《违章指挥》心得体会

《违章指挥》心得体会（精选5篇）

篇1：《违章指挥》心得体会

《违章指挥和违章作业危害警示教育》心得体会

卢中献

根据矿安排，我与5月10日上午在永煤公司机关13楼会议室参加了违章指挥和违章作业危害警示教育宣讲，通过河南煤矿安全监察局领导对由于违章指挥和违章作业出现事故的分析，震撼心灵，发人深思。

作为区队支部书记，制止并杜绝“三违”行为，保证企业安全生产正常秩序，是我义不容辞的神圣使命。要杜绝“三违”行为，首先要考虑的就是为何会出现“三违”行为。这不外乎以下三种情况：侥幸心理，冒险蛮干，投机取巧。

侥幸心理源于“看惯了、干惯了、习惯了”的“三惯”思想，危害性极大，影响范围极广。别人以前就是这么干的也没出事，我这样干过好几次了不照样没事，诸如此类的想法、经历，麻痹着岗位工的内心。于是，登高作业不系安全带，进入工作面不执行敲帮问顶，采煤工支架不闭锁等等“三违”行为就会屡禁不止。一次两次没事，但幸运之神不会永远眷顾你，只要工作中‘三违’行为不除，下一个伤亡的人可能就是我、就是你、就是他。为克服侥幸心理导致的违章行为，城郊煤矿综采二队定期组织全员参加安全培训，让员工了解到事故导致的惨重后果，给亲人、家庭带来的沉重灾难，利用亲情的纽带，提高员工自保、互保、联保安全意识。公司各级领导更是利用安全办公会、早调会等时间不厌其烦地天天讲、班班讲，在中夜班等薄弱时段深入一线，经常提醒、引导员工一定要打醒十二分精神，安全面前任何人都

没有侥幸的资格。

冒险蛮干源自“无知者无畏”。不明情况，不知其中利害，耍胆大，憨干蛮干。要杜绝冒险蛮干，就要让冒险蛮干的人有“畏”，要有“畏”就要有“知”。要有“知”就要了解情况，要提高技术，对设备要做到“三懂四会”。不知者不去做，不冒险去做，不冒然去做。在这方面，公司结合工作实际及各工种工作特点，编汇了各工种操作规程，定期组织反复学习，并进行考试，熟记于心，提高操作熟练程度，追求人机和谐，达到人机默契。

警示教育虽然听讲结束了，但是工作仍在，责任仍在，安全生产只有起点，没有终点。“宁听骂声，不听哭声”，工作上的不讲情面，恰恰是对员工发自内心的呵护。在今后的工作中，对于生产专业存在的一些安全问题，我们要一如既往地指出并追踪改正，敢于较真，敢于碰硬，一切为了公司的持续稳定发展，一切为了员工的生命财产安全，这就是我们的神圣使命。

综采二队

2016年5月11日

篇2：《违章指挥》心得体会

计算机中心近日开展“反对特权、反违章指挥”主题教育，结合本人工作实际情况，认为每一名党员干部要进一步提高思想认识，做到“五个率先”，推动安全发展、科学发展、和谐发展

率先转变工作作风。党员干部要按照学习实践科学发展观的要求，始终保持奋发有为的精神状态，时刻保持如履薄冰、战战兢兢的思想意识，增强抓好安全生产的责任感和紧迫感，落实安全责任不放松，强化安全管理不懈怠，执行安全措施不走样。少讲空话，多做实事；少想个人，多想集体；少强调客观原因，多查找主观问题。适应新形势、新要求，勤奋学习，努力进取，不断提高思想觉悟、业务素质和管理水平。

率先履行安全责任。责任就是份内应该做的事，清楚自己应该做什么、怎么去做、做了以后的结果以及应该承担的责任。在安全工作中，如果履责不到位，不仅仅影响自己，还会伤害到他人的健康甚至生命。领导干部在做每一件事前，都要问问自己：这件事最坏的结果是什么？这个结果会伤害到什么人？自己能否承担得起这个结果？要做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，就必须让负责任形成一种习惯。

率先抓好细节。小是环节，大是链条，没有小无所谓大。对于安全生产，所有环节都要严上加严，细上加细，决不放过一丝疏漏。

党员干部要把可能遇到的问题想多一些，凡对安全工作有影响的细节，要经常讲，反复讲，坚决纠正各种不良习惯，不给安全隐患以生存的土壤。面对任何不良习惯、做法，要理直气壮地予以纠正，不照顾情面，不迁就客观，不回避矛盾，不掩盖问题，把安全制度落实在细处，落实在最薄弱、最容易被忽视的环节上。

