技术负责人培训总结（精选6篇）
篇1：技术负责人培训总结
2014年第一次项目技术负责人例会暨岗位
标准化培训总结报告
这次例会主要是为了更好贯彻执行七建“技术先行”的企业发展战略方针，实现“施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，整体提高我们技术管理水平，优化技术管理人员的知识结构，提升技术管理人员的综合能力，把大家培养成具有敬业精神、勇挑重担的复合型技术管理人才。
一、2014年中天七建技术管理工作研讨
中天管理机制和体制建设日益完善，不断的努力践行科学发展观，在技术上取得了惊人的成绩，在工法和工艺上有了自己的专利和研究成果。每年都会有30%的新血液的注进，使我们的队伍不断壮大，新生的力量潜移默化的推动了我们七建前行快速前行，年总产值高达99亿，这都是我们中天的骄傲。
我们现在主要面临专项工作标准不统一，缺泛全面规范化作业指导标准，技术服务支撑力度和深度有待我们努力加强，技术成果产业化率比较低，科学综合管理人才少，技术人才流动性较大，机关技术团队专业能力有待进一步拓展，这给我们敲响了警钟，我们要时刻铭记我们的任务，提升自我，走在科技的最前沿，把我们中天的品牌推向全世界。
2014年重点是从基础性工作、团队建设、制度建设、创新技术管理全面展开工作。打造一支杨家军。
总结：2014年技术系统将围绕集团第一次工作会议精神，以“转型强企战略”为指导思想，紧紧抓住转型升级发展主线，加强区域公司标准化，本地化、工业化、技术进步、大客户战略延伸，进一步增强企业核心竞争力，使技术管理成为推动项目管理能力的重要推手，大客户战略延伸的窗口，项目经营盈利的重要手段。
二、技术管综合交底
2.1技术管理负责人的岗位职责
项目技术负责人，应具备一定的任职资格，才能担任这项重大的任务，初级以上职称，大专以上学历，工作经验不少于3年，且具备良好的沟通和交谈能力，能够解决现场棘手问题，精通方案编制，和常规软件应用。
技术负责人应组织贯彻公司各项技术管理制度，严格执行施工验收规范，施工工艺标准、安全技术规程，对全项目技术管理工作全权负责，承担项目施工图的核对会审工作，主持编制施工组织设计，并组织班组技术交底和资料存档，开展各项工作，督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收，参与单位工程质量评定工作。负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理汇总上报，工程竣工后在工程师领导下，负责组织本项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。深入现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题。受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。在本项目上最少搜集一项工法或专利的素材，提交技术部，项目结束后提交本项目的技术总结报告。
2.2技术标准规范管理
所有在建的项目应标准规范管理，响应中天七建公司的号召，配备标准规范和品茗安全计算软件，对项目部常用标准规范，企业标准，地方标准建立清单目录。
2.3施工组织方案的编制、审批
主要包含施工组织设计、悬挑脚手架、高支模、塔吊防碰撞及协调作业等方案，主要包含的内容也大同小异。例如：施工组织设计方案编制内容有编制依据、工程概况、重点难点分析和措施、施工布署及施工方案、施工进度计划、项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系、质量技术保证措施、质量管理过程记录、冬雨期施工措施、成品保护措施、降本增效措施、工期保证措施、施工平面布置图、主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划、劳动力需用量计划、施工准备工作、职业健康安全管理预案、质量事故应急预案、与工程建设有关方的沟通方式、检试验计划、主要分项工程综合进度计划。
严禁将样板中的内容直接套用，对于第一类能用内容可以直接套用，如方案工序要求、构造要求、质量标准、分部分项工程及检验批的检查验收要求等。第二类必须符合工程实际，保证能够应用于工程中，起到指导现场施工，如资源计
划、施工方法、质量保证措施、质量通病防治措施、节点附图、计算书。严格按照公司的审批流程进行相关方案的审批。
2.4图纸会审、设计变更、竣工图的绘制
施工图纸必须经有资质的图纸审查机构审查，出具图纸审查报告，对图纸审查报告中提出的设计图纸存在的问题，项目部应确定原设计单位是否已进行设计修改，如涉及违反工程建设强制性条文而未更改的，施工前正式向建设、监理单位提出，作为施工依据的图纸应有完整的盖章手续，特殊情况，至少应有建设单位相关负责人签字盖章。
项目剖进行图纸会审问题时，特别注重建筑、结构是否有相关冲突问题，在功能和空间上是否矛盾，图纸会审纪录要详细，施工图纸和设计变更应进行受控编号，设计变更由技术负责人第一时间予以落实，下发给施工小组，进行书面交底。避免出现纰漏。
对于改变建筑使用功能、调整建筑平立面布局、增加或调整建筑层数或层高、改变设计保温材料等重大设计变更，项目部必须告知公司技术部门，特别是未经设计单位认可而由建设单位传达的重大变更，必须书面上报公司。
骏工图应是新蓝图，计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。变更设计超过总图面1/3的，应重新绘制骏工图。
