部门负责人最新（精选6篇）
篇1：部门负责人最新
一、职能部门设置
（一）前台市场营销部门：
营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。
（二）中台风险控制部门：
风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。
（三）后台综合管理部门：
综合管理部、人力资源部、财务会计部。
二、部门主要职责
（一）营业部
1、负责办理总行对外经营的各项业务；
2、负责办理本行内现金余缺调剂；
3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算；
4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。
5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例；
6、负责内部资金利率调整；
7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务；
8、负责同业存放、存放同业管理；
9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施；
10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作；
11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。
（二）个私业务部
1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略；
2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销；
3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；
4、负责个人征信系统的运用和管理；
5、会同有关部门，组织个人客户经理培训；
6、制定代客理财业务规划，并组织实施；
7、负责代收代付和保险代理等中间业务；
8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。
（三）公司业务部
1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略；
2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销；
3.负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；
4、会同有关部门，组织公司客户经理培训；
5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划，并组织实施；
6、开展公司类客户信用等级评定，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系；
7、拟订公司类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行情况进行检查。
（四）电子银行部
1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程，会同有关部门，对电子银行相关制度执行情况进行检查；
2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作，做好自行开发软件的产权管理；
3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和管理；
4、拟订全行科技电子设备购置计划，负责科技设备的安装、维护和管理工作；
5、负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传，协助分支机构开展市场营销；
6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广，制定网络银行业务发展规划，并组织实施；
7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作，联系沟通特约商户；
8、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题；
9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作；
10、负责全行科技、电子银行系统其他事务管理。
（五）风险管理部
1、负责建立健全风险管理体系，会同有关部门，对风险管理业务相关制度执行情况进行检查；
2、负责制定、调整本外币信贷计划，并对计划执行情况进行监测考评；
3、负责全行客户的统一授信管理、或有资产的管理；
4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理，识别、分析、预警和控制各类风险；
5、负责全行利率管理；
6、会同有关部门，组织有关风险管理的培训；
7、负责风险管理信息管理系统的研发、推广应用和监控；
8、负责抵贷资产的接收、出让、出租工作；
9、负责可疑、损失资产的清收保全工作；
10、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复；
11、负责银行承兑汇票的签发、管理；
12、负责全行反洗钱工作；
13、负责全行信贷审批责任认定工作；
14、负责全行合同文本的管理审核，负责办理全行经济诉讼案件相关事务，切实维护本行正当权益；
15、负责对法院已判决的法律文书，在法律规定期限内及时向法院申请执行。
（六）审计稽核部
1、负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查，指导和管理全行的审计、稽核工作，安排审计、稽核工作任务；
2、负责制定内部控制制度，牵头组织各业务主管部门对全行的内部控制情况开展检查，并对发现的问题及时向高级管理层提出改进和处理意见，必要时及时报告董事会；
3、负责对全行经营活动进行审计、稽核，实施审计处罚和审计复议；
4、组织实施支行行长任期责任和离任审计；
5、负责完成上级审计部门和高级管理层交办的其他审计事项。
6、对全行经营管理活动合法守规情况进行监督检查，促进全行经营管理工作合法守规；
7、就合规法律、规章和银行业监管要求向高级管理层提出建议，随时向高级管理层报告该领域的发展情况；