率先诚实守信。诚是真 诚对待自己和他人，不自欺，不欺人；信是信守承诺，说到做到。诚信，既是个人的内在品质，又是基本的行为规范。安全管理贵在诚信，包含两方面的意思，一方面要诚信对待职工群众，不弄虚作假、欺下瞒上、表里不一；另一方面要实事求是、科学管理，提高职工队伍的诚信度。

篇3：区分违章指挥和违章作业

违章指挥和违章作业，在发生事故的原因中，约占60~70%。有句口头语，叫做“十次工伤，九次违章”。由此要见，无论是安全检查或事故分析，都不可忽视这两方面。

反违章，除隐患，是预防为主、贯彻落实安全生产责任制的积极措施，也是安全检查不可缺少的组成部分。如何区分违章指挥、违章作业界限是十分重要的，在此将对违章指挥和违章作业进行分析，供公司各车间管理人员在检查中作为参考。(一)违章指挥

（1）对安全生产不负责任，官僚主义，玩忽职守，瞎指挥。

（2）不按安全教育规定对新工人、复工工人、换岗工人进行教育；对从事特种作业的工人（如机动车辆、锅炉、压力容器、电气、焊接、起重等）不进行岗位专业培训和考核发证；在采用新工艺、新技术、新设备、新材料生产时，操作者未经学习教育。

（3）不按要求及时批转、传达贯彻上级有关安全生产方面的文件、规定、通知等，或借故拖延、积压、拒不执行者。

（4）对安全管理部门已发出停止使用通知单的设施，在未消除隐患的前提，擅自安排使用。（5）劳动纪律松驰，生产管理混乱；工作现场脏、乱、差，放任自流，不积极治理，影响安全生产。

（6）多工种、多层次同时作业，现场无人指挥和监护，不制订安全措施，不执行危险作业审批制度和不执行安全措施。

（7）对已发现的事故隐患，不认真及时整改，又不作整改规划。

（8）发生工伤事故，不按“四不放过”的原则认真接受教训和采取必要的防范措施，仍继续冒险作业。

(9）违章派车：不按载货、载人等行驶规定用车。带病（刹车、灯光、喇叭、后视镜、刮雨器等不齐全、失效）出车；指令驾驶员违章驾驶。

（10）设备安装不按照技术标准和规定程序进行施工、检查、验收、移交；对在检查验收中提出的问题尚未解决前就擅自投入使用。

（11）在机电设备检修的同时，不把安全防护保险装置项目纳入检修计划。

（13）在有事故隐患、安全防护装置缺少或失灵的设备上，强行安排生产任务；对特种设备（锅炉、压力容器、起重设备、电气、机动车辆等）不按规定使用，不采取有效的防护措施或安全防护装置缺损时仍安排生产。

（14）指派身体状况很不适应本工种要求的人员上岗。（15）在无安全生产保证措施的情况下，布置工人拼设备、拼体力、抢时间、争速度。(二)违章作业

（1）不按规定穿戴和使用劳动防护用品和生产过程中穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、围巾、腰巾以及袒胸露背等。

（2）工作不负责任，擅自离岗，玩忽职守，违反劳动纪律，在工作时间内从事与本职工作无关的活动。

（3）发现设备或安全防护装置缺损，不向领导反映，继续操作。自作主张，擅自将安全防护装置拆除并弃之不用者。

（4）擅自动用未经检查、验收、移交或查封的设备和车辆，以及未经领导批准任意动用非本人操作的设备和车辆。

（5）不按安全规程、工艺规程操作设备，或为了突击生产任务使设备超负荷运行。（6）对易燃、易爆、剧毒物品，不按规定进行储运、收发和处理。

（7）特种作业工种无证单独操作、机动车辆无证驾驶。特种设备和要害部门，擅自离岗。（8）不执行“危险作业申请单”所规定的安全措施。对领导的违章指挥盲目服从不加抵制。（9）使用已失去额定负荷能力或不符合安全要求的各种起吊设备和工具（如绳、链、钩、环以及各种吊具等）。

（10）不按规定及时清理作业现场，清除的废料、垃圾，不向规定地点倾倒，工件任意摆放，堵塞通道。

违章操作心理分析

（一）侥幸心理

是许多违章人员在行动前的一种重要心态。把出事的偶然性绝对化，在实际操作中认为“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己”。这些人,不是不懂安全操作规程，也不缺乏安全知识，技能水平也不低，但是“明知故犯”。

