施工项目部技术负责人岗位职责

施工项目部技术负责人岗位职责（精选14篇）

篇1：施工项目部技术负责人岗位职责

施工现场技术负责人岗位职责

1、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

2、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

3、负责检查单位工程测量定位，抄平放射线，沉降测量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定。

4、负责组织施工中的砂浆、混凝土的试块制作、养护、保管、送试.5、负责技术资料的积累，整理齐全完毕。

6、负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程。

7、负责施工现场材料的提料计划并检查进场材料是否合格。

8、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

9、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

10、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

11、编制分部、分项工程安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

12、严格执行三检制及质量例会制度

13、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

14、完成项目经理交办的其它任务。

15、参与项目预结算工作

16、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

篇2：施工项目部技术负责人岗位职责

1.主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2.在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3.编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4.根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。5.组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6.负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7.负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8.督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9.主持本项目的质量会议，对质量问题下发整改通知提出整改措施并监督及时处理。10.负责组织巡视施工现场的安全生产隐患和暴露出的安全生产工作问题。并发放整改通知要求施工单位立即处理。

11.检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

12.负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。13.做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

14.搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。提出合理化建议，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

15.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

16.指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

17.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

篇3：施工项目部技术负责人岗位职责

1 做好市政公用工程施工质量管理工作

由于市政公用工程涉及的专业范围广, 以做好城市道路施工质量管理工作为例。城市道路施工线路长, 工程量大, 露天作业, 季节性强, 遇到不可预见的问题多, 城市道路施工耗费筑路材料多, 无论是新建、改造或扩建, 城市道路施工都存在城市交通拥堵、车辆及行人多、施工障碍多、施工涉及面广、施工用地少的特点。针对城市道路工程施工的特点, 做好施工质量管理工作应做到如下几点:

1.1 做好施工材料的管理工作

城市道路工程的质量与使用的施工材料密切相关, 施工材料的性能在很大程度上决定着所施工的城市道路工程的使用和寿命。施工材料的进场工作贯穿于城市道路工程建设的全过程, 所有施工材料进场之前, 都应检查、抽样测试, 对于不符合标准及设计要求的施工材料, 坚决不能用于施工中。

1.1.1 回填材料

对于城市道路工程必须选择符合设计要求的材料进行回填, 并对压实度进行严格控制, 以保证回填材料的强度和稳定性符合设计要求。对回填材料的管理重点就是选择土料, 对路基土进行天然含水量、液限、塑性、标准击实、CBR试验, 必要时应做颗粒分析及有机质含量、易溶盐含量、冻膨胀和膨胀量等试验, 以确保填方用土符合设计施工要求。

1.1.2 基层材料

基层使用原材料是指水泥、石灰、土、碎石、粉煤灰等材料, 基层使用的混合料是指石灰稳定土、石灰粉煤灰稳定砂砾、石灰粉煤灰钢渣稳定土、水泥稳定土、级配砂砾及级配砾石, 做好基层材料的试验工作, 关键是做好混合料的配合比、级配、最大干密度、最佳含水量试验工作, 并且需要现场取样测定压实度、7d无侧限抗压强度等。

1.1.3 水泥混凝土

水泥混凝土用作道路面层的材料, 具有强度高、耐磨耗、稳定性好、耐久性好等优点, 其材料的管理就是使水泥、砂、碎石、外加剂、混合料配合比、坍落度等质量符合规范和设计的要求。

1.1.4 沥青混合料面层

沥青混合料的主要质量检测项目:压实度、厚度、弯沉值等3项主控项目, 合格率应达到100%。施工中项目负责人应要求质检人员严格按照规范的规定取样。

1.2 做好施工现场放线测量的管理工作

项目负责人应要求施工现场放线测量人员依据设计文件和图纸, 做好施工现场放线测量方案, 会同监理单位、设计单位或勘测单位在放线测量现场交接控制桩和水准点, 对施工现场所有测量控制桩和水准点进行有效保护, 直到工程竣工验收结束。安排施工放线测量人员做好测量控制网与相邻道路、桥梁控制网的联系, 做好起点、终点、转折点、道路相交点及其他重要设施的位置、方向的控制及校核, 施工中及时完成中线桩的恢复与校测。

1.3 安排好地下、人行地道的施工顺序

城市道路工程的施工顺序是先地下后地上, 即城市道路施工范围内的新建地下管线 (如给水、排水、供热、燃气、电力、电信等) 、人行地道等地下构筑物宜先行施工, 以避免出现“挖了又填, 填了又挖”的情况。

