中豪控股集团党建工作经验材料

中豪控股集团党建工作经验材料（共10篇）

篇1：中豪控股集团党建工作经验材料

中豪控股集团党建工作经验材料

浙江中豪控股集团组建于1999年，现有员工800余名。2002年集团成立党委，下设4个党支部，党员117人。十年来，在四季青街道党工委的关心指导下，逐渐发展成为一家以建筑和房地产为主导，并重点向酒店、管桩、商品市场、园林设计建设等领域拓展，总资产逾12.6亿元的综合性、多元化企业集团，市场足迹覆盖浙江全省，并延伸至重庆、石家庄、乌鲁木齐等省外城市。中豪控股集团连续三年被江干区政府授予“十强”企业称号，是杭州市百强民营企业，浙江省最佳雇主企业，中国企业文化建设先进单位。

中豪控股集团以企业为主体，紧紧围绕科学发展上水平，开展各项创先争优活动。现将党建工作经验汇报如下：

一、领导班子团结，目标明确。企业的经济效益要提高，领导班子是关键，只有企业的领导班子全力以赴，才能使全员干劲十足。目前公司领导班子团结，上下齐心，以科学发展观为统领，带领着中豪全体员工顽强拼搏、奋勇争先。控股集团各个党支部在集团党委的统一领导下，相互协作，团结一致，积极开展各项党的活动，为公司发展注入了强大的精神动力和智力支持，有力的促进了公司各项事务的开展。

在公司“二五”战略规划目标的指引下，公司经理班子成员团结一心，坚定不移地贯彻执行控股集团公司的发展路线、方针和政策，为中豪二五战略规划目标的顺利实现创造性的开展工作，并带领着全体成员共同前进。近年来，为进一步团结班子成员，加强班子领导建设，控股集团公司设立中豪讲谈，每个月一次集中集团中高层领导进行学习、研讨，并请专家教授针对企业的具体问题进行分析，学员根据课程内容及企业实际，对企业的制度建设、品牌建设等问题进行了深入的探讨和交流，并为企业提供可参考意见20多条，大大地促进

了企业的发展与改革。至今中豪讲谈已开展35期。集团针对公司经营管理需要，实行了经理班子月度会议制度，根据企业每月的经营管理情况，进行总结分析，提出问题，并提供解决问题的方案，这一制度的实施，更是有效加强了各班子成员之间的沟通协作，最大限度地激发和调动广大干部群众的积极性、主动性和创造性，广泛凝聚了上上下下、方方面面的力量和智慧，团结一致，形成合力。

二、各项工作有序开展，和谐氛围促进企业发展。控股公司党委在充分做好党委工作的同时，积极发挥带头作用，做好带动作用。

为让员工积极参与公司的管理，为公司的发展出谋划策，公司特召开员工诉求研讨会议，员工为公司提出了各类意见30余条，为促进企业的发展及改善公司的管理起到了很好的作用。这些举措得到了员工的好评，同时也带动了员工的积极性。

在为员工积极谋福利的同时，党委还多次联合工会、妇代会、团委组织辩论赛、户外拓展、“三八妇女节”、“五四青年节”等活动。在党委的大力支持下,团委组织青年员工文化生活旅游，妇代会组织女职工文娱活动，工会组织职工运动会。党委还积极组织员工参与街道及区里的活动。中秋节，公司领导亲自登门拜访那些远在异地的员工的家庭，为他们带去节日的问候；员工生日，公司会为员工提供一份鸡蛋，这些细节都增进了企业与员工之间的感情，促进了企业的和谐建设。

另外党委要求各个支部根据实际情况积极开展各项岗位练兵活动，积极开展各项技能比武，第二党支部中豪大酒店在“皇冠”杯技能比武中获得团体第一名，并有3名选手被评为江干区职业技术带头人；第三党支部中豪建设在“杰里立杯”建筑职业技能竞赛中获得团体第二名。控股集团公司党委联合工会开展了一次“中正杯”职业技能竞赛，含财务技能、计算机操作、团队协作、办公礼仪知识竞赛，并有12位员工获得计算机、财务技能竞赛的一、二、三等奖。还开

展了第十期圆满求知培训，并有12位学员获得圆满求知优秀学员称号。近年来，集团公司在建党活动期间组织了辩论赛，针对“党员先锋模范作用重在关键还是在平时”、“新时期企业建设主要靠党员还是群众”等论题进行了辩论，通过辩论进一步明晰了党员的责任，并使广大党员深刻的意识到了共产党员在社会建设中的先进作用，也促使其对自身素质提出了更高的要求。近三年来，集团入党人员中骨干占了将近90%，并且95%以上在职党员成为中豪的骨干。

丰富员工的业余生活，为员工的精神生活提供充分的保障。这些活动围绕企业经营建设和文化建设的同时，为企业构筑了一个和谐的氛围。

三，积极带头，热心公益。在集团党委的带领下和感召下，党员同志不但工作上积极上进，而且热心公益。如：在得知一位外来打工者身患重病，生活陷入困境，控股集团公司党委将员工的爱心捐款1万余元送到了患者的手上；我国部分地区遭受严重的暴雨、洪涝灾害。控股集团公司党委组织党员为重庆洪灾区捐款，广大党员积极响应，仅仅2个小时捐款就达到6千余元。公司党委还积极响应区委区政府的号召，开展助学、助困、助残活动，与凯旋街道结成帮扶对子，资助两名困难大学生直至其顺利完成学业。在集团党委的带领下，集团团委开展了“送温暖、送衣被”为青海地区捐衣、捐书活动；积极响应“春风行动”活动，捐资10万余元，为社会献上一份心意。公司还逢年过节都会去看望资助的困难家庭，为他们带去节日的问候。

四、活动阵地活动资金有保障，创建工作成绩显著。为了能够使广大党员能够有个安心的学习场所，集团公司特地在三楼设臵了党员活动室，党员活动室把党旗、党纪、各党支部书记、各支部党员等内容上墙，还在活动室内配备了电视、DV影碟机、投影仪、网线等硬件设施，给党员同志创造了一个良好的学习场所。控股集团公司及各党支部更是为党委各项活动的开展提供了强大的资金支持，和精神动

力。今年公司受教育人数120余人，全年培训费用10万余元，其中还不包括各支部的各项专业技能培训，党员活动费用8万余元。

五、科学依托考核监督，全面实施战略规划

依托制度化建设，全面提升控股公司管理能力。

（一）突出执行到位，职能体系进一步明确。2010年以来，分别增设法律事务部和工程审核部，标志着控股公司八大职能体系的形成，使母公司的管理能力得到进一步提升。

（二）突出效率优先，制度化建设进一步推进。2009年控股公司加强了规章制度的制订和完善工作，相关部门增强管理职能，全年出台制度规范共计15项，修订相关制度规范共计4项。为保障各项制度的顺利贯彻执行，控股公司还启动了制度汇编工作，并起草了《控股公司规章制度制订程序办法》。

（三）突出形象规范，企业文化进一步提升。2009年，全面启用新VI系统，发布了《中豪控股集团品牌管理办法》，初步搭建了中豪的品牌管理体系。同时，公司还积极参加了商标商号的评审。并且，在《中豪大纲》的指引下，通过“努力工作，快乐生活”主题企业文化活动，强化企业价值观和经营理念，初步形成以“构筑幸福，创造价值”为宗旨的文化建设体系。

