1成本费用管理办法

1成本费用管理办法（共8篇）

篇1：1成本费用管理办法

成本费用管理办法为了加强成本管理，降低成本耗费，节约费用开支，提高企业经济效益，特制定本办法。2 成本费用管理工作涉及面广，要坚持分级管理和归口管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则。根据上级管理部门、国家的会计法规等有关规定和公司的具体情况，对各管理部门在成本费用管理工作中职责作如下划分。

2.1 财务管理部门是成本费用核算的综合部门，主要负责成本费用预算的汇总编制，制订完成降低成本费用的措施，制定费用定额，掌握监督成本费用开支范围和标准，正确提取固定资产折旧和工资基金，合理分摊费用，指导各有关管理部门的成本费用管理与核算工作。

2.2 计划管理部门负责制定生产、检修计划和生产、维护消耗定额，抓好各主要技术经济指标的管理及考核工作。

2.3 技术设备管理部门负责制定大、小修工、料消耗定额，正确测算排污费以及对水费的审批工作。

2.4 人力资源管理部门负责改善劳动组织，制定劳动定额，参与制定工时消耗定额压缩非生产人员，控制超计划和临时用工，降低外部劳务费用，编制劳动用品计划，抓好职工考勤和工时记录，提高工效和劳动生产率，节约工资开支，严格掌握各种奖励、津贴标准。

2.5 物资采购管理部门负责编制物资供应计划，器材采购计划，参与制定工具及维护、大修材料的消耗定额，健全物资收、发、领、退制度，指导各基层部门健全耗料记录，加强各部门二级库的管理，促进用料单位搞好修旧利废等节约工作。

2.6 燃料管理部门负责编制燃料供应计划，使煤均衡入场，掌握燃料的品种构成和价格变化，做好入场、入炉煤的采制化和计量、验收工作，正确测定入场煤的低位发热量、含硫量、挥发份、内水外水含量等，做好折吨折卡和核价工作，对于低于最低限额，应予以拒收；加强

煤场管理，降低贮存损耗；做好不同煤质的配比工作，提高煤的燃烧效率。

2.7 后勤管理部门负责各类办公用品、清洁用品、劳保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的维修和管理工作。

2.8 各生产部门负责本部门指标预算的完成，做好消耗记录，实现费用的预算控制。3 成本费用管理必须以预算管理为主导，根据预算下达生产任务和主要经济指标，编制成本费用预算和执行措施方法，然后按总预算平衡，并按月编制实施预算并随时检查掌握预算的执行情况。抓好定额管理，主要定额有：

4.1 技术经济定额：煤耗率、厂用电率、机电炉效率等。

4.2 燃料储备定额、燃煤场损率等。

4.3 材料工具消耗定额：包括日常运行维护材料消耗定额、（主要指钢丝绳、钢球、透平油、酸、碱、阴阳树脂等）、大修标准项目工时消耗定额等。

4.4 劳动定额：包括劳动定员、出勤率、工时利用率及大、小修项目工时消耗定额等。

4.5 费用定额：包括办公费、印刷费、旅差费、水电费、劳动保护费、修缮费等。

4.6 进一步加强财务核算和监督两大职能。财务管理部门必须严格执行各项财经纪律制度和有关规定，掌握和控制成本的各项开支范围和标准，禁止乱挤乱摊费用。

4.7 加强各职能部门的核算，充分发挥各基层部门的核算工作。

4.8 建立健全成本分析制度，定期召开成本分析会，找出差距，提出改进措施，不断提高企业管理水平。

4.9 分管领导应加强对本公司成本管理的组织领导协调工作，包括成本预算的制定，并严格控制成本预算，确保成本核算的准确和目标成本的完成。对本公司成本管理核算的具体内容

5.1 定义

电、热力生产成本，是指发电、供热企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

5.2 核算内容

发电、供热企业应设置“生产成本”科目。“生产成本”科目核算发电企业电、热产品生产成本的归集、分配和结转。本科目按成本项目设置专栏，进行明细核算，借方反映成本发生数，贷方反映结转数或转出数，生产成本科目期末无余额。

5.3 根据电力行业的生产特点，电力产品成本核算设置以下成本项目：燃料费、水费、材料费、工资、福利费、折旧费、修理费、其他费用等。

各项目的核算内容如下：

5.3.1 燃料费：指火力发电厂直接用于生产电力、热力产品所耗用的各种燃料，如煤炭、石油、天然气、液化气等。

5.3.2 水费：指发电等生产用水水费。包括外购水费及水资源费、水利工程设施供水（湖、库、河、渠）的费用。

5.3.3 材料费：指发供电及供热生产运行、维修所耗用的消耗性材料、事故备品以及不应计入“燃料”项目的其他各种生产用燃料。

5.3.4 工资：指支付给生产、管理部门职工的工资、奖金、津贴、补贴等。

5.3.5 职工福利费：指按实际支用的工资总额及规定的提取比例提取的职工福利费。

5.3.6 折旧费：指按规定计提的固定资产折旧费。

5.3.7 修理费：指在生产经营过程中发生的各项修理费用，包括固定资产修理费用，以及委托外单位进行的房屋、建筑物、设备、工具、仪表修理费、生产和管理用家俱、器具修理费等。本项目不再通过预提或待摊的方式核算。

5.3.8 其他费用：指不属于以上各项而应计入产品成本的其他费用。包括：

5.3.8.1办公费：生产和管理部门用文具、纸张印刷品（包括各种规程、制度、报表、票据、账簿等的印刷费和购置费）、报刊杂志费、图书资料费、邮电通讯费（包括邮票、邮费、电报、电话费、市话初装费等），以及银行结算单据工本费等；

5.3.8.2 水电费：包括生产和管理部门的办公室、公共场所的水电费，以及发电企业耗用不属于厂用电的自用电费等；

5.3.8.3 差旅费：包括职工因公出差旅费和市内交通费、误餐费、调动职工本人及批准随行家属的差旅费等；

5.3.8.4 低值易耗品费：生产及管理部门领用（购入）不构成固定资产的工器具费用；

5.3.8.5 劳动保护费：按照规定发给职工的劳保用品、安全防护用品，地方病、职业病预防检查费，防暑降温费以及工作服装费等；

5.3.8.6 物业管理费：指支付给物业管理单位的管理费；

5.3.8.7 运输费：生产、管理部门发生的搬运费用（包括委托外单位的搬运费）；运输用机动车辆的养路费、年检费、停车费、过桥（路）费、租赁费等。本项目不包括生产和管理运输车辆耗用的油料和大修、维护、保养等费用。