1.4 做好路基工程、道路基层、道路面层的施工

路基是城市道路路面的基础, 是结构层的重要组成部分, 路基工程的强度和稳定性, 直接影响城市道路工程的整体质量。城市道路路基施工应多采用机械化或综合机械化施工法, 所采用的机械设备必须满足路基施工的要求, 特别是设备合理配备, 是保证路基强度的关键。

城市道路的基层是城市道路结构层的中间层, 承受着很大的垂直压实力, 城市道路的面层越薄, 城市道路的面层所要承受的剪力就越大, 因此, 在施工中, 掌握城市道路的强度、刚性和整体性非常关键。

城市道路面层是结构层的最上层, 是保证整个城市道路工程质量目标实现的关键部位, 在施工过程中, 应重点检查城市道路面层的所有测桩是否齐备, 控制城市道路面层的中心线、边线及平整度。检测现场的道路面层材料的质量, 对不合格的拒绝卸料;检查摊铺、压实等各道工序及施工工艺流程;检查路面成型后的外观质量是否符合要求;检查接槎、接缝、边缘处的施工质量;检查道路通行前的成品保护。

1.5 做好道路附属工程及设施的施工工作

道路附属工程及设施包括:铡石、缘石、平石、人行道、检查井、隔离带、港湾车站、挡土墙、道路照明、标志标线等, 是城市道路不可或缺的部分。道路附属工程及设施的施工质量均应满足规范规定和设计要求。

1.6 对施工质量负领导责任

项目负责人必须有强烈的质量意识, 虽然城市道路工程施工通常面临进度的巨大压力, 但项目负责人应抓住工程施工质量控制与管理的时机, 对关键工序质量管理到位, 严格执行工序交接检验签字制度, 并且要求城市道路工程的项目试验室负责人严格执行施工质量检验标准。

建筑市场竞争日益激烈, 项目负责人必须坚持以质量第一, 以信用服务扩大市场。忽视质量以及“偷工减料”将使项目负责人所在企业失去竞争优势, 最终失去市场。

2 做好市政公用工程安全生产管理工作

市政公用工程的安全生产管理是一个系统性、综合性的管理。项目负责人应结合项目的特点, 制定本项目施工现场的安全生产管理制度, 通过增强管理人员和作业人员的安全意识、积极性和参与程度, 在整个项目施工现场内促进市政公用工程安全生产的实现。

2.1 制定安全生产管理制度

项目负责人应根据市政公用工程的实际情况, 制定安全生产管理制度, 应包括:

⑴安全生产责任制度;

⑵安全生产教育培训制度;

⑶操作规程;

⑷安全生产检查制度;

⑸机械设备 (包括租赁设备) 管理制度;

⑹安全施工技术交底制度;

⑺消防安全管理制度;

⑻安全生产事故报告处理制度;

⑼安全生产奖罚制度;

⑽总包对分包管理制度。

2.2 做好与安全生产有关的工作

⑴施工组织设计及专项施工方案:编制市政公用工程施工组织设计, 对重点、复杂性强、危险性较大的施工部位编制专项施工方案。

⑵进场机械、设备的验收手续:进场机械、设备必须有有效的合格检验资料, 符合施工要求, 机械及设备应具备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件。

⑶特种作业人员上岗资格:特种作业人员必须持证上岗, 对特种作业人员进行岗前安全教育和规范的技术培训工作。

⑷应急救援物资的准备与落实情况:确保安全生产所需的必要资源提供到位, 组织安全设施所需材料、设备及防护用品的采购和分包方评价、选择和监控。

⑸安全教育及交底情况:严格执行安全交底、安全验收等制度, 组织落实各项安全技术措施和管理措施, 加强施工过程的安全控制。

⑹临时用电验收情况:组织日常安全和专项安全检查, 及时发现问题, 消除事故隐患, 严格安全奖罚, 保证安全生产保证体系正常运行。

⑺加强信息管理和组织协调, 根据市政公用工程施工的实际情况定期或不定期组织分析研究, 对安全生产保证体系运行的符合性、有效性、适用性进行评价。

项目负责人应对项目施工现场危险因素进行识别、评价, 策划与设计项目安全生产保证体系, 制定针对性的可操作的安全技术措施和措施、应急救援预案、作业指导书等。确定项目部的组织结构和岗位设置, 按合理分工、加强协作的原则, 明确安全生产保证体系各要素的主管和相关部门 (岗位) 的具体职责和权限, 健全安全生产责任制度。组织实施和保持项目安全生产保证体系充分、有效运行, 以实现本项目安全目标。