（四）突出人才培养，人力资源建设进一步深化。今年，公司引进人才30人，开展各类培训30次。以新员工培训、中青论坛、中豪讲谈、“圆满求知”为基础的四大培训体系日渐成熟。并通过修订各职能部门职责以及岗位职责，为全面实施绩效考核制度创造了条件。

六、抢抓机遇发挥优势，转危为机跨越发展

中豪建设在战略规划的指导下，把劳务公司变更为全资子公司，并初步构建了中豪装饰分公司和地基分公司，扩大了建筑产业的经营范围，为组建中豪建设集团奠定了基础。在创优方面，万家花城一期B标、万家花城二期B标、绿城玉兰公寓、江干文体中心二期分获杭州市建设工地安全生产、文明施工标准化样板工地等荣誉。

为降低开发风险，中豪房产进一步推进了10%留用地项目的拓展、开发与建设。目前中豪房产拥有留用地项目50多万方，中豪第二个五年计划进入实施阶段，在中豪新一轮的《五年战略规划》中，公司将10%留用地的开发，确立为中豪产业发展的重要组成部分，是中豪房地产品牌建设和产业发展的延续，并将加大资金投入，进一步加强和提升留用地项目的建设档次和品位，充分发挥、挖掘、整合留用地项目的价值和资源，走出一条具有中豪特色的开发建设道路。

篇2：中豪控股集团党建工作经验材料

在集团辉煌发展的6年多时间里，涌现出一批批忠于集团、积极奉献、廉洁高效、务实创新的岗位模范，他们成就了事业，实现了人生价值；也有一些人因为这样那样的原因，导致职业发展不畅，便将原因武断地归结给公司，牢骚满腹、抱怨连天。

有人说，当你觉得公司给予你的回报与你的期望值出现落差时，“不要问公司为你做了什么，要问你为公司做了什么”。前一句固然太绝对，后一句却值得那些职业发展不畅、陷入抱怨的员工深思。的确，抱怨才华被埋没，不如立足本职、兢兢业业，相信是金子总会有发光的那一天；抱怨工资不高，不如大胆探索、埋头苦干、提升技能、开拓创新；抱怨同事不配合、团队协同能力差，不如积极主动、从我做起，“山不过来我过去”，相信没有沟通解决不了的问题；抱怨所在团队工作效率不高，不如从我做起，提高工作效率，以己之力感染他人„„与其牢骚满腹、怨天尤人，不如认清方向、果断行动„„

张德芬在《遇见未知的自己》中写道，外面没有别人，只有你自己。你看到的外部世界就是你的内心世界。如果你是一个乐观的人，外部的世界就呈现积极乐观；如果你内心悲观，看到的世界也是灰色的。显然，你的视界决定了你的境界。如果你意志消沉、消极怠工，抱着当一天和尚撞一天钟的心态工作，你就没有成为职业模范的可能，晋升也不会轮到你；如果你岗位技能单一，手里只有一把“锤子”，那你碰到的都将会是“钉子”„„你今天所站立的地方，正是你未来的起点；你所能抵达的远方，正是你今天行动的回答；你所付出的努力多少决定了你的能力大小，也决定了你能抵达多远的远方；你想要一个怎样的职业生涯？获得一个怎样的薪水丰厚的职位？都在于你的行动。抱怨不如改变，改变不如行动。

在短短5年多时间里，中豪于2013年8月获得了“中国民营企业500强”、“云南省非公企业100强”称号，这一切辉煌成绩的取得与以董事局主席刘卫高为核心的领导班子息息相关，也与每一位奋发图强的中豪人有关，是你的付出推动了中豪事业发展。兴许有人要问，我的岗位属于基层、力量微薄，何谈感染他人，推动集团发展简直就是天方夜谭。法国作家杜•伽尔说过：“在我们所具有的一切缺点中，最为粗鲁的乃是轻视我们的存在。”我们不能轻视了自己的力量。只要我们“心往一处想，劲往一处使”，3000多中豪人的智慧和力量汇集起来将是何其磅礴！

在7月7日举行的中层领导班子会议上，董事局主席刘卫高说，当前集团正处在“取得了重要进展，又面临攻坚克难”的关键性阶段。为了获取更大的成功，创造更加美好的未来，我们务必重振精神、笃学笃行。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”“没有比人更高的山，没有比脚更长的路。” 如果我们比别人多一份坚守、努力与付出，也就会比别人多一分成功的几率。

篇3：中豪控股集团党建工作经验材料

随着我国经济的快速发展，企业集团在社会经济体系中发挥着越来越重要的作用。根据美国《财富》杂志公布的数据，入围2011年度世界500强企业排行的69家中国企业大部分是企业集团形式1。企业集团目前还没有统一的定义。在经济学视野中，企业集团是一系列公司通过股权金字塔或交叉持股而形成的一种联合体(Khanna, 2000;Claessen&Fan, 2002)。中国注册会计师教材从会计主体的角度认为，企业集团是由母公司和其拥有控制权的子公司构成的。国家工商局59号文件《企业集团登记管理暂行规定》规定企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。相对于独立企业，企业集团存在规模经济优势、信息优势，启用内部资本市场可以降低企业融资约束，企业集团获得了快速的发展。

随着企业集团对经济的贡献越来越大，人们对企业集团内部资本市场的关注逐渐加强，也陆续出现了一些研究成果。李增泉等(2004)认为附属于企业集团的上市公司被大股东占用了更多资金，支持了企业集团的“掏空”功能假说。郑国坚等(2006)发现，大股东通过内部市场形成的关联交易具有节约交易成本和掏空的双重作用，导致关联交易与企业价值存在N型关系。辛清泉等(2007)研究发现，我国企业集团具有效率促进和恶化分配效应的两面性，地方政府干预是决定企业集团成本和效益变化的一个重要原因。

目前我国关于企业集团投资效率的研究相对较少，已有文献主要以规范性和案例研究为主，实证研究并不多。本文以矿产资源型上市公司为研究对象，在我国约有90%的矿产资源型上市公司被企业集团控制。矿产资源企业从建立到投产周期长、投资大。矿产资源的勘探到冶炼加工一般需要10年以上或更长建设周期，期间投资巨大，投资回报初始周期较长，规模小的企业基本无力涉及，在我国，矿产资源型企业大部分被集团控制。那么集团控制会给矿产资源型上市公司投资效率带来怎样的影响呢?本文对此进行了研究。

二、研究设计

（一）企业投资过度或投资不足的判断标准

企业投资过度还是投资不足，取决于其最优投资水平。如果企业的最优投资水平为A，就可以把实际投资超过A的企业认定为投资过度;反之，将实际投资低于A的企业认定为投资不足。因此，确定A的值是关键。

如何确定最优投资水平的衡量标准?以往的方法就是以线性投资方程的方式从企业规模、成长性等方面寻找最优投资水平。但是，这产生了一个问题：处于最优投资水平附近的企业经常会被认定为投资过度或投资不足，使得投资过度或不足的企业数目大幅增加，最优投资水平的企业数量会很少，显然与实际不符。

对此不足，本文参照周伟贤(2010)的做法，首先根据实证分析估算出投资方程，将位于投资方程左上方的企业实际投资定义为大于最优投资水平，位于投资方程右下方的企业实际投资定义为小于最优水平;然后再根据上市公司投资水平的均值和中位数将样本划分为三个区域： (1) 将位于投资方程左上方、且处于均值和中位数中相对大者之上的样本上市公司定义为投资过度; (2) 将位于投资方程右下方且处于均值和中位数中相对小者之下的样本上市公司定义为投资不足; (3) 将介于上述两者之间的部分认定为投资最优。因此企业的投资水平可分为投资过度、投资最优和投资不足三种情况。