8、会同有关部门，组织合法守规培训，整理合规手册、内部行为准则和各项操作指引等其他文件，为员工提供书面指引和咨询；
9、负责联系银行业监督管理部门，提供相关数据、配合现场检查，收集、整理、上报银行业监督管理部门行政许可各项审核资料。
（七）监察保卫部
1、负责全行纪检监察工作；
2、负责全行安全保卫管理工作；
3、负责全行信访工作；
4、负责全行员工违规违纪处罚工作；
5、负责全行党风廉政建设工作；
6、负责全行的案件专项治理和治理商业贿赂工作。
（八）综合管理部
1、负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供高级管理层决策参考；
2、负责协调各部门工作，负责本行部署工作、会议决定事项和其他事项的督办工作；
3、负责处理公文审核以及印章、文书档案管理；
4、负责本行各类会议的会务工作，负责接待、车辆、物业等后勤管理工作；
5、负责拟订中长期发展战略、发展规划和计划，报董事会批准后组织实施；
6、分解本行发展战略、发展规划和计划，并对执行情况进行检查、督促、总结，根据董事会的授权，及时调整全行发展战略、发展规划和计划；
7、负责本行企业文化建设；
8、负责全行宣传工作和工青妇团工作；
9、负责本行公共关系的协调处理及全行法律事务工作。
（九）人力资源部
1、负责制定全行的人事管理制度，管理全行人员编制；
2、建立健全薪酬激励机制，报薪酬委员会同意后组织实施，负责工资、社保金、公积金等管理工作；
3、负责全行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩；
4、负责制定全行员工培训的制度和办法、长期规划和培训计划，并组织实施；
5、负责岗位分类、岗位标准的制定和考核评价；
6、负责人事档案的整理和管理，负责专业技术职务的评审、聘任；
7、负责全行网点设置的发展规划管理；
8、负责全行党组织建设工作；
9、负责各类机构的名称、职能、级别及领导职数等事项的管理。
（十）财务会计部
1、负责制定财务会计管理制度，会同有关部门，对财务会计相关制度执行情况进行检查；
2、负责全行结算管理；
3、负责全行现金、有价单证和重要会计空白凭证等管理工作；
4、负责全行财务、固定资产投资计划的实施和管理；
5、负责全行的经济核算和成本管理；
6、负责呆账、坏账准备金的管理 ；
7、负责管理全行基本建设和固定资产；
8、负责全行产权界定、价值评估和产权登记；
9、负责提出全行会计电算化业务需求，配合电子银行部对会计软件进行开发、推广；
10、负责全行会计业务印章及结算、出纳机具的管理；
11、负责本行的财务预算、管理，对支行财务指标完成情况进行考核财务计划部：
财务会计部工作职责
1、认真贯彻执行国家的财经政策和总、分行制定的各项财会制度；
2、负贵全行财务收支计划的编制，日常财务收支的组织，国有资产的核算与管理，审查资金和财产多缺的处理，参与业务经营和管理，实施财务检查和监督；
3、负责管理和监督固定资产投资项目的立项、招标与购建及基建资金的使用，负责全行零星固定资产的晌建与管理；
4、负责组织开展全辖财会监管工作；负贵全辖委派会计制度的制订和实施；负责全行会计出纳人员的业务培训；
5、负责对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导；
6、负责采集、加工全行会计荃础数据，编制会计报表，撰写财务分析报告；
7、负责市行机关费用管理及基层行费用的审核和报账；
8、负责库存现金、有价单证和会计重要空白凭证的管理；
9、负责全辖ABIS操作管理及辅导；负责全行业务印章及结算、出纳机具的管理；
10、负责呆账准备金的计提和管理；
11、负责所属单位的产权界定、价值评估和产权登记；
12、负责组织开展财务管理委员会、集中采购办公室的日常工作；
13、负责全辖的纳税审报工作；
14、负责行领导交办的其他工作。对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导；
财务会计部经理工作职责
1、认真贯彻执行国家经济方针、政策、法令和规定及上级行的规章制度，维护财经纪律；
2、负责根据省行的计划，拟定全行固定资产计划和成本、利润计划，经市行行务会审定后监督执行；
3、负责拟定全行财务会计工作的有关规章制度，并负责组织检查、考核执行情况，完善内控管理体制；
4、负责全行的会计核算、监督和管理工作；
5、负责组织本部门做好财务分析工作和各种报表上报工作；
6、负责组织指导基层财务会计核算和管理工作；
7、负责组织财务管理委员会及集中采购办公室日常工作的开展；
8、负责行领导交办的其他工作。
资产负债管理部工作职责
1、负责编制、下达全行的综合业务经营计划；
2、负责按月对全行的业务经营情况进行综合分析；
3、负责编制实施全行资金营运计划和非生息资产清降计划，并对执行情况进行监测分析和监督检查；
4、负责全行资金的管理、调度和调剂以及资金管理制度和有关管理办法的制定；
5、负责各支行备付金的管理和考核；
6、负责对人民银行准备金存款和全行头寸资金的管理；
7、负责结售汇业务中人民币资金的清算；
8、负责传导和执行总、分行利率政策，并制定本外币存贷款利率管理制度；
9、负责本外币信贷计划的实施、调整及对执行情况进行检查和监怪；
10、负责本外币存、贷款利率和系统内往来利率的执行和调整，并对执行情况进行监测、分析；
11、负责支行超权限贷款利率的定价测算、定价审批及对超二级分行权限的贷款利率定价进行申报；
12、负责代理凭证式国债的发行工作；
13、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测，并依法进行统计管理和统计检查；
14、负贵制定全行的业务经营考评办法，并定期通报各支行的业务考评结果；
15、负贵协调落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项；
16、负责全行大额现金审批、备案及权限管理；
17、负责全行资产负债管理委员会办公室的日常工作；
18、负责行领导交办的其他工作。
资产负债管理部经理职责
1、认真学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及市行党委的各项决策；
2、负责资产负债管理部的日常管理工作；
3、根据上级行及市行既定的资产负债管理目标，负责组织制定资产负债管理计划；
4、负责组织对全行的资金营运情况进行监督管理，做好全口径资金监测、分析、考核工作；
5、负责运用资金调节、国家现行信贷政策导向调节和集中调控等管理手段，实现全行资产负债的结构性调整，优化资产负债结构，实现盈利性、流动性、安全性的有机统一，促进全行各项业务的稳定发展；