3 对市政公用工程实施绿色施工

绿色施工是指工程建设中, 在保证质量、安全等基本要求的前提下, 通过科学管理和技术进步, 实现“四节一环保”:节能、节地、节水、节材和环境保护, 最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。

由于市政公用工程大多在政府要求严格、社会环保意识较强的城镇范围内进行施工作业, 为了满足政府对文明施工、环境保护及减少噪声的要求, 为了提高企业自身形象, 应采取绿色施工。绿色施工内容主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

4 做好与监理单位的沟通工作

监理单位作为建设工程的三大主体之一, 在建设单位的授权下承担着对市政公用工程施工进行全面管理, 并对市政公用工程的质量、投资、进度以及安全四大目标进行监督管理, 以确保市政公用工程施工目标的实现。施工单位与监理单位是监督与被监督的关系。作为施工单位的项目负责人, 做好与监理单位的沟通工作, 是确保工程施工目标实现的关键工作之一。

在市政公用工程开工前, 项目负责人应将各项施工准备工作情况向监理单位申报:施工组织设计及方案, 工序质量标准, 质保体系;工人、技术人员数量;主要机具设备品种数量;施工场地准备情况;原材料组织情况、主要材料试验报告等。待监理单位审核批准后, 才能进行施工。在施工过程中, 关键工序及隐蔽工程必须经监理单位验收合格后才能进行下一道工序的施工。对监理单位提出的问题或发现的问题及时进行整改, 整改后必须经监理单位验收合格后才能进行施工。

按照监理单位的工作原则, 配合监理单位开展施工监理的监理工作, 对施工中存在的问题及时向监理单位反映, 共同协商解决施工中存在的问题, 但不能为“偷工减料”与监理单位做损害建设单位利益的事情。

5 做好继续教育工作

项目负责人是以专业技术为依托, 以工程项目管理为主的管理人员。继续教育是学历教育的延伸和发展, 是不断更新专业知识和提高创新管理技能, 以适应市政公用工程施工技术不断进步的需要, 也是为增强项目负责人的职业竞争力。

篇4：施工项目部技术负责人岗位职责

一、在施工现场作业，必须遵守各项规章制度，必须配发和正确使用安全、劳动防护用品。

二、2m以上的高处作业必须系好安全带，扣好保险钩，并做好安全防护，禁止乱抛材料、工具等物。

三、各种电动机械设备必须具有可靠的防护装置和安全措施，定期维修，非专职人员严禁操作机电设备。

四、非操作人员严禁进入吊装禁区，吊装机具保险装置必须完好，吊装物和吊臂旋转区域垂直下方严禁站人、行走，吊装物的装、卡、放必须完整、保险、平稳、可靠。

五、架设、拆除安全防护设施和装置，必须有措施方案和经专职负责人员批准。

六、非施工工作人员不准进入施工现场，不准带小孩进入施工现场，不准在施工现场打闹，不准酒后上岗作业。

七、不准在施工现场吸烟。

项目经理岗位责任制

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工作任务；

技术负责人岗位职责

1． 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

施工员岗位责任制

一、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施；

二、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量；

三、检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况;

四、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；

五、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；

六、为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。

安全员岗位责任制

一、在项目经理和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度。发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报。

二．参加本单位工程安仑技术措施计划的制定，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。

三、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。

四、参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。

五、抓好班组安全网络建没，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。

六、发生工伤事故要立即上报。要协助保护好现场，组织抢救伤员。积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。

技术质检员岗位职责

1.服从公司的统一指挥、统一调度、顾全大局，贯彻执行各项规章制度。

2.树立“质量第一”的思想，在生产工作中，认真贯彻质量标准，严格把好质量关。

3.努力学习质量管理的基本知识，掌握各中心的质量规范。

4.对着规范要求，跟踪检查确保质量达到要求。

5.积极参加上级部门组织的有关提高质量水平的理论学习、技术培训、技术考核和各项劳动竞赛。

6.坚决制止不符合质量标准要求的操作，发现质量问题，坚决返工。

7、发现严重的质量问题，理解向公司质检部门报告。

8、熟悉施工图纸，深入施工现场发现问题及时调整。

9、定期分析队组的产品质量情况，制定改进措施。

10、配合项目部搞好各项管理工作，负责向队组进行质量教育工作，督促和质量管理工作。

11、会同项目部成员，进行分项工程质量验评、核定质量等级、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的原材料坚决不予进场。并会同配合做好各种材料的复试及试块的保养试验工作。