（二）解释变量和实证模型

1. 投资的定义。

企业的资本投资广义上包括固定资产和无形资产的购建支出、公司并购支出、研究与开发支出(R&D)和广告支出等。考虑到并购支出的非持续性以及其他数据的可获得性，本文所研究的企业投资局限为企业在固定资产、无形资产和其他长期资产上的投资支出，其数值等于现金流量表中“购建固定资产、无形资产和其他资产支付的现金”一项。那么，Invest的数值等于“本年度购建固定资产、无形资产和其他资产支付的现金”除以年初总资产的账面价值的比例。

投资(Invest)=本年度购建固定资产、无形资产和其他资产支付的现金/期初总资产

2. 企业基本面因素的解释变量。

根据研究实际需要，本文选取了以下4个企业基本面因素作为影响上市公司投资的解释变量： (1) 经营现金流量(EBITDA)，计算公式为：EBITDA=(本年度税后利润+利息费用+折旧费+摊销费)/(年初总资产的账面价值)。 (2) 资产负债率(LEV)=负债/总资产。 (3) 成长性：本文利用期初托宾Q值来衡量上市公司潜在的投资机会，并用以下两种方法计算托宾Q值，成长性(TobinQ1)=(流通股数×流通股价格+非流通股数×每股净资产+负债的账面价值)/总资产;成长性(TobinQ2)=(总股数×流通股价+负债的账面价值)/总资产，公式中所有数据均为年初数。同时本文还引用资产增长率(GASSET)来衡量成长性和投资机会。 (4) 企业规模(SIZE)=年初总资产账面价值的自然对数。

3. 集团控制变量。

本文增加集团控制变量来考察集团控制因素在基本面因素基础上的进一步影响：以GROUP来表示是否集团控制，1为是，0为否。

4. 实证模型。本文的实证模型为：

上述三个方程中，方程(1)为公司基本面因素的回归，YEAR为年度虚拟变量，INDUSTRY为行业虚拟变量，ε为残差;方程(2)为考虑公司基本面因素的logistic回归模型，根据矿产资源型上市企业的回归结果进行;方程(3)为带入集团控制变量的logistic回归模型。

（三）数据来源与研究方法

本文以在深沪两地上市并仅发行A股的矿产资源型上市公司为研究样本，剔除数据不全或异常、2005年以后上市的公司以及2005～2009年曾被PT或ST的公司，最后的样本实际为98家，取其2005～2009年的经营数据，共490个样本。数据全部来源于CSMAR数据库。

在研究方法上，本文首先在考察投资与公司基本面因素影响关系的基础上，找到显著的公司基本面因素，由此计算相应的残差，并与均值和中位数相结合，从而判断上市公司是否存在投资过度或投资不足。然后通过二分类logistic回归方法，将投资过度和投资不足的样本进行对比，从而确定影响上市公司非效率投资行为的决定因素。

三、上市公司投资过度和投资不足程度的衡量

（一）样本的描述性检验

本文首先对样本进行描述性检验，如表1所示。检验结果表明，我国矿产资源型上市公司的投资水平样本均值要明显高于中位数，总体上新增投资介于8%到11%之间。经营现金流量的均值为0.1072，和中位数比较接近，说明企业的经营现金流量并不高，并且经营现金流量的标准差也是最低的，说明这些上市公司的经营现金流量之间的差距相对较小。资产负债率的平均数为0.5306，中位数略高为0.5420，负债将近占上市公司资产价值的一半，与其他非上市企业相比，上市公司的这一资产负债率相对较低。TobinQ1的均值为1.2819，并不是很高，而且分布具有很大的差异，最高的达到了7.6822。而资产增长率从均值来看超过了29%，但从中位数来看则略低，约16%，个别企业的资产规模还出现了负增长。上市公司总资产的自然对数指标的均值和中位数非常接近，约为22.2，其标准差在解释变量中相对较大，说明样本公司的规模之间存在相对较大的差异。约92%的矿产资源型上市公司被集团控制。

（二）样本的回归结果

在排除回归方程控制变量之间可能存在的多重共线性问题并删除不显著的变量之后，本文得到表2最后一列的回归结果。由此回归结果，可得矿产资源型上市公司的投资方程：

从回归结果的具体方向上看，经营现金流量、资产增长率、企业规模与投资显著正相关，这说明企业投资对经营现金流量的依赖，与Stein (2001)的研究结论一致，同时大企业也往往具有较高的投资水平。而资产负债率与投资的负相关则恰好反映出债务的约束功能，这与Jensen (1986)和Stulz (1990)的研究结论保持一致。

注:***表示显著性水平为0.01, **表示显著性水平为0.05, *表示显著性水平为0.1。

（三）上市公司投资过度还是投资不足的衡量

根据矿产资源型上市公司的投资方程，本文可计算出每一个样本企业的理论投资水平，并与实际值比较来观察每一上市公司的投资是超过还是低于该值，在此基础上结合平均值和中位数来判断其实际投资水平。按照计算结果，本文对不同投资水平的上市公司进行了归类统计，结果如表3所示。本文发现矿产资源型上市公司的投资水平均值在10.71%左右，但中位数略低，只有8.37%。

根据这两个参数，本文对不同上市公司进行了归类统计，结果如表4所示。可以看到，在全部490个样本中，大于方程预测值的样本有185个，而小于方程预测值的样本有305个，表明投资不足的样本数要远大于过度投资者。在大于方程预测值的185个样本中，实际投资数大于投资均值的有150个，介于中位数和均值之间的有20个，而小于中位数的有15个;在小于方程预测值的305个样本中，实际投资数大于投资均值的有41个，介于中位数和均值之间的有35个，而小于中位数的有229个。

按照上述定义，在所有样本公司中，存在非效率投资现象的样本有379个，占全样本数的77%，这就说明，我国绝大多数的矿产资源型上市公司存在非效率投资现象;其中投资过度的样本为150个，占非效率投资总样本数的40%;而投资不足的样本数为229个，占非效率投资总样本数的60%，这就说明我国上市公司投资不足的现象可能更为严重。

四、企业基本面因素和控制背景对上市公司非效率投资的影响

基于上述研究设计及分析结果，本文采用logistic模型来研究企业基本面、控制背景对上市公司投资的影响程度。本文将投资过度的样本赋值为1，对投资不足的样本赋值为0，样本为投资过度与投资不足的全样本组合，即150个投资过度样本和229个投资不足样本。

（一）组间均值检验

本文首先对全样本进行组间均值检验，结果如表5所示。由检验结果来看，投资过度组别上市公司在经营现金流量、资产增长率、企业规模都要高于投资不足组别这几项指标的均值。从t检验结果来看，双尾概率值小于0.05的指标有经营现金流量、资产增长率、企业规模和是否集团控制，说明这几个指标在统计上存在显著的差异，两者具有不同的均值。

(二) 二分类Logistic回归分析

(总第477期) Time进一步地, 本文采用SPSS17.0对样本进行二分类Logistic回归。在逐步剔除不显著的变量后, 得到表6的回归结果。如表6所示, 表中第一行所显示的基本面因素的回归结果中, 最后进入回归方程的是经营现金流量、资产负债率、资产增长率、企业规模, 这充分表明, 在所有决定企业投资过度还是不足的公司基本面因素中, 这四个指标最为重要。从具体的方向上看, 企业规模与过度投资正相关, 这就说明成长性越好、规模越大的矿产资源型上市公司越容易发生过度投资;而经营现金流量与过度投资或投资不足正相关则更是证明了投资对现金流的依赖状况, 说明现金流越充分的上市公司越容易发生过度投资行为。在引入集团控制因素之后, 本文发现集团控制变量和投资虚拟变量呈正相关关系但不显著, 说明集团控制因素使矿产资源型上市公司投资过度的可能性增加。