6、负责资产负债管理委员会的日常工作，按月对全行的业务经营情况进行综合全面分析，对全行的经营管理提出合理化建议，为领导决策提供依据：
7、负责对全行的贷款定价提出指导意见，在风险控制的前提下实现贷款效益最大化；
8、负责本部门工作什划的制定与安排，确保各项工作职责落到实处；
9、负责组织领导本部门员工定期进行各项业务基础知识与相关经营管理知识的学习，并组织相应的考核；
10, 负责行领导交办的其他工作。
信贷管理部工作职责
1、负责信贷政策和制度的组织实施及信贷枪查；
2、负责信用等级的审查、认定、上报，统一对外公布客户信用等级；
3、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作；
4、负责本行权限内信贷业务的受理、审查提交贷审会审议工作；
5、负责超权限信贷业务的初审和上报工作；
6、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；
7、负责信贷业务的报备和备案管理工作；
8、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧；
9、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作；
10、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用；
11、负责与人民银行信贷管理登记咨询系统接口软件的维护与应用，向人民银行传输数据；
12、负责信贷在线的监控，发现予替信号及时向前台部门及行长通报情况；
13、负责对客户部门及客户的贷后管理检查工作；
14、负贵对重点管理客户的监测，定期发布风险分析报告；
15、负贵对各支行信贷管理部门负贵人的任职资格认定；
16、负责对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作；
17、负贵收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反馈；
18、负责管理市行信贷档案库，负贵市行贷审会档案资料的整理及市行宜管客户档案的保管工作；
19、负贵行领导交办的其他工作。
信贷管理部经理工作职责
1、负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查；
2、负责组织实施法人客户信用等级评定、内部统一授信的审查、上报及批复工作；
3、负责本部门对权限内信贷业务的审查、提交贷审会审议及负责超权限信贷业务的初审和上报工作；
4、负责银行承兑汇票及贴现业务的管理与监测；
5、负资本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作名
6、负责贷审会办公室日常工作．按规定组织、召集贷审会；
7、负责组织对客户部门及客户的贷后管理检查工作；
8、负责组织对全行信贷人员的培训及持证上肉制度的落实工作；
9、负责收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反债；
10、负责行领导交办的其他工作。
法律事务部工作职责
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，在市行和省行法律事务处的领导下，以法律、法规为依据，以服务业务工作为中心，突出工作重点，切实履行岗位职责；
2、负责按照省、市行的部署，认真组织、管理、指导全市农行法律事务工作；
3、负责全行普法教育和法制宜传工作；
4、负责组织实施法律审查制度，规范各项业务活动。坚持位律对业务工作的前置性介人，在规章制度归口管理的基础上，对本行出台的重要规章制度和涉法文件进行法律审查；
5、负责对全行转授权工作的组织、管理和监督工作；
6、负贵全行涉诉案件的统一管理和对全行经济纠纷裁决的日常工作，并办理其他涉诉法律事务；
7、负责法律法规的咨询工作，为全行开展业务活动提供法律咨询服务；
8、负责加强内部管理，制定和完善各项规章制度，促进法规工作制度化、规范化进程，提高法律事务工作质量；
9、负责行领导交办的其他工作。
法律事务部经理工作职责
1、负责组织法律事务人员学习、贯彻执行国家金融方针、政策和有关法律、法规、制度，并根据业务工作需要，主持制定法律事务部门规章制度或实施办法；
2、负责根据省行法律事务处和市行党委的要求，结合业务工作开展情况，主持制定法律事务部门工作计划，安排部署法律事务工作；
3、负责围绕全行中心工作，参与全行重大业务决策的法律论证和业务规章制度的法律审查；审核本部门工作人员提交的法律意见书，并报主管行领导审批；
4、负责组织对业务工作的法律调查活动，总结交流法规工作经验，研究解决业务工作中的涉法问题，推动法律事务工作的深人开展；
5、负责定期或不定期向主管行长和上级法律事务部门报告重大问题、重要事项和法律事务工作开展情况，定期组织本部门总结工作；
6、负责根据工作豁要，组织法律事务人员进行法律法规知识的进修、培训，不断提高法律事务人员的业务工作能力和专业理论水平；
7、负责经济纠纷案件管理工作，加强与各业务部门和外部司法部门等社会法律服务机构的业务协调与联系；
8、负责行领导交办的其他工作。
资产风险管理部工作职责
1、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控，制定资产风险预警办法，建立健全全行资产风险控制体系；
2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报；
3、负责全行不良资产的综合管理，以降低风险、减少损失为目的，指导和开展各类不良资产的处置；
４、负责指导和管理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作；
5、负责全行抵债资产的接收、管理和处置工作；
6、负责投资性资产（不含国债项目）、自办经济实体资产的管理与处置工作；
7、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和管理以及损失认定工作；
8、负责承办各类资产损失的核销事宜；
9、负责资产风险管理委员会办公室日常工作；
10、负责资产经营部的一切事宜；
11、负责行领导交办的其他工作。
资产风险管理部经理职责
1、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控，制定资产风险预警办法，建立健全全行资产风险控制体系；
2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报；
