长远发展基石

长远发展基石（通用8篇）

篇1：长远发展基石

个人长远发展规划

人不能没有长远目标，因为长远目标是前进道路上的最终方向。而作为一名教师，承担着传播人类思想文化的重任，就更不能没有自己长远发展规划了。因此，我为自己制定了一个长远的发展规划。

一、个人情况分析。

我从09年9月从事教学工作，至今仅有一年多点的工作经验。在这一年多的时间里，我在学校领导和老教师那里学到了很多的教学经验和管理班级的经验，让我在教学工作中，在管理班级的工作中都有了很大的进步。如今，我仍担任初二班的班主任，并且教初

一、初二的数学课。虽然教学任务不轻，但我认为，没有压力，也没有更大的进步，我想我会做好这些工作。当然，我知道，我还有更多要学习和改进的地方，因为学生的情况一直在变化，教材的内容也可能改变，教学的方法更需要优化，这都要求我善于学习。

二、发展目标。

教师职业作为一种以人育人的职业，要树立终身学习的观念。我要抓紧时间学习充电，使学习成为自己的一种内需，通过学习提升自己，丰富知识结构，增强理论知识。工作中，严格的规范班级学生的行为，落实学校的常规要求，培养出懂礼貌的青少年；细致研究教学充分培养和激发学生学习兴趣，重视学生认知过程中的情感培养，不断探求、感悟、反思，使自己逐步成长，成长为一名多方面发展的优秀教师。

三、具体实施方案。

1、多读书。

在中午休息和晚上休息的时候坚持读些和教育有关，和心理学有关的书籍。有位著名的教育家说过，只要坚持每天读一小时的书，长时间，就会有巨大的进步。

2、多听课。

平时在完成自己课堂教学后，多听老教师的课，从他们那里学习课堂教学经验和课堂管理经验。由于现在学校原因，还要多从网络上听课，听一听他们是怎么讲教学内容的。

3、多和教师交流教学经验。

作为一名年轻的教师，现在最缺少的就是教学经验，而这正是老教师具有的。因此，需要我多向老教师学习教学经验，从和他们的交谈中提升我的教学能力。

4、多反思、总结。

只要教学存在，反思就存在。但很多时候却不能及时地记录下来，这就导致了很多资源的浪费。本学期我要对自己的数学教学活动及时进行反思，积累经验，提高自己的教育教学能力，为了学生的全面、健康、快乐发展，让反思促进自己的成长。

5、牢固树立服务的思想

我要牢固地树立服务的思想：为学校服务，完成好学校布置的各项工作；为学生服务，走进学生的心灵深处，成为学生的良师益友；为家长服务，沟通学校和家庭，成为家长教育孩子的好帮手。

2010年11月

新屯子学校：吴英杰

篇2：长远发展基石

（2013--2015）发展规划

随着教育改革的不断深入，传统的学校教育正在面临一场新的改革。为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好发展，培养适应经济社会发展人才，立足深化学校内涵建设，推动教育科学发展，彰显教育功能优势，促使教育更好地服务于当地经济社会，决定制定学校三年发展规划，作为学校未来三年发展的办学方向。

一、学校发展规划意义

学校发展规划是一种教育规划，是建立在分析学校发展状况基础上，明确学校发展理念，制订学校发展目标，解决学校发展问

学校发展规划是根据不断变化的社会及教育形势需要，立足于当前社会及教育大背景，结合学校实际状况，应对学校发展内外环境变化，明确学校发展目标与方向，寻求和解决学校发展问题，凝聚师生共识，挖掘教育资源，创建品牌学校，推动科学发展而通过制度形式加以落实的规范性纲要。

二、学校发展环境分析

1、学校概况及校园环境

马屯小学历经多年的艰苦创业，形成了鲜明的教学思路。学校现占地面积10余亩，建筑面积1300多平方米。除小学有一至九年级外，还附设学前班一个共有学生60余人，我校共有10个教学班，在校小学生500余人，专职教师20人，全校教师大专以上学历的老师占一半以上，占教师总数的50%，学历合格率达100%，学校教师年龄结构偏老龄化。

学校地处马屯片区中心地带，现有居民4700余人。近年来，该片区经济社会快速发展，人口流动量明显增加，一方面有一部分外来民工，另一方面本地居民外出打工也成为当地村民主要的谋生手段。除本地学生外，还有少量农民工子弟来我校就读。

2、学校成绩及经验简介

（1）在学校创建中进一步改善办学条件。近年来在县教育局的帮助和支持下，加大了学校设施建设，优化学校办学条件。去年我校获得了目标考核先进集体称号。

（2）我校紧紧把握教师责任教育及业务素质提升这个学校发展关键，通过多种措施，狠抓教师责任教育，强化教师责任意识，深化教师责任内涵，明确教师岗位职责，增强了学校创造力、凝聚力，打造和谐校园。

（3）注重德育，在弘扬文明和习惯养成中促进学生发展。学校在未成年人思想道德建设及小学生行为习惯养成方面有健全的网络及丰富的成效。

3、学校发展制约因素分析

（1）随着经济社会进一步发展，我片区学生生源规模稳中有升，学校在班额、师资等方面的矛盾将显得更为突出，而城区外来民工和新增人口子女入学对我校的影响也将越来越大，此消彼长，将严重考验我校的教育教学质量。

（2）校园文化发展缺乏全校师生共识。学校采取了多种措施、开展了各种形式的文化创建活动，积极树立自身品牌，提高学校形象。但由于对学校内涵发展的理解不到位、认识不充足，文化的发展缺乏传承，缺乏师生共识，文化创建单

一、缺乏经验。以至在学校文化创建上一直处于原地踏步的状态，活动众多，但成果不显著。因此，找准自身立足点，明确学校文化发展方向，提升校园文化品位，创建学校特色品牌是学校科学快速发展的当务之急。

（3）教师素质提升有待进一步深化。学校教学质量的提高必须依赖于教师队伍素质的整体提升。为此构建学习型教师队伍是解决问题的关键。教师的政治学习、业务学习、继续教育形式化等以前都是走过场。当前，学校团体学习、自主学习的氛围还不够浓厚，教师学习、思考、创新的意识还不够强烈，学习型组织内部自学的机制还不够完善，教师办公室合作、协调学习基础还未形成，学校面向未来发展还缺乏高素质教师团队的支撑，学习型组织的创建停留在面上，没有深入人心，并转化为教师的自觉行为。