2.5技术交底及内容
技术负责人应对施工员、技术员、质检员、安全员、班组及施工管理有关人员进行技术交底培训，深化图纸，主要分部分项工程的施工方法和控制要点、质量标准要求，采用技术文件、检测要求以及安全生产文明施工等要点，要逐一说明。必要时技术员要直接交底到班组，并做好培训人员签字手续，资料备案存档。
三、方案报审流程宣贯
经过这次拿资料到公司盖章，基本了解方案报审流程，要有公司相关人员签字确认，方可盖到章，封面与报审表主要分为质量类、安全类、分包单位方案这三类。这次是质量类和安全类资料盖章，总体来说还是蛮简单。
四、质量安全事故案例
分享了前辈的经验，原来觉得这处理方法其实是蛮简单的，貌似都是些常规方法，起到很好的效果。这几天连续暴雨，我们项目上排水及时，没出现筏板上
浮现象，否则会引起柱和墙开裂。还有一个是我比较担忧的，就是我们项目上超过5米但没超过8米的高支模采用轮扣架，很不安全，这次会议重点提出这个问题，可以混搭，绝不允许高支模只采用轮扣件支撑体系。
五、塔吊基础设计计算
这次又是我们纪主任为大家讲解塔吊计算，又得让大家犯迷糊的课题啊！根本就没接触过这类软件，要涉及那么多的参数，根本记不住。这次只能吸收那么一点，就是塔吊基础的分类，分为天然基础、桩基础、组合基础。位置选择要合理，既要考虑覆盖作业范围，又要避开有些部位提前使用。还要考虑塔吊附墙件，角度（30º~60º）和长度（3.5~10m）要求，塔吊一般用C35混浇筑底板，厚度1m。
六、施工现场技术成果总结方法
我们公司有10项成熟的工法，其中包含领域之泛，成本节省之可观。希望我们项目上也能申报一个工法专利，把本工程真正的做成具有中天特色，又有万科风情的中骏之家。
通过这次培训，对自己从事的职业更加了解，也更清楚的发现自己的不足，特别是方案编制和安全软件的运用，基本处于待开发状态。综合能力的提高，有待于今后的努力。
篇2：技术负责人培训总结
总结
一、培训简介
1.活动主题
通过举办社团负责人培训，即以提高社团负责人的素质，规范校园社团活动，提高校内社团的组织性，巩固这一学期社团建设成果。真正理解并努力打造有一定影响力的“精品社团”。同时加强各个社团之间的联系，加深新进负责人同社团管理办公室之间的了解，方便今后活动的有序开展。2.培训形式
由校团委牵头，社团管理办公室进行组织，通知社团委派2名主要负责人进行集中学习，邀请团委、思政处老师对社团工作中的问题进行讲解，系统学习社团工作的内容一级社团活动开展方式、流程。在开课第一讲中将社团负责人分成了8组，并在第二讲之后以组为单位进行了一次模拟活动的策划。活动结束后每位学员进行经验交流，并上交了学习心得。3.参与者
主办：西安工业大学校团委 承办：西安工业大学社团管理办公室 培训对象：各社团主要负责人
4.培训开始和结束的时间
第一讲：2010年11月11日十七点三十分至十九点 第二讲：2010年11月18日十七点三十分至十九点 第三讲：2010年11月25日十七点三十分至十九点 第四讲：2010年12月2日十七点三十分至十九点
5.培训地点
第一场：教B楼301教室 第二场：教B楼304教室 第三讲：教B楼302教室 第四讲：教B楼312教室
二、培训效果
这次培训基本达到了预期的效果，所有社团的主要负责人都参加了培训，并听取了同学的经验交流。通过学习心得体会可以看出个社团负责人都有所收获。小组的合作与交流更是加深了社团之间的团结联系，方便了今后各种多社团联合参与的大型活动的开展。
三、培训感想
1、培训亮点
本次活动除了平时的课堂授课，还增加了小组实践环节，通过模拟进行策划联系，提高了小组成员对于合作的理解，巩固了课堂知识，熟悉了一场社团活动需要的步骤流程。
2、培训问题
a、本期学员时间观念不强，给各项活动的开展带来了很多麻烦。中途有学员的迟到和早退现象。在进行策划设计以及之后上交学习心得的过程中存在拖沓应付的心理。b、部分学员纪律性不强。存在通知后不回复，旷课以及完成要求的学习任务。在上课过程中存在打手机的情况。c、对会场准备不足，出现了两次临时更换教室的情况。在交流会是甚至出现了同其他活动冲突的情况。对教室复杂程度估计也估计不足，多媒体也出现过错误。
3、整改意见 a、在今后的培训中做好培训前的动员工作，强调时间观念，要求完善请销假制度，做好学员的通知签到，尽量避免可以避免的失误；
b、强调会场秩序，要求手机静音；不知的任务一定要认真完成；加深学员对小组合作的理解，重视合作；
c、提前做好会场的布置完善工作，提前联系并检查会场硬件，做好准备工作，争取减少错误。
四、结语
在这次活动中，我们学会了很多在其它地方学不到的东西，我想，通过本次活动，不仅能激励我们在今后的学习、工作中不畏艰难，永攀高峰，还充分发扬了团队协作精神，为我们以后社团的管理工作添砖加瓦，做一名优秀的社团负责人。
社团管理办公室
篇3：技术负责人培训总结
煤炭管理和技术人才的培养和储备及其培训机制和能力考核的建设是煤炭行业可持续发展的原动力,其中煤矿企业主要负责人的综合素质和管理能力的提高更是煤炭企业生存和发展的关键要素。2006年和2007年国家安监局等7部委先后颁发了《关于加强国有煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤矿[2006]116号)和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤矿[2007]95号),对煤炭企业的主要负责人提出了明确的准入条件。国家煤炭行业管理部门和煤炭安全监察部门对煤炭企业的干部队伍建设都采取了相应的措施和办法。
