。
（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益的。
（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动降低成本并产生经济效益。
（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。
（7）整个项目施工过程中无技术、质量指导错误而返工。
3、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。以上责任由项目经理考核。责任协议签字生效，奖罚竣工兑现。
甲方代表：（项目经理）
乙方： 年月日.
篇2：技术负责人协议书
甲方（聘用单位）：
乙方（受聘人）：
根据甲方公司发展需要，为加强公司所实施的工程管理，强有力的对工程各个环节严格把关，有效地控制成本，使公司有效、快捷的健康发展，经甲乙双方共同协商达成以下协议：
一、聘用职位
甲方决定聘用乙方为公司工程技术负责人；
二、工作任务；
对公司的所承建的工程进行定位放线、技术把关等技术服务；
三、工作职责
1、对甲方的建设工程各个环节进行技术服务并把关，做好相关的工程资料和签约；
2、为甲方提供科学合理的建设性意见，以便宜甲方进行科学的的决策，有效地减少和控制必要的失识；
3、尊守职业道德、为甲方公司所涉及到的保密资料进行保密；
四、聘用期限
聘用期限暂定为壹年，自2014年1月1日上班，至壹年为止，期满后根据工程需要双签定聘用协议；
五、工资及待遇
1、工资按每月人民币伍仟元计，壹年陆万元；
2、乙方工作所发生的实际费用（小车油费、出外所发生的费用）每月实报实销；
六、如因乙方技术把关不严造重大损失，乙方进行赔偿；
七、其它事项，双方协商解决；
八、本协议书在甲乙双方公平、自愿的愿则下签定的；
九、本协议书一式两份，甲乙双方各一份，自签定之日起生效
篇3：如何做好一个项目技术负责人
关键词：项目技术负责人,质量与安全,进度与投资
随着现代科技的迅速发展, 许多新材料、新产品、新工艺不断涌现, 许多的标准、规范、图集不断更新与完善, 国家的新政策也不断出台, 相应的技术负责人就要不断的学习与充实自己, 提高自身的业务水平, 才能使自己跟上社会前进的步伐, 才能使自己不掉队、不落伍, 也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。
1 计划好自己的工作, 做好前期的准备工作
计划相对来说分为两种:一种是施工技术性计划即纲领性的、起指导作用的总计划, 需要相关人员配合完成——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案。需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。
为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体, 必须事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作:第一, 图纸的仔细审核, 对工程的基础与主体结构及后期的装修有详细的掌握, 是否方便施工, 能否提出合理化建议;对涉及到新材料、新产品、新工艺使用, 是否需要参观与借鉴相关工程的经验与买相关的技术资料参考或是与设计单位沟通, 进一步请教等;第二, 现场的详细勘察, 与工程结构联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工, 尤其是基础施工, 周围是否有临近的建筑物, 是否满足放坡的需要, 地下是否有障碍物, 周围是否有变电站且是否满足需要, 周围是否有高压线路及是否需要防护及如何防护, 水源是否满足施工需要, 否则与甲方联系尽快解决, 以免影响工期;第三, 现场点位的交接做好记录与复核及保护工作, 施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作, 根据现场提供的点位与周围的情况制定施工测量控制方案。以上各方案必须经过几个参考方案的慎重比选决策才能定案, 因为涉及技术问题、经济问题与安全问题, 必须统筹兼顾, 以求得利益最大化。
2 监督方案与计划的实施
一般来说, 各种方案经有关部门审批后, 应及时将方案的内容向有关人员进行书面交底, 让有关人员清楚与了解方案的具体内容, 明确具体的要求, 并辅助实施与落实。比如在施工组织设计批准后, 应由技术负责人亲自写一份施工组织设计交底, 将工程的质量与安全目标与指标, 大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的施工方法及注意事项向工长、技术员、质检员与安全员交底, 并督促其得以落实。