三、学校发展总体目标

（一）发展定位

良好品行与求真求趣融为一体，要具有内涵优势的现代化三类小学校。学校应具有开放、创新等优秀品质，考虑经济社会发展需要，考虑学生实际发展状况，实现良好品行与求真、求趣的融合。学校应具有发展的前瞻性意识，必须具备满足学生发展需要的教学模式与课程体系，学校应具有弘扬、创新传统文明的文化意识，形成传承优秀文化与创新校园文化相结合的文化发展模式。学校要以现代化教育教学手段为支撑，广泛吸纳优质教育资源，培育学校人文氛围，把学校建设成为师生共同成长、自主成长、快乐成长，具有内涵发展优势的三类小学校。

（二）指导思想

以教育科学发展观和党的“十八大”为指导，以学校人文建设统领全校各项工作，用责任强化服务意识，促进和谐发展，用文化凝聚学校精神，引领学校成长，全面深化教育内涵，提升学生素质，提高教学质量，优化管理体制，实现引领马屯小学教育的科学发展。

（三）办学理念

办学目标：健康快乐 全面发展 学有特长

教育理念：为明天思考、为将来设计、为学生终身负责。校 训：质量生存

竞争取胜

校 风：团结勤奋

活泼创新

教 风：育人为本

敬业爱生

启智求真

务实创新

学 风：勤奋学习

勤于思考

（四）分类目标

1、办学条件：完善学校围墙再建工程、学生食堂和教学设备设施，建立校园网，打造和谐校园，美化学校环境，形成富有审美气息的校园环境；

2、师资队伍：构建高效的学习型教师队伍，以校本培训为依托，创新教师培养方式，努力打造名师队伍，使教师整体素质明显提高；

3、办学质量：创新德育模式，狠抓行为养成，深化课堂教学改革，保持良好教学质量，发展学生特长，形成教学特色；

4、学校文化：进一步美化校园环境，使之成为全体师生的美好家园。

（二）师资队伍

1、师德教育人文化

（1）深化学习型组织建设，促进教师自主学习、合作学习、团队学习，使我校的学习型组织建设有成效、有典型；

（2）建立责任教育长效机制，推行学校岗位交流体验活动，不断增强教师责任意识，增强学校创造力、凝聚力；

（3）开展感动学校人物评选，使树身边人物，学身边人物成为学校风气；

2、教师培训校本化

（1）推进学校青年教师研修班创新发展，形成教师业务提升主体平台；

（2）根据教师个人发展规划，探索建立分层次的校本培训新模式；

（3）打造精品教研组，依托校本培训，发挥教研组功能，促进教师专业成长；

3、教师发展多元化

（1）定期举行教师课堂教学、业务技能、基本素质等竞赛活动，不断提升教师业务水平；

（2）促进学校各学科综合发展，使各学科都有优秀的专业人才；

（3）开展跨学科交流活动，树立大学科观念，培养一批教师成为全面人才；

（4）打造一支学校专家型教师队伍，加大名师培养力度，完善激励机制，组织学校骨干工作室；

4、教育科研优质化（1）完善教育科研操作程序和奖励办法，设立教育科研优秀项目奖，提升学校科研水平；

（2）引导教师自觉地把科研与日常教育教学工作结合起来，提高通过科研解决实际问题的能力。

（3）为研究型教师成长搭建舞台，且在培训经费、资源使用、绩效考核等方面给予优惠政策。

5、教师评价主体化

探索建立发展性教师评价体系，注重教师自我评价和过程评价，记录教师的成长过程，突出反馈调节功能。

（三）办学质量

1、创新德育模式

（1）扎实推进学生行为习惯养成教育，创新德育模式，使学校行为习惯养成教育有成效、有亮点；

（2）深入做好爱国主义读书活动、书香校园建设，用浓厚的文化氛围熏陶学生；

（3）创新班主任管理模式，充分发扬班主任德育工作主阵地作用；

（4）开设班主任论坛，搭建班主任交流沟通平台；

2、提高教学效益

（1）深化课堂教学改革，优化教学方法，积极探索突破传统课程教学模式；

（2）建构“自主、合作、探究”的学习方式，营造“民主、对话、活跃”课堂氛围，使课堂成为学生发展的主渠道。

（3）采取多种措施安排学生课余作业，深化作业改革，探索建立高效的作业模式；

3、推进艺术体育教育

（1）深入开发校本课程，以“经典诵读”、“兴趣小组”、“快乐大课间”等活动为载体，扩充课程内涵，开发艺术类、运动类、实用技能类、学科延伸类的校本课程；

（2）发展完善艺术、体育校本体系，改革传统艺术、体育竞技培养模式，吸引全体学生参与艺术体育活动，树立大艺术、大体育观念；

（四）学校文化

1、环境文化

（1）教室文化：具有班级特色的班牌、寄语牌、班训、班风、班级特长等教室文化；

（2）墙廊文化：具有学校特色的楼梯、走廊、围墙、宣传窗等艺术设计；

2、行为文化

（1）课堂行为文化：展示课堂教学风采，规范课堂教学行为，形成富有学校特色的课堂行为准则；

（2）教师行为文化：通过责任教育、创先争优等方式提升教师道德素质，形成教师个人修养特质；通过校本培训、组内研修、同课异构等模式促进教师专业成长，形成教师教学艺术特质；

（3）学生行为文化：搭建校园社会实践、兴趣爱好引领、体艺特长培养等平台提高学生创新意识、技能水平；凭借低碳生活习惯养成教育、心理健康辅导、留守儿童关爱等途径，规范学生行为；

（4）学校管理文化：转变管理行为，理顺管理模式，优化管理体制，形成团队协作、分工明确的现代学校管理文化，激发教师热情、激发校园活力。

3、精神文化

（1）精神文化构建：有清晰的办学目标、教育理念、校风等应当共同遵循的精神追求和价值观，并得到全体师生的认同和追求。

（2）精神文化渗透：建构清楚的理念识别系统，能把精神文化持之以恒的贯彻到全校其它所有文化建设中。

五、实施发展规划的保障体系

1、宣传发展规划，凝聚发展共识

组织学校全体教师共同参与学校发展规划的讨论、制订，充分把握学校发展理念，正确引导学校发展方向，集中全体教师智慧，制订学校发展规划。形成发展规划后，组织全校教师集中学习，通过学习、反思、讨论、交流等方式，理解规划实施对于学校发展的意义，使全体教师的行为自发转移到学校规划发展上来，创造规划实施的良好舆论氛围。