3、负责全行不良资产的综合管理，以降低风险、减少损失为目的，指导和开展各类不良资产的处置；
4、负责指导和管理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作；
5、负责全行抵债资产的接收、管理和处置工作；
6、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和管理以及损失认定工作；
7、负责承办各类资产损失的核销事宜；
8、负责资产风险管理委员会办公室日常工作；
9、负责行领导交办的其他工作。
客户营销部：
客户一部工作职责
1、负责全行公司业务运作的组织与管理及业务培训；
2、负责制定全行公司业务发展目标，制定公司客户结构和贷款结构调整计划，并组织实施；
3、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度，协调各行公司业务的联合营销；
4、负责组织实施客户经理制，建立客户经理档案，协助人事部门对客户经理的业绩进行考评；
5、负责公司客户公开统一授信和中长期项目贷款的申报；
6、负责对公司客户贷后管理工作的指导、协调和管理；
7、负责全行对公存款的管理和考核；
8、负责对房地产信贷业务的协调和管理，及房地产贷款项目的营销、调查和申报；
9、负责公司类客户收息任务的指导和管理；
10、负贵组织研究公司客户和市场播求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和测试，并向新产品开发委员会提交立项申请；
11、负责组织公司业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；
12、负责对下级行公司业务部门的自律监管；
13、负责督促经营行搞好到期贷款收回；
14、负责行领导交办的其他工作。
客户一部经理工作职责
1、负责协调全行公司业务、房地产信贷业务运作的组织与价理，且行信贷前台业务职责；
2、负责协调全行公司类及房地产类客户开发、维护、贷后管理；
3、负责全行对公存款、公司类客户收息、公司类客户到期贷款的催收、管理及分析；
4、负责协调全行客户经理运作体制及考核办法的制定和推行。
5、负责协调对全行信贷前台业务提供国家产业政策、行业信息以及相关信贷政策；
6、负责行领导交办的其他工作。
客户二部工作职责
1、负责全行机构业务运作的组织与管理及业务培训；
2、负责制定全行机构业务发展目标，并组织实施；
3、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度，协调辖内各行机构业务的联合营销；
4、负责对客户经理档案不定期进行检查；
5、负责机构客户项目贷款的申报；
6、负责全行同业存款的管理和考核；
7、负责组织研究机构类客户和市场需求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和侧试，并向新产品开发委员会提交立项申请；
8、负责组织机构业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；
9、负责对下级行机构业务部门的自律监管书
10、负责行领导交办的其他工作。
客户二部经理工作职责
1、负责对系统内机构业务的全面管理、指导；
2、负责组织、协调、参与基层行事业法人客户的营销确立对象及营销方案；
3、负责组织、协调、参与全行范围内机构类客户贷款管理方案的制定、审查和实施，实现“户到人、人管户”和“一户一策”的贷后管理目标；
4、负责组织研究机构类客户和市场需求提出开发金融产品建议，并向新产品开发委员会提交立项申请；
5、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度；
6、负责制定全行机构业务发展规划和目标，并督促落实；
7、负责全行机构业务运作的组织、管理及机构业务部门工作人员的业务培训；
8、负责全行同业存款任务的分解、落实和考核；
9、负责行领导交办的其他工作。
客户三部工作职责
1、负责全行农业信贷业务的规划、指导、餐促、管理与发展工作；
2、负责制定全行农业信贷业务发展目标，制定农业信贷客户结构和贷款结构调整计划，并组织实施；
3、负责全行农业信贷各项计划任务的组织落实和完成；
4、负责对高等级优良客户的开发和维护，协调辖内各行涉农优良客户的联合营销；
5、负责农业信贷业务的调查和项目评估；
6、负责农业贷款的贷后管理和检查工作；
7、负责收集相关经济信息，摘好市场调查研究，分析农业信贷工作的新动态、新特点，总结经验，及时反馈工作情况，提出合理化建议，为领导决策提供参考；
8、负责配合市政府农口做好工作，处理好与市直部门的业务关系，与有关部门协商贴息办法和亏损补贴办法、清算贴息款项；
9、负责全市农业信贷客户结构调整的监测和检查；
10、负责扶贫贷款项目的项目库设立和管理工作；
11、负责全行农业信贷业务部门的自律监管；
12、负责全行农业信贷人员的业务培训；
13、负责行领导交办的其他工作。
客户三部经理工作职责
1、负责组织和实施对全市农业信贷业务的管理、督促与发展工作；
2、负责全市农业信贷各项计划任务的组织、落实和完成；
3、负责拓展高等级优良客户工作；
4、负责收集相关经济信息，搞好市场调查研究，分析农业信贷工作的新动态、新特点，总结经验，及时反馈工作情况，提出合理化建议，为领导决策提供参考；
5、负责协调各部室、上下级行及市政府农口等单位的业务关系；
6、负责对本部门人员管理，自觉遵守各项规章制度；
7、负责行领导交办的其他工作。
信用管理机构职能：
1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2、提出信用管理政策，措施和目标方案
3、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
4、对客户进行资信调查，建立客户资料库，全面动态地收集客户的信用信息。
5、分析、评价客户信用状况、信用能力、综合评定客户信用级别；
6、及时做出具体客户以及每笔信用销售订单可授予的信用额度和信用期限，提出债权保障措施建议，并参与业务洽谈，落实信用销售方案；
7、做好日常应收账款的管理，追踪客户及时足额回收货款，采取各种措施追收预期账款。
8、客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
9、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