注:***表示显著性水平为0.01, **表示显著性水平为0.05, *表示显著性水平为0.1。

六、结论

本文以经营现金流量、资产负债率、资产增长率、企业规模来估计投资方程，以矿产资源型上市公司的投资水平回归方程、均值和中位数来考察非效率投资问题。在引入集团控制因素的基础上，通过对样本的二分类Logistic回归来分析解释变量对企业投资过度或不足的影响程度。

实证结果发现，我国矿产资源型上市公司非效率投资行为较为普遍，并且投资不足比投资过度更为严重;经营现金流量、资产负债率、资产增长率和企业规模显著影响矿产资源型上市公司非效率投资行为;集团控制的矿产资源型上市公司投资过度的可能性更大。

参考文献

[1]Jensen, Michael C., and William H.Meckling.Theory of the Firm:Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure[J].Journal of Financial Economics, 1976, (33)

[2]Jensen, Michael C.Agency Costs of Free Cash Flow, Corporate Finance, and Takeovers[J].American Economic Review, 1986, 76 (2)

[3]Stulz R.Managerial Discretion and Optimal Financing Policies[J].Journal of Financial Economics, 1990 (26)

[4]Khanna, T.and K.Palepu.Is Group affiliation profitable in emerging markets[J].Journal of Finance, 2000 (55)

[5]Stein J.Agency Information and Corporate Investment.NBER Working Paper

[6]李增泉等.“掏空”与所有权安排[J].会计研究, 2004, (12)

[7]郑国坚等.大股东的内部市场与上市公司价值的N型关系.中山大学工作论文, 2006

[8]辛清泉等.企业集团、政府控制与投资效率[J].金融研究, 2007, (10)

篇4：中豪控股集团党建工作经验材料

董事会对公司和股东负责，同时有义务将其利益最大化。董事会还要承担起兼顾和公平对待其他利益相关者利益的职责。在这个范围内，他们还必须遵守环境和社会的标准。因而，董事会的关键目标，是通过对公司事务的集体指导保证公司的繁荣和可持续发展，同时满足股东和有关的利益相关者的正当利益。

（一）董事会的关键任务。（1） 关注战略管理，进行重大经营决策。（2） 推动企业文化建设。董事会通过设定公司愿景、使命和价值观并进行宣扬推广，为公司的健康发展提供指南。（3） 选择和激励经理人员。（4） 健全公司的控制体系。董事会应不断的审核公司内部制度，以确保所有管理者的责任清晰。（5） 监管经营层、董事会成员和股东之间的潜在的利益冲突。

（二）董事会的核心能力。（1）会计和财务能力：保证股东价值的提升。（2）业务判断能力：应有良好的业务决策纪录。（3）管理能力：理解一般的管理趋势以及特定的产业潮流。（4）应对危机的能力：拥有至少一位在短期和长期危机中发挥作用的，有能力和时间保证的董事。（5）产业知识：不断地应对产业独有的新机会和威胁，应至少有一位具备特定产业相关知识的董事。（6）国际市场：要在逐渐全球化的经济中取得成功，应有人了解全球的业务发展趋势的重要性，具有国际业务第一手知识和一定的经验。（7）领导能力：董事会要具备吸引、激励领导团队并调动其活力的能力，应至少有一位成员掌握授权技巧并具备激励优秀人才的能力。（8）战略和视野：董事会的重要作用是批准公司战略并监督执行，以确保公司良好业绩的持续性，因此应拥有至少一名成员，他能够鼓励创新，洞察业务发展趋势并使之概念化，能够评价战略决策，不断地使组织迎接挑战并使之视野清晰，能够以战略性的洞察力为组织提供方向指引。

二、成为有绩效的董事会

（一）董事会成员应有效地履行职责。董事会成员受托责任的两个重要方面：谨慎和忠实，它要求董事会成员基于完全信息，忠实、诚信、勤勉和审慎地履行职责，代表全体股东的利益，平等对待股东。在履行其职责时，董事会不应被视作和当作不同支持者的个别代表的集合体。董事会工作的一个重要作用是让董事会成员承担起他们的职责并以尊重所有股东的方式履行他们的义务。通过对董事提供培训和专家指导，使董事会的工作效率和效果最大化。

（二）保证董事会的选聘和任命过程的正规化、透明性。通过制定规范、透明的董事选任程序，保证董事的聘选过程公开、公平、独立。选举董事会成员是股东的基本权利，股东应该能够参与董事会成员的提名和选举投票过程。董事会在董事的提名和选举过程发挥着重要的作用。董事会有义务确保提名过程透明并受到普遍认可。

（三）董事会的构成。董事会的人数及成员构成应符合有关法律法规的要求，并保证其能够进行富有成效的讨论，做出科学、迅速和谨慎的决策；董事会应具备合理专业结构。董事会成员应具备履行职务所必需的知识、技能和素质。董事会对公司事务，应该能够行使客观独立的判断。这意味着董事会在组成和结构上，对于经营管理层的独立性和客观性。这要求有足够数量的董事会成员独立于经营管理层。

董事长负责召集和主持董事会会议；由董事长签署董事会重要文件；根据董事会决议，签发公司高级管理人员的任免文件或聘书；在董事会休会期间，代表董事会行使相应的职权，涉及公司重大利益的事项提交董事会集体决策。公司在适当的时机引入独立董事（或外部董事）。独立董事可以对董事会的决策产生重大影响。他们对于评价董事会和经营管理层的业绩表现带来客观的视角，对潜在的利益冲突的事项行使客观独立判断的任务。

（四）董事会议事规则。议程是公司治理的中心。一个衡量董事会有效性的关键是董事们是否经常参入到议程中。董事会要定期召开会议，董事会会议要严格按照规定的议事程序进行，公司应按规定的时间事先通知所有董事，并提供足够的资料，使及时地获得一定形式的高质量信息，以有效地履行职责。

（五）建立绩效评价与激励约束机制。公司建立公正透明的董事会、董事和经理人员的绩效评价标准和程序。董事会自我评价的主要方面是：董事会确定其任务和设立年度目标的能力；董事会目标的实现程度，董事会决策、建议、获得的信息和采取行动的效果；董事会的资源和才能。对董事会成员评价的主要方面是：出席会议的频次、参与议事决策的态度、所赞成议案经实践证明不可行而造成损失的程度。

三、制定董事会工作标准的目的和要求

（一）制定董事会工作标准的目的。（1）为公司董事更好地履行职责提供指南，使董事知道如何以集体和个人的方式处理董事会事务和履行职责。（2）提供一个使公司董事会得以发展，维护和评估其公司治理绩效与实践的框架。（3）帮助改进董事会的绩效，进而提高整个公司的绩效。（4）通过规范性文件，帮助董事会保持稳固和清晰的结构，在各项活动中有效行使职能。（5）明确选择适当的董事集体地组织和领导，董事会才能发挥其真正的潜能。

（二）对制定董事会的工作标准的要求。（1）文件应言简意赅。（2）便于记忆和执行。（3）引入国际化视角，向国际的标准看齐。

参考文献：

篇5：中豪控股集团党建工作经验材料

8月7日上午，由中豪商业集团举办的“抗震救灾、中豪在行动”捐赠活动暨抗震救灾物资发车仪式在中豪•螺蛳湾国际商贸城一期西广场举行。集团监事长何樟兴、副总裁陈红兵、董事会规划建设委员会主任顾叶挺、董事会投资发展委员会主任余坚群等集团高管出席。