5.3.8.8 绿化费：指为生产和管理场区进行环境绿化、植树等支付的费用；

5.3.8.9 保险费：指企业的财产物资以及特殊工种等参加保险所支付的保险费用

5.3.8.10 租赁费：指由于生产需要、临时租借少量机器设备等所支付的租赁费，如房屋租金、调度通讯话路租金。

5.3.8.11试验研究开发费：指发电厂进行机炉热效率试验期间，由于热效率降低而超过该机组前五天正常平均煤耗，多耗用的燃料费用和试烧低质煤超过煤耗定额部分的燃料费用；委托外单位进行检验、化验、试验费用；以及按规定为开发新产品、新技术而购置的单位价值在10万元以下的测试仪器和试验装置设备费用；

5.3.8.12 取暖费：包括生产和管理部门冬季取暖用煤、蒸汽和购置取暖用具所支付的费用；

5.3.8.13 排污费：指按规定支付的排污费；

5.3.8.14 其他：指不属于以上各项范围应列入生产经营管理费用的支出。

篇2：1成本费用管理办法

成本费用管理办法

第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。

第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。

1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。

2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。

3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。

4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。

第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。

第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。

第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。

第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。

第七条：计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。动用总预备费，必须由使用部门提出书面申请，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报中心批准后方能实施。中心领导的相关费用实施单列，在定额以内使用。

第八条：对各项变动费用定额包干的具体说明

1、差旅费：核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。(部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用)凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时，一般按出差人数平均分摊出差费用，分别计入各自所在部、室变动费用指标内。(具体报销规定参照《中心差旅费开支管理暂行办法》及《总局财务司转发财政部、外交部关于印发〈临时出国人员费用开支标准和管理办法〉的通知》。

2、办公费：核算各管理部门办公用品的耗用，以及其它应列入“办公费"科目的费用。不含业务部门的办公费用(在“业务费’’科目核算)。集中采购、仓库发放的办公用品，入库时统一计入采购部门的办公费用，月末计划财务部门根据仓库提供的出库统计表，分别计入各领料部门的变动费用指标中，并相应冲减采购部门的变动费用指标。

3、业务费：核算各业务单位开展专业技术工作发生的相关费用，包括在仓库领用的办公用品。

4、修理费：包含房屋修缮费和设备修理费。设备修理费包括车辆维修费、专业设备维修费、通用设备维修费、有关专业设备的维保费等。设备出现重大故障或房屋建筑物大修，涉及费用较大可由具体承办部门提出申请，经综合业务部门技术论证，计划财务部门平衡预算后上报中心批准，方可动用总预备费。

5、燃料动力：核算中心各部、室车辆、设备耗费的各种油耗。其中车辆在定点加油站签单加油，将定期根据车管部门提供的各车辆油耗明细计入各部、室的变动费用指标中。

6、器材配件：核算业务部门购置的未达到固定资产标准的零配件和小型设备、器具。．

7、运输费：核算各部、室车辆的路桥费、租赁费、停车费、养路费、以及其他力源费等。

8、电话费：核算中心支付给电讯部门的固定电话、移动电话、以及专线费用。此变动费用指标下达给各部、室的为部、室实际使用的办公电话费用，其余的在预备费中核算。

9、业务招待费：核算各部、室开展管理工作和业务活动发生的餐费、食品费、服务费等费用。具体管理办法参照相关文件执行，该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒店

第九条：，中心计划财务部门将定期与部、室核对有关变动费用指标使用情况并予以公示。对变动费用指标按时间配比超标单位，将提出预警提示。(有关表格附后)

第十条：各部、室应指定专人为成本费用核算员。对部、室发生的成本费用登记流水账管理并定期与财务部门对账。

第十一条：为使成本费用预算控制落到实处，中心将结合变动费用指标考核情况，酌情

篇3：企业成本费用管理思考

(一) 成本费用管理的对象。成本费用管理对象是在企业经营过程发生的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本、内部经营管理需要的现在与未来成本;也包括企业内部价值链内的资金耗费、行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本费用管理的对象最终是资金流出。但是具体到各个企业的成本费用管理系统, 成本费用管理对象还是有所差异。传统的单一加工型企业的成本费用管理仅限于进行简单的成本费用核算, 其成本费用管理对象限定在企业内部所发生的资金耗费。而民营医院想在激烈的市场竞争中脱颖而出, 必须重点关注医院的竞争对手、潜在的利益相关者, 因此其成本费用管理对象突破了大型民营医院的界限, 凡是和医院经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

(二) 成本费用管理的目标。成本费用管理目标通俗说就是把钱花得恰到好处。传统的成本费用管理是以企业是否节约为依据, 单纯从降低成本乃至力求避免一些费用的发生入手, 强调节省。而国际大公司则认为, 以节约成本费用支出控制为基本理念的企业只是旧型企业, 他们的方式只是单纯的削减成本, 一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入 (偷料) ;或者考虑降低工艺过程的工价, 从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的, 会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失, 甚至失去已经拥有的市场, 并没有真正的成本费用监控方式。所以, 医院现在亟须学习现代企业应有的成本控制战略及方法。医院要想长久运营下去, 只能从战略的高度来实施成本费用控制。在竞争性经济环境中, 成本目标因竞争战略不同会有所差异。成本领先战略企业的成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下, 最大限度地降低企业内部成本, 表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是降低产品全生命周期成本, 实现持续性的成本节省, 表现出对产品所处生命周期性不同阶段发生成本的控制, 如对研发费用、供应商部分成本和销售费用的重视和控制。

(三) 成本费用管理的环节。成本费用管理包括成本费用计划、成本费用核算、成本费用控制和最终业绩评价。成本费用计划是企业所处大环境与竞争战略决定的, 也是对未来将要发生的成本费用管理做出前瞻性计划, 为具体的成本费用管理提供思路并明确要求。成本费用核算是成本费用管理系统的基础环节。成本费用控制是为成本费用核算提供数据、信息, 采取经济、技术等手段实现降低成本的运作。最终业绩评价是对成本费用控制效果的评估与评价, 目的在于改进原有的成本费用控制活动和激励约束员工以及团体的成本行为。

二、成本费用管理存在的问题

(一) 成本费用管理主体的确立失误。长期以来, 员工在思维上存在一定误差:把成本费用管理作为财务人员、少数管理人员的专利, 认为成本、费用、效益都应该由医院主要领导和财务部门负责, 而把行政部门、市场部门的员工只看成配合者, 广大职工对于哪些成本费用应该控制、怎样控制等问题不仅忽视并且无心过问, 只是单纯想追求高收入、高利润, 成本费用管控意识十分淡漠。对各个部门既不考核也不奖罚, 员工认为工作干好干坏并无差异, 感受不到市场竞争压力, 成本费用控制的积极性无法调动起来, 从而造成资源严重浪费的现象。医院成本管理应该是全员进行参与管理, 如果失去偌大的管理群体, 医院很难在成本费用控制上取得成效。