10、商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。11.利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。
二、岗位责任制度：
法定代表人的主要职责：
l.1加强信用管理工作，支持信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；
l.2 授权委托合同承办人员对外签订合同； l.3 对本公司合同承办人员进行考核、奖惩； l.4 定期了解合同的签订、履行情况。
信用管理机构负责人的主要职责：
2.1组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；
2.2制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核；
2.3统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；
2.4制止公司或个人利用合同进行违法活动；
2.5日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；
2.6建立标准的催账程序；
2.7汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；
2.8协调与供销、财务、技术等部门的关系。
信用管理员的主要职责：
3.1协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。3.2审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。
3.3检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
3.4登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
3.5发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用管理机构负责人或公司副总报告。
3.6参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
3.7定期向信用管理负责人汇报信用管理情况。
3.8负责客户档案管理与服务。
3.9参与商账追收。
3.10配合有关部门共同搞好信用管理工作。
篇2：部门负责人最新
药品生产企业负责人、部门负责人简历
董事长、总经理：刘喜顺，男，1956年11月出生，河南辉县人，1972年12月参加工作，毕业于省委党校，大学学历，经济师。
1972年12月至1998年5月在市水泥厂、郑州地矿局、胡桥乡政府、市政府工作；
1998年6月至2003年5月在新乡市新辉制药厂任党委书记兼厂长；2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任董事长、总经理。副董事长、常务副总经理：李东红，男，1967年7月出生，河南辉县人，1985年8月参加工作，毕业于新乡市委党校，中专学历，工程师。1985年8月至2003年5月在新乡市新辉制药厂针剂车间、针剂车间副主任、新产品开发科科长、中药分厂厂长、厂长助理兼销售处处长，副厂长。2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任副董事长、常务副总经理。
生产副总经理：陈庆霞，女，1963年8月出生，河南辉县人，1981年6月参加工作，毕业于河南省制药中专，中专学历，工程师。
1981年至2003年5月在新乡市新辉制药厂片剂车间、片剂车间质量主任、车间主任、工会副主席、女工委主任、分厂厂长、生产处处长；
2003年6月至今在新乡市新辉药业有限公司任生产副总经理。
质量管理部经理：田克璞，男，1973年11月出生，河南省夏邑县人，1997年7月参加工作，毕业于河南医科大学，本科学历，主管药师。39
1997年7月至2004年2月在周口地区人民医院、夏邑县人民医院工作。2004年3月至2004年10月在新乡市新辉药业有限公司软膏剂车间任车间主任。
2004年11月至现在在新乡市新辉药业有限公司任质量管理部经理。生产技术部经理：李辉，男，1972年3月出生，河南辉县人，1992年参加工作，毕业于河南中医学院，大专学历，助理工程师。
1992年参加工作，1993年至1996年在河南中医学院学习；1996年至2003年5月在新乡市新辉制药厂任大容量注射剂车间带班长、质量主任；2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任生产技术部经理。财务部经理：耿卫红，女，1965年5月出生，河南辉县人，1981年4月参加工作，毕业于二轻工业干部学校，大专学历，助理会计师。1981年至1994年6月在轻工机械厂工作；
1994年6月至2003年5月在新乡市新辉制药厂财务科、财务科副科长、财务科科长、财务处处长；
2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任财务部经理。
营销部经理助理：郝学成，男，1970年6月出生，河南辉县人，1988年8月参加工作，毕业于河南财经学院函授，大专学历，经济管理。
1988年8月至2003年3月在新乡市新辉制药厂山楂酮车间、片剂车间、PVC车间、销售处。
2004年2月至现在在新乡市新辉药业有限公司任营销部经理助理。办公室主任：房玉芬，女，1965年7月出生，河南辉县人，1982年8月参加工作，毕业于中央农业广播电大，中专学历，经济师。
1982年8月至2003年5月在新乡市新辉制药厂针剂车间、针剂车间质检员、车间副主任、车间主任、分厂副厂长、计生办主任、厂办主任；2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任办公室主任。综治办主任：汤玉祥，男，1965年5月出生，河南辉县人，1984年10月参加工作，毕业于薄壁中学。
1984年10月至2003年5月在新乡市新辉制药厂业务员、保卫科科长、综治办主任兼保卫科科长、创安办主任；
2003年至现在在新乡市新辉药业有限公司任综治办主任。
化验室主任：张连凤，女，1971年3月出生，河南辉县人，1992年9月参加工作，毕业于河南省化工学校，中专学历，技术员。
1992年9月至2003年5月在新乡市新辉制药厂粉针剂车间、粉针剂车间技术员、质量主任、车间主任，化验室主任。
2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任化验室主任。