截至8月7日中午12时，共筹集善款及爱心物资220余万元，其中集团捐款100万元、爱心员工捐款10余万元、爱心商户捐款50余万元；同时，集团联合商贸城商户和产业城企业筹集物资11车，价值60余万元，包括灾区急需的饮用水、棉被、食品、药品等。

发车仪式伊始，在场全体人员为灾区遇难同胞举行了默哀仪式。默哀毕，集团监事长何樟兴发表了讲话，他说：“8月3日16时30分在云南省昭通市鲁甸县发生6.5级地震，让昭通人民在继2012年9月7日昭通彝良地震后又一次遭遇了一场普天同悲的磨难，面对突入其来的自然灾害、面对在死亡线上挣扎的同胞、面对流离失所的灾区群众、面对满目疮痍的家园，我们感到强烈的震撼和痛心。在此，我代表中豪商业集团全体上下，向昭通地震灾区受难同胞表达我们最深切的关注与最诚挚的慰问，向遇难者表示沉痛的哀悼。地震无情人有情，一方有难八方援。今天，这满载着集团全体上下和广大商户诚挚爱心的物资就要从这里启程，我们期待着它们早日送达灾区人民手中，我们在此郑重承诺，集团将不断跟进救灾工作情况，急灾区人民之所急、想灾区人民之所想、解灾区人民之所难，全力以赴向灾区人民提供力所能及的支持和帮助。”

随后，集团中高层领导及部分代表在发车仪式现场进行了捐款。现场捐款结束之后，集团监事长何樟兴宣布装满赈灾物资的车辆正式启动，满载着中豪商业集团及万商浓浓爱心的车辆驶出了中豪•螺蛳湾国际商贸城。

中豪商业集团自成立以来，一直坚持“扎根一方土地、造福一方人民、助推一方产业、带动一方经济”的发展理念，打造了先进的集“生产加工、商业贸易、仓储物流、旅游休闲、电子商务”的“五位一体”全产业链运营模式。以“商贸领袖”的气势为昆明乃至云南的经济建设而不懈努力，集中力量将中豪•螺蛳湾国际商贸城打造成为泛东南亚、南亚，辐射中东、非洲等地的国际化商贸展示、交流、流通、贸易中心，提升版块价值，实现世界级商都的宏伟目标，成为云南“桥头堡”建设的领军者，也为昆明的经济建设做出贡献，成为昆明的城市新名片。

肩负发展重任的同时心怀感恩，创造商业奇迹的同时做责任企业，这是中豪商业集团和以董事局主席刘卫高为代表的中豪人的不懈追求。集团成立以来，始终坚持做责任企业并将责任理念落到实处，积极投身社会公益事业，弘扬乐善好施、助人为乐的民族文化传统；同时，更积极搭建爱心平台，携手商贸城商户和社会各界爱心人士积极投身公益事业。

篇6：集团党建工作经验交流材料

集团党建工作经验交流材料

xx集团成立于1993年，是省内从事输配电成套设备、线路器材和节能建筑材料的研发、生产、销售，广泛服务于电力、交通、通讯、建筑等基础行业的大型民营企业，是贵州100强企业、贵州民营50强企业。公司党组织成立于2005年，现有党员51名，入党积极分子42人。

明确一个思路

如何明晰抓好新形势下非公企业党建工作的思路和方法，长通集团在实践中探索出了“凝聚人心、促进发展，构建和谐、服务企业”的思路，即公司党组织将凝聚人心，为公司聚人集才作为工作的切入点，激发党建工作活力；将助推公司科学发展作为工作的着力点，充分发挥党组织的堡垒作用；将构建和谐劳资关系作为工作的出发点，维护各方合法权益；将服务企业和员工作为工作的落脚点，做到有为不乱为。

紧扣两个主题

一是紧扣科学发展主题。企业的成功离不开发展，长通集团始终围绕企业的生产经营开展党建工作，确立“企业发展不以牺牲员工利益为代价”，“企业发展不以牺牲产品质量为代价”的经营理念，大胆提出管理创新、技术创新，全面推行精细化管理的发展思路，通过管理创新、技术创新，全体党员为企业的快速发展注入了强大的动力，企业由不足100人的小工厂迅速发展为拥有1000多名员工，在省内拥有15个分厂的集团公司，解决上千人就业，累计上缴利税超过2亿元。

二是紧扣和谐主题。长通集团将构建和谐劳资关系作为党建工作的出发点，用和谐增强公司的凝聚力、创造力。集团党务工作者牢固树立“发展依靠员工，发展为了员工，发展惠及员工”的理念，发挥党组织、工会组织与企业管理的双向互动作用，尊重员工合理诉求，维护各方合法权益，科学化解各种矛盾纠纷，构建和谐劳资关系,使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，为推动企业快速发展发挥了巨大的聚变效应。

搞好三个关系

一是搞好组织与业主的关系。始终树立“有为才有位”的思想，加强与业主交流和沟通，妥善处理好与业主的关系，做到热情服务不盲从，监督到位不越位，参与不干预，帮忙不添乱，实干不蛮干，获得话语权，完成业主献爱心、回报社会的心愿，增强业主对党建工作的认同，最终赢得业主的信赖和大力支持。

二是搞好企业与员工的关系。始终把处理好企业与员工的利益关系作为党建工作的出发点和落脚点，树立“企业发展不以牺牲员工利益为代价”的理念，为业主理顺各种劳资关系与矛盾，为职工谋利益，维护正当合法权益。帮助企业制定科学合理的增资方案，当好参谋，依法维护双方合法权益，并通过增长员工收入，调动广大党员及职工群众的积极性。

三是搞好党支部与群团组织的关系。长通集团立足发挥党建带工建作用，加强基层群团组织建设，实现党工青妇“四方联动”。党组织带动群团组织围绕精神文明建设，下车间免费为员工理发；“六一”儿童节为员工子女赠送礼物；为员工操办喜事；节气日举办车间就餐会、年终团拜会等，通过感恩员工、表彰先进，增强组织归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，形成良好的组织氛围。

发挥六个作用

一是在企业管理中发挥参谋作用。面对复杂多变的市场环境和日益加剧的竞争形势,充分调动企业内部资源,及时掌握各类信息,积极主动建言献策,帮助企业避免和化解各类风险，在创先争优活动中通过开展“比学习、比干劲、比创新、比贡献”，“我为企业献一策”等活动，共有8项合理化建议被企业经营者采纳，为企业提供了决策参考,提高了企业管理能力。

二是在企业转型、科技创新中发挥骨干作用。坚持把节能减排和提高效益作为创先争优的重要目标，把科技创新作为创先争优活动的重心，激励党员在科技创新中彰显作为，近年来，先后获得国家专利13项，企业自主研发的长通之星ar_LC等项目获得贵阳市技术进步重要奖项,同时，企业获得贵州省著名商标和贵州省名牌产品等，科技创新能力不断增强，推动了企业加快转型，增强了市场竞争力。

三是在化解矛盾、排忧解难中发挥桥梁纽带作用。积极为职工办实事，解难题，定期召开职工代表座谈会、班组长座谈会，下发征求意见表，集中了解一线员工的思想动态和困难，推行“五谈”、“五访”制度，通过与员工谈心、交心，做到疾苦有人问、困难有人帮；监督企业履行有关法律法规，落实员工的工资福利待遇，修建员工公寓，改善员工住宿环境，为员工办理社会保险，连年为员工增加工资，为全体员工免费供应午餐，节假日慰问困难员工等。