3 严格按设计图纸及变更的施工
每从甲方接到一份变更, 都必须让现场的技术员及时标注在图纸的相应部位, 每道部位工序施工前由现场技术员提前2 d按图纸变更和国家现行施工规范标准要求写好有针对性的交底, 并将关键部位及易出错的部位重点标出, 于前一天由技术负责人审查签字把关, 没问题后一式四份 (技术员、质检员、操作班组各一份, 一份留档) , 并当面交代清楚。切不可把资料软件中的稍加修改应付差事使用。尤其是新材料的性能要求, 也应对材料员在选购前进行一下交底, 比如保温材料这一块, 除了厚度上的要求, 重要的性能参数还有密度等, 从施工放线开始到每分部分项工作完成, 都要对照图纸与交底进行检查与验收。
4 保证质量与安全目标的实现
技术与质量是密不可分的, 技术实施到位, 相应的质量也就得到了保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容, 只写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术员必须按国家现行施工规范标准要求写明, 这也是给现场质检员一份交底的目的。就算质检员的记性好, 能将所有规范全部记住, 现场检查时指正工人未必信服, 而拿出经签字的东西来纠正他们, 可能比口头要有效果, 而且每一个新的工程也有新的技术上的要求, 也有必要向质检员交代清楚。安全上的控制同质量一样, 也是交底先行。随工程进度由技术负责人及时将批准的各专项安全方案向工长及安全员进行书面交底, 再由现场的技术员与安全员联合提前写好各分部分项的安全技术交底, 并督促落实到位。
5 保证进度与投资目标的实现
技术负责人除了对技术上有权利与责任外, 对争取项目进度与利益统一也起着决定性作用。施工组织设计中的进度计划是为保证进度目标得以实现的一种指导性计划, 相对来说较粗。施工时必须随施工进度具体制定指导施工的阶段性计划——月或旬计划, 用每个班组人员与材料及每周的计划进度控制来保证进度目标的实现。并将实际进度与计划进度对比, 分析原因及时修正——是因为资金的不到位还是人员不能满足需要抑或是材料上的问题或各工序之间的衔接不合理, 有矛盾需要解决, 或是有的施工工艺需要改进与提高等, 协助工长做好进度调整。而施工时与工程预算及时进行对比分析, 及时找出两者之间的差异并及时修正疏漏——是现场的材料浪费还是预算上的失误或施工方法有待进一步的改进等, 这是保证利益目标实现的前提。另外每个工程都会不可避免地发生变更, 必须详细的看清变更的内容并写上接收的时间, 对内容涉及已完工程或已定货事项及时进行索赔事宜, 以避免拖后发生不必要的麻烦或不了了之而造成经济上的损失。
6 与设计、监理及甲方的及时沟通与协商
施工过程中不可避免的要发生各种各样的问题, 有关设计与图纸方面的疑问需要与设计、监理及甲方的及时沟通与协商;有关具体部位施工顺序、工艺技术与具体施工操作与监理提前交流, 及重要的材料订购等就需要与监理、甲方提前考察等。本着一切从工程出发, 为保证工程质量同一目标, 遇有不同意见时, 协商解决, 切忌武断与意气行事, 为保证三方的愉快合作创造一个融洽气氛。
7竣工后及时总结经验
每施工完一个工程, 我们应及时总结有关质量、安全、投资管理上有哪些创新, 技术上有哪些成功的尝试值得推广, 通过施工, 总结哪个方面知识不足需要进一步的充实与提高, 为我们以后承担工程创造更好信誉与效益而努力。比如管理上, 我们施工方班组长每天下班后开一个碰头会, 每周开一例会, 时间就问题可短可长, 各班组长提出自己的问题, 由大家共同协商, 从总体利益出发, 大家参与解决, 这样调动了班组长的积极性, 执行起来效果也好。技术上, 我们所承担的工程内墙抹灰设计上原为混合砂浆, 考虑到粉煤灰有较好的和易性, 且干缩性小, 也比石膏强度高, 而且粉煤灰为工业废料, 取料容易, 还可以变费为宝节约能源, 同时还能减少环境污染, 故我施工方采用由粉煤灰取代全部的石膏, 并同时节约了40%的水泥, 但砂浆的抗压强度经试块检验却比原来的混合砂浆提高了40%;而且经过时间验证, 由于粉煤灰干缩性小, 墙也没有出现裂纹。这种做法既保证了质量, 又节约了材料, 因而得到了监理及甲方的一致好评。
参考文献
[1]泛华建设集团.建筑工程项目管理服务指南[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.
[2]倪书洪.工程项目管理[M].北京:水利电力出版社, 2005.
[3]毛小玲, 郭晓霞.建筑工程项目管理技术问答[M].北京:中国电力出版社, 2004.
篇4：技术负责人协议书
