浅论EPC总承包项目成本费用管理与控制

2022-12-06

1 EPC总承包模式的特征分析

1.1 EPC总承包模式的各建设目标开展是通过项目控制活动来实现的

对于项目控制而言, 其本身就是一个不断循环的过程, 所以在EPC项目当中, 应当落实每一环节的工作, 从而实现成本费用的合理管控。总而言之, 其管理的内容主要包括项目支出费用以及整个过程支出费用的管理。在项目当中, 每个环节都会涉及到费用, 所以应当将活动过程中的每一个要素有效的结合起来, 使其能够成为一个整体, 完善项目的价格体系, 并对其进行实时的监督控制。与此同时, 在项目的开始之前, 应当对成本进行预测, 从而使得项目的费用能够控制在合理的范围之内, 提高企业的经济效益。此外, 在实际费用内容并对其进行考量的过程中, 需要使得方案本身能够产生一定的积极效益, 使得项目的采购活动可以按照流程的落实, 将项目管理的质量提升, 从而提高成本费用管理的水平。

1.2 EPC总承包的模式应当在项目活动中处于核心地位

在项目管理当中, 对风险管理与管理活动的要求, 也是一个重要的方面, 需要的是依据设计环节、采购环节以及建造环节来达到真正意义上的全权负责, 使得EPC项目的核心地位得以凸显。当然, 由于受到业主权利的限制, 因此在EPC总承包模式当中, 应当要按照自我的方式来进行工作权利的划分, 从而使得业主的功能标准需求得到满足。与此同时, 业主也需要对权利范围有一个清楚的认识, 要求承包商不能够随便对工程进行干预, 这样可以使得业主的管理得到发挥, 使得业主的实际工作量大大降低。

2 EPC总承包项目成本费用控制方法

2.1 设计阶段的成本控制

2.1.1 优化设计方案

在工程项目的造价管理过程之中, 设计方案的主要作用是对工程项目进行指导。所以, 在对设计方案进行优化的时候, 相关设计人员应当依据合同的要求来进行优化, 使得造价成本得到优化。并且在此过程中, 需要对每一种因素进行合理的考虑, 由于工程项目所包含的内容多且广, 因此要对每一项分项进行认真仔细的考虑。设计人员还需要对项目之间的差异进行了解, 重视各种技术标准问题, 以免项目的成本受到标准的影响。除此之外, 对于项目而言, 在进行设计的时候, 可以设计多种方案, 然后再对每一种方案进行对比, 从而找出实用性高且成本合理的方案。

2.1.2 落实施工费用限额设计制度

对于EPC项目来说, 设计阶段的成本也与限额之间有着一定的关系。限额设计作为设计当中的一种重要方式, 可以使得设计阶段的成本大大降低。在实际的限额设计当中, 就是先对项目的总资金进行控制, 对施工成本进行预测, 然后再根据成本的大小, 依据施工具体情况对每一项目的投资进行计算。在这一过程当中, 为了使得成本投入与项目要求之间相适应, 需要对每一环节的设计工作都要落实到位, 从而实现成本费用的合理控制。

2.2 项目的采购环节

2.2.1 要对供应商进行合理选择。在采购环节当中, 供应商的选择会影响到成本的控制。一般情况下, 采用的是公开招标的方式, 依据合同规定的要求, 对招标公告进行发布, 然后进行招标与评标, 从而使得材料设备的采购成本得到优化。

2.2.2 依据项目的实际情况与合同要求, 成本控制人员应当对市场的价格水平密切的关注, 与项目的各个环节密切结合, 并与采购人员及时的沟通, 比如在对电缆或者是钢结构等材料的采购当中, 可以利用铜价价格较低或者是钢材价格较低的特殊时期对材料提前采购, 这样也能使得成本得到节约。

2.2.3 依据项目当中的采购分包表, 相关采购管理部门应当做好项目的集中采购工作, 从而使得成本降低。各分包采购不能够大于控制值, 如果超过了的话, 需要对原因进行分析, 并且报告, 从而方便相关部门作出决策。

2.3 项目的施工环节

2.3.1 对施工分包单位进行合理的选择, 强化对施工合同的管理。

在施工分包单位的选择方面, 可以利用招投标的方式来进行, 选择具有丰富施工经验、施工信誉比较好以及报价合理的施工单位, 但是不能将报价最低来作为唯一的选择标准。在对施工分包单位确定好之后, 应当签订分包合同, 在合同中需要对双方的权利与责任进行明确, 从而为施工费用的控制提供方便。

2.3.2 加强对变更的管理, 对变更的费用进行有效的控制。

在施工阶段, 如果出现设计变更情况的话, 也会对费用产生很大的影响。因此, 在实际的施工阶段当中, 如果是由于业主的原因所造成的变更问题, 就应当及时的与业主做好沟通, 对相关证据资料进行收集, 并且依据合同当中的相关条款来进行计算, 最大程度上进行索赔。

2.3.3 在工程费用结算的过程中, 也需要加以落实。

以施工图纸、现场签证以及设计变更等资料为基础, 对施工费用进行计算, 对业主变更或者是签证变更所产生的费用进行计算, 并及时的向业主提出索赔。此外, 还应当和现场的施工、设计人员进行配合, 使得项目的费用得到有效的控制。

总的来说, 在EPC总承包工程当中, 加强成本费用的控制具有非常重要的作用。所以, 需要对每一环节的工作加以重视并落实, 从而保证成本费用的管理有理有据, 将成本控制落实到实处, 促进企业经济效益的提升。

摘要：在建设工程中, 所谓的EPC总承包模式, 即就是公司在接受业主的委托之后, 对工程的设计、施工以及采购等各个环节承包。在EPC项目中, 由于涉及的内容比较多, 所以其成本费用的管理难度也比较大。所以, 为了使得项目的成本费用得到合理的控制, 使得项目的投资、进度以及质量等得到有效的保证, 就需要落实成本费用的控制与管理工作, 让费用控制得以维持在最优水平。基于此, 文章就EPC总承包项目成本费用管理与控制进行简要的分析, 希望可以提供一个借鉴。

关键词：EPC总承包项目,成本费用,管理控制