四是在企业人才战略中发挥凝聚作用。健全完善的组织机制，出资10万元对基层82名班组长进行专业培训，推荐党务工作者参加全省非公企业党组织书记示范培训班，贵州省政研会理事负责人培训班，黔南州非公企业党组织书记培训班等，加强对党务工作者、党员及员工群众的思想教育和技能培训，培训6800余人，30名管理、技术人员取得助理工程师职称，251名农民工取得上岗操作证。目前集团拥有高级职称人才8名，大专以上学历226名，占总人数的24%。

五是在构建企业文化中发挥引领作用。长通集团始终以“对社会负责，做社会认同的企业”的理念把诚信做人、诚实做事和主动承担社会责任作为企业文化的重要内容，以党的先进理论引领企业文化发展，倡导劳动光荣，学先进、比先进、赶先进，精心设计符合企业特点的文化活动，组织党员、入党积极分子到遵义会议会址等爱国主义教育基地接受革命传统教育，弘扬爱国精神，提高职工队伍的整体素质，营造和谐、向上的企业文化氛围。

篇7：中豪控股集团党建工作经验材料

昆明，闻名遐迩的春城，冬无严寒，夏无酷暑，四季如春。当北国千里冰封之际，这里仍然是姹紫嫣红五彩缤纷，所以有诗描绘道：“天气常如二三月，花开不断四时春。”

步入21世纪后，国家加快了构建“沿海—沿江—沿边”三沿开放新格局的步伐，在这一新格局中，沿边开放的地位和作用越来越重要。昆明的地缘、区位、资源、辐射、带动、连接优势越来越明显、越来越重要；昆明科学发展、和谐发展、跨越发展的潜力越来越大、前景越来越好。面对国家期盼、全省重托、发展使命，昆明责无旁贷，勇于担当，争当“三个发展”火车头、争做县域经济排头兵、在全国省会城市发展中争取新地位。

在现代新昆明建设中，提升城市品质、优化产业结构，把规划先行和规划引领放在了首位。为顺应城市发展规划，构建新型城市综合体，实现城市运营的终极目标。2008年2月，集团董事局主席、总裁刘卫高亲自带队，对昆明市的经济、文化等方面进行了全面深入的调研。仅一个月时间便与昆明市政府对接，并应要求全面启动了中豪·螺蛳湾国际商贸城项目的建设。

至此，中豪商业集团的发展与现代新昆明建设紧密相联，中豪商业集团的发展渐溶进现代新昆明的提速升级中„„

接下来的五年时间里，中豪·螺蛳湾的发展速度就像乘上火箭：2008年5月12日，云南中豪置业有限责任公司正式在昆明成立；同年9月28日，中豪·螺蛳湾国际商贸城一期市场便正式开工；2009年10月28日，中豪·螺蛳湾国际商贸城二期市场开工建设；同年12月16日，总建筑面积120万平方米，占地860.1亩的一期市场便建成实现开业，17000余家商户同时入场经营；同年12月28日，昆明经济开发区小商品加工基地开工建设；2010年8月18日，总建筑面积300万平方米的中豪·螺蛳湾国际商贸城三期市场顺利开工建设；同年12月28日，总建筑面积200万平方米，占地1100亩的二期市场建成开业，12000多家商户入场经营。2012年，中豪·螺蛳湾三期国际商贸城市场部分建成开业，中豪商业集团住宅首作——泛亚国际·悦城和逸境正式面市，受到市场热捧„„随着产业的全面升级，中豪商业集团也于2012年2月正式挂牌成立。

五年时间里，我们前行艰辛，但步履坚实。每年都在为现代新昆明建设添砖加瓦，创造着一个又一个的城市奇迹。为此，我们努力从未停歇，从商贸物流，到商业、商务中心，再到品质宜居大城，中豪5年，铿锵奋进。

因为这个城市充满了可爱可敬，所以中豪人愿意静下心来听每一朵花开的声音，然后对着这座城市微笑；因为这个城市总在向前行走，所以中豪人愿意和她一起成长进步。

篇8：中豪控股集团党建工作经验材料

关键词：资金集中管理,财务公司,公司化,行政化

一、引言

交通行业是国民经济的基础所在, 我国交通控股集团伴随着计划经济向市场经济转换应运而生, 不断发展, 资金管理已经成为了集团发展关键所在。相对于普通企业而言, 我国交通控股集团资产规模大, 项目资金需求量大, 资金管理的复杂程度和难度凸现。

集团资金管理是企业管理的核心内容之一, 国内学者们把我国已有企业集团的资金管理模式归纳为六种:统收统支、拨付备用金、内部银行、财务公司、结算中心及现金池模式。财务公司作为独立的法人, 在提高集团融资能力、内部进行资金调剂功能卓越, 已经在国外发展多年, 但在我国仍处于起步阶段。如何构建适用于我国交通控股集团的财务公司资金管理模式, 以提高资金配置效率是本文的研究重点。

二、我国交通控股集团资金管理现状分析

我国交通企业的发展经历了从行政单位中一个权力和规模较小的交通局, 到由市级政府进行管理的交通和城建平台公司, 再到交通城建合为一体由国家交通部和省级政府直接管理的交通控股公司。现在, 我国交通控股集团有战略单一化 (以路桥产业为集团的核心产业的归核化发展战略) 、政府投资占主导的特点, 且项目投资规模大, 期限长, 以路桥建设、养护为主的业务资金需求量大, 使得集团内部资产巨额流动和巨额负债经营。但因业务类型单一, 相关业务与主要业务联系性强, 方便于集团资金集中管理。

我国交通控股集团现有资金管理模式有的采取企业集团统一结算、筹措、规划和调控资金结算中心模式, 有的采取全面预算管理模式, 有的采取财务信息报告模式, 但由于集团管理体制、企业经营机制并没有完全适应市场经济体制的要求, 所以在集团管理上尤其是资金管理上存在着很多问题和局限性: (1) 财务分析, 投资决策易失误。投资项目所需资金回收期长, 外部环境不可预测, 存在风险因素导致资金流动效率低下; (2) 资产负债率高。交通控股企业除投资所需资金多为借贷, 结算资金长期得不到清理, 资产报酬率低; (3) 资金内控制度不严, 现有管理体制不健全, 没有处理好资金的放权和集权之间的关系, 内部审计监控功能没有充分发挥; (4) 资金管理信息化支撑手段不足。集团内部因信息化应用程度不深, 资金管理部门与其他部门相孤立, 依此建立起的财务信息系统与其他信息系统在企业内也成为彼此独立的信息孤岛。 (5) 从事资金管理工作人员素质参差不齐, 有许多财务管理人员缺乏风险意识, 缺少对于追求资金管理效率的主观能动性。 (6) 集团子公司管理、财务权限不清。随着规模的扩大, 股权关系种类越来越多, 其资金管理要求更为复杂, 集团内部子公司之间存在着财务关系混乱, 资金管理使用、利益分配权责不明的现象。

三、我国交通控股集团财务公司资金管理模式的构建

基于以上问题, , 我国交通控股集团应建立财务公司来进行资金集中管理, 将集团内的闲散资金集中, 且顺应归核化战略要求使资金投入到核心产业中去。财务公司是由集团各成员企业共同投资出资认股 (通常采用母公司控股方式) 以及吸收部分金融机构参股组建, 经中国人民银行批准成立的, 专门从事企业集团内部的存贷款、往来结算以及相互资金调剂、融通的非银行金融机构性质的有限责任公司, 具有独立的法人地位。