(二) 成本费用管控缺少良好的整体规划。成本费用控制需要事前控制, 即事先建立各项费用支出的合理标准, 预防成本费用超支金额。例如, 市场部要印制活动使用DM单, 印制数量多少, 金额预估多少, 活动需要下发的地点, 都要事先设定一个标准。很多企业并无事前控制, 总是事后控制, 虽然说亡羊补牢为时未晚, 但是在控制上最好能够做好事前的控制, 未雨绸缪。事后控制也是成本费用控制必须遵循的流程之一, 主要是对已经发生的成本差异采取修正的行为。很多企业没有成本费用的事后控制, 费用成本支出之后除了财务人员进行核算分析之后, 其余部门人员都不会对实际的支出超过原来所编的预算或标准时, 不管是量差还是价差, 都应该了解原因, 然后针对这些差异, 采取相应的措施。

(三) 成本费用管控观念落后。我国企业现行普遍存在成本费用管理观念落后的现象, 表现在成本费用管理的范围、目的及手段等方面存在认识偏差。很多企业仍将成本费用管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程, 而忽略了对其他相关企业及相关领域成本费用行为的管理。成本费用管理目的局限于降低成本, 较少从效益角度看成本的作用, 降低成本的手段也主要依靠节约方式, 不能应用成本费用效益原则, 通过发生成本费用来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本费用:一是规模效益;二是增强与供应商及分销商的沟通能力, 以期达到转移成本费用的目的。但规模的大小受需求大小的制约, 更何况现在消费者的消费需求差异逐步加大, 同类产品的生产规模有缩小的趋势, 企业成本费用简单的从核心企业转移到供应商或分销商, 不能降低产品最终销售价格, 甚至会造成成本费用的增加, 减少从原材料到最终消费品增值环节。尤其是在今天日趋公开的市场竞争环境下, 过分的成本费用转移将使企业失去好的合作伙伴。

三、加强成本费用管理的对策

(一) 成本费用管控需要建立科学体制。从某种意义上讲, 成本费用决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下, 降低成本费用是医院逐步扩大市场竞争份额的重要途径, 是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本费用观念, 结合医院的实际经济情况, 建立科学完善的体制, 充分运用现代的先进成本控制方法加强企业的竞争力, 迎接各方面的挑战。

1、战略目标指导成本费用控制目标。方向正确等于成功了一半, 成本费用控制也一样。成本费用控制的目的是为了不断地降低成本费用, 获取更大的利润。所以, 制定目标成本时, 首先要考虑企业的盈利目标, 同时又要考虑有竞争力的各种措施。由于成本形成于生产全过程, 费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上, 因此要把成本费用目标层层分解到各个部门, 甚至个人身上。

2、事前控制- 项目立项。事前控制, 即事先建立各项支出的合理标准, 预防成本超支。例如, 开发一个新产品, 应该投入多少, 研究开发的费用是多少, 需要事先设定一个标准。各个部门以营销目标为导向, 进行年度工作的项目立项, 列出为实现目标所需要做的各类项目, 同时对项目进行任务分解, 再对时间、成本、性能每个环节进行分析, 对比成本费用与收益。案例1:市场部为了达到既定的目标, 需要完成多少个市场宣传及推广的项目, 项目逐一分解成任务后, 对每个任务所需要的费用进行合理预算, 同时对产生的收益进行估算;案例2:伴随着推广力度的加大, 医院除了媒体、网络等宣传推广外, 落地的活动方案也越来越多, 这样就要求市场部员工在真正开展落地活动之前, 必须拿出具体并切实可行的活动方案, 同时列明费用明细预算, 做好事前的控制对项目进行立项、备案。

(二) 成本费用核算, 精细化管理。没有数字进行标准量化, 就无从谈及节俭和控制。伴随着成本费用控制计划出台的是一份数字清单, 包括可控费用 (维修、水电、包装、耗材等) 和不可控费用 (原材料采购、利息、广告费用等) 。每月、每季度都由各个部门内勤汇总后发到管理者的手中, 超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中, 相关部门需要对超支的部分对全院做出解释。为了让员工养成成本费用意识, 从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面, 提出控制成本费用的方法, 医院相关管理者并监督督促其完成, 真正做到全院管控成本费用。案例1:所谓的精细化管理不仅仅是口头行为, 更重要的是真正落在实处。以月末盘点企划库房为例, 伴随着市场活动的增加, 仓库中的宣传物品、印刷品越来越多, 库房物品购买是医院的费用支出, 要考虑其发生的真实性、必要性、有效性, 要对每一项费用进行精细化管理, 人、财、物都要考虑。有效的激励也是成本费用控制的好办法, 所以可以考虑将成本费用控制奖励作为员工工资的一部分。

(三) 行业价值链、竞争对手分析。行业价值链:是企业存在于某一行业价值链的某个点, 包括与上、下游与渠道企业的连接点, 如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用, 改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本费用, 提高整体竞争优势。竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置, 通过对竞争对手价值链的分析, 可以测算出竞争对手的成本价值。之后将自己企业与之比较, 找出与竞争对手在任务活动上的差异, 扬长避短, 争取成本优势。

(四) 成本费用控制三步执行法。首先, 减少目标不明确的项目和任务, 在企业目标清晰的情况下, 每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后, 可以把目标不明确的项目与任务削减掉;其次, 明确各部门的成本任务, 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额, 然后横向分解落实到各部门, 纵向分解落实到小组与个人, 并与奖惩挂钩, 使责、权、利统一, 最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本费用管理体系;最后, 加大技术投资, 控制采购成本, 将上下游整合起来。当今的市场竞争, 是实力的竞争、人才的竞争、产品和服务质量的竞争, 更是成本费用竞争。

篇4：地勘企业成本费用管理策略

关键词：地勘企业；成本核算；管理手段

我国地勘企业随着矿权交易量激增积极进行了内部改革，而且伴随着时间推移企业内部改革愈发有力。现阶段地勘企业已从原有的单一制管理方式转变为多元化的经营模式，在这种情况下，员工也可以掌握企业的股份，参与到一些决策事务中，而且员工会将自己的未来与企业发展结合起来。但矿业市场随着经济环境的变化而恶化，地勘企业面临的压力也越来越大，因此做好成本管理工作以增加企业经济效益是非常有必要的。