我的儿子今年9岁，现正在上小学二年级。2007年年底学校组织学生参观动物园和博物馆，在参观前学校要求每名学生家长都要与学校签订一份“安全协议”（不签就不允许参加这次活动）。其主要内容是：学生及学生家长自愿参加学校组织的参观动物园和博物馆活动，家长要教育自己家的学生注意安全、听从学校老师的管理和指挥，如在活动中出现自身的安全问题或者学生给他人造成安全方面的问题，由家长承担一切责任，家长不得以任何理由要求学校承担责任。我家的孩子在参观动物园时被同班的几个同学挤倒在地，导致右臂桡骨骨折，花了1800元医疗费后才治愈。我自己承担了这笔费用。请问，学校与学生家长签有“安全协议”，学生受伤学校就可以不负责吗？
读者 许晓华
许晓华读者：
可以明确地说，学校与学生家长签订这样的协议，既有悖常理，也不符合现行法律规定，对学生家长是没有约束力的，学校也不能因此推卸自己的责任。学生在学校造成伤害或者给他人造成损害，学校是否应当承担法律责任，我国现行法律是有较为明确的规定的。例如，2006年修订的《未成年人保护法》第二十四条规定：“学校对未成年学生在校内或者本校组织的校外活动中发生人身伤害事故的，应当及时救护，妥善处理，并及时向有关主管部门报告。”2002年教育部颁布的《学生伤害事故处理办法》第九条第四项规定：“学校组织学生参加教育教学活动或者校外活动，未对学生进行相应的安全教育，并未在可预见的范围内采取必要的安全措施，造成学生伤害事故的，应当依法承担相应的责任。”根据上述规定，一般认为学校承担的是过错责任，没有尽到法律义务或者应尽的注意义务造成学生损害的，就应当承担法律责任，这一责任是不能通过协议推卸掉的。对此，我国《合同法》第40条也明确规定：“提供格式条款一方免除其责任、加重对方责任、排斥对方主要权利的，该条款无效。”你的孩子在学校组织的参观活动中被其他学生挤倒在地，这显然是学校管理不到位，是有过错的，应当承担赔偿责任。
篇5：校园负责人协议书
协议书
甲方：
乙方：
本着友好合作的原则，甲方委托乙方在所在校区开展手机、电脑、相机及零配件等消费类电子产品的销售工作。经甲乙双方协商一致，达成如下协议：
一、甲方委托乙方在______________________区域内担任销售手机、电脑、相机及零配件的兼职高校主管。
二、乙方自签订协议之日起开始工作，甲方授权乙方工作权限及职责为：我公司产品在本校区的销售工作。
三、乙方负责区域学生人数为_______人；乙方承诺在本协议期限内手机、电脑、相机销售总量应达______。
四、乙方在本协议签订时向甲方支付人民币400元履约保证金。在本协议约定期限内乙方按约定数量完成销售工作并且无其他违约行为，甲方于2012年11月01日前退还乙方履约保证金。
五、甲方与乙方不存在劳动关系，不适用《劳动法》及相关法律调整。
六、乙方应得费用率计算办法
甲方按销售额的1%给予乙方提成（此项费用是甲方支付乙方的全部费用，含人员提成、通信等，提成设计产品为手机、电脑和相机）。配件销售奖励等以年底奖金形式发放。
七、销售结算方式
甲方每月15号按照制定的销售价和乙方销售量计算提成，一次性发放。
八、甲方的权利和义务：
（一）甲方须为乙方开展工作提供物料；
（二）甲方提供的物料须完全属实，保质保量；
（三）甲方须做好售后服务工作，须及时处理用户的投诉。因以上三点原因造成的一切损失由甲方承担。
九、乙方的权利与义务：
（一）乙方须遵守甲方制定的规章制度，并须严格执行此协议；
（二）乙方须及时汇报工作进度及销售情况；
（三）乙方须严格按照甲方的要求交纳销售款。因以上三点原因造成的一切损失由乙方承担。
十、工作要求
（一）在筹备期，乙方须认真学习甲方操作模式，踏实认真完成宣传工作。
（二）乙方遇到任何问题，第一时间向甲方咨询解决方法。
（三）合同期间内，乙方若更换联系电话，须在72小时内通告甲方，若因乙
方原因造成甲方5天之内联系不到乙方，甲方视乙方违约。甲方的政策、管理模式、商业数据均为商业秘密，乙方必须保守甲方秘密，否则除取消乙方主管资格外，还应赔偿因泄露商业机密给甲方造成的损失，情节严重者移交司法机关。
（四）乙方若遗失或毁坏甲方物料，乙方须按最低售价赔偿甲方。
十一、奖励
（一）甲方会对此次工作进行严格考核，对工作积极且完成任务量最大的主管
给与人民币5000元的奖励。
（二）乙方若在2012年11月01日前销售量超过要求的30%，可获人民币5000
元的额外奖励。
（三）乙方每完成100任务量，可获得人民币1000元额外奖励。
十二、乙方有违反本协议约定行为时甲方提前解除本协议并要求其承担赔偿责任。
十三、本协议在履行中发生争议应协商解决，协商无效可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
十四、本协议双方签字或盖章后生效，自签定日起至2012年11月01日有效。
十五、本协议解释权归由总监所有。协议一式贰份，甲方保留一份，乙方保留一份。
甲方签字：
乙方签字： 电话：
电话：****** QQ号码：2447268327
QQ号码： e-mail：
签字日期：年月日