在财务公司资金管理模式构建过程中, 首先应与战略相匹配, 符合现代企业制度要求, 考虑成本效益, 保证可行性与权变性。一方面集团总部需全面掌握资金的活动情况。另一方面, 由于集团内部股权关系的多样性, 鼓励集团内子公司运作的积极性, 需要对子公司进行一定的授权管理, 保证“放而不乱, 管而不收“的效果, 使集团总部可以控制集团内资金运作, 同时又保证子公司的独立运作。

本文认为我国归核化交通控股集团应采用“公司化+行政化”财务公司资金管理模式, 即在信息集成的基础上, 集团总部借助财务公司和行政化管理手段, 对集团内公司进行监而不管, 放而不乱的管理。具体表现为对集团内部资金运作进行限权管理, 报审报批报备的方式。如图1所示:

(1) 基于信息集成——监而不管。搭建完善的信息平台, 保证集团业务活动和资本管理一体化。在集团和子公司层面将业务信息与资金信息集成, 使资金流动反映集团整体业务的开展情况, 减少母子公司之间的信息不对称, 做到“监而不管”, 既便于集团总部进行监管, 又保证子公司资金运营的积极性。

(2) “公司化”资金管理模式——放而不乱。财务公司实现集团统一账户管理、统一资金监管、统一结算、统一担保、统一筹融资、统一资金调控。严格意义上财务公司集中账户管理, 子公司与财务公司之间进行结算, 财务公司为子公司托收承付, 信贷管理等, 完全按照市场模式运行, 非集团总部控制运行。这是一种半行政化的财务公司模式。集团总部既依靠财务公司配置内部资金, 也保留了行政化管理的权力, 实现放而不乱。

(3) “行政化”管理——限权管理。采用集权与分权相结合的方式, 即限权管理, 如图2所示。针对不同的股权关系有不同的资金管理模式:对于上市子公司采取信息控制, 但资金支出独立;对全资子公司、控股子公司和参股20%以上的公司采取信息和资金同时控制的方式;对参股20%以下的公司采取预算管理的方式。从业务范围方面来看, 限权管理主要分为三类:集团总部进行禁止性限权管理的业务范围, 子公司经理进行报批的经营项目, 子公司经理报备的经营项目。限权管理可以使集团内子公司自行决策或通过财务公司解决, 以提高其运营决策性。但是要将支出报备以控制风险。同时, 资金管理决策权仍由集团总部掌握。所以限权管理是一种结合公司化管理的行政管理方式。

四、S交通控股集团案例分析

S交通控股集团是2000年经S省人民政府批准成立的国有资产经营单位和投资主体。前身为国有独资公司, 主要负责省内干线高速公路、过江桥梁、铁路等交通基础设施的投资建设, 对建成后的高速公路和过江桥梁进行运营管理, 对授权经营的国有资产行驶经营决策、资产处置和投资收益权。公司以政府产业政策为导向, 以战略性交通项目投资为主体, 路桥经营、交通施工、客货运输三大板块为依托, 金融、房地产、IT业协调发展, 成为资本经营和产业经营并举的多元化、集约化的大型省属重点企业集团。

S交通控股集团构建财务公司资金管理模式是为了运用金融法人平台更加规范地为集团成员单位提供资金集中管理和财务管理服务, 发挥财务公司加强资金管理、提高资金使用效率的职能。JTKG集团采取“公司化+行政化“的财务公司资金管理模式分析如下:

首先, 搭建了集团内完善的信息平台。集团建立了统一的资金及集团财务管理信息平台并于2010年投入运营。此平台包含动态会计平台、审批流程平台和预警平台。审批流程操作平台中, 控股子公司以及其他成员企业提出方案报请总公司审批, 如集团所属各单位的年度财务预算、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案等必须山集团总公司审改批准。预警平台中通过备案的方式实现预警, 控股子公司以及其他成员企业自行决策后报总公司备案, 如各单位结合企业实际情况制定的内部财务管理实施细则需报总公司备案;另外, 集团对成员单位近900个账户进行统一管理。建立了集“预算、结算、核算”为一体的银企直连系统。并在工、农、中、建、交5家银行开立的“资金池”账户。集团内对于账户的管理实施的是收支两条线的管理方式, 设收入专户47个, 支出专户40个, 收入账户只收不支, 支出账户只支不收。

然后, 要求成员单位对资金账户进行统一清理后集中在财务公司开户, 收支两条线。决策权、投资权、使用权均掌握在资金管理部门, 资金管理部门根据集团的决策向财务公司下达资金调度命令, 最大程度的控制资金的流出量。这样有利于资金的集中管理, 增加了管控能力, 对经营风险起到了防范作用。

另外, 要求成员单位或收费项目在财务公司统一开设通行费专户, 通过和合作银行的协定, 各种收费站点在各地存入指定的银行专户后即直接计入财务公司账户, 使在途资金出现降低到最低, 集团通过财务公司资金池实现资金的足量蓄水。降低资金筹集成本, 提高资金使用率。

S集团“公司化+行政化”财务公司资金管理模式基于信息平台达到了以下目标: (1) 运用市场化手段, 既能保障集团成员资金运用的独立和便利, 又能够实现集团资金的高度集中; (2) 利用高效灵活的内部和外部资金结算网络, 提高集团资金的周转速度; (3) 以集团利益最大化为原则, 整合集团资金资源, 降低集团对外负债规模是融资成本, 同时享受金融机构同业利率, 总体降低财务费用; (4) 利用多种金融功能, 能够通过资金的积极运作, 实现集团资金的保值增值。 (5) 利用限权管理, 有效降低资金风险。

五、结论

“公司化+行政化”财务公司资金管理模式在加强集团资金管理、提高集团信用等级、增强整体融资能力;减少外部筹资规模、降低成本费用;提升内部资金管理水平、降低财务风险等方面有着重要意义。可以运用在我国特色的归核化交通控股企业中。但信息化作为此模式运行的基础将成为该模式未来发展的关键。

参考文献

[1]李朴民.现代中国企业集团形成、运行与管理协调.中国经济出版社, 1994

篇9：金博投资控股集团

集团公司创始人

军人出身，参加过对越作战

资深投融资专家

具有丰富的资本运营经验

专业研究移动支付十余年

荣获国家7项技术专利

集团公司高管

张金群总裁：原司法机关处级干部

伊庆国：多家影视、娱乐、餐饮集团公司董事长

芦永财：国家一级建造师，从事建筑工程企业管理26年

王志保：行政副总裁 、山东运营副总裁 、原国家金融企业高管

翟建强：市场副总裁、香港新梦想集团董事长

宋达军： 招商副总裁、投融资专家、资深团队管理专家、被黑龙江省评为杰出创业企业家

叶能萍：招商副总裁、著名房地产企业总经理

斯迈尔环球科技有限公司简介

斯迈尔环球科技成立于2004年，公司位于深圳前海，是移动支付领域的一匹黑马，拥有七项国家技术专利。创办以来，用了十余年的时间打下坚实基础，在全国拥有代理商近百家，终端用户近十万名，在北京、深圳、山东、浙江、河北、贵阳、台州、成都、东北、天津、广西（港澳台）等地区设有运营中心，立足国内，辐射全球。