固体制剂车间主任：牛艳艳，女，1966年6月出生，河南辉县人，1986年10月参加工作，毕业于城关高中，工程师。
1986年10月至2003年5月在新乡市新辉制药厂针剂车间、针剂车间质检员、口服液车间主任、片剂车间主任、分厂厂长。
2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任固体制剂车间主任。固体制剂车间质量主任：郭飞霞，女，1974年9月出生，河南辉县市人，1989年3月参加工作，毕业于百泉高中。
1989年3月至2003年5月在新乡市新辉制药厂中药片剂化验员。2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任固体制剂车间质量主
任。
口服液车间车间主任：葛巧香，女，1959年8月出生，河北省献县人，1978年元月参加工作，毕业于中药函授学院，大专学历，药师。
1978年元月至2004年9月在百泉中药厂工作。
2004年10月至现在在新乡市新辉药业有限公司任口服液车间主任。口服液车间质量主任：郭新枝，女，1974年6月出生，河南辉县人，1996年9月参加工作，毕业于西北工业大学，大专学历，助理工程师。
1996年9月至2003年5月任新乡市新辉制药厂大输液车间质检员，制水车间副主任。
2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任口服液车间质量主任。中药前处理、提取车间主任：姬桂英，女，1963年5月出生，河南辉县市人。1986年元月参加工作，毕业于沈阳药科大学，大专学历。
2000年至2004年6月在新乡市新辉药业有限公司任口服液车间分厂厂长。
2004年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任中药前处理、提取车间主任。
中药前处理、提取车间质量主任：龚文，女，1983年3月出生，河南辉县市人。2004年4月参加工作，毕业于焦作中医学校，中专学历。
2004年4月至2004年9月在新乡市新辉药业有限公司固体制剂车间。2004年10月至现在在新乡市新辉药业有限公司任中药前处理、提取车间质量主任。
盐酸氟桂利嗪精烘包车间车间主任：徐培明，男，1944年12月出生，毕业于北京医学院，本科学历，药学专业，高级工程师。
1965年7月至2003年7月任焦作市第二制药厂车间主任。
2003年8月至现在任新乡市新辉药业有限公司盐酸氟桂利嗪精烘包车间主任
盐酸氟桂利嗪精烘包车间质量主任：徐贡辉，男，1968年10月出生，毕业于河南医药工业学校，大专学历，药学专业，药剂师。
1992年7月至2003年6月任焦作市第二制药厂化验员。
篇3：部门负责人最新
一、加强学习, 不断提高管理水平和工作能力
基层央行科技部门负责人自身的管理水平和工作能力在很大程度上决定着基层央行科技工作水平的高低。所以, 应加强学习, 注重多种能力的培养, 提高自己的决策判断能力、综合协调能力、开拓创新能力、环境应变能力等, 吸收新知识, 树立新理念, 更新管理思想, 注重从工作中探索、总结和升华, 并用不断丰富、完善、正确的管理思想指导自己的工作。
二、制定合理的管理规划和管理目标, 明确一定时期内的工作任务
科技部门负责人首先应明确要带出什么样的队伍, 干出什么样的工作, 做出什么样的成绩。这就要求有合理的管理规划和管理目标, 明确一定时期内的工作方向。而这种规划和目标, 主要来自于科技部门负责人的科技管理思想, 这种思想也决定着一段时期内科技工作的重点和主抓方向, 也决定着一个基层央行科技工作除完成上级行布置的任务外的一个工作走向。如果仅仅是被上级行牵着鼻子走, 缺少主动性和预见性, 那就没有自身的特色和优势, 就不能把科技人员的积极性和创造性发挥出来, 就不能把自己的优势和特长有效地展现出来, 科技工作就始终在一个较低层次和较低水平上徘徊, 这与央行履职的要求不相适应。因此, 科技部门负责人要树立正确、务实的科技管理思想, 集中全体科技人员的智慧, 从上级行的科技发展战略出发, 从基层央行的实际出发, 从能够预知并能够实现的未来出发, 制订未来几年符合实际情况、可以实现和可以操作、有一定超前和一定挑战性的科技管理规划和目标, 明确几年间应抓的重点是什么, 优先考虑和完成的是什么, 几年后应该发展到什么态势和程度等。只有在正确的管理思想的指导下, 围绕管理规划和管理目标, 经过几年的艰苦努力, 才能在某些方面做出特色和优势, 才能够锻炼队伍、培养人才, 才能够提高科技管理和科技工作水平, 才能把科技对人民银行各项工作的“服务、支撑、保障、促进”作用落到实处。
三、加强沟通协调, 营造良好的工作环境
工作环境的好坏, 对科技工作的影响很大, 好的环境, 才可能干出一流的工作。营造好的环境, 首先要得到领导的重视和支持。基层央行的科技工作, 技术和协调并重, 既涉及自然科学, 也涉及社会科学, 在自然科学方面, 没有技术水平和能力, 就干不出好的工作;而在社会科学方面, 有再高的水平, 没有领导的支持就干不出好的成绩。科技部门的负责人必须充分认识到这一点。要多宣传多汇报, 让领导了解我们的工作, 重视我们的工作, 支持我们的工作。有了领导的重视和支持, 便为许多工作的开展打通了关键, 扫清了障碍。
其次, 要得到行内各主要部门的理解和支持。科技工作是一个综合性工作, 涉及的面很广, 需要许多部门的配合和支持, 必须同这些部门加强沟通和协调, 要同他们一道, 从全行的整体利益和整体工作出发, 让他们理解科技工作, 支持科技工作, 同他们保持良好的协作关系, 这样才能得到行内的人力、财力等许多资源的支持。
第三, 要得到全行职工的理解和支持。要加强宣传, 让全行职工体会到科技工作的基础性和全局性, 争取全行职工的理解和支持。有了领导的重视, 各部门的大力支持, 全行职工的理解, 就有了一个干好工作的大环境, 许多事情就会事半功倍, 就完全有可能干出好的工作, 干出一流的成绩。
四、加强队伍建设, 用好科技队伍