e-mail：junglechengang@gmail.com宿舍：
篇6：分公司岗位负责人协议书
甲方投资设立____________公司/项目，并聘乙方为负责人，为明确双方责、权、利，特订立本协议，双方遵照执行。
一、宗旨
在甲方指导下，积极拓展______________公司/项目的业务。业务开发情况由甲方另订考核指标，并按年、季度、月进行考核。
二、岗位责任形式
甲、乙方明确，____________公司由乙方负责经营，乙方根据权利与义务相一致原则对子公司的盈利及亏损享有权益、承担责任。具体分配形式为：
1、乙方每月基本工资 元。
2、乙方提取利润的 %，承担亏损的 %。
3、不以核算的项目，利润以当年审计评估为依据计算，项目完成正式核算完毕时多退少补。
三、乙方的权利与义务：
1、根据甲方要求负责经营子公司业务，代表子公司行使职权。
2、根据劳动法律法规及甲方要求，招聘、录用、解聘子公司工作人员，决定子公司工作人员的薪酬奖惩。子公司财务负责人由乙方推选，经甲方认可后上岗。子公司财务负责人的解聘应报甲方批准。
3、乙方应按或每个项目制定进度、营业计划及财务预算，并报甲方审查通过。乙方应按季度、向甲方书面汇报子公司运营情况及财务收支情况，接受甲方监督。
4、乙方应制定合法、有效的子公司业务、财务、人事等规章制度，作为子公司运行的制度保障。该规章制度应报甲方备案。
5、乙方应单独建账，据实核算成本并保持财务账簿符合客观事实。
6、非公司业务需要，不得出借子公司资金或子公司控制的资金。向其他单位和个人借款应说明用途并经甲方批准。
7、不得以子公司名义或财产为其他单位、个人的债务作担保，亦不得以子公司名义或财产作为乙方个人或子公司其他工作人员的个人债务作担保。
8、子公司运营过程中，因乙方原因造成安全事故、人员伤亡及第三方索赔或造成甲方重大损失的，由乙方承担主要责任。
9、乙方应清正廉洁，以身作则，严格执行甲方及子公司的各项规章制度。
10、乙方应忠于职守，任职期间不得自行或为他人从事与子公司相竞争的业务。
四、甲方的权利义务
1、甲方应拨付乙方相应的子公司设立及运转所需的资金、设施设备，供乙方调配使用。
2、甲方应在业务方面给予乙方必要的指导，对乙方的困难应予以适当帮助。
3、尊重乙方的经营自主权、承包经营权，按双方订立的协议处理子公司相关事宜。
4、如乙方违反本岗位协议或不胜任工作的，甲方有权予以撤换并追究相应责任。
5、乙方连续2年不能完成双方确定的任务指标的，甲方有权予以撤换。
五、附则
协议期满或解除时，扣除损失后保证金返还乙方。
1、未尽事宜，由甲、乙方协商解决。协商不成，任一方可向甲方所在地人民法院起诉。
2、本岗位责任协议书有效期限为____年,自本协议生效日起计算。
甲方：（签章）乙方：（签字）
法定代表人：
篇7：技术负责人协议书
1、第四条 有突出矿井的煤矿企业主要负责人及突出矿井的矿长是本单位防突工作的第一责任人。
2、第二十六条 有突出矿井的煤矿企业主要负责人、突出矿井矿长应当分别每季度、每月进行防突专题研究，检查、部署防突工作；保证防突科研工作的投入，解决防突所需的人力、财力、物力；确保抽、掘、采平衡；确保防突工作和措施的落实。
3、防突措施计划及人力、物力、财力保障安排由技术负责人组织编制，煤矿企业主要负责人、突出矿井矿长审批，分管负责人、分管副矿长组织实施。
企业技术负责人审批：
1、（五）突出煤层采掘工作面回风侧不得设置调节风量的设施。易自燃煤层的回采工作面确需设置调节设施的，须经煤矿企业技术负责人批准；
2、（四）煤矿企业、矿井的防突机构应当随时检查综合防突措施的实施情况，并及时将检查结果分别向煤矿企业负责人、煤矿企业技术负责人和矿长、矿井技术负责人汇报，有关负责人应当对发现的问题立即组织解决；
3、区域预测结果应当由煤矿企业技术负责人批准确认。
4、所有区域防突措施均由煤矿企业技术负责人批准。
5、保护效果检验、保护范围考察结果报煤矿企业技术负责人批准。
6、根据煤层瓦斯压力或者瓦斯含量进行区域预测的临界值应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行试验考察。在试验前和应用前应当由煤矿企业技术负责人批准。
7、区域预测新方法的研究试验应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行，并在试验前由煤矿企业技术负责人批准。
8、（四）开采保护层时，采空区内不得留有煤(岩)柱。特殊情况需留煤(岩)柱时，经煤矿企业技术负责人批准，并作好记录，将煤(岩)柱的位置和尺寸准确地标在采掘工程平面图上。每个被保护层的瓦斯地质图应当标出煤(岩)柱的影响范围，在这个范围内进行采掘工作前，首先采取预抽煤层瓦斯区域防突措施。
9、第四十八条 保护层和被保护层开采设计依据的保护层有效保护范围等有关参数应当根据试验考察确定，并报煤矿企业技术负责人批准后执行。