12、实施关键工序的边续监控，狠抓工程质量，高标准、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。

预算员岗位职责

一、严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度，结合本企业的情况，保证本企业的合理收入。

二、参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整。

三、根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作。

四、注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调整施工图预算提供依据。

五、深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协作，及时提供有关资料，做好两算对比，严格控制工料支出，搞好标号核算。

六、认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整。

七、参与投标金额的测算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算。

八、做好工程竣工结算，工程竣工前，通知有关人员及分包单位清理并核对原施工图预算，增减预算及有资料，需要调整项目，应逐项进行调整，做到竣工_结算真实完整。

九、以图纸为依据，以往年材料的耗用为基础，准确地提供各单位工程需用材料的规格与数量，并按施工图进度的要求，按时送交采购员、发料员、施工员，以便施工的正常进行。

材料保管员岗位职责

一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。

二、熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。

三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用

四、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作每月用书面向单位汇报材料的储备情况。

五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理二作。

六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

资料员岗位职责

1、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

3、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

4、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

5、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

6、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

7、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

8、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

9、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

机管员岗位职责

1、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；

2、负责现场使用的机械设备的完好、做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台账；

3、对机械设备严格实施专机专人操作制度；

4、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度。

1．2． 负责项目机械设备的安全管理工作。

掌握机械人员情况，并登记造册连同操作复印件一同存入资料袋。

3． 设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌、操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。

4． 参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集，整理调试及验收资料入档。

5． 经常检查机械安全使用状况及操作人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。

6． 负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十不吊”作业。

7． 参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。

篇5：项目部技术负责人岗位职责

一、主持本项目的技术、质量管理工作，对生产技术、生产质量全面负责。

二、编制生产组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

三、根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

四、组织生产的图纸自审、会审，及时解决生产中出现的各种技术问题。

五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

六、负责本项目的生产技术文件及技术资料签证。

七、督促检查作业班组、生产人员的生产质量，确保生产按设计图及规范标准生产，并负责组织质量检查评定工作。

九、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

十、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

十一、负责检查、督促生产档案、资料的收集、整理，组织草拟生产总结。

十二、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免生产过程中因技术失误造成的损失。

十三、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

篇6：施工项目部技术负责人岗位职责

1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

5、建立质量管理体系和安全体系，安照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

8、处理项目部的善后工作。

9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。副项目经理岗位职责

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。

6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。

9、完成项目经理临时交办的其它工作 安全项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》及本公司安全生产的规章制度。

二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全生产防范措施，让安全生产落实到实处，在各种经济承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

三、严格安全管理，认真组织落实实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志，色标，警示牌，做到文明施工。

四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑物施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。

五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须 进行安全教育，特别劳动用具的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护措施和防护用品，负责检查特种作业是否持证上岗。

六、督促指导班组严格按工艺规章的安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

七、对现场搭设的“二架一网”安装的大型机械、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续方可使用。

八、对工地安全隐患由市安全部门或工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并通知限期整改。

九、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护好现场，立即报告并参加事故调查处理，填表上报，落实上报。落实整改措施，不得隐瞒 不报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

十、工地建立安全岗位责任制和防护措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。施工管理负责人岗位职责