所有的工作和目标都必须靠科技人员去实现, 人才是关键, 所以必须培养一支过硬的队伍, 并用好这支队伍。第一, 要有数量合理并具备相应专业能力和专业水平的科技人员。第二, 加强作风建设, 要让每个科技人员珍惜工作, 热爱工作, 增强工作责任心。工作责任心强了, 水平不是很高, 在基层央行干出的工作也不会太差, 而没有工作责任心, 水平再高, 也不可能干出好的成绩。第三, 要合理安排和使用人员, 充分调动大家的工作积极性。要根据每个人的特长, 每个人的性格, 合理分工, 科学安排, 充分发挥每个人的特长, 调动每个人的积极性和创造性。要给他们加任务, 压担子, 给他们锻炼的机会, 给他们创造成长的条件。第四, 要充分肯定科技人员取得的成绩和进步, 建立正向激励机制。要对他们取得的成绩通过各种途径和方式进行承认和认可, 要建立一套正向考核激励机制, 建立起正确的导向, 才能充分调动大家的工作积极性和工作热情。第五, 既要做科技人员的知心朋友, 又要做一名要求严格的领导。对科技人员要在工作、学习、生活上给予关心和照顾, 尽力解决他们的实际困难, 当他们取得成绩的时候, 要给予肯定和表扬, 当他们出现错误和遇到挫折的时候, 要给予帮助和鼓励。经常同他们交流和沟通, 要让大家有一种亲近感, 做他们的知心朋友, 只有这样, 大家才愿意主动去做工作, 才会发挥他们的主观能动性, 才会心甘情愿地听从指挥和安排。但做朋友的同时, 又要保持适当的距离, 树立起较高的威信, 才能保持政令畅通。工作上严格要求, 决不马虎, 不能得过且过, 要认真做好每一件事情, 工作上的每一个问题都必须从严要求, 要创造一种“大家既愿意干, 又必须干, 还必须干好”的氛围。只有做了大家的知心朋友, 又有较高威信的科技部门负责人, 开展工作才会得心应手, 管理思想和管理目标才可能实现。
五、脚踏实地, 抓好各项工作
一是抓好综合管理, 规范工作秩序。首先, 抓好制度建设, 制定、完善好各项制度, 并抓好制度的贯彻落实。规范各项工作的工作流程, 力争让每一件事情都能按标准的运行规程进行运转, 这样才能有良好的办公秩序。
二是抓好日常运行维护, 提供良好的技术支持。运行维护是一项长期的日常性工作, 工作质量的好坏直接影响到人民银行各业务部门的工作开展。在运行维护方面, 实行包干负责制, 将任务进行分解和细化, 落实到人。同时, 变被动服务为主动服务, 主动了解问题、发现问题和解决问题, 将事后处理变为事前预防。
三是抓好安全管理, 确保各系统稳定运行。目前, 人民银行的信息系统、资金系统都已联网运行, 网上的任何一个人员, 任何一台机器都有可能给系统的正常运行带来威胁, 而信息安全又是“三分技术, 七分管理”。因此, 除建立必要的安全保障和防御体系外, 要加强宣传和教育, 提高全行职工的安全意识和安全技能, 建立起信息安全的群治群防体系。在计算机安全方面, 制度的落实是关键, 必须严格执行各项规章制度, 严格执行各项操作规程, 保证制度落到实处。加强安全检查和督促, 对发现的问题, 坚决整改, 消除隐患和薄弱环节。要主动管理, 在问题没有发生前, 发现问题, 解决问题, 防患于未然, 做到提前防御, 综合防范。
四是抓好电子化项目建设。项目建设是人民银行科技工作永恒的主题之一, 只有通过项目的建设才能将新技术、新手段和新知识应用到人民银行的各项工作中, 才能通过技术的更新促进工作质量和工作水平的提高。在电子化项目建设中, 应实行项目负责人制, 由项目负责人将整个项目进行分解和落实, 控制项目的进度和质量, 协调项目建设过程中的各种问题, 负责项目实施的全过程。同时, 实行责任追究制, 承担项目建设过程中的所有责任, 权责结合, 责任分明。这样, 既可以保证项目建设的顺利进行, 提高项目建设的质量, 又可以通过项目建设锻炼队伍, 培养人才。
篇4：教育部有关部门负责人
答：中小学生正处于身心发展的重要时期，随着生理、心理的发育和发展、社会阅历的扩展及思维方式的变化，特别是面对社会竞争的压力，他们容易在学习、生活、人际交往、 自我意识和升学就业等方面，遇到各种心理困惑和问题，影响德、智、体、美诸方面的发展。在这种情形下，开展中小学心理健康教育，是社会和时代发展的需要，是对传统学校教育的重要补充，也是学生全面发展、实施素质教育的需要。
为了全面贯彻落实江泽民同志《关于教育问题的谈话》，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》、《国务院关于基础教育改革与发展的决定》和《中共中央办公厅国务院办公厅关于适应新形势进一步加强和改进中小学德育工作的意见》，进一步指导和规范中小学心理健康教育工作，在总结实验区工作经验的基础上，特制定本纲要。
问：中小学心理健康教育的目标和任务是什么?
答：中小学心理健康教育的目标要服从素质教育的总目标。心理健康教育的总目标是：提高全体学生的心理素质，充分开发他们的潜能，培养学生乐观、向上的心理品质，促进学生人格的健全发展。心理健康教育要培养身心健康、具有创新精神和实践能力的高素质人才。心理健康教育的具体目标包括：使学生不断正确认识自我，增强调控自我、承受挫折、适应环境的能力；培养学生健全的人格和良好的个性心理品质；对少数有心理行为问题和心理障碍的学生，给予科学有效的心理咨询和辅导，使他们尽快摆脱障碍，调节自我，形成健康的心理素质，提高心理健康水平。
中小学心理健康教育的主要任务是全面推进素质教育，增强学校德育工作的针对性、实效性和主动性，面向全体学生，促进学生形成健康的心理素质；减少和避免对他们心理健康的各种不利影响；培养身心健康，具有创新精神和实践能力的“四有”新人。
问：中小学心理健康教育包括哪些主要内容?
答：心理健康教育的主要内容是普及心理健康知识，树立心理健康意识，了解简单的心理调节方法，认识心理异常现象，以及初步掌握心理保健常识，其重点是学会学习、人际交往、升学择业以及生活和社会适应等方面的常识。根据其年龄特点，小学重点可以放在学习和自我方面，初中重点放在自我和人际关系方面，高中重点放在人际关系和生活及社会适应方面。
小学低年级主要包括：帮助学生适应新的环境、新的集体、新的学习生活与感受学习知识的乐趣；乐于与老师、同学交往，在谦让、友善的交往中体验友情。
小学中、高年级主要包括：帮助学生在学习生活中品尝解决困难的快乐，调整学习心态，提高学习兴趣和自信心，正确对待自己的学习成绩，培养面临毕业升学的进取态度；在班级活动中，善于与更多的同学交往，健全开朗、合群、乐学、自立的健康人格，培养自主自动参与活动的能力。
初中年级主要包括：帮助学生适应中学的学习环境和学习要求，培养正确的学习观念，发展学习能力，改善学习方法；把握升学选择的方向；了解自己，学会克服青春期的烦恼，逐步学会调节和控制自己的情绪与意志，抑制自己的冲动行为；积极与同学、老师和家长进行有效的沟通；逐步适应生活和社会的各种变化，培养对挫折的耐受能力。
高中年级主要包括：帮助学生具有适应高中学习环境的能力，发展创造性思维，充分开发学习潜能，在克服困难取得成绩的学习生活中获得情感体验；在了解自己的能力、特长、兴趣和社会就业条件的基础上，确立自己的职业志向，进行职业的选择和准备；正确认识自己的人际关系状况，正确对待和异性伙伴的交往，建立对他人的积极情感反应和体验；提高承受挫折和应对挫折的能力，形成良好的意志品质。
问：中小学心理健康教育的原则和工作步骤是什么?