10、第六十二条 石门和立井、斜井工作面从距突出煤层底（顶）板的最小法向距离5m开始到穿过煤层进入顶（底）板2m（最小法向距离）的过程均属于揭煤作业。揭煤作业前应编制揭煤的专项防突设计，报煤矿企业技术负责人批准。
11、第六十九条 对于各类工作面，除本规定载明应该或可以采用的工作面预测方法外，其他新方法的研究试验应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行；在试验前，应当由煤矿企业技术负责人批准。
12、应针对各煤层发生煤与瓦斯突出的特点和条件试验确定工作面预测的敏感指标和临界值，并作为判定工作面突出危险性的主要依据。试验应由具有突出危险性鉴定资质的单位进行，在试验前和应用前应当由煤矿企业技术负责人批准。
13、煤矿企业、矿井的技术负责人对防突工作负技术责任，组织编制、审批、检查防突工作规划、计划和措施；煤矿企业、矿井的分管负责人负责落实所分管的防突工作。
煤矿技术负责人：
1、（二）采掘作业时，应当严格执行防突措施的规定并有详细准确的记录。由于地质条件或者其他原因不能执行所规定的防突措施的，施工区(队)必须立即停止作业并报告矿调度室，经矿井技术负责人组织有关人员到现场调查后，由原措施编制部门提出修改或补充措施，并按原措施的审批程序重新审批后方可继续施工；其他部门或者个人不得改变已批准的防突措施；
2、（三）煤矿企业的主要负责人、技术负责人应当每季度至少一次到现场检查各项防突措施的落实情况。矿长和矿井技术负责人应当每月至少一次到现场检查各项防突措施的落实情况；
3、（四）煤矿企业、矿井的防突机构应当随时检查综合防突措施的实施情况，并及时将检查结果分别向煤矿企业负责人、煤矿企业技术负责人和矿长、矿井技术负责人汇报，有关负责人应当对发现的问题立即组织解决；
4、预抽煤层瓦斯区域措施效果检验结果应当经矿技术负责人批准。
5、第六十七条 突出煤层的每个煤巷掘进工作面和采煤工作面都应当编制工作面专项防突设计，报矿技术负责人批准。实施过程中当煤层赋存条件变化较大或巷道设计发生变化时，还应当作出补充或修改设计。
6、煤巷掘进工作面采用远距离爆破时，放炮地点必须设在进风侧反向风门之外的全风压通风的新鲜风流中或避难所内，放炮地点距工作面的距离由矿技术负责人根据曾经发生的最大突出强度等具体情况确定，但不得小于300m；采煤工作面放炮地点到工作面的距离由矿技术负责人根据具体情况确定，但不得小于100m。
7、远距离爆破时，回风系统必须停电、撤人。放炮后进入工作面检查的时间由矿技术负责人根据情况确定，但不得少于30min。
8、（二）地质测量部门在采掘工作面距离未保护区边缘50m前，编制临近未保护区通知单，并报矿技术负责人审批后交有关采掘区（队）；
9、第二十二 条在同一突出煤层正在采掘的工作面应力集中范围内，不得安排其他工作面进行回采或者掘进。具体范围由矿技术负责人确定，但不得小于30m。
篇8：技术负责人协议书
一、CCC “认证技术负责人”制度
1.农机CCC“认证技术负责人”制度的产生。在系统分析国家CCC认证十年经验教训的基础上,国家认监委发布2014 年第1 号 《国家认监委关于发布工厂质量保证能力要求等强制性产品认证实施规则的公告》。在其《强制性产品认证实施规则工厂质量保证能力要求》3.9 条款中规定“工厂应建立并保持文件化的程序,对可能影响产品一致性及产品与标准的符合性的变更(如工艺、生产条件、关键件和产品结构等)进行控制,程序应符合规定要求。变更应得到认证机构或认证技术负责人批准后方可实施,工厂应保存相关记录。”从制度设计层面第一次提出了认证技术负责人的概念和作用。因此,结合农机CCC认证实际,农机产品CCC认证自2015 年开始实施“认证技术负责人”制度。
2.“认证技术负责人”制度的含义。《强制性产品认证实施规则工厂质量保证能力要求》规定“认证技术负责人”是“属于生产者和/或生产企业内部人员,掌握认证依据标准要求,依据产品认证实施规则/细则规定的职责范围,对认证产品变更进行确认批准并承担相应责任的人。”
所谓认证企业“认证技术负责人”制度即在获证企业内部设置认证技术负责人,依照认证机构授权、自主实施部分认证变更并承担相应责任。
二、为什么要实施农机CCC“认证技术负责人”制度
1. 完善农机CCC认证制度,解决制度“过于刚性”的问题。农机产品CCC认证模式为“型式试验+生产企业质量保证能力和产品一致性检查+获证后的跟踪检查。”强制性产品认证的核心即在于批量生产的产品应与型式试验样机保持一致。在过去,获证企业CCC产品的任何变化都必须先向认证机构提出变更申请,经认证机构按规定确认变更后才能生产、销售该产品。这种“过于刚性”的管理方式,虽然对保持认证产品一致性有利,但在一定程度上限制了企业响应市场的能力,阻碍了企业发展。因此,建立和实施农机CCC“认证技术负责人”制度,是进一步完善农机CCC认证制度的需要。