国家安全生产监督管理总局对包括煤炭企业主要负责人在内的三类管理人员的安全技术培训、考核和发证都明确进行了规范,制定了教学大纲和考核标准,明确了担任煤炭企业负责人的学历和生产实践经验的“门槛”,建立了考试题库,并要求进行统一考试,这些举措操作性较强,具有强制性。然而,由于我国煤矿数量众多,井型差异和灾害差异非常突出;煤炭企业主要负责人的文化素质和专业素质、安全管理的经验等也都有较大的差异。不论煤矿的规模,不论煤矿的灾害特点,不论参训人员的专业知识结构和文化水平,也不论科学技术的发展和不断发展的新形势对企业负责人的新要求,采用统一模式的准入门槛,统一培训大纲,统一教学计划,统一考核标准,其结果是针对性差、系统性差、时效性差。
中国煤炭协会通过煤炭行业管理部门面向煤炭企业领导干部开展了煤炭工商管理干部的培训和煤炭职业经理人的认定;2006年7月,人事部办公厅、中国继续工程教育协会、中国煤炭工业协会联合下发了《煤炭行业专业技术人才知识更新工程(“653工程”)实施办法》,开展了采煤工程、煤矿安全、煤矿机电、煤田地质与测绘、煤炭洁净利用及矿区环保五个重点领域中高级专业技术人才的知识更新培训,并从2011年开始推出各级职业“采煤师”、“机电师”、“通风师”、“掘进师”的培训和认定工作。这些措施对于在煤炭行业建设一支高素质的专业技术人才队伍,无疑是十分有益的。但这些培训多属于阶段性和专题性的继续教育,其对象更多的是针对专业技术人员的知识更新教育,缺乏人才培训的系统性和政策上的强制性。
由此看出,现行的培训考核机制对煤炭企业负责人能力和水平的差异缺乏针对性;对煤炭企业可持续发展对管理人才的知识结构需求缺乏系统性;对煤矿企业主要负责人的综合素质的提高缺乏强制性。因此,必须以创新的观念来思考煤炭企业负责人的继续教育,探索新的人才培养模式,建立科学合理的培训考核长效机制,逐步形成合格的煤炭企业主要负责人职业群体,以适应我国煤炭工业的健康、可持续发展。
2 建立长效机制的基本构想
长效机制的建立需要各级煤炭管理和安全监察部门对本地区的煤炭企业主要负责人的基本素质有一个全面的认识和了解,根据本地的实际,在进行统筹规划的基础上,制定本地区煤炭企业发展的人才战略,并进行分段实施。比如,以2-3年为一个周期,对每一个周期提出培训的目标,并按照培训目标制定出考核标准。通过几个周期的不断提高,使煤炭企业主要负责人最终真正达到应该具备的专业技术和管理的基本素质。
2.1 统筹规划与分段培训
2.1.1 统筹规划
统筹规划是指政府部门从长远的战略出发,制定出煤炭企业主要负责人综合素质应该达到的总体目标和阶段目标。并根据目标确定出培养方案。这个培养方案应该包括总的教学计划和每一个阶段的教学计划和教学大纲以及考核标准和考核大纲。阶段性教学计划既要满足各个阶段的培养目标的要求,同时更重要的是要符合总体培养目标的要求。因此,对教学大纲的每一项教学内容需要做总体设计,要不断协调好每一次培训各门课程的教学内容,协调好各次培训教学内容的衔接,保证教学内容的逐渐加深和最终的完善。
统筹规划同时要对培训方案中培训的内容进行系统的分析和规划,培训中既要保证开展必要的安全生产意识和法规教育,还需要开展煤矿生产技术、安全技术、安全系统工程以及煤炭企业经营管理、战略管理、人事管理、财务管理等系统的培训和教育。
2.1.2 分段培训
分段培训是要分阶段逐步提高综合素质,淘汰不合格的煤矿企业主要负责人,逐步提高取证办矿的门槛。严格按照标准,通过一次性的培训考核来淘汰不合格的煤矿企业主要负责人,这从我国目前国民经济建设对煤炭行业的要求来看,是难以实现的,也是不科学的;同时,“标准”的掌握也会有不同的解释。在我国煤矿目前的现实下,要达到这样的标准,不是通过一、两轮培训就能解决的。因此,必须在建立每一个阶段“标准”基础上,来把握培训的“度”和淘汰的“度”,从而实现逐步提高煤矿企业主要负责人综合素质的目的。
2.1.3 分段培训与“复训”、“再培训”的关系
分段培训要与安全培训中“复训”、“再培训”区别开来。现在“再培训”的内容主要是有关新的法律、法规以及新技术、新工艺、新装备的培训,这对过去针对国有大矿有大学煤炭学缘的煤矿企业主要负责人的培训在一定程度上是符合实际的,而对目前绝大多数煤矿企业主要负责人来说,每一个周期的分段学习,除前面所述的“再培训”内容以外,更重要的是需要在煤矿管理方面的学习和提高。如果说第一个周期培训的基本内容以生产技术和安全技术为主要内容的话,那第二个周期以后就应该逐渐融入和加大与煤炭企业深度发展相关的知识内容和分量。
分段培训,是就“时间”而不是就“人”,无论是否参加前阶段的培训,都要以参加培训时所处的阶段对煤矿企业主要负责人按要求来进行培训和考核,以规范管理,统一各阶段煤矿企业主要负责人的专业素质和管理素质的尺度。
2.2 分级考核和发证
2.2.1 分“级”培训、考核
对培训对象进行分级,这个对象不是指学员,而是针对煤炭企业。煤炭企业的分级应该按照煤矿的灾害种类和性质、生产能力和规模来进行。如同汽车的驾驶执照,不同的车型对驾驶者驾照有不同的要求;不同井型的矿山也应该由具备相应资质的煤矿企业主要负责人来管理。管理一个年产上百万吨的大型煤炭企业与管理一个年产3万吨的小煤矿显然对煤矿企业主要负责人的综合素质要求是有很大差别的;管理煤与瓦斯突出矿井和高瓦斯矿井与管理其它矿井相比,对煤矿企业主要负责人的通风安全知识、经验和技能的要求也是有侧重的。因此,分级培训是煤矿生产和安全实际的需要。同时,对于目前我国还存在大量乡镇煤矿的实际情况,分级培训也是实事求是的。