管理员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受分公司生产科的监督指导，其岗位职责是：

1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对比预算书实物量准确性。

2、负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。

4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

5、在项目经理的领导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。

6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。

7、认真完成上级部门交办的各项工作。技术负责人岗位职责

1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。

4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。

5、负责技术交底。

6、组织做好测量及其核定。

7、指导质量检验和试验。

8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

9、参加工程验收，处理质量安全问题。

10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、11、组织技术学习、交流技术经验。

12、组织进行技术攻关。

13、做好农民工资料收集与存档工作；

篇7：施工项目部技术负责人岗位职责

一套好的施工图设计文件应该具备以下四个特点：尊重原有设计方案；遵照规划设计要求；执行各项标准规范；创造施工方便条件。

在施工图设计工程中，项目负责人对设计过程的控制对设计进度和质量起着至关重要的作用。

1 项目负责人的主要技术职责

项目负责人对自己的技术职责要明确，并在设计过程中贯彻执行以确保在设计过程中发挥自己的职责对设计的全过程予以控制。一般情况下项目负责人应该具有以下的主要技术职责。

1）在项目总负责人的领导下，贯彻设计公司质量条例，对所承担的工程项目在技术上、质量上负主要责任。

2）全面贯彻执行国家和地方有关的方针政策、设计规范和标准，遵守设计程序，执行设计公司质量体系文件。

3）组织现场调查，收集设计资料，编制设计要则、设计进度计划并负责督促执行。

4）建立项目负责人资料袋，对设计过程中的过程资料进行保存。

5）负责专业间协调，资料交接、审签，并对重要技术原则问题作出决定。

6）组织对施工图审查后的修改工作，并对审查意见进行回复及保存。

7）协助文件资料编排、文整、交付、发送和归档工作。

8）及时组织技术交底，根据需要组织施工图修改，及时处理施工中有关技术问题。

2 建筑工程基本建设程序

项目负责人要了解国家基本建设程序，以便在设计过程中控制设计进度配合甲方搞好建设。一般情况下大中型项目基建程序如下。

1）办理建设项目选址意见书；

2）编制可行性研究报告；

3）根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策；

4）根据可行性研究报告编制设计文件；

5)必要时进行初步设计审查；

6)办理人防、消防审查意见；

7)办理施工图审查备案；

8)办理建设工程规划许可证；

9)办理招投标备案；

10）办理工程质量监督注册登记、安全监督备案；

11）办理施工许可证；

12）办理竣工验收备案。

3 建筑施工图设计主要工作流程

项目负责人要掌握施工图设计主要工作流程，以便控制设计节奏，控制主要设计节点，保证设计进度与质量。一般情况下施工图设计主要工作流程如下：

设计方案深化调整→建筑专业提条件图→设备专业间互提资料→建筑提大样资料→设备专业提土建资料→各专业作图→各专业管道综合协调→审核、审定、会签→文整、交付。

4 施工图设计主要控制节点与注意的问题

根据施工图设计主要工作流程，项目负责人要注意控制以下几个关键点，并在控制过程中注意相关问题。

4.1 方案深化调整

设计方案深化调整阶段是建筑施工图设计开始前必须经过的过程。即使是本单位做的方案，也要进行深化和调整。如果是甲方提供的设计方案，尤其要重视这个过程。方案深化调整过程中对规划指标进一步落实，确保指标与规划要求相符。方案调整到位，可以避免因为盲目开始施工图设计而造成的返工现象。

4.2 技术条件的落实

技术条件的落实是施工图开始前重要的一步，应该把落实的情况以书面的形式让甲方确认，作为各专业施工图设计的依据。技术条件的书面变化，也是追加设计费最好的依据。技术条件是各专业的技术条件与技术措施的落实，包括室外条件、市政条件及建筑本身技术条件。技术条件落实的同时要对建设、规划、消防、人防等相关部门的意见予与落实和确认。

4.3 建筑专业提平、立、剖面图（条件图）

建筑专业一旦提出条件图给下行专业，就意味着施工图设计的全面展开。建筑平、立、剖面图任何调整都会影响到下行专业的设计,就是简单的调整门的开启方向，也会影响到电气专业开关的布置。

因此，建筑平、立、剖面图提出之前一定要经过审核，避免因为建筑专业的改动而影响其他专业的返工，造成不必要的麻烦甚至使工期不能按计划时间完成。

4.4 设备专业提设备用房资料

在方案深化和调整阶段就要初步确定设备用房和主要管井的位置及基本尺寸。在建筑专业提条件图之前要配合建筑专业进一步细化。在建筑专业提条件图后，尽快对设备用房的细部进行确定，避免因为滞后提出而影响其他专业的设计，或造成返工现象。

4.5 建筑提大样图

建筑大样图主要有楼梯、电梯、卫生间、墙身节点等主要部位。墙身节点与结构专业密切相关，两个专业间一定要密切配合，同步进行，确保结构与建筑专业的统一，以保证建筑立面达到建筑设计方案效果。