2. 推动技术进步和创新,有利于企业满足市场需求。近年来,农机产品质量提升较快,尤其是植物保护机械,产品种类增多,新产品新技术不断更新,大型、综合、智能的新产品不断问世。企业应市场变化和技术进步的需求,关键技术变化的速度加快。过去,生产企业若想对获证后的CCC认证产品进行升级、改进,则必须向相应认证机构申请变更,但农机产品CCC认证关键件变更流程复杂、时间长。企业向认证机构申报后,要经过申请受理评审、变更评审和确认、认证决定等诸多环节。按照认证机构的管理要求,这个过程大约需要20天,如果需要检验的话,则时间更长。若不能得到认证机构的允许,该型号产品便不能生产和销售,大大影响了企业产品的更新上市速度,从而丧失企业在市场中的竞争能力。将部分关键项目变更授权给生产企业,将在一定程度上推动产品更新、上市的速度。因此,建立农机CCC认证技术负责人制度是推进企业满足市场需求,推动技术进步的需要。
3.提高认证效率,提升认证机构管理水平。近年来,一些技术成熟的传统产品已被大多数中小企业所掌握,企业已经能够在一定程度上自我控制产品质量,以往的管理模式已经不适宜现有的行业发展状态,认证机构必须在充分考虑认证有效性和认证风险的基础上,加强认证时效性控制,进一步提高认证机构的管理水平。因此,建立农机CCC认证技术负责人制度也是提高认证效率的需要。
三、农机3C“认证技术负责人”制度的基本原则
1. 有效性原则。建立农机CCC认证技术负责人,应充分考虑对认证有效性的影响。认证有效性主要是要保证认证产品一致性的有效性。产品一致性要求批量生产的认证产品与型式试验样品保持一致。认证技术负责人的设定,存在降低认证有效性的可能性。因此,授权产品变更给企业认证技术负责人,应考虑变更实施的有效性,保留认证机构主要关键件变更权限。
2.风险控制原则。建立农机CCC认证技术负责人,应充分考虑到认证风险。风险主要来自变更后的产品质量控制风险,变更后的产品应能持续满足认证规则的要求。因此,授权认证技术负责人进行变更时,既应考虑变更项目对产品质量的影响程度和企业的技术控制能力,也应考虑认证技术负责人个人的能力与素质,从而防范产品质量失控带来的风险。
3. 时效性原则。建立农机CCC认证技术负责人,应充分考虑到认证时效性。对于认证机构而言,认证时效性管理总体目标是提升认证效率,增强满意度。变更管理的认证时效性应能够在保证有效性和产品质量风险的前提下,尽最大可能给予生产企业认证技术负责人变更的权限,从而为企业产品升级、改进提供服务,缩短企业变更花费的时间,为企业在市场中占领先机提供支持。
四、农机CCC“认证技术负责人”制度的实施要求
1.农机CCC“认证技术负责人”应具备一定的能力。农机产品强制性认证要求“认证技术负责人”应具有大专以上文化程度,熟悉认证依据标准,掌握认证规则、细则要求,清楚产品一致性控制要求,熟练掌握《认证变更规范》(认证机构公开文件),清楚各类变更的验证要求和备案要求。这里需要注意的是,不具备条件的生产企业可暂不设置。
2.农机CCC“认证技术负责人”的变更权限应适宜。农机产品强制性认证规定将产品及关键件变更分为A、B两类,A类变更必须向认证机构申报,批准后实施;B类变更由企业认证技术负责人按要求评审、批准。比如,植保机械整机工作压力的变更,按照认证机构之前的变更方式,无论是压力升高还是降低,都需要生产企业向认证机构申请,实施认证技术负责人制度后,压力降低将不再需要向认证机构申报,可直接由认证技术负责人评价、确认,并实施,最后将资料向认证机构备案,以保持相关信息沟通通畅。另外,电动喷雾器产品充电器(包括充电电流、输入电压、输出电压、生产方式)和蓄电池(包括类型、容量、标称电压、生产方式)变更,都不必再向认证机构申请变更,可由生产企业根据市场需求,选装不同配置,这些变化将会大大提升企业适应市场变化的速度。具体变更要求依据认证机构变更规范性文件操作(中小功率轮式拖拉机产品及关键件变更分类见表1)。
3.确立农机CCC“认证技术负责人”应遵循一定的程序。认证机构规定,农机生产企业认证技术负责人由企业任命,向认证机构备案,经确认后行使变更批准权力。未经备案、确认的企业认证技术负责人批准的变更无效。认证技术负责人由认证机构委托的工厂检查组结合工厂检查进行现场确认。认证技术负责人不按规定进行产品变更的,取消资格,并对相应生产企业证书进行暂停处理。
4.认证技术负责人批准变更信息应与认证机构及时沟通。企业认证技术负责人对变更项目立项,并按认证机构要求进行验证合格后,应确认新的关键件明细表,批准变更并实施。变更批准后5 个工作日内向认证机构备案,确保批准变更的信息及时告知认证机构,以便认证机构在相关管理系统中及时更新相关数据,以免产生不必要的信息不对称。
五、结束语