2、形成发展氛围，培育发展环境

深入优化学校的人际心理环境，增强学校的精神凝聚力；健全学校的组织体制和规范制度环境，鼓励教职工遵循共同的价值基础和标准化规范，不断协调和完善学校现代管理体制；积极营造学校的科研探究环境，搭建学术舞台，开展学术交流，活跃学术空气，形成浓厚的发展氛围，使学校全体师生在发展规划引领下，自觉完成学校各项目标；优化、绿化和美化学校的设施环境，促使学校硬件建设和人文发展相统一，艺术性与教育性相结合，为学校的规划发展创造良好的物质和人文环境。

3、发挥规划功能，完善实施机制

强化发展目标引导功能，高度重视发展目标统一思想、明确方向、科学发展的重要作用，把学校文化发展目标作为制定重点专项规划、分配学校资源、落实计划的重要依据。并针对规划落实情况，实行计划、总结报告制度。

完善发展目标实施机制。提高维护和执行发展目标的自觉性、有效性，共同推进发展目标的实施。加强目标执行情况监测，根据实际情况，完善目标的调整机制。通过教职工大会等多种渠道，鼓励全体师生员工有效参与文化发展目标的实施与监督。

4、加强后勤支撑，保障规划落实

篇3：长远发展基石

“亚太经合组织以太平洋之水结缘, 我们有责任使太平洋成为太平之洋, 友谊之洋, 合作之洋, 见证亚太地区和平、发展、繁荣、进步。”“我们为亚太长远发展而来, 应该以此为契机, 一起勾画亚太长远发展愿景, 确定亚太未来合作方向。”

习近平说, 尊敬的各位同事, 尊敬的各位来宾!女士们、先生们, 朋友们, 大家晚上好!在亚太经合组织第二十二次领导人非正式会议召开之际, 大家不远万里来到北京, 用中国人的话来说, 就是大家有缘分, 有缘千里来相会。

首先我代表中国政府和人民, 代表我的夫人, 也以我个人的名义对各位贵宾的到来表示热烈的欢迎!

习近平指出, 刚才我在门口迎接大家, 看到各位都穿上中国式服装, 既充满了中国传统元素, 又体现了现代气息, 让我们更感亲近。中国老百姓看了以后, 也会感到亲切, 会感到各位就像到邻居家串门, 来朋友家叙旧一样。特别是各位女士的服饰格外鲜丽, 群芳荟萃、姹紫嫣红, 为今天的晚宴增加了一道亮丽的风景线。我们现在所在的地方叫水立方, 对面是鸟巢, 这两个建筑一方一圆, 这蕴含着天圆地方中国的哲学理念, 形成了阴阳平衡的统一。中国举办2008年北京奥运会的时候, 水上的项目比赛就在这里举行的, 那一次共产生了44枚金牌, 创造了25项世界纪录, 很多来自在座的各成员的选手, 在这里创造了超越自我的奇迹。今天在座的领导人, 有的当年就参加了北京奥运会的开幕式。

习近平指出, 这几天我每天早晨起来以后的第一件事, 就是看看北京空气质量如何, 希望雾霾小一些, 以便让各位远方的客人到北京时感觉舒适一点。好在是人努力天帮忙啊, 这几天北京空气质量总体好多了, 不过我也担心我这个话说早了, 但愿明天的天气也还好。这几天北京空气质量好, 是我们有关地方和部门共同努力的结果, 来之不易。我要感谢各位, 也感谢这次会议, 让我们下了更大的决心, 来保护生态环境, 有利于我们今后把生态环境保护工作做得更好。也有人说, 现在北京的蓝天是APEC蓝, 美好而短暂, 过了这一阵就没了, 我希望并相信通过不懈的努力, APEC蓝能够保持下去。

习近平表示, 我们正在全力进行污染治理, 力度之大, 前所未有, 我希望北京乃至全中国都能够蓝天常在, 青山常在, 绿水常在, 让孩子们都生活在良好的生态环境之中, 这也是中国梦中很重要的内容。

习近平强调, 我们之所以选择水立方来举行这个晚宴, 是因为水在中国文化中具有重要的象征意义。2000多年前, 老子说:“上善若水, 水利万物而不争”, 意思就是说最高境界的善行就像水一样涓涓细流, 泽被万物。亚太经合组织以太平洋之水结缘, 我们有责任使太平洋成为太平之洋, 友谊之洋, 合作之洋, 见证亚太地区和平、发展、繁荣、进步。

习近平指出, 这是一个富有意义的夜晚, 我们为亚太长远发展的共同使命而来, 应该以此为契机, 一起勾画亚太长远发展愿景, 确定亚太未来合作方向。明天我们将相会在燕山脚下雁栖湖畔, 正式拉开领导人会议的序幕。孔子说:“智者乐水, 仁者乐山”, 那儿有山有水, 大家可以智者见智, 仁者见仁, 共商亚太发展大计, 共谋亚太合作愿景。

篇4：企业文化助力企业长远发展

关键词：企业文化助力企业长远发展

进入二十一世纪以来，随着全球化浪潮席卷世界的每一个角落，我国企业与世界各国企业不管愿不愿意都站在了同一个起跑线上，尽管相互之间还很陌生。经过近十年的碰撞发展，现在归结起来至少有两个方面我们应当首先做到：一是企业家要具有立足国内放眼世界经济发展趋势的敏锐眼光，即全局性的战略思维；二是要在企业内尽快创造起先进的企业文化。第一点是为企业指明发展方向；第二点是为企业创造可持续发展的力量源泉。

1 企业文化建设滞后或缺失会产生哪些问题

一些企业的产品低端、利润微薄，没有长远发展目标。企业不愿或不具备支撑起对员工的人性化关爱成本支出，没能解决员工的后顾之忧，致使员工对企业没有归属感。由于这些企业员工基本上一年一换，导致企业投鼠忌器不能对员工进行长期有效的技能培训。这些企业即使想转变发展模式，升级换代产品，由于没有合格、稳定、充足的技术工人，最终升级换代也不可能实现。如此反复的恶性循环，员工和企业之间只是暂时维系着脆弱的平衡，一旦国际国内经济环境产生波动，对这些企业来说，出现用工荒的问题就成为必然。

