技术负责人的岗位职责

第一篇：技术负责人的岗位职责

项目技术负责人的安全生产职责

1、 贯彻执行有关安全生产和安全技术规程、规定，对本单位安全问题负技术责任。

2、 负责编制安全管理规定和安全技术操作规程。

3、 组织编制单位工程的施工组织设计、施工方案及安全生产应急预案,编制安全技术方案、施工现场临时用电方案和安全技术交底书，并负责组织向作业人员讲解安全技术要求,检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施的执行情况。

4、 对安全设施和设备出现的问题,从技术角度提出意见和改进建议。

5、 参加安全生产检查,对施工中存在的事故隐患,从技术上提出责任认定和整改意见,并予以解决。

6、 参与对一般事故的调查处理,从技术角度提出责任认定和整改意见,并组织有关善后工作的落实。

第二篇：项目工程技术负责人的安全生产职责

1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;

2.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底;

3.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实;

4，主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;

5.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;

6.主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用;

7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除;

8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

项目负责人安全生产职责

(一)贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，严格执行安全生产技术标准、规范和规程;

(二)落实本单位安全生产责任制和安全生产规章制度;

(三)建立工程项目安全生产保证体系，配备与工程项目相适应的安全管理人员;

(四)保证安全防护和文明施工资金投入，为作业人员提供必要的个人劳动保护用具和符合安全、卫生标准的生产、生活环境;

(五)落实本单位安全生产检查制度，对违反安全技术标准、规范和操作规程的行为及时予以制止或纠正;

(六)落实本单位施工现场消防安全制度，确定消防责任人，按照规定配备消防器材、设施;

(七)落实本单位安全培训教育制度，组织岗前和班前安全生产教育;

(八)根据施工进度，落实本单位制定的和组织制定安全技术措施，按规定程序进行安全技术交底;

(九)使用符合要求的安全防护用具及机械设备，定期组织检查、维修、保养，保证安全防护设施有效，机械设备安全使用;

(十)根据工程特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控;

(十一)按照本单位或总承包单位制定的施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等，并组织演练;

(十二)发生事故后，积极组织抢救人员，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理;

(十三)法律法规规定的其他安全生产职责。

项目负责人岗位职责

一、负责项目的技术管理工作。

二、完成建设项目的勘察、设计、施工以及监理工作的协调管理。

三、负责设计变更的提出、初步审核及其核定工作。

四、负责工程概、预、决算审核工作。

五、审核、检查单位工程的测量定位、施工放线工作。

六、审核施工单位提出的施工组织设计和施工方案。

七、负责施工现场各分项责任人的协调工作。

八、参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录。

九、核定预算外工程量及施工现场经济签证以及参加建设工程预验收和正式竣工验收。

十、督促竣工工程保修期内的有关保修工作。

第三篇：技术负责人岗位职责

1、负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理的规章、制度;

2、负责建立和完善汽车维修的工艺流程,不断提高工作效率和维修质量;

3、负责维修设备和计量器具的采购、台帐、安装、使用、维修等管理工作;

4、协助做好职工的技能培训和考核工作;

5、按需要收集、保管有关的技术标准、汽车维修资料,并发挥其作用;

6、完成厂长分配的其它工作任务。

第四篇：技术负责人岗位职责

一、 负责向建设单位、设计单位办理施工图纸、标准图、设计变更及有关资料的签证，参加图纸会审，熟悉并审查各种管理施工图纸。负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

二、 对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、 组织有关人员进行施工图纸自审及交底工作，并经常进行技术交流，推广应用新技术、新工艺、新材料，贯彻执行有关技术标准、规范及质量检验标准。

四、 编制施工组织设计、施工总进度计划和施工方案，材料分析，提出现场管理措施。

五、 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。组织监督各种建筑材料的检验和试验工作，对不合格的建筑材料应坚决不予使用，并帮助施工工长和材料员商定处理。

六、 组织收集各种施工材料的备案，并与工程进度同步进行，杜绝进度与资料脱钩现象。

七、 经常协同施工队员搞好现场施工管理，搞好质量工作，严格控制施工质量，发现问题及时处理，减少和防止事故的发生。

八、 经常与公司和施工队人员取得联系，精心组织施工提高工程进度。

九、 技术负责人因工作不负责任，玩忽职守造成的技术质量事故追究责任。

第五篇：技术负责人岗位职责

(1) 技术管理组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。

(2) 质量管理坚持“百年大计、质量第一”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素，指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。

(3) 确保质量管理体系在项目的实施和保持;不断地提高员工满足顾客要求的意识;向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见;与质量管理体系有关事宜的外部联络。