技术负责人岗位职责

第一篇：技术负责人岗位职责

技术负责人岗位职责

1、负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理的规章、制度;

2、负责建立和完善汽车维修的工艺流程,不断提高工作效率和维修质量;

3、负责维修设备和计量器具的采购、台帐、安装、使用、维修等管理工作;

4、协助做好职工的技能培训和考核工作;

5、按需要收集、保管有关的技术标准、汽车维修资料,并发挥其作用;

6、完成厂长分配的其它工作任务。

第二篇：技术负责人岗位职责

一、 负责向建设单位、设计单位办理施工图纸、标准图、设计变更及有关资料的签证，参加图纸会审，熟悉并审查各种管理施工图纸。负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

二、 对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、 组织有关人员进行施工图纸自审及交底工作，并经常进行技术交流，推广应用新技术、新工艺、新材料，贯彻执行有关技术标准、规范及质量检验标准。

四、 编制施工组织设计、施工总进度计划和施工方案，材料分析，提出现场管理措施。

五、 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。组织监督各种建筑材料的检验和试验工作，对不合格的建筑材料应坚决不予使用，并帮助施工工长和材料员商定处理。

六、 组织收集各种施工材料的备案，并与工程进度同步进行，杜绝进度与资料脱钩现象。

七、 经常协同施工队员搞好现场施工管理，搞好质量工作，严格控制施工质量，发现问题及时处理，减少和防止事故的发生。

八、 经常与公司和施工队人员取得联系，精心组织施工提高工程进度。

九、 技术负责人因工作不负责任，玩忽职守造成的技术质量事故追究责任。

第三篇：技术负责人岗位职责

(1) 技术管理组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。

(2) 质量管理坚持“百年大计、质量第一”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素，指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。

(3) 确保质量管理体系在项目的实施和保持;不断地提高员工满足顾客要求的意识;向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见;与质量管理体系有关事宜的外部联络。

第四篇：技术负责人岗位职责

1. 贯彻执行质量方针和质量目标。

2. 负责组织贯彻施工组织设计、施工验收规范、操作规程、质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。

3. 全面负责本工程的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关，领导工地技术员、质检员的工作。

4. 参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的方案设计，参加编制进度计划、作业计划。

5. 制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。

6. 组织项目技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。

7. 组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的试验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录。

8. 组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。

9. 深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。

10. 负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确的记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。

第五篇：技术负责人岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，降低企业成本。

二、负责组织公司投标施工组织设计编制。

三、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。指导项目部做好工程测量与复核及材料试验工作。

四、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

十、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。

十一、负责项目部上报的竣工资料的审核工作。。

十二、负责各项目部施工进度计划、节点计划审核工作，人、材、机调配工作。