农机产品CCC“认证技术负责人”制度建立主要考虑了实施农机产品特性和生产企业管理能力,这种管理方式尚处于初始运行阶段,而且在实施过程中还会遇到新的问题。因此,在未来制定相关认证制度时,还应结合认证时效性、有效性和风险控制的水平和效果逐步改进。
篇9：技术负责人协议书
何华武是四川人，普通话里夹带着浓浓的川音，在他离开家乡的三十余年中，足迹留在了为国家发达铁路网的建设中。记者在铁道部他的办公室采访时，从他的眼中，仿佛看到了中国高速列车以领先国际的运营速度，宛如银色巨龙跨越万水千山，驰骋在祖国大地……
曾经沧海难为水
何华武从西南交通大学毕业后留校任教，良好的学术环境练就了他扎实的理论功底。1982年，何华武在铁道科学研究院研究生毕业，以优异的成绩获得工学硕士学位。从那时起，何华武就开始不断思考，为什么法国能够在1981年创造380km／h的列车试验速度世界纪录，日本的新干线也已运行了近20年，中国铁路却为成为制约经济社会发展的“瓶颈”而苦恼?铁路作为国家交通的大动脉，经济发展的桥梁，连接人民的纽带，中国铁路何时能够赶上发达国家，达到世界领先水平?源于对当时铁路落后运输水平的思考，他的忧路之心益盛，他的志向益加深远。“立志要做一名铁路工程师，用自己的双手，描绘祖国铁路事业发展的宏伟蓝图。”读书时的何华武，踌躇满志，一笔一画地在笔记本首页写下这句自励警句，树立起自己的人生坐标。
1982年，何华武如愿成为铁道部第四勘察设计院的一名工程师。热情、理想、抱负，化作无穷的动力，何华武对中国铁路事业的执著追求，从这里真正开始。
10年间，何华武走过了华东、华南、华中、西南等地区，祖国大地成为何华武心中的蓝图。在别人看来艰苦的实地勘察工作，他却是心领神会，乐此不疲。在郑武铁路电气化工程武汉枢纽改造项目中，疏解复杂、比选方案多、工作量大。他白天领组下泥塘、打基线，顶着烈日高温，忍受蚊叮虫咬作测绘；晚上进行大量的计算、外业资料上图、方案研究，经常加班至深夜，第二天照常和大家一起上勘测工地。就这样不分昼夜连续工作百余天，终于按期、优质地完成了任务，何华武因此得名“拼命三郎”。
从外业组长、内业组长、设计与复核、专业设计负责人、技术队长到项目设计总工程师的历练，使何华武积累了丰富的工程设计和实践经验；技术管理、方案研究、评估、设计审查、决策等，在铁道部工程设计鉴定部门的综合锻炼，为何华武熟悉中国铁路的全面工作打下了雄厚、扎实的基础；参与前五次铁路大面积提速技术改造工程形成了技术积累，“这为我向年长的工程技术人员学习提供了很好的机会，也为我日后担任第六次铁路大面积提速的技术总负责人积累了丰富的经验。”何华武对老一辈铁路工程技术人员充满了崇敬。
自1997年4月1日我国铁路实施第一次大面积提速以来，“夕发朝至”、“五定”货运班列、“行包专列”、“旅游专列”、“直达快速列车”、“朝发夕归”等铁路运输服务品牌相继推出，为适应当前经济社会发展和旅客运输的迫切需要，跨入世界既有线提速先进行列。2003年3月下旬，铁道部党组提出了以“快速提高运输能力，快速提升运输装备”为核心内容的铁路跨越式发展战略。根据2004年初国务院批准的《中长期铁路网规划》，铁道部启动了第六次大面积提速工作。此时，担任第六次铁路大面积提速技术总负责人，成为何华武责无旁贷的责任和使命。
技术立身胆识开路
作为第六次铁路大面积提速的技术总负责人，何华武曾多次参与了与日本、德国、法国高速铁路原创国关于发展我国高速铁路的技术交流、合作、谈判。“但是，人家捏准了我们不掌握高速铁路建设技术这个‘七寸’，初期的技术谈判进行得异常艰辛。”这让何华武更加坚定了“中国人一定要拥有自己的技术，绝不受制于人”的决心。在铁道部党组的正确决策下，最终，为发展高速铁路确定了立足自主创新，走自主开发与引进、消化、吸收、再创新相结合的技术创新之路。这，也是第六次铁路大面积提速的精髓所在。
面临的困难是可以想象的。何华武深知，中国铁路这样大面积、大范围的高速铁路建设和提速工程，无论在时间、数量上都是国际上前所未有的，国外现有设备不仅不能满足我国的巨大需求，其技术体系也适应不了我国复杂的运输条件和自然条件。中国国情、路情决定了第六次大面积提速完全不同于世界上任何一个国家，没有任何现成的经验可以照搬。“前五次大提速，我们以较小的投入，实现了旅客列车速度的整体提高，但是，最高速度只有160km／h，仍然属于常速范畴，这种速度水平要落后于世界发达国家30～40年，可以说只是量的改变。第六次大面积提速是在客货混运繁忙干线上，将系统目标定位于速度200～250km／h的高速铁路范畴，也是既有线提速的世界先进水平。这对于中国铁路来说意味着搭建高速铁路平台，质的改变，是一次脱胎换骨的考验。”无疑，第六次大面积提速给中国铁路人出了一道很难的试题，摆在何华武面前的，将是一条布满荆棘的挑战之路。
学者的胆识来源于学术研究的扎实功底和超越自我的勇气，何华武理性地选择了挑战极限，知难而上，攻克难关。坚信以技术立身的何华武对不期而遇的各种技术挑战沉着应对。