一、经济环境对地勘企业的具体影响

前文中笔者提到经济环境发生了变化，造成矿业市场进入低谷，这种情况下地勘企业必然受到相关影响。如何摆脱或是降低市场环境对地勘企业成本效益的影响，这是一个值得研究

的问题。

（一）根据市场变化调整勘探投入成本

地勘企业改革的力度的越来越强，但企业的生产规模并没有相应的扩大，而且在企业实际生产过程中，地勘企业的投资规模相对分散。这种情况对于企业的发展壮大极为不利，而且随着经济发展及市场完善，地勘企业的生产模式很可能没有办法适应新的市场经济，也就谈不上什么调整生产结构了，这样最终也无法达成降低企业成本的目的。基于此种形势，地勘企业在生产经营中不应该盲目，而是做好相应的市场调查，根据调查结果调整经营重心，在严格的风险分析后确定适当的勘探项目。选择勘探项目是地勘企业的重点，一旦选择失误，与市场预期相左，这样会造成资金浪费，同样影响企业的发展。

（二）优化勘探流程以节约成本投入

在这种整体行业不景气的情况下，地勘企业若想打破这种僵局，就必须对勘探流程进行优化，调整一些不必要的支出，严格按照成本管理的特点管理成本，最终实现以最小投资、最小风险获得最佳经济效益的目的。针对地勘企业的特点，可以从这几个方面入手：以资深技术人员牵头成立技术方案优化评审小组，确保投入生产的勘探项目各个流程处于最优化；比较勘探项目的重要性，将一些不是很重要的勘探项目的资金投入到重点项目中，加快重点勘探项目的进度，这样还能降低资金成本；不断引进各种勘探新技术，增加选择靶区的准确性，在加快找矿速度的同时降低探矿成本等。

二、地勘企业成本管理的具体情况及问题

虽然地勘企业改革力度及深度越来越大，但是实际成本管理中依然存在着诸多问题，这些问题有些是因为历史原因造成的，有些却是因为管理者本身问题造成的。因此深入剖析成本管理问题是有必要的。

（一）成本管理理念陈旧落后

地勘企业成本管理模式落后、管理理念陈旧，而且对于成本管理不是很重视，造成企业成本管理工作效率不是很高。有的企业甚至对成本管理作出一定的限制即允许其出现在企业内部生产过程中，而对企业的材料采购中以及所花销的费用中等都不曾涉及。成本管理的目的大都存在一定的局限性，在降低成本费用中只是采取节省开支的形式，而对怎样从根本上（比如提高生产效率等层面）去降低成本费用则考虑得不周全。

（二）成本管理与市场脱节

随着市场化发展的脚步不断加快，市场的运行模式也较之前有了明显的改变，即已从原有的卖方市场逐渐向买方市场转变，产品的成本结构也出现了显著的变化，主要表现在生产所需的费用在逐渐降低而在流通中的成本费用则在呈逐年增长趋势。这与企业的成本管理模式严重脱节，企业的成本管理模式还停留在过去的以降低直接材料或是降低生产费用为目标等管理方式，而对产品的后续开发以及销售领域再加之售后等方面所需的成本费用都没有引起足够的重视，这也足以说明企业成本管理的不足之处。倘若企业在进行成本管理中只是一味地降低生产产品的成本费用，这样所生产的产品质量得不到有效的保障，短期可能不会受到大的影响，但对该企业的长久发展则会带来一定的威胁。

（三）管理方法没有革新

成本管理方式较为陈旧主要体现在以下几个层面：一是从成本管理一般方法上分析发现，现有的成本管理方法没有形成一套行之有效的管理制度，虽然在对成本预测层面以及成本核算等方面都有所涉及，但就怎样开展相关层面的工作则还缺少有效的制度体系，亟待我们更深层次的去探究；二是从成本管理方式上来分析得知很多企业在进行财务管理上大都使用了会计电算化等技术，但对成本管理模块的使用频率却很低，在进行成本管理工作中还存在部分企业采取手工核算的方式进行。尤其是处于科技飞速发展、信息化日益普及的时期，这种传统的核算模式严重阻碍了企业的成本管理水平的提高，更难适应现代成本管理对成本信息所提出的准确性以及高效性的要求。

三、提高地勘企业成本费用管理的策略

（一）“以人为本”的管理理念

综合地勘企业成本管理现状来看，企业要向成功的控制成本为企业创造更多的经济效益，就必须提高企业的成本管理意识。这里之所以说企业的成本管理意识，是因为不但决策者需要具备良好的成本管理意识，基层员工也需要如此，需要认识到成本管理对企业发展的重要性。为了达成这一目的，地勘企业可以将以人为本的管理理念与成本管理相互结合起来，让员工在日常工作中意识到成本控制的必要性，从原先被动接受领导者指令的状态，转化成主动、自觉的降低成本，保证成本管理相关措施在企业内部顺利实施。

（二）引入新的成本管理方法

在新形势下，地勘企业要想实现有效控制成本，必须及时转变传统的成本管理理念和手段，在这一过程中可以转变传统的核算型管理，实施综合控制，并积极跟上市场经济发展的需求，制定科学合理的成本管理的制度。例如，新形势下，地勘企业在实施成本管理的过程中，要加强推行《成本控制法》，以目标成本责任管理为主要管理手段。根据该法，在企业的钻探作业过程中所产生的原材料、工资等内容再加上制造所产生的费用，都要纳入勘探作业成本费用当中，以事先规定的数额对其进行加强控制；同时，在实施生产的过程中，一些由于消耗所产生的费用，如管理费用和销售费用等，要及时归入该阶段的使用费用当中，并按照相关指标对其加强管理，切实压缩非生产性开支。

（三）建立单独完善管理机构

地勘企业经营模式的改变加快了成本管理的紧迫性，在进行成本费用管理时需要采用科学合理的管理模式，而完善的成本管理机构是保证成本管理工作顺利进行的基础。地勘企业设置单独完善的成本管理机构，可以体现出企业在成本管理方面的科学性，同时可以加深勘探过程中财务部门对各个环节的调节。在这样的情况下，财务部门可以及时反馈勘探项目各业务中的成本使用情况，相关领导及负责人根据这些信息作出准确合理的决策，对于其中存在的问题及时发现并采取相应的调整措施。

（四）提高相关人员专业水平

在进行成本费用管理的过程中，企业的财会人员具有重要的作用。现阶段我国地勘企业当中的会计基础工作还存在明显的不足，例如会计成本核算滞后、成本监督、成本实际考核能力较差等。种种不足是现阶段我国地勘企业成本费用管理效率不高的主要原因之一。因此现代地勘企业要不断提高财会人员的综合素质，在日常工作中，促使其基础工作得到强化，不仅要加强对其的培训，巩固其专业知识和技能，还要不断扩展其知识面，加强企业生产经营方面财会知识的学习。针对企业内部，要建立起完善的财会制度，保障财会工作人员在日常的工作中能够严格按照规章制度来开展工作。同时还应注意的是，财务管理工作应当同地勘企业勘探项目的开展同时并举，充分体现企业管理中财务管理的中心作用。

四、结束语

地勘企业已从原来的事业单位转变为自负盈亏的企业，但因为企业经营模式改革的时间不是太久，依然存在很多问题。再者矿产行业本身生产周期长、前期投资大、经营风险高，如果不能进行有效的成本管理，那很难得到生存发展的空间。所以在这种改革形势下，地勘企业相关负责人要改变以前事业单位成本管理的理念，不断结合新情况强化地勘企业的成本管理工作。有且仅有如此，才能帮助地勘企业在激烈的市场竞争中发展壮大，为国民经济发展贡献自己的一份力量。

参考文献：

[1]范志宏.企业在成本核算与管理方面问题及对策研究[J].商场现代化，2015（14）.