4.6 公用专业互提资料及向提土建资料

公用专业互提资料及向提土建资料要做到及时准确，避免遗漏。提资料之前最好进行协商，使资料提出后切实合理有效。

4.7 管线综合协调

管线综合协调是项目负责人应该组织的多专业之间的协调。在各专业开始设计前就应该有一次初步的协调，以确定各种管线的基本走向。

在设计基本完成之前，要组织管线汇总，避免管线之间的碰撞打架。要合理确定管线标高，以确保室内净高的要求。实际设计过程中，往往各专业会强调本专业的重要性，互不相让。如果每个专业都片面强调本专业的合理性，那么很可能最后的整体设计就是不合理的。项目负责人要根据经验判断来协调各专业管线走向及标高，以保证建筑空间的整体合理性。

5 结语

施工图设计文件质量除需要设计师的水平外，决定于项目负责人的管理水平。笔者从事建筑设计以及项目管理工作多年，不断总结提高自己的管理水平，在实际工作中学习摸索了一定的管理经验，并对新的项目负责人进行培训，使单位整体管理水平不断提升，设计文件质量特别是建筑施工图设计文件质量不断提高。

摘要：总结项目施工图设计管理经验,提出项目负责人对建筑施工图设计过程中的进度与质量的控制要点,以及在每个控制点中应注意的问题。确保施工图设计文件达到“尊重原有设计方案,遵照规划设计要求,执行各项标准规范,创造施工方便条件”的要求。

关键词：项目负责人,施工图,过程控制

参考文献

篇8：项目技术负责人岗位职责

一、在总工程师和项目经理的领导下，负责项目经理部的技术管理工作。

二、组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项技术、政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

三、负责主持施工组织设计、各项专题施工方案或安全技术措施的编制工作。

四、组织制定项目工程质量保证措施计划，负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划的组织实施。

五、协助项目经理进行质量、安全、进度、环境、职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量安全及环境保护、职业健康措施，处理施工中的技术、质量、安全问题，以标准、规范指导施工。

六、组织图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目或重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底。

七、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收。

八、组织有关技术人员搞好质量/安全/环境/职业健康各类资料档案工作，及时办理各种技术经济资料以及现场签证审查、收集汇总、整理成册移交等工作。

九、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签箸处理意见。负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目部综合技术员提出的材料计划、加工计划、周转材料计划进行审核。

十、参加竣工工程和创优工程的验收工作，参加公司组织的质量、安全大检查。

十一、主持项目经理部技术会议、技术培训、质量、安全教育、技术操作比赛等活动。负责组织测量、试验、计量工作、新技术、新产品推广应用及QC活动等。

十二、项目经理委托的其它职责和授予的其他权限。

十三、担任项目经理部环境/职业健康安全管理者代表。

十四、负责领导、监督及检查项目各个部门执行、实施环境//职业健康安全的情况。

十五、组织相关人员对内审、管理评审及体系运行检查中发现的问题制定纠正措施，并落实整改。

十六、负责环境/职业健康安全信息交流，并联系与其他部门和外界进行及时的沟通。

十七、负责审核项目环境/职业健康安全管理体系的目标、指标及管理方案和监督其实施工作。

十八、负责项目各专业环境/职业健康安全环境因素、危险源的识别评价工作。

十九、负责项目环境/职业健康安全管理体系的运行、检查、监督。

篇9：项目技术负责人岗位职责

一、全面负责技术工作，负责项目部质量体系的建立和运行。

二、组织并参与图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。

三、贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。

四、组织编制施工方案，技术措施，负责技术复核工作。

五、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。

六、领导组织现场的质量管理，编制质量手册，严格按ISO9002程序文件的各项制度进行。

七、对工种的测量定位、放线、标高负有直接技术责任，开展QC小组活动，推广应用新技术、新工艺。

八、负责质量事故的处理和质量事故处理技术方案的编制。

九、掌握施工中的全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。

篇10：施工项目部技术负责人岗位职责

（一）职务

1.在部门经理领导下，负责集团公司项目技术工作和管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。2.根据公司安排能同时负责多个项目的项目清单及现场尺寸复核，保证深化图纸与现场实际尺寸的准确性。3.组织项目技术人员深入施工现场，勘测制定相关技术文件（工程用料计划、图纸尺寸、结构及配套辅材、五金的确认、确定工作，并对其完全负责，保证传回公司可直接分解下单）。

4.组织现场技术人员做好现场技术文件签证，技术资料的立卷、归档工作，竣工文件的整理。5.负责现场工艺技术人员的业务领导和绩效考核工作。

6.现场技术工作完成后，负责对应项目工厂内部制作的跟踪及审查工作。7.负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。8.完成主管领导布置的各项临时工作任务。