分级考核既可以按矿山规模来分,如以原国有重点煤矿、原地方国有煤矿、乡镇煤矿,或以煤矿年产量来分类;也可以结合煤矿的灾害程度和种类来分。分别做出各类考核的考核标准,以及考核前的培训辅导教学计划和大纲。煤矿企业负责人可以根据自己的文化素质、专业技术素质以及实践经验选择参加哪一类的培训和考核,而不一定局限于自己目前所服务的企业。
分“段”培训和分“级”考核不是相互独立的。根据统筹规划,在每一个阶段内,按该阶段的培训目标,分别制定出了各级的考核标准。低“段”高“级”的考核标准同高“段”低“级”的考核标准相一致。
2.2.2 分级发证
考核的的类型不同,所取得的证书当然也应该有别,其任职的企业范围、类型也应该一一对应。尤其是灾害较重的煤炭企业和大型煤炭企业,需要取得高级别资质的“证书”方可就职。要做到这一点,需要政府各部门理顺关系,建立相应的发证机制,并制定相应的制度。比如,规定获得高级别煤矿企业主要负责人资格证的可以兼容低级别证书的任职管理范围,取得高级别资格证的可以加大参加下一段培训的间隔期,以鼓励更多的人参加高级别的培训和考核。
目前,我国煤炭企业主要负责人任职需要获得“矿长资格证”、“安全资格证”,并有煤炭工业协会大力推行的“煤炭职业经理人资格证书”制度。采用“分段培训、分级考核发证”以后,可以做到“三证合一”,避免重复培训,减轻企业和企业负责人的负担。
3 对构建长效机制的初步实践
按照统筹规划、分段培训、分级考核的基本构想,我们早在2001年就开始就本地区煤炭企业主要负责人的素质提高从“纵向”和“横向”两个角度进行规划,建立了以煤矿企业负责人安全技术培训和矿长资格培训为基础,融入煤炭企业职业经理人培训内容的“分段培训”和“分级考核”机制。“纵向”,是指从长远来看,建立煤炭企业主要负责人培训的长效机制,改变过去初训—复训的培训模式,按阶段,分步骤地开展培训和考核,逐段提高煤矿企业主要负责人安全生产的技术素质、管理能力和水平。“横向”,是指在同一阶段,根据矿井的灾害情况、矿井的生产能力以及培训对象的文化程度,分级开展有针对性的培训和考核。
3.1 统筹规划、分段培训、考核的实施
根据实际,我们对煤炭企业主要负责人的培训制定出长远的培训计划及其目标。按照分段培训的思路,从2000年末开始,以3-4年为一个周期,把培训分为了三段。为保证各阶段教学目标的实现,推出了各阶段的培训大纲、考核标准;改革了各阶段的考核方法。
在第一阶段,针对安全生产形势特别严峻的现实,在培养目标和教学内容中偏重于煤矿安全生产技术和安全管理的内容,加强安全技术基础理论和实际应用的培训;同时,加强对安全生产基础管理和企业管理的基础知识的培训。在考核中,加大对煤矿生产实际和安全管理基础的考核,以确保该阶段安全培训目标的实现。
第二阶段在第一阶段安全技术与管理基础培训的基础上,增加了煤矿安全系统工程的培训,同时针对煤炭企业的生存和发展,开展了工商管理知识的培训。在考核中,尝试对重点煤炭企业负责人开展面试的方式,着手开展人机对话进行综合素质测试,在建立科学、合理和实事求是的综合评价体系的改革方面开始探索和研究。
第三阶段的培训内容在前两个阶段的基础上,培训目标定位于煤炭企业负责人综合素质中管理能力和管理水平的提高。在教学内容中,更注重对煤矿应急救援指挥,煤矿发展战略,煤矿资源整合与改、扩建,煤矿新技术、新装备、新工艺、新材料、新方法等的培训。在考核中,除安全培训所开展的计算机考试外,在综合素质考核中更侧重于分析和解决实际问题的能力考核。
为配合“分段培训”,满足各阶段培训中技术含量的逐渐提升对煤炭企业主要负责人文化和技术素质的要求,特别是从第三阶段开始对学历的要求,开展了煤矿主体专业的普通本科,成人本、专科的学历教育,“煤矿机电技术”、“煤矿开采技术”一年制的专业培训以及采掘、机电、通风区队长、技术负责人的培训等。从长远来看,为煤炭企业负责人后备人才的发现和培养开展了基础工作。
3.2 分级发证的实施
根据统筹规划,我们按照矿山的灾害种类和性质以及矿山规模,对矿山进行了分级,不同级别的矿山企业负责人必须通过相应等级的考核,取得相应等级的煤矿企业主要负责人资格证。从第二阶段培训开始,对企业负责人的考核制定了“A”、“B”、“C”三级考核标准,开发了相应的试题库,分别进行考核。同时,设置了考核不同级别煤矿企业主要负责人资格证书的“门槛”,对文化程度、学缘以及煤矿实际工作经历都提出了不同的要求,使考核发证更具针对性。
在第二阶段的培训中,考核后获得“A”、“B”、“C”级的学员大约相等。进入第三阶段后,“C”级明显减少,“A”级明显增多。这反映了目前煤炭企业负责人的实际整体素质情况,也是我们建立统筹规划、分段培训、分级考核机制的实际效果。可以设想,当煤矿企业主要负责人的基本素质达到一定高度,形成一支较为稳定的煤炭企业主要负责人群体以后,当我国煤炭资源整合取得实质性结果以后,“C”、“B”级自然也将不会存在。
4 小结
针对目前我国煤矿以及煤矿矿长基本素质的现状,根据我们的分析研究和几年的实践,提出了建立煤炭企业主要负责人培训考核的长效机制的基本构想,并付诸实践,取得了一定效果。但对于如何打造一批合格的煤炭企业负责人群体,把我国目前针对煤炭企业负责人所开展的“煤炭企业负责人资格证书”、“煤炭企业负责人安全资格证书”、“煤矿职业经理人资格证书”、“653工程”培训等结合起来,系统的开展教育、培训,还需要政府、企业和高等院校进行认真研究、谋划,以期建立更为完善、系统、科学的煤炭企业主要负责人培养、培训体系和机制。