一些国外或港台在华企业（例如；富士康）本身有着成熟的企业管理模式，但进入内地后，公司没能针对一线所属员工90%以上的都是80后、90后年轻一代的现状特点（这些孩子大部分为独生子女），及时作出有针对性的人性化制度调整，没有建立有效的心理健康防范机制，更没有对这些员工的职业和人生规划进行设计。这些在看不到希望又远离家人的关爱，也没有得到企业的人性化关怀的年轻人一个个‘前仆后继的跳了下去。最为可悲的是富士康在接连发生员工跳楼的情况下，先是采取在大楼周边设防跳网，后又请高僧大德做法等所谓措施，却唯独没有从这些年轻人的内心和成长环境方面去探求解决之道。像富士康这样的世界级企业，不会没有完善的规章制度，更不会缺少企业文化，这是典型的企业文化水土不服所导致的结果。

由于国内企业对中高层管理人员的培养和教育不足，没能设置前瞻性的人力资源战略管理，导致企业看护和维稳成本居高不下。企业总是在人心不在，危机摆在眼前时才会被动不情愿的加薪、加薪，这些措施既改变不了劳资双方业已紧张的关系，也不会令企业额外提高工作效率。

2 通过建立以共同愿景为中心的企业文化理念，破除企业常规管理弊端

对于企业来说，愿景是企业的发展方向，是战略目标。在企业内，一旦战略目标确定，下面就是去分解落实，确定具体实施路线图。但大多企业都会出现计划实施过程中不可避免的偏差，而这些偏差往往通过制度又有难以有效规避。究其原因，是计划执行者对计划的不理解、不认同，更为重要的是由于企业内员工对企业没有归属感的主观不努力、懈怠所造成的。针对这些现象，一些企业往往是采取加大制度设计，严格制度的执行，进一步细化、分解程序。这些措施的负面作用：一方面会增加企业的看护成本；二是增加员工的对抗情绪，三是会加大企业经营风险；四是会导致组织系统拉长，工作效率降低；五是会使企业逐步僵化，缺乏竞争活力。因此，企业必须通过建立以共同愿景为中心的企业文化，这样企业员工才会视企业为家，视企业的成长为自身的成长，才会自动的自发的创造性的工作。

建立以共同愿景为中心的企业文化：

①可以防止企业由于实行唯制度化管理产生的负面影响，并弥补制度设计不足所产生的一些列问题；

②利于公司组织机构逐步扁平化，缩短流程，减少看护成本，提高企业生产效率，提高企业活力；

③可以形成合力，消减机会成本；

④可以帮助企业降低人力资源管理成本，减轻压力；

⑤可以大幅提高企业综合竞争能力，使我们企业与国际化大公司竞争成为可能。

3 创建以共同愿景为中心的企业文化，助力企业长远发展

一个企业创立之初，主要是依靠制度建设来推进发展的，由于缺乏先进企业文化的支撑，在发展到一定阶段其弊端就会逐步显现并制约企业的发展。作为企业的管理者，应及时在企业内导入先进的企业文化，并逐步修改企业原有制度与所倡导的企业文化不融合现象，在企业内形成以企业文化为一切管理本源的管理理念，使企业的长远可持续發展成为可能，这需要一个相对较长的过程。我公司主要从以下几个方面进行企业文化建设的：

3.1 转变发展理念

公司原来的发展思路是将企业做大做强、赚取更大的利润，现在为将企业建设成有深厚企业文化底蕴支撑的能够长远发展的企业。社会的和谐和稳定是一个国家发展的根本保障，反之同理，对于企业来说，也是如此。在企业内，我们将员工的成长和收益与企业的发展和效益予以紧密挂钩，形成一定的利益共同体。引导员工将企业的发展视为个人的发展。注重培养员工对企业发展目标的信心，使员工对自己的职业远景充满希望，重视激励员工自动自发的努力工作。增强员工对企业的认同感。

3.2 通过一系列人性化关爱措施，培养员工与企业建立共同发展愿景

将公司员工按基层、中层、高层分类，基层、中层由人力资源部与分管副总与每位员工面对面沟通并加以引导（高层则由董事长与人力资源总监与其面谈），区别出每个人的不同发展方向（技能型、管理型），帮助建立职业发展规划，并根据其职业规划分阶段设计学习计划。采取公司加学校方式对员工进行能力与素质培养。公司承担计划内全部学习费用。从而使员工对公司和自己的美好愿景满怀希望。

3.3 改革薪酬体系，建立战略性人力资源管理体系

公司改变原有用人模式，改变原来的过于重视以学历、资历的用人标准，实行能力与品德的用人标准。公司整合工作流程，进行合理细化分解，重置岗位薪酬标准体系。支持和鼓励员工一人多岗，大幅提高员工的收入水平，并设定了高于同行业15%的最低薪酬标准，从而激发员工工作潜能，确保企业发展活力。注重培养员工逐步具备一岗多能能力，并建立岗位轮训制度，减少个别岗位员工由于职业意向改变给企业带来的风险。解决了困扰一些企业人力资源替代成本过高的问题，大幅降低企业的看护成本。提高了员工对企业的依存度。

3.4 分解战略目标，加强宣讲，凝聚共识，创新绩效管理体系

公司在中远期发展目标确定后，由集团与分公司，分公司与部门规划出具体详细的实施路线图，在经过有基层骨干、部门经理、分公司和集团领导组成的论证组反复密集论证后，计划方予确定。随后集团安排论证组成员开展宣讲活动，培养员工对计划能够顺利完成的信心。公司据此建立了一系列与员工薪酬和职业成长相关联的激励措施，进一步确保计划实施动力充足。在计划实施阶段，集团通过网络计划管理系统进行绩效管理，各部门每天定时将当天的工作完成情况统一上报计划管理系统平台，平台对全公司开放，平台可实时显示计划与实际完成的对比情况，并可根据计划执行的滞后程度分级预警，还可以提供由此将产生的后果影响评估。集团公司可根据该系统实时掌控并了解企业运行状态。解决了常规绩效管理存在的诸多问题。

3.5 关注员工心理健康

公司建立员工心理健康疏导体系，根据员工年龄、受教育程度、成长环境等进行分组，由专业人员进行疏导。注重丰富员工的业余活动，公司按时组织各类业余竞技活动。公司组织员工积极参与社会公益活动，培养员工的社会责任感。