公司是以高科技移动支付研发为主，集移动金融终端产品研发、生产、销售、服务及金融平台清算、金融业务咨询为一体的高科技移动互联网金融服务集团。

目前公司以移动支付为核心，以O2O异业联盟电商平台为纽带，以汇安金融为载体，以摇乾树系列产品为工具，把地面商家和安淘惠商城有机的连接起来，形成完美的新商态体系。同时着眼未来、顺势而为，以"互联网+"的战略思维整合商品渠道、金融渠道、养生养老渠道、股权众筹渠道等，大力整合优质资源，全力打造一个全新的商业帝国。

2014年被评为“深圳互联网100强企业”，公司研发的移动支付产品荣获国家7项技术专利。

未来三至五年要把公司打造成全球著名的跨国支付集团公司，进入中国支付领域前五强。同时推出三家千亿市值公司完成上市计划。

胸怀天下，造福与民，公司在发展的同时积极从事慈善事业，未来公司将和各地代理商一起在全国建立三百家希望学校，三十家敬老院，同时帮助至少三万名青年实现创业梦想。

公司以诚信为本，合作共赢的经营理念，用消费增值理论，配合全新的商业模式必定掀起新一轮的财富浪潮。欢迎有识之士加入我们，共创大业。

商业模式：移动支付+互联网（O2O异业联盟电商平台）+金融+高科技产品+众筹期权

金博集团官网 http：//www.jinbojt.com/

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篇10：中豪控股集团党建工作经验材料

实力铸就品质 品质引领未来

实力钜作呈现大盘美景 与您相约在中豪

“实力铸就品质，品质引领未来”。自2008年中豪商业集团布局云南以来，中豪人秉承浙商的优秀传统，持续突破与创新，中豪·螺蛳湾国际商贸城也随之成为商业繁荣的代名词。商贸城的成功为集团开发住宅物业创造了可能。

5大项目参展2013年昆明秋季房交会

9月17日，为期5天的2013年昆明秋季房交会在昆明国际会展中心拉开帷幕。我集团携泛亚国际住宅、中豪优活城、中豪广场、高新科技产业园区、中豪主广场的中豪国际贸易中心等5大项目参加了此次房交会。

据营销部总经理杨建利介绍：“中豪商业集团在本次房交会上推出了5大项目，泛亚国际住宅（悦城、逸境），逸境目前已基本售罄，而悦城也将在年底清盘。优活城项目紧邻市委市政府，目前正在团购招募价格仅为4680元/平方米。同时，中豪广场也震撼亮相，作为中豪集团鼎力打造的商业项目，总体量超过200万方，定位高端商业，涵盖旺铺、墅感公寓、精装酒店式公寓三大核心物业。而由中豪集团打造的高新科技产业园区也同期亮相本次房交会，项目同样紧邻市委市政府，定位为一核六片区的产业园区。位于中豪主广场的中豪国际贸易中心也同期亮相，预计将推出一批稀缺旺铺，以及SOHO性质的万福城公寓，兼具投资与居住价值。更重要的是，中豪商业集团在本次中国民营500强企业中，入选第75位，是云南省唯一一家具备百强企业实力的房地产开发企业”。

参展的五大项目兼顾住宅、商业住宅、商铺、产业园区等等，项目周边有完善的配套设施，如学校、医院、休闲娱乐场所、金融机构、行政部门等，初具城市副中心雏形。

中豪商业集团（义乌）营销中心在义乌正式成立

9月28日上午，彩旗飘扬、成排的花篮、气球拱门等各类开业布置给现场增添了诸多喜气，中豪商业集团（义乌）营销中心在义乌正式成立，这是集团首次在外省成立的营销中心，集团营销部总经理杨建利、副总经理张华明以及数百名义乌市民参加了本次开业庆典。

开业仪式伊始，现场的工作人员为嘉宾播放了集团企业宣传片；随后，集团营销部副总经理张华明，对远道而来的嘉宾致以诚挚的谢意，并表示：“中豪商业集团作为中国板块化造城运动和全产业链格局构建的先驱者，倾力打造了中豪螺蛳湾国际商贸城板块、中豪新册产业城板块、中豪空港新城板块三大城市新区，强大的城市运营能力有目共睹，此次我们带着雄厚的企业实力、高品质的项目与你们一起共同携手，共创辉煌明天”；随后商户代表上台致辞，表示：“我们本是同乡人，昆明又是宜居宜人城市，看着同乡做大做强，我们也希望自己的事业越做越大，遍及各地。”

最后，在集团营销部总经理杨建利、副总经理张华明以及数百名义乌市民的共同见证下，拉开了本次开业庆典仪式的序幕，百余名市民随后参观了营销中心，在置业顾问的讲解下进一步了解到项目详情。

此次开业庆典的成功举办，标志着集团项目的营销推广进入了一个新的阶段，也进一步推动了中豪商业集团的迅速发展，推动了“你中有我，我中有你”商贸格局的建立。

义乌看房团到中豪·螺蛳湾国际商贸城考察

10月17日，由20余名来自浙江义乌的企业家、商会代表组成的义乌看房团飞至昆明，实地考察中豪·螺蛳湾国际商贸城，据悉，考察团此行意在探索合作路径，寻求投资、发展机遇。

17日上午，考察团一行首先在中豪营销体验中心多媒体放映室观看了企业和项目宣传片，随后在中豪营销体验中心大厅项目沙盘前详细了解了商贸城主体项目的总体布局、具体区位和相关配套的建设情况。在集团营销部总经理杨健利的引领下，考察团参观了集团中豪广场、悦城、逸境等项目沙盘并到中豪广场“墅感公寓”、“酒店式公寓”样板房内参观。

考察团还参观了中豪·螺蛳湾国际商贸城一期市场、中豪仓储园区，并赴中豪·新册产业城实地考察。在中豪·新册产业城，营销部副总经理张华明向考察团一行介绍了新册产业城的项目概况，随后深入产业城内则道茶叶股份有限公司的“则道茶博馆”、生产车间以及云南向辉生物科技有限公司生产车间参观。

参观中，考察团对产业城建设管理的合理规范和园区企业繁荣发展，及中豪·螺蛳湾国际商贸城“前店后厂、工贸联动”的运营模式赞叹不已。

经过对我集团各个项目的实地考察，部分企业家认为中豪·螺蛳湾国际商贸城项目规划合理、前景可观，并再次前往中豪营销体验中心，详细了解了我集团中豪广场项目商铺及精装公寓信息，初步形成了投资置业意向。新册售楼部对外开放

10月19日上午，一直备受大家期待和关注的中豪优活城新册售楼部正式开放！虽然天气寒冷，下着小雨，可是这丝毫没有影响看房者的热情。

据悉，此次观摩团主要想了解中豪优活城项目情况，希望达成购房意愿。在观摩会结束后，一心堂观摩团与集团签署上百份意向协议。

中豪优活城是新册产业城倾力打造的第一个精品住宅项目。项目地理位置十分优越，周边有1、4号双轻轨，规划呈黄公路和南绕城公路两大主干道环绕，呈黄公路将作为连通空港经济区、经开区与呈贡新城的一级快速主干道环绕，成为连接空港、陆港两大功能区、多个经济带的交通“脊梁”，交通非常便利。优活城用地面积约为268.14亩，绿化率高达46.8%，总共3800多户；规划车位3800个，优活城规划在尊重规划的基础上，立足于人性化设计，以人为本注重满足经济、方便、低价不低质等方面的要求，高起点规划，高品位要求优活城90%的户型均为60-80㎡左右的小户型，是针对25-35岁的年轻人所打造的一个独具特色的生态的、轻松的、自由的人文气息浓厚的高档精品楼盘。