答：开展中小学心理健康教育，要立足教育，重在指导，遵循学生身心发展的规律，保证心理健康教育的实践性与实效性，必须坚持以下基本原则：根据学生心理发展特点和身心发展规律，有针对性地实施教育；面向全体学生，通过普遍开展教育活动，使学生对心理健康教育有积极的认识，使心理素质逐步得到提高；关注个别差异，根据不同学生的不同需要开展多种形式的教育和辅导；以学生为主体，充分启发和调动学生的积极性。心理健康教育要做到科学性与针对性相结合；面向全体学生与关注个别差异相结合；尊重、理解与真诚同感相结合；预防、矫治和发展相结合；教师的科学辅导与学生的主动参与相结合。
按照“积极推进、实事求是、分区规划、分类指导”的工作原则，不同地区应根据本地实际，积极做好心理健康教育的工作。
大中城市和经济发达地区，要普遍开展心理健康教育工作。教师要在具有较全面的心理学理论知识和进行心理辅导的专门技能以及提高自身心理素质上有显著提高。
有条件的城镇中小学和农村中小学，要从实际出发，有计划、有步骤地开展心理健康教育工作。要抓好心理健康教育骨干教师队伍建设，同时要抓好一批心理健康教育的实验学校，并在总结经验的基础上加强区域性心理健康教育的整体推进工作。
暂不具备心理健康教育的农村和边远地区，要从实际出发，制定出中小学地区性的心理健康教育的发展规划；重点抓好一批心理健康教育的试点学校，积极开展心理健康教育教师的培训工作；逐步推进心理健康教育工作。
问：如何有效地开展中小学心理健康教育?
答：要把心理健康教育贯穿在学校教育活动之中。各校开展心理健康教育的途径和方法可以多种多样，不同学校应根据自身的实际情况选择使用最佳的途径和方法。要讲求实效，把形式和内容有机结合起来。心理健康教育的形式在小学可以以游戏和活动为主，在初中以活动和体验为主，在高中以体验和调适为主，并提倡课内与课外、教育与指导、咨询与服务的紧密配合。
要创设符合心理健康教育所要求的物质环境、人际环境、心理环境。师生关系对学生的心理健康具有举足轻重的作用，各地中小学校要注重发挥教师在教育教学中的人格魅力和为人师表的作用，建立民主、平等、相互尊重的新型师生关系。
开展心理健康教育可以采用多种方式进行：开设心理健康选修课、活动课或专题讲座；在学科教学中渗透心理健康教育是更为可行和常用的一条途径。所有教师都负有心理健康教育的责任，要寻找学科教学内容中的契机，在教学中培养学生的积极情感、良好的意志、性格等；运用恰当的教学方法引导学生主动学习、学会学习，发展他们的主动性；培养学生勇于探索、勇于创新的精神；班级、团队活动和班主任工作中也应渗透心理健康教育。
进行个别咨询与辅导是心理健康教育的一条有效途径，有条件的中小学校要开设心理咨询室，通过教师与学生的一对一沟通，对学生在学习和生活中出现的问题给予直接的指导，排解心理困扰，并对有关的心理行为问题进行诊断、矫治。对极个别有严重心理疾病的学生应及时转介到医学心理诊治部门。
各地区各学校可根据具体情况灵活运用各种心理健康教育方法。如：谈话法、咨询面谈、建立心理档案、角色扮演、班级、小组讨论等。
问：如何确保中小学心理健康教育的教师队伍建设?
答：加强师资队伍建设是搞好心理健康教育工作的关键。各级教育行政部门和学校要重视心理健康教育的教师队伍建设。
学校要逐步建立在校长领导下，以班主任和专、兼职心理辅导教师为骨干，全体教师共同参与的心理健康教育工作体制。高等学校的心理学专业和教育学专业要积极为中小学输送合格的心理健康教育教师。师范院校要开设与心理健康教育有关的课程，以帮助师范学生和中小学教师掌握心理健康教育的基础知识与技能。
各地应广泛开展对全体教师的心理健康教育培训，特别是专职教师的培训。教育部将组织有关专家编写教师培训用书，并有计划、分期分批地培训骨干教师。各级教育行政部门要积极组织对从事心理健康教育教师的专业培训，把对心理健康教育教师的培训列入当地和学校师资培训计划以及在职教师继续教育的培训系列。培训内容包括相关的理论知识、操作技能训练、案例分析和实践锻炼等。培训方式可以采用自学、业余学习、集中培训、脱产培训和参加心理健康教育的教研活动与课题研究等形式。
问：中小学心理健康教育中应该注意哪些问题？
答：各地在组织实施心理健康教育的过程中，要注意心理健康教育与德育工作的密切联系，既不能用德育工作来代替心理健康教育，也不能以心理健康教育取代德育工作。不能把学生的心理问题简单归结为思想品德问题。在现实教育中，要注意二者相辅相成，帮助学生健康成长。同时，各地应根据中央和教育部的文件精神，统一称为“心理健康教育”，使之规范化。
各种心理健康教育自助读本或相关教育材料的编写、审查和选用，要根据本指导纲要的统一要求进行。自2002年秋季开学起，凡进入中小学的自助读本或相关教育材料必须按有关规定，经教育部或省级教育行政部门组织专家审定后方可使用。
心理咨询是一项科学性、专业性很强的工作。大中城市具备条件的中小学校，要逐步建立和完善心理咨询室 (或心理辅导室)，加强心理健康教育的辅导。对心理咨询或辅导人员要提出明确要求。要严格遵循保密原则，谨慎使用测试量表或其他测试手段，不能强迫学生接受心理测试。禁止使用影响学生心理健康的仪器，如测谎仪、CT脑电仪等。
篇5：财务部门负责人职责
2、负责海外子公司每月结账，并出具月度财务报表;
3、负责海外外籍员工的日常财务事务的培训与管理;
4、负责指导海外外籍员工与当地事务所、税务局、银行等单位进行对接;
5、参与海外账务回收工作;
篇6：部门负责人辞职报告
您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为__电_的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，___信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢!
由于个人能力等原因，20__年_责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持__通_研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为_博_应该可以接替我的工作，供公司参考。
再次感谢公司领导对我和__通_研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢!
此致
敬礼!
辞职人：
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