4 企业文化重在和谐

企业文化在不同的时期，不同的企业背景下，都有不同的表达。自古以来，我们的祖先把“家和万事兴”作为治家的根本，很多有着辉煌功绩的家族，就把“家和”看为治理的核心理念，在实践中取得了很大成功。同样，在企业的管理中，“和”的思想更弥足珍贵，与人要和气，态度要和藹，面对困难，要和衷共济等。这些思想在今天的新时代中，就体现为企业的和谐文化。企业的和谐文化不仅是一种企业文化建设的需要，更是关乎企业生存与发展的大计。在我集团公司的企业文化理念中，有着“和”的核心企业文化，“和”取自《中庸》“发而皆中节，谓之和。和也者，天下之达道也。”“和的具体内容中“和谐”是重要的一层意思，其道德基础就是诚信友爱，在这个基础上，企业和谐文化得到了很好的培育和弘扬。那么，如何建立企业的和谐文化，就是我们首先要着手探究的课题。

因为诚信友爱可以最大限度地减少企业内部中的各种内耗和摩擦，减少企业经营的风险和代价，使企业运行成本大大降低。员工之间的互信互爱还可以构筑良好的人际关系，从而有利于个体的身心健康和事业的成功。员工只有彼此信任，相互帮助，才能够平等相处，合作共事，从而保全个体的利益，使企业的整体利益最大化。诚信友爱不仅可以给企业带来丰硕的物质成果，而且也具有极高的精神价值。它有利于增加社会的价值认同和凝聚力，使人们在彼此信任和相互关爱中，感受做人的价值和尊严，体验生活的美好和人生的幸福，甚至激发生命的创造力。如果说我们集团是按照自己的企业文化和制度规范构建起来的组织严密、功能齐全的系统，那么，诚信友爱就是这个系统内部各个构件之间的纽带或润滑剂，它使我们集团充满色彩和活力，富有浪漫和温馨。目标一致，认识一致企业才能达到和谐。目标是推动一个人或一个企业努力向前的最大动力。对于事物价值的一致认识是人们合作的基础，而企业文化恰好就是把具有对企业核心价值认同一致的同仁志士团结到一起，然后通过企业文化的影响，团结更多更大的力量，为企业的发展服务。

篇5：论企业的长远发展

——公司成立二十周年庆典

迈出象牙塔的大门，我步入了中国电波所。在这片沃土上，开始了我的人生旅途。古人说：“天行健，君子当自强不息，展望未来，豪情壮志。”作为一名刚从学校毕业不久的大学生，我应该是踌躇满志的。然而，面对这熟悉而又陌生的环境，从未实践过的工作，为人处事的生涩令我倍感忧心，无所适从。但是同事们积极向上的工作和生活作风影响了我，让我认识到：

现代社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向集团化，而不再是分散的方式。个人不可能孤立地工作，而是要与人交流与合作。从发展的观念看，没有形成团队协作，不可能获得成功。企业员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然。团队中的每个成员都必须精诚团结，善于合作，只有这样才能搞好工作，发展事业。如果没有团队精神，不善于与人合作，到头来只能是走更多的弯路，影响事业的发展。

当今社会是一个竞争的社会，各个方面都充满了竞争，人才竞争、物力竞争、资本竞争、信息竞争等等。但最重要的就是人才竞争，人才是企业发展的核心。但是，拥有众多高新人才的企业不一定就会发展。只有人才管理合理化了，人才之间相互团结了才有可能形成核心竞争力，才有可能产生效益。

在这样一个社会里，要想延长企业的寿命，企业必须要有自己的灵魂——企业文化。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提高，因为人才是企业的核心战略资源，注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。

要想使企业走的更稳，走的更远，还有一点也是必须的——品牌意识。

品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于我们支开发使用。我们可以利用品牌的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等等；我们可以在生产阶段精诚团结，降低生产成本和各项工程建造费用。我们还可以在售后服务阶段打开更广阔的市场。

在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业，其实象人一样，企业的成长过程也是一个持续的学习过程，毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过学习实现的。打造学习型企业，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。我们要把学习作为企业的一种精神，而不止是提高队伍素质的途径和手段，鼓励员工不断学习新知识、更新知识结构，最大限度地挖掘自己的潜能，才能不断提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，我们二十二所的同事们，还要在以后的工作中不断的学习，不断的进步，让二十二所走的更稳更远。

篇6：企业文化利于企业长远发展

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，提高员工的责任感和使命感。优秀的企业文化向大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。

企业是一个社会经济系统。企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，企业的诞生就必须背负着社会给予的责任与义务，然而文化对企业经营活动具有至关重要的。企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能。以及促进全体员工为了企业目标的实现而团结奋斗的凝聚力功能。

企业在面向社会时，对社会表露出来的便是自己的文化，而这个文化便是代表这个企业的符号与标志。企业文化建设是构建和谐企业的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量，更是面向社会宣扬自己的最有利也是最好的一张名片。培养公司员工“爱岗敬业”的职业道德和“态度决定高度、理念造就差别”思维方式，并全面融入到企业文化建设活动之中，全方位拓展企业文化理念，使企业理念展示在环境中，渗透在制度里，体现和融入在全体员工的思想行为上，使企业文化在公司科学管理过程中起到潜移默化的促进作用。不断转变员工的思想观念，强化文明行为的养成，有利于提高员工队伍的思想道德素质，也使企业员工之间关系行为更为融和与顺畅。

对任何一个企业来说企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想枢纽”，在企业经营活动中具有不可替代的核心作用，企业文化在企业的长远发展中的具体作用主要表现在以下几个方面。

(1)企业文化具有企业灵魂的导向作用。企业倡导的价值理念，而且要求全体员工在整个经营活动中加以实践奉行的价值理念，是企业文化的灵魂。没有灵魂的人是行尸走肉，没有灵魂的企业也是没有方向没有活力的乌合之众。企业塑造企业文化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确自己企业的灵魂所在，最终用来指导企业生产经营，让灵魂发出“无声’’的命令，发出心灵的呼唤，指导企业和员工做什么，怎样做，发挥无形的导向作用。

(2)企业文化具有实现企业振兴的激励作用。一位心理学家这样描写激励的作用：人在无激励状态下只能发挥自身能力的1％一3 0％；在物质激励下能发挥自身能力的5 0％一8 0％；在得到适当精神激励下能够将自己的能力发挥到8 0％一100％，物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，而精神的激励则更持久、更强大。企业文化作为一种思想意识，和社会道德一样，是人的价值理念，能形成一种良好的精神激励。