（二）惰性心理

侥幸心理的一种，在作业中能少动就少动，能省力便省力，能将就就将就的一种心理状态.a.干活图省事，嫌麻烦。

b.节省时间，得过且过。

（三）麻痹心理

麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，盲目自信。

a.盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。

b.是以往成功经验或习惯的强化，多次做也无问题。我行我素。

c.高度紧张后精神疲劳，也容易产生麻痹心理。

d.个性因素，一贯松松垮垮，不求甚解的性格特征。自以为绝对安全。

e.惯性操作，不注意周围环境和条件的变化。

（四）逆反心理

是一种无视社会规范或管理制度的对抗性心理状态，一般在行为上表现“你让我这样，我偏要那样、越不许干，我越要干”等特征。

a.显现对抗：当面顶撞，不但不改正，反而发脾气，或骂骂咧咧，继续违章。

b.隐性对抗：表面接受，心理反抗。

（五）逞能心理

争强好胜本来是一种积极的心理品质，但如果它和炫耀心理结合起来，且发展到不恰当的地步，就会走向反面。

a.争强好胜，积极表现自己，能力不强但自信心过强，不思后果、蛮干冒险作业。

b.长时间做相同冒险的事，无任何防护，终有一失。

（六）冒险心理

冒险也是引起违章操作的重要心理原因之一。

a.理智性冒险,为了一个神圣的目标，明知山有虎,偏向虎山行。

--英雄

b.非理智性冒险，受激情的驱使，有强烈的虚荣心，怕丢面子,硬充大胆。

--蛮干

（七）从众心理

指个人在群体中由于实际存在的或头脑中想象到的群体压力，而在知觉、判断、信念以及行为上表现出与群体中大多数人一致的现象。

a.自觉从众，心悦诚服、甘心情愿与大家一致违章。

b.是被迫从众，表面上跟着走，心理反感。

（八）无所谓心理

表现为遵章或违章都满不乎。

a.是本人根本没意识到危险的存在，认为章程是领导用来卡人的。

b.是对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。

c.认为违章是必然的，不违章就干不成活。

（九）好奇心理

好奇心强。什么都感觉很新鲜，乱摸乱动，使人和设备处于不安全状态。

因周围发生的事转移注意力或影响正常操作，造成违章事故。

（十）情绪波动 思想不集中

情绪是心境变化的一种状态。

顾次此失彼、手忙脚乱。

高度兴奋导致不安全行为。

（十一）技术不熟练 遇险惊慌

对突如其来的异常情况，惊慌失措，甚至茫然。

无法进行应急处理，难断方向。

（十二）工作枯燥

厌倦心理

从事单调、重复工作的人员，容易产生心理疲劳和厌倦感。

重复不断无变化的、缺乏自主性、感觉不到有意义和重要性。

（十三）错觉下意识心理

这是个别人的特殊心态，一旦出现，后果极为严重。

篇4：指挥和管理违章行为

一、典型管理性违章 1.1 安全目标和例行工作

1.1.1 年度安全生产目标不明确；没有按三级控制的原则，制订确保年度安全目标实现的措施，没有围绕安全生产目标，制订考核办法，落实安全生产责任。

1.1.2 行政正职没有亲自签批上级有关安全生产文件、通报及领导讲话，组织落实不彻底。

1.1.3 安全生产监督体系和保证体系组织机构不健全，职责分工不明确。

1.1.4 每月10日前没有按时召开安全分析会，行政正职没有参加安全分析会，记录不齐全。

1.1.5 每月10日前没有按时召开安全网例会，安全网成员无正当理由不参加安全网例会。

1.1.6 没有按时组织班组每周的安全活动，安全活动内容针对性差，记录、人员不齐全。

1.1.7 没有按要求组织召开班前、班后会。

1.1.8 工作前没有进行危险点分析、制定相应的预防控制措施，安全、技术交底不清楚。

1.1.9 局内安全通报、快报等每月10日前未编发，上级安全生产方面的文件3日内未转发到二级单位、班组。

1.1.10 未按规定上报违章检查统计报表。1.2 基础管理工作

1.2.1 没有规程、制度配备清单，规程、制度配备不齐全。1.2.2 设备、系统改造后，对相关基础资料没有及时修订，没有以书面形式通知有关人员。

1.2.3 生产管理部门每年未对现场规程进行复查、修订，没有以书面形式公布现行有效的规程、制度、标准清单，未履行会签手续。

1.2.4 没有年度“两措”计划或年度“两措”计划不能满足“项目、时间、费用、人员”四落实的基本要求，没有实现闭环管理。