[2]李林玥，任秀春.新形势下企业会计核算问题及解决策略[J].中外企业家，2015（29）.

[3]张细伟，赵瑞华，路斌.浅谈企业项目成本控制问题及解决措施[J].商场现代化，2015（18）.

[4]夏玲.浅谈成本核算在企业管理中的作用[J].中国高新技术企业，2008（11）.

[5]齐海红.企业会计成本核算优化的路径探析[J].中国管理信息化，2014（24）.

篇5：成本费用管理论文

摘要：成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用控制在促进企业提高经济管理水平、降低生产经营中的劳动消耗方面起着十分重要的作用。本文分析了企业成本费用管理存在的主要问题，并对企业如何实施有效的成本费用控制提出对策建议，对企业提高经济效益、增强企业自身竞争力具有借鉴意义。

关键词：成本费用 制造费用 质量成本

在全球经济一体化的大背景下，在市场经济充分发展的年代，受国内经济下行压力和调整经济结构等的影响，传统的机械制造业进入了寒冬，市场加速萎缩，企业间的竞争异常激烈，企业经营每况愈下，大多数企业处在关门倒闭的边缘。脱困减亏，如何脱困，怎样减亏，是大多数企业面临的问题。在目前大的经济环境下，企业不仅要“开源”，更要“节流”。“开源”就是不断拓展新的市场，争取新的用户;“节流”就是从企业内部成本费用管控入手，清仓挖潜，不断降低产品的制造成本，不断提高产品的竞争能力和盈利能力。下面谈一下笔者对成本费用管理在企业经营管理中重要作用的一些认识。

一、成本费用管理对企业经营的重要作用

成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用控制在促进企业提高经济管理水平、降低生产经营中的劳动消耗方面起着十分重要的作用。主要表现在以下几点：

第一，通过实施有效的成本费用控制，可以为企业带来更高的经济效益，同时增强企业自身竞争力。市场经济条件下，企业要想增加收益就得降低生产成本，只有利润提高才能使企业不断发展壮大。而且，企业的成本高低还直接影响着产品的价格。只有在减少成本的情况下，才能降低产品的价格，企业的产品才能在市场竞争中具有优势。

第二，实施成本费用控制可以在制度上有效地保证企业财务与各项物资的安全，减少不必要的损失。

第三，进行有效的成本控制，降低各种资源的消耗，不仅符合国家“节能减排”的产业政策，还能提高社会经济效益。

二、企业成本费用管理存在的主要问题

(一)管理理念需要更新

企业没有形成高度重视成本费用的企业理念。领导对成本费用的控制不够重视，仅仅把成本费用管理看成是财务部门的工作，认为降低运营成本是企业高层管理人员的职责，和普通职工无关。一线工人只是被动地执行企业所制定的工作规范，成本意识淡薄，控制成本费用的积极性无法调动起来。

(二)原材料采购成本较高

由于公司主要从事非标产品的生产，属于单件小批量生产模式。受产品品种结构等因素的影响，有的设备生产所用材料材质要求特殊，而且用量较少，使得部分原材料进货渠道受限，只能从中间商处采购。直接从生产厂家进货的品种较少，造成材料采购成本较高，影响了产品的成本;有些外购件因客户指定供货商，虽然价格偏高，但考虑合作关系不得不采购，这也是物资采购价格较高的原因之一。

(三)人工成本较高

生产单位辅助人员较多，生产单位从事一线的生产人员占比较低，激励机制不到位，使得一线人员工作的热情不高，劳动生产率较低，人工成本占比偏高。

(四)制造费用管理失控

由于没有安装相关计量仪表、器具，生产单位所用水、电、压缩空气、天然气、暖气没有结算依据，只能靠人工估算，使得相关费用不能准确归集到生产成本中去，造成产品实际成本不准确。

(五)技术创新不够

满足现状，不注重新产品的开发，产品更新换代工作滞后，生产的产品都是“大路货”，没有核心技术，产品没有竞争力。工程技术人员对新技术吸收、消化的能力不强，没有勇于创新的精神，墨守成规。对旧的生产工艺没有改进，使得生产过程中机、物、料消耗较多，人工成本较高。

(六)质量成本较高

由于技术不成熟及生产工艺落后、生产工人责任心不强等因素造成产品质量问题频发，使得工厂内部质量损失增加，外部质量损失加大。

(七)预算执行不到位，期间费用较高

预算管理的理念淡薄，缺乏与预算管理考核相配套的科学管控制度和措施，日常工作中随意性较大，使得期间费用管控的难度加大，造成企业期间费用居高不下。

三、加强成本费用管理的措施和建议

(一)领导重视，增强全员成本意识

有些领导认为企业的成本费用控制是财务部门的事，与别的部门无关。这种想法是错误的，这也是公司成本费用控制不见成效的原因之一。要做好成本费用管控工作，一是要转变观念。企业的成本费用控制是一项系统工程，涉及公司所有的部门，需要全体员工共同参与。二是要得到公司高层领导的支持，在思想上高度统一，在人力、物力、财力上给以支持，保证公司各项成本费用管控文件、规章制度的顺利实施。三是宣贯和落实。充分利用公司电视台、报纸、广播站等宣传工具，宣讲降低成本费用的重要意义。制定奖惩政策，让每个员工牢固树立降本增效不仅对企业有利，还和个人的收入息息相关的观念，在日常工作中从一点一滴做起，增强主人翁责任感。

(二)加强物资采购环节的控制，降低物资采购成本

(1)实施“货比三家、招标采购、按质论价”的原则。对大宗物资采购，原则上从生产厂家直接采购;对稀缺物资可以从经销商处采购，但一定要货比三家;对超过采购限额的，一定要招标，经公司价格委员会审核后方能采购。

(2)物资采购应避免舍近求远，非专用材料、备品备件或用户指定的供应商等特殊情况以外。尽可能做到就近采购，以减少物资采购过程中发生的运输费用及损耗，降低采购成本。就近采购还有一个优点，如果外购产品出现质量问题，便于与供应商沟通，及时调换处理，以减少对产品生产周期的影响。