为了详细掌握线路状况、设备工作情况、验证系统有效性和稳定性，何华武亲自参与制定了十余套方案，并亲自体验每一次运行实况。在沪昆通道的浙赣路段，何华武像往常试车一样，站在驾驶室，目不转睛地盯着线路设施和车载信号显示，但没有想到，当动车组持续以200km／h速度运行时，出现了严重的晃车现象。何华武走出驾驶室，反复两次从车头走到车尾，亲身体验着平稳性差的感觉，在头脑中迅速搜索着横向加速度、垂直加速度指标。何华武敏锐地察觉到问题的根源是轨道的几何状态没有到位。于是，何华武马上部署，重新进行了全线复测，将绝对定位与相对定位结合，精检细修，严控误差精度，保证列车的安全性和平稳性。“作为主持这项工作的技术总负责人，要快速、准确地回答问题出在哪里。”这是何华武解决各种技术问题中最为棘手的一个。凭借他多年的实践经验和过硬的技术功底，问题得到了圆满解决，在运行模拟试验乘坐中，动车组安全平稳。
自2006年10月18日起，何华武带领团队对京沪、浙赣、京广、京哈、陇海线郑徐段等提速
主要干线，使用国产化动车组，进行了系统性、安全性、匹配适应性与运行标尺的验证试验。这两次大规模的综合试验历时18天，试验里程达到22330公里，综合验证了线路基础、牵引供电、列控系统、动车组运用操纵、调度指挥、行车组织等系统，取得了圆满成功，获得了大量的科学试验数据，为确保第六次大面积提速的顺利实施提供了重要、翔实的实践依据。
何华武还提出将空气动力学效应概念全面应用于隧道提速改造，消除了车厢内瞬间产生的巨大空气压力波对旅客乘车舒适度的影响。道岔是长期困扰我国铁路提高安全性和旅客舒适度的老大难问题。何华武组织有关人员自主研制成功了直向通过速度250km／h提速道岔，这不仅提高了铁路的安全性能，也使旅客在乘坐时基本感觉不到火车通过道岔产生的任何晃动。有人做过这样一个实验：把一杯水放在高速运行的车箱内，水平面只有微微的波纹；站在高速运行的车厢内，通过摄像机的镜头所看到的摄像画面是十分清晰的。这些成功验证了何华武创新提出的轨道绝对定位和相对定位相结合的状态控制及养修方法，攻克了第六次大面积提速最为急迫的又一道关键技术难题。“一切为了安全，全力保证成功”，这是参与系统集成的技术人员心中时刻牢记的一句话。200～250km／h列车运行控制是确保行车安全的关键问题之一。为此，何华武组织团队进行了长期攻关研究，研发了列车运行控制系统，实现了列车超速防护，并采用GSM-R无线通信系统和自主开发研制的机车综合无线通信设备，在提速线成功投入应用，确保了列车运行安全性和平稳性，旅客乘坐的舒适性。
自第五次铁路提速之后的四年间，在何华武的带领下，全体团队提出了既有线提速的六大类关键技术，先后进行了四次重大综合试验和百余个技术创新项目试验，试验里程4.5万公里，实现26项技术创新成果，促进了提速技术体系的不断完善，使提速安全可靠、可控。
“中国人搞提速技术、搞高速铁路是几代人的心愿，不张扬，多干少说，把它实实在在地搞出来。”朴实的话语，凝聚了无形的信念和力量。全体科研团队在何华武的带领下，经过四年的不懈奋斗，终于向中国人民，向中国铁路交上了一份满意的答卷。第六次大面积提速成功的实践证明，在提速线路上开行中国制造的“和谐号”高速动车组，通过自主创新、系统集成创新和引进、消化、吸收再创新，我们不但成功了，而且创造了铁路既有线提速速度目标值最高、一次提速范围最大、行车密度最高等多项世界之最，使我国铁路既有线提速达到了世界领先水平!
与时间赛跑的“圆梦人”
4月18日零时，中国铁路第六次大面积提速调图正式付诸实施。此刻，我们没有看到倒记时牌，没有听到狂热的欢呼，但是我们看到了“和谐号”在京沪、京广、京哈、沪昆、胶济、陇海、广深等路段飞驰的身影，听到了它比肩世界赛跑的脚步。何华武深知，安全是铁路运输永恒的主题，安全技术必须进行不断的提升和完善。此时，他又在阅研运营设备动态监控系统和防灾安全监控技术资料，静静地思考着铁路运输安全问题。何华武的儿子说：“父亲工作从来都很忙，经常到了深夜，他卧室的灯还亮着，似乎梦里都在思考。他说，什么时候中国实现了高速铁路的梦想，什么时候他才能睡得安稳。”
人生难得几回搏，人生能有几回搏。“既然自己的所学能够对铁路事业的发展起到助推的作用，为中国人民提供更为高效、舒适、便捷的铁路运输服务，这是国家对我的挑选，对我的信任。”面对问题、面对困难、面对挑战，何华武有着抑制不住的兴奋，挥之不去的激情。“正是因为有了这些问题和挑战，我们的存在才更有意义，才会有更多作出贡献的机会。”铁路是国家经济发展的命脉，铁路事业是一个民族的脊梁。身处中国铁路事业大发展之变局，何华武感谢时代给予自己的机会。
中国铁路第六次大面积提速是速度与时问的较量，是高速铁路发展进程的提速跨越。事实证明了既有线提速200km／h等级实践的成功，何华武笃信：通过自强不息的技术创新，通过广大科技人员的不懈努力，中国铁路一定能在不久的将来，形成高速度、高密度和重载并重的运输组织方式，成为世界铁路运输的典范。