(3)企业文化具有团队精神建设的凝聚作用。当代企业家都希望把自己的企业建设成一个协调一致，上下同心的团队，在实践中单靠物质刺激和管理制度很难做到，而文化则是具有较强的凝聚力，是一种“强力黏合剂”，它可以把企业各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围，从而产生一种凝聚力。企业文化要求把个人目标同化成企业目标，把建立共享的价值理念当成与战略发展与制度管理同样重大的任务。企业一方面要坚持对员工的理想追求进行引导，使整个企业形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的组织；一方面这些价值理念会发育成长为一种文化习惯，形成一种强制性的文化氛围，起到规范作用。这种“强制性”的规范作用，会大大加强企业内部的凝聚力。

(4)企业文化具有行为规范内在的约束作用。企业运营过程中，必须通过严格的管理制度对所有员工行一为进行规范，这种强制性的硬约束也是“外在约束”。实质上，人的行为受思想支配，思想是人的内在约束，因而对于人在企业的运行过程中的规范，除了严格的规章制度这种“硬约束”，还需要一种思想的“软约束”，也就是内在的约束。这种内在的约束就需要通过企业文化来实现。企业文化作为一种无形的、非强制性的约束力量，它能弥补企业的规章制度的不足。这种“软约束’’即内在约束，就是员工在认同企业价值理念的前提下内在约束自己的行为，是一种自我约束，有了这种内在的自我约束，才有利于排除企业制度管理上的潜在障碍。

(5)企业文化具有企业创新能力的推动作用。企业文化的力量，应当不断激励人们的(“心智模式”，把潜在的智慧开发出来，产生一种推动力一一创新的推动力。企业创新，包括技术创新、管理创新、机制创新、经营创新，是企业生存和发展的必由之路。卓越的企业文化，就在于能够激励员工的创新精神，而且这种创新，不是一次、两次创新，而是持续不断的创新；不是企业家、专家和少数人创新，而是全员创新，这样，企业才能有长胜不衰的活力。企业文化的创新必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，又会持续推动企业制度的创新和经营战略的创新，成为实现企业制度与企业经营战略重要思想的保障，成为全面创新的思想理念基础，成为企业活力的不竭源泉。

(6)企业文化具有企业形象美化的辐射作用。企业形象包括厂容厂貌、员工服饰、司名司徽、广告口号、产品品牌等，也是企业文化塑造的组成部分，通常说，“内强素质，外树形象’’就是指企业内在精神素质与外部形象美化是相辅相成的。因此，企业文化要通过塑造企业产品形象、企业员工形象、企业家形象、企业环境形象来确定自己的美好形象，进而在社会上产生一种辐射作用，形成一种形象感染力，扩大企业的知名度，提高企业的美誉度推动企业健康快速发展。

篇7：改变企业机制,立足长远发展

[摘要]本文全面地阐述了方圆监理公司股份制改造的特点:在股权设置上突出与单位剥离的员工优先持股，将公司命运与剥离者利益直接挂钩；领导无特殊“优惠”，与员工股权等同，坚定了股民对公司发展前途的信心；规定调出、亡故、年满66岁的职工退出股金，留给公司发展急需的人才用；改制不减员，通过“按贡献取酬”制度激励员工多作贡献；通过“培训学习”提高弱势群体的工作能力和水平；按股份制原则建立管理模式，制定出人事、财务、工资等严密的规章制度，实现用制度规范所有人行为现代化企业管理制度。

[关键词]股份制改造、监理机制

北京方圆工程建设监理公司隶属于北京市建筑工程研究院，是1992年注册成立的全民所有制事业单位，是研究院八个研究所之一，院内编制为监理与检测加固研究所。经过几年的发展到1998年底已经具备了一定规模。但是随着企业规模的扩大，旧体制下“国家主人”的习惯思维方式对于进一步的发展造成了一定的影响。首先是用人机制问题，到1998年方圆监理公司形成了所谓“三种人”，第一种人是在研究院事业单位编制内的人员，第二种人是几年之中陆续与方圆签订较长期合同的基本队伍成员，第三种人是以退休人员为主的临时聘用人员。用人机制不灵活，造成迫切需要的人才招不进或即使招入也留不住，同时不胜任工作的人却请不走，造成了第一种人必须重用，第二种人次之，轻易不用第三种人的局面。其次，分配制度不够公正。由于来源和经历不同的“三种人”在待遇和分配方面事实上执行着不同的标准，未体现多劳多得的原则，并且由于外聘高工不能高过院内高工，外聘同水平人员不能超过院内人员的旧思路作怪，大大限制了职工积极性的充分发挥。此外，日常行政管理上的习惯作法等等也对公司的进一步发展造成了一定的影响。出于对以上因素的考虑，方圆监理公司主动提出了对公司进行股份制改造的要求。方圆监理公司的改制是在充分发扬民主的的基础上在平稳中完成的。两年多来的实践证明，方圆监理公司的改制是成功的，这种成功不只体现在短期效益的增长上，更主要的是公司步入了可持续发展和良性循环的轨道，为长远发展打下了坚实的基础。

１ 充分发扬民主，合理设置股本结构

方圆监理公司改制是早在党的十五大召开之后就开始酝酿的，最初曾提出了包括部分改制在内的几种设想，由于人的思想认识水平的限制和其它一些因素的制约，当时未能付诸实施。1998年10月，我公司（监理所）向上级主管单位 北京市建工研究院和北京建工集团公司递交了改制申请。由于研究院当时也面临着自身定位和由事业向企业转制的问题，正准备以下属一个所为试点进行偿试，由于监理所对外为独立法人单位，业务单一，且无大的固定资产负担，搞起来牵动相对较小，院党政联席会经过认真研究批准了我们的方案。并在改制的过程中给了我们相当大的支持。同时，我们的改制方案也得到了集团公司领导特别是局改制办公室领导的支持和指导，为我们顺利完成改制提供了很大帮助。

我公司的改制充分发扬民主，先后六次召开专门讨论会，大家在充分讨论的基础上，确定了合理的股本结构。我们将是否从国有体制下剥离作为入股多少的一个限制条件，监理所职工从研究院剥离者其入股份额上限是保留院籍者的10倍。剥离者将放弃原来在研究院所拥有的工资、医疗、退休金等一切待遇和行政级别，每位职工均根据自己的年龄状况、自身条件、家族负担和自身承受能力等做出了自己的选择。在此过程中，作为发起人的现任总经理和一般工作人员在入股权上的选择是完全等同的，领导干部不给自己任何“优惠”，使职工看到由领导发起的改革完全是出于公心，目的纯正，没有私心杂念。这大大坚定了全体职工的信心。