摘要：针对我国煤矿普遍存在的规模差异较大、生产条件复杂、煤炭企业负责人文化素质和专业素质都相对较差的实际情况,对我国现在实施的培训和发证的相关政策和措施进行了分析和研究;指出现行的培训考核机制对煤炭企业负责人能力和水平的差异缺乏针对性,对煤炭企业可持续发展对管理人才的知识结构需求缺乏系统性,对煤矿企业主要负责人的综合素质的提高缺乏强制性;提出了现行开展的对煤炭企业负责人的培训考核机制应该结合煤矿矿长安全培训、矿长资格培训和煤炭职业经理人培训所提出的综合素质要求,结合地区和企业的煤炭行业的实际和发展需要,实行统筹规划、分段培训、分级考核和发证,以构建符合我国实际的培训考核长效机制;并按照这一设想进行了长期的探索和实践,取得了一些可以借鉴的经验和成果。
关键词：煤矿,负责人,考核,长效机制
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篇4：技术负责人培训总结
国际健身气功联合会主席、国家体育总局局长助理晓敏出席开班仪式并讲话。她说，去年8月在美国纽约和新泽西成功举办了首届国际健身气功科学论坛暨第五届国际健身气功交流比赛大会，这是国际健身气功联合会成立以来开展的一次突破性活动。在此期间，国际健身气功联合会召开了执委会会议。这次培训班的举办，就是落实执委会会议内容的实际举措，其目的就是通过培训，打造一批推广传播有方、理论知识丰富、业务技术精湛的会员协会负责人队伍。
国际健身气功联合会副主席、中国健身气功协会主席常建平，四川省体育局巡视员方沛元等出席开班仪式。
此次培训班是首次举办的针对国际健身气功联合会会员协会负责人的培训班。培训为期7天，包括了健身气功讲座、功法教学、专家答疑与辅导、推广经验交流研讨等。此次培训特别邀请了国学大师、北京大学教授楼宇烈以中华养生文化、中医理论基础与健身气功为题做了讲座，同时来自北京体育大学、上海体育学院、武汉体育学院、清华大学的健身气功专家、学者在现场对学员教授功法并进行辅导交流。
篇5：技术负责人培训总结
《2010年工作总结》
2010年度工作总结
公司的各位领导、同事：
大家好，时光飞逝，掐指一算，从我2007年9月27日 培训部—马晓云
《2010年工作总结》
们两个部门共同实施了此次由经信委信息化推进处安排的宁夏农村信息化应用的调研工作，在近11天的时间里，我本人驾驶公司车辆带领农科院的专家学者积极协调到达了共九个县市，三十四个行政村，对近648名农民做了实地的信息化应用调查问卷，总行驶历程达两千六百多公里，获得调研支持费用一万一千多元；虽然收益的费用不是很多，但是通过承担此次意义重大的信息化应用调研，充分体现了我们公司长期在宁夏信息化工作中的重要角色，对我们近11天的各项工作和服务中，让来自北京的几位专家都感受到了我们对待信息化工作的认真负责，以及与各县市信息化部门的良好的关系，对我们的协调参与给予了高度的评价和肯定，同时也反映到了宁夏信息化推进处，并期盼下一次再为项目到宁夏时一定选择我们作为合作伙伴。
三、积极参与国家科技支撑计划引黄灌区项目的信息化宣传与培训 从2009年4月29日 培训部—马晓云
《2010年工作总结》
参加在青铜峡市召开的“全区农村党员干部现代远程教育学用现场会”后，一直积极学习、了解相关党员干部远程教育培训方面的知识和授课要求，并于2010年3月24日有幸跟随远程办李占山处长到西吉县做党员干部远程教育培训启动会，同时按照李处长要求由本人在西吉县政府礼堂对全县基层主要领导干部近四百人做了近一小时的专场远程教育培训工作内容的讲座，会后受到了李处长及西吉县委组织部常委等领导的高度肯定，并要求按照此模式内容全区推广授课，至此具备了区党委组织部远程办的坚强后盾保障，通过了首次讲解课程的验收合格。
在区远程办领导的大力支持协调下，自4月18日正式开展全区农村党员干部远程教育以来，截止2010年八月，信息大篷车先后到达全区四市6县区，累计车辆行驶里程达7875公里，运行培训56天，执行448课时，培训各类别信息员671人，普通农民146人，培训期间大篷车真正实现了乡乡下，村村进的培训模式，就地就近的培训形式，通俗易懂的讲课方式，简单实用的培训辅助资料，使培训效果和受欢迎的程度都得到了好评。但对于负责培训运行的本人和朱荣两个人，努力排除山区道路崎岖艰险，授课条件不到位的每一个困难环节，不管是在盐池县风雪交加，道路崎岖，还是在同心县的炎热酷暑，大雨临盆，还有让我们今生难忘的，在冒着能见度不足两米的浓浓大雾中历时三个小时的翻山越岭向固原原州区炭山乡前行的惊险闯关。我们都是在积极的克服，坚持，最终还是保障了大篷车人员及车辆无一事故的安全运行，完成了对每一个乡镇的党员干部远程教育培训工作。同时受到了区、市、县各级党委组织部门领导的充分赞赏。这也为我们今后大篷车在全区各县市有效继续的开展增收培训奠定了坚实的基础。
五、积极参与公司行政部安排的各项员工活动组织和策划工作
作为公司的一名老员工，平时除了积极做好自己部门的本职工作外，还是有义务在工作之余，为公司安排的各类全体员工活动根据自己的能力贡献一份力量。记得今年十月公司为共同庆祝国庆节，组织全体员工在贺兰县渔场农家院召开公司联谊会，我在行政部的安排下，带领当时我部门员工小田积极承担了整个活动的策划与组织实施工作，为了活动的成功有意义，还要有乐趣，我们做了大量的前期准备工作，最终完成了这一重大活动的组织实施任务，提高了参加活动全体员工的积极性，实现了活动本身能够传达出的团队合作、集思广益、敢拼 培训部—马晓云