(3)加强对供应商的考核评估工作，减少一般型、杠杆型供应商，开发、扶持瓶颈型、战略型供应商。加强与供应商建立战略合作关系，让供应商参与企业早期新产品的开发，以达到缩短产品开发周期、降低开发成本、改进和提高产品质量的目的。 (4)充分利用互联网+的运营模式，利用互联网电子商务平台的优势，降低采购成本和物流成本。

(5)探索全球采购模式。在全球经济一体化的今天，国际运输及物流成本越来越低廉，因此要创新采购模式，引进国外合格供应商，打破国内瓶颈型供应商的垄断地位，变被动为主动，不断降低采购成本，不断提升产品质量。

(三)加强完善物资出库及领料制度，把控机物料消耗额度

(1)实施限额领料单制度，严格按照工料计划领料，及时办理余料退库手续。

(2)严格按照工料计划表进行发料，除生产过程中因生产工艺发生变动等特殊情况，经公司生产副总审批可以补料外，其余情况一律不允许发料。

(3)加大修旧利废和以旧换新工作力度，特别是各类机加工工具，要定期回收重复利用。电焊条的发放严格执行用焊条头领用新焊条的制度，杜绝丢失和浪费。

(4)设立库管处，将采购部原有的材料采购兼保管职能进行剥离，达到相互制约的作用，避免舞弊现象的发生。

(四)提高劳动生产率和工作效率，降低薪酬费用支出

(1)完善薪酬管理办法。生产车间可以实行计件承包制，按质按量取酬;职能处室按与公司发展战略的契合度分类，做到不同岗位，不同贡献，不同薪酬。加大绩效考核的比重，让职工的薪酬与公司经营业绩紧紧地挂在一起，充分调动广大职工的工作热情和主观能动性。

(2)实行定岗定编，减少冗员。清理长期休假不在岗人员，杜绝吃空饷的情况。压缩职能处室的人员数量，压缩非生产一线员工数量。非公司总经理批准，生产一线职工不得转岗到辅助岗位和管理岗位工作，使员工安心工作，避免技能人员流失。

(3)减少机构设置，将管理职能相近的处室进行合并，提高工作效率，减少人员配置，减少工资性费用支出。

(五)加强技术创新，降低材料消耗

(1)优化产品结构，对公司现有的.产品逐一进行梳理，不断完善，改进现有产品设计，在保证产品质量、性能的前提下，不断降低材料费用占成本的比例。

(2)加强对新技术、新工艺的消化和吸收，改进和优化现有生产工艺流程，研究新材料和代用料在产品制造过程中的应用，减少产品制造过程中材料费用、人工成本的浪费。

(3)加强工料计划的科学管理。充分利用现有库存材料、原有工装进行施工，使原材料能够充分得到利用，减少库存材料资金占用。

(六)完善质量管控相关制度的设立，减少公司内外部质量损失

(1)产品质量关系到企业的生存和发展，要想让客户满意，必须拿出质量过得硬的产品。公司要完善质量奖惩机制，对长期为保障企业产品质量的单位和个人要给予奖励;对忽视产品质量，给企业造成经济损失和不良后果的要严肃处理，做到奖惩分明。

(2)加强对外购半成品、外协加工件的质量管控，定期对供应商进行质量考核，把质量达不到要求的供应商进行清理，如给企业相关产成品质量带来不利影响的要运用法律手段进行索赔和追偿。

(3)加强对制造工艺的改进工作，研讨新工艺、新方法，并将其及时地运用在生产制造过程中，减少因工艺不成熟对产品质量的影响。

(4)加强员工队伍的培训工作，不断提高员工的理论知识和工作技能，牢记质量是企业生命线这一信条，在日常工作中严把质量关。

(七)加强预算控制，降低期间费用

(1)加强对各部门费用的管理和考核。严格控制差旅费和办公费、招待费支出，利用平衡积分卡模式对各单位进行考核，完善奖惩措施，对费用超预算的单位须总经理批准方能予以调整。

(2)加强对水、电、风、气的管理，做好计量器具安装工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。

(3)加强企业筹融资工作，做好年度、月度资金计划，合理分配和使用资金，减少应收账款、存货的资金占用，在保证公司资金正常运转的同时，努力减少筹融资费用支出。

随着我国经济结构和产业结构调整的不断深入，要想达到2025年成为制造强国的奋斗目标，现有的产业需要不断进行重组整合。企业要想在改革的大潮中站稳脚跟，不被淘汰，必须开源节流，加大对成本费用的管控力度，生产出质优价廉的产品，适应市场的需求，最终在激烈的生存之战中取得胜利。

参考文献

[1] 唐在富.企业财务管理[M].立信会计出版社.

[2] 王淑敏.工厂成本费用控制[M].人民邮电出版社.

[3] 肖大寿.有效降低成本的策略与方法[M].云南大学出版社.

篇6：成本费用管理规范

第一条 成本费用是指酒店在经营过程中发生的各项物料、原材料消耗，人工报酬或其它耗费。

第二条 根据管理班子与国家财会制度的有关规定，酒店制订了成本及费用项目，并按客房、餐饮、商场、电话、洗衣、商务、健身、美容等营业部门和其它非经营部门分别进行成本费用的核算及考核管理。

第三条 酒店成本主要指餐饮成本和商品成本。餐饮成本主要指食品饮品的原材料、辅料的进价加运输、关税等费用的成本;商品成本主要指商品进价加有关费用。

第四条 费用的核算与控制

1.营业费用，主要是客房、餐饮、商场等经营部门发生的直接费用，是各部门可直接控制的费用。

2.行政费用，主要是行政管理费、市场费、能源及维修费用，是不能直接计入各个部门的费用。

3.非经营费用，主要是折旧费、大修费、集团总部费、土地使用费、房产税、保险费、汇兑损益、利息等费用，是管理者无法直接控制的费用。

4.对于第二类行政管理费用，由各职能部门进行控制，按照预算计划进行考核。

第五条 成本费用核算原则

1.依据权责发生制原则，以权责发生的时间作为会计确认的基础，同时，收入与其相关的成本费用要相互配比，以正确核算各期损益。

2.成本费用发生时，要按实际成本计价。

3.合理划分收益性支出和资本性支出。由于支出而产生的效益仅与会计相关的，应作为收益性支出;而支出产生的效益与几个会计相关的，则应作为资本性支出。

篇7：1成本费用管理办法

生产成本的明细科目

一、制造成本是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括：

1.车间管理人员工资：是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资；一线直接生产人员非生产期间的工资也计入本项目，非一线生产员工提供直接生产时，其相应的工资应从本项目转入生产成本中的直接工资项目。