对于以咨询服务为主业的监理单位，如果股权过于分散，比如每个职工人均各占1%或采取股东持股会的形式，不利于从根上改变过去大锅饭的传统思维模式，不利于调动职工的积极性；反之如果股权过于集中，比如总经理占的到总股本30%，或全公司只有几个股东，则会由于自然人大股东的变动或大股东对公司经营的意见不一致而对公司长远发展造成损害。本公司现有自然人股东33名，共占总股本的65%，大股东12名，各占总股本的3.4%。另外股东会议事规则规定，超过20%股份分额的股东签字才有股东大会提案权，这一点保证了公司经营者将主要精力全部用于经营，把内耗降至最低。

２ 改制是机制的变革，减员不是目的监理单位最大的财富是人，是最适合从事监理工作的人，同时最大的负担也是人，是基本不适合监理工作，能力不强的那部分人。如果改制不考虑历史遗留问题，片面强调通过“减员”来达到“增效”的目的，那么方圆公司显然应该将现有股东数削减一半，再从社会上招聘急需要的人才。但这显然不利于稳定。我们充分分析了当时的人员结构构成，提出了“按贡献取酬”和“全员定期学习提高”两项制度。通过全员定期学习，使能力不强的人得以提高，能力强的人更上一层楼，同时将每个人的优势结合起来，发挥出集体运作的优势，使监理工作水平明显提高；通过改变“按劳取酬”，而“劳”只片面地理解为“出勤”的错误认识，代之以“按贡献取酬”使大多数人的实际收入不降低，个别能力较差的技术含量低、可替代性强的岗位人员的收入降低不多，能力强贡献大的人收入逐步提高，从而造成人人争先恐后为企业发展献计献策，人人争做实际工作人人争着为公司做贡献的良好工作氛围。

改制过程中有五名职工因为自身原因没有与母体剥离，我们没有把他们推给研究院，两年多来一直受聘于本公司；在此期间另有两名研究院的分流人员受聘到本公司工作，另外本公司还临时安置了建工集团内部由于各种原因待岗的职工10余人，其它国有企业待岗下岗职工30余人。改制要实现的目标之一是理顺产权关系，将不该由国家包办的事放回企业，减轻国有资产的长期负担，使国有资产逐步退出竞争性行业。对此我们在改制中给予了充分的理解，本公司改制过程中从母体剥离者全部办理了自动放弃原国有单位的级别、工资、福利待遇等手续，其中年龄最大的当时年满51岁，工龄30年。两年多来随着企业实力的不断壮大，剥离者无一人感到后悔，反而是未剥离的人表示出了后悔之意，这从一个侧面反映出我们的改制是成功的。

3改变法人治理结构和用人机制，保持良性循环

公司改制过程中，坚持按法律程序办事，改制中每走一步，都经过了上级主管部门的批准和全体股东的同意，对于最为敏感的劳动合同变更这一关键环节，我们除让职工本人亲笔签字外，还要求职工庄严地按下了自己的指纹，公司章程经过了全体股东逐条严格的审定。由于改制后公司的规章制度及重大事项须经董事会或股东会讨论，变过去的人管人为现在的用制度来规范所有人的行为，经理处于执行规定的位置。由于初步建立了现代化企业制度的管理模式，制定了人事管理制度、财务管理制度、工资分配原则等较严密的规章制度，使公司管理纳入了规范化的轨道。公司设七人组成的董事会和两名监事，重大事宜必须集体决策，避免了个人意气用事，避免了乱投资、乱担保、乱挪款等个人长官意志的行为。监理公司再大，终究属于咨询服务类的小公司，其抗风险能力有限，无法承受重大失误造成的损失。集体决策有利于规避风险。

改制改变了过去懒人无约束，能人请不来的被动局面。公司章程规定：股东入股后不得退股，不提私自转让。当遇股东调转、辞退、亡故或由于其它原因不能继续从事公司工作，或年满６６周岁者，应退出其所持有的股份。退出的股份由股东大会决定卖给公司急需的人才。由于有此规定，确保了公司能够不断地进行“血液”更新循环，有利于公司发展。公司已初定录用应届（2002年）毕业研究生6名，届时公司将这6人作为人才重点培养和使用，并各给予1%的“期权”。公司计划用三年左右的时间，使公司中层以上领导中的50%以上具备研究生以上学历，从而进一

步提高人员素质，并以此促进工作水平的进一步提高。

４ 重经济效益，更重长远发展

改制所取得的成果是不能单单以个人收入水平提高的程度来衡量的，而应用综合实力的提高来衡量综合实力的增加较短期的效益重要。改制两年来，我公司整体实力和声誉明显提高，今年６月我公司成功完成了等比例增资，把原注册资金按股东所持比例增加至200万元，其中研究院法人股也按原持有比例增资，方圆监理公司两年来上交研究院的固定资产使用租赁费加上两年中的法人股分红远远超过了本次增资研究院需要投入的资金，保证了国有资产的保值增值。

改制后从经理到职工，不再追求吃光分净和眼前利益，而是以增强企业实力、树立企业形象、扩大市场份额、多渠道开发创收途径为考虑问题的出发点，改制的效果不应用短时期内单一的货币收入来衡量。而应以是否给股东以长期稳定的回报为标准来衡量。公司改制两年以来，在册职工人数增加了３０％，同比所承担的监理任务和年收益提高４０％。两年中有七项工程获得市级以上优质工程奖，相当于过去7年获奖数的总和，公司声誉明显提高，公司步入良性发展的轨道。2001年12月，公司出资80%正式注册北京方圆项目管理有限公司，争取突破目前在业内已形成的对监理工作的片面理解和认识，提高智力工作含量，招展工作范围，强化工作深度，与国际接轨，打造民族咨询业的品牌，迎接入世所带来的机遇和挑战。