（二）职权

1.按规定审批程序，对现场技术文件、工装图纸有更改权，对制定的技术文件有解释权，对不符合图纸要求的生产工艺作业有纠正权。

2.对生产车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺要求的行为有制止和申报权。3.有权向有关部门索取对应项目的产品质量和原材料消耗的资料。

4.有权召开工程现场技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。5.对工程现场工艺技术人员的绩效考核有意见建议权。

（三）职责

1.如因为现场技术问题或图纸尺寸问题长期待在一个工地上，导致影响其他工地无法正常调配者将采取（降级处理）。2.对在计划规定期限内因自身原因未按时完成现场技术工作，而影响产品生产任务完成进度负责。（罚200元/次）3.对现场图纸尺寸与实际尺寸因审核不到位出现错误导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。（罚200元/次）4.对现场传回图纸资料的格式不规范、表达不明确、结构不合理，导致工厂无法正常分解下单负责。（罚30元/次）5.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产质量及进度负责。（罚20元/次）

篇11：项目技术负责人岗位职责范本

2、按时完成项目的图纸审核任务，及时处理解决施工图中存在的问题。

3、负责项目更改设计工作，按要求审核设计变更图纸，从设计上处理好土建与其它专业工种之间的技术衔接。

4、负责完成项目方案、初设、施工图设计相关政府管理部门的审批工作。

5、积极推荐新产品、新技术，督促设计单位按照国家标准、规范和相关的技术规定进行设计，在合同工期内完成设计工作。

6、按时督促设计单位完成公司下达的项目修改设计任务。

篇12：项目技术负责人简单岗位职责

2.负责审查深基坑、高支模等重大技术方案;

3.协助项目处理渗漏、基础、结构安全等重大技术问题;

4.负责组织对项目工程实施管理规划评审;

篇13：项目技术负责人精选岗位职责

2.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

3.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

篇14：公司、项目部技术负责人质量职责

项目部技术负责人质量职责

1、具体组织实施公司质量体系文件，主持编制承建的单位工程质量计划，并监督检查实施情况。

2、严格贯彻执行国家颁布的施工规范、规程和验评标准，并在施工中督促检查。

3、全面主持本单位的质量工作，对竣工工程质量负有技术责任。

4、负责图纸会审，对各分部、分项进行技术交底。

5、对单位的质量隐患和质量问题，提出技术整改措施。

6、督促本单位施工工程的分部、分项和单位工程的检查验收工作，定期或不定期组织本单位的质量检查和质量会议，做好质量记录。

合肥通海建安有限公司 质量职责

总经理质量职责

1、认真贯彻执行国家在建设工程方面的法律、法规、质量方针和政策以及主管部门有关质量方面的规定和要求，对工程质量方面的规定和要求，对工程质量负领导责任。

2、全面负责本公司质量方针的质量目标的制定与质量体系的建立，并督促实施和保持决策。

3、明确规定公司总部各职能部门的质量职责，领导和组织公司《质量手册》的编制、修订、批准和发布等工作，并监督实施。

4、负责督促职能部门采取必要的行政管理和宣传、教育措施，使质量方针能为全体职工所掌握，并贯彻执行，保证质量体系有效运行和质量目标的顺利实现。

5、每年主持对质量体系进行评审，解决质量体系运行中出现的问题，并督促整改，提高质量体系的运行效果，确保本公司质量体系运行的有效性和适宜性。

6、对管理、执行工作和验证活动提供充分的资源。

合肥通海建安有限公司 质量职责

生产副经理质量职责

1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关工程质量的法律、法规和方针政策。

2、参加企业质量体系内审活动，执行内审计划。

3、领导和组织制定本公司质量工作计划，并督促实施。

4、根据公司质量方针，全面指挥和协调公司的施工生产计划，保证按上级指令或合同要求全面完成施工任务。

5、经常深入基层和施工现场解决施工生产中的实施问题，协调公司内部之间的关系，处理本公司与业主关系。

6、领导和组织有关部门做好工程竣工保修、落实工作。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目部经理质量职责