《2010年工作总结》
多的情况下，抽出时间按照行政部的安排，为实现公司在软件企业新年活动会上的精彩表现，及体现公司团队的合作，我本人加班加点参阅了很多资料，和结合我们公司在信息化工作中的重要贡献，努力创作了一个小型话剧“e网富了咋村人”的剧本，做了大量的参演人员的选择和角色安排工作，并组织人员利用了两个休息日开展准备和排练，做了全身心的投入，但最终还是在众多原因下行政部没有采纳我的剧本演出。对于这些活动的主动参加，虽然占用了我的很多时间和精力，但是我始终还是认为只要是公司的一份子，就应该服务一份子参与一份子的主人翁精神要求自己，不管效果如何，重在参与付出，我们必须懂得公司效益建设的同时要注重团队的建设。
六、参与公司现代精准农业信息化展览模型制作与北京展览的保障工作 2010年公司为了扩大信息化工作知名度和展现公司在软件行业企业及现代农业精准控制项目方面的实力，在十一月开始陆续派出相关部门人员组织参加了一系列的展览展示会议，其中有一项就是要在农牧厅的支持下由公司技术部门设计制作一个能够展示现代设施农业精准控制的实物微缩展示模型。记得在11月5日见到模型的基础框架后，我就觉得公司一定要利用此模型展示出公司的实力。后来我看到来自北京的那个熊总小瞧我们公司没有人懂得弱电结合强电实现自动控制技术人员的情况下，我很是不服气，主动向公司技术老总--耿总请缨，要求加入模型制作团队，利用自己对强弱电路的掌握来出一份力量。从11月8日参与开始购买制作器材，直到11月15日模型制作完成抬进宁夏图书馆准备参加宁夏软件企业展示会现场。我带领部门员工小田和陈银刚加班加点，连续熬了三天三夜展开对模型的制作，为了实现好每一个功能我们不停的做了拆，拆了做，认真对每一个功能坐着大量的工作，为了实现一个水帘的功能模型，我专门跑到好几个修理厂寻找那个柴油机空滤器的纸芯子，切割，喷漆，折叠。后来又经过同事余静和耿总的修改缝制，最终实现了这一功能。为了使供水更加流畅密封，陈银刚在夜间没有钢锯的情况下用手抓住一根仅有的锯条完成了每一个工序的制作。为了保证控制电路的安全和一部到位，连线的规范紧密，我又专门从家里搬来了大量的专业制作导线、各型号热缩绝缘管，快速熔胶枪和胶棒，以及其它工具、材料都做了无偿的投入，目的只有一个，一定要做个像样的模型，必须实现全部应有的功能。现在想起来我们连续制作模型的那几个夜晚，没有一个人去睡觉，去偷懒，都是整夜积极的全身心投入，到早上其它员工上班前还必须及时的清扫
培训部—马晓云
《2010年工作总结》
制作模型留下的各类杂物，保证办公室的洁净，没有说因为熬夜累了就不在乎清扫工作。我为我有这样同事和团队感到欣慰。我们没有索取过什么回报，只希望通过自己的辛苦付出能够得到公司领导和同事的认可就足矣。到后来我们一行四人开车把模型从银川拉到北京，再从北京拉回银川，全力在公司领导的带领下随时展现着一个团队合作付出的力量，在北京参加展览期间受到了农牧厅组委会的高度肯定，这些成绩不是一个员工能够实现的，是我们的团队协作共同完成的。至此我想顺便说一句，只有通过一些实际的项目，只有团队之间的亲密协作，才会让每一个人感觉到团队的力量，才会增加每一个员工之间的互助互爱。
七、积极完成公司领导安排的其它临时任务
作为公司的一个部门负责人，职责除了按照岗位要求做好每一个应尽的工作外，还有义务随时接受领导安排的其它临时任务的安排，并竭力要完成好。10年7月29日受领导安排，就带着朱荣开着大篷车到海原县树台乡中学，参加由好几个政府单位参与展开的向偏远山区学校捐赠电脑信息教学设备的现场会议，虽说大篷车行驶近千公里耗资一千伍佰元左右做了一回无偿的付出，但是这样的临时任务安排就是要支持符合公司高层的有关长远发展的布局，是要坚决执行的。还有就是在年底12月，受公司耿总委派临时任务，先后四次协助科技厅农村中心到中卫、吴忠开展现代农业种养殖的实地远程网络授课，认真执行实施了每一个技术保障和课程质量，受到了农村中心领导的好评和感谢。这个临时任务的安排让我们有机会在2011年利用学校的优势承担科技厅、农牧厅等单位在县市基层单位远程网络讲课支持的机会。
八、积极调整学校发展思路，引进物联网培训项目
学校在10年上半年基本上都算是满负荷工作状态，实现的目标任务基本完成，并有所结余，但是下半年由于区远程办主要领导的更换，和年底评优评佳活动的增多，各县市职能部门的专责，等等很多原因都严重的影响到了学校正常的培训活动和收入，比如经过不断的沟通联系，确认了准备培训的方式和费用，而且都做了详细培训计划的西吉县、青铜峡市、永宁县、贺兰县、灵武市、平罗县、隆德县都由于众多的原因没能及时的兑现我们约好的培训计划，这些都导致了我们目标总体任务的下降，做了大量的工作，结果还是安于现状，只能想法学会多条腿走路了。就在10年十一月初，我通过对比查询，积极主动的联系到了教育部信息管理中心下属的全国物联网、农村信息化实用人才培养认证项目办公室的人员，培训部—马晓云
《2010年工作总结》
为了对学校今后的发展有个固定的事业可做，为了配合公司未来五年整体经济目标任务的完成，我认真的结合宁夏的职业培训情况，做了详实的了解和分析，准备和项目办联合开展这个新起职业人才的培训认证工作，并在向公司领导详细汇报后，在11月20、21日两天跟随公司高层到北京做了实地的调研考察。目前此项目的相关准备工作正在积极完成，待各方面分析实质性的方案论证通过后，就可以得到董事会和公司的批准和项目启动资金支持，争取通过一个新项目的实施来带动后续学校培训的长远发展。