篇8：赤金峡水库长远发展的探讨

始建于1958年, 第一期工程完成坝高17米, 建成坝后式闸门、输水泄洪洞及临时溢洪道, 最大蓄水量460万立方米。

曾于1962年、1966年、1974年、1978年、1984年、1990年、2001年先后7次扩建加固改造。其中花海灌区并入疏勒河灌区后, 为了花海灌区长远发展和灌溉需要, 先后对大坝进行加高处理, 对坝基、右坝肩、左坝肩、坝体局部进行防渗处理, 帷幕灌浆处理。2002年为了彻底解决大坝的安全隐患, 又对大坝坝体局部进行防渗处理, 并且完善了大坝的基础设施如:大坝交通、泄洪、输水等, 使赤金峡水库整体 (管理条件、设施配套、安全运行等) 面貌有了大的改观, 成为疏勒河灌区 (昌马水库、双塔水库、赤金峡水库) 的骨干水库之一。

赤金峡水库最大坝高34.6m, 坝顶长264.8m, 总库容3878万立方米, 兴利库容2118.5万立方米, 调洪库容1293.8万立方米, 正常蓄水位1569.89米, 在2005年对水库库容进行了复核, 由于淤积等原因, 库容减少了1604万立方米, 实际最大库容核定为2274万立方米。水库工程及建筑物等级为三级, 主要建筑物有大坝、排砂泄洪洞、输水发电洞、溢洪道、发电厂房、风景区。

一、赤金峡水库治淤的必要性

因为治理水库的淤积, 费用都很大, 尤其对处于正常运行的水库再投资改造修建, 往往被人们所忽视。赤金峡水库所在地理位置具有唯一性, 不适于再建水库, 只能用科学合理的方法进行不断维护, 延长水库的使用寿命。过去通过不断扩建和除险加固, 水库使用寿命得以延长, 但这样的扩建也是有止境。根据现今水库蓄水和灌溉输水情况分析, 水库的库容在2005年核定后的基础上又有所减少, 淤积逐渐向库中心蔓延, 如果对于水库的淤积置之不理, 赤金峡水库迟早将被淤积所毁灭。赤金峡水库作为花海灌区水利枢纽工程的主要部分, 对于灌区灌溉的重要地位无法替代;对于疏勒河灌区的经济发展, 起着巨大推动作用;对于建造和谐可持续发展社会具有举足轻重的意义, 因而对于水库淤积治理也是迫在眉睫。

赤金峡水库自建库至今已经运行50多年, 死库容淤积超过2/5, 淤积虽然没有危机水库的正常运行, 但淤积有逐渐向库中心水域扩散的趋势;若耽搁时机, 赤金峡水库的命运就是被淤积填埋, 花海灌区的经济发展将受到极大的阻碍, 疏勒河流域的发展前景将受到影响.因此, 对赤金峡水库尽早规划、实施淤积治理, 是利于灌区可持续发展的需要, 更加具有前瞻性。

任何水库都具有防汛、调水的功用, 赤金峡水库也不例外, 不但需要足够的库容用于调水, 而且还需足够库容及设施用于防洪。赤金峡水库现今的发展已不是传统意义上的水库, 又新增建了电站, 还创建了赤金峡风景区, 不仅仅具有经济效益, 更重要的是对于社会发展的长远意义。

二、统筹兼顾的清淤措施

赤金峡水库淤积主要由来自石油河河道泥沙以及水库周围山区洪水入库形成的淤积引起。在早期修建、扩建、除险加固设计中, 由于没有涉及到修建完善的排淤设施, 运行多年, 入库淤积无法处理, 逐渐严重。为避免河道和洪水入库造成进一步淤积, 水库应采取必要的防淤治淤的有效措施。在水库治淤的过程中, 简单的治标不治本, 只能解决眼前的问题, 只有长远考虑才是关键。为了即可避免重复建设和重复投入, 最好的治理就是水库各种清淤措施的结合 (修建拦沙建筑物、搭建排沙设施、机械铲挖相结合) 。

鉴于以上原因, 赤金峡水库可采用以下措施防淤治淤:

1) 在石油河河道和洪水入库区修建拦沙的水工建筑物, 当拦沙水工建筑物被沙石淤积满后, 在不影响灌溉、防汛的季节, 机械及时清理。这样不但保证了水工建筑物的重复利用, 还有效治止沙石入库, 防止水库淤积漫延。

2) 在水库春、夏、秋季灌溉低水位可进行机械清淤, 有计划清除水库河道和洪水入库区淤积。采用机械清淤可以直接处理淤积, 清除的淤积料可直接运走和另外堆放。

3) 在水库坝前架设软质虹吸管, 利用水库上下游水位差为动能, 吸除坝前淤积物, 既不影响正常调度灌溉, 也不影响水库正常运行, 还不受灌溉季节限制, 排出淤积物可直接输入河道。虹吸管除淤, 费用低, 经济实惠, 有利于坝前淤积的及时清除。

三、景区建设合理消化清淤物

赤金峡风景区依托于赤金峡水库的治理和美化, 于2007年被评为国家AAA级旅游风景区, 2013年1月被评为国家AAAA级旅游风景区, 景区的可持续发展离不开水库的科学合理管理和维护, 同时美丽的水库不断地发展也需要引起大家更多的关注, 同时景区的不断扩建也为出库清淤物的处理提供了途径。

赤金峡水库作为新开发崛起的景区, 周围是深沟山壑, 还需要不断美化环境、扩建, 因而合理处理水库清淤物, 既不会污染环境, 又可利于景区的长远发展。水库中的淤积物主要由不同粒径的沙石组成, 细颗粒泥沙可以用于平田整地, 改造耕地, 种植植被, 不断扩建绿化景区环境;粗颗粒沙石可以用于景区及其周围工程建设和铺设道路, 不但治理了水库淤积, 而且合理开发了水利景区资源。

四、结语

赤金峡水库的科学管理就是水库的可持续发展道路, 在合理治理库淤积中, 不但考虑清理库淤积, 还要考虑水库的长远发展, 整体规划;不但顾及眼前利益, 还要造福于未来。赤金峡水库的发展不是简单的清淤, 还要兼顾生态、社会、环境综合的开发利用, 兴利除害, 走一条有利于灌区及水库自身长远发展的道路。

摘要：本文从赤金峡水库不断扩建及其加固改造历史和淤积现状入手, 提出了治理水库淤积问题的必要性, 进而提出水库清淤治淤采取的措施, 以及水库合理处理清淤物的可持续发展以治促建的具体措施。

关键词：赤金峡水库,治淤,长远发展,探讨

参考文献

[1]封光寅.丹江口水库排沙清淤方法探讨.南水北调与水利科技, 2003.