1、贯彻执行公司的质量方针和质量目标并督促督促执行，对本单位质量体系运行全面负责。

2、采取有效宣传教育措施，使质量方针深入人心，并贯彻执行，确保质量目标的顺利实现。

3、认真贯彻国家和上级主管部门、公司的各级质量的法律、法规，负领导责任。

4、接受公司内部质量审核对查出的不符合项，及时组织采取纠正和预防措施。

5、配备充分的资源并合理使用，保证工程质量。

合肥通海建安有限公司 质量职责

生产技术处处长质量职责

1、依据国家工程建设法律、法规和主管部门规定以及公司生产工作计划和合同要求，领导组织生产、检查督促各单位落实情况。

2、根据工程项目需要，在生产安装和服务过程中配备适宜的机械设备和施工环境，保持过程能力。

3、负责施工技术管理工作，推广新技术、新材料、新方法，推荐或提出防止产品不合格的预防措施。

4、负责对施工过程中的成品保护和交验前的产品保护管理，并按承诺时间交给业主。

合肥通海建安有限公司 质量职责

质管处处长质量职责

1、负责监督指导分公司、项目部的质量管理。

2、在管理者代表领导下，具体组织质量体系内审工作，执行内审计划。

3、在管理者代表领导下负责处理质量体系运行相关日常事宜：（1）质量报表的接收、分析和呈报；

（2）对分部工程、单位工程的质量等级核定检查；

（3）对工程基础和主体分部及单位工程的质量进行评定和竣工验收。

4、负责对不合格品的控制，对返工返修做出决定。

5、负责对质量记录的标识、收集、保管，包括分析分承包方质量记录。

6、严格贯彻执行国家有关质量方面的法律、法令，施工规范，质量验评标准以及公司的质量工作计划，按验评标准组织质量检查和评定验收，开展定期、不定期检查和评比。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部经理质量职责

1、认真贯彻落实国家及主管部门和公司质量方面的规范、规程、验评标准及文件，对项目施工阔别管理人员规定其职责、权限和相互关系。

2、实施公司的质量方针目标计划，按质量保证体系落实运行。

3、组织参加分部、分项竣工工程验收，督促“三检”制度实施。

4、在公司统一布署下，参加各项质量活动。

5、编制控制性进度计划，合理安排劳动力，做好流水施工，茬口的衔接，提高经济效益。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部质检员质量职责

1、依据国家颁布的现行施工规范、规程和验评标准，对施工阶段各分项工程进行全面细致的检查验收。

2、组织贯彻实施《过程控制工作程序》，对照项目质量计划精心的组织施工。

3、做好成品保护，对主管部门办理交接验收，为签证手续提供必要条件。

4、根据回访和业主投诉，对工程质量缺陷，在指定时间内进行保修服务。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部材料员质量职责

1、全面负责采购物资的验证工作，制定汇总零星物资需要计划，上报材料设备科，经批准后负责采购工作。

2、负责对分承包方的质量水平、质保能力、技术管理、生产能力、价格状况、售后服务及企业信誉等方面的调查工作。

3、对业主提供的产品进行现场质量验证工作，并记录。

4、对采购物资经试验后进行质量记录并标识。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部技术员质量职责

1、负责项目工程质量体系的建立运行。

2、具体负责施工各阶段的质量技术工作。

3、负责收集、整理技术资料并及时上报。

4、负责质量事故技术方案的编制和执行。

5、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理政策、法规条例和企业内部的规章制度。

6、对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作，试验不合格不许使用。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部负责人质量职责

1、具体组织实施公司质量体系文件，参与编制承建的单位工程质量计划，并组织实施和检查。

2、严格贯彻执行国家颁布的施工规范、规程和验收标准，并施工过程中组织实施和检查。

3、主持本项目的质量工作，对本项目工程竣工质量负有技术责任。

4、负责图纸自审并形成记录，组织落实各分项、分部工程技术交底工作。

5、参与本项目工程的分部、分项工程的全面检查验收工作，对质量隐患和质量问题及时提出整改方案。

6、定期或不定期召开本项目部的质量检查总结会议，做好质量记录。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部安全员质量职责

1、负责特种作业人员安全技术培训计划的申报工作，验证上岗人员操作证。

2、负责对施工管理人员及劳务人员的三级安全教育工作。

3、负责对机械设备的维修、保养、运转等日常工作并记录。

4、负责对组织施工安全防护设施及维修管理工作。

5、收集、整理安全生产、文明施工资料，及时上报公司复查。

6、认真贯彻劳动保护和上级有关安全生产、文明施工政策、法规和公司的规定。