以上就是我对2010年度所做的工作总结，总体是一半喜一半忧，对于全年的得失也是感触颇深，培训部也是公司经济增长的一份子，所以我有责任继续在保持原有收入方式的思路上继续改进，希望能够在公司的整体发展中努力让培训部贡献一份力量。
汇报到此结束，不妥之处请赐教！
汇报人---培训部：马晓云
篇6：技术负责人工作总结
尊敬的分公司领导：
XXXX年是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的一年。首先感谢分公司领导及项目经理对我的支持与信任，作为项目负责技术管理，我的工作职责是更好地配合项目经理及组织各施工工长将现场技术、质量、进度得到保证。温故知新，现就XXXX年工作总结及XXXX年的工作计划汇报如下：
一、技术指标完成情况
1.根据分公司下达的技术指标完成情况如下：
⑴完成了QC三篇，其中包含管道的质量及安装QC各一篇、钢结构油漆质量QC一篇；
⑵完成了论文三篇，其中一篇已发表相关期刊，其中两篇编写但未发表期刊；
⑶推行应用了建筑业10项新技术中的《基于BIM的管线综合技术（第6.1子项）》；
⑷完成了本期工程中的机电管道的深化设计应用；
⑸组织收集XX线的竣工资料、竣工图纸，XXXX年X月底与分公司办理移交，已完成移交一份建设单位档案室；F04线目前正与建设单位内审及外审进行工程量的核对，工程竣工资料在核量完成后，统一办理移交建设单位档案室与分公司，移交时间暂定XXXX年X月份；F05线目前还在进行后续增补工程，工程竣工量、竣工图及过程资料正在组织收集，争取年前将竣工图及竣工量交于审计，后续核对完工程量后再组织办理移交；
二、各项施工技术工作
（1）XXXX年主要在建工程为XX线玻璃纤维拉丝年产XX万吨生产线，为保证工程的顺利进行，前期组织项目部各专业管理人员参加阅图及图纸会审工作，对图纸进行深化设计，积极与建设单位进行沟通。及时发现图纸中的纰漏，根据以往几期工程经验，建设单位为尽快完成设计图纸，大量的工程量未体现在施工图纸中，给我们后续带来了极大的影响，本次工程计价方式又是清单计价，前期清单工程量能与后续实物完成量更匹配，给我们费用的总造价及过程中收款能带来极大的好处，项目部也能将零星工程量直接开工前就纳入承包班组合同，避免后期维保费用过大或超支。
（2）组织编制工程施工组织总设计，各专业工长根据施工组织总设计编制项目难点、危险重大的专项方案，方案在施工前均已报回分公司审批，并签字完善。根据施工现场实际情况，各专业工长及时编制相应的技术、安全交底，并签字完善，统一保存在资料员处。保证现场施工作业人员对作业点的提前了解，也要做到安全生产、文明施工。
（3）施工过程中，及时做好技术洽商，变更的整理在施工过程中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中发生的临时变更，及时完善签证单，而部分不能以签证单体现的，采用绘制竣工图体现，力争将实物完成量不漏一滴一毫。在施工过程中，各项过程资料与施工同步，及时收集，避免因时间过长，部分资料无法完善。
三、进度管理工作
本期工程工期十分紧张，前期土建单位无法按时交付，项目部对前期准备工作及过程节点控制尤为重要。根据建设单位合同及现场实际情况，在项目经理的指导下，组织项目部各个专业工长编制了多个层次的施工计划并逐层细化，根据项目总进度计划，编制出季度进度计划、月进度计划、周进度计划组成。计划内包含了形象进度计划，实物完成计划，劳动力安排计划，机具设备安排计划，完成计划措施，由里程碑变现为各分部分项施工节点计划。施工前期为协调性计划，各方面条件具备实施强制计划。项目部每周三在项目经理的主持下，配合项目经理进行现场进度管理会议，总结上周计划完成情况并进行汇报，将根据现场的实际检查情况，查找出原因、制定相应的措施。针对计划实施过程中存在的问题进行总结，并协调解决，保证计划任务顺利实现。并在周三会议从长远角度对进度目标进行分析和论证，编制进度计划，并定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，在班组实际进度与计划进度出现偏差时，要求相应的承包班组增加人力、机械或者适当延长作业时间。
四、质量管理工作
本期工程主要质量管理重点是，高温区域的焊接质量、各钢构连接件的组对偏差质量，管道高温管线的焊接质量，支架设置数量是否符合规范要求，特别是氧气、天然气管线的探伤合格率，蒸汽管道膨胀支架设置是否达标等影响下一道工序或影响后续投入生产的问题，均是本期工程重点检查对象。为保证工程的质量，根据分公司质量体系文件，对班组实物完成量坚持“三检”原则。要求班组做自检报告，每周一组织项目部专业工长及质量员对现场实物进行检查，对不合格项要求立即整改，并对整改完成的进行复查，直至达到合格标准。在本年度10月份，参加集团公司组织的技术负责人能力提高培训，给我对质量管理认识及管理能力得到了更大的提高，其中有位外部专家讲解了施工现场质量的复杂性、质量的严重性、质量的可变性、质量的多发性各种突发情况，对于每个工程质量问题是不可避免的，而怎么避免质量问题的发生才是我们需要考虑的问题。例如本工程中出现钢结构焊接焊高不足、焊缝长度不够，焊接出来的焊缝气孔较多，其主要原因在于焊工的操作水平不足，工作态度的不谨慎，没有了解因焊接质量导致工程的事故，针对这些问题，一方面在于施工前，对焊工进行培训，并进行考试，并让优秀焊工焊接出合格的焊缝，作为其它焊接工人的参照，另一方面施工过程中，严格检查焊工焊中、焊后质量，对于不合格焊缝立即要求整改，本期检查质量问题共计5项，已下发了质量整改通知单5份，且已收到相应班组的整改回复5份，并检查整改后的情况均达到要求。