1.2.5 没有按设备缺陷管理制度对消缺工作进行监督、检查和考核，未实现闭环管理。

1.2.6 不及时审阅分管专业班组记录，没有提出整改意见和指导意见。

1.2.7 技术档案不建全（包括重大缺陷处理情况档案、事故分析测试档案、检测仪器定检档案、安全工器具管理等）。

1.2.8 生产性作业交接过程中，没有按要求组织验收。1.2.9 污秽区划分不明确，没有分布图，防污闪计划措施落实不到位。

1.2.10 没有设计变更而自行更改施工标准；更改设计、施工后未更改竣工图纸。

1.2.11 对上级机关的检查未能在一周内制定整改计划，并及时向有关人员反馈，未能形成闭环管理。

1.4.7 承包单位未按规定设专（兼）职安全员和现场监护人。

1.4.8 外包工程未按规定交纳安全保证金。1.5 事故（障碍）与预案管理

1.5.1 事故（故障）后对故障点查找安排不认真，未按规定汇报。

1.5.2 对事故调查与处理规定执行不认真，不在规定时间内上报事故报告等相关资料。

1.5.3 没有按总预案要求对应急预案进行训练和演习。1.6 培训

1.6.1 未编制年度培训计划。培训计划中未包含安全教育培训内容（如：年度安规学习考试、反事故演习，事故预想、特种作业人员培训、紧急救护培训、消防教育、技术安全问答等），执行不认真，资料不齐全。

1.6.2 新入企业人员上岗前不经过三级安全教育培训，未经考试合格，就进入生产现场。

1.6.3 新上岗人员和调换岗位的生产人员不经新岗位培训就上岗工作。

1.6.4 重大设备及接线过引改造后，运行、检修人员未经专门的岗位专业技术、规程制度等方面的培训，未经考试合格就上岗工作。

1.6.5 66kV及以上变电站的新上岗运行人员未按局统一安排进行仿真系统培训，就上岗工作。

1.10.1 现场安全措施未按标准化作业要求进行设置。1.10.2 各级领导及管理人员无正当理由未按到岗到位标准深入现场检查、指导。

1.10.3 开工前，工作负责人不列队宣读工作票，不明确工作范围和带电部位，安全措施不交代或交代不清，盲目开工，工作班成员未在工作票上签字。

1.10.4 开工前，工作负责人、工作许可人不按规定办理工作许可手续；工作结束时，工作负责人和值班人员不到现场共同验收设备、查看现场状况就办理工作终结手续或未办理工作票终结手续就恢复设备运行。

1.10.5 使用的安全帽、安全带、绝缘工器具、起重工器具不合格或不进行定期试验。

1.10.6 因设计、订货、施工、调试、验收工作未按照有关规定执行，造成工程有装置性违章移交生产。

1.10.7 不按规定管理和配备安全工器具。1.10.8 备品备件管理不当或丢失、损坏。1.10.9 同一性质的作业性违章重复发生。1.10.10 现场作业没有编制标准化作业指导书。

1.10.11 未组织职工学习批准化作业指导书或未认真执行。

1.10.12 不按规定审阅已执行的“两票”，或审阅不认真。1.10.13 大型作业操作前，管理人员及操作人员没有组织学习安全措施危险点及控制措施，操作人、监护人没有按规定执

非监护人直接指挥操作人员进行操作。

2.7 未履行变更手续，随意更换工作负责人。

2.8 工作终结前或工作票虽已与检修人员办理终结手续，但安全措施尚未全部拆除，擅自下令进行试运行操作或送电操作。

2.9 生产设备、系统异常运行，达到规定的紧急停运条件时，擅自发出不允许停运的指令。

2.10 新建、改建、扩建、技改和大修后的设备、系统的主要保护、控制和防误闭锁装置以及主要仪表或职业安全卫生设施不符合投运条件时，以及各项准备工作不具备时，擅自批准主设备投入运行。

2.11 一、二次设备及防误装置因特殊情况需短时间退出运行时，不按规定履行审批手续。

2.12 安排未经培训或考试不合格人员参加电力生产工作。2.13 职权范围内的工作不决策，推托责任。

2.14 未履行工作程序擅自决定设备带病、超出力运行或让职工冒险作业。

2.15 工作负责人在工作票上所列安全措施未全部实施前允许工作人员作业。

篇5：杜绝违章指挥实现安全生产

杜绝违章指挥实现安全生产

一个企业安全机构的设置、安全网络的健全、安全技术队伍的建设、安保措施的完善、各种安全规章制度的建立、安全教育经费的.落实、隐患问题的整改等工作都需要企业的领导来思考并做出决策.

作 者：罗时献 作者单位：黑龙江省双鸭山矿业集团安泰煤矿刊 名：中国集体经济英文刊名：CHINA COLLECTIVE ECONOMY年，卷(期)：2007“”(23)分类号：X9关键词：