2.职工福利费：按第一项所定义的生产管理人员工资的14％提取。

3.交通费：是指企业为车间职工上下班而发生的交通车辆费用，主要指汽油费、养路费等。

4.劳动保护费：指按照规定标准和范围支付给车间职工的劳动保护用品，防暑降温、保健饮食品（含外购矿泉水）的费用和劳动保护宣传费用。

5.折旧费：是指车间所使用固定资产按规定计提的折旧费。

6.修理费：指生产车间所用固定资产的修理费用，包括大修理费用支出。

7.租赁费：是指车间使用的从外部租入的各种固定资产和用具等按规定列支的租金。

8.物料消耗：指车间管理部门耗用的一般消耗材料，不包括固定资产修理和劳动保护用材料。

9.低值易耗品摊销：是指车间所使用的低值易耗品的摊销。

10.生产用工具费：是指车间生产耗用的生产用工具费用。

11.试验检验费：是指车间发生的对材料、半成品、成品、仪器仪表等试验、检验费。

12.季节性修理期间的停工损失：是指因生产的季节性需要而必须停工，生产车间停工期间所发生的各项费用。

13.取暖费：是指车间管理部门所支付的取暖费，包括取暖用燃料、蒸汽、热水、炉具等支出。

14.水电费：是指车间管理部门由于消耗水、电和照明用材料等而支付的非直接生产费用。

15.办公费：是指车间生产管理部门的通讯费用以及文具、印刷、办公用品等办公费用；政府部门的宣传经费，包括学习资料、照相洗印费以及按规定开支的报刊订阅费等。

16.差旅费：是指按照规定报销生产车间职工因公外出的各种差旅费、住宿费、助勤费；市内交通费和误餐补贴；按规定支付职工及其家属的调转、搬家费；按规定支付患职业病的职工去外地就医的交通费、住宿费、伙食补贴等。

17.运输费：是指生产应负担的厂内运输部门和厂外运输机构所提供的运输费用，包括其办公用车辆的养路费、管理费、耗用燃料及其他材料等费用。

18.保险费：是指应由车间负担的财产保险费用。

19.技术组织措施费：是指生产工艺布局调整等原因发生的费用。

20.其他制造费用：除前述1～19项所列的，零星发生的其他应由车间负担的费用。

制造费用一般是间接计入成本，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。

管理费用、营业费用、制作费用、生产成本等明细科目的开设

一、管理费用：

1.开办费：根据新会计准则的规定，开办费符合资产定义，发生时直接记入本科目，不再作为递延资产核算；

2.董事会费：核算董事会成员津贴、会议费和差旅费。

3.工资及奖金：核算实际支付给职工的工资、奖金，发给职工的一次性补助、补贴，如年终奖、优秀员工奖等，4.职工福利费：指为直接为职工支出，与公司经营业务没有直接关系，除工资资金事项以外的费用。如为公司饭堂支出的费用，不在工资表核算的餐费补助、体检费、商业保险费，职工宿舍发生的水电费，食堂发生的各项费用等；

5.办公费：指企业管理部门发生的各项办公费用，如名片费、复印费、矿泉水、办公室用的茶叶等，不包括办公用品、印刷单据费等。

6.物料消耗：指企业管理部门领用或购买的消耗性物料的费用，包括电脑软盘、色带、配件、办公用设备配件等。购买的复印纸、打印纸、传真纸和财会部门购买和印制的账簿、凭证、报表的费用也在本科目核算。

7.业务招待费：指企业因业务经营的合理需要招待客人而支付的烟、酒、餐费等，出差时发生的餐费记入交通差旅费。

8.公关业务费：指支付给相关人员的业务费、利是等业务关系费。

9.交通差旅费：指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。

10.电话通讯费：指企业管理部门办公或职工发生的固定电话、移动电话费、上网费，费用不多的，也可合并放在“办公费”明细科目核算。

11.折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。12.税金：指企业发生的房产税、土地使用税、印花税、车船税。

13.保险费：指企业为固定资产或财产如房屋、设备及其他资产向保险机构投保而应支付的保险费用，不包括为职工投保的保险费。

14.社会保障费：指为员工购买的社会保险费（根据法规规定为企业负担的部分），有别于为职工购买的商业保险。

15.租赁费：指企业管理部门采用经营租赁方式租入各类管理用资产而支付的租金，包括办公用房租赁费、生活用房租赁费等。不包括融资性租赁固定资产的租赁费。

16.水电费：指用于企业管理部门办公用的水电费，不包括为职工宿舍支付的水电费。17.修理费：指企业管理部门使用的房屋、日常办公用品修理发生的人工费及材料费等。

18.咨询费：指企业因业务需要向有关咨询机构进行生产技术咨询和经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问等发生的费用，如ISO咨询费、会计报表审计费。19.教育培训费：指企业实际发生的用于企业职工支付给教育培训机构的教育培训费。

20.书报资料费：指按规定标准订阅的各种报刊,杂志和用于业务学习,工作所需工具书,业务书籍费用,包括自编书籍,资料的编辑费用。

21.行业行政管理费：指行业主管部门、行业协会、商会、政府有关部门收取的不属于税收项目的费用，为汽车交纳的养路费、年检费也在此科目核算。

22.检验检测费：指行业主管部门、政府部门要求的检验费、检测费，如免税产品检测、为取得出口证而发生的检测费等，与日常产品的合格性检验分开。

23.绿化清洁费： 指企业对生产经营场所进行清洁、绿化而发生的零星费用以及用于企业车辆的卫生清洁费用。不包括纳入基本建设预算进行的配套绿化费用，也不包括用于公司饭堂的清洁费用。24.其他：指不属于上述要求的其他为企业组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。

二、销售费用：

1.工资及奖金：核算实际支付给职工的工资、奖金，发给职工的一次性补助、补贴，如年

终奖、优秀员工奖等，2.职工福利费：指为职工和为公司饭堂支出的费用，如不在工资表核算的餐费补助、体检费、商业保险费，职工宿舍发生的水电费，食堂发生的各项费用等；

3.办公费：指企业管理部门发生的各项办公费用，如名片费、复印费、矿泉水、办公室用的茶叶等，不包括办公用品、印刷单据费等。

4.物料消耗：指企业为专设销售机构购买的消耗性物料的费用，包括电脑软盘、色带、配件、办公用设备配件、专设销售机构的印刷单据、账簿等。

5.业务招待费：指企业因业务经营的合理需要招待客人而支付的烟、酒、餐费等，出差时发生的餐费记入交通差旅费。

6.公关业务费：指销售机构支付给客户的业务费、利是、节日拜访等业务关系费。

7.交通差旅费：指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。

8.电话通讯费：指企业管理部门办公或职工发生的固定电话、移动电话费、上网费，费用不多的，也可合并放在“办公费”明细科目核算。

9.运输装缷费：指为销售商品发生的运输费、装缷费； 10.货运保险费：指为销售、运输商品而发生的货物保险费； 11.广告费：指通过媒体发放的广告费

12.业务宣传费：指各种促销品、赠送品，包括销售部门为兴办促销活动的赠送品； 13.技术推广费：指为办理技术推广活动而发生的会议费、餐费、礼品费。14.销售折扣与折让：指企业发生的给予客户的各种销售折扣与折让。15.销售奖励：指预提的客户年终奖励。