五、思想与学习方面
十九大的顺利召开，大会主题是“不忘初心，牢记使命”，作为一名共青团员，我也要深入贯彻党的十九大精神，时刻坚持努力学习，在学习中不断提升自己的认知能力，不断提高自己的综合文化素质和应对各种复杂情况的能力。知识技术在不断更新，只有通过不断学习才能做到与时俱进，才能掌握最新的技术和最有效的方法，同时坚持党的领导、人民当家做主、依法治国有机统一，加强学习党的思想方针，提高自己的党性觉悟，努力早日成为党员。当然，对于工作应该谨慎、努力，对于学习考证方面我也同时奋斗，今年分别参加了二级建造师及一级建造师的考试，但由于自己对学习的努力程度不足，暂未通过，但这给我带了一个好处，提醒自己对于学习的投入程度不足，自我相关专业的知识不全面，接下来的一年将把工作做好的同时，并努力学习提高自我。
六、工作中存在的问题
本项目为公司的重点项目，根据分公司领导的战略指导方针，立足XXXX项目，得到建设单位的认可，再发展相关业务。现目前现场的实际情况，我们在项目施工中及本身还存在以下不足：
1.管理人员素质有待提高、质量意识欠缺
目前的建筑行业对于工程质量要求越来严格，实行终身责任制，但由于本项目大部分为年轻管理人员，由于经历的工程较少，对于质量的认知还不够全面，希望分公司能给予我们现场管理人员更多的相关培训，将现场的管理水平得到提高。
2.材料管理存在的问题
目前经过前面几期的结算情况，材料的核对上出现了大小不一的偏差，主要存在的问题是，施工过程中，对班组领用材料控制不够全面，实物完成量没能及时体现在竣工图或者经济签证单上。接下来的工程，项目部将组织库房及专业施工员加大对现场材料的管控，做到领料有施工员签字的定额领料单，库房按定额领料单发放材料，将现场材料始终处于受控状态，施工过程中，将实物完成量及时绘制或签单。
3.文明施工上的不足
建设单位不仅对项目的进度、质量、安全重视，也特别关注现场的文明施工，本期文明施工存在的问题是，施工班组每天施工完成后，没有做到工完场清，现场的施工机具摆放不规范等。接下来的工作中，项目部将加大现场文明施工的管理，定时检查现场文明施工情况，创建文明施工现场。
4.自我的知识欠缺 在分公司领导及项目经理的认同下，主持现场的技术管理工作，但管理过程中，对于各专业规范认知不足，协调解决各种现场的技术问题还存在不足。在接下来的工作上，我将提升自己的知识方面的广泛性、全面性、正确性，为项目部更快解决各种技术上的问题。
七、2018年的工作安排
“以史为鉴，可以知兴替”，过去的2017年在我们共同的努力下，在项目技术工作上得到了提高。在接下来的2018年中，我将继续严格按照分公司的各项规章制度对技术方面工作进行改进，总结以往，改进未来。在2018年工作中还有以下几点需要改进：
1.技术资料的收集
目前已竣工的工程有XXX线、XXX线及接下来即将完成的XXX线，已具备移交条件的竣工资料只有XXX线，XXX线资料已完成文字资料装订，竣工图的签字未完善（管道专业需要与建设单位审计进行现场实物核量后再签字），XXX线文字资料已签字完善，正组织装订，竣工图纸由于现场实物工程量还在增加未完善。在接下来的2018年中，在项目经理的领导下，对各个专业工长限时交付各已完工程的过程资料，加快现场的资料方面的收集。
2.项目材料管控
新工程开工，将严格按照工程量清单的材料数量提出材料计划量（控制在合理损耗范围内），并组织各个专业工长制作工程中各个材料的控制上限。施工过程中，如发现材料变更或超出控制量，及时分析超出部分原因，采用经济签证单体现或竣工图体现。现场材料整齐摆放也是我们明年需要重点控制的地方，XXX线开工前，积极寻找现场材料摆放位置，各种材质、型号分开摆放，并在每种材料前端摆放材料展示牌（包括材料名称、材料规格、材质、数量、归属单位）。并加强限额领料制度，控制材料使用量。
3.结算进度
下期我将配合项目经理继续开展前期已完工程的结算工作，按照前期已完工程的竣工先后，整理出结算完成时间，并分别落实到各个施工工长，加快前期已完工程的结算工作。
4.现场文明施工
现场文明施工情况，在2017年中总体上得到了建设单位的认可，但部分由于各个班组的人员素质参差不齐，导致施工现场部分区域没能达到要求。接下的2018年中，在项目经理的领导下，在各个承包班组合同中，将文明施工作为考核，做得好的将得到奖励，做的差或受到批评的将处以整改及罚款，将现场文明施工情况得到提高。
5.思想方面的提高
2017年中我们学习了党的十九大会议精神“不忘初心、牢记使命”，虽然现在作为一名共青团员，但在2018年中我将不断加强自身的理论知识学习及积累，并在实践中体现党的路线，努力向党的精神靠近，工作、生活中常修从警之德，常怀律己之心，常思贪欲之害。向分公司书记及项目部党员学习，关心、学习党的实时新闻及精神，保证自己的想法与行为向党的路线靠近，加强自己的党性，争取努力早日成为中国共产党员中的一员。
对于本年度自己的工作状态及管理水平还需要很大地提升，工作中对于现场的各种突发情况，应变能力还需加强，这也是自我经历的项目较少，有句话叫做“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，希望分公司能给予我更多的学习机会及参与更多的新项目，从而得到提升。我也会将自己学习到的新能力用于公司，以便更好的为公司服务。