16.折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。17.租赁费：指企业专设销售机构发生的租赁费。

18.水电费：指用于企业管理部门办公用的水电费，不包括为职工宿舍支付的水电费。19.行业行政管理费：指企业销售机构在市场上交纳给行业主管部门、工商、技术监督商会、等政府有关部门的产品检测费等，为销售部门使用的汽车交纳的养路费、年检费也在此科目核算。20.修理费，为销售部门使用的固定资产发生的修理费

50.其他：指不属于上述要求的其他为企业组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。

三、财务费用：

1.手续费：指汇款产生的手续费；

2.利息：指企业发生的利息支出与利息收入； 3.现金折扣：指企业发生的现金折扣；

四、制造费用：

1.工资及奖金：核算实际支付给职工的工资、奖金，发给职工的一次性补助、补贴，如年终奖、优秀员工奖等，2.职工福利费：指为职工和为公司饭堂支出的费用，如不在工资表核算的餐费补助、体检费、商业保险费，职工宿舍发生的水电费，食堂发生的各项费用等；

3.办公费：指企业管理部门发生的各项办公费用，如名片费、复印费、矿泉水、办公室用的茶叶等，办公用品、印刷单据费等。

4.业务招待费：指企业因业务经营的合理需要招待客人而支付的烟、酒、餐费等，出差时发生的餐费记入交通差旅费。5.交通差旅费：指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。

6.电话通讯费：指企业管理部门办公或职工发生的固定电话、移动电话费、上网费，费用不多的，也可合并放在“办公费”明细科目核算。

7.折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。

8.修理费：为生产部门设备和机器而发生的修理支出，包括不经常使用的零配件；

9.机物料消耗：核算生产部门为保养和维护机器设备而购买的经常用零件，润滑用油脂，维修用工具、用具。

10.模具费：指生产使用的模具费、压辊费； 11.水费：生产部门使用的水费； 12.电费：生产部门使用的电费

13.劳动保护费：生产部门人员使用的劳动保护用品；

14.化验检验费：为日常对原料、产品进行的合格性检验、测试而发生的费用，可视作生产产延续。

15.运输费：为生产部门而发生的运输费； 50.其他：不属于上述费用不经常发生的费用。

五、其他业务收入：

1.销售材料收入：核算销售的原材料、包装物、易耗品等材料的收入； 2.销售废旧物料收入：核算仓库、车间整理的废旧料；

3.地磅业务收入：对外经营地磅的收入，属于日常的经营活动；

六、其他业务成本：

1.销售材料成本：

七、营业外收入：

1.罚款收入： 2.补贴收入： 3.盘盈利得：

八、营业外支出

篇8：优化物资管理,降低成本费用

一、物资管理概述

物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。物资管理工作的主要任务有以下几个方面:按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资;合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作,加速物资的流转,减少物资的损耗;监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资;合理地回收和处理包装物及生产废弃物,避免污染环境。

二、通过优化物资管理降低成本的思路

物资采购是企业物资管理的重要环节。健全的采购管理制度,合理的采购分工,科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。正确分析物资管理的各个环节,抓住影响工程成本的重要过程,实施监控,是实现降低工程成本的关键。规范采购管理,利用批量优势,降低采购价格,实现“降费节支”;优化采购方案全面分析采购成本、加强供应管理、控制供应成本,实现“降费节支”,是物资部门围绕企业开展责任成本管理,加强物资管理的重要内容。

三、优化物资管理的主要措施

1、严格规划采购流程

实行归口管理是物资采购的基本原则。物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量打下基础。反之,不实行归口管理,造成多头采购,必然形成管理混乱、成本失控的局面。科学的采购分工是实现批量采购、降低成本的基础。通过采购分工与招标认证相结合,并严格制定采购程序,做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。集中批量采购是实现降价节支的前提。集中批量采购是市场经济发展的必然趋势,是实现降低采购价格的前提。实行归口管理,集中批量采购是物资采购管理的基本原则和关键所在,是企业发展的需要,是降低采购成本的前提。加强料源渠道管理是确保供应、降低价格的重要手段。买方市场为物资采购提供了广阔的选择余地,为企业降低采购成本创造了有利的外部环境。另外还要继续开辟更优的料源渠道,以形成渠道间的竞争扭转,为保证物资供应和降低采购成本创造条件。

2、物资的存储控制

在存储控制中,目的就是为了研究得到最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构。企业在生产和经营段时间以后,都会造成部分材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失浪费,不再造成新的超储积压方面,物资管理部门要加强物资定(限)额管理,严格按计划和物耗定额进行控制,加大修旧利废工作,充分利用物流市场发展,不断探索材料“零库存”的可行性。根据生产计划和统计资料的预测,企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备,加强仓库物资管理,坚持实行“隔离式”验收法,凡入库物资供货单位一律回避,由仓库、专业职能科室和用料单位联合组织验收,层层把关,杜绝假冒伪劣物资进入生产环节,堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。强化仓库物资现场管理,做到“三清、两齐、四相符”。“三清”是指数量清,材质清,规格清;“两齐”是指库容整齐,码放整齐;“四相符”指帐、卡、物、金额必须相符一致。

3、加强物资计划管理

为了准确掌握生产物资总需求,合理组织货源,有效使用流动资金,发挥规模经营优势,努力降低材料采购成本,提高经济效益,必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础,它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的,是以季度计划为准执行的,是考核计划执行情况的主要依据,通过计划管理,发挥物资供应部门的主要渠道优势,规范市场主体物资计划采购行为,提高供应环节的经济效益,及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应,实现最少的资金占用和劳动消耗。根据需要,物资计划内容按时间分年度计划、季度计划和月度调整计划;按资金来源分生产用料计划和各类专项资金工程用料计划。

4、积极推行现代化管理模式

要建立可靠的物资供应与质量保证体系以达到保供的目标,更要致力于降低物资采购成本,节省物资供应成本,强化资源的整合与综合利用,提高资金的运作效率,建立有效的材料责任成本控制体系,以实现创效增效的目标。要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华,应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作,在物资管理目标上创新。要努力使物资管理人员熟悉物流管理技术,成为储存保管、运输装卸的专家,更应掌握企业内供应链的流程,熟悉软件程序和信息技术系统,掌握电子商务技术。

总而言之,物资管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求,在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展。物资是工业企业实现生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大。从生产的需要和企业的具体条件出发,尤其是对于降低企业运营成本方面,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。

参考文献

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